工程技术员年底总结

2024-07-22

工程技术员年底总结（14篇）

1.工程技术员年底总结篇一

我叫xxx，现任xx项目经理。20xx年7月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以重要的思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9x元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4x余元。深得甲方满意。

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xx元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的.专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质。

2.工程技术员年底总结篇二

我在2002 年参加了山西省潞城市天脊集团山西化肥厂的二期硝酸工程建设项目仪表部分的施工。其中硝酸工程的核心设备是“四合一”机组, 该机组体积庞大, 由国外成套设计并供货。其中管路部分及其他附属设备设计是原化工部第二设计院设计的。“四合一”机组是该项目同类设备中最大的压缩机组, 也是硝酸装置的关键设备。“四合一”机组由汽轮机、氧化氮压缩机、空气压缩机、尾气透平机以及减速箱组成。

一、“四合一”机组本体仪表的施工

“四合一”机组到货时, 外方都是整体供货。由于机组体积庞大, 给安装吊装造成极大的困难。因此“四合一”机组到现场时, 大都需要先进行解体, 然后再进行安装。机组解体时, 仪表专业需派施工人员进行跟踪机械专业安装进度。也就是机械设备专业人员提出哪些仪表设备需要解体, 仪表专业就得在需要解体的部位做好标记, 在仪表安装部位和仪表本体做相同的数字标记, 供仪表恢复安装用。由于机组本体仪表设备繁多, 所以机组解体前, 就必须要求甲方提供一间干净干燥的房间, 供存放从机组拆除下来的仪表设备。配合机械专业将所有需要拆除的仪表设备拆除, 将所拆下来的仪表设备分门别类地存放于干净干燥的仪表室内 (需要在接线箱内拆线的设备, 做好线号标记, 必要时可以用相机拍照记录) 。

待机械专业将“四合一”机组逐一安装完毕。找平找正, 基础二次灌浆完毕, 根据事先做好的标记一一对应起来, 进行仪表设备的恢复工作和接线的恢复。

待工艺管道专业将与机组连接的工艺管道连接完毕, 再进行仪表专业配管配线工程的施工。由于“四合一”机组检修时, 经常需要整体吊装起来维修, 因此, 仪表专业配管配线工程的施工, 必须在机组安装的平台下面进行。为了不影响工艺配管, 仪表专业敷设电缆桥架和敷设电缆保护管都必须在工艺配管之后再进行。也就是说仪表专业的电缆桥架和电缆保护管都是吊在机组平台下面的。机组上的仪表控制点, 先经过仪表接线箱, 再通过机组下面的电缆桥架传送至主控室DCS系统进行显示、联锁或报警。

二、导压管材质的选择

由于硝酸工程工艺介质种类繁多, 因此, 传送仪表介质的导压管材质的选择也是至关重要的。比如管道内为稀硝酸介质的导压管选择材质为0Cr18Ni9 (304) 的不锈钢无缝管, 浓硝酸选择材质等级较高的00Cr19Ni10 (304L) 的不锈钢无缝管。我作为硝酸工程的仪表技术人员, 由于读图不透彻, 指导工人施工时, 告诉他们硝酸的介质, 导压管的材质选择不锈钢的即可。也没有区分304 和304L材质用在何种场合。结果工人把所有变送器保护箱内的导压管全部预制成304 这种不锈钢的了。后来一个仪表班组长无意中翻出几张仪表加工件预制表, 看到了里面每个变送器的导压管和仪表接头材质都不尽相同, 过来请示我。我仔细一看傻眼了。由于材质选用的错误, 很多位号的变送器保护箱内的导压管都得重新预制。原来是稀硝酸介质和浓硝酸介质导压管和仪表接口管件阀门的选择不同, 稀硝酸介质选择材质为304的不锈钢, 浓硝酸介质选择材质为304L的不锈钢。经验教训告诉我们, 技术人员施工前必须读透图纸, 才能准确无误地指导施工。

“百年大计, 质量第一。”为了不给将来的生产带来负面影响, 赶紧安排施工人员进行返工。工人自然是怨声载道。那也没有办法, 不能因为我个人的失误影响工程质量。由此事件, 我吸取了教训, 那就是在以后的施工中, 技术人员一定要认真全面地通读图纸, 不能再犯类似的错误。

三、焊接材料的选择和保管

硝酸工程工艺管道、仪表导压管、仪表阀门、仪表管件材质种类繁多, 因此焊条品牌的选择也至关重要。

我们根据待焊部件的材质来选择不同品牌的焊条。焊条品牌如果选择不当, 焊口表面容易裂缝, 影响焊接质量, 也影响焊接部位的使用寿命。因此, 我们必须严格按照焊接材料手册选择合适的焊接材料。当焊接材料手册上同时列有一种或几种焊材时, 我们要本着经济适用的原则进行焊接材料型号和品牌的选择。对于仪表导压管、仪表阀门、仪表管件的焊接, 要选择同型号同品牌直径为2.5mm的焊条为宜。焊条的保管原则: (1) 焊条的保管, 要特别注意环境湿度; (2) 分清焊条型号、规格, 不能混装; (3) 运输焊条, 堆放过程应注意不要损伤药皮, 对药皮强度较差的焊条, 如不锈钢焊条等, 更要当心。焊条堆放不能太高。

以下是硝酸工程中常用工艺管道介质和仪表管阀件材质以及对应材料焊材的选择:

四、仪表设计方面存在的问题及解决方法

问题一:轴瓦温度高报警联锁, 设计采用单点测量、联锁信号亦采用“一取一”的方式, 也就是说轴瓦上某支测温热电阻坏了, 整个机组就会停车。尤其是在测温元件质量不好的情况下, “一取一”的方式极易造成机组误停车的故障。

