农村网格化建设推进会简报

农村网格化建设推进会简报（精选3篇）

1.农村网格化建设推进会简报 篇一

党建引领加强网格化建设

构建基层网格化架构，将基层党组织建立在网格上，一切从村民的根本利益出发，以服务村民为核心，以村民满意为最高标准。将党建作为推动各项事业的有力抓手，把党的政治优势和组织优势转化为基层发展动能，在疫情防控、乡村振兴、基层治理等方面发挥重要作用。

用好基层“青力量”，常态化开展疫情防控。积极参与卡口值班、场所消杀、疫情代办服务等工作。对疫情防控重点人员、重大事件开展巡防群控，第一时间掌握来返人员信息，采取相应处置措施，保障广大群众身体健康和生命安全。

搭建人才“蓄水池”。一是基础信息采集。全面采集网格内人、地、物、事、组织等基本要素的信息，使其达到相关文件的要求，录入户情档案及综治信息系统并及时做好数据更新；二是社情民意收集。通过到网格巡回走访巡查等办法，及时从居民当中了解社情民意，排查、梳理、处理各种不安定因素，并按照相关文件的要求，及时将相关情况录入综治信息系统；三是安全隐患排查整治。配合相关职能部门对网格内社会治安、生产安全、交通安全、铁路运营安全、环境安全、消防安全、食品药品安全,以及传销、非法集资、劳动关系矛盾纠纷、邪教活动等隐患开展排查,对网格内流动人口和特殊人群服务管理、扫黄打非、预防青少年违法犯罪、反恐安全防范等方面政策法律法规执行情况进行检查,督促有关方面对存在问题抓好整改,并按照相关文件的要求,及时将相关情况录入综治信息系统；

打造红色“微堡垒”，延伸服务触角。一是矛盾纠纷排查化解。通

过定期排查、街面巡查、入户走访等,全面排查网格内各类矛盾纠纷,第一时间予以化解和处置,积极协调有关调解组织和职能部门开展调处,并按照相关文件的要求，及时将相关情况录入综治信息系统；做好社会心理服务。及时掌握网格内村民的心理健康状况,对矛盾突出、生活失意、心态失衡、行为失常人群及性格偏执人员加强人文关怀和跟踪帮扶，并协同有关部门依靠专业力量开展心理梳导,心理危机干预等；二是政策法律法规宣传。向村民宣传国家有关政策法律法规及村规民约,宣传普及安全防范知识，组织发动群众积极参与基层平安创建，引导群众自觉遵纪守法，倡导文明社会风尚；三是公共服务代办。结合实际，协同省、市、县、乡四级综治工作中心等平台，在劳动就业、社会保险、社会救济、社会福利、计划生育等方面，为网格内的居民群众提供高效便捷的代办服务；四是深入开展数据分析。通过对综治信息系统中的数据进行关联分析、研判应用，研究把握本地区矛盾纠纷和社会治安状况的规律特点和趋势走向，为党委政府决策提供参考。

2.农村网格化建设推进会简报 篇二

鹤壁市民政社区公共服务综合信息平台

建设实施方案

为深入贯彻党的十八大关于加强基层社会管理和服务体系建设总体部署，积极落实《2006-2020年国家信息化发展战略》（中办发〔2006〕11号）、《国家基本公共服务体系“十二五”规划》（国发〔2012〕29号）和《社区服务体系建设规划（2011-2015年）》（国办发〔2011〕61号）文件精神，发挥社区信息化在提升社区自治和服务功能方面的积极作用，切实满足居民公共服务需求，推动基层社会服务管理创新，通过采取“大部制”办公、“一站式”办理、“一条龙”服务受理承办事项、开展便民服务，组织开展矛盾纠纷排查化解，开展社会治安综合治理，组织公益互助活动。

根据目前全国、全省社会管理创新的经验和我地区的实际，现就鹤壁市民政系统社区公共服务综合信息平台系统建设提出如下实施方案：

一、指导思想。

以全面提升鹤壁市基层社会管理科学化水平为目标，以建立市、区（县）、乡镇（街道）、社区（村）四级社会服务管理中心为基础，以推进信息化建设为前提，以实施社区综合服务精细化管理为着力点，以体制机制创新为核心，以加强组织保障建设为关键，实现基层社会服务管理体系全覆盖，加强和创新社会管理。

