人力资源部半年总结

人力资源部半年总结（精选11篇）

1.人力资源部半年总结 篇一

人力资源部2014年上半年工作开展情况及

下半年工作计划

一、1-6月工作完成情况及亮点

（一）人力资源基本情况

截止2014年6月30日，公司在册职工人数为425人，其中在岗411人(含借工到集体企业的67人），不在岗17人（其中内退9人，协保5人、长病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人减少1人。市场化用工176人,比去年末183人减少7人。

截止2014年6月30日，公司研究生学历4人，本科学历116人，专科学历265人，中等职业教育学历14人，高中及以下28人，分别占员工总数的0.94%、27.29%、62.35%、3.29%、6.58%。具有专业技术资格的人员270人，占员工总数的63.53%；其中：高级4人、中级59人、初级207人。具有技能等级人员274人，占员工总数的64.5%，其中：高级技师4人，技师57人、高级工149人、中级工58人、初级工6人。

（二）指标完成情况

1.全员劳动生产率：2014年市公司下达计划为194859元/人.年，截止6月末完成149977元/人，已完成下达计划的77%，同比增加34%。其中，增加值6389万元，同比增加30%。2.工资预控计划：截止6月30日发生1276.47万元（其中五项补贴241.10万元），完成计划的45.37%。

3.福利计划：市公司下达计划334.461万元，截止6月30日发生46.40万元，完成计划的13.87%（主要为食堂经费发生缓慢）。

4.2014年市公司下达市场化用工刚性减员计划31人，1-6月已完成市场化用工刚性减员7人（均为辞职减员），用工总量控制计划573人。

（三）主要工作完成情况

1.规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状，公司于5月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整，制定了《岗级调整方案》，经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛征求职工意见，于5月20日提交公司二届七次职工代表大会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。

2.完成全员竞聘工作。根据“三集五大”全面建设要求，公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了《全员竞聘工作方案》，经公司总经理办公会多次讨论修订，于2014年5月21日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案，公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞（组）聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配臵，基本做到“人岗匹配”，畅通了员工成长通道，树立了正风正气，促进了公司的健康发展。

3.深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理，公司修订了《全员绩效管理实施细则》及《员工奖惩实施细则》。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化，将原有的按岗级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层，指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取得实效。

4.加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求，结合全员竞聘规范全支集人员，1-6月回流主业26人，做实集体企业人员岗位；加强全民职工劳动合同管理，对公司“不在岗”人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要求返回单位工作。制定了《市场化用工刚性减员方案》，细化减员措施，将减员计划分解至各单位，1-6月减员7人；制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。

5.规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理，完善各类基础台账，加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费，1-6月公司（含集体企业）单位发生904万元，个人发生447万元。规范工伤申报流程，修订公司《工伤管理实施细则》，上半年办理职工工伤2件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续174起。审核报销补充医疗费296人.次。办理职工住房公积金提取、还贷手续37人.次。

6.持续推进全员培训工作。修订下发了《全员培训考试管理实施细则》，按计划完成教育培训任务。1-6月完成各类培训项目163项，1910人次，其中外培110项，内培53项,全员培训率78％。制定了《2014年生产岗位胜任能力考评方案》。完成了变电运维、配电运维、配电检修、调度运维及监控4个专业共75人的考评工作，考评合格率为 97.33%。组织员工积极参与职称职鉴评定，上半年新增工程师6人，高级技师1人，高级工7人。切实提高员工生产技能和实际操作能力，提升员工整体素质。

二、存在的问题及解决措施

1.结构性缺员矛盾依然存在。经过公司“三集五大”机构及人员调整，人力资源配臵得到了进一步优化，但由于历史原因，员工的整体素质不高，高技能人才短缺，个别岗位还出现青黄不接的现象；年龄结构老化，近三年公司约有45人将退休,所涉人员主要为生产一线等岗位，而每年新进大学生数量有限，导致供电营业所、变电运行、线路检修等生产人员将严重不足。建议措施：狠抓员工培训，充分利用“内训师”资源加强各专业人员的技能培训，提高综合素质；加快推进低压集抄等新技术，利用科技进步减少用工数量，降低岗位缺员率；引导集体企业人员有序回流，将其中的技术和业务骨干充实到一线紧缺岗位，缓解结构性缺员矛盾。

2.队伍建设压力大。一是员工思想观念仍需转变。公司个别员工自律意识较差，需进一步加强劳动纪律的监督和检查。二是培训效果不显著。由于目前主要采取的是内训方式，内训师资力量较弱，不能完全胜任内训职责，影响预期效果。同时由于缺乏资金和场地限制，一直没有建设专业实训基地或实训场所，极大地阻碍了公司员工实际技能水平的提升。三是干部队伍建设仍需加强。需进一步完善干部考评机制，加强执行力建设，加强干部培训，提升干部整体素质。

3.绩效考评需进一步深化。公司虽修订了绩效考评细则，但目前实施的绩效考评主要为组织绩效，员工个人绩效（包括中层干部指标考评、管理人员“过程+业绩”考评、生产人员积分考评）仍未有效开展，需加强部门、班组、员工三级绩效管理，加强绩效评价结果的应用，将绩效评价结果与收入、职业晋升等挂钩，有效发挥绩效牵引作用。

三、下半年工作计划

1.开展岗位绩效工资制度改革。根据市公司关于绩效工资改革相关文件精神，结合下达的工资总额及供电公司收入指导性意见，稳步推进岗位绩效工资改革，计划于8月前全面完成。继续加强全员绩效管理，紧紧依托全员绩效考核体系，完善各层级绩效合约，进一步深化生产班组积分制考核，推行管理人员“过程+业绩”考评，建立员工评价体系，加大奖惩力度，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司劳动效率的提升。

2.加强全口径用工管理。持续开展劳动纪律专项检查，规范员工行为，树立正风正气；加强新进大学生管理，制定《新进大学生管理实施细则》，实行职业引导师制度；规范集体企业用工，完善借工协议；制定市场化用工退出方案，结合各单位减员指标，开展农电工岗位胜任能力考评，对不能胜任岗位的予以淘汰，计划在9月前全面完成市公司下达的刚性减员指标。

3.深入推进全员培训工作。修订《教育培训管理实施细则》，规范培训经费的使用；结合内部培训计划和全员竞聘后的上岗情况，分层次分类别开展中层干部、专责和一般人员的培训；深化“三大培训”，按工作计划和时间节点督促运检、营销、调控扎实开展生产岗位胜任能力考评（共十个专业）的自主培训、自测、复测和抽检；推进实训场地建设，完善建设方案，与江北公司联系，争取资金帮扶，以有效促进生产技能人员技能的提升。

4.强化人力资源基础管理。继续完善人力资源基础信息，规范全民员工劳动合同，开展员工档案清理，做到人员实际情况、档案资料、ERP信息三统一。结合国网通用制度和公司制度建设要求，健全完善人力资源各项规章制度；按照创一流要求，完善基础资料台账；密切关注人力资源同业对标指标完成情况，针对管理短板不断改进，逐步提升公司人力资源管理水平。2014.7.9

2.人力资源部半年总结 篇二

在市场部的销售总结中, 集团总裁张晓兰对2010年上半年市场取得的良好业绩进行了表扬, 并分区域进行点评, 对当地的销售过程中遇到的瓶颈一一进行解答并给予支持承诺, 以此鼓励大家在下半年取得更好的业绩, 完成翻番的目标。

OAK新节能产业园于2010年7月份投入试运行, 到目前为止, 生产已经完全进入状态, 其产能是原产业园的2倍。在集团总裁张晓兰的带领下, 销售人员进入新建成的节能产业园参观。全新的生产线体、齐全的生产设备、完善的生产体系、大型的国家级检测实验室, 这些都给销售人员留下深刻的印象, 并对集团下半年的销售指标完成并翻番的目标增加了信心。