解决方法:将机组轴温测量改为“二取二”的方式, 即在同一轴瓦上两点轴温同时达到一定温度时, 联锁才动作。这样减少了机组误停车的故障, 增加了系统的稳定性和可靠性。

问题二:对于国内设计和国外设计接口部分的设计没有衔接好。比如说进“四合一”机组的空气总管国外设计了流量计、压力变送器和测温热电阻, 但是没有设计它的管线。国外设计图纸明确表明管线设计见国内设计图纸。但国内设计没有很好地把国外设计图纸转化, 这些接口部分的仪表管线就被设计漏项了。

解决方法:找国内设计单位现场代表商量, 增补此部分仪表管线的设计。设计要给出DCS柜内的接线端子号, 并联系DCS组态方给此部分仪表提供通道号, 并完成漏项部分的系统组态。

五、结束语

化工系统的工艺复杂, 管道设备材质繁多。这就要求施工技术人员审图认真仔细, 来不得半点马虎。要本着按照规范和国家标准施工, 严把质量关。为化工企业的安全生产, 打好坚实的施工基础。

摘要：“四合一”机组是硝酸生产中的主要设备。机组施工的好坏直接影响硝酸生产的效率。因此, “四合一”机组的控制和联锁保护也较为复杂。设计了紧急停车、联锁、防喘振功能。

关键词：“四合一”机组,导压管材质,焊材选择

参考文献

3.技术部年底个人总结汇报篇三

1、现场提升

全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升

①班组现场围板流动性大不易控制为此班组全月业余每月2次的整顿现场;

②制作适宜的标语美化现场环境;

③实施班组管理板的更新更具实效性;

④物料的使用性质不同对现场所有物品定置编写了5S模板;

⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画定操作区域设定标识

2、物流与产能提升

①20--年班组生产能力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的浪费了工效多的努力拼厢能力已当班日产150~160台的;

②对班组各工序实施了动作降低动作浪费年生产能力约3000台;

③生产能力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认所有设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已实验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产能力将提升40台左右

二、成本控制与

1、成本管理

一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表

二制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治

三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注

2、消耗控制

班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比20--年36.33元下降了0.21元

对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.

3、工作

班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100%

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目

②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班长处

③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个

④全年无批量性或重大质量质量事故

⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动

⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育

2、工艺管理

①为生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业卡

②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动

③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题

④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》

四、安全生产与设备

1、安全管理

班组在“特安评”的基础上全年无安全事故

班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的不安全、环境的不安全因素、物的不安全状态以安全事故的为此班组了多样的安全活动让组员的亲身：组织了安全测试、了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组所有新员工100%了安全教育创新安全教育艺术

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会并“安全生产优秀班组”称号

2、设备、工装管理

①班组所有设备TPM模板的编写并上墙

②班组设备、工具两次校对性造册

③为生产能力提升班组与维修班设计合成线改造

④日常预防性维修和生产线油漆

⑤工位器具的改造

五、组织建设

1、制度

精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、安全和信得过内容

2、民主管理

班组推行班委制用团队的智慧班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓励人人发表意见班组每月一次的生活会制度让大家为班组管理想办法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务

3、精益

班组从7月份开始了精益班组的创建并班组月度计划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次

准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、寻找、窝工等浪费二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得

班组在细节的管理上加大了考核目的想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎

六、岗位技能和学习型团队建设

班组公司组织参加40+4培训和岗位练兵计划实施多能工训练计划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作非常欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要

营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并经验

公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制还浪费需在预警和日常控制加大管理;

②质量缺陷有反复控制手段有待方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人管理;

4.采购个人年底总结篇四

采购个人年底总结一
又逢岁末，一年匆匆又过去了，现将我2017年工作情况作一个汇报。在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中我还会继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在工作中要货比三家，还要多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!

采购个人年底总结二
农历的2018年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。2017年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说2017年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
在这里，我简单回顾一些2017年我的主要工作情况：
一、工作调度和职责
2017年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。
2017年x月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。x月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。
2017年xx月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。
二、工作中的不足与今后努力的方向
2017年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。
工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己一定能够做的更好!

采购个人年底总结三
时光荏苒，转眼间，农历的2018年即将来临了，现将我2017年的采购工作总结如下：
首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!
在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2018年的到来。
我们主要采购的供货商来自 “xx、xx等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。
今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。20xx年里我主要从以下方面去做：
1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!
2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。
4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。
5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。

5.虚拟运营商试点年底结束篇五

根据工信部此前发布的试点方案, 为期两年的虚拟运营商移动通信转售业务试点即将于2015年底到期, 到期后将根据试点开展情况适时调整相关政策, 研究移动通信转售业务的正式商用事宜。目前国内虚拟运营商企业正在准备或已经提交了相关材料, 工信部收集材料后会进行评估, 评估结果或在今年底前公布, 评估通过的虚拟运营商将获得正式牌照。目前国内虚拟运营商用户已初具规模, 专家认为虚拟运营商具有广阔的发展前景, 当前重点仍是创新业务模式, 拓展用户规模。与此同时, 一个不容忽视的事实是, 迄今为止42家虚拟运营商仍普遍亏损。

点评:两年时间的试点, 虚拟运营商打破资费垄断, 给通信市场注入了活力, 被誉为市场的“鲶鱼”, 也确实吸引了不少用户。但收益甚微, 可谓尝到了甜头的同时也吃尽了苦头。如今试点结束, 存活下来的虚拟运营商是经历市场洗礼后的生力军, 可以更成熟地面对市场。

