职代会总结讲话范文

职代会总结讲话范文（精选9篇）

1.职代会总结讲话范文 篇一

贯彻科学发展观 充分发挥政治优势 全力推动企业实现科学发展稳健发展和谐发展

同志们：

这次会议的主要任务是：传达贯彻集团公司2008年工作会议精神，总结去年工作，分析形势，交流经验，部署今年工作。动员公司上下，进一步统一思想，坚定信心，团结奋斗，真抓实干，推动公司实现科学发展稳健发展和谐发展。刚才，邓总作了行政工作报告，非常重要，大家要认真学习，深入领会，抓好贯彻落实。下面，我讲三个问题。

2007年党委工作回顾

2007年，是公司叫响品牌、培育核心竞争优势、继续保持强劲发展势头的一年。一年来，在集团公司党委、集团公司领导的正确领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七大精神和集团公司二次党代会精神，全面落实“科学发展、和谐建设、规范管理、创誉增效”的方针，紧紧围绕提升经营质量、强化在建管理、加强成本控制、创造最佳效益的中心任务，牢牢把握企业改革发展稳定的大局，充分发挥党的政治优势，党建和思想政治工作在改进中不断加强，展示了新的作为，促进了公司又好又快发展。

一、成功召开公司二次党代会，为公司今后四年发展进行了战略部署。去年8月份，公司二次党代会胜利召开。会议全 1 面总结了上届党代会以来公司全面建设取得的成绩和经验，指出了存在的问题和不足，分析了企业面临的形势和任务，按照“科学发展、和谐建设、规范管理、创誉增效”的方针要求，结合公司实际，进一步明确了公司今后四年工作的指导思想、奋斗目标、具体举施、战略部署。大会顺利选举产生了公司新一届党委和纪委。这次大会对于动员公司各级党组织、全体党员和广大干部职工进一步统一思想、提高认识、增强信心、振奋精神，凝聚全员力量，实现公司改革发展的目标发挥了重要的作用。

二、以强化作风建设为重点，两级领导班子建设进一步加强，干部队伍整体素质得到了新的提升。坚持弘扬新风正气，在各级领导干部中，大力倡导八个方面的良好风气，以“弘扬新风正气、正确行使权力”为主题，认真开好领导班子民主生活会，以“实践党的先进性要求，做合格领导干部”为主题，深入开展党性教育活动，不断促进和加强了学风建设、思想作风建设、工作作风建设、生活作风建设，各级领导干部率先垂范，带头学理论、带头联系实际，解决实际问题，以身作则，深入一线，靠前指挥，克难解困，理论素养、履职能力得到了较大提高，牢记“八荣八耻”，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风，在职工群众中树立了形象、赢得了信任。一年来，各级领导干部以强烈的责任感和紧迫感，以良好的精神状态和扎实的作风，把心思用在规范管理、创誉增效上，把精力投到科学发展、和谐建设中，创造了实实在在的工作成绩，开创了公司发展的新局面。

三、以开展创先争优活动为载体，进一步加强基层党组织建设和党员队伍管理，不断增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是进一步完善党建工作各项制度。制定了《关于加强和改进工程项目党建工作的实施意见》，下发了《关于建立了日常学习制度的通知》，加强各党组织落实党建工作制度的检查指导，推进了党建工作的制度化、规范化；二是坚持四同步原则加强基层党组织建设。在项目部分别组建党工委和党支部，为3个党组织配齐了班子成员，奠定了党的工作的组织基础。各党组织坚持围绕项目建设目标，积极发挥“组织、宣传、激励”三大职能和“团结、沟通、协调”三大作用，主动参与项目管理、决策和过程监督，使党组织的政治优势、政治核心作用、战斗堡垒作用得到充分发挥，保证了项目的健康运行；三是认真落实保持党员先进性长效机制。围绕重点工程和急难险重任务，扎实开展“五好支部”“六好党员”、“党员先锋岗”等党内创先争优活动。加强党员教育管理，督促和指导各党组织开展党内组织生活，积极组织开展党员党性分析活动，增强了党员党性观念。按照“双向培养”原则，做好党员发展和培养工作，8名优秀管理技术骨干被批准入党，确保了发展党员质量。07年有4个党组织和 26名党员受到公司和上级的表彰。

四、加强和改进思想政治工作，大力推进企业文化建设，为公司生产经营营造了良好的局面。围绕企业改革发展主题，通过各种形式及时传达贯彻集团公司工作会、二次党代会、项目管理和责任成本管理推进会精神及各项指示决议，各单位都能按照公司要求，结合项目实际，积极贯彻落实，制定了具体办法和措施；紧紧围绕工程建设，积极开展形势任务、成本、安全、质量、信誉教育等，用强企富工的奋斗目标统一广大员工的思想，引导职工进一步增强危机意识、成本意识、安全质量意识、发展意识；抓好施工现场的思想政治工作，各项目部坚持早会、周会制度，搞好思想动员和宣传鼓动，根据阶段目标和业主要求，深入开展劳动竞赛，适时组织施工大战，为实现各项任务目标提供了思想保证；公司领导班子调整后，各级组织从大局出发，以班子的团结统一和队伍的稳定为目标，有的放矢地做好思想教育工作，保持了公司上下人心不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。同时，针对一些项目完工部分职工面临息工待岗的情况，一方面向其他在建项目转岗分流，一方面积极做好暂时没有安臵的职工的思想工作，使他们理解和认识公司的现状，同时因地制宜组织一些技术人员进行培训，提升技能素质，稳定了职工的思想情绪，保持了队伍稳定；围绕激励斗志、鼓舞士气、树立品牌，加强新闻宣传报道工作，一年来，在各类报刊网站等媒体上对公司经营业绩、工程建设亮点和先进典型事迹等进行广泛宣传，共发表稿件50多篇，展示了企业实力信誉和员工精神风貌。去年8月份，创刊了公司《工作简报》，在公司内部建立了一个传递信息、通报情况、交流经验的平台，营造了奋发向上、争创一流的良好氛围；继续扎实推进企业文化建设工作，公司企业文化建设领导小组多次深入项目现场，加强指导，搞好文化策划，各项目部坚持把推进企业文化建设作为创品牌、树形象、鼓舞士气、提升竞争力的一项重要工作，建制度，抓落实，因地制宜，统筹规划，有力地推动了企业文化各项要素的落地，全员的文化自觉不断增强，共同价值观逐步形成。

五、加强人才队伍建设，合理配臵人力资源，为公司发展提供了人才支持和智力保障。针对两大项目对专业人员的需要，积极争取集团公司政策支持，从各大中专院校接收大学毕业生97名，并按照专业对口、学用一致的原则，认真做好新学员岗前教育培训，加强培养锻炼，搞好传帮带，使他们很快融入企业；按照发挥所长、优化配臵的原则，加强内部人力调配，加大了对原从事施工技术人员的调配力度，为设备的全面整修、组装调试、顺利掘进提供了人力保障；通过积极做工作，争取集团公司支持，全部解决了各项目部助勤人员的实力划转问题，并及时接转档案和社保关系，消除了其后顾之忧，稳定了思想；认真落实人才继续教育计划，采取多种形式，组织120多人次参加了各类专业培训，进一步提升了业务技能素质；同时培养选拔一大批德才兼备、锐意进取、能干事的优秀年轻干部到公司和项目各级领导岗位，激发了年轻人才干事创业的热情和激情。

六、加强党风建设和反腐倡廉工作，为企业健康发展提供了坚强的纪律保证。公司党委纪委坚持把党风廉政建设与生产经营同部署、同检查、同考核，不断完善和健全党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调的工作机制；利用工作会与各项目签订了廉政建设责任状，明确了各级领导干部的廉政责任和目标，利用新上项目同业主签定廉政合同的契机，加强对各项目廉政工作的指导，帮助制定措施，完善制度，有效促进了党风廉政建设责任制的落实；开展了以“增强政治原则性、提高执纪自觉性”为主题的教育月活动，组织各级领导干部学习各种廉洁从业规定，进一步增强“六种意识”，绷紧“六种弦”，坚持利用正反典型进行教育引导，开展了向“国有企业的忠诚卫士”肖德富、优秀项目经理周顺海学习的典型教育活动，邀请集团公司纪委领导对一些亏损项目进行剖析，以案说法、以案明纪，组织广大党员干部观看《忏悔录》、《赌之害》录像片，达到了教育和警示的目的；进一步加强制度建设，协同有关部门完善健全了《设备物资管理规定》、《安全生产事故责任追究》、《责任成本管理办法》、《关于加强人事管理的紧急通知》等一系列规章制度，严格落实民主集中制，积极推行企务公开，扎实开展执法效能监察活动，从源头上推动了党风廉政建设；认真抓好廉洁自律工作，坚持自律与他律相结合，坚持对新提拔干部进行廉政谈话、民主生活会领导干部述廉、年终开展廉洁自查等工作，促进了各级领导干部廉洁从业。

七、坚持党建带工建、带团建，群众工作扎实有序，企业保持了稳健协调发展。工会认真履行维护职能，不断推进以职代会、集体合同为基本形式的民主管理工作；对各单位工资、社保基金及各项福利待遇情况加强监督检查，稳步增加员工收入，使职工共享企业发展成果。学习贯彻《劳动合同法》，对公司劳动合同签订情况进行了清理，对各单位劳务用工加强指导，及时完善用工手续，促进了劳动关系和谐。积极开展送温暖和困难帮扶活动，机关成立便民服务小组，对机关片一线职工家庭定期走访慰问，帮助解决一些实际困难，落实“三不让”承诺，对重病、重困家庭进行及时救助，推动了企业和谐建设。以重难点工程为主要阵地，“五比四创”劳动竞赛蓬勃开展、有声有色，各项目在各条战线上争先夺旗。共青团围绕工程建设积极开展“双争”、青年突击队、青年安全监督岗、组织青年学习胡锦涛给二十五局青年技术人员的一封信等活动，激励广大团员青年岗位成才、建功立业，充分发挥了青年的突击队和生力军作用，组织参加各级适合青年特点的各类比赛、文体娱活动生动活泼，激发了青年活力，促进了年轻一代的健康成长。

回顾2007年，各项工作富有成效，取得的成绩令人鼓舞。这些成绩的取得，得益于上级组织的正确领导，得益于公司的科学决策，得益于各级领导的精心管理，得益于广大职工的拼搏奉献。在此我代表公司党委，向一年来在公司各条战线、各个岗位辛勤努力的各级领导干部、广大员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

公司当前面临的形势

2008年是新时期的开局之年，公司将进入一个非常关键的发展阶段。我们既面临着前所未有的大好发展机遇，又面临着残酷的市场竞争的考验。一是面临难得的历史机遇。党的十七大明确提出要加强基础产业、基础设施建设，建筑领域仍将保持平稳适度增长的趋势，市场总量不会出现明显起落。我们现有两台的运转，将进一步巩固我们在该领域的领先优势，且根据铁道部的规划，仍将有较大的发展空间，只要我们抓住机遇，继续巩固和扩大优势，企业将会实现跨越发展。二是面临市场竞争的严峻考验。随着建筑市场的全面开放，建筑业供求失衡、僧多粥少的矛盾越来越突出，竞争越来越激烈，建筑行业盈利艰难、收益水平持续走低，低价中标，巨额投标现金保证金，能源材料一涨再涨，工程高新技术含量越来越高，安全质量标准越来越严，工期不合理提前越来越短，变更索赔难度越来越大等等，诸多难以克服的困难和化解的矛盾困饶着我们。加之 国有企业将实行重组战略，总公司股改上市后企业面临着新体制新机制的转换和变革，企业将更加广泛的受到社会和舆论的监督关注。就施工而言，各兄弟单位都虎视眈眈，竞欲挤进，我们的竞争对手会越来越多，我们在竞争中保持优势难度会越来越大。

