员工推荐奖励办法

员工推荐奖励办法（精选10篇）

1.员工推荐奖励办法 篇一

内部员工申请专利的奖励办法

一、概述

为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。

二、适用范围

适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。

三、规范性引用文件

《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》。

四、定义

本办法所指的职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。具体包括： 4.1员工在本职工作中做出的发明创造。

4.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。4.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。

4.4员工离职或XXX公司内部调动工作后一年内做出的，与其在本公司所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。

4.5员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。

4.6员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。

五、专利权属划分

职务发明的专利权属划分：专利申请权及专利权归公司所有。专利发明人享有署名权，发明人可

署名多人，按人员对专利项目的重要性排序。

六、专利申请

6.1建立专利内部评审机制，由公司总经理、研发部负责人、人力资源部负责人组成评审小组，负责从技术和保密角度对员工提出的专利进行内部审核。内部无法审核的项目，由人力资源部联络代理机构。6.2对经审核后不适合申请的，应向发明人讲清原因、妥善处理。

6.3员工提出专利申请并通过内部审核后，由员工提供详细的专利申请文件，由人力资源部联络代理机构进行专利查新、撰写及提出申请。员工本人不得自行联络代理机构。

6.4专利发明人应协助公司专利管理部门（人力资源部）进行专利申请和维护。

七、奖励办法

职务发明经员工提出专利申请，并由国家知识产权局正式受理后，公司对发明人给予奖励。奖励

办法：

7.1发明专利：公司在职员工发挥自身技术专长，发明与公司业务相关的且获得国家知识产权局授权的《发明专利》技术，知识产权属公司拥有，每项可奖励2000元。7.2软件著作权：以获得中国版权保护中心正式授发的证书为准，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其公司拥有，每项可奖励500元。

八、奖金的发放

8.1分配原则：

8.1.1奖励对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人名单为准。挂名的除外。

8.1.2未列为发明人或设计人名单的其他人员不在奖励之列。

8.1.3申请专利时，发明人名单由申请部门提供，人事行政部与公司专利评审小组共同确认。

8.1.4奖金的分配应遵循公开、公平的原则。

8.1.5如一项专利涉及多名发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员，以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优给予奖励。分配原则由申请部门负责把关。

8.2操作流程：

8.2.1专利申请奖金每半年发放一次。

8.2.2年中及年未，人力资源部统计近半年申请的专利（以官方受理日期为准）或正式授权的发明专利（以专利证书的颁证日为准），经与申请部门确认后，办理奖励申请流程。

8.2.3流程：人力资源部发起流程，行政审批《专利奖励申请》—>申请部门负责人—>总经理—>人力资源部（奖金发放）。

九、自2016年07月21日起开始执行。

人力资源部 2016年07月21日

2.企业员工奖励办法 篇二

（一）规章概述

奖励员工，不仅是对员工工作业绩的认可，而且也是对员工的一种鼓励。良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。因此，企业应当重视对员工的奖励。奖励要得当，恰到好处，让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。各个企业管理方式不同，奖励的方式也不同，但奖励的目的是一致的，奖励的方式也不外乎物质和精神两种。但企业可以通过设定奖励的具体内容，使员工感受到能者真正能多得不能者则少得的分配原则，体现按劳分配的精神。

