全球4a广告公司排名

全球4a广告公司排名（15篇）

1.全球4a广告公司排名 篇一

北京4A广告公司大全辽宁龙邦慧智传播事业有限公司是与国际接轨的品牌化、个性化、规范化、专业化的综合性 策略型传播服务机构，专注于产品品牌与企业品牌的整合行销传播，运用广告、公共关系、影视推广、互动营销以及与之相关的调研与咨询等服务为您打造强势品牌。成立18 年来，龙邦慧智在汽车、商业地产、IT、奢侈品、耐用消费品、日用消费品等多领域积累了丰富 的专业经验，取得了令业界瞩目的业绩。龙邦慧智，既可为客户大规模的传播战役提供强有 力的支持，也可根据客户特定时期的特定需求，用单一的传播方式实现客户所期望的效果。帮助客户提高知名度、增强美誉度、维护忠诚度，实现持续增长、持久发展。辽宁龙邦慧智传播事业有限公司 【策略服务】【公关顾问】【影视制作】【国际广告】【模特经纪】 公司简介 深圳市燃烧文化发展有限公司是专业致力于政府、企业等集大型文化公关活动创意策划，推 广运作，品牌形象建立为一体的实力型文化公司，公司依托自身电视、报纸、杂志及声讯等 大型媒体。拥有社会文化活动主题策划资源，整合推广、实施运作等专业化经验的强势团队，公司旗下设有天禅舞台设计公司，长期从事于舞台剧、开幕式、企业年会及各类大型晚会的 舞台舞美设计工作，公司吸纳国内高等艺术院校的设计、策划精英人士，并拥有二十余人专 业执行团队，其丰富的大型活动实施经验，创新、务实的敬业精神受到了当地政府及社会各 企业的大力支持与信赖。公司自成立以来，己经成功的主办、承办了多台艺术水平很高的大 型系列演出活动，具备了在全国范围内组办大型公益性、商业性演出活动的能力，并拥有国 内最先进的专业舞台设计和灯光、音响舞台设备的合作公司，成为融整体宣传策划、专业舞 美灯光音响工程、平面设计印刷等多元化经营为一体的大型文化、演出公司。公司一直致力于品牌的全面策划和推广，在竞争中不断完善、坚实自我，不断磨炼、超越自 我，形成为一支专业、敬业、充满活力的团队。我们将以饱满热情、以极其专业的工作态度 和敬业精神与您共同参与与体验，共同成为美的传播者，回馈社会与大众。我们倡导的这种 精神与理念，不久的将来将形成一种独特的燃烧文化和燃烧现象，我们将引导这种潮流与时 尚，成为艺术与人文精神的依托者，我们相信我们有能力将这场革命进行到底。公司简介 大众设计是一家从事营销推广策划和品牌创意设计的专业广告设计机构！是一个行销型的策 划设计机构，分别在上海，武汉，襄阳设立了公司。大众设计成立于1993 年，一直秉承专业精神为全国近500 家一流的企业提供了营销推广策 划、品牌形象、五星印务以及影视片创意制作。客户包括苏宁电器、华工科技、湖南卫视、招商银行、东风康明斯、烽火通讯等，均是行业的标杆企业。同时，大众还以独到的眼光和 具有市场潜力的客户一起打造市场，创造了福娃食品、巨能钙、思远教育等一系列的市场行 销奇迹。而大众在长期服务中总结的经验又形成了在影视拍摄，印刷设计上的子品牌，如“五 星印务服务”。背靠大上海，吸取世界上最先进的策划、设计理念，立足大武汉，辐射华中市场，用专业创 造更多的销售和品牌的奇迹，这就是大众的战略，为客户而努力的战略！2 还有什么，比广告更令人讨厌的吗？ 事实上，大部分时候，广告都以一种非请自来的方式，强扰着人们的生活或工作。身处这个行业，我们深知，一开始，我们就处在了一个非常不利的境地。因为了解这一点，所以，英扬传奇倍加小心。让消费者喜欢，这从来都不是一件容易的事。很幸运，10 年的时间里，英扬传奇帮助大部分的客户都取得了成功。我们的法则如下： 1，非常在乎客户的成功。除此之外，广告本身毫无意义。2，象追求爱人一般的去探索消费者的内心。因为，最终买单的是他们。3，普通方式仅能取得普通成功，非常方式可能取得非常成功。我们称之为“无边界创意”。中国广告协会授予我们“中国首席民企品牌专家”，亚太权威创意排行榜CAMPAIGN BRIEF 将我们连续4 年排名中国本土第1。这证明，我们的所思所行，至少部分是正确的。广东英扬传奇广告有限公司将带着这些法则，继续不懈探求。上海蓝梦广告有限责任公司成立于１９９６年，是一家致力于整合传播的综合性广告公司，为中国一级广告企业、全国百强广告企业。蓝梦广告同时还是

中国广 告协会、上海市广告协会会员单位及《中国广告》杂志社、上海市公共关系协会理事成员。公司通过ＩＳＯ９００１质量管理体系认证，并多次获得全国及上海市广告行 业先进文明单位的荣誉称号。蓝梦广告拥有一支经验丰富的超强团队，创意、策划、客服、媒介等各个部门，都深谙市场 制胜之道，全球化思维，本土化执行，确保了创意策划的高水准。蓝梦广告在创意方面成绩卓著。先后获得时报亚太广告节金奖、龙玺环球广告节佳作奖、全 国优秀报纸广告银奖、铜奖、优秀奖，上海市广告节银奖等众多国内外大 奖。其中，时报亚太广告节金奖是中国本土广告在此项大赛中迄今为止夺得的最高奖项。逐日，永无止境；默契，你我共勉。追逐完美广告表现。蓝梦广告以出色的创意，有效的策 略，深遂的市场洞察，精准的媒介计划，严谨的运作流程，快速的应变能 力，缔造了众多成功行销案例，帮助客户成为业界翘楚。贵州天马广告公司成立于1993 年7 月，注册资金600 万元，是一家从事、媒体代理、全案 服务、影视创作剧集拍摄制作的综合型广告公司，致力于为客户提供具有实效销售力的广告 服务。天马广告不断开拓创新，秉承“用智慧创造价值”的理念和“打造全国一流广告公司”的目 3 标，锐意进取，在发展的过程中不断对内部机构设置进行改革和完善，以寻求最佳的、有天 马特色的管理方式。目前拥有员工近百人。于2005 年取得“中国一级广告企业”资质，是贵州省第一家一级广告企业。并被连续评为 “中国创意50 强企业”。同时，还是中国商务广告协会副会长单位、中国广告协会理事单位、贵州省广告协会副会长单位。天马广告立志于“智慧传播，传播智慧”，始终站在市场的前沿思考问题，立足专业，广纳 贤才，凝聚自身优势，曾为上汽大众、中国董酒、贵州福利彩票、多彩贵州等众多省内外知 名企业及政府机构提供专业的营销策略、全案代理及品牌服务等。同时，在广告创作、媒体 运作、企业形象战略、公关促销、互动行销和整合传播等方面都具有显著的优势。目前公司 拥有国内最先进的专业影视制作设备，是贵州省内最大的影视制作基地。每年，由公司创作 的大量影视、平面广告作品不仅得到众多专业机构及专家的认可，并在省内外举办的各种专 业赛事中屡获殊荣。今日的天马，是业内外公认的贵州省内综合实力最强、规模最大、专业化程度最高的综合性 广告公司。一群年轻而富有才干和创新思维的专业人士齐聚一堂，以专业化、规范化、高效 率的团队协作之力为客户提供更专业、更全面、更优质的广告服务。1999-2000 ?品牌飞越 创立于1999 年，为中国联通、中国电信、香江家居、南昌亨得利、江西乔家栅、阳光乳业、洪客隆集团提供品牌策划及影视服务，迅速跻身江西广告十佳。2001-2002 ?试水房产 以“庐山花园”第一本楼书、第一支电视广告初涉地产，确立了未来战略方向。02 年跻身主 流媒体《江南都市报》房地产版代理。2003 ?媒介突围 成为《江南都市报》、《南昌晚报》、《江西商报》等多家主流媒体房地产广告一级代理公司。2004 ?地产首杰 一举成为江西最大的地产推广公司，为“绿地山庄”、“滨江豪园”、“居住主题公园”、“秀泊经 典”等楼盘提供全程推广服务。2005 ?商业精进 致力于成为商业地产开发优质伙伴，九天与“赣江新天地”、“洪客隆地产”等大批城市地标商 业建立合作，策划“财行江西”商业最具投资价值地产名盘巡礼活动圆满成功。2006 ?纵深拓展 机构分立房地产营销事业部、房地产推广事业部、品牌事业部、媒介事业部四大独立运营体 制，介入工业、商业、旅游、住宅多维度运营开发、营销、招商策划推广。2007 ?并联深圳 跨入跳跃式发展平台，深圳分支机构创立。借助沿海新锐力量，快速升级专业模块。深圳? 4 九天涉足广东、湖南、海南、陕西、黑龙江等全国市场，同时，服务中国银联、中国联通、中信银行、新瑞丰生化等重要客户。2008 ?九天中国 九天总部移师深圳，成立九天中国。旗下分列四大中心（品牌中心、创作中心、服务中心、拓展中心），五大分公司（深圳、江西、西安、长春、媒介）。ADK 是通过“全员经营”创造全新价值的公司 ADK 创业于1956 年，当时只有4 名员工。自创业起经过了50 多年，现在已经发展成为在 日本位居第三，在世界位居第八的国际广告公司，并且是第一家在日本东京,东京证劵一部 上市的广告公司。实现这一发展的原动力就是创新精神及“全员经营”

