旅游管理(互联网运营方向)可行性报告

旅游管理(互联网运营方向)可行性报告（共6篇）（共6篇）

1.旅游管理(互联网运营方向)可行性报告 篇一

IT运营可行性报告

一、IT运营项目概要：主要介绍IT运营项目的一些基本的信息，主要有以下7条

1、项目地点：

2、建设规模：

3、建设期限：

4、投资估算总额：

5、资金构成：

6、效益情况：

二、项目概况：主要介绍IT运营项目的建设缘由。IT运营是与客户密切接触的最前线。IT现今面临的挑战主要是更高的客户期望值、高度的复杂性和需要不断整合的平台、有限的时间。IT运营的目标是提高质量，降低成本，有弹性的。业务部门需要IT提供的服务是有吸引力的，可信赖的，有效率的。

三、IT运营必要性和可行性：详细说明IT运营项目的建设对于公司目前的必要性以及IT项目建设的可行性。主要有以下3条。

1、制约因素：公司现今制约IT运营的主要因素，有运营环境，运营成本等因素。

2、IT运营的必要性

3、IT运营的可行性

四、规划设计：介绍IT运营项目建设的总体的规划。

五、主要建设内容：主要涉及软硬件设施建设以及人员的布置。

六、投资估算和资金筹措：做出整体项目资金的预算以及列出资金筹措的渠道。

七、综合效益分析：介绍IT运营项目能为公司带来的效益，主要分成经济效益，社会效益和生态效益。

1、经济效益

2、社会效益

3、生态效益

八、组织实施IT运营项目的运行管理

九、结论和建议：对于整个可行性报告做出一个总结，并给出项目建设的一些指导性的建议。

2.互联网金融项目可行性分析报告 篇二

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、互联网金融项目概况

(一)项目名称

(二)项目承办单位

(三)可行性研究工作承担单位

(四)项目可行性研究依据

本项目可行性研究报告编制依据如下：

1.《中华人民共和国公司法》;

2.《中华人民共和国行政许可法》;

3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发20号 ;

4.《产业结构调整目录版》;

5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;

6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会

年审核批准施行;

7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会

8. 企业投资决议;

9. ……;

10. 地方出台的相关投资法律法规等。

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、互联网金融项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

表1 技术经济指标汇总表

序号

名称

单位

数值

1 项目投入总资金 万元 26136.00

1.1 固定资产建设投资 万元 18295.20

1.2 流动资金 万元 7840.80

2 项目总投资 万元 20647.44

2.1 固定资产建设投资 万元 18295.20

2.2 铺底流动资金 万元 2352.24

3 年营业收入(正常年份) 万元 36590.40

4 年总成本费用(正常年份) 万元 23783.76

5 年经营成本(正常年份) 万元 21954.24

6 年增值税(正常年份) 万元 2783.61

7 年销售税金及附加(正常年份) 万元 278.36

8 年利润总额(正常年份) 万元 12806.64

9 所得税(正常年份) 万元 3201.66

10 年税后利润(正常年份) 万元 9604.98

11 投资利润率 % 62.03

12 投资利税率 % 71.33

13 资本金投资利润率 % 80.63

14 资本金投资利税率 % 93.04

15 销售利润率 % 46.52

16 税后财务内部收益率(全部投资) % 29.32

17 税前财务内部收益率(全部投资) % 43.98

18 税后财务净现值FNPV(i=8%) 万元 9147.60

19 税前财务净现值FNPV(i=8%) 万元 11761.20

20 税后投资回收期 年 4.66

21 税前投资回收期 年 3.88

22 盈亏平衡点(生产能力利用率) % 42.05

四、存在的问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

1.项目总投资来源及投入问题

项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在3月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在4月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。

项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。

2.项目原料供应及使用问题

项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。

3.项目技术先进性问题

项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。

第二部分 互联网金融项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、互联网金融项目建设背景

(一)互联网金融项目市场迅速发展

互联网金融项目所属行业是在最近几年间迅速发展。行业在繁荣国内市场、扩大出口创汇、吸纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显……

