公司员工岗位协议书

公司员工岗位协议书（13篇）

1.公司员工岗位协议书 篇一

员工培训协议书.甲方：

乙方：

为了使人员素质和业务能力具备岗位从业资格要求，甲方选送乙方到一汽-大众和有关单位培训，现经双方平等协商达成如下协议，供双方共同遵守执行。

一、培训地点：。

二、培训时间：年月日至年月日，学习期为天。

三、培训项目：。

四、培训费用：差旅费、培训费、工资（指发固定工资人员的工资）由甲方负担。

五、其他事项

1、乙方在受训期必须认真学习业务知识，掌握业务技能。经培训方考试合格后（除

培训单位无要求考试外），甲方给予报销培训费用。乙方完训后须立即返回公司担任该工种工作。乙方同意为甲方至少服务至年月日止。

2、乙方完训返回公司后，须将所发证书和培训资料交甲方行政部统一保存，并在一个星期内组织内部转训，在工作中须传授所学知识给其他员工，认真负责地帶领甲方其他员工尽早掌握该工种的技能。

3、乙方完训后，如在本协议第五条第一款约定服务期内擅自离职、跳槽、辞职者，甲方有权向乙方追偿所有的培训费用、工资及经济损失。

4、乙方离职时，可向甲方申请归还完训有关证书，甲方按下列标准收取有关费用：①职业资格証书、从业资格证：服务期未满的，按本协议第五条第三款约定处理；服务期满后超过一年的，甲方向乙方一次性收取40％全额费用(指甲方为乙方该两证支付的培训所有费用)；，超过二年以上的收取30％全额费用。

②一汽-大众统一颁发认证合格证书：服务期未满的，按本协议第五条第三款约定处理；服务期满后，免收所有费用。

六、本协议一式二份，甲乙各执一份，自双方签字之日起生效。

甲方：乙方：

代表：

协议签订日期：年月日

由热店吧团队提供：

2.公司员工岗位协议书 篇二

舍小家抗洪救灾义无反顾

自从当上农电工后, 张小朝就一心扑在工作上, 每天早出晚归, 兢兢业业。

2010年7月24日, 栾川县遭受百年一遇的特大暴雨洪灾, 短短的几个小时, 通信中断, 道路中断, 供电所辖区多处发生倒杆断线事故, 群众的生产、生活受到极大影响。为了及早恢复供电, 在供电所的安排下, 张小朝以最快的速度组织全班人员投入到抗洪抢险工作中。他顾不上自己受灾的家, 只能把照顾母亲和孩子的责任全部推到妻子一人身上。他和班组成员舍小家、顾大家, 冒酷暑、踏泥泞, 吃住在工地上, 加班加点抢修受灾线路, 一干就是两个多月。新线路架好了, 乡亲们用上了电, 他们才撤离工作现场。当张小朝拖着疲惫的身体回到家里时, 妻子和母亲都哭了。当看到满院子的泥泞和被淤泥冲刷过岌岌可危的墙体时, 他心中感到无比的后怕和愧疚, 假如暴雨洪水再大一点儿, 后果将不堪设想。想到这些, 他终于忍不住放声大哭起来。

践承诺服务“三农”为客户

在平凡的农电岗位上, 张小朝始终以“始于客户需求, 终于客户满意”作为衡量供电优质服务工作的标准, 处处以它来指导自己的工作。在“三夏”麦场, 在抗旱保电现场, 都能看到他全心全意为客户服务的身影。针对去冬今春的干旱天气, 在栾川县电业局农电中心和合峪供电所的组织下, 张小朝带领抗旱保电红马甲服务队, 优化、简化业扩报装手续, 深入田间地头, 为乡亲们提供现场申请、报装、勘察、确定施工方案、装表接电、竣工验收“一条龙服务”。安装抗旱保电电能表15块, 水泵17台, 并来回在田间地头为老百姓抗旱浇地排忧解难, 得到政府和群众的一致好评。

十余年来, 张小朝牢记职责, 践行承诺。辖区内哪家电灯坏了, 电线断了, 谁的用电设施、农电设备出现故障, 他知道后都会以最快的速度到达现场, 及时抢修。为了更好地服务特困户和孤寡老人, 他每月总要自己掏钱买电料, 为他们解决实际用电困难, 并坚持定期为一些特殊用户提供上门服务, 得到当地百姓的一致称赞。

强素质带领团队共进步

营抄班是供电所最基层、最活跃的组织, 也是供电所各项工作的落脚点和具体实践者。营抄班人员素质的高低, 最能体现和反映出供电所的生产、经营管理水平。营抄班建设的好坏, 将直接影响供电所的形象和效益。

张小朝接任合峪供电所营抄二班班长后, 带领全班农电工, 从提高认识、转变观念入手, 认真学习专业化管理文件。帮助大家理清思路后, 他又把参加各级竞赛所积累的知识和掌握的技能传授给全班人员, 使大家统一认识、齐心协力, 营造“人人爱学习、人人讲安全、人人争当先进”的文化氛围, 认真做好安全、营销、供用电管理等本职工作。在张小朝的努力下, 营抄二班的工作质量、工作效率、安全水平都有了很大的提高, 成为了一个月月有计划、有总结, 周周有安排, 天天有活干的先进供电班。

3.青啤：寻找适合员工的岗位 篇三

赵坚清楚地记得，自己正式加入青岛啤酒股份有限公司（以下简称青啤）的时间是2007 年2月1日，那时他的职位是“全国KA高级经理”（KA=Key Account，即关键客户）。

随后的事情，连他自己都颇感意外。

8月中旬，作为“空降兵”的他竟被“破格”提拔为青啤的全国KA总监。“我很意外，第一感觉就是真够快的。毕竟我来青啤才刚满半年，能获得这么大的信任和肯定，真的让我喜出望外。我私底下也曾为自己规划过升职的事情，但感觉要升职最起码也得等3～5年左右吧。”赵坚兴奋地向《当代经理人》记者表示。

赵坚的“喜出望外”并非少见多怪，因为按照一般企业的常规，对于一个刚刚加入企业的“空降兵”而言，想被新雇主接纳并信任至少需要一年的周期，而要想获得提升，恐怕至少也得两年的时间，而他为什么能在青啤得到如此快速的升职？这还得归结到青啤的用人之道上——让合适的人做合适的事，没有年龄、阅历等其他因素的制约。

年龄与能力的博弈

青啤公司分管人力资源的副总裁姜宏不认为赵坚的提升是“破格”。姜宏向《当代经理人》表示，先前人力资源部门通过多角度跟踪评价机制对赵坚进行了两次评估，发现他不仅业务能力强、职业素质高，而且颇具领导力，并在很短的时间内就快速融入到青啤的企业文化中。“另外，我们评价人不仅看表面，还看细节。赵坚每次出差行李箱里总有一双布鞋，到达出差地就换上布鞋亲自跑市场，获取第一手资料。能上能下、亦兵亦将。”

对于领导的赞扬，赵坚表示亲自跑市场、了解情况，一直是他的职业习惯，穿着布鞋跑市场会比皮鞋舒服、方便很多。多发现一些真实的问题，对提升工作效率会有所帮助。

当初进入青啤，赵坚可是经过了四轮激烈的考试，“来自青啤内部以及全国的500多人获得了考试资格，可最终有缘分作同事的却只有我们十几个人。”那 500多人实力不俗，大多数是直接被猎头公司推荐的。“当时我们看中青啤给我们提供了一个广阔的平台，可应聘时也确实承受了很大的压力。”

在应聘青啤职务的面试阶段，双方最初的沟通就是严肃而透彻的。这使得赵坚个人对青啤未来的组织发展、企业价值观、人才观等从一开始就有了一个十分全面的理解。“青啤的四个特质深深吸引了我：百年的老企业、产值过百亿的企业、奥运赞助企业、上市企业。能够占全这四点的企业凤毛麟角。而且公司的公开竞聘、人才全面跟踪评价等机制，让我们这些年轻员工有了一个比较大的发展空间。”赵坚表示。

在人才选拔上，青啤坚持“对内广造、对外广招”两条腿走路，一方面加强内部人才培养，另一方面积极把优秀人才吸引进来。公司搭建了内外部公开选聘平台，实现了“内部选聘规范化、外部选聘职业化”，对内取消调配制，对外建立推荐制。“所以，在青啤，你的年龄和工龄都不是问题，关键是你合适和能胜任这个职位。”赵坚说。

