企业网站建设及应用

企业网站建设及应用（精选9篇）

1.企业网站建设及应用 篇一

胜利油田在企业信息化方面已经取得了很大的成绩,走在了同类行业的前列。但是,随着企业信息化程度的深入,各种问题也越来越明显的暴露了出来,现总结如下:

1.1 信息孤岛的产生。

虽然胜利油田已经实施了ERP项目,将整个企业的日常生产等信息进行了统一管理,方便了企业的日常管理,但是,由于各二级单位为了自己管理上的方便,一般情况都会在ERP的基础上,建立适合自己单位的各种业务处理系统、办公管理系统、决策支持系统、电子商务系统、企业内外网站等,这些系统多是为不同部门、不同业务服务,系统间没有有效集成,从而造成了大量信息孤岛。

1.2 信息提供方式的问题

目前,企业领导、员工以及合作伙伴都可以从多种形式的信息平台上获取信息,进行交流,但是,这些信息大部分是零散的、或者过时的,如何让他们以最简单、最准确的方式获取针对自己有用的信息,这是一个比较突出的问题。

1.3 信息交流传递的问题。

经过多年的信息化建设,企业各业务部门和众多的员工都拥有大量的数据,如何将合适的信息提供给最需要的人?

1.4 信息集成方面的问题。

目前胜利油田在勘探开发、生产经营、日常办公等众多专业应用系统中有大量的丰富信息数据资源,怎样把企业的这些信息集成到企业的网络资源中来,从而使我们真正受益于信息资源的共享。

1.5 工作流程方面的问题。

目前几乎所有的业务流程系统都是将企业的业务逻辑和软件系统的控制逻辑捆绑在一起,使得一旦企业的业务逻辑发生变更,将全面的影响到软件系统的控制逻辑,因而必须修改大量源代码甚至重新开发。

1.6 信息利用方面的问题。

面对形形色色的知识资源,如何将这些数据进行有效的整理,如何知道他们的数据的不同特点,如何在如此多的数据中查询自己想要的数据,或者怎样使得你的员工有效寻找和利用这些资源?

如何解决上述问题,企业门户将是一个很好的选择。

2 国内外门户研究现状及技术发展趋势

网站技术经过几年的发展,就单个网站而言已经非常成熟。但在“企业门户网站”建设模式下涉及到的硬件环境平台和内容管理系统 ,大用户数、大并发数、海量数据、远程维护、与其它专业应用系统的集成关系等等问题都必须要得到解决。

目前国外企业门户网站技术已基本成熟,微软、IBM、BEA等都各自推出了相关的企业门户网站建设解决方案,推出了相应中间件产品。国内一些科研院所正在进行企业门户网站和资源整合技术的研究,个别网站已经有了该项技术的部分应用。目前国内制造行业在企业门户网站建设中,多采用基于J2EE多层架构的体系结构,充分考虑到系统今后纵向和横向的平滑扩张能力,运用了群组技术、负载均衡技术有效地提高并发能力,运用热备技术、海量存储技术有效地保证系统的稳定性和数据安全性,收到了较好的效果。随着企业门户网站信息量和维护量的不断扩大,技术问题也将是一个不断发展和提高的过程。

目前石油石化行业中胜利油田的网站建设是比较先进的,进行企业门户网站的建设和资源整合是油田门户建设发展的方向。

3 胜利油田企业门户网站的体系架构

3.1 总体设计

胜利油田企业门户从逻辑上只有一个主门户,完成全油田的信息共享、信息搜索、宣传展示及各下属二级单位各部门的各业务应用系统信息集成。但由于管理上的需要,下属各个单位部门也要建立自己的站点,站点的层次结构与主门户的组织结构基本一致。

主门户、各单位部门门户用MOSS2007来搭建,主要起到宣传、发布新闻与动态、汇总各下属单位部门信息、对信息进行搜索以及为每位领导、职工提供个人站点的功能。

各职能部门、二级单位及工作组、项目组门户用Windows SharePoint Services(WSS)搭建,起到存储共享信息、讨论交流,协同工作和应用数据集成的功能。

门户采用服务器场模式。服务器场意指由一组服务器共同完成对外服务,对于访问者来讲是一个整体,服务器场提供的网络具备负载平衡、可扩展和容错功能。

总局服务器场提供胜利油田主门户和油田各职能部门WSS站点服务,各二级单位服务器场提供各自门户站点及职能部门的WSS站点服务。

针对胜利油田的情况,应该实现门户的个性化管理。门户的个性化管理是指门户站点的页面与功能随用户所属的组织、角色、权限而自动变化,站点页面在安全范围内的所有功能以“组件化”的方式提供给用户,各领导、职工或系统管理员可以使用“拖拉”的方式自定义页面的内容和布局。

3.2 总体框架

胜利油田企业门户网站(Slof Enterprise Portal,简称SFEP)的总体框架,如图1所示。

从图1中可以看到,SFEP总体上可以分为两大部分:一部分是内部门户,一部分是外部门户。这个内部门户既包括文档内容管理,又包括各种集成的应用系统,还包括任务管理等员工办公必须的辅助功能,内部门户就是单位员工网上的家,他既可以起到类似Blog的信息发布交流目的,实现各种Office文档的管理,又可以完成员工的日常办公需要,实现各种应用系统的单点登陆,还可以自己定制其用户界面等,可以极大的提高员工的工作效率。这个外部门户则是企业展示自己的一个窗口,通过外部门户,客户可以得到自己需要的很多信息,其功能比现有网站要强大很多。而且,内部门户和外部门户并不是孤立的,而是相互联系的。很多在内部门户上发布的内容,用户可以有选择的使其在外部门户上显示,这样极大的扩展了外部门户的信息来源。

3.3 逻辑层次图

整个门户系统的逻辑层次体系架构自上而下可以分为五层(如图2所示):用户层、用户接入层、应用层、应用支撑层、数据和资源层,同时管理和安全功能贯穿在每一层中。

* 用户接入层主要实现用户的多渠道的接入、用户的统一接入认证、单点登录以及个性化管理等。

* 应用层包括网站交互系统、信息发布平台、子站生成平台、业务系统。信息发布平台由内容管理,信息采集,信息管理,信息发布组成。子站生成平台由站点管理,栏目管理,模版管理组成。其中网站交互系统主要包括电子邮件、短消息、BBS、网上调查、视频会议等;业务系统包括网上报送审批,网上查询,信用系统,招商引资等。

* 应用支撑层分成两个层面,一个层面是应用框架层,它是网站应用、网站群管理系统、子站管理系统的基础平台;另一个层面是集成平台,包括内容集成、数据集成、应用集成,分别为网站应用系统、信息发布、业务系统提供集成。

* 数据和资源层包括网页资源、数据资源、应用资源三类资源,分别为网站应用系统、综合管理系统、邮件系统、业务系统提供所需的资源或服务。

* 管理功能贯穿于每个层次中,具体包括用户管理、个性化管理、栏目及内容管理、统一信息资源管理、数据源管理等。另外,在每个层次中还有系统管理功能,包括日常管理维护、日志、审计等。

* 安全功能也贯穿于每个层次中,如权限管理、监控等。

4 网络办公系统与企业门户网站的集成应用

4.1 单点登陆技术的应用

“单点登录”是 Microsoft Office SharePoint Portal Server 2007 中的一个新特性,它提供诸如帐户名和密码等凭据的存储和映射,以便基于门户站点的应用程序能够从诸如“企业资源规划”(ERP) 和“客户关系管理”(CRM) 系统之类的第三方应用程序和后端系统检索信息。 单点登录功能是由 Microsoft“单点登录服务”(SSOSrv) 实现的。 SSOSrv 是一个允许保存和检索凭据的凭据存储服务。使用单点登录服务功能,当基于门户站点的应用程序需要从其他业务应用程序和系统获得信息时,用户不必多次验证他们自己的身份。

在单点登录环境中,这些后端应用程序和系统称为“企业应用程序”。 为了使客户能够从门户站点直接与企业应用程序交互,SharePoint Portal Server 2007 通过一个"企业应用程序定义"来存储和映射所指派的凭据。 通过使用应用程序定义,可以自动化和保护从基于门户站点的应用程序对相应的企业应用程序进行的单点登录过程。

