2006企业公司年纪检监察工作会总结报告

2006企业公司年纪检监察工作会总结报告（7篇）

1.2006企业公司年纪检监察工作会总结报告 篇一

路面工程公司2006年 纪检监察工作总结

治理经营管理活动中商业贿赂专项工作是今年党中央、国务院为进一步规范市场经济秩序、深入推进反腐倡廉工作做出的一项重大决策。为提高我公司领导及员工对商业贿赂危害性的认识，营造反对商业贿赂的良好氛围，推进治理商业贿赂专项工作的深入开展，根据交通厅和总公司的部署，2006，我公司党总支在总公司党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和中共十六届六中全会精神为行动指针，以教育防范为先，把治理经营管理活动中商业贿赂专项工作作为公司党风廉政建设和反腐工作的重点，坚持标本兼治，综合治理，并较好地完成了全年的纪检监察工作和总公司党委安排的其他任务。总结一年来的工作，主要有以下几方面：

一、着眼于防范，加强对党员干部进行反腐倡廉教育

今年我公司主要承建有甘肃嘉安项目、同沿B2合同段、中营六合同段等工程项目，并开展了机械设备对外租赁，工程项目合同总额高,相当一部分施工任务，都由社会作业队来完成，同时外购材料涉及数量大，金额多，涉及到经营管理的各个领域。公司党总支制订了详细计划，利用中心组学习、党务会议、司务会议、各种生产会议和工闲时间，认真组织党员、干部学习各类党风廉政建设资料及总公司转发自治区纪检委等文件，教育党员干部不断提高认识，教育广大党员干部始终保持清醒的政治头脑，密切联系群众，不搞特殊，不以权谋私，严格按照“八个坚持，八个反对”要求自觉搞好自身廉政建设。治理商业贿赂专项工作开始后，根据总公司《治理经营管理活动中商业贿赂工作实施方案》，我公司对治理商业贿赂专项工作进行了层层广泛动员，认真依照交通厅和总公司的要求，组织公司党员、领导和各部门负责人学习交通厅和总公 司文件精神，并将交通厅和总公司的文件精神汇总下发到各项目部，结合各项目施工生产实际，专门制定了治理商业贿赂自查自纠工作实施方案，在各项目部认真组织落实好教育宣传工作，引导各部门人员树立公正、公平、公开竞争、诚信求实的良好企业文化。各部门和各项目部充分认识到开展治理商业贿赂专项工作的重要性和紧迫性，严格按照方案计划，充分利用项目部宣传栏和悬挂横幅的方式，将党中央、交通厅文件及宣传治理商业贿赂的口号进行张贴宣传，使公司领导、各部门负责人及广大员工充分认识治理经营管理活动中商业贿赂的性质和意义，增强其自觉抵制商业贿赂的意识，筑牢思想道德防线，在施工生产经营管理中自觉抵制各种违反商业道德和市场规则、影响公平竞争的不正当交易手段和行为。

二、建立健全工作机制，认真落实党风廉政责任制

在认真做好党员干部廉政教育的基础上，公司始终将党风廉政建设和反腐败工作纳入公司日常工作范围，做到上下齐抓共管，落实责任。继续和总公司党委签订《党风廉政建设责任书》，并与下属各项目部及作业队签订了《党风廉政建设合同》，落实党风廉政建设责任制。在此基础上，根据交通厅和总公司关于开展治理商业贿赂文件精神，公司专门成立了由经理任组长、书记任副组长、公司各部门负责人为成员的治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作领导小组，下设办公室，并成立了监督组，具体负责治理经营管理活动中商业贿赂的各项日常工作。各部门和各项目部也相应成立治理领导小组及其办公室，层层健全机构，全公司形成了分级管理、职权明晰的工作网络，切实加强了领导，为扎实开展专项治理工作提供了有力保障。公司专门召开会议，领会上级文件精神，统一思想，根据中共中央、国务院、交通厅及总公司《治理经营管理活动中商业贿赂实施方案》文件精神，结合我公司的实际工作特点，制定下发了《路面工程公司治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作实施方案》，明确了各阶段的工作目标和任务，力求做到早计划、早部署、早行动。

三、切实开展治理商业贿赂专项工作，深化党风廉政建设 2006，我公司党总支加强了各项措施，规范党员干部的行为，加强思想作风建设，坚决杜绝以权谋私的行为发生。今年我们继续对各项目作业队的选用及MAP120、MAP175两套沥青拌和设备燃烧系统技术改造及部分材料选购进行了公开招标，并在公司“企务公开栏”对公司招待费用进行公开；对领导干部移动电话的范围和话费做了严格规定，按照规定的范围标准执行，对超出规定范围的，进行了处理。根据总公司《治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作实施方案》要求，我公司自查自纠工作领导小组结合财务部与生产部，首先在公司机关范围内，对公司今年各作业队的选用、费用结算及合同签订、财务挂帐、设备和材料采购等环节进行自查，对公司党员干部，特别是公司领导及各部门负责人在跟作业队及有经济来往的单位在交往、结算、费用支付、各类公务活动、招待费用开支及移动电话费报销等方面进行了全面清查，并组织党员、干部认真学习了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》及总公司转发交通厅等文件，教育广大党员干部始终保持清醒的政治头脑，自觉搞好自身廉政建设，做一名廉洁合格的党员干部。通过在公司机关进行的自查自纠活动，没有发现涉及商业贿赂及违反党风廉政建设的行为，同时也使公司领导和各部门负责人受到了一次深刻的党风廉政教育，提高了廉洁自律意识，增强了自觉抵制商业贿赂的意识。公司各部门及各项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，根据公司的统一部署，均认真开展了自查自纠工作。

为切实将自查自纠工作落到实处，加强对各项目活动开展的监督检查，确保自查自纠工作不走过场，7月4日，由公司治理商业贿赂自查自纠工作领导小组副组长、党总支书记蔡许川同志带队对中营项目部和同沿项目部治理商业贿赂活动开展及落实情况进行了检查。中营项目部 和同沿项目部对总公司下发的文件进行了认真学习，并对项目部治理商业贿赂工作进行了具体安排，制定了开展自查自纠活动的实施方案，成立了治理商业贿赂工作小组，并将文件精神在各部门进行了下发、宣传，在各部门中开展了自查自纠活动。各项措施基本落实到位，各项物资材料采购、项目部结算及对外招待都按照公司规章制度进行，没有发现违反纪律现象，项目部各项经营管理工作较为规范和完善。7月15日，公司又在治理工作领导小组组长、经理张辉同志的带领下赶赴甘肃安西，对嘉安项目自查自纠工作开展情况进行了监督检查。嘉安项目工程是我公司继清嘉项目后在甘肃省的第二个工程项目，完善项目管理，认真抓好商业贿赂自查自纠工作，对于树立公司良好的企业形象意义重大。他们秉承了清嘉项目严谨、高效、规范的管理作风，各项管理工作扎实到位，各项材料、物资采购、费用结算均严格规范进行，项目管理人员及各部门负责人作风优良，廉洁自律意识强，没有违反商业道德和市场规则的事情发生。

2006年，公司党总支继续认真落实发挥民主监督作用，紧紧抓住提高党员思想认识这个关键，进一步组织党员认真学习《党章》及中共十六届六中全会精神，教育党员提高思想认识。在召开民主生活会前，广泛听取广大党员、职工对公司领导的意见和建议，并就突出问题引导职工积极谏言；根据总公司党委下发的《宁夏路桥公司党员先进性标准》及《宁夏路桥公司不合格党员的主要表现》，引导党员结合自身实际对照检查，写书面党性分析材料，民主生活会上，广大党员认真对自己在理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面存在的问题，作自我剖析，提出了今后的整改方向。党员干部带头发扬民主，率先进行批评与自我批评，给广大党员带好头。一年来，公司未发生一起违纪事件，未收到一封反映领导干部工作作风问题的群众来信。全年没有发现在结算中有吃、卡、要、受贿等反映，在党风廉政建设方面取得较好 的效果。

一年来，通过开展治理商业贿赂自查自纠工作，我公司领导及各部门负责人的廉洁自律意识得到了很大提高，经营理念得到纠正，公司形成了公正、公平、公开竞争、诚信求实的良好氛围，使广大党员及管理人员受到了教育，自觉抵制商业贿赂的意识得到了提高，对于公司党风廉政建设意义重大。目前，我公司虽然在各部门及各项目部认真开展了活动，但治理商业贿赂工作还将是一项长期工作，需要建立健全长效机制。我公司将在今后的工作中，将开展治理经营管理活动中商业贿赂自查自纠工作同开展项目党风廉政建设、规范项目经营管理结合起来，与施工生产结合起来，相互促进，通过治理商业贿赂，加强廉政文化教育，修订完善规章制度，建立健全公司内部自律机制，进一步整顿公司管理工作作风，要把活动扎扎实实地开展下去，以促进公司党风廉政建设的深入开展，确保公司取得良好的经济效益，树立良好的企业形象。

路面工程公司党总支 二OO六年十二月

2.监察局2006年工作总结 篇二

2006年，＊＊县纠风、执法工作在县委、政府和纪委监察局及上级纪检监察机关的领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实自治区纪委七次会会和地、县反腐倡廉工作会议精神。按照坚持“纠建并举、标本兼治、综合治理、注重预防”的方针和“管行业必须管行风”的原则，紧紧围绕全县改革、稳定和发展的大局及人民群众反映强烈的热点、难点问题，切实落实纠风目标责任制，不断创新思路方法，加大工作力度，坚决纠正损害群众利益的不正之风。较好地履行和完成了各项工作任务。现将纠风、执法工作总结如下：

一、认真落实纠风工作目标责任制

1、将纠风工作纳入到政府主要领导及分管领导目标责任管理中，形成行政一把手负总责的领导格局。年初，县委、政府专门召开了党风廉政建设和纠风工作会议，分别与五乡一场一镇及县直48个部门、单位签订了纠风目标责任书。把纠风目标完成情况与单位评优和领导干部政绩考核挂钩，实行纠风目标责任一票否决制，把党风廉政建设和纠风工作摆上重要议事日程。

2、继续实行一岗双责，齐抓共管的领导机制。为进一步理顺政府领导职能，对县政府党风廉政建设和反腐纠风工作进行了分工，明确了县长、副县长的职责，除县乡政府一把手对纠风工作负总责外，班子其他成员在原有业务分管范围的基础上，承担了各自纠风工作职责，实行一岗双责。对县委、政府领导岗位职责进行了挂牌，做到了各级党政班子成员业务工作管到哪里，纠风工作就抓到哪。

二、扎实开展纠风专项治理工作，建立纠风专项治理长效机制。

今年，我县纠风专项治理工作在巩固以往成果的基础上，突出“抓成效、促长效”，在不断总结专项治理工作经验的同时，进行建章立制，对各项工作进行规范，建立起一整套纠风专项治理的长效机制。

1、切实抓好减轻农牧民负担工作。一是继续落实各项减负措施。按照“减轻、规范、稳定”的原则和围绕减负“四项制度”、税费改革、涉农收费等方面，积极稳妥的推进农牧民减负工作，做到了减负工作有组织、有监督、有落实，县乡齐抓共管；二是继续落实涉农收费公示制度。全县各行政村都实行了村务、政务、涉农收费入户制度，入户公开率达到100%；三是加强村级转移支付资金的监管。全县各乡农牧村均实施了村帐乡管总会计制度和农牧村村帐乡总会计制度，做到分村立帐，统一管理监督，确保各村财务正常、规范运转。四是治理村级报刊杂志力度不减。今年我县报刊杂志无论大小村都没有超过500元的最高限额。五是分别于5月和7月，由主管县领导带队会同农业局、纠风办、物价等有关部门对各乡农牧民负担工作进行了全面检查，对发现存在涉农收费不规范、水费台账管理不到位、“两公开”不全面等问题，责令各乡限期整改，确保减负工作落到实处。

自2003年全面实施试点农村税费改革一来，共减轻农民负担计606万元，人均减负155.38元。2003年农民人均减负122.31元，减幅达56.71%，共减轻农民负担477万元；2004年＊＊县将农业税率降低一个百分点，使全县农民共减负16万元，人均减负4.10元。今年自治区取消了农业税，全县农民人均再次减负28.97元，减轻农民负担113万元。

2、纠正医药购销和医疗服务不正之风工作。采取相关部门联合检查，新闻媒体跟踪报道的形式，出动执法人员864人次，车辆221台次，查办案件13起（简易程序5起），结案12起，罚款23003.20元，没收违法所得2752.90元，没收物品标值3362.20元，切实减轻群众用药负担。对县人民医院、中医院的信息管理系统和医疗软件进行了竞争性谈判采购，两次采购预算总额为41.5万元，实际采购32.5万元，节约资金9万元，节约率达21.7%。为真正服务于患者，各医疗机构通过保持党员先进性教育活动，广泛开展了向身边的先进人物江尔.热哈提学习的热潮，切实转变作风，开展“群众放心医院”、“患者满意医生”活动，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和意识，使服务由“病人上门求医”延伸到主动为患者服务。同时，建立医德医风考核、激励和惩戒等管理制度，坚决纠正在药品和医疗器械购销中给予和收受回扣、在医药服务中“开单提成”、收受甚至索要“红包”等损害群众利益发生。

3、治理中小学乱收费工作。召开专门的教育收费会议，认真落实“一费制”收费办法，严格执行“收支两条线”，成立收费标准领导小组和“一费制”宣讲团，加强收费项目的宣传力度，广泛接受社会各界的监督，继续推行和完善了教育收费公示、收费听证、收费巡查督导等制度，建立健全“一费制”长效机制。同时，加强对责任的落实，教育部门与各学校层层签订责任书，对出现有违规收费的，严格追究当事人及相关领导责任。分别于5月底、9月底对全县18所中小学开展了教育乱收费检查，检查中对违规收取学生信息技术课杂费、住宿押金3900元，责令学校当即退还学生，并对学校负责人予以了全县通报批评。

