江西业新餐饮管理有限公司

江西业新餐饮管理有限公司（精选7篇）

1.江西业新餐饮管理有限公司 篇一

江西天人生态股份有限公司

关爱基金会管理章程

第一章 总则

第一条 为弘扬中华民族扶危济困、助人为乐的传统美德，贯彻以人为本的办企理念，推进和谐社会建设，关心帮助遇有危急和经济上有困难的本公司员工，经经公司董事会研究，设立江西天人生态股份有限公司关爱基金。

第二条 关爱基金是在公司董事会、公司工会指导和统一安排下进行的公益性、互助性、临时性救助资金。

第三条 为广泛筹集关爱基金，规范关爱基金的管理、使用，强化监督，做好困难员工的救助工作，依照《公益事业捐赠法》等法律法规，特制定本办法。

第四条 关爱基金会是在公司董事会领导、公司工会指导和统一安排下开展活动。接受董事会和工会的业务指导和监督。

第五条 关爱基金会的宗旨：传递社会关爱，共创和谐企业。为公司困难员工奉献一片爱心，让真情洒满企业。

第二章 经费来源

第六条 关爱基金采取多种渠道、多种形式筹集，主要来源是：

（一）公司赞助及员工捐助；

（二）在特殊情况下，募捐善款等。

第三章 使用范围

第七条 关爱基金救助对象：在职公司员工。第八条 关爱基金资助项目：

（一）重病资助金—— 患有重病员工或员工配偶子女，让他（她）们托起明天希望。

（二）灾害资助金—— 遭受严重的灾害员工家庭，让他（她）们有战胜困难的信心。

第九条 关爱基金申报条件：

申请救助的在职员工当符合以下几个条件：

（一）道德品质优良，勤奋工作，能完成公司安排的生产或管理任务；

（二）思想上积极上进，积极参与公司组织的各项有益的集体活动；

（三）平时严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，诚实守信。同时应符合下列条件之一：

（一）因重大疾病的救治，导致家庭经济负担过重、生活困难的；

（二）因意外灾害、伤害等不可预见、不可抗拒的因素，造成家庭人身财产巨大损失，经济特别困难的。

第四章 机构设置

第十条 关爱基金会决策机构是基金理事会，设顾问和名誉理事长、名誉理事，理事长、副理事长、秘书长等若干人。

第十一条 本会的最高权力机构是会员代表大会。职权是：

（一）制定和修改章程。

（二）选举和罢免理事。

（三）审议理事会工作报告和财务报告。

（四）决定终止事宜。

（五）决定其它重大事宜。

第十二条 理事会是会员代表大会的执行机构，负责开展日常工作。理事会的职权是：

（一）报告工作和财务情况。

（二）选举和罢免常务理事；选举和罢免会长、副会长、秘书长；聘请名誉主席，聘请名誉会长、副会长，授予荣誉会长、副会长称号。第十三条 会长为本会法定代表人，行使下列职权：

（一）主持理事会、常务理事会、会长办公会。

（二）检查会员代表大会、理事会、常务理事会、会长办公会决议的落实情况。

（三）代表本会签署有关重要文件。

（四）决定其他重大事项。

第十四条 副会长协助会长工作，秘书长在会长的领导下工作，主要职责是：

（一）主持办事机构的日常工作。

（二）协调分支机构、代表机构、实体机构开展工作。

（三）负责理事会、常务理事会、会长办公会的会务工作和重大活动的组织工作。

（四）完成会长交办的其他事务。

第五章 基金管理

第十五条 公司成立关爱基金管理委员会，下设关爱基金管理办公室。关爱基金管理委员会根据本办法的规定筹集、管理、使用关爱基金。关爱基金管理办公室设在行政部，负责处理关爱基金管理委员会的日常工作。第十六条 关爱基金由财务部实行专户储存、专款专用。要建立健全关爱基金财务管理制度，严格使用审批手续。

第十七条 关爱基金财务收支情况定期公布，接受审计、监察部门的审查和全体员工的监督。

第六章

基金使用

第十八条 关爱基金的救助程序：

（一）申请：申请救助的员工，需本人向公司提出申请，填写《关爱基金申请表》，并附有相关证明材料，由公司审核，签署意见，报送关爱基金管理办公室。

（二）审核：关爱基金管理委员会对申请的内容进行审核，审核属实后提出救助方案；

（三）审批：关爱基金管理委员会研究审批救助方案；

（四）使用：关爱基金管理办公室会同有关部门办理手续后，发放基金给符合条件的申请人。

第十九条 关爱基金的救助标准：对符合本办法第八条的在职员工，实行一次性救助方式，每人救助金额不超过 元。

第二十条 关爱基金的使用坚持量入为出、留有余地的原则，要根据关爱基金的筹备数额及在救助时间内危难员工的申请数量和困难程度，依据本办法规定的救助标准研究确定当的关爱基金救助标准和方案。

第七章 附则

第二十一条 本办法由关爱基金管理委员会负责解释。第二十二条 第二十三条 基金会资金的使用充分尊重资助方的意愿。本办法自公布之日起施行。

2.江西业新餐饮管理有限公司 篇二

1 传统产业存在弊端, 面临转型阵痛

1.1 基础设施薄弱, 生产方式落后

相关调查表明, 目前全国年出栏生猪50头以下的分散饲养占养殖总量的30%左右, 这些中小型规模养殖场户中, 大部分生产设施设备落后, 饲养管理粗放, 养殖环境差, 标准化养殖比重低, 出栏量虽然增长较快, 但与发达国家相比, 生产效能和成本存在很大差距。

1.2 生产成本大幅上升, 养殖效益明显下降

近年来, 随着养殖业的快速发展, 玉米作为主要的饲料用粮呈现刚性需求, 其增量远高于国内粮食预期增量, 导致价格不断攀升。加之养殖用地难、用工难、融资难等问题也对猪业发展形成严重制约, 特别是近年来, 在多种因素的综合影响下, 生猪生产成本大幅上升, 但生猪价格并未相应上涨, 致使养殖利润空间受到挤压, 一直处于亏损或微利经营状态, 整体效益明显下降。

1.3 疫情形势不容乐观, 食品安全存在隐患

近年来, 由于标准化生产水平不高, 环境污染严重, 饲养管理不善, 滥用抗生素等问题, 加剧了细菌病毒的变异速度, 生猪疫病呈现多发高发混感态势。这不仅增加了治疗难度, 导致死亡率增加, 而且猪肉产品质量问题时有发生, 食品安全风险飙升, 严重削弱了我国生猪及其产品在国内外市场的竞争力。

1.4 供求关系失衡, 市场波动频繁

受生猪产能过盛、猪周期和国内外经济大环境等因素的影响, 近年来生猪市场波动频繁, 猪周期被打破, 淡季不淡、旺季不旺成为常态, 让人难以捉摸, 对农民稳生产、保供给、促增收非常不利。另外, 随着全球经济一体化, 市场越来越开放, 国外猪肉、种猪不断进入国内市场, 对国内产业带来了严重冲击。

