质量标准化汇报材料

质量标准化汇报材料（11篇）

1.质量标准化汇报材料 篇一

兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿

安全质量标准化工作落实

情况汇报

2013年7月

兴隆煤矿安全质量标准化工作落实

情况汇报

我矿自成立以来，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照贵州省人民政府着力构建“本质安全型”煤矿的基本要求，严格按省“煤矿安全质量标准及考核评级方法（试行）”施工，已经达到质量标准化各项要求。下面，就我矿的安全质量标准化工作，向上级领导汇报如下： 我矿自建矿以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，我矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2013年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2013年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创我矿安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开。

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。每旬召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排，分析问题，提出下一步的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。成立了以矿长为组长，其它副矿长为副组长的标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到矿长、矿主要负责人，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照贵州省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《兴隆矿安全质量标准化管理制度》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前2名区队分别奖励2万元、1万元、落标（指未完成规划目标的单位）的区队罚款5000元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近50万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我矿成立了标准化小分队，每天由跟班矿长带队对现场情况进行抽查，每旬组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照质量标准化的要求进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过下隐患整改单、通告等多种形式限期整改。今年以来，公司共开展安全质量标准化大检查12次，动态抽查35次，三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，今年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点5个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。积极推广安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了我矿安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。采取走出去，请进来的方法，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿安全科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

。三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照上级文件精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”防治水等动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。今年已投入资金一百多万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。“一通三防”单项不达标，则全矿不达标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化新局面。

兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿

2013年7月1日

2.质量标准化汇报材料 篇二

1 烟用材料标准化工作回顾与分析

我国烟草行业发展至今已有100多年的历史,在卷烟工业高速发展的同时,与其配套的烟用材料工业也得到了快速发展。但是,由于我国烟草行业对卷烟产品和部分烟用材料实行专卖管理,即在众多烟用材料中除卷烟纸、烟用丝束、烟用滤棒为专卖品外,其余大部分烟用材料为非专卖品。1998年以前烟用材料标准数量很少,只有卷烟纸、烟用二醋酸纤维丝束和滤棒等6个产品标准,其他方法标准和计量类标准也仅有26项。一些烟用材料生产企业的领导标准化意识淡薄,工艺技术和生产设备落后,产品质量不稳定;一些标准质量水平不高,烟用材料生产企业间标准化工作发展不平衡,烟用材料企业标准化人才队伍的综合素质和业务水平需要进一步提高等。

基于我国烟草行业烟用材料非完全专卖以及烟用材料作为卷烟产品重要组成部分的特点,国家烟草专卖局为解决烟用材料领域标准“贫乏”“无力”的问题,2003年下达了制定“烟用材料标准体系”项目计划(国烟科[2003]542)。烟用材料标准体系的建立,明确了烟用材料标准化发展方向,解决了烟用材料无综合基础标准的关键问题,实现了烟用材料领域的科学分类,层次规划,产品标准、方法标准有机结合。为卷烟和烟用材料产品的生产、质量检测、科研开发、卷烟产品减害降焦以及烟草行业科技进步提供了有力的支持。近几年国家烟草专卖局在烟用材料标准化管理方面加大支持力度,如:标准项目经费逐年加大,标准数量不断增加,检测仪器不断完善,产品质量明显提高。

2 PDCA循环管理模式在烟用材料标准化工作的应用

烟用材料产品质量决定卷烟产品的质量,满足烟用材料产品质量取决于烟用材料标准化管理能力和方法,烟用材料标准化管理,不是一个孤立的事物,而是一项活动过程。全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,对烟用材料标准化管理也一样,无论是提高产品质量,还是发挥企业的竞争优势,都要运用全球普遍采用的PDCA循环管理模式。PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年挖掘出来加以改进而成,现广泛用于质量管理的标准化、科学化循环系统。PDCA循环理论适用于所有领域,熟悉掌握运用PDCA循环管理方法,对提高烟用材料标准化工作十分重要。PDCA循环管理模式是一个制定标准、实施标准、合格评定、分析改进,以及再修订标准的动态过程,从策划-实施-检查-处置-再策划,周而复始地顺序运作,从而实现对烟用材料标准化科学管理,不断改进的目的。

2.1 策划阶段

策划阶段也称制定计划阶段,即建立烟用材料标准体系工作计划,明确目标制定实现目标行动方案。在制定烟用材料标准体系过程中,确保烟用材料标准体系具有科学性、先进性、全面性、协调性、预见性和可扩充性。烟用材料标准体系不仅仅把现有标准集成、汇总,重要的是要从烟草行业发展的角度,对各种烟用材料进行调研分析,使烟用材料标准体系门类齐全、系统成套,不但涵盖与之相关的法律、法规、规程以及国际标准、国家标准、行业标准和地方标准等,而且还要包括现有的、正在制定的和计划制定的标准,从而引导烟用材料发展方向,提高烟用材料产品质量,增强我国卷烟产品在国际市场的竞争能力。

2.2 实施阶段

实施阶段也称执行阶段,是PDCA循环的关键阶段,实施是具体运作,实现计划中内容。YC/T195-2005《烟用材料标准体系》的发布,解决了困扰多年烟用材料种类不清、分类模糊的问题,收集了现行有效烟用材料标准57项,提出了拟制定标准62项,已成为烟用材料标准项目申报、立项的主要依据之一。近几年烟草行业按照烟用材料标准体系拟制定的标准项目计划,有章可循、稳步推进地开展标准制修订工作,完善标准体系建设,并且取得了可喜的成绩,截至2011年10月,烟用材料综合基础标准、产品标准、方法标准、行业内控标准及管理类标准数量已达到101项,比原来增加77.19%。

2.3 检查阶段

检查阶段也称合格评定阶段,是PDCA循环的关键步骤,是提升烟用材料产品质量的重要手段。标准是对产品质量进行评定哦检验的依据,任何产品只有按照一定的技术标准进行设计、生产和检验,产品的质量才能得到保障。因此,受国家烟草专卖局的委托,国家烟草质量监督检验中心,每年都要对卷烟生产企业正在使用的烟用材料,如:烟用丝束(醋纤丝束、聚丙烯丝束),烟用滤棒(醋纤滤棒、聚丙烯滤棒),卷烟用纸(卷烟纸、接装纸、成形纸),烟用包装材料(条盒包装纸、内衬纸),烟用胶粘剂(烟用水基胶),烟草添加剂(烟用香精香料)进行1~2次市场抽查,按照各种烟用材料产品质量标准进行合格评判,发现质量问题,及时督促烟用材料生产企业整改,保障烟用材料产品和卷烟产品的质量。

2.4 处置阶段

处置阶段也称持续改进阶段,是PDCA循环的升华阶段。《烟用材料标准体系》是一个指导性技术文件,是烟用材料标准化的一个近期发展规划。在烟用材料标准体系运行过程中,加强标准体系运行指导,采用标准宣贯等方式指导企业。另外,烟草行业近年来建立了标准复审制度,烟用材料标准由烟用材料分技术委员会,不定期组织专家针对到期标准或不适宜标准进行技术复审,广泛征求卷烟工业企业的意见,提出宜制修订标准项目,鼓励生产企业申报标准制修订任务,进一步完善烟用材料标准体系,今年国家烟草专卖局根据市场需求,下达《烟用材料使用卫生标准体系》的研究工作,为构建产品质量安全保障体系奠定基础。

3 烟用材料标准化工作展望

3.1 加强标准项目预研

过去对烟用材料标准的研究,主要集中在终端产品质量上,忽视了对烟用材料生产过程中所使用原材料及半成品标准质量的研究。近几年来烟草行业相继开展了一系列烟用材料终端产品、半成品、原材料标准的预研工作,为下一步制修订相应标准和制定烟用材料许可使用名单和/或禁用物质名单做技术储备和积累。烟用材料标准化研究的重点,要针对烟草行业发展,在具有引领、支撑作用和涉及安全、卫生、环保等方面,积极开展技术标准的预研工作和相关国际标准预研工作,针对部分领域的关键性课题开展深入的前瞻性研究,加强技术储备,为有效参与国内外相关领域的对话与交流、为科学应对突发事件等奠定基础。同时加大对烟用材料所使用的原材料进行监控,只有对烟用材料使用的原材料及半成品进行严格监控,终端产品质量才有保障。

