工程经理岗位竞聘书

工程经理岗位竞聘书（10篇）

1.工程经理岗位竞聘书 篇一

尊敬的各位领导、各位同事：

首先，请允许我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼、提高的机会，勇敢地接受大家的检验和评议。

我叫xxx， 4月，有幸来到xxx有限公司从事销售工作至今。目前我主要负责销售及市场开拓工作，今天我竞聘的岗位是xxx有限公司的销售部经理。到贵公司担任市场开发和业务方面的工作已临近1年，现我已经完全的融入到了这个集体里。在近一年的时间里，虽然起初存在着这样或者那样的问题，但现已都圆满的解决了。

在工作的近1年时间里，经过自己不泄的努力及塌实的工作作风，每个月都能提前完成销售指标，且每个月的销售业绩在部门名列前茅，因为我经常告诉自己，机会总是给有准备的人的。所以在工作之余，我也会对部门、公司及市场作细微的观察，那么请由我在这里逐个分析：

一、当前市场形势：

电子产品多元化，销量分散;利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍;渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。

二、存在问题：

1、销售部门行政管理问题：销售人员工作时间态度较为松弛，没有按照公司制度来严格要求自己。

2、销售人员工作积极性问题：新客户的开发深度和广度不一，部门人员整体积极性不高。

3、销售人员更换频繁问题：有一定能力人因不满待遇(或物质或机会或不公平或得不到关怀)而主动离去，没业绩者则随遇而安被调来调去。

4、销售人员业务管理问题：业绩差的业务人员缺少工作积极性;对新业务人员的产品知识培训及销售技巧培训力度不够，导致新人上手较慢，直接影响部门业绩。

5、销售部门赏罚制度问题：赏罚制度力度还需提高。

6、老客户缺乏信任感问题：产品价格较高，存在遗留问题，客户群越做越窄。

7、销售人员售后服务问题：售后服务因业务员离职后的衔接较为草率，责任人不清等造成客户的丢失及不满。

总而言之，简单的注重出货数据，高压的管理模式，形成的是追求月度销售业绩短期效益，这种粗放式经营模式必将被深耕细作的市场形势所淘汰，造成与客户之间长期的合作不畅。我们需要的是建立以销售为目标，以市场管理为基础，以终端拉动为手段，实现渠道清晰化，终端掌控市场目标。

三、应对之策：

1、销售部门行政管理问题：协助总经理开展行政管理工作，具体负责考勤、工作纪律、考评(工作量、绩效、特殊奖励)，贯彻人员上要精简高效，杜绝原来的“以罚代管”，简单粗放的管理模式，取之教育培训、沟通学习、素质提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。但对于严重违反公司制度者，须严格处罚。

2、销售人员工作积极性问题：积极鼓励部门人员对销售渠道多方开拓，对表现出色的职工公司例会点名表扬;强调在维护好老客户的基础上大量开发新客户的销售原则，开展销量比拼活动，可将部门人员每月抽签随机搭档为A、B两组，有竞争才会产生业绩，实现团队士气激励;每日须整理部门当日工作报表，根据职工当日工作状态予以核实后上缴助理处。

3、销售人员更换频繁问题：公司设三月考核周期倍增，竞争绩效，自动晋升(现公司已有该制度)，梯队培养，拉开职位层次，给员工更多晋升激励，对业务员须加以鼓励，使之建立信心，并多加以关心及沟通，起其感受到团队的力量，打破个人英雄，建立组织卓越，真正实现让恒基更加成功，而不是个人更加出色。想办法从心理上抓住对方，毕竟其出色的个人业绩能直接带动部门业绩。

4、销售人员业务管理问题：协助总经理开展销售管理工作，具体负责销售计划、销售进度、销售政策传达和对销售人员工作协调等销售服务工作，贯彻管理上抓落实，改变过去只有压力不讲方式的做法。成绩来之于每周的指导，上级对下级不仅要督促更要指导和帮助，日工作监控，周进度沟通，月绩效考核，适度压力下的自我管理，定期的工作指导，充分竞争机制，每月一次工作经验交流、培训学习等，及时统一思想认识，沟通协调经验交流，提高销售水平。对于进度差的业务人员，部门经理在沟通了解影响业绩的主要原因后及时帮带，并在工作日志和周进度基础之上积极给员工帮促、指导及激励;对于刚进公司的业务人员，部门经理须及时开展一系列业务培训，并安排老业务员一带一结对子，成长一批、培养一批、带动一批。

5、销售部门赏罚制度问题：优秀团队在于赏罚分明，加强公司现有赏罚制度，可做明文规定，每年可设全勤奖，每月一次绩效考评，按照个人业绩，做的好的人给予嘉奖;此外，违反公司制度者，先教育后处罚，当然自己须以身作则，如违反愿双倍处罚，及时远甚于重金，信守承诺不怒而威。

6、老客户缺乏信任感问题：对公司产品严格把关，由于公司产品实际存在的质量问题较少，如因业务员验货有问题，已出产品事先存在质量问题却已在客户手中，导致客户对公司产品的不信任及怀疑，业务员须承担责任，销售经理须配合库房工程师做好产品的检验工作，所以须加强自身对产品的熟悉程度。

7、销售人员售后服务问题：对于离职交接问题严格把关，收齐客户资料后仔细加以核查，并按总经理指示，将原有客户资料交于总经理指定业务员处，不得包庇、私藏，并对后接手的业务员加以督促，安排其主动回访接手客户，充分做到让客户能在第一时间找到售后人员，也确保该类客户的不丢失;此外，公司还可加设售后业绩和跟进销售的嘉奖制度，比如与一个客户在达成第一次销售之后不久又达成两次以上销售，之后达成的销售可做略微的嘉奖，因为在不开发新客户的前提下，老客户毕竟是越做越少的，只有维护住原有客户，建立较好的知信，再去开发新的客户，个人业绩才能突飞猛进，部门业绩才能节节高升，也可以通过更多，更大的客户群体树立公司的品牌形象，再造企业辉煌。

要做到管理上抓落实，人员上要精简高效，市场上要深耕细作，经营工作两手抓，一手抓产品销售，一手抓团队建设，在保证稳定的产品价格体系之下就能正常经营，如果再加上优良的产品性价比，应该更上一层楼。团队要做到精干高效，并强化客户服务意识，就能赢得客户网络。