从企业内部来讲，隧道公司这几年发展势头比较好，在集团公司处于前列。但客观分析公司发展的现状，我们也必须清醒认识到目前公司确实还存在着一些不容忽视的问题和不足：如按照现代企业管理要求，我们的管理机制、体制、各项内控规章制度等还不健全不完善，纪律不严、执行不力现象还比较突出；与公司经营规模相比，公司人才资源短缺的矛盾依然存在，特别是优秀的、能独当一面的管理和技术人才尤其是专业技术人才严重不足，拆东墙补西墙，项目之间相互制肘;基层党建不实，思想政治工作偏软，党组织保证监督功能乏力，党的政治优势没有充分发挥，党员教育管理的长效机制没有完全落实到位，基层党的战斗力、凝聚力、创新力难以展现；个别项目由于在处理工程外包、经济往来等方面措施不力、方法不当，导致了一些案件诉讼和媒体曝光等事件的发生，影响了企业的形象；机关在服务、协调、管理和监督方面的职能和作用不突出等等。这些问题不解决，我们的预期优势就不能转化为发展强势。

因此，对面临的上述形势和问题，我们必须要保持冷静客观的态度，既要看到严峻的现实，也要看到发展的希望。在新时期、新形势、新任务面前，我们必须始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，居安思危，力戒自满，不因成绩和贡献而 沾沾自喜，不因矛盾和困难而怨天尤人；必须全方位提高、全面加强企业自身的实力，全力培育在施工技术领域的核心竞争力，大树品牌，继续巩固和扩大优势；必须不断加强和创新党建思想政治工作，充分发挥党建思想政治工作的把关定向、凝心聚力、服务保证作用，使政治优势转化为市场竞争强势，使精神优势转化为发展的胜势。各级领导干部必须要牢记使命，勇挑重担，全力推动企业在变革转折的关键时期实现科学发展、稳健发展、和谐发展。

2008年党委工作意见

2008年，是我国改革开放三十周年，奥运举办之年，是集团公司组建50周年，也是全面贯彻落实党的十七大、集团公司二次党代会和公司二次党代会精神的开局之年。根据新的形势和任务，2008年公司党建工作的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻落实党的十七大和集团公司二次党代会以及公司二次党代会精神，全面落实“科学发展，和谐建设，规范管理，创誉增效”的发展方针，按照集团公司二届二次职代会暨2008年工作会部署和要求，强化责任、改进作风、凝聚力量、真抓实干，突出特色，保持发展强势，为实现公司做专做强做优做久目标而努力奋斗。

按照这一指导思想，2008年要抓好以下重点工作：

一、以思想理论建设为重点，继续深入学习宣传贯彻落实党的十七大、集团公司二次党代会和公司二次党代会精神，为公司做专做强做优做久，实现又好又快发展提供强大的精神动力。思想理论建设是党的根本建设。各单位党组织要按照中央和上级指示精神，按照公司党委去年下发的《关于深入学习贯彻党 的十七大精神的意见》，把学习贯彻十七大精神作为今年思想理论建设的重要内容，作为一项重要的政治任务，加强领导，精心组织，广泛宣传，深入学习，正确处理工学矛盾，制定切实可行的学习计划。要充分利用网络、报刊、工地宣传栏等载体，以及党团日活动、观看录像、专家授课等多种形式，分层次组织各级领导干部、党员、职工系统的学习十七大精神，不断把学习引向深入，使之成为统一干部职工思想和行动的精神动力。要突出抓好两级领导班子和领导干部的学习，坚持中心组理论学习制度，确保学习的经常化、制度化、规范化，不断提高学习的质量和效果。各级党组织书记（或专职副书记）是学习理论的第一责任人，各级领导干部要坚持带头学习、深入学习，把十七大精神学深学透，自觉作学习宣传贯彻的表率。

要突出学用结合这个关键，自觉运用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作。要把学习贯彻十七大精神与贯彻落实集团公司二次党代会精神和公司二次党代会精神结合起来。明确两级党代会提出的奋斗目标、确定的发展思路、制定的具体措施，以及公司二次党代会提出的六大战略：“稳健发展、品牌制胜、信誉领先、管理强基、人才强企、合作共赢”；要与贯彻落实 “科学发展，和谐建设，规范管理，创誉增效”十六字方针结合起来。深刻理解十六字方针的内涵。科学发展，就是要确立正确的管理理念和发展思路，使企业少走弯路。和谐建设，就是要以和谐促效益，以效益促和谐，实现企业的协调发展。规范管理，就是要严格企业各项管理规章制度的制定、执行、控制和落实。创誉增效，就是务实功、求实效，达到构建一流企业发展的目的；学习贯彻十七大精神，关键在于落实，在于用心做好2008年公司各项具体工作任务。各单位要立足本项目，全体职工要立足本职工作，拿出决心，拿出勇气，凝聚智慧，真抓实干。各单位要围绕各项生产经营目标，认真筹划落实措施，细化分解为切实可行的具体部署和工作计划，紧密围绕在建项目强化规范管理、努力创誉增效，特别是项目部要加大科技攻关、技术革新力度，全力以赴、精心组织好施工，确保安全、质量、工期、效益各项目标的完成，再造品牌优势。

二、以加强干部作风建设为核心，不断深化“四好领导班子”创建活动，建设坚强的领导集体。实现企业又好又快发展，关键在班子、在干部。要坚持把“四好”作为领导班子建设的主旋律，深入开展“四项工程”，即：以强化学习为主题的素质工程，以落实民主集中制为主题的阳光工程，以转变作风为主题的塑形工程，以提高工作质量为主题的精品工程，继续保持和发展公司创建集团公司“四好领导班子”的成果。

要从建好班子、带好队伍、做好企业的高度出发，继续加强领导干部作风建设，在各级领导干部中，大力弘扬“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康”等八个方面的良好风气。重点是一要加强工作作风建设。大力倡导求真务实、真抓实干的作风，各级干部要把心思放在干事业上，把精力放在工作中，知实情、讲实话、办实事、求实效，要做出实实在在的成绩，而力戒形式主义、官僚主义，报喜不报忧，甚至虚报浮夸、欺上瞒下；各级领导特别是主管领导要树立胸 怀全局、事业至上的观点，弘扬“少谋人、多谋事”的风气，抛弃私心杂念，年轻干部要树立靠组织培养、靠实干进步的思想，立足本职，脚踏实地，埋头苦干，狠抓落实，要特别注意克服浮躁情绪，摒弃急功近利的思想；二要加强领导作风建设。大力倡导发扬民主、团结共事之风，注重培育各级领导班子成员的团队合作精神，既要能干事，又要能共事，相互尊重、相互理解、相互支持、密切协作。各级领导班子成员必须严格执行民主集中制的各项制度规定，认真落实领导班子议事规则和办事程序。坚持重大问题集体研究决定，做到不经过调研不提交、不征求意见不研究、不经过论证不决策，确保决策的民主性和科学性；三要加强生活作风建设。生活作风是党风的重要体现。每个领导干部都要始终牢记“八荣八耻”，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，讲操守，重品行，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，公道正派做人做事，尤其是务必保持艰苦奋斗、勤俭节约的好作风，决不能讲排场、比阔气、奢侈挥霍。要加强财务资金管理严格控制职务消费，完善领导干部述职述廉制度、重大事项报告制度、诫勉谈话制度等。把生活作风、个人操守方面的表现等情况作为领导干部考核、提拔任用的重要内容和依据，使广大党员干部始终严于律己，做到防微杜渐。

加强班子建设特别要突出班子和谐这个关键，以班子和谐带动企业和谐。在制度层面上，各级领导班子成员要增强遵纪守法意识和制度执行力，实现科学决策、政令畅通的良好局面；在履职层面上，要加强能力建设，提高领导班子的战略决策能力、企业管理能力、市场竞争能力、推动创新能力、应对复杂 局面能力，领导企业沿着正确方向快速健康发展；在相互关系层面上，要增强和谐意识，强化政治意识、大局意识、责任意识、使命意识，善于团结共事，最终归结到共同维护班子的集体权威。从而在公司上下共同营造一个心齐气顺、风正劲足、一心一意干事业、聚精会神谋发展的良好环境。

三、以促进人的全面发展为根本，坚持党管干部和党管人才工作的原则，积极推进人才强企战略。坚持以人为本，实现人的价值，促进人的全面发展，把人作为企业发展的出发点和归宿，这是科学发展观的核心内容，也是知识经济时代的必然结果。一流的企业要靠一流的人才，一流人才成就一流企业，我们要建设行业领先、集团一流的现代化分公司，必须要有一流的人才作支撑。各单位、各级领导一定要要牢固树立人才是第一资源的观念，坚持不懈的把人才队伍建设作为企业建设的头等大事抓好，坚持正确的用人导向，创新机制，优化环境；要坚持内育外引，整合资源，不断强化人才队伍建设管理。当前要抓住施工的良好机遇期，继续引进专业对口、扎根基层、安心工作的各类优秀人才，尤其是专业技术人才，加大专业技术人才的储备，为公司打造核心竞争力奠定坚实的人才基础。要加强现有人才尤其是近几年新分毕业生的的培养和使用，促使他们尽快成长成熟起来，对年轻干部要加强指导，大胆使用，促其在实践中不断增长才干；要优化人才成长环境，支持鼓励那些敢抓敢管、勇于创新、锐意进取的干部，关心爱护那些不图虚名、不事张扬、埋头苦干的干部，给肯干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励，努力形成风正气顺心齐、会干能干、团结一致干事业、齐心协力促发展的良好 环境。要加强人才的培训，有计划有步骤地对人才知识结构进行更新、素质进行再造，特别要培养技术拔尖人才和各专业的领军人物，塑造知识型员工，增强人才可持续发展能力。各级党组织要关心关怀各类人才的学习、工作和生活，关心他们的政治成长和进步，要通过沟通交流准确把握他们的思想动态，深入细致地做好思想工作，帮助他们克服各种困难和问题，解决他们的后顾之忧，以诚挚之意聚心留人，确保人才队伍的稳定。要通过上下共同努力，建设好四支队伍：爱企业、善经营、会管理的项目经理队伍，技术精湛、责任心强、勇于创新的工程技术人才队伍特别是能担当施工组织管理的优秀团队，党性强、业务精、热爱党建思想政治工作的政工干部队伍，有技能专长、爱岗敬业、勤奋工作的技工队伍，有了这四支优秀队伍，我们就能无往而不胜。

四、以党的先进性建设为主线，进一步加强基层党组织建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。各党组织要认真落实公司党委《关于加强和改进工程项目部党建工作的实施细则》，新上项目必须按照“四同步”原则建立党组织、开展党的工作，对党组织机构不健全的项目部，公司尽快配齐项目党组织班子，按照程序、完善手续；继续加强党组织一班人的政治、业务培训，不断提高业务工作水平，积极推行党组织负责人责任目标考核和奖惩机制，激发和调动其工作积极性和创造性；要认真落实党建工作责任制的要求，创新党建工作运行机制，完善党建工作目标化管理，增强党建工作实效。各级党组织要围绕工程建设目标扎实开展党建工作，把项目经理负责制和“大事集体决策、党政共同负责”结合起来，明确“三大 责任”：政策落实、现场领导、政治保证；强化三大职能：“组织、宣传、激励”；发挥三大作用：“团结、沟通、协调”，以党建工作的高水平推动项目建设创一流。

要按照党员先进性长效机制的要求，切实做好党员教育和管理、监督和评价工作，积极开展党员定性分析评议活动，强化党员党性观念；深化党内公开，畅通渠道，落实党员民主权利；认真落实党内关怀、帮扶、服务机制，做到平时有人访、惑时有人解、贫时有人帮，以党内关系和谐促进和谐企业建设；认真做好发展党员工作，各党组织要从入党积极分子培养开始，就要按照程序，坚持标准，保证质量，努力造就一支优秀的党员队伍，努力把符合条件的优秀生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营的骨干，使党员成为企业的优秀的人力资源。深入开展先锋工程、党员岗位承诺等创先争优活动，组织党员在重点工程和急难险重任务中充分发挥先锋模范作用。

