低值易耗品及周转材料管理办法（共13篇）
1.低值易耗品及周转材料管理办法 篇一
杭州电子科技大学
低值品、易耗品和材料管理办法
第一章 总则
第一条 低值品、易耗品和材料是学校固定资产的组成部分，为加强我校低值品、易耗品和材料的科学管理，满足教学科研发展的需要，提高物资的经济效益，防止积压浪费和堵塞漏洞，根据教育部、财政部《高等学校材料、低值品、易耗品管理办法》，结合我校实际情况，特制订本办法。
第二条 本着“统一领导、分级管理、专人负责、合理节俭”的原则，切实加强低值品、易耗品、材料的管理。
第三条 学校的低值品、易耗品、材料管理实行两级管理，由实验室与资产管理处设专人统一管理，各学院、部门由本单位兼职资产管理人员负责管理。
第二章 管理范围及分类
第四条 建账管理范围：
1、低值品：单价不满８００元且在２００元（含）以上的，但耐用期在一年以上，并能单独使用的物品。部分价值在200元以下，但属于公、民两用的物品，也纳入低值品管理范围：
（1）低值仪器仪表和教具：录音机、照相器材（镜头、放大镜、曝光表、闪光灯等），万用表，计算器，望远镜，钟表（含秒表），电话机等。
（2）机电类：电扇，电取暖器，电热水器，电熨斗，电吹风，打字机，成套工具，电动工具（如电钻等）。
（3）其他：乐器，灯具，皮制箱包，密码箱，贵金属及其制品（金、银、铂等器具）等。
2、易耗品：耐用期低于一年，且不属于材料的物品。
3、材料：一次性使用就被消耗掉或改变其原物形态的物品。第五条 低值品、易耗品、材料分类按教育部分类目录（附后）划分，具体二级分类目录可由各学院、部门根据实际物品确定。
第三章 物品的购置
第六条 低值品、易耗品、材料的购置必须切实加强计划性，严格审批手续，由专人按照政府采购管理规定及《杭州电子科技大学仪器设备采购办法》负责采购，采购本着节省成本、价廉物美、急需急办的原则，不得谋私利。
第七条 办公用纸、办公设备耗材（包括计算机用移动硬盘、可写光盘、优盘、软盘、刻录机、多媒体音箱、耳机、鼠标、键盘，以及打印、复印及传真设备用硒鼓、墨盒、墨粉、色带等耗材及配件）等属省本级集中采购目录中的内容，必须纳入政府集中采购，该项工作由实验室与资产管理处采购管理中心（以下简称采购管理中心）统一办理。
由采购管理中心每年向政府集中采购机构报预算，实行统一采购，各学院、部门不得自行购买，用时到实验室与资产管理处领用。对特殊型号规格耗材，需填写《杭州电子科技大学办公设备耗材申请单》（实验室与资产管理处文档下载处下载）送采购管理中心，由采购管理中心统一上报采购。
第八条 低值品、易耗品和材料采购后，由专人负责审核及验收。验收合格后，填制有关物品账目方可办理报销手续。若发现问题应及时向有关单位提出退、换或赔偿。
第四章 领用、经费结算
第九条 低值品、易耗品和材料的领用，须由学校在职老师经部门行政办公经费主管领导同意，到实验室与资产管理处签字登记后即可领用。
第十条 从实验室与资产管理处领用的物品，由实验室与资产管理处每年结算一次，一般于每年10月份左右结算，之后领用的转到下年结账。
第五章 日常管理
第十一条 各学院、部门要建立低值品、易耗品和材料明细账，及时核对库存，做到账实相符。要严格规定低值品、易耗品和材料使用范围，严格领用登记，保管责任到人。同时要定期进行清查，保证账物相符，管理到位，合理使用。
第十二条 实验室与资产管理处要加强对低值品、易耗品和材料的归口管理工作，定期对各部门低值品、易耗品和材料的使用、保管情况进行检查。各部门要在自查的基础上于每年年底之前，将其使用情况报实验室与资产管理处。
第十三条 对易燃、易爆、剧毒、放射性及其他危险品要加强管理，指定专人负责。要按照有关规定和要求专库存放。剧毒材料的使用过程要严格控制和监督，对环境会造成危害的废弃物必须按规定妥善处理，严禁随意抛弃。
第六章 报损、报废、报失和调拨
第十四条 在使用中正常消耗的材料和易耗品，由各学院、部门的使用人或资产管理员提出使用情况报告，经本单位主管领导审批后，自行办理自然报损手续。
第十五条 单价200元以下的物品的报废，由各学院、部门的使用人或资产管理员填写报废清单，经本单位主管领导审核批准后办理报废手续，并从其物品账中销账。
第十六条 单价200元（含）以上、800元以下的物品的报废，由各学院、部门的资产管理员填写报废清单，经本单位主管领导审核后，报实验室与资产管理处审批并销账。
第十七条 批准报废的物品，由实验室与资产管理处统一处置，收回的残值上缴学校财务。各学院、部门不得自行处理报废物品。
第十八条 因使用不当或保管不善而损坏或丢失物品的，由当事人提出书面报告，经本单位查明原因后，视损失情况和情节轻重作出经济赔偿或其他处理意见，报实验室与资产管理处核准后进行。赔款上缴学校财务。
第十九条 物品的调拨：
1、校内各学院、部门之间的物品调拨，可凭物品调拨单办理，由双方单位主管领导审批，经实验室与资产管理处核准后，办理调拨和账务处理手续；
2、物品原则上不能调拨至校外单位，对确需调拨到校外单位的物品，除按校内调拨办法办理有关手续外，须报经实验室与资产管理处批准进行有偿调拨。有偿调拨物品的作价款上缴学校财务。
第六章 附则
第二十条 本办法由实验室与资产管理处负责解释。自下文之日起实施。
附：《教育部低值品、材料、易耗品分类目录》 附：
教育部低值品、材料、易耗品分类目录
一、低值品的一级分类目录
1、低值仪器、仪表、教具；
2、低值工具和量具；
3、低值文艺、体育用品。
二、易耗品的一级分类目录
1、玻璃仪器及器皿；
2、各种元件、器件、零配件；
3、实验用小动物；
4、劳动保护用品；
5、三类物资。
三、材料的一级分类目录
1、黑色金属；
2、有色金属、稀有金属；
3、煤炭及石油产品；
4、木材；
5、水泥；
6、化工原料及试剂；
7、建筑材料。
2.低值易耗品及周转材料管理办法 篇二
一、施工企业周转材料的定义
施工企业的周转材料, 指企业在施工过程中能够多次投入的、不构成工程实体的、用于辅助工程施工的手段用材。该材料可反复使用于两个或多个项目, 既包括传统意义上周转性较好的杆件、军用梁、钢轨、挂篮、H型钢、大型工槽钢、箱梁等 (暂且称之为A类, 该类资产可比照固定资产进行管理, 称之为内部固资) , 又包括新增添的周转性较差的管桩、钢模板、电线电缆、螺栓、移动模架、钢支架、千斤顶、振动器、沙筒、工槽钢及分配梁、锚及锚链等 (暂且称之为B类) , 可以说周转材料的范围较广, 它会随着施工手段的多样化、材料性能的优化等因素, 逐渐增加自己的内部成员。
二、施工企业周转材料的管理现状分析
就目前而言, 大多数企业的周转材料管理模式是这样的:周转材料类的资产分为两类进行管理, 一类是比照固定资产管理的所谓传统型的周转材料 (即A类) 。此类物资主要由企业资产管理部门负责对其加工购置计划的制订和监督执行、协调调配过程中出现的问题。二是企业做回收处理的周转材料 (即B类) 。此类物资在项目完工或使用完毕闲置以后, 由物资、设计等部门会同项目部联合组织鉴定, 对有利用价值的上述物资确认其现时市场价值, 办理退库手续, 冲抵项目成本;若其有其他项目利用价值, 则由本项目部向其他项目部办理调拨手续;若其不能在建设项目中使用, 则由企业物资部门回收;如果项目部要对外出售, 则售价不得低于所确定的价格, 且必须征得企业相关领导的同意。
作为施工企业的附属职能 (非主业) , 周转材料的管理, 在实际操作中只是进行了简单的管理和对项目提供了一般性的服务。其工作流程大体如此:当企业工程项目需用该类资产时, 由企业设计部门进行方案设计, 资产管理部门进行现有资产的平衡调剂, 如果企业内部短缺该类资源, 则由资产管理部门上报企业主管领导批准购置或组织外租, 由项目使用方组织负责运输、拼装、使用过程中的保护、保养以及使用后的拆除、整理、保养等。当该项目使用完毕后其则可按照资产管理部门的通知调往其他需用项目或进行退库。如果退库, 那么退库后应由资产管理部门按照规定进行仓库管理。从以上的流程中我们可以发现, 如果该方案的设计方作为一个独立的部门和方案的经济效益没有直接的关系, 那么该方案可能不是最经济的方案, 而资产管理部门与使用项目之间也只是一般的管理和使用关系, 资产管理部门也只能按照企业的内部规定对使用单位收取少量租金并只做简单的转账处理。因此, 使用单位并没有把该类资产的管理重视起来, 在工程建设中往往出现丢失损坏严重、拆除整理不及时、不规范等情况。
三、两种管理模式的比较分析
1. 模式一:在现有模式基础上对涉及的相关方面进行合理优化。
(1) 从设计入手。一是要依据可利用的资源进行设计。如果不考虑现行的资源, 只依据施工方案进行设计, 那么再去组织需用的资源就要花去很多费用, 这样就谈不上经济合理了。二是要尽量做成技术先进的通用型的标准化设计。显而易见, 无论是先进的还是通用型的标准设计都会因为其能多次周转使用和施工效率高而大幅度降低成本。三是给设计部门制定一套奖励措施。如, 只要是经过设计部门改进的且改进后又经过有关领导或部门鉴定认可的方案, 那么, 就可把其所节约成本的~甚至拿更多的费用来奖励设计部门及有关人员, 以调动设计人员的积极性。
