工业地产公司发展策划实例

工业地产公司发展策划实例（精选9篇）

1.工业地产公司发展策划实例 篇一

工业地产、商业地产项目策划与招商引资

1.市场调研、项目分析、项目定位、规划概念、建筑风格、空间设计、环艺景观、VI设计、营销策划；

2.大型物流基地、物流城项目开发的全程营销策划、规划概念、招商引资、广告策略；

3.工业地产、工业园项目全程营销策划、开发、规划、招商、营销、商务合作；

4.再生资源市场、再生物流基地项目专业全程营销策划、开发规划、招商推广；

5.专业交易市场全程营销策划、开发、规划、招商、商务合作、投资咨询；

7.商业地产、商业步行街、主题商铺等前期选址、可行性分析、营销策划、招商等一条龙服务；

8.企业品牌营销策划、产品上市推广与分析、协助商家项目投标提案、市场拓展；

9.企业经营策略改造分析与解决办法，经营问题诊断及营销上市策划；

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1.项目投资营销:市场调研报告 •项目定位分析报告 •项目透支分析报告

2.建筑规划概念设计:项目设计委托书及规划招标 •项目总体规划设计 •建筑风格 •户型组合及配套 •景观设计概念

3.建筑材料设备设施提示:外里面材料选用提示 •屋面、地面材料选用提示 •室内设计提示 •智能化设备设施提示

4.形象营销:项目名称、标志设计 •VI及延展运用设计 •项目形象推广

5.营销推广策划:入市前市场分析 •销售价格策略 •营销推广思路 •广告媒体计划 •活动主体策划 •推广预算

6.销售管理:销售物料（沙盘、促销品）•销售组织与控制 •销售培训 •销售管理

7.物业管理操作:物业管理建议书 •社区文化组织及设计提示

8.项目二次营销:项目品牌战略及管理 •项目开发中人力资源管理 •项目开发组织设计

2.房地产公司销售策划方案 篇二

由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。随着房地产竞争的日趋激烈，相应的营销策划也十分火暴，因此策划创新成为制胜之道。对于房地产的营销策划，主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新可以体现在创造一种新产品（如规划设计方面的独特性）；提供一种服务模式（如管家式的物业服务）；倡导一种生活方式（如运动、健康、休闲、品位等）；营造一种文化等等。

一、未来发展趋势

一方面是房地产已经进入品牌竞争时代，房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段，企业更注重对品牌的培养与利用。因此应注重对品牌的不断强化，输出品牌核心价值，进行统一品牌之下的分品牌战略；同时广告意识要超前，推广手段整合性强，利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念。另一方面是消费市场日趋理性和个性化，近年经济持续放缓，居民收入（包括预期收入）持续下降，实惠性的心理占据主导地位；消费者经过长期的广告浸淫，偶然性、冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强；各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好，消费者对商品房的选择会更趋“个性化”，会更加考虑自己的心理需求，寻找更加适合自己的楼盘。随着房地产市场竞争的加剧，大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点；针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗，以满足不同类型消费需求的消费群；“设计时代”开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计将更加重视。竞争手段将会全方位、多元化，如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势，而中小型盘就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地。在未来的发展过程中，将进一步追求境界（如历史、人文、文化等）；追求近距离（如与商务区、高效、车站等接近）；追求洁净（对光线、绿化、天然气配备等）；追求宁静（密度低、生态景观台等）等等，不仅对配套设施的需求提高，而且对房地产开发商的品牌高要求；不仅对设计有相应要求，可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求；不仅对楼盘的品牌有要求，可能对设计和制造过程中的环节比较关注。在市场竞争形势进一步白热化的情况下，如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值，稳定价格、吸引客源?如何根据目标消费群的理性购买需求，进一步深化自身楼盘的优点，使目标消费群产生“物有所值”的感觉?如何继续建立自己独特的品牌个性，突破强劲对手的包围，在市场上继续掀起一股新的旋风?如何适应“个人置业时代”的新趋势?这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划。

二、房地产全程营销策划

一是策划为先。

在整个项目开发过程中，从思维上应该策划在先，包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上，调查既可以是一手的资料，也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购买力及消费趋势等等。根据不同的环节有针对性的展开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情况，围绕促销策略等等。二是创新为赢。在整个策划过程中均应该进行营销策划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合；在价格制定上，有效利用消费者的心理；在宣传和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。同时要全程为握，房地产开发的全程策划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。

三是塑造差异。

差异化能够创造竞争优势，在房地产策划过程中，应在不同层面塑造差异，如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。在差异的塑造过程中，应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑，因为企业的目的是营利为本。

四是整合营销。

一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识，关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等，另一方面要善于整合，在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合。如引进组合家电、组合厨房；社区综合配套，整合内外部资源等等。在传播方面，从炒地段到炒升值潜力，从炒概念到炒设计和户型；从软文到单叶，从电视广告到车体、广播和户外广告等，在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。在品牌定位方面，根据消费形态和楼盘实际情况，寻找相应的目标消费群体，同时要善于培育楼盘的子品牌。当然，对于房地产销售力的实现，单纯靠品牌概念的输出无法达成，实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在，因此应输出多元化的产品信息，提升楼盘的价值感，打动更加理性的消费群，为产品注入一些新的元素，赋予产品更加新鲜的形象，从而保持品牌的新鲜感。