对于 SharePoint Portal Server 所连接到的每个企业应用程序,都有一个对应的、由管理员配置的企业应用程序定义。Web 部件使用这个应用程序定义来与门户站点中的企业应用程序集成。应用程序定义控制着特定业务应用程序的凭据。Web 部件中的代码使用该应用程序定义来检索凭据,然后这些凭据又用于与企业应用程序集成。 这个过程对门户站点用户是透明的。在配置企业应用程序定义时,SSOSrv 服务在一个 Microsoft SQL Server 数据库中存储加密的凭据。当在作业服务器上设置单点登录时,将为单点登录数据库指定两个设置: 运行 SQL Server 的计算机(凭据存储区将位于其上)的名称,以及将成为您的 Web 场 (Web farm) 的凭据存储区的数据库的名称。这些设置存储在 SharePoint Portal Server 配置数据库中。

凭据存储区中的所有凭据都使用单点登录加密密钥来加密。当第一次配置单点登录时,加密密钥是自动创建的。如果需要,可以重新生成密钥并重新加密凭据存储区。

4.2 单点登陆工作原理

在使用单独的企业定义的情况下,在第一次访问与企业应用程序集成的 Web 部件时,如果用户的凭据还没有存储在单点登录数据库中,那么该用户将被重定向到一个登录表单,这个表单提示用户输入访问企业应用程序所需要的适当凭据。登录表单中的字段编号、顺序和名称由管理员在应用程序定义中配置;登录表单就是基于这些配置设置自动生成的。开发人员需要在 Web 部件中编写代码来检查数据库中是否存在凭据,并在必要时将用户重定向到登录表单。用户提供的凭据然后被存储在凭据存储区中,并被映射到与该用户的 SharePoint Portal Server 帐户相对应的 Windows 帐户。之后,该用户将被重定向回原先的 Web 部件。Web 部件中的代码然后以适合应用程序的方式从凭据存储区向应用程序提交凭据,同时检索必要的信息,随后在 Web 部件中向用户显示这些信息, 这个过程如图3所示,其中的步骤如下:

a、用户第一次访问与企业应用程序集成的 Web 部件。 Web 部件代码检查所需要的应用程序的用户凭据是否存储在单点登录数据库中。 如果凭据存储在该数据库中,这个过程将从清单中的第 6 步继续进行。

b、如果没有为该用户存储所需要的应用程序的凭据,用户的浏览器将被重定向到这个应用程序的登录表单。

c、用户提供该应用程序的凭据。

d、所提供的凭据被映射到该用户的 Windows 帐户,并存储在单点登录数据库中。

e、用户被重定向到原先的 Web 部件。

f、该 Web 部件从单点登录数据库中检索凭据。

g、Web 部件向企业应用程序提交凭据并检索必要的信息。

h、向用户显示该 Web 部件。

对于后续的访问,当这个用户请求该 Web 部件,以便从企业应用程序获得必要的数据时,相应的凭据将从单点登录数据库中检索,这个过程对用户是透明的。

当使用组企业应用程序定义时,帐户映射是由管理员配置的。 管理员指定用于访问企业应用程序的凭据,这些凭据对某个 Windows 组的所有成员都有效。 如果访问 Web 部件的用户属于该映射的 Windows 组,访问凭据就已经存储在单点登录凭据存储区中了。 Web 部件中的代码检索凭据,并将它们提交给企业应用程序,同时检索必要的信息。然后向发出请求的用户显示该 Web 部件。在这种情况下,整个过程对用户都是透明的。用户不清楚企业应用程序需要的任何身份验证信息,只有管理员才知道。

4.3 集成解决方案模型

根据单点登陆技术的工作原理,网络办公系统与企业门户网站集成解决方案的模型,如图4所示。本模型主要包括五部分组成:登陆系统、显示系统、单点登陆系统、服务提供系统和数据存储系统。其中,登陆系统的主要作用是验证用户的身份是否合法,并根据用户的用户名分配不同的权限;显示系统的主要作用是根据用户名,显示不同的界面;单点登陆系统的主要作用是在用户要登陆到其它系统时,根据用户目前的身份,取到用户登陆到其它系统的合法身份并进行登陆操作;服务提供系统是指其它办公应用系统,它们分别提供不同的服务;数据存储系统用于存储单点登陆的用户身份与其它系统用户的对应关系。

此模型的工作原理如下:

a、当用户登陆到企业门户网站首页,进入到登陆系统进行登陆操作,此时,门户系统自动验证此用户是否是有效,如果验证通过,则进入到显示系统,否则,提示错误信息;

b、当用户进入显示系统后,系统会自动根据此用户具有的权限,显示此用户可以查看的应用系统(此用户可以查看哪些应用系统,管理员可以在显示系统对用户进行设置);

c、当用户想进入某个应用系统时,系统会自动调用单点登陆系统的用于身份验证的SSO模块,从SSO数据库取出此用户在此应用系统的验证信息,并将此验证信息传给应用系统进行相应验证,如果验证通过,则可以调用此应用系统,否则,提示错误信息,要求用户重新输入验证信息。

需要说明的是:

(1)对非网络办公系统,进行Web Services包装后发布,对于网络办公系统,则不需要Web Services包装;

(2)并没有对每个网络办公系统都建立一个Webpart,而是所有的网络办公系统建立了一个统一的Webpart,在此Webpart上,只显示用户有权操作的系统,这样可以方便用户的操作;

(3)要进行此单点登陆操作,需要系统管理员事先开启MOSS2007的单点登陆服务;

(4)针对于某个用户在某一个系统的验证信息,是开始时由系统管理员在MOSS2007的管理中心进行设置好的。

此模型的建设步骤如下:

(1)统一用户名称,建立所有用户的AD域帐户,并将所有用户加入到企业门户网站中;

(2)使用系统管理员身份登陆到MOSS2007的管理中心,开启单点登陆服务;

(3)使用系统管理员身份登陆到MOSS2007的管理中心,配置每个MOSS2007用户在每个应用系统对应的用户名和密码;

(4)开发单点登陆系统,即开发用于进行其它系统身份验证的SSO模块,并将其部署到企业门户网站的站点下;

(5)对于需要Web Service包装的办公应用系统进行Web Service包装后发布;

(6)开发用于显示各应用系统入口的WebPart,并将其部署到企业门户网站的站点下。

经过上述步骤,可以实现各个应用系统的单点登陆,从而实现了网络办公系统与企业门户网站的应用集成。

5 结论

通过对企业门户网站基础理论知识的研究,对比分析了门户构建技术的选型,构建了胜利油田企业门户体系架构,并提出了网络办公系统在门户平台上的集成解决方案。其中,开发的物探院协同办公单点登陆系统(对网络办公系统与SFEP的集成解决方案的实现)已经开始在物探院应用,目前运行稳定,取得了较好的效果。

参考文献

[1]屠曙光,陈曦,赵琦峰.Office SharePoint Server2007开发入门指南.北京:电子工业出版社,2007年:27-57.

[2]黄华裕,江高举.1+1容易学SharePoint De-signer2007.北京:科学出版社,2007年:251-265.

[3]屠曙光,熊明锋,陈曦,杜伟.Microsoft Office Sharepoint Portal Server2003.北京:电子工业出版社,2006年:127-135.

[4]赵程鹏.商品专卖型企业门户网站建设的模式研究.电脑知识与技术(学术交流),2007年03期.

[5]顾建军.企业应用集成与企业门户研究.硕士论文,大连海事大学,2007年9月.

[6]巫超.企业门户的思考与初步实践.2007年电力信息化高级论坛.

[7]邓召春.企业门户技术初探.2007年电力信息化高级论坛.

[8]朱瑞丹.单点登录在企业门户应用中的实现.硕士论文,浙江大学,2007年5月.

[9]张芙蓉.企业门户网站建设的研究与应用.硕士论文,中山大学,2006年5月.

[10]白晔,王春雷.建立企业门户实现业务一体化管理.2005电力行业信息化年会.

[11]孙剑.内容管理在企业门户中的应用研究.硕士论文,复旦大学,2006年9月.

