公司组织旅游活动方案

2024-10-09

公司组织旅游活动方案（共14篇）

1.公司组织旅游活动方案篇一

20xx年七一建党趣味活动以提升干部职工对党的忠诚和热情，加强党员党性纯洁、先进教育为目的，具体方案如下：

一、活动主题：党恩回馈，快乐工作

二、活动目的：

1、丰富职工文化生活

2、加强党员党性修养、作风修养、思想修养

3、加强单位向心力和凝聚力

三、目标对象：公司全体干部职工

四、活动场所：长隆国际水上乐园

五、活动时间：6月18日

六、活动形式：以游戏形式为主，运动形式为辅。

七、活动口号：快乐工作，回报党恩

八、活动内容：

1、庆建党，踩气球

游戏规则：将全体参赛队员分成10队，每队20人，由两人栓住两气球在脚上，听口令开始，踩对手的气球，在规定时间内剩下最多气球的队伍得胜。(工作人员5名)

2、报党恩，猜谜语：

游戏规则：每人可以猜三条，每猜中一条获奖品一份。

准备工作：用彩色纸剪一种造型的纸片作底,在上边放大、工整地写出收集或编写的一则谜语。

3、创党难，抢板凳

游戏规则：12个人，11张板凳。放一段音乐，放音乐过程中所有人围着板凳转圈，当音乐停止，大家抢板凳坐下来。没有坐到凳子的人出局;然后减少一张凳子，再玩。能留到最后的人获胜。(需工作人员2名，负责人1名)

准备工作：道具：板凳11张，有外放功能MP3或手机一台或鼓。

4、问党情，绕口令:

游戏规则：抽号进行，每人绕口令一次，凡能准确、流利、不停顿读完绕口令者，获奖品一份。

准备工作：用硬纸板写下难度适中的几则绕口令例文。

5、成语接龙:

游戏规则：

1)、龙头字必须是主题词中的任意一个字，体现鲜明的活动主题。

2)、前后两句相接成语的关节字必须是同一汉字。

3)、成语必须由四个字组成。

4)、在同一龙头字下的成语不得有重复。

5)、所选用的成语必须是一般成语词典上能查到的成语。

6)、允许每个参赛者，不断突破自我、刷新记录、角逐冠军。

7)、每个参赛选手都有获奖的机会，只要你踊跃参加。

准备工作：准备几张卡片，注明用什么字开始游戏。

6、扔圈圈游戏规则：参赛者跳绳5~10下(看年龄定)，取得3个套礼品的圈圈，用手上的圈圈在离礼品2-3米的位置(不得超过界线)扔出圈圈套取礼品(礼品摆在地上)。PS：因为是先举行集体游戏再开始个人游戏，所以集体游戏工作人员可兼顾个人游戏。

九：游戏规则：1、集体游戏中：获胜团体可得集体奖励，个人不设额外奖;2、个人游戏中：优胜者获取奖品一份十：奖品设置和形式:凡参与都可以获得安慰奖，游戏获胜者可获优胜奖。每一位参与者可获得安慰奖一份,每一环节游戏的获胜者可获优胜奖。

2.公司组织旅游活动方案篇二

关键词：活动—组织流程图,维修流程,流程优化,工业工程

0 引言

随着经济的飞速发展,市场环境的灵活多变以及客户要求的不断提高等因素影响,各个企业越来越重视组织的业务流程优化问题,只有反应迅速、高效的流程才能迅速满足市场需求。目前,多数企业是在执行业务流程的过程中通过员工自身的实践经验发现流程中不合理的地方,提出改进意见。由于员工本身工作职位的局限性,这种凭借人工经验发现流程问题的方法,多数缺少从整个流程的全局角度出发思考流程优化问题,优化的流程缺少科学有效性。

本文运用活动—组织流程图的方法,研究了S公司售后服务维修流程,分析了该公司现有维修业务流程中存在的问题,提出改进方法,最后验证分析优化后的流程并评价了优化后的效果。

1 文献综述

受世界工业史发展路线的影响,无论是企业的业务流程优化理论、产品管理体制、业务流程变革理论,还是信息流管理都源于西方。例如一些著名的理论:业务流程变革理论、业务流程再造理论、业务流程优化理论以及关于业务流程的管理理论等。Michael Hammer第一次提出了业务流程的概念,他提出业务流程就是一系列能够为客户创造价值的相关联的活动进程,该概念为企业的业务流程优化提供了一个最原始的理论依据[1]。Michael Hammer和James Champy两人共同著作了《再造公司—企业革命的宣言》,书中,他们以企业现有的业务为基础进行彻底的再思考、再设计,从而最终获取服务、质量、成本以及交货期的决定性改善对业务流程进行了更为详尽的定义[2]。

步入21世纪后,专家和学者们对业务流程进行了更深的研究。国外在相关的业务流程的建模研究以及自动化管理方面做出了杰出的贡献。Micrografx公司开发的仿真分析管理软件和CACI公司的Simprocess都为公司流程优化提供计算机技术支持[3]。运用这些软件研究公司的各个流程,及时发现公司业务流程中现存的问题,对提高公司的竞争力有很大的帮助。随着IT技术的不断发展,IT技术也逐步开始运用到了各个行业中,IT技术也将对BPI产生很大的影响。

2 研究方法

活动—组织流程图就是把业务活动流程图和组织流程图组合在一起共同组成的流程图,活动—流程图用图的方法清晰地表明了流程中的活动主体及业务活动的前后紧密的衔接关系。该流程图的上部分填写活动内容名称和活动序号,下部分填写相应活动的名称及对应的组织序号[4],如图1所示。

活动—组织流程图容易理解,并且形象直观地表现了业务中活动与活动之间联系的同时也体现了不同的工作人员组织之间的相互关系,使人能够快速熟悉业务流程。

2.1 基于活动—流程图的分析方法

该方法根据活动—组织流程图写出其邻接矩阵,对邻接矩阵进行计算出相应的可达矩阵,然后根据可达矩阵找出流程中的活动环及组织间往返次数,进而发现流程中不科学的环节。

(1)邻接矩阵和可达矩阵

活动—组织流程图的邻接矩阵A是用来表明流程中各个环节之间的直接关系。邻接矩阵的定义如下:,当j活动为i活动的后衔活动时,aij=1;其中,n为组成流程的所有活动的个数,即活动—组织流程图中的节点数,邻接矩阵表示了流程中的两两活动间是否有紧前紧后的衔接关系[4]。流程中的开始活动即为输入活动,结束活动即为输出活动。如果矩阵中aij元素的值等于1,则说明第j项活动是第i项活动的紧后活动。

邻接矩阵经运算后可得对应的可达矩阵R,它表示的是流程图中各节点间通过一定长度的通路后可达的程度,可达矩阵的实际含义表示的是各节点间的间接关系或直接关系[4]。其定义为:,其中:n为矩阵的阶数;I为单位矩阵。

可达矩阵能够清楚的显示流程中两两环节是否有前后的顺序关系。也就是说如果元素值rij为1,则表明活动i是活动j前面的活动。

(2)活动链、活动环、组织链与组织往返

定义1假设i和j分别表示的是流程中的输入活动和输出活动,那么从i到j有顺序地连接起来的活动的集合就是从i到j的活动链[4]。

定义2在可达矩阵R中,行元素与列元素分别对应相等的活动构成的环,称为活动环。

如果可达矩阵R中的rij元素等于1的话,那么i与j间肯定存在活动链。所有活动链所包括的活动可以用i的可达集(可达矩阵R中的第i行中所有值是1的列所对应的全部活动组成)和j活动的先行集(可达矩阵R中第j列中所有值是1的行所对应的全部活动组成)的交集找出,其中。具体算法如下[4]:

算法1

(1)设活动链的顺序指标C=1,初始活动;

(2)若,则已获得活动链,停止,否则,执行步骤3;

(3)若,且rij=1,令C=C+1,,转入步骤(2)。

定义3组织链:在一条活动链中,按照活动链的顺序将活动对应的组织顺次排列连接到的组织链。在组织链中任两个组织(A和B)间交互一次业务,组织间往返就为1[4]。

假设组织链A、B为的任意两个组织。删除A与B除外的其他所有组织,将余下的组织A和B以原顺序顺次连接,然后将相邻组织一样的进行合并,设最终得到的链中A、B的个数为K,则组织A与组织B之间的组织往返次数为:,其中:表示小于等于X的整数[4]。

2.2 运用该方法的操作步骤

步骤1确定需要研究的对象的流程;

步骤2将该流程分成若干子流程,并画出其管理流程图;

步骤3画出某一个子流程的流程图;

步骤4根据子流程图中各活动间的衔接关系,写出它的邻接矩阵,并确定该流程的输入和输出活动;

步骤5根据步骤4中的邻接矩阵计算出对应的可达矩阵,并找出所有的活动链和活动环;

