财务制度国企

财务制度国企（精选8篇）

1.财务制度国企 篇一

述职报告

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾过去一年的工作历程，在各位领导和同事们的指导和帮助下，使我在政治思想、业务知识、工作技能、思想修养等方面，都有一定的进步，比较圆满的完成自己应负担的各项工作。现将我的述职汇报如下，请各位领导和同事们审议。

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。为此在履行日常财务核算及监督职能的同时，不断地进行政治理论、时政要闻和科学发展观的学习，认真领会中央“两会”精神及中央经济工作会议精神。通过一年来的学习，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力，充分发挥了党员的先锋模范带头作用。

二、以身作则，廉政勤政

作为一名财务工作者，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及集团公司和公司有关廉洁自律规定，认真学习党的各项方针、政策，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，使我在思想认识上不断 1

提高，与时俱进，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守公司的各项制度和规定，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

三、年度主要工作、履行岗位职责及执行公司各项制度的情况 在财务部工作的这几年，自己始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上始终与公司保持一致，严于律己、团结同志、尽职守则、勤奋工作。XXXX年主要做了以下几方面的工作：

1、在公司领导大力支持下，工作重点是成本控制，服务于各生产单位，为此严格执行公司下达的基建、生产财务计划，正确履行财务职能。XXXX年各单位责任成本严格控制在计划之内。

2、积极推进了核算、定额管理及科目负责制，与各单位一道制定了班组考核及科目负责制管理办法，定期会同各部门对公司所属单位进行全面考核。

3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步控制成本的具体措施。

4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地落实公司百条项目任务的完成。

5、推动了公司固定资产管理的科学化、信息化,做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。

6、加强存货购入的监管，扩大存货招标采购的范围，在保证存货质量的情况下，尽可能的降低存货的采购成本。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理，特别是加强对公司报废物资的管理，进行拍卖。

7、按照集团公司的要求，依照现代企业会计制度，准确及时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作,一是实现财务账表一体化；二是继续完善和推行班组材料成本核算系统；三是开发资金预算编制软件。

与此同时，还完成了领导及计划财务部交办的其他一些工作。虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是自己的工作还有不足之处，主要表现在：

1、没有能够及时给领导提出财务管理方面的合理化建议及采取的措施。

2、对国家的财经法规、税法、会计业务等方面的知识还了解的不够，尤其对国家新出台的税法方面的知识学习不够。

3、服务意识还需进一步提高。

四、以后的工作打算

对于自己今后的工作，结合学习贯彻公司年度工作会议精神，在做好本职工作的同时，我有以下一些想法：

1、进一步加强党的基本政治理论知识、专业知识及科学管理知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力。加强自觉性、自律性。敢于接受批评与自我批评。千方百计提高素

质和业务素质，按照规章制度办事，提高工作效率。

2、积极配合公司及各生产单位完成下一年各项经营指标，细化核算，努力实现增产节约，增收节支。

3、进一步完善班组负责制和实行班组核算制，努力降低营运成本，特别是降低非生产性费用。

4、在公司的领导组织下，完善全面预算管理体系、定额管理体系，重点做好办公费用定额、生产费用定额的测算工作。

5、提高对财务数据的分析能力，通过对数据的分析，真实、准确地反映生产状况及经营成果，为领导决策提供准确的财务数据。

6、加大对固定资产和低值易耗品的管理，掌握固定资产和低值易耗品的使用情况。

7、提高服务质量和服务意识，深入各单位，分析各单位成本节超原因并找出降低成本的更有效方法。

我相信，在领导的亲切关怀下，在同事们的支持下，我将以更加勤奋、刻苦的精神，加强政治思想和业务学习，不断充实自己，提高自己的专用技术水平和科学管理水平，在未来的工作中为集团公司贡献自己的力量。

以上是我的述职，如有不对的地方，请领导和同事们批评指正！谢谢！

2.财务制度国企 篇二

关键词：国有企业,财务管理,信息化技术

一、国企财务信息化管理的问题分析

财务信息化管理就是通过利用现代网络信息技术, 对企业生产、经营、管理流程进行再造, 建立相应的财务组织模式和管理流程, 在此基础上处理好企业财务关系, 开展财务管理活动。而国企不仅是我国国民经济的重要组成部分, 同时也是国家维护社会稳定、改善人民生活、调整产业结构的重要工具。因此, 在全球竞争日益激励、国内经济增速放缓的今天, 提升国企财务信息化管理势在必行。但综合分析我国广大国财务管理现状可以发现, 国企财务信息化管理仍然存在着以下几方面问题:

(一) 财务信息化管理意识淡薄

首先在财务管理方面, 由于许多国企领导本身从事的主要是党政管理工作, 在财务管理上的专业素质不足, 在思想观念上也存在着“重生产、轻管理”的思想误区, 因此难以保证其在企业财务管理上做出正确的决策和必要的投资。而在财务信息化管理上, 由于信息技术在本世纪才开始迅速的与企业管理相融合, 所以许多国企领导缺乏较高的网络信息技术素质, 对于信息化管理的认同度也不高, 所以必然在财务信息化建设上缺乏积极性。并且, 虽然随着信息技术浪潮的到来, 许多国企都逐步开始探索财务信息化管理, 但其中普遍存在重硬件设施、轻软件引进和重系统开发、轻应用管理的现象, 单纯认为一套健全的信息管理系统就能解决信息化管理的各种难题, 却往往忽视了财务信息化对于企业财务组织机构和管理流程的要求。

(二) 组织体系及管理流程不健全

根据西方学者威廉姆森在公司内部管理组织形态上的划分, 我国广大国企在组织体系上一般采用的是一元结构。这种组织结构下国企子公司各财务部门只需要对子公司领导负责, 而总公司基本上难以对子公司财务部门进行直接管理。在这种情况下, 往往会出现子公司多头开户, 投资随意性大, 资金管理容易失控、资产使用效率低下等情况, 而总公司的财务管理则主要还是停留在资金审批上。并且许多国有企业在财务管理流程上也存在着不全面、不顺畅的问题, 以计划与预算管理流程为例, 企业财务预算管理应包括预算申请、研讨、决策、调整、审批、监督等多个流程, 而许多国企往往是由行政领导和财务部门领导私下拍板决定, 在预算调整过程中也忽略了开会联审, 这种情况下不可避免的会造成财务预算编制的不科学、不合理和难操作。

(三) 财务信息化管理软件落后

随着我国广大企业逐步重视财务信息化管理, 因此市场上也出现了“用友”、“金蝶”等多个品牌的财务信息管理软件。但分析这类软件在企业财务管理中的运用可以发现, 许多软件解决的主要还是财务核算和财务信息存储等方面的问题, 难以满足企业在财务决策、考核等方面的需求, 不仅功能鸡肋、系统模块较少, 同时还存在着潜在的信息安全隐患。而在国企财务信息管理软件的应用上, 虽然国家制定了“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”的基本原则, 但由于各企业、企业内各部门的发展状况不同, 所以实际中仍然存在应用分散、重复开发的情况, 而各单位由于会计信息处理口径、会计核算制度、科目核算内容不一致, 数据信息往往难以直接被总公司采用。

