采购降本工作计划

采购降本工作计划（精选10篇）

1.采购降本工作计划 篇一

xxxx我公司主要供应xx等项目，xx销售订单不足，生产量将锐减，分公司目前盈利能力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因素增加，资金严重紧张，给公司年度预算目标带来不利影响。为此开展降本增效，向管理要效益，在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总经理、总会计师任组员，保障xxxx年降本增效工作全面推进并取得实质效果。

我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较xx下降两个百分点，金额下降xx万元。

(一)稳固现有市场，积极开拓潜在市场

在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点;二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求xx生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级;三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。

(二)强基固本，增强各部门危机意识

xxxx年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。

(三)细化节流措施，加大成本费用的控制力度

1、优化生产工序，提高生产效率

在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化xx生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗;对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整;加强工艺监管与控制，督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本x万元。

2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本

在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。

从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把xx公司列为xx地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。

预计全年材料采购较上年节约xx万元。

3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗

在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理;重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗;严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造成本;根据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，解放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用xx万元。

4、合理安排发运，节约发运成本

在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。

xx分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等xx万元。

5、合理控制期间费用，提高盈利能力

xxxx年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用控制在合理范围之内。

销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到xx以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。

管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可控制的.为薪酬、修理费等，公司综合部将严格控制工资发放，保证年底控制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。

公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：

充分发挥xx系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》，指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。

加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。

严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。

执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。

积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠政策，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费xx万元。

通过以上措施预计期间费用较预算降低xx万元。

6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本

公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严格控制原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。

本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。

公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用xx万元。

7、继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。

一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。xxxx年办理退休xx人，节约人工成本xx万元。

二是推进机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。

三是利用疫情期间社保优惠政策，养老、失业、工伤保险2—6月减免，医疗保险减半征收，xxxx年可节约费用xx万元。

综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约xx万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行通报。

2.采购降本工作计划 篇二

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。即通过集中人力、物力、财力、管理等生产要素, 并以节俭、约束、高效为价值取向, 从而达到降低经营成本、获取最大管理效益, 进而使企业获得可持续发展的比较优势。

1、产业的发展需要以集约化管理为方向

国内外一流企业的成功经验告诉我们:在市场经济条件下, 产品的竞争说到底是企业人财物核心资源的竞争, 而核心资源竞争关键取决于企业集约高效管理的能力。因此, 当今企业均以科学管理理念为指导, 以集约高效管理为方向, 积极探索做强做大, 持续、快速的发展新路径。

笔者所服务的集团公司是从计划经济的行政性公司转变而来, 曾在公司制改制中完成了自身实体化改造, 形成了集团公司本部为主体的利润中心和以生产企业为主体的成本中心组织架构, 并在逐步建立和不断完善集约高效为方向的管理体制和经营机制的过程中, 赢得了企业持续、稳定的发展态势。

2、集约化采购是集团型企业物流经营的首选模式

当今企业采购可分为分散化和集约化两大经营模式。一般来说, 分散化采购具有管理难度大、工作效率低的特点, 而集约化采购特点不仅与其相反, 而且因有采购数量上的优势, 迎合了商品经济“在不超出价格弹性范围的情况下, 购买商品的数量与价格成反比”的购销规律, 可有效降低采购成本和提升资金的使用效率。因此, 以数量为优势的集约化采购, 必然成为集团型企业首选的物流经营模式。

笔者所服务的集团公司, 其原辅料的采购成本占到产品总生产成本的50%以上。经过多年对物流采购系统的改造, 完成了从分散到集中、从单一到集成的整合, 实现了采购成本从“1+1=2”向“1+1<2”的转变, 使企业的现金流向趋于合理、采购成本中心得到有效控制, 明显增强了企业的盈利能力。并形成了具有自身特色的集约化物流经营模式。

二、集约化采购必须有良好信息、资源作支撑

集约化采购是以需求集中为前提的经营模式。但要成功运作集约化采购, 还必须有良好的信息、资源作支撑, 以形成完整的物流管理系统。

1、健全原辅料供需信息系统是基础

一般来说, 企业原辅材料需求取决于产品的生产计划, 但产品生产计划会受产品市场需求波动而发生阶段或整体性的变化;又同质原辅材料采购价格也会受市场供需变化和供需方关系的影响而变动。因此, 集约化采购必须建立需求方品种、质量、数量、时间、地点为内容的客观信息系统和建立已合作供应方历年供应批量、同期价格及付款方式等各项相关技术参数为内容和未合作社会供应方诚信ABC划分为内容的客观信息库。以保证采购的有效性、及时性和最佳性。

笔者所服务的集团公司, 在建立需求方客观需求信息系统和供应客观供应信息库的基础上, 通过集约自身需求, 比照判断纵横, 形成了采购的决策依据。

2、建立资金统一调配使用是条件

资金是供需双方实现商品交换的重要条件。集中采购方因需求单位资金分散管理, 而又使用不均情况下, 一是因受采购付款条件影响, 难以做到及时采购;二是要保证及时采购, 将不合理地增加企业财务成本。因此, 集团型企业的采购资金必须是集中管理, 统一调配, 方能做到合理使用。

笔者所服务的集团公司, 通过建立集团层面的内部资金往来结算中心, 实现了对下属企业资金的集约化管理, 由于统一调配使用, 既有效地提高了内部资金的使用效率, 又同时满足了集团集约采购所需资金的统一支付。

3、专业部门协同配合是保障

集约化采购是一个系统工程, 涉及质量、技术、生产、供应、财务、审计、法律等专业领域和相关部门, 如何形成共识, 把握有效采购时机是个关键。

因此, 必须建立一个由企业主要领导或分管领导牵头的采购工作领导小组, 协调落实采购相关工作事宜, 做到具体事宜部门负责, 重大问题集体评审, 最后决策领导拍板, 来保证采购工作的有序推进。

笔者所服务的集团公司, 在分管领导的牵头下, 以生产物流部为主, 各部门分工负责, 协同把关, 有效地保障了集约化采购的科学决策。

三、集约化采购必须有科学的采购方案

如果建立集约化采购物流管理模式, 解决的是采购战略问题, 那么重要的采购战术问题必然是制定和实施具体的采购方案。只有战略和战术相配套, 才能凸现集约化采购的先进性。