步骤6找到所有活动链相应的组织链,然后对其组织往返次数进行计算;

步骤7找到全部组织往返次数和活动环大于1的活动链,运用ECRS(消除、合并、重排、简化)法则或结合其他工业工程的方法进行流程优化,优化之后,再运用活动—组织流程图分析法,对优化后的效果进行验证、对比与评价。

3 S公司维修流程现状描述

S公司是一家提供动力传动设备的全球500强公司,生产的工业产品品种齐全,基本能满足所有工业生产的需要,包括齿轮马达、风力发电产品、标准减速机、联轴器及其他的零部件。其售后服务部门是一个能给公司创造巨大利润的部门之一,部门每个月的业务量能达到1 000万左右,该售后服务部门是一个庞大且复杂的系统,S公司旗下有6个分公司。售后服务部门提供给顾客的服务主要有五种:备机销售、备件销售、室内维修、现场服务、改造翻新。本文主要针对占业务量较多的维修这种服务进行研究。运用组织—流程图的分析方法找出维修服务服务流程中不合理的环节并针对现存的问题提出改进意见,以缩短服务时间,提高服务效率,保证客户忠诚度。

维修业务是占S公司售后服务主要的业务,为公司带来了巨大的经济收益,保证优质的售后维修服务才能保证企业的盈利能力并不断的维持、发展客户。经过实地调研得知,目前S公司售后服务维修业务流程如下:

(1)客户提出申请维修服务;

(2)协调工程师接到客户服务申请之后,询问客户信息以及需要维修的机器类别和型号,并简要了解出问题机器的状况,并通知客户邮寄返修件;

(3)客户邮寄返修件到公司;

(4)客户邮寄的返修件到公司以后,协调工程师确认客户信息并且确认收货;

(5)车间员工收到协调工程师的通知后确认接收返修件,然后对返修件进行拆机检查,做出拆机报告;

(6)协调工程师针对车间员工做出的拆机报告做报价、合同;

(7)订单处理员将协调工程师做的合同进行登记,内容包括客户名称,最终成交价,以及折扣等;

(8)部门经理收到合同之后进行审批,审批不合格的退回给协调工程师;

(9)部门经理审批之后转给商务经理审批,审批不合格的退回给协调工程师,合格的签字之后转交给订单处理员;

(10)订单处理员对合同再次登记,盖合同章,确认无误;

(11)订单处理员将盖章之后的合同进行扫描,将电子版合同传给协调工程师;

(12)协调工程师接收合同,将电子扫描版的合同电子邮件传给客户签章;

(13)客户确认签章,付款;

(14)协调工程师确认收款;

(15)财务工作人员确认核对收款、开发票;

(16)订单处理员在SAP中建工单;

(17)部门经理和车间员工开会对订单的紧急程度进行排序;

(18)车间员工按照订单排序顺序进行维修;

(19)订单处理员对发票进行核对,有问题的发票返回财务工作人员二次核实;

(20)核对无误的发票订单处理员邮寄发票给客户。

活动—组织流程图描述如图2:

1-申请服务;2-核对客户信息;3-寄回返修件;4-确认收货;5-收货做拆机报告;6-报价做合同;7-登记合同;8-审批签字;9-审批签字;10-登记、盖章;11-扫描存档下发;12-接收合同;13-签章付款;14-确认收款;15-建工单;16-订单排序;17-维修;18-核对、开票;19-核对发票;20-邮寄发票。A-客户;B-协调工程师;C-车间员工;D-订单处理员;E-部门经理;F-商务经理;G财务工作人员。

根据图2写出它的邻接矩阵设为A,邻接矩阵经过计算可得到与之相应的可达矩阵为R,其中活动1为输入活动,活动20为输出活动;活动6、7和8形成一个循环结构即活动环,活动18和19形成一个活动环。

由可达矩阵经过算法1,可找出流程中最长活动链和最短活动链及其对应的组织往返次数分如下:

最长活动链:1-2-3-4-5-6-7-8-6-7-8-9-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20

A,B组织间往返次数;C,D组织间往返次数;D,E组织间往返次数;A,D组织间往返次数;B,C组织间往返次数。

最短活动链:1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20

A,B组织间往返次数;C,D组织间往返次数;D,E组织间往返次数;A,D组织间往返次数;B,C组织间往返次数。

从上述活动—组织流程图和活动链中组织间往返次数的计算数据可以发现,该公司售后服务维修业务流程存在以下问题:

(1)确认的环节过多,造成组织间往返次数增加;S公司在工作分工方面做得过于细化,导致在处理业务的过程中有很多的确认沟通环节,协调工程师、车间员工、订单处理员以及部门经理之间的循环结构多,导致处理业务的效率大大降低,同时降低了响应客户的速度,进而影响客户满意度和和客户忠诚度。

(2)根据可达矩阵可知,该流程中存在不合理的活动环,人力资源安排不合理,工作分配不合理。协调工程师负责处理与客户的沟通协调,订单处理员负责SAP中订单处理,而在现实的工作中,订单处理员同时负责合同的登记,期间要反复和协调工程师进行核对,并且合同稍有变动订单处理员就要进行记录变动的是什么,这样做忘记了登记的初衷,浪费了大量的时间精力在核对记录上,而记录的信息是在SAP系统中都能查到了,并且公司有档案盒电子版的合同记录,订单处理员登记合同这个安排不合理。

4 流程优化与评价

4.1 流程优化

针对上述流程中现存不合理的环节,提出以下几点优化建议:(1)确认收货可以由车间员工直接确认,不需要由协调工程师和送返修件的确认环节,该确认工作可以直接由车间人员完成;(2)由于部门有电子档案和纸质档案且合同的详细信息,SAP系统中均有详细的记录,经过长期的观察发现,订单处理员记录的合同情况多数是用不上的,所以订单处理员反复记录、扫描的环节可以删除,领导审批可以采用电子签名;(3)发票邮寄问题,财务人员可以开出发票之后直接邮寄给客户,不需要转交给订单处理员将发票邮寄给客户,这样增加了中间环节,浪费时间。图3为优化后的活动—组织流程图:

1-申请服务;2-核对客户信息;3-邮寄返修件;4-收货、做拆机报告;5-做报价、做合同;6-审批签字;7-审批盖章;8-登记打印;9-接收合同回传给客户;10-付款签章;11-确认收款;12-建工单;13-订单排序;14-维修;15-开发票邮寄给客户。A-客户;B-协调工程师;C-车间员工;D-订单处理员;E-部门经理;F-商务经理;G-财务工作人员。

图3中,运用该方法再次分析改善后的维修业务流程,它的邻接矩阵为A,邻接矩阵经过矩阵运算可得到它的可达矩阵R,其中活动1为输入活动,活动15为输出活动;活动5、6和7构成一个循环结构即活动环,该活动环是审批环节不可避免的活动环。

由可达矩阵经过算法1,可找出流程中最长活动链和最短活动链及其对应的组织往返次数如下:

最长活动链:1-2-3-4-5-6-5-6-7-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15

A,B组织间往返次数;C,D组织间往返次数;D,E组织间往返次数;A,D组织间往返次数;B,C组织间往返次数。

最短活动链:1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15

A,B组织间往返次数;C,D组织间往返次数m C,,D,=1;D,E组织间往返次数;A,D组织间往返次数;B,C组织间往返次数。

4.2 优化前后效果对比

为了便于比较优化后的效果选择优化前维修业务流程中最短的活动链和优化之后的维修业务流程最长的活动链进行比较。

(1)组织往返次数减少

优化前维修业务流程中最短活动链中各个组织往返次数为:

。

优化后维修业务流程中最长活动链中各个组织往返次数为:

。

维修业务是整个售后服务部门的绝大多数业务,显然优化后最长的活动链比优化前最短的活动链少3次组织间的往返。针对售后服务繁多的业务量来说,能够明显的提升工作效率和响应速度。

(2)提高了人员利用率,工作安排更合理

优化前的业务流程中订单处理员与协调工程师,订单处理员与部门经理、商务经理之间的反复沟通确认环节繁杂,且大多数都是没有实质性增值的活动,通过删除、合并这些活动,大大减少了没有价值的繁琐的沟通环节,使得协调工程师和订单处理员不再忙于琐碎的沟通事物,从而有更多的时间处理业务问题,真正加快响应市场需求的速度,从而保证客户忠诚度和满意度。

5 结论

本文将活动—组织流程图的分析方法运用到S企业售后服务维修业务流程中,并成功地找出业务流程总存在的问题,提出改进意见,验证分析了优化后的流程,对比优化前的流程,并进行效果评价,证明运用活动—组织流程图的分析方法分析业务流程能够清晰的反映出业务流程中存在的问题,为企业流程优化提供了有效的工具。

参考文献

[1]Michael Hammer.Reengineering the Corporation:A Manifesto for Business Revolution[M].London,U.K.:Beazley,1993.