(四) 信息化管理人才素质不足

一方面, 由于国企无论是薪酬还是福利待遇都高于民企, 而国企财务管理部门又是企业内部的实权部门, 因此往往会有一些专业素质不足的财务人员通过不正当途径进入到国企财务管理工作中来, 为财务信息化管理的有效开展埋下隐患。另一方面, 由于财务信息化管理不仅要求国企财务管理人员在财会工作上具有较高的素质, 同时也要在网络信息技术上具有一定的水平, 事实上许多资质较高的老工作人员往往也不具备这么高的综合素质, 而往往许多国企内部又不太重视财务管理人员的业务培训, 同时又不能建立起一套有效的人才激励机制, 也就了国企财务管理人员难以适应信息技术时代的局面。

二、国企财务信息化管理的优化措施探讨

(一) 牢固树立财务信息化管理意识

首先在领导层方面, 广大国企管理人员可以积极走访民企或国外优秀企业, 深入了解财务信息化管理的内涵和意义, 通过直观的财务数据对比充分认识到财务信息化管理的重要意义, 在此基础上统一部署, 在企业内各单位、各部门中开展财务信息化管理硬件设施建设。同时, 针对党中央在国企财务制度改革上的重要讲话、国资委在国企财务信息化管理制度上的要求进行深入学习, 并及时向下属各部门领导传达, 从而在国企管理层上牢固树立起财务信息化管理意识。而在国企财务管理人员方面, 企业可以通过召开会议、拉横幅等方式积极宣传企业开展财务信息化管理的意义和决心, 及时引导财务管理人员自发研究学习信息化管理技术, 从而为企业内部营造出人人关注财务信息化、人人服务财务信息化的良好氛围。

(二) 严格规范组织体系及管理流程

一是加强财务、业务一体化流程建设, 完美的企业财务管理流程就是充分结合企业业务开展流程, 按权责发生制的原则, 在企业内部采用统一的信息管理软件、统一的会计信息处理口径、统一的会计制度和统一的信息编码标准, 从而在企业生产、供应、销售等不同环节的不同流程中建立起一套健全的财务信息化管理流程。二是建立起完善的财务信息处理流程, 当业务事件发生时, 各业务子系统工作人员按照业务规则处理的同时, 按照信息规则生成会计凭证, 并及时上传到数据库中, 而各部门领导则可以直接运用信息管理系统中的各项子系统自动输出财务信息处理结果。原需要多人参与的会计凭证处理可以直接由业务工作人员进行处理, 而原来复杂的财务信息集成也可以直接交由电脑处理, 极大的简化了财务管理流程。三是采用事业部制组织机构, 在总公司设立财务部统筹资金筹措、运用和税务安排等内容, 并直接对各子公司的财务工作进行全面管理, 子公司内只需设立独立的核算部门即可, 这样一来各子公司的财务直接受到总公司的管制, 不仅方便了财务信息的收集处理, 同时也能提升企业内部的财务管理水平。

(三) 重点加强信息化管理软件开发

每个企业的长期发展战略和企业文化等都是不相同的, 因此国企必须重点加强管理软件与自身的融合, 有条件也可以开发出一套适用于自身的系统。具体而言, 企业财务信息化管理系统需要拥有以下六种功能:一是该系统必须绝对安全, 拥有强大的网络防火墙, 从而防止数据信息的泄露和篡改;二是必须贴合企业的各业务处理流程, 并具有自动核算和台账功能, 从而保证数据收集的完整、及时、真实;三是采取多样化的信息收集方式, 最大化的实现系统自动转录, 从而减轻人工录入的工作压力;四是必须拥有完善的数据中心, 能够将业务处理中的各项原始凭证、统计数据进行全面的收录、备份和共享, 为企业决策和数据研究打下坚实基础;五是该系统需要具有较高的信息分析能力, 从而能够对财务预算编制、预算执行情况、经营绩效考核、效益预测等方面做出客观、科学的分析;六是能够对各单位、各岗位人员的财务管理工作流程进行规范, 促进企业生产财务管理活动的制度化。

在财务信息管理系统的设计上, 由于国企一般组织机构和管理体系都十分复杂, 所以必须包含以下六个子系统:一是综合管理系统, 包括系统参数、管理流程、财务审批、查询权限等方面的原始设定和动态修改;综合管理系统是整个系统的中心, 是财务信息化管理严格落实的基础。二是财务预算系统, 包含预计资产负债、现金收支、预计费用和支出预算等内容, 是财务管理中事前管理的关键;三是财务控制系统, 其中包括薪酬管理、债务管理、现金管理、资产管理、税务管理、应付应收管理这六方面内容, 能有效的管控企业的资产负债和现金流, 最大化提高企业资源配置的效率;四是财务分析系统, 该系统能够依据企业产生的费用、利润、成本等财务数据来评价企业生产经营质量和财务质量, 并准确预计企业财务未来发展趋势, 从而为企业决策提供重要参考;五是财务决策系统, 该系统以企业长期发展战略为立足点, 充分结合财务分析系统结论, 从而就工程、燃料、物料、投资、人力等几方面为企业量身制定财务活动方案;六是综合辅助系统, 其中包含报表管理、综合查询和文件信息、财务预警等模块, 主要作用是宏观上展现企业财务状况, 为其他子系统运行、政府审计、社会监督等方面提供帮助。

(四) 全面提升财务管理人才综合素质

为了顺应信息技术时代的要求, 我国许多高等院校也逐步开设了财务信息化管理专业, 广大国企企业可以充分运用这一条件, 建立起制度化、公开化、公平化的人才选拔机制, 通过校园招聘、网上招聘等形式为企业网罗一批既有优秀的财务管理素质, 又能熟练运用网络信息技术的先进人才, 为企业财务信息化管理注入新鲜的血液。同时, 对于在岗的优秀财务管理人员, 企业也可以积极与信息管理系统供应商协调, 要求供应商定期开展软件应用培训, 逐步帮助财务人员熟练掌握信息化管理技术。同时广大国企还需全面加强财务工作人员的激励, 可以在财务部门设立总体的信息化管理目标, 由财务部领导人员根据各岗位职责对总体目标进行全面细化, 从而在每一个工作人员身上制定相应的绩效目标。然后建立起一套包含产出指标、成本指标、效率指标、财务信用等多方面的绩效评定指标体系, 合理分配各指标的权重, 客观公正的反映出每一个财务工作人员的工作状态和质量, 并对优秀的员工予以奖金、升职等正向激励措施, 对于消极怠工的员工予以记过、通报等反向激励措施, 科学合理的运用人力资源是能够有效促进企业财务信息化管理质量的全面提升。

三、总结

总而言之, 随着经济全球化和网络信息技术的不断发展, 财务信息化管理成为了广大国企实现企业战略目标、提高财务管理水平的必然要求。因此, 广大国企管理人员要积极解放思想、转变观念, 牢固树立财务信息化管理意识, 充分利用会议在全公司加强思想宣传, 同时积极完善财务管理组织机构, 建立健全财务信息化管理流程, 积极吸引财务信息化管理人才, 从而在提升企业核心竞争力、扩大企业经济效益、强化企业内部控制的同时, 充分发挥国企在国家调整产业结构、改善人民生活、创造社会价值等方面的巨大作用。

参考文献

[1]杨琳.加强财务管理推进信息化建设[J].财政监督, 2007, (10) .

