竞聘主管的工作思路

竞聘主管的工作思路（精选12篇）

1.竞聘主管的工作思路 篇一

竞聘成功后的工作思路、方法和目标

假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作？由于在总装车间工作的时间比较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的团队。具体措施如下：

一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。这些其实是重重之重，亚星的员工现在最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那得不到正面的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。

二、要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工作的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为自己而对整个团队失去战斗力。

三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。

四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。

以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这次机会，即使应聘不上也能给自己一次学习的机会。

2.竞聘主管的工作思路 篇二

一、财务主管人员发挥工作主动性经常会遇到的障碍

1.部分财务主管专业知识不能满足工作需要。

财务主管一方面作为单位领导班子成员协助单位领导负责本单位的财务管理、预算管理、会计核算和财务监督等工作, 另一方面以会计负责人的身份, 站在会计人员的立场上分析和思考问题, 将财务人员的工作思路和工作中存在的问题及时向单位负责人反映。把行政领导的意图和有关的财经方针、政策进行有机结合并贯彻执行, 在单位领导和财务部门之间切实起到承上启下的重要作用。要做到这些, 没有从事过财务工作、不具备一定的财务专业知识是不行的。

2.人际关系。

人际关系是工作中必定涉及的内容, 也是每个人生活中很重要的部分。财务人员对各种收支凭证手续进行形式上审核时, 来办事的工作人员基于对财务工作的一般认识, 会认为是理所当然, 一般不会有什么反感情绪。但一旦进行业务的实质性、经济合理性审查时, 办事人员大部分会有反感情绪, 其他相关部门的领导一般也会有或多或少的不满。这样难免会影响到财务主管人员在单位中的人际关系。这也是财务主管人员在工作中很顾忌的一方面。心中存有顾忌, 难免畏首畏尾, 得过且过, 会很大程度上影响工作中主动性的发挥。

3.领导的态度。

这里所说的领导是财务主管人员的所有上级领导。在一般非企业单位中, 大部分是行政一把手主管财务, 但可能还会有党务、行政副手等领导存在。在企业中, 财务主管人员对董事会负责, 在总经理直接领导下开展工作, 也存在其他的副总等领导。直接主管领导能否完全信任、工作主动时领导会不会猜忌、是否会引起其他领导的不满、领导之间的矛盾冲突协调等等, 也都是财务主管人员不可能完全不在意的。但要面面俱到, 的确有一定难度。在这诸多的领导中开展工作, 而且要发挥工作的主动性, 已经不再仅仅是技术问题, 甚至可以称之为“艺术”。财务主管人员望而却步、低调收敛、保守处理也属正常。

二、财务主管人员发挥工作主动性需要具备的素质及能力

1.业务素质。

业务素质是发挥工作主动性的最重要的前提。如果本身业务不熟练, 那么能勉强把工作维持下去就已经很不错了, 发挥工作的主动性根本无从谈起。业务素质可以从4方面来看:其一, 财务方面的专业知识。一个合格的财务主管人员应该有丰富的专业知识, 熟知财务工作的各项要求、处理方法、政策法规。这是最根本的基础。其二, 对财务工作的深刻认识。财务所管理的不仅仅是手头的现金和银行的存款, 还包括由现金和银行存款所转化的各种资金形态。无论何种形态的资金, 均是财务应该管理的范围, 都应该考虑其占用的必要性和使用的经济性和效益性。其三, 能够熟练地运用各种财务技巧和方法。能知、能识, 最终还要落实到能用, 而且要做到能够熟练地运用, 以解决现实中发生的问题。其四, 掌握本单位业务的具体情况和相关知识以及市场相关产品的行情。要发挥财务工作的主动性, 就必须把管理的范围延伸到现金、银行存款、被动核算经济成果之外。那么, 就一定会涉及到单位的具体业务和市场行情。不了解情况, 也就失去发言权, 更无法主动参与, 只能被动核算既成事实的结果。

2.人品与道德素质。

首先是对金钱的认识。在商品社会中, 金钱的确代表很多东西, 也可以实现很多东西。作为财务主管人员, 有太多的机会接触到金钱和谋得私利。一旦动心, 拿到了怕被发现, 拿不到耿耿于怀。那么, 如何去主动做好工作, 这就取决于财务主管人员对金钱的认识。其次, 是对工作立场的认识。理财, 是为单位理财, 而不是为某个人理财。只要单位分配机制科学合理, 单位效益良好, 事业发展, 对单位中的每个人都是有利的。这样不仅可以让自己心中坦然无畏, 也可以得到更多人理解和支持。其三, 对权力的认识。作为财务主管人员, 有着独有的权利优势, 因为绝大部分工作的开展都离不开财务所提供的资金支持。但工作就是工作, 是为了达成工作的目的, 而不是为了显示谁更有权。

3.其他。

如沟通能力、协调能力、表达能力等等。这些方面虽然不是专业工作的内容, 但在工作中也会起到非常重要的影响作用, 如果这些方面做的比较出色, 会给工作的完成减少许多障碍, 增加许多助力。

三、财务主管人员发挥工作主动性应注意的问题

1.工作范围的把握。

既然是财务主管人员, 财务管理应该涉及到的范围就是其工作的范围。即:资金的筹集、计划、使用、分配。正是因为财务管理所涉及范围的广泛性, 几乎涵盖了单位所有的经济业务, 财务主管人员发挥工作的主动性必须把握好分寸和尺度。必须严格从财务管理的立场出发, 从资金使用的经济性、效益性的角度来参与企业的管理。如果工作范围不能很好的把握, 那么只会出现两种可能:要么是不够主动, 不能真正把财务管好;要么是管的超出界限, 适得其反。

