煤矿企业工程质量管理规定

煤矿企业工程质量管理规定（精选14篇）

1.煤矿企业工程质量管理规定 篇一

富源县富盛煤矿采掘工程质量管理及验收制度

第一章 总则

第一条 为进一步加强采掘工程质量管理，提升采掘工作面质量标准化水平，确保矿井安全高效地生产，依据云南省（质量标准化标准及考核评级办法实施细则）结合我矿目前采掘工程质量的实际情况，本着切合实际、便于操作、精简高效、提高标准、从严要求的原则，特制定本工程质量管理及验收规定。

第二条 采掘工程质量是矿井安全生产的先决条件，是质量标准化工作的基础，各职能科室、采掘队必须严格工程质量管理。要严格按本规定的要求，加强各采掘队工程质量的检查、监督和兑现奖罚工作。

第三条 本制度适用于井下采煤队、掘进队和其他井下施工队。

第二章 组织与职责

第四条 本办法由矿技术科质量组负责执行，全面负责矿工程质量检查验收工作。

第五条 质量组负责全矿施工队的日常工程质量监督、检查、整改等工作，采取动态、定期的检查考核等手段，促进全矿各采掘队工程质量的稳步提升。

第三章 采煤工作面工程质量管理

第一节 “采高”、“三直一平”、“煤质”

第六条 工作面采高

（一）采高每10架吊挂一根，误差不超过±50mm，不符合规定每次每根罚50元。

（二）两端头特殊支护不得少于作业规程规定的架数，每出现一处罚100元。

（三）煤层厚度大于支架支护高度时：2.5m支架采高控制在2.3---2.5m, 煤层厚度小于支架支护高度时：工作面采高不得小于煤层厚度的200---300mm。实际采高均值低于规定标准100---200mm时，每次罚款200元；实际采高均值低于规定标准200---300mm时，每次罚款300元；实际采高均值低于规定标准300mm以上时，每次罚500元。

（四）无地质条件变化等特殊情况，严禁破顶、破底。破顶、破底厚度超过50mm，每5架罚500元。

第七条 煤壁、顶、底板、溜槽、支架的平直度

（一）除客观原因外，煤壁平直，与顶、底板垂直，无伞檐、台阶。伞檐、台阶长度超过1m或最大突出、凹进部分超过200mm，每处罚50元。

（二）顶、底板不得出现大的台阶，遇到地质原因需要调整时，必须平缓过渡，严禁大起大落，出现漂溜、凹溜现象，两端头10架内必须与顺槽平缓过渡，严禁出现起桥现象。以上现象每出现一次，每处每次罚100元。

（三）溜槽除了弯曲段以外，从任何地方向边看无前后弯曲和

上下起伏现象，不符合要求时，每处每次罚50元。

（四）采煤工作面支柱必须打成直线,其偏差不得超过100mm,偏差超过±100mm者，罚工队100元，工作面内过3m以上断层时，不在此限

（五）排距、柱距按作业规程规定，其偏差柱距不大于100mm，排距不超过±100mm。达不到要求者罚50~100元，并限期整改，否则停产整顿。

（六）单体液压支柱必须架设牢固，并有防倒柱措施。单体柱初撑力不得小于90kN，达不到要求者罚款100元，并令其立即整改，否则加倍处罚。

（七）顶梁绞接必须符合作业规程规定,如发现一处不绞接,罚款50元，过地质构造、工作面盘斜，确无法绞接时，应按总工程师批准的技术措施处理。

（八）假顶铺设必须符合作业规程要求，钢丝网铺设必须完整，不许出现空顶、漏顶现象，搭接符合作业规程要求。如不符合规程要求，罚款500元。

（九）控顶距必须符合规程规定，撤回的柱梁要码放整齐或运出，单体液压支柱必须竖放，不得平放或作他用。

（十）放顶前要挂好挡矸帘，放顶时必须按规定放实，如发现一处连续5棚以上放顶不实者，责令其立即处理，并视情况轻重给予罚款，如发现特大放顶不实，立即停止作业进行整顿，加强特殊支护，强制放顶，同时罚款1000元。

（十一）上、下安全出口的长度、高度、宽度和超前支架必须符合作业规程要求，溜子机头处必须使用四对八梁特殊支架，达不到要求者罚款100元。

第二节 正常支护及超前支护（两畅通）

第八条 两顺槽超前支护

第九条 由于巷道高度变化，队里必须提前采取措施，用单体支柱，如因未及时采取措施出现不能按规程规定进行支护或支护强度不够则每次罚200元。

第十条 超前支护长度必须保证两个班回采后的支护长度≥20m，否则处每次罚50元。

第十一条 单体必须打成一条直线，偏差超过±50mm，每5根罚30元。

第十二条 单体活柱行程不得小于400mm,卸液口朝向一致，防倒绳绑系牢靠且必须使用柱帽、柱靴（水泥底板除外），有一项不符合上述要求，每根罚30元。

第十三条 柱距符合规定1500mm，超出规定距离±100mm，每处罚20元。

第十四条 遇到联巷时，必须按照《作业规程》要求对联巷口进行支护，支护时每少一根单体罚20元。

第十五条 单体上所贴反光条必须高度一致，朝向一致，一处不合格，扣罚10元。

第三节 文明生产

第十六条 进入工作面上下顺槽标准。

（一）进入工作面指向牌板，吊挂在巷道正中间，距顶板200---300mm，有一处不合格罚30元。

（二）巷道内运输、供电、给排水系统图、避灾路线图、工艺图、上岗牌、记录本等综合管理牌板，大小、高低一致，排列间距均匀且成直线，随时保持清洁卫生。有一处不合格罚20元。

（三）巷道口前后20m内不允许码放任何材料备件，否则每处罚50元。

（四）巷道内不得有大于10cm的碴块煤、淤泥、积水、杂物等，所垫物料必须大小一致，且边缘成一条线，有一项不符合要求罚30元。

第十七条 运顺文明生产。

（一）备用单体、柱靴、柱帽、防倒绳分类上架码放、吊挂，保持清洁卫生、并标识清楚，否则罚50元。

（二）拆下皮带件分类码放整齐，未分类码放或码放不整齐，罚50元。

（三）沿线皮带下浮煤及时清理，严禁出现磨底托滚现象，每出现一处罚20元。

（四）推进度标识牌吊挂高度一致且干净整洁，否则每次罚20元。

（五）沿线水泵电缆和排水管要在副帮吊挂整齐，做到横平竖

直，水泵吊挂牢靠，严禁陷入淤泥中，有一处不符合要求罚20元。

（六）沿线管线盘放时，最上面要形成一个平面，严禁堆积成三角状，否则罚30元/处。

（七）两根主供液管要捋顺，严禁相互缠绕，盘圈，并每隔1.5米用管卡子固定一次，卡子间距要保持一致，否则扣罚50元/次。

（八）转载机机头、机尾、皮带机尾处必须设防护网，机头、机尾端头架处淤泥积水必须清理干净，否则罚20元/次。

第十八条 工作面文明生产。

（一）进入工作面各种标识牌、温馨提示牌保持卫生清洁。架间、架前、立柱窝浮煤必须清理干净，无杂物，否则每次罚20元处。

（二）液压支架立柱、油缸不泄液、不漏液，各种管路无“跑、冒、滴、漏”现象，特别是不能出现串液现象。否则罚30元/处。

（三）工作面工具箱内所放配件必须摆放整齐，严禁存放任何与设备不相关的物品，否则罚20元/处。

第十九条 回顺文明生产。

（一）回顺超前段管线必须吊挂整齐，弧度均匀，不落地，否则罚50元/次。

（二）机尾传感器及缆线吊挂符合规程要求，否则罚30元/处。

（三）备用单体柱靴、柱帽、防倒绳分类上架码放、吊挂，保持清洁卫生，否则罚50元/次。

第二十条 其它文明生产。

（一）沿线存放的备用液管，必须用面纱将管头绑扎好，否则

罚100元/次。

（二）沿线管线吊挂必须横平竖直，否则罚50元/处。

（三）沿线的排水管必须延伸至水窝处，严禁胡乱排放，否则罚30元次。

（四）“五图一表”摆放位置合理，图纸清晰、整洁。

（五）吊挂上的电缆、水管、信号线布置合理，整洁、美观，无跑、窜现象；吊挂平缓，拖曳点设置合理，电缆集中时不落地。

（六）上下顺槽按要求设置水幕，雾化效果良好，喷雾效果良好。

（七）机轨合一巷必须满足700mm的行人宽度要求。

（八）采煤工作面上、下安全口与巷道连接处20m范围内，必须加强支护，此范围内的高度不得低于1.6m，断梁折柱、底鼓变形必须及时更换、清挖。超前支架不够或巷道维修不及时者，每发现一次，罚款100元。

（九）工作面上、下付巷的净高和净宽不得小于原设计的300mm，且保持畅通，无折梁断柱，无积水，无杂物，物料堆放整齐，且不得影响通风。

（十）严格执行敲邦问顶制度，不得使用失效柱，炮道、采高、迎山必须符合作业规程要求，若有违犯，视情节轻重给予处罚。

第二十一条 煤质管理

（一）工作面内刮板机上发现有大于100㎜的碴块，发现一次/处罚200元；

（二）老塘内的矸石窜到工作面没有捡到老塘仍在煤道内发现一次罚款100元；

（三）日常检查发现从本工作面运输机上出现100㎜以上的矸石，发现一次罚款500元。

第四章 掘进工作面工程质量管理

第二十二条 掘进工程质量

（一）巷道成形

1、巷道两帮必须平直，台阶控制在50mm以下，出现一个大于50mm的台阶，该点罚款50元。

2、如果掘进为岩石巷道，巷道两帮台阶控制在200mm以下，出现一个大于200mm的台阶，该点罚款50元。

3、如果掘进为半煤岩巷道，巷道两帮台阶控制在100mm以下，出现一个大于100mm的台阶，该点罚款50元。

4、巷道顶、底板必须平整，无明显的波浪起伏。顶底板台阶控制在100mm以下，出现一个大于100mm的台阶，该点罚款50元。

5、巷宽符合设计尺寸，严格按线施工，激光左右不得欠宽、超宽。欠宽30mm、超宽200mm 以上的，且连续长度超过1m的，该点罚款50元

6、巷高必须严格按设计尺寸施工，在煤层赋存正常的条件下，欠高30mm、超高200mm 以上的，且连续长度超过1m的，该点罚款50元欠、超高在+200 mm以上的，罚款20元。

7、正常情况下，除给定设计坡度的特殊用途巷道，其余掘进巷道必须沿底掘进，并要准确探测记录顶煤厚度。未沿底掘进的，该段巷道内的测点全部为不合格，对跟班队长和验收员罚款50元/米。顶底煤探测记录不准确的，对技术员和验收员罚款100元/次。底煤厚度超出500mm，导致掘进见顶的，按重大工程质量事故追查，对相关单位罚款500元，负责人及管理责任人200元，主要负责人不低于500元。

（二）锚杆支护质量

1、锚杆间排距必须严格按设计施工，横看成排，纵看成行，间排距误差超过-100~+100mm的，该排或者该根锚杆不合格，即扣除5米进尺，以此累加。

2、每出现一根不合格锚杆罚该队200元，跟班队长100元，队长50元。每少1根锚杆，视为不合格锚杆，罚款同上。

3、设计要求挂网或出现构造需要挂网的，没有挂网或者挂网不符合要求、挂网不到位的，该段巷道不计进尺，并对队里责任人罚款100-300元/处。

4、严格按正规循环作业，不得超空顶作业，空顶超过作业规程规定的，超出部分不计进尺，并加罚班每米100元，跟班队长50元。

5、必须逐排支护，不得跳支或漏支，跳支或漏支的巷道不计进尺，跟班队长罚款100元，队长罚款50元。

6、锚杆间排距超过设计200mm，扭矩、锚固力未达到要求，漏打锚杆的，除执行上述各条规定之外，要求队内必须立即整改，进

行二次紧固、补打。未按规定期限整改或整改不符合要求的，罚队长200元/次。

7、由于支护质量或超空顶作业造成局部冒顶的，按重大工程质量事故追查。

（三）锚索施工质量及标准化管理

1、施工所使用的锚索、树脂锚固剂的规格、质量必须符合设计要求，如发现不合格，对负责单位罚款200元。

2、锚索施工使用的锚索施工机具必须完好，压力表要检验、定期校验，使用不合格的压力表或没有压力表，就认为是不合格的锚索，压力表不合格罚款500元。

3、发生地质条件变化如遇到淋水、松散岩层等特殊地段或顶板发生变化时，必须及时与矿调度室联系，要及时变更设计，加长或缩短锚索长度，以便锚索能够锚固在稳定的岩层中，并调整锚索的布置数量。如果发生地质条件变化不及时汇报，罚款500元。

4、锚索施工队伍必须有每班的详细施工记录，记录中必须标明施工位置和锚固力，各班施工的锚索在锚索上要有明显的标志。无记录或记录不全、不真实，罚款200元，锚索上无明显标识罚款50元/套。