4、治理公路“三乱”工作。坚持“纠建并举、防止反弹、巩固成果”的方针和“政策不

视局联合创办纠风塑型电视专栏，宣传全县各部门纠风工作中取得的成效，对群众反映的“热点”问题及时披露。目前共播送纠风信息100余篇。

五、纠风工作中存在的不足。

今年我县纠风工作虽然取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到了工作中存在的不足。一是个别部门对纠风工作的认识还有差距，对纠风工作重视不够、领导不力，宣传、检查力度不够我。二是个别专项治理成效不明显，牵头部门工作主动性不够、行动迟缓。三是个别部门纠风工作机构图有虚名，人员和经费保证不了，影响了该部门纠风工作的正常进行，也影响了全县纠风工作的全面落实。

3.2006企业公司年纪检监察工作会总结报告 篇三

一、制定计划加强学习

年初，我股根据局党组的安排，制定了股室的工作思路和计划，并结合股室业务特点，对股室的每一位同志都进行了明确的岗位分工，各司其责，同时提出了一系列的要求，严格贯彻首问负责制，确保事事有人管，人人有事干的指导思想落到实处。同时不定期的组织全股人员对土地法及其相关法律、法规的业务知识学习，开展案例分析，对案例着重讨论办案程序和违法事实以及处罚条款如何认定与运用，有效的调动了股室人员的业务积极性和提高了执法水平。

2005年5月1日,国务院《信访条例》颁布实施,我股注重学习信访的受理期限、答复时间、受理主体、受理程序等，通过学习使全体股室成员提高了理论修养，增强了法制观念，拓宽了工作思路，在处理违法案件、土地纠纷、信访案件中，严格按法律程序操作，该受理的及时受理,该答复的及时答复，该查处的及时查处，有效避免了“不作为”或“乱作为”的不正常现象。为今后的各项工作打下了扎实的基础。

二、宣传法制提高认识

根据宣国土资[2005]14号文件关于转发《安徽省国土资源系统2005年法制宣传教育工作重点的通知》的要求，同时进一步做好我局法制宣传工作，我股结合我县的实际，制定了旌德县国土局《2005年法制宣传工作实施方案》，重点宣传“3·19”矿产资源宣传日、“6·25”土地宣传日、“12·4”法制宣传日。

1、在“3·19”矿产资源宣传日当中，我股与地矿股对全县25家矿山企业进行了现场宣传，发放宣传材料一百余份，宣传材料包括《中华人民共和国矿产资源法》、《旌德县地质灾害调查与区划宣传专刊》、《旌德县非煤矿山安全生产宣传单》等，通过宣传，增强了各乡镇和矿山企业的法律意识和安全意识，充分认识到矿产资源管理及安全生产的重要性。

2、为了使我县土地管理工作能上一个新的台阶，我股以“6.25”土地日为契机,一是及时编印了《国土资源管理法规宣传手册》500余册，分别赠送给县委、县政府、人大、政协、县直各单位、各乡镇主要领导,使领导干部了解土地管理政策。二是同时印发了旌德县第15个全国“土地日”宣传材料，重点宣传了“基本农田保护制度、农转用报批手续，什么是建设用地、宅基地的审批，乡镇企业建设怎样用地”等内容。三是在县城繁华地段设立大型土地法律法规及矿产资源法律法规知识咨询台，发放宣传材料3000份，提供法律咨询70余人次，宣传展板8块。四是在县城梓山广场、西马路、和平路悬挂了“节约集约用地，促进科学发展”等土地日宣传标语。五是集中3天时间利用宣传车到全县10个乡镇及县城主要街道来回循环播放有关土地法律法规知识，国务院《关于深化改革严格土地管理的决定》等重要决策性文件。六是通过旌德移动公司发送手机短信“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策”、“落实最严格的耕地保护制度，坚决遏制乱占耕地现象”和“合理开发利用矿产资源，促进矿业经济长足发展”。七是通过旌德县电视台在黄金时间播放有关土地法律法规宣传活动专题片，并在播放赞助电视剧的时间内播放滚动字幕广泛向人民群众宣传。八是为进一步畅通法律法规宣传渠道，扩大宣传面,在我局网站上将所有行政法规、国土资源法规、政策，各项制度，涉及与老百姓生产生活密切相关的政务公开的内容公开，任何人任何时候都可以点击查询。确保了国土资源管理工作深入人心，提高人们对保护和合理利用土地、矿产这一基本国策的法律意识。

三、严格执法保护耕地

1、为落实最严格的耕地保护制度，切实加强基本农田保护工作，巩固我县基本农田保护工作成果，按照上级的要求，我股配合用地规划股在全县范围内开展了基本农田保护大检查工作，并对全县的基本农田档案资料的软件、硬件进行了补充和完善。通过检查，全县共有基本农田保护面积18066.7公顷，保护率86.3，共划分基本农田保护区68片，并在基本农田保护区内设立钢架结构基本农田保护标牌7块，钢混结构标牌59余块，同时根据区划调整重新将保护面积层层分解落实到乡、村、组、农户，并层层签订基本农田保护责任状。制定了奖惩措施和乡规民约，坚持执行基本农“五不准”和占用耕地“六个一律不报批”政策，做到令行禁止，使基本农田保护工作在我县得到有效的落实。

2、近年来，我县在农民建房用地报批中存在瞒报用地等违规行为，为加强土地管理工作，规范农民建房用地行为，我股下发《关于开展农民建房用地清查工作的通知》对全县农民建房用地情况开展全面清查，要求各乡镇土管所认真对辖区内农民建房用地情况仔细清查,一是查清建设用地是否符合土地利用总体规划；二是查清建设用地是否符合法定面积，是否依法办理了

审批手续；三是查清涉及农用地的是否办理了农用地转用手续；四是查清已明令禁止的收费项目是否取消，是否存在超标准用地、超标准收费及搭车收费现象，收费项目和标准是否向社会进行了公开。

3、为贯彻国土资源部《关于坚决制止“以租代征”违法违规用地行为的紧急通知》（国土资[2005]166）文件精神，提高我县建设用地管理工作，股室制定《

旌德县国土资源关于坚决制止“以租代征”违法违规用地行为的实施方案》，并将部《通知》和《方案》下发给各乡镇土管所，要求各所按文件执行，同时成立了坚决制止“以租代征”违法违规用地行为的清查领导组，组织开展“以租代征”行为专项检查日常工作，有效地遏制了乱征，滥占农民集体土地的现象，使我县土地市场秩序的清理和治理整顿工作上了一个新台阶。

4、为进一步加强国土执法力度，提高执法水平，形成执法合力，更好地打击城乡各类违法乱占土地滥建房屋行为，国土执法监察队和县城建委监察队组建联合执法大队共同对管辖区域进行每周四的联合巡查，对城乡各区域违法违规占地建房的行为做到早发现，早制止，早查处。同时对各乡镇的土地利用情况进行了监督和检查，严格按照文件的要求，特别对辖区内基本农田违法使用情况，坚决依法查处，做到发现一宗、制止一宗、查处一宗。今年以来，依法立案2宗，面积7.337亩，全部依法处理完毕,其中恢复土地面积2.97亩;收回土地面积0.3亩;退还土地面积4.067亩;罚没款2000元人民币。

四、认真处理国土资源信访案件，妥善解决信访问题。

1、为认真贯彻落实国务院第(431)号令，全面提高我县国土资源管理信访工作，进一步促进全县社会稳定和经济的发展。按照《信访条例》有关知识编印了《信访条例》试卷，组织了全县国土资源系统内部工作人员《信访条例》知识考试，从而提高本系统工作人员对《信访条例》内容的正确掌握和准确运用。

2、为切实维护社会稳定，针对当前国土资源信访工作出现的新情况、新问题和群体性事件不断增多的趋势，我局开展党政领导干部开门接访、带案下访活动，制定实施方案进行动员部署，组织了执法监察股对2004年以来因国土资源信访问题去市、到省、赴京上访人员的信访热点、难点进行全面摸底排查，确定重点，登记造册，由局主要领导对信访问题，进行协调处理。对重大疑难信访问题，由当日接访领导负责组织协调处理，确保本系统内的信访问题，得到妥善处理解决。

3、为切实维护人民群众的合法权益，认真解决信访突出问题，妥善处置群体性事件，有效的维护社会稳定。我局确定一名信访接待员，负责来信来访的接待工作，树立热情接待文明待客的工作态度，严格贯彻首问责任制。对各类信访案件按照“属地管理、分级负责，归口办理”的原则及时加以处理，对出现的信访问题及时给予信访当事人书面答复和解决，做到来访有记录、问题有答复、处理有反馈。同时，认真排查存在的各类矛盾隐患，积极做好上访当事人的思想工作，稳定来访人的思想情绪，力求从源头上制止群访、重复访的事件发生。今年以来，我局共收到人民来信9件（其中上级交办6件），个人来访11起，政策咨询解答112人次，通过法制宣传和政策疏导，对来信来访的问题，全部得到处理和妥善解决，没有造成重复上访和集体上访的问题。

五、加强本职工作协调配合并举

我股室全体人员在工作中不分家，积极主动完成了各级交办或其它股室要求协办的工作：郭成前同志安全行车35000公里无事故；王友生同志配合用地股测量30余天；郭欣同志按时完成各类报表的统计和上报工作等。同时，我股室还认真对待各级的检查，认真做好软件、硬件建设，在“四五”普法、综合治理、农民减负、依法行政、创平安单位、基本农田保护、“三费检查”、矿山安全等专项检查中，均取得了较好的成绩，并得到各级的好评，为局全面工作做出了一份力量。

六、工作中存在的主要问题

国土资源执法力度不大，执法手段不硬。在土地违法案件查处工作上与年初制定的目标还有一定的差距，对土地违法行为已结成事实的，缺少强有力的查处手段。

七、存在问题原因分析

国土资源执法监察工作是对外查处国土资源违法行为，对内实行监督案件受理，行政处罚；依法对土地、矿产资源规划、开发、利用、保护、管理、整理和权属变更及储备运营进行监督检查；清理整顿土地、矿产市场；协办行政复议、行政诉讼；协助处理涉及国土资源的其他违法案件。但目前的执法监察工作现状和执法监察工作职能是大相径庭，没有很好的履行自身的工作职能，这主要是表现在：

1、对工作中的问题不能作深层次的分析，思考不深刻。觉的只要完成对外查处，不出问题，就满足了。工作干劲没有持久性，在工作中出现有惰性的思想。

2、工作管理力度不大，没有很好的理顺执法监察工作关系，不能够严厉执行国土资源法律法规和上级的有关政策,但总是碍于面子，不好意思，得过且过，不愿得罪人。认为工作只要过得去就行，没有养成好工作习惯，工作主动性不强。

八、明年工作措施

为切实有效的遏制和查处国土资源违法行为，树立国土资源行政执法的严肃性，规范我县国土资源市场管理秩序，我股将在2006年做好以下几点：

(一)抓好《土地管理法》、《矿产资源法》等法律法规宣传工作。

根据我县目前经济快速发展与土地供需两者之间的矛盾，组织在全县上下开展国土资源法律、法规宣传教育活动，制定《法制宣传工作实施方案》，在“3·19”矿产资源宣传日，“6·25”土地宣传日、“7·1”行政许可法宣传日、“12·4”法制宣传日期间，印发国土资源法律法规和相关规定以及便民措施的宣传材料，丰富宣传内容，拓宽宣传渠道，扩大宣传氛围，加大宣传形式。将以往单一的宣传方式改为固定场所、媒体报道、短信发送等形式进行宣传，将宣传的内容面向基层，深入到群众，发放到企业，提高广大群众充分认识保护和管理国土资源的重要性和紧迫性。

(二)严格依法查处违反土地管理法律法规的违法行为。

加大土地管理的依法行政力度，对各种土地违法行为做到调查清楚，程序规范，处理得当。对处理结果要跟踪落实。对各种违法占地行为予以坚决打击，决不手软，杜绝查而无果现象发生。

1、严格禁止乱占滥用土地现象的继续发生。对违法占用土地以及擅自与农民集体或个人签订征用、租赁土地协议进行非农建设等行为的，报县政府批准后一律予以立案调查，严肃处理，坚决杜绝以任何形式违法占用土地现象的发生。

2、严肃处理各类企业违法用地行为。对全县各类企业违法用地行为依法逐宗进行立案查处。其中，符合土地利用总体规划的，依法处理后，给予补办用地审批手续。

3、加大土地执法监察力度。主要是执法监察违反土地市场隐形交易、违规拍卖、违反《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》供地、擅自减免土地出让金或低价出让土地、擅自转让出租抵押划拨土地使用权、擅自将划拨土地改为经营性用地、擅自利用划拨土地和集体土地进行经营性房地产开发等违法问题。

针对上述几点，不仅查处土地违法行为，更要查处违法责任人及涉及的相关人员，以点带面来推动严格土地管理的工作落实。

(三)开展国土资源动态巡查工作机制，及时有效制止国土资源违法行为。

1、坚持矿产资源动态巡查制度。主要采取定期检查与不定期排查相结合的方式，对全县无证开采点进行了全面排查，对发现的重大无证开采点，报县非煤矿山领导组后成立联合调查组进行查处，坚决遏制矿产资源违法行为的上升势头,切实维护采矿权人的合法权益。

2、加大土地动态巡查力度，以每周二和周四定为巡查日。制定巡查路线，加大巡查范围，认真做好巡查记录和现场勘察记录，将各乡镇辖区内的基本农田变化、利用、执行情况做为重点巡查，严格贯彻落实基本农田“五不准”的执行情况，对当场发现的问题，就地依法制止解决，对已结成违法事实，严格按照国土资源部制定的《查处土地违法行为立案标准》及相关法律规定严肃查办。

3、坚持与县城建委监察大队联合巡查执法制度,进一步加化执法力度，提高执法水平，形成执法合力，更好地打击城乡各类违法乱占土地滥建房屋行为，对管辖区域进行每周四的联合巡查，对城乡各区域违法违规占地建房的行为做到早发现，早制止，早查处。

