项目部主要工作内容

项目部主要工作内容（共12篇）（共12篇）

1.项目部主要工作内容 篇一

1. 根据部门总体发展目标及项目预算，制定并落实项目招生计划;

2. 定期组织消费者调研和同业竞争机构调研，把握市场动态，制定市场开拓战略;

3. 对关键运营指标进行监控和管理，如班级数量、续班率等;

4. 根据市场需求及行业特点，开发有竞争力的课程产品;

5. 协助部门总监推进教学服务及效果可视化，落实五大教学目标;

6. 根据项目特点，搭建合理组织架构，实现资源优化配置;

7. 促进团队高效稳定发展，提高团队稳定性和战斗力;

8. 培养团队成员，使之高效工作，并获得更高平台和待遇;

9. 协助完成部门总监安排的其他相关工作。

2.项目部主要工作内容 篇二

一、建设项目跟踪审计的内容和重点

建设项目的整个建设过程一般分为三个阶段:项目前期准备阶段、 项目实施阶段及项目竣工验收交付阶段。各阶段跟踪审计的主要内容及重点如下:

(一)项目前期准备阶段

1、审查项目审批程序

项目建议书、可行性研究报告等审批文件是否齐全、真实、有效;建设规划、项目设计等文件是否齐全、有效。

2、审查项目资金筹集

建设项目资金来源是否明确;自筹资金来源的合法性、可能性及资金来源其构成的合理性;项目资金是否已存入建设单位的银行账户,工程建设资金到位与工程建设进度是否匹配,筹资时间是否能保证建设需要等。

3、审查项目设计及预算

预算编制的依据是否充分、准确,设计方案是否经济合理,关注概算编制是否依据批准的可行性研究报告及投资估算,是否存在“搭车” 多列项目的现象,从源头上控制工程造价。

4、审查项目招投标及合同

招投标范围是否全面;是否存在着将整个项目工程化整为零,规避招标,对勘察、设计、监理和重要设备材料采购不进行招标或自行组织小范围招标等现象;招标的方式是否符合规定;公开招标的工程公告范围方式是否符合要求、有否存在着应该公开招标的工程是否违规进行了邀请招标的行为;招标文件的编制是否含有关要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。评委的来源、人数、组成是否符合要求;合同的主要条款是否与招标文件中主要条款一致,有无实质性变更,特别是结算条款的变更。

(二)项目建设实施阶段

1、审查内控制度建立执行情况

建设单位是否建立健全了各项内控制度并执行。如:工程签证、验收制度;设备材料采购、验收、领用和清点制度;费用支出报销制度等。 应督促建设单位建立完善的管理机制,以保证项目建设顺利进行、建设资金合理合法使用。

2、审查主要合同(招标代理、设计、监理、施工、供货合同等)的履行情况

合同的各方是否按照合同、协议、招投标书及国家的相关规定认真履行了各自的职责,有无违法分包、转包工程等情况。重点关注合同变更、转让或终止的真实性、合法性;重点监督监理的履职情况。

3、审查项目概算执行情况

重点审查有无擅自提高建设标准和扩大建设规模、超概算购置自用固定资产,挤占或者虚列工程成本等问题。

4、审查隐蔽工程量的计量情况

基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目,跟踪审计中对隐蔽工程审计的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续是否完整,对于不符合程序的隐蔽工程确认单,及时要求更正或否定。在跟踪审计过程中,对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像,与监理、内部审计部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量。

5、审核工程材料价格

基建中材料价格确定要根据合同条款,有不同的确认模式。如果合同中工程材料为统包价,跟踪审计主要以材料选择是否与合同承诺一致为目的;如果合同中工程材料为暂定价,则工程实施过程中要参与市场询价过程;如果合同中工程材料由建设方自行购买,则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督,如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。

6、审查工程变更签证的工程量

当前在工程量清单计价法下,工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更),均应签发工程变更联系单。对工程变更签证,主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减,以书面形式报送跟踪审计人员,由审计部门对工程变更的必要性、合规性进行审查。

7、审查分期结算资料的真实性

施工单位报送是否及时、建设及监理单位是否进行了认真审核把关,报送审计组是否及时。重点关注工程变更及合同外工程内容的真实性,变更程序是否规范、价款是否合理等;现场签证手续是否完整、真实;主要隐蔽工程是否真实、是否按要求进行验收,隐蔽之前是否告知审计组;主要材料及设备的采购方式是否合法,是否进行招投标或比价采购,价格是否合理。

(三)项目竣工决算及验收移交阶段

工程竣工后的审计包括主要基建项目为标的,包括资金来源、基建计划、前期工程、征用土地、勘探设计、施工实施的一切财务收支的工程竣工决算审计和以单位工程为标的单位工程造价的合理合规工程结算审计。