5、锚索外露长度≤200mm，孔深允许偏差范围为0—+50mm，孔距允许偏差范围为±200mm，成孔直径、外露长度、孔深、孔距、孔径不合格，罚款200元/套，并将外露长度长于部分剪掉。

6、初涨力不得小于10吨，抗拔力不得小于16.4吨；否则罚款200元/套，并重新补打。

7、每套锚索要求使用3颗药卷，顶端、中部、末端药卷顺序为：CK2350（超快）、K2350（快速）、普通药卷，不按要求施工对施工单位罚款200元/套。

8、搅拌时要把药卷送到眼底开始搅拌，时间约为20～30秒,待5分钟后方可上托盘、紧固。

9、锚索施工必须挂线施工，保证间排距，成排成列，如有不合格，罚款300元。

第二十三条 网片支护工程质量及标准化管理

第二十四条 挂网支护要按照工期保质保量完成，连采后配套挂网必须按照规程要求紧跟工作面，如挂网不及时，罚款300元/天。

第二十五条 掘进工作面如有片帮或需包角时，挂网队伍不得以任何理由借故推辞，如借故推辞不挂网罚款200元/次。

第二十六条 锚杆的锚固力不小于设计值的90％，圆钢锚杆扭矩力不小于50N.m，锚杆外露长度3-5cm；锚固力、扭矩力、外露长度不符合罚款200元/套，并要求重新补打，补打费用由施工单位承担。

第二十七条 托盘必须紧贴壁面，托盘与网片间隙不得大于1cm，每发现一处不合格罚款100元/套。

第二十八条 在挂网打锚杆时一定要挂线施工，保证锚杆“横平竖直”，间排距符合设计要求，不符合要求罚款100元。当有片帮需

补打锚杆时，施工锚杆后要求网片贴帮，工程量必须经生技科现场签证。

第二十九条 在帮网与帮网、帮网与顶网网片搭接处搭接长度20-30cm，并用14#双股铁丝拧紧，绑扎不小于3扣，绑丝间距20cm。每发现一处不合格罚款50元。

第三十条 网片必须铺平铺展，不能出现松弛、褶皱或鼓包现象，每发现一处不合格罚款50元。

第三十一条 木托板必须密贴壁面随锚杆挂线施工，全部纵向布置，排列整齐，不符合要求的罚款100元。

第三十二条 现场材料必须在就近联巷内分类码放整齐，不能影响正常的行人行车，不符合要求的罚款100元。

第三十三条 必须将当班施工洒在巷道内、电缆线上的煤粉、岩粉清理干净，每发现一次煤粉不清理或清理不干净罚款50元。

第三十四条 挂网用的架子和施工现场前后20米处，必须设有警戒标志，绞手架必须牢固。施工完毕后，必须将施工用具、材料及绞手架整齐码放在联巷里，不按要求罚款100元。

第三十五条 如帮有电缆，挂网每次放电缆长度不得超过15米，否则罚款100元。

第三十六条 挂网队伍必须每班对所施工锚杆进行扭矩力、抗拉力检查，每个巷道抽查率不小于3%，并建立台账，不进行锚杆扭矩力、抗拉力检查、无记录台账或弄虚作假，对施工单位罚款200元，施工锚杆按不合格计算，并不予结算。

第三十七条

（五）架棚巷道支护工程质量及标准化管理 第三十八条（斜巷、平巷、峒室）

第三十九条 ⒈巷道净宽、净高必须符合作业规程要求，不符合要求者责令其返工，并处以50元的罚款。确属于矿压问题，不在此限。

第四十条 ⒉巷道坡度必须符合作业规程规定，误差不得大于1‰。

第四十一条 ⒊金属支架零件齐全，规格强度符合设计要求。发现有不符合要求的支架应立即更换。

第四十二条 ⒋平巷支架应垂直底板，斜巷支架迎山符合要求，棚梁应垂直巷道中心线，梁两端应水平，背邦背顶符合要求，柱窝深度符合设计，并栽到实底，必要时穿鞋。

第四十三条 ⒌支架之间必须有可靠的连接或支撑，无连接或支撑者，罚款50元。

第四十四条 ⒍棚梁接口必须严实合缝，棚距符合作业规程要求，水沟畅通，巷道整洁无杂物，物料堆放整齐且不影响通风。

第四十五条 ⒎最大空顶距不得超过作业规程规定，每发现一次，罚100元。

第四十六条

（六）维修巷道支护工程质量及标准化管理 第四十七条（斜巷、平巷、峒室）

第四十八条

1、凡维修巷道，其工程规格要求一般与砌碹、架棚、锚网喷浆巷道相同。

第四十九条

2、对于冒顶，必须进行绞架处理，绞架时要绞紧，要用棚木、串杆、木楔、荆片将顶背紧罩严。

第五十条 文明卫生

第五十一条

1、掘进巷道到掌子头的浮煤、淤泥必须清理干净，在地质条件正常的情况下，必须清至硬底，否则罚款每米20元。

第五十二条

2、移完刮板机后的堆煤必须清理干净，否则罚款200元。

第五十三条

3、工作面出现积水（长度5米，深度0.1米以上）必须设泵排水，否则每坑罚款200元。

第五十四条 第十六条质量标准化动态达标管理

第五十五条 质量组每月月底将对各队的日常验收考核结果和罚款总额进行月度汇总。并将当月队所有罚款总额作为奖金分别奖励给月度考核成绩排名在前两名的区队。

第五十六条 密闭施工验收和奖罚

第五十七条 不严格按照通风组所下发施工联系书进行施工，密闭规格、施工位置不符合设计要求，一律推倒重新砌筑，并处以500元/次罚款。

第五十八条 对掏槽不符合规定的，责令施工单位进行重新掏槽，并对施工单位处以500元/次罚款。

第五十九条 砂浆、灰、混凝土标号不符合规定，处以500元/次罚款。

2.煤矿企业工程质量管理规定 篇二

一、建立质量管理机构, 完善制约机制

1. 建立质量管理机构是提高园林绿化质量的组织前提。

园林绿化是一个较为复杂的综合工程。设计与施工质量不仅与土木建筑、美化亮化相关, 还涉及美学艺术等相关领域, 因此, 文化底蕴十分丰厚。专业技术人员经过系统的理论学习和多年的现场实践经验, 只有建立专门质量管理机构, 赋予其管理监督职责, 才能担负起园林绿化质量管理责任, 煤矿企业应建立健全园林绿化专业技术管理机构, 选聘职业道德素质高、管理经验丰富、有一定组织能力和管理能力的专业技术人员负责此项工作。新集矿区园林绿化部门专门建立质量管理机构, 面向社会招聘专业技术人才, 设专职机构负责质量管理, 拥有专业技术人才22人, 其中工程师8人。在矿区6项22.5万平方米的园林绿化工程中, 优良工程1个, 合格工程5个, 合格率达100%。

2. 建立健全园林绿化工程质量管理监督约束机制。

建立合理有效的园林绿化管理规章制度、规范和考核办法, 并对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核是质量管理的重要环节。如园林绿化项目经理与企业经理 (法人代表) 之间签订目标责任制。园林绿化项目经理产生后, 与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》, 责任书是对项目经理任职目标的考核依据, 是对施工项目从开工直到验收交付使用全过程的具有法规性的文件, 通过对施工效益、工程形象进度、质量管理、成本降低率、文明施工、安全生产要求等进行考核, 促使质量达标。各个岗位统一签订目标管理责任制, 按管理幅度和能位匹配的原则, 将一人负责转变为人人尽职尽责的分工负责岗位目标管理责任体系, 明确业务岗位工作职责, 将岗位职责具体化、规范化, 将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚, 明确各自的责权利, 将目标管理责任制落实到具体责任人。新集矿区楚源园林分公司走专业化、市场化战略性发展目标, 建立起一整套适应矿区发展、体现专业化水平的规范化服务体系, 近年来组织编撰《园林绿化服务实务操作规范》九大系列、1.4万字, 对园林绿化质量标准化及各岗位规范操作做出要求, 健全管理制度、明确相关责任、奖罚分明, 有效地推动了质量管理工作。

二、加强园林绿化工程现场管理

园林绿化工程现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键环节之一。园林绿化工程具有季节性强, 受自然条件影响大等特点, 质量管理难度较大。技术人员要深入施工现场调查研究, 确定图纸的正确性与适用性。掌握地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料, 结合工程特点、环境条件, 科学组织设计施工。为确保工程质量达标, 抓好园林绿化现场管理尤为重要, 要通过一系列的检查监督措施手段, 落实园林绿化质量标准要求。

1. 材料的选用与控制。

材料选用控制是现场管理重要环节。一是加强土壤处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长, 通过理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。二是遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物, 不同的绿化苗木具有不同的生长规律, 栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键, 因此, 必须遵循苗木生长规律, 在苗木最适宜时间内栽植, 确保苗木成活, 提高工程质量。三是把好苗木质量关, 技术人员要到苗木源地号苗, 对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关, 选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木, 确保进场苗木合格。周密严格的预先控制, 使工程的进度和质量标准得到保证。在加强外购苗木质量控制的同时, 新集矿区利用边角余地建立300余亩的绿化苗木基地, 种植适合本地生长的苗木和花卉。年出圃率达到75%, 由于从源头上强化专业技术和质量管理, 栽植成活率达到95%, 年产值2 300多万元。

2. 控制园林绿化材料质量。

园林绿化工程施工过程中, 土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备, 绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料, 施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 投入材料的质量, 如各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求, 因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制, 从组织货源到使用认证, 要做到层层把关, 对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证, 做到施工方法先进, 技术合理, 安全文明施工, 有利于提高工程质量。

3. 控制施工质量。

在工程施工中, 按施工技术规范要求做好细部施工的控制, 如在种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求, 然后进行施基肥和客土, 以创造有利于植物生长的小环境。苗木栽植前对苗木根系、树冠进行修剪, 拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时, 种植穴底部要求踏平, 裸根的植物的种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实, 不留空隙并注意观赏面的朝向。并做好固定支撑管理, 码木统一截平, 方形绑扎, 整齐美观。这些工序要实行分项检查, 确保施工质量。

4. 控制各工序质量。

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成, 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须全面控制施工过程, 使每一个分项、分部工程都符合质量标准, 每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成, 由此可见, 工程质量是在工序中创造的, 要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查, 当上一道工序质量不符合要求时, 决不允许进入下一道工序施工, 只要每一道工序质量都符合要求, 整个工程质量才能得到保证。

5. 加强园林绿化工程后期养护管理。

3.煤矿企业工程质量管理规定 篇三

【关健词】施工企业；工程质量；管理

在当今竞争激烈的建筑市场环境中，如何把企业做大做强，已成为大部分施工企业值得思考的问题，走质量效益型道路的管理模式已被众多建筑施工企业采用。抓工程质量要从工程项目抓起，项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业在市场竞争日趋激烈的新形势下深化管理的一项重要内容。

1 必须涵盖所有工程项目

工程质量是每个施工项目的生命，每个工程项目的施工质量总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业在建筑市场竞争中取胜的法宝，也是企业形象的名片，而劣质工程则是损害企业形象的腐蚀剂，会给企业带来巨大的负面影响。因此，企业要想维护自身的形象，必须重视所有工程项目的质量管理，提高企业的整体水平。也就是说，抓工程质量管理必须涵盖所有工程项目。抓工程质量应坚持“三个一个样”，即工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样。

2 必须选好项目经理和项目班子

项目经理是建筑企业在工程项目上的全权代表，是工程项目质量第一责任人和工程质量形成过程的总指挥，除应具备基本的政治素质外，还要懂技术、会管理、善经营，具有强烈的质量意识，真正把工程质量放在第一位，勇创名牌工程，为企业“贴金”。项目班子由技术人员和管理人员组成，是保证工程质量的骨干力量，也是执行质量计划、实施全过程质量控制的实际操作者，因此选配好的项目班子至关重要。在选配项目经理和项目班子的同时，应注重工程质量业绩，特别是计划创优的重點工程，要坚持“一切从优”的原则。

3 必须覆盖施工的全过程

质量体系是为保证工程质量所必须的组织机构，企业按照ISO9001标准建立的质量体系要覆盖工程的全过程并确保有效运行。企业要注重提高各级施工管理人员的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以企业经理为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量技术管理部门和质监部门共同实施的监管体系，通过经常性的检查、内审和评审等手段，对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析，有针对性地制订对策和改进措施，确保监管质量体系的有效运行。对每个工程项目都必须建立以项目经理为核心，以技术负责人为主，由专职质检员、工长、班组长及班组兼职质检员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，建立健全各项质量管理制度，形成分工明确、责任清晰的执行机制。在工程质量形成的全过程中，要坚持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽工程验收制度，应严格按照相应工程质量检验评定标准进行质量评定，以确保质量体系覆盖施工的全过程，最终达到工程质量目标的实现。

