工作晋升申请

工作晋升申请（共16篇）

1.工作晋升申请 篇一

尊敬的领导：

我于XXXX年XX月XX日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。作为一名好范文，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。特别是在审计高峰期这段时间，我通过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。

在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪计划、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。

当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这三个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。

接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的。面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”

市场的细化主要是为做到“市场的专业，专业的市场”。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量。

根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复。

申请人：

申请日期：

2.工作晋升申请 篇二

4月29日, 经过辽宁省、沈阳市、新民市档案局和辽宁省、沈阳市地税局组成的专家评审小组的严格审核, 新民市地税局以97.5分的优异成绩顺利通过了档案管理工作省特级验收, 成功晋升档案管理工作省特级单位。这标志着该局的档案管理工作又向前迈进了一大步。

多年来, 新民市地税局高度重视档案工作, 始终将档案工作作为税收征管的重要组成部分常抓不懈。2009年以来, 该局按照档案管理工作晋升省特级的标准狠抓落实, 全面加强组织领导, 进一步完善了档案管理体制;经常召开专题党组和局务会, 认真研究档案工作;加强基础设施建设, 不断改善档案工作条件, 改善档案保管环境, 配备计算机、打印机、扫描仪、刻录机、复印机等设备, 安装全文集档案管理软件, 在档案库房安装灭火器、吸尘器、温湿度测量仪等仪表, 确保档案的安全保管。这一切为档案管理工作顺利晋升省特级创造了有利条件。

评审会上, 专家评审小组听取了新民市地税局档案管理工作晋升省特级单位工作情况汇报和档案工作晋升省特级单位自检报告, 对档案室的管理体制、业务建设、现代化管理、基础设施、服务利用等情况进行了实地检查验收。经过全面审核, 专家评审小组成员一致同意新民市地税局档案管理工作晋升省特级单位。

3.职场晋升穿衣术 篇三

想要晋升，就要付出额外努力完美地展现自己。职场晋升穿衣术的基本规则是，你穿得越正规，看上去就越有权威。例如，穿一套蓝色细纹西装，配以带法式翻边袖口的白色衬衫和真丝机织领带，再穿上黑色接头皮鞋这身行头的整体效果，使一位身穿经典标准职业装，随时准备迎接商场挑战的男士形象呼之欲出，简直无懈可击。

更职业化的装束带来更迅速的晋升通路，请你努力让自己的装束看上去更有这些态度：

字母衬衫增强独立性

每个人都希望成为自己的主人，用服装彰显独立是手段之一。实现这个目标的同时，能够保证不失职业特色乃是着装的关键。穿一身牛仔去公司可不是商务人士的做法，然后若是时常搭配一条牛仔腰带，也许效果不错。这样穿的确会显得有些古怪，可你若能忍受些许品头论足，那么过不了多久，这就会成为你独特的标志性的装束。

蝶形领结、格子衬衫、高翻领毛衣、有字母标记的衬衫等等，这些装束皆可彰显独立个性，当然，前提是你要先看起来职业味儿十足。明亮的色彩也会打造出奇的效果，比如亮色的领带，给人以欣欣向荣的感觉。

双排扣增加威信力

几乎所有行业的销售人员都懂得一句话：要穿得和你的客户一样。你可以看到劳斯莱斯、奔驰、林肯等名贵商务车的销售人员穿戴整洁，一个个俨然企业高管的模样，那是因为他们面对的客户正是商业社会中最富有的群体。研究表明，同一个品牌同一个型号的车子，如果销售人员的形象不同，销售业绩将有很大差异。

当你让人们为某件事情付出金钱、时间时，如果你看上去是来自他们的群体，他们会更愿意接受你。在心理学中，对他人产生影响力和说服力的原则之一，就是和他们相似。人们总是更喜欢那些看起来和自己是同类的陌生人。

要想加入西装革履的行列，你就得身体力行。留意你的上级，他们是如何穿着?通常，细条纹西服套装、双排扣西装、带法式翻边袖口的衬衫都是管理层约定俗成的职业着装。需要牢记的是，管理层看上去总是有点不苟言笑，有点过于循规蹈矩，因此切忌过犹不及。

深蓝色代表可信度

这一点上可以效仿美国总统候选人的做法。他们希望以可靠公民的形象出现在我们这些可靠公民的面前时，常常身着深蓝色西装、白色衬衫，配上红色领带。尤其在面对上级做述职报告的时候，这样的装束简直等同于职场宣言：我是忠诚可靠的表率。

卷起衣袖体现亲切感

若你的形象有些冷漠，在准备升职的关键时期，需要给自己增添一些温暖的感觉。没人愿意跟看起来疏远或者比自己高一等的领导共事尤其当事实并非如此的时候。那么怎样穿才能让你看起来更加亲切友好呢?