2.对单位领导应持尊重与辅佐的态度。

财务部门是职能部门, 离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持, 不能只强调领导应如何去做, 而应该先从自己做起。应注意做好以下工作:首先, 要主动配合和支持领导工作, 当好参谋和助手, 积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度, 使领导了解财务管理的重要性, 理解财务工作, 进而重视和支持财务工作。其次, 要多请示多汇报, 经常汇报本单位的财务状况, 结合实际提出改进建议供领导决策参考。再次, 在参与重大问题决策时, 如果自己的意见与领导不一致, 除重大违纪问题外, 不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状, 正确的态度是阐明道理, 陈述利弊, 让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定, 只要是在他权力范围内做出的决定, 就应贯彻执行;确实有问题的, 可通过正常途径向上级反映, 但不能阳奉阴违。

3.与其他同级领导之间工作的定位与配合。

其他同级领导, 即为同级, 那么便没有高低。虽然财务主管有着天然的权利优势, 但必须对同级领导给与应有尊重配合。对于一些重要而且经常性的工作要求, 可以通过经领导审批的单位财务规定形式加以确定, 然后按规定办事。对于没有单位明文规定的也没有领导指示的非重要事项, 在充分考虑单位利益、领导意图的前提下, 可以用资金提供的的先后、多少等财务技巧手段来加以支持或限制。忌讳对其他部门的具体事务进行直接干预。

4.对单位的同事应关心、爱护和帮助。

对本部门和所属基层单位的财务人员, 要在工作中关注他们的成长与进步, 帮助他们提高业务水平, 主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位, 使他们尽快成为业务骨干, 尊重他们的独到见解;通过表扬与奖励, 调动他们的工作积极性。他们在工作中遇到困难要帮助解决, 出现差错要主动替他们承担责任。对来办事的同事要热情主动, 多提供方便, 是否能办理一定要讲清道理, 凡办事情都要给对方回音。在本部门内布置工作时, 要讲方法、讲政策, 尽量在工作中少走弯路, 不随意指责和批评他人。

5.加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。

3.竞聘主管的工作思路 篇三

但是职工对岗位竞聘工作的趋向知之不多；对收入分配结构调整的变化等政策认识不透，导致职工在思想和心态上产生了一些思想情绪和模糊认识。在这种新形势下，如何全面分析和正确把握当前职工队伍的思想脉搏，有针对性地做好职工的思想政治工作，确保职工队伍稳定，引导职工逐步更新观念，适应机制，支持改革，参与改革；进一步增强干部职工爱岗敬业、降本增效、促进发展的紧迫感、使命感和责任感，为单位改革、发展和稳定提供强大的精神动力和思想保证，便成了每一位思想政治工作者都要面对的现实和必须思考的课题。如何做好岗位竞聘过程中职工队伍的思想政治工作，可以从以下几个方面来做。

一、充分认清当前思想政治工作存在的问题

（一）对职工思想脉搏摸得不准

开展岗位竞聘工作对各种利益关系进行全面调整，涉及到各部门和每个职工的切身利益。因此，在实施过程中，部分干部职工的思想观念、工作状态、行为作风等与新形势的要求反差很大，职工队伍中就产生了一些不容忽视的思想问题：具体地表现为“自我意识过高，收入期望值过高，工作环境要求过高；工作效益意识过低，主人翁意识过低，工作标准过低”的“三高三低”不良现象；还有部分职工对岗位竞聘工作产生一些想法甚至是疑虑等。

对这些问题，有些领导并没有引起足够的重视，没有把思想政治工作摆在应有的位置，工作中存在“二重二轻”的现象，即重业务指标完成，轻精神文明建设；重管理检查考核，轻激励教育引导。如有的领导政治学习制度不落实，职工对上级的精神不能正确领会，对政策导向不能正确把握；有的领导对职工思想问题漠不关心；等等。

由于不能准确把握职工思想脉搏，对工作中出现的不良思想苗头就不可能做到“对症下药”，职工思想情绪难以理顺，工作积极性难以提高。

（二）思想政治工作措施尚未完全到位

1、“虚”与“实”结合不够。随着机构的精简，思想政治工作部门逐渐削弱；工作虚，思想政治工作往往难以与实际结合起来，既不能解决问题，又和实际相去甚远。而且从事思想政治工作的人员往往与实际业务管理工作不沾边，做起工作来无的放矢；内容空虚，思想政治工作和实际脱离，造成了内容空洞，枯燥乏味。

2、“说”与“干”结合不够。个别领导干部往往说得多，干得少；说得好，干得差；个人表率作用发挥不够，脱离群众，作风不实。这样的干部说的群众不相信，干的群众不响应。思想政治工作发挥不了应有的效力。

3、“导”与“管”结合不够。思想政治工作与严格科学的管理分不开。二者相辅相成，相互促进。而目前，管理与思想政治工作往往两张皮。表现在不同部门的职能上，现实工作中一提到思想政治工作，那就是党群部门的事；一提到管理，那就是业务部门的事。思想政治工作就不可能做到业务工作中去，业务管理也就不能渗透和体现思想政治工作的精神。这势必引发了价值导向与政策导向的矛盾。