近几年来, 笔者所服务的集团公司在集约化采购上面对世界经济动荡, 经济环境变化的影响, 经历了原辅材料采购市场波动挑战, 形成了以下的体会。

1、必须要有市场化的采购思路

集约化采购必须认真分析当前的宏观形势和每一项集约材料的微观信息, 以市场化思维来确定采购的总体思路, 即做到“应变而变”。例如:2007年, 集团公司分析了部分纸箱、塑料袋、纸盒和标贴略有上涨, 但总体市场价格相对稳定的基本状况, 制定了“扩大原辅料供应商范围, 实现公开竞标”的采购思路。通过组织80多家包装材料企业的竞标参与, 成功地降低了采购成本达230万元。

同年, 又对价格周期性波动的如砂糖、棕榈油、味精、葡萄糖制定了“利用集团资金优势, 集中择机采购”的采购思路, 成功地降低了采购成本达110万元。

2008年下半年至2009年, 本集团公司面对受国际市场粮食、能源、原材料价格的上涨影响, 国内生产和服务成本急剧上升, 导致原辅料价格普遍大幅度上涨的不利形势, 制定了“绕开现有的老供应商, 开展外围新供应商招竞标”的采购思路。

为此, 2008年采购资金同比节约量达到643万元, 2009年采购价格仍达到2/3同比保持下降、1/3增长低于市场增幅的业绩。有效地稳定采购成本, 抵御了通涨风险。

2、必须要有科学的采购方式

降低和锁定采购成本必须根据不同时期, 不同产品制定和采取多种形式相结合的采购方式。

例如:2006年, 砂糖走势与往年有很大不同, 国际食糖市场创下25年新高, 中国食糖市场价格也创出历史新高, 2月份冲到80年代以来最高价, 接近5700元/吨, 比2005年最高价还翻了一番。

根据这一形势, 集团公司就砂糖采取了四种方式相结合的采购形式。

(1) 择时购买

根据数据资料, 每年砂糖的新榨季 (12月—4月) 价格相对较低, 因为这时旧砂糖库存还未消化完毕, 新砂糖已经产出, 市场供应量相对大于需求量。然后砂糖价格会因库存下降而逐步走高, 到7、8、9、10月价格相对较高, 高低价格一般相差400元/吨—600元/吨。

根据这一分析判断, 本集团公司利用资金优势, 选择在2、3月份 (择机) 进行了大批量 (批量) 采购, 有效的锁定了砂糖的采购成本。

(2) 多家采购

砂糖的供应商具有一家独大的明显特点。这部分独大供应商目前以其供货的保证和规范的服务, 已赢得了大部分采购商的青睐, 但也因为供应的垄断性增强了供货价格的刚性要求。而与其共存的小供应商虽然在紧销时供货难以保证, 但其货源充沛期的价格灵活性确远远大于独大供应商。

在这种情况下, 本集团公司根据比价采购的原则, 在保持与大供应商采购关系的同时, 在市场货源充沛期积极与小供应商接触谈判, 保证了最佳的采购价格成交。

(3) 产地购买

广东、广西两地是砂糖的产地, 在当时价格走高的情况下与上海市场的差价在200—300元/吨左右, 而从产地到上海的运输价格在150元/吨左右, 这样就有50—150元左右的地区差价。

根据这一情况, 本集团公司果断的从产地购买了一批砂糖, 通过船运, 以低于市场的价格提供给了各品牌公司使用。

(4) 国家竞拍

每年, 国家都会根据砂糖的产销情况, 进行3—5次不等的国家储备糖竞收 (拍) 的举措, 意在调控砂糖的价格, 使之趋稳。

本集团公司根据这一信息, 由于积极前期准备, 顺利参与了竞拍, 并以每吨砂糖集约成本450元左右的低价, 实现了交割。

通过以上多种形式相结合的采购活动, 本集团公司在当年共节约了砂糖采购成本达50.47万元, 有效地抵御了市场采购风险。

3、必须正确把握集约化采购的“惟价格论”

价格水平的高低是影响采购成本和采购效果的一个重要指标, 但并非是集约采购工作的“全部”指标。采购实践证明:没有对供应商成本的客观估算而盲目压价, 会使供应方无法接受而导致采购失败;没有取得供应商对产品质量和售后服务承诺的低价位采购, 还可能成倍地增加了采购成本。

因此, 无论对哪一类入选的供应商都必须通过实地调研来取得该单位技术质量、运行效率、服务水准及财务状况等第一手信息, 并以此作为判断、评估的依据, 从而对符合条件的供应商作出客观的成本估算, 以保证公开市场采购, 达到合理的批量低价效果。

4、必须制定规范的操作流程

集约化采购涉及多个部门, 多个环节, 本集团公司通过三个关键点的管理, 来保证向生产企业原辅料供应的质量、数量和期限的可靠性和有效性。

(1) 编制采购计划

计划的编制是实施集约采购的基础。必须具有需求的客观性、及时性和可操作性。具体编制程序如下:根据生产企业分月分品种的年度生产计划, 编制所需原辅料的采购使用计划书;根据采购市场行情变化, 在对所采购物历史价格轨迹和当今价格趋势的分析基础上和确定采购方式、编制采购预算, 形成详细采购计划;根据集约采购组织管理程序, 采购计划经采购工作领导小组和使用企业审核修改后, 形成具体采购方案。并由集团公司决策层作最后审定批准;根据决策层审定批准书, 资产管理部门根据采购计划统筹资金, 生产物流部组织实施采购。

(2) 供应商的选择

供应商的选择是实施集约采购的条件。合格供应商必须具备诚信、规范、优质、高效等特点。具体选择方法如下:通过网上和有关方面推荐等途径选出第一批供应商名单;要求供应商提供营业执照和应具备能反映其质量保证的“几证”, 第二次筛选后符合我们要求的进入招标范围;投标及应标书的开启后, 对新供应商进行“百分制”评估 (包括企业情况介绍、生产能力、设备情况、质量管理手段等等) , 第三次筛选“入围”单位;实地考察与综合评分结合后, 第四次筛选确定合格供应商。