总之，未来的社区将更加在产品自身方面加以关注：如园林设计好，有较大的休闲活动空间；间隔合理、实用率高、采光好、空气流通；楼距较大，有开敞的空间和视野；完善的小区配套，物业管理好，最好是封闭式管理；交通、购物方便，使房子成为有文化气息的房子，成为有创造力的房子。在营销传播上：抓住目标消费者的心态，务求直指人心，在销售策略、广告策略投其所好，促成他们购买，同时根据目标消费群的特性，配合产品的特点，使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告，在设计和投放过程中创新，另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态，从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。

房地产公司销售策划方案二

对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。扩大金坤房产的社会知名度与品牌美誉度，体现金坤房产的五大优势：公司的雄厚实力财力、“xx第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计，展示公司美好发展前景，促进楼盘销售。同时进行企业社会公关，树立xx房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。

1、开盘时间：20xx年x月x日（暂预定）

2、活动地点：xx房产有限公司

3、剪彩嘉宾：贵公司确定

4、拟邀媒体：xx电视台、xx广告公司

5、活动方案

（一）前期准备

1、到场嘉宾

市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体

2、购买或制作一批有意义的礼品。

做好活动现场的礼品、礼品袋（可由我公司提前提供样品，由贵公司定稿后我公司统一制作）。

一是可以表达对领导的尊敬和谢意；

二是可以起到宣传作用和品牌效应。

3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花

4、请柬的准备

提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前xx天寄出，本市提前x天发出，并确认来否回执。（请贵公司确认、确定。）

5、其他准备工作

提前x天向市气象局获取当日的天气情况资料。

落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。

提前x天落实指挥和负责秩序工作。

（二）开盘前广告发布

在《xx广告》发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。在社区网站配合文字图片报导。

（三）开盘之日媒体报道

开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传xx房产的开盘庆典。

6、开盘现场活动

现场布置

售楼大厅：厅内分接待区和服务区。正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果；前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。（效果图附后）

会场布置：会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。现场以售楼部为接待中心，配合媒体广告宣传，营造良好的接待环境和现场氛围。

主席台区：也就是剪彩区，设在公司或楼盘门口。左侧为贵宾致辞台，右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化盆景。

嘉宾区：可设在剪彩区域前方和两侧。

房地产公司销售策划方案三

最近的房地产业出现了销售受阻的情况，在这种情势之下更应该做一个商业计划书，做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。

由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。

随着房地产竞争的日趋激烈，相应的营销策划也十分火暴，因此策划创新成为制胜之道。对于房地产的营销策划，主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新可以体现在创造一种新产品（如规划设计方面的独特性）；提供一种服务模式（如管家式的物业服务）；倡导一种生活方式（如运动、健康、休闲、品位等）；营造一种文化等等。

一是策划为先。

在整个项目开发过程中，从思维上应该策划在先，包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上，调查既可以是一手的资料，也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购买力及消费趋势等等。根据不同的环节有针对性的展开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情况，围绕促销策略等等。

二是创新为赢。

在整个策划过程中均应该进行营销策划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合；在价格制定上，有效利用消费者的心理；在宣传和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合：丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握，房地产开发的全程策划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。

三是塑造差异。

差异化能够创造竞争优势，在房地产策划过程中，应在不同层面塑造差异，如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。在差异的塑造过程中，应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑，因为企业的目的是营利为本。

四是整合营销。

一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识，关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等，另一方面要善于整合，在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合。如引进组合家电、组合厨房；社区综合配套，整合内外部资源等等。在传播方面，从炒地段到炒升值潜力，从炒概念到炒设计和户型；从软文到单叶，从电视广告到车体、广播和户外广告等，在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。在品牌定位方面，根据消费形态和楼盘实际情况，寻找相应的目标消费群体，同时要善于培育楼盘的子品牌。当然，对于房地产销售力的实现，单纯靠品牌概念的输出无法达成，实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在，因此应输出多元化的产品信息，提升楼盘的价值感，打动更加理性的消费群，为产品注入一些新的元素，赋予产品更加新鲜的形象，从而保持品牌的新鲜感。

总之，未来的社区将更加在产品自身方面加以关注：如园林设计好，有较大的休闲活动空间；间隔合理、实用率高、采光好、空气流通；楼距较大，有开敞的空间和视野；完善的小区配套，物业管理好，最好是封闭式管理；交通、购物方便，使房子成为有文化气息的房子，成为有创造力的房子。在营销传播上：抓住目标消费者的心态，务求直指人心，在销售策略、广告策略投其所好，促成他们购买，同时根据目标消费群的特性，配合产品的特点，使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告，在设计和投放过程中创新，另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态，从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。