(2) 从周转材料的管理方入手。一是加强周转材料的集中调配管理。集中调配是目前众多施工企业周转材料管理中最重要的一种管理手段。如果不实行统一的集中调配, 管理方不但不能及时、准确的掌握在用资产的分布状态和质量状况, 更不能完整、准确地实现企业的管理意图。因此, 为了有效降低周转材料往来运输费用, 企业管理方可在工程项目比较集中的区域实行周转材料的区域化集中管理。二是加强对周转材料丢失、损坏的情况的处置管理。通常情况下, 受施工环境及社会综合因素的影响, 在工程项目施工中周转材料丢失、损坏的情况在所难免, 因此, 应该加大对这类情况的处罚力度。三是加强对周转材料资产结构的优化管理。传统的老施工企业所拥有的周转材料大多都是计划经济时代的产物, 随着市场经济在我国的迅速发展及工程施工方法的优化, 施工手段用材也是变化迅速, 一些管理简单、拼装便捷、使用方便、成本较低的新型周转性物资或设备已经大量的应用于工程施工, 如, 军用贝蕾、H型钢等。因此, 为了使老施工企业中的周转材料与新形势下的所出现的使用方便, 拼装便捷的周转材料能够各补所缺, 减少浪费, 必须加强对周转材料资产结构的优化管理。四是加强对周转材料维修保养的管理。只有对周转材料进行必要的维修保养才能保持其优良的质量状况, 避免降低使用寿命, 从另外一个侧面来提高周转材料的利用率。
(3) 从周转材料的使用方入手。由于周转材料使用的大部分时间都是在工程项目上, 可见加强对项目周转材料的管理相当重要。因此, 项目使用方应把管理放在对周转材料的拼装、使用过程中的保护、项目完工后的拆除、整理、其他项目需用时配合调拨调配等方面。另外, 在众多施工企业现行的管理模式下, 由于周转材料的拼装一般都是委托给劳务施工队伍, 所以, 作为周转材料的使用方, 在项目上还应加强对劳务队伍的监督管理, 无论是拼装进度、质量、还是安全等方面都要涉及到, 至于使用过程中的管理, 笔者认为, 除了要针对项目施工环境的特点采取相关措施, 以防止不必要的碰伤或丢失外, 还应加强对大临设施的操作人员进行安全操作方面的必要培训和监督管理。鉴于目前很多项目施工单位在项目完工后对周转材料拆除的不重视, 影响到资产及时调配情况的发生, 笔者建议也应把对大临设施的拆除进度纳入到项目施工的形象进度的考核中, 通过考核来督促拆除进度。同样的, 周转材料拆除后的整理工作也较为重要, 笔者认为一般情况下, 拆除下来的周转材料必须进行大块杂物的清理、整理打捆等, 以便于清点数量、分清质量状况, 进而组织退库或向其他项目调拨。
2. 模式二:
企业化经营管理, 即承包经营。承包经营管理模式的实施打破了人们所谓的铁饭碗, 使职工有了危机感, 激活了相关人员的工作积极性和拼搏精神, 也激发了其工作的潜能, 使工作效率迅速提高。同样, 相应的管理机制也要随市场的需要而改变, 只有这样才能, 使周转材料的经营取得最好的效果。
施工企业周转材料承包经营的模式, 笔者认为应该如此设计:组建一个涵盖临时设施的设计、拼装 (拆除) 施工、改制加工、周转材料的运输、保管保养等一条龙服务的经营实体, 即, 现在流行的一揽子式或者叫一站式服务。该模式由上一级的管理部门对该实体行使人事权和资产的监督管理权, 并核定每年应该上交的利润。另外, 上一级的管理部门还必须根据企业的需要来规定该实体必须完成的其他指标, 企业则不再对周转材料的租赁价格、租赁的优先次序、周转性较差的B类物资的回收与出售价格、少量配套设施的加工等做约束, 但企业必须对企业内部工程的需用提供合理的价格和最优的服务。对于经营实体经营的A类资产的产权则可归企业, 由企业相关部门实施监督管理, 其他资产由其成员或合资方拥有, 完全市场化运作, 起步运行时, 设计可以委托企业设计部门, 启动资金可利用租赁材料设备的押金或其他方式支付。
当企业项目需用A类资产时, 上一级的管理部门可模拟市场化运作, 由承包经营的实体根据工程的设计方案组织调配资源或联系外租, 而对企业内部属于调配租赁的人员, 考虑到其项目的资金相对紧张, 可以让其少交押金或不交押金, 但一定要签订合同, 合同中要规定拼装的完成时间、质量要求、运输拼装的单价、需加工改制时的改制费用以及后期的拆除整理运输等单价。如果经营实体没有该类资产或该类资产数量不足, 则可由企业领导根据需要和发展规划, 决定是新购还是联系外租, 如需要外租则由经营实体负责帮助项目联系。
对于B类物资, 企业应明确规定, 由经营实体统一回收, 回收价应不低于当地市场价, 如果在回收时要求现金支付, 实体可先利用租赁押金垫付, 这样经营实体就会时刻关注项目当地的或附近的工程项目和废旧市场, 掌握第一手信息, 随时做出决策。
3.周转材料管理规定 篇三
第一章 总 则
第一条 为规范公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，充分发挥项目物资管理职能作用，特制定本规定。
第二条 周转材料是指在施工过程中，不属于工具，又不能构成工程实体，非一次性消耗，能够多次使用，并基本保持其物质形态或经过整理可以保持或恢复实物形态而逐渐转移其价值的材料。包括：
1、模板：是指浇注混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等。
2、挡板：指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
3、架料：指搭设脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳板、钢管及其扣件等。
4、拱架：指隧道、拱桥工程用的钢拱架、木拱架等，包括配件和支撑材料。
5、衬砌台车：是隧道施工过程中二次衬砌不可或缺的非标产品,有简易衬砌台车、全液压自动行走衬砌台车和网架式衬砌台车。
6、移动模架：是用于铁路客运专线箱梁现浇施工的专用设备。
7、其他：指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如活动房屋、彩钢房、塔吊使用的轻轨、枕木（不包括附属于塔吊的钢轨）以及施工过程中使用的军用梁、贝雷片、胶皮通风管、防护网等。
第三条 周转材料实行公司统一调配管理，项目间不得私自交易。
第二章 计划采购管理
第四条 为适应施工生产需要，根据实际工程需用量，编制《周转材料需用计划》，经项目联审联签、领导审批后组织实施，同时报送至公司物资管理部。编制计划时要深入调查，摸清现有周转材料库存动态情况，加强与施工单位联系，保证计划的及时性和准确性。
第五条 购置及租赁。物资部根据采购计划，填写《周转材料购置审批表》，报公司物资管理部审核，经公司分管领导、主管领导批准后办理。能调拨的由公司物资管理部统一调拨，否则由项目物资部按程序进行采购或租赁。
一次性采购价值在5万元及以上、月租金在3万元及以上的周转材料，必须按《物资招标采购管理办法》进行招标采购。
第三章 现场管理
第六条 建立健全各种管理制度。包括周转材料的租赁、验收、保管、领退和维修保养制度，做到进场有登记，库存有台账，并将《周转材料使用状态登记表》/《周转材料租赁情况表》于每月/季25日前报公司物资部。
严格实行合理配备和限额发料制度，及时办理结算，做到工完现场清。
第七条 要按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时保养维修，不得随意锯断或挪作它用。
第八条 发放使用时，对工点要填写《分存单》一式两份，经工点物资人员双方签认后各执一份，作为转账依据。
第九条 保管员如有调动或变更时，应在“分存单”上变更相应内容或更换“分存单”。工程完工后，周转材料办理退库手续，注销“分存单”。
第十条 提倡周转材料对施工单位实行租赁使用的管理模式，租赁费用列入工程成本。保管员对《分存单》应认真核对及时签证，经项目经理审批后交财务部，由财务部门根据实际消耗量摊入施工单位工程成本。若不履行签证，项目物资部有权停止供应。
第十一条 施工现场必须勤于维护保养，防止锈蚀，做到堆放整齐，使周转材料保持完好性能，第十二条 摊销。项目新购置的周转材料，凭《周转材料购置审批表》在项目效益评估时按工程完成比例列入工程成本，本项目使用结束，全部摊销完毕。
第四章 调配与出租
第十三条 由公司物资管理部负责项目之间周转材料的调配工作，并下发《周转材料调配通知单》，项目依据该单进行调拨。
调出单位负责被调周转材料的保养维护费用及装车工作，调入单位凭调配通知单到被调单位取货，运输费用由调入单位负责。
调配的周转材料调出项目不得转账收取费用，由公司按其原值的40-60%收取管理费，冲减调出项目成本，所剩残值由调入项目冲列成本。
第十四条 出租。对于闲置的周转材料，项目不能擅自对外出租，须报公司物资管理部审核，经分管领导批准后方可实施。