理念。“全员经营”是指每位员工都从经营者的立场出发，最大限度地发挥自身个性，为客户做出 贡献。现在公司又提出了“New Wave Agency”（新浪潮）构想。这就是不受已有思维方式和习惯 的束缚，不断地创造出最大程度满足客户需要的广告和传播新形态。“全员经营”理念与创造“New Wave Agency”的构想，被注入了ADK 与生俱来的创新精 神。ADK 永远是一家勇于创新的广告公司，不会被已有的观念和过去的成功所束缚。东京总部概况 公司名称 株式会社 旭通一企 英文名称 Asatsu-DK INC.创立时间 1956 年3 月19 日 资本金 375 亿8136 万6100 日元 营业额 358595 百万日元（2008 业绩）职工数 2034 人（2008 年12 月现在）日本国内网点 总公司 关西分公司 中部分公司 九州分公司 北海道分公司 东北分公司 北东北分局 新渴分公司 北陆分公 司 冈山分公司 中国分公司 四国分公司 爱媛分局 北京帝诚国际广告有限公司成立于1990 年9 月，是一家以品牌策划、设计制作、公关媒体、活动会展为领域的专业广告传播机构，依托于帝诚国际传媒集团在内地营销领域的优势，致 力于以效率传播为特色的整合传播事业，服务于诸多国际知名品牌，帝诚国际的长期合作客 户包括：美国卡夫食品、施耐德、西安杨森、北京饭店、凯莱国际酒店集团等。从成立到发展，帝诚始终坚持“顾客是上帝，诚信是根本”的宗旨，用心沟通，用心服务。5 帝诚国际以市场分析和消费者调研为基础，传播策略为指导，发展最具效率的创意表现和执 行。在瞬息万变的商场中，帝诚整合传媒、公关、活动作为商务拓展利器，从客户的角度客 观分析商业咨讯，用专业的立场全面考虑市场攻略，使客户的品牌深入市场，达到预期目标。公司简介 青岛黑蚂蚁广告有限公司成立于1995 年，十几年来我们投注在这一门充满挑战性 与刺激性的行业，行销与广告的形式、内容和方法已经改变了很多，但也有很多原理原 则 迄今仍然屹立不移。其中之一就是提供给消费者最好的产品和最正确的讯息，而这两者都需要一个有效的 通路，广告事业正是担负了这一使命——不管是在是在大量生产、大量销售、大量消费的时 代，抑或短小轻薄、少量多样化的时代。世上有两种武器：一种是剑，另一种是思想。然而，归根结底是思想。从实业到政 府，从快销品到房地产，从通讯到金融，从小型企业到跨国公司，从产品包装到推广销售，从策略制定到终端执行，只要你稍加留意，每个领域都会发现黑蚂蚁思想的闪光。公司服务流程 [1] 首次沟通、交流 双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。

[2] 明确合作意向 明确设计的任务，价格及进度安排。[3] 确定合作 签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。[4] 调研 调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提 供科学的依据。[5] 创意设计 分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修 改，确定提案设计方案。[6] 设计提案会 对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方 向，形成提案决议，指导下一步设计。[7] 方案的细化与调整 双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。[8] 实施和导入 进入实施和导入阶段。[如没有后期制作，至此全部工作结束] [9] 交付设计电子文件 客户付清合同余款，蚂蚁向客户交付最终设计电子文件，设 计工作完成。[10] 后续服务 设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题.公司文化 核心价值观--创造价值，实现价值 企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展 企业精神--永恒卓越，把握至高 经营哲学--强化核心能力，创新品牌价值 职业品格--忠诚、专注、务实、协作 管理箴言--张弛有度，相互欣赏 服务理念--体验成长，相互成就 人才观点--知人善任。人尽其才 学习态度--学习是持续的竞争力 6 座 右 铭--我专业，所以我优秀 合众传播成立于 2003 年，是一家综合型传媒集团，是中国 4A 协会的成员单位，中国本土 广告公司综合实力50 强，2010 年荣膺“十大广告公司”称 号，2009 最具品牌贡献力广告 公司30 强, 2008 本土最具合作价值智业机构50 强，2008 年中国最受媒企信赖的广告公 司。合众传播下设品牌、媒体、互动、影视四大业务板块，客户涉及几乎全部中国医药类国有大 中型企业及民营企业，在中国医药营销领域具有众多成功营销案例，其中包括创造了销售奇 迹的“三精蓝瓶

差异化策略”，并荣获中国艾菲奖铜奖。同时在金融、家电、能源、通讯、日化、食品等众多行业都与其中领导品牌建立良好的合作关系，如奥克斯、新华保险、中国 联通、奇虎360 科技等。多年的实效整合营销实践让合众与企业建立了更为持久的合作关系，让企业在收获销量大幅提升的同时完成对品牌的塑造。昌荣传播（纳斯达克股票代码CHRM）创立于1995 年，是中国领先的综合广告和媒体服务 商。多年来，昌荣传播始终关注客户的需求和成长，9 次获得CCTV 十佳代理公司第一名，并成 功向其他优质资源拓展。2010 年 1 月，昌荣传播积极进军新媒体领域，构建了一个以电视 媒体、互联网媒体、数字新媒体为框架的新型传播网络。截止目前，昌荣传播集团已经拥有员工数量近600 人，在全国北京、上海、广州、天津、重 庆、杭州、武汉等多个重点区域有服务网点，年营业额超过50 亿元人民币，是中国首家在 纳斯达克上市的广告与媒体综合服务商。集团子品牌简介 成立于1995 年，是昌荣成立最早的核心全案全媒体服务模块。旗下业务包含：品牌管理、产品定位、广告策略、广告创意、产品包装设计、广告片制作、广告物制作、媒体策划、媒 体谈判与购买、广告效果评估、消费者调研、媒体招投标服务。在央视媒介资源深度运用领 域积累的15 年以上的丰富经验，为100 余家客户提供央视黄金资源招标服务。在CCTV 黄 金资源中标额保持领先的同时，昌荣广告积极向全媒体领域进军。为客户提供全媒体综合服 务。成立于2010 年1 月，是昌荣立志打造互联网整合传播服务的专业团队。自成立以来，实现 快速成长。拥有国内领先的互联网投放及管理技术，以及强大的媒体购买能力。旗下业务包 含：互联网广告代理，创意，策划，公关，舆情管理，口碑营销，网站构建与优化，新媒体 创建与管理。创立于2008 年，是昌荣深入媒体经营领域的重要棋子。旗下业务包含：媒体资源独家代理，7 媒体经营管理与咨询，节目制作，频道及栏目的品牌创意、包装与推广，影视投资，版权经 纪。目前紧密战略合作资源包含央视《今日观察》、《消费主张》、《第一时间》、东方卫视、天津卫视、湖北经视、杭州华数数字电视传媒网络、北京歌华高清数字电视媒体网络。2011 年4 月，昌荣传播联合重庆旅游局合办重庆昌辉文化传播股份有限公司，联合打造立体旅游 传媒体系。山东国广创始于 1980 年，多年来，公司凭借一流的专业水准、精良的队伍，一直活跃在市 场的最前端，从 80 年代的快速消费品到 90 年代的通讯、机械，再到现在的房产、汽车、金融，国广涉足多个行业，始终走在时代的前沿。siac 国广现在拥有 50 余人的作业团队，其中包括优势媒体运作、策划、创意、平面设计、影视制作、促销、展览、市场调研与策略顾问以及相应的人才构架。公司以战略为先导，以 策划为龙头，以创意为灵魂，以执行为保证，以服务为纽带，力争成为最优秀的本土品牌的 整合传播者和国际品牌的区域执行公司。siac 不浮夸，讲求言出必行；不激进，但始终与国际同步。公司成立 28 年来，我们尝过从 业的艰辛，但体会更多的是成功的快乐，风雨中，我们勇往直前，心中有梦，永不停步。博创广告有限公司创建于 1993 年，是中国本土率先按国际 4A 模式组建运营的专业广告公 司。公司奉行“创意行销、创意传播，为客户提供有效服务”的理念，以实现客户价值利益 最大化为目标。为客户提供品牌营销全方位的解决方案，成为成长型品牌不可或缺的战略合 作伙伴。博创广告是: 中国广告协会会员 中国信息协会市场研究协会会员 美国营销协会“国际艾菲实效广告奖--中国区大奖”得主 2000 年全国广告公司前100 强 中国广告协会2000-2004 全国广告行业文明单位 中国广告协会2005 全国广告行业文明单位 我们做什么? 品牌整合营销、广告传播策划 品牌诊断 品牌推广应用设计 品牌SP、PR 活动策划执行平面、影视广告创意制作执行 我们做过什么? 8 BCAD 以专业策划创意精英团队实力，从 1993 年-2005 年来成功地帮助客户实现了品牌的 跨越(由区域品牌至全国品牌)获取有利的市场地位和销售回报。请查看我们的客户案例，或 浏览以下经典案例。九芝堂药业集团 伊来克斯 梦洁家纺 长沙移动通讯有限公司 湖南联合通讯有限公司 经阁铝材 振升铝材 湖南丽臣湘雅金胆实业有限公司 阳光100 国际新城 湖南皇爷食品有限公司 湖南宾之郎食品有限公司 湖南友文

