学校如何打造名师团队

学校如何打造名师团队（精选11篇）

1.学校如何打造名师团队 篇一

学校文化与打造优秀团队

许福源李文义

学校要迎接新的挑战、适应社会发展，需要优秀的教工团队来支撑，而优秀的团队又需要优秀的学校文化来打造。在优秀学校文化作用下，教工团队可以增强学校的组织灵活性，保证学校高效运作，更可以进一步强化学校的激励机制，使教工更具工作的积极性和创造性。同时，在优秀的学校文化的氛围下，团队就可以提高信息沟通、传递的速度与质量，并且提高教工素质和专业技能，依靠团队与团队，个体与个体，团队与个体之间的沟通协调和搭配，提高教工的归属感和使命感，从而提高教工的积极性。因此，利用优秀的学校文化打造一支高素质、高技能、并具有强有力执行能力的团队便成为现代学校最优的选择。那么，如何才能利用学校文化打造这样一支优秀的学校团队呢？

一、优秀学校团队的构成要素

一个真正的团队首先是一支有活力的队伍。它们都有这样的基本特点：较强的领导能力；明确的组织目标；正确的决策；迅速的实施；通畅的沟通和交流机制；按时完成任务必备的技能技巧。除此之外，最重要的是，能够形成有利于团队发展的最佳队员组合。但最重要的并不是人数的多寡，而是团队的协作方式——各队员在完成任务时如何搭配协调并形成自己的行为规范。

1.团队的核心价值观

学校在发展过程中一直要坚持和重复强调的统一观念，并努力使全体教工都必须信奉的信条或原则就是核心价值观。核心价值观是学校文化的重要组成部分，它是解决学校在发展中如何处理所面临的一系列矛盾的行为准则。

2.团队领导者的素质

领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。作为一个决策果断而有实力的团队领导者，我们认为必须具备以下的素质：(1)在日常生活中，可以与团队的其他成员建立良好的人际关系，同时还应当掌握一些带动它人一起工作一起学习进步的技巧。(2)必须深刻的了解整个团队的组织结构，还需要对学校内部生产运作的情况有清楚的认识，还应清楚的知道学校内部每个部门的责任、工作性质及功能。(3)扮演一个朋友的角色，发挥相互帮助、相互协作的精神。(4)培养领导才能，统筹，沟通，协作的能力。(5)在工作过程中保持平和、健康、稳定的心态，不管遇到任何问题，都要以积极的情绪去工作。○

3.团队教工的素质

一个学校能否发展是由学校教工的总体素质来决定的。因此，提高教工素质是提高学校文化建设的必要基础。学校教工必须具备的主要素质：(1)坚持诚信，品德高尚。(2)积极心态，工作热诚。(3)组织能力，协调能力和沟通能力。(4)适应学校文化，具备团队精神。

1二、学校文化对团队的影响力

1.优秀学校文化可以提升团队的凝聚力

凝聚力指团队内部成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义为这样的一种力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。

学校凝聚力是说团队——教工——学校三者之间的距离问题。当一个学校的核心文化价值理念被学校教工认同以后，它就会成为一种向心力，从各方面把学校的教工与学校的管理者团结起来，在得到大家共同认知基础上使学校产生一种巨大的凝聚力。

2.优秀的学校文化可以塑造团队成员优秀的团队基因

在学校中，优秀的文化理念是教工素质提高的内因和主要动力。首先，优秀的学校文化在建设的过程中就开始影响并注入教工的工作思维中，并因此才可能转化为学校共同价值观。他们所倡导和支持的文化与学校的发展要求一致，与社会的发展要求一致，是一种容易被多数教工认同的文化，才能推动团队整体能力的提高；如果学校大多数教工不认同学校的文化，那么优秀团队的建设速度必将会停滞不前。其次，学校文化能够作用于团队。这是因为学校文化是学校的每位教工后天接触到的非常重要的文化，一旦长时间工作于某个学校中，教工的性格、办事方法方式，甚至是思维习惯都会不同程度地受到学校文化的影响。

3.优秀学校文化可以激发团队更好的实现工作目标

首先，优秀学校文化以人为本，以科学管理为手段，利用各种有效的激励机制为教工建立自己的未来，并以岗位职责培训为载体，提高教工达成目标的能力，为承担更大的责任，更富有挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。其次，优秀的学校文化可以为教工营造一种舒畅的生活、工作和文化氛围。在建立良好的物质和精神激励机制的基础上，让教工享有主人翁的意识和权利，参与管理，对学校经营管理有发言权，有表现自己才能的机会。

三、如何通过学校文化打造优秀团队

1.通过学校文化打造团队核心价值观

团队价值观就是全员团队的意识、整体团队的共同理念和目标。团队意识表现在对团队整体价值观念的认同和服从。认同团队可以使团队效率更高，它包含了个体对团队的认同，领导者对团队的认同两个方面。优秀的团队打造离不开领导者的参与，领导者也应融入团队，成为其中的一员，通过融入和参与有助于全员团队意识的形成，形成全员团队意识还要求我们学校最大限度的让教工知道并实现自身价值，要让教工通过努力最大限度的明确并体现出他在团队中的重要性，有团队意识才有打造学校团队的基础。

2.通过学校优秀文化提高团队凝聚力

从学校的角度来看，怎样才能敛聚团队中分散的力量，也就是如何提升团队的凝聚力呢？(1)要在学校文化中体现教工共同的远景和奋斗目标。学校远景，就是学校的发展和前途，也是教工个人的发展和前途，是教工自信心奋斗心的根源。所以，看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。所以，优秀的学校文化必须涵盖学校与教工的共同奋斗目标，二者必须有相同的归属点。学校应该依靠文化建设将教工的价值观和学校的核心价值观统一起来，确保把教工的积极性激活，才能真正实现教工为学校的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴。(2)做学校就像治理国家，团队就像军队，而学校文化就是士兵的信仰。什么样的信仰造就什么样的军队。优秀的领导者是凝聚团队成员的有力磁铁。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。因此一个优秀的团队必然有一个优秀的领导者，而一个优秀的领导者必然能够凝聚力量，影响他人。(3)清除团队垃圾现象。病毒最可怕之处在于它不休的扩散。不难解释一些原本强悍的团队，由于少数不安分成员的存在，变得弱不禁风、面目全非，这就是“团队垃圾现象”。因此，优势的学校文化必须不停的为团队注入新鲜的“抗生素”，优胜劣汰的概念必须引入团队的核心观念之中，才能永葆青春。

3.通过学校文化提高团队的核心竞争力

文化制胜已成为当今学校竞争时代的强音，利用学校文化提升学校或者学校团队的核心竞争力是现代学校的最佳选择。(1)用学校文化提升团队核心竞争力，培养学习型团队。学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以知识信息为主要内容、实行团队目标管理的、成员能够自发自主学习、自我发展和自我控制”的组织。（2）用学校文化提升学校的核心竞争力，要注重培养团队精神。团队精神的内涵是丰富的，团队要“真诚协作，相互配合，共同完成预定的工作任务；优势互补，还要发挥集体的智慧，共同创造辉煌成就，共同享受荣誉的精神。团队精神的另一项显著功能是能够提高学校的内聚力和向心力。一个好的学校是一个奋发向前的团队，这个团队需要有一个核心价值观来引导。没有核心价值观的学校注定缺乏内聚力，没有内聚力的学校就谈不上竞争力。（3）用学校文化提升核心竞争力，要注重优势品牌的打造

4.通过优秀学校文化管理团队

（1）通过学校文化打造学习型，能力型团队。（2）通过学校文化打造沟通型的团队。有效的沟通协调是形成优秀学校团队的重要环节。（3）通过学校文化塑造人性化的团队管理方式。文化的力量是人心的力量。因此学校文化建设必须以人为本，以人心为本。（4）通过学校文化打造绩效考核与激励管理标准化团队。学校文化的作用不仅仅在于规范，还在于激励与考核。一个团队能否适应学校的文化，取决于它的成员能否被学校文化所激励；相反，如果成员不认同学校文化，那么激励就没有效果，团队就不能成为成功的优秀的团队。所以，利用学校文化打造优秀团队，其中重要的一点就是学校文化能否起到激励约束教工的作用。

四、通过学校文化打造优秀团队应注意的问题和误区

1.学校文化认知深度不够

打造优秀的学校团队，必先对学校的传统的优秀理念有足够深刻的认知和理解。才能够

强化团队的意识。

2.学校文化对团队工作的环境氛围营造不够

良好的环境、良好的工作氛围是打造优秀团队的重要方面。良好的工作环境和氛围可以最大程度的营造通力合作的空间，优秀的学校团队不是简单的精英组合，不能够依靠简单的个人英雄主义，是靠团队成员共同努力达成目标的实现，所以在这个团队里，一定要有共同的协调配合，在团队成员间应该有这样的工作氛围：尊重、宽容、信任、互助、谦让、互动。

3.学校沟通机制与协调能力不足

人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。相对学校团队来讲，管理者也是团队的一员。要注意沟通的重要性，管理者只有认知了自己也是团队的一员，他对下属的沟通才是有效的沟通。管理者对下属的沟通也就纳入团队成员之间的共同沟通。

综上所述，一个学校能否跟得上社会的发展，取决于学校自身能否完善机制，改进管理和调整心态。而学校的重要组成部分——团队，则是学校进步的基石，优秀的学校文化则是学校的精神与灵魂。一个具备优良学校文化、拥有强大竞争力团队的学校，我们有理由相信，它的发展之路会越来越宽广。

注释：

1李文义许福源，企业文化的多维视角，济南：黄河出版社，2009，97-98。○

作者：

许福源，山东省学校文化研究院院长，研究员。

李文义，山东交通学院管理哲学教授。

2.学校如何打造名师团队 篇二

一、组建一支岗责分明的立体式德育队伍

华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永远无成事之日。聪明的美国人把中国版的“三个和尚挑水”的道理总结为“华盛顿合作定律”。一个团队，有详细的岗位职责设计是必要的，让每个人都知道自己该做什么是“华盛顿合作定律”的精髓。

学校立体式德育队伍包括“线条”和“块状”两支队伍。学校德育线条队伍主要指分管德育工作的副校长和德育处（有的学校称学生处，也有的学校包括了安全办）、团委、少先队大队部、年级、班级、家长学校。块状队伍包括学校的法制副校长和辅导员、家委会主任、校外辅导员、社工等。两支队伍构建了社会、学校、家庭三位一体的德育网络，形成了全方位、立体式的育人格局。来自一线队伍，热心教育事业者会在竞聘上岗中脱颖而出，进入德育中层管理团队。

中小学校的德育具有与时俱进、活动多样、内容丰富的特点，学校岗位设置如果在线条队伍中采用一人多岗制，甚至忽略块状队伍建设，德育队伍的高效工作将难以展开。如果学校规模大，一岗多人，则华盛顿合作定律的负面影响必将出现，形成多个和尚不如一个和尚的团队。因此，只有岗责分明的团队才可能成为高效团队。

钓过螃蟹的人都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹就会纷纷攀附在它的身上，把它拉下来，最后没有一只能够出去。从某种意义上说，学校中层管理人员的分工比合作更重要，每位中层人员的岗位事务都要十分明确，防止由分工失误造成的重复交叉或管理盲区；每个中层人员都要十分清楚自己的工作职责，知道自己的服务对象，如此才有事可做，工作起来才能胸有成竹。笔者刚到学校任职的前三个月，花了大量时间研究和梳理德育中层队伍岗位任务分工问题，同时，也要求两位新上任的德育中层第一个月主要学习和熟悉自己的岗位职责，队伍成员形成了一致认识：校长对岗不对人，我有事干，我要干好。有岗则有责，中层团队对待自己的任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝。从某个角度来说，责任比能力更重要。中层人员做事要不讲借口，信奉自己的职责：谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责。

在实施岗责分工时，要注意团队整体的潜力发挥。分工是建立在互相协作和各自优势的基础之上的，运用“华盛顿合作定律”时要清醒地意识到“人的潜能是无限的”，分管校长应当根据教育教学的要求和学校实际情况，对岗位要求和队伍人员的能力和优势进行整合，才能充分发挥他们的潜力和智慧。中层队伍在埋头苦干做事时，则要做好两件事情：一是给中层队伍足够的“燃料”，解决他们努力工作的障碍；二是给予必要的“奖励”，包括言语肯定，参与重要会议和评估，学习提升的机会等等。

二、营造一个拥有共同梦想的正能量氛围

手表定律：只有一只手表，可以知道几点，拥有两只或以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对正确时间的信心。

北大教师李其博士说：“看一个社会长成什么样？通常看组成人员持续重复相同的一件事情，大家在一起的共同价值观是什么。”笔者的理解是，看一所学校某方面的工作如何，通常看中层管理团队在一起工作的内容和状态，大家在一起的共同目标是什么。

管理是在共同目标指导下，群体成员共同努力的过程。于淑云教授认为，学校优秀团队的第一特质是“有共同的教育理想与信念，追求卓越的组织文化及价值取向”，优秀的德育管理团队需要“一致的目标，共同的行为和共同的情感”。拥有共同梦想等于成功了一半，一所学校、一支队伍，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标。学校的规划和计划是在达成共识的基础上制定的，德育队伍对德育目标和工作努力方向是一致的。笔者的学校有一个共同梦想——为4850名实验学子的健康成长提供最大限度的出彩空间；老师有明确的学生培养目标——培养健康快乐、求知创新、个性张扬、全面发展的学生，学生有清晰的德育目标——1-3年级学生侧重形成好习惯，4-6年级学生侧重形成好个性，7-9年级学生侧重形成好能力。德育管理团队针对共同梦想提出了“德育无处不在，德育润物无声”的满意德育理念，构建了学校、家庭、社会三位一体的整体化德育网络，成立了三级家委会，组建了上千人的家长义工团队，形成了开放的大教育格局。坚持全员育人，建立了由学校领导、班主任、科任教师、学生家长组成的大德育队伍，使学生 “在学习中渗透，在活动中培养，在实践中体验，在家庭中影响”。开足开齐了思想品德课、班团队会课、团校辅导课、心理辅导课、法制安全教育课等德育课程。结合重大节日、纪念日，有计划、有目的开展各类主题教育活动，形成了“月月有主题、周周有重点”的主题教育系列。德育中层团队因为有共同价值观，不会因为社会大背景因素产生困惑，不会因为无事可做而无所适从，他们会总结工作中的成绩和失误，努力创造性地开展工作。

当前社会大背景下，人们的独立性越来越强，外界的变化越来越迅速，社会道德缺失严重，学校领导很难轻松管理好学校，老师不再适应命令的方式，学生期待更多道德认可和激励，社会和家长希望平等商讨育人大事。网络用语“点燃正能量，引爆小宇宙”由此适时流行。正能量自上而下地向压力重重的教育界宣传一种进取向上的精神状态，为身心俱疲的教师一族提供了一个释放压力，稀释“雾霾”的出口。学校领导要重视引导德育中层团队用积极的心态调整自己，具体可采取建立朴素务实工作作风、激励积极上进者、提升教师专业水平、引进学生和家长积极评价机制等做法，来创造一种正能量工作氛围。笔者所在学校单周五的德育安全例会有时采用QQ群会议的形式，有时将会议直接切入如“如何与特殊心理状态下的学生和家长进行有效沟通”十条有效建议的主题等，德育管理团队丝毫没有觉得开会很无聊的情绪。同时，德育队伍出现了一种可喜的变化。

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三、提高一种简约高效的中层执行力

奥卡姆剃刀：奥卡姆剃刀是一种“反动”的哲学。人类文明的不断发展，就是不断为这个世界增添新的内容，而“奥卡姆剃刀”却不断向我们的文明成果发出挑战，指出许多东西实际上是有害无益的，而我们正被这些自己制造的麻烦压垮。

“没有执行力，就没有竞争力”，这是比尔·盖茨的经典之语，学校工作也不例外。中层执行力，就是中层团队将学校长期发展目标一步步落到实处的能力，是把办学理念、发展规划、学校计划、学校决策转化成为学校发展、教师成长、学生发展的关键。学校的执行力水平在很大程度上取决于中层团队干部执行力的高低，它既可以促使学校快速发展，也可以使学校停滞不前，甚至倒退。中层团队就像排球二传手，好的二传手可以把死球变成活球，反之变成臭球。中层团队的执行力是学校执行力中最重要的一环，一旦这个环节出了故障，工作就会大打折扣。

奥卡姆剃刀定律认为，人们总喜欢把事情变得复杂，但事情并不都是越复杂越好。优秀团队的一个主要特征，就是他们知道保持事情简单化的重要性。德育受社会大环境的影响，进入了一个充满困惑和挑战，不堪负重的时代，教师为生活和工作奔波，休息和休闲时间越来越少，学生和家长的压力迎面扑来。

如何引导德育中层团队简约高效，保持激情和活力？从奥卡姆剃刀定律可悟出几点具体做法：一是提倡保持高效简约工作作风。笔者经常提醒德育中层团队“不管多复杂的事情都能简化，变得简单易行”，大到迎接省市评估，小到一个文件和通知，中层人员都需要过滤和整合信息，不能一股脑儿当“传球手”。诺贝尔奖获得者西蒙有个重要发现：一般的人在短期内最多能记住6-7条数据和信息，因此，复杂的事情、庞大的信息量对人们来说是累赘。受奥卡姆剃刀定律的启发，我们提倡的一节课单周例会、一页工作备忘、5分钟紧急会议、微信和QQ群会议等简约工作作风受到了广大师生的欢迎，认为我们的作风简洁高效，不折腾人，清新宜人。二是净化教师心灵。简单化是一种心灵的净化，它是一种统合，一种安定性，一种整顿，一种单纯。有人说，简单就能强大，教师群体有规律的作息时间，自律的日常生活和宁静的生活方式，就如安娜·卡列尼娜一袭简洁的黑长裙在华贵的晚宴上亮相，令周遭的妖娆粉黛黯然失色。在笔者所在学校，老师们已逐步形成为每个学生的健康发展在三尺讲台做简单而强大的育人事业的特性。他们了解自己的需要，享受简单的生活和工作。

应该说，打造学校德育中层团队不仅要求管理者具备教育管理学的基础理论，更需要吸取社会学、哲学和心理学的“金科玉律”，深度思考学校管理的本质，深入探究队伍建设的本真，提高学校的管理效能。

（作者单位：深圳市龙岗区实验学校 广东深圳 518172）

责任编辑 余志权

3.如何打造优秀团队 篇三

首先，要忘掉你在学校里学的东西。相信你的团队成员在第一天工作之前就会取得巨大成功。波士顿交响乐团的指挥本杰明?赞德(Benjamin Zander)就是这样。著名的音乐老师有让好学生脱颖而出的独特策略。在第一次课上，他告诉他的新生们，他们都可以得A，不过有个条件：他们的第一份作业就是给老师写信，约好在最后一次课上解释自己为什么应得这个成绩。

赞德写过一本叫《可能性的艺术》(The Art of Possibility)的书，他相信这种戏剧性的角色转换有几方面的好处。首先，这将帮助学生们建立信心;其次，它会避免那种经常发生的、会产生相反效果的互相攻击的行为，而当人们认为只有几个人会胜出时(这也是我们相信钟形等级制度是有缺陷的一个原因)，他们通常都会这样做。但最重要的是，学生们会始终尽力去争取A。赞德相信，他们会更努力地去赢得他们个人的A，而不是努力去获得老师给的A。

在很大程度上，我们在IDEO也是这样做的。这是从招聘过程开始的。一个典型的应聘者在使得我们翘起大拇指之前，要接受我们10多个人的考察。这个过程需要花些时间，但最终还是值得的。如果你不能令我们一大帮人拍案叫绝，你是不会被IDEO雇用的。受雇者觉得自己被许多成功人士认为是有才华、有能力的，这使得他们受到了极大的鼓舞。

我们相信应当给每个人以表现的机会。每个人的起点大致是平等的，都有许多陷入困境的可能――然后才会发光。

新到我们这个环境中的人常常会在一个新项目中扮演一个重要角色，甚至有机会负责一个项目。年龄和经验并不是要素。你事实上还得让2/3的人考察你的工作，IDEO的工作人员总是在挑选团队成员。既然我们是为项目而生活，因此必须把工作分摊开，

优秀团队中的奖励

我们经常购买我们自己设计的产品――Palm V型掌上电脑和Handspring公司的产品到处都有，就像浴室里的佳洁士牙膏一样。多少年来，职员们发现他们的虚拟圣诞袜子里会被AT&T电话、史密斯滑雪风镜、耐克太阳镜以及宝丽来的I-Zone相机等各种东西装满。买到我们帮助管理或设计的所有产品是不现实的，但我们还是在尽力。

尽量提供各种礼物和奖品，但不要出轨。创造公司分发的礼物会提高团队自身的精神状态。即使是公司的贺卡也是一个机会。我们为自己非同寻常的创造感到自豪。有一年，我们甚至寄出了带有活的小树苗的卡片。我们使用了太空塑料做底层，这种材料最初是由美国国家航空航天局开发出来的，以保证树苗的成活。下班后，IDEO人集体投入到了这项热火朝天的工程中――在600张贺卡的每一张中放入3棵小手指大小的红杉树苗。

4.如何打造团队精神 篇四

培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神，企业应该做到以下几点：

一、营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层员工，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中，我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

二、在组织内慎用惩罚

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同，而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而也会否定企业。

三、建立有效的沟通机制

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。

当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

四、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范

这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。

在此基础上，加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

正“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。这句俗话形象充分的说明了团队对成就事业的重要性。但是一个人、一个企业要成就一番事业,仅靠拥有一个团队还不够,这个团队必须是一个拥有共同优秀品质的团队。这个优秀品质就是团队精神。根据建筑企业生产经营的流动性、一次性和生产单位的相对独立性等特点,现对其如何培育团队精神加以探讨。一是加强诚信文化建设,靠诚信凝聚职工队伍