人为先，职为后

王鑫，在青啤已经工作了12年，在这些年里他换了很多职位，从销售会计、管理会计到分支机构财务主管，再到财务总部财务分析经理，涉及到的职位有管理、销售、财务等。在这个过程中，他的能力得到了锻炼和发挥，成为公司一位优秀的复合型人才。

“人无完人，每个人都有自己的优势与劣势。青啤用人重在取人之长处，发挥其潜能。在青啤，每一位员工都能根据自己的能力、素质、特长找到适合自己的位置。青啤在评估员工的能力素质特长的基础上，为员工提供多种发展职业能力的机会，譬如王鑫的多次岗位轮换；其他的通道还有挂职锻炼、参与项目组工作、外派任职等，公司还提供很多的国内、国外培训的机会。今年3月至5月份，公司选派了四名优秀的青年管理者到AB公司总部在岗培训三个月。”青啤人力资源管理总部副部长李春龙向《当代经理人》表示。

为了让员工找到与自己的兴趣、能力、特长相符合的岗位，青啤从一开始的员工招聘就制定了相应的规划。

“作为管理者，我的团队需要达到一个什么样的标准是我在招聘员工前首先要想明白的问题，这样被招聘来的人才会更有针对性；其次，青啤很重视对员工素质的提升，以我们全国KA总部为例，就专门有一个KA训练营，大概有三四百道题，这些题自涵盖了销售管理、咨询知识、人力资源、市场开拓等。每个月我会给员工辅导两至三遍，直到员工对这些题目非常熟悉为止。然后以此为重要的考核标准，让员工去选择他们喜欢的工作，或者人力资源或者销售管理等。”赵坚表示。

此外，青啤每个季度都会对员工进行一个绩效评估。包括对既定目标完成情况的审计，并进行逐一的分析，为什么没有完成，原因是什么？如果是因为员工对职位不感兴趣或者觉得自己在此岗位上没能将自己的能力完全发挥出来，青啤会根据分析的原因结合员工的意见进行岗位调整。

“青啤用人不求全责备，不求完人，只用能人。实际上，没有一项工作是乏味的，工作能否吸引人决定于它能否充分发挥员工的能力。因此，青啤始终相信‘人为先，职为后’。让合适的人做合适的事，人的价值永远高于物的价值。” 李春龙说。

专家点评

赛迪顾问人力资源咨询中心副总经理封殿胜

在职场上，经常听到很多企业报怨寻找不到合适的人才，然而也有大量的求职者认为很难找到适合自己的工作。据赛迪顾问组织的一项关于“人力资源与高绩效组织”的调查统计表明，选拔一个适合岗位的员工，比聘用一个普通的员工要多创造50%左右的效益。那么，企业选拔人才时如何通过一套科学有效的机制来鉴别人才的岗位匹配性，快速实现“适才适岗”呢？

最近被评选为2007年度最佳雇主称号的青岛啤酒，给我们提供了一个值得借鉴的经验。赵坚的“破格”提升，在分管人力资源的副总裁姜宏的说辞中，给了我们答案。青啤的人才测评与用人机制在这次的提升中，成为了有效的“伯乐”。

一个企业要能吸引人才、快速识别人才，合理使用人才，必须要建立了一套有效的吸引、培训、开发、考核、激励、晋升管理机制。赛迪顾问认为，青啤的“伯乐”机制概括为以下几个方面：

第一，建立每个岗位的能力和素质模型。这个过程就来定义和描述员工完成岗位职责需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定岗位所需要的核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。正是基于此，青啤公司才能将“合适的人干合适的事”这一人才观在企业中推广，把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配。

第二，建立员工竞争上岗制度。所谓竞争上岗是指企业把一定的岗位空出来，明确每个岗位的责、权、利，鼓励员工竞聘上岗，择优录取。其目的是支持优秀人才通过竞争进入关键岗位，真正实现企业现有人力资源的合理配置。

4.公司员工岗位职责 篇四

〈一〉总经理工作职责

1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。

2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。

3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有关职能部门的监督检查。

4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定计划，督促各部室、车间保证计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。

5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。

6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。

7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。

8、善于听取不同意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。

〈二〉副总经理职责

1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。

2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。

3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。

4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。

5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。

6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。

7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。〈三〉总工程师职责

在总经理的领导下，协助总经理搞好本公司的全面管理工作，同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作，具体职责如下：

1、严格执行国家的各项技术标准，贯彻落实质量管理制度，完成技术质量升级、创优规则。

2、组织各部室，制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题，及时组织修改或补充相应的规章制度。

3、领导编制本公司长远生产发展规划和技术工作计划，实施技术攻关项目，并在半年和年终对技术工作做出书面总结。

4、组织实施全面质量管理工作，严格质量管理制度，及时解决计划实施过程中发生的重大问题，确保生产顺利进行。

5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作，保证产品质量符合国家技术标准，达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。

6、抓好技术信息的搜集工作，并组织有关科室分析、研究同行业先进技术成就，不断增加高科技含量，提高本公司全体员工生产技术水平。

7、努力完成总经理临时交办的其他工作。

〈四〉企管办职责

1、经常学习党的路线方针和政策，深入了解公司的文明生产情况，当好领导的得力助手。

2、负责拟定公司有关各种文件，组织召集各种会议，做好会议记录，整理决议，检查落实会议精神，做好总结。

3、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。

4、上呈下达，接待来访，做好各种服务工作。

5、负责职工教育的组织工作。

6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。〈五〉企管办主任岗位责任制

1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。

2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。

3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。

4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。

5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。

6、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。

7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。

8、负责组织公司各种文体娱乐活动。〈六〉销售部质量职责

1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司制订规划提出建议、参政意见。

2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。

〈七〉销售部长岗位责任制

1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。

2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。

3、掌握产品性能，做好产品宣传，扩大销售区域。

4、与顾客签订销售合同，保质保量按时发货，向用户发货，对错发货所造成的经济损失负责。

5、负责组织有关人员对用户进行访问，及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电，把用户的意见及时准确反馈到有关部室。

〈八〉供应部职责

1、严格遵守原料，成品入库检验制度，对未经质检部签发合格证的成品不得入库

2、根据生产计划，均衡制定月采购计划，经主管经理或部长批准方可采购，以达到合理使用资金，控制物资管理，确保产品质量。

3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度，对无制造厂、合格证（化验单、质保单）的产品，不许验收入库，所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。

4、外购的量具和仪器，必须交公司计量室送检。

5、严格执行原材料代用、检验制度。〈九〉供应部长岗位责任制

1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证供应，不脱节、不超储。

2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表，每月核价一次，并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确情况，并作到“三防”（防锈、防潮、防腐）及废料回收工作。

3、组织制订年、季、月的物资供应计划，根据生产需要及库存量合理进料。

4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额，流动资金定额，并认真组织执行。

5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。

〈十〉质检部职责

1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策，搞好质量检查工作，充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用，以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。

2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验，严把质量关。

3、努力做好“预防为主”的检查工作，实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。

4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作，保证各项量值的准确统一。

5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作，现场发现的质量问题及时向有关科室反映，并做好检验件的各类标记，对废品进行隔离。