槟榔食品有限公司 爱思特美容整型医疗机构 我们的荣誉 BCAD 的创意力获奖不只是对bcad 专业实力的肯定，更是在市场持续有效的证明。bcad 每 年均有作品荣获各项国家等级奖项，并有作品选送第16 届亚洲广告作品展示和36 届巴黎世 界招贴展，2002 年荣获国际艾菲实效广告奖首届中国区评比铜奖。2002 年国际艾菲实效广告铜奖：湖南丽臣湘雅金胆实业“金胆牙膏”上市推广案 第三届全广展金奖：“希望工程义演”招贴 第四届全广展铜奖：“第四届全广展招贴”系列 第四届全广展佳作奖：“五一文公益”系列招贴 第七届全广展铜奖：“好胃口不忌口”招贴 《广州日报》全国优秀广告作品一等奖：“新品武陵酒”报纸广告系列 《广州日报》全国优秀广告作品一等奖：“经阁铝材”报纸广告系列 湖南省第五届优秀广告作品一等奖：“唯一星城”报纸广告系列 湖南省第五届优秀广告作品一等奖：2001 年全国学术研究会平面报贴。湖南省第五届优秀广告作品户外类一等奖：移动新业务系列灯箱。2001 年中国广告协会、中国消协“绿色消费”公益广告铜奖：“你还吃树吗”招贴 湖南省第三届优秀广告作品一等奖：梦洁家纺“家居篇” 湖南省第四届优秀广告作品一等奖：经阁铝材“形象篇” 湖南省第五届优秀广告作品一等奖：湖南丽臣“小狗篇” 第四届全广展铜奖：九芝堂驴胶补血冲剂“品质篇” 第八届全广展优秀广告作品佳作奖：梦洁家纺“爱家篇” 第九届全广展铜奖：梦洁蚕丝被“产品形象篇” 关于夏广 厦门市夏广广告有限公司，前身是厦门市广告公司，创建于1958 年。系“厦门 市第一家广告公司”、“中国大陆首批代理台湾地区媒体的广告公司”。在这50 年的风风雨雨中，夏广已经成长为一家专业、高效、富有激情的综合性品 9 牌营销策划服务商，我们见证了厦门广告从懵懂、发展到成熟的全过程，在这其中积累了丰 富的品牌操作和企业管理经验。同时我们为厦门的广告业做出的贡献也是有目共睹的，夏广 始终以专业、专注的态度在为客户提供全方位的专业服务，不断地在客户的脸上留下了满意 的微笑。在夏广成立半个世纪的今天，夏广重新整合了企业形象，以更加全新的国际化视 野为客户提供更为专业、全面的品牌服务。--夏广服务观：锋利源于精锐--夏广荣誉 全国广告业重信誉创优质服务先进单位； 全国广告行业文明单位； 福建省二级广告企业资质； 厦门市广告协会副会长单位； 并连续多年被厦门市政府评为“重合同守信用”单位。万物相生 一个健康的自然生态系统，必定有一个完善的食物链和营养级。自然万物之间因相互依赖而 生存，通过不断的交流融合、协同合作，最终实现了自然界的和谐共生。商务生态循环体系 企业、供应商、客户、消费者、竞争对手、行业机构等共同构成了一个崭新的、完整的商务 生态循环体系。每个个体在循环中都不断吸收能量，不断进化，从低级走向高级，在价值的 获取和传递中，完成自身的一次次新陈代谢，最终形成一个循环往复的价值链条。无视这一 体系的存在，只有自我解体。经营 站在价值链的最高端！正如自然生态系统中著名的“蝴蝶效应”，商务生态循环体系，既是一个开放的系统，更是 一个充满活力的一体化循环系统。企业的任何一个言行，一个微小的变化，都不可避免会对 体系内的其他上下级个体产生影响，对企业自身品牌施加作用力，并在价值传递中产生凸值 和凹地。在这样的生态环境体系下，作为企业成长所必不可少的助力手段—品牌推广，广告还等于广 告？公关还仅是公关吗？ 以更远的市场眼光，站在更高的市场高度，从更全面的市场角度，去审视品牌的广告行为，10 去整合思考企业的公关宣传攻势。在商务生态价值循环体系中，从过去的价值简单相加甚至 减损，提升到价值循环放大，呈级数增长的态势。这是经营所为，这是经营的态度！

2.2014全球教育制度排名 篇二

2日本

3新加坡

4香港

5芬兰

6英国

7加拿大

8荷兰

9爱尔兰

10波兰

来源：国际教育机构Pearson。全球教育制度报告评估准则，是根据各地高等教育的整体质素，例如识字率和大学毕业率，以及学生在国际考试的成绩而得出，参考数据有学生能力国际评估（PISA）、国际数学及科学趋势研究（TIMSS）及全球学生阅读能力进展研究（Pirls）。

点评：从娃娃抓起，韩国领先了。

史上十佳亚洲小说

1《红楼梦》 作者：曹雪芹（中国 1791年出版）

2《微妙的平衡》 作者：罗欣顿·米斯特里（印度 1995年出版）

3《罗生门》 作者：芥川龙之介 （日本 1915年出版）

4《一千零一夜》 作者：不详 （1706年英文首版）

5《热与尘》作者：露丝·普拉瓦尔·杰哈布瓦拉 （印度 1975年出版）

6《H·哈特尔大全》 作者：G·V·德萨尼 （印度1948年出版）

7《奇鸟行状录》 作者：村上春树 （日本 1994年出版）

8《春雪》 作者：三岛由纪夫 （日本 1969年-1971年间出版）

9《午夜的孩子》 作者：萨尔曼·拉什迪 （印度 1980年出版）

10《微物之神》（又译作《卑微的神灵》） 作者：阿伦德哈蒂·罗伊 （印度1997年出版）

来源：英国《每日电讯》

点评：开篇不谈红楼梦，读尽诗书也枉然

十大痛苦专业排行榜

1计算机

2医学

3数学

4机械

5法学

6土木工程

7通信工程

8会计

9艺术

10文学

来源：网络。痛苦专业排行主要的依据是专业内容，以及每周上课节数和专业男女比例。上榜的十个专业，每周上课节数都在20节以上。其中，医学专业最高，每周达到了40节。

点评：洛阳亲友若相问，就说我在敲代码

全球十大最年轻亿万富翁

1马克·扎克伯格（ 社交网站Facebook的创始人。国籍：美国）

2达斯汀·莫斯科维（社交网站Facebook创始人。国籍：美国）

3邓肯（财富主要来自于投资能源业的父亲。国籍：美国）

4杨惠妍（财富主要来自其父——地产公司碧桂园大股东及董事局主席杨国强，国籍：中国）

5萨维林（Facebook创始人，国籍：美国）

6阿尔伯特·加布里埃尔（ 2001年，加布里埃尔继承了父亲的大笔遗产，国籍：德国）

7佩拉（优波网络公司创始人，国籍：美国）

8帕克（Facebook早期投资人，国籍：美国）

9法赫德·哈里里（黎巴嫩前总理及富商拉菲特·哈里里之子，遗产继承，国籍：黎巴嫩）

10艾曼·哈里里（法赫德的兄弟，国籍：黎巴嫩）

来源：美国《福布斯》杂志

3.4A广告公司工作流程 篇三

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。

会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。

大致顺序如下：

1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类），以及竞争对手的广告表现。（企业一般也会提供部分资料）