第五章 报废、降价处理
第十五条 范围
1、设计特殊、工程专用特制的。
2、设计不合理，加工工艺不过关，无法改作他用和无改制经济价值的。
3、保管不善，严重锈损腐烂，已不能再使用。
4、超过规定使用期限的，没有维修价值的。第十六条 程序
1、由使用单位组织有关人员对需要报废的产品进行认真的确定，切实要报废的，由物资部填写《周转材料报废、降价审批表》，经项目领导签认后报公司物资管理部核准，呈报公司领导审批后执行，待处理完毕后将处理情况报公司物资管理部，费用交项目财务冲列成本。
2、报废的周转材料凭《审批表》，由公司物资管理部办理注销手续，填写《周转材料注销记录》。
第六章 奖 罚
第十七条 公司对周转材料管理好，超次数继续使用者，给予主管领导和材料人员一定的奖励。
第十八条 公司对管理混乱，丢失、损坏严重的单位给予通报批评，并对相关责任人给予300~500元的罚款。
由单位擅自购置、调配、报废、降价处理周转材料又不上报的，将处以该单位10%罚款，并据额度大小，给予项目主要领导及业务人员500~1000元的经济处罚。
第七章 附 则
4.低值易耗品及周转材料管理办法 篇四
一、办公用品分类及低值易耗品的范围
1、办公用品分为消耗性办公用品和非一次消耗性办公用品两类：
消耗性办公用品：指公司统一办公使用、一次性消耗掉的办公用品，包括：签字笔、铅笔、各种笔芯、订书机、铅笔刀、曲别针、大头针、胶水、橡皮、印油、复写纸、记录本、稿纸、便笺、信封、胶带、打印纸、碳粉、色带等。
非一次消耗性办公用品：指在办公时非一次性消耗的使用时间较长的办公用品，包括：计算机耗材、u盘、移动硬盘、直尺、大订书机、剪刀、打孔机、文件盒、印台、电源插排等。
2、低值易耗品是指单位价值在2000元以内，不作为固定资产核算的各种用具、物品。
（一）、办公用具类：指各种办公家具用具，如、办公桌、办公椅、工作台等。
（二）、电器用品类：指各种不足以固定资产进行核算的电器用品，如验钞机、电暖器、风扇、饮水机、音响设备、电话机、移动硬盘等。
（三）、专用工具类：指电脑维修人员、电工、机械维修等特殊工种所使用的专用工具用具。如万用表、手电钻、剥线钳、电流电压测量专用表等。
（四）、包装容器类：指企业在生产经营过程中可以重复使用的周转箱等。
（五）、劳动保护用品类：指因工作岗位需要而配备的工作服、手套、胶鞋等。
（六）、其他类：指除以上类别以外的属于低值易耗品的其他用具如清洁器械、消防器械，季节性使用的工用具等。
二、职责分工
1、总经理工作部为公司办公用品及低值易耗品的管理部门，具体负责下列工作：（1）根据工作需要负责制订办公用品及低值易耗品的费用计划；（2）定期编制采购计划；
（3）审核各领用部门的领用计划；
（4）监督各部门办公用品及低值易耗品使用情况。
2、财务部根据总经理工作部提出的办公用品及低值易耗品费用计划，结合当年公司费用预算安排，进行资金综合平衡；负责办理资金结算。
3、行政工作部负责办公用品及低值易耗品的采购。
4、行政工作部负责办公用品及低值易耗品的发放和实物管理；负责办公用品及低值易耗品的验收、清点、登记、建帐。
5、公司各部门为办公用品及低值易耗品的使用部门，负有直接保管责任，应指定专人负责本部门办公用品及低值易耗品的管理，按规定领用、保管。
6、在实际管理中，对未划入低值易耗品目录的新入库存货，由仓库保管员或核算员及时上报财务部、生产设备部，并结合使用单位或部门，三方共同依据物资的价值、性能和是否可重复使用等标准进行确认。
四、计划编制和审批程序
1、公司各部门应根据部门工作需要预测下年需用种类数量，编制需用计划经部门负责人签字后，交总经理工作部汇总。
2、总经理工作部应汇总各部门计划，结合当年实际用量，预测下需用数量，并考虑市场价格情况，编制下费用计划。
3、消耗性办公用品由总经理工作部根据库存情况每季度制订一次计划，报公司经营副总经理审批后交物资供应部采购。非一次消耗性办公用品，由各部门提报计划，经总经理工作部审核、公司经营副总经理批准后交物资供应部采购。
五、办公用品及低值易耗品的采购
（一）办公用品及低值易耗品的采购，由行政部统一实施。由各部门提出办公用品申请，送行政部汇总，并由总经理批准后实施。
（二）行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写《办公用品申购表》，报总经理批准。
（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。
六、办公用品及低值易耗品的保管、发放、领用
1、办公用品及低值易耗品由行政工作部保管和发放。
2、行政工作部应建立健全办公用品及低值易耗品的实物台帐，实物台帐要按类别、品种、规格、数量、价格逐项登记，如实反映收、发、存情况。每月盘点一次库存情况，确保供应，减少积压。
3、办公用品及低值易耗品实行领料单制度。各部门需用时，由领用人持经部门主任签字的《办公用品领用单》，总经理工作部审核后方可领取。
4、各部门要建立本部门办公用品及低值品台帐，如实反映本部门办公用品及低值品的领用、在用、报废情况。要加强办公用品及低值品的实物管理，保证其安全完整，未经批准，不得随意转移和报废。
5、低值品报废时，由使用部门写出书面报告交总经理工作部，报公司经营副总经理批准后办理注销手续。
5.低值易耗品及办公用品管理规定 篇五
第一条为使公司各项业务活动正常、有序地进行，既保证工作需要，又防止浪费，规范低值易耗品和办公用品的购置领用、保管和盘点等工作，特制订本规定。
第二条本规定所称低值易耗品、办公用品（以下简称用品）主要有复印纸、传真纸、打印机耗材、原子笔、钉书机、电池、胶卷、磁带、计算器、办公桌椅、各类
公文用纸、档案专用纸张、信纸信封、名片等。
第三条公司提倡艰苦创业、勤俭节约。职工在领用低值易耗品及办公用品时，要做到爱惜公物，物尽其用，反对奢侈和浪费。
第四条低值易耗品及办公用品的领用分为个人领用与部门领用两种。个人领用系个人使用保管用品，如圆珠笔、橡皮擦等，部门领用系本部门共同使用用品，如打印机耗材、钉书机等。部门领用的用品必须指定专人负责。
第五条用品的申请应于每月25日由各部门提出低值易耗品及办公用品申请单交办公室统一采购，次月一日发放。特殊需要须经部门领导批准后方可领用。
第六条公司办公室收到各部门提交的申请单，经汇总后，统一采购，登记建册并发放。办公室依据用品消耗的历史记录做出余量采购，保证公司正常用品的需要。
第七条用品需建立台账，定期盘点。
第八条打印机耗材（墨粉、硒鼓）、剪刀、美工刀、钉书机、计算器等用品必须以旧换新。
第九条个人或部门领取用品时，必须办理有关登记手续。
第十条新入职员工可领取必需用品。员工离职时，应将剩余用品全部交办公室。
第十一条本规定由公司办公室负责解释。
第十二条本规定自发布之日起执行。
第一章 总则
第一条 为有效地管理和使用四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的办公设备及低值易耗品，实现办公设备的规范有序可控管理，合理安排办公用品的使用，特制定本制度。
第二条 本制度中的办公设备特指宏华公司使用的计算机软、硬件系统及其附属设备、网络设施、复印机等属于固定资产管理范畴的办公设备。低值易耗品包括笔、纸、电池、订书钉、打洞机、胶水、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等。
第三条 本制度适用于宏华公司，子公司可参照执行。
第二章 职责分工
第四条 研发中心信息管理组负责组织和规划宏华公司及子公司的信息化建设，负责宏华公司所有计算机软硬件系统的选型、验收、安装维护及维修，各种数据库的安全防护及保密工作，负责对宏华公司各部门计算机使用人员提供技术支持。
第五条 各部门个人计算机及外设的使用人负责设备的正确使用及日常维护与保养，其它如复印机等公用办公设备也由责任分管人负责其设备的正确使用及日常保养。
第六条 宏华公司各部门办公设备的购置、增减、变动处置执行《固定资产管理制度》有关规定，由资产物业部负责办理。
第七条 公司办公室负责公司各部门低值易耗品的采购、储备、领用。
第三章 办公设备管理
第八条 办公设备采购
由设备使用部门提出申请，填写“办公设备及低值易耗品申购单”（见附件一），经各公司职能部门负责人审核并签字确认后，报资产物业部审批，资产物业部主任对于各种非固定资产管理范畴的物品直接签批，属于固定资产管理范畴的物品审核后送总经理审批，获批准后，安排人员进行采购。
第九条 办公设备验收、建档
采购回来的办公设备，资产物业部负责设备质量的验收并建立相应的技术档案，明确设备使用责任人及设备的状态及性能，及时维修及更换出现故障的办公设备。对于属于固定资产管理范围的办公设备由使用部门办理固定资产进固手续。
第十条 办公设备维护