3.2 企业内控标准引领

企业内控标准是企业内部为在生产过程中控制产品质量而自行制定的标准,它具有高于国家或行业标准的先进性;随时制定、发布、修订的灵活性;以及标准形式多样化的适用性。企业内控标准中产品的各项技术指标及限量均高于国家标准或行业标准,目的是使企业的产品质量始终保持在一流水平上,满足市场和用户的需求。国家烟草专卖局在“十二五”发展规划纲要中提出,支持烟草行业各类企业瞄准国内或国际先进水平,研制一批关键性指标严于国家或行业标准、具有重要引领作用的企业标准,持续提升产品质量水平,持续提升烟草行业各类企业标准化工作的质量和水平。

3.3 培养标准化人才队伍

烟用材料标准化人才培养,首先要科学制定人才培养目标,尊重人才成长的客观规律,遵循人才供求的客观需要,有计划地培养各类标准化人才,做到各领域标准化人才协调发展。其次要制定有效的标准化人才发展规划,要积极引导烟用材料生产企业有计划地培养一批高素质、高水平,业务熟练、认真负责、工作高效、相对稳定的标准化人才队伍。进一步加强烟用材料标准研究和贯标工作人才队伍的建设,特别要强化高素质、复合型骨干人才的培养、锻炼和使用。努力培养一批熟悉专业技术、爱国爱岗、外语水平高、熟悉国际标准制修订规则与程序的国际标准化工作的专业人才队伍,为提升烟草行业标准化工作提供人才支撑,满足烟草行业发展需求。

4 结语

烟用材料标准化工作是一项长期任务,烟草行业要以《烟草行业标准化工作“十二五”发展规划纲要(2011~2015年)》为总体目标,以科学发展为主题,以烟草行业“卷烟上水平”为指导,依托国家标准,瞄准国外先进标准,有力支撑各项工作,全面提升标准化整体水平,要在烟用材料标准体系和烟用材料使用卫生标准体系的框架内,不断丰富完善标准化内涵,持续改进,在生产、使用、管理活动中达到最佳秩序。

摘要：本文介绍了烟用材料标准化工作的发展历程,论述了PDCA循环管理模式在烟用材料标准化工作的运行机制,提出了对烟用材料标准化工作的展望。

关键词：烟用材料,PDCA循环管理模式,标准化

参考文献

[1]李春田.标准化概论,北京:中国人民大学出版社.2010.

3.如何控制快餐原料质量的标准化 篇三

关键词快餐 质量 标准化

现代快餐经营要做到生产工业化、产品标准化、服务规范化、管理科学化,首先就要做到对快餐原料的质量标准化控制,做到严格控制原料选择、生产、加工、质检等过程向标准化、规范化操作。保证所使用的原料都必须符合食品质量最基本的要求和标准,达到国家或国际有关法规、质量标准或买卖双方的合同要求等规定,以及满足消费者对食品的安全性、卫生性、营养性等方面的需求。快餐企业为保证其产品标准和质量稳定,最佳方式是建立原料基地和建立稳定的供货商合作关系。按相关法规和企业标准控制原辅料质量,从而有效控制产品质量,达到产品的卫生安全、标准统一,同时这种供货渠道也降低了原料的采购成本。

一、严把食品原料质量检验关

随着现代食品的工业化发展,快餐产品大多经过了原料供应商和食品加工生产商对原料进行的成品、半成品加工,中途经过了各种生产、贮藏、运输等环节,这就要求了原料的生产过程都要有严格的卫生标准(无毒、无害、有利身体健康)和应达到的各项质量标准。对快餐原料的质量控制要从多方面把关,从原料的选择、生产、加工、包装、贮藏、运输等各个环节都应严格控制,按标准操作,必须遵循国家食品卫生法的管理规定、具备国家质量认证标志、商品标志等法律法规。其中首要环节,就是要严格选择供货渠道、供货商和按各项标准要求,规范进行原料的质量检验,应检查的内容主要应有:对运输车辆的检查、对商标的检查、对包装的检查、对保质期的检查、对数量的检查和对检查送货人员等六方面的检查。另外,还有运用现代化科学技术的食品条形码检查和商品质量、质量安全认证标志以及质量保证体系(ISO9000系列标准)等的检查,共同确保食品原料的质量。

二、严格执行快餐原料质量标准

快餐产品的质量要达到标准统一,必须要使用质量标准统一的原料。原料的质量是指原料是否适用,越适用质量就越高。原料的标准也会根据各个快餐企业的要求进行调整,根据企业内部需求的变化和市场情况的改变,随时检查和修订原料的进购计划和标准。主要对原料的品种、规格、部位、产地、生产时间、卫生指标、营养指标、品牌、生产地、包装、分割要求等方面要制定严格的标准。

三、快餐原料需向健康化趋势发展

近年来,一些洋快餐屡屡爆发食品安全问题,备受消费者关注。随着科学技术的进步,人们的生活水平的提高,食品的安全、营养、健康问题越来越受到人们的重视。于生态、环境有益的无公害食品、绿色食品、有机食品越来越受到人们的欢迎。同时人们对自身健康的关心,各种技术含量高的食品也越来越受到人们的普遍关注。如何保证快餐食品从原料到餐桌全程安全食品一体化的标准,成为快餐企业生产加工的重要内容。

麦当劳成为全球商界“巨无霸”的秘密之一就是标准化的原料配送体系从原料基地抓起。在麦当劳的《全面供应链管理》手册中,规定从原料的源头步骤选土开始详细记录地段和土壤的资料,其后每一环节:养土、选种、播种、种植、灌溉、施肥、防虫也都详细记录,再加上完善的产品回收计划,包括定期摸拟测试,如有问题发生,可用最短的时间有效找到每一片生菜的来源并及时解决。

现代化快餐业发展的含义不仅包含了健美食品(预防肥胖高脂肪)、营养食品和高质量服务体验,更包括了人们对安全、无害、受污染少、绝对新鲜的食品——绿色食品的基本追求。顺应21世纪餐饮消费潮流,无公害食品、绿色食品、有机食品将是未来食品技术发展的方向,也是人们未来的食品取向。科学、健康发展的快餐生产业,选择无公害农产品、绿色食品、有机食品这几类食品保证其产品的安全性和企业的竞争力,是必然趋势。快餐原料最基本的要求也应符合无公害农产品这一最基本标准。

四、规范原料的质量鉴别方法和严把流通环节的各个质量关

要确保快餐产品的质量标准,对快餐原料的质量鉴别是置关重要的环节,食品原料品质检验的方法很多,主要通过感官和理化进行鉴别。另外,在快餐原料的采购、验收、贮藏、领发等环节进行严格、标准、规范的管理也是保证快餐质量的重要措施。

五、建立原料配送中心是保证快餐原料质量标准化的重要环节

食品配送中心就是专门从事食品加工配送的物流机构,是根据各快餐企业的订货要求,通过转运、分类、保管、加工和信息处理等作业,备齐食品,并能迅速、准确和廉价地进行配送的物流设施。特别对于快餐业的食品原料配送以生鲜食品的加工配送,要求更加特殊和高标准,如对加工设施设备的全面专业、机械操作、冷藏保管和运输设备等,比一般的配送中心的加工能力和技术要求更加强。

建立配送中心有利于与供应商建立长期战略的合作关系,强化快餐企业的集中采购能力,拓宽了采购选择面,减少流通环节,降低了采购成本也保证了供货的准确性和产品质量的稳定性;有利于减少企业投资;有利于产品品质、加工和管理标准化;有利于有效控制和减少连锁店的存货和损耗;有利于强化企业盈利能力。一方面降低了初级食品原料的经营成本,另一方面可使一些成品、半成品的加工能力大大增强,特别对连锁企业的获利能力大大增强。