随着改革的不断深化和社会主义市场经济的进一步发展，国有建筑施工企业将迎来难得的发展机遇。只有适应新形势、新任务的要求，企业才能不断地完善提升自己的综合实力和市场竞争力，才能始终立于不败之地。企业要在这种新的历史条件下得到更好的发展，关键之一就是要培育和弘扬与时俱进，独具特色的企业团队精神。

一、新形势下企业更需要培育出独具特色的团队精神

古往今来，任何一个团队都无不为自己的奋斗目标而努力着，都离不开一个共同的价值观念和目标，并为之奋斗，作为法人组织形式的国有建筑施工企业也不例外。企业团队精神，一般是指经过精心培育而逐步形成并为本企业所有员工认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了全体员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本企业的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个企业的整体素质和精神风格，成为凝聚企业员工的共同信念和精神力量。

时代要求培育出具有时代特点、独有特色的企业团队精神，引领员工朝着既定目标前进。要培育好新形势下的企业团队精神，必须在继承优良传统的基础上更新观念，提高认识，与时俱进。要牢固树立以下“三个观念”：一要树立效益的观念。培育企业团队精神应围绕经济效益和社会效益而展开，只有以追求经济效益和社会效益的最大化为根本目的，才能体现企业存在的价值。二是要树立求实观念。要从企业实际工作出发，确立明确的工作思路和目标。要追求实效，把工作做实做好，真正解决施工生产中存在的矛盾和问题。在作风上要求实，坚持实践、发展的观点和群众路线，反对主观主义。三是树立服务观念。按照科学发展观“以人为本”的要求，做好员工的心态调整，增强其荣辱、风险和忧患意识，引导员工敬业爱岗、无私奉献。

二、坚持从实际出发，提炼切合实际的团队精神主题

培育独具特色的企业团队精神，首要前提是提炼企业团队精神主题。主题的提炼既要跟上时代发展主流，能与时俱进，又要挖掘、提炼出独具特色的企业精神。提炼企业团队精神一般要求是简短、精炼、内涵要深刻，读起来要响亮上口。成都市第三建筑工程公司企业精神就提炼为：“一家人、一条心、一股劲。”三个一，九个字，又好记，又上口，可称得上简洁、明了、经典并亲切了。分析其内涵也十分深刻有意义，“一家人”：再简单明了不过的含意了，每个人小时候都是在自己家里长大的；成人后又与他（她）建立新的家庭，一家人的概念十分明白、清晰，对家的依赖、依托以及对家的恋恋不舍时刻挂在心中；又有56个民族是一家；我们的大中国好大一个家；全世界华人都是一家等等。就施工企业来讲由于多聘用外用工，又是来料加工企业，涉及到的人员和接触的部门都多，一家人的含意就更加丰富多彩了，员工们、合作单位、协助单位都是一家人。既然大家都是一家人了，那么就应该心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，勇往直前！把要办的每一件事都做好，并持之以恒，就会获得成功，充分体现“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，才能保证企业持续有效、不断地向前发展。

三、领导班子火车头表率作用是培育团队精神的关键

团队精神的培育和打造离不开强有力的领导，充分体现主要领导人的领导艺术和风范，以及企业全体员工们上下紧密配合不折不扣地执行，因此，领导班子的火车头表率作用是关键。团队精神的培育作为企业管理的一个重要方面，始终贯穿于生产经营活动的全过程。为避免培育工作走过场和形式化，必须针对员工队伍的实际状况，采取灵活多样有效的方式方法。力争做到实现“三个转变”：一要由“灌输”向“渗透”转变。企业必须改变以往主要依靠灌输的培育方式，要把培育内容渗透到生产经营管理和员工生活的各领域中，以达到潜移默化的效果。比如通过开展各种主题活动培育员工的集体主义精神，通过企业精神的宣传培养员工的归属感和自豪感等。二要由“单项”向“多项”转变。企业要形成团队精神的合力，必须发动企业和社会各方面的力量共同投入团队精神的培育之中，并把团队精神的培育与生产多种手段有机结合起来，提高新形势下团队精神培育的实效性。三要由“重点”向“全面”转变。新形势下企业团队精神的培育出现了一些覆盖不到的“盲区”，要覆盖全面，必须针对不同的问题采用不同的方法。既要以点带面，打开突破口，突出重点，又要不断完善，全面覆盖，从“重点”突破向“全面”覆盖转变。

四、不断提炼、充实、补充、完善培育团队精神的深刻内涵

企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。团队精神主题提炼确定后，就要坚决地执行，并在运行一断时间后，检查是否适应和适用，必须确保运行的实效性，随着时间以及形势的不断发展，不断充实、补充、完善其深刻内涵。更要紧的是拓展它的外延，按照科学发展观“以人为本”的实质不断丰富，提炼出团结、拼搏、开拓、创新、务实、有效、持续发展的运行实效。只有这样才能使团队精神具有时代特点和企业精神实质，引领全体员工向着既定的目标前进。

五、打造成一只作风硬朗、干练、勇猛善战“企业狼”式的团队

团队精神要发挥其效能，离不开良好的企业氛围。在企业改制、创新和正常运行方面，应以适应现代企业制度为前提，以有利于协调各种新的关系为基点，以更能充分地调动广大员工的主动性、积极性、创造性为目的，把加强和改进企业团队精神与建立现代企业制度相统一。逐步形成“三个格局”，即形成党委统一领导，各职能部门协同配合的领导格局；形成党委统一领导，党政工团齐抓共管，目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通、高效运行的工作格局；形成以专兼职干部为骨干，以党员、团员、先进人物和经营管理人员为基本队伍，吸引员工广泛参与的组织格局。要在以下四个方面进行创新：一要建立灵活高效的运行机制。建立信息收集和反馈机制，及时了解员工的思想动态，及时捕捉带有苗头性和倾向性的问题，力争把问题解决在萌芽状态。二要建立公开透明的考核监督、员工监督等手段，依据制度、规定等对培育团队精神进行监督检查，并对工作成效进行考核。三要建立科学严谨的激励机制，根据单位和个人团队精神建设情况和考核结果给予表彰奖励或教育警示。四要建立有效的保障机制。要加强培育团队精神软硬件的建设，不断加大投入力度，创造良好的工作条件，努力实现培育工作手段的现代化。最终打造成一只作风硬朗，干练，勇猛善战“企业狼”式的团队精神。

5.如何打造正能量团队 篇五

创造良好环境

想要打造一支充满正能量的团队，你得关注团队里的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每个人都有可能释放出正能量。从这个意义上讲，如果想创造一支正能量团队，还需要创造一个好的环境。在这样的环境里，你的团队成员有足够的安全感，进而迸发出他们内心珍藏的正能量。

团队是由人构成的，不是由物品构成的。要打造正能量团队，团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。他必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。

我们无法强迫员工迸发出正面的能量，因此，团队的领导者必须为正能量的进发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分，或者至少有这样的趋势，和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。

同样，若要在工作上获得好的结果，经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件，以及团队成员对环境的优先选择。遗憾的是，很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令，并责怪那些没能实现职业成长的员工。

想想有多少经理人和领导者所带领的团队，到最后不是解散了，就是名存实亡，毫无战斗力。通常情况下，经理人与团队领导者认为，他们之所以处在这个位置，是因为他们本身的优秀能力与性格特点，其实并不完全这样。

做团队建设者

在最近的几十年里，经理人大概被分成了数十种类型，即魅力型、官僚型、马基雅弗利型、民主型、独裁型及自由主义型等。还有些人把管理者分为微观管理者、教练型领导以及公仆型领导等。但在所有的分类中，是有共同的思路或特征可循的，它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。

为了更好地理解这个特征，我们可以把它想象成一个光谱。光谱的一端是团队建设者，另一端是私利追逐者。大量的事例证明，大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队，而私利追逐者却很少成功。

团队建设者努力地培养团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问、教练，一直心系团队，把团队的宏观蓝图装在心中(团队的使命、愿景、价值与战略)，并确定努力的方向，思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。私利追逐者也希望团队能够成功，但他们是“不论好坏，沉浮全靠自己”原则的忠实信奉者。私利追逐者关注的主要是自己个人的目标，他们也许会比别人先达到自己的目标。他们也会盯着团队的蓝图，但那只是为了确认自己下一步应该往哪里爬。

当私利追逐者就职并管理团队时，团队的积极性就会降低。举个例子：加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。在这个职位上，他一直运用着粗鲁、暴躁、威胁的工作风格，他认为他的团队“跑得太慢”，只有通过“鞭打”才能获得期望的结果。这种想法也确实帮助加里实现了升迁。

虽然加里的管理风格导致整个团队的工作效率得到提高，但这种效率的提高，是由于心头的恐惧所驱使的，而不是发自内心的正能量所驱使的。由于这种提高效率的动机无法持续，加里就需要通过再度增强恐惧感及胁迫力度，来维持团队的工作业绩。最终的结果是：员工的工作动力全无，整个团队怨声载道。杰夫是加里所在公司的另一位负责生产的高级经理，他非常善于倾听团队成员的想法，总是征求团队成员的意见，并且反馈很多信息，让团队成员了解当前的工作进展。最重要的是，杰夫很公平。有人出错了，他从不袒护，而是机智地、有原则地予以纠正。

很显然，涉及怎么对待、评价别人的时候，加里是一个私利追逐者，而杰夫是一个团队建设者。加里认为，他必须不断地“鞭笞”他人，以达到最终的目的;而杰夫知道，通过表扬、培训、指导，更容易实现目标，因为当员工对自己的团队产生了归属感时，便会迸发出无限的正能量。

调整工作流程

此外，打造正能量团队，要注意的另一方面就是调整工作流程。一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员，但如果在他们的工作流程中存在障碍或停顿，那么，工作效率同样会受到影响。

先来说一个作过简单调整的案例：凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队，但是，她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。其实所谓的报告，只是填写一些简单的表格而已。销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈，与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。如果无法完成每周报告，可能会导致工作效率低下，给销售带来损失。

为解决这个问题，凯思琳让公司的网络主管在公司内部网站上创建了一个周报系统，并出台一项制度，即销售人员每周都必须填完表格，否则佣金凭证不会计入工资。周报的完成率从25%提高到了100%，因此，凯思琳的团队销售额也获得了迅速增长。

6.一流跨国团队如何打造 篇六

假设你刚刚开完会，从会议中得知自己获得了升迁。由于公司兼并了另外一家企业，你被任命为一个跨国团队的主管。你的任务是要组织好手下这批来自不同国家多个文化背景的团队成员，从而打造一支一流的、极富战斗力的跨国团队。

小菜一碟，轻松搞定？

那么，你首先会做哪些工作？有了困难，到哪里寻求帮助？怎么做是“正常”的，这个做法是否足以确保你所领导团队的多元文化属性？在跨国或跨文化环境中，一流绩效的标准是什么？你如何在取得高质量的工作，提供增值服务、多元价值观，了解不同文化，懂得欣赏团队成员个性的基础上，去创建一支高质量、高绩效的团队？

这个问题的答案包括两部分。首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并且尊重不同国家或者不同文化环境的细微差别。

了解优秀团队的基本要素

高绩效团队具有四个关键要素：

第一，目标明确。高绩效团队所具有的第一个特点就是有明确的目标，并且时刻了解团队都在做什么。

第二，责任心。另一个关键要素就是要培养团队成员的责任心，让他们知道承诺过的目标必须完成。若想让团队发挥最大潜力，就要提高成员对这一点的认知水平与支持程度。

第三，纪律性。不同的人对这个词有不同的理解。在我们这篇文章中，它表述的是对团队成员的一种期待，即每名团队成员都要切实履行自己的义务与承诺。主管必须培养团队成员的纪律意识，保证他们努力工作、快速适应并且乐于学习不同的工作方法，以及面对困难时坚持信念。

第四，对成功的准确理解。许多组织失败的重要原因之一就是未能准确定义什么是成功。如果没有对成功进行准确定义，那么几乎所有的工作都可以满足某个目标，也都可以称为成功了。在开始工作之前，你应当对成功进行明确的定义——目标要具体、可度量，这样团队成员才能了解自己的工作情况，是超前了还是落后了，还需要做什么才能实现这些目标。

虽然有时真的很难明确定义成功的含义，但如果因此就不这么做的话，注定会是一个平庸的结局，这是公司与客户都无法接受的。

确保所有成员都专注于目标

现在，我们已经知道了什么是成功的高绩效团队了，那让我们来看看如何在跨国与跨文化背景下打造一支这样的团队。

首先要花点时间真正了解一下新同事都是谁，有什么爱好，他们是怎么看待这个世界的，他们是如何理解“高质量”与“高绩效”的，他们目前是如何按照团队模式开展工作的，为了完成工作他们会使用到哪些技能。

许多人认为只要把来自不同背景的人简单地组成一个多元的团队，就会自然而然地形成跨国或跨文化的效应。没有比这更离谱的了。在当今环境的大背景下，仅仅是多元的团队是远远不够的。高质量的绩效与世界一流的团队协作需要努力工作、真正地投入，以及持续的关注，无论团队成员来自哪里，也无论他加入团队之前的经验水平如何。其中的关键就是要将来自不同背景、国家、文化的成员组织在一起，形成一个具有凝聚力的集体——完全专注于如何实现具体目标的团队。

现在我们来看一个一流跨国团队的例子。

例如沃尔玛，这可是世界上最大的企业之一了。沃尔玛的员工代表了所有的文化，是如今多元化工作氛围的一个缩影。美国特战部队也铸就了这样一个奇迹，将来自社会各个阶层的人组织在一起，组成了可以完成各种艰巨任务的高绩效团队。

在如今这个充满挑战的商业环境中，这类企业为何能够如此成功？它们都具有一种能力，这种能力将员工团结在一起，组成一个注意力高度集中的团队，为了实现共同的团队目标，能够行动一致，严格执行事先制定的战略。

沃尔玛是大型企业在跨国或者跨文化商业环境之中取得成功的一个榜样。它之所以成功，是因为其本身的多元化属性吗？仅仅是因为其企业规模比较庞大，能够实现竞争对手无法实现的规模经济吗？或者是它采取了某些与其他企业不同的措施？

做足跨文化功课

打造一支高质量、高绩效的一流团队，仅仅依靠管理者的理解力、洞察力，以及承诺是远远不够的。关键还是要懂得欣赏每位团队成员的长处，帮助他们发挥这些长处，并能够将不同的观点、个性、文化、流程、步骤与工作方式融为一体，形成一个严密的、具有凝聚力的，并且在克服困难中成长壮大的工作方法。

要打造一支强大的跨文化团队，团队主管必须要接受这种挑战将团队成员的不同价值观、个性成功融合到一起，并制定一个统一的组织级绩效标准。这就是沃尔玛取得成功的关键所在，这个方法帮助沃尔玛无论在全球什么地方建立商店都能主宰当地的市场。

例如，许多来自美国的管理者非常重视合同的签署，认为只要签署合同就完成了谈判工作。而在一些亚洲国家，正好相反，签署合同仅仅意味着拉开了实际谈判工作的序幕。

来自日本的专业人士非常注重结果，在人际交往和团队互动中遵守严格的礼节，特别强调忠诚度与团队协作。在俄罗斯，耐心被认为是非常重要的美德。俄罗斯人会故意挑衅来观察对方的耐心，从而判断对方是否值得成为他们的商业或谈判伙伴。俄罗斯人经常会开会迟到，而且每次理由都一样。

即使是在同一个国家也可能存在非常明显的文化差异。有个小故事可以说明即使是在相同的大文化环境之中，企业文化也可以存在巨大的差异。

美国有两家航空航天工业公司在20世纪90年代进行了合并。其中一家非常正式，有着相当严格的企业文化。另外一家在文化上则比较宽松。这两家企业在市场上都是非常成功的。在两家公司高管的第一次见面会上，可以预想，其中一方一定是穿西装打领带，非常正式，而另一方则是“商务休闲”风格。气氛比较尴尬，至少可以这么说。

在第二次会议上，前者相反穿上了“商务休闲装”，而后者反倒穿西装打领带了。双方都意识到这是怎么回事，尴尬的气氛也在大家的笑声中烟消云散了：彼此都在努力尊重并包容对方的日常工作方式和风格。这种灵活性为最终发展双方共有的企业文化扫清了障碍，并促成了两家企业的成功合并。

创造“碰面时间”

人们通常会因为来自俄罗斯的团队成员的坏脾气就简单地认为他是破坏者，也会因为来自法国的团队成员爱争辩就认为他试图使整个团队误入歧途。但是，俄罗斯人最有可能帮助你了解团队其他成员的“特质”，而法国人则高度强调通过合理辩论捍卫自身立场的能力。

我们通常会认为别人对这个世界的看法和我们一样，所以我们会用过去那一套老办法来处理现在手头上的工作。在与跨国或跨文化团队一起工作时，一定要懂得尊重团队成员的个体权利，这样你才能与团队成员有效沟通。如果期待获得某种结果时，千万不要低估私人关系的重要性或是实现你所期待的某种结果时所需的社交活动的细微差别。

对于团队建设，电话和电子邮件几乎起不到实质作用，而只可能造成误解或是破坏团队的团结。尽可能亲自拜访团队成员并与之共同工作。出色的团队主管会避免臆断自己的下属或臆断哪些举措可以激励自己的下属。为了实现这样的目标，团队主管就要尽可能多了解一些文化与价值观的差异。

例如，假设一位来自美国的主管刚刚开始领导一支日本团队。之前他用来激励团队成员和完成任务的一些做法在新的日本团队成员看来是十分粗鲁，令人厌恶的。与其适应这位新领导的管理风格，团队成员可以孤立这位新领导，以此抗议那些他们无法接受的做法。

还要牢记的一点就是语言问题，尤其当团队成员使用非母语工作时，这个问题更为突出。有许多词汇都无法找到完美地对应译法，或者翻译过来之后，不同的人会有不同的理解。“Yes”就是一个最明显的例子。有些人把“Yes”理解为同意或是承诺。日本人不喜欢说“No”，所以有时候他们说“Yes”的时候，实际的意思是“No”。在沙特，有时“Yes”表示“也许”。同样一个词在不同的语境下就会表示出不同的含义，具体的意思就要看当时是谁在使用这个词，并且是如何使用的了。

跨国或跨文化团队为今日的全球工作环境带来了巨大的管理与领导力挑战。与多元化、高绩效团队一同工作可以取得巨大成就，彼此间的工作关系也会非常令人满意。

7.如何打造一个高效的团队 篇七

一个高效的团队除了在人数方面有一定的要求外，更重要的就是要确保团队所有成员在以下四个方面应保持高度的一致性，即：信仰一致、目标一致、行动一致、语言一致。在对团队深入了解之前，我们首先还是先了解下群体与团队联系与区别，团队的特点和打造高效团队的举措及方法。

团队与群体既有相同之外，也有着明显的差异性。相同之处表现在：

1、团队与群体一样由两个以上的个体组成；

2、团队与群体内的各成员之间相互作用并相互依存；

3、团队与群体都有共同的目标。

团队与群体的差异表现为：

1、在人数方面。高效的团队在成员数量上有一定的限制，而群体在群体数量上没有明显的数量限制。

2、在领导方面。作为群体应该有明确的领导人，而团队就不一定有，尤其是在团队发展到成熟阶段后，所有成员共享决策权。

3、在目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致性，但团队除了有共同的目标外，团队各成员还可以有自己的目标。

4、协作方面。群体的协作性是中度的，有时也有些消极或对立；但团队是一种齐心和高度合作的，这也是团队与群体最根本的差异所在。

5、责任方面。群体的领导要负很大的责任，而团队中除了领导者要承担责任之外，每一个团队的成员也要负相应的责任，或者说是一起承担责任。

6、技能方面。群体成员的技能可以是相同的，也可能是不同的；而团队成员的技能是互补的，把具有不同知识、技能和经验的人综合在一起形成角色互补，从而达到有效的组合。

7、结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，而团队的结果或绩效是所有成员共同合作完成的。

什么样的团队才是高效团队？

高效团队应时刻有人扮演着不同的角色，各角色在团队中发挥着不同的作用。

协调者：确保工作目标清晰，成员均参与并承担责任。

检批者：对无效益之举提出质询及带头探索改善。

实干者：提醒各成员要面对现实，完成手上的工作。

思考者：提出新颖意见，将他人的意见加以发挥。

凝聚者：营造和谐的工作关系，舒缓紧张气氛。

1、深度汇谈

深度汇谈的英文是“Dialogue”，这是西方流行的一种管理方式，是指持续地集体探询我们习以为常和视为理所当然的经验，在我国也称为深度沟通。深度汇谈是自由和有创造性地探究复杂而重要的议题，让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的互相了解，消除分歧，而并非得出结论。

2、有技巧地讨论

有技巧地讨论的英文是“Skillful discussion”意思是“捣成碎片”。有技巧地讨论指发展出一系列技术，并深入了解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的机会并且还都能说出内心的真正想法，而并非90％的时间都是团队领导人唱“独角戏”。有技巧地讨论与深度汇谈这两种团队交谈方式基本上是能互补的。

如何打造高效团队？下面结合实际谈谈打造高效团队的一些举措和方法。

1、增强领导才能，提高管理者领导能力

增强领导才能就是增强和发挥领导的指导作用。首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用。其次，要明确具体的工作目标；不能对所明确的相关事项作随时修改，以确保目标的严谨和前后的一致性。再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用；团队各成员所负责的工作应保证相对的稳定，不能随时调整和变换，避免因分工不明导致责任不清而影响整体目标的达成。除此之外，还应有针对性的进行分层次培训，提高管理者的素质和能力。

如何提高管理素质和能力？

⑴、要有针对性地进行分层次培训，提高管理者的素质和能力。在一个团队里，一把手是否出色是团队建设的关键。这需要给团队的一把手设定通道，明确权责，找准定位。值得注意的是，在领导个人所有素质中以德为先。

⑵、要加强团队意识培训，提高团队作战能力。一个团队首先要有相对稳定性，搭配要互补，个人能力与团队能力也要互补，成员之间要能形成心理契约，对发展战略有相当的认同度，成员之间能互相理解，支持，形成合力，其前提是领导在处理团队内部问题时能做到公开、公平、公正。