穿一件牛津衬衫，系上领带，脱下夹克，卷起衣袖，这会让你的外表看起来能和民众打成一片这也是各国政要们希望在普通民众中留下亲切印象最是常见的方式。如果你的外表对女士来说颇为可畏，一个蝶形领结便可消除多数男士的凛凛之气没有什么装饰比蝶形领结更中性了，它最讨女性喜爱。当然，这要建立在你的形象足够阳刚的基础上，否则很容易被人误以为性取向不明。也许你想在工作场所显得轻松自在，那就试着穿起便装上衣和棉质斜纹布衬衫，省去领带，这会使你看上去平易近人。

当然，别忘记最重要的配件，那就是时不时的微笑。

手表配合贵族气

可悲而真实的是，仅凭封面判断书本好坏的大有人在。若是想通过两件物品让自己看起来像是一个大人物，那么优质皮鞋和手表则是你的投资对象。

鞋子可不能敷衍了事，你不需要花1万元买一双鞋子，但2000元还是要的。当然，看起来很名贵的手表却不一定超过1000元。如今，timex、swatch、fossil等品牌的手表都额外增添了许多点缀，几乎没人能看得出它的真实价格。如果想做个像样的领导又实在没办法咬牙下血本投资手表，还是可以精明购物的毕竟没有人握着你的手腕寻找logo，看起来闪亮贵气十足，也是情商高的体现。

公文包带来条理性

如果你的外表干净整洁，当然也包括你随手拿的公文包、办公桌和办公室，会给人以井井有条的感觉。这值得一试，哪怕你只是把乱七八糟的东西统统收进书桌。没人需要知道你里面藏的是什么。至于着装方面多讲究一些也未尝不可。把裤线熨得笔挺，把鞋擦亮，衬衫熨烫平整，领带结一定要系到位，别忘了手表也要调快5分钟。

4.晋升申请书 篇四

2007年7月毕业于聊城大学艺术学院，参加工作近五年。本人任现职以来一直担任视觉传达专业的教学工作，并曾经担任专业班主任。始终贯彻以实践性教学观念。但在本学期的教学工作，以重实际、多观察、求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点。以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，体现生活化与课堂相结合，突出室内教学的半实践性。换言之，实践教学模式是对实践教学方法的概括化和理性化的提升，是教学程序的“策略体系”，是指导教师进行实践教学活动的基本范型。

作为一名教师，工作中，树立讲奉献，讲学习。在本职工作中，更要不断的加强学生的实践能力，曾指导学生参加第一届和第二届中韩现代广告海报设计大赛荣获两项铜奖、第八届中国大学生广告节学院奖荣获优秀奖、第三届全国民办学校美术作品大赛荣获一等奖和二等奖等。同时也要加深自身的科研成果，本人曾获得第二届全国民办学校美术作品大赛二等奖、第四届全国民办学校美术作品大赛荣获一等奖、第二届中韩现代广告海报设计大赛专业组银奖、第二届师生基本功大赛荣获二等奖等。

根据以往工作经验，有以下几点分析：

一、先做对，再做好

从事设计专业教学四年多，认为我们相关专业教师，必须有一定宽广的文化视角，深邃的发现能力和智慧，必须是具有该有的创新精神，敏感的生活体现，当然应考虑学生反映的教学效果，力求学生设计作品创意性深刻，提高学生甚至我们的审美能力。在心理上产生愉悦感和满足感，当然应概括当代的时代特征，反映真正的创意情趣和审美理想。最起码应该明白“自己”的创作手法，创意思维，清晰地形象，合乎逻辑的观点。

要想做好必须先做对以下几点：①强烈敏锐的感受能力②发现创造的能力③对相关作品的鉴定认知能力④对相关设计构想的表达能力⑤具有多方面的专业智能。

二、经验，眼光，品味

不管老师还是学生，一定要必备自信，根据自己的起始点，不盲从，不孤芳自赏，不骄，不浮，以严谨的学习态度面对，不为个性而个性，不为设计而设计。作为一名设计教学人员，必须有独特的创造素质和高超的设计技能，即无论多么复杂的设计课题，都能通过认真总结经验，用心思考，反复推敲，吸取消化同类型的优秀设计精华，实现新的创造。

三、实践中创新

设计的提高必须在不断地学习和实践中进行，设计人员及学生的广泛涉猎和专注是相互矛盾又统一的，前者是灵感和表现方式的源泉，后者是工作和学习的态度。在设计教学中最关键的是意念，好的意念需要学养和实践的孵化，必须在生活和实践中需要开阔视野，善于发现，使信息有广阔的来源。

综上所述，我认为我符合视觉传达教研室副主任的任职资格，并能够履行副主任的工作职责，因此申报视觉传达教研室副主任职务。

5.个人晋升申请报告 篇五

尊敬的公司领导：

我叫**，是**部的***（职位），自**年**月份进入**公司工作至今已有一年半多的时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——**部主管。

在**公司工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。随着时间的推移，在公司工作一年多，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。