（三）思想政治工作方式方法创新不够

当前，不同程度地存在做思想政治工作因循守旧的现象，满足于灌输式、命令式和宣教式的方法，未切合当前改革的热点和焦点，思想政治工作效果欠佳。

（四）运行机制难以适应

思想政治工作的运行机制，在领导模式、工作制度、保障和激励机制等方面不适应构建和谐社会的要求。一些单位部门在干部配置上厚此薄彼，把政工干部作为次要位置配置，使一些同志心灰意冷，产生失落感、自卑感和消极情绪。

二、对岗位竞聘过程中思想政治工作的思考

岗位竞聘工作是对既有利益格局在新形势下的一种平衡和调整，既要有利于单位的长远发展，又不能损害职工的切身利益。其实质是为了进一步加强岗位管理，建立起符合事业单位特点要求的职工激励机制，搞活现有人力资源。这不仅触及到职工的切身利益，也是职工关注的焦点。

为确保岗位竞聘工作的顺利进行，加强和改进思想政治工作意义十分重大，它既是全面推进三支队伍建设的需要，又是正确处理和化解内部矛盾，维护稳定的需要。因此当前思想政治工作必须紧紧围绕岗位竞聘这个中心，出新求变，通过大量的、深入细致的思想政治工作，引导职工树立“岗位靠竞争、工资自己挣、收入凭贡献、管理讲效益、执行讲效率”的工作理念；帮助职工正确处理单位利益与个人利益、局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益的关系；正确对待贡献与收入的关系；从而珍惜目前的工作岗位和薪酬待遇，坚守自己的岗位职责和工作目标，把精力和热情全部投入到工作中，在单位内部形成一个竞争激励，团结协作，追求卓越的良好氛围。

重点应做到“四个结合”：思想政治工作与强化管理相结合；解决思想问题与解决实际问题相结合；“无情”改革与“有情”操作相结合；正面引导与有效疏导相结合。

引导职工以积极的姿态来适应改革，重点强调以下几方面内容：

要结合学习型的创建，系统地推进职工队伍素质的提高。鼓励和引导职工学习文化知识，钻研业务技术。

要引导职工以积极的眼光来看待岗位竞聘，以更好的业绩在竞争中赢得工作岗位。同时要将个人目标与企业共同远景结合起来。这样才有动力去学习、去努力工作。

要以积极的心态来对待收入差距。收入分配结构调整，对不同的职工来说，可能是“正激励”，也可能是“负激励”，不管其自身是以积极还是消极的姿态对待，都是一种激励措施。思想政治工作的一项重要任务就是要引导职工以积极的心态来对待分配结构调整。如果每一个员工的素质都提高了，积极性都上来了，岗位竞聘的根本目的也就达到了。

对职工个体来说，最重要的还在于心态的调整。思想政治工作者必须充分关注职工心态的调整，积极寻求保持职工最佳心态的平衡点，而引导职工自觉调节“心境”，则是一个单位思想政治工作日臻完善成熟的标志。

总之，思想政治工作不是“万金油”，在实施岗位竞聘、调整收入分配的过程中，不能单纯地就思想问题采取简单的思想政治工作手段。必须坚持以人为本，理解职工、关心职工、激励职工，避免空洞的说教，才能凝心聚力，鼓舞士气，要让职工真正理解、继而由衷地赞成单位所推出的改革举措，最根本的还是要让职工在利益格局调整中看到希望，得到实惠，绝不是失望。