(3) 监督与检查机制

监督检查是实施集约化采购的保证。成功的采购不仅需求建立在依法签约、履约的基础上, 而且必须建立在供需过程对应, 最大限度满足需求利益之上。因此, 必须由相关部门加强过程监察, 并及时将监察情况反馈决策层和执行层, 以保证采购的高效实施。具体监督检查内容如下:有关原辅材料采购制度的执行情况;原辅材料采购比价择优情况;集约采购和评审小组评定的合格供应商和核定价格的执行情况;集中采购、供应的业务在企业的执行情况。

四、做强集约化采购必须建立两个外延

1、采购战略联盟

本集团公司在集约采购实践中体会到:社会性采购带来的是良好的选择性, 但缺乏相对的稳定性, 特别是缺乏紧缺品采购的保障性。而有效的采购必须有良好的选择性和相对的稳定性为条件。

因此, 本集团公司在社会性采购的基础上, 积极寻求优秀的供应商, 共享资源优势, 共谋发展之道, 建立合作稳定, 末尾淘汰的重点原料采购战略联盟, 有效地满足了集约高效的采购。具体做法如下:以供应方客观信息库为基础, 划分诚信ABC, 其中A类为主、B类为副、C类为候补, 建立采购战略联盟;以需求方所需求物的品类、质量、技术、需求数量和时间及历史采购信息库为基础, 借助当今同质价格走势信息, 与联盟成员单位建立相关信息通道;通过信息通道的沟通, 为双方在相对价格低位时做好必要的战略储备, 共同抵御潜在供需风险奠定基础。

2、集约采购平台的共享

集约采购以量为优势, 做大采购平台, 既可实现资源的共享, 又可提升平台的有效性。具体做法如下:以本集团公司集约采购为主体, 扩展到系统兄弟集团公司共同开展共性项目的集约采购工作, 增强同供应商谈判的砝码;以本集团公司集约采购管理方式为基本运作模式, 利用现有集约平台, 开展“统谈分签”的采购工作, 增强采购的灵活性。

五、本集团公司集约化采购取得的成效

2004年以来, 笔者所服务的集团公司通过集约化采购的探索和尝试, 以采购为主的物流管理水平得到了明显提升, 并取得了一定的成效。

1、采购时间和资金的节约

从2004年至今, 通过集约化采购共节约各类采购资金8000多万元, 不但直接为集团创造了经济效益, 而且保障了供应, 保证了生产。同时, 集约化的管理模式整合和优化了资源的配置, 使流程的设置更加扁平化, 减少了中间环节, 提高了采购管理的效率, 也间接地为集团创造了经济效益。

2、集约采购的品种和方式不断扩大

集约化工作开展以来, 集约化采购的品种和规模不断的扩大, 从最初的7个品种扩大到如今的20多个大类, 目前集约采购资金已经占到整个集团全部采购资金的80%以上, 共性材料的集约已经接近100%。

随着经验的积累, 集约化采购的方式也越来越多种多样, 而且日趋灵活。除了公开招投标的方式外, 还通过国外进口、产地购买、国家竞拍、外围寻价等各种方式相结合, 实现采购效益最大化。

3、集约化采购日趋“规范化、标准化、专业化”

3.采购降本工作计划 篇三

[关键词]降本增效；成本管控；公允价格；监督

近几年来，电力市场持续低迷，全省电网用电负荷大幅度下降，上网电价连续下调，公司的生产经营面临着巨大压力，在此背景下，潞安容海发电有限责任公司充分发挥党政一体化优势，通过构建成本管控体系、物资采购公允价格体系、大监督体系、激励机制等方式积极开展降本增效工作并取得实质性的成效。

一、公司基本情况

潞安容海发电公司是于2008年4月建成投产，有正式员工270人，劳务委派人员160人，是一个以中煤和煤矸石为主要燃料的高效环保型资源综合利用电厂，厂区占地面积12.09公顷，安装两台480t/h超高压、中间一次再热式循环流化床锅炉，配套两台135MW超高压、直接空冷、抽汽式汽轮发电机组。年消耗中煤和煤矸石约140万吨，年发电量约16亿千瓦时，供热面积160万平方米，产值约4.8亿元/年。

二、力促降本增效体系的构建

降本增效是保证企业持续发展的基础。潞安容海发电公司为有效控制生产经营耗费，提高经济效益，增强抵御内外压力的能力，党政合力总结出了一套以成本管控体系、物资采购公允价格体系、大监督体系、激励机制等方式为基础的降本增效新途径，确保各项经营指标顺利完成。

1、党政一体构建成本管控体系

2014年7月，潞安容海发电公司成立了“三个委员会”一是成立成本监管委员会。组长由公司总经理及党委书记担任，副组长由公司副总经理和总工程师担任，成员由财务部、计划部、生产技术部等相关部门负责人组成，成本监管委员会下设办公室，设在财务部。成本监管委员会主要负责成本管理原则的提出、成本管理制度的建立、健全和监督执行，资金、材料计划的审批，成本的测算和分析工作，同时负责对部门、车间的成本考核。二是成立了竞争性谈判委员会和价格委员会，分别负责对采购项目的综合分析和范围确定并负责价格谈判，最终确定价格。潞安容海发电公司成本监管委员会、竞争性谈判委员会和价格委员会已经进入正常运行阶段，也标志着我公司以“三个委员会”为基础的成本管控体系基本构建完成。

2、党政一体构建物资采购公允价格体系

潞安容海发电公司物资采购公允价格体系是指该公司组织物资供应、计划、财务、工会、纪委等相关部门对常用设备物资进行市场调研，得到市场公允价格。物资采购部门在设备物资采购的时，要参考市场公允价格，采购部门按要求将拟采购的物资价格、规格、型号、数量等情况报纪检监察部门进行公示。公示期间由纪检监察部对采购的物资进行抽查，与市场价格进行比较，发现采购价格高于同期市场价格的提出监察建议，采购部门按监察建议进行整顿。