1.5 环保压力增大, 散户养殖进退两难

近年来, 随着养猪业的快速发展, 环境污染问题开始显现。2015年“史上最严环保法”的实施, 将迫使散户退出历史舞台, 规模场户环保投入也不得不增加。据悉, 目前一些地方政府正在积极推行限养和禁养政策, 环保问题已经关系到猪业能否在某些地区的继续生存。同时, 由于规模场户环保投入的增加, 将使生猪养殖处于进退两难的境地。

总之, 当前我国猪业生产大环境已经发生了很大变化, 对于广大散养户和中小型规模养殖场户来说, 挑战大于机遇。

2 散户退出明显加快, 资本扩张加剧

近两年生猪市场持续低迷, 猪价反弹上涨的时间远远少于猪价下跌的时间, 不少养殖户承担了巨额亏损, 已开始加速退出市场。在经历了2014年这一次洗牌后, 未来散户退出趋势不可逆转, 规模化、标准化养殖快速跟进将成为必然趋势。

首先, “旺季不旺、淡季更淡”的现象早已让养殖户对养猪业望而却步, 即使猪价出现偶尔的上涨, 也不敢轻易补栏;其次, 大多数散养户资金链断裂, 即使想补栏, 也力不从心;再者, 猪病频发、原料上涨等因素, 也让越来越多的散养户被迫退出养猪业。

而遭受了2014年猪价深度低迷的影响, 在业内散户退出加快、能繁母猪存栏量大幅下降的同时, 一些业外大佬开始计划跨界养猪, 这无疑会带来生猪产能的再度增加。与此同时, 各方所采用的生产模式也是利弊共存, 是否能取得预期收益令人担忧。某些企业一味不计成本地采用先进自动化技术, 理性地看, 这是一种极为冒险的行为。因此需要警惕, 跨界资本的无序扩张, 将再次增加产能, 拉低猪价。

3 新常态下养猪业出路在哪里?

对于生猪养殖业来说, 新常态有两层意思:第一是指整个行业已告别了“猪周期”时代;第二是指生猪养殖业已告别了高利润时代, 进入到微利时代。总之, 未来猪价会越来越趋向于稳定, 不会大起大落, 养猪暴利时代将一去不返, 养猪场将更加趋向于规模化、标准化、资本化发展, 降低养猪成本, 提升生产效率将是唯一的出路。

新常态下的养猪业, 应通过转变发展方式, 提高标准化、集约化、科学化水平, 形成以科技进步为主的内涵式增长模式, 尽快实现由传统数量型增长向数量、质量和效益并重的方向转变。

时代在变, 养猪业必须走创新之路。2014年移动互联网已经大爆发, 并打造了一些不可复制的奇迹。为了适应时代的变化, 一些大企业探索移动互联网与养猪业的融合, 试图依托移动互联网, 打造集农业企业管理、农产品交易及投融资于一体的农业互联网生态圈, 从而实现从饲料、种子等农资采购, 到生产管理、产品销售、金融服务的全链条综合服务。养猪企业可以借助这种移动互联网与养猪业的融合模式, 探索出一条适合自身发展的新路子。

如今, 随着产业环境的变化, 养猪业已成为专业性极强且风险很高的产业, 也是资金密集型产业。笔者认为, 从总体趋势看, 集约化和规模化养殖将成为发展趋势, 多数散养户终将被淘汰, 因此选择离开是顺应产业发展和政策引导之举, 也是理性之举。

3.江西业新餐饮管理有限公司 篇三

关于印发《江西省小额贷款公司监督管理办法（试行）》的通知

各设区市金融办，各县（市、区）人民政府，省发改委、省公安厅、省财政厅、省工商局、省中小企业局，人民银行南昌中心支行，江西银 监局：

《江西省小额贷款公司监督管理办法（试行）》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二O一二年三月二十二日

-1-江西省小额贷款公司监督管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强对小额贷款公司的监督管理，促进全省小额贷款公司健康发展，根据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银监发[2008] 23号)、《江西省小额贷款公司暂行管理办法》和《江西省人民政府办公厅关于进一步规范和推进小额贷款公司试点工作，促进县域经济发展的若干补充意见》（赣府厅发[2010] 48号）等有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称小额贷款公司，是指在我省行政区域内依法设立，不吸收公众存款，主要为农业、农村、农民和小微企业发展提供小额贷款服务的新型金融组织。

第三条 本省行政区域内小额贷款公司监督管理适用本法。第四条 小额贷款公司监督管理应当遵循公开、公正、审慎的原则，坚持促进发展和防范风险相结合、风险监管和合规监管相结合、现场监管和非现场监管相结合的原则。

现场监管是指在小额贷款公司的经营场所，采取查阅、复制文件和资料、谈话及询问等多种方式，对检查对象进行监督检查。

非现场监管是指通过采集、分析小额贷款公司相关信息等措施对检查对象进行监督检查。

第二章 监督管理职责

第五条

省政府金融办主要职责：

（一）统筹规划全省小额贷款公司发展和布局，制定小额贷 2 款公司监督管理等方面的政策；

（二）对小额贷款公司设立、股权变更和增资扩股等事项进行审批；

（三）对小额贷款公司总经理任职资格进行核准，对其变更进行审批，并定期对其进行考核；

（四）建立健全全省小额贷款公司巡查制度和突发事件应急处置机制，重点对小额贷款公司涉嫌集资、吸收公众存款和发放高利贷等违法违规行为进行查处；

（五）督促、指导各地做好小额贷款公司监督管理和风险控制工作；

（六）对全省小额贷款公司行业自律组织进行业务指导；

（七）由省政府金融办履行的其他监管职责。第六条

设区市金融办主要职责：

（一）在本辖区内组织实施省里关于小额贷款公司的发展规划和政策措施；

（二）对小额贷款公司筹建延期、注册地县域内营业地址变更等事项进行审批，及时报省政府金融办备案；

（三）对董事（长）、监事（长）、信贷部负责人等高级管理人员任职资格进行核准，对其变更进行审批；

（四）对小额贷款公司设立、股权变更、增资扩股等申请事项提出审核意见，及时报省政府金融办审批；

（五）做好小额贷款公司现场监管和非现场监管，按季向省政府金融办报送监管分析报告，重大事项随时报告；

（六）做好小额贷款公司年审工作，年审结果及时报省政府 3 金融办；

（七）与小额贷款公司基本账户开立银行和融资合作银行签订合作协议，督促其协助做好日常监管工作；

（八）负责组织处置本辖区内有关突发事件和对小额贷款公司涉嫌集资、吸收公众存款、发放高利贷等违法违规行为进行查处；

（九）由设区市金融办履行的其他监管职责。

第七条

按照属地监管的原则，各县（市、区）政府是小额贷款公司监管和风险处置的第一责任人，要指定专门部门承担日常监管和风险处置工作，指定专人负责小额贷款公司日常监管和信息报送工作。省、市、县（区）金融办及县（市、区）政府指定的部门以下统称监管机构，上级监管机构可向下延伸监管。