房地产公司销售策划方案四

房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。

一、创意理念

房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：

1、具有高度的自信野心

2、富于竞争，且乐此不倦

3、头脑敏锐，不拘传统

4、感性认识和理性认识相处融洽

5、注重历史，尊重现实，睽重未来

二、构思框架

1、以塑造形象为主，渲染品味和意念

2、展现楼盘的综合优势

3、体现楼盘和谐舒适生活

4、直切消费群生活心态

三、实战流程

1、形象定位：

对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等，都进行精碉细凿，力争完美。

好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。

2、主要卖点：

对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：

1、地理位置

2、楼盘设施结构

3、楼盘做工用料

4、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。

3、绘制效果图：

根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。

4、广告诉求点：

1、阐述楼盘的位置

2、阐述楼盘所在地的历史渊源

3、阐述楼盘交通条件

4、阐述楼盘人口密度情况

5、阐述楼盘的升值潜力

6、阐述楼盘开发商的信誉

7、阐述楼盘的背景

8、阐述楼盘的舒适温馨

9、阐述楼盘的实用率

10、阐述楼盘的付数计划

11、阐述楼盘的品质

12、阐述楼盘的深远意义

13、阐述楼盘的物业管理有什么不同

5、广告阶段划分：

3.工业地产公司发展策划实例 篇三

一、背景分析

伊犁是个人口密集，文化多元，民族大融合的城市。在庞大的住房需求面前，既有“80后”，又有“50前”；既有新阶层创富人群的住房诉求，又有农民工进城后迫切需要解决的栖身问题；既有城乡统筹带来的人居格局变化，又有全球化后向国外友人提供住房的任务。在这样一个大跨度的住房需求和人居结构面前，我们除了要有必要重新提出与时代相吻合的住房新理念，还必须遵循多元化社会的价值观。建立起让不同人群都能拥有适当住房并共享安居生活的新体系。房地产企业要努力寻找与其他开发企业的差异，只有开发的房地产产品具有鲜明的特色，才能与其他企业的产品区分开来，吸引消费者的注意力。在消费者心中树立与众不同的美誉度、忠诚度和知名度，进而开拓新市场，创造出客观的利润。这就需要结合消费者需求，发挥公司自身的开发设计优势，寻找良好的切入点，使产品的优势和特色充分体现出来，在目标消费者中树立与众不同的品牌形象与企业形象。

为提高竞争力，最大限度扩大市场占有率，采取独特的、新颖的企业形象期刊，实现媒体和企业的紧密结合，利用企业形象这一期刊平台宣传方式来吸引更多的顾客，争取利益最大化，使企业成为期刊的主角，帮助塑造企业品牌，宣传企业文化理念，介绍企业动态，推广企业特点，特设计一种“房地产公司形象期刊”作为别具一格开创房地产销售的先河。

二、形象期刊内容介绍

我局形象期刊采用杂志是《特别文摘》。《特别文摘》以中青年读者为主要对象的综合性文摘类月刊。杂志坚持“ 以国家天下观为核心，解读世上事，传扬人间情”的办刊宗旨。主要特色：本刊坚持办刊没有最好，只有更好、更快、更多的理念；坚持文章的首摘性原则；坚持可读性强、可用性强的风格。给读者以平和、自信、达观、超越的美感和享受，是人们精神生活的佳肴和美餐，是人们心灵世界的明灯和阳光。每期有100多篇文章，主要栏目有大槐树下、特别视点、九州脉象、异域风采、历史演义、情感故事、开心茶馆、财富智慧、话语快意、寻根探秘、人生玄机、妙文欣赏、信息采集——发生、发现、发噱等。她以精美的内容和独特的视野，用三年的时间单期发行量突破一百万份，在全国九千多种期刊中名列第六。2010伊始，单期发行量已达两百二十多万份，并在全国三十一个城市实行同步印刷发行。

三、形象期刊的作用

1、提升企业文化品位，增强企业品牌实力。国际知名的经济学家西蒙认为“市场竞争归根到底是企业文化的竞争，谁能借助文化力量提升企业的竞争力，谁能在市场博弈中占据制胜的筹码。企业形象期刊使读者接受企业优质产品的同时又享受了快乐的精神产品，即有个性化服务，又有人性化的服务，两者相得益彰。

2、宣传自身形象的首选。企业投入一定的资金制作形象刊物，不仅可以将订阅的报刊赠送给目标客户，还可以在赠阅的期刊上刊登自已的业务广告，宣传自已的企业形象

3、馈赠客户的精神文化礼品。企业文化礼品，产生持续性关怀。企业形象期刊每月出版一期，期期直达用户手中，长流水、不断线、对客户产生一种长期不段的宣传刺激，使其加深印象，有利于企业的长期发展。