6、及时处理生产中的质量问题，会签不合格产品的回用、代用、报废手续。

〈十一〉质检部长岗位责任制

质检部是工厂质量的卫士，把好质量关，提高产品质量是质检部长的天职，其职责是：

1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。

2、负责本科室人员及全面质检工作管理。

3、负责搜集整理质量信息，参加质量分析研讨会议，经常提出提高质量建议。

4、负责对进公司的原材料、标准件、外购件等，按照有关技术质量标准及设计要求进行验收检查。

5、负责对本公司制作的工装、模型按照有关设计要求进行验收检查。

6、负责对产品制造过程中的铸件，机加工件成装质量进行验收检查。

7、负责外协件的质量验收检查。

8、负责对成品件的出厂按国家标准要求进行检验，并负责产品合格证等资料发放工作。

9、负责按目标要求将产品送到国家测试中心进行形式试验工作。

10、负责加工工艺执行情况的检查工作。

11、负责本公司的产品质量统计上报工作及本厂的质量考核工作。

12、质检人员有权执行“三不”规定。

13、负责作好产品售后质量监督工作，正确执行“三保”政策。

14、负责作好各种质检原始记录，每月向经理汇报质检情况一次。〈十二〉生产设备部职责

1、编制生产作业计划，搞好调度组织均衡生产。

2、严格贯彻工艺纪律，完善生产环境，管理好工位器具，确保文明生产、安全生产。

3、对用户退修的在“三包”期内产品修理和配件的供应要优先安排。

4、协助各车间做好在制品管理及工装管理。

5、建立工具的维护保养和管理制度，保障生产需要。〈十三〉生产设备部长职责

1、在总经理的指导下，组织本部室人员，编制公司的长远生产规划制定的生产计划，并按期完成产品生产计划。

2、负责编报生产计划，新产品试制技术设备计划，督促车间和有关职能部门及时落实。

3、定期召开部门会议，认真组织科室人员的政治教育、业务学习。落实岗位责任制的执行情况。

4、加强统一调度指挥，经常分析研究生产过程中存在的问题，保证生产作业计划的均衡、达到全面实现。

5、努力学习技术业务知识，提高管理水平，指导车间科学生产，降低废品率。

6、经常向公司领导反映企业生产营活动情况，促进生产迅速发展。

〈十四〉技术部岗位职责

1、建立本科室人员的质量管理责任制，提高工作质量，以保证设计图纸、工艺规程、标准等技术文件的正确性、完整性、统一性。

2、及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺，指导、协助车间解决技术难点。

3、检查、督促、协助车间执行工艺纪律，进行工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。

4、调查产品生产和使用情况，不断改进产品质量。〈十五〉技术部长岗位职责

1、根据上级有关技术政策，按本公司工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。

2、掌握国内外同行业科技工艺动态、工艺情报、工艺试验研究成果，不断采纳新工艺、新技术、提高本公司的工艺技术水平。

3、根据本公司质量关键问题和薄弱环节，制定质量升级规划。

4、自始至终参加新产品试制过程，掌握产品制造程度和装配质量，深入车间正确处理生产中存在的各种技术问题。

5、解决生产中遇到的技术、质量及工艺难题。

6、保管好各种技术资料及技术档案。

7、负责生产图纸的绘制发放与回收，严格技术档案的管理制度。

8、当好公司参谋，做好本科室员工的政治思想工作和业务指导。

9、协调质检部，负责加工零配件，废、次品的回收，兼管统计工作。

〈十六〉财务部职责

1、负责本公司产品生产成本核算工作，为本公司进行方针目标管理提供经济依据。

2、做好经济管理工作。

3、通报本公司经济效益情况。

4、严格执行会计制度，报销凭证，必须经总经理签字方可入账。

5、在日常经济运行工作中，作到帐帐相符、帐证相符、帐实相符，口径一致。

6、积极配合有关职能部门的监督检查工作。〈十七〉财务部长职责

1、严格执行国家财经政策和会计法、会计制度。

2、在总经理领导下，组织编制企业年、季、月财务计划，保证计划的可行性和效益性。

3、负责企业的财务成本核算工作，为总经理提供经济管理方针、目标、依据及可行性计划。

4、严格划清资金渠道，管好固定资产，流动资金，专用资金，货币资金，监督各项专用基金正确使用情况，当好经理参谋。

5、认真审核各项费用开支，票据单据，对违反国家政策的开支，应立即制止、并向总经理汇报。

6、搞好成本管理，正确的计算与控制企业经营活动中的各种消耗，针对存在的问题完善措施。

7、经常分析产品盈亏原因，定期核算合理的产品销售价格。

8、不断提高本部室人员政治业务素质，做到财会资料报表及时上报总经理及有关职能部门。

〈十七〉仓库管理员职责

1、认真学习党的方针政策，努力提高政治思想水平，树立以本公司为家的思想，做到有求必应。

2、刻苦学习管理技术，提高业务素质。

3、按时上下班，遵守本公司规章制度，严守岗位，注重效率。

4、服务态度端正，做到礼貌服务，积极热情，及时保证物资入库，进出库物资做到准确迅速。

5、对物资保管做到科学管理，按其不同类型、品种、规格、特征摆放，使其井然有序，美观大方。

6、月未进行物资盘点，结算和财务核对，发现问题及时报告有关领导，做到帐物相符。

7、按本公司规定，做好废旧物资的回收，保管工作，对易燃、易爆、易腐蚀、易变形物品要安全隔离存放，搞好易腐蚀精密件的保管工作。

8、及时编制各种报表，报送有关部门。

9、提高警惕，做好本职工作，禁止闲杂人员进入库房、库区。

10、坚持原则，搞好同志之间的团结，圆满完成上经交给的任务。〈十八〉一般工作人员职责

1、车间质管职责

① 抓好本车间质量管理教育工作，增强质量管理工作的责任心。② 做好质量管理小组工作，收集班组原始数据，分析存在问题和改进措施，及时向车间主任和企管办汇报。

③ 在车间主任领导下，贯彻执行企管办的任务，负责本车间方针目标的开展。层层落实，并建立班组质量考核办法，做好评比工作。

2、设计员职责

做好从顾客需求到产品图样技术文件的转化工作，为工艺、采购、生产及验证提供符合规范要求，清晰而明确的图样和技术文件。

3、工艺员职责

① 做好产品试样，能达到指导生产的工艺文件的转化工作，为生产及验证提供符合规范要求，统一、清晰而明确的工艺文件。

② 做好工艺更改的控制。③ 做好特殊工序的验证和控制。

④ 针对实际的或潜在的质量问题，制定纠正措施或预防措施。

4、采购员职责

① 负责按照公司采购计划，质量要求、价格合理进行采购，不准有人情采购，无故占压流动资金。

② 对大量的或重要物资，尤其要选择好合格而有信誉的供方，与供方签订质量保证协议，验证方法协议，处理质量争端的规定，进行谨慎采购。

③ 主动配合质检人员做好进货检验。

5、质管员职责

① 负责质量信息、质量传递和质量事故的调查处理。② 负责纠正措施或预防措施的跟踪检查。③ 负责质量管理考核。

6、计量员职责

掌握测量和试验设备的控制要点，监督检查各种计量器具的使用状况，及时进行检定、维修。

7、质检员职责

① 负责从原料进库直到产品出公司等整个生产过程的鉴别、把关、报告。

② 做好质量不合格的标记和隔离控制。③ 做好质量检验记录。

④ 有权制止违反工艺纪律和操作规程。⑤ 对检验工作中的错、漏检要负相应的责任。

8、销售员职责

① 掌握产品性能，做好产品宣传。② 做好市场调研工作。③ 与顾客签订销售合同。

9、产品维修服务人员职责

① 负责顾客来电、来函、来访所反映质量问题的登记、答复处理工作。

② 上门为顾客维修服务。③ 做好顾客信息反馈工作。

④ 建立完善服务档案，不断提高服务质量。

10、质量成本管理人员职责

① 做好质量成本建帐统计、分析，向有关部门或领导提供决策信息。

② 做好质量成本的计划与控制，确定合适的质量水平和成本。

11、质量统计人员职责

① 建立、健全统计台帐，及时收集多种质量记录进行统计分析，为决策部门提供有关资料。

② 认真执行国家有关法规、制度、对所提供的资料的准确性负责。

12、生产操作人员职责

① 按标准、图样、工艺文件生产。

5.公司员工岗位调动申请书 篇五

您好!本人从200X年X月至今在XX公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。

现从事的XX工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的赛车风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准!冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示谦意!公司员工岗位调动申请书(二)尊敬的领导;你好!感谢你在百忙中抽空阅读此申请书。

我叫童x于2010年4月份进入公司工作，在公司工作了一个多月的时间。经历了移仓工作，这是一个浩大的工程。而公司领导的如此井井有序，让身为员工的我深感佩服。让我看到了在公司的发展空间和展示的平台。

在公司一个月的时间里，让我学会了很多的知识，更是培养了我吃苦耐劳的精神，勇于挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。在此感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。

因现在的工作，本人因手腕多次受伤的原因。又因本人为了想学到更到的的知识，为了更好为公司服务，也为了个人个将来，想申请到叉车组工作学习。本人对学习叉车有极大的兴趣，现特向领导提出申请，凋到叉车组学习工作。

我是一个比较活泼外向的人，无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上的态度，使我能够承受更大的压力。良好的人格和性格使我与同事们相处的更愉快，让我懂的更多是责任。所以这些，我相信能够做好。

我很喜欢我们的公司，在公司里工作感觉很开心很幸福。我也很喜欢那份工作，或许没有叉车的专业工作经验是我最大不足之处，但是这也是我最大的前进动力。我会努力学习，我相信，在公司培训同事的帮助下和我的勤奋努力下，我会在新的岗位上做得更加出色的。