4 必须实施目标管理和质量预控

工程项目质量目标第一要满足施工方与业主签订的施工合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。在具体操作时，项目部应按照“分项保分部、分部保项目”的原则，把工程质量总目标进行层层分解，定出每个分部分项工程的质量目标，然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点；在每个分项工程施工前写出详细的书面交底和质量保证措施，向施工员、质检员和班组长进行交底并签字确认，做到人人目标明确、责任清晰。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应提前对施工人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺（工法）。对质量控制的难点，可组织QC小组进行攻关。在施工管理中还应坚持“样板引路”原则，即在各分项工程施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层，当样板通过验收确认能达到质量目标和工艺要求后，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，还可通过“样板”总结操作经验，进一步向班组作深层的技术交底，这样可确保按照样板质量标准进行跟踪检查、验收，从而达到质量预控，实现“分项保分部、分部保项目”、一次成优的总目标。总之，质量目标管理和质量预控可概括为：确定目标，明确责任；现场观摩，详细交底；针对难点，组织攻关；样板引路，总结经验；跟踪预控，严格把关。

5 必须注重细部处理和成品保护

工程项目进入装饰装修施工阶段后，通常是多工种、全方位交叉作业，是施工管理难度较大的施工阶段。各分项工程除了要继续精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。所谓合理安排交叉作业， 一是要合理安排工序，不影响施工进度和施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力确保工期。细部处理和成品保护是装修阶段确保最终质量的关键。所谓细部处理，是指大面积施工以外的细小部位，各分项工程结合部位，不同材料、不同做法的交接处的处置，这些部位的质量要求，在规范和验收标准中很难用定量方法准确描述，大多没有具体规定，但这些部位又都是影响观感质量的重要部位，做好了能对整个工程质量起到画龙点睛的效果；相反，就会使工程质量遭到巨大损害，无法实现最终质量目标。要抓好细部处理，首先要抓好预防预控。比如室内房间地面与走廊地面材料、做法不同，门口交接处的处理就应在做地面基层时预先考虑好如何解决标高、厚度、颜色、接槎方法等问题，这样才能在最后做到浑然一体、过渡自然。其次应统一标准、统一工具、统一做法，即在同一个单位工程的不同部位，相同的做法要一致。第三是要精雕细凿，例如管道堵洞、墙面预留洞修补等零碎活必须选派技术好、责任心强的工人精心操作。第四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的交接处和最后工序上。成品保护的重要性是不言而喻的。要在装修阶段一开始就制订措施、落实责任，防止相互破坏污染，减少返工损失，确保质量目标的最终实现。

综上所述，建筑工程的质量管理是一个系统工程，涉及施工企业各级管理人员和现场每一个操作工人。因此，施工企业必须运用现代管理的理念和手段， 按照ISO9001国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，并覆盖所有工程项目施工全过程，才能保证施工企业质量水平得以不断提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.施工企业工程质量管理制度 篇四

1.质量控制实行三级管理。第一级为班组作业质检员；第二级是由项目质检工程师组成，负责对第一级管理人员实施监督、检查并负责内业资料的汇总和归档工作；第三级为项目部级管理体系，由项目部质检负责人对第二级管理人员实施监督、检查。

1.1 第一级质量管理：明确质量创优目标，所有施工人员均做到经过培训合格后上岗作业。在工序施工中要人人检查，层层把关，上道工序检查不合格，决不进入下一道工序。各班组在完成工序施工后，先自检，合格后交给下一道工序施工。隐蔽工程做到事先通知监理工程师到场检查、签证。工序质量严格控制，严格按技术交底要求每个工序的施工工作。

1.2 第二级质量管理：做好现场原材料的检验，凡使用的原材料均做到严格按照有关规定进行试验合格后才能进入现场，并及时提供试验数据；经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性；各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。

1.3 第三级质量管理：指导、监督、检查第二级质量管理工作，负责处理质量事故。负责重大施工工艺、施工方案的研究。

2、成立以项目经理为施工质量第一责任人的质量组织机构——全面质量管理领导小组，下设质检职能机构——工程质检部，质检部内配有职业技术职称的专职质检工程师，专门负责项目内各项工程的质量检查工作。

3、建立工程质量责任制，明确规定施工项目领导人、各级管理人员、作业人员的质量责任和权限，并实行工资奖金与工程质量挂钩的奖优罚劣制度和严格执行我项目部已有的质量责任赔偿制度。对质量事故责任人，除给予处罚外，还将视其情节轻重给予行政处分。

4、每道工序完成后，首先由本项目现场自检人员按照监理工程师批准的工艺流程，设计图纸和技术规范要求进行认真自检，自检合格后，再经质检部复检签字认可后报请监理工程师检查验收，只有经监理工程师签认合格后，后道工序方能施工。

5、为质检人员提供质量检查所需要的工作条件，在交通工具、检测设备，照相器材等方面优先满足。

6、开工前，做好技术交底，组织施工人员熟悉工程情况、设计意图、质量标准、合同规范和施工方法，做到人人心中对工程质量有数，使职工树立“质量第一”的思想。

7、尊重、服从监理工程师，诚心接受业主、质量监督部门、监理工程师的管理和监督检查，并根据合同条款要求尽力做好服务。

8、加强对材料和半成品质量的控制，遵守监理程序，严格按质量标准定货，按技术标准检查验收，对重要材料和半成品如沥青等，要把质量管理延伸至供应和生产单位，并在施工过程中加强随机抽查。

9、工地试验室外所有计量仪器均由计量部门检定并经监理工程师批准后，才投入试验检测工作。

10、为了保证质检仪器性能良好，示值准确，误差在允许范围内，除了做到使用前检定外，我们将对本项目全部检测仪器定期校正检定，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量，造成不必要的损失和影响。

11、施工机械设备的质量很大程度上决定着公路工程的施工质量。为了保证本项目施工质量，我们将根据施工需要选配精良设备，调集精干专业技术人员和修理人员，作好机械保障工作。做到不致由于施工设备出现故障而影响施工质量。

12、加强施工工艺管理，提高质量的稳定性。对关键施工工艺指派固定质检人员和试验人员全过程控制，及时督促检查落实已制定的施工工艺和操作规程。

13、根据合同技术规范要求和《公路工程质量检验评定标准》中对工程分项、分部、单位工程的质量评定办法，从总体质量目标开始按分项、分部、单位工程进行分解，落实到每道工序、每一个人，实行层层把关、人人把关，做到以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保合同项目工程质量，从而实现我项目部在本项目的质量目标。

14、对于工程关键部位的长时间连续施工工序，除了质检员和试验人员必须跟班作业外，项目主要负责人和技术主管参加轮流值班，以使及时处理施工中突发事件。

15、建立完善的测量组织系统，加强测量技术力量，采用先进的测量仪器增加检测频率。加强测量的检查，避免误差积累，防止因测量的偏差造成质量缺陷，甚至质量事故。

16、通过各种途径提高职工队伍的技术素质，利用雨天和施工间隙，组织培训学习。

17、根据本项目的工程特点，狠抓重点项目和关键工序和关键部位的施工质量管理。

18、为了保证特殊季节（雨季）的施工质量，我们将根据设计图纸和技术规范要求提前认真详细地编制实施性施工组织设计，专门制订保证施工质量措施，报监理工程师批准后实施。

周口路友路桥工程有限公司

5.煤矿企业工程质量管理规定 篇五

[关键词] 石油工程企业;质量管理;管理模式;岗位责任制;目标质量管理;精神激励

进入21世纪以来，以ISO9001：质量管理体系为主的石油工程企业质量管理，使一些石油企业的粗放管理方法逐步与西方企业现代管理模式相接轨，为石油工业的发展发挥了重要作用，使以野外施工为主的石油工程服务企业的质量管理走向规范化，为企业的快速发展奠定了良好基础。笔者认为，以ISO9001质量管理体系为纲，融合并丰富大庆石油工人创造的岗位责任制质量管理模式，完善和发展目标质量管理模式、精神激励管理模式，形成独具石油行业特色的质量管理模式势在必行。

一、岗位责任制管理模式

大庆油田中区一号注水站一把火烧出岗位责任制，岗位责任制大检查成为大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一，从而奠定了国有石油企业的质量管理基础。所谓岗位责任制是指根据岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

1、增加一线操作人员的现场责任企业

开展质量管理必须信任员工的能力，扩大一线操作人员或基层队的质量责任范围，使其可以自行保证服务与施工的质量。要想让操作人员进行优质生产的“鼓励”，就得不断地将其工作的质量信息直接反馈给他们。如果某道工序或某个生产环节出现了质量问题，又经过了多个工作环节后才被发现，造成的损失将会更大，服务成本会更高，要使生产者认识到自己所承担的责任。

石油企业的生产，特别是石油工程服务类的生产，如钻井、测井、录井等基本不存在返工，产品不合格将直接意味着报废，多数工作需要挽救就只能从头开始，损失是非常巨大的，远远高于加工单个零部件的报废损失。

因此，增加一线操作人员的现场责任是非常必要的。

在很多优质石油工程企业中，野外一线操作人员和基层队的质量管理小组训练有素，自检、互检与专检“三检”制落实较好，并拥有明确的决策权。对于时间要求紧急的决策内容，一线工人拥有决策的权利，如钻井加深、录井提前施工、测井加大测量井段等，是很容易在非目的层有所发现的。

2、加强野外施工队队长、基层班组长的质量作用

作为一线操作人员的直接领导，施工队队长、基层班组长在施工中扮演着极其重要的角色。在许多石油工程企业中，多数队长与班组长的工作主要是亲自操作或直接顶班工作，但是在一些优秀的基层队组里，他们主要负责诸如生产的组织，关键环节的质量控制、重点问题的技术攻关。当然，思想政治工作仍是他们工作中的一部分内容。

石油企业的施工队队长、基层班组长都是从优秀的操作人员中选拔出来的，他们擅长自己所负责的生产任务。实际工作中，他们已不再是组织完成生产任务，外出单独施工，实际上已变成了一个生产部门的经理或负责人。他们的质量责任与质量作用将更加重要。

如何加强野外施工队队长、基层班组长的质量作用?首先，提高他们的质量意识，使其掌握必要的质量管理技术。其次，授予足够的质量监督与质量考核权。再者，甲方应授予他们对施工项目设计的修改和建议权，对非常重要的，因为他们熟悉现场情况，能够预测下步工作所带来的效果。

3、减少专职质量管理部门的功能

增加一线操作人员的现场责任，加强野外施工队队长、基层班组长的质量作用，效果明显的情况下，减少专职质量管理部门的功能是必要的。质量管理部门可以抽出更多的精力来研究复杂的质量技术难题，从深层次的发展角度开展超前的质量研究工作。

二、目标质量管理模式

目标质量管理的实质是以人为中心，表现形式是以集体为中心，适合以基层队或班组为独立基本单位的石油工程企业，对抓好野外施工队的一线质量控制有较强的指导作用。

1、目标质量管理的实质是以人为中心

目标管理是企业职工参与管理的一种重要形式。目标的实现者也是目标的制定者，每个员工根据总目标的要求，自己制定个人目标，并努力达到个人目标，就能使总目标的实现更有把握，目标管理强调自我控制，主旨在于用自我控制的管理代替压制性的管理，使自我控制成为强烈的助动力，推动员工尽其最大的努力把工作做好。

目标管理促使专职质量管理部门下放权力，有助于在保持有效控制的前提下使基层单位的质量管理局面充满生机。该管理模式注重成果第一，主要特征是以人为中心的管理。

2、目标质量管理形式是以集体为中心

在我国石油企业的质量管理实践中，根据我国的民族文化传统和国情，组成以集体为中心的目标质量管理模式，还可以激发员工热爱集体，互帮互学的积极性与热情。以集体为中心的目标质量管理模式，既包括员工个人的工作目标与成果，又包括整个集体的工作目标和成果，它还能克服以个人为中心的目标管理模式的主要弱点。

第一，以集体为中心的目标管理模式明确承认各种工作职务之间的相互依赖关系。第二，由于各个目标之间是相互依存的，因此鼓励每个人的目标实施过程中要相互协调，而不把协调的责任全部落到上级主管领导者一个人头上。第三，同以员工个人为中心的目标管理相比，这种以集体为中心的目标管理，在确定质量目标的`过程中，集体的成员可以共同讨论各自的目标，提出持续改进的建议和和措施，还可以公开讨论他们职责上相互依赖的关系。因此，员工参与管理的程度和影响作用会更加广泛。

一个企业实施以集体为中心的目标质量管理成功与否受企业内外环境的制约。因此，必须将传统的“金字塔”式的企业组织结构改造成以集体为中心的扁平化式的组织结构，扩大员工的质量责任与权力、大力提高员工的质量意识，同时加强质量成本与效益管理，建立质量目标评估标准和回报制度，处理好质量管理与激励的关系，大力提高员工的成就感。否则，再好的管理模式也难以发挥其应有的效力。

