机械管理员的工作总结

机械管理员的工作总结（9篇）

1.机械管理员的工作总结 篇一

一、 积极开展租赁业务，认真收取租赁费

我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费，租赁费的收取是一件非常琐碎的事情，公司全年发生租费的工点多达四十家，而且由于施工现场信息反馈的时间差和不及时，也给租赁费的按时收取带来了不便。

为了使每台机械都能做到准确无误，在工作中我不仅特别认真仔细，及时准确地依交接记录调换设备地点和租退时间，而且还积极和本部门及施工现场机电管理人员进行沟通，对设备的.附件和相关配套设备的使用情况进行询问，了解未使用和未退回原因，以准确无误地反映当月的内租收入。

同时还要定期汇总当年的内租费用情况并进行数据分析，本年度公司内部实际发生租赁费为2058万元。

二、 加强沟通，及时统计外租费用

近几年，随着公司生产规模的不断扩大，公司内现有的机械已无法满足施工要求，外租机械日益增多，外租费用也跟内租费用不相上下。

我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表，并及时跟机电人员进行电话或网络联系，以保证报表准确

无误。本年度公司共发生外租费用1600多万元，其中起重类机械的外租费用几乎占整个外租费用的一半。

三、 加强设备台帐管理，真实反映资产状况

由于设备的台帐是反映设备信息的第一手资料，因此真实、准确、及时、完整地完善设备资料就显得非常重要。

为了能按时提供设备信息，在日常的工作中我积极主动地与处财务部门进行沟通，及时进行设备固资组建和报废拆除手续，并坚持每月核对帐务。

三、认真统计各类经济指标，及时上报集团公司报表

作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，而且还要定时统计出各类经济指标，如设备的完好率、利用率、台班运作情况以及修理情况等等。

为了及时准确地上报这些报表，我认真统计，多次复核,常常利用休息时间来完成。

四、加强学习

今年，我利用业余时间对企业法律知识进行了系统学习，并报名参加了企业法律顾问资格考试。

赵xx

20xx年12月30日

2.机械管理员的工作总结 篇二

1 公路与桥梁施工机械设备管理中存在的主要问题

公路与桥梁施工对于交通运输业的发展有着十分关键的作用, 在公路与桥梁施工中需要的机械设备逐渐增加, 维护机械设备的正常功能有着十分关键的作用。但是当前机械设备的维护工作中由于管理不当, 导致机械设备难以充分发挥其作用, 甚至会影响公路与桥梁的正常施工。当前机械设备管理中存在的主要问题有以下几个方面。

1.1 机械设备的维护工作重视不足

公路与桥梁的施工项目逐渐增加, 施工的难度也有所增加, 在施工中需要一些机械设备, 这要求机械设备管理人员能加强机械设备的管理, 保障能够充分发挥机械设备在施工中的积极作用。但是当前施工中对于机械设备的管理工作重视不足, 甚至一些项目管理人员完全忽视了机械设备的管理工作, 造成机械设备功能的退化。另外在机械设备管理工作中很多管理人员未能对机械设备的维护工作引起重视, 导致机械设备因长期不使用导致功能退化, 或者是设备出现锈迹等等, 这严重影响了机械设备的正常使用。

1.2 机械设备管理人员的素质需要进一步提高

随着公路与桥梁工程量的逐渐增加, 机械设备的作用逐渐受到重视, 机械设备不仅仅可以减少工人的工作量, 同时还可以提高工作的进度。但是由于当前很多机械设备的管理人员缺少专业的设备管理和维护知识, 导致机械设备的管理和维护工作未能发挥出应有的作用。一方面机械设备维护人员缺少良好的敬业精神。由于工作人员缺少专业的敬业精神, 导致工作人员未能充分重视机械设备维护工作或者在机械设备管理工作中未能发挥出应有的作用。另一方面机械设备管理人员缺少专业的机械设备维护技术。由于大多数的机械设备管理人员并不是专业的设备维护人员, 对于机械设备的维护技术和日常保养知识都比较缺少, 这不仅仅会影响设备的维护工作正常进行, 同时还会减少设备的使用寿命。对于一些比较新兴的设备需要高要求的维护, 但是由于工作人员的工作失误或者是维护知识不足导致的设备故障, 或者是使用过程中出现的故障, 严重地会造成比较大的安全事故, 造成人员伤亡等等, 这对于公路与桥梁的建设施工有着十分不利的影响。

1.3 机械设备与当前的施工不配套

公路与桥梁的施工项目逐渐增加, 施工难度也随之增加, 对于施工设备的要求也逐渐提高。但是由于资金限制, 一些施工单位难以引进比较先进的机械设备, 大多数的施工单位是采用原有的机械设备代替先进的机械设备, 这不仅仅影响施工的进度, 同时也难以达到相关的标准, 甚至还会因为工程施工不达标进行返工, 这不仅仅会造成严重的经济损失, 同时还会影响施工进度。另外这种情况的出现还会对机械设备造成一定的损坏, 每一个机械设备都有自己的专属用途, 如果将一些原本不合适的设备进行应用, 难免会损坏设备, 而且也难以达到理想的施工效果, 造成施工质量受到一定的影响。

1.4 机械设备管理制度不完善

当前机械设备的管理工作并不十分规范, 缺少相关的规章制度, 对于管理中出现的问题也难以做出合理的处理和解决。当前由于工作人员对于机械设备管理工作的认识不足, 导致工作人员在工作中常常出现懈怠的工作情绪和工作状态, 这导致机械设备管理工作未能充分发挥有效的作用。另外由于机械设备管理中出现的问题未能及时就相关责任人做出处理, 导致工作人员未能对管理工作引起重视, 不能认真对待机械设备管理工作, 因此导致机械设备管理工作的混乱, 严重影响机械设备的正常使用。

2 如何做好公路与桥梁施工中的机械设备管理工作

公路与桥梁的施工项目逐渐增加, 施工设备的管理也需要不断提高管理水平, 满足当前施工的需要。但是当前施工设备的管理工作并没有发挥出应有的作用, 管理人员的技术并不十分完善, 管理人员对于设备管理的重视不足, 这都是当前机械设备管理中存在的主要问题, 机械设备管理人员应该进一步加强改进, 提高机械设备的管理工作水平。

2.1 提高机械设备管理的重视

作为公路与桥梁施工项目管理人员需要认识到机械设备管理对于整个施工项目的重要性, 应该进一步提高施工管理人员对机械设备管理工作的重视。机械设备管理工作对于减少项目施工的难度, 提高施工进度, 减轻工作人员的工作量有着十分重要的作用。施工项目管理人员应该建立专业的机械设备管理部门或者是指定专门的人员负责机械设备的管理工作, 在施工管理工作中宣传和强调设备管理工作的重要性, 这样才能提高工作人员对于设备管理的重要性认识, 提高管理人员对于设备管理的认识。

2.2 建立完善的机械设备管理制度

完善的机械设备管理制度不仅仅可以有效地维护机械设备管理工作的有序进行, 同时还可以对机械设备管理中出现的不良行为进行有效地制止和处理。当前由于工作人员对于机械设备管理工作不重视或者是缺少安全保护意识, 因此需要建立机械管理安全责任制度, 针对由机械设备故障或者机械设备维护不当导致的施工问题, 进行问责, 找到相关的责任人并负相关的责任。这一制度的建立可以有效地提高工作人员的责任感和工作积极性, 同时也可以有效地保障机械设备维护工作的水平。

2.3 提高机械设备管理人员的管理技术

作为施工设备管理人员应该具备专业的设备管理知识, 但是当前大多数的机械设备管理人员缺少专业的管理和维护知识。在今后的机械设备管理工作中需要进一步加强对机械设备管理人员的技术培训, 或者是吸收一些具有专业的机械设备维护知识的工作人员对机械设备进行维护。作为机械设备管理人员需要掌握相关的设备维护知识, 对于一些维护管理要求比较高的或者是比较先进的设备要进行精心的管理, 加强对设备维护知识和技术的学习, 提高自身的维护技术水平。施工单位也需要加强对设备维护人员的技术培训, 尽量保障设备的正常使用, 提高管理水平。另外还需要提高机械设备维护人员的职业道德意识, 作为机械设备维护工作人员需要正确对待机械设备维护工作, 不要认为机械设备维护工作不重要而不重视, 需要端正工作人员的工作态度, 提高工作积极性和责任感, 确保机械设备的正常使用。

2.4 加强机械设备维护的资金支持

机械设备在当前的公路与桥梁施工项目减少中发挥着十分关键的作用, 一些机械设备对于维护的技术要求比较高, 但是当前施工项目中对于机械设备的维护工作并没有十分重视, 导致一些设备不能充分发挥应有的作用。机械设备的维护工作需要一定的资金支持, 由于一些施工项目资金比较紧张, 设备的维护资金比较少, 对于设备维护工作造成十分不利的影响。还有一些施工单位由于对设备维护工作不重视, 将设备维护资金作为他用。在今后的机械设备的维护工作中需要加强资金支持, 建立相关的制度保障设备维护资金的正常使用。在施工过程中需要设立一部分资金作为机械设备维护用, 这样可以确保设备维护能够有专门的资金保障。另外对于设备维护资金的使用也需要加强监督, 避免一些设备维护资金不能用到实处, 发挥应有的作用的现象出现。对于私自使用公款的现象要进行严格的处理, 防止人们会再次效仿, 保障设备维护资金的正常使用。

2.5 加强施工设备的安全管理

在施工过程中由于机械设备原因导致的安全事故现象也有所增加, 这主要是因为机械设备的安全管理工作或者是日常维护工作未能发挥出作用。在机械设备维护工作中需要加强机械设备的安全管理工作, 避免出现类似事故。一方面需要提高工作人员的安全意识。作为机械设备管理人员应该树立自己的安全意识, 这样才能更好地促进机械设备的安全使用。机械设备管理人员需要在维护工作中认真检查每一个关键环节, 避免由于失误或者是疏忽导致的安全事故。另一方面需要对施工机械设备进行定期安全检查。施工单位管理人员需要定期对机械设备检查, 这样可以及时发现机械设备维护工作中的漏洞, 或者是机械设备的不安全因素, 并采取措施及时处理, 消除安全隐患。另外定期检查施工机械设备还可以对机械设备维护工作人员起到监督和督促的作用, 提高设备维护工作人员的工作积极性, 确保机械设备作用的正常发挥。

3 结语

公路与桥梁作为交通运输的主要渠道, 在当前的交通运输中发挥着十分关键的作用。但是随着公路与桥梁施工项目的逐渐增加, 对于机械设备的数量和质量都有所增加, 加强设备的维护工作面临众多的挑战。但是当前公路与桥梁施工过程中对于机械设备的管理工作并不十分重视, 甚至导致一些机械设备年久失修, 严重影响设备的作用。在今后的公路与桥梁施工中需要进一步加强机械设备的管理工作, 保障机械设备能够发挥出应有的作用。

参考文献

[1]郭宏伟.探讨公路与桥梁施工的机械设备管理工作[J].城市建设理论与研究, 2012 (9) .