(四)认真处理国土资源信访案件，妥善解决信访问题。

为切实维护人民群众的合法权益，认真解决信访突出问题，妥善处置群体性事件，有效的维护社会稳定。确定信访接待员，负责来信来访的接待工作，树立热情接待文明待客的工作态度，严格贯彻首问责任制。对各类信访案件按照“属地管理、分级负责，归口办理”的原则和《信访条例》的有关部门规定及时加以处理，对出现的信访问题及时给予信访当事人书面答复和解决，做到来访有记录、问题有答复、处理有反馈。同时，认真排查存在的各类矛盾隐患，积极做好上访当事人的思想工作，稳定来访人的思想情绪，力求从源头上制止群访、重复访的事件发生。

（五）建立健全执法监察上下监控体系。

1、为了及时准确地掌握全县国土资源管理、利用、执行等情况，建立完善县、乡、村三级国土资源信息网络，由各乡镇土管所在各行政村中确定一名国土资源信息员，负责辖区内的国土资源状况，明确工作任务，制定工作职责。建立月报告和零报告制度，将辖区内的国土资源动态逐级上报。年终，根据管理情况，对信息员进行考评奖励。

4.电力公司2006工作总结报告 篇四

细管理和谐共进为建设海峡西岸坚强电网贡献力量

同志们：

新春伊始，我们隆重召开2006年xx工作会议，对xxxx公司的发展具有极其重要的意义。

这次会议的主要任务是:以xxxxxx会议精神，总结2005年工作，安排部署2006年任务，进一步统一思想，凝聚力量，全

面落实科学发展观，积极支持xxxx公司建设，为又快又好xx做出自己应有的贡献。

现在，我向大会作工作报告，请同志们审议。

第一部分2005年工作成效

2005年，xxxx公司紧紧围绕省公司党组中心工作，坚持以科学的发展观为指导，以开展先进性教育活动为契机，在公司全体员工的共同努力下，把握机遇，应对挑战，克服困难，公司确保和谐稳定,员工精神面貌焕然一新，各项工作呈现崭新的局面，思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化，工作标准、工作质量明显提高，出色地完成了生产安全、队伍稳定和三个文明协调发展等各项工作任务。

2005年公司实现销售收入xx亿元，超额完成董事会下达的xx亿元指标，利润总额xx万元，超额完成xx万元指标任务，公司总资产达xx亿元，本年新增对外投资xx万元，期末累计共对外投资xx万元，以前及本年累计应收帐款xx亿元。

一、千方百计，克服困难确保全省xx物资供应。

xxxx是xxxx建设的一支重要力量，担负着xxxx工程建设物资的采购供应任务，2005年共组织签订物资采购合同xx份，合同金额xx亿元，实现销售超过xx万元。其中：

xxxx

二、负重拼搏，努力完成物资招投标任务。

今年1-6月，公司xx中心完成了xx个项目的招标、评标和定标，招标采购物资金额约为xx亿元。

三、大局为重，自觉服从xx改革发展战略。

为了把好xxxx关，本着对xx高度负责的态度，密切注意各种xx物资的技术发展态势，对上一流程（比如技术协议）进行技术监督，在商务合同签订前，从技术上对xx物资进行把关；始终关注市场上的价格变化以及在招标、投标、评标过程中价格的确定，全面掌握xx物资市场行情，对各种规格型号的物资价格进行横向比较和历史梯度比较，从成本控制上对xx物资进行把关；对招投标过程是否符合国家有关政策法规、中标厂家技术条件是否满足我省xxx建设工程需要，对公司所有商务合同等有关物流过程中的商务文件的各种技术参数进行审核，从设备质量上为xx工程负责，为xx建设负责；在合同的执行过程中与基建部门、生产厂家加强联系，督促厂家配合基建、技改进度组织生产，从采购流程上保证xx工程的按时完成。

自从xx管理职能移交到xx后，我们始终站在发展xx的立场上，以大局为重，自觉做好衔接工作，大力支持xx，主动补缺补漏，认真做好xx的基础工作。2005年7月，xx公司从xx划离，虽然使公司的工作难度进一步加大，并因此直接影响到公司的投资收益，但为了xx的发展，我们甘当幕后英雄，一心一意做好配合工作。两年多来，xx公司付出巨大努力，在没有xx管理职能的情况下，做了大量协调工作。

我曾多次在总经理办公会议和专题协调会上提出，xx公司员工要本着对xx高度负责的态度，在与xx各部门的配合过程中，在为基层的服务过程中，有些工作即使不属于我们的工作范畴，如果需要，只要是我们能够做到的，就要用我们自己的专业技术和专业服务，不遗余力地去做。在配合xx进行xx改革的过程中，xx公司做出了重大贡献，很多工作原来不是我们应该做的，我们做了；很多上一流程没有做好，出现纰漏的，我们把握住了；有的事情别的部门不愿意做的，我们义无反顾承担起来了，因为我们明白，我们必须把住xx的质量关，这是我们xx公司经营管理中最大的安全！因为我们清楚，我们所作的一切，只有一个目的，就是为了xx发展，为了建设xx！

四、强化管理，争创xx品牌。

公司把“xx”品牌，当成企业的生命线。为保障公司的政治安全和经济安全，公司领导把廉洁自律工作作为重中之重来抓。转变“官商作风、衙门作风”，快速实现经营向市场转变——用市场机制解决问题；管理向服务转变——内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，在员工中牢固树立服务意识，奉献意识，公司主要从以下三方面入手：

一是加强廉洁自律工作，加强党风廉政建设，建立健全防腐倡廉思想教育防范机制、领导干部权力运行监督机制。年初与各子公司、各部门签订《党风廉政建设责任书》和《xx安全责任书》，按照“谁主管，谁负责”原则，建立强有力的内部制约机制，促进廉洁自律。积极参加xx组织的各种反腐倡廉警示教育活动；注重从源头抓起、从领导干部做起，使公司的党风廉政建设取得明显成效。

加强内部审计监督、充分发

挥审计职能作用。加强对xx活动的监督管理，强化事前、事中的经济效益审计，派出审计小组，对公司(包括子公司)的经营情况、财务收支进行认真审计，对每月收支情况、经营情况出现的问题，公司相关部门及时进行积极、有效的沟通、认真分析、妥善解决。通过审计，加强监督，保质保量完成重点工程项目xx供应。

二是加强优质服务。2005年，我们始终把建设“xx”品牌作为工作重点，时刻牢记“优质服务是xx的生命线”，在2004年xx体制改革的基础上，进一步完善项目经理制，实行首问责任制，项目经理对xx供应的全过程负责，急用户所急，想用户所想，积极开展优质服务。

（1）2005年8月，为了加强xx业务重组后的xx工作，减少中间环节，理顺xx供应流程，更好地为基层服务、为客户服务，公司对采购销售部进行项目重组，将全省各地区按照地域原则分为10个项目组。通过调整，公司的业务流程进一步理顺，工作效率进一步提高，服务质量进一步改善。

（2）认真做好重大设备质量问题的处理工作。

①对2004年xx质量遗留问题、xx在卸船时发生碰撞事故、xx偏差太大问题等，我们坚决服从xx做出的返厂处理决定，及时联系、敦促厂家并密切跟踪设备检修情况和生产进度，积极配合各单位做好更换供货及费用处理工作，确保各项工程进度不受影响。

②xx供应，由于施工单位原因，造成xx施工中出现多处xx质量事故。我们及时派人到现场了解情况，配合xx开展事故调查，并立即组织返工所需的xx供货，不影响xx的后续施工工作。

（3）加强催货工作，保证xx供应。今年xx供应的形势较为严峻，xx处于卖方市场，再加上我省去年的部份项目工期延迟，集中在今年3-5月交货，导致供应商调整生产计划，推迟供货，如由xxxxxx等，均要求3-4月供货，该厂一时供不应求；xxxx由于该公司生产任务十分饱满，至使xx生产计划一拖再拖。为了满足工程需要，我们一方面了解现场施工进度，另一方面落实厂家生产计划，几经努力，多方协调，基本满足工程需求。

（4）在“xx”以及《xx网》进一步完善“xx系统”，从设备、材料的采购计划、配送、现场管理一直到货款结算等进行跟踪管理，并加强岗位责任考核，做到单项、价格在线可查，掌握、落实各节点动态，做到设备供应状况可控、在控。创办《xx快讯》，为xx领导及各相关单位、部门及时提供物资供应信息，实时反映xx建设工程进度情况和xx供应状况。为配合xx工程工作，每年从3月份到10月份，调整快讯出刊时间，改两周一期为每周一期，更加及时反馈工程建设情况。设立“xx在线”、“xx跟踪专栏”，从各方面加强与xx各相关部门以及各基层单位的配合协调并做了大量工作，得到了xx公司领导的赞赏和各方面的肯定。

三是规范制度建设，增进领导班子团结协作。规范公司制度建设，强化公司内部管理，领导班子坚持民主集中制原则，凡属重大投资决策、干部任免、招聘员工、调整岗级以及大额资金的使用，都以总经理办公会议的形式，经过集体讨论，做到公正、公开。进一步完善劳动纪律、财务预算、车辆管理及岗位责任等考核制度，修订《业绩考核办法（试行）》和《业务管理及业务流程考核办法》，进一步加强员工管理，使干部职工有章可循，有据可依。领导班子始终与xx党组、xx集团党委保持一致，团结协作，坚持原则，廉洁奉公，忠实维护党和人民的根本利益，依法维护企业和员工的切身利益。

五、加强培训，促进员工素质不断提高

针对员工实际情况，加强实战培训，重视在工作中学习，在学习中提高。公司特设的xx室在实际工作中，用他们丰富的工作经验、广博的业务知识、认真的敬业精神，通过言传身教，在潜移默化中，对公司员工业务素质和岗位技能的进一步提高起到了十分重要的传帮带作用。

给员工发放并组织学习《xx》、《xx》、《xx》等书，要求员工写出学习心得，结集出版。积极组织员工认真学习xx公司及xx各种文件精神，落实创建学习型组织的各项工作任务，为创建学习型组织创造了有利条件。

在积极持续开展员工培训的同时，十分重视宣传教育工作，努力做好公司的新闻宣传工作，通过《xx》和《xx信息网》，扩大公司的对外宣传力度。

六、精心组织，积极开展先进性教育活动

按照xx党组和xx集团党委的统一部署，我们于2005年7月1日正式开展保持共产党员先进性教育活动。在xx党组和xx集团党委的正确领导下，我们的先进性教育活动开局良好，进展顺利，成效显著，较好完成了任务，得到了xx党组及xx集团党委的充分肯定。xx省委保持共产党员先进性教育活动第一督导组xx组长在经过翔实的调查后表示，xx有限公司党支部在开展先进性教育活动所做的工作有特色、有创新、很扎实、没有花架子，真正做到了党员学习人数一个都不能少、心得体会一篇都没有漏；在xx工程xx供应繁忙的情况下仍然做到了学习、工作两不误，确实不容易；而且在活动过程中既有规定动作，又有自选动作，学习、培训、宣传都做得有声有色，值得肯定。

事实证明，xx公司的党员干部以及每位员工都已经充分认识到xx采购是xx企业降本增效、依法治企、从源头预防和治理腐败的重要岗位，都能够自觉树立学习意识、廉洁自律意识、法纪意识、奉献意识，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平。

2005年，我们的工作卓有成效，成绩喜人，这一年共有13人次获得华东xx系统、xx公司、xx集团颁发的七项荣誉称号，其中，xx同志荣获“xx系统优秀工会积极分子”荣誉称号；xx三位同志荣获“2005xx先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“2003-2004xx直属机关委员会优秀共产党员”荣誉称号；xx同志荣获“2005xx工程建设功臣个人”荣誉称号；xx同志荣获“xx信息工作先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“2005xx集团优秀员工”荣誉称号；xx同志荣获“2005xx集团工会积极分子”荣誉称号。

第二部分子公司经营管理情况

一、xx有限公司经营管理状况

1、新产品开发及相关配套建设不断创新。

（1）xx公司开发、研制的xx系列产品顺利通过由中国xx企业联合会主持的产品鉴定，该项目还将积极申报国家级火炬计划项目。（2）基本完成xx等新产品的研制工作。（3）与xx有限公司签订了美国xx公司的xx合作协议，与xx有限公司签订了xx系列产品在xx公司生产的深层次合作意向书。（4）计划随新厂区竣工建成三条生产线：以xx新材料为主攻方向的xx类产品生产线；与美国xx公司合作生产目前世界上最前沿产品的xx生产线；与xx公司合作，以xx为主的xx设备生产线，使xx等xx设备国产化。

2、市场拓展进程越走越宽。

多年来，xx公司始终坚持“确保省内，拓展省外，多元化经营”的市场战略，除了省内的四个片区外，还在省外设立了8个办事处或代办处。今年年初，与韩国xx公司、意大利xx公司分别签订了供货合同，公司的销售网络和服务体系已基本建立并逐步健全。2005年实现销售收入超xx万元（其中省内xx万元，省外xx万元），实现利税超700万元。2006年xx公司争取实现销售收入xx万元、利润总额xx万元、销售量增长xx以上、省外市场的销售份额占公司总销售额的xx以上。

3、新厂区建设顺利开展。

目前xx公司xx新厂区的总体规划设计已完成，新厂区三通一平基本结束，各项土地报建审批手续接近尾声，力争在2006年上半年建设好并投入使用，使公司尽快实现在国内有一定知名度的现代高新技术中型企业的目标。

二、xxxx商贸有限公司概况

2005年，随着xx多经业务重组，原xxxx有限公司招标业务划归xx有限公司，xxxx有限公司的名称以及经营业务范围变更为xx商贸有限公司，主要从事产品代理和大件运输业务，现已与xxxx开发股份有限公司（xx公司多经企业）、xx技协服务中心（xx工会企业）合作参股xx运输有限责任公司，参与xx业务，产品代理业务也在进展之中。

三、2005年各基层子公司经营管理概况

2005，各基层子公司围绕xx建设主线，努力配合xxxx公司，积极开展各项工作，顺利完成各项经营指标，其中，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司荣获“2005xx有限公司先进集体”荣誉称号；xx公司荣获“2005xx公司xx先进集体”荣誉称号。