2.企业网站建设及应用 篇二

关键词：企业内控机制；企业建设；企业风险；防范研究

随着越来越严重的企业经济危机，企业与企业之间的相互竞争也随之更加激烈，再次基础上，由于企业内部控制机制的不完善性，导致企业对迎面而来的风险没有较好的预防措施。为了使企业能够持续健康发展，企业应大力加强内控机制建设，并及时解决企业内控建设管理中所存在的问题，建立健全有效的内部控制方案，提升我国企业内控机制建设的管理水平，进一步提升企业的发展动力。

1.企业内控机制建设的作用及重要性

1.1企业内控机制的作用

企业内控机制建设就是企业为实现控制目标，由董事会、监事会、经理层以及全体员工来共同实施。企业内部控制目标主要包括企业经营管理的各项管理制度，其中企业内控机制的作用主要包括，（1）信息沟通：主要要求企业准确及时的传递与收集有关内控的相关信息，确保相关信息能够在企业的外部及内部准确有效的沟通；（2）风险控制：要求企业采用相应的风险控制方案及措施，并根据风险评估结果，将风险有效的控制在企业可承受的范围之内；（3）内部环境；是企业实施内部控制和企业建立方面的重要环节，主要要求企业应系统分析，并及时识别企业经营活动中，哪些方面与实现内部控制目标相冲突，应及时合理的确定相关风险的应对策略；（4）内部监管：主要要求企业在检查内部控制的实施情况是，对内控建设做出有效的评价，并且对有缺陷的地方即使改进；（5）内部控制：主要包括内部审计、企业人员的分配、企业的管理结构、企业文化及人力资源等方面的

内容[1]。

1.2企业内控机制建设的重要性

在企业管理体系中，内控机制建设是企业在管理中十分重要的管理手段，同时也是企业管理的重要组成部分。随着我国经济建设的快速发展，以及不断扩大的企业规模，在此方面出现的企业内控管理困难也随之增加。一般的管理经营模式已经不能适应现代的企业管理需求，因此，企业在财务管理及机构建设等方面，都应做出相应的调整和完善。在此过程中，企业内控对企业的快速发展起着非常重要的作用，同时也是企业模式转变的关键步骤，我国对国外比较有效的管理思想，及有效的管理方法进行大量的引进，并根据企业的根本要求和相关情况进行逐渐的改进和完善，这不仅能够全面提升我国企业的管理水平，还能提高企业的管理效率，主要表现在企业内部会计控制方面，能够减少一些不必要的成本支出，不但对企业的消费成本有着一定的控制作用，还能有效的对财务风险进行规避，同时也对我国应对金融危机提出了重要的制度安排。

2.企业内控建设存在的相关问题

2.1企业内部治理机构及监督职能不健全

由于我国长期受计划体制的影响，在企业内部的分权制衡放面，以及企业的文化治理方面比较薄弱。一方面，企业管理者缺乏相应的防范意识，导致我国在企业治理结构上存在监督性和制度性的不足。例如，我国职业经理人在市场方面还处于初级阶段，企业的管理者怀着按部就班的工作态度，对部分问题缺乏相应的创新意识，不能对员工进行及时的引导和督促，使得经理人对企业的监控力度非常有限。另一方面，企业在所有者事实上的“缺位”，给企业部分人在谋取经济利益方面的可乘之机，使企业在快速发展方面受到严重的制约[2]。

2.2企业内控机制建设不够完善

企业内控机制在企业的快速健康发展中起着举足轻重的作用。但是，从目前的情况来看，很多企业比较注重经济效益，企业内控建设在此方面没有得到过多的重视，企业内部人员没有得到相应的配合和联系，统计工作的信息化发展受到一定程度的制约。此外，虽然大多数企业虽然建立了相应的企业内控机制建设，但是在监督和考核方面没有明确的制度和措施，使得企业内控机制很难得到有效的运行，并且难以得到执行，严重影响着企业的健康发展。

2.3企业内控机制执行力度不足

足够的执行力度对企业建立有效的内控机制起着事半功倍的作用，但是，从目前的现象来看，一些企业虽然有着完善的内控机制建设制度，可是在某些方面没有严格的执行力度。例如，对于员工的迟到早退，工作态度散漫等情况，企业管理人员没有相应的惩罚及管理措施，使得企业内控机制如同一张白纸，有名无实，形同虚设，导致员工没有比较好的工作态度，在工作时间自由散漫，没有时间观念，以此情况发展，不但对企业的发展没有起到促进的作用，甚至会对企业的发展带来严重的制约[3]。

3.提升企业内控机制的解决方案

3.1健全企业内控机制制度建设

企业内控机制建设制度的完善，可以使企业财务管理模式中存在的问题得到有效的解决。企业应通过相应的调查研究，以及科学的预测和分析方法，创设良好的企业内部控制建设，提高企业内部控制建设和执行，对企业的经济政策、市场的复杂变化、竞争对手的实力及发展趋势，进行缜密的分析和观察，进行利益制衡，制定完善可行的发展目标。同时，企业应根据以制定的发展目标进行发展程度和发展阶段的规划，确定每个发展阶段的具体目标，使战略规划进一步的完善。此外，企业内部管理人员应建立长效约束激励机制，充分调动员工的积极性，改变员工的工作态度，增强员工的责任意识，规范经营操作过程，实现内部控制管理的高效化，合理确定并严格规范企业人员薪酬水平、业务消费、职务待遇，并不断推进企业市场化进程，才能使企业得到真正快速健康的发展。

3.2建立完善的内控机制建设制度

企业内控机制建设制度的完整性，对企业内控机制的执行与建设有着严重的影响，同时，也对企业的整体战略措施有着一定的影响。想要加强与完善企业的内控建设制度，企业应加强完善企业的组织机构，科学分配企业各个部门，以及具体工作人员的职责，使权利之间相互制约，确保企业经营管理机制的合理性和科学性[4]。此外，企业还应进一步完善会计信息反馈系统，由于多数企业拥有的会计人员数量有限，而项目数量比较多，容易造成一人身兼多职的现象发生，在某种程度上增加了企业的管理难度，所以，企业应建立统一的管理系统，以便有效提升内控机制的运行，加强信息沟通，划清岗位职责，提高员工的责任意识，确保企业财务的真实性，并根据财务信息的具体数据对企业的运行及管理计划进行相应的调整，确保企业一直处在可控状态。

3.3加强内控机制的执行力度

企业内部控制执行力度对企业内部控制有效、规范实施有着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，企业的经营环境也随着不断变化，随之而来的风险也越来越多。由于中国长期处在计划经济的影响下，多数企业对企业风险管理比较陌生，没有足够的经验和应对策略，部分企业虽然制定了相应的内控机制制度，但是，由于企业人员的执行力度比较差，监管不到位，造成内部控制如同虚设。因此，企业应对员工的风险意识培养进一步加强，使全体员工以及企业的管理人员时刻提高警惕，保持着风险意识[5]。同时，企业管理人员在进行企业决策时要切实做到有理有据。此外，企业应强化内部控制监督，增强员工的责任意识，提高内部控制的参与力度，确保企业内控机制执行力的规范合理，加强企业内控机制的管理力度，从而开展科学有效的企业内控机制管理。

4.结论

总而言之，企业风险不仅会给企业带来较大的经济损失，并且对整个企业经济发展的方向也会造成一定程度的影响。因此，企业内控机制的健全和有效执行，对企业的发展起着至关重要的作用，加之，诱发企业风险的因素有很多种，企业面临着内外部风险的双重考验，尤其是企业内部经营管理的风险日益显著，企业管理中，资源浪费是制约企业发展的重大障碍。因此，想要强化企业内部控制机制，最重要的方法就是要站在发展和整体的角度，明确企业的发展目标，加强领导监督管理力度，以及完善内控机制制度，并运用科学的技术手段，促进企业的经营目标，良好的企业内控机制建设可以提升企业的运营效益。

参考文献：

[1]李梦，杭建平.浅议构建风险管理型的企业内控机制[J].观点2013，24（10）.54-55.

[2]王天才.企业内控机制的建设及企业风险防范探讨[J].经济研究导刊，2013，23（15）.21-24.