1、审查竣工决算是否及时完整

竣工决算报表数据是否真实,各表之间的勾稽关系是否正确。

2、审查建安投资是否真实完整

重点审查竣工图纸及相关资料的真实性;工程量是否真实,依据竣工图纸、工程签证资料和工程量计算规则,准确的计算工程量;工程定额套用(或综合单价)、取费是否准确;合同中关于工期、质量等奖罚条款是否认真执行,工程价款结算是否与合同条款一致。

3、审查待摊投资是否真实合法

工程建设配套设施费支出、贷款利息和资金占用费是否真实,其分摊是否合理,有无挤占工程投资支出;核销各种非正常损失费用是否真实,有无经过有权部门审核批准:已摊销待摊投资是否真实、合理,投资决算报表中相关数据是否配比。

4、审查项目交付使用资产

依据“交付使用资产总表”、“交付使用资产明细表”,核实交付使用的固定资产是否真实、是否办理了验收手续和交付的递延资产情况等。

5、审查尾工工程

建设单位预留建设项目未完工程投资是否真实、合法,对预留的尾工工程进行审计跟踪回访,审核建设资金使用的真实性和合规性;工程库存物资的财务处理是否合规。

6、审查项目投资效益

根据可行性研究报告及概算,依据有关经济、技术、社会和环境等评价指标,对可研报告和设计概算进行分析,并与建成后的效果进行对比,对建设项目投资决策的有效性、经济性等进行评价,指出项目在规划设计、概算、工期、质量等方面存在的问题,分析影响投资效益的各种原因。

二、建设项目跟踪审计应注意的问题

(一)参与建设项目的管理活动,不错位、不越位,确保审计的独立性

跟踪审计的目的是使建设项目管理规范化、制度化,从而提高建设效率。在任何情况下,审计监督都不能替代项目管理,要把坚持审计的独立性放在重中之重。审计部门工作,是将收集到情况直接反馈到审计机关研究处理,由审计组及时向工程指挥部反馈审计意见,有利整改,跟踪审计人员的工作只对审计机关负责。

(二)工作目标和重点要明确

全过程跟踪审计是一项新兴的管理审计,如果目标不明确,必然是 “出力不讨好”,导致“重点不突出缺点突出,成果不大风险大”的不良后果。为了保证跟踪审计质量,要在明确审计目标基础上,根据项目规模、重要性、建设周期、力量投入等因素来划分跟踪类型,科学合理地制定实施方案,合理配置审计资源。在实施审计时,可在设计、招投标、签订合同、设备材料采购、工程施工、竣工验收、变更签证、索赔和竣工决算环节设置关键控制点,关键节点适时跟踪,制订各环节跟踪审计细则,确保建设项目投资得到有效控制。

(三)善于沟通协商、充分调动各方的积极性

对于建设项目跟踪审计而言,控制造价是最主要的目标,围绕这个目标,要充分发挥所有项目参与方的作用,不能“包打天下”。比如,根据规定,工程监理的职责包括质量、进度和投资控制。但是实际工作中,监理的工作重心多放在工程质量和工程进度控制上,甚至还有一些建设方、施工方和监理方联手“对付”审计的现象。针对这种情况,要通过财务审计,对监理费、工程建设资金拨付进度进行控制,力促监理和施工单位真正负起责任。

(四)要敢于发表审计意见

3.项目部主要工作内容 篇三

施工阶段是建设项目实施过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。为此，我们将随项目的进展而展开动态跟踪审计。

1、审查施工图预算及审查控制目标，使造价咨询单位制定的造价控制目标科学合理，能反映工程实际现状，避免漏算或高估冒算，预防性的规避施工过程中的糾纷;

2、审查是否超概算，概算调整是否经审批、依据是否充分，分析超概算的原因，是否有擅自扩大规模、提高标准，是否擅自调整生产性投资和非生产性投资的比例;

3、项目变更审计：对变更的必要性和合理性进行审计，是否按合同条款的约定程序进行审核，手续是否完善;

3.1 设计变更、现场变更的程序是否经实施单位、监理单位和建设单位授权的代表签字;

3.2 重大变更的变更程序是否符合有关规定，是否对变更的造价进行了测算;是否按照有关规定、制度的审批权限进行审核、审批、签署同意;变更是否控制在此单项分解的投资概（预）算指标之内;

3.3 变更、签证费用是否合理、准确;

3.4 过程中是否定期对已发生增减的费用进行统计汇总并对未来可能发生的费用变化进行测算，汇总出当期的项目预计投资额，同时与原项目投资控制计划进行比较分析;