四、2005年各基层子公司主要财务指标（单位：万元）

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

经营收入

10900

981

515245

720

5160

879

23322

2796

3316

2336

利润总额

-209

4307

307

155

326

应收帐款

895

2684

3684

2943

1165

315

138

1870

169

总

资产

4402

5507

5569

265

3398

2562

1087

464

2285

1430

净

资产

-155

382

346

148

374

167

155

180

136

209

第三部分困难和压力

多年来，xx公司有着良好的服务意识、大局意识和责任意识，在xx采购供应过程中，与xx各相关部门、与基层各单位都有着良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨额货款的情况下，为了xx建设，我们作为xx最重要的配合单位，在公司不具备管理职能的前提下，在需求计划政出多头的无序状态下，在供货作业流程相对比较长的情况下，在xx采购供应工作处于相对被动的处境下，xx公司仍然负重前行，积极协调，采取了一系列措施，甚至担起管理职能部门的业务，努力满足xx工程建设xx供应任务，但由于公司管理权限分离，以致困难重重，穷于应付，仍然出现故意拖欠巨额货款以及其他一系列问题，多年来，光欠款利息就让xx公司做出了巨大的牺牲，现在甚至连xx有关部门出面协调还是得不到有效解决。这种现象要引起我们充分重视。

1、货款回收工作困难重重，项目单位故意拖欠货款现象已经严重影响xx公司正常的资金周转，对xx供应造成了很大的影响。如xx公司、xx公司等拖欠货款达xx万元，其中还有2003、2004年的货款还未支付。对xx及其它xxx的欠款问题，公司希望xx能够进行协调，采取有力措施早日解决。

2、xx合同签订后，项目单位提出变更交货时间（多数情况是推迟），影响合同的执行。特别是xx等，供应商生产任务饱满，因交货期不能确定，供应商无法安排生产，从而影响到时交货。如果供应商按照合同交货时间安排生产，当遇到推迟交货时，会给供应商造成库存积压和货款无法结算等问题。

3、目前的xx流程比较长，xx管理收归招标处后，由于管理职能与经营权限分开，合同条款变更、增加零配件及价格确认、未xx的采购等在xx采购供应中只要与招标结果有偏差的，都要层层报批。流程太长，各环节衔接不是很好，需求计划的准确性与实际情况相差较大，时间普遍都拖得很长。

4、由于xx系统xx的重组、整合，由我司控股的xx公司已停止经营，这直接影响到公司今年的投资收益，从而使公司今年及以后的利润减少。

5、重大设备质量问题仍需认真对待。今年相继发生xx事故等，我们要高度关注。

第四部分机遇和挑战

2006年是我国“十一五”规划开局之年，xx投资将完成xx亿元，与2005年相比，增加了xx亿元。这对我们公司来说，是机遇也是挑战，我们肩负的担子既艰巨又光荣，所以，我们必须做到：

一、坚持超前意识，确保完成公司各项任务

认真贯彻xx2006年xx会议精神，做好2006年xx工程建设以及xx等xx供应工作，确保完成董事会下达的各项工作任务。

二、加强党建工作，创建“xx好”领导班子

2006年，我们要积极响应xx开展创建“xx好”领导班子活动的号召，进一步树立和落实科学发展观，全力谋发展，深入抓管理，精心建队伍，对标创一流，积极贯彻“xxxx”工作思路，积极支持xx推动“xx”现代公司发展。进一步提高全体员工对廉洁自律的认识，积极开展党风廉政建设，严格财经制度，充分发挥监察审计职能作用，为公司的长期稳定发展提供坚强有力的保证。

三、坚持管理创新，认真做好经营管理工作

先进、优良的制度，关系企业的经营机制，关系到每个员工的积极性和创造性。在今后的发展过程中，我们将继续坚持管理创新，搞好公司的经营管理工作，使公司各阶层人员不断学习、全心投入，进一步提高公司的工作效率、经济效益和社会效益，提高企业的核心竞争力。进一步督导子公司经营活动、引导子公司发展，保障xx公司顺利完成企业经营目标。

四、建设学习型公司，推动公司企业文化发展

积极推动学习型企业建设，营造尊重知识、鼓励学习的浓厚氛围，建立有利于优秀人才脱颖而出的良好机制。结合公司发展需要和人力资源现状，加快推进各类、各层次人员的教育培训工作。坚持正确的舆论导向，加强新闻宣传工作，充分发挥工会和共青团组织作用。

1、组织兴趣小组，组织专家对在实际工作中出现的典型案例进行剖析，分清原因（业务知识欠缺或责任心不足），开展在岗培训，进一步强化员工的敬业精神，提高员工的文化知识素养。

2、继续开展知识培训工作，搞好“xx学校”建设，进一步搞好“xx信息网”，进一步办好《xx快讯》和《xx》，加强公司的新闻宣传工作和信息交流工作。

3、高度重视工会和共青团工作，继续开展各种职工文体活动，加强工会建设，进一步搞好公司图书室、阅览室以及职工健身俱乐部，为公司员工创造良好的学习和工作环境。

五、构筑节约型公司，提倡理性消费观念

构筑节约型社会，是国家长远的战略要求，是落实科学发展观的具体体现，我们应该把公司建设成一个“节约型公司”，提倡一种取长补短，减少内耗，互相帮助，共同前进，优化生存环境的工作方式；提倡一种不浪费，不虚华，量入为出，节约成为价值取向的生活方式；提倡一种学会按客观规律办事，不盲目经营，不损害公共资源，用诚信来约束自己行动，让欺诈造假浪费成为耻辱的道德标准。

六、开展xx活动，实施xx工程，共建xx公司

奉献爱心，共筑平安，追求和谐，是中华民族优秀文化的体现，与“xx”的企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化一脉相承。

2006年，xx公司将坚决贯彻执行xx开展“xx活动”、实施“xx工程”的精神，开展创建“xx公司”活动。公司要关爱员工，服务员工，帮助员工发展。员工要关爱公司，忠诚公司，与公司同舟共济；关爱他人，团结协作，建立和谐融洽的人际关系；关爱自己，加强学习，提高素质，自尊、自警、自励、自强；关爱家庭，尊老爱幼，和睦生活；关爱社会，真诚服务，共谋发展。

我们要坚决按照xx总经理“在xx2006年安全生产工作会议上的讲话”要求和会议精神，牢固树立科学的xx安全发展观，从大安全的角度出发，增强安全意识、责任意识和大局意识，认真把关，为xx建设采购最优质的设备、为xx安全提供最可靠的保障，为xx建设做出更大的贡献。

开展“xx活动”，实施“xx工程”，共建“xx公司”，是公司加强企业文化建设，推动各项工作，实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要举措，也是公司贯彻“四个服务”宗旨，促进社会和谐的集中反映。

同志们，回顾过去的一年，既有开拓的艰辛，又有收获的喜悦。公司整体工作和各部门工作都有很大的进步，取得了显著成绩。我们这支队伍没有辜负xx党组和董事会的信任和重托！

回顾过去的一年，我们有着深切的体会：

1、坚持一切工作从xx建设大局出发是我们工作的根本

xx供应和服务关系全省经济社会发展的全局，xx公司工作是xx建设事业的重要组成部分，为xx建设大局服务，是公司义不容辞的政治责任，也是把握工作主动权的关键。我们要时刻从xx建设的大局出发，坚决贯彻xx的决策和部署，始终把维护发展xx作为检验工作成效和业绩的根本标准。

2、坚持公司发展与xx发展协调统一是我们工作的基础

落实科学发展观，要始终把发展作为第一要务，正确处理好公司发展和xx发展的关系，按照以xx发展带动公司发展，以公司发展保证电网更快更好发展的原则，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，积极争取xx支持，切实提高公司持续发展能力。

3、坚持依法治企、从严治企、规范管理是我们工作的保证

完善内控机制，强化制度管理，着力推进公司全面工作，加强对采购、财务、人事等重大事项的管理，不断细化和深化管理，提高科学决策和科学管理水平，充分调动各方面的积极性，保证公司上下目标一致、行动协调。

4、坚持领导班子团结协作、和谐共进是我们工作的核心

团结就是力量，和谐产生美与合力，崇尚和谐也是中国文化的一大特色。只要领导班子团结，一心一意干事业，就能带领广大员工实现公司的发展目标；以领导班子和谐为龙头，进一步增进领导之间的相互信任、和谐发展，创造领导与员工、员工与员工之间相互尊重、相互关爱的和谐氛围，推动营造风正气顺、人和业兴、和谐共进的实践，使员工都自觉做热爱企业和关心支持企业改革发展稳定的主人。

5、提高队伍素质、坚持员工和企业共同发展是我们工作的关键

员工是公司最宝贵的资源，广大员工的智慧和力量是公司创造力的源泉，无论抓发展、抓管理、创一流，还是保安全、保稳定、促改革，根本的着力点是抓队伍建设。加快公司发展，就要充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，为员工发展提供机遇和舞台，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的员工队伍。

5.公司行政部2006年工作总结 篇五

公司行政部2006年度工作总结

一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，为领导和员工创造

良好的工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认好范文版权所有真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：

一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行专（兼）干职责

党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专（兼）干工作并认真履行其职责。

1.狠抓纪检监察工作，确保该项工作取得实效。严格按照党风廉政建设责任状考核细则，在公司领导和中层干部廉洁自律方面加大了监督力度，组织公司中层干部进行述职述廉，对公司领导和中层干部进行了德、能、勤、绩民主测评，在党内生活会上进行荣辱观与廉政教育，并组织干部家属召开了“爱心•平安•廉内助”座谈会等。成立了商业贿赂专项治理工作领导小组，制定了《房产公司开展商业贿好范文版权所有赂专项治理工作方案》。为加大宣传教育力度，行政部以庆祝建党八十五周年、八荣八耻及反商业贿赂内容为主题办了一期宣传板报。结合纪念红军长征胜利70周年组织全体党员干部学习十六届六中全会精神。且每人上交了一篇心得体会。一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，未发生党风廉政建设方面的问题。

6.2006企业公司年纪检监察工作会总结报告 篇六

把握机遇创新发展为完成基础考究年各项工作而奋斗

供电公司职代会暨2006年工作会议行政工作报告

各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是认真学习贯彻国家电网公司一届二次职代会和北京电力公司一届二次职代会精神，总结2005年工作和建制调整以来的发展

经验，统一认识，确立2006年工作思路和工作重点，动员公司干部职工锐意进取，扎实工作，为实现公司基础考究年的各项目标而奋斗。

下面，我代表公司向大会做行政工作报告，请予审议。

一、2005年工作回顾

2005年，我们在北京电力公司正确领导下，紧紧围绕“一本三强创一流”这一工作主线，以安全生产为基础，以企业发展为第一要务，以经济效益为中心，以优质服务为生命线，以基础工作年为载体，锐意进取，奋发图强，全面推动了公司各方面工作的进步。

（一）主要指标完成情况

——未发生人员轻伤及以上人身事故；未发生造成重大社会影响的停电事故，全年实现三个百日安全生产长周期。

——利润总额2.47亿元；

——售电量72亿千瓦时，增长率13.5；

——线损率6.48；

——售电均价567.53元/兆瓦时；

——电费回收率100；

——工程竣工决算率100；

2005年全面履行《党风廉政建设责任制》和《精神文明建设考核办法》各项要求，没有发生影响北京电力公司形象和稳定的重大事件，超额完成了上级下达的各项考核指标。

（二）电网规划与建设成就显著

2005年我们投产了公主坟、动物园及前八家（临时）三座110千伏变电站；完成了西山站变压器更换和上地站增容工程，增加主变容量40.75万kva。

尤其是在动物园变电站建设过程中，该工程的拆迁款达到6000万元，经过公司领导上层协调和我们的务实工作，最后由区政府出资33％、市轨道建设公司出资67％筹集了全部拆迁费用，在与园林局、动物园、首都体育馆、当地居委会等单位反复协调后，促成了多份协议的签署，完满地完成了动物园变电工程的拆迁工作，解决了自上世纪90年代初期就存在的阻碍动物园变电工程实施的拆迁问题。这是在北京电力公司领导高度重视，各职能单位和兄弟单位大力支持下，千方百计发挥地域优势所取得的成果。充分体现了北京电力公司在建制调整后所采取的调动公司和基层单位两个层面积极性，构建电网规划和建设分层负责管理战略的优越性。

2005年我们根据奥运行动计划及××地区“十一五规划纲要”，按照城市功能拓展区定位要求，结合北京电力“打造坚强电网”战略构想，在修订《××区十一五高压配网规划》同时，编制了《××区十一五中低压配网规划》，为2006年及今后三级电网建设及运营模式的形成创造了条件。

（三）安全生产形势稳定

1、在安全生产工作中，努力实现全面、全员、全过程、全方位的管理。

一是编制了《××供电公司安全生产警示录》，以图文并茂的形式将××供电公司自87年建局以来所发生的安全生产事故汇编成册，组织职工学习，产生极大反响。认真开展安全大检查及安全评估工作，根据安全大检查及安全评估工作发现的问题，提出并实施了整改措施；完善了《××供电公司安全生产奖惩实施细则》及《安全责任制》等一系列管理制度。围绕“遵章守法、关爱生命”安全月活动主题，举行了演讲比赛。通过一系列的安全教育活动，强化了职工的安全意识。

二是在2004年10月，我公司率先开展职工安全需求调查后，05年结合安监部2号文件精神，根据职工、班组、工区和公司四级安全需求，多次召开专题办公会，列出专项资金，为各部门特别是生产一线职工解决了实际问题，使安全生产“双向互保”机制落到实处。

三是提高了安全生产月度分析会和安全日活动质量。公司坚持每月利用周六召开月度安全生产分析会，以保证安委会全体成员都能出席。会议要求相应部门把“事故电传”中的事故当成自己的事故来讲解；认真分析公司发生的事故和障碍，对存在的安全隐患提出整改方案；对上月公司领导带队检查发现的违章进行点评，要求违章人、违章班组及工区负责人“说清楚”。公司还为每位职工统一印制了《安全日活动记录本》，要求职工认真填写活动体会和认识，确保安全日活动取得实效。