2010年, OAK由空气品质专家向节能服务产业转移, 通过先进的EMC模式和BOT模式, 实现民用建筑节能和工业节能同步进行, 以空气品质解决方案为基础, 转向差异化的建筑节能及工业节能服务, 从而促进节能机制转换、扩大节能投资、提高能源利用效率、减少温室气体排放、发展低碳经济、保护地区和全球环境。

目前OAK已形成年产50万台各类风机盘管, 10万台套舒适性、净化型空气处理装置以及1万套水/地源热泵机组、水冷螺杆机组、风冷模块机组等各类电制冷机组的能力。在空气净化、节能环保和水/地源热泵等技术领域处于国际领先水平, 并在市场上占据主导地位。

3.人力资源部半年总结 篇三

一、全面实施积极的就业政策,就业局势继续保持稳定

1-6月,全区城镇新增就业24.48万人,完成全年任务的81.6%;城镇下岗失业人员实现再就业6.54万人,完成全年任务的81.75%,其中就业困难人员再就业2.04万人,完成全年任务的102%;新增农村劳动力转移就业64.58万人,完成全年任务的92.26%;6月底,城镇登记失业率为3.54%,低于年度控制数0.96个百分点。

二、坚持以民生为本,社会保险覆盖面进一步扩大

截至6月底,全区基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险参保人数分别为427.09万人、236.62万人、881.93万人、226.52万人、207.02万人,分别完成全年任务的102.17%、100.69%、103.76%、98.92%、98.58%;以上五项保险基金征缴收入分别为90.68亿元、4.64亿元、29.44亿元、1.4亿元、1.05亿元,分别完成全年任务的52.11%、66.29%、58.88%、58.33%、50%。

各项社会保险待遇继续提高。调整提高企业退休人员基本养老金水平,月人均增加121.38元,增幅达11.16%;各统筹地区普遍降低了住院起付标准,增加了门诊慢性病病种,人民群众得到了更多的实惠。

社会保险领域继续拓展。截至6月底,全区新农保参保人数达214.97万人;全区大学生参保人数达39.43万人,参保率达77.01%。实施“平安计划”二期,把农民工缴纳工伤保险费作为颁发工程施工许可证的前提条件,将所有建筑施工企业农民工纳入工伤保险统筹管理。推进政法系统干警纳入工伤保险工作。

完善了非财政拨款企事业单位计划生育人员退休增发待遇政策并落实到位。落实关闭破产困难企业退休人员参加基本医疗保险政策,今年上半年,全区已将87232人纳入职工基本医疗保险。

三、着眼高层次人才培养,大力做好专业技术人才工作

按期完成今年全区博士后科研工作站申报工作,共组织了全区10个重点企事业单位申报设站。在全区范围内组织推荐2010年国务院特殊津贴专家,共有99名专业技术人才和15名高技能人才参加评审。截至6月,共完成出国(境)培训项目18项,派遣培训人员450人;执行引进国外技术、管理人才项目30项,引进外国专家34人;共办理《外国专家来华工作许可》17件、《外国专家证》新证74件,延期63件。对2009年评审通过的8400多名高级职称人员进行了公示。

四、积极稳妥推进岗位设置管理工作,加快事业单位人事制度改革

对全区事业单位岗位设置管理工作实施中反映出来的突出问题进行了调研,陆续出台了21个配套文件。对自治区本级10个行业、191家单位上报的岗位设置管理方案进行评审备案,自治区区直有20家单位岗位设置方案通过了核准,379家单位通过了预核;各市1600多家市直单位通过了预核。

五、以公平公正为核心,加强公务员队伍建设工作

在自治区党委、政府的坚强领导下,举全厅之力、全系统之力,妥善处置公务员考试泄题事件,认真做好另行组织笔试的各项工作,对公务员考录工作各环节的制度和程序进行了全面的规范和细化。配合自治区党委组织部做好第二届全区“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”评选表彰工作,对各市上报的67名个人、37个集体进行了初审。

六、大力维权,广泛宣传,劳动关系总体和谐稳定

劳动保障监察执法力度加大,劳动保障监察“两网化”试点工作有效推进,劳动人事争议仲裁调解工作得到加强。上半年,全区共立案查处劳动监察案件2668件,办结2304件,通过劳动保障监察手段共为6.59万名劳动者追发工资待遇1.72亿元,全区各级仲裁机构共处理劳动争议案件6532件,涉及劳动者7107人。

4.人力资源部半年总结 篇四

一、人力资源基本情况

截止2015年x月x日公司总部员工共47人(不含项目部)其中男性22人，女性25人;部门副经理以上员工21人(45%)，部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(21%)，专科学历30人(70%)，中专以下学历4人(9%)，其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;2015年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%(离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%)，新员工离职率71%(新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工)，老员工离职率10.6%(离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工)。

二、2015年完成主要工作

(一)加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员(副总监以上)8人，中层管理人员(部门正/副职)10人，基层人员(部门主管以下)27人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。

本人自2015年x月x日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员(副总监以上)2人，中层管理人员(部门正/副职)4人，基层人员(部门主管以下)5人。

(二)加强员工培训，提升员工总体素质。

今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。

(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。2015年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。

(四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。

对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。

(五)初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。

人力资源管理系统功能包含了日期提醒(员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等)，数据统计分析(学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等)，员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。

(六)处理好员工关系管理，避免用工风险。

本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订(但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们)。及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续。

(七)对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至2015年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化(凝聚力)等几方面。

(八)做好保险管理、福利管理等基础工作。

每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。

(九)修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。

进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。

三、工作中存在的问题及解决措施

(一)招聘工作滞后，完成率有待提高。

缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原因有：

1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道;

2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘;

3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。

解决问题的措施：

1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道;

2、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业QQ群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。

3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。

(二)对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。

公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。2015年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。

解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行;进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训;提高自身培训管理能力。

(三)绩效考核未全面实施，员工执行力不高。

2015年x月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。

解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。

(二)员工关系管理有待加强。

入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。

解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。

(三)人才流失严重，离职率偏高。

截止至2015年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高。

解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才;把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题;建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。

(四)公司各项管理制度有待完善及更新。

公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。

解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障;管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。

集团公司人力资源部工作总结

人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推进。

一、主要工作

（一）以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。

一是部署开展“四好班子”创建活动。在领导班子建设中，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建“四好班子”活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调，抓求真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把创建“四好”领导班子活动纳入重点工作计划。年初在工作会上对“四好班子”创建工作进行了部署和强调，以公司党委书记作为创建活动的第一责任人，负责创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设，公司在所属各单位开展了“四好班子”创建活动，各基层单位均结合自身实际制定了本单位创建“四好班子”实施意见和个人保证措施。同时党委将“四好班子”创建活动纳入到党支部半年工作考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子”创建情况。在公司党委的统一领导下，公司组织、宣传、干部、纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考核，所属各单位能够以“四好班子”创建标准严格要求，认真工作，在“三重一大”问题上能够贯彻民主集中制原则；支部工作能够以生产经营为中心，充分发挥作用，为“中心”服务，班子建设有了落脚点，使创建工作真正落到了实处。经过考核，评选出4个基层单位为“四好班子”，在工作会上进行了表彰奖励。二是推进民主建设，对领导干部进行评议。公司二届一次职代会于3月6日-7日召开，人力资源部经过积极筹备，按照会议安排，组织与会73名代表对公司领导干部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告，对领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评，公司领导班子所得优秀票占班子有效票总数的87%，优秀和称职票两项合计587票，占有效票总数的97%。以上数据表明了职工代表参政议政的强烈意识和对公司生存、发展及领导班子建设等问题的高度关注，也充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中，职工代表一致认为公司领导的述职报告符合本人实际，实事求是，比较客观地反映了一年来的工作情况。公司领导班子成员坚持科学发展观，求真务实，勇于创新，高点定位，目标明确；能紧密团结，通力协作，充分发挥班子的整体功能，带领公司广大员工积极谋划企业发展，拓展经营、强化管理，实现了公司经营开发新的突破，施工产值大幅提高，安全质量稳定，改革管理有序推进，两个文明建设再上新台阶，在实现公司加快发展上迈出了重要的一步。在肯定成绩的同时，代表们也提出了一些诚恳的建议和希望：希望公司领导班子进一步采取有力措施，加大经营开发力度和质量；加强企业内部管理特别是项目管理，加大清欠力度；加强项目审计力度；注重和加强人才资源的积累，制定落实好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。会后，人力资源部对职工代表提出的建议和希望，连同民主测评结果向领导班子成员进行了反馈，班子成员根据意见制定出了个人整改措施。