（二）主要内容

企业员工奖励办法主要内容包括：要明确奖项的内容，即设定什么奖；明确奖励的方式；不同等级的奖金额；评奖程序以及颁奖方式等。

（三）制作要求

1．制定该办法要注意奖项设定合理、便于评选；

2．对获奖的条件要细化、具有可操作性；

3．评奖程序要公开，尽可能让更多的人参与；

4．要注意收集和考核员工平时的业绩。

（四）范本

_________有限责任公司员工奖励办法

年 月 日（）人字第 号

1．目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

2．管理

本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。

3．奖励种类

奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。

4．年资奖

4．1本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务10年奖、20年奖和30年奖证书和奖金；

4．2服务10年奖奖金_____万元，服务20年奖金_____万元，服务30年奖金_____万元。

5．创造奖

符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

（1）设计新产品，对公司业务有突出贡献者；

（2）开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效率者；

（3）提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。

6．创造奖奖励等级

创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元；

（4）四等奖奖金：_____元；

（5）五等奖奖金：_____元。

7．功绩奖

本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：

（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

（2）对提高本公司信誉有特殊贡献的；

（3）对突发事件处理得当、避免损失的；

（4）勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的；

（5）具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。

8．功绩奖奖励等级

功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元。

9．全勤奖

凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工1个月的月平均工资。

10．审查手续

10．1凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。

10．2奖励原则上每年一次，奖金总额控制在_____万元以内。

11．附则

3.月度优秀员工奖励办法 篇三

一、评选目的及原则

1、客观、公正，实事求是；

2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的职业化精神；

3、评选务求与员工所做出的贡献紧密联系；

4、通过表彰先进，激励全体员工实现专业化、职业化发展。

二、评审小组

组长：总经理 评审委员：各部门主管

三、评选奖项及评选办法：

1、奖项构成及数量：

所有员工参与，奖项为月度优秀员工，数量为2名。

2、参评原则：公司员工按照岗位工作表现进行评选，有突出进步及突出工作业绩的人员优先。

3、评选办法

每月3号下午16：:00由行政部负责组织评审会议，确定优秀人员名单。

四、评选标准

1、遵守公司各项规章制度，工作兢兢业业；

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评；

3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；

4、积极提高自身业务素质，能主动提出合理化建议；

5、当月无处分记录。

五、奖励

1、评选结果将作为职位晋升、薪酬提升的参考依据；

3、每月评出优秀员工现金奖励第一名：500元，第二名：300元。并颁发荣誉证书。

六、本办法自2012年4月18日起执行，解释权归行政部。

4.物业企业员工奖励实施办法 篇四

根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明wenmi.net特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要

组成部分。

2.0总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

3.0设置原则

3.1细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

3.2绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

3.3量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。

3.4榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

4.0奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

4.1综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）

4.2专项荣誉类主要是为对公司发展做鎏厥夤毕椎脑惫さ慕崩Ｉ瑁禾厥夤毕捉保窆ち浣薄?/P>

5.0奖项说明

5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

5.1.1入司工作年满四年以上（含四年）。

5.1.2连续三年（或累计四年）获得单项奖的。

5.1.3认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

5.1.4坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.1.5以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

5.2.1坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。

5.2.2以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

5.2.3认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

5.2.4全年出满勤。

5.2.5敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

5.2.6以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。

5.2.7努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

5.2.8除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

5.3特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比

5.3.1敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。

5.3.2有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。

5.3.3以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。

5.3.4业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。

5.3.5见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖励的。

5.3.6有其他特殊贡献的。

5.4服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比

5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上

5.4.2尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。

5.4.3有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。

5.4.4关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。

5.5杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件

5.5.1超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。

5.5.2有

高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。

5.5.3严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。

5.5.4团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。

5.5.5消

防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。

5.6杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比

5.6.1工作认真积极，卓有成效，超额完成目标任务10（含）以上的。

计算公式：（实际完成任务指标—计划任务指标）/计划任务指标

5.6.2在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。

5.6.3部门管理严格规范，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队凝聚力强。

5.6.4有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。

5.6.5严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。

5.7优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比。（部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比）

5.7.1完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认同的。

5.7.2遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。

5.7.3工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。

5.7.4团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。

5.7.5厉行节约，维护公司利益。

6.0评选程序

本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下：

部门推荐评审组初评张榜公示群众评议

评审组审定总经理审批董事长核准公布结果

7.0如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比:

7.1入司时间未满一年的。

7.2未完成工作指标的。

7.3病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。

7.4出现重大工作失误。

7.5违反员工守则被处罚的。

8.0奖励标准

8.1荣誉员工奖：

8.1.1授予公司终生员工。

8.1.2公司为其购买大病医疗保险（累计保费1万元）。

8.1.3受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。

8.1.4受奖当年晋升一级工资。

8.2总经理奖：

8.2.1奖金3000元。

8.2.2带薪休假一周（5个工作日）。

8.3特殊贡献奖：

8.3.1根据贡献额，酌情给予提成奖励。

8.3.2安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。

8.4服务工龄奖：

8.4.1晋升一级工资。

8.5杰出团队奖：

8.5.1每人奖励300元。

8.5.2带薪休假一周（5个工作日）。

8.6杰出经理奖：

8.6.1安排境内旅游一次（地点由公司确定）。

8.6.2安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内）

8.7优秀员工奖:

8.7.1奖金600元。此外，对自费参加物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例给予适当奖励。

8.7.2获奖的员工和集体，除以上奖励之外，公司可根据事迹推荐其参加各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评选。

9.0表彰形式

9.1在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。

9.2对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈列于公司荣誉室。

9.3以“银河精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。

10.0荣誉员工的解除

10.1荣誉员工是公司的终生员工，如出现以下情况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。

10.1.1违法乱纪，被司法机关处理的。

10.1.2贪污受贿，被举报查实的。

10.1.3工作不负责任，造成严重失误，导致公司蒙受重大经济损失的。

10.1.4纪律散漫，屡次违反员工守则被处罚，经教育仍无改进的。

10.2解除程序。

董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示

群众评议评审组审定董事长审批公布结果

荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进行一次，由董事长办公室负责。

5.员工推荐奖励办法 篇五

公司全体员工：

因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名；公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：

一、招聘岗位及要求：

1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度 端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。

2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。

二、推荐奖励：

推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人200元/人现金奖励，具体细则如下：

1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、年龄、技能、经验）

2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人200元/人现 金；

三、要求：

1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。2.希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；

6.员工推荐奖励办法 篇六

三井全体员工：

因公司业务发展需要，现拟招聘注塑工、烫金工岗位，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向办公室推荐，具体规定如下：

一、招聘岗位及要求：

♦ 注塑工：计件，年收入3万以上，6名，性别不限，初中以上文化，年龄25-35岁，身体健康，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。

♦ 烫金工：计件，年收入3万以上，4名，女性，年龄25-30岁，初中以上学历，身体健康，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。

二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予

推荐人200元/人现金奖励，具体细则如下：

1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、年龄、技能、经验）

2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人100元/人现金；

3.被推荐人在公司工作满1年后，公司将再次奖励推荐人100元/人现金。

三、要求：

1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；

2.希望公司内部员工积极参与，及时与办公室联系，被推荐人的岗位安排由生技部统一负责调配；

3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

三井辅料

7.关于介绍新员工进厂的奖励办法 篇七

为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，公司决定对老员工介绍新员工进厂作出奖励，具体奖励办法如下：

1、被介绍的新员工必须符合公司的招工年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍的新员工如果是熟手工的，必须由厂长和用人部门经理共同面试确认；生手工则直接由前台面试录用。

3、介绍熟手员工进厂上班，享有300元/人的介绍奖励；介绍生手工进厂上班，享有100元/人的介绍奖励。

4、新员工必须在公司工作期满三个月后，介绍人方可申领介绍奖励，并经过用人部门、人资部审批后于次月工资中发放。被介绍的新员工在公司工作未满三个月就离厂的或介绍人在新员工工作期满前离厂的，均不给予任何介绍奖励。

欢迎广大员工积极参与！

8.员工推荐奖励办法 篇八

http:/// 来源：盐城二建 发布日期：2011-05-10 公司各单位：

公司近年来一直坚持“靠质量创信誉，以信誉求发展”的经营方针，全面贯彻ISO9001质量管理标准，建立健全质量、安全保证体系，强化施工过程的质量、安全控制，有力地推动了工程管理水平不断提高。为进一步增强全体员工质量、安全意识，加大创优考核奖励力度，鼓励各单位多创品牌工程，公司经研究，决定对创成省优及以上质量等级和省级以上文明工地的有关分公司给予奖励，特制定如下奖励办法：

一、奖励对象及标准

1、奖励创成省优及以上质量等级的工程

创成鲁班奖工程的，公司奖励300万元，对首创鲁班奖工程的单位另加奖100万元；创成国优、詹天佑奖工程的，公司奖励200万元；创成省优（省外扬子杯除外）工程的奖励6元/m2，创成江苏省省外扬子杯工程的奖励3元/m2，创成省优质结构工程的奖励2元/m2。

2、奖励创成省级及以上等级的文明工地。

创成国家级文明工地的奖励3元/ m2（既获国家级文明工地又获省优及以上工程质量奖的可同时实行奖励兑现）；创成省级文明工地的奖励1元/ m2（如该工程创成省优及以上质量等级的，兑现质量奖时应扣除已兑省级文明工地奖1元/ m2）。