四是将闭环管理理念引入到安全管理的全过程。在公司范围内积极组织开展对安全闭环管理实施情况的检查工作，把此项活动作为全年工作“回头看”主线，全面检查各层面安全生产工作的不闭环环节，找出管理上的缺陷和漏洞，通过对安全闭环管理的检查，对生产、基建、营销、农电及多经各项安全管理工作进行了全面梳理，促进了公司安全规范化工作。

2、采取有力措

施，确保电网安全度夏。

为确保电网在夏季大负荷期间安全稳定运行，公司周密策划，精心组织，于2005年5月20日前圆满完成了全部度夏工程。另外，公司加大设备更新改造力度，自筹1000多万元资金对3座开闭站（五塔寺、双榆树、昌运宫）的老旧设备进行了更换。

根据“凡事要有计划，遇事要有预案”的要求，我们在对地区电网进

行认真分析的基础上，编制了“××地区电网2005年夏季方式调整计划及实施预案”，完善了“××供电公司应急事故抢修体系”。在技术手段上，我们积极启动负荷管理系统，通过安装gprs终端设备，使可控负荷达到8.75万千瓦。由于准备充分，措施得当，在整个夏季确保了电网安全稳定运行，经受住了172.8万千瓦（增长率13）历史最高负荷的考验。

3、圆满完成了政治供电任务

××地区有特级客户11户，占北京全部特级客户的45.8（包括钓鱼台、中央电视台、中央电视塔、京西宾馆、达园宾馆、军委八一大楼、玉泉山中央领导驻地等）。

在政治供电方面，2005年公司修订了《××供电公司政治供电管理制度》，编发了《政治供电实施细则》。并从对重要客户电源资料核对的基础工作做起，完善重要客户的保电方案。其中，为提高保电重点户达园宾馆外电源的可靠性，公司主动承担达园宾馆外电源工程的协调工作，与××乡政府、市政、园林、交通等单位多次协调，并垫资900万元使达园宾馆外电源工程如期发电。为确保“921-06”保电工作的万无一失，公司积极筹措资金，将总装卫星站电源之一的西玉路导线全部更换为绝缘线。公司全年共完成包括两会、诺贝尔论坛、亚洲论坛、中法文化节、中央党校和京西宾馆等重要会议及“神舟六号”升空并返回等共134项政治供电任务（其中大型12项、重大17项、重要105项）。保电天数累计346天。

（四）经营管理水平稳步提高

我们努力把握企业发展脉搏，以分解的利润指标作为各部门经营工作的目标，将过程考核与结果考核相结合，利用目标管理的方法跟踪和促进指标全面完成，为公司今后的发展积累经验。

在线损管理上，我们积极开展了供、用电量需求预测工作，现已整理出一部分有参考价值的历史数据。

在电费回收工作上，我们本着“一切工作为营业电费服务”的工作理念，突出用设备和技术解决人为因素在营销环节上造成的损失。利用远采、负控等技术手段，加大电费回收力度。其中在扩大远采电表安装范围上，由年初的652户增加到1089户，远采电量已占人工抄见电量的60。在对中小工商户计量装置改造和规范计量装置专项工作中，全年共完成890户，同期售电量平均增长40％以上，挽回电量损失约75万千瓦时，取得了很好的效果。

我们在局域网上每月进行欠费户公示，通过对欠费户用电需求的“综合治理”促进电费回收。

我们坚持“以人为本”，通过管理机制的完善和创新，成功解决了大客户欠费等难点问题。营业站提出了电费不隔月的奋斗目标，开展了“我为电费回收献一份力量”的主题活动。通过目标管理和利用班组公开栏对每人电费回收情况进行月度排名，将电费回收压力层层下传，责任到人。为收回几十元电费，抄表员经常等候客户至深夜，对欠费大户则更是不遗余力。例如：同力物业管理的颐和山庄居民小区地处永丰、温泉地带，共有居民5068户，大部分为拆迁户或农转非人员。由于该小区无产权，加之物业管理不善，业主与物业矛盾激烈，2005年1—7月拖欠电费高达322.98万元，为此公司制定了对其进行磁卡表改造，以堵住新欠的决定，但在施工期间连续遭到业主上百人的围攻，甚至发生数十人到公司吵闹的情形。在区、镇政府和公安部门多次协调无效情况下，我用电营业人员知难而上，发扬“三千精神”主动与业主沟通，最终得到业主们的理解和支持，彻底解决了颐和山庄的欠费问题。

2005，营业站抄表员有34人做到当月电费结零，占抄表员总数的90。确保了全年电费百分之百的回收。

帐务试点工作顺利完成。北京电力公司第13次党政联席会决定以我公司作为帐务中心的试点后，我公司立即进行具体研讨，确定了具体方案。目前试点工作已实施并正常运转。从第一个开通网上银行到帐务中心试点，我公司在资金上缴方面做出了表率。另外，年内我们通过资产盘点工作，规范资产名称、完善卡片信息，摸清了自己的家底。

在预算管理工作中，从制度保证入手，编制了管理方法和工作流程，并坚持每月召开预算执行情况分析会议。我公司的预算执行情况分析受到上级领导的好评，并在财务部网站“他山之石”栏目中予以公布。

（五）创新优质服务理念，打造××服务品牌

2005年，我们根据公司“把优质服务作为树立形象的根本途径”这一指导方针，坚持用科学理论教育人，用有效载体引导人，在转变观念，创××公司崭新形象方面做了一些尝试，取得一定成绩和经验。

一是年初，我们提出了“创××供电优质服务示范区”的工作主线，并围绕这一主线，率先开始了6座社区服务网点的运行，使占全区人口80的××东南部地区210平方公里范围内实现了服务半径3-5公里。

二是在继续强化客户服务中心作为供电企业对外服务的形象代表方面，我们已形成“一条龙、一站式”服务模式。开展了对特殊人群实行“个性化”和“特殊化”服务，推行了“简约化”服务和“主岗位”服务模式，理顺工作人员与客户之间办理业务的沟通渠道，减少不必要环节。为客户提供了实实在在的便利。实现了从“要我服务”到“我要服务”观念的转变，实现了客户服务中心由“管理型”到“服务型”的转变。

三是在落实国网公司“三公调度”、“十不准”和“十项承诺”方面，公司先后召开三次专题会议，并组织了专题考试和知识竞赛，大力推进了制度的贯彻落实。为进一步“缩小服务半径，提高抢修速度”，最大限度减少事故所造成的损失及影响，05年公司优化了报修业务流程，强化了报修中心事故处理的指挥职能，制定了《延迟停电及延时送电的考核办法》和《事故处理考核办法》。我们还通过“管理型”qc小组活动，对报修业务流程及时限进行严格控制，成功解决了事故报修45分钟到现场过程中的一系列问题（2005年1-7月延时工单205件，8-12月延时工单为零）。

四是在同业对标中，我们坚持每月一次对各项营销服务指标进行排序分析，并制定对策。截止11月底，在营销服务类24个指标中，我们有15项指标排在前八名，其中8项指标进入前三名，2项指标位居第一。

（六）坚持以科技为先导，推动企业快速发展

2005年，我公司建成了公主坟集控站，将××集控站搬迁到六郎庄变电站，将其原址改建成通讯机房和自动化机房，对现有的通讯系统进行了升级，建成了××区调自动化系统，为电网自动化和企业信息化的发展奠定了良好的基础。

我公司高度重视企业信息化建设工作。公司的信息网采用星型拓扑结构，公司内部实现了千兆骨干、百兆到桌面的内部网络环境。公司信息网络与北京电力公司及××区政府局域网相连接，并基本覆盖了有人值班变电站、集控站、远程工作班组、六座社区服务所和九个供电所。

按照北京电力公司的统一部署，我公司承担了企业二级信息平台建设的试点工作，建立了以内部门户网站为平台的二级单位网站，实现了网络认证的单点登陆，并将原oa系统升级为浏览器方式，提高了系统的安全性和使用的方便性。

05年在我公司开展了国家电网公司信息安全风险评估试点工作。国网公司信息安全实验室、科技信息部、信息中心联合评估组对我公司信息管理方式，信息安全组织结构，已经颁布实施的信息安全管理制度、规章、标准、操作手册、维护手册、预案等文档进行了检查，并对我公司信息系统设备进行了扫描、测试，掌握了安全情况，为系统升级改造提供了技术依据。

组织研发了计量管理子系统。通过计量管理子系统的建设，理顺了计量工作流程，规范了计量管理工作，并尝试在计量管理子系统中引入量化的绩效考核指标，为实现科学的绩效考核管理创造了条件。

在提高科技应用水平方面，注重科技项目的选择和实际应用效果，同时注重qc小组活动，积极开展质量改进并将具有普遍适用性的科技与qc成果进行推广，促进成果向生产力的转化。05年我们将在北京市获得二等奖的qc成果“新型驱鸟装置”2000具安装于架空线路上，有效解决了鸟害问题（现该成果已在石景山、朝阳以及河北、山西等地区得到推广）。为解决树线矛盾，我公司“黑小子”qc小组研制的带电去树枝工具目前已在我公司及浙江、上海地区得到应用。我公司“新视角”qc小组在今年被中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会联合授予的全国优秀质量管理小组称号。

2005年我们还积极承办了现已在全国质量界引起不同凡响的北京电力公司第二次qc成果发布和第一次qc成果展示会。

（七）党风廉政和双文明建设成效显著

公司党委在深入开展“保持党员先进性教育活动”的同时，开展了以“诚信为本，客户至尊，以人为本，和谐发展，创××供电优质服务示范区”的活动，建立了公司全员参与的，以更高的要求为标准的优质服务新模式；我们还在党员中开展创建“四好一优”主题活动，紧紧围绕企业中心工作，建立党建工作长效机制，为企业健康有序发展提供了坚强的保证力。

公司党委在中被华北电网有限公司评选为先进党组织；党委上报的“创建××供电优质服务示范区”精神文明建设创新成果、“如何发挥思想政治工作生命力”的政研论文在北京电力公司评选中分获一等奖；生产党支部“沃土工程”获得支部创新工作二等奖；客服大厅获全国青年文明号及“诚信服务岗”成果第二名，配电工区青年团队获“国家电网公司安全生产示范岗”荣誉称号；两项效能监察立项分获优秀成果奖和成果奖的好成绩，获得“廉政文化”征文一等奖和三等奖；在纪检“两查两评”工作中获得单位成果奖。

二、主要工作经验和体会

一是坚持以发展为第一要务，是企业基业常青的基点。社会的进步对电力需求和电能质量提出了更高的要求，电力体制改革对我们企业提出了新的挑战，我们只有发展才能与时俱进，只有发展才能保持企业基业常青。2005年，我们之所以能够全面推动××供电公司各方面工作的进步，营造了公司可持续发展的内外部和谐环境，保证了××地区安全稳定的供电，就是因为我们坚持了以发展为第一要务。

二是坚持以人为本，是企业持续发展的根本。人是生产力中最活跃最有潜力的因素。05年，我们把人作为一切工作的出发点和落脚点，在公司内部，通过安全互保责任制的落实、优质服务理念的贯彻、品牌形象的树立等，在全体员工中树立“我与企业共命运”的思想，为员工搭建实现自我、展示自我的平台。在公司外部，我们坚持“服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流”的指导方针，积极开展了对特殊人群实行“个性化”、“特殊化”、“简约化”和“主岗位”的服务模式，取得了企业与社会共赢双惠的效果。

三是坚持严细管理，是有效开展工作的关键。建制调整后对我们的管理方式和管理手段提出了新的挑战。05年在北京电力公司“一本三强创一流”思想指导下，我们强化基础管理。通过建章建制、同业对标、安全评估、综合评价等工作，有利促进了公司各项工作的开展。

四是坚持科技领先，是提高工作效率的手段。科技领先不但是企业发展的内在要求，也是提升我们服务能力的外在要求。科技领先不仅是一种先进的观念，更是教我们做正确的事的指导思想。05年我们认真贯彻北京电力公司“深化平台功能，建设数据中心”的工作方针，在提高科技应用水平方面，取得了阶段性的成果。企业数据中心的建设，实现了不同应用系统之间的数据共享；计量管理子系统的开发建设理顺了计量工作流程，规范了计量管理工作。以上这些成果在提高工作效率方面都发挥了不可低估的作用。

五是坚持公司的营销战略，是开展一切工作的核心。05年我们坚持北京电力公司的营销战略，以市场化运作为主导，不断规范经营行为，在员工教育、营销流程、服务手段等关键环节，力求严格、严谨、严密。从而降低经营成本，提高运营效率。

三、统一认识，搞好基础考究

2005年，××供电公司各项工作都取得了成绩，在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到：工作中还存在一些不足，特别是与北京电力公司的要求，与超常规、跨越式发展的要求，与社会广大人民群众的要求，还有一定的差距。概括起来主要是：

人员思想观念还不能完全适应公司快速发展的要求。压力感和紧迫感不足，“努力超越、追求卓越”的意识有待强化，优质服务的理念有待深化。

电网结构不尽合理。220千伏电源点不足，110千伏接线形式不尽合理，电网建设速度滞后于地区经济发展，部分地区供电能力不足，电网运行形势不容乐观。打造坚强可靠的电网，任重而道远。

电网的整体装备水平与首都标准存在一定差距。我公司现有的变电设备良莠不齐，继电保护装置、二次回路老化严重；配网现存老旧设备多，技术水平落后。

管理基础薄弱。业务流程不够优化，检查考核不够细化，基础资料不够完善。

上述问题如不能很好地得到解决，势必影响乃至阻碍公司的发展。随着2008年奥运会进入倒计时，公司的电网发展、安全生产、政治供电、优质服务等工作的日益繁重，《电力监管条例》的颁布实施，电力体制改革的深入，多种能源参与市场分配以及市场调节带来的冲击等，都要求我们必须保持清醒的头脑，以高度负责和勇于创新的精神，积极应对挑战。一方面要看到工作的艰巨性和复杂性，正如李总深刻分析的，我们在思想观念、管理基础等方面都存在一定问题，急待解决和完善；另一方面我们要充满信心，振奋精神，迎难而上，狠抓基础，精细管理，向一流的标准看齐，创首都电力品牌。