4、沟通客户的桥梁。古代战争要求“兵马未动、粮草先行。“市场经济要求“市场未动、宣传先行”。邮政部门将企业形象期刊期期准确投递到企业指定的目标客户手中，企业的宣传信息通过期刊传递给目标读者，宣传效率高，而且期刊能长期保存并可进一步传阅，形成滚雪球效应，广告效果更加明显。

四、形象期刊的制作要求

以《特别文摘》形象期刊最低印数量为500本，赠送封二或封三广告面，售价为发行价每本5元。封面主图为刊社每期固定版面，但可加印“某某赠送字样”。印制本以上赠送封

二、封三广告面。封面加印“某某赠送字样”标志。广告内容可根据各房地产企业宣传内容自定，也可由我们为其制作。

五、赠送人群

1、本公司售楼业务人员在超标完成目标后均可获赠《特别文摘》形象期刊一本，激励其他业务人员下个月更好的完成销售任务。

2、前来购买房子的消费者一次付清货款或分几次付清的消费者均可获赠《特别文摘》形象期刊一本，在帮助企业树立社会形象及扩大产品影响面的同时，也彰显了贵企业的文化品位，提高了贵企业的客户维护水平，增强了客户对贵企业的信任和认可。

3、在公司迎来周年庆时可以发放给业绩较好的员工或赠送给客户《特别文摘》形象期刊一本，加强客户的忠诚度并让企业文化深入人心。

4、为一次性付清房款或购买了较好的地段、楼层的客户给予半年或一年的《特别文摘》形象期刊订阅，每月定期送达的感情联络和特殊纪念日的亲切关怀，巩固您客户资源的同时也形成了扩大放射效应。

4.房地产公司营销策划经理工作总结 篇四

房地产公司营销策划经理工作总结1

过去的20xx年可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的开始。特别是自今年6月份接手营销策划工作，不知不觉，已有半年。回忆这一年的工作经历，有艰辛、有成长、有收获、更有前景。这一年既包含了太多的艰辛与不易，也取得了不错的工作业绩。成绩的取得离不开本人的勤奋努力，更与领导和同事们给与我的支持和帮助密不可分。现将今年工作总结汇报如下，请公司领导和同仁审议。

一、工作业绩完成情况

1.完成销售业绩；

2.完成销售物料的设计与制作；

3.完成媒体推广的执行；

4.完成公司领导交代临时工作；

5.协助领导完成风铃苑排屋开盘准备工作；

6.协助领导完成排屋客户交流会的组织落实；

7.协助领导完成样板房展示的媒体交流会；

8.协助领导完成样板房通道的布置展示。

二、成长感悟

这一年，伴随着公司的不断壮大，我也不断得到成长。回首自己的成长经历，感悟颇多。

勤奋学习是做好工作的基础。人可以不会不懂，但不能恐惧和无奈，越是不会越要笨鸟先飞，更加勤奋努力的学习。特别是我今年6月份接手营销策划工作后，由一知半解到现在对销售流程有一定的了解，背后其实下了不少功夫，也用了不少时间，当然也少不了同事之间的帮助。接触营销策划工作之后，才清楚明白到，工作量虽不大，却要学的是无比的多，销售知识永远是个无底深渊，但正因如此，我乐此不疲，越来越喜欢这份工作。我想作为一个置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须详细了解，这样才能更好的为客户服务，让客户感觉我们无论是从企业品牌、社区环境、物业质量以及员工素质各方面都比其它楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我在日常销售工作中，充分发挥善于思考的优点，通过对同事的观察学习以及对经验的归纳，总结出许多新的销售技巧和客户维护方式，并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。事实证明，知识和创意永远是无穷无尽的。

热情服务是做好工作的关键。作为置业顾问这个职业和客户打交道，光有勤奋是不够的，必须还要有热情的服务态度，笑迎八方客，凝聚万家财，服务于客户，使他们能够体会到我们绿城周到热情的服务态度，我自己对这一点有着深深的体会和感受。我想相对于不同收入群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于不同客户的销售方式也必须有相应的变化。比如面对不同文化水平和不同购房心态的客户，我们都应该有相对的谈判技巧和语气口吻来接待，让其买得开心，日后还想再买。在实践工作我还发现，一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外，更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力，同时牢记，专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。所以，为了做好销售工作，我急待提高自身修养，无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个合格的置业顾问。

敬业爱岗是做好工作的前提。只有敬业爱岗，忠于职守，尽职尽责，一丝不苟，虚心学习业务知识，培养严谨的品格，全力以赴，才能在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，才能获得价值的提升。这一年，我经历了无数次收获与失落，过程充满酸甜苦辣，行业文化使我体会良多，为人处事都让我不断成长与成熟，让我随时都保持一颗感恩的心去面对人和事。我喜欢超越对手挑战自己，这个行业很适合我，我在工作中享受与狼共舞的生存状态，这是一条不断超越，适者

生存的道路，是靠知识智慧立世的生存状态，我找到了适合自己的人生道路，我热爱这份工作。更重要的是我发现了自己的不足，不断完善自己，不断前进，坚持不懈，满腔热情的工作。热忱是工作的灵魂，热忱是战胜所有困难的力量，从工作的每一个环节，找到热忱，找到坚韧，也就找到了自信。