（二）着力人才储备与培养，建立中层后备干部库。公司现有员工851人，其中中层干部90人，中层干部队伍结构不合理，综合素质不能适应企业发展需要，中高级项目管理人才匮乏的矛盾日益突出。对此，公司历时一个半月对所属18个基层单位的领导班子进行了全面考核评价，同时对各单位现有管理人员进行调查摸底，深入考查，酝酿建立中层后备干部人才库。

考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了解相结合的方式，对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职责、团结协作、廉洁勤政等情况。在中层后备干部推荐工作中，考核组将推荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工，以逐级推荐为原则，不再为推荐设置过多的条条框框。推荐过程中采取口头听取意见与书面意见相结合的方式，由考核组成员分头了解情况后进行意见汇总，从中整理出客观、真实的调查结果。在一个半月时间里，考核组行程一万余公里，发放测评表1300余张，谈话220人次，对基层单位领导班子及300余名管理干部进行了全方位考核。通过考核，展现出了公司中层干部队伍拼搏向上、勇于攻坚的良好作风，同时也暴露了个别干部作风不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。此次干部考核，是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导能力、精神风貌、民主作风最深入的调查了解，其涉及人员之广、考核单位之全、准备工作之缜密、各级领导之重视，是公司改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取的第一手资料，将为公司建立中层后备干部人才库提供依据，成为公司乃至今后几年干部培养使用的重要参考，也为人力资源部门研究干部成长规律提供了有力的实践材料。

（三）认真落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才。人力资源部继续强化干部考核制度，完善考核内容，增强了干部考核的针对性，考核内容更加侧重于定性，通过深入现场，接近职工，了解干部的实际工作情况和表现，为选拔、任用干部提供依据。为提高干部工作能力，增强干部服务意识，今年人力资源部将机关23名中层干部放到各基层单位进行测评，发放考核表150份，认真听取基层单位意见，促使机关中层干部正确定位，增强了职务危机感。在干部的使用上，人力资源部始终遵循“能者上，庸者下”的原则，努力把那些能力强、业务精、综合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。

（四）职称评审工作全面展开。为调动专业技术人员的工作积极性，做好每年一度的职称评审工作，今年人力资源部及早动手，提前对公司专业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称评审条件的变化，人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传，使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人员积极性，人力资源部今年继续在从事技术、实验、材料、安质等岗位的人员中评聘一批技术员，以体现公司对专业技术人员的关怀与重视，不断扩大专业技术人员队伍，营造爱知识、学知识的良好氛围。

（五）加强制度建设，完善基础工作。继国家劳动合同法1月1日实施以来，人力资源部围绕劳动合同法精神，认真细致地对各项工作进行梳理，尤其对所出台办法进行了深入严谨的探讨，经多次上会讨论，征集各部门意见，对《人力资源管理实施细则》、《人力资源调剂管理办法》等原有19个办法进行了修改补充；为进一步提高专业技术人员工作积极性，鼓励科技争先与技术创新，人力资源部在上半年又相继制定了《科技拔尖人才评选办法》、《优秀工程技术人员评选办法》等四个办法出台，使人力资源部管理工作更加规范化和制度化，发挥了以生产经营为中心、积极服务现场的有效作用。

二、下年工作打算。

1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培养奠基。今年将有50余名毕业生来公司就业，作为公司的新生力量，如何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的“种子”，打下培养公司本土人才的基础，是人力资源部下半年的重点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作，人力资源部将对毕业生关心的热点、难点问题进行调研，为今后青年人才引进、培养、发展等职业生涯设计提供参考。

2、从企业长远发展的战略高度，不断营造良好的用人环境，推进人才队伍建设。对现有各类专业人员根据所学专业和自身特点，放到适宜的岗位上进行锻炼。压担子、委重任，通过承担重要工作和繁重任务，逐步提高业务能力和管理能力；继续实行公开招聘、竞争上岗的干部聘任制度。把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，逐步使公开招聘成为选拔干部的主要方式；认真落实科技拔尖人才、优秀工程技术人员选拔办法，加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐；依据年轻员工的职业生涯进行进行有计划的岗位锻炼、项目锻炼，为人才成长提供阶梯。

3、按照企业和员工和谐发展的要求，推进教育培训工作。以落实年度培训计划为抓手，拓宽员工培训参与面，丰富培训内容，继续开展岗位专业培训工作，提升专业技术人员的专业能力和专业素养；以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手，完善培训系统，注重素质教育和专业培训并重，充分利用各类资源进行有效的整合。

4、从凝聚人才，提高效率出发，完善薪酬绩效工作。紧跟国家经济发展形势，深入推进企业分配制度改革，实现员工能力、业绩、贡献与收入分配挂钩，进一步完善薪酬管理制度，提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的基础上，思考绩效考核指标体系一致性问题，进一步增加绩效考核指标的覆盖内容，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节，充分发挥薪酬的有效激励作用。

5.人力资源半年工作总结 篇五

我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行20xx工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资 的80发放到人，不参与考核。

二 是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。

三、合理规化，机构改革有序进行

为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。

一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。

二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监 分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市 分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属 关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。

二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。

三是《党员学习手册》(第二册)如期出版。20xx年，我部继续在内容和形式等方面充实，力争让《手册》成为党员干部的良师益友，增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。

6.人力资源半年度总结ppt 篇六

现将20XX年上半年人力资源部工作情况具体总结如下：

一、20XX年上半年人力资源基本工作情况

1、人力资源基本情况

支行总人数为343人，其中长期合同制员工225人，短期合同员工50人，劳务员工36人，内退员工23人，后勤岗位劳务用工9人，管理岗职务48人，技术岗位职务38人，现休病假员工3人。

20XX年上半年辞职人员2人，转出人员6人，调入人员3人，新入行大学本科员工14人。

2、认真做好用工薪酬工作

在用工方面，我部完成了支行31名短期劳动合同员工的合同续签工作，20XX年上半年度共完成了9个网点型支行上报银监局的材料，完成了14名大学毕业生的接收和安排工作。

在薪酬管理方面，我部对20XX年至20XX年以来的薪酬发放情况进行了梳理，迎接了省行对近三年的薪酬检查，进一步完善了薪酬发放工作。

一是完成了员工20XX年上半年度员工基本工资的自然晋升、绩效工资薪点的重新核定和各项福利费用的计算、调整。

二是完善企业年金个人账户的管理，及时计发员工工资及各项费用。

三是贯彻省行对内退员工费用实行一次性划拨的精神，完成了20XX年上半年度内退员工生活费的增长补发，做到了全年费用划拨准确无误。

四是认真扎实做好薪酬基础工作，年末在省行规定的时间内完成了20XX年上半年度薪酬报表的编制、上报工作。

在做好用工薪酬工作外，我部对干部选拔任用工作情况进行了梳理，进一步规范了干部选拔任用工作的流程，完善了干部选拔任用工作的档案管理。

3、实行绩效考核，调动员工积极性

为充分调动员工积极性，我部制定《支行员工绩效考核办法》，对员工实行科学合理的绩效考核，同时又制定了《支行营业网点绩效工资考核分配实施细则(试行)》，从网点地域差别(级差地租)、KPI计划完成情况(相对贡献)、人均业务笔数(劳动强度)三个维度进行考核激励，使得指标体系更科学，更合理，更公平。