二、工程创优要求及证书的使用

今后凡以江苏盐城二建集团有限公司名义施工，规模标准达以下条件的工程必须创省优（以下为江苏省“扬子杯”申报标准，省外省优按当地要求为准）。

1、住宅工程：建筑面积1万平方米以上单体住宅工程；总建筑面积5万平方米以上住宅小区或组团；

2、公共房屋建筑工程：建筑面积1万平方米以上或层数10层以上单体工程；总建筑面积5万平方米以上群体建筑；

3、工业建筑工程：建筑面积10000平方米以上或跨度24米以上单体工程，或总投资8000万元以上的建设项目；

4、装饰装修工程：工程造价1000万元及其以上的单项装饰装修工程；

5、市政工程：单跨跨度40米以上的桥梁工程，断面20平方米以上的隧道工程；10万吨/日以上给水厂，10万吨/日以上污水处理厂；总储存容积1000立方米以上液化气贮罐场（站），供气规模15万立方米/日燃气工程；总投资2000万元以上的城市道路、公共广场、垃圾处理及燃气管道工程；

6、园林和环境工程：总投资1000万元以上城市园林绿化工程和以城市绿化景观为主的环境整治工程；

7、交通工程：单独立项的高速公路；单孔跨径≥100米或多孔跨径总长≥500米的桥梁；单孔跨径≥40米或多孔跨径总长≥100米，且有技术创新的桥梁；五级以上连续里程≥10公里航道工程；船闸工程；

8、水利工程：单项建筑物总投资5000万元以上单独立项的水利建设项目；

9、电力工程：单机容量30万千瓦以上发电工程，220千伏以上送变电工程；

10、通讯工程：总投资5000万元以上单独立项的通讯建设项目。

11、建设工程规模普遍较小的苏北地区可适当降低申报规模标准。

对符合以上创优条件的分公司要积极组织做好工程创优工作，公司将按规定对创成优质工程的单位予以奖励，创成的品牌归公司和分公司、项目部共同所有，创优证书（或文件）交公司统一调配使用。对一些创优积极性不高，2年内无创优业绩的分公司将实行有偿使用创优证件，对符合创优条件而未完成创优目标计划的分公司，公司将视情况给予该分公司1-2万元的处罚。

三、建立创优质工程档案

各单位根据公司年初制定的创优目标计划，落实具体创优工程并报公司工程管理部备案，工程管理部建立公司优质工程创建档案，及时检查、监督各单位创优工作开展情况，档案内容包括：工程名称、开竣工时间、工程规模、结构形式、经营形式、ＱＣ成果的开展情况、过程质量、安全记录及最终获奖情况等。工程管理部对创优项目进行及时检查、记录、归档，建立完整的优质工程档案。

四、获奖工程的奖金兑现与使用

1、分公司自优质工程（文明工地）证书颁发日起，3个月内将优质证书、工程结算单、工程合同等有关资料原件报公司工程管理部核验，经公司审核确认后办理优质奖的兑现手续，逾期不办作自动放弃处理。

2、各单位要健全优质工程奖分配方案，不允许将优质奖转为利润冲抵各单位承包金或亏损，分公司与项目部优质奖要按一定比例分成享受，分公司所得比例主要用于奖励创优过程中成绩突出的单位和个人，项目部所得比例主要贴补创优过程中增加的工程成本和奖励有功人员，计划财务部采取有效手段将奖励资金划转到各个阶层。

3、分公司所创优质工程必须具有一定的代表性，为确保创优目标实现，公司每年组织1-2次质量、安全、文明施工、环境管理及贯标工作检查评比活动，并将创优、评比情况在全司通报。

4、对超额完成创优目标的单位除享受优质奖外，年终建议该单位评为先进集体，对未完成创优目标或创优意识差的单位要列入劣绩淘汰的黑名单范围，年终更不得评为先进集体，单位主要负责人不得评为先进个人。

5、本办法自二0一一年一月一日起执行。

二0一一年五月九日

9.员工推荐奖励办法 篇九

第一章总则

第一条为完善考勤管理，实现考勤数据信息化，确保工厂生产管理活动正常、有序的进行，制定本办法。

第二条本办法适用于新厂区和八鱼烟库（物资供应科）在岗员工打卡考勤管理工作。

第三条员工打卡数据作为员工本人上下班时间的原始记录。

第二章 工作职责

第四条人力资源科负责员工考勤管理，监督及定期抽查各部门审核及证明员工异常打卡的过程。

第五条厂属各部门负责人负责所属员工异常打卡情况的审批。

第六条各部门专兼职劳资员（或部门指定负责考勤工作的人员）为本部门考勤员，负责本部门员工班次调整，请假的预先登记，调班等考勤管理系统软件操作及相关资料存档、报送工作。考勤员同时负责本部门员工打卡情况的查询和核实。