3、党政一体构建大监督体系

大监督体系是指公司党委领导的纪检监察部门、工会宣传媒体等具有监督职能的部门与公司计划、财务、审计等部门之间相互协调、紧密衔接，实现横向、纵向的信息共享，资源共用，优势互补，相互促进，协调配合，联动贯通，形成监督工作的一体化、一条线，形成事前、事中、事后监督与动态、过程、结果监督及责任追究相融合的科学监督体系。大监督体系主要有以下几点作用：一是突出决策督查，确保政令畅通。紧紧围绕公司工作重心，把推进公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实作为大监督体系运行的根本任务。创新工作举措，加大监督力度，提高干部执行力，有效防治重大决策执行过程进展缓慢、落实不力、影响发展等问题。二是强化重点督查，确保各项生产经营目标完成。按照统筹兼顾、突出重点的要求，突出抓好安全生产、物资采购、财务管理等重点工作的监督，及时跟进，做好各项服务、监督、保障工作，有效预防腐败行为的发生，确保公司确定的目标任务全面完成。三是狠抓专项查办，确保监督质量。对公司领导批示、交办的事项进行查办，是大监督工作的重要组成部分。要按照时间节点，及时反馈，务必做到批必查、查必清、清必果、果必报。对重要查办事项办结后，要举一反三，采取措施，推动与之相关的配套制度的落实。四是关注职工群众，确保问题解决。要经常深入基层、深入实际，倾听职工群众意见，掌握真实情况，解决实际问题。特别是解决发生在职工群众身边的不正之风和腐败问题。对职工群众反映的热点难点问题，要加大监督力度，协调方方面面的力量，一件一件进行监督，一项一项协调落实，确保职工群众满意。

4、党政一体相结合的奖惩激励制度

容海发电公司实行经营分析会例会制度，每月、每季度、每年均召开经营分析会，对部门、车间的生产任务进行考核，考核结果直接与工资奖金挂钩，并作为干部选拔、评先选优的重要参考。在加强公司层面的物质激励的同时，更注重发挥党委的政治优势，通过情感激励，不断的让员工产生一定的期望，触发其工作的动力，产生更大的工作积极性和创造性，从而达到实现企业更好的绩效目的。公司党委建立了党员联系群众、服务群众管理办法，党员干部抽出更多的时间在一线与员工进行交谈，了解他们的工作生活情况，关心关注解决他们的困难和问题。逢年过节要亲自对家庭困难的员工进行家访，要对离职退休老干部进行慰问，送上组织的关怀和关心，解决职工工作生活中的实际问题，组织各种比赛，增强职工的集体荣誉感，通过各种手段改善职工的生活环境、工作环境，充分调动职工的工作积极性，能实现全员参与成本核算和控制的目的，能调动全员、全方位、全过程降低成本的积极性，发挥最大潜能，使企业高效运转。

三、取得的成绩

一是在资金费用管理方面，公司成本监管委员会加强对各项费用的监督控制，以提高资金使用效率，降低经营成本，大额资金使用必须按照“三重一大”事项的相关规定进行决策，公司成本监管委员会严格落实年度费用指标，树立费用指标考核的严肃性，刚性考核、刚性兑现；完善了消耗性材料定额、轮换性备品备件定额、事故备品定额，准确评估维护和大修费用；严格年度预算外项目的审批，有效控制非生产费用对生产费用的挤占，最大限度地满足生产费用需要。2014年，特别加强对非生产费用的管控，使办公费、车辆运行费同比下降15%，业务招待费同比下降50%，运费同比下降5%。

二是在燃料成本控制方面，强化燃煤掺烧掺配工作，燃料成本占公司总成本的45%，为此公司特别成立了燃煤管理专业领导组，加强煤场科学化管理和监督管控，在保证机组安全运行的前提下，进一步加大煤矸石掺配比例，将入炉燃料热值控制在3500±300Kcal/kg，有效降低了燃煤成本，确保完成全年掺烧矸石40万吨，节约标煤20000吨的目标任务。同时充分利用好循环流化床锅炉煤种适应较广和NOx排放较小这一先天优势，将优势转化为效益，积极探索掺烧高硫、价格低的劣质煤，进行掺烧试验。

三是设备物资采购方面，充分利用物资采购公允价格体系，公司纪检监察部门将根据公示情况不定期对物资采购情况进行抽查，发现采购价格明显高于市场公允价格，纪检监察部门提出监察建议，暂时中止采购，物资采购部门进行重新招标或商务谈判，参照市场公允价格签订采购合同，同时对采购流程、议标程序等方面提出整改意见，有效的降低了公司的采购成本。

四是机组的节能改造和经济运行方面，对现有设备进行节能改造，特别是对厂用电率影响较大的设备，如对凝结水泵和一次风机进行变频改造，对空预器和破碎系统的改造，都大大提高了机组的运行效率。同时优化机组运行，如：夏季工况通过多种手段降低空冷凝汽器背压运行，平均背压由30KPa降为20KPa以下，按照汽轮机背压每降低1KPa可减少标煤耗量为0.5g/kwh计算，公司以夏季工况（7、8、9月份）发电量4亿kwh，可节约标煤为2000吨。对重点耗能设备的监控，发现机组空预器漏风的现象严重，更换风管之后，一次风机、引风机电流明明显下降，使厂用电率下降了0.5%，不仅增加了公司的收益，同时也提高了机组运行的安全可靠性。

五是在财务费用和劳务费用方面，合理安排贷款结构，降低利率，同时争取房产税、土地使用税的减免，积极稳妥推进综合利用电厂所得税的减免等工作。强化对劳务费用的管控，对公司劳务用工情况进行了排查，降低管理费，严格控制超标费用支出；进一步削减物业岗位设置，降低费用支出；通过对设备的治理，减少现有系统对零工岗位的需求，严格控制零工的使用，做到精细化的经营管理，全方位降本增效，有效控制公司生产经营耗费。如在物业管理费方面，公司价格委员会组织通过物业公司的谈判，对物业承包的工作量进行重新核定，减少了一些不必要的岗位，同时对部分服务的计价方式进行友好协商，使承包合同价比上一年下降35%。