[2]Michael Hammer,James Champy.Reengineering the Corporation:A Manifesto for Business Revolution[M].Harper Collins Publishers,2004.

[3]Van Der Aalst W,Adriansyah A,de Medeiros A K A.Process mining manifesto[C]//Business process management workshops.Springer Berlin Heidelberg,2011:169-194.

[4]何权.基于协同的设备维修管理模式[D].重庆:重庆大学(硕士学位论文),2005.

[5]Rozinat A,de Jong I S M,Gunther C W.Process mining applied to the test process of wafer scanners in ASML[J].Systems,Man,and Cybernetics,Part C:Applications and Reviews,IEEE Transactions on,2009,39(4):474-479.

[6]Zeng Q,Sun S X,Duan H.Cross-organizational collaborative workflow mining from a multi-source log[J].Decision Support Systems,2013,54(3):1280-1301.

3.打造合理的公司组织结构篇三

组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。在快速发展期，民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。

第一，高层管理责权利不清晰。民营企业创始时期，经营管理往往具有粗放化的特征。高层管理人员只有寥寥数人，却在业务和管理中逐渐形成自然分工，个个身兼数职，都可能担当跨部门的职能。随着企业发展、壮大，职能分工越来越细化，专业部门越来越多。但许多民企仍旧过多依赖于经验和历史所形成的管理体系。由于高级管理层的职能职责并未经过梳理，存在许多职能重叠、缺失的现象。缺乏清晰定义的责、权、利会直接造成管理效率低下，跨部门沟通、合作困难，个人、部门和企业发展的目标往往不能形成一致性，最终可能造成企业、部门目标难以实现，众多骨干成员流失。

因此，尽管对于中大规模民企来说，提出高管职能定义缺失的问题看似天方夜谭，但是事实如此，许多民企集团必须在企业发展的同时梳理、定义关键部门和高层的主要职能职责，避免出现重叠和缺失的现象。清晰定义的责权利可以使企业高管深明职责所在，目标明确，将有限的资源聚焦，在评估具体业务和管理表现时有据可依，也不会使绩效考核本身成为一句空话。

第二，总部和分部、子公司之间的管控关系如何恰当定义？民营企业随着商业模式在客户、地域、产品、服务等维度上的不断拓展，业务高速推进，许多企业完成了从单一产品线、局部地区经营向多元产品线、跨地区甚至全国经营模式的过渡，企业的层级也从简单、扁平化，向多层级、集团和事业部、子公司架构演变。因此，合理定义集团与事业部、子公司之间的管控关系变得十分必要。在现实商业世界里，许多民企领袖事必躬亲，深度介入企业运营。然而当领袖的管理宽度和企业规模不能够适当匹配时，管理效率低下的问题就会出现。

集团总部是企业的核心，其肩负对企业的战略领导、资本管理、能力建设、企业形象和监控等关键使命。无论事业部、子公司如何设置，集团总部的角色必须明确，根据集团总部对事业部运营管理参与程度的不同，其定位可分为四种不同管理模式类型。当然，要确定企业的管控关系，必须结合企业的战略、能力，并且设计相匹配的汇报关系和关键管理流程。事实上，由于各事业部、子公司可能处于不同的发展时期，具备不同的能力，因此，许多企业通常采用混合的管控模式。

第三，组织结构怎样与时俱进？民营企业的组织结构要与企业的发展战略结合起来。很多企业都知道可以按照地区、产品等设置矩阵式的事业部组织结构，并且有意识地培养高级管理人员，以解决企业快速发展中的高级人才短缺问题。在企业由“产品为中心”向“客户为中心”过渡时，也要根据企业战略来对组织架构进行调整，以支持现行的战略。

（谢祖墀：博斯咨询公司大中华区董事长。）

（编辑：绳娜 snn0001@126.com）

4.公司组织旅游活动方案篇四

为深入学习贯彻党的十九大和十九届三中全会精神，落实新时代党的建设总要求，促进公司全面从严治党向纵深发展，持续推进“两学一做”教育常态化制度化，加强公司基层党组织建设，经公司党委研究，决定在公司开展基层党组织建设巩固年活动，制定实施方案如下。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中全会精神，严格落实管党治党政治责任，突出问题导向，聚焦薄弱环节，推进制度落实，强化基层党组织政治功能和服务功能，着力抓基层打基础，为公司创新发展、挖潜增效提供坚强的组织保证。

二、基层党组织工作重点内容

（一）党的组织建设

1.党组织设置。坚持业务工作开展到哪里，党的工作就延伸到哪里，实现党组织设置全覆盖。凡有正式党员３人（含3人）以上的基层单位，要认真按照《中国共产党章程》等有关规定，经上级党组织批准，设置党支部。其中，党员超过7人的党支部，应设支部委员会；党员不足7人的党的支部，不设支部委员会，只设书记1名，必要时增设副书记1名。

2.党组织换届选举。公司所属各党支部应当按期换届，按照党组织隶属关系上报请示，报请公司党委批复。待换届的党支部要成立领导小组负责换届选举工作，要按党支部管理权限经公司党委审批后方可对换届选举工作进行组织实施。各党组织如需延期或提前换届选举，应事先向上级党组织报告。

（二）党的组织生活

3.“三会一课”。把“三会一课”作为开展“两学一做”学习教育的基本制度，支部党员大会一般每季度召开１次，支部全体党员参加；党支部委员会一般每月召开１次，全体支部委员参加；党小组会（未设委员的支部）一般每月召开１次，党小组成员参加。党课一般每年不少于２次，授课人一般由基层党组织书记或委员、党员领导干部担任，也可聘请专业讲师或有一定理论水平、党性强、觉悟高、有威信的党员担任。“三会一

课”要突出政治学习和教育，突出党性锻炼，坚决防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。党员领导干部要坚持讲党课制度，每年至少讲１次党课。

4.民主生活会和组织生活会。民主生活会有党员领导干部民主生活会和党支部委员民主生活会两类。党员领导干部须过好双重组织生活，既要参加党委召开的民主生活会，又要参加党支部（党小组）召开的组织生活会。组织生活会是指党支部（党小组）以交流思想、总结经验教训、开展批评与自我批评为中心内容的组织生活制度。党员领导干部民主生活会一般每年召开１次，安排在第四季度。党支部委员民主生活会和党支部（党小组）组织生活会每年至少召开１次。

5.谈心谈话。落实谈心谈话制度，党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话，至少每季度开展１次。要做到党员工作成绩不突出必谈、工作有失误必谈、生活有困难必谈、有矛盾摩擦必谈、有苗头性倾向性问题必谈“五个必谈”。领导干部要带头谈，也要接受党员、干部约谈。

6.民主评议党员。民主评议党员每年进行1次，一般安排在本年底或下年初，分优秀、合格、基本合格、不合格4个格次，其中优秀党员的比例一般不超过党员总数的15

%。党支部要按照“自我评价、民主评议、民主测评、组织确定”的步骤，提出对党员民主评议的格次，报上级党委审批。要将评议结果与党员评先树优、绩效考核、提拔使用等联系起来。党员在受处分期间不得作为优秀共产党员人选。

（三）党员教育管理

7.理论中心组学习。按照《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》和省委有关规定，党组（党委）理论学习中心组要把学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习党章党纪党规作为主要内容，每年应集中一定时间学习，每两个月不少于1次。每年1月底前要向上级党组织专题报送上一学习情况总结和本学习计划。中心组成员每年要撰写1-2篇学习心得、理论文章或调研报告。

8.党员教育培训。公司所属党组织要按照建设学习型党组织要求，结合《2014-2018年全国党员教育培训工作规划》，建立健全让党员经常受

教育、永葆先进性的长效机制，做到经常性教育与集中培训相结合。党员每年参加教育培训的时间一般不少于32学时，党组织领导班子成员一般不少于56学时。

9.发展党员。认真贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，严格程序，严格标准，有计划地发展党员。预备党员转正后，党支部应当及时将其《中国共产党入党志愿书》、入党申请书、政治审查材料、转正申请书和培养教育考察材料等交党务部门，由党务部门交组织人事部门存入本人人事档案。

10.党费收缴使用管理。根据《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，党员应主动按月向所在党支部足额交纳党费；党支部按月向上级党组织上缴党费；厅直属各单位党委按季度将所收党费的50%上缴厅直党委。

11.党员组织关系转接。根据《关于印发〈关于进一步加强党员组织关系管理的意见〉的通知》精神，党员组织关系转接要严格按照下列程序进行：公司外部转入：由原工作（学习）单位组织部门开介绍信-户籍所在县市组织部-省国资委党委-**集团党委-**公司党委；