2006年是北京电力公司的“基础考究年”。在回顾2005年基础工作，总结不足的时候，我们已深刻感觉到“考究”所包括的深刻含义。为此，在2006年所有工作中，我们必须坚持“考究”思维观念，采用“考究”管理方法和“考究”工作标准，在提高“考究”的业务能力基础上，努力打造公司“考究”的品牌形象，提高自己和全体员工“考究”的文化素养。而在具体工作中结合过程管理pdca基本循环方式，将“考究”实实在在的落实在pdca的4个阶段和8个步骤，尤其要解决好对p阶段（计划）与a阶段（处理）的考究；实现“日常工作深入化、细致化、常态化，创新工作实用化、持续化、特色化”。

以“考究”思想指导我们的工作，以“考究”尺度衡量我们的工作，以“考究”标准评判我们的工作。确保06年各项工作圆满完成。

四、2006年工作思路

2006年××供电公司的工作思路是：在北京电力公司的整体部署下，深刻理解和全面把握公司“一本三高创一流”的总体工作思路，紧密结合××公司的实际，有创造性的开展工作。

“基础考究年”工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实国家电网公司和北京电力公司2006年工作会的各项部署，坚持科学发展观，以安全稳定为基础，以企业发展为第一要务，以经济效益为中心，以优质服务为生命线，以“基础考究年”为载体，以人为本，提高三级电网的建设和运营水平，提高三级核算的建设和管理水平，提高管理干部、技术人才和技能人才三支队伍的建设和能力水平，创建一流电力公司。

（一）以电网建设为支柱，打造110（35）千伏和10千伏电网，真正承担起建设、管理和运行维护责任

要抓住奥运会召开促进基础设施建设发展的难得机遇，充分利用××北部新区发展的大好环境，结合城市发展对电力供应提出的需求，采取一切可能的和必要的手段与措施，抢占变电站站点，为电网建设和发展创造坚实的基础条件。对供电紧张地区要千方百计寻找出路，加快新站的建设，对于已经看准的未来有较大发展的地区，要未雨绸缪、提前下手、防止被动。

一是要合理规划，使电网建设具有前瞻性。根据地区的发展情况，滚动修编《十一五电网发展规划》和《十一五中压配电网发展规划》，调整和增加110千伏变电站的布点，提出优化220千伏网架与110千伏网架结构的建议，指导电网建设，提高电网的供电能力和供电可靠性。做好分区用电负荷预测和供电能力评估工作，根据不同性质的客户，采用不同的供电方式，确保配网的安全可靠经济运行。

二是要合理安排，有序开展电网建设。根据建设条件的具备情况，及时启动五棵松、大钟寺、西平庄、温泉、白家疃、北安河、航天城、西北旺八个变电站的建设工程，力争06年上半年投产青龙桥、年末投产西北旺两项工程，在2007年上半年投产五棵松、大钟寺、温泉、白家疃四项工程，07年底投产西平庄、北安河、航天城三项工程。

积极促成毛纺动力厂110千伏变电站客户资产的移交工作，做好原地翻建变电站的准备，争取在2007年底建成，解决清河南镇地区供电紧张的状况。

在北太平庄、蓝靛厂110千伏变电站，各增加两台变压器，西三旗增加一台变压器，以缓解所在地区设备过负荷的压力。为彻底解决东北旺的过负荷及设备老旧问题，着手研究在变电站现址北侧建设新站的方案。同时争取区政府有关部门的大力支持，尽早完成上庄镇、苏家坨镇的变电站选址工作，开始八家站的拆迁工作，争取八家变电站在年内开工建设。

三是要积极实施06年消除隐患工程计划。主要包括：紫竹院、上地、六郎庄、会城门、沙窝5座变电站增容改造；3座开闭站和12座小区配电室增容改造；更换柱上开关80台、更换柱上变压器50台、更换高低压架空绝缘线540.7公里、高低压电缆24.5公里以及对4条10千伏架空线路实施分倒路工程。

（二）以安全生产为基础，优化闭环管理工作流程

第一是重视安全评价和评估活动，实现安全工作的闭环管理。在05年安全闭环管理工作基础上，通过开展安全评价和评估活动，继续做好安全闭环管理工作。充分发挥安全巡检组和专项安全检查的作用，检查计划措施执行情况及结果。强化班组安全日、工区安全生产例会、公司安全生产分析会的作用，并以专题安全分析会的形式解决各部门间存在的典型安全问题。

第二是加大新安规执行力度，把反违章工作落到实处。以新安规的执行为契机，强化职工安全意识，积极开展“无违章班组”创建活动，把“零违章、零差错”作为班组控制未遂和异常的安全目标，以《无违章班组考核标准（试行）》和《××供电公司反违章规范实施细则》为评比标准，引导班组在日常工作中查禁违章，自查自纠，同时向下延伸开展“无违章岗位”及向上延伸开展“无违章工区”的创建活动。将责任和压力传递到每个岗位。为实现“无违章企业”奠定基础。

第三是加强对重要客户的实时监控，确保政治供电万无一失。加强与155个二级及以上重要客户的信息沟通，强化政治供电工作的规范化管理，做到基础资料的实时更新，实现微机化管理和信息共享。保证客户设备的检修、预试、校验不超期。对特级和一级客户外电源情况进行全面分析，协助客户解决存在的问题；对其设备健康状况进行跟踪，使其处于良好的运行状态，确保政治供电万无一失。

第四是做好运行方式和事故抢修预案。做好电网的负荷预测，通过供电能力评估和供电可靠性分析，制定合理的运行方式和事故抢修预案，提高对电网运行状态的预控能力。为了做到事故处理指挥的统一协调，我公司准备建立××供电公司生产指挥中心，将调度自动化、行政办公网络、电视会议系统有机结合。将生产指挥中心（值班室）、调度室与报修中心集中办公，使各级部门间通信联络更为畅通，决策指挥更有依据，事故处理更为迅速。

第五是利用科技手段，提高安全生产水平。利用多媒体技术编制现场规程。在现场规程中插入视频文件和图片，丰富现场规程的表现形式，便于运行人员学习掌握，利于运行人员熟悉现场设备和环境。

采用信息技术，研发操作票计算机管理系统，规范和提高操作票的填写及管理水平，按照“加强领导、力求实效、以点带面、分步实施”的建设原则，积极开展操作票计算机管理的试点工作。首先在上地集控站进行试点，分三个阶段进行实施，以后逐步推广到所有变电站，使安全工作规范化。

在开闭站和配电室推广应用掌上电脑五防闭锁系统，防止误操作事故的发生，并将配网的运行状态通过五防闭锁系统上传到调度自动化系统中，使调度人员能够准确掌握配网的运行状况。

加强基础资料管理，实现基础资料微机化，做到资料共享；采用空间信息技术和数据仓库技术，将变电站自动化系统、远程电量采集系统、负控系统、电费系统、配电变压器综测仪采集的信息有机整合，实现信息共享，提供决策支持。

（三）强化营业电费管理。以电力营销为中心，建立对供电所、供电所人员的逐级核算考核机制，确保其运转正常，健康发展

在继续强化营业电费管理方面：

一是要扩大电量远采范围，采用科技手段，提高抄表质量和效率。在规范远采工作流程，保证远采系统良性运转的基础上，将继续扩大远采客户范围。目前××地区630kva以上客户共有1118户，未安装远程采集器的客户有175户；315kva-630kva客户有2694户，尚有未安装采集器的客户2591户。2006年计划将630kva以上客户全部补装远程采集装置，力争将315kva-630kva客户全部补装远程采集装置，预计远采电量应达到人工抄见电量的80％。同时充分利用远采系统功能，加强客户的月度分析和预警体系的应用。

二是要继续加强电费回收力度，确保电费当月结零。完善电费回收快速反应体系，完善电费回收工作预警系统，强化电费回收意识，严格执行电费回收考核制度。对于欠费大户要在各个用电环节进行制约，拓展利用法律手段催费范围。加强一户一表的改造力度，保证电费回收。

在积极推进三级核算体系建设方面：

首先要认真分析市场，保证体系建设合理。根据××地区特点和客户需求调研结果，在对原工作体系利弊分析的基础上，合理规划，进一步划小核算区域，合理构建指标考核体系，充分整合现有资源，实施三级营销体系建设。

其次是积极采用先进技术手段，保证体系运转正常。计划在所有运行的开闭站加装计量表计。该项工作已明确项目的组织部门、施工部门、验收和运行、维护部门。去年12月13日，我们已启动了开闭站的装表工作。计划在今年上半年完成所有在运开闭站加装计量表计工作。在补装在运开闭站计量表计的同时，将制定开闭站电量采集系统管理规定，确保对新发电的开闭站实现电量“全计量、全采集”。开闭站计量表计安装完成后，我公司将初步具备按供电所地域分线统计供电量的条件。同时对台区安装计量表计。

第三是完善社区服务所业务功能，保证体系运转有序。一是做好街道供电所的建设工作。目前我公司已建成6个社区服务所，开展了全部卡式表用电服务以及低压接户线抢修。二是继续完善现有社区服务所的业务功能，逐步下放用电业务受理，抄表、收费，低压表计运行、维护，低压客户稽查管理等业务，将其改制为街道供电所。三是为满足新业务下放后办公设施的需求，我公司计划在现有的社区服务所的房屋上增加一层，目前增建计划已得到区政府的批准，等待落实资金。

第四是做好客户资料按供电所划分的工作。目前已开展分台区客户资料的核对工作，按供电所管辖地域，准确划分客户资料。计划今年一季度由社区服务所完成所有卡式表按台区划分。二季度开始由社区服务所核清管辖区域内所有低压台区的客户资料。在核清台区客户的基础上，按划分地域重新调整抄表册。在不影响目前正常的抄、核、收秩序基础上，对抄表员的抄表范围进行调整，为抄表、收费业务的下放做好准备。

第五是管理监控到位，保证体系运转规范。一是建立相应的管理制度及指标考核体系。针对三级营销考核体系运行的需要，建立营销、生产专业的信息互通机制，建立一套完整的管理制度。将进一步加强市场营销处的职能管理的作用，探索并逐步建立适应三级营销体系的指标考核体系。二是建立相应的管理监控制度。针对供电所、供电所人员分散的特点，从建立之初就必须建立相应的管理监控制度，落实人员责任，强化经营管理监控，保证北京电力公司三级核算建设的整体推进。

（四）以优质服务为生命线，在全体员工中树立“服务是企业生存的根本，优质服务是企业发展的动力”的思想观念，强化全员参与服务。实现生产链和服务链的有效搭接，形成服务对内对外的有效统一

一是以窗口单位为载体，全面推行首问负责制。即只要客户来人或来电提出用电业务需求，由接待客户的部门负责全程督办解决：如果是本部门服务范围内的事，由本部门直接解决；如果是其它部门管辖范围的事情，由接待客户的部门将客户信息和需要解决的问题转相关部门并全程督办，并将处理结果回复客户。窗口部门的每一个职工对××供电公司来说就是一个“95598”的“接线员”；就是一个代表××供电公司解决客户需求的“客户代表”。做到“内转外不转”，形成客户只要打一个电话，就可以把问题解决。首问负责制将是创建××服务示范区、打造××服务示范品牌的一个有效的机制。

二是建设客户主动服务系统，提高优质服务水平。通过客户主动服务系统，建立主动呼叫平台，由系统自动地给客户拨打电话。同时与中国移动短信息服务中心合作，根据客户的预约申请，使用短信息的方式，进行电费、欠费、停电信息通知及用电政策宣传等信息的发布。通过建立电子邮件服务器，供广大电力客户定制查询各类信息。

三是加强公司内各部门间协作，提倡内部服务。以内控制度建设为契机，理顺工作流程，分清职责，提倡上个工作环节要为下个工作环节提供服务的理念。在工作中，强调“凡事再深一步，遇事多伸一手，工作再细一些，标准再高一点”的工作态度和严谨求实的工作作风。倡导部门与部门之间的服务意识。

四是开展qc小组活动，不断提高落实“承诺”的服务质量。对2005年取得的“事故报修45分钟到现场”的管理型成果，在经受2006年大负荷事故多发期的考验后，形成标准。使成果能够在北京电力公司得到推广，并争取将我们在活动中制定的标准化流程及实践经验纳入国网公司的最佳实践库。

（五）以人才队伍建设为重点，建设管理人员业绩优秀、技术骨干模范带头，生产人员胜任岗位的三支队伍

一是以生产培训为重点，努力建设一支高水平的生产人员队伍。结合岗位要求，开展分专业有针对性的培训。对生产岗位，在认真宣贯新安规的基础上，加大实操培训力度，完善配电专业实物培训基地、计量专业培训室，初步搭建调度员培训仿真系统（dts）；对现场工作人员，加强现场规程培训，利用多媒体技术制作教材，辅助现场人员熟悉和掌握现场实际情况；针对业务下放（调度权限下放等）对人员提出的更高要求和工作流程调整（三级核算体系的建设等）形成的新岗位，制定详细的培训计划，加强岗位培训，满足岗位要求。以职业技能鉴定为契机，鼓励生产人员岗位成才。丰富培训形式，采取工人专家、小模块培训等形式提高培训效果，同时加强培训考核，使培训工作真正落到实处。

二是以各级技术专家为龙头，按专业分组开展技术培训和技术研究，提高自主创新能力；充分发挥技术专家所长，对新入企的大学生和转岗的青年员工实行导师制。

三是对管理人员，以主办专题讲座的形式开展培训，着重提高管理人员的责任意识、管理知识和能力。并逐步建立“不在状态就换人”的绩效考核制度。

（六）××供电公司党委2006年工作重点

紧紧围绕企业中心工作，继续提高党建工作的政治高度，作到“三个融入”，即要将其融入到党员中，融入到员工中，融入到生产中。确定“创××供电优质服务示范区考究年”的主题，进一步明确“示范区”工作标准、工作目标和工作内容，并将此项工作推向深入。党风廉政行风建设要以维护公司政治、经济、形象安全为首要目标，积极构建监督责任主体到位、廉洁文明的和谐体系。把握和处理好改革、发展和稳定的关系，确保员工队伍稳定。