[2]杨艳华.施工现场的机械管理方法[J].中国高新技术企业, 2010 (12) .

3.机械管理员的工作总结 篇三

关键词 机械设备 管理 维修保养 问题 改善措施

一、机械设备管理工作中出现的问题

1、机械设备管理逐渐弱化。机械设备是企业施工、生产的重要装备，因此机械设备的管理和维修保养工作显得非常重要。但是目前在企业的整个管理过程中，很多都不注重设备管理，虽然口头上重视生产、经营安全，但是没有落实到实际行动中；也有很多企业没有设备管理的专业人才，缺乏相应的管理技能；一些管理实力雄厚、管理能力强的企业又退出了设备管理工作的前线退居幕后，这也促使设备管理工作逐渐弱化。

2、设备管理工作中存在很多潜在隐患。目前很多企业不仅缺乏相应管理人才和技术，而且在思想上不重视设备管理，相应管理制度欠缺，直接导致管理缺位。没有规章制度的约束，部分企业领导盲目追求业绩，一味降低成本消耗，不注重设备的维修保养与更新换代，现有设备陈旧、老化，存在众多的安全隐患。

3、缺乏专业素质的技术工人，使得设备管理工作更加困难。以前我国企业工人完全按照等级进行划分，从1～8级依次定岗，但是目前企业个人专业技能素质普遍缺乏，很多工人进场前没有经过任何专业培训。这些工人上岗后对设备基本性能、保养等基础性尝试不了解，工作很难上手，那么设备管理、维修保养工作就难以取得较大进展。

二、管理机械设备的有效措施

有效管理机械设备，就是要在机械设备的前期使用、管理加上后期的维修、保养构成的设备生命的完整周期里确保人员操作安全。

1、正确选择设备型号，进行合理调配。作为机械技术人员要充分了解机械的性能、结构等其他一些特性参数，严格按照技术规定使用机械，充分发挥机械自身的功效，还要能够尽量减少机械自身的损耗，降低维修保养成本，尽可能延长机械的生命周期。在不同项目之间的机械使用问题之中，还要提前了解各方所需，及时进行机械调配管理和维修保养工作。

2、注重设备的维修保养与更新换代，杜绝安全隐患。尤其要重视特种机械设备的维修保养工作，因为特种设备与人的生命财产安全密切关联，在实际操作过程中更具危险性。特种机械设备危险性比一般机械设备大，容易发生事故，造成人员伤害，为了保证生产的正常运行必须定期对其进行严格检测，及时进行维修保养。

3、专业技术工人要参加技能培训后，持证上岗。目前企业个人专业技能素质普遍缺乏，很多工人进场前没有经过任何专业培训。这些工人上岗后对设备基本性能、保养等基础性尝试不了解，工作很难上手，因此对设备保养与维修工作的正常顺利进行造成了一定的困扰。因此要在岗前，对相关人员进行职业技能培训，首先要做好机械人员的准入检查，做好上岗前的安全教育工作；还要向每一个现场操作的技术工人派发相应的安全知识与安全生产的规章手册；最后才是做好机械设备管理、维修保养人员的安全培训事宜。不仅是现场作业员以及一线机械设备管理维修工人，只要是与机械设备生产相关的人员都要接受安全生产培训活动，首先要从思想上重视安全生产，才能时时刻刻警惕安全隐患，有效控制机械设备安全事故发生。

三、机械设备管理、维修保养产生的经济效益

机械设备的前期使用、管理加上后期的维修、保养构成了设备生命的完整周期。为了保证企业的健康运行必须保证设备运行的顺畅。机械设备管理、维修保养技术相对要求不高，而且比购买新设备的投入要低的多。这样还充分发挥机械自身的功效，尽量减少机械自身的损耗，降低维修保养成本，尽可能延长机械的生命周期。从这个角度来说，就减少了不必要的支出，提高了企业的经济效益。

四、机械设备维修保养的有效措施

1、保证机械设备处于良好的状态，可随时使用，要严格按照技术规定使用机械，充分发挥机械自身的功效，还要能够尽量减少机械自身的损耗，降低维修保养成本，尽可能延长机械的生命周期。

2、机械保养必须坚持预防为主的原则，维修保养并重，不能只是机械出了故障之后才想到去维修保养，这样做远远不够。必须做到强制定期进行设备保养，处理好使用、维修、保养这三者之间的关系，杜绝只修理不养护和只使用不养护。

3、设备维修保养人员必须按照章程规定，强制定期进行设备保养，并按照机械的不同类型进行保养，不能够随意更改保养时间，如果出现特殊情况需要延迟保養工作，需要得到主管部门的批准后方可推迟，但是间隔期不宜过长。

4、不仅要强制定期保养，还要保证养护质量，严格按照养护规定进行操作。保养工作中出现的问题都需要特别记录。

5、保养职工和相关的保养工作主管部门必须做到先自行检查，然后互相检查最后专人检查，直到合格为止，不断提高机械设备养护质量。

五、总结

机械设备的管理、维修保养工作不是简单易行的，需要各级人员从思想上重视安全管理与生产，建立起明确的责任分配制度，坚持不懈狠抓机械设备的管理、维修保养，才能时时刻刻警惕安全隐患，有效控制机械设备安全事故发生。

参考文献：

[1]孙中庆.机械设备管理与维修的变革[J].建筑机械化，2003（05）.

[2]吴永体.机械设备管理与维修保养[J].中国新技术产品，2010（08）.

[3]李靖，同淑荣，王兆华.支持机械产品设计的设备信息研究[J].制造业自动化，2011（08）.

4.机械管理个人技术总结 篇四

专 业 技 术 工 作 总 结

本人于2010年6月份毕业，2013年来到中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司烟塔公司安庆项目部工作，现任烟塔公司安庆项目部机械设备管理员一职，主要负责设备建档、检查、维保、统计等日常管理工作并配合做好机械施工方案的编制等。工作上服从领导的安排，爱岗敬业，团结同事，积极探索，理论联系实际，不管是份内工作，还是份外工作，都能够主动积极地去做，无论是参加义务劳动，参加各项有意义的活动，我都从来不马虎，积极、主协、热情地把工作做好。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次、先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。刚刚走上工作岗位时，我对于本部门设备的技术状况还不是十分了解，于是我决定深入工地，去机械设备施工现场去切实了解。我所在部门的主要机械是冷却塔工程YDQ26×25-7液压顶升平桥、SC200/200施工升降机、比利时哈蒙公司改进型电动爬模、徐工QUY50履带吊机以及徐工汽车吊机，每一次去工地前，我都会翻阅设备的基本资料，在施工现场时，我会仔细观察机械的工作状况，同时还积极地与每台设备的操作人员进行沟通，在沟通中，我了解到机械常用的工况、容易损坏的零部件、工作油耗情况等信息，这使我对自己所要管理的机械设备的基本情况有了一个比较具体的掌握，这也为以后的设备管理工作打下了一个良好的基础。在随后的工作中，由于工程的需要YDQ26×25-7液压顶升平桥、SC200/200施工升降机、比利时哈蒙公司改进型电动爬模系统、STT293-12T平臂塔吊等设备的安装、拆除及后期的转场。在整个过程中，我几乎每次都参与工作中，这使我对各机械的每一组成部分有了更详细的了解，大到尺寸重量，小到连接处每个螺栓的大小，都能做到熟记于心。我还特地就爬模系统的安拆装等工作，编写了《冷却塔爬模系统组装、安装、操作、拆除施工方案》，对于安拆的具体步骤与注意事项都作了比较完善的规定。例如，注意事项中就包括：主架装车转运前，需插固定好大丝杆，确保在运输过程中大丝杆不会因重力加振动产生畸变，这类容易忽略却又很重要的事项。对于机械的维修，我通过深入工地和车间学习，真正掌握了基本的维修技能，并亲身参与设备维修工作。例如STT293-12T平臂塔吊回转减速马达的换修、QUY50履带吊回转稳定性的提升等规模比较大的维修工作，我都参与了，并提出了自己的合理建议。在维修过程中，我对液压系统有了初步的认识，对系统中的各种液压阀的类型及常用型号都有了一定的了解。在日常的机械保养过程中，我十份注重与机组人员的交流，因为他们几乎每天都与机械设备相伴，对于设备的每一部分，他们几乎都了如指掌。与他们多沟通交流，能更有效的防止机械故障。现在，在机械的修理方面我已掌握了各种机械型号的修理和检修方法，能够根据不同的机械、不同的特征及不同的工况，准确判断出要进行修理的项目。在做好机械的维修与保养工作的同时，我还积极参与了机械施工方案的编制。在接近一年的时间内，我参与编制的机械施工方案有《烟囱升降机拆除方案》、《QTZ63塔吊说明书 》、《平臂塔式起重机同液压顶升平台交叉作业预防措施》等。在编制方案的过程中，我对每机械性能、整机基本尺寸、负荷时受力情况等都逐渐从了解认识到了然于胸。作为一名合格的机械设备管理员，不仅仅要负责机械设备的维修保养，对于设备的台账记录同样重要。从走上工作岗位之初，我就很注意建立机械设备技术档案，机械设备技术档案内容包括：机械设备租用合同、制造许可证明、产品合格证、安装使用说明书、等原始资料；定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料。同时，按规定编报各级各类机械设备统计报表，并定期进行统计分析，提出改进机械设备管理、使用、经营、维修的分析报告。有了这些详细的记录，对于机械的维修保养更能做到有据可依，对租赁成本的计算也能更加准确。总之，通过工作实践，使我深刻认识到，真正做好机械设备管理工作的关键是狠抓硬件落实，即搞好日常的现场管理和动态管理，努力提高机械从业人员的综合素质，抓住成本控制这个牛鼻子，以提高利用率和完好率为手段，达到设备保值增值的目的。我决心以此次评聘为契机，通过自我剖析，查摆不足，虚心学习，跟上科学发展的步伐，为使机械设备更好地服务于建筑建设做出自己应有的贡献。王 龙 2015-11-19