四、工作的不足与改进方法

4.降本增效计划方案--机电维修 篇四

我部门就深入实施降本增效，确保完成考核指示，对任务进行责任划分，制定出以下工作计划：

1.加强生产管理

全面掌握每台发电机组实时的运行状态，发现小故障，做到紧急停机维修，避免积累成大故障发生，造成大修周期长，大修费用高现象发生。

实时统计发电机组的运行时间，按时安排机组预防性维护保养及大修，保证机组正常有效的运行，延长使用寿命。

2.扩大维保力量

加强员工理论及实操技能培训，实施师带徒计划，培养出一批维修骨干技术员工，加强人才梯队建设。

实行维护保养与排采统一管理化，原有固定区块各设立单一的排采和设备维护两个班组，现将两组合并，实现对机组维护及排采工作流程的合并化，同时节省出车辆及人员。

保证一台车到达的单井，排采工作与设备维护工作的同时进行，节省出更多的时间，提高效率的同时，确保工作量的完成。

3.维保成本的控制

针对各机组运行区域空气环境情况制定出详细的三滤更换周期，对受空气环境影响较小的生产区，可以对其空滤进行清洗反复利用。

制定详细的水箱清洗计划，可制定自行清洗方案，已达到降低成本的目的。

可根据机组的损坏情况及地理特点制定详细的现场维修方案，以节约高额的吊装费用。

制定对柴油机油泵的定期校验周期，定期校验油泵以达到油泵的有效的工作状态，能够更好的节约燃油，从而达到间接的节省燃油成本目的。

大修状况下，制定旧件及半损件的重复维修利用计划，达到节约维修成本的目的。

4.油改气方案

实时与排采部门观察统计产气单井产气情况，在满足燃气机组使用情况下将原有燃油机组更换为燃气机组，实现自产自用降本增效。

目前已更换机组共计18台。5.阀组机组的有效利用

实时统计各阀组发电机组输出功率及多带单井数量及负荷，对于两台共同输出所带阀组生产区域，统计其满足单台功率负荷条件下实行变电柜并联的方式，只用一台运行就可满足现场生产需求。达到节省机组维保成本的目的。

先已完成阀组机组有效利用共计2个阀组 6.200KW机组整改方案

对于前期建设200KW机组阀组，可更换设计为2台50KW机组带单井节能电机方案。

50KW机组维护保养成本费用低，故障率低，大修成本低，使用燃油量上远远低于200KW机组。

该设计方案在投产排采开端就能够更好的实现降本增效的目的。

柿庄南采气厂机电维修队

何沁亮

5.降本增效工作总结2012.3 篇五

工程部

2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实意义。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

一、推进在建工程施工

1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。

2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区

大门施工。

3.大力推进全厂达标投产工程施工。

4.积极筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔

业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的责任和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方提供基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方提供施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。

三、加强的施工安全、向安全生产要效益

众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从一定意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。

四、加强在建工程日常管理

要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。

五、下一步要采取的降本增效措施

1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。

3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益

4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率

5、积极参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。

6.降本增效工作是企业永恒的主题 篇六

————凯跃集团挖潜降耗领导小组

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。开源节流、降本增效的理念自古有之，荀子在2000多年前就提出“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富”的思想；宋朝开国之君赵匡胤，在皇袍加身之后，仍是“宫中苇帘，缘用青布，常服之衣，浣濯至再。”由于他勤俭治国，从而奠定了宋代三百余年的基业。

步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。中国文化倡导的勤俭节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为凯跃集团的灵魂。

为了应对面对复杂的市场环境，凯跃集团广泛深入地开展多种形式的挖潜、降耗、增效活动，努力构建节约型企业，提高全员的危机意识、节约意识，使挖潜降耗增效成为企业每一个员工的自觉行动。“节约光荣，浪费可耻”已经成为凯跃集团的光荣传统。作为凯跃集团的员工“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于凯跃人灵魂的深处。发展是永恒的主题，勤俭节约是不变的精神。凯跃人深知，只有坚持“两个务必”，把“全员节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。

一、充分认识挖潜、降耗、增效工作的重要性

在市场经济型环境里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，我们集团在改革开放的环境中应运而生，在逆境中成长。我们更应该充分的贯彻挖潜、降耗、增效这个道理，这样才能更好的成长，更好的完成集团和事业部的各项生产任务。

1、全方位挖潜、堵漏、降耗、增效

在生产管理中，我们往往忽视一些细节，然而我们及时发现及时更改，这是一个很好的兆头。我们不光要在每一个螺丝垫片上下功夫，还得再设备管理、生产管理、日常开支上精打细算。牢固树立成本意识，时刻贯彻好降低成本这一理念，以主人公的心态认真节约成本，降低成本。我们必须认真的认识到挖潜、降耗、增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。俗话说千里之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点滴滴做起，态度决定一切。

2、挖潜、降耗、增效工作的展望 彻底贯彻挖潜、降耗、增效任务，不是一两天的事而应依随集团的长期发展，建立长效的机制。我们必须要完善制度，规范管理，形成长效机制。在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三尺非一日之寒，我们要持之以恒。加强对员工的教育，做到奖惩并行。首先我们要让职工充分认识挖潜、降耗、增效这个机制的重要性，大雁南飞都有领头的，因此我们要发挥职工的优势，让员工做表率，这样上行下效，久而久之我们的挖潜、降耗、增效就会形成习惯。在降本充分贯彻后我们就有资本去完成增效这一机制了，这样一环扣一环，整个机制才能充分的实施。在增效这一方面，我们必须做到控制质量保证船舶的具有良好的性能。我们不能盲目增效，必须在保证质量的前提下进行。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为集团挖潜、降耗、增效这一机制贯彻实施尽一份微薄之力。

