科龙电器案例分析报告

科龙电器案例分析报告（12篇）

1.科龙电器案例分析报告 篇一

一、摘要

苏宁电器于1990年创立于中国南京，在中国是家电、电脑、通讯家电连锁零售企业的领先者。在2011年11月8日公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中，苏宁电器有限公司排名第三。截止2011年年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店，同年的销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。

苏宁电器作为中国电器零售业的领头军，已经被很多人所认可，在市场上占据了很大的市场份额。这是与苏宁自身的良好的企业管理的分不开的，苏宁要在家电企业中赢得竞争优势就必须对其自身环境，外部环境的各方面的优势和劣势进行分析。发展其优势，克服其劣势。

二、关键词

优势、劣势、战略、发展、目标

三、正文

苏宁诞生并不是偶然的，它间接的展示了我国经济发展的逐步完善。自改革开放以来，我国的经济发生了以社会主义市场经济代替计划经济和以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济的两个重要变革，私营企业逐渐成为中国社会主义市场经济的一个重要标志。所以苏宁的诞生是其社会发展的必要产物的一个体现。

（一）、苏宁的外部环境机会

1、社会的需求

中国是一个人口大国，人口密集使得中国有巨大的市场潜力。而且在近年来，随着中国经济的发展，人民的生活水平都有了很大的提高，家电已经不再是奢侈品，人们对家电的购买从能够购买而逐渐趋于追求更好的质量要求。虽然在这的基

础上家电企业也推出了“家电下乡”、节能产品惠民工程、家电“以旧换新”等一系列措施推行落实，但是人们更期待的是能有一家能够保证自身质量品牌的家电企业来使自己购买的家电无论是产品质量还是服务质量都有个很好的保障。

为此，苏宁自成立以来，便坚定了自己的发展战略，不断扩大和完善连锁网络规模，并近一步增强终端销售和服务功能。苏宁也将从组织、观念、人才、流程、IT等方面配套进行全面的创新和变革，辅助苏宁在三四级市场和国际化舞台的全面拓展，苏宁即将获得一个更为广阔的成长空间，中国巨大的消费市场也必将培育出世界级的零售品牌。

2、经济优势

苏宁电器随着其发展优势的逐渐凸显，吸引了许多中外商投资者的目光。为此苏宁电器已经获得了与外资商业巨头以及中国零售巨头国美等同台竞技的融资平台，用充足的资本金可以扼制不停的追赶苏宁电器的诸多零售商的快速扩充，同时也可以让苏宁电器通过兼并方式，相对节约成本的方式实现自身的快速扩张。

3、政府的支持

自我国提出“家电下乡”口号以来，这都需要家电零售企业的支持，同时这对家电企业也是非常有利的，政策的执行伴随着各种政策的福利可对家电企业的业绩提升做出了重大贡献。

苏宁电器作为中国连锁业的开路先锋，为中国的经济发展做出了不可磨灭的贡献，造福了亿万中国民众。苏宁电器自成立以来的发展及其所做出的贡献，中国政府是历历在目的。随着现在的企业竞争趋于国际化，如果国营企业能在国际市场竞争中赢得优势，被国际所认可，那对一个国家各方面的发展都是有利的。所以中国政府很希望像苏宁这样的潜力股能走出国门参与国际竞争，很希望苏宁这一中国品牌能成为全球家电企业的领头军。政府在各方面都对苏宁提供优惠政策，政府的大力支持可让苏宁电器在未来一段时间内在没有强大外来入侵者的中国本土茁壮成长。

（二）、苏宁的外部环境威胁

1、行业潜在进入者的威胁

由于人们对家电的需求在不断的增加，这是被许多投资者所看到的。这就使许多投资商把目光投向了家电企业，使更多的竞争者进入了家电销售市场，这样无疑会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。要想在市场竞争中赢得优势，就要看企业是否能充分发展自己的规模经济来通过低成本的大量销售来赢得市场份额，能否通过各种渠道来获得各种分销渠道和制造商的支持，能否比其它家电企业获得更多的各方面的资金和政策的支持。

2、现有企业竞争的威胁

对苏宁电器而言自成立二十多年来，发展迅速，很快就成为电器零售业的领头军，但是在其行业范围中还有许多的现有企业竞争者，它们的实力有大有小，但同时也都占据着一定的市场份额。例如国美电器便是苏宁的一个强大的现有竞争者，它成立时间比苏宁稍早，同时也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，09年国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。国美电器在中国的市场上同样占据着相当大的市场份额，是苏宁电器的头号竞争者。

3、替代品的压力

苏宁易购的主要替代品有：出纳通实体销售行业和C2C网络零售行业，中国的C2C网络零售行业，但是其起步较晚，市场还没有成熟。其次就是中国主要晚上销售模式B2C模式和传统的商品销售渠道和购物渠道。

（三）、苏宁的内部优势

1、苏宁强大的人才储备

苏宁电器凭借着自己的实力在市场上树立了自己的品牌，在发展产业的同时也注重人力资源的招揽，许多有着零售业专业知识的人也慕名而来。苏宁电器的人力储备保障了苏宁电器在未来更好的与国内、国家电器巨头的博弈中获得获胜的几率。自2002年苏宁便在不断扩张之初就开始引进培养大学生的1200工程，到目前大量的人力储备已经开始发挥作用。

2、扎实的售后服务

苏宁想在市场上树立良好品牌，在市场上赢得竞争，这是离不开广大老百姓的支持的。所以扎实的后台建设及良好的服务将成为苏宁的发展保障。细节化服务已成为苏宁电器的核心竞争力，差异化服务方式将为苏宁电器赢来更多的客源，近年来苏宁电器已经率先实现了旺季当天送货服务的平台。06年苏宁电器与SAP合作建立了信息平台，这对苏宁电器未来的科学决定奠定了数据基础。

3、内部战略优势

从苏宁的发展史来看，公司在创业期间成功的运用了市场开发科研产品的开发战略枪战了市场，在发展阶段又灵活的运用了市场渗透战略获取更多的市场份额，并以此得到了更多的发展资金，扩张期则通过市场开发战略迅速扩大了规模，在全面升级阶段综合运用了后向一体化、集中多元经营、混合式多元经营、合资经营等多种战略以求更大的发展。

(四）、苏宁的内部劣势

说道苏宁的内部劣势在很大程度上都是其内部管理的矛盾，首先是苏宁内部管理与总体内部发展战略发展的矛盾：一方面是企业的快速发展的同时在其内部管理上必然会有疏漏,另一方面目前企业的连锁家电行业现代企业管理人才相应存在欠缺。另外就是苏宁创新与发展的矛盾：苏宁虽然在国内零巨头里的发展模式采取稳扎稳打的战略，并在不断的创新上苦练内功，但其电器在国际巨头等的创新理念上相差甚远。

（五）、苏宁的发展目标

苏宁在变化莫测的零售业中，制定了长达十年的规划。苏宁向外界高调抛出一份《2011—2020新十年发展战略》，未来十年将新开2000门店，而网购平台要保持符合增长率50%，网罗一亿注册用户，销售规模居行业第一。

在组织和团队建设上，未来10年内苏宁会持续不断地扩容IT团队，3年内将投资8亿-10亿建成南京、北京、深圳三大开发中心，达到10000人的初期规模，并最终达到20000人的IT团队。同时苏宁还将建立完善专业的组织机构、运作机制、IT治理体系，强化产品设计体

系、技术开发体系、质量管理体系的建设。此外，还投资1.5亿建设苏宁IT培训学院，与各大软硬件公司、专业开发公司合作，建立面向不同技能的培训体系。

四、结论

苏宁电器只有对自己自身的行业环境和外部社会、政治、经济环境和其它行业环境进行系统的分析，在认识到自己优势的同时更要认清自己的不足。取长补短，充分利用自身的优势，弥补其自身管理方面的不足逐步达到各方面的完善，做好在中国家电零售业的领头军，在这基础上逐渐向世界级的家电企业提出挑战。

2.科龙电器案例分析报告 篇二

电力设备相关分析师表示,2009年全国电力装机总容量为8.74亿千瓦,预计到2020年我国电力总装机容量将达1 6亿千瓦,正泰电器的主要产品低压电器作为电力工业的基础性元器件,其未来的产销量必将受益于电力装机容量的持续增长而增长,并且随着国内可再生能源的快速发展,将带动与新能源独立发电系统及并网接入设备有关的低压电器的市场需求,未来也将为公司带来新的业绩增长点。

而公司IPO时的6000万套智能电器募投项目更是与国家智能电网未来的发展紧密相关。可以说,正泰电器未来在产品市场和资本市场上都将会有所突破,发展前景值得期待。

3.格力电器财务报表分析 篇三

【关键词】上市公司  格力电器  财务分析  杜邦分析

一、公司简介

格力电器，全称珠海格力电器股份有限公司，于1991年正式成立至今已有25年发展历史。现已涉猎小家电制造、房地产、手机、财务公司等多个行业领域，家电制造业是其核心经营领域。格力电器是当前世界上最大的一家空调专门制造企业，其所产的格力空调是我国空调行业目前唯一的世界名牌产品。目前，其综合营业范围已超过100个国家和地区。最新数据显示，格力电器以154名的排名位居“2016中国企业500强”行列。