各种办公设备由使用人负责保管，保证设备始终处于整洁、无灰尘的状态。任何人不得私自拆卸办公设备、更换配置、随意搬离办公地点。若出现人事变动（调岗、离职等），办公设备必须交还公司资产物业部封存。
如信息化设备出现故障，必须由信息管理组安排进行维修。信息管理组定期检查公司各种计算机管理系统数据备份，根据系统应用及网络情况，不断对系统实施各种安全策略和数据保密措施。
第十一条 办公设备使用
严禁用办公设备做与工作无关的事情，禁止在电脑上安装各种游戏、复印私人文件、收发私人传真等，对于复印机、传真机的使用，必须登记使用部门、使用时间、文件用纸量等信息，由专管人员进行统计。
各办公室电脑由信息管理组统一安装杀毒软件并做系统备份，一旦出现故障必须由信息管理组处理。
电脑使用人必须由本人设置进入电脑密码，电脑内的信息均属公司机密，不得向公司外部人员泄露，对于复印机、传真机处理过的公司机密文件、传真机用过的印字膜等，必须放入碎纸机或专门销毁处理，如发现泄密及数据丢失，由经办本人承担全部责任。
6.低值易耗品及周转材料管理办法 篇六
1 周转房面临的管理困境
1.1 周转房管理制度不完善, 执行不严谨
周转房一般有两种来源:闲置的学生宿舍与腾退的教师住宅。经学生宿舍改造的周转房一般管理权在后勤公司, 占房源的绝大部分, 少部分的腾退教师住宅管理权在学校手里。在周转房管理制度缺失的情况下, 任何想要租住周转房的校内人员, 无论是否有编制, 是否已分配住房, 只要向后勤公司申请就能租赁到住房。这样人为加剧了房源紧张, 激起了广大教师的不满。学校管理的腾退教师住宅, 具体的日常管理同样也是委托给后勤公司。由于周转房总体规模大, 通常房产管理部门只是掌握了申请者的信息及房租缴纳情况, 最后具体入住的人员是谁, 是否在使用期间把房子转让, 无从知晓。而作为直接接触租赁者的周转房管理人员, 他们了解每个周转房的使用情况, 因隶属在后勤公司, 学校房产管理部门也没有机制动员他们反馈这些违规行为。所以在周转房租赁过程中, 总是出现符合条件有需要的教师迟迟拿不到房子, 不符合条件的人占着房子不腾退, 给学校造成了很不好的影响。
1.2 租金设置固化, 与市场严重脱轨
为了照顾学校的引进人才和无房教职工, 高校一般采取低廉的周转房租金政策。以温州大学为例, 共有四类房源:1) 公用洗漱间的单间, 月租金100元;2) 带独立卫生间的单间, 月租金260元;3) 无任何家具家电的套房, 月租金800元;4) 可拎包入住的精装修套房, 月租金1200元。这些房源的租金不足同地段同类住房的一半市场价, 居住在学校周转房是性价比最高的选择。部分教职工因此长年居住不腾退甚至转租他人谋利。
1.3 管理制度缺乏, 房租收缴困难
通常, 高校教师周转房管理权和租金收取权采用收管两条线, 以提高制度的效能。以温州大学为例, 学校一般是5月份左右开始收取当年的房租, 每年需收取近400人次的租金。因为租赁人员有在编、人事代理、院聘等等, 并不是所有人都能在学校财务直接从工资中扣款, 每个人都只能先到房产科领取房租缴款单再去财务交钱。因为学校周转房管理制度没有明确未及时交租会有什么惩处措施, 收租这样简单的事也因为人数众多而变得困难重重。在缺乏约束制度的情况下, 房产科先在学校的办公网上公布收租通知, 给所有租户发短信通知, 然而不到一半的人会按时交租。为了明确交租情况, 房产科不得不重复与财务核对已交款名单, 比对出未交款人员再向其发短信催缴, 最后还需依次打电话再三催促。等房租收齐, 大半年也过去了。
1.4 周转房内资产管理混乱
为了方便教师居住, 在周转房内, 学校会根据入住人员的类别装修、配套设备。通常新配置的设备账目是清晰的, 由于历史原因, 原有资产管理账目缺乏。购置时没有及时入账存档, 加上人事变迁, 整个物、账已经是面目全非, 让现在接手的人一头雾水, 查账难度很大, 资产管理混乱。
2 解决对策
2.1 完善各相关规章制度并严格执行
周转房的管辖权不能多头存在, 为了保障学校的利益, 保证周转房的高效运转, 学校需制定详细的周转房管理制度, 明确周转房的调配权归属于学校房产管理部门, 日常运营管理委托于后勤公司, 同时房产管理部门应与后勤公司签订管理协议, 明确后勤公司的义务与责任。周转房申请者资格需经所在部门、人事处、房产管理部门共同认定, 合格申请者才可租住校内周转房并与房产管理部门签订使用协议, 协议明确周转房租赁者的义务与责任。以温州大学为例, 学校已于2012年5月1日正式实施《温州大学周转房管理细则 (试行) 》 (以下简称《细则》) 。《细则》明确周转房申请者范围、入住标准、入住期限、退房情况、违规使用期间的处罚措施等。对于新申请者, 严格按照《细则》来执行, 对于已入住的不符合条件的人员要逐步进行清理。在没有新房源加入的情况下, 清理出来的房源实际上解决了一部分无房户的困难。在周转房委托管理协议中, 后勤除了要做好物业和资产管理外, 对于使用中的周转房出现1个月 (寒暑假期除外) 无水电费产生时, 要及时上报;周转房仅限于申请人及其经备案的随住人员使用, 对于不符合入住条件的人员使用, 后勤集团有权制止并报学校, 由学校采取措施。在周转房使用协议中, 明确先缴费后使用, 如租户在规定缴费期前仍未向学校缴纳租金, 学校可单方终止协议并强制收回周转房使用权。
2.2 租金采取差异性设置
周转房的使用人员有好几类, 针对不同的人员采用不用的标准。高级引进人才和外籍教师, 采取人事处和外事处直接托管, 入住者只需在房产科备案, 此类房源免收租金, 同时入住者也没有住房补贴。一般引进人才和无房户, 居住三年内, 按基础租金收缴, 三年年限一到, 租金按年递增直至与市场价格一致, 这一条款使得长期居住的教师要算经济账, 是否还需继续租住校内周转房, 迫使他们购房或校外租赁。
学校还有一些周转房, 房龄长, 没有独立卫生间, 远离现在的主教学区, 符合申请条件的人员都不愿意入住, 在房源充裕的情况下, 会造成大范围空置。为了有效盘活资源, 学校可对它们进行整体改造或出租给有房户。租金略低于市场价。
2.3 建立周转房管理信息系统
随着时代的发展, 传统的管理模式已经不适宜了, 为了更高效的管理学校的周转房, 就需建设周转房管理系统软件。该系统包含了周转房房源数据、学校已分房数据、入住人员数据、周转房租赁历史、房租缴纳数据、在线预约申请等。公开、透明、公正的处理所有申请, 防止暗箱操作, 增加广大教职工的监督。它可与学校的资产管理系统相对接, 每个房间都可直接查看室内资产清单。与学校的财务管理系统相连, 及时更新房租缴纳数据, 在系统内便可直接通过群发短信等措施催缴租金。
3 结束语
在教师周转房工作中, 学校和教师不仅仅是“房东”和“房客”的关系, 让生活其中的教师有归属感, 让周转房能高效运转, 需要制度的保障和大家的共同努力。
摘要：高校教师周转房对学校教工队伍的稳定和各项事业的发展起着很重要的作用。本文从温州大学教师周转房管理的实践出发, 介绍了目前高校教师周转房管理的困境, 提出了解决困境的对策。
关键词：高校,教师周转房,困境,对策
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7.低值易耗品及周转材料管理办法 篇七
办公用品管理为2012年1月份,办公室设专人 专门设立物品明细帐和库存统计表进行管理。凡段或科室需采购之物品，经行办室汇总编制计划，经财务部审核，主管领导批准后方可购进。采购本着节省成本、价廉物美、急需办理原则。采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。车间班组需采购之物品，径上报采购计划，行办室批准后，方可办理，车间班组及时建立物品账目，凭发票、入库单和主管科目负责人的签章向财务部报销。
一.物品领用与管理
段行办室在库物品由行办室负责人保管，指定专人管理。在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，报财务检核。
车间、班组干部职工低值易耗品的须用标准和使用期限由党办室、行办室年初制定《家居备品管理办法》和《三线设施管理办法》，定期根据实际情况并改进。
办公室所发放物品可分定期(月初)一次性领用和随时领用。领用人填写办公用品领用簿。段对车间领用费用年初进行内部财务预算，并与成本效益综合评价。
贵重办公用品(如热水器、打印机、电脑)等，须经段主管领导批准后才能领用。物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行办、财务部门审核注销;职工调离，须归还物品的应交回原物，否则按规定折价赔偿。行办公室主管科目负责人定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。在满足保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。
二、办公室低值易耗品的采购