3、推进全方位的挖潜、降耗、增效。推行责任成本管理体系，促使全员参与挖潜、降耗、增效。生产线、车间应主动贯彻实施挖潜、降耗、增效这一机制，制定措施，做到赏罚分明。出现什么质量问题从管理人员到下面基层负责人一起对事件负责任，如果是在生产中找到新的方法能够缩短工期且保证质量的前提下，应该给予相应奖励。这样才能更好的在保证质量的前提下做到增效。其次，车间还应该对员工定期进行技能培训及考核，确保人人都能上岗，人人都能处理好不同的问题。在考核中对那些表现突出的进行奖励，考核不光要进行书面考核，还得进行实践考核，然而实践考核是比较难实现的，毕竟不可能在生产中给你实践考核的机会，这样生产任务就很难完成了。所以说要实现挖潜、降耗、增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，挖潜、降耗、增效的成果自然或呈现在眼前。

二、挖潜、降耗、增效是企业持之以恒的重点工作

挖潜增效、降低成本、堵漏减支是企业管理的一项永恒主题，对于一个大型民营企业来说，越是在外部经营环境困难、企业利润大幅下滑的情况下，越要有效控制生产成本，控制各项支出。在当前原材料上涨、市场萎缩的情况下，成本控制的好坏决定了企业的生死存亡，必须通过精益管理压缩可控费用，学会过“紧日子”———干毛巾也要拧出“三滴水”。

首先，控制配件采购费用。要想控制成本，必须把好这一关，要做到用多少领多少，杜绝浪费。发挥规模、专业优势，组织集中招标采购。通过建立战略合作伙伴关系，使企业通用性物资为“零库存”。其次，生产要追求最低消耗。我们应该自觉地养成精打细算的习惯，从点滴做起，注意节约每一度电、每一根大柴。充分利用好原材料，坚决做到不浪费。加强现场控制，制定相关措施，不定期抽查生产消耗情况。在原材料的浪费控制上应建立建全奖惩制度，确保消耗控制目标实现。

第三掌控好资金。发挥资金的最大效益，通过集中支付、统一采购、深度挖潜等手段，实施资金集中管理，提高资金利用率，落实各项节能降耗措施。控制成本必须环环相扣，所有财会人员必须认真贯彻这一点。

7.开源节流降本增效工作总结专题 篇七

根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：

一、合同管理方面

随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

二、加强人事劳资管理

加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

三、财务管理方面

1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。

在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。

2.严格控制成本费用支出

公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

8.采购降本工作计划 篇八

2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。

（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。

（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。1.烟叶生产方面。

（1）“一优”即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。

（2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。减少用工数量方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。

减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。同时落实淘汰制度，提高专业化分级队伍的总体水平。二是保证收购时间，每天按四个时段分配收购量，提高分级效率，保证有效收购时间，避免收购时段之间收购量不均衡问题。

（3）“两提高”即“提高工作效率、提高等级质量”。提高工作效率方面：一是按组考核分级数量和质量，根据分级量发放分级工资，形成竞争机制，提高专业化分级队员的工作积极性。二是上面提到的每天按四个时段分配收购量，提高分级队员的工作效率。三是加强对各环节人员的考核，减少返工、怠工问题，确保收购过程的顺畅。

提高等级质量方面：一是通过加强分级队员培训和眼光平衡，提高分级人员分级水平。二是落实质量管理员或分级组长落筐制度，避免分级队员随意落筐或做人情的问题，确保等级眼光更加统一，提高等级纯度。三是烟叶仓库质检组人员在做好入库验收的同时，加强对收购站点点的巡查指导，及时发现和纠正等级偏差问题，不浪费能上等级的烟叶，提高上等烟比例和担烟均价，提高或稳定烟农种烟效益。

2.卷烟营销方面。

（1）优化卷烟结构。持续贯彻“五保”思想和“拓中、培高、保低”的品牌发展战略，继续拓展尚品狼、灰狼、硬中华、利群等优胜重点培育的市场规模，不断挖掘古田（1929）、红军灰等中高端细支烟的市场潜力，同时保障低端货源，做到供销合理，实现结构、税利双提升。

（2）打造特色模式。充分汲取XX历史、客家、红色和生态“四位一体”的文化资源，打造“五行”（金木水火土）特色营销模式，深化品牌发展单元建设。

（3）密切客我关系。引导客户使用微信“点餐”服务平台、手机APP订货平台、自建“微商圈”、开展微营销；继续做好现代终端形象审计改造；提高跨行结算率，方便客户使用，紧密客情关系。

（4）专销协同，维护市场稳定。一是监管卷烟经营大户，制止搭货销售的现象，维护市场价格稳定。二是监管重点区域，杜绝卷烟经营相对集中的地段低价竞销现象。三是加强节前节后、卷烟促销期等时段的监管，力阻礼品烟回流销售，变相降价销售等经营行为。四是专管所、稽查大队重点抓好辖区无证户、倒流烟、乱渠道烟等市场清理工作，为卷烟明码实价提供良好的市场环境。3.专卖管理方面。

一是认真贯彻落实省局“打假巩固根治持久战的”要求，推进专卖内管从事后检查向全程监管转变。从源头和流通两个环节扎紧篱笆，严格落实“一案双查”、“一事双责”和两级督办机制，加大督办力度。二是进一步拓宽打假情报信息来源，重点加强与邮政监管部门的沟通联系，开展对物流快递企业的监管，力争从源头寻找案件线索。三是继续加强与公安、工商、路政部门的合作，加大排查力度，防止制假行为向我县转移。通过卷烟打假打私，力争提高卷烟市场净化率，为增加卷烟销量提供空间。

4.综合管理方面。

(1)加强费用管理。一是严格执行中央八项规定。落实公务接待、会议费、差旅费、福利费等管理办法，确保规范管理不放松。二是深化财务报销审核关。从严把控成本费用支出，杜绝漏洞，提高财务监督与服务水平。三是严控费用支出。进一步严格有关费用支出，切实减少修理费、水电费、办公费、彩铃彩信等可控费用支出。四是协商在线支付手续费。经协商，信用社在线支付的手续费按支付金额的0.15%变更为0.05%收取，此举我县将降低手续费22万元。