二、格力电器财务分析

（一）财务比率分析

1.偿债能力分析。

（1）短期偿债能力分析。

表1 格力电器短期偿债能力数据列示表

流动比率与速动比率这两个指标静态地反映企业偿还流动负债的能力。如表1，该比率近四年来都比公认标准值2.0要低一半，且每年变化较小;速度比率略小公认标准值1，围绕1小幅波动，这表明了其短期偿债能力是比较弱的。

现金流量比率则从动态角度反映了企业经营活动中所产生的现金流量偿付流动负债的能力如何。从表1的结果来看，该比率近四年来波动比较大，但均远远低于50%，这也印证了其短期偿债能力弱。

从上述比率综合来看，格力电器近四年来的短期偿债能力较弱。

（2）长期偿债能力分析。

表2 格力电器长期偿债能力数据列示表

资产负债率即财务杠杆比率。根据表2，该比率近四年都高于70%，但是近四年每年都在下降，这表示了其长期偿债能力是比较差的。但是企业正在逐渐完善其资产负债结构，长期偿债能力比起以前是有所加强的。较高的资产负债率不利于债权人但会使经营者增强经营信心。

股东权益比率揭示了企业股东权益总额与企业资产总额之间比例关系，从表2来看，格力电器近四年股东权益比率偏低，但呈逐年递增之势，前后增幅约达15%，这说明企业长期偿债能力差，但呈较大幅度逐渐增强。

产权比率揭示债权人与股东双方所提供资金比例关系。如表2所示，其产权比率近四年都非常高，但逐年下降。这表明了格力电器的长期财务状况欠佳，但是其已采取有效措施，使其面临的财务杠杆风险有一定减少。

综上可知格力电器面临的财务杠杆风险高，长期偿债能力较弱。

2.营运能力分析。

表3 格力电器营运能力数据列示表

应收账款的变现能力越强，则应收账款周转率就越高。如表3所示，近四年来该比率逐年下降，这是企业应收账款回收速度逐步减慢的体现，从而导致营运能力降低。2015年尤为明显，因为2015年期营业收入减少，而应收账款平均余额增加。

反映企业销售成本与存货平均余额之间关系的指标即为存货周转率，如表3所示，格力电器近四年来存货周转率前三年是上升的，说明存货周转速度提高，销售能力也逐渐变好，其营运能力增强。2015年因其存货减少，销售收入增多而导致营运能力有所下降。

企业的流动资产利用率越高，则流动资产周转率越高。如表3所示，其流动资产周转率从2012年起逐年遞减，2015年因企业销售收入减少、流动资产增加而出现较大幅度减少，流动资产利用率有待加强。

如表3所示，其近四年固定资产周转率偏高，但波动不平。 2015年下降幅度最大，是由于2015年销售收入减少等原因所致。这表示企业固定资产利用率降低。

反映企业全部资产利用率的综合性指标即为总资产周转率。如表3所示，近四年格力电器该比率偏低，且小幅递减，2015年降幅较大。这说明格力电器资产利用率变低，生产效率下降，影响企业营运能力。

综上所述，格力电器21012至2014年营运能力较强，2015年因受市场经济下行压力的严重影响，导致整个行业的不景气等宏观因素的影响，企业营运能力降低。

3.盈利能力分析。

表4 格力电器盈利能力数据列示表

企业一定时期内利润额与资产平均总额之比就称为资产报酬率。如表4所示，格力电器资产报酬率2012至2014年逐年递增，2015年因营业收入减少而下降，导致企业利润降低12.95个百分点以及债务资本的增多，从而使资产报酬率下降。

而企业一定时期内净利润与股东权益平均总额之比则称为净资产收益率。如表4所示，二者变化趋势一致，同样是由于2015年营业收入的降低导致股东权益报酬率下降，但整体指标较高，这表示格力电器盈利能力较强。

销售净利率则是用来评价企业销售获利能力的一项指标。如表4所示，格力电器销售净利率较高，且一路攀升，2015年增幅最大。这表明格力电器盈利能力较强，有良好的资产管理能力和营销能力。成本费用净率和销售净利率在受整体经济下行压力影响下仍然保持上升，说明企业成本管控能力增强。

如表4，其摊薄每股收益2012至2014年呈上升趋势，2015年出现大幅下降，与股东权益报酬率相结合分析可知格力电器盈利能力较强。

总的来说，其近四年总体盈利能力较强。与行业平均和利润表相结合可知，2015年三项指标有所降低的原因是主营业务收入的减少，进一步分析可知这除了企业本身经营管理方面存在问题之外，更主要的是受我国经济整体下行的大力抨击。

4.发展能力分析。

表5 格力电器发展能力数据列示表

如表5，其销售增长率前两年保持稳定，2014年开始出现下降，在2015年一度下降至-0.29，这是因为2015营业收入下降了29%。从此可以看出其营业收入的成长性较差，企业的发展能力是比较弱的。

从表5可知，格力电器资产增长率从2012年起一路下跌，2015年跌幅最大。这说明格力电器资产规模增长速度越来越慢，竞争力减弱，企业发展能力较差。

股权资本增长率体现出一家企业资本积累能力的强弱。如表5所示，格力电器股权资本增长率与资产增长率变动趋势一致，原因可能是由于企业盈利减少，股本和资本公积减少等。这表明企业资本积累能力较弱，企业发展能力欠佳。

如表5所示，格力电器的利润增长率在2012至2013年是上升的，2014年出现大幅下降，2015年猛降至-11.43%。这时企业盈利能力近年来持续下降强有力体现，发展能力较差。

综上所述，格力电器近四年来整体指标大都呈下降趋势，可见其发展能力较弱。

（二）财务综合分析—用杜邦分析法进行行业对比

通过前面的财务比率分析，我们已经了解到了格力电器其各方面的财务情况，但却未能清晰地反映出各方面之间的相互关系。而毫无疑问，企业财务状况是一个完整的系统，系统内部各个因素又无时无刻不在相互作用和影响着。因此，我们必须要深入地去了解其相互关系，然后才能比较全面揭示地企业财务状况。杜邦分析法因此应运而生，它通过几种主要财务指标，即净资产收益率、资产净利率、权益乘数、销售净利率和总资产周转率之间层层分解的关系直接反映企业各方面财务状况之间的关系。这样，我们就能彻底弄清系统内部各因素之间的相互关系，从而层层把握企业财务状况，找出根源问题所在，进而采取科学有效的解决办法改善企业财务状况。

表6 2015年格力电器与行业内其他企业对比情况

现在，我们运用杜邦分析法对格力电器2015年财务状况与美的集团、青岛海尔等几家业内企业展开行业对比。根据表6的结果来看，在这四家企业中，格力电器的净资产收益率是最高的，这就说明了格力电器的盈利能力是非常强的，同时也可以看出其融资、投资和生产经营等各方面效率也比较高。

分解来看，其资产净利率相差不太大，而权益乘数偏高，这表示其负债率偏高，导致企业面临较大财务杠杆风险。进一步分解可知，其销售净利率仅次于美的集团，且远高于行业平均平均值，说明格力电器盈利能力较强;但是其总资产周转率又偏低，这又可以说明其利用全部资产进行生产经营的效率比较差，这最终会影响企业的盈利能力，如果得不到及时解决将会使企业陷入恶性循环。

三、存在的问题及建议

（一）存在的问题

1.资本结构不尽合理。格力电器负债水平比较高，近几年仍呈增加趋势，其短期偿债能力和长期偿债能力较弱。

2.未事先做出预测防控措施，以应对宏观经济因素的影响。其营运能力和盈利能力在2012至2014年较强，2015年因市场经济下行压力等宏观因素的影响而降低。虽然宏观因素不可控制，但是企业应做好预测，尽可能防止因宏观因素而使企业经济效益遭受打击。

3.其成长性较弱。近几年来其销售增长率、资产增长率等指标自2012年起一直下降，2015年甚至为负数。

（二）建议

1.保持合理的资产负债率，完善企业资本结构。根据前面的分析我们知道，格力电器近四年的资产负债比率始终保持着较高水平，因而才使企业面临较高财务杠杆风险。因此建议格力电器保持合理的资产负债率，适当减少负债，完善企业资本结构，流动资产可通过增加短期借款等方式达到。

2.增强销售能力，提高市场占有率，提高资产增长率，继续保持成本利润率不断提高，进而提高利润增长率，增强企业发展能力。

3.持续强化品牌意识，提升企业核心自主创新能力，把握好多元化经营和品牌效应。与同行业其他相似品牌对比可以知道，其实行业水平和产品特色并不是特别明显，导致其竞争优势不明显。因此在这里建议格力电器加大开发具有自主知识产权产品的力度，进一步增强企业核心竞争力，深化市场影响力。

4.完善财务工作体系，努力加强企业财务预算管理、成本控制、财务信息及财会队伍建设等多方面体系的全面建设，具体应该要做到以下几点：

（1）與国际先进水平接轨，勇于摆脱传统工作观念的束缚，积极学习和创造财务管理工作新理念;

（2）进一步健全企业财务监控体系，同时还应加强企业风险管控制度的建设;

（3）完善财务工作机构设置以及财务人员管理机制，注重会计工作人员职业素养以及技术水平的培养;

（4）有效使用科学技术，提高财务工作管理水平和财务工作质量。

参考文献

[1]张新民，钱爱民.财务报表分析.北京：中国人民大学出版社，第三版.