6.残联2011年底总结篇六

今年，我镇残疾人工作在上级残联精心指导和镇党委镇政府高度重视及社会各界的大力支持下，用党的十七届三中全会精神武装头脑，认真履行“代表、服务、管理”的职能，恪守“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德，深入贯彻落实科学发展观。以康复工作为基础，以就业工作为重点，以扶贫工作为突破口，尽心尽力办好事，做实事，有力促进了我镇残疾人事业的进一步发展，总结如下：

一、优化组织网络，建设基层组织

我镇领导高度重视残疾人事业，在年初专门强调了要健全残联基层组织，每村设置一个残疾人专委，使全镇各村残疾人都享受到国家政策和政府的关爱。对照国务院残工委《关于进一步加强基层残疾人组织建设的意见》标准，我镇对去年聘用的残疾人专职委员进行了考核，对工作表现不突出的进行了调整，保证各村残疾人工作的高效运行。

二、做好残疾人教育就业工作

我镇残疾人适龄儿童共有58人，镇上今年安排残疾人专干和民政工作人员，对每位儿童进行了开学前的慰问，并给他们分发了学习用品，使他们感到了政府的温暖。

同时我镇还高度重视残疾人的就业求职工作。目前我镇2个福利企业中推荐就业残疾人72人，其中55人男性，17人女性。福利单位同时还重视残疾人的职业技能培训，今年先后对就业残疾人进行职业技能等培训45人次。

三、保障残疾人合法权益，做好服务工作

我镇现有残疾人942人，其中一级残疾43人，二级残疾107人，三级残疾283人，四级残疾509人。其中143人享受低保，4人享受5保，153人享受特困残疾人生活补贴。同时今年我镇新增重度残疾人单独施保户7户，集中托养护5户。年初，我镇领导亲自探望，对824个残疾人发放了春节残疾人一次性生活补助，每人100元。通过多种渠道，最大限度上保障了残疾人的生活来源。

同时，我们对残疾人的各种需求也进行了统计摸底。其中，白内障患者8户，轮椅等用具需求供应8户，精神病患者摸底7人，残疾人康复需求42人，均已按时上报。

今年我镇残联的工作取得了良好的成绩，保障了残疾人的权益。在下一年里，我镇残联有信心在县残联的领导下，工作更上一个台阶，促进祝家庄镇社会和谐和经济的发展。

祝家庄镇人民政府

7.主题教育年底总结篇七

育活动工作总结

根据莎车县“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育领导小组[2010]5号文件精神要求，为认真贯彻落实中央、自治区、地区、县委和乡党委关于主题教育各项安排和部署，阿拉买提乡积极组织，认真谋划，大力开展了此次主题教育。现就第一阶段开展工作情况总结如下：

一、筹备阶段

（一）加强领导、明确责任

阿拉买提乡党委于7月2日对此项工作进行了专题研究，成立了以乡党委书记为组长、乡长为副组长的30人组成的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在乡精神文明办，办公室成员由各办抽调精干力量6人组成。乡党委制定并下发了《阿拉买提乡开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育安排意见》、《阿拉买提乡“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育实施方案》及学习计划。形成（二）宣传动员、营造氛围

7月5日上午，阿拉买提乡组织机关、站所干部职工及各村支部书记300余人召开了“热爱伟大祖国、建设美好家园”活动动员大会，乡党委书记姚宇民做了重要讲话，对阿拉买提乡开展此项活动做了全面安排和部署。并专门抽调30名干部组成宣讲团，赴乡各村、学校集中开展面对面宣讲活动。各村、各单位均要求制作学习园地、板报、横幅，做到

内容及时更新。

（三）认真学习，领会贯通

一是阿拉买提乡紧密结合自身实际，采取领导领学、自学、悬挂横幅、制作黑板报和喷绘等方式大力开展主题教育学习宣传活动，营造浓厚氛围，并严格制定了阿拉买提乡主题教育考勤制度、工作制度、督查制度、保密制度、档案管理等各项制度。二是由乡精神文明办、党建办、综治办三个部门抽调人员10人组成专门督查组，深入了解开展活动情况，及时指导确保活动按计划、有步骤地进行。全乡制作横幅 50条，制作宣传栏 20块，制作黑板报38块，投入专项经费达18000元，办公设备齐全。

二、大力开展培训学习、统一认识

（一）培训学习情况

1、培训情况

为进一步促进阿拉买提乡“主题教育”活动整体健康有序开展，7月5日，由阿拉买提乡主题教育办主任姚宇民及副主任米吉提〃吐尔送尼亚孜在动员会上就如何开展好此次教育活动对各村、各站所负责人进行了《阿拉买提乡“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育第一阶段（2010年6月至12月）实施方案》内容的培训。7月20日，阿拉买提乡组织驻村指导组成员30人举办了培训班，培训紧紧围绕就营造“主题教育”活动氛围、档案规范等两个大方面十个小细节进行了培训。

2、学习讨论情况

目前，阿拉买提乡认真组织全乡领导干部以自学、领学等方式集中学习7次，严格按照各项制度，撰写读书笔记7篇，心得体会7篇，并针对杨书记提出的“三个为什么”及对中央新疆经济工作会议精神内容分别于7月15日、7月25日积极展开讨论。讨论会上，每名干部职工积极主动发言，认真互相交流，达到了预期的目的。

（二）督查指导情况

阿拉买提乡认真按照上级各项要求，自“主题教育”活动开展以来，阿拉买提乡为确保工作、学习“两不误”，紧密结合实际制定详细学习计划，明确了时间和任务，坚持党政一把手亲自抓，并及时安排督查组成员对各村，各单位，各协会进行督查指导。截止目前，共组织督查组成员15人对各级组织督查指导8次。通过党政一把手亲自抓和及时督查，阿拉买提乡“主题教育”活动正常有序进行。截止目前，领导领学5次受教育干部300余人次。阿拉买提乡各村、站（所）学习7次，受教育干部群众4万余人次。