3.国企草根经商如何解决财务困境 篇三

“每天给各个科室送送文件，平时迟到早退也没人管。但是搞不好未来直到退休都要待在这个岗位上。”王战抱怨道。

不过，王战也没闲着，3年前开始和朋友合伙开超市，第一年就赚了50万，第二年更是赚了100万，今年收入不太好，但也能有60多万的收入。未来预测在目前的营业规模下，年收入最少在50万以上。几年间，王战通过经商所得陆续添置了房子和车子：目前他名下的一套房子是在去年贷款购买，贷款20年，每月月供3600元；而为了超市进货方便，王战还全款购置了一台价值15万的皮卡车；就在最近，王战又贷款3年买了一辆22万的家用车，每月还贷3333元。“奔小康就指着外面的经营收入了。”王战坦言。

另外，在一套房、两辆车的资产之外，王战的现有资金共有80万，其中包括60万可回收外债。但据王占说，这些钱预计可能在未来2～3年才能收回。

虽然王战已经有房有车，每年的经营收入不菲，但是他仍觉得自己颇有压力。目前王战除了要负担母亲每年5800元的保险费外，每个月的生活开销是3000元左右；另外两辆车每年的消费要5万元，开超市的店铺租金和朋友分摊后自己每个月要支出7000元，同时三个工人的薪水每月也需要负担8000元。而最近更让王战挠头的是，他粗略算了下，未来三年每年还要有36万的开销！

首先，明年王战的新房就下来了，预计需要18万左右的装修费用，新房收房后王战也要把结婚提上日程，“娶个老婆怎么也得10万元吧。”王战计划道。

除这些近在眼前的硬性支出外，王战也计划着要扩大企业规模。未来三年内，计划注册一个公司需要8万元注册资金，此外增加一到两个工人，和朋友分摊下来后，人工费用王战需要负担每年4万元左右。如果条件允许，他还想再买一个150万的店铺。

除了店铺之外，王战打算再贷款购买一套60万左右的住宅，写老婆的名字，将来以租养房。

想到未来三年的这些压力，王战多少有些头疼，这些年除了自己那点微薄的工资和超市的生意，王战并没有购买过任何的股票和基金或者是理财产品，也没有买过保险，那么他该如何盘活手中现有资金，实现未来三年的经济目标呢？

王战作为国企草根中的佼佼者，为大多数还在基层苦苦奋斗的人带来一丝曙光，谁说独木不逢春，墙外开花依然香！作为一位有志青年，王战也给自己设定了明确的目标，需要本期《钱经》请来的两位资深理财师看看能不能实现，怎样实现。

整体目标有先后

徐亮：

交通银行北京市分行私人银行部

王战希望购房以及商铺的计划共需要资金210万，如果一次性付款，资金缺口为113.5万，若选择贷款，按照商铺首付比例50%，二套房首付比例70%来计算，首付资金也需要117万。即使不算购房的税费以及每年还贷资金，资金缺口也大约20.5万。按照目前的状况，如果王战设想的生活目标以及经营目标在最低收入情况下，则鱼和熊掌不可兼得，购房或商铺计划只能步步为营。当然这里面没有考虑公司规模扩大后带来的收入规模增长。

企业经营收入的变化也会带来理财目标的不同，若王战企业经营有序，收入增加，能够提前实现部分理财目标。如果收入增加10万元，即超市年收入到60万元，通过贷款基本可以实现相应目标；如果超市年收入达到90万元，则王战无须贷款也可以实现购房以及企业扩张的目标。因此我们按照轻重缓急以及实现难度对王战的计划作了以下排序：

保险需家庭企业两不误

王战上有高堂，也即将结婚生子，而仅仅有国有企业的社保来作为家庭保障是远远不够的。考虑王战工作以及家庭现状，需要购买人寿保险以及养老保险等来规避财务风险。同时王战的企业是合伙企业，需要通过提前设定来保障家人在企业中的利益。另外，王战还有为超市以及住房进行财产保障的需求，如财产险。

按照王战目前的负债情况，由需求法来估算王战需要投保的人寿保险额度。

需求总额：

未还银行贷款：通过还款额度推算，王战未还贷款为房贷50万元，车贷10万元。

企业以及个人都要要保持一定流动资金，因此建议保留6～9个月的紧急备用金，至少16万元，备用金可以以天添利或货币基金的形式。

子女独立前生活学习开支。假定生活费用每年2万元，学费2万元，则所需费用34万元。

配偶去世前生活开支。若有工作，则无须准备，若无工作，按每年5万元生活开支准备，假定配偶剩余年限50年，则需107万元。

需求总额合计为50+10+34+107+16=217万

现金总额：

王战现金资产80万元。

在王战国有企业工作期间的社保资金可暂时忽略不计。

综上：

若配偶无工作，则王战的需求缺口=217-80=137万元。

若配偶有工作，则王战的需求缺口=217-107-80=30万元。

建议王战婚后购买相应保额的人寿保险，可以根据经济实力的变化逐渐增加保险配置，初步建议购买30万元的终身人寿险以及附加一定金额的意外保险。

我们还需要考虑王战的合伙超市的处理，建议王战和朋友进行约定，一种方式是设定购买模式，即无论合伙双方任何一方出险，另一方都按照一定金额购回对方股份，在此方式下，王战还需要购买相应金额的保险。另一种方式是继续由遗产继承人进行合伙运作，则王战无须准备相应资金。这两种方式都需要提前做好约定，以免到时双方发生矛盾。

投资规划以稳健为主

通过王战的财务状况表格可以清晰地看到，王战在超市稳定经营的情况下，未来三年内的36万固定支出是肯定没有问题的。如果要达到未来三年希望投资店铺和住宅，以及扩大经营的目标，建议店铺和住宅均需要贷款购买，而且是在三年后开始实施计划。购房首付款需要42万元，按照目前的收支情况，最晚第二年末就可以实现这一需求。同时可以通过以租养贷的方式来抵消购买后带来的还贷以及物业等开支。商铺投资首付款需要75万元。王战在实现上述计划后，最晚可以在第五年末实现投资计划，商铺投资后可以通过商铺出租或自营来进行贷款偿还和抵消房屋维护的物业等费用开支。随着经营的扩大，收入也会相应增多。在实现购房和商铺投资计划之前，将剩余资金按照一次性投入的方式购买债券类产品，如纯债基金、融资性信托产品或国债等，安全性考虑需要放在第一位。目前手中的20万现金，和每年的净现金流17.5万，均建议做一些低风险、流动性较高的债券投资。

