2024年度维护部第三季度员工思想动态分析报告

2024年度维护部第三季度员工思想动态分析报告（2篇）

1.2024年度维护部第三季度员工思想动态分析报告 篇一

一季度员工思想动态分析

一、员工思想现状

进入一季度以来，继续坚持贯彻职代会会议精神，以“两会”为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大员工保持了良好的精神状态，营造了的良好的工作环境。

二、思想现状存在的原因

1、广大员工思想稳定，人心思进。员工加强对管理制度、专业技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

2、员工密切关注体制改革、子女就业、房屋回迁等问题，支持公司体制与机制改革，使个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。

三、加强思想工作的措施

1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。随着企业体制改革进一步深入，要实现战略性转变将面临更加严峻的挑战，为适应当前体制改革发展形势和任务的要求，我们必须从加强学习教育入手。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化“管理基础”，必须全方位的进一步加大对公司新战略的宣传力度，使每个员工都深刻了解公司运作手段及实施结果，积极融入和适应，找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、真正将职代会精神贯彻到实际工作中，紧密围绕年初制定的工作要求和宣传工作部署，开展了“质量月”、“安全生产月”、等各项促进公司生产经营的活动，取得了良好的效果。

3、积极响应公司“精细管理年”的号召，加强了规章制度建设和生产经营管理，先后修订完善了多项规章制度，使行政、人员、物资成本管理更加科学化、规范化。

4、进行了构建和谐企业、建设和谐文化的探索，初步提出建设“和谐文化”的基本思路。包括“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”的“和谐文化”特征，同时，准备下一步围绕和谐文化建设，开展党群工作，通过建设和谐文化，建设和谐的领导班子、和谐的员工队伍和和谐的企业，使个人利益与企业利益相统一，局部利益与整体利益相统一，使员工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，提高企业凝聚力和生产力，促进企业可持续发展。

2.2024年度维护部第三季度员工思想动态分析报告 篇二

为进一步掌握和了解广大员工当前的思想状况，为企业有关决策提供依据，增强企业凝聚力，推动企业绿色健康发展，***公司党委特组织开展本次调研活动。本次调研活动主要针对如何增强企业凝聚力这一问题，采取无记名问卷调查和现场问答相结合的形式，根据企业员工的性别、年龄、学历、职务和政治面貌等比例结构，合理安排调查对象，科学分析调研结果。

一、总体情况

***公司本阶段员工思想状况总体是健康平稳的。员工关心企业发展，可以与领导、同事融洽相处，积极参与企业开展的各类培训和活动，为企业发展出谋划策。在问及你认为***公司的凝聚力如何时,67%的员工认为很强，24%的员工认为较强，只有9%的员工认为一般，没有提及较差或差的问题。当问到回答一般的员工为何感觉企业凝聚力一般或者为什么不找一个凝聚力强的企业时，他们给了这样一个答案：“***作为国企，它的凝聚力还是有的，人们一般都不愿意离开，但是作为国企他也有弊端，就是有些人工作不够积极，造成脱节现象。其实所有人都希望企业可以办好，逐渐提高员工福利。”反映出我们企业的管理存在短板，没有充分利用好“职工财富”这一优势，企业要加强调查研究，尽快制

定合理有效的政策，大力提高员工工作的积极性，增加企业凝聚力，为实现“***”战略夯实基础。

二、凝聚力方面员工主要反映问题

一是部分员工工作积极性不高，对自己的工作不够热爱，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存在应付现象，领导安排什么就干什么，能少干尽量少干。

二是公司考核制度不够完善，贯彻落实不到位，员工缺乏动力，干多干少工资差距不大，存在你好我好大家好的问题，打击员工积极性。

三是部分基层领导感觉任务重、压力大，一些经营任务习惯自己扛着，没有把压力有效的传递下去，造成领导与员工脱节现象，领导着急，员工却没有感觉。

四是基层条件有限，文化建设比较薄弱，文体活动组织较少，大家缺少放松身心，增进友谊和默契的机会，集体荣誉感比较淡薄。

三、对策及建议

1.进一步加强领导责任感，加大管理力度，增强管理水平。不是管不好、不好管的问题，是不愿管、不想管的问题。各级领导干部要经常走基层，通过看、听、谈掌握员工思想状况，了解一线员工工作生活情况，积极引导教育员工树立“企业兴我兴，企业荣我荣”的意识，努力构建团结、向上的工作氛围。

2.进一步完善各项考核制度，加强制度贯彻落实力度。考核制度的建立就是为了调度员工的积极性，激发员工上进心，促进公司健康快速发展。企业要确保在公平、公正和符合多数人利益的前提下，严格考核力度，挖掘企业“职工财富”这一优势。

3.正确有效传递压力，增强员工紧迫感。各级领导干部要公平合理的为每一位员工分配经营任务，使之深刻领会“人人肩上有任务，个个岗上有责任”的含义，促使大家为公司的发展尽心尽责。