《办法》和《细则》的出台，解决了制约支行发展的机制问题，充分调动了员工的工作积极性与主动性，实现人人都做客户经理的目标，营造全行营销的良好氛围，推行全员买单制。

同时加大奖励力度，在省行条线奖励基础上按照“就高原则”增加激励，还加强了对非经营部门员工的日常定性和定量工作的考核。

这些工作措施的实行，切实提高了工作效能与工作质量，为新的三年业务发展规划的实施打下了基础。

4、加强学习培训，创建学习型团队

为提高员工素质，我部加强对员工的学习培训，努力创建学习型团队。

一是完成了20XX年上半年培训计划在系统中的维护和拟定，根据省行培训工作的相关要求，制定了《支行员工培训积分管理实施细则》，注重员工培训的后续管理工作，按季统计各部培训的组织情况、员工的参与情况及培训积分情况，及时登陆员工培训系统进行维护。

二是组织完成了20XX年上半年度员工岗位资格考试的报名确认工作，共282名员工参加资格考试。

三是组织开展了中小企业业务、公文写作、办公自动化讲座等培训，开展了全员岗位练兵和业务大比拼劳动竞赛活动。

由于认真开展培训、竞赛活动，我行在省分行组织的业务竞赛中获得团体第三名。

四是对新入行员工加强培训，组织了上岗考试，通过后才能取得上岗资格。

派出多名员工参加省行组织的青年管理人才、业务核心人才培训，赴复旦大学进行学习，选派优秀员工参加金融理财师培训，使员工队伍整体素质不断得到提升。

五是继续深入贯彻“文化引领，理念先行，追求卓越，不断创新”的理念，深入打造合规文化、家园文化;加大培训力度，丰富、完善培训方式和内容，全面提升员工队伍的业务技能、营销意识、团队精神和协作能力。

5、加强员工基础信息维护，提高人力资源管理水平

为提高人力资源管理水平，我部切实加强员工基础信息维护，一是做好人力资源信息管理系统员工自助功能的开通，进一步完善员工个人信息档案，将人员岗位、薪酬等方面信息及时维护到新系统中，准确体现人力资源情况。

二是随着人员及基层机构网点的增加，不断完善人员管理制度，严格考勤管理、请假管理。

三是加强“四项制度”的落实，控制操作风险。

6、努力改善工作环境，关爱员工生活

我部组织全行员工进行体检，在坚持自愿的前提下，联系社区为支行本部员工注射甲流疫苗，行长为员工生日送上鲜花表示祝贺，开展困难职工送温暖活动，送上组织的关怀。

同时与工会、共青团一起开展各类活动，丰富职工的业余文化生活，成立了支行篮球队、足球队，定期训练、比赛，组织开展“读书月”活动、“我为支行发展作贡献”演讲比赛和多次征文活动，并成立了支行网站。

选送节目“盛世欢歌”获得省分行春节联欢会金奖;省分行第二届职工运动会上，我行获得团体总分第一名和体育道德风尚奖，实现了双丰收，充分展示了我行员工良好的精神风貌。

二、20XX年上半年人力资源工作存在的不足

20XX年上半年，我部认真努力做好人力资源工作，员工综合素质有了很大提高，促进了我行各项工作的发展，但从总体上说，员工队伍素质与实现支行战略愿景的要求还有一定差距。

员工队伍在思想意识、知识结构、营销能力、履岗能力、执行能力等方面还不能完全适应支行发展的要求，团队意识、学习能力和氛围有待提升和改善，缺少新的文化和理念，工作的积极性、主动性和创造性还没有被充分调动起来。

专业化人才队伍急需充实，还需要下大力气打造一支富有战斗力、创造力、高素质的员工队伍。

人力资源工作存在的不足主要有以下四点：

1、“四项制度”的落实不到位，在有效的控制操作风险方面存在缺陷。

未拟定岗位交流、轮岗、强制休假计划，政策执行不到位。

2、信息维护不到位，员工个人信息变动没有及时上报，信息系统未做到及时更改，个人信息档案要素不准确。

3、培训工作不到位，没有合理分析支行和各业务条线的发展需求，且对个业务部门日常培训工作了解不具体，没有及时有效地组织员工业务和素质培训。

4、政策理解和把握不到位，考勤、请假没有严格按照相关规定执行，对文件精神理解不到位，造成年末在绩效发放工作中员工对发放产生误解。

三、20XX年工作目标

20XX年是我行三年业务发展规划的第一年，我部要切实按照三年业务发展规划要求，认真做好各项人力资源工作，为三年业务发展规划顺利实施打下扎实的基础。

1、强化和实现人力资源的集中统一管理

我部要贯彻落实省行人力资源部近期下发的《中国建设银行黑龙江省分行关于加强人力资源集中统一管理的实施意见》和《中国建设银行黑龙江省分行人力资源管理部门双线汇报和双线考核试行办法》两个文件精神，针对我行实际情况，逐步完善用人用工制度建设，做好两方面工作：一是加大我行人力资源集中统一管理力度，加快统一我行人力资源管理政策、制度、流程和标准，健全与业务条线的联动机制，强化人员规划、调配、选任、考核、薪酬、培训等事项的集中管理职责，提高人力资源配置效率和管理水平。

拟于近期研究制定《支行关于加强人力资源管理的若干规定》。

二是逐步完善支行管理岗位、专业技术岗位和经办岗位员工的岗位设置，为班子提供合理调配人员依据。

制定各序列的人才储备计划，并有步骤进行实施，同时根据缺职情况进行补员，做好各序列人员的结构调整。

2、强化培训工作的统筹规划和集约管理

在省分行和我行班子的统一规划和指导下，我部要加强对支行培训工作的指导和管理力度。

具体包括三方面工作：一是合理分析支行和各业务条线的培训需求，编制支行年度培训计划，并组织落实好培训项目;在省行文件制度范围内制定支行培训管理工作的实施细则;制定《20XX年支行培训计划》，并组织落实和实施。

二是做好支行预留培训经费的管理和支出审核工作，使培训经费花到实处，收到良好的成效。

三是在抓好前期培训工作的同时，加大对转培训工作的管理考核力度，提高培训全员覆盖面。

3、强化统一的绩效管理政策，加强薪酬分配的集中统一指导

根据省分行各业务部门相关考核激励指导意见，建立支行员工分层分类绩效评估和考核激励体系并组织落实。

一是负责细化支行绩效工资考核分配办法，确定经营部门与非经营部门考核机制，通过定性和定量考核合理的进行薪酬分配，调动员工工作的`积极性和主动性。

二是负责和监督支行20XX年绩效工资买单制价格执行标准，并在全行范围内组织实施。

4、强化严谨务实的工作作风，进一步做好常规工作

20XX年，我部将继续以严谨务实的工作作风和高度的责任心做好以下常规工作：

一是保质保量完成20XX年上半年薪酬报表的计算和填报工作，并在此基础上完成相关保险的计算和调整工作。

二是按照省行和支行的统一部署，完成20XX年上半年年度员工的考核工作。

做好20XX年员工基本工资自然晋升工作，同时完成对20XX年上半年新进员工的考核、转正及工资调整工作。

加强对全行员工休假和重要岗位员工强制休假的管理，重点加强对网点人员休假的考核力度;

三是按照“四项制度”要求，对各层级负责人、重要岗位员工情况进行自查、梳理，对不符合规定的提出合理的调整、交流意见。

四是根据省行工作安排，做好业务岗位劳务用工的转正、合同签订及后续日常管理工作;同时积极配合省行，做好因业务岗位劳务用工派遣公司更换带来的系列工作。

五是做好工资的日常计算和发放工作;

六是高质量完成各项系统的录入和修改工作，完成省行的相关报表和其他临时性工作。

七是做好员工年度岗位考试的报名组织工作;同时积极、稳妥、扎实有效地做好23名内退员工管理服务工作。

八是做好上级行和支行领导交办的其它工作。

20XX年上半年，我部认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与省行、支行的要求，与员工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。