五、以增强企业凝聚力为重点，充分发挥思想政治工作优势，为完成全年任务目标统一思想、凝聚力量。一是继续扎实开展好以“热爱集团，建设集团”为主题的教育活动。各级组织要以高度的政治责任感和认真负责的态度，继续扎实深入开展好这一活动，进一步明确指导思想和重要意义，深入宣传，营造氛围，要坚持把开展活动与学习贯彻十七大精神、集团公司“十六字”方针、两级党代会精神、工作会精神结合起来，同做好当前各项工作结合起来，采取有力措施、多种形式，扎实推进，增强教育活动的针对性、实效性、吸引力和感染力。通过这一活动，进一步增强全体干部职工面对市场竞争的危机感、加快企业发展的紧迫感、干好本职工作的责任感和实现任 务目标的使命感；二是认真搞好形势任务、法规政策教育，结合中央和国家的形势、法规政策，以集团公司、公司两会精神为主要内容，深入宣传集团公司和公司的重大决策和工作部署，通过深入持久的宣传教育，进一步增强广大干部职工的遵纪守法意识、大局意识，凝聚全员力量，调动各方面的积极因素；三是围绕施工生产，开展经常性的宣传思想政治工作，为干好在建工程提供精神动力。要抓好施工现场的宣传鼓动，尤其是新上场的项目，要以企业文化建设要求为标准，工地要统一设立企业标识、彩门、宣传栏、标语口号等，营造浓厚的激励、鼓舞氛围。采取多种形式，在保工期、保安全、保质量、保效益等方面做好宣传教育，使思想政治工作到现场、进隧道、上桥头，充分调动广大员工攻坚克难、顽强拼搏、争创一流的积极性和创造性，确保重点工程建设顺利进行；四是继续做好新闻宣传报道工作，各党组织要高度重视，加强领导，建立队伍，加大投入，密切关系，畅通渠道，在突出与企业密切相关的各类报刊网站等主流媒体上进行宣传报道，扩大企业的形象和影响力，今年的宣传重点是围绕两大施工项目，深入发掘新闻亮点，组织报道战役。同时各单位要高度重视企业突发事件新闻媒体应对工作，上下通力合作，积极主动应对，正确引导舆论，最大限度地维护企业利益和形象。要继续办好公司《工作简报》，进一步完善栏目设臵，提高编辑水平，各单位要及时、准确地提供相关工作信息，发挥好宣传阵地和载体的功能作用。要做好先进典型的选树和宣传推广，今年对集团公司和公司表彰的劳动模范、建设功臣、十大青年的先进事迹要进行广泛宣传和推广，充分发挥先进典型的示范和引领作用。

六、以提升企业管理境界为重点，继续推进企业文化建设的实施，塑造特色鲜明的品牌、中国铁建名牌。优秀的企业文化是现代企业管理的最高境界，也是企业生命的灵魂。我们要在巩固现有建设成果的基础上，按照集团公司企业文化建设推进会精神，以“文化高品位”、“员工高素质”、“管理高境界”、“效益高水平”为目标，以四川锦屏引水隧洞和新疆中天山项目以及新开工项目部为重点，继续推进企业文化在项目落地。各单位党政领导同为企业文化建设第一责任人，各级领导一定要充分担当起第一实践者、第一宣传者的角色，思想上认识到位，行动上自觉践行，人财物上保障到位，高质量、高水平推进企业文化建设。按照《企业文化实施纲要》要求，坚定不移地推行企业标识、旗臶、企业精神、企业价值观、企业歌曲“五个统一”。强化企业核心价值观、“七大理念”（产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的精神、令行禁止的纪律、团队合作的精神）、“六大观念”（思路就是出路，改革就是发展，作风就是作为，人才就是财富，精品就是资产，目标就是盈利）的教育，推动企业文化向经营管理文化、安全质量文化、廉政文化、和谐文化等方面渗透融合延伸，不断丰富和拓展企业文化的内涵，通过理论的灌输、视觉系统的影响、有形活动的切入，使广大职工深刻理解和把握企业文化建设的内涵，转化为内在素质和自觉行动，提升企业核心竞争力，推动企业在更高层次全面发展。

七、以优化企业发展环境为目标，继续深化党风廉政建设，打造风清气正的廉洁企业。

要坚定不移地贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重 预防的反腐倡廉战略方针，按照中央颁布的“一个实施纲要和两个条例”，加强惩防体系建设，全面落实党风廉政建设责任制，形成“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、群众积极参与”的领导体制和工作机制；要加强领导干部廉洁勤政教育，认真贯彻落实中纪委对国企重申并提出的“七个不得”，深入开展学习党章、社会主义荣辱观、廉洁从业和正反典型案例教育等活动，做到自重、自醒、自警、自励，防范在前，警钟长鸣，确实提高领导干部拒腐防变的自觉性和坚定性，巩牢坚实有力的思想道德防线；大力推进以廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建设，通过廉洁从业理念的持续渗透、廉洁从业制度的完善、廉洁文化阵地的建设、廉洁从业监督的强化等方式途经，努力营造“廉荣贪耻”的氛围；坚持和完善领导干部述职述廉、重大事项请示报告、谈话诫勉、任前公示、任职回避、领导干部离任审计和责任追究等各项制度。加大党风廉政建设各项规章制度的执行力度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的反腐倡廉长效机制，使制度真正成为党员干部的“警戒线”、“高压线”。要综合运用党内监督、民主监督、审计监督、舆论监督等多种形式，增强监督合力和实效，确保权力在阳光下运行；积极开展执法效能监察，紧紧围绕企业改革发展中的重大问题、经营管理的薄弱环节开展活动，每年要重点对项目管理者行使权利、责任成本核算推行情况、大额资金使用、设备物资采购选用等方面开展执法监察，发现问题及时督促整改，确保企业健康运行。

八、以凝聚发展合力为宗旨，全面落实依靠方针，营造齐抓共管、合力奋进的工作格局。坚持党建带工建、带团建，切实加强对群众组织的领导，支持群众组织依法按章、独立自主、创造性地开展工作。工会要履行好维护职能，坚持完善和落实好职代会制度、平等协商制度和集体合同制度，不断深化企务公开，积极开展民主评议活动，扎实推进民主管理工作。要切实实现好、维护好、发展好职工的根本利益，要随着生产的发展、效益的增长同步提高员工的工资福利待遇，使广大职工共建共享企业发展成果，要确保员工工资和社保基金按时足额计提和发放，并将此作为考核各单位领导业绩的重要内容。要大力实施职工“素质工程”，叫响工会活动品牌，充分发挥广大职工群众的聪明才智和巨大潜能，积极开展各具特色的劳动竞赛、合理化建议、“四新”等活动，充分调动职工立足岗位干事创业的积极性和创造性。更加关注困难职工生活，进一步完善帮扶体系，坚定不移地落实“三不让”承诺，积极开展好扶贫帮困送温暖活动，今年重点要加大对各完工收尾项目息工人员的安臵力度，各在建项目主管领导要高度重视，讲责任、讲大局，积极协调配合，服从公司统一安排，上下共同努力，实现公司零息工零待岗，促进企业和谐稳定。女工组织要在突出加强女职工特殊权益维护的同时，进一步深化“巾帼建功立业”竞赛活动，充分发挥女职工在各自岗位上的作用。

要以构建和谐劳动关系为主线，深入学习贯彻落实《劳动合同法》。当前，各级政府和部门都高度重视，采取有力措施，积极推动《劳动合同法》的贯彻实施.作为建筑施工行业，由于种种因素，在劳动用工方面普遍存在法律政策意识不强、劳动管理不规范、合同条款不合理兑现等问题，这些问题很容易引 发劳动纠纷，影响到企业的经营管理工作，也是各级劳动保障部门重点监督检查的领域。因此各级领导、各有关部门要高度重视，提高认识，加强防范意识，要认真学习领会法律精神，熟悉法律内容和有关法律解释，坚持按照法律规定，进一步清理规范用工行为，完善用工手续，确保不留隐患。要把加强劳动合同管理作为一项长期性、艰巨性的重点工作抓实抓细，公司有关部门要尽快依法修订完善劳动规章制度，加强对各单位劳动用工指导和劳动合同管理，同时各单位劳动用工要科学合理，增强计划性，避免随意性，严格按公司规定程序办理人员调进调出手续，按照合同约定及时兑现工资和福利待遇，并依法缴纳社会保险，合理规避用工风险，降低用工成本，努力实现企业劳动用工的规范化和法制化。

各级团组织要坚持“服务企业、服务青年”的宗旨，继续发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，以迎接中国共青团第十六次全国代表大会为动力，不断加强团组织建设和团员队伍建设，大力实施青工技术素质拓展工程，在团员青年中大力倡导奉献意识和敬业素养，努力锻造一支有执行力、学习力、培育力的团员青年队伍，积极开展“青年文明号”创建、形象工程建设等主题活动，做好“双推”工作，全面活跃团的工作，充分发挥团组织和团员青年在企业改革发展中的生力军和突击队作用。

同志们，2008年，是公司站在新的起点、实现更好更快发展的关键一年。新的一年，在集团公司的正确领导下，公司上下继续发扬艰苦奋斗、求真务实、团结拼搏的优良作风，以“解放思想，实事求是，与时俱进”的精神状态，以“敢为人先，敢创大业，敢攀高峰”的气魄胸襟，坚持在创新中发展，在发展中提高，团结一心，抢抓机遇，奋发图强，开拓进取，努力完成会议提出的各项任务，谱写隧道公司改革发展的新篇章。

2.职代会闭幕总结讲话 篇二

经过大家的共同努力，公司X届X次职工代表大会暨X年工作会议即将闭幕。这次会议是公司认真贯彻落实集团X届X次职代会暨X年工作会议精神，回顾总结公司X年主要工作，安排部署X年重点工作的重要会议。

上午，公司总经理X做了题为《X》的工作报告，全面总结了X年公司各项工作和所取得的成绩，客观分析了公司所面临的形势和存在的问题，部署了X年的重点工作及保障措施。

会上，XXXXXX6家单位代表做了经验交流发言。会议还表彰了X年度公司先进个人，签订了X年度所属企业目标责任制考核责任书。与会代表认真听取并审议通过了总经理工作报告和年度财务决算和预算报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出许多好的意见和建议。会议内容丰富，务实高效，达到了预期目的，主要收获体现在以下四个方面：

一是坚定了信心。X年是近年来公司面临经营压力和各种挑战最大的一年，也是圆满完成各项工作任务的一年，是不平凡的一年。面对严峻的市场形势和复杂的外部环境，在X的正确领导下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，经营业绩稳步增长，全面完成了年度目标任务。困难环境下的成绩来之不易，它体现了XX人能吃苦、敢打硬仗的优良品质，证明了我们具备应对复杂局面的能力和潜力，这必将进一步增强我们的信心，为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下坚实基础。

二是明确了方向。会议认真分析了公司面临的市场形势，深刻剖析了公司存在的问题，明确了公司X年以“夯实管理基础，着力技术创新，开拓更大市场，强化风险控制，提升综合竞争力”为总体工作思路，确定了发展目标，为做好今年和今后一个时期的工作指明了方向。

三是部署了任务。会议结合市场形势和公司发展战略，安排部署了X年的重点工作，任务明确、重点突出，为深入推进企业转型升级，提高发展质量效益提供了明确的行动指南。

四是增添了动力。会议表彰的X年先进集体和优秀员工，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要见贤思齐，在全公司营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业“精气神”儿，把环保事业不断推向前进。

下面，我就贯彻落实会议的主要精神，讲几点要求：

一、 认真学习传达会议精神

要通过各种有效形式，及时组织全体员工开展学习和讨论，深刻领会和准确把握会议精神实质，结合工作实际认真研究思考，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，使大家心往一处想，劲儿往一处使。

二、 狠抓工作落实

正确把握今年的形势任务和指导思想，转变观念，把发展从重视规模转移到质量效益上。要进一步解放思想，深化体制机制改革，激发创新活力，提高公司市场化运作能力。

各部门、所属企业要紧紧围绕公司20工作思路和重点工作，认真策划本单位重点工作;要制定切实可行的工作计划，细化任务分解，落实行动步骤与保障措施;要有意识提升管理水平，突破管理瓶颈。针对管理顽疾，多想办法，想好办法，并通过实践沉淀优秀管理经验，最终固化到制度与业务流程中去;要加强督导，积极协调沟通，及时发现问题、解决问题，强化闭环管理与工作开展后评价。

三、 确保安全稳定

今年，特别是上半年，项目集中开展，压力巨大，因此要特别重视XX工作。要夯实管理基础，扎实推进XX。建立健全XX体系,确保实现全年生产任务的完成;高度关注内外部变革等方面引发的稳定问题，切实履行维稳责任，基层党支部、工会、共青团要积极发挥维稳作用，营造和谐稳定的发展环境。

四、 加强党建，改进作风，为各项工作的完成提供保障

要结合工作会议精神的贯彻落实，加强党建、思想政治及精神文明建设工作，充分发挥国有企业的政治优势，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，深入开展创先争优活动，做好先进典型培树和宣传策划;要加强队伍建设，严把党员入口关，强化对党员的日常教育管理，不断提升员工队伍的政治素质和专业素质，充分发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用;要结团的整体部署，精心谋划、统筹协调，扎实深入地开展党的群众路线教育实践活动，并以活动为契机，进一步提升广大党员干部的党性修养;要严格执行中央八项规定和集团相关措施，力戒“四风”问题，密切联系群众，推进统一的企业文化与各项工作的有机融合，增强凝聚力、向心力，为公司的稳定发展提供强大的精神动力。

各位代表、同志们，年将是充满机遇和挑战的一年，让我们携起手来，坚定信心，凝聚力量，抢抓机遇，跨越发展，以改革创新的精神开创环保公司发展的新局面，为集团做出更大的贡献!