同时，借此申请将我在11年下半年至今取得的主要工作成绩汇报如下： 1、2010年带队为技术中心新大楼的多媒体会议室的设备进行安装以及调试工作，得到公司领导的肯定，在以后的工作任务中我总是冲在最前线，给同事们做出榜样，并有幸在年终大会上被凭为公司优秀员工。2、2010年**国际大酒店省教育技术中心安排的2010年全省农远工程暨书香校园工程建设经验交流会。负责布置会场和场外的一体机展示，保证会议场地音视频的切换，顺利完成领导交给的任务。3、2011年教育信息化工作座谈会暨2011年全国电化教育馆馆长会议及2011年全省教育信息化工作会议。负责两会的会场统筹安排，为会场提供技术保障。省会期间的设备展示以及联谊会的保障工作，参会的领导们对我们工作给予了赞许。

4、自11年以来，一直带队忙碌于公司中标的多所学校的录播系统的安装工作，主要有以下（*****），从这些录播系统安装中，我总结了很多经验，工作上的不足也得以改进，同时也发现自己的技术水平在一步步提高，我相信我一定会把公司的录播系统做的尽善尽美。

以上工作成绩基本是我日常工作的缩影，而在完成上述工作时也不断

培养了我的独立性和果断性，当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这近一年里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高，同时也感觉自己得到了公司领导的重视，对自己以后的工作更是加倍信心。

另外，公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，规范的管理制度和完善的工作模式，让我的技术水平得到的质的飞跃，培养了自己一个很好的工作习惯和职业素养。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会带头做好工作，不辜负领导对我的期望，为公司做出更大的贡献。

不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，一直为**的辉煌明天而奋斗！

申请人：********

6.晋升申请书 篇六

尊敬的公司领导：

您好！我叫XX，是旅游部的一名普通职员，工作至今已有两年时间了，对公司的企业文化和经营理念十分了解并认同。

自从第一天来到这个岗位上，我就决心要倾注所有的热情和汗水做好这份工作。两年来，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作，从新员工变成老员工，工作方面我虽不敢说是尽职尽责、面面俱到，但至少我是尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。２０１０年的下半年，通过带新员工，也让我自己的工作更上了一个新台阶，工作状态更加稳定，心态更加成熟，感谢领导给予我的这次提升自我、展现自我的机会。

今天，我正式向公司提出“晋升旅游部骨干员工”的申请，我明白在这个岗位上工作压力会更大，但我已经作好了准备，随时迎接新的挑战，我有信心会把工作做的更好。

在此恳请领导再一次给予我信任，我会用谦虚的态度和饱满的热情来做好我的每一项工作。为公司创造更多的价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：XX

7.想晋升请管好嘴 篇七

出现这样的情况并非编剧的词汇量有限或者缺乏想象力。语言心理学家指出，“禁忌语比之非禁忌词更能有效表达情感信息”，并且能够让人发泄怒气。这或许可以解释在人们被解雇的时候，大声咒骂几句会更好受。此外，一些研究指出，恰当时机说出不敬语言可以平复疼痛感。在一个实证实验中，口中大声“说脏话”的大学生们比起重复一些中性词汇时，双手浸在冰水里的时间平均延长了整整40秒。不过，如果平时就有骂骂咧咧的坏习惯，上述“爆粗口”的效果就会减弱。

新西兰的一项研究还发现，诙谐地“爆粗口”、不经意地咒骂还有助于融洽办公室氛围、鼓舞士气以及降低下属工作压力。不过，如果你更想要好好晋升，那么最好避免这些“丰富的表达”，因为大多数人都觉得“说脏话”的工作伙伴不靠谱。

8.晋升申请报告 篇八

尊敬的酒吧领导：

你们好

我于---年----月进入酒吧，先后担任过XXXX，现任职XXXXXX。本人进入酒吧----年以来，工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，富有工作热情、性格开朗，乐于与他人沟通，有团队协作能力，责任感强，能够完成领导交付的工作，与酒吧同事之间能够通力合作，关系相处融洽和睦，积极学习新技能，注重自身发展和进步，参加了酒吧组织的多项培训，自己也在业余时间学习了办公软件的应用，提升了自己的电脑运用水平。

在过去-----年的工作当中，也存在一些不足，每一次都是领导及时指正，但正是因为这些经历让我不断成熟，总结经验教训，避免同样的问题再次发生，在此我特别感谢酒吧领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现失误的提醒和指出。随着时间的推移，在酒吧已有----年之久，我对酒吧也有了很深的了解，酒吧融洽的工作氛围，团结上进的企业文化，让我在工作中干劲十足。在酒吧的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时积极团结同事，在工作中不断的学习和积累经验，不断的找出问题，并且解决问题，不断的完善自我，让工作能够更快更好的完成，我相信我一定会做好本职工作，成为酒吧优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。这几年来，我学到了很多，也感悟很多，看到酒吧的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪，今天，我郑重的向酒吧提出晋升“主管”一职申请，我明白在新的岗位上工作压力会有多大，责任会更大，但我已经做好了准备，随时准备迎接新的挑战。恳请领导给我锻炼自己、实现理想的机会，实现自己的奋斗目标，体现自己人生价值和酒吧一起成长。我会用谦虚的态度和饱满的热情同我的员工一起做好各项工作。当然，不管申请批准与否，我都会一如既往，全身心的投入到工作中，用积极的、认真负责的态度去做好每件事。为酒吧创造价值，同酒吧一起开创美好的未来。