(二)国家产业规划或地方产业规划

我国非常中国互联网金融领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，突出表现在如下几个方面：

(1)稳定国内外市场;

(2)提高自主创新能力;

(3)加快实施技术改造;

(4)淘汰落后产能;

(5)优化区域布局;

(6)完善服务体系;

(7)加快自主品牌建设;

(8)提升企业竞争实力。

(三)项目发起人以及发起缘由

……

二、互联网金融项目建设必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、互联网金融项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于，改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的互联网金融工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。

(四)模式可行性

互联网金融项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。

3.旅游管理(互联网运营方向)可行性报告 篇三

--------2013-2018年中国电动汽车市场运营格局及投资潜力可行性研究预测报告

报告目录（部分）：

第一章 中国电动汽车行业发展概述

第一节 中国电动汽车行业定义

一、中国电动汽车定义

二、中国电动汽车应用

第二节 中国电动汽车行业发展概况

一、全球中国电动汽车行业发展简述

二、中国电动汽车国内行业现状阐述

第三节 中国电动汽车行业市场现状

一、市场概述

二、市场规模

第四节、中国电动汽车产品发展历程

第五节、中国电动汽车产品发展所处的阶段

第六节、中国电动汽车行业地位分析

第七节、中国电动汽车行业产业链分析

第八节、中国电动汽车行业国内与国外情况分析

第二章 2011-2012年中国电动汽车产业运行态势分析

第一节2011-2012年中国电动汽车市场发展分析

一、国内中国电动汽车生产综述

二、中国电动汽车市场发展的特点

三、中国电动汽车市场景气向好

第二节2011-2012年中国电动汽车市场分析

一、国外企业中国电动汽车料发展的特点

二、中国电动汽车专用料供需分析

三、中国电动汽车专用料市场发展综述

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--------第三节2011-2012年中国电动汽车市场发展中存在的问题及策略