⑶、要建立完善的规章制度。首先做好团队的愿景规划，提高团队的吸引力；其次，给每个成员量身定做职业生涯规划，避免团队平庸化，解决效率问题；第三，要树立标杆，使之成为团队成员学习的榜样。

2、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，要加强团队成员之间的沟通和协调，有明确清楚的沟通方式和途径，为团队排忧解难。由于团队成员之间因价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，会导致成员间人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要发挥领导作用进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位好各自角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，减少没必要的资源浪费和消耗。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，管理者应为团队提供一个好的工作氛围，帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于各项目目标能按时完成，从而达到总体任务按时完成的目的。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门之间也会产生各种各样的矛盾冲突和不协调，这就需要管理者进行很好的沟通与协调，为团队争取更充足的资源与较好的工作氛围，并对工作进程以及工作目标与工作涉及到的关系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

8.如何打造高绩效的团队 篇八

第一，明确团队目标，制定行动计划

一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题，并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上，团队需进一步制定团队的工作计划和目标，明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键节点以利于项目整体的把控。

第二，界定成员职责

目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。根据目标确定团队的主要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其必须清楚他们真正的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献，并使大家明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。

第三，建立团队制度

团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲，在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。

第四，实施团队考核，坚持赏罚分明

团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。因此，在团队运作过程中，要严格执行绩效考核制度，根据团队业绩的考核进行赏罚，通过绩效考核制度导航团队前进。某家电视台的一个栏目组的负责人，没有坚持按照既定的考核制度对栏目组成员进行严格的考核，栏目人员的收入分配差别不明显，导致高绩效的员工积极性降低，低绩效的员工混天撩日，制作的片子错误多、水平低，经常受到台领导的批评。后来经过重新竞聘上岗，新上任的栏目负责人敢于考核栏目组成员的绩效，激发了大家的工作热情，使片子的生产质量重新走向正轨。

第五，重视过程沟通，强调阶段管理

前文已经提到，团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不仅有责任将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员以及整个团队的工作进展情况，并根据情况适当地修正自己的行为避免偏离正确的轨道，从而最终实现团队目标。

9.陈向东：如何打造卓越团队 篇九

在近日的总裁读书会节目录制现场，跟谁学创始人、董事长兼CEO陈向东跟大家分享了一本书——杰克·韦尔奇的《赢》，并向大家分享了“如何打造卓越的创业团队”的六大法则。

陈向东认为打造一个团队需要六个要素，分别是：

一、A+人才。他说，招募更多的A+人才与公司的发展是良性互动的关系。

二、乐于分享。陈向东认为，乐于分享是一个团队的坦诚文化。如果团队中的每个人都能真心分享，大家就能迅速进入到对话中，节约很多成本，而团队的自驱力和向上力也会更大。

三、快速行动的能力。陈向东说，一万个人有相同的想法，其中一千人能付诸行动，一百个人能保持向前的姿势，但只有一个人能坚持到底。但如果每天都能快速行动，并坚持100天，那么就能看到成就。我们能做的就是让每天的决策都能快一点儿。

四、打造榜样的力量。在公司里，陈向东和本次对谈的嘉宾云学堂的CEO丁捷更愿意员工喊他们Larry（陈向东的英文名字）、丁丁。他们表示，在某种程度上，这样的名字在创业公司里更能打破等级，促进开放平等的交流。陈向东说在多年的职场生涯中发现，老大的榜样作用是很重要的，而他致力于打造团队中人与人之间的平等关系。

陈向东说，出差的时候，自己会在早上5点起床，坐当天的第一班飞机出发，做一个“守时”的榜样。

巧的是，在活动结束后去地铁的路上，跟谁学的几个员工走在了《中国经济信息》记者的前面，他们穿着后背印有公司logo的文化衫，所以很好辨认。这几个年轻员工一口一个“Larry”，认真讨论Larry今天的穿着以及Larry回答嘉宾的那个问题，从他们对话的语气、内容上可以直接感受到这些员工对于老大Larry的情感认同。

五、永远不要把自己当受害者。任何时候公司的一把手都要主动承担责任，而不是在出现问题时层级推诿，领导人一定要主动认错，这样才能真正成为魅力人物。

六、有乐观的心态。在公司前进的过程中，乐观面对跌宕起伏。

陈向东跟新东方的渊源为人称道。新东方的老大俞敏洪曾评价陈向东是一个“逆袭者”，通过一步一个脚印的努力，不断上进。1999年年底，陈向东加盟新东方教育科技集团，之后一路努力，2010年11月出任集团执行总裁，全面负责集团管理工作。但是2014年1月，陈向东辞去新东方执行总裁职务，随后，创办跟谁学。陈向东离职后，俞敏洪在向全体员工发出的邮件里称：在新东方，陈向东是比自己更爱学习的人。这个“爱学习”的人创办的跟谁学，在2015年创办后的第9个月，拿到了高额的A轮融资，成为媒体的聚焦。

10.如何打造团队凝聚力 试题 篇十

单选题

1.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 回答：正确

1.A 2.B 是

否

2.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 回答：正确

1.A 2.B 是

否

3.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好 回答：正确

1.A 2.B 是

否

4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观 回答：正确

1.A 2.B 是

否

5.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 回答：正确

1.A 2.B 是

否

6.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 回答：正确

1.A 2.B 是

否

7.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 回答：正确

1.A 2.B 3.C 成员相信愿景吗

这是否是一个最佳的愿景

此愿景将会对部门及成员产生何种影响 4.D 以上答案都正确

8.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 地实施

9.共同性价值的确立，需要明确 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 计划也就是共同性价值的载体

共同性价值决定角色的定义

真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者

以上都正确 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标

没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控

没有明确的，则愿景就会失去意义

没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续10.属于MTP的管理课程内容的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 工作的管理

工作的改善

人的部署

以上答案都包括

11.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 彼此互信互赖

重视沟通的工作

负起领导的责任

以上答案都包括

12.一个好团队必然是 回答：正确

1.A 2.B 为具有挑战性的共同目标组建在一起

能够执行大家共同的决定 3.C 4.D 为他们的目标任务一起细分责任

以上答案都正确

13.要让一个集体目标一致，就要 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 需要大家有相同的意愿

需要管理的引导

通过激励的促进来实现

以上说法都正确

14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 回答：正确

1.A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人

2.B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体

3.C 4.D 以上都正确

以上都不正确

15.团队建设的两个核心问题是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 管理问题

人员问题

以上都包括

11.如何打造自动自发的卓越团队 篇十一

大家好欢迎进入,聚成华企在线商学院。

我是周嵘,非常高兴也非常荣幸,今天来跟大家探讨一个主题,叫如何打造,自动自发的卓越团队,在前一段时间,我们在一次聚会当中,聚会当中的一群朋友们当中,有企业界的朋友,同时有咨询界和培训级的朋友,当时企业界的朋友,问了我一个问题说,周老师我想请教你一个问题,我说什么问题 他说这几年来,你们在用短短的四年当中,做到了行业的领头羊,你们从最早很小的资金投入,几个人做，在短短的四年当中,做到了几千人的团队,那从一家公司到几十家公司,光总经理就有五十几个,我研究过你们的公司,他说我发现,你们公司最大的竞争力,我发现是你们团队,你们有一支,非常优秀的卓越团队,那我想请你给我们分享一下,你这个团队是怎么带出来的,当他刚讲到这里的时候,我一个那个,培训界的朋友就插话了,他说对对对,你这个也是我很关心的话题,你看全国目前的,两万多家同行业当中,大家都是几个人 几十个人,最多的为数极少的只有几家的,也只有那么几百人,而你看你们在短短的四年当中,组建了一个几千人的团队,你这个团队是怎么打造出来的,你打造这个团队的秘诀是什么,当他们问到这里的时候,我给他们分享这几年来在带,我们这个团队的过程当中的,其中的几个方法,他们觉得对他们很有帮助,所以今天在这里,来给大家做一些分享,分享在过去的时间当中,我们在学习的,组建团队的过程当中,自己在带领团队的过程当中的,一些心得体会,拿出来跟大家一起来分享,在谈到组建的,自动自发的卓越团队之前呢？

首先我们来看,跟大家探讨几个问题,当把这几个问题探讨以后,我也想这也是我们今天要,整个过程当中要跟大家分享的,几个我们的课程的大纲, 第一个为什么要打造,一支自动自发的团队,这是第一个,我们今天要去探讨的,为什么要打造这种团队呢？ 第二个打造这种团,队到底有几条路 有几种方法,可以来组建和打造这样的团队？

第三个如何快速地,增加我们的收入。那今天我们在场来了很多朋友,各位对快速增加,自己的收入有兴趣的朋友,举手让我看一下好吧,好我看对这个大家比较感兴趣,下一个如何来获得更高的职位,对自己的职位不断地提升,团队越来越大,对这个感兴趣的伙伴,也举手让我看一下好吧,很好大家也很感兴趣,那下一个作为企业当中的一员,作为团队当中的一员,如何为企业创造更高的利润,我想这也是一个很重要的部分,部分当企业有了钱了,企业效益好了,我们作为团队的一员,作为企业中的一员,我们才有更好的效益,那下一个是如何来为公司创造更高的价值,作为企业中的一员,团队当中的一员,每一个人都能够为公司,创造更高的价值的时候,事实上我们整个团队,整个公司就升值了,我们的价值就高了,那怎么样来为公司,创造更高的价值,我们今天主题是,打造自动自发的团队,那自动自发的团队 它源起何处,它为什么有的团队会自动自发,为什么有的人会自动自发,而有的人呢,根本就是你推都推他不动,做一天和尚撞一天钟,他们的区别在哪里,卓越团队的关键是什么,如果一个卓越的团队,它的核心关键是什么,卓越团队它的重点又是什么,一个企业里面一个公司里面,最值钱的又是什么,假如外界在今天,这个资本的市场,资本说话的市场当中,那资本在看中一家公司,它要投资一家公司未来的时候,投资公司最看中的又是什么,一个卓越的团队,它的核心竞争力又是什么,如果各位伙伴你,对快速增加你的收入有兴趣,你对更快地提升,你的职位 有兴趣,你对让我们的整个企业,整个团队的核心竞争力,提升有兴趣 你对我们的这个,打造自动自发的团队感兴趣,那今天接下来的这几个小时,时间跟大家一起来探讨,一起来共同地学习和成长。

在成长之前我们首先来跟大家,分享一个故事 我想这个故事,很多的伙伴们都知道,可是今天我在这里,再一次来跟大家进,来跟我们企业连在一起来讲,一天早上一只非洲的,大草原的羚羊从睡梦中醒来,它知道它必须比跑得最快的,非洲狮子要快,否则的话它就会被吃掉,就在同一个时间,狮子也从睡梦中醒来它就知道,它必须跑得比最慢的羚羊要快,否则就会被饿死,所有的观众 所有的朋友,不管您所在的企业,在您的行业当中,是跑在前面的羚羊,还是跑在后面的狮子,当太阳升起的时候 您我都得跑,今天在企业的竞争过程当中,跟大自然的竞争一样的残酷,您同意吗,我想所有的伙伴们,给我的一个结果是今天,我们跟它就是一模一样的残酷,所以有那么一句话叫做,商场如战场的说法,那接着我们来看,跟大家探讨的另外一个问题,就是目前你所在的行业,竞争激烈还是不激烈,我想所有的伙伴们,都会告诉我一个问题,哇激烈非常的激烈,那我想请问你,是现在的竞争比较激烈呢,还是五年以前的竞争比较激烈,绝大部分的伙伴,都会告诉我一个问题,那是现在的竞争,远远地比五年以前竞争更激烈,那假如现在的竞争,比五年以前的竞争激烈,那我们时间往后推往后延,那未来的五年 十年以后的竞争,会不会比现在更激烈呢,答案是一定会的一个状况,那好了竞争未来会越激烈,那我要问的,跟大家探讨的第一个问题是,现在的钱好不好赚,所有的伙伴跟我讲不好赚,那是现在的比较好赚,还是过去五年,十年以前比较好赚,人们会告诉我,过去的钱比现在好赚,那我问你现在的钱不好赚,过去的好赚,现在相对起来不好赚,那未来呢会发生更难赚,那我问大家另外一个问题,那你赚的钱现在不好赚,够不够花呢过去好赚的时候,你又剩下了多少银行存款呢,现在不好赚你够不够花呢,那未来更难赚,又会发生什么事呢,在这里我要特别特别特别地,提醒那群,还没有结婚的年轻伙伴,因为你现在,一个现在的钱比较好赚,一个人赚钱一个人花,未来的五年十年以后,那个时候的钱会比较难赚,你那个时候一个人赚钱,可能变成三个人花,可能变成五个人花,那个时候我们真的要去思考,未来会发生什么样的一些改变,每当每一次我在跟朋友们,在探讨这个的时候,很多朋友们都有一个感触,那就是在现在这个时间段当中,一定要抓住最好的时间,抓住最好的时机,让自己快速地提升自己的能力,在为自己的未来,打下一份好的基础 所以在目前,如此激烈的竞争当中,我们一天到晚大家都在喊,狼来了 狼来了,所以张瑞敏先生讲过一句名言,叫做要想与狼共舞,你就必须先成为狼,好接下来我们来看,今天我们讲到的,跟大家探讨的第一个主题,为什么要打造一个,自动自发的团队,为什么要打造一个,自动自发的团队,因为我们只有一个目的,就是快速轻松地,达成我们的目标,不管你是企业主,你是企业经理人的高管,还是我们的中层的伙伴,你要想达成你的目标,并且要想快速地,轻松地达成目标,你就必须要借助别人的力量,借助团队的力量,快速轻松地达成目标是为什么,是为了让我们的工作更有价值,让我们的生活更有品质,让我们自己,以及家人的生活更有品质,让我们的本人的工作,变得更有价值 工作的价值上面,特别是我想面对着今天,我们的很多的观众,很多的企业界的朋友,特别一些企业家们,事实上他们今天在我这些年来,遇到的企业家们,他们很多伙伴们,很多这些朋友们,他们自己这一辈子的要花的钱,早已经赚够了,他的孩子下一辈要花的钱,也已经早已经够了,可是他们今天,工作的唯一的目的,他们公司继续发展的目的,他们还在如此拼命地,努力的过程当中,他们只有一个很重要的关键,那就是让他们的工作,变得更有价值,我们说一个人你的成就,你的成功不在乎你拥有什么,而在乎于你对这个社会,有什么样的贡献,你对这个社会有什么样的价值。

我记得台湾,有一个非常有名的老师叫做,也被称之为叫,亚洲第一名嘴的张锦贵教授,曾经讲过一段他的经历,他说当他年轻的时候,回来工作的时候非常的拼命,所以在短短的几年当中,他就做到了拥有了自己的企业,也赚了不少的钱,然后也开了名车,然后也做了董事长,于是当他有了钱以后,有了这个名誉以后,有了名车以后,他回他的乡下老家去,他以为他今天取得 成绩,回到乡下老家的时候,乡下整个乡下会欢迎他的回来,大家会对他很热烈的欢迎,可是事实上他说了一个观念,他说当时当他回去的时候,当他一下车的时候就被狗咬,他当时说跟他的探讨,为什么没有人,来欢迎我也就算了,为什么一下来被狗咬,晚上回去吃饭的时候,他说跟他的哥哥,一起在探讨这个问题,他哥哥说当然狗会咬你,他说狗为什么会咬我,他说狗第一个不认识你,第二个你对它没有价值,你对它没有贡献,所以不管你怎么样,你不在乎你拥有什么,而在于你对多少人,有多少的贡献,你对这个社会有多少的价值,人们在追求着这个目标,所以我们接下来看,一个人的成就 取得成就,一个人要取得成功,靠的是个人呢还是靠的是团队,那我想很多的人都认为,我今天取得的成绩,是靠我自己努力打拼出来的,可是各位,靠自己只能取得小成就,靠自己只能取得小成功,只有靠团队才能够取得大成就,那接下来我们来看,打造一个团队,大约有两条路我们今天讲,如何打造自动自发的卓越团队,所以打造一个团队,大约有两个方法,我们今天在场的,还是我们未来的观众,所有的伙伴们,你去看你要组建一个团队,你要打造一个团队,大约就只有两条路,第一条路自己,从自己一个人开始,从一开始去打造一个团队,然后从一二三五十,一百一千甚至一万,这样去组建和打造一个团队,当你去打造这个团队的时候,你全身心地去为这个团队付出,然后去热爱这个团队,最后你获得了,这个团队的信任和信赖,然后团队把你推向成功的顶峰,我们讲到的不要一个人,百分之百地努力去成功,要靠一百个人,百分之一来获得成功,这个是比较容易轻松达成的,所以通过整个团队,来把我们推上去这是第一个,第二个那我自己今天不具备,打造的团队的能力,我不具备我自己一个人从一,开始以我开始去打造一个团队,那怎么办呢我本身这方面,也没有这方面的专业,也在这方面,没有这方面的一些经验,那我怎么办,我去做另外一件事情,我去选择加盟一个团队,加盟一个本身就很优秀的团队,然后放下你的身段,最开始不要去太,过多地计较你的得失,在最开始的时候,你能够吃一点亏,你能够放下你的身段,然后去全身心地,去为这个团队付出,同样的去热爱这个团队,最后面这个团队会认可你,信赖你,这个团队会把你推向,或者伴随着这个优秀的,卓越团队一起走向成功,这是我们讲到,打造团队的两种方法,所以所有的观众 所有的伙伴们,你们要看一件事情就是,您假如要打造团队,你比较适合哪一个,你适合从零去组建呢,还是你适合去选择一个,优秀的团队 你去加盟,然后一起来共同地走向,成功的一个过程,所以我们有一句话叫做,成功的团队没有失败的人,失败的团队没有成功的人,你个人今天在打一场NBA的球赛,你个人再厉害,最后还是输了就是输了,你个人再差,整个团队拿到了整个NBA的冠军,你就赢了就是赢了,所以成功的团队,没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人,找对团队一起去努力,让我们整个团队共同成长,一起来走向成功,大约有我们讲的这两条路。

下一个，我们来跟大家探讨的问题是,更高的收入从哪里来,我想人们对于金钱的追求,对于财富的追求,这是理所当然的,那今天企业成立的目的,我们讲企业成立的目的就是,为了获取利润,企业的成立的目的就是,为了拥有财富,那我们工作的一个,很重要的目的,也就是让我们获得更高的收入,那更高的收入它们会在哪里呢,我们来看首先我们讲到的,在研究更高的收入,在研究更多的财富的时候,我们先来研究一个字,这个是一个是汉字当中,一个非常有智慧的一个字来的,我们先把它来看这个字的组合,这边是一个宝贝的贝 宝贝的贝,在古代代表什么意思呢,很多伙伴都会告诉我,宝贝的贝在古代代表的是,钱币的意思,那旁边呢是一个人才的才,各位会发现古人们告诉我们,一个非常重要的一个原理,一个团队一个企业,如果它要拥有财富的话,它必须先拥有我们讲到的人才,各位再看在这个里面,宝贝的贝上面一个框框,那以前是里面的三横,那里面同样的,有这个人字在里面,这边是一个人才,拥有人才才会拥有财富,那假如是一个年轻人,他白手起家他要创业,他要获得财富 旁边这个才,将作另外的一种解释,解释成什么解释成才能,请问所有的伙伴所有的朋友,问一个问题一个年轻人,他想要拥有财富的话,他是先拥有高才能,还是先拥有高财富高收入,所有的伙伴,都会告诉我一个问题,他一定是先拥有高能力,然后才会拥有高收入,这是一个肯定的一个过程,好了我先来问大家,另外的一个状况,所有的伙伴们,都很关心的一个问题就是假如,要让我 们的收入增加一倍,三倍 五倍 十倍我到底缺什么,各位想要增加收入的,伙伴们注意了 这个问题弄清楚,我想对我们每一个伙伴,都有很大的帮助,因为我们自己的收入,是可以由我们自己来决定,你拿多少钱,你的收入是由自己决定,还是老板决定呢,很多伙伴会告诉我,这收入是老板决定的,我告诉各位那是错的,收入一定是自己来决定,你自己来决定你收入的多少,各位来看假如让我的收入增加,我到底缺什么,第一个是我们公司,只能发这么多工资吗,那为什么只给你发三千 五千,为什么给有些人发八千一万,有些人发更多,是公司只能发这么多工资吗,是我们的老板只有这点钱吗,是我们的财务只有这点钱吗,只有三千块,所以发给你三千块吗,只有五千块,所以只能发给你五千块吗,只能发给你十万年薪吗,只能发给你二十万年薪吗,还是我自己只为公司,创造了这么多价值,当然我们所拿到的工资,和我们所创造的价值,肯定我们创造的,比我们拿到的多,因为公司为我们提供了平台,公司承担了所有的风险,我们拿我们自己,所创造的那一部分。