今后，我部要克服20XX年上半年工作中的不足，以支行“三年业务发展规划”为导向，加强学习，提高对政策的理解和把握能力，认真履行职责，服务全局，突出重点，不断优化人力资源配置，发挥人力资源的最大功效。

7.人力行政部2011年上半年总结 篇七

回顾上半年，自三月份接受人力行政部的管理工作以来，在公司领导的帮助、同事们的支持下本部门的工作正常运行，并取得了一些成果，当然也存在着一些不足。下面我就上半年的主要工作予以总结：

一、行政管理

1、档案管理

针对去年档案管理比较混乱的现象，上半年重点加强对档案的分类归档，根据文件的性质、发放单位进行分类管理，建立电子档案查询表及电子查询目录，以便快速查询工作。

2、车辆管理

保证公司车辆正常运行，进行车辆协调及月末费用核算。每月月底及时查询公司的车辆违章情况，有违章现象及时根据出车申请单查明责任人，及时处理。另根据实际情况，对班车的运行进行调整，保障合理用车。

3、费用管理

4、其他

制定了接待工作流程，加强对接待费用的控制；做好办公用品的申报、保管、发放等工作；做好会议的准备、安排等工作。

二、人事管理

1、人员招聘管理

上半年新员工入司人数为99人（不含分装工），其中18人辞职，2011年老员工辞职人数为51人，共辞职人数69人，其中4月份辞职39人，较为集中。

通过与员工座谈以及做调查问卷，员工辞职的主要原因有几下几点：

1）薪酬待遇低、福利不完善

2）对上司的管理能力和管理方法不认同

3）工作压力大、加班频繁 4）人际关系复杂、工作氛围压抑 而需要公司改进的方面主要是：

1）完善管理制度，尽量减少人为主观因素对工作的影响，让员工觉得公平公正。

2）管理人员的管理水平3）员工的业余生活质量

4）公司的经营业绩应该与待遇增长趋势相同

2、人员培训

制定了年度的培训计划，根据年度培训计划又分解为季度培训，加强多培训计划的落实检查工作。

3、绩效

今年上半年分别进行了2010年年度的员工考聘，第一季度的一线员工考评，以及中层人员的年度考聘工作。

为了掌握生产情况，及时收集车间各项绩效考核数据，对其它部门上报的数据进行汇总、审核、处理，积极参与车间盘点。

落实绩效管理工作，做好目标管理卡的审核、传递工作每月目标管理卡的传递次数达到50人次。

为了使车间的考核尽量达到合理有效的目的，需要收集各项生产数据，进行数据统计，配合各部门对车间的考核指标进行修订。

4、薪资、考勤管理

严格执行考勤、休假管理制度，积极做好考勤的审核工作； 按时上交工资表，并按要求提取保险费、培训费费、代扣个人所得税。上半年（5个月）共代扣保险费325人次，共计60807.55元；代扣培训费131人次，共计43100元；代扣个人所得税共计136590.63元，代扣个人住房公积金205人次，共计21162.75。

及时上交个人所得税报表。

5、劳动关系

1.加强入、离职员工管理力度，杜绝引发法律纠纷的隐患。2.及时与员工签署用工合同。全年共新签订75份劳动合同。3.按开发区派出所要求，员工办理了外来人口备案，部分员工办理了暂住证。

6、福利

积极为符合条件的员工办理社会保险，上半年增加入保人员14人，减员9人，投保人员增加到70人。

办理了社会保险登记证的年审工作，完成了社会保险网上操作系统续费工作。进行了社会保险卡信息采集工作。

上半年共计为273人次办理意外伤害险以及安全生产责任险。发生1起意外伤害事故，获得赔偿。

上半年共为60人次推荐新员工的人员发放了介绍费，为66位新员工报销了路费。

从一月份开始，公司为缴纳五险的员工缴纳住房公积金，累计缴纳人员

三、后勤管理

自三月份接手以来，对后勤管理工作逐步熟悉，制定相关的管理制度，整体来说初见成效，具体如下：

1、卫生管理

制定卫生管理制度，安排定期的卫生大检查，进一步的监督落实，使生活区的卫生状况有了较大的改善。

2、宿舍管理

制定宿舍管理制度，提出了宿舍长负责制方案；为了解决了员工无处晾晒衣被的问题，在宿舍楼后配套了晾衣架；裕源宿舍安装了壁扇；

3、食堂管理

对食堂的管理人员进行了更换，制定相关的管理制度，进行夏季菜谱转换；为了加强餐厅的卫生条件，在餐厅安装灭蝇灯，安装门帘，定期喷洒消毒水。

4、绿化管理

制定了花池路沿石和换土施工方案并落实；对生活区进行绿化，种植了100多棵槐树，在花池种植棉花、黄豆、花生等；定期进行绿化浇水。

5、其他

制定了浴室管理制度，对男女浴室进行整改；篮球场北西两面铺彩砖计划的实施；定期进行垃圾清运。

四、存在的问题和明年的工作思路 目前存在的主要问题有：

1、宿舍、食堂管理上还是存在不少问题，下半年需要逐步改善。

2、集团公司整体的人力资源工作沟通太少，上下脱节。

3、员工的业余生活质量需要改善，潍坊公司建设至今，在员工业余生活方面投资较少，建议尽快对生活区东面进行规划设计，建设女员工宿舍，娱乐室，娱乐场地。

面对下半年的工作，我深感责任重大，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1．需要加大多部门人员的培训及沟通，全面提高员工的工作能力。

2．在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。

8.人力资源部半年总结 篇八

上半年，在区委、区政府的正确领导下，全局干部职工主动担当作为、奋力应对挑战，在加强防疫工作的前提下，紧扣全年任务，抓重点、攻难点、创亮点，各项重点工作推进有序，顺利完成了上半年的任务。

（一）集中力量、服务大局，强力助推全区企业复产达能

一是保障务工人员返岗。开通专列、提供包车、对接返粤专线，为企业提供接返新老员工包车补贴，“点对点”帮助企业接回员工4844人，有效缓解员工返岗阻力。二是协助企业招聘新员工。针对区内企业用工需求，协调劳务派遣机构实行“24小时”用工输送；

赴四川资中、广安以及广西靖西、那坡等省外劳务输出地区举办专场招聘会；

依托“龙岗第一课”，搭建网络招聘信息服务平台；

举办首场网络招聘会，累计为1894家中小企业输送劳动力64164人，为百强企业输送10751人，为重点企业供应链输送3086人，为医疗企业输送595人，有力减轻企业用工压力。三是支持企业减轻负担。精准落实惠企政策，共受理通过236家企业91852人的适岗培训申报计划，受理247家次企业援企稳岗补贴申请；

出台疫情期间初次就业员工申领一次性就业补贴细则，受理1437人申请；

发动各民营创业孵化基地响应减租倡议，为8300余家企业减免租金逾1500万元，不断推动减负稳岗扩就业。四是创新用工模式。建立全区富余劳动力供给台账，指导、组织4家企业在全区首次签订共享员工协议，创新用工模式，提供更加灵活的用工方案。

（二）顶压前行、多措并举，就业局势保持总体稳定

一是认真落实就业政策。新认定就业困难人员198人，促进1680名户籍失业人员实现就业。2885人享受灵活就业补贴，320名就业困难人员享受招用补贴，272人享受高校毕业生政策补贴。城镇居民登记失业率低于全市控制线，“零就业家庭”动态清零。二是加大重点群体就业服务力度。举办大学生线上招聘会2场，服务毕业生8364人；

顺利开展首届大学生创业大赛，启动“龙岗区大学生就业创业第一课”活动，推动大学毕业生以创业实现就业；

联合广西靖西、那坡人社局，组织区内重点企业9家，开展网络视频招聘会3场，需求人数达2600余人，重点服务对口扶贫地区人员就业；

举办“春风行动”网络公益招聘会，招聘网站访问量达5.5万人次，简历投递3000余份。三是精准攻坚对口扶贫工作。成立扶贫攻坚工作专班，先后安排7批干部赴靖西那坡开展对接工作，强化与两地人社部门的沟通协作，目前两地转移到广东就业且正常在岗的建档立卡人员共1478人（大口径），完成1010人的转移就业目标，并持续开展跟踪服务，促进其稳定就业。