如果三年内王战组建家庭，要考虑以下问题：

婚姻不仅意味着家庭结构的改变，也会带来家庭财务结构的改变。首先需要为家庭未来储备资金，即将每年的结余按照退休金、子女教育基金以及未来的换房需求来做好财务规划。

每月生活费增加，并且要为自己的家庭积攒家庭备用资金，可以考虑每月拿出4000～6000元做基金定投，长期投资的情况下，可以很好地用作家庭资本的积累，以备之后有孩子的支出，和孩子日后的生活、教育金支出。

根据王战的超市经营情况，在三年之后，可以建议王战考虑去做一些风险性较高的投资，如股票投资，随着生活经营的稳定，王战的资金流动性也会相应降低，需要的资金安全垫高度也会相应降低，投资高风险理财产品的比例也可以适当增加，可以考虑黄金投资等，而且，根据目前国内的教育情况，可以逐渐考虑是否投资学区房的房产计划，以备结婚生子之后孩子的教育问题。

4.国企档案管理制度 篇四

1.1 公司档案是公司生产经营活动中形成的历史真实记录，它能反映公司整个活动的历史面貌。它不仅是对公司工作的总结，而且对今后发展也是很有价值的文献宝库。

1.2 档案工作的基本原则是集中管理与分级管理相结合，以集中管理为主；界定的部分档案，由有关业务部门管理，以便于利用。

1.3 凡属档案工作，都必须维护档案的完整与安全。2 档案机构的主要职责 2.1 制定档案工作的规章制度。

2.2 对文秘部门和其他业务部门文件材料的归档工作，进行指导和监督。2.3 负责收集、整理、立卷和保管公司归档范围的各类档案，确保档案质量。2.4 积极开展档案的提供利用工作。3 公司档案的构成与分类

3.1 公司档案是指公司在各项活动中形成的全部档案的总和，其构成包括党政、经营、技术、产品、设备(仪器)、基建、会计、人事和声像、荣誉等。

3.2 档案分类 3.2.1 党政文书档案

主要指公司党、工、团组织和行政机构长期工作中形成的文书，经立卷归档后形成的。它是公司对方针政策贯彻的基本思想和基本措施，企业工作的指导原则。

3.2.1.1 上级机关颁发的需公司执行的方针、政策、指示、决议、纪要等文件的全部，以及内公司发布的自制文件的全部和各种规章制度。

3.2.1.2 公司的重大决议，包括党委会、职工代表大会、股东大会、董事会、公司总部行政会议等形成的文件。

3.2.1.3 计划和总结性文件。

3.2.1.4 统计年报表，包括党员年报及名册，干部年报及名册、团员年报及名册等。3.2.1.5 党政工作中的其它文件，包括公司结构调整，组织机构图、厂庆活动资料、工业普查资料等。

3.2.2 经营文书档案

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主要指公司在生产经营活动中所形成的各种统计报表、合同协议、凭证记录、市场信息等文件材料。

3.2.2.1 计划类文件。指公司生产计划、营销计划、财务计划和其它专项业务性计划。

3.2.2.2 指导类文件。指计划指标、技术指标、质量指标、市场销售指标等。3.2.2.3 价格类文件。指产品出公司价格、公司内部劳务价格、原材料计划价格等。3.2.2.4 凭证类文书材料。指在经营活动中形成的原始记录和凭证，如财务状况、能源消耗、产品销售等的原始记录。

3.2.2.5 有关经营管理的文件、各类管理制度和工作指令等。3.2.3 技术档案

主要指公司在科学研究、产品开发、引进技术和设备等有关科技活动中形成的档案。它是重要的技术活动和重要的技术资料，是与公司的生产和科技密切相关的资料。

3.2.3.1 技术研究档案。它是科学研究过程中形成的关于科技成果、科研数据、工作状况指标等材料。

3.2.3.2 产品档案。它包括产品设计、产品工艺、产品技术标准等方面的材料。3.2.3.3 设备(仪器)档案。它是设备、仪器生产、使用、维修、改造过程中形成的材料。

3.2.3.4 基建档案。它包括工程设计、工程施工、维修、交工验收等方面的材料。3.2.3.5 引进资料档案。它包括引进产品交往的文件、考定资料、产品兰图、底图等。

3.2.4 会计档案

主要指公司在会计工作中所作的记录，以及一些重要的原始凭证，在会计活动结束后经立卷归档后形成的。它将为公司进行计划工作和财务管理工作提供重要的资料，有利于公司进行计划管理和经营决策。主要包括：

3.2.4.1 会计报表档案。它指全面总括反映公司在生产经营过程中的财务状况，成本水平和财务成果的数据报告归档后形成的资料。

3.2.4.2 会计帐册档案。它是会计所作的一定时期的连续的经济活动簿籍，包括总帐、日记帐、月细帐等。

3.2.4.3 会计凭证档案。它包括原始会计凭证(各种发票、车票、材料单等)和记帐凭证(会计记录)。

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3.2.5 声像档案：它是指将公司一些重要的实况，用照片、录像、录音等形式真实地记录下来的各种资料所形成的档案。包括党和国家领导人来公司视察、题词、合影，以及公司重大政治经济活动和文体活动等。

3.2.6 人事档案：它包括干部档案、员工档案、党员档案等。

3.2.7 荣誉档案：它主要指中央、省、市和有关上级机关授予公司的各种荣誉证书、奖状、奖牌、奖杯、奖旗等。

具体归档文件材料范围详见《文件材料归档及保管期限的规定》 4 文件材料归档时间要求

4.1 产品图和工艺底图归档，在设计完成整理、经样机签定图样全部修改后归档。4.2 科技文件材料在试验成果鉴定后归档。

4.3 新购设备仪器，包括引进设备或技术，在开箱验收时接收归档。4.4 基建工程项目竣工验收时接收归档。

4.5 各项管理工作形成的文件材料，在次年由各职能部门负责人审定归档。4.6 财会档案文件材料在终了后暂由财会部门保存三年，期满后指定专人移交归挡。

4.7 声像档案在各项活动结束经整理随时归档。4.8 荣誉档案在上级授奖单位颁发后随时归档。4.9 人事档案归档按人事管理制度办理。5 立卷要求

5.1 立卷的文件材料，应按以自然形成、保持历史联系的原则和立卷要求、特征及文件内容进行立卷。

5.2 在一个卷内要按问题成文件形成的时间系统排列。

5.3 案卷标题要简明准确，整理好的案卷应即确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期(十五年以上)、短期(十五年以下)三种。

5.4 按归档要求进行装订、编号，填写卷首目录备考表。

5.5 案卷组成后，应对案卷统一排列，编写全档号，然后逐一登记，填写案卷目录。档案保管

6.1 档案保管是指克服和限制损毁档案的各种因素以延长档案的寿命，保护档案的完整和安全。

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6.2 建立档案管理人员岗位责任制。6.3 档案接收按各类档案交接手续办理。