3.职代会总结讲话范文 篇三

为打造优秀企业而努力奋斗

——在xx公司第x届职工（会员）代表大会第x次全体会议上的总结讲话（2014年X月X日）

XXX

尊敬的x主席，各位代表、同志们：

xx公司第x届x次职工（会员）代表大会通过全体代表同志们的共同努力，经过一天紧张有序的会期，顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕。在此，我谨代表公司党政领导班子向大会的成功召开表示热烈祝贺！向各位与会代表和为公司发展做出无私奉献的广大干部职工表示衷心感谢！向长期以来关心支持公司发展的离退休老同志表示诚挚的问候！向受到各项表彰的先进集体和个人致以由衷的敬意！

本次会议是在集团第x届x次职工代表大会闭幕，全公司干部职工正整装待发、全力投入到新的工作任务，踏上新征程，迎接新挑战之际召开的一次重要会议。大会认真回顾和总结了公司2013年的各项工作和取得的骄人成绩，全面深入地分析了面临

求融入到具体工作中，按照X总经理报告中的“ ”的工作思路，从实际出发，分清重点，因地制宜，细化目标任务，找准责任定位，层层落到实处，推动公司发展和生产经营任务的全面完成。在贯彻会议精神的过程中，一要与公司保持高度一致，坚定不移地贯彻落实公司的工作思路和各项部署，认真谋划，精心制定新思路、新办法和新举措；二要坚定信心，在成绩面前不盲目乐观，在困难面前不丧失信心，知难而进，迎难而上，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，努力把各项工作推向前进。

在座的职工代表都是广大职工推选出来的公司各条战线上的骨干和精英,是公司发展的中坚力量,有很强的号召力和代表性。对此，你们要更清醒地认识自己在公司发展中承担的责任,充分发挥自身的优势,学习好、领会好、把握好、宣传好大会精神，使大会精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同时，也希望全公司干部职工在学习掌握大会精神的基础上有好的建议和意见，提交办公室，公司将认真关注并加以落实。

二、改进作风，强化执行，确保各项目标的顺利完成 宏伟的蓝图绘在纸上，只有通过优良的工作作风、正确有力的执行，才有可能变成美好的现实。目前公司2014年的各项工作安排都已明确，能不能完成今年的任务目标，基础在管理，保障在作风，关键在实干，重点在落实。要适应新形势，达到新要求，升，但是离精益管理、科学生产、落实“xx”等的要求还有很大差距。因此，各部门要将提升员工素质作为一项长期而重点的工作来抓，坚持“XX”的方针，按照分年龄、分层次、分阶段的学习培训模式，制订详细的学习培训方案，做到有谋划、有组织、有教材、有案例、针对性强，力求通过不断加强学习和培训，提高自身能力和水平，推动公司事业上层次、上水平、上台阶。在班组建设上，要通过学习不断加强基层管理知识和提升技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动质量，充分调动广大职工的主动性和创造性，不断提升技术技能水平。在全员培训上，要以提高员工素质和创新能力为核心，以提高学习培训质量为主线，以培养应用型、复合型、创新型人才为重点，以理论培训与实战操作相结合的培训方式为主，进一步加大全员培训力度，充分发挥学习培训在人才培养中的基础性作用。在人才管理上，要健全完善人才成长激励机制，进一步深化用工分配制度改革，严格绩效考核，逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模型，实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。通过上诉的有效措施，不断地提升干部职工队伍的综合素质，为公司推行精益管理和持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。

各位代表、同志们，千般万部皆有序，只待实干抓落实。201

4.职代会总结讲话范文 篇四

各位代表、同志们：

在大家的共同努力下，___供电局2006年工作会暨_届_次职代会圆满完成了各项议程。下面，我作会议总结。

一、会议的基本情况

今年是十一五的开局之年，在贯彻南网公司和省公司2006年工作会议精神的基础上，我们召开了这次会议，这是

一次总结工作、分析形势、明确今年目标、部署任务的重要会议，对我局在十一五期开好局、起好步，打牢基础，增强实力，促进企业持续健康发展有着重要的意义。

会议的召开，得到了省公司，___市委、市政府的高度重视。___市委书记陈海峰同志、市委副书记、市长慕德贵同志分别做出批示和指示，批示指出___供电局大局意识、服务意识、改革意识强，全局职工艰苦奋斗、开拓创新，在电网建设、安全生产、经营管理和重大保电任务中取得较好成绩，为___经济社会发展做出了积极贡献，希望我们抢抓___十一五发展机遇，围绕全市工作大局、开拓市场、加强管理、加快发展，通过更优质的服务，为建设繁荣、富强、秀美、文明的新___做出新的更大的贡献。昨天上午，市委常委、副市长杨梦龙同志，市委常委、统战部部长、市总工会主席颜学丽同志，省电网公司党组成员、副总经理晁剑同志，市经贸委主任李建平同志等出席了我们的会议并作了重要讲话。几位领导的批示和讲话，对我们的工作都给予了充分的肯定，并对我局今后的工作提出了希望和要求，我们一定要认真学习贯彻和落实。

会上徐铭副局长（主持工作）作了题为“以强本创新为指导、提高建设经营管理电网水平、促进___供电局持续健康发展”的工作报告，报告以南方电网公司大政方针和贵州电网公司工作要求为指导，全面总结了我局2005年工作，深入分析了我局面临的形势和任务，查找了存在的不足，以“五个抓好”为工作的指导方针，对2006年工作进行了全面部署和安排，报告全面客观，内容丰富、目标明确，重点突出。工会工作报告和财务工作报告在总结去年工作的基础上对今年工作作了部署和安排，也有较强的指导意义。

会议期间，与会代表和职工，认真听取了三个报告，职工代表对报告进行了热烈的讨论，大家一致认为，三个报告对去年工作的总结客观、公正，对面临的形势和存在问题的分析实事求是，对今年工作的安排内容详实、具体，并审议通过了三个报告。讨论中代表们对我局的安全生产、市场开拓、内部管理、队伍建设、县公司工作等提出了许多宝贵的意见和建议，这对下一步开展好我局各项工作，完成各项目标，有很强的借鉴作用，局将认真研究落实。

会议还安排观看了南网公司《2005又树里程碑》宣传片和贵州实施“西电东送”成就纪实片，对工作表现突出，成效显著获得省公司劳模、省公司先进集体和个人、局“十佳员工”、“专业技术带头人”、“首席技能员工”及局先进集体、先进个人等进行了表彰，职工代表还对领导干部进行了民主测评，局主要领导和各县公司主要负责人签订了2006年目标责任书，会议内容十分丰富。会议安排十分紧凑，各环节工作准备充分，比较规范，全体代表和职工精神饱满，在市各级领导面前展示了我局的风貌。

二、会议的主要收获

（一）统一了思想、提高了认识

这次大会，自始至终贯穿了南网大政方针和“强本、创新、领先”的战略发展思路，贯穿了省公司2006年工作会暨职代会精神，通过这次会议使我们进一步认识到坚持以南网公司大政方针统揽全局，是推动各项工作顺利开展的思想保证，南网发展战略纲要是大政方针的细化和量化，丰富了大政方针的内涵，我们一定要认真学习贯彻。省公司潘福总经理对今年工作提出的要把握好四个重要问题，抓好六个方面工作是我们的努力方向和工作目标，是大政方针在贵州电网公司的具体体现。通过观看南网和省公司两个成就纪实片，使大家作为南网一员倍受鼓舞、深感自豪，总结回顾我局2005年取得的成绩使大家感到大政方针强大的凝聚力和深刻的内涵，大家一致认为要进一步深化对大政方针的认识、理解和实践，结合我们自身实际，把广大职工的思想认识统一到强本、创新上来，想尽办法、扎扎实实完成每一项工作。

（二）全面总结了2005年取得的成绩和经验

2005年，是我局较为艰难的一年，也是成绩较为突出的一年。局长工作报告对此进行了详细的阐述，首先是受缺煤少水的影响，电力供应紧张；其次是受国家宏观政策调控的影响，高耗能企业大量关停，电量一直处于低弥状态；三是西电东送任务加重，我局承担的安全责任加大；四是对照南网公司和省公司工作要求和审计意见，我们内部管理需要完善和整改的工作量大；五是高耗能企业经营不景气，电费回收难度大等等。面对严峻的形势，我局全体员工，在局班子的领导下，坚持以南网大政方针和省公司工作要求为指导，认真履行“对贵州电网公司负责，为___经济社会发展服务”的宗旨，以高度的责任感和敬业精

神，主动承担更多社会责任，上下同欲，顽强拚搏，较好地完成了年初确定的任务和目标。主要体现在积极主动协调电煤供应，缓解了电力供应紧张形势；狠抓安全生产管理，确保了电网安全运行；加强财务和营销管理，降低成本和线损，合理提高电价，收回旧欠电费，确保了经营效益；电网建设、大修技改提高了完成率；人才队伍建设、工会、党建和精神文明上了新水平。

报告在总结去年工作的基础上，总结提炼出了我们六条成功的经验。这六条经验是对我们工作的概括，也是对大家工作的肯定，我们要在今后的工作中发扬光大。

（三）深入分析了我局2006年面临的形势和挑战

工作报告结合国家宏观政策、十一五西电东送规划及贵州电网发展前景、___市十一五“工业强市”指导思想，结合区域电网、负荷结构、内部环境与管理等状况，立足现实，着远长远，从挑战和机遇等方面进行了深刻分折，指出了我局当前面临着经营形势严峻、安全责任重大、企业管理需要完善、干部员工队伍建设需要加强四个方面的严峻考验。面临的挑战分析透彻，存在的问题找得准，有依有据、客观深入，大家一定要认真思考和高度重视。同时报告从战略的高度、以发展的眼光，分析了我们的发展机遇和有利条件，指出只要抓住机遇，努力工作，我局必将有新的、更大的发展。通过分析，使我们对面临的形势有了更清晰的认识，对肩负的责任更加明确，对今后工作的着力点更加清楚，对未来更加充满信心。从战略和长远发展的角度讲，我们重点要抓好电网建设、基础管理和人力资源利用这三大工程。

（四）理清了2006年工作思路、明确了工作目标和重点工作

在认真分折机遇与挑战的基础上，工作报告以南网公司大政方针和南网公司、省网公司2006年工作会精神为指导，围绕“抓电网、促发展；抓市场、促效益；抓安全、强基础；抓管理、强实力；抓队伍，强素质”这条主线，提出了我局2006年工作的总体思路、工作目标和七项重点工作。整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。七项工作中抓好电网建设、安全生产和电力供应是我局的核心业务，是我们实践“对贵州电网公司负责，为___经济社会发展服务”宗旨的根本任务，强化和创新企业管理、加强员工队伍建设是把企业引向科学发展轨道，更好更快地做强做优的重要内容和基础，坚持南网大政方针和加强党建、“四好”班子建设是完成好今年各项工作任务的保障和动力。

报告帮助大家统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路。大家认为全年工作安排，突出了科学发展观，突出了南网大政方针和省公司工作要求，符合我局实际，紧扣报告“建设经营管理电网”这一主题，对完成2006年各项工作具有很强的指导性和可操作性。

三、贯彻落实会议精神的要求

今年是我国实施“十一五”规划的开局之年，做好今年的各项工作，对“十一五”发展意义重大。今年我局形势严峻、任务繁重、责任重大，要使各项工作落到实处，真正取得实效，必须认真学习领会、贯彻落实好本次会议精神。为此，提几点要求：