[3]崔新文，李玉卓.完善我国企业内控机制的对策[J].市场周刊，2014，12（3）.56-57.

[4]弥会宁.浅析企业应如何提高内控管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，35（12）.15-17.

3.企业网站建设及应用 篇三

一、主要运用技术手段：

A.3D技术

B.高速网络视频播放技术

C.360度现实环境虚拟展示

D.电子画册

E.FLASH交互技术

F.After Effects技术

且以上技术和应用手段均为已经熟练掌握并应用到实际操作中，无技术风险。

二、一般网站栏目规划

服装栏目

服饰栏目

面料栏目

辅料栏目

模特栏目

社区栏目

模特大赛

模特学校

代理服务

行业信息

色彩流行

国际时装

电子商务

1、服装栏目

这是网站最大的栏目，是网站建设专业性的体现，是吸引业内人士及服装贸易行业人士的地方，其中包括：

温馨服装、专业服装、职业服装、内衣、睡衣、泳装、夏装、春秋装、冬装、休闲装、牛仔装、情侣装、婚装、孕妇装、儿童装、军装展示……

栏目资料存于总数据库，其中包括：

企业资料、产品信息、网站资料、会员档案……

2、服饰栏目

这是网站建设辅助栏目，是为服装增加装饰效果的地方，资料存于总数据库。

3、面料栏目

这是网站建设辅助栏目，加工服装时可以到这个栏目里选择面料，资料存于总数据库。

4、辅料栏目

这是网站建设辅助栏目，加工服装时可以到这个栏目里选择辅料，资料存于总数据库。

5、模特栏目

这是服装设计大师、名模展示自己的地方，是业内人士最注意的栏目，资料存于总数据库，包括以下二级栏目：

世界名模（图象多媒体及图片展示）

国内、世界大赛信息（是人们得到这类信息的地方）

网上模特大赛（可以独自及联合举办，将会极地大增加广告效应）

均可以视频方式展示

6、互动栏目

这是网站建设吸引人的栏目，点击量将由这里得到极大的增加，使网站的人气指数上升的关键栏目。

样稿案例网站推荐：

4.企业管理标准化体系建设应用论文 篇四

4结语

企业管理标准化体系建设是企业提升自身产品质量、扩大经营规模，提高企业知名度，提升企业经济效益的重要措施，只有完善企业各项管理标准，规范企业内部行为，才能全面推动企业的经济发展。

参考文献:

[1]丁艳霞，钱明，马彦辉.构建标准化体系与知识管理相融合的理念推进科学研发新模式[J].中国标准化，，(15):101-104.

[2]宋蕊.有关企业进化管理中的标准化体系探讨[J].商，，(17):20.

[3]刘宏娇.试论构建企业标准化体系[J].价值工程，，(15):151-152.

[4]杨涛，李宪臣.信息化在企业标准化体系中的作用[J].品牌与标准化，，(14):45.

[5]郭培岗.企业标准化体系建设及其管理水平提升[J].企业改革与管理，2017，(04):73-75.

5.企业网站设计要求及原则分析 篇五

一、企业网站设计要求

1、网站视觉效果

企业网站设计风格多元化个性化，能充分体现公司总体企业形象，对于品牌企业来说要求视觉感强烈，形象的配图能很好的诉说企业的凝聚力，运用的素材图片要求能达到传播企业形象的功效，针对企业专注于其领域来选择网站建设所需要的素材图片。当然，根据谢科多年网站设计的经验，成本是中小企业必须考虑的首要因素，不可能追求质量而不考虑预算，但不做到精致个性，也可以做到简洁大气。

2、网站访问速度

企业网站选用的图片、动画、音乐一定不能量大，网站设计开发不能占据的大量网络带宽，以便满足使用窄带上网的访问者访问网站。对于预算充裕的企业，尽量不要贪图便宜选择廉价空间，一份价格一分货是颠扑不破的真理，谢科认为，对于国内企业网站建设来说，选择电信网通双线空间是最佳方案，对于外贸企业网站建设来说，选择美国空间香港空间可能会让客户有更好的访问体验。

3、网站将针对搜索引擎进行优化

据互联网媒体调查机构Nielsen//Netratings公司提供的一项全球搜索引擎使用调查结果显示，网站设计开发uimix全球约有76%的访问者在互联网上通过搜索引擎或其门户网站来查询相关信息，同时一个网站约80%以上日访问量来源于搜索引擎。因此，可以得出一个结论：当访问者使用关键字通过搜索引擎来查找相关网站时，哪个网站如果能在搜索结果中名列前茅，则无疑锁定潜在客户的机会要较其竞争对手大得多。企业网站将针对搜索引擎进行优化工作，无论是网页的代码结构还是网站本身的机构，都要对应搜索引擎的支持。当然优化是基础，网站设计欣赏网站完成后还需要坚持更新坚持推广。

4、利用好网站黄金位置，合理

就跟超市的货架一样，第一视觉位置就是网站的黄金位置，企业网站应该放置最重要的信息在这个地方，而不是乱放一些紧要的动画浪费资源。横幅广告和按钮广告是企业网站最常见的推广手段之一，可用来突出某项新产品和某项促销活动。未来在网站中，将出现横幅广告和文字链接广告或按钮广告，适当的摆放广告将使网站充实，也能配合促销活动的推广，届时将使用受众较为接受的广告方式来进行宣传。

二、企业网站设计主要原则

网站的商业模式设计现在看来越来越重要了，一个网站能为企业带来的价值越来越被企业看重，网站是企业向用户和网民提供信息(包括产品和服务)的一种

方式,是企业开展电子商务的基础设施和信息平台，离开网站（或者只是利用第三方网站）去谈电子商务是不可能的。企业网址被称为“网络商标”，也是企业无形资产组成部分，而网站是INTERNET上宣传和反映企业形象和文化的重要窗口。企业网站设计显得极为重要，个人网站设计下面是一些商业企业网站设计主要原则介绍。

1、明确建立商业网站目标和用户需求

Web站点设计是展现企业形象、介绍产品和服务、体现企业发展战略重要途径，因此必须明确设计站点的目的和用户需求，从而做出切实可行的设计计划。要根据消费者需求、市场状况、企业自身情况等进行综合分析，牢记以“消费者（customer)”为中心，而不是以“美术”为中心进行设计规划。在设计规划之初同样考虑：建设网站的目的是什么？为谁提供服务和产品？企业能提供什么样产品和服务？网站消费者和受众特点是什么？企业产品和服务适合什么样表现方式（风格）？

2、总体设计方案主题鲜明

在目标明确的基础上，完成网站构思创意即总体设计方案。对网站整体风格和特色作出定位，规划网站组织结构。Web站点应针对所服务对象（机构或人）的不同而具有不同形式。有些站点只提供简洁文本信息；网站首页设计有些则采用多媒体表现手法，提供华丽图像、闪烁的灯光、复杂页面布置，甚至可以下载声音和录像片段。优秀Web站点把图形表现手法和有效的组织与通信结合起来。要做到主题鲜明突出，要点明确，以简单明确的语言和画面体现站点主题。调动一切手段充分表现网站的个性和情趣，办出网站特点。Web站点主页应具备基本成分包括：页头：准确无误地标识你的站点和企业标志；Email地址：用来接收用户垂询；联系信息：如普通邮件地址或电话；版权信息：声明版权所有者等。注意重复利用已有信息。如客户手册．公共关系文档．技术手册和数据库等可以轻而易举地用到企业的Web站点中。

3、商业网站版式设计

网页设计作为一种视觉语言，要讲究编排和布局，虽然主页设计不等同于平面设计但它们有许多相近之处，应充分加以利用和借鉴。版式设计通过文字图形的空间组合，表达出和谐与美。一个优秀网页设计者也应该知道哪一段文字图形该落于何处，电子商务网站设计才能使整个网页生辉。多页面站点页面的编排设计要求把页面之间有机联系反映出来，特别要处理好页面之间和页面内的秩序与内容的关系。为了达到最佳视觉表现效果，应讲究整体布局合理性，使浏览者有一个流畅的视觉体验。