（三）立足职能、强化服务，人才服务工作稳步推进

一是保质保量做好人才服务工作。引导群众线上办理业务，认定深龙英才36人。引进在职人才7069人。毕业生报到实现全流程线上办理，办理毕业生报到4843人,办理留学回国人员引进458人。二是大力发展人力资源服务产业。疫情期间为入驻机构协调减免租金16.14万元，园区进驻率达91.48%。制定产业园机构入驻、日常管理服务及考核机制，制定我区的人力资源服务业发展扶持政策，进一步增强我区人力资源服务产业环境吸引力。三是全面开展职业技能提升行动。做好岗前培训补贴、技能提升补贴发放工作，着力提升技能人才培养动力。拟定龙岗区先进智造训练、it通信训练两所特色学院的装修设计方案，协助市二高技向市人力资源保障局上报深圳粤菜学院（国际烹饪学院）建设方案，开展家政护理学院网络课程开发及完善师资队伍建设，“4+1”职业训练主体体系建设初步成型。四是做好事业单位人事管理及服务。统筹首批疫情防控一线医务防疫人员考察招聘事项，协助完成新冠肺炎疫情防控一线人员预发加班费、防疫补贴工作。

（四）统筹联动、周密防控，有力防范化解重大风险

一是加强对企业劳动用工的指导规范和服务。印发企业突发疫情劳动关系稳控工作方案；

发布疫情防控期间劳动关系工作温馨提示5个、工作指引4个，引导企业依法使用带薪年休假、综合调剂休息日等方式灵活用工；

制定和谐劳动关系企业评选办法，推动企业履行主体责任。二是开展全区人力资源服务机构巡查整治行动。累计巡查机构4665家次，联合取缔无证照机构56家，争取消除无证照机构对企业用工带来的隐患，有效净化劳动力市场环境。三是加强劳资纠纷预防化解。制定风险防范应对“1+3”工作方案，防范应对规模裁员、失业风险、失业人员帮扶和突发事件。办理群众来电咨询和诉求13918件。四是进行劳动争议简易速裁程序改革。突破单一处理模式，将小额、简单仲裁案件进行快速处理，推行简易送达等便民措施，送达成本显著减轻，劳动争议处理效率有所提升。五是推动阳光调解系统建设工作。整合信访、调解、监察、仲裁劳动争议调处等力量，完善系统模块设置，做好系统功能拓展。开展街道、社区系统运行及操作的线上培训和线下辅导，结合功能设定，创建用户账号进行角色配置，为正式上线使用做好准备。六是开展“促落实、稳就业、防风险”调研排查专项工作。围绕推进服务企业复工复产、稳定和促进就业、构建和谐劳动关系等重点工作，分兵11路至各街道，实地调研惠企政策落实、劳动关系、就业保障、职业培训等情况，共调研服务企业324余家，撰写调研报告，供工作决策参考。

（五）稳中求进、开拓进取，“龙岗第一课”线上培训取得新突破

一是重点抓好防疫培训。紧急制作上线两个防疫课件，抓住市民集中在家的契机，通过微信和qq把视频课件推送至111个社区的450余个住宅小区，课件日均播放次数超百万次，取得防疫篇培训证书超182万人次。为市民送上“健康第一课”“复工第一课”。二是延伸拓展招聘信息服务功能。在已有平台基础上，建成全区“招聘信息服务平台”，有注册企业815家，累计发布招聘岗位1701余个，累计投递简历6702次，累计访问人数达5.4万余人。公布“龙岗第一课”热线电话、链接市线上公益职业培训平台，着力满足市民需求。三是积极创新培训形式。开通“龙岗第一课”抖音账号，推出交通安全、预防火灾、老年人防诈骗等短视频13个，内容鲜活有吸引力，短时间内吸引粉丝1.4万余人。推出平均在5分钟以内的慕课，涵盖“青少年心理健康”“家庭成长教育”等实用内容，以专业人士讲解、歌曲、纪录片等形式展现培训内容。上半年新增培训93万人（共覆盖364万人，除老人、幼儿外实现广覆盖），新增取得各类培训证书907万人次（共培训1286万人次），学习的平台粉丝数新增98万人（现共有144万人）。

（六）落实责任、强化监督,推动党风政风行风持续向好

一是发挥党员先锋模范作用。成立1个临时党支部，两批40名党员干部主动请缨，进驻企业指导防控物资生产企业紧急复工复产。组织党员志愿者109人前往平湖社区防疫卡点参与疫情防控志愿服务工作，服务次数累计327次，为社区一线防疫工作贡献力量。抽调五批49人参与同乐高速路口卡口，把好入城第一道关口。抽调7名党员干部到社区和涉外关口，负责疫情排查、照护服务等工作，直接参与一线防控。二是突显党建引领作用。召开2020年党风廉政建设和反腐败工作部署会，印发《区人力资源局党风廉政建设和反腐败工作要点》及3个子文件，从预防腐败体系源头入手，围绕资金使用的情况、项目推动过程的绩效，运用第三方监管和内部审计，确保“六稳”“六保”的目标任务落到实处。三是做好行风建设。推荐22名优秀青年干部职工参与“深圳好青年”系列活动，组织开展业务技能练兵比武活动，组织全区工资福利系统窗口人员培训，持续开展信访群众满意度调查，有效提升干部职工的服务意识和能力。

二、下半年工作计划

下半年，我们将严格按照区委、区政府的统一部署，继续推进全年工作计划：把稳就业作为重中之重，保质保量完成人才人事、劳动关系、扶贫攻坚、行风建设等方面的工作，着力促改革、惠民生、防风险、保稳定，决胜全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官作出积极贡献。

（一）围绕“六稳”决策部署，坚持“稳”字当头，千方百计确保就业局势稳定

1.聚焦“一个优先”，把稳就业摆在更加突出位置，全力防范失业风险。深入实施就业优先政策，稳住新增就业规模和失业率指标，千方百计确保就业局势总体稳定，不发生系统性失业风险。

2.围绕“两个目标”，转移就业、稳定就业同步推进。巩固对口扶贫地区转移就业的成果，对转移就业人员进一步加强“五个一（一员一卡一证一表一台账）”跟踪服务，持续开展“送温暖”活动、技能提升培训，加强对建档立卡人员人文关怀，拓宽就业门路，做到“扶上马、送一程”，保持政策连续性和稳定性，确保扶贫攻坚任务完美收官。

3.突出“三个群体”，鼓励高校毕业生、异地务工人员、就业困难人员等群体多渠道就业创业。联合高校早准备、早行动，以举办龙岗区“名企进名校”实习就业牵手会、就业创业服务月等活动为抓手，提高实习和就业效率。加大困难人员帮扶力度，规范公益性岗位管理，确保零就业家庭动态清零。

4.坚持“四个加强”，即创业、培训、减负和公共服务。继续推进粤港澳青年创新创业基地建设；

与靖西那坡人社部门联合举办种桑养蚕技能扶贫培训；

抓好惠企政策落实，减轻企业经营负担，助力稳企稳岗稳就业；

实施“互联网+就业服务”，进一步完善龙岗区网络招聘信息服务平台、不断实现就业服务全流程线上办理。

（二）彰显人力资源特色，服务经济社会发展，全面加强人才队伍建设和人事管理工作

1.全力做好人才引进工作。确保在职人才引进交叉审查、境外人才个税返还等工作顺利进行，办好第十八届国际人才交流大会线上招聘大会，为龙岗企事业单位吸引高端人才。

2.强化行业监管与服务，提升产业发展质量。建立科学合理的园区管理制度体系，建立多维度的服务宣传对接平台，支持鼓励机构参与各类宣传推广和交流活动，引进有一定发展潜力、创新性强的机构，强化园区培育孵化功能。研究龙岗区人力资源服务行业综合信用等级评定实施办法，建立健全全区人力资源服务行业诚信体系。做好人力资源服务业高质量发展课题调研，掌握全区产业发展动向，借鉴其它地区同行业发展经验，提供科学决策依据。