(1)低值易耗品的采购，由办公室统一实施。每月由各科室提出办公用品申请，网传汇总，并由主管段长批准后方实施。
(2)办公室每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写《办公用品申购表》，报主管段长批准。
(3)购置所需易耗品经财务科复核、主管段长批准，报销时凭有效票据并附批件。
(4)低值易耗品的采购，由办公室指定专人负责，并采取以下方式：
(1)定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。(2)定时：每月8日前进行物品采购。
(3)定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。(4)特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
三、低值易耗品的管理、领用
(1)办公室制定《低值易耗品库存明细表》、《低值易耗品领用明细表》，并于购置后的当天登记入库。
(2)办公室根据各科室的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关科室，并做好易耗品领用登记手续。原则上每季 10 日、20 日为办公用品领用日。
四、低值易耗品管理中存在的问题及解决思路 现存问题：目前低值易耗品管理中普遍存在着状况不清、管理相对混乱的突出问题。主要表现在：
(1)家底不清。段相关科室，特别是车间、班组台帐不清。有的虽有台帐，但对新置物品入帐的随意性较大，没有严格的界限以确定入账的范围，该入帐的没有入帐。由于段的新成立和有关新车间、班组资产不断购置、增添，台账帐面数据不能及时更新，造成帐与实物的不相符。
(2)低值易耗品有流失现象。具体表现在属于个人领用的生产、办公用品、生产工器具为最多，有丢失损毁而没有及时进行处理。部分低值易耗品损坏严重。由于使用人的保管、使用等缺乏责任心造成物资损毁。
(3)车间资产管理人员的频繁变动，人员变动没有完成资产与台账的核查交接、车间管理单元与段主管科目负责人之间的台账符合。
(4)低值易耗品没有严格执行借用、领用登记制度，且实际使用人的变动而造成不少物资的自然流失。
原因分析：首先思想上没有引起重视，认识有偏见。认为在此部分资产中无足轻重，不在乎；由于自身属性具有消耗性、易损性特点，认为管理难度大，没有管好用好的信心和决心；由于多属办公用品或生产工器具，人人需用、人人能用，因此在段管理中重固定资产管理，轻低值易耗品管理；重资金管理，轻实物管理；重购置，轻使用。其次缺乏高效的网络化规范管理体系，总台账不清晰缺乏连续性，车间管理单元台账同样也不清晰，造成台账不能及时有效的反应资产变动情况，台账描述与资产变动（正常、非正常）的滞后性，借、领用手续不健全，特别是对于资产具体型号、序号、附件等细节没有进行有效地管控。二是没有实行数量、金额双项控制。每次盘点，只管件数，不管价值，导致以小充大，以次抵好，段资产流失。没有严格的报废制度。由于低值易耗品没有时间限定，报损缺乏严格程序，已报废处理的物品仍留于原处，没有及时处理，造成使物品混淆不清。经济赔偿制度不健全、不完善，缺乏环环相扣的责任制；维修工作不能及时跟进。由于低值易耗品没有使用责任期限，致使管理者不抓维修，使用者不管维修；致使好多基本完好的物品日渐失去使用价值，这个经济损失同样不可低估。解决思路：
(1)要提高全体干部职工对低值易耗品的管理意识。段相关科室及车间要坚决克服重购置、轻管理的现状，把管好低值易耗品当成加强段经营管理的一项重要内容，抓好落实。对职工要进行教育，提高管好用好公有资产的自觉性。同时要结合自身实际，制订一套切实可行的管理办法，堵塞漏洞。
(2)尽快建立台帐管理网络。要建立低值易耗品台帐，完善物品购置、领用和管理手续，实物及时入帐，借、领物品随时完成登记，报废按时冲减。达到实物与台账相符，段相关科室及车间、班组的资产台账相符，具有资产变动的连续性反应。
(3)实行数量、金额双向控制，以此建立赔偿制度。对现有低值易耗品实行价值重估，对今后购置的物品按购进价值入帐。对无故损坏或丢失的，应当按照原价赔偿或部分赔偿，以防止资产无故流失。要严格财产交接制度，职工调动应当随时移交所用公有物品，凡是没有单位财产交清证明的，不予办理调动手续。
(4)统一购进渠道，制止多头购置。购置物品，要事先编制计划，层级领导审批，统一购进配置，凭报销单据记入台帐，并逐级计入台账。
(5)统一配置标准，控制滥购浪费。在节约开支、避免浪费的前提下，尽力改善段、车间、班组生产、办公条件，但不应搞超标准配置。
(6)建立低值易耗品报废制度。对购置的常用物品。特别是对能够固定到人，稳定使用的物品，例如桌、椅、柜、床等，要明确责任使用期限，以便于划清正常和非正常损坏责任。段定期对低值易耗品管理状况进行普查，以利于纠偏。物品需要报废应经段相关科目负责人以及材料科有关人员鉴定，不经鉴定的不予报废，不能冲帐。一经确定报废，对毫无利用价值的，应当就地销毁；对可以改制的，由段材料科统一收回，改制后再用。
(7)加强低值易耗品的维修工作。对职工归属管理使用的物品，做到随坏随修确保物品完好。
(8)严格控制物品领用、借用。尤其外借是导致物品流失和损坏的重要渠道。对原有外借的，要责成经办人限期收回；对暂时不能收回的，应当订出收回时限；对已流失或者损坏的，应由借用人予以赔偿。借用人无力赔偿或者拒绝赔偿的，由经办人、批准人承担经济损失。各科室、车间要严格控制外借，对短暂时间内确需借用者，应完善借用手续，订出归还时间。对需要收取租赁费的，应按照规定收费。
(9)充实加强低值易耗品的管理力量。段、车间、班组都须确定一名资产管理员，明确低值易耗品管理专兼职人员，其主要职责是负责低值易耗品的台帐，购置、维修和报废处理，并负责对低值易耗品的管理使用情况及时进行检查。
(10)严格制度执行，对无故丢失物品的，要承担一定比例的经济责任。要把低值易耗品的管理纳入目标管理内容，增强段、车间、班组三级管理制度，管好用好低值易耗品的责任感。
8.施工企业会计科目核算：周转材料 篇八
施工企业的钢模板、木模板、脚手架等周转材料，介于制造企业的低值易耗品和固定资产之间，在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值，因此，不宜在领用时一次性进入成本。
“周转材料”下面设置“在库周转材料”、“在用周转材料”和“周转材料摊销”三个明细科目，购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库时，“周转材料”比照“原材料”科目的相关规定进行账务处理。领用时，则通过一次转销、分期摊销、分次摊销或者定额摊销的方法将其转入成本，具体采用何种方法摊销成本，需要根据周转材料的性质合理确定。
会计核算流程大概如下：
入库，借：在库周转材料 贷：银行存款等科目；
领用，借：在用周转材料 贷：在库周转材料；
摊销：借：工程施工 贷：周转材料摊销；
报废：借记周转材料摊销 贷记在用周转材料或在库周转材料，根据其差额，借记工程施工等科目。
9.论医院低值易耗品管理 篇九
一、医院管理会计的职能、方法与必要性
(一) 医院管理会计的职能与方法
医院管理会计的职能:一是为各级各类管理者提供科学、客观、实用的分析意见及内部会计信息;二是为经营管理医院提供现代管理会计的技术方法, 核算方式以及其实施过程, 提高经济效益和经营效率。而最重要的职能就是为管理者提供各类有用的方案和资料, 从而达到最优经营决策以及最高经营效率, 并在管理过程中及时反馈、监督控制、科学修正, 使得医院的经营与管理水平有所提高。所以, 医院的管理会计让会计的职能达到进行综合管理的程度, 是运用科学理论的技术方法和体系对医院进行经营管理。常用的管理会计方法是指财务分析法和固定资产的投资决策等。它是以对财务信息进行深加工以及再利用为基础, 从而实现预测、规划、决策以及控制经济过程并进行责任的考核评价的一个综合项目。
(二) 医院管理会计的设立及其必要性
医院管理会计的设立对医院的经营者进行强化管理以及拓展经营十分有利, 由于医院要在市场经济的体制下, 面对生存与竞争的考验, 所以, 医院的管理者十分需要会计系统不仅仅可以在事后对财务信息进行核算, 更能够提供科学的决策信息为医院的未来进行经营和管理, 从而避免其在市场的竞争中遭到淘汰, 这就是为了适应新的经营和管理的需要而逐渐形成并发展起来的管理会计。
管理会计可及时提供各类会计的信息给医院的领导, 使医院的重大决策变得更加合理与科学, 为医院综合效益的提高发挥了重要的作用。
二、管理会计的设置对医院的作用
(一) 管理会计的设置对医院的经济活动进行有效的控制