公司内部转出：由现所在单位党支部开出介绍信-现所在单位党委-**公司党委-**集团党委-省国资委党委-调入县市组织部-调入单位组织部门；公司内部相互接转：由现所在单位党支部开出介绍信-现所在单位党委-**公司党委-调入单位党委。公司所属党组织要认真做好党员组织关系转接的登记工作，每年至少核准统计1次所属单位党员情况，并报上级党组织。

（四）党内监督

12.党内监督体系。要按照“党组（党委）全面监督，纪律检查机关专责监督，党的工作部门职能监督，党的基层组织日常监督，党员民主监督”要求，结合本单位实际，建立健全党内监督体系。

13.党务公开。要按照中央办公厅《关于党的基层组织实行党务公开的意见》明确的党务公开内容、程序和方式，健全完善党内情况通报制度，及时公布党内信息，畅通信息上下互通渠道。

14.党建述职。每年在公司所属党组织中开展一次党组织书记抓党建工作述职评议，一般安排在本年底或下年初。下级党组织书记向上一级党

组织进行党建述职，上级党组织指导下级党组织述党建工作的开展，做到有点评、有评议、有反馈。

15.监督执纪方式。党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态；党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；党纪重处分、重大职务调整的成为少数；严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

16.党员纪律处分。对党员实施党纪处分必须严格按照《中国共产党章程》和《中国共产党纪律处分条例》执行。对科级以下党员实施党内严重警告以下处分，由具有管理权限的党委批准；对科级以下党员干部实施撤销党内职务以上处分和对处级党员干部的党纪处分，报厅直党委，经省直纪工委、省直工委批准。

（五）创先争优

17.活动开展。每年要结合工作实际，围绕中心任务，至少开展一次主题实践活动，激发党员创先争优，在服务企业发展、服务民生、服务群众、服务党员等方面走在前、做表率、当先行，推动创先争优常态化、长效化。

18.审核把关。对拟表彰奖励的先进党组织和优秀个人，要充分发扬民主，增加透明度，采取自下而上、上下结合的办法进行筛选，广泛听取党内外群众意见，注重工作实绩和群众公论。要严格按照民主推荐、支部把关、纪检监察部门审查、党委（总支）研究、对外公示等程序进行，严把审核关、审批关。

（六）党务基础台账

19.按照“分类清晰、利于存放、方便查阅”的原则，规范建立党建“三本五台帐”：

（1）“三本”包括：党委会议记录本、党委

理论中心组学习记录本、组织生活记录本（含“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、学习记录等内容）。

（2）“五台帐”包括：

党建基础工作台帐。包括党委全面从严治党主体责任清单、党风廉政建设责任制、意识形态工作责任制、党建工作计划、工作讲话、工作总结、党建述职评议、党务公开信息资料等。

党组织任期换届工作台帐。包括相关决议、请示、批复、党员大会选举、党员大会记录等。

党员发展工作台帐。包括入党申请人、入党积极分子和发展对象的花名册；入党积极分子听党课、参加党内活动、接受集中培训等材料；发展对象的入党志愿书、政治审查等材料；确定为入党积极分子、发展对象以及吸收预备党员、预备党员转正的会议资料等。

④党员教育管理台帐。包括党员证明信、党组织关系转接、党费收缴使用等常规资料；党员学习教育培训、“三会一课”等记录资料；民主评议党员相关材料、工作总结等专项资料；党员信息档案；党组织及党员考核奖惩等。

⑤党员活动台帐。包括党员进社区、志愿服务、创先争优、文体活动、奉献爱心等党内活动方案、图片、视频等。

（七）党员活动场所

20.公司所属党组织要按照建设服务型党组织“有功能实用的服务场所，建设便捷服务、便利活动、便于议事的综合阵地”要求，结合实际，因地制宜设置党员活动场所；做到场所固定、氛围浓厚、资料完备、设备齐全。基本规范如下：

（1）悬挂“党员活动室”或“党建工作室”标识牌；

（2）主要内容上墙，包括党旗、入党誓词、党员权利和义务等；

（3）适量配置电教设备和图书资料等。

三、方法步骤

基层党组织建设巩固年活动共分三个阶段：

（一）安排部署阶段（3月）。

公司所属各单位党组织要认真组织学习党内有关法规制度，推动形成重制度、讲规矩、守纪律的思想共识和浓厚氛围，确保党的工作规范化开展。要按照上级关于基层党组织建设巩固年活动要求，结合工作实际，制订切实可行的具体措施，通过召开专题会议等形式，对巩固年活动进行安排部署。

（二）组织实施阶段（4-10月）。

公司所属各单位党组织要对照巩固年建设标准，聚焦基层党组织建设中存在的突出问题，认真抓好整改落实，在整改中规范，在规范中创新，推动巩固年活动扎实有效开展。

（三）检查验收阶段（11-12月）。

由公司党群工作部对各单位党组织进行检查验收，并从中选出示范点，通过现场观摩会等形式，总结交流经验，相互学习借鉴，推进全公司党建工作的规范化、制度化。

四、工作要求

（一）提高认识。

开展基层党组织建设巩固年活动是深入贯彻党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，是贯彻落实全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的具体体现，也是促进基层党建工作制度化、规范化的客观需要。公司所属各党组织要统一思想，深化认识，把基层党组织建设作为今年党建工作的重点，抓基层打基础，推进统筹考核、述职评议、“两个责任”落实、党务干部队伍优化、落地生根，充分发挥基层党组织的政治功能和服务功能，增强凝聚力和战斗力。

（二）落实责任。

要建立健全工作责任制，逐级抓好落实，党组织书记要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓，一级抓一级，层层抓落实，明确专人负责，形成工作合力。要抓好党支部这个关键，严格按照规范化建设的内容和标准，逐项规范，逐条落实，着力打造党建示范工程。

（三）强化督导。

公司党群工作部将定期对各支部建设情况进行督查、指导，及时发现问题，限期进行整改，推动基层党组织建设水平的有效提升。同时，要将活动开展情况作为年终党建工

5.公司组织歌唱比赛策划方案篇五

为体现公司丰富多彩的文化；为企业员工营造快乐、和谐的企业文化及工作氛围，展现企业员工积极向上的精神风貌。公司特此举办“唱响宾之郎唱出我梦想——卡拉OK歌唱比赛。

二、活动意义

1、为员工搭建一个展现自我的才艺舞台，让他们在舞台上唱出自己的梦想

2、展现各自音乐的魅力

3、促进公司各部门的协助合作以及员工全方位的交流

4、达到相互合作、相互学习、共同进步

5、促进彼此间的了解，拉近了心与心的距离

三、活动总纲

1、活动主题：唱响宾之郎唱出我梦想——首届员工卡拉OK歌唱比赛

2、活动宗旨：交流学习进步

3、赛事主办：人力资源部

4、赛事协办：公司各部门

5、比赛地点：

6、报名时间：20xx年xx月xx日

7、报名方式：各部门推荐

8、预赛时间：20xx年xx月xx日

9、半决赛时间：20xx年xx月xx日

10、决赛时间：20xx年xx月xx日

四、赛事宣传

通过宣传海报、通知公告等方式对比赛前、中、后期进行宣传

1、比赛前期工作：

人力资源部拟好参赛通知通过o/A及海报进行前期赛事宣传，调动员工积极性。

2、赛事中期

及时公布每个阶段（预赛、半决赛、决赛）的比赛结果

3、赛事后期

半决赛4强、决赛选出冠军

五、参赛要求

1、每位参赛选手各自准备歌曲一首，报给人力资源部。

2、歌曲形式不限（民族、通俗、美声等）进行比赛。

3、参赛选手上报的`歌曲不得随意取消或更改。

六、奖项设置

1、冠军：1名奖金：800元亚军：1名奖金：600元

季军：1名奖金：400元第四名：1名奖金：200元第五至第八名：奖金：100元

另外，所有参赛人员及工作人员均有精美礼品一份

七、评分标准

计算方法：歌手最终得分=将所有评委的评分去掉一个最高分和最低分后取平均分，小数点保留一位数。

八、赛事相关事宜

1、设立赛事总策划：1名

负责整个赛事的筹备、组织、协调工作

2、设立赛事评委会：8名负责整个赛事的评分工作负责物色赛事主持人人选工作

3、设立赛事保障组：4名负责音响及歌碟的准备工作负责现场音响调试、保障工作负责现场音乐歌碟播放及现场摄影工作

4、设立综合组：20名负责赛事奖品及物资采购

负责赛事现场布置工作及赛后的清理工作负责赛事期间会场秩序维护工作负责比赛各选手的分数统计、排名工作负责舞台的布置工作

负责赛事宣传、报名选手汇总工作负责现场奖品的保管及发放工作负责选手签到及接待工作

九、活动资金预算

选手报名表：

活动筹备日程表

6.L公司组织文化体系建设方案篇六

一、原因分析：

企业文化是企业在生产经营过程中所反映出来的价值趋向、文化特点和文化现象，是一种组织文化，而不是个体文化，它既包含了老板文化，也包含了员工文化。单纯的“老板文化”会使员工对企业的认同度与归属感降低，进而影响企业整体的发展，因而优秀的企业文化往往是老板倡导、员工认同的，这样既能保持了老板文化所带有的较强的激励和引导作用，又能充分激发了员工的主观能动性。并且企业间竞争的最高层面是不同文化的竞争，没有优秀的企业文化，就缺少了竞争的动力，也就难以确立竞争优势。