如麦当劳对原料配送中心的要求非常严格,在食品原料供应中,除了基本的食品原料运输外,还要求提供其他服务,从60多个原料供应商收集原料,进行及时配送,并提供采购和库存等增值服务,如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等,这些服务使麦当劳在竞争中获得了优势。

4.质量标准化工作汇报材料 篇四

质 量 标 准 化 年 度 工 作 总 结

滕州市东大矿业有限责任公司，隶属滕州辰龙能源集团，属地方国有控股企业。矿井2003年开工建设，2007年建成投产，设计生产能力45万吨/a，核定生产能力75万吨/a。积极建立并完善了监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、紧急避险六大系统。目前矿井采掘关系正常，资源回收率能够达到规定要求；通风系统合理，配风符合要求。生产以来我矿一直坚持精细化管理，把安全质量标准化工作作为推动安全工作的总抓手和工作标准，不断深化和丰富工作内涵，使安全质量标准化工作得到正常健康开展，于2009年获得安全质量标准化一级矿井和2010年国家级质量标准化矿井。

一、矿井现生产情况

滕州市东大矿业有限责任公司位于滕县煤田北部，井田面积12.2678km2,矿井采用一对立井开拓，中央并列式通风，矿井总进风量4012m3/min，矿井负压950Pa，等级孔2.95m2,通风系统及矿井配风完全能够满足矿井安全生产需要。

矿井严格按照核定头面组织生产，无超能力、超强度、超定员“三超”现象。现开采煤层为12下，2面6掘组织生产，回采工作面为：12301综采工作面和12106高档普采工作面。掘进工作面为：12302轨道顺槽、12305皮带顺槽、12306皮带顺槽、12311皮带顺槽、12108切眼、12110皮带顺槽。

二、实现安全目标情况

2011年矿井紧紧围绕“安全生产基层基础深化年”这条主线，以创建国家级安全质量标准化矿井为目标，认真贯彻落实安全生产方针、政策和上级重要指示精神，依法办矿、求真务实，突出工作重点，把搞好质量标准化工作视为煤矿安全生产的基础，坚持高境界定位、高标准运作，不断强化安全质量标准化工作，有力推动了我矿安全生产

形势的持续、稳定、健康发展，实现了连续安全生产，不断延长了矿井安全生产周期。

三、矿井主要生产系统装备情况 ⒈提升系统

矿井设立主、副井筒一对，主井担负原煤提升，兼作回风井，副井担负人员、物料、设备提升，兼作进风井。井口标高均为+47m，井底标高为－582m，间距78米，采用钢结构井架，冷弯方钢罐道，玻璃钢梯子间。

主井井筒净直径4.5m,装备一对6吨箕斗。选用JKMD-2.25×4落地式多绳摩擦轮提升机，配上海电机厂生产的Z560-4型直流电动机，功率为850Kw。电控采用中国矿大ASCS全数字控制系统，主井提升系统设有过卷、过速、失压、过负荷、满仓、限速、定重等安全保护装置。

副井为上、下人员，提升物料、设备、矸石专用。副井井筒净直径5.0m,装备双层二车1t宽体罐笼，液压微机控制操车设备，实行自动化装卸矿车。提升设备选用JKMD-2.25×4落地式多绳摩擦轮提升机，配上海电机厂生产的Z500-4型直流电动机，功率为630Kw。副井提升系统按设计及《煤矿安全规程》要求各安全保护设施齐全，动作灵敏可靠，且井口安全门及井口房设备装有与提升信号闭锁装置。目前系统运行正常，能满足安全生产的需要。⒉运输系统 ①主要生产系统

回采工作面装备MG132/300-W型双滚筒采煤机，采用ZY3000/09/20型掩护式综采液压支架支护顶板。配备SGZ-630/220型刮板输送机，输送量450t/h，电动机选用YDB-30/55-8/4型电动机，额定功率110kW×2，工作面运输巷使用SGB-630/55B型刮板输送机，输送量200t/h，电动机选用DSB-55型电动机，额定功率55kW×2，皮带输送机选用STD-800型皮带输送机，输送量400t/h，电动

机功率75kW×2。

采区运输采用SJJ—800/2×75落地式皮带，皮带运输量为350t/h。

矿井主运输巷选用DTL-100/40/2×110型皮带机，运输量为630t/h。

②辅助生产系统

井底车场与大巷采用30kg/m的钢轨，轨距600mm，3台XK2.5-6/48-1C型电瓶车运输，地面铺设有30kg/m的钢轨，轨距600mm，3台XK2.5-6/48-1C型电瓶车运输，排放矸石绞车选用ZJTKY-1.2型绞车，配用YRT335L-8型电机，额定功率40kw。

3.通风系统

矿井有完整的独立通风系统。矿井通风方式为中央并列式，采用副井进风、主井回风，主井地面安装有两套山西运城安瑞节能风机有限公司生产的型号为BDK65-8-No25同等能力的轴流式通风机，其中一套工作，一套备用，风机的设计风量为3660～7800m3/min。风机电机的额定电压为380V，额定电流为2×418A，额定功率为2×220Kw，同时安装了变频装置,充分体现了节能减排，清洁生产的新理念。

⒋排水系统

根据《建井地质报告》提供的资料，本矿正常涌水量为200m3/h，最大涌水量为280m3/h。现矿井实际涌水量为9.4m3/h；采用一级排水，在－582水平井底车场附近设主排水泵房和主、副水仓各一个，泵房内按设计要求安装了沈阳水泵厂生产的MD280-65×11型耐磨多级泵3台、额定流量为280m3/h、扬程715m；配用沈阳电动机厂生产的电机3台，型号YKK560-4，额定电压为10kv、额定电流为72.2A、额定功率为1000kw，；主排水管路采用2路Φ273mm型钢管沿副井井筒敷设。井底水仓的总有效容积为2470m3，每台水泵的实际上水量为265m3/h，能够满足《煤矿安全规程》对于排出矿井最大涌水量

和正常涌水量的要求。矿井现有北翼三采区排水系统一个，根据三采区设计，采区正常涌水量为71.2m3/h，最大涌水量为150m3/h,按要求三采区泵房安装了博山水泵厂生产的MD155-30×6型耐磨多级泵3台、额定流量为155m3/h、扬程715m；配用南阳电动机厂生产的电机3台，额定电压为660v、额定电流为138A、额定功率为132kw；排水管路采用2路Φ180mm型钢管，沿北翼轨道敷设至-582m水平，由-582水平排水沟自流至井底水仓，采区水仓的总有效容积为1600m3，每台水泵的实际上水量为131m3/h，能够满足《煤矿安全规程》对于排出采区最大涌水量和正常涌水量的要求。

⒌供电系统

供电电源由大坞变电所、滨湖变电所双回路供给，采用两路LGJ-150、LGJ-120钢芯裸导线，线路长度分别为1.56Km、6.98 Km，供电电压等级35kv；主变选用两台SZ9-6300/35型变压器，配两台SG9-500/10/0.4所变，一台运行，一台备用。开关柜全套为金属封闭开关，五防功能齐全、真空断路器、继电保护采用全数字继电保护，可实现远控、近控及故障显示功能。地面主副井提升机、主通风机、工广变电所均采用双回路供电。采用2路YJV42-3×120型高压电缆下井，每条线路长度为900m、电压等级为10KV、敷设于副井井筒中，直接供给井下中央变电所高压开关柜。

井下采用分级供电方式，设立井下中央变电所、采区变电所和移动变电站。井下中央变电所安装了KBSG—315/10型变压器二台（一台工作，一台备用，生产厂家为盐城变压器厂生产），供井底车场附近用电负荷及大巷照明等。采区变电所供电电源分别由中央变电所10kv高压开关柜供给。采面配电点供电线路采用MYP型电缆，配电点设置KBZ型低压防爆开关。127V电源全部采用照明信号综合保护装置，照明信号综保型号为ZXZ8—4（29台）。