为了医院实现发展的目标, 改善经营的状况, 实现规范化的管理, 则需要跟踪监控医院的全部经营环节, 并将决策的实施过程与计划的执行过程的实际数据, 与医院经营预计目标的预算、标准和定额等进行评价、分析、比较及考核。这就需要管理会计中使用成本会计理论及方法, 并建立起完善的控制系统对事前、事中及事后进行全过程的控制, 对其进行目标和责任的管理, 以正确的评价和考核对各科室经营的业绩进行奖赏或惩罚。
(二) 管理会计的设置对医院的财务管理体系进行完善
财务管理以及管理会计作为现代会计中的两大组成部分, 对医院同样是必不可少的, 与财务会计按时向医院外部信息的使用者提供数据资料来衡量医院的总体业绩相比, 管理会计更倾向于医院的内部, 以医院经营管理的提高为目的, 对医院未来的规划更关注, 在功能上使财务会计的职能得到扩大, 为医院未来的发展提供具有前瞻性的精心预测, 对医院的经营活动进行筹划, 对医院的内部成本进行控制。此外, 与财务会计相比较, 无论管理会计在方法上、范围上以及时间上, 其灵活性都强。所以, 管理会计的建立可促进医院管理的日趋完善和成熟。
三、医院管理会计在低耗品管理中的应用
(一) 低耗品的使用存在的问题
1、对于低耗品的领用不规范。
主要是指医院各科室的工作人员对于低耗品的消耗与使用量估计不足。具体体现如后勤保障人员, 只凭借自己的经验领取低耗品, 而根本没有对低耗品的消耗进行详细统计, 导致科室内存量过多, 利用率不高的问题。
2、低耗品的非常规性损坏。
由于科室内的低耗品存量很多, 给使用人员造成“很多, 随便用”错觉, 从而造成使用时的浪费。并且, 由于使用的不经心, 就容易对低耗品造成损坏。低耗品的非常规性的损坏, 也从一个方面加大了医院成本支出。
3、低耗品使用后的后期处理。
在低耗品使用报废后, 大部分医院都将其当作废品处理掉以后, 并没有记录其后期的成本回收。通常表现是将低耗品以废品的方式进行变卖, 但变卖后的资金并没有专门的账目记录。
(二) 管理会计对低耗品进行有效管理的方法
由于低耗品的单位价值不高, 大多数医院易忽视对其的管理, 在实际使用过程中造成了大量浪费, 因此加大了医院的成本。所以, 从管理的角度上看, 应强调低耗品的领购及保管制度。
首先, 各科室应该对其使用频率较高的低耗品进行了解, 明白低耗品的耐用程度、特点以及日常用量, 不但要对低耗品采取措施来保证使用寿命, 还要对低耗品的领用进行安排。一方面需要做到使低耗品在科室保管及使用期间, 其利用能够有效、科学以及存放能够安全、完整。另一方面还需要对领用时间进行合理的安排, 保证退出、清理低耗品的同时还有新的低耗品进行替换, 以防由于新的低耗品未能及时供应而对医疗服务产生了影响。这就要求各个科室的负责人员对低耗品的领用时间、使用周期以及领用办理手续进行充分了解, 从而保证在低耗品用竭之前能够办妥手续并及时地领入科室。对用量大并且易毁损的低耗品, 要确定单位时间内其最大用量及周转时间。办理领用手续的合理时间应为在低耗品的存量大约为总存量的1/3时, 或存量能够使用的时间稍大于领用所需的时间。在领回低耗品后, 科室负责人应对其登记并进行妥善保管。
其次, 使用资产的部门及医疗科室需时刻注意医疗服务中同类低耗品患者需求的情况和应用的情况, 一旦使用的低耗品发现其存在市场迎合力丧失、效率低下, 或由于该类低耗品的使用而增加了成本, 应该向财务部门和资产的管理部门进行及时反映, 由资产的管理部门策划出购买新替代品方案及对旧低耗品进行清理的方案, 而后由财务部门预测购买预算并筹集资金。
在购买低耗品时, 应该由物资的采购部门根据使用科室的要求及市场情况, 做好市场的调研, 联络的商家信誉要好, 采用订购或招标的方式, 并选购低价、优质且能够保证产品的售后服务质量的产品。使用科室的人员在购买前应该一同对样品进行检验, 由库房的管理人员在购买后根据样品进行审验并入库。售后服务的保修单、信誉卡等应交予科室保管, 小型器械、进行批量购买的或科室不能全部领用的低耗品, 其保修单与信誉卡需进行复印, 由使用科室保管复印件, 由归口的管理部门保存原件。并按期进行督促检查, 以便发现问题后让供货单位能够进行及时地修理及调换。
第三, 科室在使用时应建立资产的明细账及明细卡, 并在领用低耗品后及时进行登记。需要标明的有领用时间、维护方式、保修年限及预计使用的年限。科室负责人应对出库单、明细账及信誉卡等资料进行保管, 在交接班时科室人员使用明细卡对照清点。这样不但利于建立院和科二级的核算制度, 还能让职工了解科室的成本, 加强其责任感。
第四, 低耗品在科室的注销管理。根据实际的使用情况, 科室应该对低耗品进行定期编制, 列出损坏或者过期后不能使用的物品清单, 并各归口的物资管理部门同意上报并审批, 办理相关的领购以及换购手续 (对于损坏的小型器械应该交还) , 并以此为根据对科室的明细账及明细卡进行调整, 根据科室的损坏及过期的物品清单, 物资的管理部门应给科室办理相应的领购及注销手续, 据此来调整其购买计划并经过财务主管部门的审批, 以便做到购买及时, 补充缺漏。
四、结语
低耗品的数量多、价值低并且不易管理。在医疗的服务中低耗品同样也是医院的重要资产, 并且管理低耗品的水平也代表着医院的服务形象以及服务质量。因此, 医院的各级部门应该结合管理会计在医疗体系中的应用, 管理好低耗品, 从而充分发挥低耗品应有的作用, 更好地发挥医院的各项职能作用, 给患者树立良好的形象。总之, 对于低耗品加强管理, 是医院良好管理中的重要环节。我们应该以医院的实际情况为基础, 进行低耗品管理的探究, 在经过不断的总结、开拓创新让医院在低耗品方面的管理工作得到一步步的完善和加强, 从而提高低耗品的使用效益。
摘要：近年来, 随着经济的发展, 人们对于医疗服务的要求也越来越高。国家针对医疗体系进行了重大改革。为了适应市场经济, 医院对于新型会计制度——管理会计的需要也日益迫切。本文简单介绍了管理会计, 阐述了管理会计对于医院的作用。并说明管理会计在低耗品的管理中的应用。
关键词：管理会计,低耗品,医院
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10.南阳煤矿低值易耗品管理办法 篇十
第一条 为了加强对低值易耗品管理，特制定本办法。
第二条 低值易耗品是指不能作为固定资产核算的可重复使用的各种用具物品，如经营用具、管理用具、包装容器、其他用具等。
（一）经营用具，指单位经营中使用的各种用具如生产工具、清洁器械、消防器械、绿化器械等。
（二）管理用具，指经营单位中使用的各种家具用具，如保险柜、沙发、椅子、桌子等。
（三）包装容器，指单位在经营过程中使用的周转箱、包装袋等。
（四）其他用具，指不属于以上分类的低值易耗品。
（五）根据矿实际管理需要，将办公室、房管科管理的不在以上分类的其他物品，以及生活科餐厅使用的物品也纳入低值易耗品管理范畴。
第三条 低值易耗品管理部门的划定
低值易耗品按分类分别归办公室、房管科、生活科负责管理。
（一）办公室负责各种办公用具、用品、电脑耗材等办公使用物品的管理；
（二）房管科负责各种各科队办公室使用的桌椅、拖布、笤帚等物品以及其他后勤生活用物品的管理；
（三）生活科负责餐厅用物品的管理。
办公室、房管科、生活科（以下称三科）要分别配备采购员、保管员、管理员（会计），三员不得相互兼职。
第四条 低值易耗品的购置
（一）低值易耗品采购按分类由三科分别采购，其他科室一律不得自行采购。
（二）日常易耗物品（单件价值300元以下的），由三科根据库存情况结合使用情况，造出采购计划，由分管矿长、矿长审批后采购。
（三）非日常易耗物品（单件价值300元以上的），由使用单位造出使用计划，分管矿长、矿长审批后交三科进行采购。
（四）低值易耗品采购要按以下规定严格执行。
1、一次性采购5000元以上的物品，采购部门要将采购计划递送监察室、信息科，由采购部门会同监察室、信息科进行市场调查，要本着经济性的原则，货比三家，比质比价，确定供货单位。
2、采购5000元以下的物品，要到指定单位进行采购。指定单位由采购部门、监察室、信息科进行市场调查后确定，指定单位的选择要符合矿财务结算有关规定的要求。
3、其他零星采购由采购部门自行采购，但要选择质优价廉的物品。采购量不得超过月（年）采购总额的20%。
每季度末采购部门、监察室、信息科要对指定单位的价格和市场价格进行比较，若高于市场平均价格，要及时通知供货单位调整或更换供货商。
第四条 采购低值易耗品入库、结算
（一）购回的低值易耗品要及时办理入库，保管员要填制一式三联入库验收单，保管一联，据以登记实物台帐，管理员（会计）一联，据以登记管理明细账，财务一联用于结算、登记明细账。
（二）采购部门凭采购发票、入库单经科长、分管矿长、矿长审批后到财务科结算，财务科低值易耗品会计登记明细账，加盖登记章后办理结算入账。
第五条 低值易耗品出库
（一）使用单位领用低值易耗品，要先造领用审批表，经分管矿长、管理部门分管矿长审签后办理领用出库。