二、调研诊断：

1、调研目的：

由于L公司出现了员工流失等现象，企业的发展也处在了一种停滞状态，因而需要对员工的需求信息进行调研，了解员工的真实想法，分析当前企业文化中所存在的问题及原因，构建特色高效的文化和管理体系，提炼核心的企业价值观，探讨如何如能在企业内部营造出一个积极健康和谐的员工精神氛围，进而增强员工的凝聚力，提升企业的核心竞争力。

2、计划制定： ①企业成立了若干个调研小组，每个调研小组针对于一个特定的员工群体，即，将企业的员工按照所处职位进行分类。在调研的过程中需要采取丰富多样的渠道与载体，包括调查问卷，个别谈话等，其中对中高层采用深度访谈的方式，主要围绕L公司发展战略、组织构架、人力资源管理、运作流程、企业文化等方面展开，充分听取各层次员工对当前管理及企业文化现状的认识与看法。在问卷调查方面，应综合各方面力量制定详细的调查问卷，并且在整个调查的过程中，全部采用无记名投票的形式。

②利用系统分析的方法，通过查找大量的内部管理资料，整理真实的基础资料，归纳整合回收的调查问卷的信息，了解不同阶层的员工的真实想法，发现L公司目前的企业文化主要以“老板文化”为主导，使得员工的归属感，认同感较低，员工的精神生活得不到满足，大部分员工在企业中找不到“家”的感觉，自

然劳动积极性有所降低。而且由于大部分决策都是由老板直接做决定，企业的中层管理人员的存在感也在降低，导致其创造性降低，进而使得企业的竞争力下降。

③在整个调研过程中无论是内部资料的整理还是基础资料的收集，都是在保证研究成果的真实有效性前提下进行的，并且在问卷调查和访谈中都注重了被调查人员的隐私，力求能够真实客观地反应出企业现存的问题，并得出有针对性的看法。

3、诊断分析：通过对数据的整合分析公司员工有较好的使命感，但参与性与一致性较弱，即虽然能很好的完成企业高层下达的任务，但不能积极地参与到企业文化的建设中去，使得企业的劳动生产力下降，竞争力较低。

三、全新的组织文化体系：

为了解决调查中发现的员工对企业文化中所表现出的不满，企业可以通过以下几个方面进行调整：

①建立内部刊物和网站加强企业员工间，员工与老板间的交流，比如，建立“每周论坛”、“信息交流会”、“头脑风暴”等，方便高层，中层的领导了解企业大部分员工的实时需求，也有助于中高层决策者做出符合企业发展现状的决策；

②企业还可以通过组织拓展训练、工作竞赛、团队小游戏等增加和增进企业员工间的友谊，建立一个和谐友好的工作氛围，营造出“家”的氛围，建立L公司特有的“亲情文化”；

③建立规章制度，规范企业员工的行为，所谓“无规矩不成方圆”，制度能在一定程度上提高员工的劳动效率，使得企业的绩效有所提高，当然，老板等中高层领导不能只处于旁观的状态，所制定的规章制度包含请假，迟到等日常工作的内容，老板应起到表率的作用，以身作则，只有当高层领导人按规矩做事后，才能让员工心服口服的按原则工作，只有当员工是自愿地行驶领导的要求时，其劳动生产力才会提高，进而带动整个企业的劳动生产力的提高；

7.公司组织旅游活动方案篇七

A公司是增值税一般纳税人, 其每1 000元 (含税价) 商品的平均购进成本为500元 (含税价) , 每销售1 000元商品可以在企业所得税前扣除的工资和其他费用50元, 所得税适用税率为25%。

A公司营销部门为购物黄金日设计了3种促销方案:一是购货满100元赠送价值50元的购物券;二是购物满100元返还现金20元;三是8折销售。以上售价和成本均为含税价, 增值税适用税率为17%, 所得税适用税率为25%。若消费者同样购买价值1 000元的商品, 面对3种促销方案, A公司的纳税筹划分析如下:

方案1:满100元返50元券

这种销售方式意味着, 消费者每消费完1 000元商品后, 可获得500元购物券, 继续购买商品。也即相当于A公司赠送了消费者500元的商品, 根据《增值税暂行条例》, 将购买的货物无偿赠送他人, 视同销售货物, 征收增值税。同时, 在个人所得税法中, 消费者获得的购物券属于偶然所得, 商场应为其代扣代缴个人所得税, 为保证让利消费者50元, A公司赠送的价值50元的商品应不含个人所得税额, 该税应由A公司承担。于是:

1.A公司销售1 000元商品时, 应纳增值税为

每消费100元返50元券, 意味着消费1 000元, 赠送了消费者500元商品, 500元商品成本=500/1 000×500=250 (元)

2.视同销售应纳增值税:

合计应缴纳增值税=72.65+36.32=108.97 (元)

赠送500元商品时A公司需代顾客偶然所得缴纳的个人所得税=500/ (1-20%) ×20%=125 (元)

个人所得税只是企业 (商场) 代扣代缴的, 与企业经营无关, 不能从当期应纳税所得额中扣除。商场赠送礼品的行为应看作视同销售行为, 要计算销项税额, 同时, 由于这属于非公益性捐赠, 赠送的礼品成本不允许在企业所得税前列支。

3.应纳企业所得税:

4.税前利润总额:

5.税后净利润=38.67-94.34=-55.67 (元)

方案2:满100元返现金20元

这种销售方式意味着, 消费者每消费完1 000元商品后, 可获得200元现金。应缴纳相关税如下:

1.应纳增值税:

2.应代顾客缴纳个人所得税:

返现金, 这属于非公益性捐赠, 返还现金的金额不允许在企业所得税前列支。

3.应缴纳企业所得税:

4.税前利润总额:

5.税后净利润=127.35-94.34=33.01 (元)

方案3:8折销售

打折销售, 意味着每销售1 000元商品, 商场只拿到了800元。由于每1 000元的购进成本为500元, 该商场每销售1 000元商品的纳税与税后利润情况为:

1.应纳增值税:

2.应纳企业所得税:

3.税前利润总额:

4.税后净利润=206.41-51.60=154.81 (元)

现实销售中, 消费者拿到返券还要考虑较多问题, 比如能否刚好凑齐全部返券而不出现浪费, 返券能否买到自己想要的东西, 用券会不会有浪费。但为了讨论方便, 这里暂认定为, 在一定的规模效应上 (比方很多亲朋好友一块参加返券, 这样可以减少返券中的浪费现象, 甚至降到接近于零) , 有效率地返到了券, 并且返券发挥了其全部的功效。

考虑到每种返券方式在实际运用中的不同, 笔者可以为其不同的难易程度制定了不同的折扣标准。如返券对消费者而言最麻烦, 所以返券的折扣程度计算如下:[100/ (100+50) ]×100%=66.7%=6.67折;返现金的方式折扣程度计算如下:[100/ (100+20) ]×100%=83.3%=8.33折;而打折方式折扣程度为8折。如果从折扣程度上看, 返券的促销方式应该是最受消费者欢迎的;打折方式其次, 返现金形式应该是最后选择。但事实却恰恰相反, 消费者更喜欢打折形式, 因为返券对消费者而言最麻烦。

对于A公司而言, 3种促销方式的利润情况可以从表1中得出:

单位:元

通过分析表1, 笔者发现返现金的折扣度最大, 对消费者来说应该吸引力最大, 但它让企业获利的程度不是最佳;返券的折扣度最小, 即便在这么小的折扣度下, 企业的纳税总额最大, 企业的亏损也是最大的———既不讨好顾客, 又无法获利;相比而言, 打折的方式是A公司最明智的选择———企业的纳税总额最小, 既获顾客喜欢, 企业又能获得更多利润。

摘要：本文以大型商业零售连锁企业A公司为例, 具体分析了以商业零售为主的大型连锁企业在实际经营过程中如何进行纳税筹划, 并在其成本、风险与所得利益之间进行权衡, 使企业达到价值最大化。

关键词：纳税筹划,零售商业企业,案例分析

参考文献

[1]蔡昌.商贸业税收筹划案例及思路[J].新理财, 2005 (3) :23～24.

[2]陈敏.我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析[J].企业活力, 2004 (10) :12～13.