三、精神激励管理模式

有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于精神激励。

精神激励可以采取榜样典型激励法，也可以采取情感激励法、领导行为激励法、奖励惩罚激励法、员工参与管理法。同企业思想政治工作有机结合，精神激励更能助力质量管理工作。

1、精神激励模型

美国心理学家波特尔和劳勒最早提出激励模式，结合我们石油企业的质量管理经验，笔者给出了如图1所示的职工质量精神激励模型。

图1 质量精神激励模式示意图

许多企业的实践和我们石油企业的历史经验表明，要使职工取得较好的质量成绩：一是要有激励，重点放在精神激励方面;二是通过事业的成功或个别案例的成功，使职工获得成就感所带来的幸福，从而焕发出高度的积极性，使之努力工作，不断提高其服务质量和产品质量;

三是根据质量成果的大小或质量问题及质量事故危害程42 江汉石油职工大学学报要体现一定的公平合理，否则会挫伤大家的积极性。企业员工参与管理也是一项行之有效的精神激励手段。

对于普通员工来说，恰当的精神激励比许多物质激励或金钱激励更有效、更持久。但精神激励是科学性和艺术性的高度融合，走入误区的精神激励变成了员工的精神折磨，那样就适得其反了。

2、质量管理与激励的关系

处理好质量管理与激励的关系，需要处理好三方面的关系。

一是压力与成效的关系。一个人要取得一定的质量成绩，必须有一定的压力，通常地说，压力一般来自于“奖励、惩罚”，“挑战性的工作”，“质量的责任感”和“社会舆论”等等，如果没有压力，工作就会松松垮垮，因此，就不会有好的质量成效;另外，如果压力过大，反而会成为一种包袱或精神负担，也会影响取得好的质量成效。在一定的限度内，压力会推动一个人的工作积极性，为了做一个称职的劳动者，他会千方百计地努力提高自己的技术水平，当然压力太大，也会适得其反。这种压力，主要来自于角色的责任感。

二是奖励和惩罚要公平合理。公平才能使职工感到自己的得失与自己的工作成绩成正比。否则，也会影响个人努力的程度，进而影响一个人质量成效的大小。

特别是多人联合作业，公平、公正至关重要。

三是质量成效的评价要恰当。质量成效的评价，是指对一个人的质量成效，进行一定的数量和质量的分析。

质量成效评价的恰当与否，直接影响质量奖励和质量制裁的实施。

3、实施精神激励的三个必要条件

6.煤矿企业工程质量管理规定 篇六

纳雍县勺窝乡沙田煤矿

班组工程质量

检 查 与 验 收 制 度

纳雍县勺窝乡沙田煤矿

2018年 月 班组工程质量检查与验收制度

为保证我矿的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，细化班组工程质量标准化检查与验收，务实矿井安全生产基础，实现矿井质量标准化建设动态达标、高位达标，特制定本制度，望认真贯彻执行。

一、加强领导，细化班组工程质量标准化管理职责

每个队成立工程质量标准化管理领导小组，组长、副组长分别由总工程师和技术部长担任，成员由其他管理人员组成。总工程师和技术部长负责本单位工程质量标准化建设的总体规划、制度制定、组织协调、检查验收和考核工作；技术主管负责工程质量标准化文明生产标准及实施办法的制定、检查验收和监督整改工作；技术员负责收尺制度的制定，工程质量标准化建设的现场实施、监督检查和考核工作。领导小组成员共同监督检查工程质量监督员的工作质量，并制定考核细则。

每个掘进队设置工程质量验收员3名，负责各班组工程质量、工作量、文明施工的验收考核工作，应在三班交接班期间现场验收，必须公开、公正、公平。验收员必须对工作面的所有设施、设备、顶板、质量标准化及文明生产详细检查，严格按照《收尺制度》进行奖罚，填写《掘进质量标准化检查内容及评分标准表》，当天公布，并将严重问题向队长汇报、处理。

班长是当班安全生产的第一责任者，负责工程质量标准化落实和整改工作，应听从验收员的指导和安排，保证本班组工程质量标准化动态达标。

掘进机司机、皮带机司机、耙装机司机、放炮员、等岗位工，分别保持职责范围内的设备设施完好、整洁卫生、物品定置管理。

每班配齐锚杆拉力计、扭矩扳手、锚索加压计、度尺、水准管、尺杆等检测和验收工具，工具不齐全或不完好由当班安全质量验收员负责。

二、完善班组安全质量标准化考核标准

依据矿有关安全质量标准化标准要求，各队完善《收尺制度》、《质量验收制度》和《岗位作业标准》，加大岗位作业标准的学习力度，认真组织学习培训，促进职工岗位作业进一步规范化、标准化。

各队制定《质量终身制考核办法》，对工程质量采取标识管理和编码管理，杜绝隐蔽工程，减少安全隐患，实现以质保安。

制定对班组工程质量标准化考核细则，增加隐患排查、三率”考核、质量事故、迎检质量等考核内容，并认真贯彻执行。

三、加大班组安全质量标准化动态考核

班组工程质量标准化考评实行日常检查验收与动态检查验收相结合。每天队工程质量验收员考评得分为日常检查得分，占60%；队管理人员动态检查得分为集中检查得分，占40%。

7.煤矿企业工程质量管理规定 篇七

资质管理是建设主管部门对行业实施管理的一种重要手段,如何进一步规范企业依法建设,确保进入建设市场的工程各方都是具有资质的主体,保证建设工程质量和安全,企业资质管理是有效的手段和措施之一。为了加强和改进企业资质管理工作,实现全省建设类企业资质管理的规范化、程序化和制度化,维护正常的建设市场秩序,推动建设事业健康、快速、和谐发展,提出如下意见。

1 企业资质的基本情况

1)建设类企业资质共16类,涵盖建设行业的全部内容。具体分为:a.涉及建筑业、房地产业、市政公用业的建筑业企业、房地产开发企业、市政园林等企业资质,房地产开发企业是建设单位;b.服务于工程建设的工程监理、招标代理、造价咨询、质量检测、项目管理等中介服务类资质;c.安全生产许可、勘察设计、规划编制、图审机构等资质。各类资质又分为若干等级,不同类型不同等级的企业承担相应的业务范围,具体按住房和城乡建设部及省有关规定执行。现在全省具有资质的企业共9 501家。2)资质申请审批是资质管理的基础,市场监管是企业资质管理的有效手段,提高工程质量,推进行业发展是最终目标。各级建设主管部门负责建设类企业资质的管理、审批工作。3)要做到并保证企业资质管理的合法性、长效性和准确性。全省建设类企业资质管理工作要始终按照国家和省法律法规及有关规定、文件精神办事。

2 企业资质与提高工程质量的关系

1)招投标方面,按照《招投标管理条例》规定,坚持公开、公正、公平竞争的原则,择优选择施工队伍。而现阶段,市场经济尚未完全形成,真正意义上的竞争机制没有建立起来。必须让有招标代理资格的机构通过公开招标,选定有资质的勘察设计单位、施工单位、监理单位参加工程建设。2)勘察设计方面,勘探、设计质量的好坏对工程质量具有一定影响,设计图纸是指导工程施工的依据,是工程基础的基础。但目前市场出现了挂靠设计、业余设计等不规范的行为,导致设计质量下降,“错、漏、碰、缺”等设计常见病影响了工程的质量。3)建设单位方面,业主行为不规范导致了不少质量安全问题,也是建设市场管理的难点。市场经济条件下,业主对工程项目管理具有很大的自主权,都比较注重项目的经济效益,但一定要遵守国家和省有关法律法规,在保证质量的前提下,确定合理工期和造价等等。

总之,抓好工程建设各方资质的审查对工程质量具有重要影响。审查重点应放在建设单位是否公开招标,择优确定的施工企业;其委托的勘察、设计、施工、监理单位是否具备工程项目施工管理能力;设计文件是否经过图审机构审查。要改善和加强对业主的管理,并逐步加强对设计、施工、监理等的管理。

3 切实加强全省建设类企业资质管理工作

1)要进一步明确加强企业资质管理的原则和目标。各主管部门、各单位要充分认识做好企业资质管理工作的重要性、必要性,高度负责,认真履行职责,切实加强对建设类资质申报审批等环节的管理,批后监管的考核,扶持政策措施的落实到位。要坚持公开、公平、公正的原则,坚持总量控制、优胜劣汰和动态管理的原则。实现资质管理有利于企业发展,有利于市场规范,有利于工程质量提高的目标。2)要准确把握资质管理的标准规定,执行统一的标准,做到全省建设类企业资质管理的一体性。3)要做好企业资质管理与各类执业从业人员注册管理工作的关系。严格注册执业人员的执业行为。加强职业道德教育,规范市场从业行为,严肃纪律,加强监管。4)要建立全省建设类企业资质信息化管理系统,提高市场透明度和可选择性,提升企业资质管理的信息化水平。定期、及时向社会发布我省建设类企业资质的数量、结构和企业资质发展的政策导向,引导企业资质申报和发展行为。5)加强协调、积极配合、理顺关系,完善全省资质管理的统一目标体系。要加强与国家住房和城乡建设部,与各市主管部门的工作关系,明确分级管理的范围和职权,确保上行下效,政令畅通,统一规范,协调一致。6)要做好建设类企业资质变更工作。要防止资质证书非法转让、倒卖现象发生,维护企业资质管理的严肃性和权威性。

4 着力改进我省建设类企业资质管理工作

1)要认真研究分析市场的实际状况,合理确定各类建设企业的数量和规模,做到控制总量,保证质量。对供需矛盾突出,供大于求的建设类资质,要严格总量的控制,为现有企业提供良好的发展空间,使之符合市场供需要求;对鼓励发展,数量尚未饱和的建设类资质,要创造有利条件,支持发展。采取核准性备案制度,通过实地抽查、动态考核等方式,加强对各市建设主管部门企业资质批后巡查,监督管理。2)加强出省企业资质管理的同时,做好省内市场开放工作,做好省外建设类企业入晋备案管理,为我省建设事业注入活力,提高工程质量,有效促进企业资质管理工作。3)要根据全省建设类企业的特点和情况,确定各类企业资质管理的具体要求,各类资质要有相应的实施细则或配套文件。要使企业建立健全以法定代表人为核心的安全生产责任制体系,严格建筑施工的安全生产许可制度。做好设计与施工一体化企业资

摘要：针对资质管理是建设主管部门对建设行业实施管理的一种重要手段,结合实际情况,就如何加强建设类企业资质管理提出几点看法,通过企业资质的规范化、程序化和制度化管理,以提升工程质量。

8.煤矿企业工程质量管理规定 篇八

关键词：建筑工程；质量管理；建议与措施

一、影响建筑工程质量的原因分析

（一）建筑质量意识的问题

建筑施工企业的领导往往看重公司的经营，企业的经济利益在他们看来是头等大事，建筑施工企业对质量管理不够重视。质量管理部门从以前的独立机构，逐渐演变成为现在的依附于工程部的一个岗位，甚至空有虚名、流于形式。施工操作人员缺乏必要的质量意识。

（二）建筑材料质量方面的问题。

科技水平等方面的制约和落后，我国企业生产出来的材料在质量上还有很大的差异。在施工企业材料符不符合标准，达不达标，直接关系到工程的质量。施工单位在建筑施工中，材料不达标的主要原因：

1、施工单位为了节省工程成本，未按国家规范、施工设计图纸及甲方业主的要求选择材料。

2、施工材料选择监管不严格。供应商泛滥、产品不明确、信息不完全，以及供应商为了获取更高的材料价差，提供货未经部门检验的材料，或者提供货不对板的材料，

3、建筑材料管理上验收不过关。施工单位未按材料验收标准严格按验收，导致材料不符合要求，不合格。

4、施工过程管理不合理。仓库的管理不严，材料的搬运、及防护不合理。材料在使用中，及施工工艺没有严格控制和管理。

（三）建筑工程施工技术跟不上。新材料、新技术不断出现，施工队伍没有及时进行新工艺的学习和培训，出现脱节现象。

（四）建筑施工企业质量管理体系不够完善。

1、质量方针不明确，质量目标没有细化。

2、组织机构不规范，质量管理职能划分不明确。质量管理职能分配不够合理，部门及个人职责没有落实到位。

3、质量管理制度不完善。

4、没有做好材料采购、验收、施工各个环节数据和记录。

5、施工过程各个环节的质量问题没有进行分析，进行质量改进。

（五）监督管理力度不够。

很多在建工程没有质量监督小组，没有专职的质量员，有些质量员身兼几个工地，身兼数职，导致建筑质量监督力松散，制度没有真正得到实施，违章操作现象到处可见。

二、加强建筑施工质量管理的有效举措

（一）提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键之所在。我们必须要树立良好的质量观念。在建筑施工的整个过程中，任何一个环节出现问题，都会对建筑质量造成严重的后果。质量是施工验收的保证，质量不合格，不符合规范，导致验收不合格，返工整改，反而得不偿失；做好工程质量管理，不仅能确保建筑工程顺利开展，而且有利于降低建筑工程成本，为企业创造更大的经济利益。

（二）严格建筑材料、构配件和设备质量关。

1、做好合同技术交底。按《合同管理制度》、《技术交底制度》要求，做好工程施工合同、施工设计图纸、施工组织技术方案的交底工作。严格按国家相关法律法规、施工合同、施工设计图纸、施工组织技术方案的要求，对材料的采购进行质量控制。