4.淘宝客服主管工作安排运行思路表 篇四

一、处理各类事项 ：售后方向、售前营销策略方向、客服方向、货品问题总结方向、物流运输方向、仓库发货方向。

二、时间安排：紧急性总结、重要性总结、平稳固定性总结、任务连接性总结。

三、任务安排：突发性任务、常规性任务、准则性任务、重要性任务、必须性任务。

四、各类提升：迅速提升形、缓慢提升形、平衡性提升、先后性提升

各类任务细分化

一、售后方向

售后退款、出现问题件跟踪、售后综合指标、补发货、退货退回、售后申请退款、退款品质各原因、缺货问题、产品质量问题、发货问题、仓库突发性事件问题！

1、售后退款：售后退款为重要性问题，每天多次不定时退款

2、问题件跟踪：重要性且不紧急问题，一周3-5次不定时处理

3、售后综合指标：DSR主要提升关注类任务，每天做出来排，主要提升售后综合指标

4、补发货：补发货为售后综合指标提升关键，应多次催促，严防发错

5、退货退回：退回退回登记，重要但不紧急事件，一月1-2次

6、售后申请退款：多注意退款原因，及退款时间。

7、退款品质原因：可退原因，多拍、快递没到，无快递记录，发错货，空包。少发等，其它一律不可退。

8、缺货问题：安排人员处理缺货问题，及时沟通及厂家送货情况，预防为主

9、产品质量问题：产品质量收集，发给厂家，必要时协商品质提升及规格修改

10、发货问题：多注意仓库发货情况，必要时协助处理

11、仓库突发性事件：人员事件，货品事件等，第一时间协助及处理

二、售前营销策略方向

评价解释、客服聊天技巧、宝贝问题总结、宝贝优化。产品建议。客户购买意向。

1、评价解释：每天必做评价解释，日积月累来提高销售

2、客服聊天技巧：每月安排时间对销售前茅聊天技巧进行了解

3、宝贝问题总结：总结宝贝问题及如何改善。每月一次

4、宝贝优化：对宝贝销售、图片、销售策略进行总结，及优化。优化方案交由上级！

5、产品建议：对客户提出的问题，进行汇总，了解客户的需要及需求

两月一次

6、客户购买意向：客户购买意向，重中之重，但非常不好把握，每月一次总结。找方法进行学习。

三、客服方向

工作守则、个人技能、排班安排、奖惩制度、任务分配、情绪安慰、问题收集、客服培训

1、工作守则：普通工作守则，必要及时时进行优化！

2、个人技能：每个人不同的技能，不同的性格，对每个人了解。

3、排班安排：每周一次，协商与安排

4、奖惩制度：以奖为主，以惩警示，发挥每个人的积极度

5、任务分配：合理安排每个人的任务

6、情绪问题：发现情绪问题，了解客服需要，及时安慰。

7、问题收集：半月一次开会，收集问题，形成习惯

8、客服培训：建立一个完整的客服培训档案，使客服培训成为理所当然，重中之重。

使客服慢慢走向数据化及情感化，公司发展越快，发展越大，需要数据化越重要！

光靠快捷短语用处不大的，只有更好的组织个人语言才能更好的发挥与销售

四、货品问题总结

产品质量问题、产品优化问题、产品评价总结、产品易用性

1、产品质量问题：每半月一次开会，收集所有质量问题，2、产品优化问题：每月一次优化总结、习惯慢慢改变

3、产品评价总结：对产品进行评价打分，每两月一次，及时更新

4、产品易用性：很重要，了解客户需要及产品易用及发展性

五、物流运输

物流运输快慢、物流售后评分、物流价格明细、物流各地区分配、物流建议

1、快递快慢：每半月一次总结，对快递进行调整！

2、物流售后评分：代表DSR的数据评分，及时更新。及时跟踪。

3、物流价格明细：选择最合适物流

4、物流各地区分配：每一月做一次总结及分配。及时改变，问题快递报由上级！

5、物流建议：每月一次，建议交由上级，选择最合适物流！

六、仓库发货方向

仓库发错货、延迟发货、仓库人手不足、仓库缺货交接、与仓库时实问题交接

1、仓库发错货：及时交接仓库主管对发错货问题进行排查

2、延迟发货：此件情况一律想办法解决，延迟发货造成问题太过严重

3、仓库人手不足：帮忙及调人手，保证货物货物及时发出

4、仓库缺货交接：缺货情况进行交接，缺货为正常情况，但经常情视为不正常！

各类时间安排任务处理

一、紧急性总结 以四象限法则为准，紧急性问题优先解决，先于一切，每天优先安排紧急性任务

二、重要性总结

对重要的事情着手解决，不限于做早，但必须做好，以解后顾之忧

三、平稳性总结

平稳性问题，比如DSR提升，售后综合评分提升，建议长期计划性安排提升，计划性安排去做！

四、任务连接性总结

一环扣一环的任务，每环做好，做对，任务连接性一定要做好！

任务安排

一、突发性任务

突然间缺货、售后投拆类、仓库发货突发情况类、人员类

二、常规性任务

日常任务 每天常规任务 每天必须完成性任务

三、准则性任务 每季列好准则性任务安排

四、重要性任务

按四象限法则，配好每月每天所需要做的任务

五、必须性任务

每月每天做好必须完成的计划，每天做跟进

各类提升

一、迅速形提升

人员配备、发货速度、售后综合指标

1、人员配备：根据紧急情况不同，来对人员进行配备，做出取舍

2、发货速度：有特殊情况可对发货速度，人员配备来进行提升

3、售后综合指标：在紧急情况时，做出取舍来对售后综合指标做出提升

二、缓慢形提升

DSR、商品评价、产品优化、客服销售技能、客服转化率

1、DSR：对产品各方面做出优化，对售后服务做出优化，对快递速度 做出优化，对产品详情页做出优化，对产品细节做出优化，对产品质量做出优化，对DSR进行计划性优化，对客户需求进行优化，对客服服务进行优化。

2、商品评价：售后改评价，售前服务，产品质量等进行监督，找到关键点进行解决。

3、产品优化：每月对产品做出评估及评分，对产品进行优化的地方进行提议。

4、客服销售技能：对客服进行计划性培训，每半月一次问题总结，每月一次客服技能培训，有专业的客服培训表及客服培训方向

5、客服转化率：每月进行转化率了解，了解问题出现关键点，对客服进行培训时的专门提升

三、平衡性提升

DSR、商品质量、客服培训

1、DSR：每月一个计划，对DSR的如何提升提出建议及总结

2、商品质量：商品质量是商品命脉，对商品质量进行跟踪、评估及商品问题发现

3、客服培训：客服培训是平衡性提升的关键，每月对客服的提升都有一个详细的计划。

四、先后性提升

5.竞聘公司主管的演讲稿 篇五

常言到“荐贤者贤”，因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发现那些伏枥已久的“宝马良驹”。这是一个选贤任能的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的体现，这也是各位同事展示“识才之智、容才之量”的场所。

我叫××，毕业于新疆广播电视大学播音与节目主持专业，20xx年应聘到新丝路网站采编部工作。今天，对我来说，与其是竞聘新丝路娱乐频道编辑这一荣誉，不如说是给我一个检验自我、寻找差距的机会。以下是我的竞聘报告，请各位评委审阅。