[2]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学.北京：中国人民大学出版社，第七版.

[3]王启明.上市公司财务报表分析[D].西南交通大学.2014.

[4]景祥梅，何佳.格力电器财务报表分析[J].现代商业.2015（09）.

4.科龙电器案例分析报告 篇四

一、低压电器行业统计数据综述

1.产值完成情况：

从行业118家企业上报的数据统计汇总来看，当前，低压电器行业共完成工业总产值4590718.25万元，销售产值4424680.07万元。在上报的118家企业中，工业总产值完成情况按照大小划分了几个档次，其中上亿元的企业共有56家，公布如下：

（注：①部分企业上报的产值中可能包含其他电器的产值和非电器产值；②企业排列顺序未按产值大小进行。）

产值完成超20亿元的企业共5家：正泰集团股份有限公司、德力西集团有限公司、人民电器集团有限公司、华通机电集团有限公司、天正集团有限公司。（注：施耐德未报产值）

产值完成情况在20亿元～5亿元的企业共15家：浙江耀华电器集团有限公司、浙江杭申控股集团有限公司、长城电器集团有限公司、环宇集团有限公司、厦门ABB低压电器设备有限公司、天津百利电气有限公司、常熟开关制造有限公司、上海人民电器厂、苏州西门子电器有限公司、三信国际电器上海有限公司、川开电气有限公司、ABB新会低压开关有限公司、上海大华电器设备有限公司、森泰电器有限公司、上海一开电气集团有限公司。

产值完成情况在5～1亿元之间的企业共36家：江苏现代南自电气有限公司、浙江电器开关有限公司、上海西门子断路器有限公司、伊顿电气（苏州）有限公司、安德利集团有限公司、北京ABB低压电器有限公司、民扬集团有限公司、常安集团有限公司、北京北开电气股份有限公司、上海良信电器股份有限公司、TCL低压电器（无锡）有限公司、广东珠江开关有限公司、法泰电器（江苏）股份有限公司、上海电器成套厂有限公司、宁波奇乐电器实业总公司、天水二一三电器有限公司、九川集团有限公司、浙江箭环电器机械有限公司、上海华通开关厂有限公司、无锡新宏泰电器有限责任公司、厦门宏美电子有限公司、徐州煤矿机械厂、常州市洛凯机电制造有限公司、金钟默勒电器（苏州）有限公司、上海西门子线路保护系统有限公司、江苏凯帆电器有限公司、贵州长征电器股份有限公司、浙江俊尔新材料有限公司、广西桂林机床电器有限公司、广东奇正电气有限公司、上海二工电气有限公司、大连神通电气有限公司、苏州万龙集团有限公司、上海华银开关厂有限公司、沈阳二一三电器有限公司、宁波燎原电器集团股份有限公司。

从以上划分的产值完成情况中可以看出，产值完成超亿元的企业中，有80%左右的企业产值完成情况与其上年同期相比产值有一定上升或持平，有20%左右的企业与其上年同期相比产值下降。

2.主要产品的产量情况：

以万能式断路器、塑壳断路器、小型断路器、接触器、刀开关等主要的低压电器产品为分类依据，对各企业上报的汇总数据进行分析，对各企业主要产品的生产产量（万台）进行统计，得出生产产量较高的企业（不含未上报统计数据的企业；企业排列顺序未按产量大小进行）大致有以下这些：

万能式断路器：正泰集团股份有限公司、上海人民电器厂、德力西集团有限公司、常熟开关制造有限公司、厦门ABB低压电器设备有限公司、杭申控股集团有限公司、天正集团有限公司、环宇集团有限公司、人民电器集团有限公司、长城电器集团有限公司、华通机电集团有限公司。

塑壳断路器：正泰集团股份有限公司、德力西集团有限公司、常熟开关制造有限公司、ABB新会低压开关有限公司、杭申控股集团有限公司、天正集团有限公司、环宇集团有限公司、常安集团有限公司、人民电器集团有限公司、华通机电集团有限公司、民扬集团有限公司、耀华电器集团有限公司。

小型断路器：正泰集团股份有限公司、德力西集团有限公司、环宇集团有限公司、天正集团有限公司、人民电器集团有限公司、华通机电集团有限公司、耀华电器集团有限公司、上海良信电器股份有限公司、民扬集团有限公司、北京ABB低压电器有限公司、安德利集团有限公司、三信国际电器上海有限公司、常安集团有限公司。

接触器：正泰集团股份有限公司、人民电器集团有限公司、天水二一三电器有限公司、天正集团有限公司、常安集团有限公司、苏州西门子电器有限公司、华通机电集团有限公司、耀华电器集团有限公司、环宇集团有限公司、德力西集团有限公司、民扬集团有限公司。

3.各项综合经济指标情况

为体现企业的综合经济指标情况，将总产值超过5000万元、并具一定生产规模的企业进行排序，通过“工业经济效益综合指数、总资产贡献率、成本费用利用率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、全员劳动生产率、工业产品销售率”等几个大方面，分析行业企业的整体发展情况。

（1）工业经济效益综合指数：它是反映一个企业经济运行质量的综合指数。据统计数字分析得出行业中排列前二十名的企业如下：

从该项数据分析可以看出，在2005年一些工业经济效益综合指数排名靠前的企业大部分呈下降趋势，如ABB新会低压开关有限公司从6.22降到5.20、正泰集团股份有限公司从4.01降到3.73、人民电器集团有限公司从3.74降到3.15、天正集团有限公司从3.64降到3.14等，这些数据也客观地反映出低压电器行业受原材料涨价和低价竞争的影响程度。但常熟开关制造有限公司，能依靠科技进步，高起点进行技术改造，走质量效益型道路，提倡品牌取胜，质量取胜。也因此该企业的工业经济效益综合指数从2005年的3.88上升至4.09，排名继续靠前。

（2）总资产贡献率：该值是反映企业（公司）经营活动的质量和水平及运用全部资产获利的能力，是企业经营业绩和管理水平的集中表现。全国标准值为10.7%，低压电器2006年平均值为19.94，较全国标准值高出约9个百分点。总资产贡献率排列行业第二十名的企业见下表：

（3）成本费用利用率：该值指在一定时期内实现的利润与成本费用之比，反映了企业（公司）销售成本及各项费用投入后的经济效益，是衡量企业盈利水平高低的指标。该值全国标准值为3.71%，低压电器行业2006年平均值为9.47%，较全国电工行业的标准值高出5.76%。成本费用利用率排列行业前二十位的企业见下表。

（4）资产负债率：该指标用于衡量企业负债水平的高低，其比率全国标准一般小于60%。低压电器行业2006年平均值约为50.16%，较全国的标准值低于9.8个百分点。上报统计的企业中有30%的企业负债率60%的全国标准值，按照现代管理理论企业要有效利用外债来发展自己，应该具有一定的资产负债率，资产负债率不是越低越好，行业主要企业的资产负债率见下表。

根据低压电器行业产品的特点和海关对产品进出口的归类方法，并通过对不同税则号采用不同的统计系数，从进出口分类细分为：接触器、继电器等产品进口额上升幅度为28.11%，出口额上升幅度为30.15%；断路器产品进口额上升幅度为10.53%，出口额上升幅度为28.68%；熔断器产品进口额上升幅度为24.6%，出口额上升幅度为51.12%。各类品种的保护电器的出口量也较大。这些数据表明，进出口逆差的距离正在逐步缩小。

二、行业整体经济运行情况分析

根据各企业上报的数据显示，整个低压电器行业的产量和产值较上年相比均有不同幅度的增长，但总体涨幅不大。另外，受2006年原材料价格和行业内部的激烈竞争的影响，行业中利润和效益指标普遍不理想。据统计2006年整个行业工业总产值（当年价）为360亿元，产品销售收入345亿元，工业增加值约120亿元，利润总额约30亿元，这些指标较上一年同比大多略有上升。进出口贸易总额20.59亿美元，其中进口额10.99亿美元，同比增长16.27%；出口额9.60亿美元，同比增长29.53%。

目前低压电器行业经济运行的特点是：

1.产销适量增长，相对比较平稳

根据对上报数据的分析，受市场竞争激烈因素的影响，整个行业各企业的发展还是不太平衡的。从上报的18家企业统计情况看，全年出现生产销售增长的企业占整个行业的约70%左右，但平均增长幅度不太大，总体在5%～10%左右。有不少企业生产销售与上一年基本持平，这部分企业约占企业总数的20%左右，还有约10%左右的企业生产销售比上一年有所下降。据了解，低压电器行业目前有80%左右的中小企业发展处于停顿与萎缩状态。

从产品来看，现在低压电器主要产品的产量除刀开关类产品较去年同期相比略有下降外，其余均有不同程度的增长。万能式断路器同比增长5.77%，塑料外壳式断路器同比增长9.09%，小型断路器同比增长10%，剩余电流动作断路器同比增长5.71%，接触器同比增长10.91%。从我们了解的情况看，小断路器实际增长可能超过统计值。