4、对新增综合单价、乙供材料单价批价的审计，主要是审查核价是否符合内控制度，是否处在合理区间内。对造价咨询单位审核完成的新综合单价、材料价格的审批价进行审查，该审批价是否高于概算标准或投标时的暂定价，根据对应的品牌及规格型号，在市场上进行询价对比，如询价结果较审核价有偏差且超出正常市场价合理区间，将及时与委托单位相关部门进行沟通联系，要求重新确定单价;

5、对甲供设备、甲供材料、甲方指定专业分包工程进行审查，重点主要集中在审查采购制度的落实，审查确定供应商及专业承包单位的程序是否符合国家规定采购招标程序及内部控制流程。同时审查采购设备、材料及专业分包工程所确定的功能标准是否与扩初批复相符，避免由于提高标准造成超概算情况;

6、对工程进展过程中隐蔽工程进行审查，防止隐蔽工程环节的偷工减料及高估冒算等问题，合理控制造价;

7、付款审计：对建设方支付的款项进行审核并出具审核意见;

7.1 预付款支付是否符合合同约定的支付前提条件;

7.2 进度款的支付程序、支付方式是否符合合同条款的约定;

7.3 各阶段款项支付是否已按程序经过费用申请单位的申请及监理单位、建设单位的审核并出具审核意见;

7.4 进度款申请是否提供质量确认凭证;

7.5 进度款是否按合同约定的时间及方法进行计量;

7.6 审核进度款支付申请额度的准确性，进度款支付是否达到合同约定的时间节点;

7.7 审核建设单位付款流转审核表，合同执行支付管理台账。

（五）审核项目竣工结算

对建设单位确认的相关送审资料，按行业规定采用全面审查法进行检查与评价，同时对送审结算造价进行审核。

根据现场踏勘的施工实际情况和实际材料价格调整，结合相应的建设工程法律、法规、标准规范与计价表、招投标文件、施工图纸、每月的签证、变更及甲方提供的结算资料确认单，审核工程结算造价，在约定的时间内按照委托方要求的方式与施工单位核对并确定工程结算造价。

1、审查竣工结算资料，包括是否系统整理工程建设的相关技术资料、是否已完成竣工图纸的编制、是否汇总整理工程建设的各项记录、各种设备的技术资料是否真实可靠、各类资料是否分类立卷并妥善管理;

2、提出工程质量缺陷、工期延误的造价评估及扣款意见;

3、核对原招标文件、投标文件中的项目组成单价包括的工作内容和实际施工工作内容是否变化;

4、审查原投标文件外新增的项目单价是否根据合同及投标原则计取;

5、根据竣工图和签证详细踏勘核对现场实际情况，审核划分甲供设备、材料的品种、数量、工作内容及施工界面，审查工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确;

6、详细了解原招标文件、投标文件中的措施费内容，核对投标施工组织设计，避免以签证的形式将属于包干措施费中的工作内容重复计取费用;

7、工程取费的相应计算基数和费率标准，是否同投标文件一致，是否符合有关造价文件;

8、设备、材料用量是否与投标含量或定额含量或设计含量一致;

9、设备、材料价格的取定依据是否充分，是否按双方确认的单价或有关规定进行计算，是否明显高于市场价格，对涨价较大的主要材料严格合同和招投标文件执行;

10、审查整个计算过程和结果是否有误;

11、计算钢筋及预埋件重量;提供完整和规范的钢筋翻样及预埋件重量明细表、汇总表;

12、对已完工并具备审价条件的分项工程进行结算审价，按审价程序和操作规范进行，出具工程结算审计报告，包括有最终造价确认书并由施工单位、建设单位和审核方签字、盖章;

13、所有分项工程结算审价后，编制总承包单位及指定分包单位的施工总结算审价报告，并汇总列出明细。

4.项目经理的主要工作 篇四

项目经理的主要工作

项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下：

（一）建立工作基础

1.了解项目情况研究工作任务

项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在项目团队成员配合下完成。根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步工作计划做准备。项目经理在组织进行项目工作分解时应注意：

（1）工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。

（2）分解的方法。项目分解方法主要有：按工作内容分解；按工作过程分解；按专业要素分解。进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对独立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。

（3）明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。相关指标和内容包括：该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。