一、中国电动汽车市场发展面临的挑战及对策

二、提高中国电动汽车整体竞争力的建议

三、加快中国电动汽车发展的措施

第三章 中国电动汽车行业外部环境分析

第一节、中国电动汽车行业经济环境影响分析

一、国民经济影响情况

二、国内投资中国电动汽车情况

第二节、中国电动汽车行业政策影响分析

一、国内宏观政策影响分析

二、行业政策影响分析

第三节、中国电动汽车产业上下游影响分析

一、中国电动汽车行业上游影响分析

二、中国电动汽车行业下游影响分析

第四节、中国电动汽车行业的技术影响分析

一、中国电动汽车行业技术现状分析

二、中国电动汽车行业技术发展趋势

第四章 中国电动汽车行业经营和竞争分析

第一节、行业核心竞争力分析及构建

第二节、经营手段分析

一、消费特征分析

二、产品分类与定位

三、产品策略分析

四、渠道和促销

第三节、中国电动汽车技术最新发展趋势分析

一、国外同类技术重点研发方向

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二、国内中国电动汽车研发技术路径分析

四、国内最新研发动向

五、技术走势预测

六、技术进步对企业发展影响

第五章 2011-2012年中国电动汽车行业环境分析

第一节 我国经济发展环境分析

一、GDP历史变动轨迹

二、固定资产投资历史变动轨迹

三、进出口贸易历史变动轨迹

四、2012年我国宏观经济发展预测

第二节 行业相关政策、法规、标准

一、中国相关环保规定

二、国外相关环保规定

第六章 中国电动汽车行业国内市场深度分析

第一节 中国电动汽车行业市场现状分析及预测

第二节 2013-2018年产品产量分析及预测

第三节 2013-2018年市场需求分析及预测

第四节 产品消费领域与消费结构分析

第五节 价格趋势分析

第七章 中国电动汽车行业需求与预测分析

第一节、中国电动汽车行业需求分析及预测

一、中国电动汽车行业需求总量及增长速度

二、中国电动汽车行业需求结构分析

三、中国电动汽车行业需求影响因素分析

四、中国电动汽车行业未来需求预测分析

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--------第二节、中国电动汽车行业地区需求分析

一、行业的总体区域需求分析

二、华北地区需求分析

三、华东地区需求分析

四、东北地区需求分析

五、中南地区需求分析

六、西北地区需求分析

七、西南地区需求分析

第三节、中国电动汽车行业细分市场需求分析

一、中国电动汽车行业市场需求量情况

二、中国电动汽车行业市场供求量情况

第八章 中国电动汽车行业进出口分析

第一节、中国电动汽车行业进出口分析

一、进出口总量对比分析

二、进出口金额对比分析

第二节、中国电动汽车行业出口分析

一、出口总量分析

二、出口金额分析

三、出口市场分析

四、出口价格分析

第三节 中国电动汽车进口分析

一、进口总量分析

二、进口金额分析

三、进口市场分析

四、进口价格分析

第九章 2011-2012年国内外重点企业竞争力分析

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一、**公司

1、企业简介

2、产品介绍

3、经营情况

4、未来发展趋势

二、**公司

1、企业简介

2、产品介绍

3、经营情况

4、未来发展趋势

三、**公司

1、企业简介

2、产品介绍

3、经营情况

4、未来发展趋势

四、**公司

1、企业简介

2、产品介绍

3、经营情况

4、未来发展趋势

五、**公司

1、企业简介

2、产品介绍

3、经营情况

4、未来发展趋势

六、**公司

1、企业简介

2、产品介绍

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3、经营情况

4、未来发展趋势

第十章 2011-2012年中国电动汽车行业竞争格局分析

第一节 中国电动汽车行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节 中国电动汽车企业国际竞争力比较

一、生产要素

二、需求条件

三、支援与相关产业

四、企业战略、结构与竞争状态

五、政府的作用

第三节 中国电动汽车行业竞争格局分析

一、中国电动汽车行业集中度分析

二、中国电动汽车行业竞争程度分析

第四节 2011-2012年中国电动汽车行业竞争策略分析

一、金融危机对行业竞争格局的影响

二、2013-2018年中国电动汽车行业竞争格局展望

三、2013-2018年中国电动汽车行业竞争策略分析

第十一章 中国电动汽车行业投融资分析

第一节、中国电动汽车行业的SWOT分析

第二节、中国电动汽车行业国内企业投资状况

第三节、中国电动汽车行业外资投资状况

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--------第四节、中国电动汽车行业资本并购重组情况