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二、基本原则

坚持党委领导、政府负责；坚持社会协同、公众参与；坚持因地制宜、分类指导；坚持以人为本、服务为先；支持职能下沉、重心下移；坚持整合资源、综合施策；坚持科学管理、提高效能，全面提升鹤壁市社会管理的科学化水平。

三、目标任务

在全市开展“社区公共服务综合信息平台”工作的目标是为了实现全市基层社会服务管理体系全覆盖。全面形成指挥有力、协调顺畅、运转高效的运行体系，普遍建立覆盖城乡、行为规范、富有活力的组织网络，建立健全服务民生、维护稳定、推动发展的制度机制，巩固完善党建引领、服务、管理有序的工作格局，实现基层社会管理水平、公共服务能力、人民群众幸福感的明显提升。

社区公共服务综合信息化系统的运行目标是：“五全管理” 1.基础数据全摸清、2.动态情况全掌握、3.矛盾纠纷全化解、4.百姓事务全代办、5.百姓诉求全应答。

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四、基层社会服务管理组织架构体系建设

（一）、建立市社会服务管理指挥中心

以市社会服务管理指挥中心为龙头，形成基层社会服务管理的整体联动。在党委、政府统一领导下，整合政府各部门、组织、纪检、公安、司法、民政、人社、住建、国土、农业、林业、水利、畜牧、安监、工商、人口计生等部门的信息资源，建立统一的市级信息数据库和网络系统，将党建、公共服务、安全生产、人口管理、非公有制经济组织和社会组织、社情民意等各类服务管理信息纳入系统形成全面覆盖、动态管理、联通共享、功能齐全的社会服务管理综合信息系统，加强网络保密工作。开展网上办公、网上服务管理、网上监督考核等工作，全面提高基层社会服务管理的信息科技水平。

主要职责：（1）、顶层设计（2）、组织协调。

制定相关制度和措施，组织协调各部门齐抓共管，解决社会服务管理重点、难点问题。

（3）、指派调度。

对群众反映、下级上报、上级交办的服务管理事项受理登记、请示报告和分类处置，指派、调度相关部门完成工作任务。

（4）、督导考核。

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对各部门和下级中心工作运行情况和具体事项办理情况进行指导、检查、督办，推动工作落实。

（5）、责任查究建议。

对领导不重视、措施不落实、工作推诿扯皮，导致发生重大案（事）件或造成恶劣影响、产生严重后果的地方和部门，提出责任查究建议。

（二）、建立区（县）级社会服务管理指挥中心

以区（县）级社会服务管理指挥中心为纽带，形成基层社会服务管理承上启下的枢纽。在党委、政府统一领导下，整合政府各部门、组织、纪检、宣传、信访、民政、文化、教育、卫生、人社、住建、国土、农业、林业、水利、畜牧、安监、工商、人口计生等部门力量，融合共享政务大厅、信访接待大厅、书记县长公开电话、110指挥中心等资源，建立区（县）级社会服务管理指挥中心。通过强化信息化手段，形成集社会管理、公共服务、矛盾化解、维护稳定于一体的工作平台。

（1）组织协调。

制定相关制度和措施，组织协调各部门齐抓共管，解决社会服务管理重点、难点问题。

（2）指派调度。

对群众反映、下级上报、上级交办的服务管理事项受理登记、请示报告和分类处置，指派、调度相关部门完成工作任务。

（3）督导考核。

对各部门和下级中心工作运行情况和具体事项办理情况进行指导、检

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查、督办，推动工作落实。（4）受理承办事项。

对服务管理事项实行统一登记、一次性告知、首问首办负责、分类处置和限时办结。（5）责任查究建议。

对领导不重视、措施不落实、工作推诿扯皮，导致发生重大案（事）件或造成恶劣影响、产生严重后果的地方和部门，提出责任查究建议。

（三）、建立街道（乡镇）社会服务管理中心。

由街道（乡镇）政府牵头，整合基层政府各部门：信访、民政、教育、卫生、人社、国土、农业、畜牧、安监、人口计生等部门资源，建立街道（乡镇）社会服务管理中心，实行集中办公，“一站式”办理、“一条龙”服务。街道（乡镇）党委副书记兼任中心主任，中心由综治办、便民服务大厅、矛盾纠纷调解室（庭）等组成。综治办组织开展社会治安综合治理工作；便民服务大厅以窗口服务为主，承办各类服务管理事项；矛盾纠纷调解室（庭）负责接待群众来访，排查化解具体矛盾纠纷。