换句话说我们今天创造这么多,我们拿走了,我们创造当中的那一部分,该属于我们的那一部分,假如我们想要增加更多呢,我们的比例应该不会大变,百分比应该不变,但是当我们把这个,蛋糕做大的时候,一个小蛋糕的百分之五十,我们可能一口就把它吃掉了,假如变成一个碗,这么大的蛋糕的时候,百分之五十,可能就你要十口才吃掉,假如变成脸盆这么大的,蛋糕的百分之五十,可能就够你吃三天了,假如要把做成一个大圆桌,那么大的蛋糕 百分之五十,可能就够你吃半年了,所以各位我们今天的收入,最后的决定在哪里,是我们为公司创造了,多少的价值,还是我们只为公司,创造了这点价值,那我们来看你现在的收入,两千块的收入 你所创造的价值,五千块的价值一万块的价值,十万块的价值 这个过程当中,一定是你能力提升,和价值创造的一个过程,所有的伙伴们,不要问公司现在给我了多少,问一个问题,我为公司创造了多少,假如你为公司创造了比较多,公司给得你比较少 有朝一天,你去跟公司讲我不干了,公司知道你不干会很焦急,为什么 因为它要找另外,很多人来干你这个,他找别人过来,你付这个钱他找不到,同时就会一定想尽办法去留你,如果你创造得比较多,拿得比较少谁要炒你鱿鱼,谁要赶你走谁是笨蛋,如果你创造的比较少,你拿得比较多,谁不赶你走谁是笨蛋,我一直有这个观点这些年来,就是我跟他们讲的一个概念,就是讲公司这几年来,我是自己的 我们作为创始人,我们最早模式的设计者,我说就算今天公司从头来过,重新洗牌 重新洗牌从头来过,第一个我人们会找我回来,第二个我现在拿的那个股份,人们依然会给到我原因是什么 ,我死相信一个问题,当我创造得比较多,我拿得比较少的时候,人们一定愿意跟我合作,当我创造得比较少,我拿得比较多的时候,没有人愿意跟你合作,因为谁跟你合作谁笨蛋,谁留你谁笨蛋,各位把别人当笨蛋的人,最后只有一个结果,那就是自己才是最大的笨蛋,所以各位伙伴们,问自己一个问题,我们为公司创造了多少的价值,所以每当我每一次去到很多,有时候在这一年来我去到企业,有时候我们也会去企业,做一些咨询,当每次我跟企业老板们,做完一些咨询的时候,老板们会做一件很重要的事情,就是针对身边的员工做一些,第一个重新招人,第二个针对现有的员工,可能要做一些调整,一个是做一些调整,另外一些甚至有些会,个别地会把他给开除掉,都有可能 我们讲到一个人,自己的是个人的收入,来自于所对公司创造的价值,要想获得更高的收入,你就要去公司创造更多的价值,我想这一段当中,弄清楚我们的收入的决定,为什么这样讲,为什么我可以跟大家来分享。

这个部分我自己从深圳,到深圳十五年前,四十天找不到工作,第一份工作十块钱一天,到今天不断地成长的过程当中,那别人愿意付上万块钱,来跟我们聊一个小时,他为什么他愿意付一万多块钱,来跟我们聊一个小时的原因,是因为我给他这一个小时,给到他的价值,帮到他降低的成本可以帮到他,提升的业绩的一个部分,所以不断地想尽一切办法地,去为公司创造更多的价值,当你创造更多价值的时候,你就可以,我们就可以获得更高的回报,当你创造了更高的价值的时候,当然你也可以让,我们身边的很多朋友知道,当然有不有可能你第一次,创造一点价值有没有人看不到,有人看不到两次看不到,三次看不到五次看不到,十次就一定有人会看到,你的价值 你永远不用担心,说你今天创造价值,别人看不到在里边,好那接下来跟大家分享,如 何来为公司创造更高的价值,我们的收入来自于价值,创造价值就增加我们的收入,那怎么样来增加收入,怎么样来创造,我们更高的价值呢,第一个方法在同等的时间内,解决更多的工作问题 一样的,早上八点半到下午的五点半,同样在这个时间内,为公司解决更多的工作问题,各位看起来大家好像都是,每天工作的时间都差不多,他也朝九晚五,他也八点半到五点半,可是你会发现,有些人上班的时候 一上班以后,就是一张报纸一杯茶,一上班以后就是上网聊QQ,一上班以后他到底干了什么,我经常会跟,我们伙伴们一个问题,问的问题就是你告诉我,你昨天干了什么,你昨天干的那个事,创造了什么价值,你昨天干那个事有什么意义,你到底为公司做什么,解决了什么问题,你这个礼拜干了什么,你这个月干了什么,哪些是你的价值,和意义所在的地方,各位今天是七号,到今天为止七天时间,你这七天干了什么,所有的伙伴们,去回想这一个礼拜,你在这个礼拜当中,你解决了公司什么问题,我记得很清楚,因为这个月来的六天,回想我这几天的工作,从一号开始,一号那一天我就开了六个会议,开了六个会议 我从早上的时候,整个我们找回来的,那个我们跟和君创业的合作,我们请和君创业,给我们做这个战略咨询,我跟他们上午的时候,用一个上午研究了,公司未来的发展战略会议,决定公司未来命脉的,发展战略会议,上午中午的时候 我边吃饭,边跟我们的目前的,集团的营销副总裁,以及我们广东省的大区的,广东片区的大区总经理张琼文,跟我们佛山总经理周雪玉周总,在研究公司的,另一套的新的营销模式,并且这个月从二号开始试点,新的营销模式,接下来我去参加了一段我们,公司正好在组建的总经理会议,然后我跑去,我们的下属公司华企,我们的华企在线这边,去开了两个多小时的分公司,这个月的营销会议,然后我六点钟赶回来,回到办公室六点五十到七点半,开整个集团的股东会议,决定公司置业,关于办公室置业的部分,决定公司是否在八卦岭那边,四层楼的置业部分,然后八点钟赶到深圳分公司,做为期三个小时的邀约训练,不管我在邀约的部分,还是那个部分,并且我们把它拍下来,作为全公司全国范围内,可以共同学习的系统,各位一天下来我做了什么,我为公司解决了多少的问题,我在思考一个问题我们想想看,你这个几天你做什么,第二天我开全天的,我给总经理的培训给总经理做,全国的五十几个总经理做培训,当天晚上五点半钟去中山 中山,三号的我的面对面顾问式销售,面对中山的一群企业界的朋友,营销界的朋友给他们讲了一天,连夜讲完以后连夜赶回深圳,四号早上给我们的,研讨会的推广讲师做培训,从早上八点半,讲到中午的一点半,接下来下午继续跟他们开,我们另外的这个一群会议,四号我又给我们,全国的优秀经理,以及未来的预备总监在做培训,并且我所讲的全部拍下来,接下来可以拿到全国,作为我们的视频系统,来大家共同学习成长。

各位我们每天在做什么,你每天在做什么,你每天解决了什么问题,问自己一个问题,我今天做了什么,我有多少次在网上聊无聊的QQ,你都看了多少的报纸,有多少工作是无效的,重复的低效率的,你到底为公司解决了多少问题,当你可以为公司解决,更多的问题的时候,我相信你就可以为公司,创造更高的价值,当你为公司创造,更高的价值的时候,你的收入就会改变,就一定会改变,我记得很清楚的是在四年前,我有一次去到重庆做培训,当我培训完了以后,我是去的是给一家,美容化妆品公司做培训,培训完了以后呢,他们的一个美容老师,下来找到我跟我讲周老师,我听你的课对我有很大的帮助,有一件事情我已经想了三年了,可是我一直没有做决定,我想请问你一下我该怎么办,我就问她什么事 她说你告诉我,我到底应不应该离开这家公司,我说为什么你要考虑到,要离开这家公司,为什么考虑应不应该离开公司,她说我跟了我们的老板,已经六年了 她现在每个月,还是给我八百块一个月,我觉得我们这个老板太小气,所以我在想 我要不要离开她,我说你想了多久了,她说我想了三年了,我说为了想了三年 三年以来,三年前就八百块吗 她说对,三年前就八百块,我说现在呢她说还是八百块,我一直期待她给我加工资,她就一直不加 所以我就想办法,到底走还是不走,我说老板持续给你八百块,我就问她一个问题 因为我知道,一个员工拿那么多钱,是跟他所创造的价值有关系的,我就问她你们所有跟你一样,做这美容师的人,老板都只给八百块吗,她说不是的 她说有些人,他们给她的给的是三千,两千一千五,我说给你呢她说给我八百,我说那老板为什么给你八百,我说依照我对 工资待遇的了解,第一个你在公司,为公司创造了多少价值,第二个你为公司干了多少活,你是不是拿八百块,是不是因为你只干了,八百块钱的活啊,她说你讲这个就对了,我说怎么对法,她说老板只给我八百块,所以我就只干八百块的活,哦我说我弄懂你的意思了,你的意思是你只干八百块的活,老板就只给你八百块,所以你就觉得老板比较小气,她说对的,我说我觉得你老板很大方,她说为什么 我说假如是我的话,我就不会给你八百块了,我最多给你四百块 她说为什么,我说你知道什么叫老板吗,她说不知道 我说老板就是什么,老板就是资本家,你知道什么叫资本家吗,资本家叫剥削剩余价值的人,他来投资 他来承担风险,他来靠剩余价值来生存的人,我说你干八百块 ,他就给了八百块,他一点剩余价值都没有留,他承担了前期的投资,承担了所有的风险,为你提供了平台,把你做的全部都给了你,我觉得你的老板很伟大,很大方,当我跟她聊到这里的时候,她问了我一个问题说,周老师那你的意思是我不对啰,我说那你觉得对不对呢,她说我不知道,我说我问你一个问题,你说六年前你就拿七八百块了,我说六年前我跟你一样,那个时候我也拿七八百块,但是六年后的今天,我问你一个问题,是你的结果比较好,还是我的结果比较好,她说那当然你的结果比较好,我说那你应该觉得你应该听,我的还是我应该听你的,她说那当然我应该听你的,我说对了 那你觉得你呢,应该听你自己的还是听我的,她说那当然我应该,也要想听你的,我说你假如相信我,你今天听我讲课有道理的话,你相信我的话 你做一些调整,我问你假如你全力以赴去做,你能多少事你能干多少活,她跟我讲假如我全力以赴的话,我起码可以干三千块,事实上我的能力,比那些拿三千块的人能力,根本就不差 我说那就太棒了,从现在开始你全力以赴地去做,把你的能力全部发挥出来,去为公司创造更多的价值,你的工资一定会调整,你的老板一定会给你加工资,她说真的吗,我说你看我的结果好,还是你的结果好,她说你的结果好,我说那你要想要结果,你要想改变你就听我的,她说那好那我就去试吧,就这样我离开了重庆回了深圳,四个月以后,她给我打电话过来了,她跟我讲周老师谢谢你,我说什么事,她说我们老板给我加工资了,我说加了多少了,她说现在给我加到一千一了,我说那你干了多少活,她说我大约干了,一千五百块的活,我说你为什么不全力以赴,把你的三千块的活,能力全部发挥出来,她说我怕我干得太多,老板万一不给我加工资,我吃亏得太大，所以各位在这个过程当中,老板跟我们的伙伴们当中,有一个很重要的一个观念,就是员工会想一个问题,你给我多少钱 我就干多少活,老板会想你干多少活,我就给多少钱,总有一个人要先改变,所有的朋友 所有的伙伴,你去先改变你的老板比较困难,改变谁比较容易呢,改变自己比较容易,先要想尽办法让自己去为公司,创造更多的价值,然后让身边的人,当你做得很多的时候,让身边的人一定会看到,看到的时候一定会传上去,传上去的时候会发现你,当你做得越来越多的时候,因为我们是一个整体,我们是一个团队,旁边的人会有对比,当你干得多拿得少的时候,人们我们的人力资源部门,我们的主管 我们的领导,他们的眼睛是明亮的,他们一定会发现你创造的,他们一定会给予你的薪水,和待遇变得更好,那万一你干了很多,干了很长时间 他们发现了,他们还是不有任何的改变,那我也告诉你 那也很简单,如果那是他们的眼光有问题,你就给他讲我要去跟老板谈了,我要去跟我们的人力资源谈了,我觉得我现在所创造的事情,和我现在所获得不成正比,比方说其他的人,他们做得比我少拿得比我多,那我做的活干的活,为公司所创造的价值,是他们的几倍,那凭什么我拿的钱比他少,我觉得这是不合理的,公司应该给予重视,那我要求或者怎么样,会在某个上面,达到某一个收入待遇上面,如果在跟他谈完了人力资源的,我们的领导我们的主管,甚至我们的老板 谈完了以后,你确确实实创造很多,而你那个偏低的时候,他们还不予以重视,你放心好了 那你就跟他讲,那你就可以跟他讲我不做了,因为你可以创造很多价值,凭你的能力比去到其他地方,这个老板有问题,其他老板一定没有问题,他会给到你更高的待遇,如果你本身就没有创造能力,你在这个地方拿得也不高,你去到另外一个地方,也不会给到你很高的待遇,很多的伙伴们不断地在跳槽,最后变成了一个职业的跳蚤,一直在抱怨身边所有的事情,最后发现一个问题,真正需要改变的是他自己,所以各位,想尽办法去创造更多的价值,然后让自己拿得比较少,很多老板就盯住你,很多团队就盯住你,你就成为一个 香饽饽,你就会成为,自然而然你的价值就会提升,接下来一个当我们想要为公司,创造更高的价值的时候,你具备了解决更多,工作问题的能力吗,当我们想要解决,更多的工作问题这是一个,我们想要的态度的问题,但是你具备这种能力了吗,假如没有具备,不是你光靠想就够了,你能力不具备这种能力,你想具备这个能力,不一定就能够把这个事情做好,也许他的出发点态度也有问题,不想去做 所以一样做不好,想要做好也不一定做好,因为你不具备这个能力,你本身的能力具备好了吗,所以这些年来,我在带我的团队的过程当中,我跟我们的伙伴们,永远讲一个观念,在这边你永远不要跟我说,英雄无用武之地,你永远跟我讲一个问题,就是你是不是英雄,你具备解决你,更多工作问题的能力吗,认识自己 了解自己,了解自己的能力,不断地提升 不断地提升,当自己可以解决,更多工作能力的时候,那我们才能够为公司去,创造更多的价值 下一个,你有在快速升级你的能力吗,你不要告诉我你很有能力,因为在过去好多年前,你做得多么好,多么好多么好。

有一句老话叫做,好汉不提当年勇 你不要告诉我,Windows95的那个软件有多好,在当年是多么的优秀,它遇到IBM的那个X-2的时候,它怎么样赢它,对不起那是当年,我们讲到一个企业,一个人一个电脑都是一样的,它有硬件跟软件,电脑有硬件跟软件 硬件很重要,软件重不重要同等重要,各位给一个最新款的IBM的电脑,放上一个Windows95的软件,再放上一个当年DOS的软件,你告诉我它会发生什么事情,各位各位看软件的升级系统,不断地在升级 不断地在升级,95 98 2000 XP 03,不断地在怎么样升级,你的能力升级了吗,你不要告诉我,你还是过去那些能力,对不起那个已经落后了,被淘汰掉了。

所以这些年来,我要跟大家分享,这一段过程当中成长的历程,收入增加的一些方法和历程,我记得这里面我们有一些照片,我自己成长的一些历程,我最早刚刚来到深圳的时候,四十天找不到工作的一个过程,那一段经历对我来讲,人生很重要四十天找不到工作,所以让我知道了一件事情,每当我去所有的地方,去寻找工作的时候,人们问我的第一个问题是,你有什么学历,我告诉他我没有什么学历,他问我你有什么经验,我说我在家种过几年田,他跟我讲,深圳的田都搞成建房子的,不需要,就这样四十天去找工作,前面的时候去找工作,还要问别人你给多少工资,到后面的时候,根本就不再问别人工资,只跟别人讲一件事情,你给我一个吃的地方,给我一个住的地方,我就帮你干活,不要钱只管吃住还是没有人要,直到四十天以后,我在一个建筑工地上,我们一起去找工作的几个人,三个人,看到一家建筑工地建到五楼了,下面贴了一个很大的红纸,红纸上贴到,我们招收大量的普工,所以我们三个人,很兴奋地就跑过去,找到那个应聘,去找到那个包工头,跟包工头聊了五分钟,包工头跟我们讲,很好我们现在很需要人,你们两个就留下来就把我赶走,我就问那个包工头,我说老板老板,你为什么要赶我走,他说你这个家伙,看起来就没什么力气,各位包工头是要力气的,人力人力 就是要有力气的,那个年头看起来,连干活的力气都没有,但是我想四十天来,这一次是最接近,快要成功的找到的工作的,因为毕竟他招的是普工,他也既不问学历也不问经验,他只问会不会干活有没有力气,所以最后面,我给他讲了一大堆的好话,最后那个包工头把我留下来了,我给他拍了一堆马屁,我给他讲了一大堆好话的时候,弄得那个包工头心里面很爽,后面包工头说,那你讲得这么好听,你就留下来试一下吧,我这些年来研究销售,我才发现我做对了一件事情,所以我们在研究销售当中,有一句话讲得非常好,那句话叫做只要你有办法,把对方弄得很爽,对方就失去了抵抗气,我当时就记得那一段话,我把那个包工头弄得很爽,包工头说那好吧,就留下来试一下,当时他给到我们很高的待遇,那是十块钱一天,就这样子开始了,我们在深圳的第一份工作,那份工作对我来,讲十块钱的工资不是最重要的,对我来讲我最看中的是,那栋楼已经修到五楼了,从一楼到四楼,已经不用担心晚上下雨,已经不用担心露水,洒在你的脸上 伙伴们,如果你没有经历过晚上十一点,十二点都还不知道去到哪里睡,不知道去哪里,没有地方去睡无家可归,如果你没有经历过,你头两天晚上已经在那个地方,住的那个桥洞又被别人抢占了,如果你没有经历过这个过程,你可能不知道那份工作的可贵,所以那四十天,让我找不到工作的那一份经历,让我很大的一个感受,我觉得这些年,来是我一个很重要的,一个成长的一个突破的地方, 就是哪怕是我找的,第一份建筑工的工作,我都很用心地去对待它,因为我知道工作来之不易,而我今天看到太多的人,太多的年轻人,他们根本随意地去,面对那份工作 我告诉你,你随意地去面对那份工作,你不去重视它,你不去爱它 我告诉你,你那份工作它也不会重视你,它也不会爱你 你对它很随意,它对你也很随意 这是第一个,我觉得那一段经历当中,对我很大的收获,第二个最大的收获是,我去寻找这份工作的过程当中,所有的人都问我的一个问题是,你的学历 你的经验,我就知道我自己没有竞争力,没有竞争力 所以在我未来的,这十几年的工作当中,我问过我自己一个问题,我跟别人比我有什么,我什么都没有,我告诉我一件事情,但是我有时间 我有吃苦的能力,所以这些年来,在最早的十几年前,我就告诉我自己一件事情,我付出两倍,获得别人一倍的回报,这是正常的,因为我的条件比别人差,就这几年来持续地努力,持续地努力 ,别人偷懒的时候我依然在付出,别人不干的事情我们自己去干 ,这些年来,却让自己有很大的一些提升,更重要的是一个,由于自己的学历,没有太高的学历 知识太少,所以这些年来,拼命地学习拼命地学习,这也是一个很重要的一个部分,让自己来超越身边很多的人,接下来看当我在这份,建筑工地当中做了两个月,我发现这份建筑工,实在不太适合我 因为这份工作,我有一件最恼火的事情,什么恼火的事情,就是建筑工 水泥工,当这栋楼最讨厌的是,那一层楼要修到顶的时候,那是到将近它两米六左右的,两米六 两米七,两米八或者三米的个子,我们学习用仰铲铲到,那个水泥浆,倒到那个上面去的时候,我发现那些一米七零,一米七五的 一米八零的人,铲上去会变得很轻松,而我这个一米六零的人,需要把脚踮起来 再铲上去,这个事情实在不太符合,我的优势 我就想了很久,最后做了两个月以后 我决定,因为我还问自己一个问题,我来深圳是为了求生存的,还是求发展呢,我明确地告诉我自己,我是求发展来 假如求生存,我在我老家那个地方,桂林那个漓江水的,那个发源地的那个地方,我依然可以活,依然可以活得还不错,我干吗过来做这份工,所以我想我来是求发展来的,所以我就出来做销售工作,所以从十五年前,开始出来做营销工作,各位可以去想象一下,一个刚刚从山里出来的人,一个刚刚从建筑工地出来的人,要一开始出来就来做销售工作,一开始出来做营销工作,会做得会怎么样呢,做到什么情况,这里面我再给大家,看一个当年的照片,当年做得不好 不好到什么程度,不好到没钱交房租,又被房东赶出来 去了一个地方,那个地方白天去会很好玩,晚上约男女朋友去谈恋爱,会很浪漫 可是睡在那里,就一点都不浪漫的地方,那个地方叫什么地方,那个地方如果你已经,想到了—公园 那你就很有经验,各位睡在公园里已经很惨了,可是比睡在公园更惨的是,睡在公园里身无分文,睡在公园里有一个特点,睡过公园就知道 那种睡过公园,不是去公园玩者睡,而是你没地方睡去睡公园的人,睡在公园里一大早就要起床,我们也不把它叫做起床,应该的标准说法叫做起凳子,从凳子上爬起来为什么,老头老太太要过来晨练,那一大早要起床的习惯,所有的伙伴都会告诉我,那是好习惯还是坏习惯,人们都会告诉我,起早床的习惯那可是好习惯啊,可是我告诉你,如果那一天你身无分文,没有钱买早餐吃,起得越早会发生什么事,你会告诉我会饿得很快啊,早上到八九点钟的时候,就饿得不行了,那身无分文在公园里面,饿呗就随它饿吧 饿过的人,有经验的人可能会知道,饿是怎么样的,饿是一阵一阵一阵的,现在很饿了 过一段又不饿了,再过一会的时候又开始饿,过一会又不饿了,就这么一阵一阵一阵地过去,最后饿到中午的时候,发现了两个问题,第一个肚子开始发热,另外一个状况是,裤子老往下面掉,因为饿扁了 于是去喝水,各位公园里面的自来水,是不需要钱的,我会发现一个很好玩的事情,喝水可以解决一个问题,是肚子扁的问题 可是怎么喝,也解决不了肚子饿的问题,但是不管怎么样,饱了总比不饱好,所以就一直在那个,水龙头下面去喝水,那个时候会发现一个,我发现人有一个很大的特点,如果让我今天,或者是在座的各位,或者是看这个碟的伙伴们,在学习的伙伴们,让你去喝自来水的话,你一喝你就拉肚子 那个年头,怎么喝都根本不拉肚子,所以这也是一个优势来的,有时让我回想起来 ,你看各位说 很多现代人说,这里也不卫生那里也不卫生,这里吃了会肚子疼,那里吃了肚子疼,你看那些叫花子,在那个垃圾筒里面拿出来吃,他一样怎么样肚子不疼,这个人当中,我们觉得人是确实有,很多很多的各种,不一样的能力在里面发挥,我 记得那一次,很清楚地记得一件事情,一直就饿,饿到了那天晚上的八点钟,各位所有的伙伴,我问大家一个问题,一个人在一生当中,你的面子重不重要,所有的伙伴都会告诉我,面子很重要 可是那天晚上,到了八点钟的时候,我发现肚子比面子更重要,当时跟我一起睡在,公园里面的一个难兄难弟,我们两个人拿了个塑料袋,就跑去了餐厅的门口,一个不大的餐厅,是一个透明的玻璃,门口的一个透明玻璃,八点多钟了 整个餐厅里面,只剩下一桌人在吃饭,我们两个人就在外面等待,等的时间不长,大约只有二十分钟左右,可是我们等待得好辛苦 好漫长,因为一个一天没有吃东西的人,看到一大桌人在里面,大吃大喝的时候 你可以去想象,那个日子会过得有多慢,终于我们看到有人,开始在抹嘴巴,有人开始在剔牙签,终于有人开始举手小姐买单,我们看到这个动作,知道这个活动,该进行得差不多了,于是我们两个人就冲进去,一个人拉开塑料袋 另外一个人,就把所有的东西往里面倒,我记得很清楚的一个概念是,我们两个人,从冲进去把东西拿出来,大约三十秒钟就解决战斗了。