[3]陈琼.纳税筹划风险的理性思考[J].财会研究, 2005 (7) :2～5.

8.跨国公司风险管理组织模式分析篇八

其一，国际风险业务部组织形式。该部在总部领导下，总管国外子公司的风险管理的具体业务，如负责海外投资、商品销售以及技术转让等全部国外风险管理，并监督国外子公司在筹建和经营中的风险管理活动。

其二，全球风险职能分部组织形式。该模式即在总部领导下，按职能设立风险分部，由各副总经理直接控制国内外各职能部门的风险活动。一般分设生产、销售、财务、开发和研究等风险部门。例如，生产副总经理直接控制国内外子公司的生产及其风险业务，销售副总经理负责整个公司的全球销售风险业务等。其三，全球地区风险分部组织形式。踞国公司风险管理按地区设立风险分部。公司总部进行全球风险经营性决策。地区副总经理负责该地区的经营风险管理、控制和有关业务活动。其四，全球混合分部组织形式。跨国公司按职能、地区、生产线或产品品类结合起来设立风险管理分部。该模式根据实际需要和具体情况设置，灵活性较大。

在以上各类风险管理组织机构模式中，一般还包括一个独立的综合信息情报中心，对来自全球各地区、各职能部门以及各类产品的风险因素进行加工、处理和及时反馈。跨国公司的风险管理体制按其风险管理集权与分权的程度来区分，大致可分为以下三种形式：其一，以母公司为中心的风险管理体制。这是一种高度集权的管理体制。整个公司的经营活动及其风险管理由母公司集中决策，统一布署。母公司既是风险的决策层，又是风险的承担者。子公司仅作为母公司成本中心，其任务是减少风险，降低成本。

其二，多元化中心的风险管理体制。在这种体制下，母公司对子公司很少控制，子公司基本上完全自主，重大风险问题自行决策，母公司不加干涉。子公司本身既是利润中心，又是风险的直接承担者。

其三，全球中心的风险管理体制。该体制在风险管理的集权和分权的程度上介于上述二者之间，即公司的重大风险决策和关键性的经营活动高度集中，如公司的风险战略目标、市场的进入与退出、投资目标国的选择、投资项目风险与决策以及人才安排等高度集中；而一些非关键性的风险管理业务活动则不集中，如限额以下的投资、一般性的风险管理工作等，以充分发挥子公司的主动性。

9.公司组织旅游通知篇九

XC-HR[2013]008号

★

关于公司组织旅游的通知

公司全体员工

首先感谢各位同仁的努力工作，公司将定于7月20-21号组织第二批员工旅游，本次旅游体现了公司领导体恤员工的心情，也是为了增进同事之间的友情及团队凝聚力，给大家创造一个开心放松的假期；此次旅游费用由公司承担。现将旅游相关事项通知如下：

一、旅游时间：

2013年7月20日-21日早晨6：30

二、旅游地点：

泰宁大金湖

三、旅游出发集合地：

泉州侨乡体育馆老地方

四、注意事项：

1.请全体员工按以上旅游的地点、时间准时参加，并在活动过程中服从导游

安排，不得脱离团队单独行动。

2.晕车员工请自带晕车药及方便袋，注意防晒。

3.请在游玩过程中注意个人财物及人身安全，做到文明、安全、快快乐乐的出游。

4.因天气变化无常，请大家自备雨具及衣物。

特此通知

预祝公司全体员工旅游愉快！

仙醇B2C电子商务运营中心

人力资源部 2013年07月19日

主题词：旅游

抄

10.公司组织活动申请篇十

公司组织活动申请范文1

尊敬的总公司领导:

__分公司自2021年3月组建以来，公司已逐步走上正轨，员工队伍也已趋于稳定。为让__员工感受工作之余的生活乐趣，增进友谊，增强团队的凝聚力和向心力，加强分公司员工之间的交流，营造轻松快乐的氛围，现申请2021__分公司员工活动。具体活动安排如下：

一、活动时间：暂定为2021年11月中旬的某天下午及晚上(视天气而定)

二、活动地点：__岳麓山、橘子洲头沙滩公园、五一路温莎KTV

三、活动对象：__分公司全体在册员工及其家属。

四、活动具体内容：

1、举行登山比赛，强身健体，争夺荣誉;

2、橘子洲头烧烤，敞开心扉，增进互助;

3、温莎K歌，释放激情，放松心情。

五、活动费用：岳麓山登山比赛2000元;橘子洲头烧烤1200元;温莎K歌800元。合计：4000元。(预算明细附后)

以上申请妥否?请批示。

__分公司

20__年11月10日

公司组织活动申请范文2

为活跃公司气氛、愉悦员工身心，丰富员工的业余生活，加强员工之间交流沟通，特向公司申请4月5日清明节假日组装员工开展春游活动。具体申请如下：

一、活动主题

走进春天、拥抱自然

二、活动时间

20__年4月5日一天;

三、集合时间

4月5日上午8点在公司集合四、活动内容

上午游览栖霞牟氏庄园，下午到艾山温泉泡温泉。(或者只去艾山温泉泡温泉.个价格相对低些)

五、活动形式

参加旅游团

六、活动费用

150元/人：150_30=4500元

或88元/人 88_30=2640 两个方案,请领导审批。

申请人：王艳霞

20__-3-29

公司组织活动申请范文3

公司领导：

年过去的时间里，公司员工能在各自岗位上尽职尽责的履行好公司赋予的工作任务。为了体现公司对全体员工及家属的人文关怀，营造良好的公司企业文化氛围，增强团队的凝聚力和战斗力，促使员工安其心，储其力，全心全意的服务于公司。时值春暖花开时节，拟组织一次公司员工及其家属“踏青”活动。此次活动的经费预计为元。

活动方案如下(当天的活动时间安排见附件)：

1、活动时间：拟定在月号一天(据天气情况临时调整)。

2、活动地点---经对周边景区了解，推介以下三个景点：

(1)方案一：

(2)方案二：

(3)方案三：

根据周末出行人多车多以及景点距离的远近特点，重点推介。

3、参与活动人员：公司员工及其家属

4、活动方式：员工自驾出行，公司统一安排行程，团队活动。

5、活动经费标准：元每人

以上建议妥否，请批示!

年月日

公司组织活动申请范文4

为丰富员工业余文化生活，营造健康向上、团结和谐的企业文化，促进员工之间的沟通和交流，现申请举办员工乒乓球友谊比赛活动。有关事项请示如下：

一、比赛时间：

20__年8月1日(星期五)下午15：00-16：30

二、比赛地点：

公司本部

三、参加人员：

公司报名参赛选手。

四、比赛内容：

比赛设有个人、团体比赛

五、比赛费用：

1.奖励费用：

单打冠军赠送价值200元/人礼品，亚军赠送价值100元/人礼品，季军并列2人，赠送价值50元/人礼品，合计400元;

团体冠军赠送价值150元/人礼品，亚军赠送价值100元/人礼品，季军并列2组，赠送价值50元/人礼品，合计600元;

其余未获奖人员与赛会保障人员，每人10元的纪念品一份，合计金额已报名参赛人数为准。

2.体育器材费用：乒乓球拍(4个)、乒乓球(5个)、记分器共300元;

3.制作证书费用：100元;

妥否，请公司领导批示。

二○__年六月十二日

公司组织活动申请范文5

金秋十月，硕果累累。为丰富员工业余生活，增进员工之间交流，走进自然、感受自然。工会拟组织进行秋季采摘活动，具体安排如下：

一、活动领导小组

组长：陆明媚

副组长：刘双月

成员：杨旭、赵小君、张建生、李春国、武景泉、吕艳萍、杨智林

二、参加人员

全体工会会员

三、活动时间及地点

时间：10月15日——30日

地点：新杖子

四、注意事项

(一)活动以各工会小组为单位，各小组安排时间进行采摘活动。

(二)各小组自行安排活动所需车辆。

(三)活动期间各工会小组长负责人员安全，保障活动安全有序进行。杜绝酒后驾车、野外用火等一切不安全因素。

(四)活动结束后征集有关采摘果实的优秀文章以及摄影作品，择优刊登在公司报纸和网站上。

特此申请，望领导批准!