主要职责：

（1）受理承办事项。

对服务管理事项实行统一登记、一次性告知、首问首办负责、分类处置和限时办结。

（2）开展便民服务。

组织各成员单位分工负责、整体联动，为群众提供直接办理、代办、河南中裕广恒科技发展有限公司

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协办等“菜单式”服务。

（3）组织开展矛盾纠纷排查化解。

实行矛盾纠纷“半月一排查一上报”制度；采取分片包块、定期排查、上门服务、结对帮扶等方式，拓宽群众诉求渠道，有效排查化解企业改制、征地拆迁、教育医疗、涉农利益、村企村矿、环境保护等矛盾纠纷。

（4）组织开展社会治安综合治理。

加强对流动人口及刑释解教人员、社区矫正人员、吸毒人员、易肇事肇祸精神病人等特殊人群和闲散青少年、农村留守儿童、鳏寡孤独老人的服务管理；开展安全生产综合治理；强化社会治安防控体系建设，推进基层平安创建，指导开展群防群治。

（5）引导履行社会责任。

按照“谁主管、谁负责”的原则，动员社会各方面力量参与服务管理。加强对非公有制经济组织、社会组织的服务管理，教育、引导其履行社会责任；鼓励“孵化”组织进驻，积极培育一批为老服务中心、就业服务中心等公益性、专业化社会组织。

（6）组织开展督查督办。

对村（社区）和各成员单位服务管理工作进行指导、检查、督办，定期考核评价，推动服务管理措施的落实。

（四）、建立村(社区)社会服务管理中心。

以村(社区)社会服务管理中心为基础，建立基层社会服务管理便民利民平台。在城市社区，建立社区社会服务管理中心，在党组织、居委会领导

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下，充分发挥社区“兜底”功能，设立“一站式”服务大厅，形成方便群众和各方参与的服务管理平台，为群众提供方便、快捷、优质的服务。中心主任由社区党组织书记、居委会主任或社区专职干部等人员担任。在农村，建立社会服务管理中心，在村党支部、村委会领导下，整合服务管理资源，按照“政事分开、民事村办”的原则，协调处理农村服务管理事项。村（社区)社会服务管理中心成员由“两委”干部、大学生村官、社区工作者、村民代表(小组长)、驻村(社区)民警、计生服务员、流动人口协管员、物业管理人员、志愿者等组成。根据实际，中心设便民服务大厅、党员活动室、卫生服务室、警务室、矛盾纠纷调解室、红白理事会等，切实解决面向基层群众的服务问题。在已经城镇化和外来人口多的乡镇、村，以及其他有条件的村，可参照社区标准，逐步推行社区化服务管理。

主要职责:（1）落实便民利民措施。

通过授权、委托等方式，代理行政机关事务，努力实现“群众办事不出村(社区)”；采取设立服务大厅、上门服务、结对帮扶、代办、协办等方式，落实社保医保、户籍管理、社会救助、劳动保障、人口计生等便民利民措施，打造“一刻钟”服务圈，为群众提供全覆盖、全过程、全天候的优质服务。

（2）开展矛盾纠纷排查化解。

实行矛盾纠纷“周排查周报告”制度，切实把各类矛盾纠纷和治安安全隐患化解在基层、解决在萌芽状态。

（3）开展社会治安综合治理。

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强化流动人口和出租屋服务管理，做好刑释解教人员、社区矫正人员、吸毒人员、易肇事肇祸精神病人等特殊人群和闲散青少年、农村留守儿童、鳏寡孤独老人的服务管理；加强治安巡逻，开展社会治安重点地区排查整治，落实人防、物防、技防措施，开展基层平安创建。