5.机械设备管理工作职责 篇五

1、认真贯彻上级颁发的有关规章制度，规程规定、定额指标等，结合本公司所处地区的具体情况，制定实施细则和补充规定。

2、努力完成上级制定的机械管理各项考核指标。

3、参与技术装备规划、施工组织设计的编制，审查和实现。

4、负责机械设备的申请、购置、验收、分配、调拔、处理、改造、更新、报废等项工作。

5、搞好机械设备的合理使用，充分发挥其效能。

6、组织机械设备的维修，保持机械设备的良好状态，延长机械设备的使用周期，降低维修费用，做好备品、配件的供应管理工作。

7、建立机械设备的技术档案，做好原始记录和统计资料的积累和分析，准确及时地填报各种机械统计报表。

8、建立机械设备技术经济定额的管理和考核制度，参与机械设备的经济核算，努力降低机械使用成本。

9、参与机械管理人员和工人的培训考核、调配、晋级等工作。

6.机械总公司设备管理总结 篇六

2004年是双星集团的创新提质大发展年，是“把双星机械打造成中国最大的综合性机械加工制造业集团”的关键一年。作为加工制造企业，设备非常重要，它是企业创造价值和财富的重要工具，是创造效益、创造生产力最基本的条件和保证，设备管理是保证其他管理的基础管理。为了打好双星名牌大发展的基础，总裁非常重视设备管理工作，自机械总公司成立以来，总裁每次到机械总公司检查指导工作时，都对设备管理提出一些新的要求，手把手的教我们如何提高设备管理水平。特别是去年10月份，汪总裁亲自主持召开了设备管理现场教育会，把设备提高了与市场竞争的同样的高度来看待，并提出提高设备管理的新要求，为深入贯彻总裁加强设备管理的指示，机械总公司领导班子围绕“严、防、养、实”做文章，抓落实、抓整改、抓教育、抓竞赛、抓创新，使机械总公司彻底摆脱了以前粗放的乡镇企业的设备管理模式，很快弥补了过去在设备管理中的“欠账“，今年1-8月份设备的利用率和完好率达到了98％以上，故障停机率始终保持在1％以下，维修费用由去年125449元下降到今年的98578.9元，节约资金2.687万元。最大限度的发挥了设备的经济效能，为企业更好的参与市场竞争奠定好了设备基础。先将机械总公司设备管理的情况总结如下：

一、加强设备管理意识教育是抓好设备管理的前提和基础。

“双星的成功首先是政治上的成功，双星人的成熟首先是政治上的 成熟”，双星政治是保证双星事业不断发展前进的先决条件。过去，受旧思想旧观念的影响，特别受乡镇企业粗放管理模式的影响，广大员工对设备管理的重要性认识程度不够，正如总裁所讲的“设备只要转，咱就拼命干；设备只要转，我想咋干就咋干”。由于认识程度不够，设备管理标准也不高，制造的设备粗制滥造，使用的设备野蛮操作，设备“跑冒滴漏”现象严重，使机械总公司在设备上的“欠账”非常大。机械总公司成立以后，为尽快改变这种现状，公司领导班子着重发挥双星思想政治工作的优势，采取了一系列有效措施分“三步走”的方式加强对广大员工的设备管理意识教育，以提高大家对设备管理工作的认识，使设备管理工作在短时间内见到了成效。

第一步，宣传发动，营造设备管理氛围。集团设备管理现场教育会后，公司首先将总裁的重要讲话下发到各公司、车间和班组，组织广大干部员工利用班前、班后会的时间逐条学习，逐条研究，先后由1400多名员工参加了学习。同时，为了让大家既提高对使用的设备重要性的认识，又提高对制造的设备的重要性的认识，从而达到提高产品质量，增强公司竞争力的目的，我们还在各车间的黑板报上、宣传栏上开辟了18块教育专栏，把总裁的讲话要点以及公司在设备管理上的思路进行刊登，全公司范围内进行广泛宣传，全员发动；另外，公司还将总裁的设备管理论制成了150多块宣传牌挂在设备旁边，潜移默化的教育员工，这为搞好设备管理工作营造了良好的氛围。第二步，谈认识、谈体会，开展“我与设备管理”大家谈活动。为进一步抓好对广大员工的教育，去年10月份，公司开展了“我与设备管理大家谈”活动，今年以来，结合机械总公司开展的“我为名牌添砖瓦”系列教育活动、“创新提质大发展”专题教育活动和“市场、名牌与我”大讨论活动三条教育主线，组织广大干部职工谈认识、谈体会、写心得，相互交流、讨论。同时，在全公司范围内广泛征集设备管理方面的漫画和学习总裁讲话后的心得体会并进行评选，自去年10月份以来，总公司共评选出设备管理方面优秀的漫画60 多幅、心得体会31篇、书画作品7幅，并将优秀心得体会、漫画作品在车间张贴，供大家交流学习。1-8月份，公司先后举办了4期设备漫画专题展览，各车间也开辟了漫画专栏，展出漫画146幅。通过宣传教育，广大骨干员工认识到了设备的重要性，提高了设备管理意识，如：环保公司车间主任逄焕国在谈体会时说：“以前总认为，环保公司的设备少，谈不上设备管理，通过总裁讲话的学习，我才认识到设备是我们打仗的武器，设备管理不但要管好使用的设备，还管好制造的设备。”工作中，他带领车间员工不仅对车间已经老化的5吨行车进行了创新改造，还将所装配设备高标准、严要求，不断提高产品的质量。广大干部员工对设备重要性认识的提高，为有效的规范设备管理工作打下了坚实的基础。

第三步，找差距定措施，开展“三找，算三笔账”活动。根据汪总裁进行“三找”、“算好三笔账”的要求，机械总公司发动广大骨干员 工用务实的作风、实事求是的精神，紧密联系公司设备管理的实际情况，尤其结合总裁在讲话中指出的具体问题，对照设备管理中存在的问题，对照每一位干部员工的工作质量，进行“三找”，算好“三笔帐”。通过深挖细查，机械总公司共找出设备维修、保养、操作、思想认识等方面的差距和不足共129项，并将查找出的问题进行认真分析，找出了公司设备管理水平不高的根源：一是思想态度问题，二是管理体制问题，三是标准问题，找到根源后，机械总公司领导班子高度重视，并对症下药，先后制定了230多项有针对性的整改措施，分别落实到了具体的责任人，逐条落实，逐条整改，从而在全公司范围内展开了一场对设备的全面检修活动。

通过这一方式，员工思想转变了，正气树立起来了，逐步认识到了设备是参与市场竞争的武器，如：橡机加工车间的铣床工薛太君在过去设备管理意识落后，认为“我是干活的，只要产量提高了，自己的工资就高，”不重视保养设备，导致机床精度下降，加工出的工件达不到要求，多次受到公司的考核，针对这一问题，车间主任就和他一起算设备损坏对影响市场销售、影响产品质量、影响名牌发展、影响个人饭碗的账，通过算账，他认识到了自己的错误，工作中，他不断的提高自己的工作质量，严格按照公司的制度要求对设备进行维护保养，使设备很快恢复了精度，不仅使加工出的工件质量大大提高，而且他还在近期开展的设备管理竞赛中，获得了“设备管理先进个人”的荣誉称号。通过“三 找，算三笔账”，并深抓落实整改，让公司在实践中提高了设备管理水平。

二、加强设备知识培训提高员工的素质是抓好设备管理的有效途径。

“人是兴厂之本，管理以人为主”，要抓好设备管理工作，设备维修人员和操作人员的素质非常重要，为使设备管理上档次，公司在加强对员工的思想教育的同时，还积极的做好维修人员和操作人员的业务知识方面的培训教育，使大家不断提高业务素质，为搞好设备管理创造有利条件。

首先，加强对设备管理人员的培训。为抓好设备管理以及设备管理人员的培训，公司建立了设备例会制度，每周组织设备管理人员、维修工召开一次设备例会，会上，组织设备管理人员学习双星市场理论和总裁的重要讲话，教育维修人员干好设备管理工作，不断提高工作质量，提高服务质量，做到服务车间零距离，促进设备管理水平的提高。同时对上周的设备管理情况进行讲评，对发生的设备问题进行原因分析，使大家从中吸取教训，并制定下周的工作目标，让大家工作有方向。

其次，采取内外并举的方法对员工进行知识培训。具体为：当车间设备出现故障时，在组织维修人员进行抢修的同时，组织公司设备处技术人员现场给操作工、维修工讲解发生故障的原因，故障的排除方法以及怎样预防类似故障的方法。今年1-8月份，累计进行现场指导49 次，在保证了正常生产良性循环的同时，使广大员工学到了设备维护和保养知识，收到了一举两得的好效果。

再次，编写教材，邀请专业人士进行培训。设备管理现场教育会后，公司根据各车间车床的实际情况，编写了《设备基本知识与操作规程》手册，将各种设备的操作规程，各种设备的工作原理，工作范围，使用方法，以及设备管理的各项制度进行了汇编，形成了一套双星机械特色的设备培训教材。教材编写完后下发到了员工的手中，从去年10月份到现在，公司共下发了200多份手册，并组织广大员工利用业余时间进行学习。自去年设备管理大会后，公司先后举办了电焊机使用技术、金切机床培训班、行车工技术培训班等8个较大的培训班，培训班上，邀请外部的或公司的的设备专业人士担任老师，采取理论与技术相结合的方法组织大家分批分期系统的学习设备管理知识和设备管理制度。争取让每一位员工都懂得设备的操作方法和原理，真正做到设备的管理的“三好，四会，五定”。特别是针对铸机公司和橡机公司加工车间青年职工空有理论无实践经验的现状，公司利用青年职工思维活跃、学习接受新事物快的特点，举办了“青年职工培训班”，重点对青年职工进行专业操作技能的培训和双星市场理论培训，使他们在短时间内掌握设备维修保养操作技巧。