如果我能应聘到这个岗位，我的工作打算是：

一、摆正位置，做好配角，当好参谋：

首先，我要对领导分配的工作尽职尽责，尽心尽力的做好总经理安排的各项工作，在配合总经理工作的同时，要与渠道部保持良好的沟通, 以大局观为重，带动公司这个整体，并根据不同阶段的销售情况，向总经理提供合理化建议，使公司的销售量得以不断提高。其次，要摆正位置，当好参谋和助手，尽力协助总经理作好各项工作。

二、团结同事，虚心请教，不断进步：

天时不如地利，地利不如人和。团结就是力量，只有精诚团结，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到问题和困难，首先要虚心并真诚的拿出来和大家交流及商讨，以团队精神为核心动力，大家一起认真学习并相互鼓励，吸取以前工作中所发生紧急状况处理的方法以及失败的一些经验和教训。工作中要严于律己，诚恳待人，尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造一种严谨、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围。

三、加强理论学习，不断提高业务技能：

要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高销售部门服务水平和工作技能。

各位领导、各位同事，如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高部门业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，用出色的成绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的销售专员，为公司做出自己应有的贡献。

谢谢大家!

2.酒店工程部经理岗位竞聘演讲稿 篇二

各位领导、各位评委、同志们:大家好!

首先,感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××,1972年出生。1993年毕业于浙江××,××工程专业,工程师;1993至1996年在××厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1999年招入我酒店工作,现为工程部副经理。今天竞聘的岗位是工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店工程部的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年酒店工程部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。

众所周知,酒店工程部经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外,还为主编了

一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为酒店工程部管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工程部工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代

化物业管理和实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础,又有实际工作经验,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及今天竞聘的岗位是工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

源自房地产资料

调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到酒店工程部工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。综上所述,我认为自己已具备担任物业工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧,下为住户服务,以管委会领导提出的“三个满意”为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是:第一、全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。

3.财务经理竞聘书 篇三

大家好！

怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，怀揣着对xx路桥的热爱，今天我参加公司财务资金部经理的竞聘。

我叫谭xx，1992年毕业于xx大学xx分校会计专业，2007年毕业xx大学土木工程专业，本科学历、中共党员、造价工程师、高级会计师。1992年6月毕业后进入xx五局工作。先后在出纳、会计、分公司财务负责人、分公司副经理、公司审计监察部经理、xx总公司援外项目组总会计师、xx冠和房地产公司财务总监、公司财务部经理等工作岗位工作。

我之所以参与竞聘，首先是因为我熟悉这个岗位；其次是我热爱xx路桥这个集体；再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的能力，并且愿意为干好这份工作而不懈地努力。

第一、我对这份工作轻车熟路，公司成立之初我就在公司担任财务资金部经理职务，对于公司目前的财务状况，铁路项目架子队的财务核算，目前财务存在的问题及需要加以改进的地方都比较清楚。

第二、本人先后从事过财务、审计、商务合约和法律事务等方面的工作，具有在点上、面上和线上工作的经历。曾在多个大型项目从事财务核算工作，先后在项目、分公司、公司和xx总公司等层面从事财务管理工作，负责过项目的工程结算对审工作并取得较好的结算效益，参与或单独主持多个公司和项目的经济责任审计工作，负责处理过公司的法律事务纠纷工作。在工作中能够及时抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的轻重缓急解决工作中的问题和矛盾。

第三、我热爱五局，热爱xx路桥，在五局工作的近20个春秋的日子里我始终怀着对五局发展事业的满腔热情、从最基层干起，努力工作，不断向业务精通、经验丰富的领导和同事学习，自身的业务水平有了较快提高。具有较好的专业功底和丰富的实践经验，过去的工作，无论在什么岗位，均得到主管领导和主要领导的认可。

第四、经历过长期专业实践之后，我养成了严谨、认真的工作作风和为人正直、积极向上的工作态度，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有做好本工作的语言表达能力和组织协调能力。

如果此次竞聘我能重新走上公司财务资金部经理的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并按照以下思路展开财务工作：

一、根据公司点多面广且跨不同施工专业的特点，建立和完善适合公司的核算体系和全面预算体系。提高前瞻性财务规划力度。

二、以审计作为重要手段，进一步强化分支机构的约束机制，重点加大项目过程审计力度，力争审计覆盖面超过大型项目的50%，针对过去显现出的财务收支管理、项目成本控制、体系建设、风险防范等薄弱环节，实施有效监控。

三、完善部门人员岗位职责，明确岗位内容，完成时间，工作质量，作为每次考评的一项内容，让本部门财务人员背着指标奔目标。

四、向公司领导、其他部门及所属单位提供优质服务，使公司财务工作进一步贴近市场、贴近项目、贴近一线，工作重心前移，将财务的服务职能置于决策职能之前，大力提升财务服务的质量和效率。在工作顺序上，先外后内，先完成分公司、其他部门需要配合的工作，再做本部门的工作，在服务形式上，尽可能的简化手续以减少等待时间。在服务手段上加强与领导、其他部门及分公司的沟通，实现信息共享。

五、紧紧把握资金和利润两条线，大力推进资金集中管理，妥善地解决规模扩张与资金短缺的矛盾来有效地支撑公司的大发展。完善财务报表体系和财务分析体系，及时向领导汇报，以利领导决策。

六、积极主动与会计师事务所、审计部门、税务部门和金融机构的沟通，为公司树立良好的形象。

七、加强自身学习，营造学习氛围，努力建设学习型部室。不断加强财务人员职业道德教育。

各位领导，各位评委，“天下大事，莫作于细,合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。无论竞聘成功与否，我将用美国总统杜鲁门说过的 “责任到此，不能再推”这句话来勉励自己以更大的干劲、更精细的工作，百倍的信心和努力，为公司早日实现三个名列前茅，作出自己的贡献！

4.分部经理竞聘书2012 篇四

各位领导、各位同事，大家好!