（三）档案管理情况

阿拉买提乡认真按照上级各项安排和要求，做好档案整理各项工作。一是认真整理上级下发和种类文件。二是对本单位形成的文件、信息、简报等资料认真归档、收集。三是认真做好本单位学习记录、会议记录、督查记录及讨论记录的规范整理及梳理归档。四是认真做好本单位督查情况的汇总、整理各项工作。五是加强对上级下发的学习资料管理及本单位宣讲的提纲及宣讲资料的收集。

（四）各项活动开展情况

进入8月以来，阿拉买提乡为贯彻响应县委《深入开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育安排意见》精神，积极组织开展了

1、返乡大学生篮球、足球比赛；

2、以“热爱伟大祖国建设美好家园”为主题举办美术书法摄影展览；

3、以“热爱伟大祖国、建设美好家园”为主题举办演讲比赛；

4、以“热爱伟大祖国建设美好家园”为主题开展知识竞赛；

5、迎国庆篮球、排球比赛；

6、参加并举办农牧民运动会；

7、开展“爱国图书大家读”活动；

8、爱国歌曲大家唱等活动。强烈激发了广大农牧民的热情，进一步加深了民族的凝聚力。

深入抓好主题教育的各项工作，深入开展“欢乐下基层”群众性文化活动；“民族团结手拉手结对子”和“我身边的民族团结故事会”活动“读爱国书刊、唱爱国歌曲、看爱国影片”活动；“美丽长发飘起来、漂亮脸蛋露出来”活动；“两新组织”和宗教界的活动开展；在农村广泛开展宣传教育活动；开展“三好”活动，筑牢思想基础，确保阿拉买提乡主题教育长期坚持，扎实有效，深入人心。

三、梳理问题、巩固提高

组织各族干部群众梳理本乡存在的与马克思主义“五观”、新疆“三史”、“四个认同”不符合的片面认识和错误观点，梳理与民族团结,社会稳定不相协调的消极因素,梳理

与党的民族宗教政策、民族区域自治制度不相一致的模糊认识,进—步明确主题教育的着力点。继续加强学习，强化学习效果，做好查漏补缺。阿拉买提乡采取多种措施，广泛开展大讨论，梳理查找差距。

四、深入研究、积极解决

针对梳理出来的问题,在深入研究的基础上认真制定措施和办法,开展解放思想大讨论，深入梳理和查找在思想认识上、工作方法上、工作措施上的差距，进一步解放思想，对存在的问题和不足进行梳理和查找问题，作出有针对性、说服力的回答。其中阿拉买提乡已开展大讨论6次，每人撰写剖析材料6篇。

五、存在的不足

（一）此次主题教育个别干部学习积极性不是很高，学习态度不够认真。

（二）个别站所单位的主题教育学习不能保质保量，照搬照抄现象存在，撰写读书笔记和心得体会个别同志不能结合工作实际。

六、今后的打算

我乡在主题教育开展工作中，做了一定的工作，也取得了一定的成绩，但是距离上级的要求还有一定差距，在今后，我乡主题教育各项工作将更进一步加强，解决好存在的问题，严格落实各阶段、各环节的具体内容和标准。不断提高工作要求，确保按计划实施，认真对照各阶段的任务目标，把此次主题教育的开展推向一个新的起点。

阿拉买提乡党委

8.工程技术员年底总结篇八

据介绍, 生活超市增加了生鲜、肉类、蔬菜、水果等生活必需品的配比, 这一配比占到超市营业收入50%左右。为了保证蔬菜的新鲜度, 物美集团与山东寿光蔬菜基地签订了一系列协议, 不仅减少中间商这一环节, 同时保证蔬菜都是24小时之内摆在物美超市的柜台。除了蔬菜、水果, 对于生鲜、肉类等, 物美也采取一些措施, 保证食品质量以及新鲜度。

内外资超市门店节能差距大

对于微利行业的连锁超市来说, 如何最大化缩减成本成为提升营运能力的关键砝码。由中国连锁经营协会最新发布的《2009中国连锁零售业环保节能状况绿皮书》调查显示,

永辉超市低价生鲜试水京城价格堪比农贸市场

当外资超市纷纷进军二三线国内城市之际, 来自福建的本土超市永辉却悄悄杀入北京市场。今年1月, 永辉超市六里桥店开业;6月, 鲁谷店开业。没有盛大的开业庆典, 没有铺天盖地的广告宣传, 凭着丰富的生鲜品类, 超乎寻常的新鲜度和低价, 永辉两家门店迅速赢得了周边群众的认可。永辉的出现无疑给习惯在农贸市场购买生鲜的北京人带来了一种全新选择。它会在北京市场上壮大发展, 还是昙花一现, 也许只有时间才能给出答案。

乐购、永旺株式会社中国代表处均有出席, 而内资超市仅有物美和华润万家。华润万家、物美节能改造多集中在照明设施、环保包装上;物美暂时在便利店推行了部分节电设备。据中国连锁经营协会对部分连锁百强零售企业能耗调查显示, 有94%的企业认为, 节能设备技术标准缺失直接导致企业无法对节能效益进行衡量。其节能资金前期投入多、企业资金不足、投资风险大也成为制约零售企业节能的问题。目前国家政策多倾向于工业企业, 直接针对商业企业的较少, 企业希望政府给予流通领域更多支持。