6.4 以防为主，防治结合，重点在于防止人为的和自然的因素对档案损毁。档案库房应做到“七防”，即防盗、防火、防光、防潮、防尘、防有害生物、防污染。

6.5 对受损和纸张老化，字迹消退的档案，要及时修复和抄录(复印)。

6.6 按公司保密制度做好档案保密工作。秘密档案超过规定期限应履行解密手续。6.7 档案库房管理要规范化，框架应编号，编写档案存放地点索引。

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6.8 按规定方式、方法和手续，做好档案提供利用工作。

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5.2020国企财务部个人工作总结 篇五

2020国企财务部个人工作总结范文一

20XX年，距离在财务科就职已经一年了。在这一年里，工作勤勤恳恳，矜矜业业。每天早上按时上班，晚上按时下班。如有加班情况也是义不容辞。现对这一年的工作情况做详细汇报，汇报内容如下：

一、时刻以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。

为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，20XX年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

2020国企财务部个人工作总结范文二

作为一个财务从业人员应该做到热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作。以下是出国留学网小编为大家整理的国有企业财务工作总结，欢迎大家阅读，更多精彩内容请关注出国留学网.转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。能够及时完成本职工作;也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素质。

工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管领导，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。经常与各单位资产管理员联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。

新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但因为之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我帮助和支持的各位领导和同事深表谢意。

XX年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。事业单位会计则临时性工作太多，不同的部门会要求你填报不同的报表，而且时效性比较强，这些报表不是简单的填几个数就成，你必须做大量的数理统计工作。这些工作别人是看不到的，只有具体做工作的人才知其中甘苦。一个单位还好说，几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。

4月份一接手会计工作，就面临着企业所得税汇算清缴工作，对于以前从不关心单位收支情况的我来说，一开始真的毫无头绪，找资料，看账本，了解企业所得税相关政策，熟悉企业所得税汇算清缴系统，终于顺利地完成了所得税汇算清缴。在此过程中，由于企业所得税政策的变化，冰川管的上级补助收入8万元也应该缴纳所得税2万，这对于创收本就艰难的冰川馆来说无疑是雪上加霜，怎么办?我苦思幂想也找不到办法，只好求助于邹主任和张会计，通过探讨，集体的智慧巧妙地解决了这一难题。接着就是社保局的单位信息核对和社保证的换证工作，再就是社会保险的各项保险的基数核定工作，6月份的住房公积金的基数核定工作，7月份开始XX年的部门预算工作，9月份又开始公费医疗改革医疗保险基数的核定，尤其医疗保险基数的核定，因为统计口径的变化，我们至少做了3次重复劳动，11月份的XX年度的预算调整工作，还有刚刚结束的事业单位工资调查工作，这些工作说起来一句话就表达了，都是一张或一套表，可要填报这些表，却要做大量的数据统计、汇总、分析的基础工作，量大而繁琐，为了按时完成这些工作，同时为了不影响日常工作，只有加班加点做。

总的说来，这一年是充实的一年，忙碌的一年，对会计工作有了比较深刻而具体的认识，我想有了今年一年的基础，明年我的工作应该得心应手得多。同时，通过这一年的工作，我深深地认识到学习的重要性，作为一个财务人员，要有一颗进取心，要不断地用新知识、新丰富自己的头脑。

2020国企财务部个人工作总结范文三

自20XX年12月进入污水处理厂工作到现在已经有一年多了，在领导的关心和同事的帮助下我在初期能快速的进入自己的岗位。

在建厂初期，由于前期的工作没有交接，我们都是在摸索阶段，虽然我具备专业的会计知识，由于没有做过出纳岗位，有很多事情都不懂，有很多事情都不能用会计那套处理模式来处理事情，有好几次还犯了低级的错误，差点造成不可挽救的损失。还好在领导的关心和指导下，我重拾信心，迅速的进入岗位。

过去一年从办理账户年审、办理增值税减免、申报纳税和社保医保办理等等到公司的报账处理、预算签报。由开始不清楚到后来的有条有理，我总结出一下几点：

1、要摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，不能根据以往不同岗位经验来处理业务，才能尽快适应新岗位的业务。

2、要坚持原则落实制度，认真理财对账，才能履行好财务职责。

3、要树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

4、要保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

随着新的一年到来，虽然这份工作琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力。

2020国企财务部个人工作总结范文四

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通

过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了XX年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

XX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

6.国企人事制度改革的思考与实践 篇六

国企人事制度改革，完善人才遴选机制、竞争机制、评价机制、流动机制、激励机制和相应的保障措施，创造能够使人的才能尽可能发挥和人才辈出的良好机制和环境[1]，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性，是人才强企的根本，是增强企业活力、提高经济效益的重要举措，也是国企能否做强做大的关键所在。

一、推进聘任制改革，增强用人机制活力

国企人事制度的改革要以改善员工的工作生活质量为切入点，使员工能够更多的参与管理，能够更多的沟通，更好的工作，在生活和工作中产生良好的生理与心理健康的感觉。各级管理层和人事干部首当其冲就是要转变旧的思维方式，淡化“管”的意识，牢固树立和强化“服务”的理念，把了解员工需求，实施民主管理，畅通信息渠道做为一个重要的工作，积极主动地改善员工在劳动报酬、人际沟通，工作安全性，工作环境等方面的工作生活质量。改变过去单纯由上级委任企业干部的做法，根据企业不同的特点，采取委托、聘任、选任等多种形式，合理选择企业经营管理人员，逐步缩小委任制的范围，扩大和推行聘任制与选举制。

（一）是取消企业的行政级别和干部身份

在国企改制中，总公司、企业集团明确所属企业与行政级别脱钩，重点、难点和切入点，应当是基层员工和管理团队聘任制度的改革。

1.深化基层员工聘任制度改革。推进基层员工聘任制是《公司法》、《劳动法》的法律规定，是贯彻全国人才工作会议精神的迫切要求，符合国有企业单位人事制度改革的方向，是实施“人才强企”战略、加强国企基层员工队伍建设的重要措施，是关系国企改革和发展战略全局的重要问题。为整体推进基层员工聘任制改革，有针对性地借鉴其他行业的成功经验，以“淡化身份，强化岗位，按需设岗，竞争上岗，合同管理”为原则进行基层员工聘任制度改革。主要做法有以下四个方面：

（1）以“淡化身份，强化岗位”为人才评价的指导原则，克服人才评价中重职称、重学历、重资历，轻能力、轻业绩的倾向，以知识、能力、素质和业绩为人才评价指标体系，实现由“资格评审机制”向“岗位聘任机制”转变。

（2）以“按需设岗”为国企人力资源优化配置的标准，按岗位在企业生产过程中的地位和作用划分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位和服务岗位等四大类。每一大类分为若干小类，如技术岗位分为研发、设计、工艺、质检等若干小类；生产岗位分为：机修工、电工、焊工、沙钣工、喷漆工等若干小类[2]，克服以往因人设岗、重复设岗等问题。

（3）以“竞争上岗”为用人机制的操作方法，改传统的“伯乐相马”制为“赛马”制，实现由论资排辈向竞争择优、激励约束机制转变。自主择岗，使基层员工更珍惜自己所选择的岗位，从而更加敬