2、选择合格供方。对供方的评价和选择，调查相关供方的情况。对供方的资质证明、产品生产许可证明、产品质量证明、质量管理体系状况、产品质量状况或相关经验、交货期的保证能力、供方交付后的服务和支持能力、履约能力、财务状况、价格进行评价，形成《供方评价表》，送管理者代表审批，确定“合格供方名录”。对发包方指定的供应方同样要进行评价，选择合格供方。

3、把好材料设备采购关。项目部在采购建筑材料、构配件和设备之前，编制《主要材料设备订购申请表》，明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。公司根据施工需要确定和平配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按照管理制度的规定审批各类采购计划。

4、做好材料、构配件和设备验收。材料进场后，由项目部质检员核对材料购买审批单，按照材料验收标准进行验收，向现场管理员发出“材料报验意单”，请求期对材料进行确认。经现场管理员验收合格后的材料方可投入施工使用。必要时对材料进行抽样，送监督站进行材料分析、检查，以确保材料质量。

5、严格做好材料设备的存放及使用管理。坚决拒绝一些不法分子希望通过一些不合法的方式和手段，对建筑施工的材料进行抢占或者是在材料之中加入不必要的成分和杂质，进而从中获取收益的行为。

（三）加强技术管理。建筑施工质量和技术因素密切相关，我们要重视新技术，新工艺的及时引入。技术因素包括人员的技术素质外，包括信息、检验和检测技术等等。要着重培训与之相关的技术型人才，在建筑施工中运用新材料、新产品，不学习新工艺、新技术，提高他们运用工艺、技术、材料的动手能力，进而确保工程的质量。

（四）完善建筑施工企业质量管理体系

明确质量方针，比如，对各部门的质量目标进行细化量化。建立公司质量宗旨，如“质量第一、恪守合同、文明施工、和谐发展”，形成企业质量管理的文化。就要形成有效的管理体系，建立质量管理组织机构，并明确各个部门的职能，相关人员的质量管理职责，提高施工监督人员素质，增强质量意识。

2、规范组织机构，明确各部门及专职人员的质量管理职能，质量管理职责落实到位。同时提高监督人员的综合素质，具体专职施工安装技术人员，确保施工规范。

3、严格执行国家相关安装工程施工及验收规范，完善公司质量管理制度。公司质量管理制度包括《质量目标管理制度》、《技术交底制度》、《工程项目施工质量管理制度》、、《建筑材料、构配件和设备管理制度》、《施工质量检查制度》、《质量管理与自查评价制度》、《质量问题处理制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量事故责任追究制度》等等。

4、做好材料采购、验收、施工各个环节数据和记录。施工过程中的质量记录，包括《项目施工管理交底》、《供方情况调查表》、《现场质量管理检查记录》、《工程中间验收交接记录》、《施工日志》、《工程内部验收表》、《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》等等。

5、对施工过程信息及记录进行收集与分析，采取预防措施。对施工过程出现的质量问题，制度具体改进措施，督促改进措施实施，组织对改进措施实施结果的跟踪验证，确定工程质量。

（五）加强监督管理力度。

企业建立各样的施工质量体系及《质量管理制度》，就必须严格按要求实施。从施工组织设计计划，到施工竣工验收，贯穿整个施工进行定期和不定期的检查监督。杜绝使用劣质、不合格产品，杜绝偷工减料。在建筑施工的全过程之中要建立严格的考核及奖罚制度，并严格执行，确保工程施工质量。

结语：

综上所述，施工单位必须把质量管理看作是企业的头等大事。质量管理是建筑施工过程之中的关键内容，它不仅会关系到单位、施工企业的利益，也会关系到国家、人民的利益，影响到国家、社会的和谐发展。只有要建立一套完整的质量管理体系，施工过程每一个环节，加强企业的施工质量控制和管理能力，并且结合自身的具体实际条件，寻求有效的解决措施，才能实现施工过程的质量符合规范要求、符合设计图纸要求，够使整个建筑工程施工项目的产品和成果得到保证，进而全面提高房屋建筑施工的综合效益，实现预期的建设目的，满足人们和社会的需求。

参考文献：

[1]GB/5430-2007《工程建设公司质量管理规范》、B/T19001-2008《质量管理体系标准》

[2]祁芳梅.浅谈建筑施工质量与安全管理[J].商品与质量，2010（4）

9.浅谈煤矿地面工程质量监督的论文 篇九

(1)严格的对工程承包方所提供的资质证明进行审查，若是承包方不具有相应的执业资质，则严格禁止其进场施工。

(2)和承包方共同建立健全相应的质量管控体系，对计量以及质量检测中所采用的相关技术与方法加以明确与完善，并对实验室的资质全面审查。若是承包方未能建立相对健全的质量控制体系，则不应当允许承包方进行建设施工。

(3)组织各方技术人员、管理人员完成技术交底以及对图纸的会审工作，让建筑工程的各个参与单位，均了解并掌握建筑工程施工阶段所涉及的关键技术与技术难点。

(4)对施工方所制定的施工建设方案全面审查，确保建筑工程施工中拥有更加全面与可靠的技术保障。一些机械设备会对整个建筑工程的施工质量产生较大的影响，应当严格的对机械设备所具备的性能加以检查，查看其能否达到相应的施工要求。若是机械设备的性能无法满足施工的要求，则坚决不允许在施工中使用。

(5)监理人员应当在施工涉及的所有条件均检验合格之后，才能允许建筑工程进行施工，要严格地把好开工关。

3.2事中质量监督措施

(1)在施工质量监督中，监理人员应当协助施工企业，对工序的控制程序加以健全。由于建筑工程的质量是在各种工序之中而产生出来的，通过对工序的严格把控，可以最为直接、最为有效的保障建筑工程的施工质量。要将所有对工序质量可能产生不利影响的因素，均归入到管理体系之中，形成相应的质量管控关键点，对于施工企业所提供的质量分析文件以及质量控制图表等，进行全面、及时的审核与检查。

(2)对不同工序之间的交接要进行严格的质量监督。一些关键的工序、隐蔽施工工序，应当依据相应的验收规定，由监理人员经过现场的检查，确保施工质量达到要求之后，才能够进行下一工序。

(3)一些关键的工程部位以及专业工程，应当全面的对试验过程、技术方案加以审查，同时进行旁站监理。

(4)全面、严格的对设计变更以及图纸的修改进行监督与审核。

(5)定期的组织相关人员开展质量会议，对于施工中所出现的质量问题及时的分析，并向不同的参与方说明工程施工质量情况。

(6)对于已经完工的一些分项工程，要依据质量验收规范与标准，及时检验与验收。

3.3事后质量监督措施

(1)对于承包方所提供的竣工文件进行全面审查，竣工资料应当可以全面反映出建筑工程的具体真实状况。

(2)监理应当参加竣工验收工作，并对相关的质量文件、资料加以整理与归档。

(3)在竣工验收时，对现场相关一些质量签证以及文件等加以全面的审查。

4结语

10.煤矿企业工程质量管理规定 篇十

工程质量评估报告

总监理工程师：

单位技术负责人：

新疆昆仑工程监理有限责任公司

2016年 月 日

石河子南山煤矿棚户区改造幼儿园项目

竣工质量评估报告

一、工程概况：

石河子南山煤矿棚户区改造幼儿园项目，由新疆天富电力集团有限责任公司新建。设计单位:新疆兵团建工设计研究院（石）。监理单位: 新疆昆仑监理有限责任公司。监督单位:石河子市质量监督站。由石河子天富水利电力工程有限责任公司承建。建设地点为石河子市南山矿区，本工程建筑总面积为：1193.48平米。建筑总层数为地上两层。建筑总高：10.58米。本建筑属多层公用建筑，耐火等级二级，屋面防水等级为Ⅱ级。建筑设计使用年限50年，抗震设防烈度为八度。结构类型：框架结构。

施工工期计划2013年05月25日开工至2016年06月25日竣工。

二、质量评估主要依据；

1、工程建设委托监理合同

2、工程施工合同

3、工程施工设计图、会审纪要及其它有关变更通知等

4、《房屋建筑工程建设标准强制性条文》

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相关配套验收规范

6、省、市有关建筑工程质量验收的相关规定、要求等。

7、其他现行的法律、法规、规范、规程及标准等。

三、质量控制情况：

原材料质量情况：工程所用主要原材料均通过监理现场取样后跟踪送样，至见到合格的检测报告后方用于本工程：

1、各类材料质量控制资料齐全、真实，符合设计和规范要求；

2、钢筋、水泥、砖材等主材均有产品合格证质量保证书和试验报告（含有见证取样试验报告），品种、规格均符合设计要求。

3、砼为商品混凝土，所用原材料均有产品合格证质量保证书和试验报告（含有见证取样试验报告），按照规定现场取样作检验试块，经检验，试块强度均达到设计要求。

4、砂浆配合比由检测单位实验室出具，现场挂牌严格按重量比进行配制，按照规定现场取样作检验试块，试块强度均符合设计要求。

5、屋面采用聚氨酯及氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材，有产品合格证质量保证书和检测报告；

6、电气、给排水所用材料、元器件均有产品合格证质量保证书和试验报告；

7、保温节能分部所使用的材料，均见证取样送检，检测合格，并通过拉拔实验合格及节能分部专项验收；

四、技术资料核查情况：

1、在施工过程中，施工用材料及各工序完成后的报验，均及时报验，各分项工程质量检验表齐全、填写清楚。

2、施工隐蔽资料基本齐全、完整，符合要求。

3、竣工资料齐全、完整。

五、现场监理情况：

我公司派驻该项目的现场监理人员，认真履行了监理合同，包含分项工程报验、工序报验、资料的审核、旁站监理、日常巡视，并按照事前控制、事中检查，事后认证的监理工作程序严格监理。针对施工中出现的具体问题，采取口头交流，发放监理指令的方式，及时、有效地解决问题，该工程所使用的主要原材料，均按有关规定和要求进行检验，做到“三证”齐全，钢筋、水泥、砌筑材料、砂石等均按规定先检后用，砂浆配制严格过磅计量，严格控制水灰比。

七、勘察、设计单位配合情况，设计功能指标实现情况：

勘察、设计单位基本能够做到及时、积极、有效的配合；设计功能指标（抗震、安全等）在施工过程及子分部工程完成后基本得以实现。

八、监理合同履约情况，工程质量监理情况：

1、监理合同履约情况：

监理遵循“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，受建设方委托，严格履行监理合同的约定，遵守监理规范规定的监理职责。编制监理规划、细则，严格按照监理程序和监理规范开展工作。督促施工单位建立和完善工程质量体系，按照设计文件和现行施工规范及有关规定，严格把好质量关。

2、工程质量监理情况： ⑴、施工准备阶段的工作：

在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉了设计文件，参加了建设单位主持的设计交底和图纸会审会议，并对图纸中存在的问题向设计单位提出了书面意见和建议。总监理工程师组织监理人员审查施工单位报送的施工组织设计，审查施工单位质量管理、技术管理

和质量保证的组织机构，管理制度，专职人员的资格证、上岗证，并向施工单位提出了书面意见和建议，施工单位已按建议进行整改和落实。

⑵、质量控制情况：

石河子南山煤矿棚户区改造幼儿园项目工程质量目标为管理目标，着手抓好“事前、事中、事后”三个阶段，力求按监理规划中的“施工阶段工程控制程序流程图”的要求进行严格控制。施工单位首先进行自检，自检合格后报验，监理按照监理程序进行检查，合格后予以签认，否则严禁进入下道工序施工。在施工过程中监理工程师定期召开监理例会，检查上次例会议定事项落实情况，协调解决施工过程中遇到的需要解决的问题，分析未完事项原因等。遇到需要各方及时沟通、协调的问题时，召开专题会会商解决。

事前控制：对施工单位的原材料、半成品，由施工单位报送质量合格证，监理人员现场目测原材料、半成品质量情况，对构成工程的主要原材料、半成品见证取样、送检。对目测质量明显有缺陷及检验结果不合格的原材料、半成品不允许用于工程实体。

事中控制：施工中严格按照国家现行施工规范和工程质量检验标准，对检验批、隐蔽工程进行平行检查和巡视，对工程的关键工序（如砼浇注）进行全程不间断旁站监理，对砼试块的取样、送样进行见证，检查砼合格证，不定时抽查砼坍落度，尤其严把砼坍落度的质量，对于超出标准的砼坚决退回，在监理旁站过程中随时要求将被踩下、踩乱、被砼输送泵管因震动而搅乱的钢筋恢复。监督插入式振动棒、平板振动器的施工操作是否满足要求，避免出现施工冷缝，遇到问题视情况通过口头通知、书面监理通知等形式要求整改，严格监督工程质量。为了加强质量控制，避免出现失误，监理和甲方在基础柱、梁结