好又多启动沃尔玛标准店改造

经过两年多的前期探底, 在距离完全控股好又多不到半年的时间, 沃尔玛加快了全面整合好又多的进度。沃尔玛已经重新启动好又多标准化门店改造工程, 将在最短时间内完成好又多全国所有门店的标准化改造。目前正在进行改造的是广州好又多天利店和西村店, 即将完工。沃尔玛直接负责此次门店改造, 改造后, 拟将由沃尔玛全权管理。同时还将启动全国104家好又多门店的改造工作, 均按照沃尔玛的软、硬件系统实施。

沃尔玛去年已经开始着手重组好又多全国商品部, 其部分自有品牌商品已进入好又多卖场。今年年初, 深圳好又多红岭店成为好又多第一家沃尔玛化的样板店。按照当初“2010年全资收购好又多”的约定, 沃尔玛在此时重启好又多门店标准化改造工作, 表明其整合已开始进入实质性阶段。

第十六届国际自动识别技术展览会在京举行

9.客服年底总结篇九

一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度

在xx年初步完善的各项规章制度的基础上，xx年的重点是深化落实，为此，物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，积极应对新的形式和需要，结合蔚蓝国际的实际情况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势;

二、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作

一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起决定性的作用，针对xx年客服工作中人员的理论知识不足的问题，xx年着重对客服人员进行了大量的培训：

1、培训形式多种多样，比如：理论讲解、实操、讨论等，从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶。

2、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业发展的步伐。

3、积极应对新出台的法律、法规，xx年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是《西安市供热管理条例》，针对这一情况，商管公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训，通过这次的学习，使我们的工作更加的游刃有余，同时，物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论，并进行了严格的闭卷考核，使客服人员在理解的基础更加深了记忆，为xx年冬季的供暖工作做了充分的理论准备，确保了冬季供暖工作的顺利开展，截止xx年底未出现因供暖工作造成的投诉。

三、xx年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成

10.销售个人年底总结篇十

我从供应岗位转到销售岗位，工作性质变了，工作对象变了，工作要求高了。为尽快适应新岗位，努力干出工作成绩，针对当前商品混凝土市场的实际情况，我加强学习，学习商品混凝土知识，熟悉商品混凝土的品种与使用情况，能全面、正确回答客户有关商品混凝土品种与使用方面的咨询。学习商品混凝土销售策略和销售服务技能，提高自身综合素质，适应商品混凝土销售发展形势的需要，完成公司下达的商品混凝土销售工作任务，扩大商品混凝土销售量。同时，我培育自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，以“精益求精，一丝不苟”的精神对待每一项商品混凝土销售工作，实现商品混凝土销售工作的高效与完美。

二、努力工作，全面完成销售工作任务

我深刻懂得销售部长的工作职责和应尽义务是千方百计、克服困难、扩大商品混凝土销售，为公司创造更多的经济效益。因此，我担任销售部长以来，按照公司的工作精神和工作要求，始终做到兢兢业业、刻苦勤奋工作，努力把商品混凝土销售出去，为公司发展和员工利益多作贡献。

一是相信自己的公司，相信公司的`产品，相信自己的能力。通过重点突出对产品理论知识和实际使用知识的掌握，提高销售技能技巧，提高服务质量，使客户相信我们的公司，相信公司的商品混凝土，相信我们的服务能力，从而建立亲密的合作关系，促进商品混凝土销售业务发展。在具体实际销售工作中，我坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，拓展市场，攻克堡垒，争取完成公司下达的销售目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。

二是确立“诚信待客户，双赢为目标”的销售宗旨。处处为客户着想，维护客户的利益，有困难自己克服，有问题自己解决，让客户大胆放心使用我们公司的商品混凝土，促进公司商品混凝土销售。我把质量过硬的商品混凝土提供给客户，创新销售服务工作，使公司的商品混凝土成为放心产品，赢得客户的青睐。在实际销售工作中，我诚信待客户，在与客户的沟通联系与业务往来中，没有不实的言语和虚假之事，说到做到，使客户乐意与自己来往，信任自己的人格，建立起良好的友情关系，持续推进公司商品混凝土销售，为公司创造更好的经济效益。

三是有永不气馁、顽强拼搏的精神。做销售工作不可能一帆风顺，失败是常事，而成功是少数，要把失败作为下次成功的起点，认真制定销售工作计划，客户一次打不进，再第二次、第三次，直至攻克堡垒，获取最后的胜利。为此，在开拓市场、发展业务上，我下定决心，承担责任，瞄准目标，顽强拼搏，具有锲而不舍、永不放弃的精神，为发展公司业务努力勤奋工作，把公司的商品混凝土打进一个个客户，创造优异的销售业绩。

三、加强管理，建设坚强销售团队

要完成商品混凝土销售工作任务，取得优良业绩，光靠本人努力是不够的，必须建设坚强销售团队，靠团队的智慧、团队的力量，共同去奋斗，共同去努力，共同取得优异成绩。

在加强管理，建设坚强销售团队中，我着重抓好三项工作：一是加强团队人员的学习，努力学习业务知识，努力学习销售工作经验，提高销售技能、技巧。通过学习，全面提高团队人员的业务素质，全面做好服务工作，为客户创造一个使用商品混凝土的良好环境。二是培育团队人员良好的工作作风，销售是一项艰苦与困难的工作，我培育团队人员顽强的意志，碰到困难不泄气，想方设法去克服困难，力争取得销售市场和销售业务。三是安排好团队销售工作，我加强团队人员的管理，安排好每个人的销售地域，落实销售任务;加强对团队人员销售工作的检查与督促，努力按照团队销售工作目标，去完成销售任务，力争取得良好销售业绩。