第五节、中国电动汽车行业投资特点分析

第六节、中国电动汽车行业融资分析

第七节、中国电动汽车行业投资机会分析

一、2013-2018年总体投资机会及投资建议

二、2013-2018年国内外投资机会及投资建议

三、2013-2018年区域投资机会及投资建议

四、2013-2018年企业投资机会及投资建议

第十二章 产业政策及贸易预警

第一节 国内外产业政策分析

一、中国相关产业政策

二、国外相关产业政策

第二节 国内外环保规定

一、中国相关环保规定

二、国外相关环保规定

第三节 贸易预警

一、可能涉及的倾销及反倾销

二、可能遭遇的贸易壁垒及技术壁垒

第四节近期人民币汇率变化的影响

第五节 我国与主要市场贸易关系稳定性分析

第十三章 2013-2018年中国电动汽车行业投资分析

第一节 行业投资机会分析

一、投资领域

二、主要项目

第二节 行业投资风险分析

一、市场风险

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二、成本风险

三、贸易风险

第三节 行业投资建议

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、市场的重点客户战略实施

第十四章 中国电动汽车行业投资机会与风险

第一节 中国电动汽车产业投资机会分析

一、投资机会分析

二、可行研究分析

第二节 中国电动汽车行业投资效益分析

一、2012年中国电动汽车行业投资状况分析

二、2012年中国电动汽车行业投资效益分析

三、2012年中国电动汽车行业投资趋势预测

四、2012年中国电动汽车行业的投资方向

五、2012年中国电动汽车行业投资的建议

第三节 2013-2018中国电动汽车行业投资风险及控制策略分析

一、2013-2018年中国电动汽车行业市场风险及控制策略

二、2013-2018年中国电动汽车行业政策风险及控制策略

三、2013-2018年中国电动汽车行业经营风险及控制策略

四、2013-2018年中国电动汽车同业竞争风险及控制策略

五、2013-2018年中国电动汽车行业其他风险及控制策略

第十五章 中金企信项目投资建议

第一节 技术应用注意事项

第二节 项目投资注意事项

第三节 生产开发注意事项

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--------第四节 销售注意事项

图表目录（部分）：

图表：中国电动汽车市场产品构成图

图表：中国电动汽车市场生命周期示意图

图表：中国电动汽车市场产销规模对比

图表：中国电动汽车市场企业竞争格局

图表：2011-2012年中国电动汽车市场产品总产量统计

图表：2011-2012年中国电动汽车市场细分产品产量统计

图表：2011-2012年中国电动汽车市场产品市场容量统计

图表：2011-2012年中国电动汽车市场细分产品市场容量统计

图表：2011-2012年中国电动汽车市场产品结构变化

图表：2013-2018年中国电动汽车市场产品总产量及细分产品产量预测

图表：2013-2018年中国电动汽车市场产品总产量及细分产品市场容量预测

图表：中国电动汽车市场原材料供给模式

图表：中国电动汽车市场下游消费市场构成图

图表：中国电动汽车市场企业市场占有率对比

图表：进出口产品构成图

图表：2011-2012年中国电动汽车市场产品进口量统计

图表：2011-2012年中国电动汽车市场产品出口量统计

图表：中国电动汽车市场进口地区格局图

图表：中国电动汽车市场出口地区格局图

图表：2013-2018年中国电动汽车市场产品进口预测

图表：2013-2018年中国电动汽车市场产品出口预测

图表：2011-2012年中国电动汽车市场投资规模

图表：2011-2012年主要投资项目统计

图表：2013-2018年中国电动汽车市场投资规模预测

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4.互联网运营管理方案 篇四

(一)考核内容

根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进行考核。

(二)考核方式方法

1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原则上为项目主管级[含]以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由项目经理担任小组组长。

2、要求项目各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。

3、每季度员工考核成绩划分为优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)、合格(绩效分数6.0-7.9)、需改进(绩效分数小于6.0)四个等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项目考核总人数的10%，四个考核等级的人员构成包括主管级(含)以上员工及主管级以下员工;其中对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”，即：单位员工得分全部高于6.0分，则以分数最低倒排序。

二、对职能部门员工的考核

(一)考核内容

根据不同岗位类别(职能部门经理/主任除外)使用相应的考核表对员工进行考核，具体内容详见相关考核表。

(二)考核方式方法

由职能部门经理/主任全权负责对本部门员工的考核。

三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核

(一)职能部门/项目经理

见《年薪考核方案》。

(二)项目财务经理

为计划财务部及所在项目的双重考核，其中计划财务部考核权重为70%，所在项目考核权重为30%。

(三)客户专员

见《客户专员制度》，实行收费指标完成情况月度考核，各项目制定具体考核标准报备人力资源部;客户专员的日常工作依据本方案中“对项目员工的考核”进行考核。

四、激励

1、发放考核奖金/奖励津贴：考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，奖金系数设定优秀为1.5-2.0，良好和合格均为1，需改进为0-0.5，1-3季度平均分配月工资总额的50%，即每季度16.7%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的100%。(试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内)

2、年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为良好以下者不能参与年终评优(具体内容见《年终评优方案》)。

3、另结合工作需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、奖励外训、奖励旅游、优秀员工职业生涯规划等。

五、考核指标解释说明

(一)通用指标：(适用于全体员工)

1、所分配工作完成情况(具体权重见相关考核表)：此项指标考核的依据为周/月工作计划、月/季度检查合格率及验证合格率、季度物业费计划收缴率、例会等书面或口头布置的计划内、外日常工作完成情况，项目可对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则及记录台帐，也可使用人力资源部设计的.《月度工作完成情况表》(项目可根据自身具体情况选择使用此表，但不作强制要求)。