7.2006企业公司年纪检监察工作会总结报告 篇七

今年以来，公司上下认真遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，严格把握省政府赋予我公司的主要职责，按照公司年初制定的04年经营方针、目标任务，发扬艰苦创业、拼搏创新的精神，通过主动积极配合省发改委的工作，使公司主业重新步入健康快速发展轨道；通过加大物业管理及综合服务，保证了基地的管理和收益；通过合资铁路董事会的召开，加强了我省股东代表的权益维护工作；通过主动出击市场，打开了公司下属单位市场运作的新局面，并初步形成以铁路为主业、多元化经营发展的新格局；通过《目标责任制》的签订与《考核制度》的实施，保证了公司各项经营管理工作的顺利开展；通过企业内部系列改革，彻底改变了公司全员的精神面貌；通过多种形式的党性学习教育，推进公司党员干部廉洁高效的工作作风建设；通过制定和实施多项规章制度，增强了公司全员的组织纪律性与团结进取、争优创佳的主动性和积极性；一年来，公司在主业发展、基地管理、股东权益维护、项目运作、人事分配制度改革、建立健全规章制度、党建工会、工作作风转变、经营费用控制等多方面取得了比较好的成绩，圆满地完成了省国资委和省发改委交给的各项工作任务，较好地完成了公司全年经营指标。

主要工作简述：

落实了西延扩能改造工程建设资金；完成了西安－神木铁路运力调研；召开西延董事会，维护了股东权益；开展西平铁路前期工作；拖欠长达十几年的西延、神延铁路项目工程款4800万元获得完全解决方案；长期拖欠建行本息5700万元经过多方协调已剥离到资产管理公司；完成了陕北铁路运力调研和陕北能源化工基地铁路支专线规划；陕北能源化工基地铁路支线红－柠线建设前期工作全面启动；全省铁路发展调研工作进入实施阶段；基地管理走上正规，全年经营目标圆满完成；公司阶段性人事分配制度改革圆满完成；陕西省铁路协会筹建工作得到上级批复，即将成立；成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议；继续完善了公司规章管理制度；全年各项经营指标基本完成。

全年总体经营指标完成情况：

今年初，公司在省发改委工作会议(2月9日)结束的第二天，就召开了全体职工大会，传达了委会议精神，并明确了2005年 “深化改革、强化管理、超前思维、加快发展” 的经营方针，确定了2005年经营目标及工作任务。一年来，公司全体员工踏实工作，埋头苦干，共收回铁路运输分成收入及其他投资收益615万元，较去年同期增收115万元，增幅23%；实现物业收入156万元（其中清欠以前的房租、水、电、暖等费用17.2万元）；费用（管理及财务费用）支出230万元，占年计划的92.7% ；工程咨询完成营业收入205万元，完成年计划的114%；煤炭运输截止11月底，完成1.4万吨，实现销售收入504万元，超额完成年计划的229%；完成出口创汇39.08万美元；工程施工完成工作量1517.5万元，完成年工作量的101.2%；实现工程款收入1192万元，为任务的119.2％；承揽签订工程合同价款2308.50万元，完成年计划的115.4%；地铁公司经营工作正沿着健康有序的轨道快速发展，经营平稳，势态看好。

回顾一年来的工作，我们的具体做法是：

（一）、与政府高度保持一致，积极主动开展工作，促进公司主业重新步入健康快速发展轨道。

作为政府企业，最主要的职能就是配合政府搞好地方经济建设。鉴于公司的行业特性，再抓好在建项目的同时，公司将决策层更具政府整体发展思路，将主要精力集中在‘区域经济对地方铁路的需求调研’及‘报批项目的资金筹措’工作上。一方面，更具省委省政府全面建设小康社会“三步走”的战略，主动深入基层，深入调查研究，拿出对拉动地方区域经济快速增长影响较大的铁路项目建设计划，另一方面是积极配合政府多方筹集项目建设资金，真正为政府排忧解难。

1、积极配合省发改委，落实我省资本金，实施西延铁路扩能改造

今年以来，我们在去年12月22日西延扩能改造开工仪式的基础上，不失时机地加快西延扩能改

造工程项目的实施。9月23日，铁道部郑州局与我公司在西延线蒲城站隆重举行施工动员大会。公司总经理刘强同志作为我省出资方代表出席并作了重要讲话。与此同时，配合省发改委多次赴京落实西延扩能改造省上资本金。

2、抓紧抓好西平铁路前期工作

在03年西平线纳入国家2020年铁路规划的基础上，遵照省发改委的安排，与铁道第一设计院西安分院签订了可研合同。今年10月4—6日公司又组织专家对西平线的走向进行了考察调研，行程300多公里，途径4市12个县，与沿途市、县政府进行了座谈。并就西平铁路接轨方案的选择、线路的走向、车站的设置、建设的融资方式等问题同当地政府与相关部门交换了意见，为西平线的最终走向掌握了现实依据。

3、提早下手，完成《陕北能源重化工基地铁路支（专）线规划》，并落实了柠－红支线的投资建设。

陕北能源重化工基地以其丰富的资源优势，良好的基础设施和投资环境，吸引了一大批具有相当实力的大型企业进入基地范围。随着能源基地建设的不断加快，神延铁路沿线，将形成连绵不断的工业走廊，尤其是米脂至神木北范围内，众多大型企业对铁路运输的需求十分迫切。

根据省发改委十月初的指示，我们立即组织专家花一个月的时间,完成了《陕北能源重化工基地铁路支（专）线规划》以及《陕北能源化工基地铁路支线柠－红线项目建议书》。截止目前，前期工作全部完成。陕北能源化工基地铁路支线柠－红线项目已由我公司与煤业集团共同投资建设，业已进入实施阶段；

4、完成了西安－神木铁路运力调研；

西安－神木铁路是我国铁路网中“八纵八横”之一包柳通道的重要一段。在我国尤其是西部网架中起着重要作用。该线沟通我省陕北关中陕南三大自然经济区，对我省的经济发展至关重要，特别是陕北能源重化工基地能源外运的重要依托。

目前，西延铁路全年的区段货流密度已达1200万吨/年，超过设计能力的20％。随着陕北能源化工基地建设步伐的加快，必将对铁路运输提出更高的要求，为了对西安至神木铁路的运输需求进行预测，作出正确的判断，以满足陕北建设对铁路的需求，为西延、神延复线的立项建议提供依据，公司受发改委委托，由公司领导带队组织有关专家，行程十余天，对陕北铁路的运力情况进行调研，编撰了《西安至神木铁路运力需求调研报告》。

5、全省铁路发展调研工作进入实施阶段；

陈德铭代省长在《全省铁路工作会议上的讲话》中指出，作为在我国路网中占有重要地位的陕西，“十一五”期间将成为全国铁路建设的主战场之一，按照国家《铁路中长期发展规划》，“十一五”期间,我省铁路将重点建设10大工程，总投资500多亿元，新建2200多公里。在一个省份进行如此大规模的铁路建设，这在我国历史上也是不多见的。“我们要按照国家《铁路中长期发展规划》的要求，以扩大路网规模、完善路网结构、扩充运输能力为中心，以路网新线、既有线增建二线和现有枢纽扩能改造为重点，立足当前，着眼长远，统一规划，分步实施，精心组织，扎实推进，努力实现我省铁路建设跨越式发展。”

按照陈德铭代省长的指示精神，公司在前期已做大量工作的基础上，经省发改委的大力支持，立即投入工作。于2005年11月18日和铁一院签订了“陕西省铁路发展调研报告”委托合同。此项工作正在紧张有序的进行。

6、成立铁路协会，推进铁路建设和地方经济共同发展。

我省铁路资源丰富，国家铁路陇海线、西康线、阳安线、各支线和合资铁路西延线、延神线、包神线贯通全省，在已有国铁、合资铁路线上，各有关企业的铁路专用线达二百余条，目前郑西客专线、西安铁路枢纽中心以及西平线、西康线、太中线即将投入建设。铁路事业的发展，促进了我省经济的发展。

为了充分协调、开发和利用现有铁路资源，推进铁路建设和地方经济的共同发展；充分发挥协会组织的桥梁作用，搭建政府部门、铁路企事业单位和依托铁路运输企事业单位之间信息交流的平台；为政府制订政策和规划提供建议，为我省经济的发展做出新的贡献，今年四月份，我们开始筹建陕西省铁路协会。此项工作，省发改委已批复同意，并担任协会主管部门。目前，待省民间组织管理局正式批准。

7、用好国家政策，解决好西延、神延铁路信贷资金及拖欠工程款问题。

西延、神延铁路,全长719公里，分为两个项目建设。一是西（安）延（安）线，全长334公里；二是神（木）延（安）线，全长385公里。这两个项目均为铁道部与陕西省合资建设。在项目建设中，由于省政府财力有限，应投入的建设资金没有及时足额到位，形成了拖欠施工单位工程款4,128.82万元（不含1662.49万元利息）。《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》（国办发[2005]94号）下发后，公司立即召开了专题会议，分解任务，搜集资料，理清欠款，及时向省清理建设领域拖欠工程领导小组上报了有关拖欠工程款情况。省政府、省清欠办对解决西延、神延线工程款问题非常重视，分管省领导作了重要批示，并责成我公司及时与施工企业签认拖欠工程款，向省政府办公厅、省清欠办报告。省政府办公厅于11月10日专门召开会议协调省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办拿出切实办法，解决这一问题。经政府办公厅、省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办和我公司协调并报省政府审定，决定：由发改委调整今年的基本建设计划，省

财政年底前予以支付工程款的40％，剩余的60％工程款列入05年我省的基本建设计划，省财政予以拨付。终于解决了这一历史遗留问题。

在西延铁路铁路建设中，我公司于1991年12月底向省建行铁道支行申请贷款4000万元历史债务问题，因 1994年7月省、部合资成立西延铁路公司，商定该铁路的运营收入不再进行分配，全部用于铁路完善配套工程，致使我公司累计垫付还息3018.12万元。但仍欠本金4000万元，利息约1,700万元。

2005年2月23日省建行铁道支行保全部派专人，就中国建设银行“关于做好可疑类贷款剥离前期准备工作的通知”（建总函[2005]124号文件）与我公司进行商谈，并最终将该笔贷款划入“可疑类贷款”，通过剥离等方式进行处理。

8、成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议；

今年3月份，我们比较成功地承办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议，会议的组织工作得到了各方面的一致好评。会议的举办，广泛宣传了陕西在西部网架中的核心地位，展现了我省铁路建设及运营管理为经济所做的贡献，同时向全国同行全面介绍了陕西近年来经济快速发展社会各项事业突飞猛进的良好势头。会议展示了地铁公司良好的公司形象，展现了公司办会工作人员良好的综合素质。

（二）强化资本监管，切实维护公司权益。

⑴、召开西延董事会，进一步加大股东权益维护力度

为了充分发挥产权方代表和董事会、监事会的作用，公司领导班

子切实履行职责，通过产权方代表的对话和董事会、监事会灵活合理行使股东的各项权利，积极参与有关的人事变动，体制改革等重大问题的决策，努力做好资产的保值和增值工作，较好地维护了我省在合资铁路方面的权益。

今年上半年，我们依据《公司法》，按照陕西省人民政府、铁道部《关于陕西西延铁路公司改组为陕西西延铁路有限责任公司及合同和章程修改的批复》（陕政函〔1997〕193号）的有关规定，选派贺建华、李占先同志出任西延公司董事会董事职务；徐西久同志出任西延公司监事会监事职务；严晓耿同志出任包神铁路有限责任公司监事会监事职务；经省国资委同意，推荐贺建华同志出任西延公司副总经理。

今年9月16日，西延公司在西安召开第27次董事会，监事会成员列席了会议。会议听取了1－8月份，审议通过了郑州局提出的更换董事、监事等一批人选，并与西延公司经营领导班子签订了《经营业绩考核责任书》。刘强总经理作为副董事长在会上指出，鉴于双方产权代表领导成员变动较大，需要进一步加强董事会、监事会的工作，要定期召开董事会、监事会，及时审议公司的经营方针、投资方案、财务预决算方案，每年同公司签订经营目标责任书，监督公司的经营管理工作。

⑵、推行绩效评价，注重监督审查。

为强化资本监管，我们在公司直属单位内推行了企业效绩评价

工作。通过效绩评价，了解掌握直属单位经营效绩状况，对发现的问题及时研究并制订了相应的监管措施，促进了公司总体资本运营效益的提高。另外，我们还加强了与西安铁路分局、西延铁路公司、神华包神公司的沟通、协作。其中公司领导分别与本4月30、9月20日出席了神华包神铁路有限责任公司两次股东会，讨论、审议包神公司股权转让、股本金及分红等有关事宜。对参股公司的监管除了在公司担任职务的董事会、监事会成员依法履行职责外，我们还责成专人针对联营、合资公司历年主要经济技术指标，进行了详细分析，掌握了解公司参股的经营公司的经营状况，采取各种措施，控制国有资产流失，加大资本回收与催收力度。

（三）下属公司的经营发展有了很大进步与突破

在公司整体经营发展方针的指引下，公司下属工程公司、节能公司改变观念，积极开拓，励精图治，在做好公司委派任务的同时，主动出击，寻求新的发展空间与思路，竭力开辟新的经济增长点。

工程公司本着不养队伍、不养设备的原则，先后与陕西兴隆建设公司、西安秦大公司、中铁六局等实力较强的施工队伍签订合作协议，主动走向社会，积极承揽施工任务。2005，承揽工程项目4个，签订工程合同价款2308.5万元，工程施工完成工作量1517.5万元。实现工程收入1121万元。