首先，感谢分公司领导给予我这次展示自我的机会和舞台。希望能通过这次竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我认为每一次竞聘不仅是一次展示自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互交流和学习的机会，从而接受领导和大家对我的指导及建议。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：。

我叫付国丽，出生于1979年10月，现年32岁，中共党员，大专学历。现继续参加主城分部经理竞聘的理由有三点：

第一点：丰富的工作经历。97年参加工作以来，从事过出纳、会计、网吧经营；05年加入联通公司大家庭以来，本着做事认真负责的态度主动要求在服务一线做起，先后从事营业厅营业员、业务稽核、帐务中心主任、C网专管，从09年至今担任主城分部经理职务。在工作期间认真做好每一件事，是我工作的宗旨；由于工作中得到各位同事的帮助以及公司领导的信任，从常规事务工作转变为不断变化的市场工作，除了认真之外，还需要对工作充满激情及适应市场需求的创新精神。主城分部就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台，它是分公司的核心及形象窗口；目前工作强度和工作难度都较大，我认为在这样的环境中工作，能够不断学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自己的全面发展。

第二点： 工作态度决定一切。

首先，我有较强的敬业精神，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女同志，但不管是加班加点，还是外出奔波，我绝不会因为自己是女性而退缩。其二，我年纪较轻，兴趣广泛，思想活跃，可塑性强。我能够很快地接受新鲜事物，适应新环境。其

三、我信奉诚实、正派的做人宗旨，注重团队合作，共同打造一个充满凝聚力和战斗力的工作团队。

第三点：不断学习充实。

我平时加强对公司营销政策的收集和学习，遇到不清楚的地方我都会立即请教，摸清吃透。通过08年底在市公司的学习，在移动业务市场部学习到了许多相关的渠道布局、营销政策策划、品牌宣传及成本收入业务知识。目前，我已经对公司的经营方针和业务流程有了一个直观的认识。

这次，如果我能竞聘成功，我不仅把它当作对过去工作的认可，也要把它作为促我启航的鸣笛。针对以后的主城工作我采取以下措施：

第一、开拓发展。首先，从巩固和建设主城分部渠道着手。主城分部自有厅2个，合作厅6个，专营店5个共13个形象店分布于主城各主要干道，我司渗透店 14家，直供点家。而竞争对手在主城的营业厅多达25家，二手机店、烟摊报亭等就更多了。面对竞争对

手如此强大的渠道布局，从成本与产出比例的角度出发，现主城分部除稳定现有营业厅布局，增强现有厅的综合业务能力和做好现有直供点、渗透点售后服务外，也急需新建地理位置、人气相对较好的直供点，以弥补万盛大道至东林街道核心渠道的不足。

加强渠道的用户服务功能，让用户在营业厅能方面的办理各项所需业务；分析公司移动业务及数固业务特点，协助渠道分别找准各产品卖点及目标人群，特别是宽带和固话，将更侧重于电脑公司、小区物管及关系人营销，做到有的放失；在营业厅前、主干人行道、生活便利道、车站、小区等不定期组织开展多种形式的联通品牌、网络及老用户关爱宣传促销活动，制造产品市场营销氛围，更容易让用户达成联通品牌认知度。以促进新增及存量保有的目的。

再次，积极做好渠道服务支撑工作，保障渠道销售环节的顺利进行。像维系朋友一样维系我们的渠道朋友，特别是直供点或渗透点，因为他们的不够专业，在销售中更容易出现种种困难。而我们所要做的是在第一时间内为其快速处理，并耐心的为他们讲解业务难点及出谋划策，让他销售我司产品时感觉方便、无任何后顾之忧。随时观注竞争对手市场动态，及时反馈，做出快速反应。

第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都

是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。第三加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，进一步完善规章制度和培训计划，定期组织学习和培训，提高主城分部工作人员的业务水平，加大考核力度。使分部员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使城区分部成为一个更加团结，更具战斗力的一个小集体。

最后，渠道的稳定及建设，业务的不断拓展、营销活动的组织实施及渠道的优质服务都离不开主城分部这个团队。团队的力量是巨大的，我要把主城分部打造成一支充满自信、精诚团结、配合默契、激情创新的团队。面对对手的强大，更需要我们主城分部团队形成合力，加强团队之间、客户之间的沟通方法和技巧，扬长避短，凸显优势，战胜困难，向我们的共同目标冲刺。要以自身的行动感染人，要以共同的目标团结人，要以科学的管理激励人，如果这次竞聘我失败了，我也不会气馁，说明我离公司对我的要求还有一定的距离，这将促使我在以后的工作中努力学习，勤奋工作，一如既往地为公司的发展添砖加瓦。

谢谢大家！

5.副总经理竞聘书doc 篇五

各位评委、各位领导：

大家好！非常感谢大家给我提供这次竞聘机会。我竞聘的是副总任职资格，希望大寄给予支持。

我叫，通信工程师职称，***业务部主任，2005年6月加盟**工作。接受***文化熏陶和领导教育、培养多年，促使我有信心、有责任以平和、诚恳、感恩的心态接受各位评委和各位领导的检阅，希望带给大家是一个真诚、稳重和充满激情的我，希望大家给我一个副总任职资格勇挑重担、积极进取、回报公司的机会。

我之所以竞聘副总任职资格，主要源于以下理由：

第一、我有丰富的成长历程和管理工作经验。

我从生产一线起步，从事过技术及技术和业务部门管理工作。在加盟工作后，又先后在***三家公司做过6年的渠道业务部门负责人，这些阅历，提升了我的业务能力，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是公司给我提供了展现自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能报答各位领导的关爱及员工的支持。

第二、政治立场坚定，大局意识强。一直以来用良好的职业素养和优秀的工作作风要求自己，很快速融入新的工作环境，适应新的工作要求，胜任新的工作角色。

在**的近8年工作中先后、公司分别担任过清理业务经理，业务

部经理。在担任部门负责人期间，带领团队紧紧围绕公司的经营方向发展，凝神聚力、团结一心开创工作新局面，在这期间，我个人思想意境

界和工作能力工作热情有了显著提高，这些，都使我对工作充满激情与自信，对未来充满了努力和希望。

第三、多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和市场研判能力。

从事多年的部门领导文化的熏陶，形成了勤勉敬业，善于思考，对电信末梢业务的运营和管理有着深刻的理解；在不同时期不同环境中都能积极研判分析市场形势，全力驾驭和把控业务发展，全面深刻领会省公司的各项业务方针政策，在业务发展竞争不断加剧的市场环境中，善于捕捉和把握发展的有利政策和时机，为完成部门各项任务指标做出了积极贡献。