2.受原料价格涨价影响，行业大部分企业利润情况不容乐观

根据对上报数据的分析，现在整个行业的利润情况同比基本持平。同时，仍有15%～20%左右的企业出现了亏损。分析认为，原材料价格的持续上涨，是企业不堪重负、利润下降的主要原因之一。近两年来，低压电器行业所使用的铜、白银等原材料一直处于居高不下的局面。其中电解铜承接上一年12月的高价格，6.6万元～7.2万元之间徘徊。另外，白银的价格从2007年初的2725元/千克一路上扬到5月份的最高价4115元/千克，上涨幅度达51%。2006年每月电解铜、白银价格见下表：

5.科龙电器案例分析报告 篇五

可行性分析报告 项目组成员：张晓坤、周雪、朱点点 报告时间：2011-4-1

目录

一、引言

1.1 编写目的由于电器公司对其公司的管理，急需开发一个进销存管理系统和高效管理公司业务，准确地反映进货、销售、库存等方面的各种信息，以帮助公司经理制定适宜的销售策略，实现对供应商资料、客户资料、商品资料等的管理。

1.2 背景

a.大二第二学期作业内容：阳光电器进销存管理系统

b.项目开发人员：张晓坤、周雪、朱点点

1.3 定义

阳光电器进销存管理系统项目可行性分析方案

1.4 参考资料

《管理信息系统》，张金城 主编，北京大学出版社，2006年。

《管理信息系统实验指导书》，张金城 主编，北京大学出版社，2006年。《管理信息系统开发案例分析》，钟雁 主编，清华大学出版社，2006年。

二、可行性分析的前提

2.1要求

主要功能：准备地反映进货、销售、库存等方面的各种信息，2.2 目标

帮助公司经理制定适宜的销售策略，实现对供应商资料、客户资料、商品资料、交易资料、各种单据等信息的迅速方便地录入、查询与管理。

2.3 条件、假定和限制

运行环境：兼容当前主流操作系统 Windows 95/98/NT/Me/2000/XP，Office软件等。硬件环境：奔腾4以上计算机，打印机、扫描仪等。

开发软件：SQL Server、JAVA、C#等

该系统的预期寿命为5年

2.4 进行可行性分析的方法

通过对已有的电器管理系统的分析和研究比较的方法

2.5 评价尺度

各项功能的优先次序、费用的高低、寿命的长短、开发时间的长短及使用中的难易程度等等。

三、对现行系统的分析

现有的系统完全是人工记录，设备落后，工作量大，重复的工作量也多，枯燥，错误率高，查询也很复杂，花费时间长。

四、新系统的方案

4.1 新系统的目标

该系统将大大改善数据处理的速度，并且更加方便的对数据进行管理，同时可以大大减少人力资源的浪费以及工资的支出。另外还可以准确的反映进货、销售、库存等方面的各种信息，降低查询的错误率，修改数据方便等。

4.2 新系统的功能

管理员由七个子模块组成：

基本信息管理：对供货商、员工、消费者的录入、修改、删除

商品销售管理：销售信息的录入、进货入库管理

库存管理

统计报表管理

财务管理

系统维护

4.3 新系统的结构

4.4 计算机系统的配置

4.5 新系统开发的进度计划，包括各阶段对人力、资金、设备的需求

4.6 新系统实现后组织机构、管理模式的影响

从组织结构上分析：公司的管理人员能更方便、更快捷的查看公司的销售情况，查询公司的客户，查看公司员工的销售业绩，更好的给员工分配工作，以便于把员工分配到更合适是工作岗位，以利于提高公司的销售业务。

从管理模式上分析：管理系统帮助管理人员对公司的进、销、存商品的数量分析，确定公司的发展目标，便于管理者决策。

五、可行性分析

5.1 开发新系统的必要性

进销存是商业企业的重要管理环节，对外直接关系到顾客服务的水平、商企的合作关系、企业的整体形象，对内影响到企业的经营成果、职员的切身利益。进销存管理系统对于提高工作效率、优化业务管理、降低经营成本都有明显的作用。更重要的是通过系统的应用，管理者能更迅速准确地对市场变化做出商业的应变策略，力求在激烈的竞争中不断创造出更多的经济效益，以立于不败之地。建立进销存管理系统，使企业管理工作规范化、制度化和程度化，提高信息处理的速度和准确性，理顺企业的信息流程和流向，及时、准确地把握企业内部、市场和其他外部信息，以提高管理决策的水平。为规范企业内部管理，提高企业业务管理水平，更好地服务于顾客，开发一个涉及进货管理、销售管理和库存管理的进销存管理系统是必要的。

5.2 开系统的经济可行性

该信息系统的实施费用主要涉及设备的购买与安装维护，软件的开发与实施维护，员工的培训等方面。这些费用对于阳光公司来说不是问题。信息系统实施后能为公司的业务带来很大的经济效益，公司根据市场的的实际需求，有效地组织采购，减少商品积压，加速资金周转，降低经营风险，有效地降低成本。使用该信息系统实时监控各经营环节的信息，能及时发现经营过程中的问题并快速查找原因

5.3 开发新系统的技术可行性

阳光公司的销售业务日益增长，销售方面的灵气处理也越来越繁忙，每日所要登记的的单据、报表非常多。为了让业务员从繁琐的数据处理中解脱出来，更好地拓展公司的业务，利用计算机信息技术解决销售数据的处理已是迫在眉睫。由于该公司的办公室、财务部等部门都使用了电脑办公，公司人员的素质较高，员工的技术水平达到了信息系统管理业务所要求的水

平，信息系统在公司瑞有的资源基础上可以实施。目前可视化开发技术、数据库技术、计算机网络技术非常成熟，软件开发工具、测试工具也很先进，为开发进销存管理系统提供了技术保障

5.4 组织管理上的可行性

公司员工教育水平都在高中以上，大部分员工都具有大专以上的学历，对信息系统的使用不存在问题，只需稍做培训，就可以掌握该系统的使用，让员工从日常繁琐的单据填写、报表统计中解脱出来，员工会乐意接受该系统的使用。对于经理和管理人员来说，他从总体上来说他们再也不用等员工统计完数据之后才能了解市场及销售情况，通过该系统可以随时查看相关信息，打印他们所需要的报表，从而更有利于他们进行决策，管理层也会乐意使用该信息系统。

5.5 社会条件方面的可行性

实施信息化管理可以提高员工业务的处理效率和服务质量，从而赢得客户的满意，提高企业的形象与声誉，在同行中保持竞争力。

6.苏宁电器实习报告 篇六

一．引言

实践是检验真理的唯一标准。在课堂上我们学习了很多理论知识，但是如果我们在实际生活中不能灵活运用，那就等于没学。实习就是把我们在课堂上学到的理论知识运用于实践中。

我们怎样才能把理论知识灵活恰当的运用到生活、工作上去，成为对别人对社会有用的人才呢？我们怎样才能适应当今飞速发展的社会，怎样才能确认自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢?

抱着这样的想法，我走进了天津塘沽苏宁电器。在那里我接受了更为有用的销售知识，而每天培训和实操，又增强了我的实战能力，使我们迈出了成功地一步。

我觉得，在“苏宁电器”里，我们学到的知识很多。在此我感谢给我这次实习机会。

二、正文:

(一)公司简介：

苏宁电器（Sunning Appliance of China）1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年，苏宁电器与韩国三星电子签署2010战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易市场上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

这次我实习的连锁店，是位于天津市塘沽区的苏宁电器塘沽店，员工有30多人，所有的电器都在一层上。在这里的电器产品很是齐全。在这三个月里，我将在这里实习，培训、学习销售管理知识，实操等。

（二）实习过程:

9月底，我有幸通过了天津塘沽苏宁电器的面试，成为苏宁电器众多实习生的一员。销售虽然不是我本专业的知识，但可以通过实习学到很多不一样的知识，从而了解做人的一些基本道理。

工作的第一天我们穿着统一的白衬衣、黑裤子和黑皮鞋上班，从管理的知识来看，这显然是强调销售的团队合作性以及给予顾客视觉上的冲击。因为销售员是直接面对销售顾客，精神面貌和外表着装是第一重要环节。做人也一样，外表和精神是与人接触的第一印象，俗话说“先敬来衣，后敬人”指的就是这个意思，因此，我们无论在何种场合都要注意自我形象—外表、谈吐、举止，给人留下好的深刻印象是为以后自我发展奠定了良好的人际关系基础。

塘沽店苏宁电器共一层，进门看见的是手机专柜和相机专柜，冰箱、洗衣机和空调都在最里面，在中间和四周分别是电视、电脑和一些普通的家用的电器。这种布局是因为手机和相机是普通的个人用品，放在前面易于吸引旅游顾客的目光，空调、电视机等大型的电器一般都是家庭类消费产品，是带有目的性购物的家庭消费。顾客需要多看看

才能决定因而安排在里面。

从上面的一桩小事让我想起—“世界缺少的不是美，而是缺少发现”，它强调的是观察发现和思维能力，事物和问题是客观存在的，要的就是我们独特的眼光与全面的思维方式去揭发它、解决它。这也是学会做人所必须的，特别是我们这些年轻人。正如有人曾说“善于管理的人是善于思考的人”—善于思考，善于创造，善于归纳。一个同学去实习的时间是另一个的两倍，那么他的收获就比另一个多吗？不一定！当中蕴涵的就是以上的道理。实习不仅仅是为了学习技术，更多的是思考、领悟。在实习过程中必须善于思考即发现问题，善于创造即解决问题，善于归纳即总结知识，这样才能了解到实习的意义，做到事半功倍、有较大的收获！