一：多年的行业工作经验，为我踏入网络行业，奠定了基础

从20xx年正式踏入传媒行业开始，真正理解了行内和行外的性质，以前是站在行外看行内，现在才真正的在行内看行内。从一挡节目的创意，到成型，从一个闪光的点子，到迸发出耀眼的光芒，都融合了我的智慧。在电台作节目的几年时间，无论从晚间情感节目还是音乐娱乐节目，都受到听众的喜欢，让我了解了，媒体的上帝就是观众。

20xx年进入新丝路网络担任部门主管工作。先后有如下动作。

A开始直播收费：全身心的开创新丝路网络媒体与市场接轨的工作，所以很快的将部门收益提升上来。首先将直播收费进行了规定，与首届新疆啤酒节这样的大型活动，谈判，签约，最终获得直播权，首次的打破了新丝路网站没有收益直播的先例。紧接着联系了高新区联席会议直播，中亚论坛会议。

B制作设备的专业化：来新丝路的时候，就给当时任职的杨戈总经理说了，直播必须作出水平，不能简单的制作，必须要加入一些多样的元素，所以，自己将保留的专业影视制作系统拿了出来，自行制作动态的影视片头，使视频节目有别于以往的单调。

C采访活动的商业化：现在很多商家都要宣传自己的产品，如果硬性的广告，是很难支付广告费用，就产生了软性广告，从事媒体多年，很清楚软性广告的作用，所以，从部门采编开始，规定大家，采访的软性广告，要逐步走上收费的道路。这个措施，开始实施，效果产生，但是后来，由于客观原因，中途中止。

6.厨房副主管的竞聘演讲稿 篇六

你们好!我叫***x，来自九六店后厨炉灶部。首先感谢相干领导给我机会参加竞争上岗。这对我来讲是一次竞争，更是一次对自我检验和学习和锻炼的机会。我还要感谢在坐的各位火伴，是你们给了我莫大的勇气和信心，本着检验和学习的态度走上这个演讲台!下面我将竞聘副主管的想法，向诸位汇报一下。

我于2010年5月22日进职看湘园，在经过企业系统化培训和领导的专业带教后，我的专业知识和实操能力得到了长足的进步!并获得了“2010年10;11;12和2011年1;2;3;5”等七个月度的“口味明星”称号;同时还屡次被顾客点名为其烧制菜肴。

固然仅凭这些就想成为一个合格的主管是很难的。不但要实干，他还得具有长远的眼光，善谋略;具有广博的知识和精熟的专业技能，和高超的组织管理水同等。之所以选择竞岗，是由于，自以为有尽对的能力和信心胜任这项工作，并具有本身有益条件以下。

《一》我具有正直的人品,我以为作为管理者人品相当重要，无能的领导顶多算个次品，而品行不正的领导，无异于危险品，企业的蛀虫。具有正直的人品，在工作当中对待下属员工及处理工作事物，才会做到“中庸之道”;才经得起利益的***，不做出危害企业的举动。

《二》对企业尽对的虔诚;饱满的工作热情。一切以企业利益为重布满豪情的出色完成各项工作任务，和企业共进退!《三》我有及强的求知欲看，良好沟通和理解能力。保证在这个布满变革，探索和挑战创新的餐饮领域不被淘汰出局!充分理解上级精神唆使做好传达和关心下属.《四》能吃苦刻苦;端正严谨的工作态度。能在短时间高负荷的情况下，端正面对及认真处理细节题目，保质保量的完成工作。

《五》良好的人缘，有益于团队成员的密切团结，进步配合作战能力。

对一个优秀的领导来讲，上述几点对他而言是皮毛。但对我来讲却是为数未几的优点，我明白本身的不完善，依然存在着一些不足的地方，但我相信我会得到火伴们得支持和信任。就此事而言，我以为本身不足的地方主要在于以下两点。

《一》目前的专业技能水平不是很高。

《二》处理各种突发事件的经验不够丰富。

7.主管竞聘稿 篇七

自从毕业以后我的第一份也是至今唯一的一份工作就是现在的综合部工作，在综合管理工作中，我逐步学会了办公行政与人事劳资的各项具体工作，我逐步认识到人力资源一直是发挥企业管理职能的一个重要部门，同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源管理的主要职责。但综合管理有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳资、办公行政等管理工作来促进企业的经营工作。

综合的工作内容包括协助公司领导作好日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、工资津贴的测算等后勤保障工作。工作头绪多，难度大，政策性和保密性都很强，因此，在综合管理工作中不能有任何的懈怠和闪失。

综合管理的工作既要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，又要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。

在全面总结以往综合工作经验的基础上，根据人力资源的工作特点，如果我能够竞争上综合管理主管的岗位，我将继续用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行自己的岗位职责。具体地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：

（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素质。

（二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。

（三）协调。加强工作主动性、超前性、计划性，同其他部门配合好、协同好，加强对外联系与沟通，树立良好门店形象。

8.运营主管竞聘 篇八

大家好！

首先，我要感谢各位领导和同事能给我这样一个机会，来参加运营主管的竞聘。

我叫***，从2013年参加工作以来，我已在***行工作三年了。这3年里，对公对私高柜低柜后台我都有接触,无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实”的态度，努力工作，毫无怨言,只要是网点能接触到的业务,我都会努力学习实践,充实自己的业务知识来应对未来会出现的状况。尤其这三个月我在营业部的工作，使我的理论知识和工作经验更加丰富充实，我相信我已具备较高的业务素质，工作也会取得一定的成绩。