第三章打卡管理

第七条员工必须按照上下班时间，使用本人一卡通在其工作地点就近打卡。在规定的上班时间之前和下班时间之后打

卡视为正常打卡，其它情况属于异常打卡。

第八条员工异常打卡的界定：

（一）员工在规定的上班时间之后一小时内打卡，视为迟到。

（二）员工在规定的下班时间之前一小时内打卡，视为早退。

（三）员工在上班时间之后一小时外打卡及规定的下班时间之前一小时内打卡，视为打卡无效）

（例如：上班时间为9：00，下班时间为17：00。

9:01 — 10:00视为迟到。

16:00 — 16:59视为早退。

10:01 — 15:59打卡无效）

（四）员工在每个工作日须上班打卡一次，下班打卡一次。共两次，只打一次视为缺打卡，即旷工半天；上下班两次均未打卡视为未打卡，即旷工一天。

第九条员工如有异常打卡情况，本人应如实填写《员工异常打卡情况登记表》（见附表），说明异常打卡的原因，交部门负责人审核签字。确属客观原因未正常打卡，但正常出勤的，由本部门考勤员，根据审批结果在考勤管理系统中修改相关信息。

第十条借调员工打卡管理：

（一）厂内部门借调员工的打卡记录在其人事劳资关系所在部门。

（二）厂内部门借调员工和其他人员（即在系统里面看不

到但实际在本部门工作的员工，例如见习大学生、试岗期人员）的考勤情况由员工所在部门考勤员采取纸质方式记录，每月5日前与《异常打卡情况登记表》一同报送至人力资源科。

第十一条不具备打卡条件的员工，由所在部门报送不具备打卡条件人员名单，在人力资源科备案后，由所在部门负责每日考勤，每月5日前将上月考勤结果报送人力资源科。

第十二条根据月生产调度安排出现的异常打卡，每月底由相关部门的考勤员按照调度令的安排在《员工异常打卡情况登记表》中统一备注。

第四章考勤管理

第十三条各部门要加强考勤管理，严格执行请销假制

度。员工迟到、早退、旷工、病事假以及各种假期待遇，依据《xxxx有限责任公司职工违纪处理办法》、《xxxxx有限责任公司职工休假管理暂行规定》、《xxxxx有限责任公司职工带薪年休假实施办法》进行办理。

第十四条员工因公出差、市内公务不能正常出勤时，原则上须办理请假手续后，由部门考勤员提前一天在考勤管理系统中预先登记，按正常出勤对待；因公务紧急等客观原因，确实不能提前预先登记的，必须在当月考勤汇总截止之前，由考勤员根据《员工异常打卡情况登记表》审批情况进行登记，并在相关表格中注明，否则以打卡记录为准。

第十五条员工请病假、事假、年休假、婚丧假、产假、探亲假等，须按有关规定办理请假审批手续，由部门考勤员提前一天根据审批结果在考勤打卡管理系统中预先登记。

第十六条 通勤车辆因特殊情况迟到而造成打卡时间延误，员工应向运输队登记，运输队向人力资源科报送特殊情况人员名单，名单上人员不视为迟到。

第十七条员工专为应付考勤，打完卡而没有在岗的，经查实，视同旷工对待。

第十八条打卡必须由员工本人履行，任何人不得请他人代为打卡或代他人打卡。

第十九条各部门考勤员对本部门员工的考勤工作务必做到日清日结，须在每月5日之前将本部门《员工异常打卡情况登记表》交人力资源科审核。

第二十条打卡数据只用于记录员工上下班的实际时间，不作为员工是否加班的依据。

第二十一条新入厂员工和遗失一卡通的员工，在领取（补办）一卡通之前，由本部门考勤员负责考勤登记。

第二十二条中层干部严格按照《中层干部请销假管理办法》履行请销假手续，及时将请假审批表交部门考勤员，由考勤员根据审批结果在考勤系统中预先登记，确因公务紧急等原因不能预先登记的，必须在当月考勤汇总之前由考勤员根据请假审批情况手工更改考勤信息，否则以打卡记录为准。