（二）领用出库时，由管理员（会计）填制一式四联出库单，管理员（会计）一联，保管一联，财务科一联，使用单位一联。使用单位持出库单办理低值易耗品领用。管理员（会计）应在每月的5日、15日、25日将开出的出库单财务联送交财务科，财务科根据出库单登记明细账，并在月底编制出库明细表，进行账务处理。
第六条 低值易耗品采用一次摊销法核算，在领用出库时一次性记入当期损益。
第七条 低值易耗品的对账、清查
（一）低值易耗品对账，是指每月要对低值易耗品明细账和总账进行核对，保管的实物帐、科室管理员（会计）明细账、财务科明细账要相互核对，保证帐帐相符、帐实相符。
（二）低值易耗品清查，由财务科和各管理科室负责，每年除必须在年终决算前全面清查一次外，在年度期间，还应区别不同情况，对低值易耗品进行轮流盘点、重点抽查和定期清查。
保管员调动工作时，必须进行清查盘点。
（三）对清查盘点结果，要编制《低值易耗品盘点报告表》，正确反映低值易耗品帐存、实存数量和金额，以及盘盈、盘亏、报废的数量和金额，并说明盘盈、盘亏、报废的原因等情况。
第八条 对价值超过200元的低值易耗品，使用部门应建立台帐，管理部门要定期对在用低值易耗品进行检查，保证低值易耗品真实、完整。
第九条 本办法自二○一一年一月一日起执行。
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11.低值易耗品及周转材料管理办法 篇十一
为减轻政府负担, 切实解决老百姓看病难看病贵的问题, 医院领导决定开源节流:除规范基建招标、实行药品托管、骨科耗材托管、成立物资采购小组外, 考虑低值易耗品存在较大消费, 决定实行低值易耗品的配给制。
1 当前医院低值易耗品管理存在的不足
1.1 医院低值易耗品的采购环节不规范
通常医院在固定资产以及药品方面的采购相对较为规范, 然而在低值易耗品这方面的采购仍然存在许多不足。采购前, 医院没有开展可行性分析工作, 并且针对部分单价相对较高的低值易耗品根本没有在购买前询问价格, 或者没有实施招标采购等降低成本的方式, 采购过程随意性较大, 形成各种各样的供应商。从而使得购进的低值易耗品品质堪忧, 进而造成医院的医疗服务成本不断攀升[1]。
1.2 医院低值易耗品的管理制度不健全
医院在低值易耗品的管理方面也较为随意, 管理机构没有设置专门的工作人员, 通常都由其他科室的人员兼职, 针对低值易耗品的报废、调配、更换以及增加等方面的记录应付了事;没有根据需要定期对各个科室中的低值易耗品实施全面的清查, 没有将职责落实到位, 倘若出现问题, 根本没有人负责, 导致各个科室的低值易耗品游离在管理之外, 致使这些低值易耗品被无端浪费。
1.3 医院低值易耗品的使用效率不高
医院管理机构对于财务管理的考核制度, 通常都是偏重于考核医院的各种经济指标, 一般都不会针对使用科室的使用效率以及资产管理实施考核, 导致使用科室不重视资产方面的管理。在使用进程中没有严格按照对应的流程实施操作, 没有按照规定对工作人员开展培训教育, 没有按照标准做好对应的保养以及维护措施, 导致一些可以避免的损失出现。再加上当前医疗服务的水平在持续提升, 各种医疗设施更新换代的速度非常快, 倘若不能在早期提高低值易耗品的使用率, 医院会增加较多的医疗服务成本, 导致低值易耗品的使用效率不断降低[2]。
1.4 医院低值易耗品的领用制度不规范
医院没有针对这些低值易耗品开展“定额管理, 以旧换新”的管理措施, 使用科室在领用低值易耗品之前, 根本没有对低值易耗品的实际损耗情况实施统计, 没有重点分析这些物品的使用量、特点以及耐用性, 通常都是领用就完事。这样不但会造成科室中的存量过剩, 而且还会影响低值易耗品的利用率。
1.5 医院中浪费现象比较严重
在统计过程中发现许多品种有些科室存在很大的浪费现象, 无夜班科室一个夏天蚊香片、蚊香器、蚊香消耗320元, 有些科室平均每天使用电池2只, 每2天使用一块肥皂等等。
2 完善医院低值易耗品的管理措施
2.1 对低值易耗品进行分类
第一类办公用品:笔芯、印油、胶水、回形针、订书机、练习本、文件夹、复写纸;第二类洗化用品:刀片、肥皂、洗涤剂、杀虫剂、水瓶、纸杯、垃圾桶、毛巾;第三类办公耗材:电池、打印机耗材、电脑耗材、台板玻璃、消毒杯;第四类布类:床上用品、工作服等。电脑耗材、布类除外的均在配给制范围。
2.2 完善医院低值易耗品的采购管理
构建完善的低值易耗品采购制度, 对使用科室统计出需要低值易耗品的具体信息并提出采购申请以后, 交给相应的部门实施可行性分析, 在上级领导批准以后, 再进行采购。针对经常使用并且单价低的物品, 由院内统一采购;针对个别单价较高的物品, 实施医院统一招标的模式来采购, 公开招标, 尽量做到规范化、公正化以及透明化。此外, 采购应该做到货比三家, 紧抓入门关, 尽量选购品质好、价格实惠的低值易耗品, 降低低值易耗品的采购成本, 从根源上减少资金的浪费, 从而降低医院的医疗服务成本[3]。
2.3 落实低值易耗品配给制
统计出各科实际消耗, 再根据各科性质去除不必要消耗, 算出必需消耗, 最后根据各科今年发展情况, 适当增加或减少必需消耗金额。此外, 将各科核定金额在院办公会上通过, 召开院务会, 将低值易耗品管理存在的问题向大家通报。统计情况、核定金额、整个操作过程得到大家认可, 召集各科主任, 向大家公布低值易耗品种类目录, 医院集体采购时的价格, 各科核定金额在收入中支出, 超出部分在奖励性绩效收入中支出, 未用部分归奖励性绩效收入, 各科主任无反对意见。
2.4 完善医院低值易耗品的报废手续
医院可根据不同种类的低值易耗品, 设置不同的使用期限, 对于在使用过程中已损坏的低值易耗品, 能够维修的应尽量维修, 对于无法维修或维修成本过高的, 已达使用期限无法继续使用的和长期闲置的低值易耗品, 应及时上报归口管理部门进行技术性能鉴定, 并编制报废清单加署同意处理意见, 然后上报主管院长审批后, 办理相应的注销手续, 最后由归口管理部门和财务科统一处理, 有效防止医院资产流失。
3 结果
各科主任加强了科室管理, 每一名员工思想上都认识到家庭的节约观点同样要用在单位中。各办公桌整理有序, 没有纸张、笔墨到处可见的现象。医院低值易耗品开支较上一年减少30%。
参考文献
[1]章小林.论医院低值易耗品管理[J].中国外资, 2012, 7 (6) :96-97.
[2]胡益民.如何做好医院低值易耗品的管理与核算[J].卫生经济研究, 2006, 21 (3) :54.
12.低值易耗品及周转材料管理办法 篇十二
电力工程部作为一个生产单位，除了固定资产，低值易耗品的管理工作也是尤为重要的一项任务。在我们单位，低耗的存在数量多，种类广，分布散，因此在管理难度上相对比较大的，从而如何做好低值易耗品的管理工作是不容忽视的重要内容。
一、在实际管理过程中存在的问题。
1、低值易耗品在平时的工作中运用广泛，因此对其的需求量也是比较大的，面对大范围低值易耗品的管理存在一些具体责任人不清楚的现象。
2、对于我们常用的一些硬盘、优盘、闪存等小件低值易耗品出现丢失情况。
3、在单位人员发生调动时，低值易耗品的实时动态在管理台账中没有记录或更新。
4、对于一些年限已久的低值易耗品，淘汰后没有统一进行处理，在做清查报废的过程中已经没有实际的物品。
5、一些统一领用的低值易耗品随意挂责任人。
二、根据实际情况采取的相应措施。
1、各个单位有专门对自己单位低值易耗品的管理人员，在管理人员休假的过程中有具体的承接人进行接替。
2、对低值易耗品的更新情况在管理台账中及时的反应出来，不拖延。
3、人员发生调动时，由原单位低值易耗品管理人员对该员工的低值易耗品先进行核对确认。
4、在低值易耗品的清查过程中，要求具体的责任人进行签字确认。
5、对统一领用的低值易耗品在下发的过程中对责任人通知确认。
三、取得的相应成效。
1、电力工程部低值易耗品有上千项，在改善一些存在的问题后，低值易耗品的具体责任人都有所落实，2、对于新领用的低值易耗品在台账能及时的反应出来。
3、人员调动后低值易耗品的动向明确，没有扯皮的现象。
4、在接到公司清查低值易耗品的通知后，有充足的时间对提前清查的内容进行再次的核对和确认，使得清查结果的准确度提高。
这次的改善虽然使这项工作有所提高，但是其中还是存在一些问题.比如已经淘汰下来的低值易耗品没有固定的存放地点，清查过程中发现已经没有实物因此就无法正常报废，在台账中也无法清除。这类的问题就需要我们在不断的改善中去解决。所以说在今后的管理工作中我们还会继续的努力来不断的完善和提高。
2013年住房公积金管理工作总结
电力工程部职工及劳务合同工有四百多名，在各项福利中住房公积金是大家最为关注的一项，随着员工在外或在基地购房业务增多，公积金的支取工作相应增加。为了不影响员工公积金的支取，因此需要完善住房公积金的管理。
一、在实际管理过程中存在的问题。
1.有些老员工的开户信息中身份证号码填写的是老式号码，系统更新后，在主页上公积金查询系统中无法正常查询本人公积金。