感恩忠诚是做好工作的根本。这一年里，我在这家公司获得的实在太多了，说也说不完，要多谢的不单只是一两个人，更不是一句“谢谢”就能简单了事。我要感谢主管，当我刚进入营销策划部时，自身有着太多的.缺陷和不足，是她包容和教导我，很多次的利用下班时间跟我谈心沟通，改正了我很多积重难返的毛病。同时在工作中适时的给我压力和激励，让我时而如履薄冰，时而又充满信心，从不敢轻易有所松懈，逐渐成长为一名合格的置业顾问。让我更幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中化解。正因为有这样一群同事，我才能在销售部门迅速提升自己。俗话说，近朱者赤近墨者黑，因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我成长所需的养份。忠诚对我的工作来讲，首先，我的感受是我们对公司是否付出了全部的精力和智慧，对待每天的工作是否完全满意。我深信每位老板都希望自己的员工保持忠诚，每一位员工也希望有各个完善的老板。自从绿城那天起，我就记住了“今天工作不努力，明天努力找工作”作为自己的座右铭。

三、20xx年工作计划

20xx年，既是新的一年，又是我一个全新的开始。对于即将到来的一年，对生活，对工作，我有着太多的希望和梦想。我打算在新的一年里，重点做好以下几项工作：

一是做好销售服务工作。在工作中，我要认真细心地为客户着想，通过自身良好品质的展现和坦诚、礼貌、周到、用心的服务，赢得市场和客户的信任，在潜在客户和老客户的心中树立良好的个人形象和公司形象，从而提高企业知名度和企业房产产品以及自己的信誉，为公司房产产品现在及未来的营销成功奠定良好的基础，也为自己未来的发展积攒了广泛的客户资源。

二是做好营销策划工作。积极培养市场意识，经常调查市场，及时了解到有关房产销售的各种信息，以及竞争对手及同类项目的发展动向。尤其是在与客户或准客户的频繁接触中，了解市场的最新资料，把握市场行情和发展变化趋势，认真听取客户对房地产

产品的议论评价和一些合理化的改进意见或者建议，从而为制定正确的房产开发计划和市场营销策略服务。

三是认真学习企业文化。积极参加企业文化的学习和培训工作，深刻了解企业文化的内容，理解企业文化建设的重要性，进一步提高自己的敬业奉献精神，更好地服务客户推动各项业务的发展。

四是提升自身综合素质。我将进一步加强学习，了解房产开发的整个流程，从产品研发到工程管理，再到营销策划等各个方面我都要有所认识。这样，在销售过程中，才能把客户提出的问题很好地反馈给上级领导，以便改进产品，提高居住品质。

五是完成领导交代的临时工作。

总之，在这充满希望的新一年里，我将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润！

房地产公司营销策划经理工作总结2

岁末年终，今年的工作即将接近尾声，迎接我的是全新的XX年，在过去的一年中，有所感觉，有所收获，有所学习，有所心得。在新的一年工作开始之前，我有必要对今年的工作做一个全面的分析和总结，对公司的各种情况做一个建议，对自身遇到的情况做一个剖析，对明年的工作做一个计划。希望公司领导认真看待我所做总结反映的问题和内容。

我自七月份进入公司，已将近半年的时光。初入公司时，我在市场开发部担任企划专员的工作，负责公司内刊与部门领导交代的一些相关任务。在此期间，工作虽不算勤勉却也认真负责。后部门调整，转入销售部，任职营销策划。工作期间努力尽责，对销售部领导交给的任务认真对待，尽快完成做好。

刚到公司时，我对房产行业并不熟悉，对新事物存在一个了解的过程，经过半年时间的学习和了解，我对房产行业有了一个概括和大致的认识，对我的策划和文案工作提供了很大的帮助，能够很快上手做出公司需要的方案、稿件。做为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的修养，高标准要求自己。加强自己的专业知识和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。

企划宣传工作对房地产行业来说，是一个重要的窗口，是宣传企业文化的前沿。在以“为做好企业宣传”为目的的前提下，树立企业形象，打造企业品牌，与团队共同完成项目推介与产品的对外宣传工作，开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司；楼盘广告、期刊的写作、广告展牌及宣传资料的制作与发放，通过利用视觉信息活动传递给外界对企业的评价，塑造企业形象，与同行业的竞争对手产生差别化；向广大客户在意见和建议。

最后，公司的管理制度及薪酬假期等制度也应该一视同仁。

对明年工作的计划和建议：

1、在新的一年即将到来之时，一如既往的做好自己的本职工作，按时完成领导布置的各项工作。

2、在新的一年里，对未来的工作做好统筹规划。

3、在新的一年里，努力学习策划的相关专业知识，提高自己的专业水平。

5.工业地产公司发展策划实例 篇五

18:00—19:00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

19:00—21：00 娱乐时段：

文艺节目（2—3个节目）

游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子；

游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出；

文艺节目（2—3个节目）；

游戏2：抢凳子；用具：5把椅子，围成一圈；

游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅

子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输；

文艺节目（2—3个节目）

游戏3：筷子运钥匙链；用具：12支筷子、2个钥匙链；

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只

筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥

匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组

最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏4：呼啦圈传区别针；用具：呼啦圈3个、曲别针18个；