11.跨国公司组织结构本土化打造篇十一

组织结构的国际化

组织工作是一个组织结构的创设过程。组织工作非常重要，其主要目的是将任务划分为可由各个部门和职位完成的工作，从而建立起科学有效的职权、责任落实工作线。然而，如何设计出一个组织结构，使员工能够更加有效地开展工作呢？

所谓组织结构，就是组织中正式确定的使工作任务得以分析、组合和协调的框架体系。

管理者在规划或变革一个组织的结构时，就在开展组织设计工作。组织结构的决定必须根据企业已有的规模、所处的环境以及目前的主要目标为基础。

而国际企业组织结构是在国内企业组织结构的基础上发展起来的，他们与国内企业组织结构有许多相似之处，但是在国际化经营的条件下，特别是当今在经济全球化的条件下，国际企业组织结构呈现出许多新特点。

国际企业组织结构类型大体可以分为两类：传统组织结构和全球组织结构。其中，传统组织结构按照其企业的发展顺序又分为出口部结构、自制子公司结构、国际部结构。全球组织结构是目前国际企业组织结构的最高形式。

根据跨国公司联想集团组织结构的运营情况，仅以其2005年的组织结构为例，可看出其设置在国内与国外的一定差异。

联想集团发展背景

联想集团成立于1984年，由中科院计算机所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，目前拥有员工12 000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成分股。至2002年，联想电脑的市场份额达27.3％，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，并首次进入全球前五。到2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一。

联想集团很早就把目光投向了国际市场。早在1988年，“中关村电子一条街”的竞争达到白热化，导致价格下跌、利润下降，很多公司都面临着萧条的局面，这时的柳传志总裁，却把眼光投向了海外，率先在香港合资开办一家公司，一方面把它当作国内产品的一个窗口，使国内产品走向国际市场，另一方面则希望利用代理销售微机所取得的优势，绕开当时计划经济体制的限制，利用自身的技术条件在海外研制开发自己的计算机品牌。而此时的联想集团组织结构为自治子公司结构。

斗转星移，而今联想集团已坐稳了我国电脑行业的头把交椅，并在世界电脑市场占有了不可动摇的一席之地。作为一个产品多元化的成功企业，其合理有效的组织结构为企业的迅猛发展带来了强大动力。

联想集团组织构成

集团总部组织结构

高管团队成员即是企业各个部门的负责人（如图一所示），代表企业内部职能的一定划分。从图一可看出，联想集团将其国际运营和销售分别单列为一个部门，将其和国内业务分割开来，并没有把两者视为一个整体。因此，如今的联想集团开展国际业务采用的是国际部结构，还没有达到全球组织结构。

联想集团在2004年并购了IBM的PC机业务，同年和国际奥组委签订了合作合同，正式成为国际奥委会全球合作伙伴，为其提供计算技术设备；今年又花了过亿的广告费邀请巴西足球巨星罗纳尔迪尼奥作为其品牌代言人，以提高联想的品牌知名度。由此可以看出，联想集团希望通过以上方式提高其产品的知名度，占有更多的市场份额。联想集团之所以能够在十几年的时间里得到快速增长，一个重要原因就是成功地根据企业的发展战略和要求构造了适合自己的组织结构。联想集团将国外业务与国内业务分开，实行国际部结构，有以下优点：1、有利于企业对国外业务进行集中管理和协调，加强对国外子公司的控制，有效协调国外各子公司之间的关系，便于实施企业总的发展战略。2、有利于企业汇集国外子公司国际商务知识和经验，更好地开展国际业务和对国外企业活动的管理。3、有利于利用专业化分工原则，开拓国际市场。4、有利于培养国际型管理人才。5、有利于避免国内部和国外部之间的权限之争。6、有利于满足国外市场对标准化产品和服务的需求。

1994年，联想换上了一个当时只有29岁的年轻人来担任PC部门的负责人。1996年联想电脑一跃成为与国外著名品牌齐名的上乘产品。这位年轻人便是如今的联想集团总裁杨元庆。这就是实施国际部结构的优势所在。目前，面对戴尔、惠普、华硕等多家电脑厂家的竞争，联想集团采用国际部结构发展国外业务，从容有效地面对竞争，任凭风吹浪打，胜似闲庭信步。

联想集团中国地区组织结构

从图二可以看出，联想中国在2005年的组织结构可以细分为企划部、PC集团、客户集团、全球种子业务、销售系统、运作系统、客服系统七个基本部门，即属于全球职能结构。联想集团对于国内业务又将其划分为中南区和北方区两个大区域，并且分别对两个大区域进行了进一步的细分，即属于地区结构。

从以上两张表可看出，联想集团的总体组织结构与在中国地区的组织结构是不一样的，这是由于国际业务所面临的情况与国内不同。国际业务的开展比国内业务面对更加复杂和困难，在国内企业可以得到一定的政策性放宽，而在国外则会面临不同的文化、政策等影响，因此制定不同的组织结构确是明智之举。

企业组织结构优化

企业组织结构的构建，除了应依据所处经营环境进行本土化设置以外，还应该优化组织内部结构。纵观全球经济，国际不少著名公司都努力在内部结构上进行必要整合，以保证企业组织结构发挥最大的优势与作用。

扁平化。组织构建中一种可靠的结构应是具有最少的层次。信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加，时间的压力要求组织作出快速反应和决策以保持企业的竞争力。正是企业互联网技术的应用，使企业内外的信息传递更为方便、直接。企业实施扁平化管理，就能发挥这方面的有效作用。

网络化。网络化组织的中心有个由关键人物组成的小规模内核，他们为组织提供着持久的核心能力。网络经济条件下可以充分利用互联网强大的整合资源能力，进行网络化管理。通过互联网的开发，将企业所面临的众多分散的信息资源加以整合利用，通过一个界面观察到很多不同的系统，从而实现迅速而准确的决策。

无边界化。企业组织边界是随环境变化而变化的，并且越来越趋向于无形。企业再也不会用许多界限将人员、任务、工艺及地点分开，而是将精力集中于如何影响这些界限，以尽快地将信息、人才、奖励及行动落实到最需要的地方。

多元化。企业不再被认为只有一种合适的组织结构，企业内部不同部门、不同地域的组织结构不再是统一的模式，而是根据具体环境及组织目标来构建不同的组织结构。管理者要学会利用每一种组织工具，了解并且有能力根据某项任务的业绩要求，选择合适的组织工具，从一种组织转向另一种组织。

组织结构上的自由走势必将产生巨大的创造力，保证企业战略的有效实施，从而创造出生产力更高、赢利能力更强的新型企业。

12.公司组织旅游活动方案篇十二

一、子公司与分公司的主要特征

子公司与分公司各有特征。子公司是具有独立法人资格的经济单位, 有自己的章程、财产, 对外以自己的名义进行经营活动, 独立承担民事责任。总公司作为子公司的股东, 通过推荐或委派的子公司董事会、监事会、经理层成员, 代表与体现总公司的管理意志, 对子公司实行间接控制。分公司是不具有独立法人资格的经济单位, 没有自己的章程、财产, 以总公司的名义对外进行经营活动, 占有与使用的财产是总公司财产的一部分, 民事责任由总公司承担。总公司掌握分公司高层管理人员的任免权, 财务权, 对分公司经营活动进行监督与考核, 实行直接控制。

二、子公司相对分公司的优势

1. 更有效应对企业管理复杂化。

企业在发展过程中规模不断扩大, 规模扩大有利于降低生产制造成本与市场交易费用, 提高竞争实力, 但规模扩大又使管理复杂系数增大, 管理层次增多, 需要协调的问题与矛盾增加。为了应对这一问题, 就要在管理体制上进行变革。设立分公司是一种应对办法, 但由于分公司是一种适度分权的组织形式, 较多管理事项还需通过总公司, 所以只能缓解上述矛盾。设立子公司是一种更有效的应对办法, 因为子公司是完全分权的组织形式, 子公司自主经营, 自主管理经营活动中的内外事务, 这就减轻了总公司的管理工作量, 便于总公司集中精力管理总公司层面的重大事项, 使企业管理复杂化问题得以化解, 同时有利于充分发挥子公司经营与管理的积极性与创造性。

2. 更迅速适应市场变化。

市场瞬息万变, 竞争日益激烈, 企业必须迅速适应市场变化, 最大程度满足客户多样化、差异化、个性化的复杂需求, 否则市场机会稍纵即逝。分公司有经营自主权, 但权限范围有限。分公司的经营活动须在总公司的决策框架内进行, 重大问题的决策须报总公司同意, 往往延误时机。子公司有完全经营自主权, 根据市场信息及变化, 可以直接做出研判与决断, 这样就能对市场信息做出快速反应, 从而在竞争中抢占先机, 赢得市场。

3. 更彻底实行独立核算。

实行独立核算能使员工收入与所在单位绩效挂钩, 有助于打破分配上的“平均主义”、“大锅饭”, 从而激发员工的工作热情。分公司实行的独立核算, 是一个企业法人内部的独立核算。分公司对总公司存有一定程度的依赖性, 市场意识、成本意识不是很强。分公司与总公司之间的一些公共费用、关联费用, 有时很难核算清楚。子公司实行的独立核算, 是作为一个独立法人的独立核算。子公司自主经营、自负盈亏, 不存在对总公司的依赖, 竞争意识、效益意识比较强。子公司资产与总公司资产界限清晰, 实行的独立核算是完整意义上的独立核算。