（4）组织公益互助活动。

积极发展服务性、公益性、互助性社会组织，引导非公有制经济组织、社会组织、志愿者参与村(社区)服务管理，鼓励支持村(居)民开展互助服务.兴办公益事业。

（5）收集上报信息。

开展对辖区内以基础信息为主的各类服务管理信息的收集、录入、管理、上报，为群众提供精细化、信息化服务，为上级部门提供决策参考。

五、建立“分布式”服务管理模式。

在全市辖区内的村（社区）全面建立“社区化”服务管理模式，整合各部门社区资源，形成职责明确、信息畅通、管理有效、服务精细的社区运行体系。

1、科学设置社区。

根据“地理布局、区域属性、人员相熟、便于管理”的原则，社区按照“街巷型、楼院型、单位型”等进行划分，农村按照居住区域、村民小组等进行划分，原则上社区每200-500户、农村每100-300户设置一个社区，河南中裕广恒科技发展有限公司

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制作社区服务公示牌，将社区平面图、社区长姓名、照片、联系电话、服务事项等，在社区内醒目位置公示。将辖区内人、地、事、物、组织等要素分类整合，全部纳入社区的服务管理范畴，使每个社区成为社会服务管理的基本单元和组织节点。

2、明确社区工作人员及职责。

每个社区明确一名社区长。社区社区长由社区干部、社区专职工作者等担任，农村社区长由“两委”干部、大学生村官、村民代表（小组长）等担任。整合乡镇（街道）机关干部、村（社区）党员干部、驻村（社区）民警、法官、检察官、律师及供水、供电、卫生、电信、家政等基层工作力量，组成社区员服务团队。在社区长的组织下，综合承担了解社情民意、采集管理信息、服务基层群众、化解矛盾纠纷等工作职责，每日记录民情日记，开展法律援助及宣传教育，定期开展巡查，排查发现治安安全隐患，做到先行处置和及时上报；开展“组团式服务”，为群众提供多元化、精细化、个性化服务。

社区公共服务综合信息平台管理系统主要将乡镇（街道）以下的村（社区）划分成若干社区，每个社区配备相应的工作人员作为社区员，进行日常信息录入、事件处置、各类民生服务事项的办理，乡镇（街道）主要领导、分管领导、综治办工作人员，综治委成员单位领导和办公室人员，县（区）委、县（区）政府主要领导及四套班子分管领导均为社区公共服务综合信息平台管理系统的管理和使用者。

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3、规范社区工作流程。

对社区内发现的问题，规范问题上报、案卷建立、任务指派、调查落实、处理反馈、结案归档、跟踪评价七个环节的工作，形成“七步闭环”运作机制。具体工作流程是：社区长进行日常巡查，对发现的一般问题，及时组织社区员进行处置，对发现的疑难复杂问题，通过手机或其他有效方式上报到村（社区）便民服务中心；村（社区）便民服务中心甄别后，立案调查、处理结案，对不能处理的事项通过信息平台上传乡镇（街道）社会服务管理中心；乡镇（街道）社会服务管理中心获得信息进行甄别，立案调查，能处理的处理结案，不能处理的事项通过信息平台上报县（区）、市社会服务管理指挥中心；指挥中心根据问题归属指派相关职能部门进行处置，职能部门处置完毕后向指挥中心上报处置结果，社区长现场核查后进行结案。对基层发生的重大、紧急及突发事件，社区长可直报指挥中心进行及时处置。

4、加强制度运行管理体系建设

1、首问首办负责制度

2、代理服务制度

3、信访陪访制度

4、组团服务制度

5、预约联动制度

6、限时办结制度

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7、联席会议制度

8、定期研判报告制度

9、工作台账制度

10、教育培训制度

11、社会评价制度

12、督办督查制度

5、完善“六联”工作机制

1、服务管理联动

2、矛盾纠纷联调

3、突出问题联治

4、应急工作联勤

5、社会治安联防

6、基础平安联创

六、社区公共服务综合信息平台系统建设的主要内容

社区公共服务综合信息平台系统需要具备相应的软硬件条件，根据实际工作的需要，配备服务器等硬件设备。

软件部分根据需要，主要功能包括：基础数据平台、服务办事平台、考核督办平台、辅助决策平台、指挥中心平台、地理信息系统平台、应急管理平台、风险评估平台、民情日志平台、经济运行平台、行政审批管理