构部位绑扎钢筋过程中，经常进行巡视，遇到问题立即指出，提前处理，尽量避免造成既成事实，形成如不整改就不符合要求，而整改又损失太大（人力、物力、时间等）的两难局面；对于模板，认真按照规范要求检查，尤其对刚度、垂直度、表面平整度、板缝宽度、标高等进行控制，减少砼浇注后出现的如涨模、跑模、收模、漏浆导致的砼疏松等质量通病，基本保证了施工过程的质量。

事后控制：依照工程检验批验收为基本单元，各检验批完成后，施工单位对各检验批进行等级自检，报送监理单位复核审查。要求施工单位注意成品保护，注意按规范要求养护混凝土；监理单位对工程资料和工程实体复查，符合要求后，准许下道工序施工，各分项工程所含各检验批完工后，由施工单位统计分项工程并由监理复查签认，本分部工程所含各分项工程、子分部工程完成后由施工单位统计并由监理复查签认，复检工程实体，符合要求后制定监理评估报告，对基础分部进行综合评价。

九、施工质量问题及处理情况：

基础施工期间，局部存在着一些施工质量问题：砼现浇结构存在涨模、麻面、梁顶平整度差等外观质量缺陷，经检查鉴别，以上缺陷均属一般缺陷，按施工单位申报的经监理审批同意的砼缺陷整改方案并报监理检查同意后予以整改，整改后报监理复查。

十、检验批、分项、子分部、分部工程质量验收情况

基础分部共有 2 个分项，合格 2 个分项，合格率为 100% ；本分部共有 4 个检验批，合格

个检验批，合格率为

100% ；本分部质量验收后暂评估为 合格 ；

主体分部共有 4个分项，合格 4个分项，合格率为 100% ；本分部共有 8 个检验批，合格 8 个检验批，合格率为

100% ；本分部质量验收后暂评估为 合格。

建筑装饰装修分部共有 3个分项，合格 3 个分项，合格率为 100% ；本分部共有 6 个检验批，合格6 个检验批，合格率为 100% ；本分部质量验收后暂评估为 合格。

节能分部工程共有 2个分项，合格 2 个分项，合格率为 100% ；本分部共有 4 个检验批，合格4 个检验批，合格率为 100% ；本分部质量验收后暂评估为 合格。

建筑给水、排水分部工程共有 2个分项，合格 2个分项，合格率为 100% ；本分部共有 4 个检验批，合格 4 个检验批，合格率为 100% ；本分部质量验收后暂评估为 合格。

屋面工程分部共有 2个分项，合格 2 个分项，合格率为 100% ；本分部共有 4 个检验批，合格4 个检验批，合格率为 100% ；本子分部质量验收后暂评估为 合格。

建筑电气分部工程共有 2个分项，合格 2 个分项，合格率为 100% ；本分部共有 4 个检验批，合格4 个检验批，合格率为 100% ；本分部质量验收后暂评估为 合格。

十一、工程质量控制资料核查及工程技术档案归档、整理、装订情况

按照监理程序，依据国家监理规范以及相关法律法规、设计文件和施工规范等要求，对承建单位报验的质量主控资料、验收资料、管理资料进行了审查。工程质量控制资料经核查完整。具备基础分部工程验收条件。

十二、结论：

本工程的质量控制资料基本齐全，符合要求，所有检验批合格，分部合格，故全部评定为合格。在整个施工过程中，施工单位严格按国家有关强制性标准进行施工，自始至终没有发生任何违反“强标”的行

为。现根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及相关配套验收规范要求，该工程施工质量是满足设计及有关规范要求的，故南山煤矿棚户区改造幼儿园项目质量评估为合格。

新疆昆仑工程监理有限责任公司 南山煤矿棚户区改造幼儿园项目部

11.煤矿企业工程质量管理规定 篇十一

一要构建“核心工程”，全面推进“五好”班子建设，锻造矿井改革发展的脊梁。要把创建“五好”班子这项工作摆在十分重要的位置，并作为全面加强矿井党的建设的总抓手，重点部署，强力推进。

要强化基层班子的理论学习。要提高领导班子管理知识和专业知识水平、增强运用市场经济规律科学管理企业的能力和市场开拓能力，必须加强理论学习。通过学习，有重点、分层次，系统推进各基层党支部班子的思想政治建设，开阔基层班子的视野，加强党性修养，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

要加强民主集中制建设。贯彻民主集中制是党的优良传统，也是一个单位谋好事，干好事的基础。基层班子要大力发扬民主集中制原则，班子成员正确识位、正确定位，互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，做到干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋。

要加强党风廉政建设。清正廉洁是根本，也是每一位领导干部必备的素质，只有做到清正廉洁，才能心系职工、心系矿井、心系生产经营工作。通过广泛宣传、观看电教片、学习各类先进事迹和制度规定，加强基层班子及成员的廉洁自律和廉洁从业意识。

二要构建“表率工程”，加强干部作风建设，全面提高干部的综合素质和能力。作风建设体现干部的责任意识、政治意识，也体现干部的素质和能力。干部作风的好坏，直接影响着矿井各项工作的开展。

要强化干部的执行力建设。执行力建设的主要任务是通过不断完善干部考核机制，推进各项工作不折不扣的落实来实现的。加大对干部个人的动态考核力度，带动基层班子建立内部考核机制，实现干部人人有任务、时时有压力、事事有落实。严格执行干部问责制，将干部执行力情况纳入问责范围。通过对干部的动态考核和问责制进一步推进了干部队伍的执行力建设。

要加强干部的学习培训。按照“建设学习型矿井，争做知识型员工”的要求，在学习中 “缺什么，补什么”，制定合理的培训计划，加强思维拓展的训练，加强对同行业先进管理经验和管理方法的学习，加强管理理论的培训，推行“五项管理行动日志”，进一步提升中层管理干部的管理能力。

三要构建“堡垒工程”，加强抓好党支部建设，充分发挥党组织的政治核心作用。通过加强“六好”党支部的创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，进一步增强矿井的凝聚力、向心力和战斗力。

要加强党支部的基础建设。对基层党支部的活动阵地进行统一的规划、设计和布置。为各支部配备专门的党员活动室，对各支部会议室的基础设施和宣传牌板进行更换和完善，添置电教设备，为各党支部开展党员教育培训、矿务公开、党务公开等各项党员活动创造良好的条件。

要加强支部的制度建设。坚持创用并举的原则，坚持建立机制，完善机制，运用机制，用制度规范创建程序，用制度提高创建水平，形成一套适应实际的“六好”党支部工作机制。基层党支部建立党员“三帐两册”，实施党员“三帐两册”“上墙”公开化。

要加强党员的管理工作。把“双培双建”作为加强党员队伍，提升党员素质的重要途径，把基层单位政治立场坚定、素质优良、技术精湛的技术人员和管理人员发展到党员队伍中，对新发展党员进行专门的培训。加强党员的学习力度，系统全面地学习党的路线、方针、政策以及党的基本知识，进一步提高对党的认识，端正入党动机，明确入党目的和干事创业的热情和积极性。

四要构建“人才工程”，大力实施人才强企战略，为矿井发展储备专业人才。认真贯彻落实“四个尊重”的要求，大力实施“人才兴矿”、“人才强矿”战略，围绕“创业、创新、创优、创效”工作主题，加快人才培训和管理的步伐，使人才队伍建设逐步走向良性循环的发展道路。

要加强管理人才队伍建设。加大对中层管理队伍的学习和培训力度，有针对性地邀请一批大型企业经营管理者或专家学者开设专题讲座、进行“管理能力”集中培训等多种方式，努力提高管理人才的理论素养。同时，组织一些“外参”活动，到各大型知名企业进行参观学习和经验交流，借鉴别人的长处为我所用，走“捷径”快速提升管理实践能力。

要加强技工人才培养。举办各种技术比赛，让技术工人在本工种高层次比赛中，吸取知识，开阔眼界，不断提高操作水平。同时，坚持多渠道培训，广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒活动，完善师带徒激励约束机制，广泛开展企业与企业、单位与单位间的相互交流，并助借培训班、成人讲座等方式提高理论水平。

要加强对年轻后备干部的培养。建立中层管理人员梯次结构、后备人选和人才储备库机制，有计划分步骤地把一批德才兼备的年轻干部选拔到重要岗位上来、选拔到急难险重等工作中。大力实施“优秀青年科技人才培养工程”，采取学校教育培养、企业岗位培训、个人自学及实践锻炼等方式，加快矿井年轻后备人才的培养。

五要构建“考核工程”，加强党建工作的考核，为矿井安全生产提供政治保障。实施党建工作月绩效考核，使党建基础工作进一步夯实，党建工作进一步落实，为安全生产提供强有力的组织保证。

要不断完善考核内容。制定党党建作考核实施细则，把党建工作纳入到月绩效考核当中。加大职工学习情况、干部作风、职工行为规范、劳动纪律的考核，进一步充实党建考核内容，促进创建活动的深入开展。

要坚持动态与静态考核。实行动静态相结合的方法对管理干部和党建工作进行考核。实行管理干部走动式管理，提高管理干部干事创业的积极性和责任感。对党建工作坚持每月定时检查和随时抽查，严格按照考核细则进行奖惩，推动党建工作向制度化、精细化、规范化、标准化迈进

12.如何提高煤矿地面建筑工程质量 篇十二

1 煤矿建筑工程质量存在的主要问题分析

1.1 施工质量管理存在问题

现阶段我国的施工质量管理体系虽有进一步完善和发展, 但是对于工程施工却起不到实际的约束作用, 一些建筑工程在前期准备工作完成得不好, 在施工过程中很容易因为个体主观将施工程序改变, 这样很容易造成工程质量管理体系的随意性, 没有明确的管理目标和统一标准, 结果导致施工场面的混乱, 影响煤矿地面建筑的建设质量。

1.2 建筑材料不符合相关标准

在进行煤矿地面建筑工程施工建设的过程中, 使用的建筑材料能够对建筑工程的质量造成非常严重的影响, 使用不符合相关标准的建筑材料, 就会造成建筑工程的质量非常差, 影响人们的使用, 严重还会对人们的生命财产安全造成危害。

1.3 工程设计中存在问题

在针对建筑工程的施工方案进行设计的过程中, 因为相关设计者的专业知识和技能都比较差, 而且对于工程的实际情况也不够了解, 这样就会导致施工方案的设计水平非常低, 而且其中的内容也不符合建筑工程的实际需求和要求, 这样一来, 就会造成煤矿地面建筑工程的质量非常差, 影响建筑工程的使用性能和安全性。

2 提高煤矿地面建筑工程质量的具体对策

2.1 施工质量管理体系贯彻和落实

在进行煤矿地面建筑工程施工建设的过程中, 对施工质量管理体系进行良好的贯彻和落实能够有效保证建筑工程的质量得到控制。相关部门应该针对施工质量管理体系进行制定和完善, 并严格执行其中的规范标准, 对于相关施工人员来说, 应该提高自身的质量控制意识, 并加强施工过程中的质量检查工作, 针对薄弱的施工部位应该注重监管, 进而提高建筑工程的施工建设质量。

2.2 审查好建筑材料

相关施工企业一定要指派专员对建筑工程使用材料的质量进行控制, 并且在进行建筑材料购买的过程中, 还应该对资金的使用进行控制, 当然, 控制资金也是在保证质量的基础上进行的, 避免因为建筑材料的质量影响建筑工程的整体施工质量。如果在建筑工程施工建设的过程中发现质量问题, 必须及时进行处理。在建筑材料购买的时候, 相关人员一定要对建筑材料的质量、型号等等进行查验, 保证其适用于煤矿地面建筑工程的施工建设之中。

2.3 消除设计欠缺出现的质量问题

在煤矿地面建筑工程的施工设计方案完成后, 一定要组织多方会议, 对施工设计方案进行详细的讨论, 并对其可行性进行分析, 同时, 设计部门必须进行技术交底, 如果发现施工设计方案中存在不足或问题, 马上进行修改, 并再次进行严格的审查, 这样就能够有效提高施工设计方案的科学合理性, 保证建筑工程的施工建设质量符合相关要求。在进行施工方案设计的过程中, 设计者必须按照规范中的内容进行, 并结合各种因素, 在最大程度上提高施工方案的可行性, 提高建筑工程的质量。

2.4 加大施工工程的质量监管力度

在实际建筑工程建设的时候, 所有单位和企业必须要将质量管理和控制作为首要任务。针对还在建设中的环节来说, 必须要进行质量检查, 并对全体施工人员的综合素质进行有效的提升。针对已经建设完工的部分来说, 更应该进行质量检查工作, 这样就能够确保建筑工程不会在使用的过程中出现任何问题。

3 结语

结合上文所言, 我们能够了解到, 煤矿产业对于我国社会发展和经济建设来说有着非常重要的作用和意义, 所以, 煤矿地面建筑工程的施工建设质量能够直接对煤矿产业的发展和进步产生影响, 因此, 一定要对煤矿地面建筑工程的质量进行有效的提高, 进而保证煤矿产业中的工作能够顺利进行。上文针对煤矿地面建筑工程质量中存在的问题进行了具体分析, 并提出了解决对策, 在进行煤矿地面建筑工程施工建设的过程中, 一定要按照相应的规范标准中的内容进行施工和建设, 并做好质量管理和控制工作, 不断加强施工人员的综合素质和技能, 进而使煤矿地面建筑工程的质量得到有效的提高。

参考文献

[1]曹元成.基于抗震要求下的煤矿地面建筑质量控制[J].低碳世界, 2014, 11 (06) :132-133.