我很荣幸有机会向领导呈上我的述职报告，也感谢领导在百忙之中审阅我的申请报告，在此我向酒吧领导表示最真挚的谢意！

此致

敬礼！

申 请 人：XXX

9.教师职称晋升申请 篇九

您好!

我叫__，女，__年x月x日出生，本科学历，参加教育工作十几年，参加工作前十几年一直奋战在山区，在本职工作中呕心沥血，为山区教育做出了较大的贡献。因为工作需要，20__年我从山区调入了__，兢兢业业一晃又是四年多，这期间又做出了我比较满意的成绩。__年我由__三级教师晋升为__二级教师，现符合晋升__一级教师的申报条件，特提出申请，申请理由如下：

自参加教育工作以来，能全身心的投入本职工作，坚持不旷课，出全勤且带病工作，不计报酬。在工作岗位上勤勤恳恳，任劳任怨。平时工作积极服从领导安排，认真履行学校规章制度，以身作则，教书育人。不断地提升我的思想素质，到现在成长为一名思想觉悟较高的教育工作者，时时刻刻为党的教育事业奉献着我的力量。

在业务方面，我也是大胆探索，积极响应国家的教研教改活动，工作之余认真学习浏览教研优秀文章，从__习优秀经验，再融入我实践心得，创出了适合我的教学方法。尤其是自全国大面积推行“优化教学模式构建高效课堂”教改活动以来，我更是身先士卒，积极响应，作为学校的首批实验老师带头践行高效课堂要求，认真学习高效课堂理论，详细制作三单，积极推进高效课堂进程，为我校奠定了推行高效课堂的平台，也为全镇老师率先做了示范，让大家有章可循，为课改做出了应有贡献。平时的课堂教学，我本着追求高效的宗旨，主要从激发学生自主学习兴趣，调动学生积极性做起，让学生分组创优评差，使他们爱学，乐学，轻松学习而且又取得了不错的成绩，几年来连续获得教学质量奖。

从教多年来，几乎一直任班主任，多年的班级管理经验让我成为学生心目中的朋友式老师，多次撰写的论文获了区级奖和国家级奖，特别是关于班主任工作，我的经验获得了领导的认同，数次获得区级镇级优秀班主任和辅导员称号。根据本人情况，各项条件符合晋升__一级教师的申报要求，特提出申请，望各级领导审阅批准。

此致

敬礼!

申请人：__

10.HUAWEI：打通晋升渠道 篇十

“猛将必发于卒伍。”在华为，干部必来源于基层。只有经历了基层的淬炼，管理者才能时时刻刻静下心来，去理解员工，并得到员工的承认。

中国范式

是金子总会发光。铁的纪律和透明的晋升渠道，为其他囿于员工管理的公司提供了有效借鉴。只有让员工时时保持良性竞争，公司才能发展良好。

“你想做专家吗？一律从基层做起。”这句口号式的话语，已经在华为公司内部深入人心。华为的口号很实际、不空洞，因此常有人说它们是灰色的。但把这些灰色口号叠加在一起，就会发现员工正好能够在此基础上各尽所能。

如何让员工各尽所能？关键是要建立公平的价值评价和价值分配制度，使员工形成合理的预期，让他相信尽其所能后，你会给他合理的回报。

末位淘汰制

华为非常重视绩效管理。绩效管理可以体现出一家企业对员工评定的公正性，但却是很难制定的。很多企业针对员工的考核虽然也下了很大一番功夫，但却往往难以令员工信服。企业想要稳定发展，首先要让员工的心稳定下来。

在华为，每年年初，每个员工都需要制定绩效目标。在年底考核的时候，将绩效结果和激励机制相挂钩。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。对考评结果建立记录，考评要素也随公司不同时期的成长要求有所侧重。

华为的绩效管理是从上往下进行的，绩效考核分ABCD四个档次，比例为0.5∶4.5∶4.5∶0.5。连续几个月都被评为C档或者D档的员工将面临降级或淘汰。这些员工不仅职位会被降低，奖金也会减少。

目前，华为采用的是季度考核、年度总评的绩效考核方式。日报、周报、月报、季度报和与之相应的阶段性考核，保证了主业的不断增长和员工阶段性的成长欲望能够不断得到满足。在任正非看来，如果华为有一天停止了快速增长，就会面临死亡。只要主业还充满活力，团队就有强劲的凝聚力，员工就会为此努力而乐此不疲。