我竞聘的岗位是运营主管,个人对运营主管的理解是临柜业务的组织者,网点内部工作人员的协调者及表率,柜面服务的代言人。这是个业务性强、责任心强、原则性强的岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养，作为我本人，我有信心也有勇气走上竞聘的舞台。

有信心，是因为我觉得我有能力担任一名运营主管，能全力协调网点主任,负责完成领导布置和交代的各项工作任务。我明白银行经营特殊性决定了运营主管的关键性,商业银行一线的业务运营必须依靠运营主管去实施、去组织、去监督，且操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。防范临柜业务操作风险，有效执行各项内控制度，运营主管的作用至关重要。若我能成为运营主管，我会在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手。日常工作，我一定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的各项管理制度与执行办法规定来完成；在利益得失面前，一定以大局为重，坚决维护***行整体利益。

有勇气，是因为工作三年以来，我得到了领导和同事的肯定，正因领导和同事们的关心支持和帮助，给了我极大地勇气。在过去三年间,先后获得网点之星,网点四优柜员等荣誉,每年都是先进个人，这些都是对我工作的肯定,我也会加倍努力。平日工作中,我有良好的记笔记的习惯,多做事,多学习,多实践,我相信这能为以后的工作打下良好的基础,只有自身足够有能力,才能让别人信服，才能更好的监督和管理别人。

我有做好一名运营主管的信心和决心，我相信自己有能力做好一名运营主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作，以保证银行各项任务顺利完成。

如果我能够走上运营主管的工作岗位，我一定会严格自己，处处做到尊重领导和同事，同时摆正自己的位置，发挥自己的才能，把认真仔细、吃苦耐劳的工作作风与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去。我会尽我努力成为一个好主管，这也将成为我以后工作中不断努力和进取的目标。我的工作思路主要如下：第一，从自身做起，我会始终以高标准要求自己，坚持学习，以身作则,带头学习带头执行制度，以此来影响周围的员工,带动周围的员工。第二,履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作风险，确保临柜业务的正常开展,牢记岗位职责，分析把握工作中的风险点，保障临柜业务安全运行。第三，主动配合网点主任推进业务快速发展,搞好服务，加强柜台金融产品的宣传、营销，提高员工的基本收入，提升员工工作的积极性。第四,多与同事进行沟通，增强凝聚力，营造良好的工作环境工作氛围，使得大家共同发展，共同进步。

希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个机会，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，为******行拥有一个更加美好的明天贡献自己的力量。

谢谢大家！

9.主管岗位竞聘 篇九

大家好！

今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的招生办主管岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能力的机会。我在领导的鼓励和同事们的关心下，带着感恩和回报的心情走到了这里，并把它看成是面对新生活的开始。在今后的工作中，我会把这种感恩和回报化成我的动力，更加忘我的工作。所以，今天，我来以诚恳的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己工作的一种检阅。希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著，更加坚毅与成熟的我。我今天来这里竞聘的是招生办市内活动组组长的岗位；站在这里我十分的激动。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，干好自己的本职工作。

我认为参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，是自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将成为我今后人生道路上的一个转折点。

我2009年5月到招生办实习工作；在学校，我体会到了完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化和广阔的个人发展空间；这些都给我留下了深刻的印象，它震撼了我的心灵，让我仿佛看到了自己的未来。使我更加坚信：选择了营销就是选择了人生发展的机遇。从我工作的那刻起，我就立志要把领导分配的任务做好，公司的兴衰系于公司一位员工，每一位员工都要在自己的本职岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向身边的每位老师学习，尽快的熟悉工作业务，由于我做的是宣传招生工作，作为一位招生专员，就是学校生源的保障。同时我也深深的知道自己的工作在某种程度上代表着学校的形象。因此，在工作中，我热情的接待每一位咨询的学生及家长，从来不搪塞推诿。并且，还利用工作之余积极挖同类学校的意向客户，利用朋友、同学等关系，让他们宣传我们学校，给我介绍意向客户；争取转化学生来我校报到。就这样为学校的生源保障尽自己的一点微薄之力。在这一年多的工作当中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我感觉自己具备以下优势：

1、我本身就是我们学校软件开发专业毕业的学生，对我们学校的专业课程内容、课程体系和专业的形势以及今后的就业方向比较了解；

2、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。无论做什么事情都应怀揣一颗爱心；我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。

3、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风，敢于创新、思维活跃，善于接受新鲜事物，并能够根据实际情况作出理性的判断和设想

4、对人热情，办事有耐心。在我们销售我们课程的时候，本身就是一种服务。对于我们的每个客户和身边的同事，我都会用微笑去迎接他们，耐心倾听他们的要求，细心处理每一件事情，用真心去感化他们

5、我还同时具有工作积极进取的信心和勇气，就那这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我，改进自己的不足，也想通过自己的行动向大家证明我们惠沣的员工是进取的员工，是勇于迎接挑战的员工！既然是挑战，就一定会有成功和失败，如果我失败了，说明我还存在许多的问题和不足，我会更加努力的去磨练自己，提高自己。

以上这些优势就是我竞聘市内活动组长岗位所具备的思想上，工作上的素质和要求。

1、如果我竞聘成功了，在今后的工作中，我会更加进一步的加强自身业务学习，不断提高个人素质。我想只要有强烈的工作责任心和事业心，我会尽快适应这个岗位的。我竞聘上以后我的工作宗旨是：“以人为本，注重效率，服务客户”；工作质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位。