第八条

各县（市、区）监管机构主要职责：

（一）对小额贷款公司盈余公积或资本公积转增为注册资本、公司名称变更等事项进行审批，及时报省、市金融办备案；

（二）对小额贷款公司设立、筹建延期、股权变更、增资扩股、高级管理人员变更、注册地县域内营业地址变更等申请事项提出审查意见，及时报设区市金融办审核或审批；

（三）在小额贷款公司申报开业或申请变更营业场所时，对营业场所进行验收，出具验收报告报设区市金融办审核；

（四）做好小额贷款公司的现场监管和非现场监管，按月向市金融办报告监管情况；重大事项随时报告；

（五）协助做好小额贷款公司年审工作；

（六）组织、协调、督促小额贷款公司接入人民银行征信系统；

（七）具体承担对本辖区内小额贷款公司涉嫌集资、吸收公 众存款、发放高利贷等违法违规行为的查处和风险处置工作；

（八）由县（市、区）监管机构履行的其他监管职责。

第九条 县（市、区）监管机构指定的监管人员职责：

（一）定期对小额贷款公司进行现场检查，收集有关监管信息资料；

（二）掌握小额贷款公司高级管理人员及经营状况等情况，及时发现违法违规行为，对发现的违法违规经营行为，报告当地监管机构；

（三）按月向市金融办报送监管报告和业务统计报表，监管报告格式由市金融办制定；重大事项随时报告；

（四）向小额贷款公司通报监管信息及监管文件规定；

（五）督促小额贷款公司采取有效措施，落实监管意见。

第十条

市、县（区）监管机构履行监管职责情况将作为省政府金融办制定小额贷款公司发展计划的重要依据。对监管机构不健全，监管职能不到位的市、县（区），暂缓受理其小额贷款公司申报事项。

第十一条 县（市、区）监管机构指定的监管人员要具有相应的专业知识、工作能力和高度的责任意识，对出具的监管报告负责。对履行监管职责不力、故意隐瞒真实情况或出具虚假监管报告的，省、市金融办可以建议当地监管机构对监管人员进行调整。

第十二条 人民银行南昌中心支行及其分支机构主要负责监测小额贷款公司利率、资金流向，督促小额贷款公司及时准确上报有关金融统计、利率、资金流向等信息，并关注金融风险隐患状况；负责指导小额贷款公司接入征信系统，督促小额贷款公司 向征信系统及时、准确、完整报送企业和个人贷款信息。

第十三条

江西银监局及其派出机构主要负责督促银行业金融机构及时准确报送向小额贷款公司提供融资的相关信息，并按照有关程序组织认定、协调处置小额贷款公司非法集资行为。

第十四条

各级工商部门主要负责小额贷款公司的注册、变更登记，并依照有关法律、法规实施管理。

第十五条

各级公安部门主要负责依法打击小额贷款公司涉嫌吸收公众存款、集资诈骗等犯罪活动。

第十六条 各级财政部门主要负责加强小额贷款公司财务风 险监管，督促小额贷款公司执行并健全有关财务管理制度，促进小额贷款公司稳健发展。

第三章 监督管理内容

第十七条 小额贷款公司应当遵守法律法规、有关文件及以下规定：

（一）严禁吸收或变相吸收公众存款；

（二）严禁组织或参与任何集资活动；

（三）贷款利率不得超过人民银行公布的同期同档次贷款基准利率的4倍；

（四）禁止进行账外经营；

（五）不得擅自设立分支机构或办事处；

（六）变更公司股东、注册资本、高级管理人员、营业地址、名称等须经监管机构批准；

（七）应当在注册地及其本设区市辖内周边县域开展小额贷 6 款业务，且注册地县域贷款余额不得低于全部贷款余额的60%;

（八）禁止经营担保业务；

（九）从银行业金融机构融入资金余额不得超过规定的比例，融资合作银行数量不得超过2家；

（十）经营活动应当坚持“小额、分散”的原则，提高贷款覆盖面，防止贷款过度集中，纯农贷款与单户50万元以内的小额贷款余额之和占全部贷款余额的比例不低于70%，同一借款人的贷款 余额不得超过小额贷款公司资本净额的5%；

（十一）资产损失准备充足率应当达到100%；

（十二）基本账户只能在注册地所在辖区的银行开设，在融资合作银行开设的一般账户不得超过2个，且贷款的发放与本息回 收只能通过银行基本账户或融资合作银行一般账户转账结算；

（十三）营业场所应当符合以下规定：

1．悬挂省政府金融办批复文件、工商部门颁发的营业执照、税务部门颁发的税务登记证、小额贷款公司自律承诺、贷款办理流程等；

2．明示现行贷款基准利率和执行利率；

3．公布省、市、县（区）监管机构的举报电话，接受社会监督； 4．公司名称简称中应当有“小额贷款”字样。

（十四）应当建立健全贷款管理制度、风险拨备制度、财务制度、信息披露制度等管理制度，严格执行《金融企业财务规则》（财政部令第42号）、《金融企业呆账核销管理办法（2010年修订版）》（财金[2010] 21号）和《银行抵债资产管理办法》（财金[2005] 53 号）等相关金融财务管理制度；

（十五）盈余公积或资本公积须经监管机构批准，按法定程序转增为公司注册资本后，方可用以发放贷款；

（十六）应当遵守的其他监管规定。

第十八条 市、县（区）监管机构应当加强对小额贷款公司的监督管理，定期组织对本辖区小额贷款公司进行现场检查。必要时可根据需要对小额贷款公司进行专项检查。

监管机构实施现场检查时，应当至少提前2个工作日告知小额贷款公司，检查人员不得少于2名。小额贷款公司应当予以配合，保证提供的资料真实、准确、完整。

第十九条 各设区市金融办应当在每年5月前组织开展小额贷款公司年审。

第四章 风险管理措施

第二十条

小额贷款公司有下列情形之一的，市、县（区）监管机构应当及时进行风险提示，并要求整改：

（一）单户贷款50万以下的贷款余额、纯农贷款余额及注册地县域贷款余额占全部贷款余额比例未达到监管指标要求的；

（二）同一借款人贷款余额超过资本净额5%的；

（三）未按要求充分计提资产损失准备金的；

（四）违反规定进行现金交易的；

（五）公司经营场所不规范，规章制度不健全的；

（六）未按照规定进行信息披露的。

第二十一条

小额贷款公司有下列情形之一的，市、县（区）监管机构应当约见其董事长、总经理等高级管理人员谈话、并限期 8 改正；限期未整改的，县级监管机构应当逐级报请上级监管机构对其采取调整高级管理人员、责令停业整顿、暂停试点资格等监管措施；按照法律法规规定应予处罚的，由有关部门依法进行处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）吸收或变相吸收公众存款的；