6.供水系统

地面用水由深井泵抽出送至水塔，由水塔供给各使用点；地面生

产、生活用水水泵的型号为250QJ125—64/4，2台（1台工作、1台备用）、流量为125 m3/h、扬程64m、生产厂家为博山清华潜水电泵厂，配用电机型号为200RQS、电压等级为380V、额定电流为77.8A、额定功率为37KW；井上配备400m3消防水池2个，一工作一备用。

矿井各生产系统完善可靠，能够满足矿井安全生产需要。

四、矿井采掘关系

投产以来，我矿坚持“采掘并举，掘进先行”的原则，定期平衡采掘关系，2011年按照生产计划部署，动用采区为一、二、三采区，其采掘工程均按上级管理部门审定的计划施工，一直保持正常采掘比例关系，万吨掘进率146m/万吨，采掘人员比例1︰1.2，采掘比2︰5。至2011年底矿井开拓煤量841.8万吨，可采期11.2年；准备煤量841.8万吨，可采期11.2年；回采煤量67.2万吨，可采期13月。矿井采掘关系正常，符合质量标准化要求。

2011年，我矿开采一采区的12106工作面，三采区的12301工作面。其中，12106工作面动用储量20381吨，采出原煤19933吨，工作面回采率97.8%； 12301工作面动用储量297366吨，采出原煤289932吨，工作面回采率97.5%；2010年，一采区共动用储量19.48万吨，原煤采出量16.8万吨，采区回采率86.5%；三采区动用储量33.5万吨，原煤采出量29万吨，采区回采率86.5%。回采率达到质量标准化要求。

六、矿井风量核准情况

我矿具有独立的通风系统，地面设有2台同型号BDK65-8-NO25轴流式通风机，分别配备YBFe400S-82×220kw380V防爆电动机2台，一台工作一台备用，2010年9月矿井通风能力核定结论为：滕州市东大矿业有限责任公司东大煤矿矿井通风系统完善，矿井通风能力能够满足86.9万t/a。

七、安全质量标准化奖励资金提取和奖惩办法制定情况

1、奖励资金提取情况

按照滕东煤字【2011】17号关于《2011矿井安全质量标准化奖励资金提取计划》的通知精神，我矿按吨煤1元标准足额提取奖励资金，并严格按奖惩制度实施。至2011年12月除共提取奖励资金69.2万元，按奖惩制度已实施奖励资金31.5万元。结余资金按照终评，给予各专业及全矿职工一次性重奖。

2、奖惩办法

㈠生产单位月度验收结果与“5.3.2”结构工资挂钩。

①得分95分以上，该单位月度质量工资奖10%。

②得分90至95（含90分），该单位月度质量工资全额发放。③得分80至90分之间，扣除该单位月度质量工资的10%。④得分60至80分之间，扣除该单位月度质量工资的20%。⑤得分60分以下，扣除该单位月度质量工资的50%。㈡每月进行一次评比，前三名为优良单位第一名奖5000元，第二名奖3000元，第三名奖2000元。

㈢“安全质量标准化矿井”获得“国家级”标准。奖各专业组长5000元，副组长3000元，成员2000元，职工年底安全抵押金翻一番兑现。对影响验收的专业，罚专业组长2000元，副组长1000元，成员500元，并扣除安全抵押金的20%。

八、安全质量标准化工作开展情况

2011年我矿紧紧围绕“安全生产基层基础深化年”这一主线，不断推出夯实安全生产基础的措施，主要为：继续完善安全生产管理机构，强化责任体系；加大安全投入，不断提高矿井机械化装备水平，进步提高矿井防灾抗灾能力；严格现场管理加大隐患排查与治理力度；注重人才培养，提升专业技术人员业务素质。通过一系列措施、方案的出台及落实，提升了矿井安全管理水平，夯实了矿井安全生产基础。

1、强化基础管理、严肃管理制度、落实责任主体，以创精品工

程为突破口，构建新型立体的质量标准化管理体系。

创精品采掘工作面是煤矿安全质量标准化建设的提升与深入，是一个持续动态的过程。工作在平常、关键在基础、必须形成完善、有效的管理机制（即构建新型立体的质量标准化工作体系）才能保障和推动煤矿安全质量标准化建设的持续提升，为此我们建立了一系列强根固本的制度和措施：一是加强组织领导和责任落实。成立了安全质量标准化创精品工程、建安全质量示范化矿井活动领导小组和责任小组，实行分片、分块、分专业负责制，明确责任、确定目标，并按照我矿实施的安全质量标准化规范化管理办法、安全质量标准化验收考核与奖惩制度，认真组织落实，严格考核与奖罚；二是持续开展了质量管理升级竞赛活动。为激励各区队工程质量上档次升级的积极性，我们对采掘工作面实行了精品工程质量升级管理，制定了具体的精品采掘工作面评定标准，并设立了劳动竞赛奖，采取分值量化进行综合考评，按月兑现；三是坚持质量动态检查验收制度，坚持“就低不就高”的定级原则，哪个定级最低就按哪个等级考核质量工资，杜绝了“日常不管理、达标靠突击”现象；四是实行了工程质量终身负责制。强化对工程质量、工作质量、服务质量的监督管理，施工工程都要注明施工及验收人员，建立工程质量责任档案，凡是发现问题不论相隔多久都要给予追究处理。

2、加大矿井安全投入，提高矿井现代化装备水平，不断提高矿井防灾抗灾能力

2011年矿井投入500余万元，设置九大项，对监测监控、一通三防、机电提运、防治水等专业进行了进一步完善，其中投入8万元安装了由徐州翰林科技公司设计《东大煤矿本质安全阳光管理系统》，通过该系统平台，能够实现对矿井生产现场隐患及时整改；投入138万元完成北翼绳索运人系统安装；投入14万元安装井下司控道岔；

投入6.5万元对井下安全监测监控系统进行了改造和延伸，确保了监控网络覆盖全井下。另外在通风防尘、设备检测维护、供电系统改造、安全培训、健康监护等方面也继续加大投入，确保了矿井安全生产。

3、实施精细化管理，提高三个质量，推行现场物料定置管理，保持物流有序，全面提升现场管理水平，保障质量标准化建设的不断深入。

为确保各项工作落实到位，我们坚持重深入、重现场、重落实、重流程、重效果的原则，积极开展精细化管理不断提升工程质量、工作质量、服务质量水平。按照四精（精心、精确、精干、精品）、五细（细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范）的要求制定《区队安全生产竞赛活动》，采取按月度分值量化考评方式，主要考核安全目标、质量目标及任务目标，从安全生产、计划完成、安全隐患落实、质量管理、设备管理等方面进行全面考核，设立精细化管理奖，严格兑现奖罚。

推行现场物料定置管理是安全质量标准化建设的内涵要求，体现了现场的文明生产和人文关怀，为广大职工提供了一个舒适的现场作业环境。我们以精品的标准积极推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、计数、挂牌管理、规范存放、有特有的存放方式、专用的存放工具、固定的存放地点。并建立了材料发放台帐，保证了帐物相符，实现了物料消耗考核兑现，切实实现了井下现场面貌井然有序、员工心情舒畅、工作积极热情。

精细化管理的实施进一步加大了我矿安全管理和质量达标的力度，把安全和质量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我矿质量标准化建设的不断深入。

4、加大隐患排查力度，明确隐患治理责任，重点突出对重大危险源的监控和治理。

根据煤矿安全生产的季节性特点，针对性开展“一通三防”、防治水、顶板管理、机电提运等重点专业的隐患排查，认真落实隐患排查治理制度，定期召开隐患排查分析会议，认真讨论整改方案，明确整改责任、落实治理措施。另外，着重突出重大危险源的排查、监控，并委托有资质机构针对矿井生产系统及作业现场开展了重大危险源评估分析工作，按照评估分析结果，定期对煤尘进行检测，严格落实制定的“综合防尘”措施，杜绝了重大事故的发生。