当我想起这一段的时候,不由得跟大家去探讨一个问题,所有的伙伴有没有一些伙伴,你有觉得最近一段时间来,你的工作的动力,行动力好像老是不是太好,激情老是不够动力老是不够,速度老是不够,我告诉你只有一个原因,是因为你的痛苦不够多,当痛苦越多的时候,你的行动力就会产生得越快,不信你拿两盆开水试一下,那两盆水试一下,这一盆是烧开的水,这一盆是温水,你把手指头放进去,两只手离开的速度,你看是一样还是不一样,别人把你按进去,你离开的时候 我告诉你,开水那一盆你离开是很快的,温水那一盆你离开是慢慢来的,虽然你也想快一点,可是不管怎么样,都没有开水那一盆那么快,要不信你再试一下,油会发生什么事情,那个速度是完全不一样的,所以最后我们的概念当中,那个时候一天到晚交不起房租,最后我记得这是应该在后面的,交不起房租的同时,一天到晚在怪自己什么,怪自己命苦,我今天之所以不能够成功,我今天之所以赚不到钱,我今天收入不太高,我今天什么都没有,没有房子 没有车子,我今天没有的一切,是因为我的命不好,这个观念不是那个时候才有的,这个观念是我伟大的家族,他们传给我的,我爷爷奶奶 外公外婆,父母亲他们传给我的,从小他就告诉我们 在家里面,在农村里面告诉我们一件事情,谁家比较好,是因为他们家运气比较好,谁家比较差,是因为他们家运气比较差,谁家最近出什么事了,是因为他们家祖坟葬错地方了,他们家以前比较好现在比较差,是因为他们家祖坟又漏气了,各位假如有一天,我运气好的时候我就好,所以我从1992年,到深圳到1995年96年,这几年当中都很差,可是每当很差的时候,我只告诉我一个问题,是因为我运气不好,等到有一天我运气好的时候,我就可以赚大钱,当我运气好的时候,我的收入就可以更多,当我运气好的时候,一切好的事情就会发生,各位今天让我们来,回顾一件事情 真的是运气吗,假如你告诉我 是运气的话,你告诉我你今天五千块,三千块一个月 两千块一个月,三千块一个月 一千块一个月,五千块一个月 一万块一个月,是运气比较差的话,你告诉我你来找我,我告诉你我现在身边一堆朋友,他们都在缺百万年薪人,随便你只要告诉我,就除了他以外,事实上我们本身公司里面,也同样缺同样重要的位置,你来告诉我你来呀,我给你一百万你去啊,你不是运气不太好吗,来我给你一百万年薪的位置,你去坐你坐得稳吗,不是运气的问题 直到了1996年,我的朋友给了我一本磁带,一本带子 那本带子给了我一个,我们放录音机的那个磁带,那本带子上面有一个观念,那个观念彻底地改变我的一生,但是那个观念,当时我听起来让我很难过,因为它整版的带子,其他的观念都很好,就是这个观念我不接受,直到听多了以后,我觉得它还是比较有道理的,最后我开始选择,按它的方法去做 最后那个观念,彻底地改变我的一生,那个观念今天我要讲出来,也会伤害到很多人,但是一定会对很多人有帮助,我相信各位的伙伴来听听看,那个观念曾经改变过我,如果有问题 如果伤害到你,请不要介意,当时那个磁带上的观念就是,你今天赚不到钱,是因为你没能力 你赚钱比较少,是因为你能力比较差,假如你想增加你的收入,你想赚更多的钱,请你去提升你的能力,当听到这句话的时候,由于我原有的观念,是我的命不好 所以我赚不到钱,而这个观念是你赚不到钱,你之所以穷的原因,是因为你没有能力,所以当这个观念给到我的时候,冲击力很大,真因为是我没能力吗,是我的能力问题,还是我的命的问题,最 后你说有没有命的问题呢,我觉得也还是有的,你觉得有没有运的问题呢,也还是有的 可是这个命这个运,自己怎么去改变怎么来调整,好像无法改变 而能力呢,是可以自己可以改变的,能力是可以自己,掌握在自己手里的,就这样我开始听这个东西,我开始在研究 后面越听的时候,我觉得它那个越有道理,毕竟命运改变不了,当然这些年来 我们在研究,在成长在学习的时候,发现命也是可以改变的,老祖宗他们就讲到了,一命二运三风水,四积阴德五读书,去改变命运是可以通过积德,做好事什么叫做好事,就是平常多给别人一些帮助,比方说所有听我这个,看我这个片子的伙伴,或者是观众,你比方说要积德的话,很简单你就把你今天,一起看碟子的这群伙伴们,中午请他们一起吃饭,晚上请他们一起吃饭,请他们一起吃宵夜,你会说那我请他们,做好事不是亏了吗,你一次请他再请他再请他,你多请他几次 你在工作的时候,他们就给予你支持,你工作遇到问题,他们就给予你意见,你的状况有什么状况,他们给予你帮助,下一次再选领导的时候,就把你甩上去,他们有更多吃饭的机会,你不就积德改变命运了吗,所以各位第一个积德,多做好事情这个是有用的,另外一个就是,古人把它叫做什么五读书,古人把它叫做读书,现代人把它叫做学习,古人只有读书的,一个学习的模式。

现代人，可能我们有很多的不同学习模式,那在学习的过程当中,我们有讲到的看书不如听CD,听CD不如看VCD,看VCD不如听现场演讲,听现场演讲,不如跟成功者一起工作,什么是成功者,这里有一个很重要的一个定位,成功者是什么,成功者就是他在某些方面,有你想要的结果 他就是成功者,并不代表他什么都比你强,什么都比你优秀,他只是在某一些方面,他有你想要的结果,而你又想要有他这样的结果,所以你跟他在一起,就比较容易获得他拥有的东西,这个叫做跟成功者一起工作,通过那时的改变，我记得很清楚,刚好不断地听这个磁带,不断地听这个磁带 我觉得,开始觉得两股力量在打架,最后面觉得能力论在,我的脑袋里面开始形成的时候,我当时在,深圳一家公司里面上班,那家公司里面,有二十几个业务员,深圳是一家分公司 总部在成都,公司告诉了我们一个消息,总部在成都,要举办一个为期七天的培训,当所有的,当看到这个消息的时候,我就很兴奋 哇有培训,有提升能力的机会来了,因为他告诉我 ,你要赚更多钱你就去提升能力,提升能力就等于提升钱的意思,所以看到有培训的机会,我非常的兴奋,就在要接近培训的十天前,公司又出了一个通知说,来到公司工作两年以上的,去总部参加培训,食宿费公司承担,来回的差旅 车费公司承担,在公司工作一年的,公司包吃住费 来回车费自理,到公司一年都没有到的,如果你也要去学习,食宿费需要自理,来回车费需要自理,从深圳到成都 它当时算完了,食宿费全部算完 七天的培训,加在成都上面来来回火车,加起来要一千五百块,在当时看到,这一千五百块的时候,我心里面立即给了我自己,两个绝对不去学习的理由,什么理由,第一个别说一千五百块,我连五百块都没有,第二个这家公司也太不公平了,凭什么工作了几年的人就免费,凭什么工作了一年的就免一半,凭什么刚来的什么都没有,所以我开始抱怨,开始一堆问题绝对不去,第二个理由,我上个月做了一个月的业务,到这个月底的时候,领的工资都钱不够花,我如果这个月,跑去成都参加七天的培训,当年我算过时间,96年的时候从广州到成都,最快的快班列车,不晚点的情况下48个小时,深圳到广州再转车,成都那边再转到目的地,来回就去掉三天,去三天回三天来回就六天,学习个七天就十三天,第一次去到成都 天府之国,那肯定要玩个一两天,那就半个月不见,我上个月工作了一个月,月底的时候钱都不够花呀,那我这个月要是半个月不工作,那我下个月怎么活啊,当我讲到钱不够花的时候,我想跟现场的伙伴,以及所有的观众们做一个探讨,所有的伙伴们,你到月底的时候钱够花吗,很多伙伴告诉我钱不够花,我记得在上一次的时候,我也曾经问过这个问题,我有一次当我在,举手发问的时候,我就看到在我的这个右手边,我就看到两三个朋友没有举手,可是我左看右看前看后看,那几个人都不像,钱很够花的样子,我就问他们了我说哥们,月底钱够花吗 他跟我讲不够花,我说不够花你没有听到,我说不够花的举手吗,他说我听到了,我说你们为什么不举手,他说老师不是月底钱不够花,是月初就…月头就钱不够花了,我想我下个月怎么活呀,所以绝对不去,由于不能够去参加公司的培训,我自己又觉得能力的提升, 是改变我自己的核心关键,所以回来继续听磁带,磁带是一件好事情来着,它管你喜不喜欢听,它到那个地方就播出来了,你今天赚不到钱,是因为你没能力 赚钱不够多,是因为你能力不太好,假如你想增加你的收入,赚更多钱请你去提升你的能力,哇很痛苦 ,第二天回来看去培训提升能力,一千五百块半个月 回来不能去,又回来继续听磁带,它又跟你讲赚不到钱是没能力,赚钱不太多是能力不太好,假如你想增加收入赚更多钱,请你去提升能力,去到公司看到那个通知,一千五百块 半个月,哇很痛苦 来回很痛苦,最后面我下定决心去借钱借钱,我记得很清楚,我跟一个姓卢的朋友,他一个人就借了八百块,我跟另外一个人再借了几百块,凑够了一千五百块,我就去了成都,当我去到成都以后,七天半个月以后 我回来了,当我回到公司上班的时候,我们当时去了两个人,我发现我们另外,还有二十几个业务员,看我们的样子都不一样,我从他们的眼光里面,仿佛他们在说,我倒看你这两个神经病,自己借钱跑去学习,学完回来以后,跟我们有什么不一样,假如你们两个人借钱去学习,跑回来以后 回来以后,业务还跟我们一样,你两个跑去学习的人,就是神经病 当然他们没有说,可是我从他们的眼光当中,看到了他们我们回来,到底有什么改变的感觉,我想我自己要不要,被他们定位成神经病呢,还是要告诉他 我做的是对的,所以我们在研究的过程当中,会发现一个状况,人们有一个最大的特点,人们就会想方设法地,去证明自己所说的,所做的是对的,人们一旦去做了一些决定以后,人们就会跟下来的行为,就会去证明自己是对的,找到足够的理由,去说服自己是对的,所以当这一次一个很重要,很重要,对我来讲又一次很重要的一次,我觉得人生当中一个,不一样的一个跳板,我决定跟我另外的,二十几个伙伴 同事一样不一样,我决定从他们那一群人当中,跳出来与他们不一样,我问大家一个问题 这个世界上,未来有成就的人会比较多呢,还是普通人比较多,所有的伙伴会告诉我一个问题,一定是普通人比较多,由于在我的过去的工作当中,我一定会工作所有的工作当中,我都会拿我的行为,去跟我身边的同事们去比,当他们敢迟到的时候,我就一定跟他们一样迟到,当他们敢提前早退,我跑得比他们还快,当有一些活他们能够偷懒,我比他更偷懒 我有很多的方法,偷懒得比别人更有技巧,所以别人不干我也不干,别人想办法偷懒我也偷懒,别人迟到早退我也跟他一样,我比他做得更厉害,我把我所有的焦点,都放到了这个地方,我跟他们开始去比,谁比谁懒 谁比谁干得最少更少,于是这一次回来以后,我把我自己,把他们完全隔离跳出来,在没有这次之前,每当所有的伙伴们,都离开的时候剩到我一个人,我看看公司里面,没剩几个人的时候,我就赶快要跑,凭什么你们走我还留着干,当有了这次回来 我看到公司,所有的伙伴们全部都离开了,留下我一个人还在工作的时候,我就告诉我自己他们都走了,他们都休息了我还留在工作,这就是我赢他们的地方,这就是我赢他们的地方,当我来到公司的时候,以往我来到公司,第一个来公司我就想,哎呀我这个人怎么那么笨,一大早跑来别人都没有来,当有这个想法跟他们,决定跟他们不一样的时候,当我一个人来到公司,他们没有来的时候,我会很兴奋我告诉我,这就是我赢他们的地方,当一些公司当中的一些事情,所有的人看到都不去做的时候,因为跟他们无关,目前还没有规定,谁应该做的时候,他们都不做的时候,我跑去做要是过去,我会认为我自己是笨蛋,别人不做你干吗要做,当这样的事情,在公司再次产生的时候,别人不做的时候 我开始去做,我告诉我这就是我赢他的地方,就这样我回来以后,开始跟我的那群同事不一样,我开始出来做他们不做的事,比他们更努力 比他们更用心,再加我参加了七天的培训,学到很多方法,我的业绩持续地提升,成长慢慢地 很快定就成为了,96年的时候就成为公司,团队二十几个伙伴当中,第一名的业务员 96年年底,由于年初做的那次培训,当时全国的公司,来了四十几个人,所有的伙伴回去以后,这四十几个参加过,为期七天培训的人,绝大部分的人都成为了,分公司里面很优秀的代表,绝大部分的人,业绩都有很大的提升,公司觉得培训是有效的,于是在96年的年底,公司又主办了一次,同样地主办了一次七天的培训,由于我上一次去培训,回来以后我大幅度改变,收入增加 把欠的钱还掉,还开始有钱去学习了,所以96年那一年,我第二次从深圳坐火车到成都,再次参加七天的培训,参加完七天培训回来不久,就过年了 97年一开年,深圳分公司原先业务经理,由于业绩不错能力不错,调往总部 深圳分公司,以业务 经理位置空缺,各位这个位置空缺的时候,对于我们二十几个业务员,来讲是不是机会,所有的人都是机会,假如我们这二十几个人不行,可能公司就要从其他地方,调经理过来了,于是我们分公司老总就在看,这二十几个家伙谁比较像经理,看来看去最后发现有一个人,工作很积极很努力,去年曾经两次,跑去成都总部自费学习,回来以后成为公司,第一名的业绩冠军,这个家伙从92年做到97年,已经做了五年的业务员了,就这样把我叫过来 跟我讲周嵘,你能不能够挑起这个担子,把这个团队带起来,我说我没搞过,他说我相信你试一下吧,我说那好吧那就试一下吧,就这样五年以后,第一次做到经理,第一次人生当中当官,做到了业务经理,我接应深圳分公司两个月以后,成都总部研发了一个新产品,新产品研发完了以后,公司决定找一个地方试点,找哪里呢全国几十家城市,有一个城市不大 但是那个地方,对新生事物接受很容易,哪里就是深圳,于是把试点的位置,新产品上市试点的位置,放到了深圳 放到深圳以后,那我作为深圳分公司的,业务经理 理所当然地就挑起了,新产品上市实施执行的工作,那一年97年那一年,我带我深圳公司的业务团队,帮老板卖了1.6个亿,所以我们靠的是提成过日子,那一年我赚了一百多万的提成,赚到人生当中第一桶金,各位去想象一下,如果不是我两次去成都去学习,不是去提升我的能力,我一天到晚怪我自己命不好,各位公司97年会不会,新产品会不会上市,一样会上市新产品上市,会不会有一个经理,会来挑这个执行的工作一定会,但那个人会不会轮到我,我相信一件事情绝对轮不到我,因为我知道在那之前,我自己有多烂,有多么烂的业务员,一天到晚业绩不好,怪公司制度不好,一天到晚业绩不好,怪公司包装不好,一天到晚业绩不好,怪公司的价格太高,一天到晚业绩不好,怪自己跟错领导,一天到晚一堆责任 都是别人的,跟自己一点责任都没有,最后才发现 最大的责任在哪里,所有的责任,都在自己身上的情况之下,就这样我这里应该来讲,有我当年的一些,还可以让各位,去看到的一些照片这是我,我记得96年去参加,学习的时候的照片,知识就是力量,学习可以改变命运,这是我那时候,97年开始带业务团队,当业务经理的团队的照片,我经常跟他们讲一个概念,通过学习以后,开始变得有点像人了,由于学习让我改变,由于学习让我成长,所以我开始后接下来,对我来讲这个是,比较划算的事情,投下去学回来开始调整,开始超越身边的很多人,所以我觉得这个事情比较划算,这个投资回报率比较高,所以我开始持续地投资,所以在未来这几年当中,我有亲自地去,用投资过四万块钱的一天,去见杰克·韦尔奇先生,世界第一名的通用前总裁,杰克·韦尔奇先生,那天晚上我记得当时,跟他同游黄埔江的时候,是需要我们这些老板们,企业家们,需要付三万块钱一个人,因为他要选一些人,来跟他去那个,那天晚上四十几个人,跟他一起游黄埔江,因为他是世界第一名的,他是第一名的 他一定身上,有很多的第一名的能量,他是第一名的,他一定做对了很多事情,他是第一名的,我们可以去向他靠近,自从我去见了他那一次以后,事实上听他的演讲,学到了一些东西,更重要的是我回来,持续不断地关注他的书籍,关注他的观念,所以杰克·韦尔奇先生,非常好多的观念对我来讲,影响很大 帮助很大,我开始去这些年来,在所有的学习过程当中,我学得最贵的,我在吉隆坡参加亚布拉罕先生,世界第一名行销大师,亚布拉罕的课程,在这张照片跟他合影的时候,是我第三次参加的课程飞国外,第三次参加的课程,这次课程的费用到目前为止,是我所参加最贵的,是两万五千块美金的课程,可是当我当时把这个课程,参加完了以后,对我人生的影响也很大,因为当时我们在,参加这个课程的时候,亚布拉罕先生第一次在亚洲开,开的时候当时只有,全球来了十七个国家,十七个国家来了五十几个人,我们中国大陆就去了几个人,两三个人,所以我们是其中的一个,在整个亚洲区域,都只占了很少的一部分,所以回来以后,我待会会跟各位讲到。