2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。

4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。

6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。

4.全球教育系统排名：芬兰夺冠 篇四

英调查发布全球教育系统排名：芬兰夺冠

【环球网报道记者赵小侠】据英国国际广播电台(BBC)11月27日报道，英国教育[微博]出版公司皮尔森集团公布的最新全球教育系统排名显示，芬兰在全球教育中排名第一，韩国第二，紧跟其后的是中国香港、日本和新加坡。同时，由于这份调查报告只列出了在全球教育中排名前40位的`国家和地区名单，中国内地并未上榜。

据报道，皮尔森全球教育排名参考了有关国际考试成绩、入读大学率，以及至的毕业率等数据。这份调查报告强调了高素质教师的重要性以及招聘最佳师资的必要性，而这些与社会地位、专业受尊敬程度以及工资水平等有关。

皮尔森首席教育顾问巴伯说，在全球教育排名靠前的国家，教师的地位通常较高，并有相应的教育风气。

全球教育中排名前二十名的国家和地区分别是芬兰、韩国、香港、日本、新加坡、英国、荷兰、新西兰、瑞士、加拿大、爱尔兰、丹麦、澳大利亚、波兰、德国、比利时、美国、匈牙利、斯洛伐克、俄罗斯。在这份全球教育排名中，列在最后的有墨西哥、巴西和印尼等国家。

5.全球最高建筑前20位排名 篇五

排名 建筑名称 层数 高度（米）竣工年份1： [台北] 台北101 101 508 2004

2： [吉隆坡] 佩特纳斯大厦 88 452 1996(双子星)3： [芝加哥] 西尔斯大厦 108 443 19744： [上海] 金茂大厦 88 421 1998

5： [香港] 国际金融中心第二期 88 415 20036 ：[广州] 中信广场 80 391 1997

7： [深圳] 地王大厦 69 384 1996

8： [纽约] 帝国大厦 102 381 1931

9： [香港] 中环广场 78 374 1992

10： [香港] 中国银行大厦 72 369 199011： [杜拜] 阿联酉首领塔 54 355 2000 12： [高雄] 东帝士大厦 85 347 1997

13： [芝加哥] 阿摩珂大厦 83 346 197314： [香港] 中环中心 79 346 1998

15： [芝加哥] 约翰-汉考克大厦 100 344 196916： [杜拜] 阿拉伯塔酒店 60 321 199917 ：[纽约] 克莱斯勒大厦 77 319 1930

6.2010年全球出版巨头排名分析 篇六

近日,美国《出版商周刊》刊登了2010年全球出版业前50名的排名(以2009年业绩排名)。培生集团势头强劲,连续两年荣登榜首。励德·爱思唯尔和汤姆森-路透集团分别位于第二名和第三名(见表1)。另外,值得注意的是,中国的高等教育出版社以3.6791亿美元的总收入位列第39名,这也是高等教育出版社连续第4年进入全球出版50强。

一、出版巨头地域分布

在这个前20名的榜单中,美国占5席,英国、德国和日本各占3个席位,加拿大2个席位,荷兰、法国、西班牙、意大利各1个。由此可知,世界出版格局仍以美国和欧洲为主导,美国当仁不让占据世界出版的霸主地位,而整个欧洲在全球出版行业的地位和影响亦不容忽视。

亚洲方面,日本的集英社、小学馆、讲谈社分别位居第15、16、17位,可谓风头正劲。另外值得一提的是,高等教育出版社是唯一一家进入前40强的中国出版社,从第一次进入前50强的第45位,再一跃至如今的39位,成绩斐然。韩国的教元集团紧随其后,排在全球出版前50强的40位。可見亚洲出版社作为新生力量,在国际出版业的地位逐渐提升。

目前,欧美国家仍然占据出版业的主导地位,这与英语仍是全球出版语言主流分不开的。众多欧洲出版商已不仅仅把眼光放在本国,还把运营扩展到其他国家,如美国、澳大利亚,甚至整个英语市场。这些出版业发达的欧美国家在全球各地都有业务分部,他们在海外的图书销售收入甚至超过在本国的收入,像德国出版巨头在全球图书市场上所获得的图书销售额在其图书总销售额中占有很大的比例。同时,他们向全球输出大量的图书和版权,很大程度上影响着全球出版业的发展。这也说明,出版业内垄断现象依旧存在,全球出版格局依旧呈不平衡态势。

日语虽然不是全球出版语言的主流语言,但日本竟然有3家出版社能进入全球出版强社前20名,这不得不引人深思。而这3家出版社,在日本动漫出版中都名列前茅,他们有许多长处值得我们学习。

二、出版巨头的专业分布分析

不难看出,榜单上的出版社强社中没有一个图书分类特别突出以至于集中占据前几位,这也说明当今的图书出版从分类角度来看呈现的是多元化的局面,只要努力,都能脱颖而出。事实是,该榜单前几位中既有教育类出版社,也有综合类出版社、少儿类图书出版社或科技出版社。这些能够在激烈竞争中生存下来并获得显著地位的出版社强社,都是在某个专业领域有其专长的。他们长期专注于各个专业领域,逐渐形成自己的专业品牌和出版优势。

几年前,大家都曾预测,随着教学软件的普及以及电子图书在教材方面的应用,教育类出版社因受到信息技术的冲击,命运会发生变化,因此,许多大出版集团将教育出版公司抛售出去。事实上,这并非明智之举。从这几年的世界出版社强社榜单来看,我们能看到好几家教育类图书出版社的身影,如培生教育集团、麦格劳-希尔集团、圣智学习出版集团和霍顿-米夫林-哈考特等,特别是培生连续几年占据首位,值得出版业思考。

励德·爱思唯尔是一家经营科学、技术和医学信息产品及出版服务的世界一流出版集团,一直位居科技出版首位,此次能居第二位也是众望所归。另外,施普林格出版社和威利出版社也都是世界科技出版强社,他们出版的科技专著享誉全球。

至于贝塔斯曼旗下的兰登书屋、阿歇特出版社、培生旗下的企鹅出版集团,以及哈珀·柯林斯出版社,都是世界文学类著名的出版社,他们对于全球的文学出版起着举足轻重的作用。而且,他们还出版儿童文学等,在全球少儿出版业中也是名声显赫,只是斯格拉斯蒂克出版社出版了哈利·波特系列小说,从而位居世界少儿出版前列。

讲谈社虽然和小学馆、集英社并称日本出版界的漫画三雄,但其动漫出版收入只占其总收入的1/4,是一家综合性出版社。小学馆、集英社的情况也与讲谈社类似,都是在多个图书分类中有着极高的出版声誉。

这些国际出版巨头的成功经验对我国出版社的特色建设亦有所启示,那就是:坚持专业性,逐渐树立在某个专业领域内的权威性并形成自己的专业品牌,从而走向更强的专业化道路,成为某一领域的专业化强社。

三、数字化已成必由之路

2009年以来电子阅读器在全球市场由温和型上升转变为爆炸式井喷。亚马逊公司的Kindle依然稳坐阅读器市场头把交椅,巴诺集团的Nook以及索尼电子书阅读器作为实力强劲的陪跑者也在为争夺市场份额展开对决,而今年苹果公司平板电脑iPad的横空出世对电子阅读器市场也产生巨大冲击。各种电子阅读器和平板电脑的竞争格局逐步显现,这也推动了出版业的数字化进程。

与此同时,搜索引擎巨头谷歌也对电子图书市场虎视眈眈,谷歌的电子图书计划Google Editions在今年下半年推出。谷歌这项业务凭借本身已有的数字图书内容优势,并与其搜索引擎业务相结合来出售电子图书,使用户可以在网络浏览器中阅读,可以从任何一台可以上网的PC接入。此举叫板亚马逊和苹果,以网络技术对抗电子图书阅读器硬件技术,必然开拓新的一轮内容数字化发展空间。