（二）组织或参与集资的；

（三）贷款发放利率超过人民银行公布的同期同档次贷款基准利率4倍的；

（四）违反规定进行账外经营的；

（五）未经批准设立分支机构或办事处的；

（六）公司股东抽逃或变相抽逃资本金，未经批准转让股权或增资扩股的；

（七）未经批准更换法定代表人和任命高级管理人员的；

（八）超出核准经营区域和经营范围的；

（九）违反融资规定的；

（十）不按照规定提供或提供虚假报表、报告等文件资料的；

（十一）拒绝或阻碍监管的。

第二十二条 县（市、区）监管机构应当根据小额贷款公司资产损失准备状况和资产质量状况，视情况采取下列监管措施：

（一）对资产损失准备充足率达到100%，且不良贷款率在5% 以下的，可适当减少检查频率；

（二）对资产损失准备充足率降至7 5%（含）-100%，或不良贷款率在5%（含）一15%的，应当加大监管力度，并督促其限期补充资产损失准备金、改善资产质量；

（三）对资产损失准备充足率降至75%以下，或不良贷款率高于15%（含）的，报请上级监管机构采取责令其调整高级管理人员、停业整顿等措施。

第五章 信息报送

第二十三条

小额贷款公司应当按照下列规定报送信息：

（一）根据监管机构要求，及时报送小额贷款公司及其股东、高级管理人员有关信息；

（二）在每月3日前向县（市、区）监管机构报送上月资产负债表、损益表、现金流量表、银行对账单、贷款明细表及业务报表等；

（三）按有关要求接入人民银行征信系统，及时、准确、完整地录入有关贷款信息（借款人概况、贷款金额、利率、期限、担保和偿还情况等），并向当地人民银行报送资产损失准备充足率、不良贷款率状况等业务报表。

第二十四条 县（市、区）监管机构应当在每月5日前将小额贷款公司月度业务统计报表报设区市金融办。重大事项随时报告。

第二十五条 设区市金融办应当在每月7日前将小额贷款公 司月度业务统计报表报送省政府金融办，按季向省政府金融办报 送监管分析报告。监管分析报告主要包括以下内容： 1．依法合规经营情况总体评价；

2．报告期内存在的主要风险和需关注的问题；

3．经营管理状况的重大变化，包括重大资产处置、重大损失、涉及案件等；

4．监管意见、建议和监管工作计划。

第二十六条 市、县（区）监管机构应当建立监管信息档案。监管信息档案应当包括小额贷款公司筹建、开业、变更的文档，基本信息表、业务统计报表、财务报表、审计报告、监督检查报告、有关小额贷款公司日常监管工作的会议记录和纪要、监管日志、相关请示和领导批示等。

第二十七条 市、县（区）监管机构应当建立完善的监管信息保管、查询和保密制度，监管信息档案由专门部门负责保存，未经批准不得对外公布。

第六章 附 则

第二十八条

本办法自2012年4月1日起施行。

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抄报：省政府：胡幼桃副省长，熊盛文顾问，谭晓林秘书长，林彬杨副秘书长。省政府办公厅：陈石俊副主任。

省政府金融办：刘福林主任。江西省人民政府金融工作办公室 2012年3月26日印发 主题词：金融 小额贷款公司 监督管理办法通知

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4.江西业新餐饮管理有限公司 篇四

行业发展趋缓, 改革已成必然

当前, 我国经济发展进入“四降一升”的新常态, 即经济增速下降, 工业品价格下降, 实体企业盈利下降, 财政收入增幅下降, 经济风险发生概率上升。国家发改委产业研究所工业室主任付保宗指出, 我国产业发展“大而不强”, 进行供给侧改革是必然之道。供给侧结构性改革的总体思路是围绕低端产能过剩、高端产品给不足、技术创新能力弱、企业债务率高、实体企业成本高等结构性问题, 从供给侧发力, 提高产品和服务供给水平, 提升要素供给效率, 改善政府管理能力, 优化公共服务环境, 以机制创新为核心, 最终形成经济增长新机制。供给侧结构性改革的近期任务是“三去一降一补”, 对于企业最为关心的降成本问题, 主要涉及五个方面, 即合理降低企业税费负担、有效降低企业融资成本、着力降低制度性交易成本、合理降低企业人工成本、进一步降低企业用能用地成本。

在谈到我国经济发展的新常态之时, 付保宗主任举例说明了我国皮革行业工业增加值、主营业务收入、利润总额等主要指标的增速并不理想。对此, 中国皮革协会名誉会长苏超英做出了进一步的解释分析。其中, 销售收入同比增速回落2.1个百分点, 利润总额增速回落8.4个百点分, 出口跌幅加剧10.8个百分点, 进口增速回落14个百分点, 而成品革、半成品革等原料进口量价齐跌, 显示生产有放缓的迹象。不过, 他同时强调, 行业整体仍处于基本平稳态势, 尤其是汽车革发展势头良好, 这将是未来五年行业增长的亮点, 企业需加以关注, 并在质量、工艺和成本上下足功夫。毕竟, 企业发展的核心在于品质, 其次是消费需求和环保责任, 而新技术、新模式都是实现这些目标的助力手段, 不可喧宾夺主, 颠倒主次。他同时分享了近来国际皮革业界的最新动态和关注热点, 鼓励大家要充满信心, 保持定力, 推动行业向更高层次跨进。

中国皮革行业的增速放缓势必影响牛原料皮的进口, 饶是如此, 中国对原料进口的需求依然体量巨大。据中国皮革工业信息中心刘鹏杰处长介绍, 今年前三季度, 我国对海关税号4101的生牛皮的进口量值分别为70万吨和14亿美元。我国的生牛皮进口主要分布在河北石家庄及周边地区、山东惠民地区、浙江温州地区、江苏连云港等地区。但上述主要进口地区表现不一, 受环保整改的影响, 河北进口总体呈现下滑态势, 而邻近的山东则在下半年有明显的回升, 另外, 浙江温州总体保持稳定, 江苏同比则有所下降。受政策及运输等因素的影响, 进口生牛皮中的四成由天津、南京、青岛三地的海关流向全国各地。从国别来看, 美国、澳大利亚、加拿大是我国前三大生牛皮进口来源国, 其中, 兴业是我国进口美国生牛皮最大的企业, 1-9月的进口量逐月增长, 表现抢眼。今年以来, 国际原皮价格总体稳定, 美国的略有上涨, 而德国的则相对走低, 需要业界密切关注。

相比中国经济的增长放缓, 中国的友邻———东盟近来发展依旧维持了较高增速。中国-东盟商务理事会执行理事长许宁宁介绍说, 中国与东盟山水相邻, 每周有上千次的航班往返, 带动着双方每年4 722亿美元的贸易额, 而这一数字在今后5年要力争保持年均20%的增幅, 有望2020年达到1万亿美元。要实现这一宏大的远景目标, 需要中国与东盟双方共同努力, 互利发展。当前, 中国是东盟的第一大贸易伙伴, 而东盟则是中国的第三大贸易伙伴, 仅次于美国和欧盟。今后, 双方将进一步开放市场, 在货物、服务、投资等方面深入开展合作。在双方建立对话关系25周年之际, 中国与东盟国家领导人在老挝万象发表了《中国—东盟产能合作联合声明》, 开启了中国—东盟产能深度合作的新纪元。他鼓励中国的皮革企业积极走进东盟, 加快“走出去”步伐, 加快双方企业间的产能合作和贸易合作, 优化双边贸易结构, 夯实双方经济合作基础。