我在开一个目前,国内最高价的一个班,这次的学习,对我人生来讲非常重要,这是我跟世界第一名,营销大师赖兹的,我们讲到在上一百年,在二十世纪一百年的,营销的过程当中 ,对上一世纪营销影响最大的,是赖兹先生的定位理论,他的定位理论 他是定位,新定位营销战 逆思考营销,等等一系列书籍的作者,最大的影响者之一,这是我在参加营销之父,世界营销之父 科特勒兄弟,跟他们的时候 ,参加他们学习探讨的一个过程,这是我与世界,行销策略大师博恩崔西,博恩崔西被评为全世界,在 营销这个领域,系统思维和方法思维最快,目前来讲,最好的操作流程最好的大师,所以在跟他一起,向他请教学习的一个过程,所以在这些年当中拜访过,那我有参加过世界第一名,房地产推销大师,汤姆· 霍普金斯他的系统,我记得我参加他的系统,我坐第一排 ,他站在这里演讲我就坐第一个,他的口水不断地喷到我的脸上,晚上又跟他做单独的沙龙聚会,然后我们就跟他请教一些东西,那很重要的是,这些世界第一名的大师们,我记得刚才讲到的,汤姆·霍普金斯先生,他最大的特点就是,他是在所有的伙伴当中,退休得比较早的,他二十七岁那一年就退休了,他退休的前三年,每年去老板那里领业务提成,领一千多万美金的业务提成,按现在的市值来讲,他每年作为业务员,去老板那领提成,领一个多亿的人民币,一年的业务提成,他连业务经理都从来没有当过,他只做业务员,他平均每一天卖一栋楼,如此优秀成功的大师,却在他大学还没有毕业的时候,就去跑去了就没有读书了,读大学的,读大一的时候就没有读了,然后跑去了,房地产公司做业务员,并且前五个月的业绩,是挂蛋的 是零的,老板要把他开除,即将开除的那一个月,才被别人撞了一个单,捡了一个单回来,这就是我们讲的,汤姆·霍普金斯先生,那我们再研究,我两次见乔吉·拉德,两次跟他在一起见他,并且一起吃饭,并且去机场去接他,那乔吉·拉的先生,35岁了都还穷得一塌糊涂,有口吃的这种习惯,35岁了小孩出生的时候,连买奶粉的钱都没有,35岁了最早的这个,在读到高中被学校开除,然后去当兵又被部队开除,然后跑出来做小偷 被警察抓,这样的一个人做过所有的工作,一路到35岁一路持续下来,失败的一个人,在当他由于他小孩出生,买奶粉没有奶粉钱的时候,去向所有人借的时候,所有人都告诉他一个问题,你上次借的我的钱都没还,你借了我几次的钱都没有还,所有人都不把钱借给他,其中找到一个人,那个人说真的蛮可怜的,女儿出生了 太太又没有奶,他必须要奶粉,没有奶粉会被饿死,最后那个人说好了,乔吉·拉德我给钱给你,不是借给你 因为我知道借给你,你也永远还不起来,看在你小女儿的身上,我给点奶粉钱够她,我知道你也还不起来的,在这种的刺激之下,他下定决心要改变 三年以后,成为在汽车行业世界第一名,并且持续地世界第一名,所以我们在拜访到,这些成功的大师们的时候,不断地成长的过程当中,我们的人生从他们的身上,获取了非常多的智慧和知识,在这过程当中我们的人生,开始用到我们自己身上,开始让我们生活,发生一系列的改变,这是在改变过程当中,我自己开始改变,我由于我自己的开始改变,于是我开始我家里面的,因为我刚才跟大家谈到的,我们是农村出来的一群孩子,我出来以后,我们从农村出来的一群伙伴们,跟着我一起出来,出来完了以后呢,那我开始让他们影响我的观念,开始让放到他们的身上,我让他们按照我的方法去做,于是一段时间以后,他们也开始持续地改变 改变,在我们自己家里现在一群人,伙伴家人当中 亲戚到伙伴当中,目前有三台宝马一台奔驰,我不是要告诉各位说,这些车说明什么问题,我只是告诉各位一件事情,我记得最清楚的是我的小妹,我小妹最早也是,十来年前来到深圳的时候,由于什么也是没有什么学历,也没有太高的学历,也找不到工作,第一份工作在深圳做保姆,250块钱一个月,做保姆第一份工作,那今天几年过去了十年过去了,她目前是整个公司里面,整个集团里面的,佛山分公司总经理,我记得在去年,她还曾经拿过,她所带领的业务团队曾经拿过,连续三个月的业务冠军,那我们公司像今天的整个集团,是我们几个合作伙伴合作的,而这群我自己带出来的老乡,和亲戚朋友们,他们在业务部门上面,创造了很好的业绩,所以我其他的股东,也不会有太大的意见,如果他们都在行政 后勤,采购部门里面,他们如果赚到的钱,那应该算我照顾到的,可他们在业务部门上面,所创造出来的,那是凭他们的能力,实实在在地所创造出来的结果,那我记得04年,我被深圳市专家联合委员会,评为深圳市的营销专家,营销专家我05年被深圳特区,评为特区之子今年非常的荣幸,我被全国教育科学的十五规划,也就是教育部的,重点课题的职业定位,及以就业为导向的职业定位,教育中的应用价值的,研究课题组的研究员,这对我来讲是一个非常有价值,和有益的一件事情,想想这几年来,作为一个从山里出来,没有太高学历的一个来到这边,我把它称之为叫做,一个典型的农村的剩余劳动力,来到城里求生存的一个,这么一个人今天没有,自己本身没有受过太高的学历,这几年我却收到清华 北大 ,武汉华中 厦门大学,等等一系列高校的邀请,并 且我每一次去到那里的演讲,不管是演讲还是培训,都受到学员们的一致好评,所以我有感觉 持续地去改变,持续地去升级能力,提升你的能力,最后面这个对我们来讲,是有帮助的,通过不断的持续学习,那通过这个部分,我们把学到来的知识,转化为生产力,开始把我们学过来的方法,由于我在过去的时间当中,拜访过全世界在这一端领域,这一些领域当中最顶尖的,一系列的高手,所以我把从他们身上,学到的很多好东西,开始在国内开始开班,把那些好的营销方法,开始教给企业家们 到目的为止,这个班我目前所开的营销班,应该是国内目前最贵的课程,不但这个课程是最贵的,这个没有什么太多了不起,更重要的我说我要跟各位,分享的是在我的课程系统当中,我有一个承诺,那就是在我课程的前两天,四天的课程 在前两天课程,任何时候如果你觉得,效果不是很理想的情况之下,我可以全部免费地,把你所有的费用全款退回,并且在这里面不管是四星级,还是五星级的宾馆,你所在的吃住全部由我来承担,不但你的吃住由我来承担,我额外再赠送你一套,价值五千块钱的行销宝典,换句话说如果你来参加,我这个学习效果很好的话,对你很有帮助 如果效果一般般,或者效果不是很理想的话,你不用花一分钱,不但你不用花钱,你还可以在宾馆里面,我有接待 四五星级宾馆,我为你接待几天,不但接待你几天,我还赠送你一套,价值五千块钱的宝典,假如效果要对你很有帮助的话,那对你来讲也是比较有价值的,那这是一些,我这一度里成长以来,我的一些感受 所以各位伙伴们,你这些年来你在升级吗,你的能力在提升吗,你提升了多少,我们讲到的你有与时俱进吗,你有与时俱进吗,你有使用科技的能力吗,今天我们很多的伙伴们,在谈一个观点 说某些人落后了,我跟很多企业的老板们,在谈一个事情,当年跟着我一起创业的,那一群元老,他们现在能力不足了,他们现在落后了,到底哪里在落后了 最大的落后,就是使用科技的能力落后了,换句话说使用科技的能力,又在哪里地方表现最突出,就是现在在电脑这个领域,电脑 互联网,人类有史以来最大的发明,改变人类有史以来生活,最大的工具 现在很多的年轻人,很多的有一定年纪的人,对于年轻人来讲,根本都不是问题,对于那些60年代 50年代,60年代甚至70年代人来讲,这个科技的力量,对他们来讲很痛苦,你有与时俱进吗,你有使用科技的能力吗,你有使用先进工具的能力吗,假如没有,请问你怎么样去帮助公司,更快地更有效地解决,更多的工作问题,你有借助外部的资源,来帮你解决工作问题吗,你有借助外部的资源,你有去整合外面的资源来帮助,企业解决我们现在工作的问题,来为我们公司,创造更多的绩效吗,如果没有你单只靠你的力,有时候是不够的,资源整合借助外力,这是一个非常重要的关键,把你身边很多的资源,给集合起来,把外面的力量给用出来,用到我们的工作当中,用到我们的生活当中,为公司解决更多的问题,为企业创造更多的价值,我们的收入,就会不断地改变和提升,还有一个,你有懂得花钱买别人的时间,经验和智慧吗,花钱买别人的时间,买别人的经验 买别人的智慧,来帮助你减少你的损失,来帮助我们自己,乃至我们的企业,快速达成目标吗,有人说花钱买智慧不划算对的,我请问你一个问题 假如你有车,当你的车子出了故障,车子有问题的时候,你是自己跑到车子,拿块布垫上去,跑到车子下面去维修呢,你还是交给汽车维修站,你会告诉我,交给汽车维修站,那你是干什么 你就是在花钱,买别人的时间经验,当你今天牙疼的时候,你会自己去想办法搞药来,自己去弄一点药,弄一点草药来做呢,来解决自己的牙疼呢,还是去牙科医院找牙医,你找牙医是干什么,对不起要付钱的,你去医院要干什么要付钱的,也就是花钱,在买别人的时间和经验,当你今天工作当中遇到了问题,当你的事业遇到了问题,当你的营销遇到了问题,当你的管理遇到了问题,当你的客服遇到了问题,你有买别人的经验吗,对我们来讲最重要的核心,各位伙伴记住 对我们企业来讲,企业经营讲的是利润,最重要的是投资与回报,今天我这钱丢进去,今天我这一百万丢进去,假如一年就可以,帮我创造两百万创造五百万,这就是值得的,不在乎于我们在花多少钱,而在乎于我们的回报有多高,这是一个价值交换的年代,用我们现有的价值,去换取更大的价值。第二节： 来我们刚才讲到的 ,如何增加我们的价值, 下一个增加我们为公司创造价值的办法, 是增加我们的工作的时间量。这里我谈到了几个部分, 第一个迟到早退PK迟退早到, 有智慧跟笨，到底谁笨、谁有智慧？ 在公司上班, 可以通过偷懒迟到早退, 节省时间, 少干一些活拿同样的钱, 看起来好像很聪明, 但这种聪明一定是属于小聪明, 为什么说很多人, 会把很多心思放在这里, 我曾经就干这种事, 我为什么干这种事, 我告诉各位一件事情, 我曾经干这个事的时候, 干得很聪明 现在的那种打卡机, 以前的用那个, 纸片的那种打卡机, 我就有办法迟到一个钟以内, 我还有办法不算迟到, 怎么算出来的, 我把我的聪明就放到这个地方, 我记得在93年的时候, 我们在一家公司上班, 每天早上打卡九点钟, 我们那时候是八点钟上班, 公司那时候规定, 迟到一分钟扣一块, 那我一看哇已经迟到了麻烦了, 所以想出办法来, 万一迟到怎么不被扣钱, 于是我们想出了一个办法, 每一次迟到的时候, 打卡的时候就做一件事情, 把那个卡拿出来, 拿一个撕一点点纸皮, 放到那个卡的上面贴起来, 贴到哪里呢 把分钟后面那个, 多少分钟给贴住 八点二十五, 把二十五那个位置贴住, 打下去咔嚓, 拿起来八点二十五, 把那个纸皮撕掉, 变成只留下一个八, 到九点钟或者十点钟整的时候, 赶快去到那打卡机旁边, 把前面那个时钟, 那个八那个地方贴住, 放下去咔嚓 九点拿出来, 把九字撕掉 剩下原来的八, 加上后面的就八点整, 一分钟都没有迟到, 这就是我想出来的, 所以我当时想出来以后, 我们一帮同事跟我讲, 周嵘你太棒了, 从此以后我们那几个铁杆, 就再也没被罚过款 所以每一次, 我们就大摇大摆地迟到, 然后就高兴地要命, 自以为自己很聪明, 最后弄到后面被公司开除, 业绩差得要命, 各位聪明吧有智慧吧, 笨的人迟退早到, 比别人到得早 比别人走得晚, 看起来真的很笨 他真的笨吗, 所有的人都看到这个家伙, 所有的人都走了, 还在干活别人没有来, 他已经先到了 下一个部门, 哪个部门缺人的时候, 所有的人都说, 把那个人叫到我部门来吧, 升职的时候 奖金的时候, 很多机会就出现了, 当合伙在做生意的时候, 把这个人叫到我们这边来吧, 人们就具有什么大家都要他, 他只能去一个地方, 这个就变成什么啊物以稀为贵，他就开始值钱, 他开始对工作就有选择权了, 就不像我今天跟各位讲到的, 一开始我找40天都没有人要, 我还有选工作的能力吗, 根本没有, 只要哪个地方要我就行了, 管我吃 管我住就够了, 什么都不需要了, 你还有去选工作的能力吗, 选择大于努力 你根本没有选择, 你只能够怎么样去做, 你只能接受现在眼前的, 我经常在讲一个观念, 那个观念就是, 就像一个女孩子一样, 你长到了三十几岁, 都从来没有哪一个男人, 约你出去打电话, 出去看电影 出去逛公园, 你心里面想不想, 只要她是一个正常的人 她就想, 她也想拥有幸福的婚姻家庭, 她也想晚上睡觉的人, 有一个坚实的肩膀可以靠靠, 能不想吗, 可是长到了三十几岁, 都从来没有人, 打电话约他看过电影 逛过公园, 今天晚上突然有人打电话过来, 逛公园看电影了, 她有选择权吗 她没有选择权, 只要打电话过来这个人是公的, 她就去了 她有选择权吗她没有, 那换句话说, 如果这个女孩子身边有很多, 男孩子在约她看电影 在约她, 这些年来有很多这样的机会, 她就可以选这些男人, 那个男人长得帅不帅, 那个男人有没有钱, 那个男人有没有学历, 那个男人有没有能力, 那个男人孝不孝顺, 她会去选这个 她具有了选择权, 当你工作得比较好的时候, 当你在部门表现得好的时候, 大家都要你去到, 不同部门的时候, 大家都要你去到不同的公司, 猎头公司都盯住你的时候, 你就物以稀为贵 你就升值了, 别人就愿意给到, 更高的价钱来请你了, 假如你现在这个价钱, 你问你一个问题 我不在这里干, 到外面找到这个价钱到吗, 连这个价钱都找不到, 你连跳槽你都不敢, 所以各位伙伴们, 想办法去创造更多的价值, 迟到早退PK迟退早到, 真正的大智若愚，看起来笨真正的是智慧, 所以我们讲到的, 八小时以内求生存, 八小时以外求发展, 赢在别人休息时 你凭什么赢, 你赢是别人靠什么, 你长得比较帅吗, 你长得比较漂亮吗, 你比较有背景吗，你凭什么赢别人, 你凭什么在一天当中, 赚别人十倍百倍一千倍的钱, 你凭什么靠的就是什么啊, 我们要赢别人, 赢在别人休息的时候, 所以每当我自己, 当别人在休息的时候, 在玩的时候, 我在工作的时候, 我都会告诉我一件事情, 就是这是我赢别人的时候, 所 以所有人都走了, 你一个人留下来, 这是我赢别人的时候, 所有人都没有来, 这是我赢别人的时候。

我记得在三年前, 当时我的办公室还在深圳的, 就邓小平那个头像那个地方, 新闻大厦楼上的时候, 有一天有一件事情让我很感动, 大约是一天下午的, 五点半下班了 那天我也是很困, 因为那段时间也是每天都在, 经常性的是开会开得很晚, 工作到很晚, 那天我有一件事情出去, 五点半的时候, 我可能是回去有点什么事情, 晚上就下班了 我下班的时候, 跟我一个电梯走出来的时候, 还有一位女生, 当我们从那个电梯里面走出来, 然后拐弯 拐到大门口的时候, 她一看外面的天, 她当时做了一个动作, 讲了一句话 那句话讲完以后, 我的眼泪都在眼珠子里面打转, 她当时这句话是这样讲的, 哇天还是亮的, 下班了天还是亮的, 她在我旁边那一句, 哇天还是亮的, 引起我很大的一个感受是啊, 五点半就下班了, 下班的时候天还是亮的, 这是一件多么幸福的事情, 十几年来没有礼拜六, 没有礼拜天, 没有这个只要有事就去干, 没有什么节假日, 我在跟他们讲一个概念一样的, 聚成这四年来, 没有五一没有十一, 都是别人在休息的时候, 我们在干什么 我们在全部培训, 你像我们今年的五一, 在五一期间, 我们又是四个大型的培训, 不同级别的培训 同时展开, 各位赢在别人休息时, 当别人休息的时候, 就是我们超越别人的时候, 下一个更高的职位在哪里来, 我们现在是普通职员, 普通的专员, 我们要往上升主管, 经理 总监 老总, 更高的职位在哪里 在哪里呢, 我们有一个观念, 换句话说我们叫做换位思考, 我相信很多伙伴们, 都想要提升我们的职位, 提升我们的潜力, 假如你是公司的老板, 你要把一个很重要的, 很高薪的一个职位给一个新人, 给一个以前没坐过, 这个位置的人, 你要考虑哪些问题, 你要考虑哪几点呢 第一个, 我想所有的老板们都会考虑, 把他放到这个位置上, 他有没有 是否已经具备了, 做好这个职位的能力, 他上去能坐得稳吗, 有这个能力吗, 假如他不具备这个能力, 就算你把他放上去, 他也会掉下来 他掉下来的时候, 不但影响他自己, 还会影响到整个部门, 还会影响到整个公司大的利益, 他具备的这个职位的沟通, 管理 协调等等一系列的能力, 他具备了吗, 假如没具备 你怎么可能呢, 我们有一句话叫做不在其政, 不谋其事 这句话是有问题的, 在我们成长的过程当中来讲, 当我们今天, 还是基层这个级别的时候, 我们就要看到上面那个职位, 在我们把我们, 本来的职位工作做完整, 做好了以后 你可能就要去想, 假如我在上面那个职位, 我来做 我具备这个能力吗, 你可能要先具备这个能力, 当这个职位空缺的时候, 你才会坐得上去, 否则当这个职位空缺的时候, 你也坐不上去, 因为你不具备这个能力, 所有的机会来临的时候, 是对那些已经准备好的人有用, 当机会来临的时候, 对那些没有准备好的人, 永远都没有机会, 还记得我刚才讲到的另外一段, 为什么97年我可以做业务经理, 是因为我96年曾经, 有两次去参加学习, 回来以后努力工作, 业绩很好 具备这个能力, 所以才会让我来当这个, 业务经理的位置, 所以当这个机会, 经理提升的时候, 所以我就机会出现的时候, 我于是拥有了这个能力, 所以我把握住了这个机会, 从而彻底地改变我的一生, 如果我不去学习不去提升, 业绩做得不够好 经理还是会走, 但是这个位置就一定是别人, 而不是我, 下一个老板们越是重要的岗位, 老板会考虑一个问题, 这个人对公司的忠诚度如何, 这些年来其他的事情我没做, 就像我们这堂课一开始的时候, 我跟大家分享, 那个企业界的朋友, 问了我一个问题, 这几年我们开了五十几个公司, 将近委任了五六十个总经理, 为什么五十个公司, 有六十个总经理呢, 有些经理做了一些变换, 每当在所有任命这个, 重要岗位的时候, 这个总经理 这个老总的时候, 我们董事会, 都会考虑到一个问题, 这个人的能力如何, 这个人对公司的忠诚度如何, 我们最怕的是把这个人调过去, 他把这个市场做不起来, 损失太大, 可是我们更怕的是什么, 做起来以后三个月, 他把它改名了 我本来叫聚成, 他把我改名叫成聚去了, 这才是我们更担心的, 所以老板会你另外一个问题, 这个人我把他提升上来, 他的忠诚度如何, 而在这一点上面, 又跟我们过去在平常的时候, 要非常注意的一个关键, 很多人认为, 我努力地去为公司, 创造更多价值，我去为公司好对我有什么好处, 当你在做这些事情的时候, 老总是在看着的, 当下一次机会来临的时候, 事实上 也许你的能力不如别人, 也许你这个地方, 还比别人差一点, 可是就是你那种替公司着想, 为公司创造价值的那一份思维, 那一份忠诚 会让你超越很多人, 所以在西方有一句谚语, 叫做一盎司的忠诚, 抵得过一磅的智慧, 盎司跟磅之间是十六倍的差别, 换句话说一两的忠诚, 顶得上十六两的智慧, 这一个道理 所以你的忠诚度, 会让你成为重要职位的, 委以重要职位的, 另一个很重要的部分, 很多人以为对公司的忠诚, 对企业的忠诚那是个笨蛋, 事实上就是因为这些笨蛋, 所以他有很多的机会, 不断地提升, 下一个你的责任感如何, 把你提到一个更高的位置, 你敢于承担责任吗, 今天我们看到, 很多公司里面的很多伙伴, 一旦有责任的时候, 就推得远远的, 什么责任都不敢承担, 很好你没有责任 但是我告诉你, 你永远都不可能被委以重任, 因为你不是一个承担责任的人, 我是关于责任感这个部分, 我有时在演讲的时候, 我曾经跟很多女生们, 探讨过一个问题, 没有结婚的女生 全部举手, 举手我看一下 举手的我问那些, 没有结婚的女生一个问题, 假如一个男人各方面都很好, 他没有责任感你愿意嫁给她吗, 所有的女人都告诉我一个问题, 假如他没有责任感, 我就肯定不会嫁给他, 包他个把月还可以她说, 各位责任感你敢给他吗, 你敢把自己交给他吗, 你敢把重要的位置交给他吗, 你敢把公司交给他吗, 不承担责任 你就不会有未来, 敢于去承担责任 敢于去挑责任, 有问题的时候是我, 当把责任归到, 我们自己身上的时候, 我们就改变自己, 想办法把自己做得更好, 可是很多人不会去承担责任的, 都在推责任 推责任 推责任, 这个问题发生是因为别人, 这个问题发生是因为别人, 这个问题发生是因为别人, 很多年前 当我业绩不好的时候, 我记得有一次, 我被我的一个领导叫过去, 因为我的业绩很差, 这个月再不达标的话, 经理就要开除我了, 因为我已经快要接近, 公司的那个开除的那个部分, 当领导问到我业绩, 为什么这么差的时候, 我就跟我们领导讲, 我们的公司质量不够好, 我们的产品包装不够好, 我们的渠道不够好, 我们的促销不够好, 我们的训练不够好, 我讲了一堆不够好, 跟我没有关系, 最后我的经理问了我一个问题, 他说某某人, 是不是跟你一起来的我说对, 我们是同一批, 你从人才市场招回来的, 他说他卖的东西, 是不是跟你一样我说是的, 他说包装是不是一样我说是的, 质量是不是一样是的, 价格是不是一样是的, 促销是不是一样我说是的, 我说经理你要想说什么, 他说为什么他上个月赚五千, 你为什么上个月五百块, 都没有赚到 你告诉我, 是公司的问题还是谁的问题, 我当时就在想, 他小子卖的东西跟我一样, 为什么他上个月赚五千, 我上个月赚五百, 公司不好吗他赚五千, 对我来讲别说是五千了, 两千块我都很高兴 产品不好吗, 他为什么把这个产品卖赚五千, 而我呢五百都没有, 最后我发现一个问题, 是我自己的责任 从那以后, 我开始知道所有的事情, 改变别人比较困难, 把责任推给别人, 对自己没有任何好处, 自己开始改变, 去承担所有的责任, 最后发现自己不断地, 去完善或提升, 对我们来讲很重要, 下一个你把你放到, 那个重要的位置上面, 重要的位置上有新的问题, 你能解决问题吗 解决不了问题, 你是老板你会让那个, 不能解决问题的人上去吗, 那么重要的位置, 就是要他去解决问题的, 他解决不了问题, 在那个位置只拿那部分薪水, 对你来讲你愿意吗, 你是老板的话 你会派他上去吗, 他有没有创新能力, 我们讲到的企业的营销和创新, 是利润其他的都是成本, 你的创新能力如何, 面对如此变化的社会, 你有没有具备创新的能力。