在这种数字化的大浪潮中,国际大型出版集团当然没有缺席,他们早早地看到了数字出版业务的广阔前景,励德·爱思唯尔集团、汤姆森集团等凭借本国发达的信息技术早在10年前就转向了数字出版,这些国际出版巨头都走在了数字化改革的前沿,早已完成了数字化转型。

有文章说,全球排名前20位的出版巨头,近两年业绩的增长率几乎是出版行业总增长率的两倍,并且其中业绩最好的恰恰就是采用数字化技术的公司。甚至在有些出版社的收益结构中,数字出版业务均超过了50%,而且这一比例还在进一步提高。看来,内容数字化是各出版社效益猛增的法宝。

特别是近几年,欧美教育出版商纷纷在数字化领域寻找新的出路,他们开辟的各个数字化项目成功解决了一直以来困扰教育类出版社在出版市场中遇到的问题。培生教育集团近年来成功开发多个教学数字化在线产品及平台,市场占有率飞速增长。2009年度培生的年度财报显示,该集团数字化的收入已占整个集团的31%。另外,教育出版巨头麦格劳-希尔集团和圣智学习出版集团则分别推广在线教学软件和教材租赁模式,这些举措都因为很好地满足了学生的需求而广受欢迎,在各大高校获得了成功。

而像励德·爱思唯尔出版集团、威利出版社和施普林格出版社这样的科技强社,不仅充分利用网络在线系统销售其数字产品,最近还开始扩大数字版的作品选题、减少纸质版选题的数目,以适应内容数字化的新形势。

四、出版业并购大趋势

2010年全球出版业排名前20位的几家出版巨头,如励德·爱思唯尔、贝塔斯曼、哈珀·柯林斯等都是通过不断并购才得以发展壮大的,可以说他们的发展史就是一个并购史。而这些公司不光在国内并购,更是将眼光放到国际层面,著名的经典案例就是德国的贝塔斯曼买下了美国最大的大众图书出版商兰登书屋,这个并购使其成为最大的大众图书出版商,也使得贝塔斯曼集团的地域中心由欧洲转移到美国,并成为英语世界的出版集团。

另外,施普林格出版社也是从独立,到成为贝塔斯曼集团的子公司,后又成为独立公司。以往强大的哈考特出版集团则解体,其教育类出版子公司与霍顿-米夫林合并,而其医学类出版子公司则卖给了励德·爱思唯尔,成就了后者的世界最强医学出版地位。

这种公司的并购不受地域、文化、政治等限制,而全是出于公司的今后发展考虑,或是为了追求利润最大化。

结束语

在世界出版业不断发展的今天,我们很欣慰地看到榜单上的出版集团呈现百花齐放的局面。欧美出版巨头风头仍劲,亚洲、澳洲等国的出版公司也正在崛起。国际市场风云变幻,出版巨头通过并购重组不断发展壮大,中小型出版公司亦不甘落后。数字化出版已成大趋势,出版社的内容提供商定位越来越重要。随着科技的发展和资本的融合,世界出版业在出版理念上,在出版经营上,在出版技术上将会有怎样的改变和革新?未来如何发展?这些,从这个世界出版强社榜单,或许能看出一二。不管世界出版如何发展,不管世界出版强社榜单如何变化,我们仍怀有一个小小愿望,那就是有更多的中国出版社能够进入这个榜单。

7.全球4a广告公司排名 篇七

对内（公司）方面工作职责如下：

1、在指定时间内完成AM、AD下达的工作任务，提交作业时注意文件命名方式、提交方式等，期间若遇到问题第一时间同上级沟通。PPT、会议记录、工作单、Brief等都有固定模板。

2、不断培养较强的收集信息和独立思考能力，以及一定的策略分析能力，能将所收集的基础信息分析后得出一定结论。

3、将客户发来的工作单第一时间转化为Brief（包括电子工单），并下达到创意部，下单前请AM审核工单，并签字。同创意端保持沟通、留意工作进展，保证及时完稿。并在规定时间内或之前提交客户，并根据客户的修改方案作出判断、回复，直到通过为止。

4、所有发给客户的稿件等资料一定要先通过内部审核，创意端提交的成果AE要先把关，排除基础问题后再提交给AM，待内部审核无误通过后，再通过邮件形式发送给客户同时抄送AM、AD。

5、所有内部、外部会议、提案等均要做会议记录，在当天完成并提交给AM审核后，在24小时内发送给与会人员。

6、填写每日工作日报，并按时提交给AM。

7、定期监测客户所在行业以及主要竞争对手的最新品牌传播、营销策划等动向，并以报告形式提交给客户。

8、关于Schedule：定期制作Schedule，并随时注意各项工作的进展。所有工作都考虑提前量，避免等到Deadline的到来。对外（客户）方面工作职责如下：

1、恪守客户、公司的所有商业机密。

2、负责同客户的日常沟通，保证沟通顺畅。一般同指定对接人联系，在向客户方其他人联系前报告AM。

3、与客户的所有文件来往与指定联系人通过电子邮件形式完成，除非获得该指定联系人与AM的许可，方可与非指定联系人传输文件资料。

4、所有同客户的往来资料都要整理规范并备份。

5、要具备灵活、敏捷的应对思维，跟客户的沟通是门艺术和技巧，要能准确领略客户的想法，针对客户的工作需求快速、准确反馈应对。

6、客户到我公司来参会或提案前，AE应同客户对接人提前沟通获知参会人数。并将会议场所准备就绪，包括桌椅、灯光、水、零食、笔、纸等；要像招待自己的亲戚、朋友一样招待客户。

7、具备一定的协调能力和前瞻意识。需要准确领悟客户的工作需求，协调好创意端的工作进展，准时将工作成果提交给客户。

8、在客户面前维护自己、公司的形象，从专业能力、服务、形象等各方面均保持公司在客户心目中的高端定位。

8.全球4a广告公司排名 篇八

这家公司比其他公司明显强的地方在于，人员外在形象、气质好，推销提案的能力特强。这倒不是说他们人长得很帅很漂亮，而是指他们一举手一投足、尤其是对客户提案说话的时候，体现出很规范、很专业的素质，让人不自禁觉得他们说的是“真理”。

成功推销技巧是与生俱来的吗？答案当然是否定的，更准确的说，是通过后天刻苦训练出来的。据了解，为提高员工的说服能力，这家公司经常开展提案技巧培训。下面文字来源自其内部相关培训资料的总结，供大家分享：

一、成功提案的4大元素

1. 你必须能辨识 idea

2. 你必须了解自己提案的对象，以及他们如何作决定

3. How 和 What 一样重要

4. 激情、勇敢和创意

发展你的风格（Developing Your Own Style），但要注意没有所谓的“标准贩卖法”。各人自有风格，模仿不是办法。诀窍在于去观察别人成功的要素，转换成自己的方法和风格。

二、个人提案“五到”

眼到 （Eye Contact）

1. 广度：纵观现场，尽量照顾到每一个人，尤其是两侧角落的人。

2. 重点：50%以上的注视应放在主要决定者，然后第二顺位给决定之影响者。

3. 深度：看进他的眼睛，表达情意。不要视而不见，给人一种闪烁缺乏自信或应付的感觉。

4. 角度：有时改变站的位置，会自然改变eye contact 的重点和角度的变化，如站在讲台中央、居高临下，有控制全场的气势，具权威感；走近发问者，有专心倾听、亲切感。

手到 （Gesture）

1. 位置

手势可以投射出个性、精神状态，适当的手势可辅助表达，不适的手势则有干扰作用。

－手置於腰下：温和、消极、冷漠

－手置肘以上：热情、积极、具企图心

－手势过多：紧张、易干扰听众的视线、分散注意

2. 力量

－力量大、手势大具有加乘效果（如希特勒的启示）

－次数也是一种表达力量

－如果连续大动作就会像带动唱

3. 时机

－重点提示

－大小、数量、趋势的表达

－感情传递、塑造气氛（一对一、一对众、经销商大会）

4. 自然就是美

不要强求、避免做作，充分表现个人之人格特质（好的一面）

口到 （Voice & Tone）

1. 投射：引起注意、控制全场，

Opening及Ending非常重要

－Check音量大小、随时调整，特别在大型场地，调好麦克风音量

2. 语气：用自己习惯的语气，重点在自然及诚恳

－避免过于严肃及高调，人们不爱听训话；如果需要严肃及权威感，最快速的方法是站起来说话。

－可以幽默、但不可滑稽，否则会降低信赖度

3. 闭嘴：懂得暂停，可引起注意，让人有时间消化、思考

－不要抢话，不必急於替夥伴解释/翻译，避免让别人失去对你夥伴的信心，但也不是见死不救。

－见好就收，该结束时马上结束，不要拖，更避免越描越黑。

4. 谈话技巧：咬字清晰，内容必须事先熟读（尤其是英文提案）

－不要照本宣科，盯著投影片读会使人觉得不是双向沟通，令人怀疑你个人是否相信或有临时抱佛脚的印象。

－重覆重点：针对提案的重点或关键处，适度的强调及说明，不要以为客户是你肚子的蛔虫，往往没法一次了解。

－问问题：可以引起新的注意力， 增加参与感。

心到 （Love & Care）

Client don’t care how much you know until they know how much you care.