第四、有丰富的实战经验，同时练就了自身的管理执行能力 组织力和沟通能力。从事管理工作8年以来，带领团队开展工作，学习和掌控了丰富的渠道实战经验，为了抓住公司的发展机遇，公司内外积极协调沟通，带领所辖部门

除了营业厅受理业务外，采取不同手段提升核心竞争力，从而促进业务发展和销售能力双提升，连年超额完成工作任务，为公司的持续快速发展做出了突出的贡献。

第六，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有丰富管理经验者特有的正气和激情。同时，我有一个能吃苦耐劳的不谋私利的品格，赢得了员工的信赖和尊重。这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。

我在王婆卖瓜的同时，扪心自问，我也存在许多不足之处，这

些不足之处，我将在经后的工作和生活中努力与时俱进屏弃。

各位领导、各位评委，在去年业务部独立经营以来鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，如果我能竞聘任职资格成功，我将牵头配合总经理严格践行省公司创新转型战略，认真贯彻要求，夯实公司基础管理，扩大公司效益规模，推进市场化运营化机制，激发企业内动力，创建和谐幸福的企业，为持续健康发展做出更大贡献。具体工作如下：

第一、按照公司战略、完善机制、用制度管人、流程管事、组建学习、营造优秀团队打天下。

1、加强人本管理，完善企业机制，实施规范的管理制度、行驶闭环的管理流程、完善激励考核体系，多用以正能量法树立榜样激励起发

员工提高素质，给员工尽力提供发展的空间和上升的通道，以“事

业、待遇和情感”留人，为公司可持续发展培养和储备人才。

2、完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范划小单元核算，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩。

4、引导员工在职学习培训，不仅要督促各业务部门对专业知识和操作技能的培训，更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训，提高执行力，增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时，通过培训，第二，性格和管理默契相得益彰，有利于公司的发展。

但公司的工作千头万绪，特别是经过过去的精力，也希望一个得

力助手的配合和支持，特别是在内部管理、网点运营方面，还有更多的我熟悉公司的运作体系和业务流程、性格取长补短，两人配合相得益彰，能共同促进公司的发展。

空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座各位领导的指导，各位专家及同事的支持，我一定能够赢得竞聘资格，为公司全面完成各项经营指标及可持续发展的目标尽一份力量。

如果竞聘不成功，那说明我有许多的不足，我会总结经验，迎头赶上，这是我一个老员工的本色。

“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

谢谢大家!

6.竞聘营销经理岗位的报告 篇六

尊敬的公司领导、各位同事：大家好！

我叫xxx，原来任xxx部长，遵照《公司关键岗位内部选聘活动的通知》的要求，本人志愿申请选聘市场营销中心国内业务部副经理岗位，我相信凭借在技术专业上的优势和踏实的工作作风，能够胜任这个岗位，并于市场营销中做出贡献。

市场营销中心国内业务部副经理岗位的主要职责我的理解是：负责企业在国内的营销策划、客户开发与服务、市场调研等与采油设备产品销售有关的工作。

该岗位对任职人员的要求是：要有积极乐观的心态，要有坚忍不拔、执着的毅力，丰富的专业知识，要用热情感染客户，用人格魅力打动客户，用产品技术满足用户的需求，让用户通过我们的服务和我们的产品信任我们的企业。

我的工作简历：

先后从事过xxxxxxx等工作，2005.8-现在，来到xxxxx。在负责技术工作期间，先后参与如下工作：

1、xxxxx的设计和实施工作

2、xxxxxx的改造设计工作

3、xxxxxx的设计工作

基于以上工作经历，使我对各类泵的结构、性能有较深的了解，对我现在所从事的营销工作有很大的帮助。

在这一年半的工作中，使我熟悉了产品在油田销售的各个环节，工作中，认真做好与油田用户沟通工作，宣传公司产品和经营理念，及时验收和回款，同时积极开拓其他油田市场，认真对待每一个投标项目或客户，树立公司及产品的品牌形象。

在集团公司组织的领导下，泵业08年全年签定销售合同总额745，1052.39元，08年年底前结回款项205，9762.99元，占08年应回款项的77%。泵业09年全年签定销售合同总额2517，7921.99元，09年结回款项合计530余万元，占09年应回款项的90%以上。

09年售后服务水平和效果进一步提高和改善，与各注入站站长、小队及大队的领导的沟通力度进一步加强，与上相比，配件销售的额度大幅度提高。

2009年8月份，在集团公司xxxx总的领导下，参加了中国石油一级采购物资（工业泵）授权集中采购招投标项目，并中标，使公司的计量泵和柱塞往复泵等成为中国石油天然气集团公司一级物资供应资格产品，提升了公司及产品的形象，扩大了公司产品的销售市场范围。其中，尤其是我们的隔膜式计量泵，被评为甲类资质产品，（全国共2家，另一家是宁波合力机泵有限公司）。

基于以上工作经历，我坚信本人能够胜任市场营销中心国内业务部副经理岗位。如果我选聘成功，下一步的工作，重点三个方面：

1、进一步维护好与现有客户的关系，即xxxxxxxx的相关单位和部门，包括：设计院、物管中心、配件公司、各采油厂的规划所、物资部、试验大队及各施工单位等。建立客户档案，定期回访和沟通，保证良好的人脉关系。

2、进一步加强队伍建设、细化制度管理，实施激励机制，使能者上，庸者下，组建一支挥之即来、来则能战、战之能胜的高素质的营销队伍。

3、开发新的客户和市场，使我们公司的产品走出大庆，迈向全国。

从xxx到xxxxx，再到xxxxxx集团公司，公司在逐步发展和壮大，她不仅承担着投资人的投资回报的期望、也承担着每一个有着上进要求的员工进一步发展的希望，她承担着更多的社会责任，我为我能在xxx这样的公司工作而感到荣幸，我为我是xxx公司的员工而感到骄傲！

不论竞聘成功与否，我都会遵守公司各项制度，按《集团干部八项守则》的要求，严格要求自己，恪尽职守，努力工作。我相信，在xxx这艘大船上，通过努力工作，每个人都有蓬勃发展的明天！