5、注重安全教育培训，丰富培训形式，提升干部职工队伍综合素质。

按照“管理、装备、培训”三并重的原则，矿井制定了2011安全教育培训计划，依照相关法律、法规要求，从矿井主要负责人、各分管副矿长、安全生产管理干部、特种作业人员全部依法参加安全资格、任职资格、操作资格培训，取得了相关证书。同时，矿制定了加强矿内安全教育培训的实施方案，每月定期组织各特种作业人员进行摸底考试，严格落实制定的奖惩措施，实现“以考促学”的目的。并针对新入岗、转岗、“三违”职工，开展相应的安全培训活动，严把安全培训关，严格教考分离制度，取得了良好的培训效果。

九、存在问题

由于我矿是新建矿井，安全质量标准化工作经验和基础资料积累较少，软件管理方面是我们质量标准化工作的薄弱环节，制订的制度措施还不够精细，今后我们一定加大贯彻学习力度吃透标准，并坚持“走出去，请进来”的原则，积极外出学习，借鉴兄弟单位先进经验，争取在短期内使我矿质量标准化工作，再上新台阶。

5.安全质量标准化企业汇报材料 篇五

国营七一三厂

我厂于2009年5月份起组织开展了 “国家安全质量标准化二级企业” 创建工作，整个过程历时半年。

在创建活动中，工厂上下专心致志、全力以赴，严格按照安全质量标准化要求，先后在管理、技术、设备、环境、作业等五个方面进行了隐患排查，对数百项不符合项进行了全方位、大规模的整改。使工厂的安全管理制度得到了进一步的完善和落实，安全设备设施得到了大面积的更新和改造。工厂安全生产管理的能力和水平、生产现场安全环境均有了较大提高。最终经省专业考核单位的严格考评，取得了933.52的得分，顺利通过省、市安全监督局的审核，获得了国家“安全质量标准化二级企业”资格。

一、过程与做法

2009年4月下旬，九江市安全生产监督管理局组织召开了推进企业质量安全标准化试点工作会议，我厂被列为达标评级的试点单位。工厂领导团队对此项工作高度重视，认为这是工厂全面提高安全生产现场环境和管理水平的一个重

位，使广大干部职工普遍提高了对创建安全质量标准化的认识，为创建工作打下良好的思想基础。二是大力组织有关人员进行安全生产专业培训。除两次邀请省有资质的安全技术咨询服务公司专家来厂进行培训讲课外，还对全厂65名中层干部、71名班组长、62名从事职业危害作业的人员进行了安全、职业卫生健康教育及考试；组织相关单位负责人及安全员进行安全生产应急救援预案培训演练、消防知识技能演练培训。据统计：全厂参加培训的人员达1642人次，培训率为95.2%。

2、咨询和整改阶段：为了准确把握安全生产标准化的流程和考核要求等要素，工厂邀请了南昌赣洪安全技术咨询服务公司专家组来厂进行咨询、指导创建工作。工厂组织了中层以上干部、班组长、安技人员，在专家的指导下，就安全生产标准化的考评标准和考评办法等具体业务知识进行了学习消化。使各部门能够对照标准化要求，明晰本部门的整改项目。

3、自查和整改阶段：在本阶段，工厂各部门按考核标准进行自查，工厂将重点放在对存在问题的整改上，力求通过这一阶段，把过去不够规范的安全管理、不够健全的规章制度、存有明显漏洞的保障条件和措施，按照标准化要求进行整改，以达到为后阶段整改缩小范围、突出重点、打好歼灭战的目的。为此工厂将这一阶段分作两步走：一是各单位

5、复评、核审阶段：2009年11月23日至26日，南昌赣洪安全技术咨询服务有限公司安全质量标准化复评组对我厂进行了二级安全质量标准化企业复评工作。复评组考评了我厂71个次部门、作业现场及相关场所，接触287人次，共考评54个项目370条款（小项），查阅资料296卷宗，最终我厂以总分933.52分的成绩通过复评，实现了创建国家安全质量标准化二级企业的目标。

二、收获与体会

本次国家安全质量标准化二级企业创建工作历时170多天，工厂先后投入530多万元，进行了47次安全隐患排查，共整改安全隐患353项，修订、完善各级安全生产责任制38种，各类职业安全健康规章制度25种，各类安全操作规程83种，建立完善了各类台帐22项。其工作量之大，是我厂建厂历史上前所未有的。工厂在上级有关部门的支持下，举全厂之力，精心策划、科学组织、稳步推进，最终取得了可喜的成果。通过此次创建工作，不仅使我厂成为九江地区率先取得国家安全质量标准化二级企业资格，也使我厂安全生产现场和管理提升到了一个新的层次，为工厂持续发展增添了新的实力。

收获一：这次创建，通过对安全生产标准化的大力宣贯，厂的安全管理水平、现场管理水平能有一个质的提升。我们有决心、有信心在省、市安全生产监督管理局的领导下，充分利用好这次创建活动带来的契机，总结经验，继续努力探索，做好安全生产工作的长效机制建设，使我厂安全生产管理工作迈上新台阶、更上一层楼。

6.xxx煤矿质量标准化汇报材料 篇六

自2011年5月以来，我矿立即开展煤矿安全质量标准化建设工作，对照安全质量标准化的标准，狠抓现场工程质量提高。在质量标准化方面主要做了以下工作：

1、建立健全安全管理机构，完善管理制度。成立了以矿长付先直为组长，分管副矿长为成员的质量标准化领导小组，全面负责矿井质量标准化建设。为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

2、加大安全投入

①对地面工业广场，职工宿舍，办公场所进行大排查，改善矿容矿貌和环境卫生，对办公室，会议室，各科室等办公地点进行了简单装修，投入60万元。

②淘汰更换不合格设备，对老旧、破坏严重不能正常使用的设备进行更换，对井下电器设备管理牌板、各工种操作规程、电缆挂勾进行更换，统一吊挂水管、压风管等管路。新购进矿车80台，电缆线3000m，增加一趟检修水管2500m，投入125万元。③采区淘汰木支柱，全部更换为单体液压支柱，新购进乳化液箱一台，液压泵两台，刮板机一台，投入40万元。

④掘井工作面采用扒渣机扒渣，机车运输，减少人力负担，提高安全系数与生产效率。购进扒渣机一台，机车三台投入20万元。⑤部分运输斜井更换、维修钢轨，主运输巷、回风巷淘汰木支柱采用工字钢支护与砌碹支护相结合的方法进行维修与整改。投入

180万元。

⑥考虑到煤矿职工文化水平不高，为了提高职工培训效果，新购进多媒体设备一套。落实好上级培训计划，做好特殊工种的培训工作。投入10万元。

3、为明确管理人员的安全责任，便于对管理人员进行考评和责任追究，我矿征求各方意见编制了各级领导、职能科室、各岗位的安全生产责任制，明确了矿长、分管副矿长、总工及安全管理人员责任制、职能部门、各岗位安全生产责任制。

4、为规范安全生产行为，做到有章可循，经过讨论编制了各种管理制度牌板40个，各岗位安全生产责任制牌板60个，各工种操作规程牌板30个，并组织职工进行了学习。

5、制定规范质量标准化各种记录表格20种，建立了各类技术档案38份，成立了档案室，对所有技术软件资料进行了分类归档管理。

6、我矿按照国家有关文件的要求成立了调度室、安全科、通风科、机电科等职能科室。

7、我矿根据质量标准化标准配备了特种作业人员，井下电钳工3人，监测工4人，主提升绞车工10人，安全检查员6人，瓦检员5人，井下爆破工4人，救护队10人。全部经过专业培训并考试合格，取得操作资格证书。

8、根据采煤方法编制了采煤作业规程和各项安全技术措施，组织职工进行培训学习，职工经考试合格后上岗作业。坚持“管理、装备、培训”并重的原则，不断加大安全教育培训力度.9、我矿按照《煤矿安全规程》的规定，结合矿井的实际情况，编制了《2012矿井灾害预防及处理计划》，《XXX煤矿事故应急救援预案》。我矿组织全矿干部职工认真学习。