我和XX一组，他不怕辛苦，不怕困难，一心扑在工作上，日夜为商品混凝土销售业务操劳，在XX年取得了优异的销售业绩，累计销售商品混凝土XXXX方，回款XXX万元，为公司的发展作出了显著的贡献。

四、存在的不足问题和工作计划

过去的一年，我努力工作，虽然取得了良好成绩，但还是存在一些不足问题。一是业务不够熟悉，对客户提出的技术问题，不能作出正确迅速的回答。二是产品推销力度不够大，主要还是靠电话联系和上门推销，如何创新产品推销，需要进一步动脑筋，想办法。三是工作中存在一定粗心大意，精细化、规范化不够。

以上存在的这些不足之处，我需要在今后的工作中采取有效措施加以解决。

搞好商品混凝土销售，我要着重抓好三方面工作：一是积极拓展销售市场，把销售工作重点放在争取客户上，加大宣传与推广商品混凝土的力度，搞好目标市场定位，切实把商品混凝土销售做大做强。二是改进和提高服务态度，热情、礼貌、文明接待客户，帮助客户解决使用商品混凝土中遇到的困难和问题，提高商品混凝土销量，增加经济效益。三是加强与销售员的沟通和联系，增强销售部的凝聚力和战斗力，力争全面完成和超额完成公司下定的销售目标工作任务。

总结

回顾一年来的工作，我在学习、工作以及管理过程中获得了巨大的进步。但是，与此同时我也认识到了自身所存在的不足之处。

今后，我一定会认真的克服所存在的问题，努力发挥自身的优势，自觉的做好各项工作。刻苦学习、勤奋工作，为推动公司发展贡献个人的力量。

11.工程技术员年底总结篇十一

《意见》共计四大方面14项具体举措,重点围绕党中央、国务院有明确部署的重点任务,提出了一批近期可操作可实施,对推动东北地区经济企稳向好意义重大的政策举措。第一方面是全面深化改革、激发内在活力。主要包括推进行政管理体制改革、全面深化国有企业改革、加快民营经济发展等。第二方面是推进创新转型、培育发展动力。主要包括加快传统产业转型升级、支持资源枯竭产业衰退地区转型、大力培育经济发展新动能、加强创新载体和平台建设、加快补齐基础设施短板等。第三方面是扩大开放合作、转变观念理念。主要包括打造重点开发开放平台、开展对口合作与系统培训等。第四方面是加强组织协调。主要包括强化地方主体责任、加大财政金融投资支持力度、加强政策宣传、强化统筹协调和督促检查等。

《意见》提出,2016年底前出台深化东北地区国有企业改革专项工作方案,选择部分中央企业开展综合改革试点,引导中央企业加大与地方合作力度,加快解决历史遗留问题。

专家分析称,提到东北振兴中的制度改革,国企改革是绕不开的话题。此前出台的《推进东北地区等老工业基地振兴三年滚动实施方案(2016~2018年)》已经初步对东北地区的国企改革进行了工作安排,其中就包括制定和组织实施东北地区国有企业改革方案。

在此轮国企改革之中,力求解决厂办大集体、企业办社会等历史遗留问题。同时,有关方面还将推动驻东北央企与地方协同发展,以及支持东北地区部分城市开展民营经济发展改革试点。

12.团员年底总结篇十二

为了使自己成为一个全面发展的高素质大学生，为了从各个方面锻炼和提高自己，为了在将来激烈的社会竞争中立于不败之地。我在院团委编辑部记者团担任记者一职，并多次在学院创办的院报上发表文章。同时，我也是班里的组织委员。在过去的一年中，因为我工作上的良好表现，被评为优秀学生干部。另外，由于去年我在院团委宣传部工作表现优秀，被评为”先进工作个人“。

当然了，学校一直鼓励贫困学生奋发自强，并且给予了很多的帮助，我也在去年获得了助学三等奖学金，这些都激励着我继承努力，用自己的勤勉回报学校、回报党、回报全社会!

13.后勤部门年底总结篇十三

全年按照学校2017年党政工作部署和目标任务分解安排，坚持“一二三四五”工作思路，在全体后勤同仁的共同努力下，进一步解放思想、转变观念，以建设学习型、服务型后勤为目标，以升本迎评、项目推进、消防改造、实训楼申报为抓手，精心服务，规范管理，全面完成了年内各项后勤服务保障工作，有力地助推了学校升本迎评和美丽师专建设，为创建全国知名师范院校而努力开拓进取。2017部门工作完成情况具体总结如下：

1、认真抓好支部组织建设。结合部门实际和后勤建设需要，支部全年组织理论学习、业务培训20余次，外出参加会议学习10余人次，组织参加赴岱崮红色教育基地教育实践、原山艰苦创业教育基地党性体检等活动，统一思想认识，提升四种意识，改进工作作风，提高工作效率，努力提升支部党员干部的党性素养和业务素质，更好适应新时期后勤工作需要。

2、深入开展党风廉政建设。认真传达学习领会学校2017党风廉政建设工作会会议精神，结合部门工作实际，积极定标找点，落实好“一岗双责”。认真进行风险点排查，建立台账，形成廉政风险信息档案，积极开展风险防范管理。通过对再学习，积极参加学校廉政建设教育月活动，开展廉政谈话、参加《准则》《条例》有奖答题、听取党风廉政建设报告会等活动，深入开展廉政建设和党纪党规教育。

3、全力做好升本迎评工作。升本申报是学校今年战略主题，申报纳入全省规划迎评是上半年学校重点工作，后勤管理处负责校园环境提升工作，迎评任务是事务多层面广时间紧，遵照迎评方案，对照工作任务，逐项细化分解，责任到各科室，大家克服困难，加班加点，全力落实好部门负责的各项迎评工作。前后完成了2017—2021年校园建设发展规划、校园建设规划总平面图的修订完善，完成了升本迎评零星维修20余万元，校园环境得到了大大改善和提升。