推广清洁生产, 促进持续发展

中国皮革协会秘书长陈占光介绍了未来制革行业的七大重点工作:一是促进皮革边角料的有效利用, 促进制革企业与食用明胶企业的共同规范, 确保鞣前边角料安全的处置与利用, 规范皮革废料资源利用途径, 拓宽含铬皮革废料资源利用范围。二是规范原料皮贸易, 组织编制原料皮采购合同, 对原料皮质量、标准、数量等条款做进一步规范, 保障原料皮贸易公平公正。三是建立清洁生产评价指标体系, 结合我国近年来制革最新的行业发展、资源能源消耗、污染物产生以及企业环境管理等状况, 加以补充调整。四是固定污染源排污许可管理:在制革、制鞋被列入管理名录后, 编制相关行业排污许可技术规范。五是关注环保政策动向, 因为法律法规和政策越来越完善, 执行越来越有针对性和效率性。六是争取有利于行业发展的相关政策支持。七是世界台商皮革业协会、中国皮革协会联合承办明年在上海召开的第三届世界皮革大会 (W LC) 。

作为未来制革行业的七大重点工作, 新《制革行业清洁生产评价指标体系 ( (征求意见稿) ) 》正在公开征求意见, 对此中国轻工业清洁生产中心助理研究员王靖进行了解读。据他介绍, 新的指标体系进一步细化并加严资源综合利用指标、污染物产生指标基准值:Ⅰ级基准值对应为全球领先水平 (全国企业前5%) , Ⅱ级水平对应国内领先水平 (全国企业前15%~20%) , Ⅲ级水平为国内一般清洁生产水平 (全国前50%) 。值得注意的是限定性指标的设立, 这是决定企业评分的关键点之一。所谓限定性指标为对节能减排有重大影响的指标, 或者法律法规明确规定严格执行的指标。例如:取水量、综合能耗、废水产生量、C O DCr产生量等。新标准采用限定性指标评价和指标分级加权评价相结合的方法, 在限定性指标达到Ⅲ级水平的基础上, 采用指标分级加权评价方法, 计算行业清洁生产综合评价指数。根据综合评价指数, 确定清洁生产水平等级。另外, 新标准对指标体系和指标项进行了优化, 并针对新政策添加新要求。目前标准仍在征求意见, 他希望有关企业都能算一算目前自己定量指标的实际情况, 积极提出意见。

制革全过程污染物产生量的70%以上集中在制革准备工段, 主要包括:采用大量硫化物、石灰毁毛脱灰而产生高浓度C O D和悬浮物废水, 数量大且难处置的石灰污泥;因采用铵盐脱灰、铵盐助胰酶软化而产生的高浓度氨氮废水。针对这一问题, 浙江盛汇化工有限公司联合制革清洁技术国家工程实验室 (四川大学) 推出了基于酶处理的准备工段创新环保工艺体系。四川大学博士周建飞介绍说, 这一体系主要包括两项关键技术:复合脱毛酶JEA及其配套的酶辅保毛脱毛技术和无氨软化复合酶JEB及其配套的无氨软化技术。应用酶制剂环保高效, 是制革清洁技术的未来发展方向。复合脱毛酶JEA及其配套的酶辅保毛脱毛技术解决了清洁脱毛技术控制要求高、成革品质不稳定的技术难点, 并且产品质量稳定:对比现有化学保毛脱毛法, 脱毛酶能有效去除皮垢, 蓝湿革更清亮;相较于优于传统毁毛工艺, 使用新工艺的产品粒面洁净, 毛孔清晰细致, 色泽更均匀, 不松面。而就环保而言, 新工艺可以大幅削减硫化物、悬浮物、C O D的产生, 为污染减排提供系统的解决方案。无氨软化复合酶JEB及其配套的无氨软化技术可从源头消除氨氮污染, 与传统工艺相比, 降低氨氮99%以上, 且酶在皮中的分布和作用更均匀, 能良好分散皮纤维, 提高软化效果。当前这一工艺面临的主要问题是未发现综合性能优于铵盐的替代物, 未来的发展方向是无铵盐软化技术。

5.江西业新餐饮管理有限公司 篇五

江西胤年贸易有限公司(以下简称胤年)于2011年进入暖通市场,2014年正式创立公司。胤年公司从最初只有三四个人发展到如今拥有三四十位优秀储备人才的规模,每年的市场份额均保持在50%以上的增长,无论是从管理层面还是经营层面上来看,都可谓是极大的成功。为此,《中央空调市场》有幸采访到了胤年公司年轻的“80后”总经理陈志华——一位见证着公司一步步发展壮大的企业管理决策者。

苦练内功,巧对“大杂烩”市场

在近几年房地产行市场日渐低迷的情况下,政府不断地进行宏观调控,缩减工建项目的数量,这就使得工装市场越来越难做,因此不少中央空调行业的经销商们纷纷把目光投向日渐景气的家装市场,希望能借此分得一杯羹。

陈志华坦言,公司从成立之初就把目光锁定在了家装市场。智者远虑,他并没有把鸡蛋放在一个篮子里,在家装的基础上,还附带接一些中小型的工装项目,这就使胤年公司在南昌市场拥有了更大的市场份额。

不登高山不知山之高,不临深渊不知地之厚,暖通行业也是如此,只有不断地探索前进,才能有探索出属于自己的一番天地。陈志华对南昌市场方向性的准确把握,也是公司成功发展壮大的重要因素之一。

“放眼整个江西市场,作为省会的南昌市场有它的特殊性。虽然品牌竞争格局不小,但是发展相对缓慢。究其原因,主要是因为受到多种因素的制约与影响。”陈志华说道,“这两年,南昌的消费水平提高了不少。以家装市场为例,现在一百家住户大概会有二三十家住户安装中央空调,相比五六年前提高了十倍左右,不得不说,这是一个令人欣慰的数字。不过,受地域文化的限制,南昌人有自己的消费习惯,普遍来说对外来产品的认可度较低。”

在陈志华看来,家装零售市场也是近几年才开始发力、兴盛起来的,对于南昌人来说,目前尚处于一个接受的初级阶段,对于南昌市场而言,也是处在一个过渡的时期。这个时候,行业缺少一位领头人,行业秩序也没有完全建立起来,因此,区别于江浙市场的大格局、大规模,南昌中央空调市场还是以夫妻店、散店居多。这也直接导致了整个南昌市场的行业环境看起来如“大杂烩”一般,杂乱无序。

真正的勇士,敢于面对惨淡的市场,敢于不断打破认知寻求突破。对于企业来讲,恶劣的市场环境带来的不只有挑战也有机遇,打破旧的市场格局,应对接下来的规范化市场变革才是企业面临的真正考验。

陈志华笑言,若把市场比作江湖,那企业自身的实力就是沉淀积蓄的内功,经营的品牌就像不同的武林秘籍。只有把内功练好了,才能将武林秘籍游刃有余地施展开来,否则,即便是得到了传世的秘籍,也容易走火入魔。总的来说,企业自身的实力提高了,厂家投资加大了,市场规模自然做起来了,夫妻店、散店才会越来越少。因此,企业自身的综合实力是决定市场成败的关键性因素。

以人为本,共同“分享”企业

人才相对于企业,等同于钢筋相对于桥梁。企业想要提高自身的实力,离不开行业领域专业人才的支撑,想要做好家装市场,绝非一件易事。由于整个中央空调行业的服务周期较长,所以更需要建立一套完善的售前、售中、售后体系,这就牵扯到市场部、网络部、销售部等等各个环节。只有环环相扣,保证每个环节不出现任何纰漏,整个家装零售体系才能够完整地建立起来。这就需要企业制定正确的战略方针,准确定位市场的发展方向,培养自身的人才队伍。