五级双通道晋升模式

在淘汰末位员工的同时，华为也大规模提拔优秀员工。华为要求员工在职在岗就要勇敢奋斗，创造价值。

为了能够充分挖掘每个员工的潜能，华为设计了著名的五级双通道晋升模式。在公司内部，每名员工都会面临两条不同的职业发展通道，分别是专业通道和管理通道。这两条通道是平行的，没有交叉，所有员工都可以根据自身特长和意愿，为自己设计切实可行的职业发展路径。每个通道又分为若干等级，只有连续3年绩效达到12分，才有资格申请更高一级。这也就保证了优秀骨干能被挖掘出来，在公司中脱颖而出。

另外，如果有员工感觉自己能力很强，不想放弃另一个通道，那么他也可以选择双线发展。一旦你的领导能力或人际关系处理能力相对欠缺的话，那么你还能够有技术等级资格做保障；同样，如果你的技术等级资格相对较弱，你也可以转向管理职位。同时，为了留住那些有丰富经验的资深技术骨干，华为还做了这样的规定：员工一旦达到资深技术专家这一级别，即使他没有担任任何管理职务，同样也可以享受公司副总裁的薪资待遇和职业地位，有权调动资源。

通过五级双通道模式，华为从内部挖掘了大量基层人才。在华为，几乎所有高层管理者都不是直接升上去的，更没有“空降兵”。所有员工都是从最低级别一步步培养起来的，这些有基层工作经验和管理经验的管理者发展潜能巨大。他们更能了解员工的工作状况和想法，而且熟悉公司的企业文化，认同公司的价值观，远比“空降兵”实用得多。

反对空洞理想

在电影《天下无贼》中，葛优曾说过一句话：“21世纪什么最重要？人才！”任正非也非常珍爱人才，求贤若渴。但他对员工的要求也很严厉，他以贡献来评价员工，而不是以员工的知识、背景、学历等来定性员工。

在任正非看来，加入华为的员工要踏踏实实做好自己分内的事情，不要一进公司就想着做大事，想成为高管。什么工作都想插手，什么事情都觉得自己可以做好。这样的员工，华为不会留下。好员工不会希望速成，不会什么都想做，而是会将精力放在某一个领域内，认真钻研。

任正非制定了一项铁的纪律：反对空洞理想，做好本职工作，没有基层经验不予提拔。之所以定下这条纪律，是因为任正非认为真正的人才是能够经得起实践考验的，而不仅仅是停留在理论上。所以，在对新员工讲话时，任正非一开始就表明了态度：“我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，一起度过在公司工作的岁月。进入华为并不意味着高待遇。新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有你期望的那么快。”

善于在实践中总结的人是富有智慧的，他们总能发现问题，这样的员工能为企业带来生机和发展。而一直往前冲，从不回头看的员工，即使能力再强，也会忽视掉自己的不足，在前进的道路上不断犯错误。华为正是看到了这一点，所以才能及时剔除掉隐患。

狠抓“小国”轮训

除了末位淘汰、五级双通道晋升以外，华为对员工的“铁”管理还体现在以下四点：

第一，公司要扩展，而现在的干部队伍中还有很多职位虚位以待，所以首先要把虚位以待的干部位置充实。在充实干部位置的时候，华为会首先考评这个人是否合格，如果合格，岗位职级便可以“临时”给他。什么叫临时？就是说先把这个职级给他，如果两年后不符合岗位要求，职级再降回去。

第二，除了要培养一些高精尖专家，深刻理解本专业之外，华为还培养了很多综合型专家。研发每年抽调出2 000名左右中高级干部、专家，进入到战略后备队参加作战。

作战以后，其中一部分人可能回到研发，重新认识如何领导研发队伍；一部分人走向GTS，由于服务领域复杂，故障的综合判断非常难，这部分人不是去维修设备，而是快速判断出故障点；一部分人走向解决方案、营销、财务等领域。

这些岗位是刚入职的新员工所不能胜任的，因为他们没有项目实践经验。

第三，华为奉行的原则是，与其把精力消耗在投机上，不如去多种粮食，增加土地肥力，这样也许反而会成功。

都这么有文化了，为何要投机呢？那些业绩不好，会内部公关，人际关系挺好的人，也许常会被评A、B+，也会不断升级，但最终会与他的主官一起被末位淘汰。

华为一直致力于加强前方、后方干部的轮训，特别是艰苦地区“小国”。这样“小国”人员才知道公司进步程度，知道自己可以使用什么先进武器作战。如果被边缘化在前线某个地方，公司都进入导弹时代了，或许“小国”员工们还拿着把“大刀”守在那里。

第四，在华为，各个领域包括研发、市场、财务……都要打通循环。财务人员一定要懂业务，被动读代码是不行的，否则不能发挥主动性，不能成长为高级干部。除了少数研究员、技术专家可以更深入专业研究之外，大多数人都应该循环成长，使自己的综合能力提升。