育工作，指导基层员工全面发展。另外，国企与大学合作，共同联合建立培训基地，为提高员工技能和人才储备作准备。

实践证明，通过多种形式柔性引进不同类型的人才，使企业人才队伍结构渐趋合理化和多元化，使整个基层员工队伍的业务水平和管理能力得到明显提升，为基层员工专业能力提高和全面发展起到了良好的促进作用。

2.改革行政管理层单一的任命制，实行聘任制、任期制。一个优秀的企业，不仅需要一流的管理队伍，也需要建立一支高水平的、锐意创新的管理干部队伍。因此，提高管理干部队伍整体素质成为企业改革与发展的迫切需要。改革以往的行政委任制，实行聘任制与任期制，是企业加强领导班子建设的一项重要举措，也是深化干部体制改革的一项重要内容。

企业对中层干部实行公开招聘和竞争上岗，面向社会公开招聘中层干部。经过严格审核、公开面试和考核，择优录取。实践证明，经过公开、公正、公平竞争上岗的中层干部开拓意识和责任意识较强，工作能力普遍得到企业领导和基层员工的认可。

二、加大分配制度改革力度，健全企业分配激励机制

分配制度改革是推进人事制度改革的又一重要环节。这个环节的改革，“触动了过去平均主义的分配政策，触动了个人的实际利益，必然引起震动。但不改革这种分配制度，就很难建立起适应新时代发

革只是用人方式、管理方式的改变，但实际上涉及用人机制、分配机制以及员工的观念转变。一些国企领导决策水平不高，经营观念跟不上形势的要求，改革创新意识不强；后备人才缺乏，企业管理水平不够高；选人用人方式不活，视野不够宽，缺乏有效地激励约束机制等。具体表现和原因主要有以下四个方面：

（一）企业领导体制和法人治理结构不完善

企业没有建立与现代企业制度相适应的体制和结构，没有建立新的企业人事分类管理体制，仍然沿用党政机关管理模式。在企业决策中，往往是厂长一人说了算，权责不清，制约机制不健全；企业决策和长远发展规划不科学，在技术更新、资金使用等重大问题上短期行为过多等，议事规则不规范，决策层和经营层没有分开。

（二）用人机制不活，企业人才流失严重

多年没有引进人才，缺少能者上、平者让、庸者下的机制，没有真正建立以经营业绩为中心的综合考核体系，有时只注重内部管理、市场开拓，却忽视了企业人才队伍建设，还有大锅饭思想，影响了技术人才的积极性。

（三）激励约束机制不健全，责、权、利不相统一

企业制约机制没有从根本上建立起来，党委书记、厂长一肩挑，形成一个利益共同体，实际上还没有形成一个既能使法人代表充分行使权力，又能对其有效制约的机制，正像朱熔基说的那样：要想搞好一个企业需要很多人的共同努力，但想要搞垮一个企业往往一个人就够了。

素的影响，竞聘者多为本企员工，这必然导致竞争不充分，象征意义多于实质意义。其中，人员“全员竞岗”机制的建立是中国国企普遍面临并亟待解决的难题。这个问题不解决好，聘任制将会流于形式。

3.分配机制配套问题。国企在分配制度改革的过程中，应主要考虑三方面问题：

第一，分配制度的改革应使员工普遍受惠。

第二，分配制度的改革应体现优劳优酬，增量拉开，向高层次人才倾斜。

第三，分配制度的改革应有足够的财力用于聘请知名的专家学者，增强企业在行业的声誉和影响。

深化国企人事制度改革，加紧建设一支高素质的员工队伍，是国企改革发展的重要内容。

（1）要着眼于现实需要和长远发展，充分认识员工队伍人才培养教育和引进的重要性和紧迫性。多年来，由于历史、体制等原因，人才开发利用没有市场竞争机制。普遍存在管理理念落后，靠经验管理的多，科学管理的少。经营者队伍年龄结构、专业化水平、知识层次等方面均不能适应市场经济的需要。因此，抓好员工队伍人才的培养、教育和引进工作，是当前国企面临的紧迫、长期的基础性工作。要统筹考虑，未雨绸缪，超前制定人才的培养引进规划。通过与名校联合建立培训基地，到专业院校短期或脱产培训等方式形成全方位、多层次、科学化的培训机制。在培训内容上，重点搞好企业领导人员的资本运营、国际贸易、市场法规、信息工程等现代经济知识方面的

策失误追究制度，完善任期经济责任考核审计制度。

7.浅析国企高管薪酬制度 篇七

1 高管及高管薪酬的概念

“高管”一词我们在网上或报刊上经常得见，在我国公司法中也有关于高管字样的相关规定，例如2006年最新实施的公司法第一百四十八条有规定董事、监事、高管人员的忠实和勤勉义务。那么何谓高管，从公司法法条看，似乎高管不包括董事、监事，但是笔者认为，高管就是整个公司或企业的实际经营管理者，狭义的高级管理人员可以理解为公司或企业的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。但广义的公司或企业高管应当包含董事长、副董事长、监事会主席等对公司握有实际管理经营权力等人员，这些公司经营管理者可以统称企业或公司的高管。只有明确了高管的定义和范围，才能对该类人员的不合理的薪酬加以限制，明确其功劳，明晰其所要承担相应的责任。

在市场经济条件下，对于薪酬如何定义，不同的人有着不同的看法，但总之都是不同角度反映的不同的薪酬的内涵罢了。例如，雇佣关系中一方劳动者所得的各种货币收入以及各种具体服务和福利之和。还有工资、奖金、津贴、红利等等词语字样。企业薪酬是指企业内所有员工，即管理人员和普通员工的货币性与非货币性劳动收入的总和。普遍将国企高管薪酬的概念定义为，国有企业高管由于利用他们的知识、技术，所提供的特殊劳动或劳务(管理、决策等)所获得的各种货币与非货币报酬的总和，该种劳动或劳务包括他们的现实的绩效、付出的时间、技能、学识、经验、时间以及创造。

一般认为，高管的薪酬主要由三个方面构成，第一个是基本薪酬，第二个称为奖金，这个部分又可以进一步的分为短期的奖金和长期的奖金，第三个部分也就是福利。

2 国有企业高管薪酬管理出现问题的原因

由委托代理理论可知，委托人试图通过代理人实现自身的相关利益，而代理人总是想实现自身利益的最大化。在这样的情况下，委托人没有真正的接触企业的经营，造成对于企业信息了解不完备，信息的不对称使得委托人无法完全了解代理人的行为，损害自身利益。这就产生了“道德风险”。为了规避这种道德风险，委托人试图采用一系列手段。这些手段旨在矫正代理人的行为，减少委托人的利润损失。而薪酬制度是其中核心的部分。正是这个原因，才造成如今高管薪酬过高的现象。同时每个人都是社会人，在这个社会中难免会进行相互之间的比较。同样的职位、行业高管之间也会进行比较。如果在这个比较中，高管觉得自身得到的薪酬低于同样等级的其他高管会产生不公平感，这样会导致工作积极性的降低，最终可能导致高管的离职。这样最终导致企业的经营受到影响，绩效受到打击。