（一）迅速传达和学习会议精神

各部门、各县电力公司要把传达学习这次会议精神，作为近期的一项重点工作来抓，迅速用会议精神统一全局职工的思想和行动。首先各县公司、各部门要制定详细的宣传学习计划，各级干部和班子要通过中心组学习等形式带头学习，深入领会会议精神；其次要组织好本单位、本部门职工的学习，使广大职工深入了解会议精神，对工作报告的重点及局2006年的工作目标任务要做到心中有数、明明白白；第三对各层次的学习和讨论要有布置、有记录、有检查、有上报；第四要充分利用各种宣传手段加强对会议主要精神、全年目标、重点工作以及各基层学习贯彻情况进行宣传。各管理所和县公司学习贯彻这次会议的情况及结合本部门实际提出的工作措施和打算，请于2月底前报局办公室。

（二）把握精髓，结合实际，突出重点，狠抓落实

我们这次会议是在南网公司和贵州电网公司06年工作会精神的指导下召开的，传达学习会议精神要充分结合两个会议的精神，把两个报告学习好、领会好、贯彻好、落实好。袁董事长的工作报告内容丰富、内涵深刻，报告提出的公司发展战略纲要和“十一五”电网发展规划，对公司今后十年的发展将产生深远的影响，是指导我们做好工作的指南。省公司潘福总经理的工作报告，站在全局和发展的高度，系统地阐述了公司的发展思路和目标任务，报告中提出的四个需要把握的重要问题，具有丰富的内涵和很强的前瞻性，六项重点工作，内容丰富、详实，既有针对性、又有可操作性，整个报告是一个帮助我们分析形势、理清思路、把握重点、指明工作方向的很好的报告。掌握两个报告的精神实质，用两个报告来理清我们的思路，我们才能站在更高的起点上去找准定位、谋划未来。

学习徐局长的工作报告，要从增强企业可持续发展能力的角度，从履行建设好、经营好、管理好电网这个根本职责，去领会报告的内容，重点要贯彻落实好2006年工作指导方针的“五个抓好”和七项重点工作。各部门、各县公司在学习、贯彻落实的过程中要吃透精神，结合实际，认真分析和查找存在的不足，充分把握好发展机遇，理清思路，抓住重点，针对我局今年突出的电量增长点、效益增长点、管理突破点在哪里等重大问题，以及电网安全、煤矿供电安全、农电安全生产和基础管理等工作中的薄弱环节，研究制定实实在在的工作措施，付诸行动，见到实效。

要圆满完成今年的各项工作任务，首先必须把局的各项目标任务层层分解，尽量量化到具体部门、班组和个人，定期检查，层层抓落实。其次各级干部要进一步统一认识，守土有责，讲政治、顾大局，以高度的责任感和事业心，满腔热忱地投入工作，同时要团结带领好广大职工，坚持以人为本，充分发挥职工的积极性和创造性，激活团队力量，上下同欲，想尽办法完成每项工作，全面提高建设、经营、管理电网的水平，为局十一五的发展开好局、起好步，为构建“责任安供、和谐安供”做出新贡献。

各位代表、同志们，2006年，是充满挑战和机遇的一年，现在局的目标和任务已定，关键在于狠抓落实。不畏艰险、迎难而上、勇于拚搏历来是安供人的本色，我相信只要我们上下同心、团结一致、求真务实、努力工作，我们的目标一定能够实现！

谢谢大家！

5.职代会总结讲话范文 篇五

各位代表、同志们；

今天，公司二届七次职代会暨工作会圆满完成会议程序即将闭幕。此次会议是在深入贯彻落实科学发展观、党的“十八大”精神和芙蓉公司第二次党代会精神，认真领会执行川煤集团及芙蓉公司工作会精神的基础上召开的一次承前启后的大会，在此，我代表公司党委向莅临会议的各位代表同志们表示衷心的感谢！向在公司安全生产经营中作出贡献的全体干部和员工表示真诚的谢意！向获得 “金银牌员工”、优胜“四好”班子”、“优秀干部”称号的先进集体和个人表示热烈的祝贺！

刚才，元涛总经理作了题为《转变观念 扭亏增效 创新发展 为全面实现二次转型发展的目标而不懈奋斗》的行政工作报告，报告全面回顾了工作中的取得的成绩和得失。同时根据芙蓉公司工作会安排和我矿实际，提出工作目标和主要措施，对工作的安排有很强的针对性、指导性和可操作性。

光平主席作了题为《转变观念 背水一战 努力助推公司各项目标的顺利实现》的工会工作报告，客观公正地分析和总结了工会工作情况，明确了工会工作思路，并切合实际地安排部署了工会工作。

安全副总经理余邦儒同志所了题为《抓落实强管理，努力开创公司安全新局面》的安全工作报告，分析总结了安全工作，对安全管理新思路、新作法作了系统安排，请同志们认真吸取安全管理上的教训，强化安全管理，大打一场安全翻身仗，彻底扭转安全被动局面。

是川煤集团“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全质量年、扭亏增效年”，摆在我们面前的任务是必须扭转安全生产经营被动局面，必须全面完成芙蓉公司下达的生产经营指标，这既是工作要求，也是政治任务，没有客观因素和条件可讲，只有背水一战,扎实工作。为此，我讲以下几点意见。

一、认清形势，理清思路，树立信心，增强完成全年工作任务的压力感、责任感

一是受国际经济形势影响，国内经济形势不会有根本性好转，煤炭工业“十年黄金发展期”短期不会再现，煤炭消费量及煤炭价格短期内不会有大的上涨，因此靠煤价提升拉动公司收入是不大可能。

二是矿井灾害特别是由于n24102开采、新区开拓等造成的防治水灾害压力增大，我们的安全基础及安全管理并没有实质性地增强，安全管理压力和安全管理难度增大。

三是芙蓉公司新一届领导班子对管理力度的加大，管理体制机制与原相比发生根本性变化，严格管理、科学管理的体系正在形成，严格管理会给部分员工特别是管理人员带来一定的压力和不适应性，管理的难度及压力增大。

四是公司今年生产任务较重，煤炭质量不容乐观，经营效果的不确定因素在增多，公司经营现状与员工收入增长要求的矛盾在逐渐增大，给员工队伍稳定、和谐矿区构建、生产经营管理带来一定的压力。

为此，公司各级党组织、全体党员干部特别是在座的各位代表要认清形势、理清思路，不能被当前的困难和压力吓倒，要将困难和压力变为工作动力，要树立忧患意识，责任意识和必胜的信心，以科学发展观指引我们的工作，以芙蓉公司和矿第二次党代会的工作目标作为我们前进的方向和精神动力，持续保持杉木树矿人作为芙蓉公司“排头兵”和“窗口形象”的信心和决心，因此，我们一方面要以扎实的工作，完成芙蓉公司下达的安全生产经营指标，确保企业盈利和员工收入的稳步增长；另一方面要针对不同时期的特点和重点，有针对性地开展形势任务教育，作好员工思想政治工作，稳定员工队伍，要切实把广大员工的思想统一到扭转公司安全生产经营被动局面上来，把广大员工的力量凝聚到圆满完成本职工作上来，全面完成的各项任务。

二、改变思想观念，为完成全年工作任务作好思想准备

一是改变安全管理观念，切实树立矿井取消死亡指标，基层队取消轻伤指标的理念，树立“事故可防可控、必防必控”的理念，树立职工发生伤亡事故作为管理者要感到耻辱和失职的理念，只有这样我们才能将安全责任落实到现场，员工行为规范落实到现场，技术措施落实到现场，我们的安全管理才能上台阶而不是凭运气。

二是要树立“人人都是经营者，岗位都是效益源”的经营理念，将产品质量管理、工程质量管理、材料管理、设备管理及全面预算管理等落实到每个岗位、每个员工及操作者中，而不是落实在矿长、科长、队长、班长手中，只有每个人都参与经营管理，才能开源节流，公司才会有效益，员工收入才会有增加的源泉和可能。同时每位领导干部要用好自己所管辖的人，自己身边亲近的人，要做到工作事事有检查、有考核、有督办，而不是人越多越好，要理解“一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃”这个故事的内涵。

三是改变管理观念，要从不讲原则、不讲制度、打不开情面的所谓人性化管理向“制度管人”的观念转变，在干部管理上要向“能者上、平者让、庸者下”的观念转变，大胆提拔那些想干事、会干事、能干事、干成事的管理人员，切实转变管理作风。

四是改变生产组织观念，加强技术措施、生产系统设计优化、支护优化、开峻工验收等源头管理，减少源头管理失误造成的经济损失；对加强生产过程考核及调度管理，确保每班、每天的兑现，建立“谁影响、谁赔偿”的赔偿和责任追究机制；全年按十一个月组织生产，通过单产单进、机械化率的提高和实施正规循环作业来

有效降低生产成本。

同志们：常言道“思路决定出路”，只有转变我们固有的观念，才能以崭新的姿态去完成的工作。

三、改进工作方式，强化责任考核，增强执行力落实力建设，确保各项工作的全面完成提供坚强的政治保障

一是加强干部作风监督，特别是二月份机关部门按芙蓉公司规定设置后强化对部门管理、协调、服务进行效能监察，完成各级岗位说明书及岗位责任制编制，在二月份实行逐级安全生产责任制考核，增强执行力、落实力。

二是在上半年集中力量完成各工种各岗位操作标准编制，下半年运用安全管理信息系统，对现场管理、生产管理等逐渐实行规范化、精细化管理，使管理上台阶上水平。

三是强化“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”开展工作，继续深化创先争优工作，开展“支部晋级创先进，党员晋星争优秀”的“双晋”活动，强化领导干部学习及规范中心组学习，中心组学习要根据公司安全生产实际有针对性地开展学习和讨论，在学习中提高管理水平；党委、工会、纪委、共青团的各类活动要有年、季、月度安排，各类活动要结合公司安全生产实际及重点工程、重点工作，不走形式、不搞过场有针对性地开展活动，助推公司中心工作完成。

四、公司党委要求：各支部、全体党员行动起来，充分发挥支部的战斗堡垒作用，共产党员的先锋模范作用，以优良的工作业绩，作好以下五个工作的践行者。

一是优化生产组织，强化安全管理和经营管理，以扎实的工作业绩带领员工完成各项工作，做好安全生产经营的践行者。

二是要主动参与、主动接受逐级安全生产责任考核，强化责任考核和责任追究，确保公司各项规定办法执行到位、落实到位，做到有令必行、有禁必止，强化执行力落实力建设，做好安全生产责任落实与考核的践行者。

三是做行为规范的践行者，要严格执行公司关于井上下员工行为规范，强化班前会管理、员工同进同出等四个行为规范文件，率先垂范，不做违反公司、损害公司利益的事，不说不利于员工稳定、影响公司形象的话，通过行为规范来规范干部的管理行为和员工的操作行为，提升公司效益。

四是做“双基”建设的践行者，要主动积极参与全员素质培训工程，强化班组建设、班组管理、基层民主管理等，深化安全质量标准化挤水份、上台阶，着力提高“双基”水平，炼好安全生产基本功。

五是密切联系群众是我们党的三大优良传统之一，我们要树立依靠群众办企业，只有依靠群众才能办好企业的理念，要加强基层民主管理，改变粗暴的工作作风，关爱员工，保护员工的合法权益不受到侵害，解决员工的合理诉求，要作好密切联系群众、关爱员工的践行者。“