为保证学习效果，公司还建立了学习档案，并每次的学习情况详细进行记录，同时，为了巩固学习效果，每次学习结束后，都由公司设备 处、企管处牵头组织进行考试，并将考试结果记入人本管理档案。今年1-8月份，参加考试的人达到了298人次，由5人不及格，每次考试，公司都对成绩优秀的员工进行了奖励，不及格的员工在公司对他们进行考核同时分别组织他们进行了补考，从而增强了员工学技术的积极性，收到了良好的学习效果。

通过培训，极大的提高了广大员工的整体素质，大家都对操作的设备有了更深入的了解，大家不仅学会了操作使用设备，也学会了维修保养设备，使设备的故障率大大降低，延长了设备的使用寿命，提高了设备的完好率。如：前几年，公司为钣金车间购买了50多台CO2 保护焊机，由于员工对这种电焊机维护保养操作知识不了解，很多焊机经常发生故障，加上该种焊机技术比较先进，维修难度较大，严重影响了生产的正常进行。为了提高广大员工的素质，维护保养好手中的“武器”，公司邀请了电焊机生产厂家的专业技术人员和高级工程师给维修和操作人员进行技术培训，并在设备现场手把手地进行讲解、分析。通过培训，很快使维修人员和操作人员掌握了焊机的维修技术和正确的使用方法，并且使电焊工的操作水平又提升到了一个新水平，从去年到现在没有发生一例因为停机影响生产的现象。

三、完善设备基础管理工作是设备管理管理走上正规化道路的重要条件。

设备原始运转记录是设备运行状态的文字体现，它对设备的正常运 转和设备事故的诊断起到了至关重要的作用。过去，受旧思想旧观念的束缚，广大员工对设备的重要性认识不够深刻，把设备原是记录看作可有可无，没有认识到原始记录的重要性，导致设备基础管理工作非常落后，不管是重点设备还是普通设备，都缺乏完善的设备原始记录，这与一个名牌企业的管理标准非常的不相符。去年设备管理大会后，通过“三找”，我们找到了这方面存在的差距和不足。为尽快改变这种落后的局面，进一步完善设备基础管理工作，使设备管理走上正规化的道路，公司从无到有建立了统一的《设备运行记录》和《保养润滑记录》和《交接班记录》三种记录163本，并根据总裁的要求，为TH714加工中心、TPX6111B卧式数显镗床、TX6916数显落地镗床等11台大型关键设备建立了专门的《重点设备运行档案》，要求每一机台的员工详细记录设备的维护保养、运行情况，以便对设备的进行有效的监控。

原始纪录建立后，为了规范设备原始记录的管理，确保各种原始记录的准确性，为设备运转服务，为生产服务。公司每月进行一次拉网式大检查，每星期进行一次小检查，对检查中好的原始记录进行奖励，差的在进行考核的同时督促进行整改；同时，开展了争当“设备原始记录示范机台”劳动竞赛，通过一系列措施，使员工由以前被动填写设备原始记录改为主动填写设备原是记录。

通过原始记录的建立，改变了过去设备出现问题，操作工互相推卸责任，很难落实到个人的现状，增强了操作者爱岗敬业、对机台负责、对企业关心的精神。

四、设备管理法制化是抓好设备管理的重要保证。

“要建立健全各项规章制度，把各项管理工作纳入法制化、规范化的轨道上来”。要提高设备管理水平，关键要有一套科学的、完善的规章制度作保障。以前，公司在设备管理方面虽然有制度，但不完善，执行力度也不够，造成设备管理工作很被动。为尽快使设备管理走到规范化、科学化、现代化的道路上来，消除以前设备工作中的严重缺陷，打好设备管理基础，设备管理现场会后，机械总公司对每一台机床、每一工种重新制定了详细的操作规程和管理制度。目前，总公司共建立健全了《维修工巡检制度》、《维修工作制度》、《维修工、操作工设备维修承包制度》、《操作工交接班制度》、《操作工培训管理制度》、《设备买单制》、《重点设备管理制度》等设备管理制度43个、设备安全操作规程41个。这些管理制度紧扣“责、权、利”三个字，使每一机台的员工都有管理责任，都有管理的权限，这些规章制度充分体现了汪总裁“用情管、用道管、用钱管、用制度管”的管理精神。

通过规章制度的建立，使设备管理工作做到了有法可依，有据可循，从制度上保证了设备管理的可控性，为设备管理工作顺利进行打下了基础。如：铸机加工车间的一名车工魏增敏以前设备管理意识不强，由于没有相应的设备管理制度约束他，他在操作C630车床时，不按车床安全操作规程野蛮操作，对设备出现的异常情况不闻不问，维修工给他维 修设备他还埋怨影响生产，导致机床各部分都有或大或小的毛病，自公司重新制定设备管理制度后，在规章制度的约束下，魏增敏认识到：如再野蛮操作不仅将被考核，还将砸掉自己的饭碗，因此，他主动找到了维修工对设备掉档、漏油等问题进行了彻底修理，使他使用的这台机床又恢复了往日的使用性能。

另外，以前，由于公司没有建立设备配件管理制度，各车间的设备配件随便领用，造成了很大的浪费，针对这种情况，公司制定了《操作工、维修工设备维修承包制度》和《设备配件买单制》，将公司所有加工设备按照床种、使用年限不同，限定每台设备每月维修费用，并附带考核办法，超出规定的配件费用定额，由操作者个人买单。如使用年限超过三年以上的C6140车床每台每月维修费用为40元，如果超过这个数额，将由操作者个人自己承担。同时，为控制配件费用，公司建立了配件领用台帐，详细记录每位操作人员每月领用的设备配件费用，月底按制度进行考核，从而改变了大家在配件使用上不讲成本的坏习气，降低了设备维修费用。如：加工车间的刘玉峰操作的铣床上的一个拔叉损坏后，他到设备处重新领用了一个，当他得知这个件价值80元后，如果更换自己将承担40元的费用，在买单的压力下，他借助加工车间的便利条件把旧的配件重新修复，将新的配件退回了公司。配件买单制度的建立彻底改变了过去设备配件维修费用无人考核的现象，规范了大家的行为，使“硬设备也做到了细管理”。

五、设备管理制度的落实与考核是推动设备管理上台阶的关键。总裁指出：市场的竞争是工作质量的竞争，工作质量是一切工作的核心，是重点，是基础，是保证，是关键，是大局。因此，要抓好设备管理工作，就要提高设备管理人员的工作质量，抓好各项设备管理规章制度的落实和考核，让全员重视设备管理工作，才能真正提高设备管理水平。

1、建立设备管理考核体系。为加强对设备管理制度的落实和考核，公司建立了三级设备管理督察小组，一级由总公司综合办联合各部门形成督察小组，每月进行2次以上的拉网式综合检查；二级是由各公司企管处成立督察小组每月进行三次以上的设备专项检查；三级由各车间的车间主任、工艺员、班长每星期进行一次设备管理检查。今年1-8月份，公司先后组织设备督查132次，查出并整改设备问题240多项，避免了很多设备事故的发生，促进了设备管理水平的提高。如：3月份，设备处在铸机加工进行设备管理专项检查中发现，一台C6140车床电机发出刺鼻的气味，经过了解，原来是设备操作工进刀量过大，导致电机堵转。设备督察人员立即对这名操作工进行严厉的批评，使操作工认识到自己的错误行为，并保证不再犯同样的错误，从而避免了一次设备事故的发生。

通过建立设备管理考核体系，三级连动加大对制度的执行力度，使设备管理做到了严格制度，严格考核，严格管理，为设备管理抓好、抓 实打下了良好的基础。

2、加强对违规人员的考核，增强员工的员工对设备管理重要性的认识。为树立正气，督查加大了对设备督查的力度，抓具体人抓具体事，一抓到底，并加大了对违犯设备管理制度员工的考核力度，针对在设备维护保养过程中人为造成的失误，根据情节轻重给予一定的经济处罚，通过考核在教育本人的同时教育其他人员。如：2004年6月17日晚，特铁车间职工徐世堂在操作高频炉淬火时，因操作失误，导致高频炉电子管（即振荡器）缺循环水发热，当发现电子管冒烟时，没有采取正确地应急措施，却错误的将循环水直接加到电子管中急速降温，结果造成电子管暴烈，直接报废。给公司造成直接损失3000多元，严重损害了公司利益。针对这次设备事故，公司立即组织特铁车间的所有员工召开现场会，剖析事故发生的原因及应采取的措施，并让他本人做检讨，让其他人员也接受教训，并对他进行了400元的考核，为增强广大管理人员的责任心，公司对特铁车间主任和设备处负责人也分别进行了考核。

今年1-8月份，公司共下达设备专项督查通报30个，考核员工120多人次，考核额近4000元。通过考核，不仅教育了造成事故的责任人，还教育了广大员工，提高了大家管好设备用好设备的责任心。

六、设备管理方法上的创新是设备管理上水平的有效手段。

汪总裁指出：“管理创新是最大的创新”，为使设备管理与市场接轨，公司按照“竞争在机台，全员都创新”的宗旨发动广大干部员工积极创新设备管理方法，通过管理方法的创新，调动了全员参与设备管理的积极性，发挥了设备的最大效能，推动了设备管理水平的提高。

1、创新维修工工作法。为充分发挥维修工的作用，维护保养好设备，公司积极创新管理方法创新，实施了“巡检法”、“划片承包法”等一些管理新方法，都分别取得了良好的效果，如铸机公司实施“巡检法”以来，维修工由过去的5人减为4人，成功减员1人，还增强了维修工的责任心，使很多问题消失于萌芽之中。

2、创新激励制度。机械总公司两个加工车间的10年至30年的老化床子占总数的50%，许多机床都需要进行二级保养，但是维修工任务繁多，不能很好地对老化机床进行大修，针对这一情况，公司就采取了激励制度，让维修工提高工作效率，争取更多的时间对老化机床进行分批保养，先保养严重老化的，每保养一台奖励维修工40元，这样就大大地提高了维修工的工作积极性和工作效率，大家主动的加班加点，使以前想都不敢想的问题变成了现实，使累积多年的老机床焕发了“青春”，延续了“生命”。1-8月份，公司共对车床、镗床、铣床等72台设备进行了二级保养，平均每月达9台，创造了加工设备维修史上的奇迹。