6.两年被换三次岗位员工告企业 篇六

秦刚是南京某设计研究院的一名在编干部。2003年, 单位改制成有限责任公司, 改制后秦刚成为公司股东之一, 并与公司签订了固定期限劳动合同, 劳动合同每三年一签, 具体工作是从事管理岗位。

签订劳动合同后, 秦刚被安排在公司人力资源部任副主任。有职工对其评价是:“尽管是好心, 但言多必失”, 有时会招致领导的不满。随后, 他两年之内被调岗3次。最终, 公司解聘了他, 理由是不能胜任岗位。

6月2日, 他向公司发出书面申请, 要求公司立即为其安排工作岗位。但公司以各岗位均已满员为由拒绝了他的申请, 要求其在家待岗。此后秦刚又多次要求公司尽快为其恢复工作、足额发放工资, 但均遭到拒绝。

求助法律主张权利

2009年2月19日, 秦刚在申请劳动仲裁未能达到预期后, 向法院提起诉讼, 以被告滥用用工自主权, 剥夺了其应享有的工作权利和应得的劳动报酬为由, 请求法院判令被告公司立即恢复其工作岗位, 支付2007年11月至2009年11月欠发的工资104482.5元, 支付参加培训的费用3000元。

被告公司辩称:原告属个人工作能力不强, 公司先后三次为其调岗, 但他仍无法胜任工作。原告一直处于待岗状态, 公司已经每月发放其待岗工资, 故要求法院驳回原告的诉讼请求。

秦刚则称, 被告解聘自己的主要原因系因他参与了公司董、监事换届工作, 得罪了公司领导所致。秦刚还提供证据, 指出被告一方面拒绝为自己安排岗位, 一方面却另行招录了3名新员工。

针对原告的反驳, 被告又称解聘原告的一个重要理由, 系其不安心本职工作, 无法搞好内部团结, 并明确表示无法给原告恢复工作岗位, 原告则表示暂时放弃该项诉求, 法院予以准许。

法院判被告行为不公

法院认为, 用人单位不能滥用用工权, 随意对劳动者的工作岗位、工作内容进行调整。用人单位应当对劳动者所从事的职业及工资报酬等方面综合考虑, 不得超出一般人可以接受的合理限度, 造成劳动者收入、地位明显降低的调整或无视劳动者本身专业知识的调整。

本案中, 被告屡次调岗, 都仅提供了通知, 未能证明系原告不胜任工作所致。另原告、被告在劳动合同中约定, 被告如果调整工作岗位, 应当经双方协商一致以书面形式变更。现被告未与原告协商将原告从管理岗位调离, 要求其自行培训后在家待岗, 每月仅发放基本工资850元, 此行为造成原告收入、地位明显降低, 已经超出一般人可以接受的合理限度, 违反了双方在劳动合同中的约定, 并非合理、公允行使用工自主权, 应当承担相应的法律责任。被告因自身原因不给原告安排工作岗位, 不应降低原告收入水平, 应当按照原告离岗前正常收入给其发放工资。

法院依据我国劳动合同法的规定, 一审判决:判处被告公司补足原告2007年11月至2009年11月的工资合计104482.5元。

7.公司员工岗位职责怎么写 篇七

1、在医院保卫科长领导下，切实做好医院门卫工作，维护秩序，如遇紧急事情要立即报告有关领导进行处理。

2、对来诊病和探视病人人员，既要坚持原则、又要态度和蔼、文明礼貌、主动热情，耐心解释。

3、严格执行探视制度，掌握原则，非探视时间有权阻止探视者进入病房，如遇无理取闹者，可转有关部门处理。

4、对来院看病人员的车辆进行引导，安排在指定的车位进行停放。

5、对夜间出入院病人要给予方便，对带物离开医院的可疑人员必要时要进行查看。

6、遵守医院的各项安全管理制度，准时上下班，坚守工作岗位，认真值岗，严禁脱岗和随意叫人顶岗陪岗。

7、对进出人员要认真观察，发现可疑人员进出时要认真盘查，防止闲杂人员进入。

8.公司员工保密协议书 篇八

甲方：

乙方：身份证号：

现住址：

鉴于乙方在甲方任职，将获得甲方支付的相应报酬，也将接触到甲方重要的技术和商业秘密或参与需

要保密的技术和经济活动，本着公平、公正的原则，就乙方在甲方任职期间及离职以后保守甲方技术秘密

和商业秘密的有关事项，达成如下协议：

第一条 技术秘密和商业秘密

本协议所指的技术秘密，包括但不限于：技术方案、计算机软件、操作手册、技术文档等。

本协议所指的商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、在谈项目有关内容、定价政策、财务资料、进货渠道、采购资料、法律事务信息、人力资源信息等。

第二条职务成果

双方确认，乙方在甲方任职期间，因履行职务或者主要利用甲方的技术基础和条件、物质条件、业务信息等产生的作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息等均属职务成果，其知识产权均属于甲方享有。甲方可以充分自由地利用这些作品、计算机软件技术秘密或其他商业秘密进行生产、经营或者向第三方转让。乙方应当依甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助甲方取得和使用有关的知识产权。

上述作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密，有关的权利（依照法律规定应由甲方署名的除外）等由作为合作者享有。

任何乙方主张的非职务成果，需由乙方及时申明并经甲方核准后方可认定。乙方未申明并经甲方核准认定的，推定其属于职务成果，甲方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让，乙方不得使用这些成果。即使日后证明是非职务成果的，乙方也不得要求甲方承担任何经济责任。

第三条 保密责任

1.乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方制定的任何保密规章制度，履行与其工作岗位相应的保密职责，不得探询、收集与本岗位工作或本身业务无关的甲方的技术秘密和商业秘密。

2.甲方的保密规章制度规定不明确之处，乙方应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密。

3.乙方承诺，在甲方任职期间，未经甲方事先同意，不得在与甲方生产、经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务。也不得自行组建公司与甲方竞争。

4.乙方承诺，未经甲方同意，不得泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按规定不得知悉该项秘密的甲方其他岗位职工）知悉属于甲方或者属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或者其他商业秘密信息。履行职务需要的除外。

5.乙方同意，离职后仍对其在甲方工作期间接触、知悉的属于甲方或虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密、商业秘密和其他信息，承担保密义务两年。

如乙方提出解聘或自动离职，甲方要求乙方两年内不得在与甲方生产、经营同类产品或提供同类(计算机局域网除外)服务的其他国内外企业、合资企业供职。鉴于甲方在支付乙方劳动报酬时，已考虑了乙方离职后要承担的保密义务和限业条件，故无需另行支付保密费和限业费。

第四条秘密信息及其载体

1.乙方因职务上的需要和甲方要求，所持有或保管的一切技术总结报告、记载秘密信息的文件、资料、图表、笔记、信件、传真、磁盘以及其他任何形式的载体，均归甲方所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。

2.乙方任职期间，必须按甲方规定，定期将所有技术总结报告、实验报告和相关秘密信息资料上交甲方相关管理机构归档。

3.乙方离职时，需上交记载着甲方秘密信息的一切载体，不得擅自处理。

第五条任职期间

本协议所称的任职期间，以乙方从甲方领取薪酬为标志，并以该项薪酬所代表的工作期间为任职期

间。任职期间包括乙方工作时间以外的加班时间，而无论加班场所是否在甲方的工作场所内。

本协议所称的离职，以任何一方明确解除或辞去聘用关系的时间为准。乙方拒绝领取薪酬且停止履行职务的行为，视为辞职。甲方拒绝发给乙方薪酬的行为，视为将乙方解聘。

第六条 争议解决

因本协议引起的纠纷，如协商不成，任何一方均有权提出诉讼，双方同意，选择甲方所在地（武汉市或洪山区）人民法院作为双方纠纷的一审法院。

上述约定，不影响甲方请求知识产权管理部门对侵权行为进行行政处理。

第七条违约赔偿

乙方如违反本协议任一条款，必须向甲方一次性支付违约金，甲方有权依法追缴其非法所得，并根据情节决定是否解除与乙方的聘用关系。

如乙方的违约行为给甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方的经济损失。上述违约金与损失赔偿，可以从乙方的劳动报酬或其他收入中扣除，或要求乙方直接支付，情节严重者，甲方还将追究法律责任。