6.技能大赛总结讲话[范文] 篇六

技能大赛总结讲话

经过大家的共同努力，xx年第二届全国印刷行业职业技能大赛取得了圆满成功，今天我们在这里举行闭幕式进行总结表彰活动。首先，我代表第二届全国印刷行业职业技能大赛组委会和新闻出版总署向所有获奖选手表示热烈的祝贺！向所有参赛选手、专家裁判和工作人员表示衷心的感谢！向承办大赛的中国印刷技术协会、中国报业协会、各省（区、市）新闻出版局、印协、报协和有关单位表示衷心的感谢和亲切的慰问！向支持第二届全国印刷行业职业技能大赛活动的单位和帮助我们做好宣传工作的各新闻媒体和朋友们表示衷心的感谢！刚才，会议听取了第二届全国印刷行业职业技能大赛总体情况介绍，专家们对赛事活动进行了技术点评，而且交流了组织实施比赛的成功经验和做法。会议还听取了获奖选手代表们的体会和心得交流，展现出了大赛的亮点和特点。总体上看，在各有关部门的密切配合、通力合作下，第二届全国印刷行业职业技能大赛取得了丰硕的成果。一是竞赛工种涉及面广，大赛的参与性广泛。第二届全国印刷行业职业技能大赛设置了平版印刷工、平版制版工、网版印刷工三个竞赛工种，共七个组别。围绕印刷业产业结构调整的战略，大赛工种涉及面不断拓展，参赛对象既有印刷企业生产一线的技术骨干，也有职业院校的青年后备技能人才。参赛企业除大型国有企业外，民营骨干企业也参与到大赛中来。大赛动员参赛人数超百万，在三个工种七个组别的竞赛中，全国31个省（区、市）都有赛事参与。共选拔出658名选手进入最后的总决赛，技能水平明显高于首届。二是大赛筹备周密细致，组织工作严谨有序。大赛借鉴了首届赛事的组织经验，组建了各省分赛区的组委会，组织各工种技术专家研究制定了决赛的技术实施方案、命题要点、裁判规则等技术文件，起草了各项制度，并严格按照组织实施，做到了大赛有方案、落实有措施、安全有保障。在比赛工种上充分考虑了适应社会经济发展的需要，周密部署、细致安排、广泛宣传、积极发动，确保了各项竞赛的顺利开展。三是大赛注重实效，命题引领技术方向。各省赛区有针对性地组织了大规模技术培训学习，组委会针对参加决赛的选手组织了三次大规模赛前培训班。每一场实际操作比赛后，都组织技术专家对比赛过程进行技术点评，受到了广大参赛选手的热烈响应，效果显著。大赛严把命题关，初赛的理论考试严格按照国家职业标准的要求命题，实际操作的命题融入了印刷行业未来发展趋势的命题内容，引领了行业技术的发展方向，大赛命题的科学性、规范性得到了参赛单位和选手的高度肯定。四是大赛理念深入人心，取得良好的社会效益。全国印刷行业职业技能大赛举办两届以来，通过广泛的社会动员，把知识改变命运，技能成就梦想的理念深入到广大职工和选手的心中，既是对职工技能水平的一次全面检验，也是职工时代风采和主人翁精神的一次充分展示，产生了良好的社会影响。大赛是迄今全国规模最大、涉及工种最多、社会影响最广的印刷类职业技能竞赛，对于提升我国印刷业技术水平、转变经济发展方式、增强自主创新能力、推动产业结构振兴有着积极的现实意义。五是大赛促进人才成长，造就了大批高技能人才。本次大赛最重要的成果是选拔了一批技术精湛、技艺超群的优秀技能人才。初步统计，本次大赛将产生30名全国技术能手，全行业有一百多名选手晋升为省级技术能手，有一百几十名晋升为技师。一大批青年高技能人才脱颖而出，在岗位上发挥骨干和示范作用。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》指出，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。人才是科技的载体，创新的主体；特别是其中的高层次创新型人才。可见，加快转变经济发展方式的关键在于人才。党的xx届五中全会为今后五年的经济社会发展描绘了宏伟蓝图，这对人才工作提出了更高要求。职业技能竞赛是培养和选拔技能人才的重要途径，也是高技能人才队伍建设工作的重要内容。高素质的劳动者是行业优化升级的直接动力，加快培养一批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才，是加快转变经济发展方式的迫切需要，这需要我们加快高技能人才培养的步伐。开展职业技能大赛是发现和选拔高技能人才，激发广大职工学习和掌握技能的有效形式，我们将继续推进这项工作，总结这次大赛的经验和创新的做法，使大赛更符合产业升级和技术创新的实际；要围绕改进、提高、规范、透明的工作思路，不断提高大赛的质量和水平，使大赛一届比一届办得更好。同志们，人才是第一资源，发展是第一要务，全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，必须围绕发展抓人才、抓好人才促发展，形成人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。xx年第二届印刷行业职业技能竞赛已经圆满结束，但高技能人才培养工作仍然任重道远。我相信，通过社会各方面的共同努力，我们一定能够培养出更好更多的高技能人才，为推动我国出版印刷行业持续、健康发展做出应有的贡献。家！现在，我宣布：xx年全国印刷行业职业技能大赛胜利闭幕。谢谢大

7.顶岗实习总结表彰大会讲话稿范文 篇七

尊敬的各位领导、各位来宾；亲爱的老师、同学们：

大家上午好！

我叫XXX，来自XX学院XX级。今天，此刻，在这里，在我们美丽的XX大学校园里，顶岗实习支教工作总结表彰大会隆重举行了！同时这也是我们顶岗实习同学向领导、老师们交出答卷结果的时候了。下面，请允许我代表我们XX学院XX级顶岗实习组汇报我们学院的顶岗实习情况：

此次顶岗支教活动的顺利开展，首先得感谢我们的领导和老师们，是他们无微不至的关怀和对工作的大力支持，使我们坚持到了最后；其次得感谢我们的实习学校领导和老师们，是他们的悉心指导和帮助，使我们有了今天的收获。在这里，请允许我代表我们XX学院XX级顶岗实习组向您们表示衷心的感谢！

有句话说得好：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。” 在实习之前，我们已经学了一些教学理论，但想要真正掌握还需要实践，因为实践是检验真理的唯一标准。

首先是教学方面，我们可以分为三个阶段：

第一阶段是见习阶段。在这一阶段，我们主要是熟悉教材，听被顶岗老师的课，以及其他教师的课，并做好听课记录，学习如何备课、如何上好课。

第二阶段是：上课阶段。这一阶段，我们的被顶岗老师外出学习，我们接替他们的工作。秉着校训“XXXX，XXXX”的精神，我们在上每一节课之前都会努力备课。在这样的努力下，我们的教学技能都有了显著的提高。

第三阶段是交流阶段。这一阶段，我的被顶岗老师外出学习归来，我们之间互相学习。通过这样我们双方的教学水平都能有所提高。

此外，我们还经常听公开课。其中对我们影响最深的是同课异构课，同课异构课让我们领略了对于同一篇课文，不同教师的教学风采。

通过这三个月的锻炼，我们的教学水平得到了很大的提高。

其次，本次顶岗支教实习我们还体会到了做班主任的艰辛。在班主任的工作中，我们学会了如何调动班干部的积极性，学会了维持班级纪律；学会„„这一切的一切都是我们班主任工作实习进步的真实写照。虽然有时候我们会被学生气到哭，但我们却没有任何怨言，我们依然认真负责到底，坚持到底，因为我们知道 “春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”。

再次，在做好教学工作和班主任工作方面的同时，我们顶岗实习老师参加了其他课外活动。因为我们知道“吾生也有涯，而知也无涯”。

这一次顶岗支教实习虽然已经圆满结束，我们XX学院XX级的顶岗实习组也取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题与不足，俗话说得好“黄金无足色，白璧有微瑕”。但我们相信，在各位领导和老师们的谆谆教诲下，我们一定能够克服这些问题与不足，大胆、勇敢地继续往前走。

时光荏苒，岁月如梭。转眼间，三个月的支教生活已经过去，蓦然回首，有成功，有失败，有快乐，也有辛酸，可以说是五味俱全，也许在人生的道路上这就是成长，这就是收获。在今后的日子里，不管遇到什么困难，我们都要大胆地往前走；在今后的日子里，我们将以我们参加过顶岗支教而感到光荣；在今后的日子里，我们将以我们是XX大学的学生而感到自豪！

最后，让我们以热烈的掌声对我们的领导和老师们表示衷心的感谢，并祝他们身体健康，工作顺利！

8.职代会总结讲话范文 篇八

关于公司下达二次经营任务及考核的提案

施工企业的二次经营是一项非常重要的工作，公司每年对在建项目下达二次经营任务目标，每年末对完成情况进行考核，并根据考核进行奖罚兑现，这是很有利于公司利益的，也在一定程度上提高了各项目部进行二次经营的积极性。但对于公司下达的二次经营任务量和考核周期有以下建议：

1、关于每年公司下达的二次经营任务，一般都是按当年的产值计划乘以一个比例确定变更任务。这种计算方法对于不同区域、不同工程类型的项目有些不相适应，比如铁路项目、公路项目都是变更大户，而像地铁、房建项目基本上无变更，除非有大的设计变更，对于有清单调整核算和材料调差的项目，一般均为调减，为负变更。因此建议公司对于每年下达的任务指标应根据不同工程类型以及所属不同区域特性进行细化，区别对待，一刀切是不适当的。

9.职代会总结讲话范文 篇九

今天我们召开这次会议的主要议题就是：认真学习和贯彻党的十六届三中全会精神，回顾和总结集兴石化安装有限公司2003工作，表彰在2003涌现出的先进集体和先进个人；明确和安排2004各项工作目标和任务，与有限公司各经营单位签订2004生产经营承包指标和相关工作责任书，动员全体干部职工振奋精神，转变观念，强化管理，加速发展，为全面开创集兴事业新局面而努力奋斗！

我的讲话主要分两个部分。

第一部分：2003年有限公司工作回顾

2003年是我们有限公司进行产权制度改革，实施股份制运作后的第二年，也是我们内强素质，外树形像，企业经济效益和规模不断发展的关键之年。一年来，我们在集输公司党政组织的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”的伟大旗帜，努力克服了“非典”疫情带来的不利因素，团结带领广大干部职工，坚定信心，众志成城，沉着应战，紧紧抓住企业发展这一永恒主题，认真按照“稳步健进求发展”的工作思路，狠抓经营管理工作，经济效益继续保持了稳步增长的良好态势，企业的文明建设取得了突出成绩。具体表现在以下十个方面：

一是在油田内外市场不断萎缩，生产成本继续加大，经济利润逐渐降低的困难条件下，全年完成生产经营总值达1.2亿元，实现利润756万元。有限公司所属六个分公司基本完成了全年生产经营任务指标，职工奖金发放额多数单位与集输公司主业持平。

二是在集输公司领导和有关业务科室的大力支持和帮助下，去年末完成了对溶剂油厂消防路等不安全隐患的整改工作，为提升企业整体发展水平奠定了坚实基础。近期，我们又根据集输公司安委会的要求，在集输公司有关领导和业务科室的协调帮助下，抓紧对有限公司驻地电网私接乱拉现象进行彻底整改，消除用电过程中的不安全隐患。同时，我们还要在摸清用水管线分布情况的基础上，在2004年对有限公司驻地水网进行彻底改造和清理，坚决杜绝跑冒滴漏现象，降低消耗，提高效益。

三是积极与房地产开发商合作，完成了菏泽路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性调研论证工作，现正在积极完善各种相关手续，落实相关工作量，已经初步达到了开工建设的条件，力争2004年初工程建设全面铺开。

四是经过我们与外地客商的多方联系，成功地完成了原水晶宫大酒店的对外承租业务，现已经正式营业，并取得了一定的经济效益。

五是年内竣工投产的下岗职工安置楼已经完成了全部对外承租业务，企业收入在逐步增加。

六是在全面提升企业管理水平的基础上，成功地对所属各分公司的企业营业执照、工程施工资质、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件进行了成功合并，为建立集中统一管理的企业集团运作模式铺平了道路。

七是在牢牢稳固油田现有内部市场份额的基础上，通过强强联合、内引外联等形式，积极转变思想，更新观念，不断加大了对新疆、北京以及委内瑞拉等国际市场的调研力度，不断探索新的经济增长点，为企业可持续发展奠定坚实基础。

八是重技术，抓质量，认真执行各项工程施工标准并认真贯彻落实上级有关安全生产管理规定，严格安全生产管理工作，全年完成油田内外大小工程200余项，安全实施大中型动火150余次，实现安全生产无任何事故，工程施工合格率均达到100%，在油田内外市场赢得了良好信誉。

九是党的建设和基层建设取得新进展。年内，推荐建安分公司工程二队等5个基层队为公司级优秀基层队，7个基层队为公司级达标基层队。全年新发展党员7名，新提拔中层管理干部4人。