2、创新设备承包方法。“只有落后的领导，没有落后的员工”为提高广大领导干部对设备重要性的认识，加大设备管理力度，根据总裁“制 造设备的设备要承包到户，责任到人”的要求，公司通过创新建立了责任领导、操作工、维修工“三结合”的设备管理体系：建立了设备“领养”制度，实行总经理、经理、企管处长、车间主任分层责任制，把每台设备承包给操作工、维修工和领导干部，并将维修工的工资和设备完好率、利用率挂钩，从而在公司内形成人人爱护设备、人人对设备负责的良好氛围。像TH714加工中心、TPX6111B卧式数显镗床、TX6916数显落地镗床等大型关键设备均由总经理、分公司经理、车间负责人分别责任承包，对因野蛮操作设备、维修不及时等原因造成设备损伤的现象，责任领导负30%的责任，当事人负70%的责任，从而让每一位管理骨干身上都有压力，真正把设备管理工作落到实处。

3、创新设备使用方法。为使设备发挥出最大的威力，针对大部分机床精度不高的现状，公司通过合理调度，改变加工方法，采取了粗、精加工合理搭配的方法，使设备的效能得到了充分发挥，合理利用。例如：在加工Q69系列辊道时，一直采用传统方法以内孔为基准用镗床加工内孔，加工出的辊道存在不同程度外圆与内孔不同心，一边壁厚一边壁薄的现象将无法保证焊后加工质量，甚至可能出现成批废品，现在通过合理调度，采用C630机床以外圆为基准再加工内孔的方法，经过实践检验切实可行质量合格率提高100%，而且每件可节约加工费用62元。仅1-6月份就加工436件，节约加工费用2.7万余元。

七、搞活设备管理竞赛是推动设备上档次的成功法宝。

“ 生产经营的难点是思想政治工作的重点，也就是劳动竞赛的出发点。”为充分调动广大员工的工作积极性，抓好设备管理工作，机械总公司抓住这一核心，积极响应总裁开展“我为名牌添砖瓦”劳动竞赛的号召，制定了详细的“我为名牌添砖瓦”设备管理竞赛方案，配合创新提质量大发展教育活动和市场、名牌与我大讨论活动，统一部署，在全公司范围内层层发动，组织各公司、车间开展了“四无”、“四看”、“无设备事故”等各种形式的劳动竞赛。今年1-8月份共开展设备方面的竞赛90多场次，并取得的良好的竞赛效果。如：在铸机公司2月份开展的设备管理竞赛中，刘付刚、丁玉堂两人的C630车床，由于设备管理意识差，所使用设备漏油严重，而且润滑和卫生也质量差，被评为“马大哈机台”并被记入人本管理档案，当他们看到自己的机台挂上了“马大哈”的警示牌后，他们的思想受到了很大的震动，他们一改往日的“马大哈”形象，主动找到维修人员，和维修工一起对机床进行堵漏，每天提前来到机台上擦拭机床，并按照润滑要求对设备仔细润滑，由于工作质量到位，他们使用的机床有了很大的进步，并多次获得了总公司督查人员的好评；铸机、橡机在两个加工车间每月通过开展的“设备现场好理家”劳动竞赛。消除了设备的“跑、冒、滴、漏”，周围存水现象，提高了床身的整洁度。在所有维修电工中，开展了“争当修旧利废状元”劳动竞赛。降低了维修配件费用，在维修配件上实现零误差。在竞赛中，铸机公司的一名电工表现突出，利用业余时间将钣金车间闲置的CO2 保护焊电焊机重新组合，修好三台，现以交给钣金车间使用，为公司节约资金3000多元。赢得“修旧利废状元”称号，并得到了100元的奖励，更调动了他的积极性，他们又将钣金车间的半自动火焰切割机损坏的线路板收集起来，重新进行修理组装，共修好4块，为公司节约资金1000多元。

通过竞赛，赛出了设备管理的新标准，赛出了设备管理的新动力。如：以前加工车间，总认为铁屑满地乱飞是正常的事，为此，总裁也多次作出指示尽快解决这一问题，在广大干部员工的努力下，特别是自设备“四无”、“四看”劳动竞赛的开展以来，广大员工为提高设备现场管理水平积极动脑想办法，为车床设计制作了一种防护罩，解决了车床铁屑乱飞以及车床甩水这个困挠加工车间多年的老大难问题，使设备现场管理提高了一个新水平。

八、加大设备创新改造是提高设备管理水平的直接体现。

根据总裁要加大设备创新改造的要求，机械总公司发动全体员工运用总裁的创新理论，发扬“不迷信、不崇洋、不盲目、要科学的改，实事求是的改”的精神，大胆改造老设备，改进新设备到改进进口设备，通过创新改造设备，并将设备改造九个零的目标相结合，与提高质量、降低成本项结合，今年1-8月份，公司在设备方面的创新73项，其中破坏性创新11项，共改造大型关键设备12台，解决了40台机床的漏油漏水现象，填平油池12个。

1、创新改造普通设备，扩展设备性能。公司认真贯彻落实总裁设备改造要与工艺技术工艺流程相结合的指示，不断的改造现有设备，通过上工装，使很多设备实现了一机多用，为公司节约了大量的资金。如：橡机加工车间为了解决XK660开炼机箱体结合面在龙门刨床上达不到加工精度的问题，创造性在B2016龙门刨上制作了一个电动磨头，使这太带龙门刨床既有刨的功能，又有磨的功能，实现了一机两用，在不上新设备的情况下满足工艺要求。

2、创新改造高精尖设备，提高设备利用率。对公司的高、精、尖设备，公司有针对性的做好维修保养，按时巡检，定期润滑的基础上，发动员工要打破神秘感，对不合理的地方要敢改敢修，让设备发挥最大的效能。例如：橡机加工车间价值近300万的T6916B落地镗铣床上油泵出现了故障，维修人员在抢修中发现，该油泵已经无法修复，由于该油泵是生产厂家从德国购进的，国内根本买不到，要想从国外购买，最快也要1个多月的时间，为了不影响生产，设备管理人员积极想办法，经过现场测绘分析，网上查找资料，决定利用国产油泵代替进口油泵。由于接口采用的标准不一样，安装上以后，油泵不能正常运转，又对油泵的法兰盘进行了改造，安装上使用后，运转正常。为公司赢得了生产时间，节约资金近3000元。这次的改造成功，打破了维修人员对“精、尖”设备的畏惧感，树立了自信心，又对落地镗铣床电磁阀进行了改造。

3、改造老设备，提高设备使用寿命。机械总公司使用的设备大多 是七、八十年代的设备，设备老化严重，为此，机械总公司把对老设备的创新改造作为一项非常重要的任务来抓，采取了奖励、承包等多种措施充分调动了员工的积极性，先改造严重影响生产进行的老设备，缓解了生产压力。如：铸造车间使用的冲天炉是铸造的“心脏”设备，当时外购的专利设备，随着生产量的不断加大，其熔化速度和效率相对较慢、熔炼时间短已经满足不了公司的生产需要，为进一步提高冲天炉的熔化效率，公司按照总裁提出大的敢想、小的敢改的创新理论，通过考察和论证，对其原有炉体结构、送风系统及路径进行了大胆合理改造，由以往单臂内外复合结构的送风系统，改造为双臂单程送风系统，这样就使送风路径变得更加简捷，减少通风回路，降低了风耗可提高熔化效率10%以上，同时可减少炉料烧损耗1.5%，从而可由此降低成本消耗17791元/月。铸公司特铁车间使用的中频炉，是八十年代引进的二手设备，一到阴雨天气，就故障频发，设备会议召开以后，总裁“改造老设备，改进新设备”的讲话给了设备管理人员莫大的鼓舞，公司利用业余时间组织维修人员和操作工认真学习中频炉的使用方法及维修技术，帮助大家克服畏难心里，让大家逐渐掌握了设备的性能及结构原理，找到了问题的根源并很好的解决了这一问题。钣金车间的一台Q11----13*2500剪板机，因原先铸造存在缺陷，在使用过程中上横梁折断，如果从厂家购买同样的配件，需要资金1万多元，且制作周期为3个月，严重影响了生产。为了不耽误生产，我们充分利用自己的技术优势，自己测绘，自己设计，仅用一个多星期便生产出了同样的产品，使用效果良好。为公司节约了5000多元资金。

3、改造进口设备，使“洋设备不洋”。铸机加工车间使用一台T617镗床是俄罗斯生产的，因为原有的离合器为电磁离合器，由于在出厂设计时存在一定的缺陷，经常发生故障，国内现有的电磁离合器与其不相配，导致每月要更换一个离合器，每月的配件费用高达 2000多元，我们在总裁理论的鼓舞下，通过大胆创新改革，将原有离合器换掉，换上了由维修工自己设计制造的直联式机械离合器，大大降低了设备的故障率。这样的创新改造项目很多，如M131磨床油路改造，CW6163B车床溜板箱拔叉改进，CA6150车床中拖板系统的改进，X52立铣纵向传动丝杆改制等等，为生产进度、产品质量提供了有力的保证。

4、改造闲置设备，发挥设备效能。今年以来，由于电力资源紧张，市里进行了统一定期的限电。为确保车间生产的正常运行，公司对铸造车间的一台废弃多年的旧发电机组进行了重新维修利用。由于此发电机组闲置多年，机体锈蚀和缺件比较严重，要想恢复正常的运转存在很大的困难。为此，铸造车间与设备处一起共同制定了详细的维修方案，从维修人员的确定，到设备配件的采购、制做等都有专人负责，各级领导亲自靠上抓，通过7昼夜的共同的努力，如期完成了发电机组的维修任务，确保了车间生产的正常运行，更为企业盘活资金10多万元。还有，公司对钣金车间的4台闲置无气喷涂机进行了修旧利费，修好3台，节 约资金10000多元。