2、专业(管理)水平(具体权重见相关考核表)：以完成工作的质量和数量进行判断，供参考的考核点有A.专业判断力(正确分析内外情况，从专业角度正确判断、果断处理目前任务的能力);B.计划能力(分清工作的轻重缓急，并能根据客观情况的变化及时进行计划调整的能力);C.业务知识及专业技术能力;D.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)等。项目员工此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定;职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。

3、责任心与态度(具体权重见相关考核表)：此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定;职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。供参考的考核点有A. 出勤率(依据为月出勤情况记录，如有缺勤、迟到、事假、病假等情况，参考《考勤管理规定》，视频次、程度予以相应分数的扣减);B.执行力;C.责任感;D.进取心;E.团队精神;F.服务意识等。

(二)管理指标：(适用于主管级[含]以上人员)

1、所在项目/职能部门经营管理指标完成情况(具体权重见相关考核表)：考核依据为各项目/职能部门根据年度经营管理责任书、公司年度工作计划、财务预算等工作的完成情况，项目应对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则。

2、团队建设(具体权重见相关考核表)：考核小组评判，供参考的考核点有A.员工在所属单位的团队协作;B.与其他部门的工作配合;C.积极参与团队组织的活动及团队管理工作等。

3、员工培养与成长(具体权重见相关考核表)：考核小组评判，供参考的考核点：员工主动离职率、后备人才的培养等。

4、所在项目/职能部门服务指标完成情况(具体权重见相关考核表)：由各项目/职能部门根据年度经营管理责任书、职能部门相关文件进行细化。

5、所在项目/职能部门发生重大客户投诉、责任事故情况(具体权重见相关考核表)：根据月度统计记录进行考核打分，无则得10分，有则视情况给予相关人员相应分值的扣减，由考核小组确定最终得分。

6、所在项目参与各类评奖情况(具体权重见相关考核表)：考核小组评判，季度内无任何奖得6分，有则视获奖性质及个人功劳大小而给予相应分值的加分，由考核小组确定员工此项指标最后得分，总分不得超过10分。

(三)客服/财务专业指标：(适用于在此类岗位上的相关人员)

1、物业费回收率(具体权重见相关考核表)：根据每季度项目物业费计划回收率的完成情况确定员工的得分;主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。

2、客户投诉(具体权重见相关考核表)：要求客服部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。

3、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表)：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次视情况给予相应分值的加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。

(四)工程专业指标：(适用于在此类岗位上的相关人员)

1、客户投诉(具体权重见相关考核表)：要求工程部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。

2、维修及时率(具体权重见相关考核表)：根据周/月记录表进行评分，员工最终得分为：[维修及时次数/维修总次数]x10;主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。

3、返修率(具体权重见相关考核表)：根据周/月记录表进行评分，满分10分，采取倒扣分数的形式，直至得0分;主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。

4、设备完好率(具体权重见相关考核表)：以月度设备维保工作为参考依据进行评分;主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。

5、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表)：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次各视情况给予相关人员相应分值加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。

(五)秩序维护保洁绿化专业指标：(适用于在此类岗位上的相关人员)

1、客户投诉(具体权重见相关考核表)：要求秩序维护部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。

5.什么是互联网运营管理(权威篇) 篇五

了解产品与运作管理的关系

任何商业的本质是满足客户需求所提供的商品和服务，在为客户创造价值的过程中，解决他们的问题。产品与运作管理论述运用企业组织管理的商品和服务的创作理念。

产品

产品是一个科学的过程中所涉及的原材料（输入）转换成所需的产品或服务（输出）通过增加经济价值。产品大致可划分为基于技术：

通过分离产品：它涉及到所需的输出是通过从原料分离或提取的实现。一种分离和提取的典型例子是各种燃料油产品。

通过修改或改进产品：它涉及到原料的化学和力学参数的变化不改变原材料的物理属性。退火工艺（加热高温后冷却），是通过修改或改进产品实例。产品装配：汽车产品和计算机的例子，产品装配。