第二天的工作内容显得有些格外的沉闷、机械化，销售员不让我们卖货只是站在旁边像一块活广告一样。面对这种情况我不禁有点失落，原以为可以跟别人学点东西，想不到现在如此。不要说要站一天了，像这样站一个小时也是很辛苦的事情。学会做人，就是学会为自己争取机会，创造机会。我们虽然是临促、是学生，但也是有能力做到销售工作的。

在这段时间里我们或是安排去总部取东西或是在维修时办理一些很小很杂的事情或是办理以旧换新等等，到节假日我们通常都会很辛苦。最近我们被安排到市里去培训学习相关的产品知识，在这个过程中我学到了很多我原来不知道的东西，对我的实习目的有了一个基本的认识。每天都是新的挑战，每天都有新的机遇，不断地要求自己做的更好，不断地提升自己，在苏宁不断学习，成长着。

（三）实习体会

实习已经将近三个月了，悟出了(1)推销要对产品的各方面知识相当了解，才能有足够的知识基础向顾客推销。（2）我们面对顾客时不仅要在态度礼貌上注重。（3）口才了得、有说服力、面对顾客要有耐性。销售看上去是个简单普通的事情，但要做好它又是谈何容易呢？每当顾客对产品指出什么缺点的时候，我们都要灵活的应对回答。在实习中学到的不仅是额外的专业知识，而且更重要的是做人的道理。确实做好一名销售员，也等于做好生活中的自己！到社会上工作、竞争，你面对的就是每天怎样去“推销”自己，去让更多的企业、老板接受你，认同你!你不但要有扎实的基础知识，对专业技能了如指掌，而且你还要善于观察，口才了得，灵活的应对能力，能将自己的优势以“说话”形式向别人推销出去，能看到别人所不能看到的，能灵活应对老板提出的各样问题，发表自己独特的见解！

（四）实习建议

1．增强实践环节。学生们共同的体会之一是“书到用时方恨少”。从销售的各个角度，都需要宽泛的理论知识支撑。有的单位工作专业性较强，学生下班回来找书找老师求救，其他实习点的同学也主动参与出谋划策。极大地激发了大家的学习积极性，许多同学遗憾学习时不够努力刻苦。一个普遍反映的问题是同学们希望都能参加一次实际营销策划活动，以系统的了解企业运作过程，增强实践能力。在我们的教学中虽然已经安排了实地操作但那知识望梅止渴，如果在增加一些专业性社会实践，我想会促进学生的学习，进一步增加实践知识。增强社会实践环节，有利于学生就业，更好的促进教学工作的开展。

2．加大教学改革力度。以社会需求为向导，调整课程设置。实习中了解到，目前社会需要大量的人才，可是，我们的学生却难以找到合适的岗位。客观表现为企业一般招聘有几年工作经验的人。我们不能改变招聘条件，只能使自己成为人才。学生怎样才能成为人才，是我们面临的迫切问题。首先，要研究人才的内涵，然后以此调整培养目标、课程设置、教学目标、教学计划、学生知识和素质要求等。要加强就业指导工作，重视

就业率，就业率是学院生存的重要基础。

三、总结

（一）实训收获

1．关于苏宁服务

在这次实习中，给我印象最深的就是苏宁的服务，尤其是“三米原则”、“阳光服务原则”和“首位负责制”这三大原则，从顾客走进店面到离开，营业员都要一直遵循这三个原则。

服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。

2．关于书本知识

很多人认为书本知识没用，特别是作为物流管理系报关专业的学生。经过实习，我更加明确的感知到书本知识实在是太重要了，特别是对于销售。

理论知识能为我们确定一个理论方向，比如对于顾客我们应该怎样了解他们需要什么，或者在交谈中你怎样了解顾客需要的是哪种产品等等。这都需要我们通过书本的知识进行学习的，只有对基础有了基本的了解才能更好的掌握消费者的心态。理论知识很是重要！

3．关于心态

刚进入苏宁实习，自己应该是部门中最无知的一个，对于具体实施毫无经验，顾客敏感度不够，从学校中的佼佼者到工作中的菜鸟级人物，这个落差所带来的巨大失落可能只有自己才知道。经过反省过后，总是会认识一个新的自己。发现自身存在的诸多问题，接着就是对自己的一个重大定位。实习期间跟很多人接触过，各种各样的人。从他们身上我发现了自己所欠缺的部分，也知道了自己的优势。明白自己就业所缺乏的，比如经验、口才、人际关系等等，努力让自己慢慢的积累这些，然后发现优点。了解自己能做什么，善于做什么。愿意和别人分享，积极地融入到团队当中。学习别人的优点，给自己积累资本。

（二）改进和建议

7.科龙电器案例分析报告 篇七

广东美的电器股份有限公司是于1992年8月10日在原广东美的电器企业集团基础上改组设立的股份有限公司, 公司注册地及总部办公地址为广东省佛山市顺德区北滘镇蓬莱路美的工业城。截至2008年12月31日, 公司的注册资本和股本总额为189, 107万元。该公司主要产品包括空调器、空调压缩机、冰箱和洗衣机等。其经营范围涵盖以下几个方面:家用电器、电机、通信设备及其零配件的生产制造和销售, 上述产品技术咨询服务, 自制模具、设备, 酒店管理。

格力电器股份有限公司组建于1991年, 总部位于珠海经济特区, 截至2007年12月31日, 公司的注册资本为人民币83, 493万元。该公司是中国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调企业。该公司在空调产品的研发水平上始终处于行业领先地位, 至今已开发出包括家用空调、家庭中央空调和商用中央空调在内的20大类、100多个系列、3000多个品种规格的产品, 空调品种规格之多、系列之齐全居全国同行首位。

接下来, 笔者将主要运用ROIC财务指标来对这两个国内家电行业的知名企业的财务绩效进行比较分析, 以期从中找出影响企业绩效的相关因素。

基于ROIC的财务指标对比分析

ROIC (Return on invested Capital) 即已投资本回报率, 该指标是衡量公司价值创造能力的一个核心指标, 已投资本回报率越高, 说明企业全部资产获得的报酬就越高。该指标的计算方法为:已投资本回报率=息前税后利润/已投资本总额。

基于以上方法, 我们分别计算出这两个公司2004—2008的ROIC, 如图1、图2所示:

从图1中可以看出, 格力公司2004年到2008年的ROIC基本处于上升趋势, 只是在2007年的时候, 有略微下降。但是, 从该公司的财务报表中可以看出, 造成该公司2007年ROIC下降的主要原因并不是该公司的利润水平出现下滑, 而是该公司在该年的资本投入量有了大幅度的增加。这说明该公司的总体经营业绩还是不错的, 处于不断上升的趋势。

从图2中我们可以看到, 美的公司的ROIC从2004年开始, 逐年上升, 并且在2007年有一个很大程度的提高, 这说明该公司的总体经营业绩还是令人满意的。

上面我们分别单独分析了美的和格力2004—2008年的ROIC变动情况, 接下来, 我们将结合两个公司的ROIC指标 (如图3) 以及相关财务数据, 对这两个公司进行一下对比分析。

从上图可以看出, 格力、美的这两个公司的ROIC在2004—2006年相差并不太大, 都在20%左右, 但到了2007年, 格力公司ROIC出现了小幅下滑, 但是美的ROIC却得到了大幅提升, 达到了30%以上的水平。至2008年, 两个企业的ROIC又都处于平缓增长的趋势。

下面两个图 (图4、图5) 为格力与美的这两个公司2005—2008年投入资本增长率以及息前利润增长率。从图中可以看出, 2005—2006年, 这两个公司投入资本增长率相差不多, 基本都维持在20%以下, 而这两个公司的息前利润增长率均高于各自的投入资本增长率, 且相差也不是太大, 基于这种情况, 形成了这两个公司在这几年的ROIC相差不大, 但均稳步上升的情况。

但是, 从图中可以看出, 在2007年格力公司的投入资本增长率有了大幅度的提升, 与2006年相比增长了107%, 而其息前利润增长率虽也有了大幅提升, 与2006年相比增长了104%, 但是, 并未超过其投入资本增长率, 所以造成了该公司当年的ROIC小幅下滑。

而反观美的公司在2007年的投入资本增长率, 虽然有了大幅提升, 与2006年相比增长了35%左右, 但是其息前利润增长率也激增了80%, 正是这种情况, 形成了该公司的ROIC在该年得到了大幅增长, 并一举拉开了与格力公司的差距。

从以上对美的、格力这两个公司ROIC以及与其直接相关的财务指标对比分析, 我们可以得到以下结论:

与美的相比, 虽然格力加大了资本投入力度, 注重了企业规模的扩张, 但其利润水平却没有得到与规模扩张相匹配的提升, 因此, 造成了该公司与美的公司财务绩效水平的差距拉大, 这一情形再一次有力地验证了下面这一句话:“做大不一定等于做强。”

ROIC驱动因素分析

根据杜邦分解法, ROIC可以做如下图解:

通过上图对ROIC做出分解后, 我们可以整理出ROIC的核心驱动因素:

1.现金税率, 这个指标是刚性的, 如果企业能利用好一些税收优惠政策, 是可以做到节税的, 这主要取决于公司的经营管理能力。

2.经营利润率。这一指标主要取决于公司的业务特性、公司的竞争定位、公司的技术水平和成本管理水平。即公司的经营管理水平。

3.资本周转率。该指标主要取决于企业的商业模式和经营管理水平。

下面我们将以2007年该公司的财务指标 (表1) 为例, 结合ROIC指标分解的相关理论来对比分析影响格力与美的这两个企业的财务绩效水平的驱动因素。

上表统计出了格力和美的这两个企业2007年的投入资本周转率以及经营利润率的情况。

从上表中可以看出, 在2007年, 美的的经营利润率和投入资本周转率都高于格力公司, 因此, 美的公司的ROIC大大高于格力的ROIC就不足为奇了。

对于格力电器来说, 要想缩小与美的电器财务绩效的差距, 就应该从以下方面入手:

1.改善公司的经营模式, 即改善公司获取现金流的一切方式。公司的经营模式的改善既可以提高公司的收入模式, 也会影响公司的资产结构, 像资本周转率、折旧、收入等。

2.提高公司的管理水平。公司管理水平的提高可以创造出更高的运营效益, 可以具体表现为以下几个方面:更高的成本管理水平和毛利率、费用的节约、资本周转速度的加快, 这些因素均是可以正面提升公司的ROIC。

3.提高公司的技术创新能力。随着企业技术创新能力的提高, 企业的毛利率、生产效率等相关指标都会得到相应的提高。

4.改善公司的营销能力。公司营销能力的提高可以直接促进公司产品的销售, 带来更多的销售收入, 从而给公司带来更多的利润, 提高公司的经营利润率。此外, 随着产品销售速度的增加, 也会间接地影响公司投入资本的周转速度, 提高投资资本周转率, 进而提高公司的ROIC。

通过以上对两个公司关于ROIC各个指标的总结可以看出, 美的电器通过较高的经营利润率和资本周转率在与格力电器的竞争中取得了一定的优势。因此, 格力电器要想缩小与美的电器的财务绩效差距水平或者在财务绩效水平上超过美的, 就应通过相应手段来提高企业的经营利润率和投入资本周转率。因此, 该公司下一阶段的战略制定就应把握以上两个核心思想, 以取得竞争优势。

绩效改进建议

通过上一个章节对美的电器和格力电器财务绩效指标的分析, 我们对我国电器行业的经营者给出以下相关建议:

1.有针对性地改变企业资本规模。在EVA大于零的项目上要追加投资, 而EVA小于零的项目要适时的抽资, 以达到资本的合理运用, 创造最佳收益。

2.改善公司的营销能力。随着家电行业竞争的加剧, 部分国外知名企业已经开始瓜分我国家电行业的市场份额, 在这种情况下, 我国的家电企业应完善自身的营销模式, 提高企业的营销能力, 以提高企业的经营利润率。

8.汽车电器维修技巧与问题分析 篇八

关键词：汽车电器 电器维修 汽车维修

1.汽车电器修理的技巧

1.1.根据蓄电池电压判断故障原因

当发动机无法起动时，通常首先看起动机能否正常运转。如果起动机转速很低，可先测量蓄电池的电压，应高于12V（因起动机运转时的电流很大，达200A～600A），然后在起动发动机的同时用万用表电压挡测量蓄电池电压。此时，如果蓄电池电压低于10.5 V，则蓄电池或起动机可能有故障；如果蓄电池电压变化很小，则起动机电路中可能有接触不良处。笔者曾遇到过这样一例故障，原公司一30吨解放运输车，起动发动机时没有任何声音。检查蓄电池及其极柱，良好；检查起动机电路熔丝，已经熔断。更换了熔丝后起动发动机时，虽然可以听到起动机电磁离合器工作的声音，但仍无法起动发动机，于是在起动发动机的同时用万用表电压挡测量蓄电池电压，电压没有明显变化，判断故障可能在起动机电路上。接着检查起动机电路的熔丝（500 A），良好；检查起动机的电缆，发现其连接螺母松动。紧固连接螺母后故障排除。

1.2.根据熔丝的状态判断故障原因

当某电器不工作时，如果其电路熔丝已熔断，且更换熔丝后熔丝又熔断，则其电路很可能有搭铁故障；如果电路熔丝不熔断，则可以根据熔丝的允许电流按欧姆定律（R = U/I）粗略计算出该电路中电器的电阻。再通过测量电器的实际电阻来判断电器是否有故障。笔者曾遇到过这样一例故障，一辆装备电喷发动机的金杯车无法起动，检查其线路及机械部分，均正常，最后怀疑其电动汽油泵有故障。首先检查电动汽油泵电路熔丝，未熔断，然后直接向电动汽油泵供电，故障依旧。为了进一步判断电动汽油泵是否有故障，测量电动汽油泵电动机的电阻，为十几欧姆，电动汽油泵确已损坏，因为电喷发动机汽油泵电路熔丝的允许电流为2 A～3 A，即电路的电阻应为4 Ω～6Ω。拆检电动汽油泵，发现其电动机已烧坏。更换电动汽油泵后故障排除。

2.汽车电器维修的常用维修方法

2.1.碰铁刮火法和试灯检查法

碰铁刮火法有着一定的危险性，它的具体操作方法是把导线的一段连到用电器的接线柱上，用其另一端和发动机的缸体或车体进行刮火。其顺序无论从后往前，还是从前往后，都可以在较短的时间内找到断路的位置。这种方法是一种应急情况下对电路进行检查的方法。操作时要特别小心，导线与车体刮火的时间应该尽量缩短，而且务必要在发动机停止工作的时候进行刮火，以防止发电机被损坏和电线束被烧毁。这种方法只适用于部分电器设备出现故障时使用，对于像电子电压调节器这类设备时，绝对禁止进行碰铁刮火试验。试灯检查法相对于碰铁刮火法来说有着很高的安全性。在操作的过程中，只需要在需要检测的电路点上连接好试灯，接通电源，即可检测出是否断路。

2.2.直观诊断法

在汽车电器出现故障时，最先采用的诊断方法通常是直观诊断发，这种方法比较简单快速，不需要其它的仪表和仪器来对电器进行检测，他直接由维修者的经验和感觉来检测故障并排除。在汽车电器的某个部位出现问题时，经常会表现出异常冒烟、出现火花、声响异常、温度过高等现象。维修人员通过触觉、视觉、嗅觉等感官，结合自身的修车经验，可以较快速的找到故障所在的部位。

2.3.蓄电池检修法

对蓄电池进行检修的方法有很多，可以运用玻璃管测量液面高度法、高率放电计测量法以及密度计测放电程度等方法来进行检修。在检修的过程中，要谨慎认真，需要移动蓄电池时，要注意轻拿轻放，不能将其歪斜或猛烈撞击，以确保电解液不会溅落到皮肤或衣物上面，电解液有着很强的腐蚀性，会腐蚀衣物，烧伤皮肉。一旦电解液溅到皮肉上，应在最短的时间内用大量清水冲洗。在检修过程中，严禁将金属物体等放置在蓄电池外壳上，以防止发生短路现象。在观察电解液密度与液面高度时，只需要将器具稍稍离开加液口就可以。不要过高的把器具提起，以防止电解液滴溅到维修人员的皮肤或其它物体上，发生不必要的事故。对新蓄电池充、放电时，要特别注意在充电与大电流放电的条件下，电解液中的水分分解将生成氢气与氧气，若这些气体不及时逸出，遇到火花时就会引起爆炸，这时候很可能发生严重后果。

2.4.断路诊断法

在汽车电器发生搭铁短路故障时，运用断路诊断法可以很好的将故障排除。比如，无论把照明灯的总开关拉到I档位还是Ⅱ档位，电流表都会出现倒卡状况，说明后灯接柱所接的某个电路存在搭铁故障，在这种情况下可以充分利用断路诊断法进行诊断，最终排除故障。

2.5.对比检查法

所谓对比检查法，就是将出现故障的车辆与同类的正常车辆进行对比来判定其故障所在。其具体操作方法为：把在故障车上不同部位测量得到的电阻、电压与电流等相关数据与正常车辆相同部位所测得的相关数据进行比较，对二者之间相差较大的部位进行重点检查，找出其故障所在。由于我国车型众多，对于一些相对复杂的车型，很难找到故障部位，当出现找不到故障部位的情况时，可以把怀疑有故障的部件取下，与正常车辆进行交换，判定其是否有故障。如果正常车辆还可以照常工作，说明取下的部位没有出现故障，反之，则表明取下的部位正是发生故障的部位。当然，方法都是可以相互变通的，也可将正常车辆上的工作部件安装到被检修的汽车上，如果被检修的汽车可以正常工作，则说明取下的部件正是发生故障的部件。对比检查法是新型汽车检测过程中经常用到的方法，它不需要维修人员有很高的理论知识与维修经验，更不需要相关图纸与资料，对于一些不常见的车型或杂牌汽车尤其适用。

3.汽车电器设备常出现的问题

根据汽车电器设备问题发生时间的长短，可将问题分为突发性问题和渐发性问题两大类。突发性问题有着不可预见性，大多是由于电路的短路和断路造成的。而渐发性问题的周期相对会比较长，其问题程度有从轻微到严重的过程，大多是由汽车零部件的长时间摩擦和磨损而引起的。根据问题对汽车功能的影响程度，又可以分为功能性问题和破坏性问题。功能性问题对汽车的影响不大，只是电器功能降低，但并没有完全失去工作能力。破坏性问题会使汽车由于问题而完全失去工作能力，如果不对其问题部位进行更换或大修，则汽车无法继续工作。以上的汽车问题产生原因有许多，例如电源是否有电，线路是否畅通、用电器是否正常等。除此之外，还要考虑环境因素、机件自身设计不合理等各方面的原因。

4.结束语

随着社会的不断发展与科技的进步，车辆将变得越来越多，汽车电器系统也将变得更加复杂。维修人员需要在维修的过程中不断丰富自身经验，加强对新知识、新技术的掌握，只有这样，才能够顺应时代的发展，真正使得汽修行业上升一个新的台阶。

参考文献：

[1]谢欣欣.汽车电器维修的常用方法与注意事项[J].内缸科技，2012，3：134-135.