以上是我的下一步工作的想法，当然还需要实践的检验，还需要领导和同事们的关心帮助支持！！

10.维修主管竞聘报告 篇十

尊敬的各位领导：

你们好！

今天是一个特别的日子，对我而言，充满了感谢与期待。感谢公司能够以这样一种公开、公平、公正的形式来选拔一名中层管理人员，让我有机会、有勇气走上这个舞台。今天的竞聘会是机遇也是挑战，在我看来，这与其说是个职务，不如说是个机会，一个承担更多责任的机会，也是与大家同甘苦共患难的机会。

我叫***，20**年-20**年在********公司工作，在该公司主要从事****、****、****、******工程施工。在此期间我在******上了函授本科。20**年**月-20**年**月在****有限公司工程部负责商场的装修协调，照明电路和监控工程的前期介入工作。2010年5月-2011年4月在郑州融嘉科贸有限公司工作，主要负责地市建业地产的楼宇对讲及监控的安装和建业物业的弱电维修工作。在此期间认识了物业行业。2011年5月在正弘物业--正弘旗项目工作至今。

今天我竞聘的岗位是维修主管。我认为我有以下优势：

1、我有一定的工作实践经验。这几年一直从事弱电的安装和维修工作，在正弘旗做维修工的一年里，项目被评为“国家优秀示范小区”的称号。经历了创建国优小区的整个过程。对以后其他项目创优立了标杆，有积极的示范作用。、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。我是一个农村长大的孩子，农村繁重而劳累的农活锻炼我不怕累不怕苦的品质，每当在工作中遇到劳累而繁重的工作，我就想想家里的农活，再苦再累都会显得微不足道。、有独立开展工作和组织协调能力。工作以来能做好本职工作，完成领导交办的各项任务，并能积极带领新员工熟悉项目的设施设备运行情况。、有强烈的团队意识。工作中我能巧妙的处理好同事之间的关系。良好的人际关系能够促进团队合作，增强企业凝聚力，提高工作效率。

如果我能胜任，我会尽职尽责。从以下几个方面来加强。

1、尽快适应岗位轮换。提高高度，加强学习岗位知识。熟悉和掌握项目的设施设备运行情况。

2、按照国优标准制定项目设备的维护保养工作计划，对设备维护保养计划情况进行并组织落实。

3、完善设备机房的表格填写，做到不弄虚作假，漏签代签。

4、培养维修人员的作业水平，注重细节，减少返修率；培养维修人员的素质，提高入户维修满意度。使他们对设备会操作、会维护保养、会排除故障，用好、管好、修好。保证设备持续、平稳运行。

各位领导、各位同事，今天能有勇气走上来，是响应公司的号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。

当然，如果此次竞聘失败，我将真诚地祝贺成功者，并愿意在他的领导下一如既往尽职尽责工作。同时，我将把此次竞聘当作我人生又一次经历，认真总结，继续努力，始终坚持，只要坚持，我就一定会收获希望！

竞聘人：**

11.电工主管竞聘流程 篇十一

一、竞聘目的为挖掘公司内部员工潜力，激发员工工作激情，引用晋升机制，给每个积极向上的员工提供一个公平竞争实现自我价值的平台。

二、竞聘时间与地点

2011年11月15日晚6：00 七楼会议室

三、评选原则

坚持公平、公正、公开、平等、竞争、择优录取的原则，演讲完毕后由所有参加人员填写选票，获票最多者为晋升对象。

四、竞聘方法

1、民主化选举

2、满足条件的竞聘人员可提前或当场报名

3、竞聘人员必须脱稿演讲

五、评委与参加人员

评委：李海波、刘玉昌、周黎、高海燕

参加人员：电工班全体员工、陈秀丽、刘玉梅、王翠环、王丽辉、张继元、宁海艳、纪玮丽、岳金萍、李爱军、蔡秀超、杨东杰、王计山、白玉霜。财务、信息部全体人员列席参加，并不参加选举。

主持人：周彬彬

六、竞聘条件与资格

1、必须参加电工内部考试答卷者。

2、个人有意愿参加本次竞选者。

3、为人正派，技术超群，有强烈责任感向心力，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的相关要求。

4、入职时间满一个月以上者。

5、具备应聘岗位所需的工作经历。

七、竞聘流程1、11月15日下午5点50分全体人员到场。

2、11月15日下午六点会议准时开始，高唱北购之歌，背诵我们的工作观；进行感恩的心，右手手心放在胸前，用心念出感谢父母，给我生命，抚养我长大成人（一鞠躬10秒钟后起）。感谢公司给我实现价值的舞台（一鞠躬10秒钟后起）。感谢顾客，让我实现梦想（一鞠躬10秒钟后起）。