（2）节约办公成本

一是节约水电费。下发了《落实降本增效降低水电费支出的通知》、《水电管理办法及实施细则》等文件，为各部门制定了年度水电费控制目标，对办公场所的用水用电、空调管理作出详细规定，制定了相关处罚措施；成立综合督查小组不定期在下班后检查各部门的灯光、电脑、空调等设备是否处于关闭状态；开展了节能灯具升级工作，将20瓦的普通日光灯更换成亮度相当的7瓦LED灯，目前已完成400余盏的灯具升级；截至目前全部员工宿舍已完成电表安装，计划7月起实行员工宿舍用电定额管理，超额自付模式，有望进一步减少电费支出。经统计，1-5月份公司水电费支出相比去年减少4.25万元，同比下降15.4%。二是利用互联网资源，提高办公效率，降低办公成本。充充分发挥OA、微信公众号、网站的作用，减少纸张和打印耗材的使用，建立微信工作群，对会议等事项由承办部门在微信群中通知，减少通讯费用，提高工作效率。

三是核定办公物品领用，实行核定并登记制度，对水笔等办公用品按科室人数进行核定，避免浪费。提倡实行双面打印，鼓励尽可能二次利用打印过的纸张，节约成本。

（3）盘活闲臵资产

一是在去年清查资产特别是闲臵房地产的基础上，进一步核实情况，梳理问题。对于资产质量较好，尚有使用价值的，可对外招租。对于资产质量较差、安全责任较大且权属存在问题的，尽快采取合理的方式进行转让。二是开展协定存款，提高资金收益。为提高资金收益水平，我司与当地农行、信用社和邮政储蓄银行开展基本账户存款按协定存款利率计息，协定存款起存金额50万。三是加强对废旧物资的回收利用，对旧麻绳、旧麻袋、钢架棚等物资进行回收再利用。

二、QC小组活动开展情况及成果应用

QC小组活动是推进精益管理的有效抓手，XX分公司在降低消耗、提高管理等方面积极开展QC活动，力争解决生产工作中的实际问题。

2016年，XX分公司发布2个QC课题：《降低烟基项目标识牌破损率》和《一种烤烟抑芽剂施用器械的研制》，其中我县自主研发的电动抑芽剂定量喷施器，每亩可降低抑芽用工1.7个，按照XX地区平均人工费用80元/工计算，每亩可降低人工费用136元；每亩可减少药剂成本8元，即每亩可节约成本144元。XX烟区2016年共推广电动抑芽剂定量喷施器3089台，覆盖全县80%的烟田，累计可节约成本约657万元；另一课题组已安装50块不锈钢材质烟基标识牌，目前暂无任何损毁，具体经济效益需到年底出结果。

2017年计划开展的QC课题有三个：《提高旅游区古田（红军灰）推介成功率》、《一种膜下烟开膜引苗器的研制》、《降低公司电费支出》。均已进行可行性和开展思路的研讨。下一步将通过现状调查、目标设定等步骤积极开展QC活动。

三、存在的问题与不足

目前，虽然在降本增效方面取得了较明显的成绩，但是，我们清醒的认识到，还存在一些不足和待改进的地方。

一是部分员工对降本增效的认识还不够深刻，在降本增效工作方面的执行力还不强，降本增效的措施和方法还不够丰富，降本控费思维还不够开阔，导致降本增效的整体效果得不到有效保障。

二是资产管理维护是公司的重要管理环节，也是管理难点。如何从源头、过程和处臵等全过程加强管理，实现资产的优化配臵和使用，从而达到降本控费的目标，这还需要进一步探索和努力。

三、下一步工作打算

一是进一步营造成本控制的文化氛围。推进降本增效与员工行为规范建设结合起来，通过行为倡导、行为禁忌，实现成本控制意识与降本行为规范的知行合一。不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求落实到具体生产经营和企业管理过程。

9.采购降本工作计划 篇九

河北钢铁王义芳突出“降本”和“创效”全面做好各项工作

河北钢铁集团国贸公司认真贯彻落实集团职代会暨工作会议精神，通过电话、视频会议、学习讨论会等多种形式，深刻领会集团会议精神实质，要求全体干部职工充分认识市场形势的严峻性和复杂性，坚定信心，自我加压，提升业务能力、改进工作作风，以“破釜沉舟、背水一战”的决心，突出“降本”和“创效”两个关键点，全面做好今年各项工作。河北钢铁王义芳为把集团要求落到实处，国贸公司结合经营实际，进一步细化分解全年指标，强化全成本理念，推进系统优化，全面挖潜增效。矿石供应方面进一步把握市场形势，控制长协与现货采购节奏，平衡优化矿石资源品种，满足生产需求;及时把握市场变化，灵活掌控长协贸易比例，充分发挥集团规模优势，争取最优价格和品种结构，降低采购成本。贸易经营方面利用自身优势与海外贸易资源积极开拓市场，充分利用香港、新加坡、北京冀钢联等贸易平台，河北钢铁王义芳把握集团子公司和民营企业资源需求，全面推动量大从优，量价互动的经营模式，实现经营效益最大化。出口创效方面主动把握时机，创新品种结构，拓展新兴市场，扩大出口市场;充分发挥长协客户优势，深化合作力度，河北钢铁王义芳把握不同市场客户的需求特点，制定好价格组合，确保2013年产品出口355万吨，出口创效3亿元，出口比例达到10%。河北钢铁王义芳物流降费方面加强物流各环节实时监控，建立预演评估制度，优化物流方案，降低物流环节总费用。贸易融资方面继续加大海外融资力度，拓展融资渠道，扩大融资规模;实施境内外联动，长、短期相结合，人民币与外汇有机匹配的融资组合，提高外汇资金运营效率，河北钢铁王义芳推动集团贸易融资一体化协同发展，实现资金运营收益最大化。库存控制方面继续加强库存管控力度，优化港口配置，全面实现港口资源共享，确保集团库存控制在300万吨水平。