第八条其他事项

本协议如与双方以前的口头或书面协议有冲突的，以本协议为准。本协议未涉及的，以其他规章制度为准。

甲方代表（签章）乙方（签字）

9.公司员工岗位协议书 篇九

1 基于岗位胜任能力培训体系的理论依据

20世纪中后期, 哈佛大学的戴维·麦克利兰教授提出了“胜任力”这一概念, 将胜任力分为职业、行为以及战略综合三个维度, 强调积极提升个体的胜任能力, 使其能够胜任特定工作岗位的需要。这一研究成果为现代人力资源理论的创新和发展提供了坚实的理论基础, 同时也为企业的人力资源管理与实践开创了一个新局面。企业人力资源管理者采用新型的管理方式和手段, 运用从外显特征到内显特征综合评价的胜任特征分析法, 根据企业现有人力资源的基础, 依据现代人力资源管理的目标和要求, 积极构建起某种岗位胜任模型, 最终实现人力资源的优化配置, 为企业的发展创造了良好的人力资源环境。

根据胜任能力理论, 研究人员构建了一个胜任能力冰山模型, 将企业人力资源的综合素质以及职业能力划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”, 形象直观地展示了其基本结构和关系。其中, “冰山以上部分”是企业员工的一些基本能力, 主要包括基本知识、基本技能、基本素质等, 是一种外在的能力表现, 比较容易考核和测量。而“冰山以下部分”是企业员工的更深层次的能力和潜力, 主要表现为社会角色、自我定位、特质、动机等, 是一种内在的难以量化的能力, 一般较为稳定, 不易受到外界影响, 但却对企业员工的发展起着决定性和关键性作用。

2 燃气企业培训工作状况分析

本文仅以A企业为例, A企业作为国有独资的大型燃气企业, 一直重视员工培训工作, 通过多年的发展, 也形成了自己的培训工作体系。如同很多企业一样采用的是传统的基于岗位的员工培训, 每年底对各部门进行培训需求调查分析, 在此基础上制定下一年度培训计划, 根据计划分门别类开展实施, 这种方式也体现了一定的系统性, 但同时也存在许多弊端, 如:培训容易流于形式, 培训内容不是员工真正需要的, 员工对培训的满意度不高, 从而导致培训未达预期。

3 基于岗位胜任能力培训体系的可行性分析

基于岗位胜任能力培训体系以企业员工的胜任力为核心, 构建起一个基于胜任力的模型, 以模型中差异较大的特征作为企业员工培训的内容, 并制定了相应的培训计划, 突出了岗位特点和员工个体特点, 有效地提高了企业员工培训的目的性、针对性、计划性, 将员工的岗位胜任力作为培训的关键, 有效地提高了培训的效果, 为企业的发展奠定了坚实的人力资源基础。同时, 这种培训体系还极大地激发了企业员工的培训热情, 充分发挥了其积极性和主动性, 与企业的长远发展目标相一致, 是一种科学的企业员工培训体系。

4 基于胜任力模型的培训体系构建

4.1 建立胜任力模型。

企业要想建立起一整套系统完善的基于胜任力的企业员工培训体系, 就必须按照企业的员工培训实际, 构建出一个基于胜任力的培训模型。而基于胜任力模型是建立在对特定岗位的工作分析上, 调查该岗位的性质、内容、职责、在岗员工的实际工作效率以及预期工作绩效。通过比较找出目前员工实际胜任力与该岗位预期胜任力之间的差距, 并且重点分析工作绩效优异的员工, 找出该岗位的关键胜任力特征。

4.2 培训需求分析。

培训内容的确定可以采取问卷调查、访谈及观察法。A企业采用目前比较常用的问卷调查法。每个培训周期结束后, 向各个部门发放调查问卷, 通过调查问卷结果分析可以清晰地看到员工真实的培训需求, 同时结合企业发展战略和年度的重点工作任务, 系统地分析和研究了企业的实际培训需求, 并根据企业员工特点制定和科学合理的培训计划和方案。相比与传统的企业员工培训需求分析, 基于胜任力的培训需求分析具有一定的优势和特点, 主要表现在以下几个方面:一是实现了培训计划和培训需求的长效统一, 基于胜任力的培训需求分析是一个长期性的, 它充分考虑了企业当前的发展实际和未来的目标要求, 使其培训计划更为科学合理;二是研究和考虑了企业员工培训的绩效差距和缺口分析, 使其培训方案更为具体可靠, 符合员工培训的个性化需求;三是更为关注企业优秀员工的关键性特征, 考虑了员工的心理需求和承受力, 更易被其接受和执行;四是培训方法科学有效, 培训效率高。

4.3 培训计划的制定与实施。

基于胜任力的培训以企业的员工培训实际为基础, 研究和分析了企业员工的特点, 为其量身定做了个性化的培训计划, 计划突出了员工的特长和岗位特点, 更容易被他们认可和接受。而基于胜任力的企业员工培训旨在通过对员工的培训与教育, 充分挖掘员工潜能, 不断提高其岗位胜任能力, 使其更能适应岗位发展的需要。企业根据这一培训体系, 构建出基于胜任力的模型, 通过给员工制定目标的方式, 实行绩效考核, 充分调动了员工的积极性。基于胜任力的培训与开发体系是一种个性化的员工培训方式, 它将员工的能力进行综合划分, 进行了分层归纳和概括, 比较其各项能力差异, 并得出最终的能力分析情况。一般地, 不同的行业、企业、部门、职位建立的基于胜任力模型也存在一定的差异, 其具体目标、侧重点、培训方向有着很大的不同。需要注意的是, 要想制定出更为科学合理的培训计划, 就必须将员工培训放在一个具体的工作情景当中, 归纳其共同特点, 然后进行分类, 最终确定培训内容和方向, 以提高企业员工培训的质量。

4.4 培训效果的评估。

根据柯克帕特里克的培训效果评估模型理论, 企业可将员工培训的效果划分为四个等级层次, 即反应层评估、学习层评估、行为层评估、绩效层评估。其中第一层反应层评估主要侧重培训者对整个培训的总体印象和评价, 而学习层评价则侧重培训者所学习和掌握的知识和技能程度, 行为层次评估强调培训者培训前后的改变程度, 并及时考核其培训效果。而在第四层绩效层评估中, 企业研究和分析了企业员工培训的投资回报率, 研究整个组织的总体组织效益是否得到了有效提高, 并评估了培训效果, 看产生绩效的行为有没有得到改变, 从而促进了经营业绩的提升。胜任力模型是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力, 通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述, 确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。正是这种将行为方式的可视化、可描述化的表现方式, 使得企业可以通过记录培训前后的员工的行为表现, 进行对比分析, 评估培训究竟是否起到了改变行为的作用, 从而使培训效果的三级评估有据可依。

摘要：企业培训在员工成长和企业发展中发挥着越来越重要的作用。因此, 越来越多的企业开始重视员工培训, 并逐步构建起科学完善的企业员工培训体系, 通过行之有效的培训方案, 极大地提高了企业员工的综合素质和业务水平, 为企业的持续稳定发展提供了重要保证。本文从岗位胜任能力出发, 研究和分析了燃气企业员工培训体系的可行性以及基本构建方法, 为其他企业培训提供了借鉴和参考。

关键词：岗位,胜任能力,培训体系,构建

参考文献

[1]杨虹, 杨怀珍.基于胜任力模型的培训体系研究[J].中国管理信息化, 2009 (9) .

[2]梁珂珂.企业员工培训存在问题及对策分析[J].科技创新与应用, 2012 (30) .

[3]石金芳.论企业员工培训在人力资源开发中的重要性[J].黄石理工学院学报 (人文社会科学版) , 2010 (03) .

[4]王玉杰, 尤玉祥.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].企业经济, 2012 (05) .

[5]张晟.当前石化企业员工培训中存在的问题及强化措施分析[J].科技与企业, 2013 (21) .