惶者才能生存，偏执才能成功。对于华为，有人觉得纪律太“铁”，显得不近人情，也有人看到了铁的纪律下的管理智慧。华为就像一艘大船，人心齐了，掌舵的方向对了，前进起来才会顺风顺水。

11.主管晋升申请书 篇十一

尊敬的公司领导：

您好！

我于201x年4月27日正式入职，目前就职于****售楼部，现担任销售主任一职。从入职至今的19个月中在单位我学到了很多关于房地产销售与管理的相关知识，这要感谢公司给予了我良好的学习的平台和王经理的悉心指导，让我在房地产销售行业中有了很大的进步和更为深刻的认识。

在工作中我意识到自己有很多不足之处，没有自信心、业务能力弱、思想觉悟低等缺点，使我在日常工作生活中心情消极，以至影响工作，在王经理不断指导、鼓励、帮助下让我逐步找回了自信心并提升了业务水平能力。

今年公司给我们下属员工创造了难得的学习机会，更进一步提升了我的自身业务能力水平，使我更加深刻的意识到要严格要求自己的必要性，在做好本职工作的同时积极团结同事，搞好同事之间的关系。工作中只有不断的学习新知识，提高业务技能；不断的去发现问题，去完善自身不足，才能更为高效的完成领导安排的各项工作任务。

近两年来，在公司领导和王经理的指导下我对公司的制度，售楼部的工作流程、安排、管理做了详细的了解和学习。在自身素质、思想境界、业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励了我在工作中不断前进与完善自我。

因此，我特向公司领导申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现的审核，将我提升为一名销售主管。我明白公司的发展是靠大家的努力去创造，相信公司会在领导正确方针指导下，经过全体员工的共同努力，公司会发展的更辉煌。

在今后的工作和学习中，我会更加严格要求自己，虚心向领导和同事学习，同时积极辅助王经理做好楼盘的管理和相关业务等工作，帮助同事处理业务问题，并积极做好销售中的各项工作。我相信凭着自己超强的责任心和自信心，一定能够为公司的发展贡献自己的全部力量。

此致

敬礼！

12.关于职位晋升的申请 篇十二

白驹过隙，自10年进入公司，至今已有一年多时间，现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——行政人事经理。

在酒庄工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政人事部担当着公司内部管理的两个重要职能，部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。

自2010年8月调至酒庄任职行政人事主管一职，重新编制了酒庄日常管理规范，人事管理制度，完成公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；做好公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；听取各岗位员工的合理意见和建议，优化公司在日常运作中的各项职能；组织安排员工的业余活动，增强团队的凝聚力；积极传达执行总部的各类规章制度，确保门店管理与总部的一体化；并协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

13.刘少奇之子晋升上将 篇十三

据新华社报道，中央军委7月20日在北京八一大楼隆重举行晋升上将军衔仪式，由中央军委主席胡锦涛向晋升上将军衔的三位高级军官颁发命令状。他们是副总参谋长马晓天（60岁）、军事科学院政治委员刘源（58岁），以及成都军区政治委员张海阳（60岁）。

三人均为高干家庭出身：马晓天的父亲是中国开国大校、解放军政治学院原教育长马载尧，岳父是中央军委纪委原副书记张少华；刘源是前国家主席刘少奇的儿子；张海阳的父亲则是前军委副主席张震上将。

其中，又以已故前国家主席刘少奇之子刘源格外引人注目。他1951年在北京出生，在中南海度过青少年时代。“文革”期间，其父母被打倒，刘源备受磨难，四处躲藏避难，后到山西农村插队。

1978年，在邓小平的亲自过问下，刘源考进北京师范学院历史系学习，毕业后走上从政的道路，先后任河南新乡县七里营公社副主任、副县长、县长，郑州市副市长。1988年，年仅37岁的刘源当选为河南省副省长，成为当时中国最年轻的副省长。

14.晋升职称申请书 篇十四

尊敬的领导：

我叫熊国明，生于1980年6月，于2003年毕业于安康师范专科学校。2003年分配到熨斗中学工作，从事数学教学工作，至今已经在教学一线工作9年，在这9年里有6年担任班主任工作，两年从事教研工作。2007年1月在陕西电大学习毕业，于2007年8月晋升为中学二级教师。这些年来，在校领导和同事们的关心支持下和实践锻炼下，工作能力和思想认识有了极大的提高。回顾过去的9年，主要工作总结如下：

一、倾心教育，为人师表

身为教师，我深深认识到“教书育人”、“文以载道”的重要性和艰巨性。在工作中，具有高度的责任心，严谨的工作作风和良好的思想素养，热爱、关心全体学生，对学生的教育能够动之以情，晓之以理，凭良心教书平等对待每一位学生，帮助学生树立正确的人生观、科学的世界观。能够克服个人所有困难做到以校为家，每天坚持早到晚归，严格按照学校的要求努力做好各项工作。除了教学工作外也从不放松学校其它工作，在职中招生工作中除很好的完成本班任务外还做好其他学生的工作，在学生管理方面不管是不是自己的学生都大胆管理为学校尽自己的一份力。自己踏实的工作得到学校领导和老师的肯定在任职期间被评为过“优秀班主任”“优秀教师”“学科带头人”。