3、由财务总监刘玉昌讲竞聘岗位说明。

4、当场举手报名，主持人公布竞聘人员名单。

5、竞聘人员到主持人处抽签确定上场顺序。

6、第一名竞聘人员上台演讲，演讲完毕后，由评委进行提问。第二名上台演讲，完毕后评委进行提问，依次类推。

7、所有与会人员填写选票，每张选票上只能填写一个人姓名。

8、主持人唱票，确定名次。

9、公布竞聘结果，刘总当场宣布票数第一名者为电工班主管，票数第二名者为电工班一级助理。

10、由高管智囊团团长李海波最后总结

11、会议结束。

八、会场安排1、11月15日中午之前，信息部将会场布置完毕。

12.技术部工艺主管的竞聘书 篇十二

我的竟聘发言包括以下四个方面的内容：

一、个人基本情况及主要经历

二、对竟聘岗位的认识

三、如果竟聘成功，任职期限内的工作设想及安排

四、主要工作业绩

一、个人基本情况及主要经历

我是汉族人，是1959年10月28日出生的，出生地是辽 宁省昌图县。我是1969年3月开始上小学的，1974年9月考入昌图县大洼中学，1978年3月考入昌图县重点高级中学，1978年8月考入辽阳石油化纤学院化纤专业，1982年12月大学本科毕业，荣获了学士学位证书，同时分入了辽化纤维一厂工作。1983年8月调入本院开始从事化工、化纤等工程设计工作，一直到现在。在本院工作期间于1990年12月取得了化纤专业工程师任职资格，12月取得了化纤专业高级工程师任职资格。

二、主要工作业绩

光阴似箭、流年似水，转眼十几个春秋已经过去，弹指一挥间，追溯过去十几年的工作历程，真是心潮逐浪高。十几年来在院领导的正确指导下，在同志们的大力支持下主要完成里以下十余项设计任务。

1.完成了辽阳昌隆化纤有限公司《8Kt/a丙纶细旦短纤维生产装置》的可研、初步设计及施工图设计，该项目一次投料试车成功，在该项目中担任项目经理及工艺专业负责人职务。

2.完成了辽化乙烯改扩建工程《公用工程及辅助生施》项目的项目建议书编制、可研、部分子项的初步及施工图设

计，其中铁路及仓库改造方案得道了公司有关领导和主管部门的赞誉，在该项目中担任项目总经理职务。

3.完成了盘锦乙稀工业公司《专用料输送线》项目的方案及施工图设计。这一项目是涉外(厂外)项目，用户要求设计周期短，又没有第一手资料，鉴于这种情况，及时组织了人力深入现场了解情况，在短时间内作了几个方案的比较，从而确定了最佳方案，并在保证质量的前提下提前完成了全部设计工作，得到用户有关领导和同志的一致好评，为我院赢得了信誉和荣誉，在该项目中我担任项目经理。

4.完成了辽化化工三厂E5灌区安全设施改造项目的施工图设计，在该项目中担任项目经理职务。

5. 完成了辽化纤维二厂(原)针刺地毯无纺布生产线的初步设计及施工图设计，在该项目中担任项目经理职务。

6. 参加并完成了以下设计项目

a. 辽化纤维一厂锦纶5#、6# 纺丝机两个改造项目的可研 初步及施工图设计。

b. 辽化纤维三厂切片干燥机改造项目的施工图设计。 c. 营口化纤厂锦纶66缩聚生产线的技术改造项目的初步设计及施工图设计。

d. 辽化化工实验厂涤纶短纤维再生装置的初步设计及施工图设计。

e. 辽化纤维三厂4Kt/a长丝装置的初步设计及施工图计。

7. 与纺院合作完成了辽化聚酯厂10万t/a瓶级聚酯技术改造项目的预可研编制工作。

8. 由我起草的经孟总审核的国内外合成纤维技术进展一文，在由中油集团公司规划总院组织在大连召开的《油气田地面设计科技信息协作组第八次工作会议上获得二等奖。

9. 目前承担着中油规划总院组织的“石油及石油化工建设工程技术经济水平调查与研究的合纤部分的丙稀腈及腈纶的编写工作。既将完成。

成绩只能代表过去，未来尚需不断地开拓进取。

多年来的工作实践，使我积累了丰富的工作经验，形成了善于分析问题、解决问题的能力，具有了一定的组织能力、协调能力和管理能力。

三、对工艺系统室主任这一岗位的认识

常言道：“不在其位，不谋其政”。而要谋其政、并 谋其政，首先就必须要对自己所在岗位的性质、关系、职权有清醒、明确的认识：

1、对其岗位性质、关系的认识

我认为这一岗位是在生产副院长领导下，全面开展本室各项业务工作，并对生产副院长负责的一各极其重要的管理岗位。

众所周知，对我院来讲，直接为院挣钱的部门，就是工艺系统、工艺安装、土建、电控这四个设计室。而一项设计任务，往往都是这四个室不同专业的“协同作战”，而在整个设计过程中，勿庸置疑，工艺是“龙头”，是协同作战集团军的先锋团，是主导专业，它是连接各个专业的中枢，一旦这个中枢发生了问题，比如工艺已确定的方案发生重大变化，或者是人力组织调配不当，而不能按期提出各专业设计条件，都会影响到其他专业，进而影响到整个的设计进程与质量，甚至影响到设计的成败。如果我们所搞设计都有问题，用户就会对我们失去信任，将来我们就会吃不上饭，所以说工艺系统室这个部门是一个重要的部门，而其主任岗位是一个极其重要的岗位。

2、对其岗位职责与职权的认识

我认为工艺系统室主任岗位职责与职全有以下几点：

2.1 岗位职责

① 认真贯彻执行国家、行业、地方、企业的法规、规定、标准及上级的决定和指示。

② 认真贯彻院质量体系，并组织员工学习有关的质量体系文件，积极参与质量管理活动。