报告人：xxxx

7.社区经理岗位竞聘演讲稿 篇七

大家好

今天我参加社区经理岗位的竞聘感到非常荣幸，首先要感谢各位领导给我提供一个展示自我的平台，同时要感谢各位领导、各位同事支持我鼓励我，为我投上一票。

下面自我介绍：我叫**，今年26岁，毕业于**，中共党员。2009年6月进入公司，至今己有两年。在这两年里，我从一名前台营业员到市场部后台人员，再到社区经理，每一个岗位对我来说都是一个新的锻炼和挑战。这次竞聘不仅是一次展示自我、锻炼自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

我之所以要竞聘这个岗位，因为我有能力胜任这项工作。因为我具备以下几方面的优势：

1、本人具有吃苦耐劳、坚持不懈的精神，有团队合作意识，对工作具有较强的责任心

和一丝不苟的态度。

2、我有一定的营销岗位工作经验，而且在社区经理这个岗位上我己经工作了半年，对

这个岗位的职责有较好的认识，半年的磨炼，也让我积累了一定的工作经验，每月不仅自己能完成公司下达的各项指标，还能帮助、指导营业厅、代理商完成当月指标。

3、有较强的学习能力和适应能力，善于接收新事物，能熟练使用办公软件，对移动通

信网络知识有一定的了解；

4、具有一定的公关能力，具备良好的协调、沟通能力，人际交往能力，具有积极的开拓进取精神和接受挑战的性格。

我希望能得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中胜出，我将从以下几个方面开展工作：

一、认真履行社区经理的职责，积极主动营销、挖掘客户源。发展有效的小区便民店、社会能人，利用他们和小区住户熟悉的关系，可以更好地赢得用户，同时联合社会渠道、代理商、小区物业，借助他们的社会关系，一同开展宽带营销活动。当发展到新用户时，我们除了要发展宽带，还要趁热打铁地向客户宣传TD固话、低端机、家庭帐户、亲情号码等业务让用户可以享受到更多的优惠。同时，给用户留下常用网址，提高客户的感知度；留下名片，做好客户维护工作，同时也请用户帮忙在亲朋好友和邻居中间宣传，形成滚动式营销。

二、分析研究市场，加强对客户的研究，建立客户资料档案。通过上门走访、小区宽带

代理点等收集客户资料，根据用户使用宽带等情况进行分析，开展有针对性地营销。及时了解竞争对手的政策和竞争对手对客户的竞争动态，及时做出应对措施，抢占市场。深入进行市场调研和分析，对有需求装宽带的地区及时收集相关资料上报。

三、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。社区经理在外不仅是个

人与客户的关系，而是代表移动公司，因此要提高宽带售后服务，在用户使用宽带过程中遇到故障时，要及时与相关代理商取得联系，请师傅上门，为客户解决网络故障，从而提高客户感知度，提升公司形象。

四、求真务实，勇于创新，创造性的开展工作。除了现有的小区便民栏、海报、楼贴等

宣传手段，我们可以采取其它措施，来加大宽带的宣传力度。比如今年中考、高考结束，我们可以有针对性地对毕业生家庭进行宽带外呼营销；比如开展农民上网技能培训，对农村有宽带需求的客户开展专项营销；再比如发展苏宁电器、宏图三胞、五星电器等大卖场为宽带代理等等举措，都可以有力地推动宽带发展，从而达到普及宽带使用率，提高宽带渗透率的效果。

坦诚地说，我非常关注竞聘结果，渴望竞聘成功，但我更重视参与过程，因为对我来说参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对工作的热诚。

8.财务部经理岗位竞聘报告 篇八

一、个人基本情况 本人学历情况 199X年7月XXX会计学专业毕业 199X年5月通过XX会计师考试 200X年9月通过注册会计师CPA考试 200X年11月通过国际注册内部审计师CIA考试。本人工作经历 199X年X月—20X年X月XXXX公司先后任职出纳、项目主管会计、分公司财务部经理 200X年X月—20X年X月在XXXX有限公司任财务部经理 200X年X月—200X年X月在会计师事务所从事审计工作 20X年X月至今XXXXX有限公司任财务部经理。

二、竞聘的自身条件和优势 我竞聘的岗位是财务部经理竞聘原因有以下两点

一、具备该岗位所需要的素质和品格

1、我遵纪守法作风正派办事公道在职业操守方面要求严格这是做好财务工作的前提。

2、我工作认真勤勤恳恳任劳任怨敬业精神比较强这是做好财务工作的基础。

3、我为人忠厚诚实做事稳妥注重团队建设具有良好的组织协调能力这是做好财务工作的保证。

二、具备该职务需要的专业知识和工作能力 我是财会专业毕业工作后多次参加会计师、注册会计师和国际注册内部审计师的考试并一直从事财务审计专业工作既有项目、成本、会计、税务和审计等多岗位的工作经验又有长期任职财务部门经理的经历熟悉和了解施工企业的业务流程和工作特点与领导同事和税务审计的关系融洽熟悉国家政策法规和会计准则掌握资金预算、审计、会计核算、税务等专业知识具有良好的组织协调能力和公共关系。

三、工作设想与打算 如果我能担任XXX财务部经理将在今年重点抓好以下几项主要工作

1、扎实做好财务各项基础工作提高财务管理水平执行“XXX”的规章制度完成分公司经营指标建立健全财务制度检查落实内控程序预算管理措施到位会计核算数据准确财务信息及时提供按时申报依法纳税。

2、做好资金筹措保证资金支付资金集中管理。必须高度重视资金管理工作不断完善资金收付、监督、检查等内控制度确保资金集中管理认真执行。资金管理要求人员综合素质高业务能力强选好人把好门是关键。要坚决做到开立银行帐户必须报经上级批准资金筹措必须依据资金预算和付款时间资金支付必须有授权审批手续齐全。

3、设计管理报表及时提供财务信息为领导决策提供依据。准备在广泛征求领导和部门意见的基础上将按月提供的财务数据使之能综合反映分公司财务资金、预算执行情况、项目成本和收支盈亏等生产经营指标为公司领导和各部门提供及时准确、实用性强的财务信息。