4、色彩在网页设计中的作用

色彩是艺术表现的要素之一。在网页设计中，根据和谐、均衡和重点突出的原则，将不同色彩进行组合．搭配来构成美丽的页面。根据色彩对人们心理的影响，合理地加以运用。在色彩运用过程中，还应注意一个问题：由于国家和种族．宗教和信仰的不同，以及生活的地理位置．文化修养的差异等，不同人群对色彩的喜恶程度有着很大差异。在设计中要考虑主要读者群的背景和构成。

5、网页形式与内容相统一

要将丰富的意义和多样的形式组织成统一的页面结构，形式语言必须符合页面内容，体现内容的丰富含义。运用对比与调和、对称与平衡、节奏与韵律以及留白等手段，通过空间、文字、图形之间相互关系建立整体的均衡状态，专业网站设计制作产生和谐的美感。如对称原则在页面设计中，它的均衡有时会使页面

显得呆板，但如果加入一些富有动感的文字、图案，或采用夸张手法来表现内容往往会达到比较好的效果。点、线、面作为视觉语言中的基本元素，要使用点、线、面的互相穿插、互相衬托、互相补充构成最佳页面效果。网页设计中点、线、面的运用并不是孤立，很多时候都需要将它们结合起来，表达完美的设计意境。

6、三维空间的构成和虚拟现实

6.企业网站建设及应用 篇六

一、衡阳市企业内部控制制度应用现状

1. 被调查企业总体概况。

衡阳市是老工业基地, 工业门类齐全、企业众多、基础雄厚。本次被调查的企业涵盖钢铁冶炼、管材深加工、输变电制造、有色冶炼及精深加工、汽车及零配件、盐卤化工及精细化工等六大重点产业, 企业包括华菱管线、水口山、特变电工、中钢衡重、建滔化工、湘衡盐矿、风顺车桥、亚新科、泰豪汽车、合力叉车、天雁机械、燕京啤酒、紫光古汉等大中型企业和其他中小型企业, 还包括工商银行和农业银行等金融企业。从企业性质来看, 国有企业36家, 占样本总数的35%;集体企业4家, 占样本总数的4%;外商投资企业6家, 占样本总数的6%;私营企业56家, 占样本总数的55%。从企业在社会再生产过程中的职能来看, 工业企业70家, 占样本总数的68%;建筑企业4家, 占样本总数的4%;商业企业6家, 占样本总数的6%;服务企业18家, 占样本总数的18%;金融企业4家, 占样本总数的4%。从企业行业属性来看, 制造业58家, 占样本总数的56%;建筑行业8家, 占样本总数的8%;公用事业6家, 占样本总数的6%;采矿业6家, 占样本总数的6%;能源类企业4家, 占样本总数的4%;化工行业4家, 占样本总数的4%;零售业4家, 占样本总数的4%;通讯行业4家, 占样本总数的4%;交通运输业2家, 占样本总数的2%;金融业2家, 占样本总数的2%;物流业2家, 占样本总数的2%;图书出版业2家, 占样本总数的2%。

2. 企业内部控制机构的设置情况。

衡阳市的大部分企业都设置了内部控制机构, 如衡阳华菱钢管有限公司 (华菱管线) 设置管理创新部负责内部控制制度的制定, 并由管理创新部和审计部对执行效果进行检查;南岳油泵油嘴有限责任公司 (亚新科) 于1999年成立内部控制管理部, 承担企业管理和会计内部控制制度建设两种职能;衡阳市建滔化工有限公司 (建滔化工) 虽没有专设内部审计机构, 但集团公司总部设有财务部和审计部, 每年对所属的六十多家二级企业轮流进行审计。在金融类企业方面, 中国农业银行内部控制机构的设置为总行一级法人 (下设内部控制合规部、审计局) ———省级分行 (下设内部控制合规处) ———市级分行 (下设内部控制合规办) ———支行 (有专人抓内部控制工作) , 整个系统内部控制部门实行垂直一体化管理, 层层对上级负责。

3. 内部控制制度的建立情况。

通过走访和问卷调查, 发现衡阳市大部分企业的内部控制制度都比较健全, 如在我们走访调研的企业中, 只有2%的企业未建立职务分离制度, 只有2%的企业未建立授权审批制度和会计控制系统, 只有4%的企业未建立预算制度、财产保全制度及内部控制报告制度。调研组还了解到大部分企业的内部控制制度都有一个整体框架, 如亚新科以财务控制为主引进COSO内部控制理念。华菱管线管理创新部制定整体内部控制制度, 各部门再根据总体要求对内部控制制度进行细化, 并根据实际情况适时进行调整。建滔化工每个部门的职责都很清晰, 根据内部控制制度的要求, 内部审计机构定时进行内部审计。

4. 内部控制制度执行情况分析。

通过调研, 调研组从会计核算制度、财务管理制度、内部审计制度这三个方面对衡阳市企业内部控制制度的执行情况进行了分析。其中, 会计核算制度、财务管理制度两者的执行情况相对理想, 执行情况较好和很好的企业在这两方面均达到70%以上, 但是仍有4%的企业未建立会计核算制度。相比之下, 内部审计制度建设还不尽如人意, 虽然在这方面做得很好和较好的企业超过50%, 但是未建立内部审计制度的企业却达到31%。

5. 内部控制制度目标的实现情况。

样本企业内部控制制度目标的实现总体情况如下:70%的企业完全实现或基本实现了内部控制的各个目标, 其中, 完全实现或者已达到80%以上目标的方面有保护资产安全与完整、防止舞弊和错误发生、保证会计信息可靠性与完整性、遵守相关法律法规、提升道德品质。但分别还有24%和22%的企业未实现维护经营安全和防范企业风险的目标。此外, 有18%的企业未实现保证经营效率和效果的目标、15%的企业未实现保证经营信息可靠性与完整性的目标。这说明衡阳市企业内部控制制度执行情况还不够理想, 各类企业在内部控制制度建设、执行以及机构和人员的设置等方面仍有很大的提升空间, 只有尽快缩小差距, 才能更好地保证内部控制目标的实现。

6. 内部控制方法应用效果情况。

通过实地访问和问卷调查, 发现在职务分离控制、授权审批控制、会计控制系统、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制以及电子信息技术控制等八个方面的应用效果较好, 经评分获得很好或者较好等级的企业达到60%以上, 只有电子信息技术控制这一指标未达到60%, 但反映为很好和较好的企业也达到59%。企业内部控制应用效果比较理想的有职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保全控制这四个方面, 在这些方面应用效果评价为很好和较好的企业达70%以上。但是, 也有27%的受访企业未建立电子信息技术控制体系, 这说明衡阳市企业在电子信息技术控制方面存在缺陷, 有待改进。

7. 绩效指标评价体系建立情况。

许多企业都建立了绩效评价指标体系, 将绩效指标与员工薪酬挂钩, 取得了较好的激励效果。例如华菱管线设置一套财务指标, 构建评分体系, 每月都进行考核, 并将考核结果作为每月工资、评先和淘汰的依据, 工资薪酬的40%与学历、职称挂钩, 60%看表现。又如亚新科在财务考核方面, 公司总部规定一个工资总额, 各部门按计件工资分配, 列入成本, 不从净利润中提取奖金和福利基金。在金融企业方面, 工商银行衡阳支行的绩效指标评价体系比较科学, 分别按传统业务和新兴业务进行考核。还有一些银行根据工作效率和工作质量进行考核。

二、衡阳地区企业内部控制制度建设存在问题的原因

1. 衡阳地区企业内部控制制度建设发展不平衡。

从调查的情况来看, 虽然衡阳地区大部分企业建立了内部控制制度, 但企业内部控制制度建设很不平衡。从企业性质来看, 外资企业内部控制制度较健全, 应用效果较好, 如亚新科以财务控制为主引进COSO内部控制框架;国有大型控股企业尤其是上市公司内部控制优于民营企业, 如华菱管线由管理创新部从整体上制定内部控制制度, 各部门再根据企业总体要求对内部控制制度进行细化, 并根据实际情况适时进行调整。特变电工、中钢衡重、水口山、建滔化工等企业内部控制制度比较健全, 内部职能部门的职责都很清晰, 并在集团公司总部的领导下实施内部审计。其他中小企业大部分属民营企业, 内部控制制度多数不健全, 有4%的企业未建立授权审批制度和会计控制系统;4%的企业未建立预算制度、财产保全制度及内部报告制度;31%的企业未建立内部审计制度。