3 国有企业高管薪酬存在具体问题

3.1 差距过大

这种差距体现在三个方面:首先，企业内部高管和普通员工差距过大。其次，不同地区的高管之间薪酬也有差距。例如中部高管的薪酬就要普遍高于西部地区。最后，差距在不同的行业之间也有着明显的体现，如能源行业的高管薪酬就要高于其他行业。

3.2 高管薪酬制度存在问题

我国出台了一系列“限薪令”，旨在规定高管薪酬的上线，进行薪酬限制。但是近年来国有企业也一直在推行国有企业改革制度，旨在能够建立现代企业制度，遵循市场经济。从委托代理理论可知，高管薪酬与企业的绩效相挂钩。多劳多得，高管为企业取得高收入就应获得高收入这个不是中央的“限薪令”所能限制的。同时，我国很多国有企业为垄断行业，其高额收入来源于垄断行业的地位而不是高管的经营，在这些行业里也不应将业绩和高管的薪酬相挂钩。更有统计表明，国有企业高管薪酬与企业的业绩想脱离，不具有一致性。其相关系数仅有0.4。

3.3 激励不足

我国的薪酬制度不够完善，缺乏完善的薪酬体制和标志。很多企业设置了衡量标准，却不能很好地在实际工作中推行开来。也有的企业仅仅将员工的表现与企业的绩效相挂钩，很多经营战略无法在短期内出现成效，这就无法激励员工的长期行为，导致员工积极性的降低。

4 出现问题的原因分析

4.1 目前，国有企业自主经营权限较低

由于历史问题，计划经济时代，国有企业是在国家计划下进行生产和分配的。这样导致现在的高管薪酬管理仍然会考虑个人的资历和所谓的级别。对于薪酬制度的改革也举步维艰，难以取得实质性进展。

4.2 国有企业高管往往是行政任命而非竞争上岗

市场经济下，企业高管往往需要通过激烈的竞争和层层选拔，但国企高管往往是来自政府的任命，缺少相应的竞争机制。政企之间界限模糊，国企高管薪酬和政府官员之间的福利待遇难以进行清晰的划分。

4.3 缺少相应的薪酬激励标准

现有的薪酬标准难以体现高管的工作，很多企业单纯关注企业的利润而忽视寻求更好的标准反映高管的努力。如上文所说，在垄断的行业中，高管的努力更加难以衡量。对于高管的考核标准缺少相应的完备机制。

4.4 信息不对称，企业自评

当下我国的企业信息披露系统不够完备，很多国有企业给出的数据和结论均很模糊。往往用完成目标等模糊词语总结一年的绩效。对于这些数据的正确性难以衡量。这就造成对于企业的经营难以获得科学公正的评价。这样会造成对于国有企业经营者相挂钩的企业绩效难以评估，造成国有企业高管收入的自我内部评定。

5 建议和对策

5.1 提高国企高管薪酬制度的透明度

薪酬激励制度是企业管理中很重要的组成部分，建立有效的薪酬激励制度是企业能够有效运作的重要条件。因此雇佣双方要制定明确的雇佣合约，减少隐形收入。高管追求隐形收入往往是因为明确的雇佣合约中所得较少。通过薪酬制度的调整，明确报酬达到合理的水平，减少隐形报酬达到规范报酬的目的。同时薪酬制度的监管机制要加强，要进行规范化管理，严格按照法律的相关规定进行。例如对于高管的报酬要通过股东大会进行决议。

5.2 国有企业面临市场化管理，同时其薪酬制度也应该进行改革

首先要建立和健全高管薪酬管理的激励制度;其次要建立健全监督制度;再次要根据不同的行业和不同类型的企业建立不同的薪酬衡量标准。当然其前提是国有企业高管的选拔建立在市场化的基础上，而不是过去的政府委任的基础上。尽管国家提出了相关的政策，但是均不能从根本上解决，还需要企业自身加快市场化的脚步。

5.3 积极进行研究改革，学习成功经验

高管薪酬在世界内都是一个重要的研究方向。外国的高管薪酬包括固定薪酬和可变薪酬两个部分。固定薪酬水平基本不变，而可变薪酬根据薪酬衡量指标进行测算。通常可变薪酬要占整个薪酬的70%左右。同时可变薪酬中还包括长期和短期两个部分。这样就可以将高管的努力和企业的绩效紧密连接起来，同时长期激励也避免员工为了得到短期报酬而忽视企业的长远利益。

5.4 强化监管机制

市场经济中，现代企业薪酬管理的决定权应该来自董事会。董事会根据市场的经济水平来决定高管的薪酬水平。但是现在，我国国有企业的控股权往往掌握在国家手里。国有企业虽然有董事会，但其功能等方面均受到主管单位的限制。因此董事会很难承担起对于高管薪酬的考核，这个往往需要国资委来进行。而国资委作为一个政府部门，很难或者无法了解企业的经营情况。因此国资委的考核无法真正体现高管的工作情况。如果国有企业高管薪酬真的想要彻底改革，国资委必须转变身份，帮助企业建立高效的董事会，让董事会承担起责任，政府部门真正行使的应是监管职能，通过监管促进国有企业的不断发展。如果企业继续干涉国有企业的高管任职，将会对国有企业的发展造成不利的影响。

5.5 对于不同国有企业要分类管理，明晰其市场化身份

对于经营性的国有企业要推进其改革，推进其经济化水平。对于其高管成员要积极选用市场化的选拔手段。引入竞争机制，通过市场层层选拔的方式选出最适合企业的人选。

5.6 加强人力资源市场建设

目前我国经理人市场水平还不完备，这使得一方面董事会难以选拔出合适的人才;另一方面公司的信息难以得到很好的披露。如果没有同步的职业经理人市场，国有企业的人事制度难以进行改革和更好地建立，因为这二者是相辅相成的。

从上可知，国企高管的“问题薪酬”的规制，事关社会道德，经济发展以及企业的生存和发展，因而应当给予足够的重视。国有企业高管薪酬的控制包含经济学、法学多方面的理论，也需要结合我国国情现况。我们需要立足于我国经济市场的宏观背景，联系企业内部机构设置，结合法律规范来不断探索国企高管薪酬的控制机制。所以，我国国企高管薪酬改革成功还需要一个漫长的过程，但是这又是实现我国和谐社会，实现公平社会的一个必经之路。国有企业需要认清现实，采取积极的行动，完善高管薪酬体质，为未来的发展铺平道路。

参考文献

[1]曹阳.我国现行国企高管薪酬制度存在的缺陷及应对策略[J].企业经济,2005(6).

[2]霍焰,邸彦彪,郭静静.国有企业高管薪酬存在的问题及对策[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2010(4).

[3]郭婧.对规范我国国企高管薪酬的几点思考[J].中国软科学,2010(1).

^{[4]姜爱林.国有企业高}管^薪酬管理^{若干问题研究[J].当代经济管理,}2008(5).

[5]王朗玲,吴艳玲.老工业基地国有企业管理创新的难点及对策[J].当代经济研究,2003(8).