4、抓好能源管理，消化不利因素。

在能源管理方面，公司主要合理选择了用电时间，对特铁车间等用电大户，坚决要求他们在低谷时间用电。并制定出严格的监督措施，发现在峰值或者平谷时间用电，进行严厉的经济处罚。同时，跟配电室值班人员签订功率因数补偿合同，要求他们每天必须保持功率因数在0.9以上，每低于一个点，考核100元。有效改善了用电质量。用电价格始终保持在0.66元左右。每年可为公司节约资金1万多元。

通过创新改造设备，让设备扩大设备的性能，提高设备的精度，降低了消耗延长设备的使用寿命，保证了生产的良性循环，使设备发挥了最大的效益。

九、目前设备管理中存在的差距以及采取的措施。差距：

1、由于设备老化严重，部分设备的的漏油问题还没有完全整改好。

2、设备宣传竞赛的氛围还不够浓厚。措施：

1、制定设备整改计划，采取重点攻关，单个击破的方式，把设备漏油问题整改到位。

2、深入贯彻集团党委开展“我为名牌添砖瓦”劳动竞赛的要求，结合“九个零”的目标，层层进行发动，争取掀起新一轮的设备竞赛高 潮。

3、加大设备管理制度的考核落实，提高广大干部员工管好、用好、养好设备的积极性。

创新无止境，管理无句号，虽然公司在前段时间的设备管理工作中作了不少的工作，取得的一定的成绩，但与名牌企业的标准相比，和兄弟单位相比，还有很大的差距和不足，在今后的工作中，机械总公司将继续按照总裁“严防养实”的要求抓好设备管理工作，使公司的设备管理尽快赶上名牌企业的标准。

7.机械管理员的工作总结 篇七

农机管理能够提升设备的使用安全性, 降低故障发生几率。随着农业生产技术不断的进步, 农业机械管理也得到了使用者的重视。传统农业生产理念中, 人工作业形式居多, 虽然种植人员掌握了足够丰富的经验, 但产量却达不到市场需求, 应用农机设备后这一问题得到了有效解决, 目前的技术已经能够实现全程机械化种植, 农产品生产质量也得到明显的提升。农机管理需要行政单位进行宏观调控, 确保市场处于良性竞争体系下, 目前是通过宣传培训来提升群众的农机管理意识, 相关制度体系也在逐渐的完善[1]。

2 农业机械管理工作中存在的问题

虽然农机管理已经得到了落实, 但在开展期间仍然存在一些问题。下面将针对此类问题展开讨论。

2.1 管理观念过于传统

农机管理体系并没有随着技术的进步而做出改进, 仍然沿用传统的管理理念。同时管理人员自我认知存在误区, 将农机的使用作为重点, 管理制度存在落实不足的情况。受领导干部重视程度不足的影响, 农机管理的开展也过于形式主义, 并没有解决实际问题, 针对农机市场混乱, 售后服务不到位的现象, 并没有采取有效措施。农机使用期间, 使用人员没能及时开展养护维修, 增大了设备的运行风险。

2.2 管理方式过于落后

管理人员不善于总结工作经验, 发生故障后很难在短时间内判断成因以及故障位置。农机管理尚未形成完善的体系, 管理制度与生产技术之间是相互关联的, 如果制度体系不能及时的更新, 产品设计便得不到进步。

2.3 缺乏专业的管理人才

农机管理对工作人员专业水平要求高, 但目前在岗的管理人员中, 能够达到标准的却十分少。大部分员工都是农民, 并不具备机械设备的维修经验。人才是管理任务高效完成的保障, 由于农机管理人才的紧缺, 管理体系在落实过程中受到了阻碍。管理人员不懂得安全操作知识, 工作开展形式更是混乱。

2.4 缺乏完善的后期服务体制

农机管理工作开展期间, 需要对售后服务进行规范。尤其缺乏完善的售后服务监管体系, 需要农机管理部门做出宏观调控。农机管理需要考虑使用者的真实需求, 否则所制定的管理计划也很难在基层落实。

3 解决农业机械管理工作问题的措施

为了提高我国农业机械管理水平, 解决在农业机械管理工作中存在的问题, 延长农业机械的工作寿命, 必须采取科学、合理的措施加以解决。

3.1 改变传统的管理意识和观念

管理人员要有端正的态度。传统管理理念中存在的弊端要完善, 有效的经验也要合理利用。农机管理是一项复杂的任务, 只有在端正的管理思想下才能够保障工作完成的质量。管理人员提升思想认识, 同时对现有制度做出完善, 是管理工作高效开展的途径。

3.2 提高专业人才的综合素质

高素质人才是管理工作顺利开展的有效保障, 针对专业水平偏低的管理人员开展教育培训很有必要。对于农业机械管理工作的内容, 包括农业机械维护, 新技术和新机具的推广, 以及安全常识等, 都是培训的重点, 只有提高专业管理人才的综合素质, 才能够提高我国农业机械的安全生产水平和农业机械的管理水平。

3.3 加强管理机构的建设力度

相关政府必须要大力支持各地方的农业机械管理机构, 积极支持相关管理机构的建设发展, 以适应农业机械管理工作的需求。另一方面, 还可以加强对农业机械管理机构资金的支持力度, 制定详细的发展计划, 才能够让我国农业机械管理工作又好又快地发展。

3.4 保护农业机械维修网点的合法权益

在完善农业机械维修网点的发展过程中, 还需要配合现代先进的电子科技计划, 把农业机械的维修网点网络化[2]。通过制定完善、全面、科学的网络维修体系, 对各地方的农业机械维修情况进行详细的分析, 充分利用政府的相关政策资源, 保护农业机械维修网点的合法权益。其次, 还需要对维修人员进行专业的技能培训, 在条件允许的情况下, 适时地举办相关的比赛和交流, 促进各维修网点的技术水平完善和提升, 还可以形成相互监督管理的模式, 提高整个农业机械维修工作的水平。

3.5 正确处理农业机械的安全事故

农业机械监理机构在处理农业机械事故时, 必须根据事实, 分清责任, 公正处理。农机事故责任者对农机事故造成的损失, 要承担责任。事故发生以后, 操作人员应当立即停车、停机, 保护现场, 抢救受伤人员和财产, 并及时报告当地的农机监理机构。农机监理机构接到报案后, 应当立即派人到现场, 尽快解决并恢复秩序。

4 结束语

尽管我国属于农业大国, 但实际上我国农业机械的管理工作仍然处于初级发展阶段, 在实际的管理工作中依然存在着不少问题。要解决这些问题, 相关政府部门必须要大力做好农业机械管理工作的发展计划, 帮助其不断的完善发展, 为提升农业机械管理水平创造多种有利条件, 促进农业机械管理工作事业上一个台阶。

摘要：文章首先分析了我国农机管理工作开展的现状, 在此基础上总结了农机管理过程中存在的问题, 并重点探讨了解决管理不足之处的有效措施。以期本文能够为当下农机管理工作提供参考。

关键词：农业机械,管理工作,存在的问题,措施

参考文献

[1]吴井贤.农业机械管理工作现状及对策[J].北京农业, 2014, (30) :239.

8.筑路机械设备的综合管理 篇八

一、机械管理

机械管理包括机械组织管理和固定资产管理

1.1机械设备的装备和购置

①机械设备的装备是以充分发挥现有机械设备作用为基础，根据工程建设的需要，在选择合格分承包方的基础上由机械设备管理部门负责人负责主持编制机械设备的购置计划，购置计划以设备申请单为主，报送公司经理审核批准后执行；②机械设备的购置，由机械设备管理部门直接向生产厂家（或经销商）订货；③购置机械设备设备到货后，由公司机械设备管理部门负责人负责，按建设部或生产厂家有关标准规定的产品质量、检验方法、验收规则、标志、包装等技术标准要求，做好机械设备验收，发现问题和缺件、破损等及时向生产厂家（或经销商）交涉，要求补足、更换或索赔，验收记录由参加验收人员签字；④入库，新购置的机械设备经验收合格后。应及时入库、填写入库单，使用部门领用时必须填写领用单。

1.2机械设备的固定资产管理

对于新增的机械设备，机械设备管理部门应按规定（使用年限一年以上及单位价值在2000元以上的机械设备）做固定资产验收单（附表1）。

（1）机械设备分类，机械设备的分类是按照交通部制定的《公路养护会计制度》将固定资产分为七大类，根据固定资产的性能和用途，在每一大类下又分列若干小类，机械设备只是其中的一部分。

（2）机械设备的编号，机械设备的编号方法也按固定资产的编号方法执行，即編号由两组号码组成，第一组以四位数字组成，第二组数字由三位数字组成，代表实物顺序号，七位数字组成如下：

固定资产分类表

大类编号类别名称小类编号小类名称

1房屋及建筑物1房屋

2建筑物

3土地

2施工机械1土石方工程机械

2路面工程机械

3混凝土及灰浆机械

4起重及垂直运输机械

5打桩、钻孔机械

6泵类机械

7其它机械

3运输设备1水平运输机械

2其它运输储装设备

4渡口设备1船只

5生产及动力设备1生产维修设备

2金属、木、石料加工设备

3动力设备

6仪器及试验设备1沥青试验仪器

2水泥砼类试验仪器

3土工类试验仪器

4综合类试验仪器

5测绘仪器

7其它固定资产1管理用汽车

2办公管理用具

3计量用具

4消防设备

5医疗设备

6文体宣教器具

7通讯设备

8其它设备

第一位数字代表固定资产大类；第二位数字代表一个大类中的小类；第三、四位数字代表固定资产的名称；第五、六、七位数字代表固定资产的顺序号。

固定资产顺序号

固定资产名称

小类

大类

（3）机械设备的折旧和大修理基金

凡构成固定资产的机械设备必须计提基本折旧基金和大修理基金。提取的折旧基金作为机械设备更新改造之用，而大修理基金作为机械设备大修理的费用。

机械设备的折旧计算公式：

年折旧额=（原值-残值+清理费）/使用年限

年折旧率=（年折旧额/原值）*100%

机械设备大修理基金计算公式：

年大修理基金提取额=（每次大修理费用*使用年限内大修理次数）/使用年限

年大修理基金提取率=（年大修理基金提取额/原值）*100%

（4）机械设备的保管

对不动用的机械设备进行有效的保管，是防止机械设备损坏、延长机械设备使用寿命的重要措施，是机械设备技术管理的重要内容。

对保管中的机械设备应定期进行检查，潮湿情况下每半月一次，干燥情况下每月一次。

（5）机械设备的报废管理

1） 报废的标准

根据交通部《全民所有制交通企业设备管理办法》规定，机械如果达到下述情况之一的即应报废更新：①经过预测若大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；②因事故造成机械严重损坏，无法修复使用的；③经过大修理后虽能恢复技术性能，但不如更新经济的；④已超过规定使用年限，其技术性能已达不到国家规范和规程要求，危及安全的；⑤技术性能差、能耗高、效率低、经济效益差的；⑥危害人身健康、严重污染环境、进行修理改造又不经济的；⑦自制的非标准设备，经生产验证不能使用且无法改造的；⑧国家或有关部门规定淘汰的机械设备。