7.煤矿生产安全质量标准化研究 篇七

一、开展煤矿生产标准化的重要性

1.煤矿企业安全质量标准化建设是每一个煤矿企业的基础性工作, 是安全管理工作开展的前提。煤矿企业安全质量标准化建设是借鉴国内外先进的安全质量管理概念、技术和方法, 是我国在煤炭行业经过多年实践、探索, 并经过众多专家认证, 逐步发展形成的的一套科学的安全生产管理体系和方法。

2.煤矿企业安全质量标准化建设, 是企业自觉贯彻落实国家安全生产法律法规和国家、行业的标准、规范的具体体现。煤矿的每一位职工, 大到管理者, 小到普通的矿工, 都必须进行安全质量标准化建设方面的培训和学习, 要让各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连, 保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础;要让每个矿工及其他一线工作人员认识到, 安全质量标准化工作是其安全、健康和家庭美满幸福的基础, 是保护其安全权益的护身符。

3.开展安全质量标准化工作, 是强化煤矿安全基础管理的重要手段, 是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。各煤矿企业要进一步提高认识, 增强深入开展煤矿安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感, 切实树立安全发展的理念, 按照不断发展进步的要求, 深入组织开展安全质量标准化矿井达标建设, 强化措施、狠抓落实, 扎实推进、夯实基础, 促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转。

二、安全质量标准化建设的意义

1.煤矿企业安全管理标准化的建立可以规范企业的安全管理, 使之科学化、规范化、标准化。安全管理是企业排查风险、预防事故发生和职业危害的根本对策。人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理的缺陷是事故发生的基本原因, 而人、物和环境方面出现问题的原因常常是安全管理出现失误或存在缺陷导致的。因此, 可以说安全管理缺陷是事故发生的根源, 是事故发生的深层次的本质原因。若从根本上防止事故, 必须从加强安全管理做起, 而安全质量标准化建设的一个目的就是规范企业的安全管理技术, 提高安全管理水平。

2.煤矿企业安全技术标准化、安全装备标准化的目的主要是规范企业进行技术改造与创新, 淘汰落后的技术、设备、工艺和装备, 从而提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平, 提高安全保障能力, 从根本上解决企业安全生产的根本素质问题, 从而长期有效地保障企业生产安全。我国煤矿企业发展极不平衡, 现代化生产与原始生产模式共存, 通过安全质量标准化建设, 督促企业进行技术革新, 使其达到国家、行业先进水平, 淘汰那些技术落后、不知革新的企业, 提高我国煤矿行业整体技术水平。

3.煤矿企业环境安全标准化的主要目的是改善井下作业环境, 预防职业病的发生。粉尘危害是煤矿企业生产中主要的有害因素, 在掘进、装岩、清理、运输及支护等过程中, 均会产生大量含矽量较高的粉尘, 煤矿工人长期吸入含矽量较高的粉尘、煤尘, 可能发生矽肺、煤肺或煤矽肺。通过技术手段和安全卫生管理, 使井下、井上生产作业环境达到国家、行业标准要求, 使职工作业环境得到改善, 同时为职工提供符合国家、行业标准要求的劳动防护用品, 可预防职业病的发生。

4.煤矿企业安全作业标准化建设的主要工作是井底采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作, 必须符合法律、法规、规章、规程等规定, 达到和保持一定的标准。建立起安全生产工作每个环节的安全操作规程、岗位责任制, 实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。强化每个职工的安全意识、技术操作和防范技能, 杜绝“三违”, 防止因为人的不安全行为导致事故的发生。

三、加强煤矿的安全生产质量标准化

1.在整个煤炭行业大力推广安全质量标准化。尤其是政府, 要出台一些措施保证煤炭生产安全质量标准的推广。政府的政策对煤矿来说有着极强的导向作用, 在一定程度上也有强制作用。这就使得煤矿开始重视安全生产质量标准化。还有就是煤矿行业协会, 也要加强宣传, 使安全生产观念真正深入人心, 被广大煤矿所接受。

2.煤矿的管理者要大力学习煤矿生产安全质量标准化。学习这个内容, 一方面是可以提高管理水平, 对职工的管理更加科学化, 从而促进煤矿各方面的提升。另一方面, 可以提高管理者的素质, 在管理中将先进的知识与原有经验进行很好地结合, 从而促进煤矿总体水平的提升。

3.每一个职工要学习煤矿生产安全质量标准化。将这一项内容的学习作为入职培训教育。将培训工作与质量标准化有机结合。煤矿上每一批新员工的进入都要进行严格的培训, 将质量标准化与之相结合, 提升培训的水平。对质量标准化内容进行相关考核, 从而提高职工的素质。对一些已经入职的员工也要加强培训, 从安全生产到安全质量标准化, 提醒每一个员工时时紧绷安全的弦, 使员工在井下作业的过程中, 更能规范化、安全化。通过每一个员工工作的规范化和细致化, 在保证生产量的同时降低矿难事故发生的概率, 从而提升煤矿的总体水平。

8.浅谈工程管理的质量标准化 篇八

关键词：建筑工程；管理；质量；标准化

中图分类号： TU712.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-76-2

0 引言

在当前市场化经济逐步完善之下，建筑行业对建筑工程项目质量标准化管理相关问题的研究是十分必要的，但是在实际的施工操作过程中还存在一定的问题亟待解决。而建筑工程项目作为一个极其复杂，涉及环节主体众多的庞大体系，所以企业应当在进行质量标准化管理时依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规文件，从相关工作人员的素质、技术工艺操作规范科学性等环节入手采取措施，以不断提高建筑工程整体的安全质量。

1 建筑工程项目管理的质量标准化

建筑工程项目管理标准化就是，制定业内建筑工程项目标准，组织实施建筑工程项目标准，对标准的实施进行强有力的监督三个部分，并以此为周期反复循环，从而实现全过程多角度对建筑施工进行管控。建筑工程项目管理质量标准化具有前瞻性、科学性、民主性和权威性，是从国家社会及行业的整体利益出发所进行的最佳的选择。

1.1 内容组成

工程项目管理标准化会根据确立途径的不同、强制力和保障力的不同有不同的分类，简而言之就是分为无人发起的标准、有人发起的标准、自发性标准和强制性标准。

1.2 作用和重要性

做好工程管理质量标准化工作有助于企业在确保项目安全质量的前提下，提高项目的施工绩效；有助于企业不断积累项目施工中的经验，形成成熟的理论知识体系，实现建筑项目工程的自我完善提升；有助于企业在建筑项目施工过程中不断提高相关施工操作人员的专业素质，得到极大程度上的飞跃。

建筑项目工程管理标准化是建筑企业现代化的重要组成部分，在企业日常管理中发挥着举足轻重的作用，为企业获得经济效益提供了坚实的基础保障，是时代发展的必然。

2 建筑工程管理质量标准化发展措施

2.1 材料管理方面

材料是建筑工程项目施工质量水平的基础，因此材料的选择直接影响着建筑项目施工质量是否相关标准要求。所谓的建筑工程材料是包含材料计划选择管理、材料运输验收、材料储存补充、以及材料发放监管在内的不同环节。每个环节材料的选择是否合理，使用是否科学，是否经过检验，保管是否得当都会直接影响建筑项目最终的功能结构和安全质量。所以在采取措施进行建筑工程管理质量标准化发展时可以采取以下的方式。

具体来说就是，第一是在材料选择时应当首先对建筑工程项目的设计图纸进行一个全面深入的研究，随后对市场上相关的供材企业有一个关于其质量价格、供货水平等能力的详细直接具体的了解，最好由项目部直接建立供应商名单供负责人选择其中最有能力的供应商和最适宜建筑项目的建筑材料。

第二是建筑企业应当进行统一的材料管理和采购工作，对于运输中的材料应当任命直接的责任人负责保证运输途中不会发生意外影响材料质量。还要要求供货商附带材料的合格证明并将施工材料及时送检，质量存在问题或者与标准不相符的材料绝对不能投入使用之中。