4、强化服务意识主动沟通协调注重团队建设。财务部是综合管理部门业务涉及多个部门工作的好坏与各部门密切配合有极大关系。主动为项目一线服务虚心听取意见协调好相互关系不断改进工作这对完成分公司生产经营目标是非常重要的。对涉及地方财政、税务、审计等业务部门主动联系耐心解释说明自觉配合检查。

5、加强教育完善制度接受监督。财务部是分公司管理钱财的要害部门。加强员工职业道德教育提高员工思想觉悟十分重要。准备建立《财务部员工守则》明确规定员工的行为准则不得利用职权谋取私利。同时加强内部审计及时检查各项规章制度和工作程序的执行情况。督促员工自觉遵守财经纪律牢固树立防范意识完善内部监督机制从根本上杜绝违纪违法事件的发生。

9.旅游公司总经理竞聘书？ 篇九

尊敬的各位领导，同事，朋友们：

大家好！

首先非常感谢在座的各位能够为我提供这样一次公平、公正、展示自我、考验自我的机会。有句话说得好，机会永远是留给有准备的人。今天我做好充分的准备并满怀激动的心情来竞聘天涯旅游公司的总经理一职。下面，请允许我自我介绍一下自己。我叫xxx，今年xx岁，xxxx年x 月毕业于罗定职业技术学院。在毕业的两年里，我从事了与我所学专业相关的工作，并在工作中积累了丰富而宝贵的工作经验。同时，我本人具有较强的执行能力，对待每一件小事都很认真、兢兢业业、克尽职守、诚实自信、待人忠诚。以上就是我的基本情况。如果我很幸运被录取，还期待大家能够指出我的不足之处并且给予我指点。

在我看来，竞聘总经理一职，与在座的各位相比，无论是工作能力还是综合素质上，我还有很多不足之处。不过我始终充满了自信，相信自己一定能够胜任着一职务下面我来谈一下我对总经理一职的理解和我竞聘这一职务所具备的素质。作为总经理：

一：应培养自己的威信、领导魅力和为我所用的优秀员工，除了要修炼员工同样的职业精神外，还应努力使新新能源公司的管理制度更加科学、合理，实行人性化管理；二：公平地对待每位员工，奖罚分明；三：注重培养员工们各方面的能力，为他们提供良好的发展空

间。惟有如此，才会得到优秀的、忠诚的和敬业的员工为公司的长远发展提供人力支撑。

一：制定正确的经营战略。目前新能源的开发和应用是时代发展的潮流，所以我们应加大对新能源开发和研究力度。

二：提高公司创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。因为只有竞争优势高，公司才能更好的占领市场份额，才能获取更多的利润。

三：在经营的同时，我们要坚持诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。唯有这样才能让消费者信任我们，放心的消费我们的产品。

四：工作要深入基层。要时刻注意公司内部的矛盾并及时的解决，努力营造出一个和谐团结的工作环境，为员工营造良好的工作环境，让员工们的心情时刻都保持轻松愉快，更好的为公司创造利润。

一流的员工缔造一流的企业，一流的企业造就一流的员工，这是完美的组合，也是我的目标。作为总经理，以上内容是我在今后的工作中的计划。如有不足之处，还请在座的各位多多包涵并给予我指点。请大家支持我、鼓励我，我将尽心尽责，全身心地把工作做好。

我的演讲就到这里！

谢谢大家！篇二：劳务公司总经理竞聘报告

竞聘姥长行政村建筑劳务公司总经理报告

尊敬的姥长行政村领导及各位同仁：

首先感谢行政村领导给我提供了这样一个机会，也感谢各位同仁们在工作中对我的信任和支持。

个人简介：

本人，男，今年46岁。先后在安徽马鞍山市、江苏南京市、北京市、海南省及本地从事建筑行业的施工和经营管理工作近30年了，具有丰富的建筑行业方面的经营管理经验，聚集了一批专业的劳务施工人员及管理人员，在建筑劳务方面有较强的人脉关系。

竞聘的理由和优势

本人目前拥有能同时施工3000平方米工程的施工机具,并在多年前组建了一支有安徽籍和江苏籍工人组成的建筑劳务施工队，一直在本地从事各类建筑施工。

本人具有较好的经营管理才能，能够根据企业的需要开展各项工作，能够高效率地完成任务。本人身体素质较好，性格和蔼，易于沟通；有一颗爱岗敬业、乐于奉献、具有较好的团队意识；有对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事，能助人为乐；踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任。

每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。下面，就竞选姥长行政村建筑劳务公司总经理岗位，谈谈我的工作设想。

1、经营理念

市场经营活动是建筑劳务施工企业参与社会经济活动的首要环

节。作为建筑劳务施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，使企业立于不败之地。

（1）健全和完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使企业经营走向现代化。

（2）强化施工项目管理。不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。同时加强施工安全质量管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。

（3）增强核算意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏问题。

（4）与合作的建筑总包商共同加大科技投入，强化设备管理。牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大新技术、新工艺、新材料、新设备等的研究，加强企业科学技术的进步。

2、提升员工待遇

目前，最热的词莫过于“通货膨胀”。对于我们员工来讲，通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间全部涨价了。正如歌词：我在遥望，市场之上，有多少东西在自由的上涨。

“民富则企业富”这是一个真理，涨工资是当务之急。

与时俱进，提升员工待遇。首先落实各岗位最低工资指导制度；其次，进一步推动企业建立健全工资正常增长机制，确保每个职工真正分享到企业发展的成果；再次，加强对企业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作，建立劳动定额标准管理体制；此外，加强加班考核制度，并推动落实艰苦岗位津贴制度。

3、企业文化建设

建筑劳务企业资源主要是年轻的民工，能够长期地保持公司发展，最重要原因之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。

开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，丰富职工的业余文化生活，激发管理人员和施工人员干事创业的工作热情。如开展“迎五一职工篮球赛活动”、“庆十一国庆节、摄影、书法、绘画比赛”；参加工会举办的“乒乓球比赛”及“职工篮球赛”；组织公司员工在节假日到分公司学习，届时游览一些旅游胜地；在十一国庆节前期，将公司先进员工分批到各旅游景点进行观光。通过此类活动的开展，丰富员工知识，愉悦身心，增长见识，让员工感受到公司大家庭的温暖、和谐，增强广大员工为共建企业美好家园的决心和信心。