[2]温良涛.浅谈煤矿地面工业场地的布置及其可持续建筑设计[J].商品与质量·建筑与发展, 2013, 14 (10) :196-197.

13.煤矿安全质量标准化管理制度 篇十三

第一章 总则

第一条

为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。

第二章 职责

第三条

加强领导，建立健全质量标准化工作机构，明确主管队长是单位安全质量标准化的第一责任人，安全质量标准化建设检查领导小组负责牵头组织安全质量标准化检查考核工作。

第三章 安全质量标准化管理规定

第四条

建立安全质量标准化达标规划。每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安质部，安质部汇总并经安全矿长审核后报安全质量标准化建设检查领导小组，最终确定矿达标规划。各区队根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。

第五条

建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科（部）室按照质量标准化的标准进行验收。

第六条

建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。

第七条

开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。

第八条

14.煤矿企业工程质量管理规定 篇十四

职矿山救护队 质量标准化考核规范

目

次一般规定……………………………………………………………………3 2 兼职矿山救护队质量标准化标准及评分办法……………………………4

山东省煤矿企业兼职矿山救护队质量标准化考核规范

1一般规定 1.1兼职矿山救护队质量标准化考核规范包括：救护队伍与人员、救护培训、装备与设施、救援准备、业务技能和综合管理共六项，满分为100分。1.2采用各单项单独扣分的方法计分，标准分扣完为止。1.3兼职矿山救护队质量标准化考核的基本条件： 1）所属煤矿必须与专业矿山救护队签订救护技术服务协议； 2）考核周期内未发生违章自身伤亡事故。1.4兼职矿山救护队质量标准化考核分为四个等级： 1）特级：总分90分以上（含90分）。2）一级：总分85分以上（含85分）。3）二级：总分80分以上（含80分）。4）三级：总分75分以上（含75分）。质量标准化考核75分以下，必须限期整改。1.5兼职矿山救护队应每半年组织一次质量标准化自检；省煤矿安全监察局救援指挥中心每年组织一次对兼职矿山救护队的质量标准化验收考核，并将考核结果进行通报。1.6兼职矿山救护队质量标准化考核等级，由山东煤矿安全监察局救援指挥中心命名。2兼职矿山救护队质量标准化考核标准及评分办法 2.1救护队伍与人员（10分）2.1.1兼职矿山救护队原则上应由2个以上小队组成；设专职队长、专职仪器装备管理人员、兼职技术员各1名。每个小队由9人以上组成，3 设小队长、副小队长各1名。煤矿企业设计或核定生产能力45万吨/年（含45 万吨）以上的煤矿企业应设立2个救护小队；45万吨/年以下的煤矿企业设立1个救护小队。2.1.2兼职矿山救护队直属矿长领导，业务上受矿总工程师和与矿井签订救护技术服务协议的专业矿山救护队指导。2.1.3兼职矿山救护队队长应由熟悉矿山救护业务及其相关知识，能够佩用氧气呼吸器，从事矿山安全、生产工作不少于3年，具有一定组织能力，并经培训取得任职资格的人员担任。2.1.4兼职矿山救护队队员由符合矿山救护队员条件、能够佩用氧气呼吸器的矿山骨干工人、工程技术人员和管理人员兼职组成，必须经过矿山救援专业培训，考核合格，持证上岗。2.1.5兼职救护指战员年龄不应超过40岁，但可以根据工作需要保留不超过三分之一的身体健康、有技术专长、经验丰富的超龄人员，超龄年龄不大于5岁。2.1.6兼职救护队指战员每年进行一次全面体检，对体检不合格人员，必须及时调整。评分办法： 未配备兼职救护队专职队长、专职仪器装备管理人员和兼职技术员，每缺1人扣2分。救护小队个数不符合规定扣10分，人员数量、年龄不符合规定要求、未按规定进行体检，每人每项扣1分。2.2救护培训（10分）2.2.1兼职救护队新队员入队前必须经过救援工作基础培训，取得资格证书；在职救护队员每年必须经过救援工作复训，取得复训资格证书。2.2.2兼职救护队指挥员应按规定参加救援工作培训和复训，取得资格证书。4

2.2.3.兼职救护队应有计划地组织指战员开展体能、救援准备、仪器操作、一般技术操作和医疗急救等的业务训练。

2.2.4 兼职救护队要定期组织指战员参加业务知识学习，按规定要求参加各种相关培训。2.2.5兼职救护队每月应组织不少于一次的佩用氧气呼吸器的演习训练，每次佩用呼吸器时间不少于3h。2.2.6 兼职救护队每年至少组织开展一次煤矿灾害事故应急救援演练。评分办法： 未按规定参加资质培训，每人每次扣2分；未按规定要求计划组织操作、训练或演练，每缺少一次扣3分。2.3 装备与设施（20分）2.3.1兼职矿山救护队应设立电话值班室、办公室、仪器装备库、修理室、氧气充填室和学习训练场地与设施。2.3.2兼职矿山救护队基本装备配备和救护队指战员个人基本装备配备应符合表1和表2的规定。评分办法： 兼职矿山救护队基本装备配备和救护队指战员个人基本装备配备每缺少1件扣2分；电话值班室、办公室、仪器装备库、修理室、氧气充填室和学习训练场地与设施每缺少1项扣2分。5

表1：兼职矿山救护队基本装备配备标准 类别 装备名称 要求及说明 单位 数 量 灾区电话 套 2 通信 器材 引路线 电话线可以代替 m 2000 4h正压氧气呼吸器，1台／人 台

个 正压氧气呼吸器 4h、2h备用正压氧气呼吸器人 台

各1台/小队 防 压缩氧自救器 台 20 护 自动苏生器 台 2 干粉灭火器 个 20 灭火 装备 风障

块 2 呼吸器校验仪 台 4 4h、2h呼吸器各2台 各种气体检定管数量均不少于台 2 一氧化碳检定器 检 20支 测 台 4 光学瓦斯检定器 10％、100％各2台 仪 台 2 氧气检测报警仪 器 支 4 温度计 台 2 红外测距仪 套 1 采气样工具 球胆4个/套 套 1 防爆工具 锤、钎、锹、镐等 把 2 两用锹 台 2 氧气充填泵 个 8 40L 个 20 氧气瓶 4h呼吸器备用 个 5 2h呼吸器备用 条 1 救生索 长30m，抗拉强度3000kg 装 副 2 担架 含1副负压担架 备 条 2 保温毯 棉织 工 副 1 绝缘手套 具 把 2 铜钉斧 把 2 矿工斧 把 2 刀锯 把 2 起钉器 块 手表 指挥员:1块/人 套 1 电工工具 t 0.5 药剂 氢氧化钙 6

表2：兼职矿山救护队指战员个人基本装备配备标准 类别 装备名称 要求 单位 数量 正压氧气呼吸器 4h 台 1 压缩氧自救器 台 1 个 战斗服 带反光标志 套 1 人 胶靴 双 1 毛巾 条 1 防 安全帽 顶 1 护 矿灯 双光源 盏 1 手套 布手套、线手套各1副 副 2 温度计 支 1 检测仪器 灯带 条 2 背包 装战斗服 个 1 装备 联络绳 长2m 根 1 工具 氧气呼吸器工具 套 1 粉笔 支 2 2.4救援准备（15分）2.4.1兼职救护队应设立电话值班室并实行24h电话值班，兼职矿山救护队全体指战员应随时保持通讯联络畅通。2.4.2电话值班员能够按规定接听和记录事故内容，填写事故通知单，具体内容包括：事故单位名称、地点、类别、遇险人数、通知人姓名(联系电话)及单位；出动小队及人数、带队指挥员、记录人、出动时间。2.4.3闻警集合：兼职矿山救护队接警后必须在20min内到指定地点集合，电话值班员向带队指挥员报告事故情况，小队长清点人数(不少于6人)后，简要布置任务。7

2.4.4入井准备：人员集合完毕后，立即着装，按照事故性质携带技术装备并进行战前检查，做好入井救援准备。评分办法： 闻警集合,20min内未达到规定人数(6人),每缺1人扣10分；事故电话内容记录不全、错误或缺项，每处扣0.5分；战前检查不正确扣3分；携带装备每缺少一件扣1分。2.5业务技能（30分）2.5.1业务知识（5分）兼职救护队应制定年度、季度、月度学习计划，并定期组织兼职救护队员进行业务理论知识考核。评分办法：（1）无年度、季度、月度学习计划，每缺一项扣1分。（2）组织兼职救护队全体指战员进行业务理论考试（试卷采用百分制），不参加考试每人次扣0.5分，考试成绩60分以下每人次扣0.4分，60-70分每人次扣0.3分，70-80分每人次扣0.2分，80-90分每人次扣0.1分。2.5.2综合体质（5分）兼职救护队应建立体能训练制度并制定计划，定期开展体能训练。（1）跑步2000m：12min完成；（2）爬绳：爬高3m；（3）引体向上：正手握杠，连续5次；（4）俯卧撑：10个；（5）仰卧起坐：10个；（6）哑铃：6kg（二个）上、中、下各20次；（7）举重：杠铃30kg，连续举10次；

（8）负重蹲起：负重30kg的杠铃，连续蹲起15次；（9）检力器：80s拉50次，上下碰响为1次。评分办法： 组织兼职救护队进行体能考核，达不到标准扣0.2分/人、项。不参加训练扣1分/人、次。2.5.3仪器操作（10分）兼职救护队应制定仪器操作训练计划，定期进行仪器应知应会学习和训练。评分办法： 随机确定5种仪器进行考核。采用各仪器单独扣分的方法计分，单项标准分扣完为止，满分减去个人合计扣分为个人仪器操作得分。所有参加考核人员的平均得分为本兼职救护队仪器操作得分。仪器部件名称及有关操作内容以仪器说明书为准；应知与应会得分各占50%；应知部分每种仪器至少提两个问题，每错1题扣0.5分。2.5.3.1正压氧气呼吸器（2分）应知：仪器的构造、性能、各部件名称、作用和氧气循环系统。应会：能够正确的对呼吸器进行组装、校验、维护保养。评分办法： 不会对呼吸器进行正确校验，扣0.5分，每有一项指标不合格扣0.2分。2.5.3.2自动苏生器（1分）应知：仪器的构造、性能、使用范围、主要部件名称和作用。应会：自动肺频率调整、气密性检查、安置伤员、苏生器准备，模拟苏生及注意事项等。评分办法： 9

苏生器准备操作程序:操作者着战斗服，在操作台前成立正姿势。检查人员发出“开始”口令（计时开始），操作者打开苏生器盖子，打开氧气瓶开关，开、关一下引射器，理顺吸引管；将自动肺接在靠近引射器的输氧管上，试验自动肺是否动作，将面罩接在自动肺上，拉出自动肺标杆，理顺输氧管；将自主呼吸阀接在另一根输氧管上并与面罩、储气囊相连接，开、关一次气体配气阀，检查是否过气，理顺输氧管，举手示意，操作完毕。60s完成，超过时间扣1分，操作不正确扣0.5分。注：自动肺、呼吸阀接错，接头松动、面罩脱落，自动肺标杆未拉出、输氧管未理顺，顺序颠倒，均视为操作不正确。2.5.3.3呼吸器校验仪（1分）应知：仪器的构造、性能、各部件名称、作用及各项性能指标。应会：对校验仪自身完好性及氧气呼吸器各项性能正确进行检查。评分办法： 不会正确对校验仪和呼吸器进行检查校验扣0.5分。2.5.3.4瓦斯检定器（1分）应知：仪器的构造、性能、各部件名称、作用及使用中的注意事项。应会：使用前的准备工作, 正确检测甲烷和二氧化碳。评分办法： 操作不正确、检查结果错误，扣0.5分。2.5.3.5一氧化碳检定器（1分）应知：仪器的构造、性能、各部件名称及作用。应会：对一氧化碳三量（常量、微量、浓量）进行检查，会读数，会换算结果。10 评分办法： 三量检查不正确、读数或换算错误，扣0.5分。2.5.3.6氧气检测报警仪（1分）应知：仪器的技术参数和使用中的注意事项。应会：正确检查空气中的氧气含量。评分办法： 不能正确检查扣0.5分。2.5.3.7灾区电话（1分）应知：仪器的构造、性能、各部件名称、技术参数、作用及注意事项。应会：正确使用灾区电话联络。评分办法： 不会正确使用扣0.5分。操作程序: 3名操作者着战斗服，准备好灾区电话。检查人员发出“开始”口令（计时开始），操作者将灾区电话从箱内取出，安装好，1人在基地，2人放线并在 100m处与基地通话，基地做好通话记录后，收线返回基地。5min内完成。要求:由两人操作,2min在200m距离铺设安装完毕,并正常通话；由1人5min放线500m，并将全部收回。2.5.3.8压缩氧自救器（1分）应知：仪器的构造、性能、原理、使用条件及注意事项。