3.加大聘员改革力度，建设规范高效的聘员队伍。协同区委编办开展聘员管理配置改革，制定科学合理的人员转岗过渡方案。探索聘员工资薪级制，在有效控制财政支出的基础上适度拓宽员额聘员职业发展空间，激发聘员干事创业的激情。

（三）提升治理效能，维护劳资双方权益，确保劳动关系总

体和谐稳定

1.强化用工指导与服务。紧贴形势发展变化，合理把握维护劳动者权益和促进企业发展的利益平衡，提前介入企业合理用工、灵活用工的指导工作，维护劳动者权益，减轻企业发展压力。

2.加强劳动争议调解标准化体系建设。全面铺开劳动争议阳光调解系统，确保街道、社区一级平稳运行，进一步抓好调解队伍的建设与管理。

3.创建劳资领域全省“维稳工作示范点”。严格按照上级部署要求，围绕在营造“共建共治共享”社会治理格局上走在全国前列的总目标，探索建立劳动争议多元化处置及基层治理体系，创建维稳工作新亮点，形成一套维稳工作新做法，推动我区劳资领域维稳工作质量全面提升，确保重大时间节点劳资领域和谐稳定。

（四）增强机遇意识，提升培训受众率，努力发挥职业培训惠企惠民作用

1.深入实施职业技能提升行动。牵头推进企业职工职业技能提升行动、新时代高技能人才培养行动、创业能力提升行动等9大行动，力争2020年完成企业员工岗前培训50000人，企业员工岗位培训22000人（次）。

2.推进“龙岗第一课”培训全面升级。继续开发精品课件，完善精彩慕课，与龙岗融媒、触耳音乐等新媒体合作，提升平台传播品质。尽快推出学习积分制，采取多种形式对参培市民进行学习奖励和排名奖励，激发市民学习兴趣。推动各街道、相关部门制定新办法，督促重点人群必须学。

3.推动职业培训惠企政策落地。积极落实适岗培训补贴政策，以高度责任感做好适岗培训申报受理及过程监管工作，把好资金审核关，确保补贴资金规范拨付。继续推行企业新型学徒制，做好已开班学徒培训的监管工作。

（五）夯实业务基础，敢于突破创新，持续深入加强行风建设

1.深入推进“互联网+”政务服务改革。主动对标最好最优最强，深化“秒批”政务服务模式改革，推动实现人事档案不见面办理服务、历史调令电子化。

2.建设民办职业培训机构“互联网+视频”实时监管系统。创新民办职业培训机构监管方式，依托现有的视频系统，联合区公安局、区政数局共同推进全区民办职业培训机构视频实时监管系统建设，建立可视化、实时化、动态化监管模式，提升民办职业培训机构监管水平。

3.加强窗口经办队伍建设。持续开展业务技能练兵比武，加大多层次业务培训力度，强化常态化监管，确保窗口业务办理高效有序进行。

（六）紧密结合业务工作，全面加强党的建设，持续发挥党的核心引领作用

1.坚决把党的政治建设摆在首位。依托党组理论中心组学习，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，引导党员干部树牢“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，真正使习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。组织党员干部系统学习《党章》等党纪党规，推动专题学习和警示教育转入常态化，巩固提升专题学习和警示教育效果，提高党员政治站位，坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

2.坚持固本强基。严格落实“三会一课”“组织生活会”“党员民主评议”等基本制度，不断规范党内政治生活。以深入开展疫情防控主题党日活动、“支部书记讲党课，党员人人做分享”活动、“评先进、学典型”活动、开展一次“庆七一”党员政治生日座谈会等“七个一”系列庆祝建党99周年活动为载体，切实加强党支部和党员管理，紧贴人力资源中心工作的新任务，探索新办法，解决新问题，着力开创党建工作新局面。

3.持续加强宣传教育。大力宣传疫情防控和经济社会发展“双战双赢”的先进典型事迹，营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。坚持系统化学习党的理论知识，巩固提升专题学习和警示教育效果。

9.人力资源部半年总结 篇九

xxxx年以来，在县委、县政府的坚强领导下，县人社局以党建为统领，狠抓党风廉政建设和作风纪律建设，聚焦主责主业，抓重点、补短板、防风险、促发展、惠民生，人力资源和社会保障工作取得新进展、新突破。现将有关工作报告如下：

1.就业创业稳中有进

一是落实政策保就业。

深入企业宣讲稳就业政策，建立人社服务专员制度，对全县xxx家重点企业实施点对点帮包服务，目前已为企业解决用工xxxx余人，办结各类诉求xx件。落实就业扶持政策，累计投入就业资金xxx余万元。市对县考核指标稳就业保就业工作稳步推进，实现城镇新增就业xxxx人，完成计划的xx.x%，完成率位居全市前列。二是创业扶持带就业。加大创业培训和创业担保贷款扶持力度，目前开展创业培训xxx人，发放创业担保贷款x.x亿元，贷款贴息xxx万元，直接扶持创业xxx人，扶持企业x家，带动就业xxxx余人；加强创业平台孵化服务，创业孵化基地入驻企业xx家，带动就业xxx人，已成功争创市级创业孵化示范基地。三是重点帮扶稳就业。加大就业见习力度，累计发展青年就业见习基地xx家，组织参加就业见习2x人；畅通公益性岗位安置、企业吸纳和灵活就业渠道，帮扶失业人员再就业xxxx人，农村劳动力转移就业xxxx人。四是提升技能促就业。实施“互联网+职业培训”计划，组织线上培训xxxx余人；线下联合培训学校开展鲁绣、母婴护理、蓝莓种植等技能培训xx期，培训人员xxxx人次。五是优化服务助就业。搭建线上线下供需服务平台，线上依托“人社公众号”“在线”等网络招聘平台，动态发布招聘岗位xxxx余个，达成就业意向xxxx余人；线下，组织开展春风行动、就业援助月、民营企业招聘周等招聘会xx场，参会达xxxx余人次，达成就业意向xxxx余人。

2.社保体系不断健全

一是政策覆盖面持续扩大。

社会保险参保人数稳中有增，企业职工养老保险扩面xxxx人，完成计划的xx%，位居全市前列；居民养老保险政策惠及全县xx.x万城乡居民，保障力度不断加大。二是基金支撑能力依然较强。xxxx年以来，各项社保基金实现收入x.x亿元，支出x.x亿元，累计结余xx.x亿元，基金支撑能力居全市前列；被征地农民养老保险实行“先保后征”，目前已落实xxx.x万元，社保资金落实率xxx%，居全市第一。三是各项待遇稳步提高。连续xx年提高退休人员养老金水平，惠及退休人员x.x万人，x月底前已为退休人员补发增资xxxx万元；提高居民养老保险基础养老金水平至xxx元，x月底前将全面发放到位。四是基金风险防控力度不断加大。开展社保基金风险防控专项检查，及时处理疑点数据，确保基金安全。五是工伤预防工作扎实推进。继续落实全市实施工伤预防项目试点工作，扎实推进建设项目参加工伤保险，实行“先参保，再开工”机制，目前新增建设项目参加工伤保险xx个，征缴工伤保费xxx.x万元。

3.人才支撑持续增强

一是高层次人才队伍建设力度不断加大。

加快我县高层次人才引进力度，落实各项补贴发放，目前已为xxx名符合条件人员发放补贴xxx万元。二是博士后平台聚才引才作用进一步增强。建设博士后科研工作站x家，累计招收博士后研究人员xx人，建站数量位居全省前列。三是乡村人才振兴工作成效显著。深入探索“乡村合伙人”发展模式，印发《关于扶持乡村振兴合伙人的若干措施（试行）》《县乡村振兴合伙人招募管理办法》《乡村振兴招募合伙人工作实施方案》等文件，依托xx镇xx乡村振兴片区，在全市试点开展“农业+文化+旅游”三位一体的发展路径，全力助推乡村人才振兴发展。四是企事业单位人事管理工作稳步推进。规范国企用工和机关事业单位编外用工管理，扎实做好xxxx年企事业单位公开招聘工作；督促机构改革事业单位重新设岗，指导xx家事业单位完成专业技术人员竞聘上岗工作。联合组织、财政、审计等部门开展机关事业单位吃空饷、违规发放津补贴、带薪年休假制度落实、病假执行等专项督查，从源头预防和纠正各类违规问题的发生。