对此,陈志华也有着自己的一番独特见解,“在我们这个行业,因为准入门槛本身就不高,因此人才流动比较大。许多人有了一些行业经验、人脉资源后,往往会选择自立门户,这也是导致市场规模做不大的间接原因。想要打造自己的内部团队,培养储备人才,关键是要把人才作为企业发展战略的核心,培养各个环节相适应的人才结构体系,合理保持人才的进入,将每个环节、每个步骤细分到个人。”

“留住人才,薪资是一方面,而另一方面,也可以通过入股的方式,把股权分配到每个人,让他们从企业与个人之间的劳动关系转变为企业与个人之间的投资所有者关系。这样一来,每个人的利益都与公司效益直接挂钩,规模越大,利润也就越多,员工的积极性也就越大,从而形成内部的良性循环。不过行业发展之路不是纸上谈兵,远没有想象中的简单,既要充实内在的实力,也要发展外部的势力。”陈志华向《中央空调市场》解释道。

携手日立,谋略未来市场

众所周知,企业要发展壮大,除了培养人才,苦练深厚的内功,更要积极开拓外部市场。扩大市场占有率,形成相当的规模,只有这样,企业才能得到长远的发展。胤年公司这些年市场份额的不断扩大,也得益于此。从量变产生质变,当量累积到一定的程度,就会带来质的飞越。

胤年公司深谙这一点,所以除了着眼于家装零售市场,批发、零售、工装市场的中小项目,胤年公司更是一个也没落下。在保证资金充足、回款条件顺利的前提下,不断深化内部调整改革,扩大规模,最终在南昌市场上占有了一席之地。

虽然行业发展之路充满艰辛,但是对于市场未来的前景走向,陈志华抱有足够的信心。“我们之所以选择日立这个品牌,是因为它跟未来的市场一样充满了无限的可能。日立很早就打入了中国市场,品牌已经进入到成熟期,并积累了相当的用户和口碑,从近几年日立市场占有率的不断提升来看,我们有理由相信它终将会以黑马之势突出重围。而对于江西市场或者南昌市场而言,乱而无序的市场环境终将会被打破,真正的强者会抓住机遇,乱中取胜”。

6.江西业新餐饮管理有限公司 篇六

目前江西远成汽车技术股份有限公司旗下拥有江西远成汽车配件有限公司、江西远成汽车紧固件有限公司、湖北远成鄂弓汽车悬架弹簧有限公司、兰州远成和贵阳远成等5个子公司, 设立了空气悬架事业部, 员工近1500余人。

公司先后通过了ISO9001:2000体系论证、ISO/TS16949:2000国际体系论证、ISO/TS16949:2009质量管理体系认证, 拥有专利16项, 10余条全自动生产线、采用OMRONPLC控制, 步进机构全部轴承化, 用SR系列智能调节仪对燃油 (气) 与风量进行自动调节, 对板簧加工实行全数字化控制。自行研发和生产的汽车板簧技术已达到世界先进水平, 目前能够生产各类微型、轻型、中型、重型以及客车的多片等截面簧、少片变截面簧和渐变刚度簧。最大限度的满足了国内外用户的需要。公司产品销往国内每一个省市, 并远销欧美、东南亚以及中东地区。

在汽车空气悬架领域, 远成旨在打造中国空气悬架第一品牌。目前拥有国内最好的厂房和设备, 可以自主设计加工空气悬架多种关键部件, 并引进了一流的空气悬架专家、设计工程师、生产管理人才和销售精英, 引领汽车悬架行业发展和进步, 与国内多家知名汽车生产厂商行程了战略合作伙伴关系, 打破国外汽车空气悬架的垄断地位。于2006年荣获江西新建县政府颁发的“科学技术先进单位”光荣称号, 并成为国内最大的汽车空气悬架的供应商。

王远青在业界是出了名的具有敏锐的洞察力的优秀企业家。2002年中国汽车总产量为325万辆, 他深信随着国家经济及人民生活水平的飞速发展, 汽车总量的增长是惊人的, 事实证明他的判断是正确的, 2006年中国汽车总产量达727万辆, 平均年增长率为22.3%, 并继续保持快速发展的势态。按过去五年增长率估算, 2008年以后的三年间, 汽车生产量分别为1087万辆, 1329万辆和1625万辆。2006年小轿车所占比例为34%, 其它可用板簧车型比例66%, 据此推算, 可用板簧车型2008年至2010年将分别为717万辆, 877万辆和1072万辆, 按每台车板簧重量150KG计算, 则未来三年总市场需求量在107万吨, 131万吨和160万吨, 可谓前景广阔, 王远青敏锐的战略眼光使他看准了汽车板簧市场, 也使得其公司飞速发展起来。

市场再广阔, 没有过硬的产品质量和适应市场的技术创新是不行的, 在王远青的带领下, 公司以“达到用户的标准就是最好的质量”为理念, 视产品质量为企业发展的生命线, 是增强企业竞争力的支柱, 是经济效益的源泉。他非常注重提高全员的产品质量意识, 推行科学和现代化的质量管理与控制, 牢固树立质量至上和客户至上的企业信念, 确保产品“零缺陷”;公司坚守创新的理念, 积极引进高素质、专业能力强、有丰富实践经验的专业型人才, 花大力气培养创新型人才, 为企业做稳做大、做强做久奠定基础。

诚实守信是企业的生命, 王远青深谙此理并身体力行。无论是同行、客户、还是金融部门、政府机构, 提起王远青都会有由衷的赞美和良好的口碑。有员工步行回家, 他会停车热情地把员工送回家;外地员工子女就学, 他会不辞辛劳亲自为员工安排就近学校, 让员工免去后顾之忧。他说:“只有我把员工当作亲人, 员工才会把我当作亲人, 才会把企业当作他们的家。”他始终坚守着“兴企为民, 回报社会”的企业宗旨, 几年来, 捐资助教、抗震救灾、扶贫帮困, 他都倾注了极大热情, 并被江西省中小企业协会授予“推进新农村建设, 百佳领军人物”光荣称号, 去年更是被南昌市政府评为南昌工业经济突出贡献企业家、南昌市工业企业50强、高成长性工业企业20强、民营工业企业20强。于2011年九月荣获江西省质量信用AAA企业, 昌力牌汽车钢板弹簧被评为江西名牌产品。今年4月被认定为高新技术企业。

7.江西业新餐饮管理有限公司 篇七

江西邮政公司是2005年开始的中国邮政体制改革的产物,成立于2007年2月6日,其前身是江西省邮政局。它是一家主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务的国有独资企业,隶属于中国邮政集团公司,公司下辖11个市级邮政局,拥有江西省邮政储汇局、江西省机要通信局、南昌邮区中心局、江西省集邮公司、江西省邮政函件局等十六家公司直属单位和江西邮政发行报刊印务中心、江西省邮政井冈山培训中心等四家省公司附属企业,其组织机构如表一所示。