2. 内部控制制度相对健全, 但执行效果整体欠佳。

调查组分析了一些企业内部控制制度建设效果欠佳的原因, 归纳起来主要是: (1) 基层员工控制意识淡薄, 控制方法不够科学; (2) 企业内部各部门利益未协调好, 往往因冲突和矛盾影响内部控制制度的执行; (3) 企业文化做得不是很到位; (4) 地域经济发展的不平衡性导致缺乏足够的财力支撑。

3. 预算控制和电子信息技术控制是所有企业内部控制制度建设的薄弱环节。

调查结果表明:在预算控制方面执行很好的企业仅占25%, 27%的企业认为自己执行一般, 6%的企业认为自己执行较差, 27%的企业未建立电子信息技术控制体系, 20%的企业信息化管理较弱等, 这说明衡阳市企业在电子信息技术控制方面比较欠缺, 有待提高。

4. 高管层对内部控制重视程度不够。

调查中发现, 有些企业高层领导内部控制意识薄弱, 对内部控制制度建设的重要性认识不足, 对内部控制制度建设在增强员工的凝聚力、提高企业经济效益方面的作用缺乏应有认识, 以致企业内部控制制度不健全、不完善。还有些企业的领导层眼光短浅, 单纯从成本方面考虑问题, 认为建立内部控制制度会增加企业的开支、增加经费影响企业经济效益。甚至有个别企业领导认为过严的内部控制会阻碍经营活动的开展。

5. 内部审计监督力度不够。

调查中发现, 大部分企业内部审计职能弱化, 未能发挥内部审计应有的职能。就内部审计机构设置情况看, 只有少数大型企业建立了与财务同级别的独立的内部审计机构, 部分企业虽设有内部审计机构, 但其隶属于财务部门或纪委, 缺乏独立性和权威性, 难以发挥监管作用, 甚至有些企业未设立内部审计机构。

6. 企业的风险控制不到位。

在调查中发现, 金融业、建筑行业风险控制相对较好, 采矿业多数企业未建立风险控制机制, 风险控制效果较差。外汇风险是有外汇业务企业必须随时关注和承担的一项风险。衡钢集团和建滔化工由于受到全球金融危机的影响, 外汇损失较大。由此他们认识到, 外汇风险的诸多因素及其变动企业虽然很难掌控, 但及时掌握外汇信息, 可以避免或减少风险, 将损失减少到最小。

7. 会计人员素质有待提高。

调查中发现, 衡阳地区企业的会计人员学历、职称层次总体水平偏低。从会计岗位从业人员学历结构来看, 在被调查企业的会计人员中, 本科以下学历的占71%, 本科学历的只占29%, 硕士研究生学历的只占总人数的2%。从会计岗位从业人员职称结构来看, 具有高级会计师以上的占总人数的4%, 会计师职称的占总人数的32%, 助理会计师及以下的占64%, 总体专业素质偏低。

三、建立与完善企业内部控制制度建设的建议

1. 加强对内部控制的宣传力度, 提高各级人员对内部控制的认识。

首先, 政府部门应负责组织对衡阳地区企业高层管理人员进行定期培训, 提高企业高层管理人员对内部控制重要性的认识。公司高层对内部控制的重视是企业内部控制执行效果好的关键, 如果企业高层管理人员重视内部控制, 会对企业所有员工产生示范效应, 带动员工认真执行既定的控制制度和规章;相反, 如果高层管理人员不关注内部控制, 即使再好的内部控制制度也会失效。其次, 由企业高层管理人员组织对全体员工进行培训, 明确各自岗位的内部控制要求, 并加强各岗位人员之间的沟通与协调, 尽量减少各控制主体与受控制对象之间的摩擦, 当每一个岗位的成员都达到各自的内部控制目标时, 企业内部控制的整体目标就会实现。

2. 健全内部控制机构, 建立统一的企业管理信息系统。

企业应该设置健全的内部控制机构, 对生产经营活动的全过程进行自始至终的控制。还需要对内部各机构间、各经办人员间控制职能和管理权限进行合理划分。同时, 建立统一的管理信息系统, 通过该系统, 企业内部的员工能够清楚地了解企业的内部控制制度, 知道其所承担的责任, 并及时取得和交换他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需要的信息。这就是说, 企业应按控制系统的功能识别使用者的信息需要, 在此基础上收集、加工和处理信息, 并将这些信息及时、准确地传递给企业内部的相关人员, 使他们能够顺利履行职责。

3. 实行全面预算控制, 提高预算管理水平。

应着力抓好以下几个方面的控制: (1) 下达各项指标并确定各自的责任。 (2) 加强对预算执行的授权及监控。 (3) 加强对预算执行的分析与调整, 对未完成预算的, 分析其原因, 并采取改进的措施。 (4) 强化对预算执行业绩的考核, 对预算执行情况好的单位进行表彰奖励, 对预算执行情况差的单位进行处罚, 确保预算执行的严肃性与有效性。 (5) 加强预算控制。在我们走访的企业中, 衡钢的预算控制就做得较好, 在衡钢, 大到生产设备, 小到办公用品都有一套严格的预算控制。对于超过预算的采购, 除要说明原因、经过严格的调查审批外, 还要纳入部门的绩效考核, 对经常超过预算的部门, 采取一定的处罚措施。

4. 找准关键控制点, 建立有效的风险评估体系。

由于内部控制制度的设计受到效益—成本原则的制约, 不可能面面俱到, 因此, 抓住关键的控制点是内部控制制度得以有效执行的核心所在。关键控制点是指业务流程和单位经济活动中那些容易产生风险的环节。要建立有效的风险评估体系, 首先, 收集与风险相关的信息, 对内外部风险进行评估, 确定企业相应的风险承受能力, 包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。其次, 采取定性与定量相结合的方法, 按照风险发生的可能性及其影响程度等, 对识别的风险进行分析和排序, 确定关注重点和优先控制的风险。最后, 根据风险水平相应调整公司经营策略, 将风险纳入可控范围。

5. 强化内外部监督, 督促企业不断完善内部控制制度。

建立有效的内部控制监督体系, 充分发挥内部审计的监督作用。内部监督分为日常监督和专项监督, 日常监督是指公司对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查;专项监督是指在公司发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下对某些方面进行有针对性的监督检查。将日常监督和专项监督结合起来, 将会计监督与审计监督结合起来, 将事前、事中与事后审计结合起来, 形成合力, 建立和完善内部控制的内部监督体系。内部审计是企业内部控制的重要力量, 单位内部审计机构独立性的缺失是造成内部控制实施效果不理想的主要原因。因此, 首先, 企业应建立一个相对独立的、由董事会直接领导的内部审计机构, 使之对企业内部控制发挥监督作用。其次, 发挥社会中介组织的监督作用, 借用外部审计力量, 聘请注册会计师开展独立审计, 对企业的财务报告进行评估, 规范企业会计核算, 强化会计控制。最后, 发挥政府在建立企业内部会计控制方面的引导作用, 财政、税收、工商等执法部门要加大监督检查力度, 增强威慑力。政府各职能部门合理分工, 相互协调, 形成有效的监督合力和制衡机制。

6. 开展内部控制自我评价, 建立有效的激励和约束机制。

内部控制自我评价是一种新兴的审计技术和方法, 目前这种方法在一些市场经济比较发达的国家如美国、加拿大及欧盟的多数国家得到广泛应用, 是西方发达国家企业内部控制制度建设的一种新趋势。内部控制自我评价是指企事业单位对内部控制的有效性及其实施的效率效果进行自我评价, 以更好地实现内部控制目标的一种方法。其基本特征是关注业务流程和控制成效;由职能部门和业务部门共同进行;全员参与;用系统化的方法开展评价活动。开展内部控制自我评价有助于及时发现管理过程中那些容易发生错弊的关键环节, 从而及时制定改进措施;使企业员工积极参与内部控制评价和贡献合理化建议活动, 从而都受到“过程教育”, 增强内部控制意识;使内部控制的精神渗透到更为广泛的管理活动中, 内部控制环境得以改善, 形成良好的内部控制氛围。