2013年1月份，铁精粉价格低位徘徊，外部市场形势严峻，天气寒冷雾霾袭扰，矿山生产组织难度较大。该公司克服多方不利因素影响，河北钢铁王义芳迅速开展2013年指标分解及优化工作，河北钢铁王义芳按照“对标挖潜、指标创优、目标升级”的工作要求，结合生产经营难点，集中力量进行专项攻关。河北钢铁王义芳进一步明确以利润为中心的指导思想，突出成本效益意识，加大考核力度，加强成本管理，真正把成本指标落实到每个职工身上。强化质量达标意识，重视质量稳定工作，控制质量波动范围，确保质量满足用户需求。进一步做好市场跟踪、分析与预测工作，把握市场变化趋势，全面做好销售工作，圆满实现了元月开门红。

10.采购降本工作计划 篇十

尊敬的各位领导，各位同事们： 大家好!为响应集团公司号召，积极配合新中远“降本增效”工作的开展，运管部门在近期召开了一些会议，就如何落实做好“降本增效”的工作专门在会议上进行了讨论，会后并予以认真贯彻。

在“降本增效”工作的开展的过程中，运管部门计划在近期的公司报刊、宣传栏橱窗上进行宣传，刊登关于动员新中远全体员工积极响应“降本增效”工作开展的倡议，希望每一个新中远的员工都能为“降本增效”提出一个合理化的建议，在“降本增效”工作中取得一些成绩的部门以及个人，公司将在年底的年度总结表彰大会上对其进行表彰。为实现降本增效的目的，千方百计开源节流，运管部门结合本部门的实际情况，将在以下几个方面努力把工作开展好：

一、加大宣传，提高部门员工降本增效意识。

1、由运管部门牵头，组织召开公司全体员工“降本增效”的专题会议，对集团公司提出的“降本增效”精神和要求要深刻领悟，讲解新中远开展“降本增效“工作的重要性、紧迫性和长期性，增强公司全体员工的忧患意识、危机意识和责任感。

2、通过加大宣传，使公司的每位员工养成励行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、突出重点，全面推进降本增效工作稳步开展。运管部门降本增效目标：“严格控制、降本增效”，为实现目标，针对本部门实际情况制定如下措施：

1、内、外招待工作严格实行定额管理，按照相关招待标准进行落实

1）、严把流程关：

制定公司内部《招待卡》，接待单位时，需要到运管部办公室领取《招待卡》，认真填写：招待单位、级别及人数。由主管部长签字。如需在公司外面招待的，可由接待单位到办公室领取《即将制定的《外部招待审批卡》，认真填写招待单位、级别、人数由主管部长签字，分管领导批准后方可办理外部招待卡。特殊情况需在宾馆招待必须有公司行政副总批准； 2）、严把成本关：

招待客户时要严格控制人数，一般情况下陪餐人员只限于主管部门领导，部门负责人。陪餐人数要控制在客人人数的1/3以下。内部招待时，如需接待业务相关的外协单位、相关部门领导等可根据不同级别及人数安排就餐标准，并由主管部长签字。但烟酒标准不得超出就餐标准的50%；外部招待时，可根据招待级别、人数来确定就餐的烟酒标准，严格控制超出公司制定的招待标准。招待烟领用：招待人数与用烟数量为1:1，即客人人数和烟的包数是一致的，如有特殊情况领取超过公司规定的招待烟，需主管部长签字，经行副总批准后方可领取适当的招待烟数量。

3）、严把结算关

公司外部就餐费用：每月月末和定点酒店核对当月就餐费用，核实无误后汇总成表交财务部门进行考核。对先斩后奏、未经公司领导批准的接待费开支及未经公司领导同意而邀请来客人，相关的接待费开支，公司一律不予报销。对超标准接待开支的费用，超支部分由接待部主要负责人承担。

2、加强公司车队的车辆管理

定期对司机进行思想教育，对车辆的细化管理进行了明确规定。为降低成本打下基础，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加。具体要做到： 首先从驾驶习惯做起，驾驶员要做到对车辆的正确操作，不开超速车，开车要高档小油门，不猛加油猛刹车，车辆不行驶时，严禁长时间在车内开空调取暖，纳凉，努力把油耗将到最低。把拼车养成习惯，用车单位要提前一天提出用车申请，经运管部门同意后，车队合理安排用车，尽量减少出车次数，让车辆发挥最大作用，把消耗降到最低。驾驶员要爱惜车辆，保持车辆的清洁，严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低维修费用。

3、加强对承包后食堂的管理

去年十月中旬以后，我公司食堂实行对外承包，运管部门为保证广大员工的能够保证餐饮质量，对承包我食堂的餐饮公司予以监督，负责每月公司员工在食堂就餐费的管理，严格核对每月公司员工就餐费用的数额，确保公司在员工就餐补贴的费用上不超公司规定的餐费标准。

4、加强后勤的管理，严格控制办公物品的采购和发放

制定物品配备标准及根据各单位每月实际使用量，合理规定使用额度。具体要做到：空调、电脑、办公桌椅等大型物品，根据工作是否工作所需，来决定是否配备或物品调配使用。办公用品方面，运管部严格按照办公用品使用制度，根据各部门的实际需要情况，制定了各单位办公用品使用额度，努力减少一些不必要的办公用品购买。对于办公室购买的物品，要建立物品登记台账，办公室定期核查。

三、其他方面的降本增效

为了全面贯彻落实集团公司董事长韦盛对“降本增效”工作的精神，运管部将动员新中远全体员工，从小事做起，从我做起,并要求在平时工作中做到以下方面：

1、空调使用方面，夏天室内温度高于26度方可开空调；冬天室内温度低于8度方可使用空调；

2、电话使用方面，非公务不得使用公司座机，拨打电话时要做到长话短说；

3、电脑使用时，超过30分钟不使用应关闭计算机显示器；超过1小时不使用应关闭计算机；

4、电灯使用方面，在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有电灯；下班后除特殊要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关，杜绝“长明灯”现象；

5、水节约方面：按需取用，做到节约用水；

6、办公用品方面，非正式文件，纸张要双面使用；打印文稿要紧凑排版，节约打印纸张及油墨；签字笔等易耗类办公用品，每年每部门按定额发放；

7、对外联络：如可电话联络完成，则不必外出；可以节省不必要的出差费用；