游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连

在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出；

游戏5：踩气球；用具：100个气球

游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟

后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。

幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个

每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

最后主持人邀请全体员工上台合影留念

6.工业地产公司发展策划实例 篇六

活动一

名称

投放媒介

形式

投放时间

内容及安排

费用(元)

备注

报纸

广告

晚报

1/2版

9月26日

软文+形象

5000

电视

公共频道

30秒

10天

9月25日至

10月5日

主要为形象宣传加内部认购及团购活动全面开启。

5000

dm

邮送广告

夹报投放

a3

50000张

9月24日至

9月26日

形象+卖点+活动

分二次夹送

以日报为主，下面各县市各夹5000份，娄底10000份。

其它

物料

易拉宝

200cm80cm

9月

25日

国庆活动及团购优惠活动内容

100

小计

7.工业地产公司发展策划实例 篇七

1、钻石大使选美大赛

说明：计划在6-8月期间举办钻石大使选美大赛，分茂名、湛江、阳江三个赛区，海选、初赛、决赛、总决赛结合销售中心、示范区开放，开盘等节点活动进行炒作，形成全城话题，营造“粤西至高品质滨海新城”高端形象，强化客户购买信心，2、销售中心、示范区开放活动

说明：8月10日销售中心、示范区开放当天举办大型庆典活动，结合钻石大使选美大赛决赛举行，观众投票火热进行中，并邀请媒体及大批意向客户赴销售中心参观，同时政府、企业、银行等领导出席现场。活动全程安排庆典舞狮、剪彩（或推杆、触水晶球）仪式，后续设酒会、表演、互动游戏、大型抽奖活动等环节配合宣传，同时与商家合作，现场豪车美女或海滩休闲元素展示等，通过示范区现场优美的环境吸引来访嘉宾，增强客户购买信心，储备客源，3、示范区开放期间一周旺场主题活动

说明：销售中心、示范区开放后8月11日-17日期间（7天）举办旺场活动，服务于现场来访客户，同时以活动为噱头邀请更多客户通过外展点看楼车及其他渠道赴项目看楼，带旺现场人气，为开盘做铺垫。

举办形式：每两天一个活动主题，分别与当地商家合作开展举办名车展、书画古董展、婚纱摄影展等，配合现场表演、上门有礼、抽奖、自助餐等环节，带动现场气氛，提高储客量，4、开盘活动