针对工程公司外蒙项目的连年亏损，今年8月10－16日，公司总经理刘强同志亲自奔赴蒙古国，视察了现场，并就机械、人员的撤回，工程款、质保金、管理费等问题与甲方进行了磋商。要求全体工程人员回国后认真反思，汲取教训，力争在国内提高施工管理经验，加强技术学习，为以后打漂亮的翻身仗做好准备。

节能公司上半年经营工作持续、健康、快速发展。截止11月底，共发运煤炭1.4万吨，实现销售收入504万元，超额完成全年目标任务的229％；项目咨询和设计业务方面，签订合同总金额205万元。在配合公司作了大量调研、规划工作的同时，积极寻找适合自身发展的新思路和突破口,先后完成了“宝鸡市供水项目初设”的“修改补充”工作及审批工作；编制了《宝鸡市开发区东区集中供热项目优化设计方案》；完成了“宝鸡市城市排水管网改造工程初步设计”任务，并报省计委已审批通过；完成了《“长安芙蓉园”水幕电影、水火奇观工程可行性研究报告

》的编制、出版工作。与省煤业集团公司签订陕北张家峁，柠条塔矿井予可研评估合同，并成功举办了此项目评估会；与大荔县自来水厂、白水县自来水公司、蒲城县自来水公司签订了县城供水工程的设计合同，目前，初步设计工作已完成，根据评审意见正在修改。

外贸业务方面，自营出口收入11.4万美元，代理出口收入27.68万美元，累计完成出口创汇39.08万美元。

此外，还分别与陕西省农业勘察设计研究院、陕西省城乡规划设计院、中国轻工西安设计院、西北电力设计院老年专家设计研究所等多家设计院签订合作协议。

随着工程公司、节能公司发展思路的确定，经营业务的不断扩大，地铁公司在立足主业的同时，逐步迈出了一条以主促辅、以辅扶主，主辅并进、共同发展的新路子，公司的发展空间得到进一步拓展。

（四）公司人事分配制度改革取得阶段性成果。

为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年计划安排，本着“以人为本”的企业发展理念，继续推行人事分配制度改革。一年来，我们先后制定了《全员劳动合同制实施办法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人员管理暂行办法》、《人员编制及员工职位说明》等改革方案，并经会议多次讨论，下半年出台实施。在人事管理上，实行分级聘任（聘用）、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制。即：中层管理人员实行岗位职务聘任制；员工实行双向选择、择优上岗；全员实行劳动合同制；新增人员实行招聘制。在分配制度上，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。

改革就是革命，就要动真格，摒弃以往分配上的平均主义，用人上的论资排辈。这必然会触动一部分人的利益。那些不求进取，无所事事，毫无贡献者再也坐不住了，流言蛮语，职工思想极不稳定。

鉴于此，在第四季度改革就要大动手术的时候，公司不失时机的安排了一次改革动员会。刘强总经理亲自作动员讲话。讲话指出，改革是为了合理有效地利用人力资源，充分实现分配上的公平。改革是为了创建一个好班子，建立一种好机制，打造一支好队伍，为公司二次创业早作准备。刘总强调，要通过进一步改革，立志在“十一五”把公司做大做强，在全国地方铁路管理、效益、规模上处于领先水平。

动员会取得了良好的效果。员工们认识了改革的必要性，明确了改革的目的。纷纷根据自己的所长，选择合适的岗位，并积极给有能力的干部投票。通过改革，员工们努力工作的积极性、组织性、纪律性明显增强。心往一处想，劲往一处使，团结协作，任劳任怨，爱岗敬业的精神风貌蔚然成风。

此外，为了维护员工切身利益，公司相当重视劳资和三金的管理工作。今年二月份，我们以陕地铁司〔2005〕2号文件申报了2005年职工工资升级方案，方案已在4月份经劳动和社会保障厅审批同意，人均增资241元,从2005年1月1日起薪。另外，按照公司综合考评办法并依据2005综合考核结果，经2005年2月18日公司行政办公会议研究，决定对14位优秀员工每人月增两档技能工资，自2005年1月起执行。

为了做好“三金”的申报缴纳工作，公司于4月6日选派劳资干事参加了省劳动和社会保障厅第五期社保培训班的学习，目前，“三金”管理工作已正常化，每月按时申报缴纳，并分别建立了台帐。另外，还办理了公司基地的土地证和高新区十二套房子的房产证；今年春节给困难员工安排生活费补助4000元，真正为员工排忧解难。

（五）苦练内功，严抓管理，确保公司健康发展

公司的健康发展，靠的是领导班子英明决策，制定公司总体发展战略规划。而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。今年以来，公司在去年的基础上，又先后拟订了《计算机使用管理办法》、《廉洁从政提醒教育实施办法》、《2005年经营目标责任制》、《财务工作内部控制制度》、《财务会计人员工作规范》、《公物管理制度》、《差旅费开支暂行办法》、《招待费使用管理办法》、《人事代理试行办法》、《聘用人员管理办法》、《内部审计管理办法》、《图书资料管理办法》、《公司会议制度》、《2005年工资升级方案》、《陕西省铁路协会章程》等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、招待、文档、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等等管理制度及规范性文件。其中《招待费使用管理办法》、《图书资料管理办法》、《2005年工资升级方案》等一大部分已经会议研究出台，还有部分制度待上会研究后颁布执行。

制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤管理来说，为了彻底杜绝过去一贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上、下午提前10分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤情况，月末及时汇总、考核兑现。公司主要领导班子成员以身作则，全体员工认真遵守，彻底改变了过去工作纪律涣散的现象，工作效率大大提高，收效显著。随着考勤制度的加强，卫生、安全、物业、物品管理等相继出现新的起色。此外车辆定额制、接待、电话费用包干制，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。尤其是办文、档案管理上，严格遵守各项规定，规范了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节，提高了办文水平。通过文书资料档案的统一收集、归档、保管，认真、及时、基本规范地做好了档案工作。

通过多项制度的出台和实施，加强了公司的科学管理和规范运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好氛围，为公司下一步‘内强素质，外塑形象’两项工程的进一步深化打下良好的基础。

⑴．全面推行了经营目标责任制。

年初，公司隆重举行有应邀省发改委主要领导参加的经营目标责任制签字仪式，与各处室及所属各单位分别签订了2005年经营目标责任书。会议要求并动员全体员工从自身做起，从本职岗位做起，从一点一滴做起，切实改变工作作风，多钻研业务，多思考发展，注重理论与实践相结合，力争做到个人与企业同步成长。会议强调，经营目标责任书不是走形式，是硬指标。根据指标完成情况严格进行奖罚。⑵．加大考核力度，确保目标任务顺利完成。

目标责任制的实施，必须要靠执行严格的考核制度来保证，否则只能流于形式。为此，公司每月月初对各处室下达工作计划，考核领导小组月中检查工作进展落实情况，月末汇总考核。月度工作考核项目分为：日常性工作；月度安排的具体工作；公司安排的临时性工作。考核与员工收入挂钩，激发了全体员工工作认真负责、积极向上、不甘落后的积极性。

⑹．实行费用包干，严格控制费用开支。

年初，公司确定了今年的费用预算并将费用指标一一落实到各处室、各单位，实行费用包干、超支自负、按季考核的管理办法。在执行过程中，我们狠抓了落实工作，上半年有7位同志因电话费超支，公司将超支部分从本人工资中扣除。2005年公司四辆小车的包干费用为5万元（含小型修理费、油料费、过桥费、停车费），到目前为止基本控制了此项费用。1—11月份公司通讯费开支5.2万元，与上年同期比较减少了2.24万元，效果非常显著。

今年管理费用累计开支230万元，比计划节约18万元。员工们个个当家理财，人人当家作主的好风气正在逐步形成。

（六）转变观念，提高意识，做好“服务上帝”工作

管好基地，是公司稳定的前提，也是公司进一步发展的基础。为此，我们坚持向管理要效益、向服务要效益的原则，做了以下几方面的工作：

⑴.提高员工的服务理念。

公司要求物业人员树立租房户就是公司的客户，“客户就是上帝”的服务理念，处处为用户着想，保证水、电、暖正常供应和通讯线路的畅通，为租房户创造良好的物业环境。经常性地组织物业管理人员学习贯彻国家新颁布的《物业管理条例》，邀请租房户进行座谈，征求租房户对公司物业管理的意见。

⑵.采取有效措施，确保物业收入。

为了确保物业收入，我们首先抓了员工观念的改变。对于所招业主单位，我们坚决不养‘折扣’关系户，杜绝因‘情面问题’导致费用拖欠，给公司造成损失。要明白“给人留面子，自己没面子”，“人家有饭吃，我们就要饿肚皮”，“政策面前人人平等，照章缴费是好业主，不缴费用就走人”；其次，抓好收缴费用的时效性。变等人上门为我主动上门，我们不等不靠，提前计算费用，月初下发通知，及时登门催收，争取月收，不跨季度。促使业主单位自觉养成不拖拉的习惯；改变水、电、暖费用的征收办法。水、电费收取改半年或一年一收为每季度一清，这样做既及时收回了费用，及时发现问题，也给用户化整为零，减轻负担。严格做到及时抄表，及时计算，及时清缴。今年采暖费即实行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前欠费的清收。为了尽快清收以前欠费，物管部员工多次登门等候，协商解决方案；截止11月底，新宇公司、蛐蛐火锅、聚珍园、建苑公司等多家单位的欠费问题基本上得以解决。共清理欠费12万元,完成年计划的41％。

⑶.保安全、创清洁，营造卫生舒适、和谐的工作环境。

为美化基地环境，上半年我们对公司的花木进行了修整，并种植了花木200余株，购买盆景10余盆。对东四楼楼顶、二层卫生间和地下室进行了维修，渗水问题得到彻底解决。门卫管理工作得到进一步加强。值班人员能够文明值班、礼貌待人、忠于职守，认真做好来访人员的登记工作及车辆出入、物品出入的管理工作；严格遵守巡查制度，坚持每日不定期巡查办公楼和家属楼，保证了院内各单位办公、生产的正常进行。由于服务意识的提高和办公环境的改变，公司既留住了老租户，又招来了新租户。房屋出租率一直保持在95%以上。另外，物管部还配合计财处、办公室对今冬公司采暖用煤情况进行了调查核实，最终与供煤方达成协议，比原供货价降低近4万元。

（七）力所能及参与社会公益事业

自2002年公司新一届领导班子上任以来，再下大力气抓好企业改革与创新发展的同时，力所能及地开展了社会公益事业。接受公司包扶的长武县井坳村自然条件恶劣，经济结构单一，全村348户中贫困人口占到310户，其中特困户48户，救济户17户。为了真正让乡亲们摆脱贫困，公司领导亲自带队先后9次到包扶村进行调研，在深入调查的基础上，为该村报请打机井1眼，落实资金10万元，；规划新建沙石路2.5公里，投资35.58万元，目前一些条省上下达资金44万元，以上两项目前正在施工。规划井坳等三个自然村电网改造，项目投资63.04万元，目前已协调落实。

此外，采取积极措施，想法筹措桌椅、棉被等价值10000元，为贫困户捐款2000多元，解决了3名青年就业，为该乡捐赠微机一台，打印机一台。

bsp;㈠充分发挥公司政策优势，已发展主业为核心，推进公司整体经营发展再上一个新台阶

抓紧抓好在建项目―西延扩能改造工程，争取提前完工，力争创建省文明工程、样板工程；做好待建项目－西平线、红柠线的各项准备工作，争取年内开工建设；做好陕北能源重化工基地铁路支线的进一步规划与报批工作；花大力气提高工程公司项目管理水平；发挥好节能公司工程项目咨询、调研优势，为我省铁路跨越式发展多做贡献。

㈡、以“服务”为要旨，切实管好基地，保障公司发展‘稳中求变’。

要保障公司稳定发展，就必须抓好基地管理。而服务就是基地的产品，只有将产品做好做细，做成精品，才能保证基地的客户稳定。只有基地的稳定，才会有公司进一步扩张的可能，才能不断创新，做大做强。

㈢、认清形势，坚持原则，切实维护股东权益。

认清我省铁路发展的大好形势，认真学习贯彻《公司法》，坚持原则，以身作则，切实履行职责，以维护我省的地方利益。

㈣、整合资源，主动出击，以规范化、高标准迎接市场挑战。

06年，工程公司、节能公司应在去年的基础上，继续整合资源，加强与各对口单位的合作，主动出击，以规范化的运作，高标准的要求努力开拓新的市场，积极培育新的经济增长点。

㈤、严制度，严要求，创造和谐工作环境，打造一流队伍。

继续健全和完善公司管理制度，继续抓好考核工作，继续进行人事分配制度改革。实行严格的制度，是创造和谐平等工作环境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流队伍的前提。

㈥、计划开展“形象工程”创建活动，加强与外界的沟通、合作。

新机遇，新形象。06年公司计划开展系列“形象工程”创建活动，通过VI，CI系统的设计并规范应用，以提升公司形象；通过《简报》或相关新闻媒体广泛宣传公司发展动态，为公司二次创业营造舆论基础。另外，公司办公室拟在全公司内开展“123451工程”创建计划，即：坚持一个信念（抓好历史性机遇是公司发展壮大的关键），实践两个理念（只有继续深化改革，公司才有希望；只有全员努力拼搏，公司才会有灿烂的明天），强化三项服务（为领导的决策服务；为处室的协作服务；为公司员工服务），突出四项工作（贯彻执行领导意图；管好基地稳定创收；抓好公司日常事务；保障公司后勤服务）强化五个意识（团结意识；进取意识；创新意识；竞争意识；集体意识）锻炼一支队伍（用则能战，战则能胜）。

㈦、坚持党务、纪检监察、工会各项工作的与时俱进，务实创新。

党建、纪检、工会工作是一项长期而具体的工作，要利用尽可能多的时间学习党的路线、方针、政策，了解和掌握党对社会各项事业特别是经济建设的领导和指导作用。用科学的发展观指导岗位工作实践与自身的素质建设。要与时俱进，务实不务虚，创新不守旧，积极开展岗位做贡献、争先创模范行动。

㈧、与政府保持高度一致，配合做好我省铁路建设“十五”冲刺与“十一五”规划工作。