数据来源:赣邮网www.jxpost.com.cn

目前,江西省邮政公司建成了11个直复营销中心、1500个电子化营业网点、1306个与全国联网的邮政储蓄网点、1618个汇兑网点(其中联网网点1405个)、183台ATM自动柜员机;拥有信函自动分拣机、包裹自动分拣机等机械化、自动化、电子化设备4000多台(套),开发了邮政综合计算机专用信息网,电子汇兑、11185客户服务、速递跟踪查询、邮政绿卡POS消费、报刊发行、邮区中心局生产作业和中间业务平台等50多个科技含量较高的系统;建成13条省内物流专线、3条省际物流专线,并连接中邮物流华东网、北方网、西北网、南方网;建成邮政服务“三农”代办点1.76万个,精品网点6937个,已经初步建成了集实物传递、信息传输、货币流通于一体,横联国际、纵接城乡的现代化邮政服务网络。[1]

但是,在发展的表象后面,江西邮政(指改革前的江西省邮政局或改革后的江西邮政集团公司,下同)的发展还是存在一些不容乐观的因素,从近年统计资料来看(见表二),还是可以看出江西邮政公司发展中的一些问题。

例如,2000年-2007年,江西邮政的业务总量逐年增加(见图一),但是,如考察邮政业务收入占邮电业务的比率,却会发现该比值却基本是在不断下降的(见图二),可以推断近年来江西邮政业务的发展是远远慢于电信业务的增长的。另外,1978-2007年,除邮政汽车、特快专递、邮政储蓄年末余额在逐步增长,集邮量时增时减外,邮路总长度、农村投递路线总长度、函件、包裹、报刊期发数据、报刊累计数或是逐步下降,或是早年略有增长,后期一直下降。所有这些都给江西邮政的发展敲响了警钟:逆水行舟,不进则退。

数据来源:2002、2004、2005、2007和2008年《江西统计年鉴》。

2 江西邮政公司资本运营的必要性

从现实情况出发,江西省邮政公司有必要制定合理的资本运营战略,促进自身的发展。

2.1 有效的资本运营能够明晰和优化邮政企业的产权

资本运营使邮政企业的产权关系更加清晰。随着产权重组,社会公众、社会机构、外商和其他法人成为邮政企业的产权主体,他们必须用自己权益清晰的资产投资于企业,并承担相应的义务;而随着产权重组的进行,必然也会促进政府的所有者职能与一般的行政管理职能、国有资本运营职能与政府对国有资产管理职能的分离,促使行使国有资本运营职能的机构成为拥有独立的法人财产的实体,而具有良好潜质的大型企业和企业集团也会随着国有存量的流动和重组脱颖而出,成为合格的国有资本运营机构。资本运营将拓宽邮政企业产权流动的渠道,从而使邮政企业的产权结构得以优化。产权交易的形成开始改变了过去那种国有资本产权配置一次定终身的局面,有力地促进了产权市场的发育、产权市场的日趋完善,又为国有产权提供了空间和舞台。[2]正是两者相互促进使得我国产权交易主体开始朝着多元化、规范化方向发展,从而使邮政企业的产权结构得以持续、有效的优化。

2.2 实行资本运营是盘活邮政企业存量资产的需要

过去,邮电是资金雄厚的企业,从管理人员到一线工人,大手大脚已形成习惯,江西邮政大量存量资产闲置已见怪不怪。例如:2007年江西省邮政公司拥有邮运汽车1300多辆,平均日行不到100千米,全省邮政支局所1600多个,10%以上不能充分利用。各地市局的大量土地、建筑物闲置不用,引进信函分拣机、包裹分拣机,其利用率也都大打折扣,有的利用率不到40%。存量资产闲置不用,不仅不能实现其资本价值的增值,而且还会随着时间的推移丧失其价值,这无疑是一种巨大的浪费。通过企业资本运营,可以推动企业产权流动,资产重组和盘活资产存量,一方面可以将闲置的存量资产转移到更能使其发挥作用的优势企业,使出让企业卸掉包袱,受让企业相对减少资本再投放,从而减少资费,提高资本效益;另一方面,还可以通过存量资产的转让直接实现资本的增值。

2.3 资本运营能够为企业经营资本的扩张提供支持

邮政企业在过去长期的生产经营中除了积累大量的有形资产外,还积累起丰富的无形资产,这些无形资产在计划经济年代一直不被人们重视。如企业标志、名称、企业信益、服务规范用语等等。资本运营可以把企业拥有的多种社会资源及各种生产要素作为运营对象,通过无形资产评估、无形资产交易等手段,实现无形资产和有形资产的相互转化,从而在提高企业知名度的同时,也给企业带来一定的经济效益。

2.4 实行资本运营是邮政企业进行集约化经营的必然趋势

随着现代企业制度的不断完善,邮政企业内部的运营模式必然会有较大变化。过去,邮政企业属于一种单纯的产品生产模式,企业管理的目标是如何完成国家下达的各种计划指标,即使现在,不少地方仍没有跳出定指标、下任务、层层落实、不看市场看计划、不看效益看数量的怪圈。这实际上是搞粗放经营。要实现增长方式由粗放式经营到集约化经营管理的转变,就必须对邮政企业内部按专业进行公司化、资本化改造,以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。

2.5 实行资本运营是提高邮政企业适应市场能力的有效手段

当今的世界是充满竞争和挑战的世界,全球经济一体化、自由化促使国际合作更加频繁。世界资本市场的开放、活跃,使任何一种行业都不能成为世外桃源。体制改革前,我国邮政业长期居于垄断地位,自然垄断和行政垄断交织在一起,形成了一种严重的行政约束和行政依赖,使行业发展积淀的矛盾重重,严重束缚了我国邮政业发展的活力。为了彻底摆脱长期的行政约束和行政依赖,中国邮政业进行了体制改革。从2005年7月国家确定邮政体制改革方案开始,到2008年2月我国邮政体制和邮储体制改革完成,从而我国邮政业在顺应自然垄断的特性的前提下,又要自由参与市场竞争。在新形势下,邮政企业一定要及时更新观念,改变策略,综合运用多种资本运营方式,在投资来源上争取多样化,在融资能力上实行高强化,充分吸收外来资金,讲究负债适度,举债适时,积极稳妥,提高效率,才能适应市场竞争。

3 江西邮政公司资本运营基本设想

根据我国邮政业的行业属性和现实国情,江西邮政公司今后的资本运作可从以下方面着手。

3.1 邮政业进一步重组和改革,实现“网业分离”