4、扎实开展“落实不力”专项整治。按照学校“落实不力”问题专项整治行动实施方案要求，及时传达学习，对照重点工作，细化任务分解表，召开生活服务座谈会，广泛征求意见建议，深入分析查摆问题，敢于正视不足，列出大小问题16项，认真开展自查自纠，迅速展开整改落实，历时三个月全部落实到位。通过聚焦工作落实，转变了工作作风，提振了精神风貌，工作热情更加高涨，专项整治认真扎实、富有实效。

5、积极推进文明校园创建工作。按照学校创建全国、全省高校文明校园工作推进会的部署，对照测评标准任务认真准备完善，全面做好创建文明校园的各项准备工作。还按迎评要求，完善相关资料，认真准备现场，充分做好省级文明单位复评、全国文明城市的创建工作。年底对照学校基层文明单位《评选办法》、《测评细则》，认真申报，积极参加学校基层文明单位汇报评选，从服务管理等八个方面全面展示汇报了部门工作开展完成情况。还牵头制定了文明餐厅的评选办法，积极组织食堂各餐厅认真开展文明餐厅的创建、申报和评选工作。

6、注重校园安全生产管理。校园安全无小事，牢固树立安全红线意识和底线思维，时刻绷紧安全管理这根弦，与各科室中心、物业等单位签订安全责任书，责任到人，强化校园用水、用电、饮食、校舍等安全管理，定期开展校园隐患排查治理工作，年内做好了省高校工委、省教育厅、市高教工委开展的校园安全大检查等迎检工作。

7、监督物业开展好服务保障工作。年初报请市财政局批准，续签了新一期物业合同。以物业合同续签为契机，进一步明确物业托管事项范围、服务标准及工作要求，调整物业监管理念、思路，强化对物业工作日常检查和处罚力度，监督物业将每项工作落到实处，定期组织考核座谈，形成监督管理新常态。日常以综合服务保障、卫生保洁、零星维修为重点，指导物业更好地为教育教学和师生服务。

8、深入推进节约型校园建设。强化校园用能管理，坚持用能指标责任制，认真制定2017年节约型校园工作计划，合理分配校内能源消耗定额指标计划，做好总量控制，加强校园节能宣传教育，注重过程监督，定期对能源消耗使用情况进行监控、分析研究和信息动态发布，强化校园用水用电检查和节能改造，重点完成了中水站气浮机扩容改造、文奂楼中水管道更改、供水管网查漏维修、供水主阀门更换、供暖管道维修、东校区住宅楼道路水电管线改造等项目实施，积极做好校园节能降耗增效工作。强化节能责任意识，牵头做好各部门单位节约型校园建设的考核工作，扎实推进节约型校园建设工作。

9、有序开展校园绿化养护管理。年初安排新一期绿化养护管理、校园景观绿化建设及升级改造绿化项目共计81。36万元，认真按程序做好预算评审、招标采购和合同签订等工作。3月份面向全校组织开展了形式多样的义务植树系列活动，历时一个月，义务植树60余株，移栽宿根花卉600余平方米，浇水、松土面积大约6000余平方米。年内按计划完成了24万平方米绿地养护和1380亩校区苗木病虫害的防治，对南门东侧、新星超市西侧等绿地进行更新改造，移植了节水型宿根花卉700余平方米，栽植小叶扶芳藤地被植物1000余平方米；还完成了校园行道树修整、草坪找补、双山区域修剪等零星绿化工程的施工组织管理，进一步巩固提升了校园绿化成果。还充分发挥校园绿化的社会教育功能，利用学校丰富绿化资源，挖掘绿色校本课程，开设公选课和开展科普教育活动，使绿化教育的辐射功能发挥良好，齐鲁晚报专题报道两次。

10、严格规范食堂饮食管理。在常规工作方面，按照《食品安全法》，强化饮食安全意识，加强食堂日常监管。严格执行统一配送采购、食品留样、清洗消毒和实行价格稳定等管理制度。定期组织食堂、教工餐厅、新星超市等从业人员进行食品安全培训，组织餐厅经理到山东大学参加食品安全宣传周活动，学习经验，提升食堂管理水平。通过组织开展“爱心公益活动”、“校园食品安全周宣传活动”、坚持刷卡就餐制度等一系列活动，不断改进食堂管理工作，努力提高伙食服务质量水平。在设施设备维修改造方面，及时做好食堂维修改造项目的评审采购、合同签订等工作，暑期对食堂5个餐厅2400㎡地面集中进行重新铺装，还完成了食堂北侧排水沟清理、第二食堂监控系统维修、2000㎡墙面粉刷、第四餐厅调整、一二餐厅顶棚更换、一食堂四楼房间改造、进水管道更换、下水道改造、餐厅消毒灯排风扇油烟罩更换、多余管道拆除等维修项目，按程序完成了食堂厨房设备大锅灶更换工作，清理了原有报废厨房设备；对食堂广告牌重新规划设计和制作安装，进一步提升了餐厅文化建设档次。在改善管理方面，为加强食品安全管理，和淄川开发区食品药品监督所联合开展“食品安全索证索票专项检查”，严把学校食堂原材料进货关。为丰富学生的课余文化生活，和学生处联合举办第九届大学生公寓文化节厨艺大赛，增强了学生对厨艺和饮食文化的热爱之情。与多家保洁公司进行洽谈，完成了食堂保洁工作的托管。认真制定新一轮食堂经营调整方案，暑假期间对食堂所有餐厅通过第三方招标代理机构进行了公开向社会招标，并对内部进行了彻底的整修改造。下半年起草制定文明餐厅评比办法和测评细则，倡导学生刷卡就餐、文明就餐，鼓励各餐厅积极开展“文明餐厅”创建活动，努力争创“文明餐厅”。