2.名族员工的姓名在开户的过程由于音同字不同的缘故，存在个别字错误，在系统中无法对自己的信息进行掌控。
3.支取的过程中代理人只持有需办理业务人员相应证件，没有留存办理人的信息，风险较大。
二、根据实际情况采取的相应措施。
1.在每办理一笔业务的同时，认真核对员工的相关信息，一旦发现有出入，先于人事上确定员工的身份后，在公积金系统中进行更改保存。
2.根据新规定，代理人于委托人先签好委托书，持双方相应证件才予以办理支取手续。
三、取得的相应成效。
1.大部分员工在公司主页上均可通过公积金查询系统掌控自己的公积金情况。
2.从公积金管理中心取回的回单，基本全部都有相应附件与之匹配，方便查询。
13.低值易耗品及周转材料管理办法 篇十三
一、重点低值易耗品全生命周期财务管理的概述
重点低值易耗品全生命周期财务管理是指通过建立相关的数据信息平台与完善的管理制度, 对重点低值易耗品购买使用、清点和处置等生命周期得到集中管理的主要手段, 从而满足企业的经济效益得到有效提高, 并且促进企业相关价值得到最大化的实现。开展提升重点低值易耗品全过程管理研究, 有利于合理有效的用好、管理好重点低值易耗品, 实现资产精益化管理目标, 有效防范资产流失风险, 在现阶段非常必要。
二、重点低值易耗品生命周期的财务管理现状
W公司通过对重点低值易耗品管理特点、管理现状、存在问题进行分析, 发现由于其价值低、品种多、易损耗、购置报废较为频繁、存放地点分散、流动性强等特点, 在人工模式下普遍存在费时费力、管理效率低, 极易造成前清后乱、屡盘不清, 漏盘、重盘、多盘情况的发生。且由于缺乏严格规范的管理流程、现代化资产识别手段、成熟的管理体系和方法对实物资产进行全过程实时监管, 资产变动、报废等信息不能互动, 盘点质量无法有效监督, 容易导致账、卡、物不符, 急需现代化管理手段提升管理效率。目前重点低值易耗品管理中亟待解决的共性难点问题分析总结如下:
(一) 重视程度不够, 管控规范尚需完善
由于重点低值易耗品在电网企业资产中所占比重较低、流程相对较短、操作相对简单, 再加之单项资产价值低等特点, 在电网资产管理中未能引起足够重视, 无论是理论研究、制度规范、管控技术均相对薄弱, 管理规范性资料较少, 物品下发后分散使用, 使用人员对重点低值易耗品管理意识淡薄, 过程管理人为影响因素较大, 管理水平参差不齐。
(二) 管理手段落后, 管理效率低下
随着信息系统推广虽然实现了重点低值易耗品从采购至保管各环节卡片式管理, 但使用管理过程主要依靠人工, 后期未建立有效运作的重点低值易耗品实物管理信息系统, 手工台账式统计及盘点是实物管理的主要方式, 资产保管、调拨、盘点等日常管理效率低下, 信息沟通滞后, 无法及时了解资产状态, 造成管理效率低下。一旦出现不明资产或资产流失, 无法及时处理并量化到具体责任人。
(三) 部门间职责不清, 沟通协调不够
在重点低值易耗品管理过程中财务部门、实物分类归口管理部门、使用保管部门分别饰演着不同的角色, 由于职责不清晰, 各部门间不能有效衔接、各司其责, 出现价值管理、实物管理、使用管理分段管理, 流程衔接不顺畅, 过程管理流于形式, 管理资料实用性差等问题;有关部门未完全建立起重点低值易耗品使用管理台账、未明确使用保管责任人, 再加之沟通协调不到位导致账实不符、管理使用脱节, 资产信息与实物信息、实物信息与使用信息不一致等信息失真情况。
(四) 统计分析欠缺, 资产使用监督不到位
人工统计分析管理的模式相对落后, 无法及时了解重点低值易耗品的存在情况。资产盘点主要采用人工资产辨识和数量清点的方式, 过程管理效果、盘点质量及监控成效无科学的评判方法, 审计部门和财务部门的监督只是对流程表面的监督, 起不到对低值易耗品全过程监督的效果, 这种弱势监督在很大程度上有悖于管理和内部控制的要求。
(五) 管理流程不完整、可操作性差
重点低值易耗品管理流程的完善与否、效率高低直接决定其管理水平。由于缺乏先进的过程管理平台, 过程管理可操作性差, 人工管理及各环节流转信息的缺失容易引起信息与实物不符、责任考核缺乏依据等问题, 并成为导致管理效率低下的主要原因之一。
三、加强重点低值易耗品生命周期财务管理采取的措施
(一) 建立重点低值易耗品管理系统
为了加强重点低值易耗品资产管理, 提高资产管理水平, 从根本上解决低值易耗品资产管理中最为核心的问题。W公司利用广泛应用的“物联网”技术, 将资产价值管理与条形码、P D F、R F I D等先进的资产管理技术与财务信息化手段相融合, 以单项资产唯一电子标识为介质, 详细记录资产名称、所在位置、保管人等属性信息, 保证其信息完整性, 方便进行物归原位、物归原主的动态跟踪管理, 确保“账卡物”一致性;建立在线管理平台, 业务财务全面融合, 各部门分工配合, 规范数据收集, 打通数据传输通道, 进行实时数据导入导出, 实现全过程数据信息的及时更新, 最终依托现代化管理手段实现重点低值易耗品全过程管控, 建立重点低值易耗品从采购到投入使用直至报废的全程动态跟踪及信息共享, 实时掌握资产数据, 不断提升重点低值易耗品精益化管理水平;结合先进P D A移动技术手段, 加强重点低值易耗品的移动盘点作业管理, 化繁为简, 大大提升工作效率, 克服传统管理模式下管理低效及数据错误, 管理人员的工作强度高等问题。以重点低值易耗品盘点的新形式、新手段为契机, 实现重点低值易耗品的信息化管理和标准化移动作业。最终展现资产历经的整个生命周期过程数据, 信息流和资产实物流的高度统一, 使日常管理标准通过流程固化, 降低人为影响因素;流程化、规范化管理对归口管理及保管使用部门工作绩效的评价更加客观, 也提高了重点低值易耗品全生命周期管理水平。
(二) 健全和完善相关的管理制度
以财务业务更好融合为出发点, “优化管理, 制度先行”在管理研究中注重规范化管理要求在流程中的固化, 注重发挥专业保障作用, 构建财务业务协同推进的日常管理保障体系。在通过重点低值易耗品管理平台实现信息共享的基础上, 建立重点低值易耗品实物分类归口管理机制, 以“法”治代替“人”治, 明确技术规范, 规范日常管理行为, 以标准化操作代替人工管理, 保持管理的总体性及标准的一致性, 使有效成本发挥最大效能。通过健全和完善相关的低值易耗品管理制度, 使操作有章可循、有据可依, 节点职责清晰, 使有效的财务管理经验、管理要求、管理流程在日常管理中得以固化和体现, 更好地发挥制度体系支撑和保障作用, 以此来促进重点低值易耗品全生命周期管理水平的全面性提高。
(三) 搭建起协同协作的立体管理体系
合理界定部门职责, 确保管理及监督职责落实到位。由财务部、实物分类归口管理部门、使用保管部门搭建起日常管理层, 通过明确管控职责, 各职能部门各司其责, 协调推进重点低值易耗品日常管理保障体系。在专业归口管理的同时层层落实责任制, 建立专责管理体系, 按照“谁使用谁负责”原则, 在分类归口管理部门和使用保管部门设立低值易耗品管理专责, 搭建起立体管理体系, 更好地落实日常管理职责, 实现信息的顺畅传递, 便于日常工作的开展, 确保重点低值易耗品管理质量。
四、总结
在目前所提倡的节约型经济消费社会, 为了能够更好的使企业的投资成本、资金得到有效地节省和利用, 需要有健全和完善的管理制度来保障管理, 科学高效的管理系统促进提升, 通过全过程在线管理、日常管理层搭建、层层负责专责体系建设, 实现重点低值易耗品申购、领用、清查、处置等流程在财务信息系统中全过程和全类别在线管理, 最大限度降低人工成本, 节约支出, 改善原有人工管理方式带来的费时耗力、数据更新不及时、过程管理人为因素影响大等管理缺陷, 满足公司重点低值易耗品管理的需要, 提高重点低值易耗品管理工作质量和效率, 实现并最终通过绩效考核确保计划、执行、检查、行动整体管理环节的完整, 提高重点低值易耗品管理工作质量, 工作效率效益, 以此来促进重点低值易耗品生命周期的财务管理水平的提升。
摘要：重点低值易耗品由于其自身单位价值相对低、更新速度快、种类繁多、流动性强、存放分散等特点, 在日常管理上存在很大难度, 国网W供电有限公司虽然在日常管理实行单项资产管理, 但仍存在盘点耗时耗力, 资产与实物管理无法联动、过程管理人为因素影响大、缺乏有效技术手段实现全生命周期动态管理等薄弱环节。本文旨在通过借助“物联网”管理思想与财务信息化管理相结合的自身管理实践研究, 浅析实施重点低值易耗品全生命周期实物与价值相融合的全生命周期动态管理模式对提高日常工作质量和效率, 整体提升资产精益化管理水平, 防范国有资产流失风险的重要作用。
关键词：重点低值易耗品,全生命周期,财务管理
参考文献
[1]魏凤娟.论电力企业低值易耗资产管理的全面性[J].合作经济与科技, 2014 (11) .
[2]秦忠安.电网企业财务管理在资产全生命周期管理中的探索与实践[J].广西电业, 2014 (9) .
[3]朱敏.企业低值易耗品管理分析与研究[J].管理观察, 2014 (11) .