4. 多渠道筹措发展资金。

企业根据发展需要, 从经营活动与资金需求情况考虑, 常常需要筹集资金。分公司是以总公司名义、而不是以自己名义开展经营活动, 所需资金通过总公司筹集。子公司的筹资功能是分公司不可比拟的:子公司可以直接通过金融中介筹措资金, 还可以吸收股东投资, 如子公司为控股子公司, 就可吸收控股股份之外的其它股份的股东投资;如子公司为相对控股子公司, 就可以用较少的资本吸收较多的投资;如子公司为股份有限公司, 还可“上市”融资, 吸收更为广泛的社会投资, 从而能有效解决发展中的资金问题。

三、分公司相对子公司的优势

1. 有利于防止管理失控的状况。

总公司往往期望建立既有集权, 又有分权, 集分权适度结合, 分而不乱的企业管理体制, 以有效实现企业总体的方针、目标及其各项计划。子公司拥有完全经营自主权, 高度分权使子公司易于产生离心倾向, 与总公司及企业内部其他经济单位之间容易产生摩擦。总公司对子公司的管理权限有限, 对子公司的管理要通过公司治理机制实现, 一旦协调不好, 便会处于失控状况。分公司只拥有一定的经营自主权, 总公司对分公司适度分权, 并有直接管控权。总公司可以调节对分公司的分权程度, 根据分公司经营活动的情况及变化, 可以较多分权, 也可以较少分权。总公司对分公司的管理还可通过控制分公司的高层管理者与财务负责人的任免等方式实现。因此, 可以有效防止管理失控状况。

2. 有利于整合企业内外资源。

整合企业内外资源是企业经营管理的重要内容, 整合资源就是动态调整、优化配置资源。子公司组织封闭, 资源独享。子公司与总公司范围内其它经济单位之间缺乏应有的协调。总公司难以及时掌握必要的信息, 评价与协调子公司的决策与计划, 易于导致总公司内部各经济单位之间缺乏协作, 资源分散的局面。分公司有利于克服上述缺陷。在分公司组织形式下, 既有分散的分公司, 又有负责协调、监控、战略性决策的总公司, 从而保证了必要的协调与控制。分公司的决策要在总公司的总体规划框架下做出, 总公司可以统一整合、调配、利用内外资源, 使有限资源发挥整体效用。

3. 有利于降低管理费用。

降低管理费用可以提高工作效率与经济效益, 促进企业优质高效运行。子公司是一个独立的、完整的经济实体, 科研、生产、营销、行政、人事、财务、后勤等部门及人员一应俱全, 这样在子公司组织形式下, 管理部门及人员明显增加, 管理费用也明显增加。分公司不是独立的、完整的经济实体, 经营与管理的部门及人员不必一应俱全。有些管理职能分公司可以不承担, 由总公司统一承担, 如公关、宣传、后勤保障等管理职能。有些管理职能, 分公司可以协助配合总公司, 明确人员与总公司相关职能部门专业接口即可, 如人事、安全、环境保护等管理职能, 而不必再设人事、安全、环境保护等管理部门, 这样就可降低管理费用。

4. 有利于减轻税务负担。

依法纳税是企业应尽的义务, 但在法律的框架内, 企业可以采用减轻税负的方法。子公司是独立的纳税义务人, 独立承担依法纳税的责任, 所有经济活动都要照章纳税, 与总公司及其内部其他经济单位之间的经济往来也要照章纳税。分公司不是独立纳税义务人, 分公司发生的利润或亏损, 可与总公司发生的利润或亏损合并后计算纳税额。例如:在分公司盈利, 总公司亏损的情况下, 分公司盈利可以冲抵总公司亏损, 冲抵后仍然盈利, 可以少负担企业所得税, 冲抵后亏损可以不负担企业所得税;在分公司亏损、总公司盈利的情况下, 分公司亏损可以冲抵总公司盈利, 同样可以减少负担或不负担企业所得税。还有分公司与总公司之间厂房、设备等资产、资金的转移, 不涉及所有权的变动, 不必负担相应税金。

四、子公司与分公司的选择

企业应当根据两种组织形式的特征与相对优势, 结合经营活动实际情况进行选择。一般来说:企业生产经营规模较大, 产品门类较多, 管理头绪复杂, 市场范围广大, 客户需求多样, 现有资金满足不了不断发展的经营需求, 需要融入社会资本或民间资本等宜考虑设置子公司。而企业需要强化总公司调控力, 统筹调配使用生产经营设施、资金、人员以及市场等各种内外资源, 提高资源使用效率, 降低管理费用, 减轻税务负担等宜考虑设置分公司。但这只是考虑一般情形, 企业还应考虑其它各种情形, 比如:总公司所在地与将要设立子公司或分公司所在地的财税政策, 前者比后者优惠宜考虑设置分公司;后者比前者优惠宜考虑设置选择子公司。必须指出的是:企业不可以只根据某一个方面的情况比较就进行选择, 而应当根据多个方面的情况比较, 全面综合考虑, 权衡利弊得失, 正确进行选择。

企业情况千差万别, 不可局限于一种模式。总公司旗下经济单位可以全设子公司, 可以全设分公司, 也可以有的单位设为子公司、有的单位设为分公司。随着市场形势与内部情况的变化, 可以将已设立的子公司调整为分公司, 也可以将已设立的分公司调整为子公司。子公司下还可以再设子公司与分公司, 分公司下还可以再设分公司。

13.公司组织旅游活动方案篇十三

深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真贯彻落实自治区党委组织部、区两新党工委20xx年两新党建重点任务“百日攻坚”精神。下面是由东星资源网小编精心为大家整理的关于公司软弱涣散党组织整顿方案范文，更多优秀文章尽在东星资源网，欢迎大家阅读，内容仅供参考，希望对您有所帮助!

为深入贯彻党的十九大精神，根据自治区党委、市委关于加强两新组织党的建设工作的决策部署和中共xx县委员会组织部、中共xx非公有经济组织和社会组织工作委员会关于印发《xx县开展两新领域软弱涣散党组织排查和整顿工作方案》的通知(x组通〔20xx〕x号)要求，扎实推进两新领域基层党建工作重点任务的落实。经研究，决定对xx公司软弱涣散党组织进行集中整顿，具体方案如下：

一、指导思想

深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真贯彻落实自治区党委组织部、区两新党工委20xx年两新党建重点任务“百日攻坚”精神，紧贴两新组织党组织和党员队伍实际，坚持全面从严，准确把握两新组织党组织的功能定位，突出政治属性和政治功能，严明政治纪律和政治规矩;

坚持问题导向，深入查摆问题，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题;坚持分类指导，针对不同类型软弱涣散党组织的情况，各有侧重进行整顿转化;

坚持统筹推进，把整顿转化软弱涣散党组织，与推进主题教育常态化制度化、落实基层党建重点任务结合起来;

坚持久久为功，建立健全软弱涣散党组织筛查整顿长效机制，不断推动基层党建全面进步全面过硬，把全面从严治党要求在两新领域落细落实。

二、整顿对象

xx公司党支部一共有x个党员，xx公司党支部不能够按时严格执行党的组织生活制度。党组织长期不按规定开展“三会一课”，党内政治生活表面化、形式化、娱乐化、庸俗化，属于软弱涣散党组织。

三、整顿目标

从今年x月份开始，利用两个月左右的时间，对xx公司软弱涣散党组织进行整顿，针对xx党支部组织制度形同虚设、党组织活动不正常的情况，由镇党委派专人指导促进整改提升，达到xx党支部按时开展党内政治生活的目的。

四、整顿时限

20xx年x月—20xx年x月

五、整改措施

(一)成立专门组织，加强领导

为了进一步加强对xx公司软弱涣散党组织整顿工作的组织领导，成立xx公司软弱涣散党组织整顿工作领导小组，成员如下：

组长：xx 镇党委书记

副组长：xx

成员：xx

(二)密切配合，明确责任

镇党委书记任第一责任人，分管组织及xx公司党支部书记任直接负责人，实行销号管理。xx公司党支部书记具体负责，集中力量抓好整顿工作，并在日常工作中解决党建工作中存在的问题。

六、工作要求

1.明确职责。把整顿软弱涣散党组织工作作为非公党支部书记年度工作考核的重要内容。xx公司党支部要认真组织实施，开展专项整治，及时研究解决遇到的实际问题，以“钉钉子”精神抓好落实。xx公司党支部书记要合力抓，负总责。党委分管党群工作副书记和党委组织委员要担负起党建指导员的职责，认真组织好整顿的各项具体工作;同时要发挥其他单位的作用，合力推进整顿建设。

2.强化督查。镇组织室要不定期地对xx公司软弱涣散党组织整顿工作进行督查指导，及时了解掌握整顿工作进展情况，并向镇党委书记汇报。