2） 报废的规定及程序

①机械的报废，应由机械设备管理部门主持组织报废鉴定小组进行技术鉴定和经济分析评价，并填写车辆机械设备报废鉴定表；②车辆机械鉴定表经三结合小组及单位负责人签章后报上级主管审批，经批准后，机械设备管理部门及财务部应在机械设备台帐中注销该报废机械设备，并抽出该报废机械设备登记卡，做好“机械设备退役，销帐除名”，机械设备管理部门应将报废鉴定表存档。

（6）机械设备档案管理

1）机械设备技术档案的管理

①各种机械的所有随机技术文件或资料，均由机械设备管理部门专人归档保管，不得留存在个人手中或其它地方；②技术档案一般不外借。如确因工作需要，应报请机械设备管理部门主管批准并办理借阅手续，限期归还。借阅人员不得在档案上圈点、划线、涂改和作任何标志，更不准抽换或撕毁。

2）各种表格及单据

公司机械设备管理部门、各项目部及各有关部门必须根据机械设备管理需要填写各种表格及单据并按要求送机械设备管理部门存档保存。

二、机械设备的使用管理

⑴机械设备的操作与管理

①机械设备操作必须实行定人、定机、定岗。每班作业必须进行例行保养和检查;②操作人员必须严格遵守安全操作规程和行车规则，重视施工安全和设备安全，严禁超负荷或危险作业;③操作人员必须听从工地负责施工人员的指挥，按计划，按技术要求，保质保量及时完成任务;④操作人员必须及时正确填写机械运行日报表，内容包括时间、地点、工作量、燃润料消耗、保养记录等。

⑵机械设备进、退场管理

①小型机械设备由项目部派员到仓库办理租赁合同、填写固定资产领用单，然后由项目部负责租赁机械设备的进场和安装。项目部所租赁机械设备合同到期后由项目部负责拆卸和运输到仓库交还并填写固定资产入库单；②大型机械的进、退场由机械设备管理部门根据机械设备的本身结构情况组织调运、安装。

⑶机械设备租赁

机械设备管理部门根据施工的实际情况，合理地调剂机械设备的使用，对于闭置的机械设备，可对外进行租赁，机械设备的租赁由机械设备管理部门经理负责与承租单位签定机械租赁合同。

⑷机械设备安全运行和事故处理

机械设备安全管理应以“人”、“物”与“环境”三个方面同时着手，才能使机械设备事故防患于未然。

人的因素：

①进行安全技术知识教育，持证上岗，做好“三定”、即定人、定岗、定机工作，对于大型机械设备的拆、装进行技术安全交底；②提高安全观念，杜绝由于事故发生的低概率性而产生的侥幸心理或冒险心理，而应按机械设备使用的安全操作规程作业；③防止因操作人员身体状况、精神状况方面而可能造成的不安全因素。

“物”的因素：

①購买机械设备时应购买名优、安全性能良好的产品；②各项目部、机械设备操作员应认真做好机械维修、保养工作，使机械设备保持良好的状态；③对于机械设备要悬挂状况标识牌，对于“维修中”、“禁止使用”等表示不适宜使用含义的标识牌必须由专人挂、摘。在这类标识牌未摘除之前禁止任何人开机；④机械设备管理部门应组织人员定期检查机械设备状况对于有隐患的机械设备应及时处理。

“环境”的因素

机械设备使用单位应给设备提供良好的照明、交通、防水、电气安全装置等外界条件。

事故的分类处理

由于操作、保养、维修、保管不当或其它原因引起的机械设备非正常损坏、造成机械设备技术性能降低或停产的均为机械事故。

机械事故划分为一般事故、大事故、重大事故三类。

一般事故：机械设备直接损失价值在500元以内者，或停产三天以上者。

大事故：机械设备直接损失价值在500~3000元以内者，或停产十天以上者。

重大事故：机械设备直接损失价值在3000元以上者，或停产在一个月以上者。

事故损失不足上述数额，但性质恶劣，影响严重者，可升级处理。

机械事故发生后，操作人员应立即停机，保持事故现场状况，并向机械主管人员、单位领导报告。发生事故单位应于五日内填报事故报告单逐级上报。

设备使用部门包括分公司、各项目部和有关使用单位应如实填写机械设备事故月报表，并于当月末送机械设备管理部门备案。

对机械事故要按“三不放过”的原则严肃处理，即：

①原因不清不放过；②责任者未经处理，或群众未受到教育不放过；③没有防范措施不放过。

⑸机械设备的定期检查管理

机械设备管理部门每月一次对项目机械设备的安全使用、维修保养、资料建立等各方面工作情况进行检查监督和指导，填写定期检查情况表，对存在不良问题的机械设备进行处理。

三、机械设备的保养

（1）机械的例行保养

例行保养是指机械在开工前、班内工作暂停时期以及工作结束后进行的检查保养，主要是要害部位和易损部位的完整情况；油、水数量；操纵和安全装置（如转向、制动等）的完好和工作情况；关键部位的紧固情况；以及有无漏油、水、气、电等情况，必要时加添燃料、润滑油脂和冷却水，以确保机械的正常运行和安全生产。

（2）机械的定期保养

根据交通部颁发的《公路筑养路机械保修规程》规定，对大中型机械一般采用三级保养制。

①机械的一级保养（国产机械间隔200工作小时，进口机械间隔250工作小时），主要内容是：检查紧固各部螺丝；按规定检查和加添润滑油脂；清洗各滤清器；②机械的二级保养（国产机械间隔600工作小时，进口机械间隔1000工作小时），主要是以检查调整为中心，除进行一保的全部内容外，还要从外部检查发动机、燃料系、润滑系、离合器、变速箱、传动轴、主减速器、转向和制动机构、液压和工作装置、电动机、发电机等工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障；③机械的三级保养（国产机械间隔1800工作小时，进口机械间隔2000工作小时），除进行二级保养的全部内容外，还要对机械的主要部位进行解体检查，发现隐患及时排除。

（3）特殊保养

（a）停放保养

对停放及封存机械的保养，重点是清洁、防腐，每月最少一次，内燃机应定期发动。

（b）走合期保养

对于新机或经过大修的机械，应进行走合期保养，重点是更换各部润滑油、润滑各部位，紧固各螺栓。

四、机械设备的修理

机械设备的修理分为小修、中修、大修三类。

A)小修是无计划的临时性修理，当机械设备在使用过程中临时发生故障或局部损伤时，需对某一零件或某一总成进行更换或修理。

B)大修是有计划进行的全面恢复性修理。

凡机械总成磨损、腐蚀、变形或损坏，不能正常工作，非进行全部解体彻底修理不能修复，或需更换主要基础零件、部分关键零件或较多的非易损零件者，为总成大修。

发动机和其它三个以上主要总成需要大修者为全机大修。

C)中修是对以内燃机为动力的机械，在两次大修之间，有计划进行的平衡性修理。

机械设备的维修按计划修理、质量第一和定期检查、按需修理的原则进行。由机械设备管理部门组织进行修理前的技术鉴定。并填写机械大中修前技术性能 鉴定表。修理完成后由机管人员验收确认。

五、机械设备的配件供应和管理

机械设备管理部门必须根据机械拥有情况和机械使用、保养、修理以及机械磨损规律，做好配件订货、生产、采购、储备和分配工作。

5.1配件计划

机械设备管理部门应依据下述内容编制配件供应计划：

①各种机械的拥有量和在用台数；②下一年度（季度、月份）机械的运行、保养和大中修理计划；③上一年度配件的实际消耗情况；④配件的消耗定额和储备定额；⑤配件资料定额，一般为机械原值的6%；⑥配件的库存情况；⑦机械的技术状况以及运行和修理记录。

配件计划应尽量做到储备合理，即能保证保修顺利进行，又能使资金占用最少。

5.2配件的验收、保管和发放

对购入或加工自制、修复的零件和总成件，都必须按技术标准进行检查验收后，方可使用。验收时要核对凭证，进行数量和质量的检查，并填写收料单。要防止不合格品进入库内。

5.3配件的保管

库存配件必须按照统一编号和统一名称、分机型、分类建帐，根据进出库单据及时登帐，在任何时候均须保证帐、卡、物相符。

配件入库后要分别机型及品种储存于零件架上，放置整齐，并须附有明细登记卡。要经常检查配件的防锈措施，防止配件锈蚀变质，减少自然损耗。

5.4配件的发放

配件发放必须做到保障施工、坚持原则、主动服务、手续严格。配件发放的原则是保证保修质量，缩短停机时间，降低保修成本。要求新品尽量用于大、中修使用，旧品尽量用于小修保养，大修件、基础件优先保证大中修，易损件、消耗件优先保证小修保养。坚持能用不换，能换单件者不换总成。配件发放需填写领（发）料单。

9.机械管理员的工作总结 篇九

一、主要工作成效

1、做好政策引导，促进农机推广，农机投入创新高

我局在落实强基惠农政策上，做到工作思路明确，工作措施到位，认真组织人员深入全县各个村屯，采取多种形式宣传购机补贴优惠政策，做到国家购机补贴政策家喻户晓，购机补贴工作扎实推进。XX年我县共落实中央、区、市、县农机购置补贴资金1035.86万元，共扶持2907户农户购置2983台套先进适用补贴机具，其中水稻收割机113台，水稻插秧机159台，大中型拖拉机20台，甘蔗割铺机216台，甘蔗剥叶机203台，甘蔗装载机29台，甘蔗中耕培土机34台，手扶拖拉机、耕整机1560台。这一大批新机具的推广使用，使农机投入再创新高。