建立有效的激励和约束机制。有效的激励和约束机制可以促使企业各级人员重视内部控制, 保证内部控制的有效执行, 促使企业强化法人治理结构, 促进管理制度完善, 形成管理的良性循环。企业必须定期对内部会计控制制度的执行情况进行检查和考核, 及时发现执行中的问题, 对于严格执行内部控制制度的, 给予奖励;对于无视或逾越控制的人员, 坚决给予行政处分和经济处罚, 并与职务升降挂钩。只有做到压力和动力相结合, 才能最终达到内部控制的目的。

7. 加强业务培训, 提高会计人员的综合素质。

应着力做好以下工作: (1) 加强会计人员的岗位培训, 强化会计人员对内部会计控制重要性的认识, 使他们规范会计核算, 有效地进行会计控制。 (2) 鼓励会计人员提升自己的学历档次, 提高综合素质。 (3) 激励会计人员努力学习专业知识, 提高专业技术水平。 (4) 提高会计人员计算机运用水平, 使其熟练地掌握电算化会计内部控制知识, 防范计算机系统风险。 (5) 加强会计人员的职业道德教育, 培养会计人员敬业爱岗精神, 使之在工作中形成自我控制、自检自律的内部控制制约机制。

摘要：目前我国理论界研究企业内部控制理论的较多, 而研究某一地域企业内部控制的实际效果的较少;实际工作中制定企业内部控制制度较多, 但发挥作用好的并不多。本文根据对衡阳市企业内部控制实施现状的调查, 分析了企业内部控制制度建设存在问题的原因, 并针对存在的问题提出了建立与完善企业内部控制制度的具体对策。

关键词：企业内部控制,激励机制,约束机制

参考文献

[1].Hao-Zhi Yan, Ruey-Fen Liou.Seleetion of internal control genes for real-time quantitative RT-PCR assays in the oomycete Plant Pathogen PhytoPhthora Parasitiea.Fungal Genetics&Biology, 2006;6

[2].李享.美国内部控制实证研究:回顾与启示.审计研究, 2009;1

[3].Reilly David.Cheekson Internal Controlspayoff.Wallstreet Joumal, 2006;5

[4].Amy Bomis.Learning to Love sarbanes-oxley.Business week, 2005;11

7.企业团队建设常见问题及对策 篇七

关键词：团队建设 企业 对策

一、团队建设的内容

经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境,迫使现代企业不断地对低效的经营管理进行重组,把拥有专门知识、技能,成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队。在企业中塑造高绩效团队是许多企业管理者的主要任务之一,也是对企业管理者管理能力的一种挑战。企业在塑造高绩效团队时主要应从下列方面入手:

1、确立清晰明确的愿景和目标。共同目标是团队存在的基础,心理学家马斯洛曾说,杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。团队高效运转的目标和愿景就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化,是团队的灵魂和核心,能够为团队成员指明方向,是团队运行的核心动力。

2、培养良好的团队氛围。团队关系越和谐,组织内耗越小,团队效能就越大。信任对团队的健康发展和效率提高是至关重要的。企业高层领导之间应团结一致,按时、按量履行对团队的承诺,实施企业政策要公正、公开,在团队工作范围内充分授权,公开团队工作所需的信息。团队是每个成员的舞台,要尊重成员的自我价值,将团队价值与成员自我价值有机地统一起来。实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位升迁等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性,提高团队的工作效率。

3、建立健全有效管理制度和激励机制健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形。成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理的规范,使团队成员认同规范、遵从规范。合理的制度与机制建设包括:团队纪律,有了严明纪律,因队就能战无不胜;上级对下级的合理授权,明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和创造性;激励约束机制,建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度,激励形式要丰富多样,既注重精神激励更注重物质激励,激励应该做到及时促进团队不断发展。

二、企业团队建设中存在的问题

1、团队的目标没有能够达成共识。每一位个体都有个人的目标，而组织本身也有它的发展目标，只有彼此目标一致的情况下，团队的合作和士气才能达到最佳状态，团队成员参与决策和执行目标往往因为信息不对称、成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。此外很多企业内部目标不能达成共识的原因不是由于彼此目标真的不一致，而是缺乏一种有效的沟通机制，当团队或组织逐渐走向“成熟”以后，每个个体自己的“行为模式”开始产生影响，而在这个时候，正是需要企业采取措施巩固和强化“目标共识”的时候，可悲的是，很多企业这一工作做得太晚了。

2、企业领导者的误区。一个团队或组织在逐步成熟以后，便有了它成文或不成文的“游戏规则”。团队的领导者希望每一名团队成员遵循他自己习惯的团队规则。但是，团队的外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则团队就会变得僵化。很多情况下，由于缺乏一种有效的机制，使得团队领导者过分强调自己习惯的“团队规则”而忽视了其他团队成员的需求，导致团队危机的产生。如有些领导者，可能信奉敬业奉献、全心付出、一心为公的职业准则，认为把工作视为生命的全部才最值得提倡。所以他经常以这样一个高度要求员工，希望他们和自己一样，在工作的时间全心投入，把工作带回家，节假日来公司加班，将工作视为生命的重心。但是对于大多数员工来说，工作并非他们生命的全部。马斯洛的需求层次理论告诉我们：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律，只有低层次的需求得到满足之后，人们才可以更加安心地工作，更愿意全心付出，达到自我管理和自我实现。在人性化管理被提倡的今天，这种领导者的“合作规范”越来越受到置疑。

3、缺乏有效的激励。团队成员本身具有分离倾向，团队管理稍有不懈，最终是团队绩效大幅度下降。领导者变更、计划不连续、裁减成员、财务管理不当、规则不连续等都会冲击团队的合力。如果缺乏有效的激励，团队的生命难以长久。

三、建设高效团队的主要方法与措施

1、树立共同的目标和愿景。所谓共同愿景是指大家共同愿望的景象,最简单的说法是“我们想要创造什么”“共同愿景”是在人们心中一股令人深受感召的力量。高效团队作为一个相关利益者的共同体,它的愿景是相关利益者的意象或景象的会合。共同愿景建设的方法与步骤:第一领导要有正确的追求理念,共同愿景最初源于领导个人;第二通过沟通,整合个人愿景;第三进行培训,分享共同愿景。

2、建立良好的沟通机制。所谓沟通,是指通过使用共同符号传递信息和理解信息。沟通是团队功能的内在部分,它贯穿于团队的整个活动中,是使任务在团队中得到完成的过程。沟通可以说无时无处不在,只有当沟通者传递的信息接受者能够理解,沟通才会成功。但在现实生活中,人们往往没有形成有效的沟通,致使问题产生意外的结果。因此,怎样改善沟通,提高沟通的有效性,是當前人们研究的重要课题。有效的沟通必需遵守以下原则:第一,提供上下互动机会。从沟通的过程要素来看,沟通其实就是一个互动的过程,需要沟通者发出信息,通过媒介传递给接受者,接受者接收到信息并通过媒介反馈到沟通者,这是一个闭路的循环过程,缺少其中的任意一个环节都不可能形成有效的沟通。第二,建立正式沟通管道。沟通不应是一时的权宜之计,而应建立一条从领导与员工之间的沟通渠道。第三,积极有效的倾听。积极有效的倾听并不是简单的听,它不仅要用耳,而且要用心。积极有效的倾听有两个层次的功能:既帮助接收者理解字面意思,也理解对方的情感。好的倾听者不仅听到对方说的内容,而且了解对方的感受和情绪。同时,积极有效的倾听还可以接收者认为自己得到对方的重视,更加乐于主动同沟通者进行沟通,有利有效沟通的形成。

参考文献:

[1]张哲诚,.挑战极限—韦尔奇与通用电气奇迹解密[M],广州:广州出版社, 2002.

[2]李慧波.团队精神[M].北京:新华出版社, 2004.