10.混凝土公司员工岗位职责 篇十

一、总经理工作职责

1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。

2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。

3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。4.组织拟定公司的发展计划、经营方针、生产经营计划和制定工作计划及决算方案。

5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。

6.任命管理者代表，明确其职责和权限，主持管理评审工作。7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。

8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。

9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理开合工作。

10.组织好公司员工各类培训工作，审批公司对外签订的合同。

二、生产副总经理工作职责

1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。

3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥部门职能作用。

4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。

5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。

6.负责生产成本的全面管理和公司的质量体系认证工作。7.负责检查车辆卫生及维护保养和组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。

8.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。9.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理和设备的运转率、完好率的全面管理工作。

10.负责公司的生产安全管理、组织制定生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。

11.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。

三、经营副总经理工作职责

1.对总经理负责，协调总经理工作，负责分管部门的管理工作。2.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。

3.负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。

4.负责销售合同款项回收工作和清欠，组织当期贷款的回收和清收工作。

5.负责对分管部门的人员教育和管理工作。6.负责生产过程中与其他部门的配合接口工作。7.负责原材料厂家招投标工作。

8.负责组织原材料、二三类物资、备品备件的采购工作。10.组织制定经营工作计划并负责组织实施。11.调动部门管理人员的积极性，发挥部门职能作用。12.按时组织召开分管部门人员工作会议，研究解决工作中的问题，根据月份工作计划和总经理办公会决定，布置任务。

13.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。

四、办公室主任工作职责

1.负责组织公司工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。

2.负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。

3.负责公司的管理、员工的考核、劳资管理、人事管理的工作。4.负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。

5.负责公司的体系认证、内部审核、管理评审、外部监督审核工作。

6.负责公司营业执照、法人代码证、企业资格证书年审工作。7.负责公司工作总结材料的准备工作，组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。

8.负责文件、资料的收发和管理，档案、印章的管理以及合同的归档工作。

9.负责编制公司各项财务指标计划及实施，公司财务管理及、季度和月份经济活动分析工作。

10.负责财务的各项基础工作和各项账目核算及报表。11.负责安全文明生产、安全保卫工作和全体员工的安全教育工作。

五、经营部工作职责

1.负责公司混凝土的销售工作，编制公司经营计划。2.负责制定公司原材料、二三类物资、备品备件的采购计划，以及大宗原材料和二三类物资的招标工作。

3.负责公司大宗原材料、机械配件、低值易耗等存货的盘点工作，负责采购物资的管理工作。

4.负责对同行业、市场信息的收集与整理，及时掌握和了解客户信息。

5.负责招标合同和销售合同的管理工作。6.负责销售合同款项和清欠款项的回笼工作。7.负责下发生产任务单。

8.负责与各工地间的衔接、对账工作和销售日报的统计。9.负责本部门人员的质量知识和业务培训等。

六、生产部工作职责

1.负责生产线人、机、料、法、环的协调和调配工作，根据生产任务单组织生产。

2.根据客户需要和工程施工情况制定混凝土生产供货计划。3.根据生产计划和工地需要合理配车，负责搅拌站微机配料工作。4.负责按产品等级和耐久性要求进行生产统计和材料及电力消耗统计工作。

5.负责生产、运输管理和成本费用控制工作。6.负责参与大宗原材料的检斤、验收及盘点工作。

7.负责对全站机械设备的管理、维护、修理工作和车辆的日常润滑、保养和维修工作。

8.负责制定生产、运输和泵送设备操作规程及维护保养规定，制定本部门的各种规章制度。

9.负责生产现场基础设施和工作环境管理工作。

10.负责车辆的年检、办理各种保险业务、与交通部门的协调工作，以及车辆的日常润滑、保养、维修、卫生检查、车辆油耗工作。

11.负责本部门的安全管理工作。

七、试验室工作职责

1.负责公司的技术质量管理工作。

2.负责对生产、运输和泵送过程中质量控制、检查与抽查以及生产过程中不合格品的处理工作。

3.负责公司原材料、混凝土质量情况统计和分析工作。4.负责公司质量事故调查、分析处理和对服务纠纷的解决工作。5.负责原材料的试验、检验，水泥外加剂的适应性试验、检验和技术调整工作。

6.负责混凝土配合比的适配、确定及下达工作以及出厂混凝土的质量检验和出厂合格证的签发工作。

7.负责按国家标准和市质量监督总站等上级的规定建立健全试验室的各项管理制度。

8.负责公司混凝土配合比计划、公司质量计划的编制和实施工作。

9.负责制定重点工程混凝土供货施工组织方案以及混凝土售前、售中和售后技术协调服务工作。

10.负责混凝土使用说明书及季节性施工养护建议的制定、送达、签字回执工作。

11.负责对本部门人员的组织培训工作，完成公司临时性工作安排。

八、生产调度员工作职责

1.配合调度长做好本部门的各项工作。

2.负责按生产任务通知单编制当班的生产供货计划和车辆配置计划。

3.负责按供货计划组织生产工作，负责生产过程问题的处理和上报工作。4.负责运输车辆、泵送设备的调配工作。

5.负责生产中的用户接洽工作，竭尽全力满足客户合理要求，做好质量信息反馈工作。

6.负责生产系统当班人员的管理、考核工作。

7.负责原材料、备品备件计划的及时提报和设备、车辆的大、中、小修计划的编制工作。

8.负责生产设备的日常维护和保养、修理检修工作，确保生产设备正常运转，运转率大于98%。

9.负责生产设备内外部清洁的监督检查工作和当班安全文明生产工作。

10.负责当班各种单据的收集、整理和上交，负责记录调度日志，做好岗位交接班工作。

11.完成部门交办的其他工作任务。

九、微机操作员工作职责

1.在生产调度的领导下，对搅拌过程中的混凝土质量负责，对机电设备的运行安全负责。

2.负责按照试验室混凝土配合比和设备操作规程进行配料操作。3.负责班前和生产过程中的计量设备检查和维护保养工作。4.负责生产过程中随车开出《混凝土送货单》交搅拌车驾驶员。5.负责打印出每盘及每车用料、发货时间，作为混凝土制造记录。6负责根据工程现场混凝土状态的信息反馈，对配合比进行微调，并做好记录。

7.负责操作室和二楼分担区的环境卫生清理工作。

8.负责填写主要设备运行记录、混凝土开盘记录、混凝土搅拌操作记录和岗位交接班记录。

9.负责完成部门交办的其他工作任务。

十、机电维修工工作职责

1.在生产调度的领导下，负责公司的生产设备、运输设备、泵送设备、电气设备的维护保养和修理检修工作。

2.负责机械、电气、行走设备运行情况的巡视检查工作。3.负责督促、检查岗位操作人员的设备一保工作。

4.负责机械设备、电气设备的大，中、小修工作，负责车辆的修理工作，保证设备、车辆的正常运行。

5.负责备品备件、维修工具的计划提取、领取发放和保管工作。6.负责班组休息室、生产线设备的卫生清洁工作。7.对设备的使用和检修维护安全负责。

8.负责填写设备检查记录、维护保养记录及修理检修记录和岗位交接班记录。9.完成部门交办的其他工作任务。

十一、铲车司机工作职责

1.在生产调度的领导下，负责原材料上料、攒料、外加剂倒运和生产现场环境卫生清理工作。

2.负责按机动车保养规程对铲车进行定期维护和保养工作，保持良好工作状态。

3.负责制动、转向机构和液压系统的经常检查工作，及时加注润滑油脂。

4.负责铲车运行故障的及时发现和简单故障的及时排除。5.负责协助维修人员进行设备的维护修理工作。6.负责设备外观的卫生清理工作和厂区内行车安全工作。7.认真做好交接班记录，发现问题及时上报部门领导。8.完成部门交办的其他工作任务。

十二、收料员工作职责

1.在生产调度的领导下，负责大宗原材料的检斤验收、堆放存储工作。

2.负责协助维修人员进行汽车的维护和保养工作。

3.负责检斤车辆的排序疏导工作，保证检斤验收工作的顺利进行。

4.负责衡面、衡下及检斤室的环境卫生清理工作，确保检斤设备的正常运转。

5.负责对大宗原材料进行外观质量检查和验收工作，合格后按指定地点卸车，堆放。

6.负责按照材料进场批量及时通知试验室取样检验，质量不合格有权拒绝验收。

7.负责对大宗原材料进行标识和定位管理，做到堆放整齐、标识清楚、界限分明和取送方便。

8.负责检斤收料单据的整理和上交，认真填写岗位交接班记录。9.严格遵守公司规章制度，不得弄虚作假，严禁接受馈赠和收受礼品。

十三、生产辅助工作职责

1.在生产调度的领导下，负责完成生产前准备和生产过程中的辅助工作。

2.负责粉状外加剂的添加和液体外加剂的倒运工作。3.负责生产现场和班组休息室的环境卫生清理、清扫工作。4.负责定期对料斗、秤斗、搅拌主机、收尘装置等重要部位积料的清理工作。5.负责沙石分离机的使用操作及保养工作。6.负责洗车料浆的回收和利用工作。7.负责混凝土出厂强度检验试块的制作工作。8.负责泵管、卡等的装车、卸车工作。9.完成部门交办的其他工作任务。