客户会先在乎你多关心，然後才会在乎你有多了解。当你用心讲，别人就会用心听，用心是装不出来的，必须事先充分的准备。

1. 首先要了解客户要的是什麽？期待的是什麽？不要牛头不对马嘴，枉做虚工，还遭致抱怨。

2. 了解提案内容，注意条理性，准备必要的例证说明及可能的答客问（考前猜题）

3. 观察听众平时就得下功夫，对听众培养感情与默契，了解其习性。

4. 整理舞台对於人数众多、大型提案，必须事先安排好会议室、座位、议程、设备、茶水等，此外，贴心的问候往往可以开启会议融洽的第一步。

耳到 （Listening）

懂得倾听不只是一种会议的技巧，也是一种自我修的功夫。

1. 懂得听：是听他的意思，不只是听他的话

懂得听弦外之音的人，不但能抓住重点，也能抓住客户的心

2. 确认重点：听完客户的话（特别是长篇大论、缺少重点的客户），归纳重点、复诵确认是必要的，如：您的意思是不是……

3. 整理有利的要点：对於客户的反对意见或带有情绪的看法，应避免正面言语冲突，如何机智的整理与转换，形成有利的看法，则能更胜一筹。如：哦─我了解（同意）您的看法，我们试著从另一个角 度来看看……。这个idea不错 ，如果……是不是会更好

4. 培养EQ：要赢得客户的信赖，除了专业的看法之外，耐心也是必要的，在争议的过程，一答一辩往往只会激化彼此的情绪，模糊议题的焦点，增强客户的防卫心理。不如试著缓和场面（扮白脸的第三者可适时跳入），或中止议程，以时间换取空间。

结语

天才是稀有，就算是天才也是需要Rehearsal。

Rehearsal可以发现漏洞，让前後内容紧密连结。

Rehearsal可以增强信心，提高演出的完美性。

9.从4A公司到婚礼策划 篇九

Ronnie原先在4A公司工作，活动策划，奔忙于全世界，多年在大陆工作，阅历见识颇为丰富。偶尔的一次机会为好友亲自策划了一次婚礼后便涉足这个行业，Ronnie亲自为许多名人、明星设计策划过婚礼，为人低调的她从不对外炫耀这些，而是一直在不断追求设计品质，寻求着适合自己的客户。Ronnie并不会以客户的预算作为衡量是否接案的标准，最重要的是客户的观念是否与自己相匹配，即使哪怕只有5万元的预算。面对客户时，她常常首先引导的理念是高品质的婚礼策划是需要前期与客户充分沟通、了解客户之后才能为每一对新人度身定做出独一无二的婚礼，而绝非如今市面上的ABC套餐式婚礼缺乏个性化。对于细节和品质追求完美，Ronnie对于每一场婚礼的每一个细节都会亲力亲为，甚至是现场的decoration每一个小物件都会亲自挑选设计。

热爱美食、喜好交友，平时她会做很多好吃的食物邀请朋友到家里做客，据说Ronnie做的点心十分有创意又很可口，性情乐观的她边工作边享受生活，让我们看到一种时尚又富有乐活的生活态度。

10.全球4a广告公司排名 篇十

《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威榜单，被誉为“终极榜单”，由《财富》杂志每年发布一次。今年，世界500强的入围门槛再次提高5亿美元，达到237亿美元。

招商银行成立27年来，伴随着中国经济的快速增长，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，发展成为了资本净额超过3057亿、资产总额超过4.02万亿、全国设有超过800家网点、员工超过6万人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列。招商总部位于中国深圳，业务以中国市场为主，高效的分销网络主要分布在长江三角洲地区、珠江三角洲地区、环渤海经济区域等中国相对富裕的地区以及其他地区的一些大中城市，目前在108个国家(含中国)及地区共有境内外代理行1921家。

凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。在银监会对商业银行的综合评级中，招行多年来一直名列前茅。同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》(theasset)等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。在英国《银行家》杂志2013年公布的世界千强银行榜单上位列第50名。招商银行以品牌价值68亿美元位居millwardbrown发布的2014年度brandz最具价值中国品牌榜第14位。

招行全球财富世界500强排名升至350位

[招行全球财富世界500强排名升至350位]

★ 世界500强奇葩面试题

★ 世界500强面试笔试题

★ 世界500强android高级面试题

★ 世界500强企业与标语

★ 世界500强面试题目及评点(11-20题)

★ 大学进入学习部申请书

★ 南通大学专业排名

★ 进入魔兽世界作文500字

★ 大学进入学生会竞选稿

11.全球4a广告公司排名 篇十一

新华网香港11月24日电 根据编撰科学引文索引(SCI)数据库的汤普森路透集团进行的多项独立调查，香港理工大学在土木工程、建造及建筑技术、地球空间信息科学三个领域的科研表现卓越，在论文发表总数以及获引用次数上均排名全球首位。

据此间媒体报道，汤普森路透集团统计了多个学术领域至在所有科学引文索引期刊发表的论文总数，及相关论文20至获其他SCI期刊引用的`总次数。

其中，在土木工程领域，香港理工大学学者共发表452篇SCI论文，共获引用1243次，两者均位列全球排名第一；在建造及建筑技术领域，理工大学有346篇论文，共获引用1010次，均列全球排名之首；在环境工程学领域，理工大学论文发表数量居全球排名第三。

根据汤普森路透集团另一项独立调查，在2003年至20，香港理工大学土地测量及地理信息学系的SCI论文总数及获引用次数，也在全球同类学系中名列第一。

12.全球4a广告公司排名 篇十二

这两天读了最新一期的《第一财经周刊》上的一篇文章：互联网公司正在瓦解传统广告业，这一篇文章将4A广告公司面对数字媒体的冲击与困境，分析得相当透彻。我认为目前4A广告公司最大的挑战是由Web 2.0的时代开始，所带来的改变传统媒体营销的浪潮，即“微媒体”与“微营销”。

什么是“微媒体”?从结构与形态上来看，整个Web 2.0概念下的许多新形态的网络服务都是微媒体，搜索、视频分享、博客、微博、社交网络，甚至Web 1.0时代的论坛。微媒体的具体特性在于有一大群具有独立的媒体特性的小媒体，这些小媒体各自拥有一定程度的信息传播能力、数量与影响力，单一个微媒体的影响力与传播能力，数量不足与大众媒体相提并论。但通过Web2.0平台聚合起来的微媒体的数量，不仅在传播能力、数量堪与大众媒体相提并论，其影响力更远超大众媒体。

大量、分散、且形态各异的微媒体

微媒体乃是一大群具有独立的媒体特性的小媒体，在博客、微博或者社交网络是以人为本位，在视频分享上是以视频为本位，而在搜索引擎上则是以关键词为本位。这些微媒体一方面在呈现形式及传播手段上，各不相同，一方面需要同一时间管理的微媒体数量比传统大众媒体数量多出数倍到数十倍、甚至百倍以上，这给广告公司在进行媒介策划及媒体管理时带来极大的挑战。特别需要技术系统上的支持，否则难以进行。在媒介策划的阶段需要的是能通过技术系统找出合适于营销活动目的的微媒体，而在营销活动中需要的是能通过技术系统对于所有进行中的微营销活动做到全面管理。而4A广告公司普遍缺乏的便是这些网络科技的技术发展能力。

独立单一的订制化沟通信息

微媒体的微营销，对于4A广告公司的另一个难点在于几乎每一个微媒体都需要订制化的沟通信息，特别是博客、微博、关键词广告等，这对习惯于通过大众媒体以单一强势信息去传达给普罗大众的4A广告公司而言，无疑是一个梦魔。4A广告公司所擅长的是通过对消费者的洞察和解读，发展出一套强有力的传播概念与信息，并具体地呈现在广告作品与口号上，经常为了一句口号或者一套TVC的脚本与广告客户琢磨多时。但面对微媒体的微营销时代，广告公司需要在同一时间发展数十个、数百个，甚至数千个信息。而旧式广告运作模式根本无法适应新的微营销时代，光是一波营销活动中的关键词广告的文案，基于不同关键词的文案调整，就可能让广告公司的文案疲于奔命。而博客营销也同样面临着每一个博客都需要不同的订制化信息。