11、实施好日常零星维修维护。除物业负责的零星维修外，年内所有零星维修项目全部纳入政府采购招标，涉及校舍附属、基础配套、设施设备、材料药品、服务咨询等方方面面，各个科室分工负责，责任到人，分头推进实施。全年完成了校园各处台阶、人行道、瓷砖、甬路、内外墙砖、踢脚线、砼路面、挡土墙嵌缝、幕墙玻璃、玻璃门、护栏、屋面防水、墙面粉刷等公共区域的零星维修，还完成了升本迎评各项整修、学生公寓开水房改造、一食堂屋檐外装面板加固整修、各楼弱电间加装隔断等维修项目，及时完成校内日常突发的不可预见各类维修项目，全年完成零星维修近百项共248万元。

12、抓好校园基础设施改造项目施工组织管理。在做好常规维修同时，学校加大对校园基础设施改造，全年投资280余万元，重点完成了2200㎡砼路面整修、1。3万㎡新生宿舍墙面粉刷、1。6万㎡新生教室及公共部位墙面粉刷、3#6#7#学生公寓1475㎡北阳台铝合金窗封闭、图书馆负一层书库通风管道安装、2400㎡食堂地面改造、200m3气浮机安装及配套设施完善、校园自来水管网局部改造、1#2#教学楼卫生间改造、2600㎡艺术楼屋面防水整修、530㎡艺术楼一层展厅地面塑胶铺装、体育场看台地面整修、供暖管道及设施设备维修等近20项基础设施改造提升，大大改善学校办学条件，为学校更好发展奠定良好办学基础。还积极推进舞蹈教室改建、艺术楼演播厅改造、西院墙改造等结转项目的施工扫尾、结算送审工作，结转项目完成结算136万元。

13、积极推进校园消防改造二期项目施工。克服改造现场复杂、施工组织困难等诸多不利，全力做好二期消防改造项目施工组织管理工作，年内全部完成了四个标段施工任务。一是完成了校园消防管网敷设、消防泵房设备安装，泵房设备已完成调试，新建成的消防管网已投入使用；二是完成了室外校园自动报警管线敷设及消防控制室的设备安装，按合同清单完成了校园自动报警管线敷设、消防控制室设备安装；三是完成了1#—8#学生公寓应急照明、疏散指示标志、自动报警系统改造；四是完成了校园电气火灾监控报警系统及食堂厨房设备灭火装置安装工程。前年年底采购的消防改造二期项目全部完成改造，预计完成改造近700万。

14、完成了实训教学楼新建项目立项申请。积极配合市发改委等部门认真做好学校基本建设需求调研，同时就实训教学楼功能用房设计规模、建设选址，广泛征求意见，全面进行分析，多次调研座谈，并最终合理确定设计规模、建设定址。积极争取政府领导支持，就实训教学楼建设向市政府专项请示汇报，经市政府批示同意后，学校委托专业机构淄博市工程咨询院编制实训教学楼可行性研究报告，联系协调淄川开发区、区规划分局、区环保局等相关部门认真完善申报材料，及时向市发改委申报立项，全力推进实训教学楼立项申报工作。实训教学楼建设项目可行性研究报告已于11月7日经市发改委批复，现正积极推进资金申请、规划设计、手续申办等各项前期准备工作。

15、按时做好部门2017年预算项目评审采购和2018年预算项目编制。部门强化预算计划管理和实施管理，严格执行学校核定的预算计划指标，按程序依法预算评审、招标采购、签订合同，认真抓好项目组织实施，积极配合审计搞好项目结算。参照2017年部门预算执行情况，结合学校2018年预算计划安排，认真编制出2018年部门各项预算，其中部门归口管理经费预算647。621万元，物业费280万元、校园绿化管理及改造66万元，零星维修项目609。21万元。还按市财政局预算编制部署会议要求完成了2018年—2020年中期财政规划基建项目库编制工作，将1#—8#学生公寓南阳台铝合金封闭等12个基建维修项目申报纳入学校中期财政规划预算项目库管理。

16、全面做好各项后勤服务保障工作。做好常规服务保障工作，强化班车日常安全运行管理，加强学生浴室、公寓电热水器和管道直饮水的运行管理及维修养护，抓好大桶水厂生产供应，规范严格大桶水发放，定期做好自来水及大桶水水质检测，保证饮用水安全，按时做好电梯、锅炉房等专业设备常规维保，在维修材料公开招标采购确定供货单位后，做好维修材料日常采购供应工作，做好部门资产和仓库管理工作，做好后勤档案整理和年鉴材料提报工作。秉承服务宗旨，做好大学生活动中心使用管理、新学期开学前准备、春季运动会、迎新生、教师节庆祝大会、自学考试等各项重大活动的服务保障工作。大学生活动中心年内完成了各类培训、学术报告、教学汇报、社团演出及各系毕业晚会、教学汇报演出等活动近百场次活动场地、音响、灯光保障工作。积极为社会服务，完成了总结表彰大会和大型演出；完成了全国和山东省中学生篮球、手球、乒乓球、气排球、摔跤、举重、拳击、柔道、淄博市第十七届中学生运动会安排在我校6个项目的比赛等一系列活动的场地音响保障工作；中心服务保障工作得到一致肯定和好评，取得了良好的社会效益和经济效益。