4.劳动关系总体和谐稳定

一是劳动关系服务质效切实提升。

在全市率先开展电子劳动合同试点工作，x月底前将实现电子劳动合同信息化管理。创新劳动合同备案方式，开展劳动合同网上备案。积极协调劳动关系三方成员单位共同推进企业集体合同签订，有效维护劳动关系和谐稳定。二是劳动保障监察执法力度不断加大。继续推进农民工工资支付监管平台使用，目前已累计开设工资专户xx个，工资专户累计缴纳资金x.x亿，代发金额x.xx亿，在建工程项目全部纳入监管平台管理，实名制管理覆盖率、工资专用账户开户率、专户与平台联通率等指标均达xxx%，平台预警已实现动态清零。三是调解仲裁工作开创新局面。打造规范化劳动人事争议仲裁院，不断完善“县-镇-企”三级调解网络，进一步健全预防联动化解机制，有效提升了仲裁调解服务水平。目前共立案xxx起，已结案xxx起，其中调解结案xxx起，裁决结案xxx起，调解率达xx.xx%，调解工作居全市前列。

5.服务质效全面提升

一是便民利民改革深入推进。

率先在全市人社系统实施综合柜员制，将用工备案、就业登记、社会保险、退休申报等xxx项业务纳入综合柜员，实现“一窗办理”。二是档案信息化建设成效显著。自主开展人事档案信息化建设，节约外包支出xxx余万元，已扫描档案x.x万份，档案管理数量和信息化程度居全市人社系统前列。三是风险防控不断筑牢。信访维稳工作稳妥推进，目前共化解来信、来访、省市交办信访积案及各类舆情xx件，化解率达xxx%；共接收并办结xxxxx服务热线xxxx起，办结率xxx%，满意率xx%；在全市率先开通xxxxx人社业务咨询服务热线（仅兰山、、郯城开通），接听热线xxxx件，有效减少了xxxxx热线工单量。

10.人力资源部半年总结 篇十

人力资源管理科2011年上半年工作总结

上半年，人力资源管理科在局长和分管副局长的领导下，认真做好各项业务工作，较好的完成了领导交办的各项任务。

一、主要工作与做法

（一）较好完成政府雇员招聘试点工作。

1、贯彻实施人才强市战略，为满足我市中心工作或重点项目对人才的需求，促进我市经济社会又快又好地发展，根据市领导指示要求，我们拟定《儋州市政府雇员招聘试点工作方案》，并获得市政府批准实施；

2、认真做好政府雇员报名与资格审查，以市住建局、国土局为试点，面向社会公开招聘20名政府雇员（每个单位10名），热情做好报名服务工作，按招聘条件，严格审查把关后，符合报考职位有12个，报考人数有394人，经审查符合条件有391人；

3、认真组织好考试。一是制定具体笔试、面试实施方案；二是组织符合报考条件的人参加笔试；三是组织做好改卷工作；四是按招聘职数1：3的比例确定面试人员，共34人参加面试（其中2人弃权）；

4、按考试成绩确定拟录用人选12人；

5、做好拟录用人员政审、考核与体检；

6、将拟录用人员上报市政府批准后，办理聘用手续。这次招聘共12名，其中市住建局7名，市国土局共5名。

（二）坚持凡进必考原则，实行事业单位进人考试制度。

1、上半年先后制定了4个招聘方案。（1）《儋州市公共卫生紧急救援中心和儋州市疾病预防控制中心招聘工作人员实施方案》，各拟定招聘3名和5名工作人员；（2）《儋州市林业科学研究所等7个单位招聘工作人员实施方案》7个单位拟招聘15人；（3）《排浦、峨蔓社会事务服务中心定向招聘人员实施方案》，为维护社会稳定、拟向市技术监督局改革分流待岗人员41人，和镇社会事务服务中心和农业服务中心竞岗落选人员18名，定向招聘5名工作人员（其中排浦社会事务服务中心招聘2名，峨蔓镇社会事务服务中心3名工作人员）；（4）《儋州市福利中心定向招聘工作人员实施方案》，拟从福利中心在岗与临时14名工作人员定向招聘3名工作人员。

2、已核准卫生系统组织实施6个单位，14个职位共18人的招聘工作，目前正积极组织报名与资格审查工作。

3、目前我们科室正组织排浦、峨蔓社会事务服务中心和市福利中心定向招聘报名与资格审查的工作。

（三）认真做好3个单位人员划转工作。

1、根据市委机构编制委员会的有关文件规定，为2个单位96名人员办理了划转手续。具体是：（1）为松涛水库派出所王泽元等16名民警划转市公安局办理手续；（2）为

原农税所80名人员随机构划转财政所管理办理手续。

2、办理了海南省级番加森林管理所人员23名人员划转省林业局管理的手续。

（四）积极探索做好事业单位人员管理。

1、为加强事业单位的管理，我局会同公安局联合转发了《海南省事业单位招聘办法》，进一步规范了事业单位今人原则与要求。

2、为市政府办市职业技术学校、市第一中学、市广播电视台办理了4名人员辞职手续。

3、为市人口和计划生育服务中心15名办理了财拨工资手续。

4、为镇农业服务中心竞争上岗172名人员办理上岗手续。

（五）认真做好干部人事档案装订工作

为做好干部档案，迎接省的检查，我们先后从财政系统、农委、教育系统先后抽调8名政治素质好、责任心强的同志装订干部档案，仅3个月时间就基本完成2000个干部档案整理，为1900多名干部追补材料，配备和完善档案设施，进一步规范了干部档案管理。

（六）严格按照规定程序办理了人员流动手续。

1、办理了市内人员流动54名；

2、市外调入本市3人，调出市外15人；

3、办理新录用公务员安排手续28人；

4、招聘机关、事业单位工勤16人。

二、主要经验及存在的问题

上半年做了很多工作，也取得一些成绩，特别是在政府雇员招聘工作中，完成较好，深受群众好评。主要经验：一是领导重视，精心组织；二是坚持公开透明，接收群众监督。

但也存在一些问题，如：如何做好雇员后续服务，规范干部档案管理等在待今后进一步完善。

三、下半年工作打算

1、完成今年事业单位各项招聘工作。主要做好指导卫生系统单位招聘工作；做好排浦、峨蔓社会事务服务中心和市福利中心定向招聘工作以及做好部分事业单位招聘工作。

2、进一步规范和完善干部档案，做好迎接省的检查。

3、按规定程序办理人员流动手续。

4、认真完成领导交办的各项工作。

人力资源管理科

11.人力资源部半年总结 篇十一

一、人力资源规划与管理工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、欣荣的企业文化宣传PPT的制作和视频宣传片。

4、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。

5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。

6、对外关系的维护：招聘渠道的完善和维护。

二、招聘与配置

1、目前在职员工花名册的更新与整理。

2、开始试用量表测试员工与岗位的匹配度。

3、根据公司今年的需要，进行人员的编制配置。

4、依据1.2.3项工作的数据拟制招聘计划。

5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。

6、内部招聘工作的开展。

三、培训与开发

1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。

2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。

3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。

4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导PPT、公司的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。

5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。

四、薪酬与福利

1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。

2、社会保险的合理规避。

5、员工的五险、节假日、生日假的完善。

7、员工薪资涨幅方案。

五、员工关系

1、员工花名册的整理、更新。

2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。

3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。

5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。

7、招聘和培训渠道的完善。