四年前, 我把我们的整个培训行业, 做了一个整合, 出了我们今天的一个学习卡, 那个学习卡被称之为叫做, 中国培训史上的一次革命, 那个创新 所以他们今天在归纳, 我们今天取得一点成绩的时候, 他说我们是把产品, 做了一个创新, 然后从培训界的红海, 进入了蓝海 模式的创新, 于是让我们今天, 取得一点点小的成绩, 下一个你的决策力, 你敢做决定吗 在某些范围之内, 在公司允许的范围之内, 你敢做决定吗 甚至有一些决定, 甚至还在公司的允许范围以外, 但是这件事情, 对公司铁定是也帮助的, 对团队铁定是有帮助的, 对国家对社会没有任何损害的, 对公司是有帮助的, 可是今天老板不在, 你敢做决定吗, 今天领导不在你敢做决定吗, 假如这个事情, 你确信它对公司很有帮助, 你敢做决定吗, 你敢承担这个责任 吗, 有的人说对不起, 这个东西不在不关我的事, 还是说这个事情决策下来, 假如我决定了, 对公司很有帮助, 对公司有帮助省钱提高效率, 对公司很值得, 我来给它做了决定, 那会发生什么事呢, 领导会怎么看呢, 主管会怎么看呢, 老板会怎么看呢, 你的决策力在哪里你敢吗, 假如你不敢你会发生什么事, 假如你敢又会发生什么事, 所以各位在这种, 甚至有的时候在一些超越了, 你的个人权限的部分, 你要记住一个关键 你问第一个, 这件事情, 从对公司好的出发点上面, 对你来讲到底怎么样, 第二个这件事情, 对公司到底有没有帮助, 第三个这件事情, 如果我这样决策了, 最坏的打算是什么, 最坏的可能性是什么, 假如最坏的可能性, 我自己也能够承担, 假如最坏的可能性, 我都能够承担的话, 你可能就要去敢去, 做一些决定了, 我今天我们在选将的时候, 我们叫做治军先选将, 在选将的时候 当把一个人, 未来要给他更高职位的时候, 我们很重要的, 会去看定他的决策力, 他敢不敢做决策, 不敢做决策的一个, 很重要的原因是不敢承担责任, 一个不敢做决策, 又不敢承担责任的人, 是很难公司会给到他一个, 让他去负责一个, 很重要的职位和位置来的, 所以各位朋友 当我们在问, 更高的职位在哪里来, 你问自己一个问题, 你具备了更高, 那个职位的能力了吗, 你想要学打字, 你想要去打字那个文员, 你会打字吗, 那想要去开车你会开车了吗, 假如你不会开车, 你怎么可能有开车的机会呢, 你连打字都不会, 你怎么可能有做文员呢, 你连一点管理的技能不会, 你怎么可能去做, 领导者和管理者呢, 你对公司的忠诚度如何, 你的责任感怎么样, 你敢于扛责任吗 你有具备解决, 更多问题的能力吗, 你有具备创新能力吗, 创新的能力, 核心的源泉来自于资讯, 资讯来自于你的成长和学习, 另外你敢决策吗, 假如你有决策力, 你敢于承担责任, 你又具备了这个职位的能力, 你同时有解决问题的能力, 你本身对公司具有一些忠诚度, 更高的职位, 随时都会来到你的身边, 下一个提高企业的利润, 从哪里来 企业的利润来自于, 对社会的贡献 你服务了多少人, 为多少人解决了问题, 给多少人带来了快乐, 假如多服务十倍一百倍的客户, 假如我们公司去服务更多十倍, 一百倍的客户, 请问我们公司的利润, 会发生什么样的改变, 还是我们讲的那句话, 一个企业真正的价值来自于, 他对社会做了多少的贡献, 各位去看微软, 比尔盖茨为什么是世界首富, 当全球所有的人, 电脑打开的时候，你会发现你的绝大部分的, 软件系统是他帮你做的, 他为全球的一批精英们, 使用电脑的精英们提供了服务, 这些年来, 我们自己在企业发展过程中, 我们也取得了一点点的成绩, 原因在于我们在, 过去的四年当中, 我们给全国的三万多家企业, 给他们培养了人才, 我们每年现在给企业, 培养了一百多万次的人才, 所以我们给这么多的, 三万多家的企业提供了服务, 给几百万人提供了服务, 所以今天我们取得了, 一点点的成绩 下一个, 我们来看自动自发的团队, 今天我们讲, 如何打造一支自动自发的团队, 自动自发的团队缘起何处, 自动自发的团队 我们在发现, 最大的问题在于, 你对工作的定位, 你到底在为谁而工作, 到底在为谁工作 当我们来看, 今天的工作定位有两种, 一种你把你今天的工作, 定位成为职业 什么叫职业, 就是你把你自己定位成, 打一份工, 那你在为别人而工作, 你是一个工人 为别人而工作, 你所做的一切都在为别人, 你只不过拿你那一份工资而已, 做一天和尚撞一天钟, 下一个你把你的工作, 定位成你的事业 哪怕是一个, 你刚刚到公司的一个职员, 哪怕你是公司的一个前台, 哪怕你是公司的一个, 刚刚到公司的业务员, 你把自己定位成为老板, 你自己就是你自己, 人生的总经理, 你自己就是你自己, 命运的设计师, 各位来看一件事情 这两种定位, 把今天自己这份工作, 一种定位成为别人做, 一种定位成为自己做的时候, 结果会发生什么改变, 我们讲到同一个人, 去做同一件事, 不去改变他的年龄, 学历 身高 体重, 只是去做的时候 出发点不一样, 一种是为自己做, 一种是为别人做, 请问做出来的结果, 差别是差一点点呢, 还是差别会差很大, 所有的朋友都会告诉我不一样, 出发点不一样的时候, 做出来的结果, 会有很大的差别所在, 为什么会有很大的差别所在, 各位让我们来想起一件事情, 让我们去想象一件事情, 如果我们的观众当中, 有人已经是为人母 为人父的人, 你自己的小孩走到了, 那个车来车往的马路中间, 和别人的小孩走到了, 那个车来车往的马路 中间, 当你发现的那一瞬间, 你的那一份感觉, 你那一份去抱回来的, 那一份速度, 你去冲到马路边的时候, 你看两边车向你冲来车子的, 那一份安危的注意度一样吗, 当小孩出现危机的时候, 会一样吗, 自己的小孩跟别人的小孩, 是完全不一样, 当你看到是别人的小孩的时候, 你会怎么说, 谁怎么这么不负责任, 让小孩这里走来走去, 如果是你的自己的小孩的时候, 你会不顾一切地, 冲到马路当中去, 不在乎两边向你冲过来车子, 去把小孩给抱回来。

在日本曾经有过一次, 这样的一个事情发生, 说一个在三楼的妈妈, 看到自己两岁多的小孩, 在熟睡 在睡觉, 所以她就去菜市场去买菜, 当她买菜回来的时候, 原来小孩醒来了 爬下了床, 爬下了床以后, 沿着后面他们家阳台, 旁边的放的电视机, 踩着电视机爬到了, 那个阳台上面, 当两岁多的小孩看到妈妈, 买菜回来之后就开始喊, 妈妈 妈妈 妈妈, 那当母亲看到这一瞬间, 看到自己的小孩, 在三楼的阳台上的时候, 就拼命地跑说女儿孩子, 不要跳 不要跳 不要跳, 当她在挥手的时候, 小孩以为妈妈说叫伸手了, 小孩就从那个阳台上往下跳, 就在跳的这一瞬间, 这个伟大的母亲, 伟大的母爱爆发了, 潜能被开发了, 把她的菜篮子一甩, 就跑过去就接住了, 从三楼往下跳的那个孩子, 当时旁边有很多人在旁边, 有小孩在旁边看, 已经引起了很多人的关注, 当接到这个小孩的时候, 下面的人都说怎么可能, 你在这个地方怎么会接到, 从那里跳下来的小孩, 怎么看都不太可能, 可是小孩就被妈妈给接住掉了, 于是就这件事情, 他们很好玩的是, 那些没事干的日本人, 干了一件事情, 找来了日本的短跑冠军, 然后就在这个时间拿一个, 跟她小孩一样体重的一个实物, 从那个地方往下丢下来, 不管这个短跑冠军怎么跑, 都还在一定距离的时候, 那个东西已经掉到地上, 就在那一瞬间, 那一个伟大的母爱, 所激发出来的潜能, 就这样让这个普通的母亲, 超常规地发挥了她的潜能, 接住了她掉下来的小孩, 所以今天的企业发展过程当中, 工作当中 有的时候, 我们将要开发自己的无限潜能, 你的能量在哪里, 最重要的核心观念就是, 你真的用心了吗, 你把你这份工作, 当成了事业去做了吗, 各位会发现, 这十几年来我在深圳, 看到我身边很多的伙伴, 不断地成长不断地突破, 有人从最早的打工仔变成百万, 变成千万 甚至变成亿万富翁的, 那我们也看到一群职业, 一群在岗的 职业经理人的, 甚至有一群在上班的, 一群伙伴们十年 八年, 过去了还依然如故, 在加上我这些年来 我们在研究, 中小型企业的这些企业, 在研究老板我们发现一个问题, 为什么老板们会多赚很多钱, 他们赚的钱, 是很多其他人的几倍, 甚至几十倍 上百倍, 最大的一个问题就是, 老板们会经常睡不着, 晚上睡不着, 他们睡不着在干什么, 都在想办法如何把企业经营, 把企业的问题解决掉, 而员工们呢 下班以后好睡得很, 所以各位当老板, 因为他把老板的原因, 就是老板为什么自动自发, 因为他本来就是自己的事业, 所以他把它定位成自己的事业, 团队员工们, 为什么没有自动自发, 因为他们把它定位成为别人做, 那为自己做跟为别人做, 到底有什么好处呢, 不一样的结果在哪里 各位来看, 当你把你定位成你的工作, 定位成职业的时候, 你就会想尽办法去应付, 你要想尽办法去交差, 你要想尽办法去对得起, 你那一份工作, 当你把自己定位成事业的时候, 你会想尽一切办法, 把它做得更好 想尽办法交差, 跟想尽办法把事情做得更好, 这个差异点是不一样的, 我曾经有一个言论, 我那个言论就是说, 一家企业要快速发展, 一定有人晚上睡不着觉, 就看那个晚上, 睡不着觉的人是谁, 但是一般的企业, 都是老板自己睡不着, 所以老板这样睡不着, 我再跟大家分享一个数据, 今天中国的, 全世界的上班一族当中, 出现了一个疾病, 这个疾病事实上过去也有, 但是现在比较多的, 那个疾病叫过劳死也就累死的, 发病率最高的在日本, 在中国所有的职位和岗位当中, 发病率最高的是一个职位, 那就是中小型企业的老板, 中小型企业老板被累死的, 过劳死的岗位当中是最多的, 有人跟我讲老板怎么会累死呢, 老板你看他多轻松, 各位那如果老板轻松的话, 你去看那皇帝更轻松了, 中国有史以来的几百个皇帝,平均的寿命只有39岁, 他跟其他的老百姓的,平均年龄比起来, 要比老百姓的平均年龄, 要低很多 原因在哪里, 是因为他比较操心啊, 所以他晚上睡不着, 所以你把他想尽办法去把事情, 做得更好更是有区别的, 下一个在华人的 企业圈当中, 台塑台塑的老板王永庆先生, 曾经讲过一段话, 他说当你把你的工作, 当成是职业的时候, 你就会去全力应付, 当你把你的工作, 当成是事业的时候, 你就会全力以赴, 什么叫全力应付, 什么叫全力以赴, 说有一天一个猎人, 带着他猎狗去打猎 打猎的时候, 在山上看到了一只兔子, 一枪打过去 击中了这个兔子, 兔子受伤以后 撒腿就跑, 猎狗就追 几分钟以后, 猎狗垂头丧气地回来了, 那兔子呢也跑回了它的窝里面, 它的窝里面, 在它的兔家族当中的兔子问, 你发生了什么事情, 它说我被猎人打中了我, 我受伤了并且被猎狗来追, 还好我跑掉了, 那些兔子们就说哇你真棒, 你中枪以后连猎狗还追不住你, 它说哪里, 我棒不是我比较跑得快, 而是猎狗追住了我, 它是为了一口骨头来追我, 而我的跑是为了, 我的整个生命在跑, 什么是全力以赴, 什么是全力应付 猎狗是在应付, 兔子是在干什么全力以赴, 这就是我们讲到的不一样, 当工作当中的差别, 这一点点的差别到底会差多少。

在今天这个社会, 我们有一种理论, 叫做决胜边缘理论, 什么叫决胜边缘理论, 就是当百米赛跑的运动员, 冠亚军之间差多少秒, 所有的伙伴都告诉我, 哪里差多少秒 差零点零几秒, 那我告诉你, 冠军跟第四名之间差多少秒, 你还是会告诉我差零点零几秒, 你告诉我, 冠军跟亚军之间广告差多少, 广告费差多少, 你告诉我差几十倍, 冠军跟第四名之间, 哪有第四名拍广告的, 请都不会有人请, 差的是那零点零几秒, 收入会相差几百倍, 甚至会相差几万倍, 这就叫做决胜边沿的理论, 事实上人们在发挥的过程当中, 在成长的过程当中, 最后决战的过程当中, 差异就那么一点点, 可是就是那一点点差异, 就决定了人们的, 很大的成就的区别, 在今天公司一个重要岗位, 要提拔的时候, 有两三个人都不错, 就是有某一个人, 比其他人稍微强一点点, 就是因为某一个人比其他人, 对公司的忠诚度稍微好一点点, 就是因为某一个人, 他的责任感稍微强一点点, 他就赢了各位, 这个重要的职位留给了那个人, 他在这个位置上, 就可能往更高的位置走, 这个位置留不到他, 他可能就在下面 本来有竞争力, 本来他也可以上, 然后被别人上了, 他心里面就不满 他心里面不满, 工作当中就会出现情绪, 工作当中出情绪, 他原有的能力都会下降, 最后面这个人就往下掉下去了, 就这么一点点的差异, 就决定了他一辈子的成就, 人生当中, 重要的部分永远是那几步, 那几步, 那一点点决胜就差那么一点点, 伙伴们各位去看, 工作当中最后的部分, 来自于我们的那个部分, 好我们曾经讲到王永庆先生, 大家都知道王永庆先生, 在早年创业的时候, 非常的辛苦他靠卖米, 当他去卖米之前所有人, 大家都在卖米，卖米的一个特点是, 别人都来这里给他买米, 买完就走了自己扛回家, 他做了一件事情, 不但别人来买米, 买完米以后他帮人家送货上门, 在今天的社会上, 送货上门到处都是, 可是在七八十年, 五六十年前的那时候, 那时候人们的服务意识根本, 不存在这个送货上门的概念, 他帮人家送货上门了以后, 本来别的竞争对手, 都没有送货上门, 他已经送货上门了, 他已经比别人服务好很多了, 往别人家的厨房大厅一丢, 他就可以了 可是他没有这样做, 他相反的是去到那里以后, 问别人一个问题, 你们家的米缸在哪里 几十年前, 人们装米是用米缸来装的, 他说我们的米缸在哪里, 他把他的米扛过去以后, 拿过来一个盆子, 把人家米缸里面的旧米, 先倒到盆子里, 把今天新扛过来的新米, 倒到米缸里, 把旧米放到新米的上面, 自带了抹布什么的, 把人家米缸给擦干净, 当他做完这个动作的时候, 得到了他所有客户的认可, 哇小伙子你真棒, 跟别人买米 连送都不送, 我跟你买你还帮我扛上来, 扛上来还要帮我倒进米缸里, 倒米缸之前还先把旧米倒出去, 然后还要帮我米缸擦干净, 他做这个动作取得了, 客户的信赖, 然后他做了一件更优秀的事情, 就是问客人一个问题, 阿姨奶奶大哥大姐, 你们家几个人吃饭, 他说我们家三个五个, 他说那你们家这个米, 大约可以吃多久, 他说我们这个米, 大约可以吃十天, 他回去以后他读了小学三年级, 记下来了某某楼几楼几栋, 什么胡同什么路 他们家的米, 大约在十天以后吃完, 当到第八天第九天的时候, 他又扛一袋米, 去敲这个家里的门了, 当他把门敲开的时候告诉你, 我是在八九天以前, 给你们买过一袋米, 我上次问过你们, 我想你们家的米快要吃完了, 我今天又帮你扛过来一袋, 跟上次一样 的一样的价钱, 如果你需要 把这袋米就留下来, 不需要没关系 我扛走就可以了, 当竞争对手, 连米都不送的情况之下, 他做了这个服务 在做服务, 比别人多做一点点多做一点点, 再多做一点点再多做一点点, 就这样他隔壁的那个几个米店, 生意就越来越差, 他那个米店的生意, 也不见很多人来买, 只见到一个状况, 就是这小子一天到晚, 扛着米在往外送, 几年以后隔壁的米店就不见了, 他那个米店开始做大了, 把他弟弟叫回来跟他一起卖米, 这就是今天华人区当中, 最大的企业家之一, 最受尊重的台塑企业老板, 王永庆先生的发家史。

问大家一个问题, 当年他在米店, 帮别人做杂工的时候, 这样子去做 这样的付出, 对他的好处比较多, 还是对老板的好处比较多, 所有的伙伴, 都会告诉我一个问题, 对老板的好处比较多, 因为他做杂工是拿固定工资的, 但是我问你另外一个问题, 时光来到了今天, 是王永庆家族的钱比较多, 还是他当年米店, 那个老板的家族钱比较多, 不用问 王永庆家族曾经一度是, 最早的时候, 除了今天的郭台铭以外, 曾经他是台湾首富, 肯定他们家钱比较多, 到底谁的好处比较大, 还是王永庆最后, 自己的好处比较大 各位伙伴们, 多做一点点多付出一点点, 比别人多付出一点点, 多做一点点不会死的, 可是一天一点点, 一年就一大块几十年, 人与人之间的差距一穷二白, 为生活而生存, 以及跟几百亿的富翁, 差别就出来了, 比别人多做一点点, 无论你未来从事何种工作, 一定要全力以赴一丝不苟, 能做到这一点, 你就不用为自己的, 未来的工作和前途操心, 因为在这个世界上, 到处都是散漫粗心的人, 那些全力以赴的人 哪里都缺, 那些全力以赴做事的人, 哪里都缺 说句实在话的, 有一句话叫做, 可怜之人必有可恶之处, 什么叫可怜之人必有可恶之处, 为什么有些人, 到处连工作都找不到, 长时间下来都没有任何结果, 一辈子下来没有任何成就, 他一定是有一些原因在里面, 各位伙伴们去看看, 这个世界上到处都是, 那些粗心散漫的人, 那么散漫粗心的人, 最后面可怜兮兮的, 事实上他们本身也有可恶之处, 超越身边的人, 所以我有一句口头禅, 也在我们公司经常讲的一句话, 我会经常做的一件事情, 各位伙伴们不信你们大家, 也可以一起做一做, 那就是如果你身边现在有人, 你告诉他拍拍他的肩膀, 告诉他一件事情, 不要因为你小人物的思想, 影响我大人物的格局, 为什么不要因为你那种, 散漫粗心来影响我的未来, 你的行为会影响我, 我不要看你那种小人物, 因为这个世界上, 到处都是散漫粗心的人, 我觉得超越一个人真的很容易, 这些年来我们持续地, 超越身边很多的人, 各位来看另外一个, 当你把工作定位成为, 职业的时候 今天工作当中, 遇到新问题的时候, 你会想尽办法地去转移问题, 把这些问题转给别人, 新问题出来交给谁, 交给主管 交给经理 交给老板, 为什么老板赚钱多, 为什么老板越来越能干, 你会转到老板老总那里之后, 没得转了 他不可能交给老板娘, 他只有想尽办法去解决, 想尽办法去解决, 当他不断地去解决问题的时候, 他的能力就不断地提升, 当他能力不断地提升的时候, 他的收入又不断地提升, 我记得很清楚的就是, 我记得几年前, 我们有一次在做一次大课, 大课上面我们请了, 很多媒体的朋友来, 当时我们几个公司, 几个老总就你看我 我看你, 明天这群媒体的朋友来, 谁去接待 大家都问, 你跟他们打交道有经验吗, 你解决过吗你有跟他有经验吗, 你有吗你有吗 大家都没有, 当大家都没有经验的时候, 我就讲好了我也没经验, 但明天我去办 第二天的接待, 整个接待工作我负责, 我负责接待完了以后 深圳这边, 我就有了七八家媒体的朋友, 所以就是那一年里我们开始做, 三十八百人的大型论坛, 于是又开始接待媒体, 下一次媒体再需要接待的时候, 所有人都看着我说老周同志, 你有跟媒体打交道的经验, 你去吧 我的能力怎么来的, 就是因为我上一次新问题出来, 我没有经验的时候, 我去解决了这个问题, 于是我的能力提升了, 所以下一次, 再这样的问题出来之后, 我就有经验去处理了, 企业当中需要的不是学历, 企业当中需要的是, 解决问题的能力 这个才是关键, 所以当新问题出来的时候, 当老革命遇到新问题的时候, 各位记住千万不要把这个问题, 轻而易举地踢给了别人, 因为你把新问题踢给别人, 你就等于把成长的机会, 把能力提升的机会让给了别人, 你永远都只做那些, 你会做的事情, 你的能力就永远都不会提升, 所以 当问题来临的时候, 我们叫做你好好地去看待它, 问题是拉丁文里边, 是向前走的意思, 所以我们面对问题, 不同的人对它的定义, 是不一样的, 我们叫做一般人把问题, 当成他通往成功路上的绊脚石, 成功者把问题定义成为, 他通往成功路上的垫脚石, 当他踩下一个又一个的问题, 成为他通向成功路上, 成功的顶峰的一个又一个, 垫脚石的时候 问题出现的时候, 人们的定义就不一样。