8.我国企业文化建设现状及发展思路 篇八

文/松

摘要：企业文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业管理者从思想上认识到加强企业文化建设的重要性。目前我国一些企业在对企业文化内涵的上认识存在不足，容易走入误区，这使我们认识到进行企业文化建设的艰巨性。因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是优秀企业文化的建设。只有这样，才能不断地增强企业竞争实力，使企业立于不败之地。

关键词：企业文化现状误区思路

20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到日本文化对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融洽——企业文化。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程的又一次重新审视。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳、持续、健康发展，就必须建设具有自己特色的企业文化。企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化的优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。

一、企业文化内涵

所谓企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态，是一个组织或企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，企业文化对企业的发展看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。

中国著名的企业家张瑞敏在对媒体记者分析海尔的经验时就说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道使员工接受企业文化，把员工自身价值地体现和企业目标地实现结合起来。”实际上，海尔地扩张主要是一种文化价值的扩张，收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

二、我国企业文化建设的发展现状及存在误区

1、我国企业文化建设的发展现状

20世纪80年代末，随着改革开放的深入，企业文化作为一种管理模式被引进我国的企业，但是，大多数企业是将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上。随着竞争的加剧，企业越来越认识到培育和形成良好的企业整体价值，塑造企业形象、产品形象和员工队伍形象，才能达到凝聚人心、鼓舞士气，激励全体员工团结奋斗，才能不断提高企业的市场竞争力。目前，我国的企业文化建设的发展还很不平衡，大企业与小企业之间还存在差异，企业文化建设的重要性仍然没有得到一些企业经营管理者的足够重视，还需要进一步加以引导。当今时代，企业文化发展的总趋势是走向国际化、本土化、多元化、人性化。因此，我们要以开放、兼容的学习精神，吸纳国内外优秀的企业文化，进而形成有特色的企业文化。

2、我国企业文化建设中存在的误区

（1）企业文化建设流于形式，忽略内涵

一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。

（2）企业文化建设共性有余，个性不足

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企业精神，让人看不清企业文化的个性。如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。

（3）普遍认为企业文化就是文体活动

许多企业管理者认为企业文化建设就是举办几场比赛、组织几次文艺演出，组织宣传队等文体活动。他们热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成。这是一种认识上的误区，没有真正理解企业文化的内涵。

（4）片面理解企业文化就是标语口号、规章制度

有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。

（5）企业文化变革过于频繁，缺乏稳定性

有的企业认为企业文化要创新，就是要时时更新，要不断变革，从而导致企业文化没有形成一定固定体系，缺乏稳定性，员工要不断适应与学习，使得企业文化难以落到实处。

不可否认，上述有的观点有其正确的一面，是企业文化的表现形式，但实际上是片面地理解了企业文化的内涵。我们应认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念。我们必须消除认识上的偏差，走出误区，既要看到企业文化丰富多彩的表面现象，更要善于思考、提炼深藏于企业内的本质，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才能建设好企业文化。

三、我国企业文化建设的发展思路

1、企业文化建设必须得到企业全体员工的认同

要增强企业内部凝聚力，推动企业可持续发展，就必须使员工形成统一的认识，对企业文化具有认同感。这就要通过一定形式，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与到其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

2、企业文化建设要选择好价值标准

组织价值观是整个企业文化的核心，选择好企业的价值观是企业文化建设的重要内容。一是要立足本企业的具体特点，不同的企业有不同的目的、环境，只有把握好本企业的特点，选择适合自身的企业文化模式，才会取得员工的认同；二是要把握组织价值观和组织文化各要素之间的相互协调。

3、企业文化建设必须内外结合，激发全体员工参与

在建设企业文化过程中，必须坚持内外结合的原则，既要聘请专家策划指导，又要发挥全体员工的聪明才智。企业文化建设是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，需要全体员工齐抓共建才能达到目的，仅靠高层管理人员推动，其他员工被动接受，那是行不通的。从

一定意义上讲，企业文化建设，企业高层管理人员不重视、不推动是不行的，但如果没有广大员工的参与，就失去了企业文化建设的本质内容，也就失去了企业文化建设的真正意义。企业管理者创造了企业文化，而企业文化更需要有企业全体员工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻。

4、企业文化建设要以人为本

企业的文化建设离不开人，更离不开企业的每一各个员工，越来越多的管理者认识到，应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来发掘。张瑞敏恪守人本主义的管理哲学。海尔现在已经是：“世界级的供应商”，他为海尔设计、缔造了这样一种文化：以人为本，一切以人为中心，把人当做主体、当做目的，在企业内部营造了一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，让每个员工都可以百倍的热情投入充满理想色彩的伟大事业，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来。

5、企业文化建设要与时俱进、不断创新

任何一种成功的企业文化都是随着企业内外环境的变化而不断发展和完善的。随着企业的发展和环境的变化，企业文化可能与形势的需要不相适应，这时，企业文化建设者就要及时地予以发展和完善，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业文化与时俱进，使企业不断的向前发展。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的核心，它与时代的发展和环境变化同步，只有把创新植入企业价值观，融入企业文化建设的全过程，才能培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。

通过对我国企业文化建设中存在的误区及思路的提出，可以看出我国企业在运用文化这个软“武器”的必然性和必要性，同时也给我们的高层管理人员提出了更高的要求，要领会企业文化的深刻内涵并付诸于实践，开花结果。

参考文献：

1、《中国现代企业制度》 陈朝阳中国发展出版社2002年10月

2、《管理学》 赵继新清华大学出版社2006年9月

3、《贾春峰说企业文化》 贾春峰中国经济出版社2003年9月

4、《现代企业经营管理案例》 和丕禅高等教育出版社2005年2月

9.企业文化建设原则及面临误区解读 篇九

1.强化以人为中心。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2.表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3.注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4.不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

5.继承传统文化的精华。它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中华民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。面临误区

一、目标定位上的误区 有的认为建设企业文化仅是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该达到的目标。企业作为一个组织，必然是经济组织和社会组织的有机统一，其目标应必然应是赢利的经济目标和为社会公众创造价值的社会目标的统一，企业文化作为经济和文化有机结合的产物，也必然应是企业要达到的目标与实现目标手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位塑造员工，包括按照领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。就企业文化的内涵来看，塑造员工确是一项重要工作，但企业文化的根本方面是要在促进员工发展的同时塑造企业自身，实现“造企”与“造人”的相互作用、相互促进。有的企业文化建设目标存在“文化理想”现象，这些企业会提出超过企业范围改造世界的体现其所谓远大抱负、历史使命等“大而空”的宏伟目标，而缺乏脚踏实地的企业文化目标定位。

二、主客体关系上的误区 认为企业文化就是领导者或“老板”所倡导的，由专家策划、指导、设计的文化，是自上而下的;企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。一些企业的企业文化建设往往都是采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，就是老板定个纲，再找专家设计企业文化体系，然后在全体员工中宣贯。这里企业文化建设的主体就是企业家，客体就是全体员工。应当看到企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。企业领导者的文化素养、对企业文化建设的认知程度等，对一个企业的文化建设尤其是企业核心文化的构架起着十分重要的作用，但不能把企业文化等同于企业家文化、“老板文化”，而必须让全体员参与企业文化建设，因为企业员工是企业文化建设的主体。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础作用、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使优秀的企业文化成为企业领导者和全体员工共有的精神家园。

三、内容上的误区 把企业文化的内容，要么简单为“企业”+“文化”，用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化，走进一些企业扑面而来的都是华而不实的标语口号;企业文化表象化，有些企业文化建设往往是“纸上谈兵”，或者是美化厂容厂貌;企业文化虚置化，“包装”、“炒作”现象突出，追风、作秀、摆花架子，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸。或简单等同于思想政治工作，认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作;等同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌;等同于企业精神，认为企业文化建设就是概括几句响亮的口号;等同于文体活动，认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动;等同于CIS(企业形象识别系统)，认为企业文化就是包装企业形象。要么复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”，盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式与管理思想，或盲目西化，标新立异，认为凡是新的、国外的就是现代化的，企图把企业文化当作“包治百病”的良药。

四、方法上的误区 在企业文化建设的方法上存在两种错误倾向：一是缺乏理论判断的自然主义倾向。认为企业文化包括企业理念等是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的策划、设计、建设。另一