[2]张彦飞.汽车电器维修技巧两则[J].汽车维修与修理，2008，12：61.

9.苏宁电器实习报告 篇九

一、实习目的⑴综合运用所学理论知识、方法和技能，开展实际工作，培养和强化社会沟通能力；

⑵配合毕业论文写作，开展调查研究，培养面对现实问题的正确态度和独立地分析解决问题的基本能力；

⑶树立新的发展起点和目标，通过实习，认识社会的需要，发现自身差距，培养锐意创新进取的精神；

⑷培养良好的职业精神，适应毕业后实际工作的要求。

二、公司简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。

截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

三、实习过程

去年12月我有幸通过了苏宁电器的面试, 成为了苏宁1200工程九期的新员工，并于今年3月份到南京苏宁雨花培训中心进行为期1个月的入职实习培训。前两周我们是在雨花培训基地里面进行培训。雨花培训基地里面有配送中心、呼叫中心、售后服务中心、数据中心、培训中心、培训公寓、餐厅、小卖部。我们施行全封闭式培训，军事化管理，吃住都在学习。培训期间纪律严格要求，破坏纪律则淘汰出局。培训内容分为三部分。第一阶段是军事训练。军训目的是磨练学员如军人般的钢铁意志和不怕苦不怕累的精神，树立纪律服从观念，帮助学员理解并认同苏宁的企业文化和发展目标。尽力归属感，培养奉献精神。帮助

学员树立团队意识，感受团队力量。建立集团荣誉感。考察学员的投入程度和意志力，了解学员的综合素质。军训纪律要求严格。军训期的两一项任务是进行破冰活动，让大家尽快相互了解，融入一块通过进行各项团队活动增强大家的团队意识。第二阶段是企业文化篇。主要内容是苏宁的发展史，苏宁的营销方案，人力资源方案，苏宁企业文化及其组织架构，员工制度及行为规范。培训目的是让我们能走进苏宁了解苏宁，从思想上能够认可这个企业融入这个企业。第三阶段是岗前知识培训，培训的主要内容是营业员岗位职责和常规工作任务，营业员常规计划及订单列表，店员的服务礼仪，销售八部曲。目的是让我们熟悉岗位工作内容及各种行为规范在走上工作岗位时能尽快熟悉工作为企业创造价值。这也是我们这次培训最直接最现实的培训任务。

培训结束之后公司根据每个人应聘的岗位不同给每个人安排了短暂的轮岗实习。我实习的第一站被安排在了物流基地，物流基地是四大终端之一，南京雨花物流基地是第3代物流基地，主要负责南京及其周边地区店面家电的配送。在物流基地我主要负责的是校对，第一天工作我感到非常兴奋，毕竟这是自己毕业之后将要从事的第一份工作，现在先熟悉工作流程和工作方式是非常必要的，可以为以后的工作打下基础。因为目前的物流基地是半自动化的，主要靠搬运车来搬运摆放家电，因此在这方面省却了很多人力，在每个家电货架上都有一个条形码，我的工作就是跟在带班师傅后面学习操作，用扫描机校对搬运师傅所运送的货物上的条形码是否与该货架上的相对应。在物流基地我实习了一周，在这一周里我不仅要完成师傅给我安排的工作，在忙时也要帮忙其他岗位的工作。

轮岗的第二站是呼叫中心。呼叫中心也是公司的四大终端之一，每个新员工不论是什么岗位的都要先在四大终端实习一段时间。呼叫中心也在雨花培训基地里面，在先前培训期间我们也参观了呼叫中心，对于里面的工作也有了一定的了解，呼叫中心主要是通过热线电话和多媒体渠道，对顾客需求和建议予以及时处理和反馈，树立和提升苏宁良好的服务形象与品牌。受理员最基本的工作内容包括：顾客咨询信息、预约信息、投诉/表扬信息和建议的受理；网上商城业务的受理及处理；延保及配件业务的受理及处理。我们第一天主要是在一旁学习老员工们是怎么工作的。第二天我作为一个受理员也开始了全新的工作，第一次做这种类型的工作可能是经验不足，在回答客户的一些问题的时候回答的不怎么令人

满意，但是我还是非常用心的接听每一通电话。真被我们的培训老师说中了一件事，第一天我还有跟我一起实习的同事工作起来都非常积极，主动连线电话，第二天第三天也都还很有激情，到了第四天我们就开始感觉到有些厌烦，毕竟每天工作就是接电话，跟我们以前在学校里面学的一点关系都没有，久而久之就会产生一种抵触的情绪，这还是公司看我们还是新手的份上没给我们很大的工作量，这也将会是我们毕业以后从学生到职业者转变必须要克服的一个困难。

一个月的实习培训很快结束了，我们在这短暂的一个月里接受了非常大量的知识，这些知识不是一时半会可以消化的，我们还得在以后的工作中慢慢的把这些知识运用到实际工作中去。

四、实习总结

通过这次实习我对工作以及公司有了一个初步的了解，工作不比学校学习，在学校学习主要还是理论学习，属于纸上谈兵，而真正到工作岗位需要的是实际工作能力，我们作为一个即将毕业的大学生，在大学四年里学习了很多的知识，但这些知识都是死的，我们现在要做的就是怎么把这些死的东西用活来。而且，在大学里面我们养成了很多不好的习惯，这些习惯在工作的时候都是应该尽量改掉的。

10.电器工人述职报告 篇十

大家好!

这三个月来，我认真执行公司销售目标和销售政策，积极配合公司做好个人本职工作，并和区域业务经理一起努力拼搏、一起努力做好7月促销活动,一起拓展市场，没有完成每个月销售目标。现将这三个月工作述职如下：

1、苏豫市场3个月任务完成情况。

我负责江苏,河南地区的总体工作，该区5月指标100万元，6月指标110万,7月指标110万,合计指标是320万.实际完成指标是350万.

2、重新崔醒休眠客户。

在原有的休眠客户基础上，精耕细作。以休眠客户为中心，从一个一个市场入手，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，说明产品质量稳定等各项问题，对我们的产品有信心。

3、对客户跟踪分销。

每个业务员在该区域里,对自己的客户跟踪分销7天至10天,根据销量进行下单.

4、做好苏豫市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况做好下月销售计划。在今后工作中，做好区域经理本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作,互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对自己在工作上的失误也在努力纠正、主动承担责任。

在下个季度我会和区域业务经理一起努力拼搏，为下个季度的目标而奋斗。

11.科龙电器案例分析报告 篇十一

关键词：高原地区；机床电器；电气性能

中图分类号：TG502.1 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2010)16-0000-01

The Analysis of Reliance of Machine Tool Electric Appliances in Highland Environment

Zhou Yongzhi

(Shenyang Machine Tool Set Equipment Co.ltd,Shenyang110142,China)

Abstract:After overuse of the machine tool electric appliance, the lifespan will decrease and at the same time there will be bad influence on operation. Therefore in highland area so many things should be considered I the application of machine tools, such as breaking capacity, working electric current and insulation strength.

Keywords:Highland area;Machine tool electric appliances;Electric functions

目前我国机床电器现行的各类标准和IEC标准大多数是适用于海拔2000m及以下地区。但是，在高原环境下，由于海拔升高，大气压力和空气密度下降，周围空气温度降低，日温差大，空气绝对湿度相应减少，影响了机床电器的正常使用。因此，本文根据高原气候环境条件对产品功能影响的试验研究结果，来探讨高原环境条件对机床电器可靠性的影响，并提出机床电器产品在高原环境下设计和使用方面的一些设想。

一、高原环境对机床电器可靠性的主要影响

机床电器的可靠性主要取决于其主要部件的可靠度，包括如下：1.动作机构，主要指机械系统；2.吸引线圈及铁心，主要指电磁系统；3.触头，主要指电接触系统。除了某些动作特性与气压有关外，高原环境一般对机床电器的动作机构的可靠性不会产生明显的影响。但在以下几方面会产生影响 。

（一）对绝缘介质强度的影响。海拔升高，空气密度降低，絕缘介质强度降低。

（二）对温升的影响。由于海拔升高，空气密度降低，使以空气为介质的散热方式的产品散热困难，温升就会随之升高。但高原地区的气温随海拔高度的上升而下降，一般情况下，海拔每升高100m，气温降低0.5℃ ，这样可以部分补偿由海拔升高对电器温升的影响。