4、加强教育培训

推进人才队伍教育培训工作的制度化和规范化，以“职工素质工程”建设为载体，多层次、多形式加强职工教育培训。形成具有企业特色、健全完备、运行高效的教育培训体系。明确各类人才参加教育培训和在职自学的任务，建立健全组织调训、计划申报、在职自学、学习考核、培训档案、培训效果跟踪调查、经费保障等制度。提高报销比例，放宽员工参加继续教育的条件，调动广大员工的学习积极性。

首先依据各类人才特点研究制订培养计划，围绕生产经营为中心，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才广泛培养的原则，建立多层次的人才培育体系。二是提升员工技能，进一步完善岗前培训和基础教育，定期与先进企业开展技术、管理经验交流；通过专题讲座、参观考察等形式向标杆企业学习。三是不断丰富教育培训内容。公司定期向管理人员推荐阅读相关书目，交流知识与体会；根据发展需求，开展内部培训和网上在线培训，建立相应的考核机制，使学习成为一种常态。

工作重点:（1）全面提高员工整体素质；（2）提高员工的文化知识水平；（3）提高专业技术干部的专业知识水平；（4）培训高水平技工和特殊工种；（5）提高专业技术人员的资质、职称级别。

5、加强竞争激励机制 建立有效的绩效考核与激励机制，保证员工的福利。保证企业经营活动的健康有序，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。发现个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长。逐步完善管理办法，在效益优先，兼顾公平的原则基础上，保障广大员工基本福利基础上有所发展。按照创新成果的质量，通过工资、福利、晋升和授予荣誉等方式给予研发人员相应的物质和精神回报。

6、加强安全教育和落实

建筑劳务企业成立后，随着企业经济效益的增长和生产规模的扩大，安全工作的重要性显得愈发明显。解决生产和安全这个矛盾，需要我们用改革的精神去探索和奋斗，需要我们切实打牢企业安全工作基石。这里，本人结合多年的工作实践对加强企业员工的安全教育和落实工作阐述一些观点。

一是以人为本，强化基层管理人员和企业员工的安全意识，提高基层管理人员和企业员工的安全素质。做到“三个坚持”，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行安全轮训、考试、考核，对考试不合格者进行免职处分和离岗培训；坚持每年举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛、操作技术表演赛、安全趣味运动会等；坚持把班组安全教育作为安全教育的重点，为了丰富班组安全活动的内容，不仅将有关安全的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励；在班组板报中广泛宣传安全常识及每日安全提示，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和安全双争活动。二是加大职工的培训力度，保证三级安全教育真正到位。基层管理人员首先要真正转变思想，下到基层和职工多交流安全感受，发动职工集思广益，组织和搜集一些典型事故对职工不定期的进行教育。班组成员开展互助互学，提高职工的安全意识，真正把“我要安全”落实到基层。

三是认真抓好安全工作的“预”和“防”。“安全第一，预防为主”是我国一贯倡导的安全生产方针，它为企业的安全工作指明了方向，其中“预防为主”是安全生产的关键。把事故消灭在萌芽状态，以杜绝事故的发生。安全工作是建筑劳务企业的头等大事，各级安全生产责任制要落实到位。把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为企业管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革都要以大局为重，以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全工作。这样，施工人员的生命和企业的财产才会有保障，社会才能稳定，企业才会有效益。诚然，我清楚地认识到，要成为一名合格的企业领导并不容易。作为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有市场意识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。如果这次竞选成功，我会继续加强学习，通过努力，弥补不足，以期取得更大进步，不辜负行政村领导及各位同仁的期望。

此致

敬礼

竞聘人：许世虎 2013年3月4日篇三：旅行社店长竞聘书

竞聘书

竞聘职位：店长

竞聘人：

尊敬的各位领导：

您好！在这春暖花开的时节里，我们光大国际旅行社这一大花园里也将迎来新的一朵奇葩的绽放，在为此欣喜的同时我也怀着踌躇满志的心情竞聘新店长的职位。与光大的日子里，我深切的感受到光大的每一个领导的工作魅力，正是在这独具一格的领导下我的工作能力才逐渐提升；于光大的精神中，我深刻的学习到光大的每一项计划中的严谨风范，正是在这严谨求实的精神中激发了我对工作的无限热情。感谢光大给予我一个展示自我，超越自我的舞台，为此，我怀着诚恳热情的心竞聘新店长职位。

一竞聘此职位的个人优势： 2具有较强的团队协作精神：工作中我真诚待人热情工作，团结同事，我深知任何工作的开展都需要整个团队凝结的智慧和力量，因此更注意与同事们探讨工作问题并及时沟通协调。并以诚挚的感情团结全体同事，充分配合和调动大家的工作积极性，齐心协力，搞好各项工作。

3工作所具备的能力：在工作中我熟悉店内的工作流程，且具有较强的协调沟通能力。在处理日常工作中具有一定的判断和决策能力，在组织协调各项员工工作中具有较好的计划和执行能力，统筹兼顾做好每个员工的工作安排。

二竞聘此岗位的认知： 1新店店长必须熟悉新店的各项工作流程，协助上级领导开展日常工作，在光大总公司统一领导下做好本店的各项任务，争取把新店做到特色化，形象化。2确立主要工作思路和目标，严谨贯彻公司宗旨，落实建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化任何工作都做到规范有序，有章可循。开拓工作思路，引导团队积极面对各项挑战及解决各项工作问题。

三管理工作的规划及理念： 1内强素质，外树形象。严格加强内部员工的工作质量和服务素养，把服务纪律、服务态度、服务秩序等作为工作中的重要原则之一。树立新店形象，以店内环境整洁优美，店内员工真诚热情，店内工作规范严谨为目标。2事无巨细，工作责任制。工作事情无小事，积极落实各项新问题，确立员工责任制，是每个员工的工作更具体更细化激发每个员工的工作动力，使工作任务更加严谨，在同事中开展专业知识的学习。3沟通务实，开拓进取。日常工作中与同事积极沟通听取建议，创造良好工作环境。分析工作中存在问题，及时落实各项计划及业务，以优秀的服务和良好的运营理念开拓新领域。