二、精心施教，形成特色

作为一名普通的教学工作者，能够严格要求自己，始终以一丝不苟的工作态度，切实抓好教学工作中的各个环节，特别是备、辅、考三个环节，花了不少功夫，与学校老师进行了深入研究与探讨；备——备教材、备学生、备重点、备难点、备课堂教学中的各种突发因素；辅——辅优生、辅差生、重点辅“边缘”学生；考——考题灵活、开发思维、迅速反馈、及时补漏。教学过程中，能根据学生的具体情况，及时调整教学计划和状态，改进教学方法，自始至终以培养学生的思维能力，提高学生分析、解决问题的能力为宗旨，根据学生的个性差异，因材施教，使学生的个性、特长顺利发展，知识水平明显得到提高。辅优生中取得了一定的成绩，辅导的学生多次获得省市奖项，我也被评为省市优秀指导教师。同时做到不放弃每一位学生，特别是上一学年度在一个班不足一半的人学数学、均分相差16分，合格率不到50%的情况下克服困难保优的同时做好后进生的工作提高他们的学习兴趣，经过一学期的努力优等生还在理科知识竞赛中获得一等奖，全班同学无论在有效人数、均分、优秀率还是合格率上都有很大提高。在另一班厌学人数增多同时还转入后进生的情况下我通过主观努力使合格率也在原来的基础上有所提高。

三、潜心钻研，完善自我从教9年来，在较好地完成教学工作的同时，我还善于进行教学研究，积累教学经验，不断锤炼自己的教学基本功。在完成教学工作的同时，注重教学研究，大胆尝试教学改革经常与校内外教师交流总结经验。撰写的论文分别获县、市一等奖，在安康市观摩课上获得二等奖，在学校的赛教中两次获得教学能手。

成绩属于过去，何况教育教学这门艺术永无止境，我将在今后的工作中虚心学习，勇于创新，再创佳绩。脚下踏过的路已经演变成历史，今后我需要思考的是怎样努力实现“而今迈步从头越”。

我的情况仅汇报如上，经过9年的教学实践, 自认为基本符合中学一级教师的申报要求，特向上级领导提出申请，请领导给予批准为盼！

申请人：熊国明

15.企业晋升申请 篇十五

各位领导：

我叫XXX，于2011年X月X日进入XX公司，现在XX部门XX职位。

本人工作认真，具有较强的学习能力和工作责任心，富有工作热情；性格开朗，具有较强的沟通和组织能力，能够与同事通力合作并配合别的部门将各项工作顺利完成，工作之余积极创新，学习新知，注重自身发展和进步。

现进入我们XX集团已经XX天（月），虽然还处于对公司的企业文化和经营理念学习了解期间。但随着公司的发展日益增快，组织结构日益明朗化，公司对人才的需求也随之增强，作为公司的一员，我希望能为公司的发展更好地贡献出自己的一份力量，因此我毛遂自荐提出升职申请------职位

虽然进入公司不久，但让我收获颇丰。在工作上，领导和同事们都给予我了很大帮助和指导，让我对自己的工作从陌生到熟悉，刚接触（XX工作）难免会出一些小的差错和失误，但是领导和同事们给予我及时的指正，前事不忘后事之师，这些经历将不断促进让我成熟，我不惧怕困难与坎坷，只有在困难与坎坷中才能更快更好的成长，从而使我成为公司的一名称职员工。在生活上，我积极团结同事，关系融洽，能够与同事相互配合将领导

布置下的工作及时顺利完成，在相互交流和互相督促下共同提高、共同进步，从而更好的为我公司发展贡献自己的力量。

希望领导能够同意我的申请，给我一个更大的展示自己的舞台，我将不辜负领导的信任和期望，为公司创造更大的价值，同公司一起展望美好的未来。

16.险情总在晋升后 篇十六

你三步有效打开局面。

困境1同事成为下属，昔日交情何去何从?