邮政业“网业分离”就是将邮政的投递网络与邮政业务相分离,邮政的投递网络由邮政部门负责,建立科学的规制方式,而业务方面引入竞争,首先是在可竞争业务上引入竞争,普遍服务业务由邮政专营,而经过一定的年限,当市场上一些非邮政企业发展壮大逐步成熟,再考虑将普遍服务业务也引入竞争,最后实现邮政业务的全面竞争。[3]邮政企业与非邮政企业通过交纳公平的接入费用使用邮政投递网络。“网业分离”是江西邮政及至整个中国邮政业进一步重组与改革的基本路径,把邮政网路和邮政业务分开,邮政网络具有自然垄断性,应采取措施充分发挥其规模经济效应,而竞争性业务全面推向市场,遵循市场规律,自由参与市场竞争。其具体措施如下:(1)明确普遍服务业务和竞争性业务。邮政的普遍服务是“一项国家义务,即国家通过一定质量和连续性标准,确保以所有人可以接受的价格提供所有人共同需要的服务,无论他们的地理位置和社会状况如何。”给普遍服务业务确定这样的精确的含义一方面有利于我国的邮政业务与国际接轨,另一方面也为邮政普遍服务业务逐步引进竞争,取消由邮政专营提供法律的依据。除了普遍服务业务以外的其他业务就是竞争性业务,针对竞争性业务最主要的就是在于如何通过一系列的改革来提高竞争力,并从法律上保证提供一个公平的竞争环境。(2)邮政各业务公司的组建与公司化改造。邮政各业务公司的组建必须按照国企改革中“有进有退”、“有所为有所不为”的原则,对于关系到国计民生的业务,如信函、邮政储蓄等,必须坚持由国家控股,等发展到一定程度时再考虑适当引入非国有资本。而对于快递、报刊发行、包裹等业务则可以全部放开,全面引入竞争,允许国有资本、民营资本和外资一起公平竞争。[4](3)邮政网路公司的组建。随着邮政业的“网业分离”,必须建立包括邮政的投递网和运输网的邮政网路公司,以国有独资的方式运行。以邮政的营业投递网点为基础的邮政投递网包括实物网和计算机网络,其中实物网以江西邮政南昌邮区中心局为核心,辐射中心局下的各个邮局、邮所,包括邮政的营业、分拣网络,南昌邮区中心局成立邮政网子公司。江西邮政公司内部各业务公司根据业务发展的需要,委托网路公司代理其业务,也可以自己建一些营业、投递和运输网路,但是建立网路的成本较高,当成本大于收益时,委托网路公司是最优的选择,而邮政网路公司除了为邮政各业务公司提供服务外,也可为其他非邮政企业提供代办、代收和传递等业务。

3.2 利用“三产”的资源和优势进行股份制改革

2001年邮电分营前,企业的“三产”大都起着拾遗补缺的作用。分营后的邮政企业,既要经营,又要管理,既要搞好企业服务,又要搞好市场营销,而“三产”资源没有得到充分利用,优势也没有充分发挥。例如:江西邮政的市级邮政局大都在火车站附近或繁华街道上有自己的宾馆,但其利用率不到30%。再如,邮政局的车辆维修中心、生产用车、加油站、胶卷冲洗彩扩业务等和宾馆处境大同小异,不能面向社会,无法形成规模效益。股份制改造就是联合几个法人企业共同组建股份制企业。从目前来看,可以组建成有限责任公司,各股东按出资额的大小承担有限责任,利益共享,风险共担,同股同权,同股同利,邮政局的“三产”可以充当发起人,也可以控股,可以把企业推向社会,也可以让职工出资入股,邮政局的专业公司如速递、商函、广告等也可以入股,邮政局本身也可以入股。股份制企业经营方式灵活,有利于资源配置,公平竞争。这样首先解决了邮政局在“三产”经营上资金不足问题,可以从市场上很容易地直接筹集到所需要的资金,从而扩大经营规模和范围,实现滚动式发展。如山东省荷泽市局的“三产”自成立有限责任公司以来,公司由原来的宾馆服务发展到出租车、洗衣房、加油站等十几个子公司,规模效益日渐显露。其次,还可以解决职工福利问题,职工投资入股,按投入多少获取回报,利息无限制,红利不封顶,极大地调动了职工的参与意识。再次,为邮政企业的经营管理注入活力,股份公司严格、规范、有序的管理模式,共同关心、共同参与的竞争机制,资本最大增值,效率最大化的运作方法,都会对邮政企业有较好的影响。最后,通过股份制运作,可以充分利用邮政局的有形和无形资产,提高邮政企业的社会信誉和知名度,[5]为将来与其他企业进行大规模的资产重组、资本扩张、项目收购、公司兼并,直至进行资产剥离后实施部分专业剥离上市积累经验并打下坚实的基础。

3.3 利用邮政储蓄的优势搞好资本的中间业务

资本运营最有效、最简捷的途径就是开展中间业务,因为这项业务投入的资本少、见效快、收益稳定,我们又有邮政储蓄作依托。从目前情况看,江西邮政公司开展的中间业务尚没有形成系统的资本运营能力。邮储开办有关的资本运营业务应把重点放在代理各种有价证券业务上。发展代理有价证券业务,有利于邮政企业优化资源配置,完成邮政金融服务,从单一模式向多样化模式的转变,树立邮政储蓄在新形势下发展的新形象,让用户了解邮政局不仅能办储蓄,还可以代销国债承担股票买卖中介服务及咨询服务。从未来看,凡是商业银行能开展的中间业务,邮政储蓄都应能做。发展代理有价证券业务,有利于开辟邮政企业新的收入渠道,改变目前邮政金融业务收入单纯依靠储汇业务的不利局面,减轻储汇业务收入变动给整个邮政企业发展带来的不利影响。发展代理有价证券业务,还有利于培养邮政部门的金融运作人才,为建设邮政储蓄银行打下坚实的基础。目前的邮政储蓄仍然是以余额增长为目的的粗放式经营,代理有价证券业务开展起来,就能为邮储找到新的支撑点,形成金融业务的多元化经营,同时,通过对这些业务的培训、了解、运作,让邮储的广大干部、职工熟悉、掌握金融知识,精通国债、企债、股票基金等业务常识,为以后邮储开拓发展创造条件。

3.4 拓宽融资渠道,培育和发展多元化的投资主体

邮政企业在面临巨大的社会需求压力和市场竞争压力的情况下,可按“互惠互利”的原则,大力开展与社会各部门的联合投资、联合建设。特别是与大用户的联合建设,既可减少投资,又可稳住大用户市场。同时,可因地制宜,发展邮政委代办,推行邮政生产组织社会化。要按市场经济规律,与代办户建立规范的劳务关系,建立和健全委代办管理办法,委代办范围不能仅仅局限于业务代理,还可以吸引有资金、技术优势的大财团、大用户或地方政府的有关部门参股组建有限责任公司,待条件成熟时,转为股份有限公司。[6]在条件许可的情况下,江西邮政公司还可争取上市融资。它可参照中国移动上市的模式,对其特快业务、物流业务、报刊零售业务进行剥离、重组,成立股份制公司,争取上市,以便在更广的范围融资。

摘要：论文主要从江西邮政公司现状出发,分析了江西邮政公司存在的问题,为江西邮政公司进行业务重组与整合的必要性提供了事实依据。为了解决江西邮政公司业务分散、盈利状况不好、存量资产较多等问题,本文通过借鉴资本运营理念,以指导江西邮政公司业务重组与整合实践,并提出了相应的资本运营基本设想。

关键词：资本运营,江西邮政公司,业务重组与整合

参考文献

[1]赣邮网.http://www.jxpost.com.cn.

[2]冯志艳.关于我国国有资产管理体制改革的思考[J].北京机械工业学院学报,2003,(02).

[3]叶琪.中国邮政业重组和改革的路径探讨[J].经济前沿,2007,(11).

[4]刘加莹.邮政改革带来流通渠道合作新机遇[J].中国商报,2007,(08).

[5]肖兴志.邮政业规制改革的实证分析[J].财政研究,2005,(02).