四 开展新店工作的建议：

在新店营运的初期阶段，严格贯彻光大工作和服务理念的同时也应树立光大国际旅行社的新形象，积极探索新店管理和运营理念。在新店运营状态稳定期，在保持稳定健康开展工作的同时也应主动积极开展新工作任务。积极开展市场调查，分析存在问题，及时调整以顺应市场发展变化，确立本店业务目标。篇四：总经理竞聘书

公司总经理竞聘书

首先感谢公司领导给我提供本次机会！

为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。

下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！

生产管理方面：

1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。

2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。

3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。

4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。

5、做好定点协作厂的工作 ,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格外协供应商。

6、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树立公司在采购商中的良好形象和信誉。

7、继续深入开展“6s”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一的思想，确保安全生产。

质量管理和过程控制方面：

产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理工作，从基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，牢固树立预防为主的思想，保证生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动，提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。成本管理方面：

1、加强成本统计核算管理工作，对发展计划部成本统计进行逐项分析，找出差距和原因，制定对应改进措施。只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。

2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格按照合同和计划安排生产，禁止多投或早投，加强生产管理，加快制件流转。

3、细节决定成败，继续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。

4、积极开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。

5、加强各种数据和库存管理工作，做到底数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加库存，盲目生产，盲目采购现象的发生，并确保二级帐准确率达100%。

人力资源管理方面：

坚持以人为本的管理原则，尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围，充分调动员工的积极性，提升全体员工的士气。留人才聚人气是公司发展壮大的根本，这也是管理好公司最起码的出发点。

技术管理方面：

1、明确技术人员的分工，重申技术人员的工作标准，分片包干,各负其责，积极深入现场，第一时间发现和解决质量问题，并不断开展技术革新工作，保证生产效率和产品质量稳步提高。积极采用新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。

2、对客户的信息反馈要做到迅速反映，快速行动。对质量问题进行认真的和实事求是的研究和分析，并提出合理地纠正与预防措施，立即回复给客户，保证让客户满意。同时要求技术部做好验证工作并建立客户技术档案。

3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查，对发现的工艺、工装、量检具以及操作等方面的问题立即解决；并提出合理地纠正与预防措施和做好验证工作与复查工作。并做好技术统计工作,完善产品质量分析体系,达到以预防为主之目的。

4、技术部内部按照培训计划对技术人员进行培训，提高技术人员水平，从技术方面减小废品率；

5、要求产品工程师必须参与新产品工时定额制定工作，使产品工程师及时了解掌握第一手资料，积累经验，对以后新品报价有极大帮助。

工作流程管理方面：

充分利用自动化管理系统软件，对工作流程进一步优化，实现提高工作质量和工作效率的目的。

市场开发方面：

1、销售要尽可能准确的掌握市场销售信息，为生产提供可靠的情报，做好需求计划尽可能为生产提供方便。时刻掌握市场的动向，在稳定老客户的同时不遗余力的开发新客户、新市场。积极配合技术开发新产品创造新市场。

2、生产、技术为销售无条件的服务，最终满足市场和客户的需求

3、当前市场形势严峻，困难与机遇并存，我们应该树立信心，敢于向困难挑战，充分抓住当前机遇，改变报价策略，不应盲目追求利润，以吸引更多客户为主要原则。要求技术部对来图询价做到快速反应，立即行动，向市场接轨,科学合理报价，力争提高成功率，拿到更多的订单，2012年继续以开发新产品试制为重点，以抓好技术工作为突破口，加大加快新品试制进度，尽快形成规模，有信心在公司领导支持下带领团队确保全面完成2012年各项积极指标。

10.行政人事经理竞聘书 篇十

很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的机会。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。

一、基本情况

首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁，2008年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源管理专业，助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索 前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。今年5月份有幸加入到我们公司，在总经办从事行政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着自己的本职工作。

二、岗位认知

谈谈我对行政人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。很多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。

首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要注意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善，检查公司内外部的安全隐患，掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。为领

导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，行政人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增强公司凝聚力。对外，与相关业务部门建立良好的工作关系，在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能够顺利开展。

结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。

三、优势与不足

参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：

优势一，我认为自己具备良好的工作素养和职业道德，敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责，对员工负责，时刻维护公司利益。优势二，我有6年的行政人事工作经验，其中近3年的时间都在从事管理岗位。人力资源方面：编制人力资源规划。组织招聘面试，根据不同岗位选择不同的招聘渠道，并有过成功的实操经验。绩效管理方面，能根据不同的岗位性质制定有效考核办法，曾成功运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷。行政方面，负责公司会议记录、整理会议纪要，并负责对会议有关决议的实施进行跟进。负责过公司用品的采购，宿舍、食堂等后勤工作的管理。与物业公司、消防、市政等部门多次接触。多年的办公室工作经验使我对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧。优势三，我对本岗位的工作比较认可，能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此，直到在本岗位上取得成绩，有所建树。优势四，对当代集团公司的认同感，当我将被当代集团录取的消息告诉家人时，他们与我一样高兴，并嘱托我脚踏实地，认真学习行业知识，在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台。因此以后的工作中，无论是否有压力，家人的支持也必将是我工作中的动力。

说到不足，行政人事岗不仅需要沉稳有责任心，还需要良好的人际交往能力和开拓创新精神，这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难，但是既然发现了缺陷我不担心不能将至改正，也希望在以后的工作中，领导和同事能多提意见，帮我改正缺点。

四、工作规划

行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人能力或工作技巧来解决问题。如果

能够竞聘成功，我将积极主动的开展工作，围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识，作好大家的后勤

保障工作,不拖不等，加强执行力。工作的重心将从以下方面开展：

1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供给，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，保证管理团队的连续性。

2、培训工作，执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择合适的方式提高员工工作技巧。

3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用，激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。

4、将后勤工作保障作为行政管理的基础，排查各种安全隐患，对非常规事物做到有预见性，建立突发事件固定预案，保障销售公司的正常工作不受影响。

5、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。

6、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。

最后，十分感谢珍惜公司给我的这次机会, 如果竞聘成功，我会不断学习进取，踏实工作。如果竞聘失败，说明自己能力有待提高，我将继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作。