连Elaine自己都没想到，她竟然被提拔为行政主管，替代即将离职的Lucy。行政经理宣布后，她就感受到了某种微妙情绪，尤其是之前与她平起平坐的3位行政助理的表情和眼神。午餐时间，她不再被招呼着出去觅食。上任第二天，Elaine召集3位下属开会时，她们也是清一色地刷手机和悄悄话，会议在她的尴尬中草草结束。她甚至听到流言：比起自己，大家更喜欢Lucy。

应对招数：打造亲和权威新形象

a升职后，你容易陷入两种误区：一种是突然改变态度、与下属拉开距离，以试图建立威信；另一种则是过于顾及情面，放弃了自己作为上司的威信。正确的做法是：和下属们保持轻松和谐的关系，但你必须让对方明白，在工作上他必须接受你的领导。

b面对下属挑衅，你要学会说“不”。有些人轻易就被冒犯激怒，或是畏缩不前甚至产生自我怀疑。此时，告诉自己：既然能被提拔，相比他人定有可取之处。塑造一个自信、宽厚的形象是担任管理职位的首要任务。

c千万别冷落、批评和诋毁你的前任。尤其在移交期，学会尊重对方的选择吧，友好地提出你的需要，真诚地请他帮助移交新岗位的所有工作。记住，你的前任可以成为你的咨洵顾问，也可以是你上任的“大石块”。尊重他，更能赢得前任追随者的拥护。

成果验收：

上任第五天，E1aine分别找来三位下属谈心。这次，她感谢下属们过去给予的支持，并真诚地请她们提出对于自己与部门的期望。她向她们提出一系列问题，包括：你对我的期望是什么?我应该考虑哪些前任主管未曾想过的问题?在我们部门，哪些问题亟待解决?你是否需要任何有关工作的培训?……

她的真诚让3位下属感受到，自己虽然成了她们的上司，但和以前一样，仍然是可以一起吃饭与聊天的朋友。而她在记事本上也收获了满满两页的建议。“我会考虑你的建议，一周内一定给出答复，”她还补充道，“我办公室的门永远为你开着，有问题尽管找我。”

另一方面，她向Lucy讨教“行政主管的典型一天”有何特点，更好地掌握角色差异。她还找到人事培训经理Robin，询问公司下一期中层管理技能培训时间，并提前要来了培训书目。

困境2业务精英转身管理新手，如何掌控局面?

Jason凭借娴熟的业务能力，被提拔为空缺多时的创意部副总监一职，手下带领4名创意人员。一个月过去了，他发现自己仍然难以调动部分下属，委派下去的工作总是不能及时收回成果。碍于过去的同事交情，他也不好意思当面批评，只能将“半成品”回收加工，每天加班也成了家常便饭。

应对招数：权责分配内有玄机

a作为管理者，你必须懂得“有所为”和“有所不为”，通俗说，你不能过界干下属该干的事，而将自己的管理、领导职能搁置一边、与个人贡献者不同，你必须放弃对专业的偏好与追求，将视线聚焦在对人的关注上。通过观察，熟知每位下属的能力、办事风格等，确立与他们的交流方式。

b团队构建应该围绕着你进行，这要求你对自己的需要、期望、优劣势做个全面的透视，据此发现自己驾驭新角色的能力和在新岗位上的优势。如果你对自己都不了解，又怎能指望指导下属呢?

c尽快确立团队的工作价值观与规范，当然你要以身作则，及时纠正团队成员不恰当的工作行为。在你的团队中，营造出以绩效为导向的工作理念，避免以自己的好恶感来评价员工。

成果验收：

通过一个月的观察，Jason从上司的角度，为这些过去的同事暗暗扣分，并将他们按德、才分成四种人。当Phil第三次拖延任务、引起项目滞后时，一向被当作老好人的Jason给出了口头警告。而对另一位表现突出的下属Jessica，Jason向总经理申请了额外的提成比例，由此初步确立部门内部奖罚分明的作风。

Jason在团队管理之余，仍然坚持发挥自己在老本行的优势，每月接下一个重要单子，在全部门内起到示范与标杆作用，其余项目与提成全部让给下属。四个月后，他将Jesslca提拔为创意部主任，其他同事的士气也一同高涨。

困境3业绩平平，上司投来质疑眼光

Season就任销售经理岗位已有四个月了为了保证团队销售目标的完成，白天她是TOP sales，晚上则加班赶报表。年底考核时，他们团队的销售指标超出了5％。尽管season在部门内获得良好口碑，但仍然没有达到老板的满意度。

应对招数：求助上司，争取更多资源

a千万别低估上司对你的依赖与器重。升职后，你必须在第一时间内与你的新上司沟通，明确你新职位的职责明细。如果你连公司对你与部门的期望都尚未弄清，又何来完成业绩一说呢?

b优秀的主管因为他们对企业的贡献而获得员工的追随，因此，你只有保证全队获得绩效，才能建立起团队尊严与本人威信。

c升职是上司对你的认可，他们期待以你上任后的工作表现来证明提拔你的决定是正确的。因此，始终与上司保持良好沟通，确保他知晓团队工作进度。积极争取有利团队目标实现的资源吧!

成果验收：

Season与团队连日做出新的销售计划，并总结出过去一年销售业务中遇到的大量困难，一并向老板汇报，确认来年业绩目标。老板看到了她的用心，开始聆听并主动询问项目进展，并在season的邀请下不时参与团队会议。这改变了老板以往偏爱电话沟通的上下级交流模式，却为部门与公司带来了新的生机。