（三）对接通和分断能力的影响。海拔升高，空气密度降低，会使以自由空气为灭弧介质的机床电器灭弧时间延长，飞弧距离增加，触头烧损严重，接通和分断能力下降。

（四）对脱扣性能的影响。由于海拔升高，空气密度降低，散热的对流作用减弱，会给机床电器产品的动作特性带来一定的影响。如具有热脱扣元件的断路器和热继电器的脱扣动作时间一般会缩短。

（五）对电寿命的影响。综合考虑高海拔地区的产品工作温度和灭弧时间延长的因素，高原环境会对机床电器产品的电寿命产生一定的影响。

二、试验与分析

根据上述初步分析，选用了典型的机床电器产品进行了相关项目的试验摸底。

（一）温升试验。试验在气压可调的高原环境试验箱中进行，将多个产品串接起来，保持一定的湿度条件，分别在1，2，3，4，5 km海拔高度的气压下，通以额定电流，每隔0.5 h读取一次测量部位的温度值，直至达到热平衡(平均每小时温度上升不超过1K)。

接触器的温升：随着海拔的升高，接触器温升也有不同程度的上升。其中，开始上升比较快，至3km以上上升缓慢，而在4km以上还略有下降；小型断路器温升：从实验数据来看，断路器的温升受海拔高度影响比较明显，最高温升值超过了GB10963所规定的数值；数据分析：从实验数据来看，不同产品、不同海拔高度的温升有所差异，最大增长率超过0.5 K／hm以上。根据试验结果和以往的试验数据及参考国内外技术资料，认为一般的机床电器产品使用在高海拔地区，其动静触头、接线端子以及线圈等部分的温升会随海拔高度的增加而递增，其递增率为海拔每升高100m，温升增加0.1～0.5K，但大多数产品均小于0.4K。同时高原地区气温随海拔高度的增加而降低，其递减率为海拔每升高l00m，气温降低0.5℃，所以气温降低可以补偿由海拔升高对电器温升的影响，但是，在某些情况下，如在冶金、化工、发电厂、锅炉房等高温室内，其内部气温不一定符合递减规律，此时必须考虑电器温升增加对工作温度的影响。

（二）绝缘试验。试验在人工模拟的气候试验室中进行，对各种产品进行1～5km海拔环境下的工频耐受电压试验。施压部位为主回路对地、相间、断口问，试验电压为2500 V，试验时间为1min。所有产品均通过了按要求在不同海拔高度所进行的工频耐受电压试验。各产品的介电性能受海拔高度变化的影响不明显。因此绝大多数机床电器产品在海拔4km及以下地区，可以使用在额定工作电压下。

（三）动作特性试验。试验在气压可调的高压环境试验箱中进行，将多个产品串接起来，分别在不同海拔高度的气候条件下，按标准取各产品额定电流的不同倍数整定电流，通过计时仪测得试品的脱扣时间。试验汇总数据表明，以热元件为脱扣元件的产品，由于海拔高度升高后，空气密度降低，散热对流能力减弱，使得热元件动作时间提前。此外，其脱扣特性与海拔高度的关系这里可能有这几方面的因素，需作进一步的探索。

1.热继电器本身具有温度补偿功能；2.双金属元件质量不稳定；3.产品自身动作误差较大。

因此，在高原地区使用带热元件脱扣单元的产品，需根据相应的海拔高度进行修正，尤其是小型断路器。生产厂可以先进行模拟试验，确定差异值，从而作出相应的调整措施， 以保证产品使用的可靠性。

三、结语

以上是对高原环境条件下影响机床电器可靠性方面的几个因素进行的试验和分析，对高原条件下怎样使用机床电器提出了一些建议，对开展机床电器的可靠性研究与应用提供一些依据。

参考文献：

[1]GB／Z 10962-2008机床电器可靠性通则[s]

12.科龙电器案例分析报告 篇十二

关键词：GIS组合电器,全封闭设备,出厂设计安装

0 引言

CIS因占地较少、构造严谨、加装便捷、运输阶段不遭到污染和大气作用, 并具备运行养护量低的优势, 被广泛采用。而其内充入SF6具有绝缘、灭弧, 不燃的绝缘特点。但首个电力GIS在1996年方才投入运行, 因此其性能与使用和原有的装置相比, 依然处于经验较少, 急需健全的过程。

1 生产厂家设备的风险

实例:某变电所220千伏东母线PT由运行转检修, 对吸附剂罩进行替换, 在闭合PT侧刀闸时, GIS内不正常响动, 监控机命令母差保护跳闸, 东母断电。根据现场实际情况, 不难发现, 闭合PT侧接地刀闸时, 母线侧接地闭合, 导致母线三相接地短路故障发生。以此为例, 进行分析。

(1) 检修GIS的原因是生产厂家的吸附剂罩不符合技术要求, 而且一旦气体绝缘全封闭组合电器吸附剂罩出现问题, 将会导致更换设备过程中, 发生反复断电问题。

(2) 该事故发生关键原因是生产厂家的不正确安装, 因问题出现在闭合220千伏东母PT侧地刀上, 所以主要针对220千伏东母PT侧隔离开关、母线侧接地刀闸以及PT侧接地刀闸进行检测。找到母线侧、PT侧与东母PT侧的隔离开关和断路器的汇控柜接线图, 并确认开关拉手、相应机构箱机械分合闸指示、监控机远程信号地点指示等。而地刀杆和机构箱都标有ES63或者ES64, 需先后进行安装。但却将现实标有ES63的接地刀闸杆安装在了ES64的位置。基于以上研究, 因安装阶段疏忽, 将PT侧接地刀闸和母线侧接地刀闸杆安反了, 造成母线侧三相接地短路故障。

(3) 地刀杆安装反了的原因是厂家GIS的制造流程化和标准化存在缺陷, 使所有的隔离开关杆和地刀杆一样, 方便进行更换, 降低厂家的工作量, 但却形成了电力事故的风险隐患。若把隔离开关杆与差异部位的地刀杆进行区分, 在安装阶段, 能降低安装错误的概率;也可将母线PT侧接地刀闸和隔离开关均规划成3PS, 避免类似问题的出现。

2 未把好交接试验关和培养验收团队能力

(1) 回路电阻检测的GIS加装之后, 需针对母线和刀闸以及开关实行回路电阻检测, 往往通过两个接地刀闸于接头部位采用接触电阻测试仪检测。应用相同方式检测多回路, 闭合或者断开对应刀闸, 保证各装置和接头都通过检测, 应用差异的三个地刀不同的构成方式, 与刀闸对应的开合配合, 检测回路电阻。

(2) 因GIS除slug test等试验之外, 通常实行现场耐压性试验, 在PT侧隔离开关与220千伏母线实行耐压性试验, 可以实时找到试验不达标的因素, 以改正此次问题。

(3) 验收人员GIS理论不足, 针对其构造、功能和构件的关键性不明, 进行一次和二次验收人员, 针对PT侧或者母线侧开合实验时, 若可以找到PT侧和母线侧电机处接线不正确, 且一次设备地点和现实接线地点不同, 将母线侧地刀闭合, 依靠PT侧地刀实现杆传动, 则能够防止事故出现。企业需确保设备革新, 提升设备的制造规划加装和现场验收人员水平, 验收需以实践理论结合为基础, 并且重视母线侧的隔离开关与地刀等设备的维护检验。

3 检修方式选择

针对全密封GIS, 需确保进行一次轮检, 且应用保守的断电模式来选择检修方式。该事故中, PT检修需要对母线停电操作, 在检修阶段基于相关规定, 进行回路电阻检测和耐压性试验, 找到不在要求范围内的相关信息, 认真查明, 防止一次故障发生。全密封GIS作为大的总体, 检修方式选择变成新式课题, 密封罐中哪种装置的检修, 均要重视对别的装置作用, 尽量不对运行装置产生影响。GIS原理和原有的电力装置有相同性, 也有不同, 因其动触头和静触头绝缘依靠六氟化硫, 触头断开的间距无法符合安全标准, 怎样确保检修方式选择安全科学, 还需分析。

4 GIS组合电器平时巡查把关和其外观构造的改善

因GIS密封于罐中, 安装现场难以分辨其种类和接线模式。若其可以如原有设备那般, 能够直接看见接线方式, 于GIS设备六氟化硫罐的外标注电力设备图形符号, 采用虚拟导线与电气设备方式确保GIS的无缝连接, 使模糊的GIS设备内接线形象化, 工作人员记下分辨气仓相应的压力数值, 检测GIS接线是否正确则更加方便, 提升检测成效, 验收与倒闸阶段, 可以直接看出闭合母线侧与PT侧地刀时, 两侧位置明显存在差异, 就能防止此次事故的发生。且确保各专业人员验收更加简便;即使出现了地基下陷的情况, 导致GIS连接部位发生细小缝隙, 也可相应研究其受破坏情况。

5 总结

由于GIS变电所数目提升, 出现事故情况随之增多。提升GIS组合电器运作的安全性, 需降低GIS设备出厂安全风险, 且与安全运作标准结合, 持续健全其性能, 提升生产厂家安装现场工作人员专业水平, 强化安装现场验收工作、巡查养护以及选取检修方式的人才培养, 确保GIS组合电器能够安全广泛的被采用。

参考文献

[1]魏琴梅, 杨艳军.电力GIS组合电器故障分析与对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2013 (01) :299-300.

[2]张庚, 魏亚斌, 潘宇.组合电器 (GIS) 故障分析及处理[J].华北电力技术.2013 (10) :59-62.