8.房地产前期发展策划报告框架 篇八

内容概述、研究背景及方法说明、强调修改价值等

公司推介

公司成立和发展状况、经手项目、品牌价值、区域项目、代表作品、团队等

城市房地产发展整体状况分析

一、城市经济发展概况

1、宏观经济运行状况

城市经济发展特征、GDP增长情况、人均GDP2、国民经济发展及城市建设情况分析

城建投资总额及方向、城市化水平、建设规划扩展、人均居住面积、房地产业对经济社会发展影响

3、城市城镇人口走势及收入状况

人均可支配收入现状及增长、人口规模及趋势分析、建设用地情况及其增长

4、目前影响城市经济发展的因素

高新技术、财政支出、市政建设、外资涌入、内需拉动、”十二五”规划

二、城市房地产整体发展状况分析

1、城市房地产整体发展概况

总体的投资量、施工面积、竣工面积、销售面积、品牌商介入

2、城市房地产市场板块分析

板块划分及依据、板块内部构造、板块优劣势

3、城市商品住宅政策及价格走势

国家和地区政策走向、社会情绪、官员施政特征、价格水平及其对比、上涨空间、GDP和人均可支配收入相关性

4、城市商品房供需情况

在建住宅面积、在售住宅面积、待建住宅面积、存量、需求及满足情况、未来供需预测）

5、城市典型创新型物业研究

物业概念创新、建筑特色创新、规划超前、注入文化内涵、城市资源接合、市场空白分析、需求调查和预测、创新物业优劣评估、可行性建议）

地区发展及经济概况

1、地区的地理区位

地理坐标、城市坐标、人文坐标、经济坐标

2、地区发展的政策法规

政策、法律、法规、部门规章、地方文件等

3、地区区域的功能定位

商业、旅游、休闲、科教、居住、绿色

4、地区区域的发展规划

愿景使命、市政建设、配套设施、交通旅游、餐饮娱乐、科教文卫、房地产开发、版块划分、人文环境、主题迎合地区房地产发展概况及分析

一、地区房地产市场发展概况

1、地区房地产发展阶段分析

历史回顾、阶段分析、发展历程、现状

2、地区商品住宅市场具体指标分析

价格分析（均价、起价、最高限价、价格比、价格分布、涨幅、走势、空间等）

3、地区地价走势分析

相关关系分析（价格与时间、价格与地域、价格与楼盘、价格与品牌、价格与消费需求、价格与营销策略选择等）

二、地区板块供应量及销售状况分析

1、地区开发楼盘统计

建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度2、2009～2010年地区开发楼盘

建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度3、2010～2011年初待推出项目

建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度

三、地区别墅类产品户型与面积分析

1、市场主力销售别墅类产品

名称、类型、价格水平、套数、总价区间、面积区间、套型比

2、别墅类户型分类统计

分类统计（维度自定）

3、面积及户型分析

主力户型、市场比率、主推宗主、市场迎合度调查评估

4、别墅类产品市场空白点

销售统计、市调、建筑风格空白、配套空白、户型空白、消费心理空白

四、典型性小高层/高层类产品销售分析

1、主力户型与面积配比表

选择性分析、维度（同上）、市场迎合度

2、典型项目户型面积配比

选择性分析、维度（同上）、市场迎合度

3、面积及户型分析

统计概述

4、小高层、高层市场空白点

统计概述

5、典型性项目销售状况分析

（天、周、月、季度）销量统计分析、销售周期、销售进度、售价分析、面积分析

五、地区房地产市场细分分析

容积率（分布和集中）、建筑设计（风格和特点）、客群识别度、建筑风格选择成本、风格与环境接洽、主流趋势预测、未来建材特点、园林景观设计、绿色主题、知名参与、怀旧与现代风、绿化率趋势、建筑与环境融合、物业管理分析、配套及缺憾

六、地区购房客户群分析

阶层特征、财富特征、职业特征、年龄特征、修养特征、学识特征、品味特征、客群收入构成与物业选择、需求特征、社会关系特征、地域特征、客户关注调查分析、购买目的、家庭结构、行为习惯特别是消费性格分析

七、销售个案分析

以地段、价格、品质、宣传力度等为维度进行列举和剖析（swot分析法）、注重借鉴意义

地区房地产发展概况及分析

一、地区房地产市场发展分析

现状分析、趋势分析、现象分析、原因分析、结果分析

二、营销策划情况分析

景观、物业和配套的先后顺序、营销渠道多元化、推广渠道专业化（精细化、系统化、深入化）、品牌建设力度

三、目前地区房地产开发风险及对策

1、风险点

现实可见的风险

2、对策分析

操作化建议

附件一：如：专题研究——“城市综合性高端大盘”