复杂的营销结果指标

微媒体+微营销，对于4A广告公司的第三个挑战，是营销结果指标的复杂度。不仅不同的微媒体有不同的指标，即使一种微媒体也有多种指标，这对于广告公司来说又造成了营销活动管理上的难度：一方面在不同微媒体上的营销活动指标，需要用不同的技术工具来监控；另一方面不同的微媒体之间的指标的整合评量也是需要更多的技术Know－How及工具来协助整合与解读。

13.全球4a广告公司排名 篇十三

排名再升34位

10月31日，世界银行发布了《2018全球营商环境报告》。中国营商环境便利度列第78位，其中“开办企业便利度”排名表现亮眼，从去年的第127位上升至今年的第93位，共上升34位。我国的“优化注册流程”分别在“促进开办企业便利度好的改革做法”和“国别典型改革做法列表——中国”两部分中得到世界银行的高度赞赏。

为营造良好营商环境，工商和市场监管部门做了大量卓有成效的工作。

扎实推进“多证合一”改革。10月1日起，覆盖各类企业、个体工商户、农民专业合作社的“多证合一”改革在全国31个省（自治区、直辖市）全面实施，目前改革进展顺利，各方反映良好。截至10月底，全国共核发“多证合一、一照一码”营业执照1832.87万张。

认真落实“先照后证”改革。工商总局积极配合国务院审改办开展“先照后证”改革，认真贯彻落实《国务院关于进一步削减工商登记前置审批事项的决定》（国发〔2017〕32号），将5项工商登记前置审批事项改为后置，公布了修订后的《工商登记前置审批事项目录》。根据《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国民办教育促进法〉的决定》，印发了《工商总局关于调整工商登记前置审批事项目录的通知》。截至目前，工商登记前置审批事项只有29项，较改革前累计缩减了87%。

积极推进扩大“证照分离”改革试点工作。工商总局积极配合国务院审改办大力支持上海浦东开展和深化“证照分离”改革试点，积极贯彻落实《国务院关于在更大范围推进“证照分离”改革试点工作的意见》（国发〔2017〕45号），在上海召开全国工商和市场监管部门扩大“证照分离”改革试点工作专题培训会。9月30日，工商总局印发了《工商总局关于落实“证照分离”改革举措促进企业登记监管统一规范的指导意见》（工商企注字〔2017〕175号）。目前，工商总局正在积极指导各地贯彻落实国务院和总局文件精神，保障扩大“证照分离”改革试点工作的积极稳步推进，破解企业面临的“办照容易办证难”“准入不准营”等突出问题。

稳妥推行企业登记全程电子化和电子营业执照改革。工商总局积极指导和督促各地工商和市场监管部门开通网上登记系统，以企业办理登记“零见面”、电子营业执照“无介质”为目标，优化线上服务。10月底前，全国31个省（自治区、直辖市）全部实现企业登记全程电子化，并已具备电子营业执照的发放能力。

积极推行企业名称登记和简易注销改革。在总结企业名称登记改革试点工作经验基础上，工商总局积极指导各地向社会全面开放企业名称库，着力提高企业名称登记效率。印发了《企业名称禁限用规则》《企业名称相同相近比对规则》，进一步规范企业名称审核工作。企业简易注销登记改革自今年3月1日起在全国范围内全面实施，截至10月底，154699户企业通过简易注销登记程序退出市场，占发布简易注销公告企业总量（319889户）的48%。

助力小微企业发展。3月1日，小微企业名录系统升级改版上线，实现对小微企业库的全国集中查询以及企业享受扶持信息的集中公示，并新增了小微企业名录的统计分析微信公众号和手机APP等功能。工商总局对在全国范围内开展“银商合作”，建立支持小微企业发展信息互通互联机制作出安排。目前，工商总局正积极推动小微企业名录系统“小微企业库查询”和“扶持政策集中公示”两项功能应用与中国政府网的对接。

切实加强事中事后监管。一是认真抓好企业信息公示，截至今年6月30日，全国应当公示2016年报的企业2487.39万户，已经公示的2249.9万户，年报公示率为90.45%，并首次实现了全国31个省（自治区、直辖市）企业年报率均超过85%。二是全面实施“双随机、一公开”监管，规范行政执法减轻企业负担。三是扎实推进国家企业信用信息公示系统建设。四是按照《政府部门涉企信息统一归集公示工作实施方案》的要求，大力推进涉企信息归集共享，强化失信联合惩戒。

14.全球4a广告公司排名 篇十四

4A的优势在于规范

由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展也非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占20余家。

4A广告公司，给人感觉很“牛气”，一般不请客户吃饭，更没有与客户一起泡酒吧、洗桑拿一说。他们提出一个创意，非常有规矩，如果承诺7天，绝不会提前提案。他们每月给客户的工作会列出明确的时间表，客户经理专门跟踪项目，到什么时间做什么事情，你不催，他们会按部就班地做下去。甚至，你都忘记的事情，他们也会提醒你去做。

4A的优势在于规范。科学的研究方法和严谨的作业流程，这是与本土广告公司本质的区别，同时也是他们的优势所在。

与4A广告公司打交道的六条法则

很多本土企业与4A打交道，刚开始都有一定的不适应性。所以，不少企业年年换广告公司。但这种做法不太理性。因为，广告公司是企业品牌建设过程中的重要合作伙伴，如果更换频繁，品牌难以确保一致的个性和风格，潜在的损失更大。就像高速路上的汽车，老换它的轮子，别的不说，速度就上不去，人家一个小时就能到的地方，你可能用4个小时。

那么，假设你选择了一家4A广告公司，到底如何合作才能提高效率？

1.把自己规范起来

4A广告公司服务本土企业，最头疼的问题就是本土企业随意性太大。因此当本土企业选择了4A公司合作，就必须有一定的素质对称性。否则，双方的合作将越来越痛苦。

最好的方法就是把自己规范起来。一般4A公司与本土客户建立合作关系后，会对参与的相关人员进行专业化培训，告之合作流程、方法以及相关工具，

如果认真学习，很快就会掌握他们的风格。而且，也可以“站”在他们的“肩膀”上，看得更高、更远。

所以，一定要放下“小家子气”，虚心学习他们的方法和工具，以科学迎接科学，以规范应对规范。

2.抓住核心人物

4A公司的组织架构中，有两个部门非常重要，即：客户部和创意部。

客户部，给客户提供营销策略、项目管理和相关沟通等服务。一般由一个客户经理专门负责。如果负责你产品（品牌）的客户经理是个营销高手，对你的品牌推广工作会起到很好的推动作用。所以，和4A合作，必须与将要负责你产品的客户经理亲自面谈，看看他的专业素质如何。

创意部，负责设计，包括TVC创意的提出、平面设计、相关文案写作等。创意部的总监、负责你产品的创意人员和文案人员的确定非常重要，他们的素质高低将直接影响你的品牌表现。所以，也一样，一定要和他们亲自见面，并了解他们的相关作品。

3.不要轻信“口头承诺”

4A规范，但也不要轻信他们嘴上承诺的东西，以避免遇到一些不愉快时难以考证。

比如，他们给客户承诺：我们的人每月用百分之几的时间服务于您，什么时候，我们的哪位高级经理或专家参加你们的会议，等等。在签订合同的时候，就要把他们所承诺的百分之几的时间换算成实际天数写进合同里，再把承诺没有兑现情况下的考核条款也加进去。

15.全球4a广告公司排名 篇十五

Because of its potential market, currently most 4A agencies, focusing on VIP accounts’ release, have come to decide to enlarge its release proportion on bus-TV advertisement. “We hope we could have large scale knowledge of media value and catch up with it directed by an outstanding philosophy.” Mr. Lou Xiangpeng, the General Manager of 21 Century Fly Team and Secretary-general of China New Production Marketing Association, said so heartedly.