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平台、系统管理平台。

配套一起建设的还有：百姓服务及百姓互动平台、手持终端平台、微信互动平台、双岗双争平台、党建平台。此外，系统还支持民生热线中心反应的事件通过我平台进行处理。

1、基础数据平台

主要是通过基础采集收集地理位置、房屋、小区楼栋、单位信息、人口信息、民政救济、党群建设、综合治理、人口计生、劳动保障、房屋管理、公共安全、特殊人群、民政优抚和志愿服务等信息，便于工作查找和处理。

2、服务办事平台

市一级的事件是由各县区解决不了而上报的事件；

县（区）一级事件是各乡镇（街道办）解决不了而上报的事件； 最终形成市、县（区）、乡镇（街道）、村（社区）、社区（村民小组），五级社区联动。

服务办事平台包括：动态事件展示、事件列表、待处理事件、排查登记、事件统计、服务团队信息、行政审批、行政审批列表。

服务办事平台以动态形式展现辖区范围内所有事件，可以对事件进行督办督查和点评。这个模块主要是提供服务办事的流程和事项的管理。

事件流程：

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各个社区的信息事件，能处理的直接结案，如果处理不了的可以随时逐级上报到社区工作站、街道（乡镇）服务管理中心、县级管理指挥中心、市级管理指挥中心，各级再进行分流到各级职能部门进行处理，处理完后再进行反馈，形成一个闭环式的流程。

平台根据事件类别情况，可调动职能部门参与事件办理，使职能部门联动办公处理问题，加强了对百姓服务力度。

3、考核督办平台

该平台是对某个时间段内的所有事件按照社区员、机构、部门和红黄牌进行考核统计，并可以根据事件总数、办结总数和办结率对各个职能部门进行排名，以及对事件的考核时限管理和积分管理

通过基于社区公共服务综合信息平台管理平台系统的信息存储和信息查询，实现对历史数据按期或实时得统计，并通过社区公共服务综合信息平台管理平台评价体系数学建模运算品评等级，将其以图形化或表格化的

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方式显示出来。通过系统建设，推进鹤壁市社会治理创新平台的管理监督达到主动、精确、快速、直观和统一的目标，从而实现完善的中心管理评价体系，可以形成良好的社区公共服务综合信息平台管理监督机制。

4、辅助决策平台

辅助决策是针对辖区内通过平台上报的事件及基础数据信息进行全方位地统计分析，并将结果以“列表、柱状图、饼状图和走势图”的形式展示出来，方便领导做出决策。

5、指挥中心平台

各级指挥中心分别可以按照权限对涉及此项工作的单位和管理人员发布公告、通知、信息发送、组织召开视频会议、发送即时通讯和网络硬盘的管理。

6、地理信息系统平台

（1）、地理信息系统

在社区化地理位置服务方面，我们提供了两种地理位置管理的功能。1）、基于平面地图和卫星地图的管理方式 2）、基于三维地理地图的管理方式

支持在平面和卫星地图上进行区、街道、社区、小区、楼栋等信息的标注。

（2）、三维地图显示方面：我们结合目前流行的数字城市模型技术，河南中裕广恒科技发展有限公司

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结合独立的三维地图应用引擎，可以直观逼真的展现城市地形风貌。实现与地理信息服务相结合的一系列地理信息服务功能如：区域信息、位置信息、统计信息等地理服务功能，结合基于地理信息引擎的搜索和定位功能，以及统计功能，将使信息的查找、定位、显示、统计变得更加的便捷。我们实现了街道、社区、社区、建筑物、楼栋、房屋的直观的区域划分展示和基本信息统计信息同步查看的功能。从而为各级的工作人员进行数据分析、辅助决策提供了相应的数据支撑。包括某个管理区域范围内的楼栋数量、房屋数量、人口数量等相关的数据统计功能。

（3）、设施及服务

1）.区域范围管理

可以在地图上显示各辖区管理范围，以及管理中心所在位置和负责人姓名。

2）.事件定位

系统不但可以对辖区内某一时间段内所发生的事件在地图上进行定位，而且还可以在地图上点击该事件查看事件详情，包括事发地点，上报人，上报时间，事件内容，采集人电话，处理进度，以及事件评价等。

3）.社区员GPS定位

社区员定位的功能可以实现对手持手机终端的社区员的实时位置的监控，指挥中心登录到系统以后选择相应的组织机构，可以在相应机构级别下将相应人员的位置给显示出来。

7、应急管理平台

应急管理平台是为了处理比较紧急或重大的事件，主要通过事件的电

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话受理、核查回复、启动应急预案、应急的终止，来达到保障群众利益、促进社会和谐的作用。