十是突出一人一事的思想政治工作，全年没有发生1起越级上访和聚众闹事事件,职工队伍继续保持了健康稳定的良好态势。

一.突出企业大发展这一永恒主题，狠抓生产经营工作，企业整体实力得到全面增强。

进入2003年以来，油田的生产经营形势发生了新的变化，市场竞争更加激烈和残酷，再加之突入其来的“非典”疫情影响，有限公司的生产经营面临着前所未有的严峻考验。有限公司各经营单位积极立足本单位实际，重点突出企业发展这一永恒主题，狠抓生产经营管理工作，努力做到苦练内功强素质，外闯市场树形像，使举步为艰的生产经营工作逐步走出了困难的低谷，较好地完成了各项生产经营任务，为企业整体实力的增强做出了积极贡献。建安分公司和轻烃检修中心是我们有限公司发展的龙头企业，常年从事野外施工作业，施工条件和生活条件都非常艰苦，常年的野外作业都要经受蚊虫叮咬，天寒地冻等恶劣环境的考验，所承担的施工任务都要与易燃易爆、高温高压的原油和天然气打交道，具有急、难、险、重等特点。面对艰苦的生产、生活环境和严峻的市场挑战，建安分公司和轻烃检修中心不困惑、不退缩、不畏难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，圆满完成了各项工作任务，为有限公司的发展壮大交上了一份合格的答卷。2003年6月8日，建安分公司组织了孤罗东∮529管线穿孔抢险会战。在时间要求紧、任务重、地形复杂、危险性大的情况下，他们在各级领导干部的带领下，精心组织，科学运筹，冒雨连续奋战了一天一夜，确保了集输公司原油外输任务的正常运行，受到了集输公司领导的好评。

二.不断拓展油田外部市场，寻求外部发展空间是我们企业保持可持续稳步发展的力量源泉。

发展是解决一切矛盾的根本，只有加速企业的可持续稳步发展步伐，才能解决公司在改革过程中出现的各种矛盾和困难，在企业发展中调整结构，在企业发展中提高效益，在企业发展中增强竞争力。一年来，我们紧紧抓住油田和地方政府大力扶植集体企业发展的良好历史机遇，坚持企业稳步发展的主导思想不动摇，积极开展外部市场的探索活动，为企业的大发展奠定了坚实基础。一是在集输公司的帮助下，我们选派专人赴新疆进行相关业务的考察，为强占新疆市场积累了一定经验；二是为了优化原水晶宫大酒店的经营工作，我们通过播发广告等多种渠道先后与油田内外5家有合作意向的单位进行洽谈，最终与温州客商达成了合作经营协议，现已正式营业，走向正轨；三是我们经过多方联系与北京通用燃气有限公司签署了城市燃气管道供气与工程合作的战略合作协议，有望在新的合作领域有新的突破和发展；四是在扑捉到委内瑞拉有关清罐工程项目的信息后，我们在公司领导的大力支持和帮助下，已经与外方取得了联系，工程项目调研工作现正在积极办理之中，力争在国际市场上占领一席之地。

与此同时，各经营单位在拓展油田外部市场，寻求外部发展空间方面也全面出击，积极运作，并取得了一定的成效。轻烃检修中心为了在油田大钩校验市场中强占主动权，他们编写的《石油作业专用吊具安全技术检验规范》，并通过了石油行业安标委组织的石油行业函审和安全技术专家会审，目前已通过石油行业标准技术委员会审核批准。管理局安委会以文件形式也对油田作业专用吊具安全技术规范进行了专门规范，在油田内部市场方面得到了初步的稳定。在呼吸阀校验上，他们经过多方努力，新取得了河口采油厂、纯梁采油厂、孤岛采油厂和海洋开发等单位的呼吸阀校验任务。同时，他们还在原来锅炉E级修理的基础上，又取得了D级锅炉的安装试装资格，对稳定内部市场，拓展外部市场起到了一定的积极作用。建安分公司本着“保住内部求生存，开拓外部谋发展”的工作思路先后对外承揽了4项消防安装工程和桩西溶剂油厂建设项目，创产值近1000万元。化工分公司克服了“非典”对外部市场带来的不利影响，在稳固老客户的基础上，本着互惠互利的原则，制订了薄利多销、精细加工、产销并举的工作发展目标，积极寻求新的经济增长点，先后与供应处、东辛、现河、河口、孤岛等多个单位建立起了经营合作伙伴，增大了市场份额，提高企业市场竞争力。兴源经贸中心在稳固现有经营项目的同时，不断加大井下气嘴、单井拉气等新项目的调研力度，为拓展油田外部市场空间打下了坚实基础。汽车大修厂在抓好修车质量，做好集输公司内部车辆维修的基础上，先后与滨海分局、胜利采油厂、地质录井公司、钻井院等单位建立起了车辆维修业务，全年完成生产经营产值240万元。滕龙科技分公司在承接了东营原油库数据采集控制工程后，与齐鲁二化仪表车间合作在物料供应和后勤保障等方面科学管理、精心组织，确保了工程的如期竣工。同时，他们还与常州电站辅机厂有限公司签署了东营地区独家产品代理协议，全权负责该公司“电动执行机构和节能电机”在东营的销售业务，市场份额正在逐步增加。

三.有限公司的改革与发展，职工队伍素质的提高是基础，干部整体素质的提升是关键。

经济的增长水平在很大程度上取决于科技进步和劳动者的素质。通过有限公司几年来的发展我们清醒地认识到：企业能不能适应改革的需求，加快发展，提高市场竞争力，根本在职工队伍素质的提高，关键在各级干部整体素质的提升，所以加速复合型人才的培养与教育刻不容缓。一年来，我们不断加大了对各级领导干部的教育和培训力度，先后组织参加了入党积极分子培训班、“三个代表”学习班、党风廉政建设学习班、安全和经营管理等学习和培训，使干部队伍保持良好了的精神状态，干部队伍的思想观念和工作作风发生了明显变化，并以此带动了整个职工队伍观念的转变。去年10月27日，建安分公司经过多方努力，成功地从油建七公司反承包了一项中石化重点工程—东辛∮529输气管线改造工程。针对工程施工任务重，工期要求紧，又是头一次对天然气管道实施带压开孔，危险系数大的实际，建安分公司领导班子亲自靠上去盯现场，以良好的干部自身形象带领所有参战职工科学组织，合理运筹，连续奋战5个昼夜，较好地完成了工程施工任务，受到了甲方的好评。2003年4月，集输公司输气分公司锅炉房1台正在运行的10吨锅炉突然发生穿孔事故，接到抢险任务的轻烃检修中心在党员干部的带领下，苦战了两个通宵，及时排除了险情，恢复了生产，在群众中起到了较好的表率作用。像这样的例子还有很多，在这里就不一一例举了。可以说，目前有限公司各级领导干部和广大职工更加关注我们企业的改革发展，更加关心我们企业的荣辱兴衰，整个企业的精神面貌有了明显的改观。

四.安全管理工作是我们有限公司得以稳步发展的根本所在。

安全就是效益。安全是我们企业发展的根本，尤其是对于我们多种经营企业来说，安全工作直接关系到我们企业的生存与发展，直接影响到我们每一名职工的切身利益，所以说是头等重要的大事，必须千方百计地狠抓管理，狠抓落实。由于种种历史上的原因，我们多种经营企业在安全管理工作中普遍存在这样或那样的问题，甚至有些问题还非常的突出，对企业的发展造成了潜在的制约因素，但由于企业发展资金的匮乏，直接影响到了安全技改经费的投入，致使有些安全隐患问题长期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、难”问题。年内，针对化工分公司溶剂油厂生产中存在的不安全隐患，我们本着务实高效的工作原则，及时向集输公司领导进行了专题汇报，并在公司领导和机关相关科室的大力支持下，投入一定资金对溶剂油厂的安全隐患进行了全面整改，实现了精细化工设备的安全平稳运行。此外，我们还结合多种经营企业实际，在安全管理工作做了以下几项工作。一是编写了有限公司“HSE”管理体系，为安全规程的有效实施，提供了科学依据；二是统一规范了所属各经营单位的安全生产许可证、压力管道施工许可证等相关证件，为下一步安全工作实施集中统一化管理奠定了良好基础；三是组织实施了对化工分公司的安全生产评估；四是近期正抓紧对有限公司驻地的电网进行安全整改，在确保用电安全的基础上，减少偷漏电损失，提高效益；五是狠抓了工业动火的安全管理工作，对各级动火或用火规程进行层层审批，各级安全生产第一责任人和安全生产分管领导在动火现场指挥协调，完善各种动火的安全防范预案，全年完成油田内外大小工程200余项，安全实施大中型动火150余次，实现安全生产无任何事故，在油田内外市场赢得了良好信誉；六是严格执行车辆管理“十八法”，对车辆进行定期检查和保养，有效地防止了各类机械事故。节日期间实行车辆“三交一封一定”制度，有效地保证了车辆的行驶安全。

五.职工队伍的稳定是我们做好各项工作的重要保障，而思想政治工作是确保队伍稳定的重要手段。

“党的思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线”。一年来，特别是进入2003年下半年以来，随着油田主业实施分配制度改革和油田主辅分离改制分流工作的不断深入进行，我们多种经营企业正面临着前所未有的历史变革，职工的思想观念也随之产生了深刻的变化，在一定程度上增加了潜在的不稳定因素，如不能妥善解决，势必影响我们企业的改革进程和正常的工作生产秩序。针对出现的新情况和新问题，我们在集输公司党委的正确领导下，发挥思想政治优势，通过做好一人一事的思想政治工作，使全体员工认清我们多种经营企业现状，以平静的思想心态来认识和把握分配制度改革、改制分流等热点和焦点问题，为企业的改革、发展提供了强有力的思想保证和强大的精神动力，为企业发展营造了有利的内外部环境。轻烃检修中心和建安分公司等单位针对前线野外施工队伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的实际，定期组织慰问活动，依此来改善和调剂野外施工人员生活，建安分公司还投资购置了空调配备前线施工队伍，使前线职工深深地感受到了组织的关怀和温暖，极大地调动了职工创效积极性。有限公司几年来始终坚持送温暖活动，全年累计发放慰问金和困难补助金3200元，安排6人外出疗养，充分体现了我们企业大家庭的温暖。此外，我们还先后组织协解人员参加了2次再就业招聘会，妥善安置了27名协解人员再就业。根据油田主辅分离改制分流工作的要求，我们印发了246份调查问卷对改制分流工作进行民意调查，为有限公司研究制定改制分流方案和规划提供了依据。总之，通过我们一年来艰苦细致的思想政治工作，有限公司没有出现1起违法乱纪和越级上访事件，继续保持了安定团结的良好局面。

一年来，尽管通过我们的努力，各项工作都取得了一定的成绩，但也还存在一定的问题和不足。突出表现在四个方面：一是思想观念有待进一步转变。有限公司实施产权制度改革以来，干部职工的思想观念有所转变，但总体上看，随着企业改革的不断深化，观念滞后仍是阻碍企业管理水平提高的主要原因之一。主要体现为“五个不强”。即：竞争意识不强、全局意识不强、创新意识不强、学习意识不强及忧患意识不强等。二是管理滞后于改革与发展的步伐。有限公司实施产权制度改革后与之相配套的组织体系、责任体系和管理机制还没有相应跟上，造成了企业内部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理层次和管理权限不是太明，办事效率还不高，责任制往往只停留在形式上，一些职工存在“能奖不能罚”的思想，部分管理干部存在“好人主义” 的思想，致使工作浮于表面，责任不落实。安全生产基础不够扎实，存在一定的管理漏洞，现场运行规程不完善或不能满足实际要求，无章可循或有章不循的现象仍有出现，安全技改资金投入不足。三是面临严峻的经营风险，发展缺乏后劲。我们目前所面临的最大困难和压力就是资金匮乏与扩大再生产之间的矛盾，生产经营前期投资过大且投资回报周期长，油田内外市场前景不乐观是造成企业资金匮乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激励机制。工资分配上仍存在平均主义和“大锅饭”现象，收入和责任不相对应，分配的激励作用没有得到落实，很大程度上影响了职工创效积极性的发挥。

以上问题已经引起我们有限公司领导班子的高度重视，我们将在今后的工作中努力加以解决和克服。

第二部分：有限公司2004年工作思路与规划

2004年是我们企业发展至关重要的一年，也是我们企业继续深化改革、促进发展、保持稳定的重要一年。在新的一年里，随着油田主辅分离，改制分流工作的不断推进，油田内外市场将呈现出更具挑战性的局面。我们企业这几年的发展历程让我们深刻地认识到：规模是今天的强者，品质是明天的胜者。只有具备扎实的基础、优秀的品质，才能在激烈的市场竞争中占据主动，建立可持续稳步发展的竞争优势。