产品函数和产品管理的重要性

成功的组织已经定义好的、高效的功能和支持功能。产品线的功能，直接影响客户体验和有组织本身的范畴下的未来。

目的产品功能是产品或服务，将创建一个强大和持久的客户关系或关联的附加价值。这可以通过和产品力的关系营销和产品人。营销人是公司的前线人员提供见解的客户真正的产品需求。

产品参数达到或为客户创造价值的一个有效的计划和控制是产品管理。

运营管理

作为提供产品和服务的客户价值，为公司做以下是必不可少的：

1.识别客户需求并将其转化为一种特定的产品或服务（在特定时间所需要的产品数量）2.根据产品要求做回病房工作确定原材料的要求

3.参与内部和外部供应商建立原材料供应链和成品供应商→产品设施→客户之间的货物。运营管理上述三点捕捉。

产品管理与经营管理

高水平的比较，不同的产品和经营管理上可以做以下特点：

1.输出：产品管理与产品制造（计算机、汽车等）运营管理涵盖的产品和服务。2.usage of输出：像电脑/汽车产品使用过一段时间而服务需要马上食用

3.分类工作：产生类似的电脑/车更多的资本设备和较少的劳动产品所需而服务需要更多的劳动和较少的资本设备。

4.客户联系：没有参与客户在产品过程中，而服务与客户不断的接触是必需的。管理在一个组织会议的目的是非常重要的产品管理和经营。

定义运营管理

每个业务都通过多个业务功能进行管理，每个业务功能负责管理业务的某些方面。图1-1说明了这一点，说明这些功能的副总裁直接向公司总裁或首席执行官汇报。市场营销负责销售，产生客户需求，理解客户需求。财务负责管理现金流、流动资产和资本投资。MIS负责管理信息流。我们大多数人都知道什么是金融和市场营销，但是运营管理是做什么的呢?

图11组织结构图

运营管理(Operations management, OM)是负责管理商品和服务创建过程的业务功能。它包括计划、组织、协调和控制产品公司产品和服务所需的所有资源。因为运营管理是一种管理职能，它涉及管理人员、设备、技术、信息以及产品产品和服务所需的所有其他资源。经营管理是每个公司的核心职能。这是事实，不管公司的规模，行业，无论是制造业还是服务业，还是盈利还是非盈利。

考虑一下像默克这样的制药公司。默克公司的营销职能是负责向目标客户推销新药物，并将客户反馈给组织。市场营销实质上是客户的窗口。默克公司的财务功能确保了他们对包括研发在内的不同流程都需要资金。然而，运营职能是规划和协调设计、产品和交付各种药物所需的所有资源，并将其交付给医院、药店和其他需要的地方。没有经营，就没有产品卖给客户。

经营管理的转型作用

我们说，运营管理在将原材料等输入转换为成品和服务的过程中扮演着转换角色。这些投入包括人力资源，如工人、工作人员和管理人员;设施和程序，如建筑物和设备;它们还包括材料、技术和信息。在传统的转型模型中，产出是公司产品的商品和服务。如图1-2所示。

图1-2

图1-2运营管理的转换角色

在制造工厂，这种转变是原材料转化为产品的物理变化，比如把钢铁转化为汽车，把布转化为外套，或者把塑料转化为玩具。服务组织也是如此。在一所大学，OM参与组织资源，如教师、课程和设施，将高中生转化为大学毕业生。在航空公司，乘客和他们的行李要从一个地方运送到另一个地方。

OM的转换角色使这个功能成为组织的“引擎室”。因此，它直接负责许多决策和活动，导致产品设计和交付问题。强烈影响运营的设计和管理有多少物质资源消耗产品商品或提供服务,确保有足够的库存,产品的数量需要交付给客户,并确保是什么实际上是客户想要的东西。许多这样的决定都是代价高昂的。正是由于这个原因，OM是一个职能公司，为了提高业绩和财务底线。制造业和服务业的差异