各位伙伴, 你把今天工作当中的问题, 定义成为垫脚石还是绊脚石, 这是你对它自己的定义, 当能力不断地提升的时候, 我们发现, 能力跟收入是有关系的, 能力扩大了 在这个能力圈内, 就是我们以前学过的, 会做的一切事情, 那我们刚才讲到的, 能力圈这个部分 当你的能力, 所谓的能力圈, 就是你以前会做的, 你学过的 你见过的, 你自己做过的, 所以你现在会做的事情, 在做的事情决定了, 你现在的收入, 当跳出能力圈以外的问题, 是你曾经没有遇到过的, 各位记住只有当你去解决这些, 能力圈以外的问题的时候, 你的能力圈自然而然就扩大了, 当你能力圈扩大的时候, 你的收入就增加了, 所以美国总统杜鲁门先生, 一生当中有一句口头禅, 那句口头禅叫皮球踢到此为止, 在他从小到大的过程当中, 生活当中工作当中，遇到什么问题, 他都会讲一句话, 问题到这里我就要想办法解决, 所以皮球踢到我这里, 我就不会再往上踢, 到我这里我就解决, 到我这里我就解决, 问题到我这里我就解决, 问题到我这里我就解决, 有一天他解决问题, 解决问题解决问题, 就坐到了美国白宫的, 大班椅上面, 所以解决问题的能力, 对我们来讲, 当问题出现的时候 各位记住, 那是提升我们能力的机会来了, 假如要让我们的公司, 利润增加一倍三倍五倍, 我们公司最缺什么, 假如要我们公司的, 营业额增加一倍两倍五倍十倍, 我们公司缺什么, 各位来看是我们公司的市场, 只能做这么大吗, 是公司的市场需求, 只有这么大吗, 是市场只有这么大吗, 是需求只有这么大吗, 所有的伙伴跟我讲 开玩笑, 我们的需求那是几百个亿, 就像我们今天一样的, 我们的培训市场, 中国培训市场的需求, 那是三千个亿 四千个亿的市场, 那是四千个亿的需求, 那为什么我们今天只做了, 几个亿的营业额, 不是市场的问题, 不是需求的问题, 是我们这四年来, 打造的这支团队, 目前的能力还只具备做这么大, 营业额的几个亿的能力问题。

换句话说, 我们来看这里有几个照片, 当我们假如今天, 是一千万的企业, 一年做一千万的企业, 我们要做三千万，一个亿的企业我们要做三个亿，十个亿的企业, 我们要做三十个亿的话, 请问市场只有这样吗, 我刚才讲到的不市场无限大，几百个亿 几千个亿的市场, 需求这么多吗, 不是的需求越来越大, 是我们的团队的能力, 只具备了这样的能力, 只能做一千万, 所以我们才只做了一千万, 假如我们要做到三千万, 请问各位一个问题, 是我们先做到三千万, 还是先具备三千万的能力, 一定是我们的, 高管领导的能力要提升, 一定是我们中层的, 主管能力要提升, 一定是我们基层的员工要提升, 另外还得需要增加一部分人手, 我们就可以做到三千万, 先拥有三千万的能力, 才会做到三千万, 先拥有三个亿的能力, 才会做到三个亿, 先拥有三十个亿的团队能力, 才会做到三十个亿, 而不是做到三十个亿以后, 再去拥有这个能力 伙伴们, 假如你的企业要提升业绩, 假如你的企业要提升利润, 假如你的企业业绩要翻番, 对不起你如果能力不提升, 团队不提升, 优秀人才不能够引进, 现有的人才能力不能够提升, 这是不太可能的事情, 所以一切的关键 先拥有能力, 然后再拥有这样的一个结果, 这几年来我们感受, 最深的是还好 我们整个集团的, 不管是高层的董事会, 还是中层的 还是基层的, 因为在我们的企业文化当中, 我们把它定位成为, 军队加学校加家庭, 军队的严格的执行力, 学校的学习力 所以既然是学校, 所以不管是我们董事长, 在这几年当中, 他拿下了他的博士学位, 他在这四年当中, 他将近有三四百天的时间, 不停地在各种课堂里面, 在这三四年当中, 他在去学习很多次, 所以他的能力提升了, 那我们各个高管 各个领导, 也在不断地提升, 我在这短短的四年当中, 我自己也将近花了一百万, 在投资在学习上面, 我在不断地提升, 所以在短短的四年当中, 我们从一家公 司, 发展到五十家公司, 我们还能够基本上带得住的, 原因是因为我们的能力在提升, 在我们高层能力的提升的同时, 我们又引进了一群, 非常优秀的企业经理人, 所以我们的业绩在不断地提升, 在我们整个行业当中, 做到了我们行业的领头羊, 为什么我们整个行业当中, 很多人一年做个几百万, 做个一千万 他们就上不去了, 原因是因为他们的, 自身的能力没有提升, 所以他的业绩只能这样, 每年中国三四千个亿的, 培训市场当中 他只能做几百万, 只能做几千万的原因, 不在于市场 不在于需求, 而在于他核心的团队, 我们谈到卓越团队的关键, 付出我今天的收获, 我们今天所拥有的收获, 是我过去努力的结果, 假如你想增加明天的收入, 请你增加今天的付出, 今天所拥有的 是过去所付出的, 假如今天的拥有的不够多, 只说明一个问题, 你过去付出的不够多, 说有一天在一个庙里面, 当要黄昏的时候, 这些烧香的这些来拜佛的, 这些善男信女们都走了, 刚才还热热闹闹的庙里面, 现在突然之间, 快黄昏的时候清静了下来, 于是那个台阶就跟那个菩萨, 两个人就开始对话了, 那个台阶就说, 这个世界啊真不公平, 菩萨就问它说为什么不公平, 它说你看你和我, 我们两个几年前都还在, 那个山上是一个山上的石头, 你也是石头 我也是石头, 凭什么今天我在下面被众人踩, 你在上面被众人拜, 它说你看这个世界公不公平, 菩萨讲话了, 它说我说这个世界很公平, 它就说我说这个世界不公平, 菩萨说你还记得吗, 当年我两个一起, 被抬下来的时候, 石匠开始在我两个的身上, 开始给我们两个敲啊打呀琢啊, 琢得你有痛就我也痛, 可是石匠在我身上, 敲打和琢的时候, 我忍住了我顶住了, 我吃下了这一份苦, 而你呢每当石匠在你身上, 敲一下打一下的时候, 你就抖一下 你忍不住, 石匠看到你没法敲成菩萨, 所以只能把你做台阶来用。

当年在我的身上, 那一刀刀的刮啊, 光是我的眼睛啊, 就给我刮了几百刀在上面, 我忍住了我顶住了, 我吃下这一份苦, 我受下这一份累, 所以我今天在上面被众人拜, 是因为我那一份的付出, 各位伙伴们去想想, 你今天的收获, 就是你过去付出的结果, 你今天被人踩, 你今天被人拜都是一个道理, 你付出了多少, 换句话说有一次说, 说一个猴子它死掉了, 跑去了阎王那里去报到, 阎王就问小鬼, 这个猴子以前没有死之前, 有没有干什么坏事, 那个小鬼就说, 这个猴子还算不错, 那不但它没干什么坏事呢, 并且呢, 对它们的猴子那个团队呢, 还是有帮助的 好它是这样, 那好了既然这样的猴子, 那我们就让它下辈子做人吧, 猴子一听, 下辈子可以投胎做人啊, 说好啊好啊 那阎王就说小鬼, 把猴子拉下去把它毛给拔光了, 这么多毛怎么做人啊, 在拔毛的时候, 给猴子一拔的时候, 猴子就大声地叫, 哇痛啊痛啊痛啊, 阎王就跟它讲, 你一毛不拔你怎么做人啊, 各位去想想一件事情, 你在你的团队当中, 你在你的工作当中 你生活当中, 你一点亏都不愿意吃, 你一点都不愿意付出, 你怎么可能会有很好的成就呢, 所以整个团队当中 很多的时候, 我们讲到的是先付出后得到, 当我们所有的, 伙伴们一看一件事情, 当我们每个人, 把手一伸出来的时候 你会发现, 我们的手心都是向上的, 都告诉你我要我要我要, 给点给点给点 每一个人都在要, 当我们把手伸出来的时候, 你要变成我给 我给的时候, 不断地去付出的时候, 最后面你会获得很多的回报, 地球是圆的 宇宙是圆的, 太阳也是圆的, 当你在这个地方付出的时候, 旋转一周 所有你付出的一切, 又会回到你身边来, 当你在这个地方 想到去害人, 当你这个地方, 想到要去整别人的时候, 你放心地球回转一周, 回转一圈的时候 你所害别人, 有句话叫害人终害己, 好我们的卓越团队的重点包容, 团队是由不同的个体在一起的, 不同的个体在一起的时候, 不同的脑袋长在不同的脖子上, 架在不同的脖子上, 不一样的思维 不一样的学历, 不一样的成长的经历, 出生在不同的家庭, 受的教育不一样, 每个人的想法不一样, 难免会在这过程当中, 产生很多的误会, 难免会有很多不同的想法, 难免会有不一样的一些思路, 在这个时候团队当中, 要想长久地发展下去, 一定要懂得去包容, 在这个细节上各位我们来看, 佛之所以受众人的, 这个来为它烧香 众人的来顶拜, 很重要的一个原因, 是因为它的肚量, 我们去看那个大佛的概念, 我们叫做大肚能容, 容天下难容之事, 开口便笑 笑天下可笑之人, 所以它能够包容, 当别人对它不怎么样的时候, 它 相反来带着微笑, 来跟大家相处，它的包容 它对别人的一份宽容, 让成为所有人为它, 跪拜的很重要的一个部分, 我们有句话叫做, 你的格局有多大, 你的包容心有多大, 你的胸怀有多大, 你的格局有多大, 你未来的成就就有多大, 一个人的未来, 能否组建一个优秀的团队, 看他团队领导人的包容, 团队领导人的这一份格局, 胸有多大 成就就有多大, 所以我们有句话叫, 宰相肚里能撑船, 别人做错一点 你能理解吗, 你能够包容别人的不足吗, 你能包容你身边的犯错吗, 另外一个叫做吃亏就是占便宜, 什么叫做吃亏就是占便宜, 吃亏就是吃亏, 吃亏怎么可能变成占便宜呢, 各位你来想一个问题, 当你跟很多人做事的时候, 你都愿意吃亏的时候, 很多的人都愿意来找你做事, 可是你的时间和能力是有限的, 所以你又开始去挑, 那些合作伙伴, 你又开始去挑机会。

李嘉诚今天作为华人的首富, 他曾经讲过他有一个经营哲学, 他的经营哲学就是, 跟别人合作做生意, 拿七是正常 拿八也可以, 但是他说他只拿六, 为什么只拿六, 他说让别人占便宜, 自己少拿一点让别人占便宜, 让自己少拿一点让别人赚便宜, 自己少拿一点让别人赚便宜, 最后今天大家都去找他做生意, 大家都去找他合作, 他就成了华人的首富, 李嘉诚先生, 所以佛家讲施比受有福, 给予比接受有福, 多给多付出多包容, 这时候我们今天的那个收获, 就会比别人更大, 那接下来我们来看的, 另外的一个观点, 这个叫做卓越团队的核心, 一个好的团队, 一个好的有战斗力的, 团队的核心是他的领导, 领导的核心是他是否具有, 凝聚团队的能力, 凝聚团队的核心在哪里, 是他为什么这个团队, 会对之很有凝聚力, 是因为这领导者很懂得去, 他很他爱的整个团队, 我刚才讲到的, 打造一个卓越的团队, 不管是自己组建的还是加盟的, 你都必须要用全身心的爱, 去爱这个团队, 去为这个团队付出, 这一份爱当我们谈到爱的时候, 各位去看我们国父先生, 伟大的孙中山先生, 他一生当中的成功, 他的他真正的理念是什么, 博爱博爱 他的那一份博爱, 爱天下苍生 爱整个中华民族, 所以在他的手下面, 推翻了封建王朝, 成立了新的这个民国, 各位来看的一件事情是我们, 讲到的孙中山先生的博爱思维, 我的一个朋友, 他的企业经营当中, 他叫做爱恩施坦, 爱放在最前面, 所以他的团队很有他的凝聚力, 在这里面讲到爱的时候, 我们首先来跟大家, 探讨一个问题, 很多老板在这几年, 都跟我谈到一个问题, 为什么我的员工会流失, 为什么我的员工, 会不考虑公司的利益, 为什么我们很多的团队, 会不在乎公司的利益, 为什么我们的团队, 不会自动自发, 为什么当公司有损失的时候, 他们不会想办法去解决, 什么地方是在最自动自发的, 最自动自发的地方, 那个地方叫做家庭, 家庭里面有问题, 每个家庭的成员, 都会自动自发地去解决问题, 家庭里面会不讲究得失, 家庭里面会怎么样的, 我一个人赚回来的钱, 大家一起来花是很正常的, 假如说企业当中, 为什么跟家庭不一样, 因为家庭是一个有爱的地方, 企业的爱是没有家庭的爱的, 那么多的地方, 所以这种爱的关系, 这种打造核心团队力最重要的, 一个核心关键是我们领导力, 领导真的你爱这个团队吗, 什么是爱 家庭为什么, 它的凝聚力如此之好, 家庭为什么如此的自动自发, 你去看一件事情, 所有的观众伙伴们, 如果观众朋友们, 如果你自己是有小孩的, 假如就算你没有小孩, 那你是你爸爸的小孩, 假如你自己今天考上了, 你要去到国外读书考上了哈佛, 三年时间需要投一百万, 而你爸爸的一辈子下来, 就攒了这么一百万, 你觉得你爸爸会让你去读哈佛, 去读这个书吗, 我想所有的伙伴们会讲会的, 爸爸会的 爸爸为什么会, 因为爸爸他爱我们, 那如果你自己有小孩, 你自己多年下来 攒下来一百万, 你愿意让你的小孩去读这个书, 愿意把你所有的积蓄, 花在他身上吗, 你会毫不犹豫地告诉我我愿意, 这就是家庭这就是爱, 爱的最高体现就是给予, 爱的最高体现是给予, 你给予了你的团队什么, 你给予了团队什么, 这些年来我最对的一件事情, 我在打造我整个团队的时候, 我觉得我做对的一件事情, 我当我跟很多的企业老总们, 在一起聊天的时候, 有很多正在上市公司的老板呢, 他们在聊天的时候, 他们的成就 他们的事业, 他们今天所拥有的财富, 都要比我好很多, 可是有一天上面, 我在跟很多朋友聊天的时候, 我却觉得我很自豪的地方, 我很自豪的地方就是这些年来, 我带出来 的一帮兄弟姐妹们, 我都把他们培养成, 很优秀的人才 这些年来, 我们整个这一群人当中, 大家相处得很好, 那我在所有对他们身边, 这一群人关心的时候, 我只关心他们一个, 最重要的问题, 就是关心他们的成长, 和关心他们的学习。

我记得我妹跟了我这么多年, 在一起相处，我前面跟大家谈到过, 我对她在这些年来的, 工作生活上面的支持, 只是有在三年多前的时候, 她刚买了车子 有一次公司里面, 我们这边看到了一个班, 是一个叫女性MBA班, 当她这时候刚刚买了车子, 目前经济比较紧张的时候, 我当时还记得, 我跟她讲了一句话, 你买车的钱我是不会借给你的, 所以事实上, 她在之前买车的时候钱不够, 曾经向我要拿钱去买车, 我一分钱都没有借给她买车, 但是她跟我讲, 有那么一个学习的, 女性MBA的机会的时候, 我毫不犹豫地跟她讲, 我说那几万块的学费我帮你出, 对不起 买车的钱是没有的, 读书的钱是可以考虑的, 就这样这几年来, 我关心他们的成长, 不断地支持他们去成长, 你像我这几年来, 每次我去到国外的时候, 我基本上都带上我刚才, 跟各位看到那些家里人, 他们能去的时候, 我尽可能地把他们叫上去, 最早的时候 我对他的支持, 后面他们已经具备能力的时候, 他们自己付费, 可是我每次我去的时候, 都把他们给带上, 所以几年下去了, 他们成为很优秀的伙伴, 他们今天成为我, 很得力的助手和干将, 所以在这里面, 我最后要分享给大家一个, 很重要的观念就是, 特别自己身边的人, 跟了自己很多年的合作伙伴, 记住教人渔而不要给人鱼，授人以渔而不要授人以鱼, 你要给他鱼吃的话, 记住你一辈子, 都吃不到他给你的鱼, 如果你要教他钓鱼, 或者给钱给他, 让他去学钓鱼的话, 在很快的将来, 他就会把他钓来的鱼让你吃到, 他给你的鱼, 这是我给大家分享的, 成长的成功的部分, 那我相信今天在看这个碟的, 所有的观众朋友, 你的领导 你的老板, 你们的老总一定是爱你们的, 他们一定会给到你们, 很多学习成长的机会, 他们会一定给到你们一些, 快速成长和学习的工具, 他们一定会借助到, 现代的一些高科技的东西, 给到我们更多的方便, 给我们带来更多的资讯, 他们一定会做到, 那在最后的时候, 我们一起看到的是, 我们讲到最后的一个观念, 我们讲企业与企业之间的竞争, 最后的竞争不是产品的竞争, 也不是管理的竞争, 也不是服务的竞争, 也不是销售的竞争, 最后的竞争那是什么呢, 因为刚才讲的那一切, 都是人做出来的, 最后的竞争是人的竞争, 就像西门吹雪的那一把剑, 剑还是那一把剑, 可是这把剑到了, 西门吹雪的手里, 这把剑就变得一剑封喉, 这把剑到了普通人的手里, 这就变成了一把普通人的剑, 不在于事情是什么, 在于这个事谁去做, 不在于做什么项目, 在乎于这个项目谁在做, 我们讲到的投资公司, 一家企业最值钱的是什么, 投资公司最看中的是什么, 项目 行业 团队, 由于我们这几年, 正好在运作一些, 企业公司内部在上市的事情, 所以我有很多的机会, 跟那些风险投资的人在探讨, 在聊天我就问他们, 当你们把几千万 几个亿的资金, 去投资进去的时候, 你们最看中的是什么, 他告诉我最看中的是团队, 最看中的是团队当中的领导人, 核心的团队, 所以在今天的社会当中, 我们叫做资本 有钱 加资本, 有知识 有智慧, 资本与知本的结合, 人力就是体力, 那是农业时代的时候, 靠的是人力, 今天需要加上人力资本, 像我们有人力的同时, 加上我们的专业度, 人力资本的概念, 和人力是完全不一样的概念, 资产跟负债的关系, 讲到今天再次最后跟大家, 提醒各位的一个部分是, 你去看看你身边的团队, 有哪些团队是资产 他所创造的, 远远大于他所拿到的, 这个人对公司对团队来讲, 是一个资产, 这个人他所拿到的收入, 和他每个月为公司, 所创造的部分 他拿到的比公司, 创造的要多的话, 对于公司来讲 这就是一个负债, 减少负债 增加资本, 公司是会自然地升值, 我们个人的升值, 企业最值钱的是团队, 个人的升值 团队的升值, 我们整个公司就升值了, 所以在我们打造, 最后团队的时候, 我们来看最后的团队过程当中, 我们还有一个很重要的部分, 那个部分就是我们叫做, 我们来看，最重要的一个部分就是, 一个卓越的团队。

今天我们谈到打造卓越的团队, 卓越的团队到底在哪里, 在目前来讲全世界各地, 最卓越的团队, 它们来自一个地方叫做军队, 他们的战斗力 执行力是最强的, 那为什么的军队的战斗力, 执行力是最强的呢, 来自于他们的一件地方, 来自于 他们的训练, 各位去看的一件状况, 部队里边的人只做两件事情, 哪两件事情要么打仗要么训练, 要么训练要么打仗, 要么打仗要么训练, 要么训练要么打仗, 各位会看到同样的一群人, 游击队正规军跟特种兵之间, 身高没有什么区别, 体重没有什么区别, 年龄没有什么区别, 游击队跟特种兵之间, 最大的区别只有一个, 那就是训练 各位朋友们, 你们的企业是游击队, 是正规军还是特种兵, 就是看我们的训练系统, 是怎么样的一个过程, 各位你看海尔对于培训的要求, 是不一样的 它有一句话很精, 它对训练的要求是不一样, 它说下级的素质低, 不是你的责任, 但不能够提高下级的素质, 就是你的责任, 对于集团内各级管理人员, 培训下级是你职责内, 必须的项目 这就要求每位领导, 上到集团总裁 下到班组长, 都必须为你的部下, 素质提升提供 搭建培训平台, 提供培训资源, 并按期地对部下进行培训, 提升他们的能力, 让他们的人力资源升值, 员工的素质就是领导的素质, 没有落后的主管, 只有落后的部属, 在我们整个打造卓越团队的, 自动自发的卓越团队的, 最后一个部分, 卓越团队的核心竞争力是什么, 我们讲到, 企业的核心竞争力是什么, 卓越团队的核心竞争力是什么, 卓越团队的核心竞争力第一个, 拥有一个学习型的领导, 本身很优秀 再加上学习的, 好学习的一个领导, 第二个打造一个学习型的团队, 一个组织, 我们知道在打仗的时候, 打仗的时候, 不是说一个人就可以的, 一个部队要打仗, 有多少的人需要训练, 但是全部的员工, 全体的队员 全体的战友, 靠某一个人没法支撑起这个, 打造成一个学习型的组织, 所以比得圣吉先生讲, 你未来最大的竞争优势是, 比你的竞争对手学得更快, 学得更多，杰克韦尔奇先生说, 你可以拒绝学习, 但是你的竞争对手不会, 那老子说国富教兴则国强, 国富教弱则国衰, 一个国家富强了, 它如果重视教育, 它的国家就会越来越强大, 如果一个国家有钱了, 它不重视教育的话, 它的国运就会往下走, 我们讲到国家王国, 事实上企业对我们来讲, 它本身也是一个, 企业王国的概念, 所以在过去的过程当中, 我们这里来分享一个, 非常好的一个概念, 叫现代人与人之间的竞争, 最后的竞争是能力的竞争, 一个人没能力 是因为他没学习, 没学习就会导致他没能力, 没能力又会导致他没钱 他没钱, 当然换句话说, 他也更不会去学习, 更不会去学习更不会去学习, 他又会更没能力，更没能力又会更没钱, 这是一个恶性循环的一个过程, 钱 学习能力之间, 它有一个良性循环的过程, 当我们不断地去学习, 能力就黑提升, 当我们能力不断提升, 我们的收入就会增加, 当我们收入增加的时候, 我们就可以得到更多的, 学习的时间和学习的投入，来我们来看。