应会：能正确为自己或他人佩戴自救器。评分办法：

不能正确佩戴，1人扣0.3分。操作程序:（1）携带时应斜挎在肩膀上。11

（2）使用时，打开外壳封口带搬手。（3）打开上盖，左手抓住氧气瓶，右手用力向上提上盖，氧气瓶即自行打开，最后将主机从下壳中拖出。（4）摘下安全帽挎上颈带，戴上安全帽。（5）拔掉口具塞，将口具放入嘴内，牙齿咬住牙垫。（6）将鼻夹夹在鼻子上，开始用嘴呼吸。（7）在呼吸的同时按动手动补给按扭，大约一、二秒钟将要充满气囊时，立即停止（使用过程中如发现气囊空瘪，供气不足时可按上述方法按动手动补给按扭）。（8）将颈带调整到合适位置。举手示意，操作完毕。（9）60s内完成。2.5.3.9 2h正压氧气呼吸器（1分）应知：仪器的构造、性能、技术参数、各部件名称及作用。应会：呼吸器的维护保养，能够在规定时间内将四小时呼吸器更换为二小时呼吸器。能够正确地对仪器进行校验。评分办法： 仪器不合格扣0.5分；更换呼吸器不正确或超过时间扣0.2分。操作程序：（1）由三人配合操作，其中一人为遇险者，另二人为操作者，分甲、乙，甲在遇险者身前，乙在遇险者身后。（2）检查人员发出“开始”命令起表，甲将两小时呼吸器置于遇险者面前，拔掉口具三通帽，连接好面罩，调整好头戴；在乙的配合下，将面罩下鄂对准遇险者下巴，上提面罩，将网套套在头部，拉紧头带；打开氧气瓶，按手动补，充满气囊。（3）乙在甲操作的同时解开遇险者的四小时呼吸器腰带，关闭氧气瓶，摘下遇险者安全帽，松开面罩头带,在甲将两小时面罩置于 12

遇险者下巴的瞬间，取下原有面罩，协助甲给遇险者佩戴好两小时面罩，摘下遇险者的四小时呼吸器。（4）甲将二小时呼吸器的背带置于遇险者的肩上，系好腰带，戴上安全帽，举手示意，操作完毕。（5）40s内完成。2.5.4一般技术操作（8分）2.5.4.1一般要求（1）操作项目：挂风障、建造木板密闭墙、建造砖密闭墙（均2在断面为4 m的不燃性梯形巷道内进行）、安装局部通风机接风筒、接水管。（2）佩用氧气呼吸器在模拟灾区工作，必须使用规定的音响信号；暂不使用的装备、工具可放置在基地，工作结束后必须带回。音响信号使用不正确，每次扣0.2分，发现丢失工具一件扣0.2分。（3）在灾区工作时，氧气呼吸器发生故障应立即处理。当处理不了时，全小队退出灾区，处理后再进入灾区继续操作。操作中出现工伤事故，不能坚持工作时，全小队退出灾区，安置伤员后，再进入灾区继续操作；少于6人时，不得继续操作。出现呼吸器故障、工伤每次扣2分。退出灾区不能完成任务，该项无分。

2.5.4.2 挂风障（1分）标准要求

① 用4根方木架设带底梁的梯形框架，在框架中间用方木打一立柱。边柱、立柱必须座在底梁上。边柱紧靠两帮，立柱上下垂直，且距两边柱间距差不大于50mm。② 风障四周用压条压严，钉在骨架上。中间立柱处，竖压一根压条，每根压条不少于3个钉子，压条两端与钉子间距不得大于100mm。同一根压条上钉子的间距差不得超过150mm。13

③钉子必须全部钉入骨架内，钉帽必须接触到压条，跑钉、弯钉允许补钉。④ 结构牢固，四周严密。⑤ 5min内完成。评分办法 ① 不按规定结构操作扣0.5分。② 少一根立柱或结构不牢（用一只手推移位，不能用力冲击），该项无分。③ 每少一根压条扣0.5分。④ 每少一个钉子、钉子未全部钉入骨架内、钉帽未接触到压条，跑钉、弯钉未补钉，每处扣0.1分。⑤ 钉子距压条端头大于100mm，每处扣0.1分。⑥ 压条搭接或压条接头处间隙大于50mm，每处扣0.1分。⑦ 立柱上下垂度超过50mm、距两边柱间距差大于50mm,边柱与帮缝大于20mm、长度大于300mm，障面孔隙（从压条距顶、底、帮2的空隙宽度大于20mm处始量长度，计算面积）大于20cm，每处扣0.2分。⑧ 风障面不平整，折叠宽度大于15mm，每处扣0.2分。⑨ 同一根压条上，相邻两个钉子的间距不符合要求，每处扣0.2分。⑩ 超过时间扣0.5分。2.5.4.3建造木板密闭墙（2分）标准要求 ① 骨架结构：

(a)先用3根方木设一梯形框架，再用一根方木，紧靠巷道底板，钉在框架两腿上。

(b)在框架顶梁和紧靠底板的横木上钉上4根立柱，立柱排列 14

必须均匀，间距在380—460mm之间（中对中测量，量上不量下）。② 钉板要求：

(a)木板采用搭接方式，下板压上板，压茬不少于20mm，两帮镶小板，在最上面的大板上钉托泥板。

(b)每块大板不得少于8个钉子（可一钉两用），钉子必须穿过两块大板钉在立柱上。每块小板不得少于一个钉子，每个钉子要穿透两块小板钉在大板上。钉子必须钉实，不得跑钉。

(c)小板不准横纹钉，不得钉劈（通缝为劈），两小板压茬不少于20mm。（d)托泥板宽度为30—60mm，与顶板间距为30—50mm，两头距小板间距不大于50mm，托泥板不少于3个钉子，两头钉子距板头不大于100mm，钉子分布均匀。(e)大板要平直，以巷道为准，两端距顶板距离差不大于50mm。(f)板闭四周严密，缝隙不准超过宽5mm，长200mm。

(g)结构牢固。③12min完成。评分办法 ① 骨架不牢、缺立柱、缺大板，边柱松动（用一手推拉边柱移位），边柱与顶梁搭接面小于1/2，立柱断裂未采取补救措施，该项无分。② 立柱排列不均匀（间距不在380—460mm之间），扣1分。③ 大板压茬小于20mm，大板水平超过50mm，每处扣0.2分。④ 缺小板、小板横纹钉、小板钉劈、小板压茬小于20mm，每处扣0.2分。⑤ 大板钉子未钉在立柱上，小板未座在大板上，少钉1个钉子、跑钉或弯钉（未补钉）、钉子未钉在大板上，钉帽未接触到板面，15 每处扣0.2分。⑥ 未钉托泥板，扣0.5分。⑦ 托泥板与顶板或小板的间距超过规定，每处扣0.2分,少一个钉子，扣0.2分，两头钉子距板头超过100mm，扣0.1分，均匀误差大于100mm，扣0.1分。⑧ 板闭四周缝隙宽度超过5mm，且长度超过200 mm，每处扣0.2分。⑨ 超过时间扣0.5分。

2.5.4.4 建造砖密闭墙（2分）标准要求 ① 密闭墙牢固、面平、浆饱、不透明、结构合理、接顶充实，不得使用可燃性材料，30min完成。② 墙厚370mm，结构（砖）为一横一竖。按普通密闭施工，可不设放水沟和管孔。

③ 前倾、后仰不大于100mm。④ 砖墙完成后，除两帮和顶可抹不大于100mm宽的泥浆外，墙面整洁，砖缝线条清晰。评分办法 ① 墙体不牢（用一只手推晃动、位移）；结构不合理（不按一横一竖施工或竖砖使用大半头）；墙面透明，接顶不实；用可燃性材料接顶；墙面封顶后，里侧人员未出来，该项无分。② 墙面平整以砖墙最上和最下两层砖所构成的平面为基准面，墙面任何砖块凹凸，应不超过基准面的正负20mm，否则每发现一处扣0.1分。检查方法：分别连接上宽、下宽各三分之一处，形成两条线，在两条线上拉一横线，每层砖各查一次。③ 前倾、后仰大于100mm扣0.5分。检查方法：从最上一层砖两端的三分之一处挂两条垂线，分别测量两条垂线上最上及最下一 16 层砖至垂线的距离，其间距差均不超过正负100mm，否则，即为前倾、后仰。④每有一处大缝、窄缝、对缝各扣0.1分，墙面泥浆抹面，扣0.2分。⑤两帮小井未用砖块填实，每处扣0.1分。⑥密闭前1米范围内无杂物，否则扣0.2分。⑦超过时间扣0.2分。备注：(a)大缝：砖缝大于15mm为大缝（水平缝连续长度达到120mm为一处，竖缝达到50mm为一处）。(b)窄缝：砖缝小于3mm为窄缝（水平缝连续长度达到120mm为一处，竖缝达到50mm为一处）。(c)对缝：上下砖的缝距小于20mm为对缝。(d)紧靠两帮的砖缝不能大于30mm（高度达到50mm），否则，按大缝计。(e)接顶处不足一砖厚时，可用碎石砖瓦等非燃性材料填实，间隙大于30mm宽，30mm高时为大缝；若该大缝的水平长度大于120mm、深度大于墙厚的三分之一时，为接顶不实。2.5.4.5安装局部通风机和接风筒（2分）标准要求 ① 安装和接线正确。② 风筒接口严密不漏风。③ 现场做接线头，局部通风机动力线接在防爆开关上，操作人员不限，使用档板密封圈。④ 5节风筒，每节长度为10m，直径400mm；采用双反压边接头，吊环向上一致。⑤ 8min完成。17

评分办法 ①安装与接线不正确（线头绕向错误），每处扣0.5分。②事先做好线头，不使用挡板、密封圈，该项无分。③未接地线或接错，该项无分。④不采用双反压边接头；吊环错距大于20mm，每处扣0.2分。⑤接头漏风，每处扣0.2分。⑥超过时间扣0.5分。2.5.4.6接水管（1分）标准要求 ①直径不少于四寸，长2m的水管5根，只许一人把扳手。②螺丝拧紧，管垫均匀，管路平直，不漏水。③8min内完成。评分办法 每一处安装不合格扣0.2分，时间每超过1min扣0.5分，螺丝松动（手能拧动为准）一个扣0.2分，漏水无分。2.5.5医疗急救（5分）兼职救护队应，定期开展医疗急救训练。1）急救知识及心肺复苏 标准要求 兼职救护队指战员必须熟练掌握现场急救基本常识及处理技术。主要内容包括：伤员的伤情检查和诊断，常用医疗急救器材的使用方法及人工呼吸、心肺复苏（CPR）、止血、包扎、骨折固定、伤员搬运等。评分办法 急救知识回答不正确，1处扣0.2分。2）现场急救包扎 标准要求及操作程序 18

①由裁判指定3人对一名模拟“小腿开放性骨折伴动脉损伤出血(伤情由裁判设置)”的伤员进行急救，8min完成。②“模拟伤员”穿工作服、高筒胶鞋、戴矿工帽、矿灯，在规定地点仰卧，并按要求回答操作者的提问。③操作者按实战要求着装并佩带呼吸器，携带担架、夹板2块(长800 mm,宽100mm)、保温毯、急救箱。急救箱内备有各种急救物品。④操作者在距抢救现场10m的指定地点待命。裁判向操作者发出“开始”口令后起表，操作者迅速进入抢救现场。⑤发现伤员后，由首先到达现场的人员检查现场环境的安全状况，确保人员安全，并进行人体隔离（戴眼镜，戴手套）。⑥检查伤情：由一名操作者询问伤员“你怎么了？”伤员回答“我的左（右）腿受伤了”。操作者请求援助，固定伤肢，将伤腿上的高筒胶鞋模拟剪开、脱下，剪开裤腿，确认伤情，另一名操作者将伤员矿灯带解开，摘下矿灯、安全帽。⑦用指压法对动脉止血。两手拇指重叠压迫股动脉于股骨上。⑧指压止血无效，立即用止血带止血。在伤员大腿中上部1/3处，用布料或衬垫将腿包扎一圈，再用止血带缠绕两圈止血，然后在扎止血带处放上签有止血时间、止血部位、患者姓名、操作者姓名的止血卡片。⑨伤口处理。检查伤口处无异物，在伤口上盖上无菌纱布和敷料（纱布边缘大于伤口边缘30mm以上，敷料要盖住纱布），然后用绷带包扎。绷带从远心端向近心端进行螺旋包扎，第一圈不少于2圈，包扎时压边不少于绷带宽度的三分之一，绷带边缘大于敷料20mm以上，松紧适宜。⑩固定。在踝关节、膝关节两侧放上衬垫，在小腿内外两侧放上两块夹板，夹板上至大腿中部，下至足部。⑪两侧夹板要平行一致，两端头相差不得大于50mm。⑫用5条绷带将夹板固定，每条绷带至少缠绕4圈，上端绷带 19