6.旅游管理(互联网运营方向)可行性报告 篇六

发展专项资金

可行性研究报告 提纲编制要点

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

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各市州经信委、财政局，省财政直管县市经信局、财政局，省直有关部门，有关中央在湘和省属企事业单位：

为进一步加快我省移动互联网产业发展，根据《湖南省人民政府关于印发〈湖南省贯彻“中国制造2025”建设制造强省五年行动计划（2016-2020年）〉的通知》（湘政发〔2015〕43号）、《湖南省人民政府办公厅转发省财政厅等部门〈关于鼓励移动互联网产业发展的若干政策〉的通知》（湘政办发〔2014〕17号）、《湖南省移动互联网产业发展专项资金管理暂行办法》（湘财企〔2014〕28号）等规定，决定组织申报湖南省2017年移动互联网产业发展专项资金项目，现就项目申报工作有关事项通知如下：

申报类别

（一）移动互联网产业化项目

1、总部型移动互联网企业引进项目；

2、移动互联网重点骨干企业发展；

3、移动互联网中小微企业发展；

4、剥离移动互联网业务企业；

5、移动互联网重点领域产业化项目；

（二）移动互联网重点领域应用

6、移动互联网在制造业中应用示范项目；

（三）产业服务体系项目

7、移动互联网产业园（集聚区）信息基础设施建设及公共服务平台项目；

8、移动互联网高端人才创业项目；

9、移动互联网企业开展直接融资项目

10、移动互联网展览、行业峰会；

11、新设移动互联网专业。

（四）省委、省政府确定的其他移动互联网支持项目

可行性研究报告编制要求：

可行性研究报告为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。报告各页面边距要求设置为上下边距2.5厘米、左右边距2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。

（一）项目摘要（4000字以内）

1、项目名称

2、法人概况

3、项目背景和必要性

4、技术基础

5、建设内容、规模、方案和地点

6、项目运营模式

7、各项建设条件落实情况

8、项目总投资及资金来源、经济和社会效益分析等。

（二）项目单位的基本情况和财务状况

1、所有制性质

2、主营业务

3、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级

4、项目负责人基本情况及主要股东的概况，成立时间不足三年的提供自成立以来的相关概况。

（三）项目建设内容

1、项目建设的主要内容

2、建设规模

3、采用的技术路线与特点

4、项目运营模式

5、产品或服务市场预测

6、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理、成果推广计划及后续完善方案等。

（四）项目的背景和必要性

1、国内外现状和技术发展趋势

2、对产业发展的作用与影响

3、产业关联度分析

4、市场分析。

（五）项目市场前景

1、与国内外同类项目关键指标的比较、潜在用户、市场前景及风险预测

2、可实现的预期成果，包括用户数、业务量的增长，须有二年期内的可

考核技术指标和社会经济效益指标；

（六）现有基础和条件

1、申报单位在相关互联网领域的已有基础、主要成果。

2、项目实施具备的支撑条件（包括合作单位承诺提供的），包括项目资金、设备以及重点实验室、工程中心等研究平台在项目中所起的作用等。列出现有与本项目有关的主要平台或设备（说明用途）。

3、项目团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。

4、单位项目核心人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。

5、项目合作情况（无合作单位此章节可以省略，若有，请阐述清楚并附相关合作协议），阐述与其它单位的合作情况，包括合作的基础/缘由、合作内容和方式、合作各方任务分工以及研究经费投入分摊情况、项目研究成果及知识产权处理等。

（七）投资估算及筹措

1、项目总投资规模，总投资使用方案、资金筹措方案、申请政府补助资金额度、政府补助资金使用方案以及贷款偿还计划等。

2、项目总投资主要包括固定资产投资（仪器设备及软硬件购置、工程建设等）、研发投资、铺底流动资金等。其中固定资产投资占比不低于50%。

3、政府补助资金使用方案应提供项目新增设备、软件购置清单等。

（八）项目财务分析、经济分析及主要指标

1、内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估。

2、项目风险分析