一项最新的权威调查数据表明，对于广告主来说，公交移动电视的广告投放成本远远低于在本地电视台投放广告，这为广告主在选择投放媒体时提供了更多的选择。国际著名数据调查机构尼尔森以世通华纳公交移动电视为样本，在中国11个经济最活跃的城市进行了为期一年的公交移动电视收视率调查，结果显示，公交移动电视的广告投放成本远远低于传统电视，媒体价值优势凸显。

“由美国次贷危机引发的金融危机，让很多媒体受到严峻的挑战和考验，不过新媒体有它自身的优势，能够突破传统、韧性更强，更能提供丰富服务，因而获得了客户的关注。”全国工商联副主席孙晓华在接受本刊记者的电话采访时做出上述表示。

如孙晓华所言，随着各企业都在缩减广告开支，如何更有效利用有限资金就成了目前业界考虑的关键，而一个趋势正是公交移动电视等新媒体成为广告投放的必选媒体。

执教于中国人民大学新闻学院副院长喻国明：“传统媒介的广告受经济形势影响较大，当预算紧缩的时候，在媒体投放方面，对公交新媒体的眷顾，可能成为明年广告主投放的重要对象，这可能是一个趋势。”

而世通华纳董事、常务副总裁崔斌表示，目前业内的数据也显示，新媒体正受到很多广告客户的认同，“有数据表明新媒体正逐渐为广告主接受，有65.8%广告客户的接受新媒体的广告，2006年在新媒体投放业当中有60%的企业销售额都在三亿人民币以上，可以证明新媒体逐渐被大的广告客户所认可。”

“广告主根据收视率的最佳表现，拟合出一条投资回报最高的收视率曲线。”尼尔森公司中国区媒介领域执行总监陈丽洁认为，之所以出现这种状况，是因为目前高峰时段公交移动电视的收视率基本都在10%以上，已经超过传统电视“黄金时间”段，因此，“在白天选择收视率更有保障的当地公交移动优势资源，晚间投放收视率表现更佳的电视频道，这样的媒介组合策略对广告主投放更有利。”

在各行业都筹备过冬的情况下，还有哪部分媒体还有15%以上的增长？群邑集团副总经理黄旭明表示，根据他们的调查，传统电视、电台、平面媒体基本不可能，网络媒体观点矛盾，机场媒体在5%到8%，商业楼宇电视增幅也不可能，“剩下的只有公交电视了”。

正因为公交移动电视的巨大增长潜力，目前专业服务于大客户投放的4A公司开始考虑扩大在公交移动电视的投放比例，用21世纪福来传播机构总经理、中国新产品营销学会秘书长娄向鹏先生的话说就是，“我们希望对媒体价值可以有更深刻的理解和认识，用更大的远见和信念搭上这个快车。”

“非常适合媒体投放的行业客户还有不少没有投进来，还需要慢慢地增加信心，增加服务，让他们感觉到可以投进来投资。”黄旭明表示，4A公司开始投入，愿意尝试这种媒体，可能一开始是小范围的，两年之后开始进入稳定期，“这个行业到底在未来的预算能够占多少比重？理想做到50%是非常优秀的。”

“4A从什么方面考虑公交移动电视？电视越来越贵，而收视率越来越少，随着数字电视发展会导致看电视的人增加，但他们的选择增加了。”黄旭明表示，数据表明，公交人群他们接洽的人口对比电视受众，无论教育、职位、收入都稍高于普通人群，他们消费着最主流的市场产品。

尼尔森的数据也证明了这一点。据尼尔森最新发布的收视率统计数据显示，目前我国11个经济发达城市的公交移动电视总体收视到达率已达95%，在关键时段的收视率更是超过10%，这已远远超过传统电视的“黄金时间”。更重要的是在公交移动电视投放广告所投放的成本要远低于传统电视。

从尼尔森此次发布的武汉和青岛的调查数据来看：根据媒体的刊例价格计算，在黄金时段，武汉世通华纳公交电视的千人成本为5.1元，武汉本地电视台的千人成本为160元，前者不到后者的1/20；从全天时段来看，世通华纳为14.6元，武汉的本地电视台千人成本为183元，前者不到后者的1/12。这样的投资回报优势在收视点成本上的体现就更为明显，以青岛为例，根据刊例价格计算，世通华纳公交移动电视的收视点成本全天平均为403元，黄金时段更低至290元，而青岛当地电视台的收视点成本平均在6757元，晚间黄金时段成本略优平均为5485元，购买同样的服务，前者费用不到后者的1/15。

公交电视广告

“春光初现”

部分4A公司一直以来把“二八定律”作为一种传统的经营模式，一直备受企业家推崇，搞定20%的高端人群就能够为企业带来80%的利润毕竟是一件事半功倍的事。但是，随着社会经济生活的变革，现在约有40%的4A公司确信“长尾理论”将打败“二八定律”。“长尾理论”认为，只要渠道足够大，非主流的、需求量小的商品销量也能够和主流的、需求量大的商品销量相匹敌。也有人认为就是由“点对面”的传播方式向“点对点”的方式转变。

那么，“长尾理论”适用于公交移动电视市场吗？作为继报纸、广播、电视、互联网之后的第五媒体的代表，公交移动电视的产生颠覆了以往传统媒介的接收方式，使人们在移动中可以接收来自各方面的信息。除了“强制视听、广告成本低”外，覆盖面广更是它的核心优势，巨大的受众基数和“长尾”现象颇为相似。部分4A公司以世通华纳打造的移动电视广告联播网——卖动传媒为例，它覆盖了全国33个中心城市，拥有5万辆公交车、8万台电视收视终端，对城市人群的覆盖达到2亿人次。公交移动电视的这种行业优势，不仅受到了风投的无限青睐，也受到了广大广告主的注意，可口可乐、海尔、肯德基、奥妙、康师傅等国内外知名品牌都在卖动传媒进行了投放。据悉仅世通华纳厦门子公司的年收入都要超过电视台的单频道收入。其他移动电视企业也同样是做得风生水起，红红火火。

广告投放“乍暖还寒”

有业内专家认为4A的这次公交移动电视之旅，虽然取得了重要突破，但是，就整个公交移动电视行业来说，相对于其巨大的受众基数，相对于广告商整体的投放大盘，广告商投放的广告额还是相对较少。一般仅仅是作为对传统媒体广告投放的一种补充或者是一种尝试性的投放，大家还都比较小心。即使在最早设立公交移动电视的新加坡和香港，公交移动电视占整体广告收入的比例也仅为1.8%，只占传统媒体（电视、报纸）广告数量的1/10，在户外广告市场中也仅仅占据到了1/3左右的份额，与其巨大的受众基数根本不成正比。然而，4A公司虽然在新加坡和香港的公交移动电视上曾大做文章，但据相关数据显示，客户的认同率依然增长缓慢。

为什么公交移动电视没有成为现阶段主流的广告传播平台呢？有人认为公交汽车嘈杂、拥挤、颠簸和人员构成复杂的环境，影响了广告商的投放积极性。这仅是一个表明的现象。实际上一个很重要的原因，就是“长尾理论”未深入人心，而传统的“二八理论”却左右了广告商的投放决策。众所周知，公交人群是一个趋向于大众化、平民化的人群，消费支出以日用品为主，相比之下，购买力赶不上那些少数的有私家车的高收入人群。而如果百分之二十的高收入人群可以为商家带来百分之八十的收益，那么，广告商自然不会对公交移动电视所面向的普通大众感兴趣了。实际上，情况并非完全如此！根据中国权威调研机构在杭州、大连、青岛等地的调查数据表明，乘坐公交车的乘客，平均家庭月收入4731元。这是一个很有说服力的数据，一方面，4000-5000元月收入的家庭构成国内城市家庭的主体，市场基数非常大；另一方面，4000-5000元月收入的家庭实际上已经拥有每月超过2000元的可支配收入。按照“长尾理论”，4A公司的这次公交移动电视之旅如果抓住这些人群，进行重点宣传，影响他们的消费选择，那么所取得的收益往往要大于由少数高收入人群所带来的收益。问题是，如何使公交移动电视的“长尾”有效呢？

伴随着社会经济生活的变革，“二八定律”不再是唯一的经营模式，只要条件具备，“长尾理论”将与“二八定律”相抗衡。而公交移动电视的有效“长尾”，也昭示了公交移动电视市场的广阔前景。有知名的4A公司认为在城市建设、广告利润的双重驱动下，公交移动电视必将快速普及，必将在很大程度减少广告主对传统媒体特别是电视媒体的依赖性，成为一种让受众和广告商双赢的主流信息发布平台。

4A公司的公交移动电视之路虽然前途光明，但是道路曲折。一方面，金融危机的进一步恶化，还会影响企业的广告投放。另外一方面，国内现在的公交移动电视行业还存在功力不足，修养不到位的缺点，要形成整体良好的社会形象，博得受众的认可，进而带动营销的增长还需要时间。