8.财务制度国企 篇八

关键词：国企 财务管理 问题与对策

0 引言

我国的经济自从改革开放以来就有了飞速的发展，尤其是进入二十一世纪社会经济发展更是迅速。长久以来国企也在随着经济的发展和时代的变化而不断变革，并且国企的发展也为我国的经济发展做出了巨大的奉献。国企对于我国的经济发展具有重大意义，其掌握了我国大部分的资源，为国家的安全、稳定提供保障。但国企财务管理依旧存在不少的问题，因此积极的解决国企的财务管理问题，对保障国企的快速稳定发展具有重大的意义。

1 国企财务管理存在的问题

国企的转型关系着整个社会经济的发展，其能否转型成功对经济的发展有着巨大的影响作用。经过长期的改革我国的国企在财务管理之上有着不小的进步，对国企的发展也起到了一定的促进作用。但目前国企的财务管理方面依旧存在诸多问题，比如管理体制问题、市场问题等。这些都严重影响了国企的发展水平和速度。

1.1 风险意识薄弱

国企由于在过去经营的通常都是专营性产业项目，所以相对而言竞争不激烈，相应的风险意识也较为薄弱。然而随着社会经济的发展，国企业渐渐开始被市场作用所影响。由于市场竞争机制的引入竞争开始加强，国企由于风险意识薄弱，也并没有形成有效的风险控制机制，所以在竞争当中经受的挑战大大高于其他企业，甚至出现倒闭风险。一般的企业在发展过程当中都时常伴随负债情况，因而使得这些企业不得不努力提高财政管理水平，以降低风险提高企业的经济效益和市场竞争力。而国企对于财政管理之上风险控制意识较为薄弱，并且对于财政管理大部分的国企都具有不标准化和不规范化的缺陷。使得资金流转的周期相应的加长，资金回笼的时间变长，债务存在的时间也紧随着加长。长期的负债不仅严重阻碍了国企的稳定发展，而且财务负担也极大的影响了员工和领导者的工作积极性，加大了思想负担。

1.2 信息收集、反馈不及时

国企的财务管理之上还存在对信息的收集和反馈都不够及时的问题，由于信息的迟缓进而导致财政管理方式、策略转换不够及时，也造成了不同程度的财务风险。对信息的收集、反馈不及时，最主要的原因还是因为财政管理的构架不合理不科学。在如今这个信息网络技术高速发展的时代，国企的信息收集、反馈如此迟缓，财政应对策略也不够及时，针对这种情况国企应该充分利用信息网络技术，改变这种现状。否则不但不利于国企的正确决策，而且严重影响了国企长期稳定快速发展。

1.3 管理机制不合理

国企的发展并没有顺应时代经济发展的潮流，甚至部分国企仍旧保持了经济计划时代的管理和经营理念。首先对于财务管理的重视度不够。受到传统观念的影响，国企较为注重技术问题相应的弱化了财务管理。作为领导者在自身的工作当中对财务管理认识不足，忽视了财务管理的核心地位。而二十一世纪的企业发展必然离不开财务管理这个至关重要的环节，做好财务管理工作才能够对企业的具体情况有一个充分详细的了解，以便于对现行发展计划和长远发展计划的制定和提高决策的准确性、前瞻性。国企在这方面的发展还较为薄弱，也是限制其发展的重要因素。

其次，国企在过去的发展当中由于政府的长期支持，并没有意识到资金稳定流动的重要性。虽然现在大部分国企都已经充分认识到财务管理的重要性，但在实际的工作当中并没有完全落到實处，财务管理仍然游离在核心领域之外。甚至一些国企在发展当中缺少甚至根本不考虑财务状况，先决策再考虑财政问题。这也导致许多决策往往并不符合国企的发展状况，使其最终的发展结果适得其反。

2 对策

2.1 加强风险控制意识

国企要充分认识到风险控制的重要性，加强风险控制意识。在工作当中将财务管理纳入风险控制的核心内容，提高管理水平和管理效率。首先在观念之上要清晰认识到财务管理的重要性，端正管理态度，树立风险控制意识，提高风险控制水平。其次在实际的工作当中要将财务管理切实落实，可以从以下几个方面进行。第一，转变财务管理人员的意识，对财务管理的专业知识进行系统培训，提高管理人员的全局观和对风险的判断能力。第二，建立一个针对风险信息的收集和分析的机制，这个机制的主要工作一个是面向国企内部，面对市场情况而建立的。

面对内部要尤其注意企业的管理、经营、财务等具体情况，要有一个全面的了解和统计。针对市场要及时捕捉市场信息，了解市场动向，并且结合国企的具体情况做出及时而准确的调整，以减低风险性。最后收集周期内国企的财务状况，并且进行详细的分析。了解企业的财务管理之上的具体情况和不足之处，以便针对不足之处做出调整和原因分析。这就需要财务管理人员对于病态财务现象有一个充分的认识，能够及时从信息的收集和分析当中发现财务管理的本质问题。了解国企负债情况、资金流向等方面对国企经营发展的影响。及时的发现风险并且做出正确应对，合理控制风险，适当调整管理手段。

2.2 完善财务管理体制

针对目前国企的财务管理体制，明显还存在不少的问题，这就要求必须完善目前的管理体制，建立健全一套符合经济发展潮流和现代化特制的管理体制。从根本上说就是要求国企对于财务的管理必须进行一个系统化的改革，这套体制应该摒弃传统体制不足之处，发扬优秀之处，并且结合时代特征进行进一步的改进和完善。首先要求体制必须具有监督特征。国企的财务管理不可能只依靠部分人，或者某一个部门就可以实现，必须充分利用监督作用。实现上级对下级的监督，平行部门之间的互相监督，员工对管理人员的监督。

在进行国企的财务管理之时，必须对每一个项目的资金流向进行监督，保障资金的使用到位，减少浪费，提高国企的经济效益。尤其是对于负债、偿债等问题要加倍注意，尽力降低国企的发展负担，促进其稳定长远发展。其次具有预见特征。财务管理体制必须具有一定的预见特征，既要预见风险也要预见机遇，促进国企趋利避害，逐渐提高其市场竞争力。并且预见特征也要为国企的决策服务，充分发挥财务管理对国企的预算、经营状况的管理优势。使得国企的决策更加具有可行性和前瞻性，提高国企的经济效益，从而提高市场竞争力，促进国企的快速稳定发展。

3 结束语

综上所述，国企财务管理之上依旧存在不少的问题，比如财务管理的风险意识薄弱、风险控制力度不足、财务管理体制缺陷等。这些问题都不同程度的影响了国企的长远发展，使之在日益激烈的市场竞争中无法处于有利地位。针对这些问题应该不断改进和完善财务管理，提高管理水平。这就要求要转变管理人员的思想意识，提高风险控制意识，加强财务管理的监督，完善管理体制等。国企作为我国经济发展的重要组成部分，在之后的发展当中还需要继续提高财务管理水平，促进国企的稳定快速发展。

参考文献：

[1]王静.浅议财务管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011，30：167.

[2]刘会利.国企财务管理存在的问题及对策研究[J].企业研究，2012，18：115-116.

[3]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012.

[4]周春英.浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策[J].商场现代化，2010，34：190.