另外完成广西农机下乡补贴机具台数477台，其中：水稻插秧机 54台、甘蔗割铺机217台、甘蔗剥叶机203台，农机下乡补贴资金完成33.155万元。占全区农机下乡补贴资金1100万元的3%。

2、服务“三农”，抗旱保春耕工作成效显著

今年入春以来，我县出现了近年来罕见的严重旱情，按照县委县政府指示精神，我局积极行动起来，及时将抗旱救灾作为春耕生产工作重点，成立了抗旱领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其它领导配合抓的工作格局。从农民急需抗旱设备入手，主动向县政府及上级部门汇报工作情况，以国家对抽水设备有购机补贴优惠政策为契机，在中央补贴30%的基础上，争取市、县级安排15.5万元抗旱救灾经费对农户购机进行200～400元/台的累加补贴；积极做好协调抗旱机具的调运和发放工作，共调运592台套补贴供应发放给农户；组织全县6000多台抗旱机具投入抗旱工作，全县累计抗旱浇地面积达20万亩以上。同时，我局积极组织全县102台大中型拖拉机投入甘蔗地深耕深松作业，完成机耕面积4.7万亩。组织8000多台手扶、耕整机进行机耕作业，完成玉米、花生等旱地作业1.9万亩,完成水稻机耕面积19万多亩。组织245台水稻插秧机投入机插作业,完成机插面积1.95万亩，机插水平达到10.3%。

3、搞好农机技术培训工作。

我县农机校，在主管局的大力支持下，创新思路，更新观念，坚持服务效益两手抓，走“开门办学”的路子，在巩固成果的基础上又取得了新成绩，以国家实施“阳光培训工程”为工作契机，抓好农民工培训工作。全年共完成 人的拖拉机驾驶员技术培训。水稻机插育秧技术培训 250多人次。召开分段式甘蔗机收技术培训演示现场培训会7场，参加人员达800多人。甘蔗中耕培土技术培训演示现场会3场，参加培训人员200人次。

4、加强农机安全生产检查工作。

为了有效防范和遏制农机重特大事故发生，我局采取以下强有力工作措施：一是广泛开展农机安全生产宣传教育，营造良好的安全氛围。我们充分利用各种宣传形式广泛开展农机安全宣传教育活动。通过印发宣传资料，喷写宣传警示标语，悬挂宣传横幅，给机手上安全培训课，发放记分卡，年检时对机手面对面进行教育，签订农机安全生产责任状等形式开展农机宣传教育活动，充分营造良好的安全氛围。二是认真组织开展事故隐患排查、整治活动，严厉查处违法违章行为。三是组织农机监理人员深入田间地头，抓好农机安全生产的教育，并加大路检路查力度，力保农机零事故。今年以来，我局已开展农机安全生产检查102天，出动执法车辆221辆/次，出动执法人员1068人/次，检查各类拖拉机1280辆，纠正各类违法违章行为152起，教育机手群众3600人次，从源头上杜绝了农机重特大事故的发生。

5、克难攻坚，努力攻克甘蔗收获“瓶颈”难题。

我县地处山区，全县现有甘蔗面积近13万亩。甘蔗生产是我县主要的经济支柱产业。长期以来，我县的甘蔗收获一直都是传统的人力手工砍伐，劳动力强度大，消耗也大，耗工耗时多，为了解决我县甘蔗发展面临的瓶颈问题，加快推进我县甘蔗生产机械化进程。我局着力把解决甘蔗收获难题当作重点突破口，主动与南华糖业公司做好沟通安排，邀请柳州飞燕机械制造有限公司将他们所生产的飞燕牌甘蔗剥叶机调来我县演示推广，通过进行现场演示推广，柳州飞燕公司制造的甘蔗剥叶机具有重量轻，移动方便，工效高、剥叶干净、不伤甘蔗等诸多优点，得到了广大蔗农的认可和支持，今年全县蔗农购买甘蔗剥叶机达203台，推广成效为全区、全市第一。这些新机具的投入使用，将解决长期以来我县甘蔗收获环节的瓶颈难题，为发展壮大我县甘蔗支柱产业做出积极贡献。XX/XX年榨季甘蔗机收水平有望达到50%的目标。

6、积极引导，不断壮大农机合作服务体系。

按照“因地制宜、多元创办、政策扶持、市场运作”的思路，我局切实加强农机合作组织体系建设，推进农机社会化服务进程。我局对各个合作社在落实农机购置补贴资金、技术指导、作业信息等方面给予倾斜，努力争取上级资金扶持，XX年共扶持15个合作社添置了60多台水稻插秧机和10多台甘蔗剥叶机，使合作社的功能得到了进一步完善，农机装备有了明显的改善，为农机合作社实施推行农机作业“一条龙”服务提供了保障，为农民群众通过农机化实现规模经营和增加收入搭建平台，创新xx县农机管理服务模式，提高农机管理服务水平。我县农机专业合作社的成功组建取得了以下成效：一是改变了传统耕作观念。传统耕作方式以一家一户为单位，规模小，不利于机械作业。在建立了农机服务合作社后，农忙季节，农机合作社与农户达成农机作业协议，使用先进适用的农业机械进行作业，由此，缓解了农村劳动力的紧缺，减轻了农民的劳动强度，提高了工作效率。二是实现了农民和农机经营者“双赢”。使用机械化作业降低了农业生产成本，实现了农民增收，同时外出务工者也不再因农忙返乡而节约了路费和多挣了工钱。农机经营者扩大了作业区域，延长了作业时间，从而提高了机械利用率，增加了作业收入。三是推动了农机化的发展。合作社的成立，不仅提高了农机具的利用率，使农机技术在农业生产中得到广泛运用。这15个合作社在今年的双抢、秋收中发挥主力军作用，共完成机收面积9.25万亩，完成机插面积1.82万亩，创收近1000万元。

7、抓好党组织建设工作。

按照县委开展的“党组织建设年”活动的工作部署，我局党支部成立了活动领导小组，制定了实施方案，召开了动员大会，迅速在全局营造了浓厚活动氛围。我局积极组织开展“五好机关党组织”建设，认真贯彻落实机关党建目标管理责任制，以“五好”为标准，把党支部建成“五好党支部”。加强党员队伍建设，教育、引导全体党员积极争当“学习好、工作好、作风好、团结好、形象好”的“五好”党员，形成学习先进争做先进的“五好”党员良好氛围，并积极培养发展入党积极分子3名。在开展结对共建活动中，xx县党支部与大丰镇皇主村党支部结成对子，在结对共建活动中，办了三件实事：一是充分发挥部门优势，在皇主村召开分段式甘蔗机收和甘蔗中耕培土演示现场会5场，进行新机具新技术的示范培训200多人次，积极引导皇主村的农机户通过购买使用农机达到致富的目的。二是针对皇主村农业机械化水平较低的现状，结合本部门农机购置补贴项目的实施，对皇主村购机农户进行政策上的扶持，目前共扶持皇主村的农户购置甘蔗剥叶机2台、甘蔗割铺机2台、甘蔗中耕培土机2台、抽水机2台、手扶拖拉机机15台等一批新型机具，优先安排4户种蔗专业户购买国家补贴机具，鼓励引导该村农户购买使用农机机械的积极性，逐步提高该村农业机械化水平。三是积极开展爱心育苗行动，在新学期开学之际，及时将捐助款900元送到3名家庭困难适龄女童手中，帮助她们顺利入园学习。

2、我局二层单位农机校的培训设备十分陈旧和短缺。XX年7月份为了让我县招商引资项目顺利进驻农机校，按照县委县政府指示，农机校配合县政府全部搬迁出原校址，至今已有两年时间，但是新校址的建设工作一直未能正式启动，农机校的办公场所和培训场地一直没有得到妥善的解决，至今，我县农机校的办公场所一直挤占了县农机监理站的放置扣押违规车辆的车库（对监理站工作开展带来了较大的影响），机手培训场所则是游击战术，毫无定所，直接影响了县农机校教学工作的正常开展。

3、机耕道路、机棚（库）等基础设施落后，制约农机化发展。相当数量连片平坦、面积较宽的田块没有配套建设机耕道路，不适应机械化作业。

4、农机安全生产形势不容乐观。随着国家购机补贴政策实施，近年来，我县各种农机具增长速度发展很快，这些农机具的投入使用对提高我县农业机械化作业水平起到很大的推动作用，但也给我县农机安全监管工作带来了很大的压力。目前，我县一些小型拖拉机、微拖挂牌率年检率低，无牌无证、拖拉机违法搭人等违法现象仍时有出现。

四、XX年工作计划

1、狠抓购机补贴工作不放松。结合我县实际情况，我局XX年在购机补贴工作上将加大工作力度，力争XX年完成各级财政补贴资金突破1500万元大关，在全年资金安排上，突出主要农作物和主要机型，重点补贴水稻机械和甘蔗机械，把发展水稻机械化和甘蔗机械化的两大“瓶颈”作为xx县农机化发展工作的重中之重来抓。

2、加大农机新机具新技术推广力度。通过抓好抓实农机购置补贴实施工作，力争全年新增水稻收割机100台，水稻插秧机200台，大中拖30台，甘蔗中耕培土机200台，甘蔗剥叶机200台，甘蔗装载机40台，同时继续努力新增其它先进适用的一大批新型农业机械，做好重点突出，全面发展，抢抓机遇，努力把我县农业机械装备水平提高到一个新的大幅度增长的水平。

3、抓好农机安全生产，确保农机安全生产良好态势。XX年重点抓好车辆检测、第三者责任保险落实和进一步深化“平安农机”的创建工作，开展文明执法，规范执法，加强与公安、安监部门配合，进一步加大农机安全生产检查力度，强化路检路查，全面排查监控，消除事故隐患，从源头抓起，杜绝重大农机事故的发生，确保农机安全生产。

4、加大力度促进农机专业合作社发展壮大。XX年，我局将创新工作机制，加快农机合作社发展，重点扶持2-3个示范合作社建设；加强农机合作社主要负责人和管理、财务人员业务培训，提高合作社内部管理水平和运行质量，增强合作社竞争能力，发挥农机具的整体效益，不断提高农机社会化服务水平。