十四、罐车司机工作职责

1.严格执行运输车操作规程，负责商品混凝土的运输工作。2.认真遵守交通安全法规和公司车辆管理制度，确保行车安全。3.负责车辆的日常维护保养工作。

4.负责车辆内外各部位的卫生清理和保洁工作。

5.服从生产调度指挥和施工现场安排，保证车辆正常运转。6.遵守施工现场的各项管理规定，注意维护公司形象。7.负责监察混凝土质量，对外观质量不合格的混凝土有权拒绝运输和放料。

8.负责混凝土运输过程和施工过程的信息反馈工作。9.完成部门交办的其他工作任务。

十五、泵工工作职责

1.严格执行泵车（地泵）操作规程，负责商品混凝土的泵送工作。2.认真遵守交通安全法规和公司车辆管理制度，确保行车安全。3.负责泵车（地泵）内外各部位的卫生清理和泵送后的洗管、洗泵工作。

4.负责泵车（地泵）的日常维护保养工作。

5.服从生产调度指挥施工现场安排，保证泵送顺利进行，对泵送过程中的安全工作负责。

6.遵守施工现场的各项管理规定，注意维护公司形象。7.负责施工现场行车道路和支车位置的勘察工作，布料杆活动范围内不得有障碍物和高压线等。

8.负责监察混凝土质量，对外观质量不合格的混凝土有权拒绝泵送。

9.完成部门交办的其他工作任务。

十六、文秘工作职责

1.负责公司会议纪要和公司领导讲话稿等材料的起草和整理。2.及时、准确的完成领导交办的各项任务。

3.负责接待公司的给类来访、来询、来察的领导和客人，并认真进行记录和通报。

4.负责公司领导安排的会议人员的召集，负责会议记录的整理。5.做好公司各类会议的会务工作，做好会议记录，及时起草会议纲要。

十七、小车司机工作职责

1.坚守工作岗位，随时做好出车准备，让你真完成出车任务。2.随领导外出办事，应随时在车内待命。保守机密，做到不该说的不说，不该知道的不打听。

3.严格遵守交通规则，注意行车安全。

4.在没有经过办公室的准许，不得私自将车辆交给他人。5.及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检。6.班前、班中不准饮酒。

7.妥善保管车辆证件，适时检查证件时效性。

8.按照公司的规定停放车辆，每日出车前、收车后，要及时清洗车内外卫生，例行保养，确保车辆正常行驶。

十八、出纳工作职责

1.严格按照国家财经法规和公司财务制度办事，认真检查现金收支凭证，办理现金收支业务。

2.严格遵守现金管理制度，管好用好现金，做到账务日清月结，杜绝大额现金留存公司财务部。

3.认真仔细做好现金日记账目的登记，做到账面余额与库存现金相符。4.严格保密公司保险柜密码，确保现金、支票的安全，确保不发生丢失和毁坏现象。

5.出纳要准确，快速的做好收银结算工作。严格按照各项操作规程办事。在收款时，自觉遵守财经纪律和财务制度，对于违反财经纪律和财务制度的敢于制止和揭发，确保公司资金安全运行。

6.做好其他临时性工作。

十九、会计工作职责

1.严格按照国家财经法规和会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。努力做好本公司的财务管理和会计工作。、2.及时对本公司的各项经济业务进行会计核算，按时结账记账，准确的编制财务会计报告。

3.积极开展会计分析活动，撰写财务分析报告，及时向公司领导提出合理化建议，为公司领导的正确决策提供依据。

4.认真审查每笔财务收支，及时清收各类欠款，杜绝违反财经纪律的行为发生。

5.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计材料。安全管理和正确使用财务印件及票据。

6.完成公司领导交付的其他工作。

二十、厨房人员工作职责

1.厨房人员工作时，工作衣帽穿戴整洁，不得留长发、长指甲，工作时用夹子、勺子等工具取用。

2.在工作时，不得在工作区域抽烟、咳嗽、打喷嚏时要避开食物。3.在给员工打饭期内，尽量不要接听电话，严禁煲电话粥。4.员工用完餐后及时打扫干净厨房卫生，定期清洗墙面、油烟机等设备。

5.必须按照公司规定的时间上下班，如有特殊情况需加班，必须做到及时到位。

6.必须保持饭菜的新鲜、清洁、卫生。7.合理调配，不得有不良行为，做到不浪费。8.对进餐人员一视同仁、不缺斤短两，不徇私情。二

十一、保洁员工作职责

1.负责公司公共场所的清洁卫生工作，定期拖扫走廊、楼梯，擦洗楼梯扶手、公共部位的门窗、玻璃、墙壁、灯具、消防箱等，及时清理垃圾，达到规定的标准，保证公司的干净、整洁。

2.保持公司工作场所内整洁，不得堆积垃圾、污垢或碎屑，使公司工作场所干净整洁，并自觉遵守有关管理规定。

3.认真做好季节性卫生清除，特别在夏季要做好消毒、灭蝇、灭蚊工作。

4.注意节约用水，爱护公司公共设施，如发现水龙头、灯具等损坏，及时报修。

5.爱护卫生工具，修旧利废，节约开支，工具用毕按规定地点整齐存放，及时清洗。

6.协助其他工作人员做好公司的安全保卫，财产管理等方面的工作。

7.完成领导交办的其他任务。二

十二、门卫工作职责

1.严格执行员工进出制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。2.负责收发公司报纸、信件、电报及各类杂志等。严格登记收发手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。

3.严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作应及时上报办公室同意方可入内，并填写会客单。

4.上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡。

5.物资出厂一律要凭出门证，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司办公室处理。

6.发现进出有可疑人员，应及时查问，并及时报告公司领导处理。7.夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处。

8.熟悉厂区治安环境情况，会使用治安、消防的报警电话和消防设备。

9.忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

11.公司员工培训协议书 篇十一

员工培训协议书

甲方： 武汉市江南工程建设监理有限公司项目负责人王泽亚

乙方：万国兰年龄： 48性别：男出生年月： 1963年

学历： 高中 专业：水电安装 身份证号码：家庭住址：

为提高乙方的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业，并按时返回甲方工作，甲乙双方订立如下协议：

一、甲方为乙方安排一个师傅带教学习水电安装专业，学习期自2011年3月5号起至2012年8月30日止。其学费由甲方支付。（学习费用，10800元人民币）

二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的地点及专业就学。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则以旷工论处。

三、乙方的学习时间在不影响工地正常上班的情况下由本人和师傅自行安排。

四、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的支付。在晋级或工资办法修订时，乙方作为在编人员处理。乙方接受甲方交付的工作安排。

五、乙方应自觉遵守师傅提出的学习要求。在学习期间的学习资料费用由乙方自负。

六、培训学习结束后，乙方应为甲方继续服务五年以上，从培训结束之日起算。该服务期约定视作劳动合同期限。在服务期内，乙方以任何理由辞职不干的，乙方应赔偿甲方双倍的培训费用，具体支付方法是：离岗时一次性付清给甲方，服务期限不足一年时按甲方支付学习费的三倍计算。服务期满解除的可免交培训费用；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。

七、培训学习结束后，乙方应于培训结束之日起______日内向甲方报到。乙方逾期不向甲方报到，视作乙方解除劳动合同，按本协议第九条、第十条处理。

八、乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，甲方将视情况给予奖励。

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方签章：乙方签章：

12.员工不是公司的利润工具 篇十二

员工是公司的目标之一

当你走进玫琳凯公司在美国达拉斯的总部大厅时, 迎面而来的不是油画、雕塑或产品, 而是一幅幅比真人还大的首席美容顾问写真照。亲眼目睹这一别有创意的设置, 人们就会更加真切地体会到玫琳凯“我们是一家以人为主的公司”的深刻内涵, 也明白它之所以能入选“卓越雇主”的原因。

玫琳凯大中国区总裁麦予甫说过, 员工是公司使命的一部分, 员工的全面发展就是公司的目标之一;只有员工全面发展, 公司才能全面发展。因此玫琳凯有专门为员工制定的“关爱计划”和完善的职业培训计划, 帮助员工的职业发展。当公司把员工当成目标来经营时, 员工的忠诚度会非常高, 他们会创造非凡的财富。

新员工陈轶婷来公司上班的第一天就深切地感受到公司对自己的重视。她踏着粉红色的心形地毯, 看到前台电子屏幕上闪烁着“欢迎陈轶婷进入玫琳凯”的标语, 并收到一束鲜花, 这让她十分惊喜。当她走到办公桌前, 办公用品一应俱全, 电脑系统已经被设置好, 桌上还放着一封部门团队成员的贺卡。公司为新员工特别设立的“伙伴计划”同时启动, 老员工会主动过来帮助她熟悉公司的情况。上班第一天, 她就可以进入工作状态, 而不是怀着忐忑不安的心情去适应新环境。