第五章一卡通的管理

第二十三条一卡通当前主要作为员工考勤卡及身份识别卡，员工应妥善保管好个人的一卡通，爱护打卡设施。

（一）因个人保管、使用不善，导致一卡通丢失或损坏应及时向人力资源科申请补办，损坏、丢失者本人负担工本费50元（凭财务科收款收据办理）。

（二）员工恶意损坏打卡设施的除赔偿相关费用外，免发本人当月工资，仅发起点岗位工资。

第二十四条一卡通的更换

（一）若员工调换部门，个人直接至人力资源科办理一卡通更换手续。

（二）若机构名称发生变化时，由部门考勤员提出申请后，由人力资源科统一办理。

（三）由于员工岗位竞聘频繁，若员工岗位发生变化，由人力资源科适时集中更换。

（四）借调的员工，不予更换一卡通。

第二十五条一卡通的发放与收回

（一）新增员工首次发放一卡通由人力资源科免费制作并发放。

（二）返聘人员和临时工不予办理一卡通。

（三）员工办理离岗退养手续时必须将一卡通交回人力资源科。

第六章 考核

第二十六条员工迟到或早退扣发工资50元/次。

第二十七条员工无正当理由缺打卡，旷工扣发工资100元/半天，200元/天。

第二十八条发现代打卡行为，除免去当事人双方当月工资仅发起点岗位工资外，在工厂范围内通报批评。

第二十九条各部门必须严格执行考勤工作纪律，严禁弄虚作假、虚报瞒报。擅自修改员工考勤记录的情况，一经查实，每次扣发部门负责人1000元及考勤员500元。

第三十条 考勤管理系统的数据库维护人员未经使用部门授权，擅自在服务器端随意修改数据导致考勤结果有误者，扣发工资1000元。

第七章附则

第三十一条本办法由XXXXX负责解释。

第三十二条本办法自下发之日起试行。

10.员工考核奖励、处罚管理办法 篇十

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章 总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章 适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章 员工奖励

第一条 目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。

第二条 奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条 奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；

2、工作积极上进、对工作认真负责；

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；

4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题；15、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；

6、工作效率高，售后调试工作用时少；

7、给公司带来较大的经济效益；

8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；

9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可；

10、好人好事者

二、资金奖励：

以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。

第四章 员工处罚

第一条 目的处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第二条 分类

员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：

行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。

第三条 处罚条件及内容

一、警告

员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以内；

2、不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事；

3、在公司内衣冠不整；

4、在公司内随地大小便；

5、工作时间做与工作无关的事。

6、不参加公司指定的培训、会议等；

7、没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况；

8、未接到上级通知擅自离开调试现场者；

9、未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者；

10、电话长时间联系不上，没有合理理由；

二、严重警告

员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100以上元罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以上（按旷工处理）；

2、违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟；

3、违反各企业严禁烟火的规定，私自在生产现场动用明火；

4、遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进行处罚外按

价赔偿；

5、有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。

三、记过

员工有下列行为者，给予记过处分，并处以200元罚款：

1、一个月内累计迟到或早退（2小时以内）三次者；

2、出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理

3、私下搞派系，影响其他员工工作的；

4、向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展的谣言，故意诋毁公司形象者；

5、在公司或工作现场打架闹事者；

四、记大过

员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以300以上元罚款：

1、故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚

外，按价赔偿；

2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人，私自透露客户信息及各种材料，产、成品价格；

3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。

注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的，按上述规定处理，情节严重的，另行处理。

五、辞退

员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严重的，追究其法律责任：

1、一个月内累计无故旷工两次者；

2、年累计无故旷工3次，第3次给予辞退；

3、酒后上岗，第二次给予辞退；

4、违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；

5、出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞

退外赔偿相应损失；

6、私自将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以

辞退，如情节严重则交由司法机关处理；

7、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者；

8、伪造学历、证书及其它证件，用不正当手段骗取工作者；

9、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经

济损失；

10、拒不执行上级领导命令，聚众闹事，扰乱公司正常生产、工

作秩序；

第五章 下述情况，可以减轻或免予处罚：

1、事假，4小时以内，经部长给假者；

2、国家法定婚、丧假，在休假期间，扣当日工资；

第六章 自动辞职