第三就是材料在储存过程中要做好防潮、防损、防变质工作，唯有对材料保管得当并坚持“先进先用”的原则，才能避免材料影响工程质量。

第四是材料分发时必须严格按照有关的计划标准并进行做好登记工作，使用时则要依据标准化系统进行科学正确的操作。

2.2 人员素质方面

人是生产活动进行的主体，因此建筑企业项目施工过程中相关人员的专业素质和思想道德素质是工程管理质量标准化进一步深化的重点环节。也就是说不断提高当前人员的素质，解决当前工程管理质量标准化工作中的存在的问题，是推动工程质量标准化工作的必然。

第一点是项目管理人员在工程开工之前要制定一份详细的质量管理规划，要制定一份施工技术指导计划，同时在建筑项目施工过程中以图纸为依据加强全程的管理，并根据施工过程中发生的具体问题进行计划的战略性调整。

第二点是施工人员在施工之前认真审视施工图纸，并到施工现场进行实地勘察，以获得对建筑项目的详细了解，从而对材料具体的使用和施工工艺的操作等方面更加科学合理。此外，相关施工人员上岗之前一定要由建筑企业进行严格监管，保证施工人员持证上岗，避免施工中出现意外。

第三就是所有参与到建筑项目施工中的工作人员，必须有相应的思想道德素质，能够主动在进行完相关工作后自觉检查，并配合专业检验人员的工作，面对所有的工作都严格认真、详细谨慎、尽心尽责。

为此建筑企业应当按时定期对所有的人员进行周期性的培训工作，以此不断提高并定期更新工作人员具备的专业素质，对于敬业爱岗的职业道德教育工作更是要落实到位，逐步培养起企业内部一丝不苟的工作作风、严谨细致的工作态度，从而在潜移默化间影响所有员工，发挥企业上下全员齐心的作用，并激励员工的工作积极性和责任感。

2.3 管理制度方面

制度方面的完善是建筑工程项目质量标准化工作保障和完善不可或缺的方面。为此建筑行业整体要建立一个符合《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规、规章制度的行业整体规范，以约束业内所有企业主建筑项目施工的行为。同时建筑企业也要在不违背整体规范的情况下制定包括施工现场安全管理制度、施工人员监督管理制度、员工薪酬福利制度在内的多种内部现代化标准化管理制度，将建筑工程项目全过程控制在企业管理制度之下，以确保工程质量水平的不断提高。具体如下。

第一点就是施工现场所有参与到项目建筑中的工作人员所进行的操作符合相关的技艺流程，符合安全生产规范。并能配合监理单位工作人员的检查监督工作，仔细检查施工质量，观察发生的各种情况，从而采取正确措施，将可能发生的事故扼杀在摇篮之中。另外，对于建筑项目施工中发生的不确定的问题可以采取实验方式予以模拟验证，以在最终选择与施工项目相适宜的抗拉、压、弯各项强度及拌料配合比。

第二点就是企业内部员工的管理制度，也就是说要对员工的素质培养、工作质量、服务态度等多方面加以管理。尤其是施工人员的工作质量方面，可以针对不同员工面对工作的不同态度以及工作中形成的不同结果，实行有效的控制准则和方法，并有针对性地制定相关的改进措施。同时辅助以奖金福利制度奖励效益高成绩好的工作人员，从而激励其他工作人员工作的积极性。

2.4 施工设备技术方面

建筑项目施工的设备和技术也是质量管理标准化工作的一部分，具体来说就是以下几点。

第一在选择施工设备时应当选择与建筑项目施工要求吻合的，并应用先进科技技术的器材。大数情况下这样的设备造价和成本较高，但同时所需的人力资源大大减少，发生危险的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保证工程安全质量，从而为企业以后的良好发展做铺垫，也就是说实质上所取得的回报远远高于投入。

第二点就是在施工前进行技术交底工作，令施工人员和管理人员明确自己的职责义务。同时在引进新技术，使用新设备时应当提前对施工人员进行集中培训，将操作方法及注意事项反复交代，可以在施工过程中避免出现不可挽回的意外。

第三就是在面对施工现场多工种多层次多角度的施工作业时的精细化施工。就是说要注重项目中细小环节的施工，尤其是预埋铁件、预留孔等细小部位的施工质量更是整个工程安全质量保证的关键环节，因此在施工过程中工作人员更是要保证细心精心耐心。

3 总结

国民经济飞速发展，市场化全球化已经不可逆转，在改变人民群众生活水平的同时也在改变着大家对于社会各行业质量安全的要求和重视程度，尤其是对于建筑工程项目要求的重视程度更是前所未有的高涨。在此情况下，做好建筑工程管理质量标准化工作，实现建筑工程安全质量的全面提高，实现建筑行业整体的绿色可持续刻不容缓。但是项目管理质量标准化工作极为复杂，所以建筑企业在纠正完善过程中要循序渐进，从根本上解决出现的问题达到质的飞跃。

参 考 文 献

9.长虹公司质量标准化汇报材料 篇九

今天，做为梨园矿长虹公司，能到兄弟单位庇山矿参加许平煤业开掘质量标准化现场会，这既是为我们提供了一个交流学习，查找差距，改进工作的平台。更是对长虹公司复工复产后搞好质量标准化工作的鞭策和鼓励，下面，我把长虹公司的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、矿井概括

长虹公司1988年建矿，1998年简易投产，原设计能力21万吨，2007年达产，现核准年生产能力为39万吨。2008年11月国家能源局、河南省发改委将长虹公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目，项目总投资2.1亿元。产业升级和技术改造完工后，长虹公司年生产能力将达到60万吨。

长虹矿井开拓方式为二斜一立，主、付斜井进风，回风立井配暗斜井回风，主斜井装备6吨箕斗担负提煤任务；副斜井担负升降人员及下料、提矸等任务。

目前，矿井采掘布局集中在标高-24～-54之间，现有二1-12000、二1-21040两个回采工作面、一个二1-11090备用工作面；有二1-21010机风巷、二1-21060机巷三条掘进巷道。

二、目前现状：

发生“3.21”煤与瓦斯突出事故后，长虹公司全面停产整顿。在停产整顿期间，按照上级要求，除维持各巷道通风排水外，所有人员进行脱产防突知识培训。期间，又积极组织全员观看煤矿安全事故警示教育专题片。该次事故让我们吸取教训、痛定思痛，举一反三，让我们清晰地认识到，煤矿要生存、要发展，就必须

牢固树立安全第一思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，当安全与生产发生矛盾的时候，要先安全后生产，切实做到不安全不生产。

停产整顿期间，长虹公司下一步着重从拿出切实可行的瓦斯治理方案，优化生产布局、稳定职工队伍等方面入手，为复工复产做好前期准备工作。

三、复工复产后面临问题：

复产复工后，长虹公司在质量标准化方面任务更加艰巨。一方面是人员在停产整顿期间流动性大，复产后如何保持队伍稳定是亟待解决的问题。二是各巷道在停工期间受地质条件及地应力影响，巷道变形严重，维修量增大等。三是质量达标任重道远。但是，在许平公司、梨园矿领导的指导下，我们长虹公司有信心把质量标准化工作稳步开展，具体工作安排如下：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们要把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。覆盖率达到了100%。我们规范检查行为，提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真开展质量标准化工作。

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

我们要高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们要强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”，建设“标准工程”、“放心工程”

二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们要坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。以此推动质量标准化工作整体提高。