进一步说明或细分、附加项、延伸发散

项目地块深层次分析

一、项目地块情况及周边资源分析

1、地块及周边概况调查

地理位置、周边环境、毗邻、地块技术指标（占地、容积率、覆盖率、绿化率、停车位、限高等）、土地现状（形状、植被、土壤土质、毗邻、七通一平）

2、项目周边环境调查

建筑物、景观

3、地块周边交通资源调查

主干道、次干道、高速（汽车站、火车站、机场等）入口、通车里程、公交线路（线路、班次、驶经、早末班、距离、行车时间、疏松程度、）、交通规划

4、周边市政配套设施调查

商业配套（银行、医院、文教、餐饮、娱乐、住宿等）、风景名胜、距离、到达方式及时间

二、土地SWOT（深层次）分析

1、项目优劣势分析 政策的、市场的、产品的、顾客的、对手的、3、项目综合评价、发展战略分析及建议

综合自评、发展定位、发展战略、发展思路、开发时机、客户需求补充等

项目发展及品牌战略定位

一、项目发展战略思考

1、战略发展问题及思考

自身经营分析、环境适应分析、短期与长期利益关系、品牌建设、树立长久客群

2、企业的战略选择

战略选择（自身的地区发展愿景）、品牌重视度、市场策略选择、开发节奏（快or慢）

二、本案核心理念体系

1、核心发展理念模型构筑

文化（城市）、规划（地区）、主题（本案）（由大及小、自上而下）

2、本案主题理念的推导

参考因素：文化内涵、经济与社会效益并重、运营手段

项目总体开发策略及发展战略

一、“差异化”的领先者战略

创新带来差异化优势（包括建筑设计理念、立意风格、人性化处理、形象包装等）

二、目标客户群定位及分析

1、目标市场分析

选择与排除（谨慎）、顺序定位、构成特点

2、目标客户群定位

区域、收入、品味

三、本案产品定位建议

1、项目用地指标

技术指标、退界、自然特征、人为特点

2、项目基地要素分析

交通要素-规划建议（朝向、间距、出入口、高度、政策应对等）、极限布局（退线等）、地形地势利用、产品类型（住宅和功能分布）、产品布局

四、项目总体发展策略

1、发展策略四大要素

汇总甄别地区建筑风格、系统规划地标建筑、严守政策、保证产品创新

2、项目市场发展策略定位

总述、广告语模式、多方案（可选）、发展定位、形象定位、图例

方案一

定位一

平面布局构想

图形标示功能分区、天际线、街际线

尚美佳观点：

项目整体开发理念及产品建议

一、项目总体规划理念

总体发展策略、大原则、大功能（社区居住、社区商业、社区休闲、社区教育）、总体指导思想（理念观念创新）

1、大原则

2、大功能定位

3、总体指导思想

二、户型设计建议

1、项目户型定位建议

组团分布、面积配比、建筑元素（坡屋、花窗、天窗、局部红砖墙面、步入式室外连廊等）、建筑形式（梯户、样式、面积）、户型参考

2、项目产品配比

产品配比、户型比例配比、总面积配比

3、户型设计原则

克服流行病、应对政策制约（拼接户型、拓展“灰度空间”）、创新引领市场（步入式大凸窗、内阳台、入户花园）、增加附加值（飘板、步入式凸窗、内阳台变房间等）、注重细节处理

4、户型设计亮点——“百变灰度空间”和“惟细为精”

预留价值、规避政策风险（内阳台进深超1.8m架横梁自行搭板。可拆墙面、交错挑高阳台、结构井后架楼板、L型阳台后封闭等）

三、景观园林设计定位

1、园林主题概念：皇室台地山水园林

概念的框架、推导和表现形式

2、“家台地水岸园林”规划理念

利用好自然优势、适度超前

3、景观设计要点

利用自然景观、放大自然景观、建立自然景观层次、融合人和自然景观、绿化植被选择（注重时令选择和生态互补）、设置景观小品、布置照明系统

4、景观特色示意

水、台地、主题空间

公共建筑风格及功能建议

一、“地区名流会馆”——酒店式会所

1、会所功能构成功能分层设置、人性化服务设置、预留设置、创新设置

2、会所功能演示

影像资料演示

3、销售中心演示

影像资料演示

二、与城市融合的公共空间——OPEN街区

1、建筑风格要求

商业、大门、外立面协调统一

2、商业功能要求

定向招商、超前设计、提前布局

项目配套设施及智能化建议

一、配套设施建议

供热、供水、供电、排水、排污、通讯、区外交通平整、垃圾处理、大堂布置、门窗、空调、热水器、车库等

二、舒适严密的安防系统

防盗、报警求救（室内监控和求助按钮）、闭路监控、电子巡更、可视对讲、门禁、人防等

三、社区智能化系统设计

1、社区网络智能化

无线网络、电信优势、社区安保智能化

2、社区一卡通

类似校园一卡通，实现社区内部生活消费一卡结算

3、车辆管理智能化

借助计算机管理车辆

物业服务范围及标准建议

一、提供24小时贴心式物业管理

24小时家政秘书、生活顾问、人性化服务、争取住宅商业价值最大化

二、严密的24小时安全服务级安全屏障

三、提供完善个性化服务

1、常规服务

社区生活设施保养、绿化、保洁等

2、委托服务

会议、代订、看管、中介、办理等

3、有偿服务

市场分析、租赁协助、维修、清洗等

4、租赁服务

代收费、代买代卖等、物业服务企业特征

项目分期开发建议

一、分期开发建议

配套先行、价格高开高走、分期开发、产品调整

二、项目分期开发策略

一次性景观（销售中心）、围绕景观逐步开发、楼王现世、尾楼销售、启动商业经营

销售价格测算及财务分析

一、销售价格测算

1、市场比较法的概念

常用方法：市场比较法、收益还原法、重置成本法、假设开发法，理论依据、优劣性分析和选择、价值定义、估价步骤

2、项目估价

选取可比实例、竞争楼盘比较法、加权折算、实收均价合成、上升预测、片区上扬趋势、二、财务预算

9.工业地产公司发展策划实例 篇九

1．世邦魏理仕（总部洛杉矶）成立于1986年主要项目有：贡院6号，总经理DENNIS TAY

2.戴德梁行（新加坡）2000年1月1日成立总经理陆逢兆

3.上海丽仁行房地产 347亿 所在地上海总裁顾宏羚，主要代理楼盘福州国际商贸中心三亚半山半岛大业领地—企业总部园“总部1号”工业地产无锡怡东城市广场上海·绿城玫瑰 园江苏虎豹集团-品尊国际阳澄苏园 克拉水城 扬州运河一品国际高尔夫花园悦榕集团重庆悦榕庄项目，等等。

4.香港美联物业集团，公司成立于1973年，北京美联成立于2001年，主席黄建业

5.华高莱斯公司成立于1902年美国纽约总经理李忠

6.交响营销（四川）9亿，公司成立于2001年总经理魏开忠

7.鹏翔地产7亿公司2001年到青岛（即墨、平度、胶州、潍坊、高密、威海）董事长王鹏鲲

8.重庆立业地产6.6亿公司成立于1998年总经理喻玲

9.当代感受房地产经纪公司公司成立于2003年公司总经理周学钧主要项目有：当代万国城、天阔锦官城、当代城市家园、满庭芳园、青云

当代大厦、锦华园