一.2004年有限公司工作的总体思路

认真学习贯彻党的十六届三中全会精神，以稳定为前提，做到改革、发展和稳定相统一;以发展为主题，强化新项目和新产品的研究与开发;以管理为重点，不断理顺管理体制，实施机制创新活动;以安全为基础，确保生产经营稳定运行;以经济效益为中心，确保各项生产经营目标的实现；以思想政治工作为主线，大力加强企业文化建设，树立良好企业形象，全面提升企业综合素质，促进企业双文明建设的协调稳步发展。

二.2004年有限公司工作指导原则

坚持集中统一性管理的原则，进一步理顺体制，优化管理；坚持抓大放小的原则，做精主干企业，搞活小厂点经营，走企业专业化、产业化、规模化发展的道路；坚持企业长远发展的原则，面向油田内外和国际外部市场，实施“请进来、走出去”战略，探索新的经济增长点，为促进企业可持续稳步发展奠定基础。

三.2004年有限公司四项主要指标

1.完成生产经营总值1.3亿元，实现纯利900万元。其中轻烃检修中心要实现利润246万元，完成内部劳务10万元；建安分公司实现利润246万元，完成内部劳务15万元；化工分公司实现利润315万元；兴源经贸中心实现利润23万元，完成内部劳务2万元；汽车大修厂实现利润10万元，完成内部劳务2万元；腾龙科技分公司实现利润16万元，完成内部劳务2万元

2.全年安全生产无重大责任事故和人身伤亡事故

3.工程施工合格率达100%

4.职工队伍保持稳定,基层“达标创优”工作力争再有1∽2个基层队进入公司优秀基层队行列

针对有限公司实际，2004年我们要认真组织实施以“实施一个战略、实现四个转变、确保六项重点工作、建立三个机制”为内容的“1463”工程，为企业实施二次创业夯实坚实基础。

一.实施一个战略

实施一个战略就是实施“走出去，请进来”战略。所谓“走出去、请进来”就是着眼于西部大开发、油田外部市场和国际市场的广阔空间，一要通过内引外联、观摩学习等形式积极“走出去”，不断更新观念，了解市场，扑捉市场信息，为拓展市场打基础；二要广泛发动群众，集思广益，群策群力，通过“借船下海”、“借网捕鱼”等多种方式，把项目、人才、资金和技术引进来，不断发展壮大企业经济综合实力。

二.实现四个转变

要通过开展多种形式的教育实践活动，要在有限公司干部职工队伍中努力实现四个方面的转变。一是要从单纯依赖主业型向外部开拓型转变。要通过开展多种形式的思想教育活动，不断提高对市场的认识，更新思想观念，优化工作思路，要使广大干部职工认识到在日益激烈的市场竞争中，不能一味地依赖主业的人、财、物的扶持，一味地依附于主业的内部保护，要努力做到依靠不依赖，依托不依附，要积极创办面向油田外部市场的外向开拓型企业，我们的企业才会有真正的生命力。二是要从经营粗放型向经营集约型转变。要通过加强企业内部管理，在加强企业文化建设，树立自己的形像企业、品牌产品，扩大油田内外市场占有率的基础上，不断精细内部管理，提高企业核心竞争力。三是要从附属执行型向主体决策型转变。要通过不断加强有限公司各级领导干部的思想素质和业务素质教育和提高，使各级管理干部积极克服依赖心理和惰性思维，切实把自身利益与企业发展有机地结合在一起，真正为了企业的生存与发展献计献策，贡献力量，努力提高企业经济规模。四是要从松散管理型向管理服务型转变。要通过进一步理顺管理体制，规范管理，逐步建立起以有限公司为核心的集权统一管理模式。具体说来,有限公司是企业的核心中枢机关，是企业的决策指挥层，要在科学决策，精细管理的基础上，努力做好为基层排忧解难，解决实际问题，积极为基层优质服务。所属各经营单位作为有限公司的成本控制层要在有限公司的统一领导和指挥下，抓好本单位的安全生产和日常管理工作，努力降低生产成本，完成有限公司下达的各项工作任务。

三.确保六项重点工作

一是要确保现有经营项目的日常管理、成本控制、施工质量和安全管理工作。轻烃设备检修、呼吸阀和大钩校验、工程安装、溶剂油深加工、天然气发电、汽车大修、科技技术开发等骨干项目是我们有限公司几年来不断发展壮大的重要前提保障，只有牢固地抓好现有经营项目的管理创效工作，我们的才会有精力和实力去开拓新的外部市场，去不断壮大我们的综合实力。所以，在新的一年里，有限公司所属各经营单位要用大局的观念和求真务实的思想，积极立足本单位现有经营项目，从日常管理、成本控制、施工质量和安全管理等多个方面出题目，做文章，把现有的经营项目做大做强做出成绩。

二是要确保菏泽路和西三路沿街商品房的开发建设工作。菏泽路和西三路沿街商品房的开发建设工作是我们2003年确定的一项重点工程项目，它的完成与否对我们企业的发展来讲，具有重要的现实意义。目前项目的可行性调研论证工作已经完成，各种相关手续正在积极办理和完善之中，已经初步具备了开工建设的条件。春节后，有限公司有关部门要积极会同开发商共同加大项目进展步伐，要努力做到早开工，早建设，力争年内达到商品房主体框架完工的建设目标。

三是要不断加强与北京通用燃气有限公司的合作，力争在油田外部燃气管道供气工程施工中有新的发展。与我们签署战略合作伙伴协议的北京通用燃气有限公司是一家由北京北方中化科技发展有限公司、富时房地产开发有限公司和胜利油田天宇集团共同投资组建的国有大型跨地区跨地域的城市燃气（天然气）运营商，注册资本1.6亿元，主要经营涉及投资建设和运营城市及工业燃气管网、供应燃气等业务，在国内具有较高的经济实力和可信度。去年底，我们经过多方联系，本着“平等协商、互利互惠”的原则，就城市燃气管道工程建设和燃气供应销售等事宜进行了洽谈，并签署了城市燃气管道供气与工程合作的战略合作协议。年内，我们要进一步密切与北京通用燃气有限公司的战略合作关系，大力加强合作，力争在新的合作领域有新的突破和发展。

四是要用新的思路和观念，强占油田外部市场，为企业的可持续稳步发展打基础。我们要借国家“西部大开发”的东风，积极转变观念，更新思想，提高认识,通过内引外联、强强联合、借用外脑以及与科研院所联合开展“科学技术转化为生产力”的课题研究等多种形式，研究和开发新项目新产品，进一步拓展我们企业的生存与发展空间。年内，我们要全面实施“走出去、请进来”战略，组织专人深入到新疆和油田外部广阔的市场，开展调查研究活动，我们还要面向委内瑞拉等国外市场开展项目调研工作，以此来发掘和培育新的经济增长点，为企业稳步发展创造条件。

五是要重视人力资源开发和管理，为企业发展提供人才保障。年内，我们要紧紧围绕有限公司的总体发展战略，牢固树立“人是企业第一资源”的现代人力资源观，逐步建立起鼓励人尽其才，才尽其用，优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的新型用人机制。要把党管干部的原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权有机地结合起来，研究和探索与现代企业制度相适应的企业干部人事管理体系。此外，我们还要按照“收入和责任相对应”的原则，在充分考虑向一线职工和主要创效岗位倾斜的基础上，积极稳妥地探索职工分配制度改革工作，最大限度地提高职工收入水平，提升职工的生活质量。

六是加强思想政治工作，为有限公司改革与发展提供坚强有力的政治保障。目前，随着油田改制分流和分配制度改革的不断深化，潜在不稳定因素不断加大。如何全面掌握职工思想动态，倾听群众呼声，及时化解矛盾，理顺情绪，保持职工队伍稳定，这也就是我们有限公司各级领导干部当前所面临的新问题和新要求。虽然在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，职工队伍保持了健康向上的良好局面，但是这只能说明过去，不能代表现在和将来。所以，在新的一年里，我们有限公司各级领导干部要认清形势，提高认识，切实把稳定工作作为一项重中之中的重要工作来狠抓落实，确保安定团结的大好局面。我们要以“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻党的十六届三中全会精神，充分发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为有限的公司的改革、稳定与发展提供坚强有力的政治保障。有限公司各级党政组织要围绕有限公司的全年中心工作任务，继续深化企业民主管理和民主监督工作，不断完善厂务公开制度，贯彻落实新《工会法》，正确处理好国家、集体、个人三者的利益关系，依法维护职工合法权益。要积极探索新形势下，多种经营企业党建工作的新模式，要进一步加强基层党组织的思想、组织和作风建设，调动各方面积极因素参与思想政治工作的积极性，以“大政工”的工作格局做好职工队伍稳定工作，确保无一人越级上访、无一人参与聚众闹事、非法集会等违法乱纪事件的发生。

四.建立三个机制

一是要建立创新机制

观念决定思想，思想决定行为。随着轻烃检修、建筑安装和消防施工资质、营业执照、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件的成功合并，在新的一年里，有限公司要进一步完善公司治理结构，理顺各层面管理关系，形成科学有序的管理格局。有限公司机关作为战略规划中心、调度指挥中心、资本运营中心要通过进一步明确有限公司机关职责，建设一个决策能力强、管理效率高、团队精神好的决策司令部。有限公司要按照市场要求，积极发挥核心决策作用，以战略统揽全局，集中精力，研究和解决有限公司改革、稳定和发展中的重大问题，对所属各经营单位的劳动力资源、财务管理、工程预决算等工作实施有效的统一管理，逐步收拢五指，握成拳头，形成合力，管理机制逐步向“人手一把号，同吹一个调”的集权管理模式过渡。各经营单位作为成本控制中心，要在有限公司的授权范围内进行生产经营活动，完成各项工作任务，做好队伍管理和生产成本控制工作，有限公司根据经营承包利润指标和党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定以及计划生育等责任制对其经营班子进行考核。

二是要建立监督约束机制

有限公司要建立健全并完善对所属各级经营单位负责人相应的权利约束机制，规范工作审批程序，确保企业经营行为健康有序进行。一是每年由监事会组织有关部门深入开展资产经营责任、财务预决算、经营审计和审计执法检查，并形成一个审计报告，促进企业经营责任的落实和经营目标的实现。同时，要逐步建立审计联席会议制度，研究、协调处理审计过程中发现的重大问题。继续开展企业领导人任期及离任审计工作，加大审计报告、审计意见、审计决定执行的力度，促进审计成果的运用。二是要继续加强对各经营单位的财务管理和审计监督，增强企业自我约束机制，进一步加强财经法纪教育，建章立制，加大对经济违纪问题的处理处罚力度。对有令不行，有禁不止，私设小金库，搞账外账的问题要严肃查处。

三是要建立激励机制

一是要根据董事会的要求和有限公司实际，研究制定各级领导干部岗位激励股，并将利润承包指标和党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定、计划生育等专项工作与岗位激励股有机地结合起来，依此来不断加大对各经营者利润承包指标的奖惩力度。对超额完成利润承包指标的，将超额部分的20%作为奖励基金返还分公司经营领导班子进行奖励；对完不成上缴利润承包指标的，按利润减少百分比相应减少经营者激励股股份分红。二是要在鼓励前线职工和重要创效岗位积极性的基础上，进行职工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生产上实施末尾挂牌制度,对所属各经营单位安全管理工作进行每月一考核,根据检查出的情况分别给予黄牌或黑牌警告,并与各经营单位(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)主要领导年底业绩考核与经营风险抵押金相挂钩,做到警钟长鸣,确保安全生产无事故。

同志们：我们有限公司2004年的方针、目标和任务已经确定，关键在于狠抓落实，见到实效。在新的一年中，我们有限公司领导班子有决心有信心团结带领广大干部职工进一步解放思想，更新观念，精细管理，加速企业发展步伐，为有限公司的健康稳步发展奠定坚实基础，以更加骄人的业绩来回报全体职工和广大股东的厚爱。

新春将至，我请允许我再次代表有限公司党委和有限公司向全体干部职工致以新春佳节的问候和良好的祝愿！祝愿大家阖家欢乐，身体健康，万事如意！