员工是公司最重要的资产, 是公司的宝贵财富, 要把他们作为第一营销对象。只有员工满意, 才会有顾客的满意;而顾客满意了, 企业才能获得利润并持续运行。正是基于这一认识, 一旦有人才加入, 玫琳凯就会千方百计地使其安心在公司工作。如果他们不能在某一部门发挥出自己的才干, 公司会尽量为他们调换合适的岗位。玫琳凯相信, 每个人都有自己的专长, 无论员工在哪个部门, 都必须花时间使他们感到自己的重要性。

员工思维和品格的成长是一切的基础, 玫琳凯通过以CREME (沟通、认可、教育、激励、活动) 持续深入地推广“高效能人士的七个习惯”及“卓越领导力”等培训课程, 积极推行各部门的有效磨合与无缝链接, 推动员工由内到外的成长与企业的持续发展。

而目标和愿景激励是玫琳凯值得称道的HR工具。公司画出明显愿景图, 各个职能部门跟着画自己的愿景图, 然后发动员工来画自己的愿景图。比如“我相信, 那一天, 玫琳凯的爱和事业机会遍布城乡”“我相信, 玫琳凯品牌家喻户晓。”

通过这些, 鼓励员工描绘个人的使命宣言及工作岗位贡献宣言, 并将这些宣言公布在公司局域网上, 每过一段时间去细化, 使之变成具体的工作目标。

通过对员工的持续营销, 帮助她们发掘自身价值。玫琳凯公司已拥有一支苦干、高效、专业的员工队伍, 不仅有下岗工人、医生、工程师、秘书、公司职员, 还有大学教授、律师、社会工作者等。

2009年, 玫琳凯拥有超过200万名销售队伍, 业务遍布全球35个市场, 全球销售额达到25亿美元。

员工是具有一定忠诚度的学员

中国卓越雇主之一的京东商城就像一所大学校, 每一个员工都是忠心不二的学员。

员工的忠诚度是公司实力的主要标志之一。最让京东商城骄傲的是, 员工流失率很低。倾注了公司心血的管培生们, 五年来无一人离开。

2010年, 京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定:从这一年起, 公司斥资6000万元, 陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。

京东商城的管理层多出自基层, 擅长于流程和细节的把握, 但对宏观层面的判断的掌握有很多欠缺。有时候, 他们只靠个人的经验领悟和摸索, 随着公司的业务越来越大, 这个问题也越来越危险, 改变已是迫不及待。

但刘强东面临两个现实的问题, 一是读EMBA的学费十分昂贵, 比如中欧商学院目前已涨到50万元, 总计6000万元的巨额支出不是小数, 无形中增加了公司的运作成本;二是具有EMAB学历的高级管理人员是人才市场的抢手货, 这些人学成之后会不会有“二心”, 弄不好会鸡飞蛋打。

但刘强东说服董事会成员, 大胆实施这一计划, 并作好有30%的管理人员不回来的心理准备。可事实并非想象的那样, 经过EMBA培训的人员, 五年来无一人跳槽。

这得益于京东商城平日的感情投资。很难找到像京东商城这样看重应届高校毕业生的公司——年薪10万, 有股权, 前半年无任何工作任务, 就是接受培训。

刘强生亲自讲课, 连吃饭这样的事情都讲得透彻, 坐在饭桌前该怎么做, 怎么敬人家酒, 这些最基本的常识都仔细讲解。

培训结束后, 管培生们还要到每个部门轮岗, 熟悉公司的全部流程, 同时“忘掉”自己的专业。半年后再进行第二次选择, 选择自己最适合的工作。

京东商城为员工配送股权, 一是直接赠送, 不是花钱认购;二是覆盖面广, 20%-30%的核心员工都可以获得赠股;三是不但有分红权, 还有投票权, 充分参与公司的决策。

在公司的精心培养下, 优秀的人才仅大学毕业4年就可以成为公司华中大区总经理。手机、小家电等4个销售额超过20亿元业务的总监也出自管培生。

俗话说, 士为知己者死。公司如此在乎员工、重用员工, 员工当然对公司忠心耿耿。

员工是与公司患难与共的主人公

有一个流传已久的故事。从前, 有三个泥瓦匠在盖房子。路人问他们在做什么?第一个泥瓦匠轻松地回答说:我在砌墙。第二个泥瓦匠的答案是:我在盖一幢楼房。第三个泥瓦匠想了想之后自豪地说, 我在盖一座宫殿。第三个泥瓦匠的回答让许多人大笑不止。20年后, 第一个泥瓦匠仍然是瓦匠, 第二个人成为一个工程师, 而第三个人是前面两个人的老板。

显然, 把公司的使命和个人的价值观有机结合起来的员工才是公司的栋梁。公司要设法培养员工的主人公精神, 把各自的岗位看成是公司为社会履行宏大责任的一部分, 而不是混口饭吃的谋生手段, 也不是实现个人“野心”暂时栖身之地。

金融危机时, 三一集团的8000多员工主动向公司降薪的请求, 有的甚至提出三个月不拿工资, 体谅公司的处境, 共同分担公司的困难。

员工们表示对公司老总梁稳根非常信任, 相信他会带领大家渡过难关。这让梁稳根流下感激的泪水, 尽管当时公司的业务并未受到多大影响, 员工们表现出的与公司患难与共的主人公精神着实令人感动。

三一最大限度地激发员工的工作热情, 进行创造性的工作, 就能大幅提升公司的市场竞争力, 而公司业务的发展又为员工的个人发展提供空间。就像乱世招兵买马一样, 拉几个人来就可以当班长, 招百十号人来就可以当连长。在三一工作的员工, 不会遇到“职业天花板”。

三一千方百计帮助员工成功。三一有两项经费上不封顶, 一是研发经费, 二是培训。在公司眼里, 研发和培训不是成本, 而是投资, 投入就有产出。

三一从上到下建立了层层沟通的企业文化, 建有董事长信箱、员工服务中心、员工论坛、座谈会等机制, 当面与企业高层沟通, 也可以到员工服务中心接受职业规划指导和心理辅导。

三一对员工生活上的关爱更是让人有点眼红, 三一甚至建立起自己的购物网, 物品五花八门, 涉及众多。所有物品都是从厂家直接进货, 减少了许多中间盘剥, 因而卖价比任何网购都便宜。三一食堂用的菜都是自己种, 猪自己养, 所有的材料都保证安全, 让员工放心。

身处这样的工作环境, 三一的员工都把自己这“一百多斤”交给公司, 形成了员工和公司是一个命运联合体。这样的公司, 能经受任何市场风浪。这也是三一成为卓越雇主的核心所在。

13.公司与员工的协议书 篇十三

出生年月身份证编码

为严明对新招聘员工能更好的服务于本企业，双方根据《中华人民共和国劳动合同法》的基本规定外，在公平、平等自愿的基础上另制定如下要求：

一、劳动纪律：

1、上班不准迟到早退、旷工等。

2、进入厂区不穿工作服，或赤膊敞胸、穿拖鞋，未按规定配戴工作证等。

3、上班时间不准高声喧哗、看小说或报纸杂志、睡觉、听耳机(MP3)玩手机等。

4、不准在厂区内吸烟。

5、不准带零食进入厂区，未经许可不准擅带外人入厂。

6、上班时间不准闲聊、串岗。

7、不准与同事之间相互谩骂、吵架等行为。

8、男员工不准戴耳环、不准留长发、染发。

9、未经准许不得操作其他机器设备。

二、配合度：

1、拒不听从车间管理或上级主管的指挥和监督，并与之发生冲突。

2、管理交代的工作未按标准完成。

3、未经批准不得请假，不得捏造事实骗取请假。

4、不准威胁管理人员。

5、辞职必须申请，经公司同意方可，未经同意离厂视自动离职。

6、下班偶尔统一有延迟时间不得有意见。

三、其他：

1、进厂必须是本人真实身份证件。

2、试用期三天无工资(未经录用同样三天无工资)，表现好年终将给予奖金。

3、旷工三天将视为自动离职，自动离职是无工资的。

4、正式录用后除签本协议外必须要签劳动合同。

以上未列明条款将遵照公司规章制度执行，新进员工如若触犯公司的规定，情节轻者将给予警告，屡教不改或重者将处以500-1000元的处罚且开除出厂。

以上条款我认真看了，我将加入XX鞋服，我能做到。