五、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

10.质量标准化汇报材料 篇十

提高矿井安全质量标准化水平

推动安全生产形势持续稳定好转

——山西省安全质量标准化验收汇报材料

尊敬的省煤炭听领导、各位专家：

上午好！

欢迎您来井工一矿检查指导工作。首先，祝各位在井工一矿检查期间心情愉快、工作顺利，并祝您龙年大吉，万事如意、幸福平安。

我先介绍一下我矿的基本情况：

井工一矿隶属中煤平朔公司，2003年开工建设，2005年正式投产，设计能力1000万吨/年，主要可采煤层为石炭系4号煤、9号煤，目前综采14108工作面布置在4号煤，矿井采用中央式并列抽出式通风，井下生产布局为“一采一备三掘”，采用倾斜长壁综采放顶煤工艺进行回采，主要采用皮带运输，副井采用防爆胶轮车运输；采掘生产实现了100%机械化作业。井下“采、掘、机、运、通”五大系统完善、可靠；安全避险“六大系统”齐全、设备精良、制度健全，完全满足矿井安全生产的需要。电气工、安全检查工、瓦斯检查工、安全监测工、探访水工等特殊作业人员配备充足，并实现100%持证上岗。在矿井干部职工的共同努力下，2011年我矿生产原煤964万吨，掘进进尺8850米；今年至1月末，生产原煤87.8万吨，掘进823米。安全质量标准化始终保持国家一级水平。

近几年，在党中央、国务院的正确知道下，全国煤矿安全形势好转。山西省委省政府也下了大力气、花大功夫，狠抓煤矿重组整合、强化煤炭安全生产、大力整顿和规范煤炭行业秩序，全省煤矿安全生产态势显著提升。我矿在省市区三级政府及中煤集团和平朔公司的正确带领下，深化体制改革和机制创新，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产原则，严格落实“三项行动”和“三项建设”的基本要求，对照《山西省安全质量标准化评级办法》的规定，通过“解决思想认识、抓好现场落实、做好信息反馈”三个阶段，重点突击，在“一通三防”、地测防治水、顶板管理、调度标准化、安全质量标准化动态达标、安全基础设施建设与管理、全员岗位培训和现场手指口述等方面做了大量工作，现向您汇报如下：

一、提高认识，统一思想，明确安全质量标准化工作方向

随着矿井2安全生产形式的不断发展，我矿探索安全质量标准化建设的路子也在不断深化。全矿广大干部职工始终以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产原则为准绳，深入贯彻落实山西省政府“十五严格、十五严禁“的相关规定，各级管理人员严格执行领导干部入井带班、跟班和步行检查制度，全方位推进“一亮、两平、三直（即巷道一亮到底，皮带平、管线平，帮直，顶直，设备直）”达标规范，分阶段对国家标准进行细化分解，注重过程监管、打造精品工程，走出了一条“全面阞实、局部治理、整体推进”的创新之路。

二、责任明确、制度先行，稳步推进安全质量标准化工作

我矿按照PDCA（计划—实施—检查—改进）质量管理理念，在引进《质量管理体系》、《环境管理体系》、职业健康安全管理体系》三个管理体系的基础上，组织编制《员工不安全行为管理标准》、《现场隐患排查管理标准》、《现场危险源辨识管理标准》等9大项现场管理标准，将安全责任落实道岗、到人。又在2011年3月，引进心想、眼看、手指、口述“四述管理法”，完善和规范了职工的日常行为，并将其与“员工不安全行为管控”、“岗位安全红线”和“安全质量标准化”有机结合，使其成为指标、解决我矿安全生产安全问题的金钥匙。目前，我矿的各项管理制度均已向行业最高标准看齐，并且坚持贯彻“跳起来摘苹果”考核管理理念，是我矿的质量标准化水平在持续摸高中达到飞跃、提升。

三、强化管理，践行有力，确保安全质量标准化工作取得有效

11.质量标准化汇报材料 篇十一

关键词：标准化；考试；教学质量

中图分类号：G633.7文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2015）09-078-1

标准化考试是指根据统一、规范的标准，对考试的各个环节包括测试目的、命题、施测、评分、计分、分数解释等都按照系统的科学程序组织，从而严格控制了误差的考试。

课堂教学中教学质量的评估指的是教学对学生达到预期教育结果的促进程度检测，包括学习活动是否合理、恰当，是否考虑了学生的特征（如年龄、先前知识、动机等），一个好的评估有助于教学的发展，学生的发展，教师的发展。标准化考试运用于教学质量的评估，能及时、准确地对课堂教学质量进行评估，例如期中考、期末考、小学毕业考、初中毕业升学考试、高考、托福、公务员考试等等。

一、初中物理中考与教学质量中的教学目标评估

教学质量中的教学目标是教学过程中需要把握的重点内容，教学目标达到了，那么教学的主要内容也就完成了，中考是每年一次的初中标准化考试，初中物理新课程提出的“知识与技能、过程与方法、态度、情感与价值观”三维目标是考试的测量目标，也是平常教学质量评估考查所要达到的目标，因此初中物理教学质量中的教学目标评估是重中之重。

在日常课堂教学中教师和学生应该充分了解初中物理的三维目标，教师要熟记于心，运用于课堂，而且也要让学生知道“三维目标”，在流行“导学案”的今天，可以在每份“导学案”上印上该节的“三维目标”。

案例：在学习《声音》一节时添上：1.知识与技能：（1）知道声音的三要素：音调、响度、音色。（2）通过实验探究，知道响度大小与振幅及发声体距离远近有关，音调的高低与频率有关。2.过程和方法：（1）组织学生通过观察和实验探究，响度大小与振幅及发声体距离远近有关，音调的高低与频率有关。（2）组织不同学生利用各种乐器发声及本人参与发声来认识音色。3.情感态度价值观：（1）通过教师引导组织和学生的探究活动，培养学生学习声乐基础知识的乐趣。（2）通过学习声音的三要素，提高学生对乐音的审美能力。

中考题：（苏州市）演奏同一乐曲时，人能分辨出二胡和小提琴发出的声音，主要是因为它们的（）。

A.响度不同B.音调不同

C.音色不同D.节奏不同

该题主要评估学生能否回忆乐音的三要素，并根据其特性进行判断，当学生真正掌握了《声音》三维目标中的“知识技能”（1），那么该题的正确率可以100%。

可见教学质量目标要求评估与标准化考试是统一的，标准化考试能够很好地对教学质量目标进行评价和反馈，通过标准化考试能促进学生和教师对于教学质量的重视。

二、利用初中物理平时标准化考试促进课堂教学质量提高的一个举措

初中标准化考试作为一种广泛使用的评价方法，不仅中考使用，我们平常课堂教学中也常使用，有它存在的价值和意义，关键在于如何发挥它的长处，如何跟其他评价手段结合起来，建立一个合理的评估体系来对课堂教学质量进行有效的评估，以便通过标准化考试促进课堂教学质量的提高。

标准化评价的最终目的不是为了提高成绩，而是通过成绩的提高来激发学生学习的动机和兴趣，提高课堂教学有效性。让学生参与制定标准化评价标准和试题，可以体现学生对自己学习的负责，这种“学习契约”能把学生从被动变成主动，建立起学生的信心和自尊，时刻让他们感觉到自己不是在他人的掌控之中，而是为自己负责，把学习落到自己的身上。在初中阶段根据学生特点可以加以简化，出一份标准化评价试题，并在每题后注明适合标准的具体内容，使学生有的放矢。

例如苏教版初中九年级物理的简单机械课堂教学中，在学习完基本内容后，要求学生根据课堂教学质量评估标准，进行网络搜索或已做习题搜索，出一份标准化评价试题，并写出每题的考点。下面以2个选择题（截取一份标准化评价中的一部分）来说明：

1.关于杠杆，下列说法中正确的是（）

A.从支点到力的作用点的距离称为力臂

B.作用在杠杆上的动力和阻力，方向可能是相同的

C.支点总是处在动力作用点和阻力作用点之间的某一位置

D.人们在生产劳动中使用杠杆的目的都是为了省力

考点：杠杆五要素（支点、动力、动力臂、阻力、阻力臂）

2.如图所示，甲、乙、丙三个相同的杠杆，所挂的物体受到的重力均为G，它们分别在方向如图所示的力F1、F2、F3作用下处于平衡状态，那么（）

A.F1=F2=F3B.F1

C.F1>F2>F3D.F2>F3>F1

考点：力臂的画法；杠杆平衡条件