8、风险评估平台

风险评估平台针对的是一些重大的决策等进行风险评估，对评估过程和报告进行记录。

评估分为已评估和待评估。评估的整个过程为待评估、初评、复评和审核。

9、民情日记平台

各级工作人员通过这个平台可以书写工作心得体会、记录辖区内的民生动态等，各级领导可以随时掌握社情民意。领导还可以对这些日记进行审批和点评，并可对考核信息进行统计。

10、经济运行平台

通过该平台可以全面了解全区的招商引资、项目建设、城中村改、三区建设和财税收入等经济情况。

11、行政审批平台

行政审批平台是指利用电子信息化处理社区居民、企业法人或其他组织向相关行政部门提出的为民服务等现代化技术平台。本模块可以设定各行政单位的审批流程，审批部门，审批人，审批项目类型等，设置各项审

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批电子表格样表，提供给各社区居民、企业法人或其他需求组织，并将信息通过电子流和电子图片的方式进行上报，各行政审批机构根据用户提交的资料进行审核，反退，审批，注册，备案，从而实现行政审批的电子化和现代化。

居民将需要办理的事项在社区进行申请登记，社区的工作人员审核后指导居民填写相应的表格，然后将表格以电子及扫描的方式上传，街道权限范围内的事项在审批通过后，可以直接办理，然后通知社区的工作人员领取证件。乡镇街道无权办理的事项，则再上报县区级部门审批。办理后通知街道的人员领取证件。最终由社区员通知居民或者直接交到居民手中。

将行政审批电子化，“让群众少跑腿，让数据多跑路”，一定程度上解决了基层群众办事周期长、效率低、成本高的难题，让群众足不出村（社区）就能办事。

12、系统管理平台

主要是添加和删除社区管理人员信息账号、设置决策权限、管理社区机构、系统日志、图片管理、扣分制度及海量数据智能导入。

13、百姓互动和服务平台

（1）、主要是为百姓提供一个反馈诉求的渠道，让百姓参与并监督社会治理。通过互动服务平台，百姓可以随时发表看法及意见，反映各类社情民意问题。同时，乡镇街道以及社区的各级人员可以随时随地的处理答复。

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（2）、通过互联网为社区和居民提供各类便捷的家政、家电维修、保姆等等各类社区服务。

14、手持终端平台

主要是为网管员配置手机，提高事件反馈的速度和事件协同处置的效率。社区管理人员利用智能手机进行手机排查、手机拍照、手机上报、手机查询等操作，对各类事件进行迅速及时的上报、办理。同时还可以通过手机查询人口等各类信息。

15、微信互动平台

微信互动平台可以提供一下功能：

1、百姓可以通过微信平台反馈任意的事件，和诉求，可以语音，可以图片、文字、视频等多种方式。

2、诉求可以反馈到各个街道或者乡镇管理中心，也可以反馈到 区县级中心。中心通过权限可以随时看到所有的反馈事件。

3、各级指挥中心的管理人员可以随时进行回复和处置。

4、百姓可以随时查询处理的进度状况。

5、如果反馈问题比较复杂，指挥中心的人员通过研判可以通过社区化系统平台直接转入各个职能部门进行处置。

6、和社区化系统平台无缝对接。

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16、双岗双争平台

在职党员可通过网站注册，登录，系统还包括公益岗位管理、岗位认领管理，社区考核管理、积分管理等功能。

17、党建平台

开设社区宣传、信息公开、在线学习、交流互动、党建工作、党员管理、大学生村官等功能，汇集党务政务信息，公开街道、社区和各职能部门处理政务和服务的考核排队信息，把其办事情况、服务质量置于公众的监督之下。

18、支持民生热线服务平台

系统支持通过民生热线服务平台反映过来的事件，再通过我们的社区化系统进行分流到相关部门进行处理。

七、软件应用效果

通过在河南、山西、湖北、宁夏、甘肃、青海、吉林、黑龙江等省市的党政部门、街道、乡镇、企事业单位200多个成功案例得到了实际推广使用，取得了较好的工作效果：

（一）群众安全满意明显提升；

（二）民生服务力度明显加大；

（三）工作作风转变明显加快；

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（四）部门协同合力明显增强；

（五）推诿扯皮现象明显减少；

（六）辅助决策作用明显加强。

八、信息化系统实施步骤

整体系统的安装完善和综合信息系统的运用分为：软件系统的调试安装、排查表格的发放及排查登记、系统的培训、排查数据的审核、基础数据的录入、服务办事及民情日志等各类功能的应用、系统运行过程中的完善和运行等七个步骤。

公司简介

河南中裕广恒科技发展有限公司，成立于2006年，注册资金1010万元，是一家专业从事行业软件开发，智能交通研发和销售于一体的综合性高科技公司，主要从事智能交通、安防监控、网络系统集成、弱电及建筑智能化工程等。我们的客户遍及民政、公安、交通、金融、教育、房地产及各个企事业单位。

我公司具有国家信息产业部计算机信息系统集成三级资质；河南省公安厅安全技术防范工程设计施工壹级资质；河南省企业信用等级AAA级证书；ISO9001质量体系认证证书等。我公司是中国软件产品行业协会和河南省软件技术协会会员单位。

我公司拥有一批有经验、高素质、事业心强的技术人才和营销队伍。

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凭藉丰富的技术经验及专业知识坚持为客户提供切合实际的解决方案和迅速优质的售后服务，得到了行业部门用户的认可，在业界享有良好的信誉。施工过程中实行双线质量控制，并建立了完善的技术支持和售后服务体系。公司人员从业素质高，具有现代化经营管理能力和技术能力，以形成一支稳定的系统维护、销售及售后服务队伍，凭借丰富的工程经验，成熟的技术，完善有效的技术支持不断赢得客户的尊重与信任。

我公司秉承“信用第一，合作双赢”的经营方针，本着“诚实、守信、专业、双赢精神的企业。注重与客户的合作，共同发展；以服务为先导、以技术为根本，为客户提供全方位的信息化产品和贴身的信息化解决方案。

回眸往昔，广恒人深感责任重大；展望未来，广恒人信心倍增。在数字经济引领信息产业的今天，我公司将将致力于整合产品、品质、服务等众多资源共同推动信息化产业发展，在共赢的道路上，铸就百年大业。

3.农村网格化建设推进会简报 篇三

化建设

为全力加快XX镇农村公路建设，尽快实现村级公路网格目标，根据市委市政府建设省村级公路网格化示范县建设的相关要求，立足我镇“建设楼禹副城区、突破XX”等战略部署，镇党委政府高度重视、积极部署全力推进村级公路的网化建设。

XX镇作为新泰市西部重镇，总面积XXX平方公里，辖XXX个行政村，人口XXX万人，其中镇区人口达XXX万人、面积XXX平方公里，副县级单位。号称“新泰第一大镇”、“中国煎饼第一镇”、“山东省村镇建设新型乡镇”。2012年，全镇工农业生产总值XXX亿元，规模以上固定资产投资XXX亿元，完成财政总收入XXXX万元，农民人均纯收入达到XXXX元。XX镇虽然在公路建设上具备一定基础，距离建设村级网化示范县的目标仍然有一定差距，道路建设的担子仍然任重而道远。

XX镇多措并举不断推进村级公路建设：一是加强组织领导。镇政府成立村级公里网化建设办公室，负责规划编制，制定相关政策、具体方案和技术标准，并加强对村示范县工程建设的指挥调度、管理监督和验收考核。各村也成立相应的工程建设领导小组，具体负责本村公路建设的各项工作。二是强化资金保障。积极筹措资金，对村级公路网化建设所需资金，按照“省级补助一块，市配套一块，镇筹集一块”的方式筹集解决，严格拨付程序，加强资金管理，按照要求实行专户存储、专人管理，专款专用，杜绝一切截留挤占和挪用行为。三是严格项目管理。认真履行基本建设程序，严格实行项目法人制、招标投标制、施工许可制、工程监理制、合同管理制、交竣工程验收制等相关制度，保证项目依法合规进行。四是抓好验收考核。按照市交通运输局相关指标要求，对建设计划执行、工程建设基本程序和建设标准、建设质量等进行验收考核，对符合基本建设程序、质量合格按时拨付资金，对未按要求施工的单位导致资金扣除和不能及时拨付的，由项目建设单位自行负责。