（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制项目网络图。

（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作。

2.分析项目相关人员

（1）分析相关人员的作用，主要有：

① 对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。

② 更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。

③ 识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。

④ 有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。

（2）相关人员分析。可按以下分类进行分析：公司内部、公司外部、其他相关群体（要能具体区分出哪些人员分属这几个类别）

公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；

项目策划者和为项目传递要求的人；

对项目负有全责的项目经理；

参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；

参与和组织项目相关工作的其他部门群体；

拥有与该项目相关专业知识的团体或个人。

公司外部：客户或顾客；合作者；卖方、供应者、立约者；规定者；专业团体；公众。

其他相关团体：为项目提供服务的其他人群；项目的最终使用者；所有支持群体；抵制项目的群体。

（3）分析方法（P120）

3.编制项目工作计划

项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包括：

（1）项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；

（2）项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；

（3）项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务，以便工作中对照检查；团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；

（4）项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；

（5）项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和团队成员特点进行分工；

（6）项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；费用预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。

（7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；

（8）项目费用的来源，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源。

（二）正式启动项目

1.组建项目团队，项目经理要完成以下工作：

2.召开项目启动会议，会议主要内容包括：

3.组织制订项目团队各项具体实施计划

（三）管理团队工作

项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。

1.开展项目实施中的指导，具体包括：

2.对项目全过程进行全面控制

3.做好内外关系的协调

做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。

（四）结束项目

工程项目经理工作内容

1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。

2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。

3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。

4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。

5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。

6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。

7、协调项目施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查监理规划。

8、负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的管理工作。

9、负责项目安全和文明施工管理工作。

10、为工程师解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。

11、对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。

12、完成工程项目部经理或工程副总经理交办的其他工作。

项目经理在建筑施工中重点抓的几项工作

摘 要：建筑工程施工中，项目经理是施工组织的核心人 物，他的工作质量，将直接影响工程目标的实现。文章就几方面介绍了项目经理在建筑施工 中应重点抓的几项工作。关键词：建筑施工；项目经理；造价管理

建筑施工中的项目 经理应该是一个高素质人才，他既是管理者又是工程的具体实施者，是一位善管理、会经营、懂业务的较全面的管理者。下面将介绍项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。1 建立有凝聚力的项目班子

以项目经理为首组织建立一个有凝聚力的项目班子，在以这个项目班子为中心组成一个有凝 聚力的施工团队才是能够打硬仗的优秀团队，无论这个团队人员由多少人组成，工作职 责必须清晰和分明，任务分工应有具体要求，并且能够各司其职。项目经理要想管理好一个项目，首先要管理好项目部班子。管理好项目部班子就要建立和健 全项目管理制度。建立有规范化且切实可行的项目管理制度，并能严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整个项目的实施有序进行。

项目管理制度中最重要的是岗位责任制度，对每个项目部成员进行定岗定责是十分重要的，每一个岗位都有其不同的分工和承担工作职责，利于监督和考核。定岗定责后应对项目部的 工作进行考核。考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定的奖励，未能 有效完成的则相应受到惩罚。制定工作计划

一旦承揽到施工任务后，制订工作计划是项目经理的主要工作之一。项目经理一定要对所 承揽到的施工任务，从各方面详细的了解，然后指导项目部的有关人员进行计划的制订，工 作计划一般包括：进度计划，质量计划，安全目标，人员、材料、机械设备等进场计划，控 制成本计划等。各类工作计划制定后就一定要严格执行。工作协调

协调工作有多种多样，如与业主方的协调，与监理单位的协调，与本企业上级单位的协调，与外部各类商家、政府机构的协调等等，这里专门谈一下项目员工之间的工作协调。在工作 中存在一些困难与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题则必须由项目 经理出面解决，解决问题要有利于项目目标的完成，在团队成员中出现工作分歧与矛盾，或 与施工班组出现矛盾，如不及时解决，就不利于工作的进一步开展，这时项目经理应当及时 察觉，进行协调，所以项目经理

在工作中起到了穿针引线的作用，同时在工作中应起到主心 骨的作用。

项目经理应注意加强对项目团队的指导，对项目团队中各成员的工作任务分工应有具体的工 作要求，包括工作任务、工作进度、工作质量，以及与其他成员的相互关系等，特别是在时 间、进度和质量上要有明确的要求。项目部的成员不可能个个是全面的人才，有些人某专业 能力较强，但其他方面的工作不一定能很好地把握，这时就需要项目经理给予工作方法的指 导。检查和督促

虽然项目人员有严格的分工，各自的职责也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生 活中的不愉快，影响了工作情绪和工作效率，也有个别班组出现了缺员等状况，项目经理在平时工作中要心中有数，通过检查和督促使之在短期内赶上工作节奏。组织关键部位的施工方案编制和研究

工程施工方案在具体的项目实施中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进 度和成本有着直接的影响，同时也是顺利完成整个项目建设的保证。此外，在经过监理审核 认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签证的一个重要依据。在编制中，需 注重选择新技术、新工艺、新材料的推广和应用，先进的施工方案能够带来直接的经济效益。施工方案是施工组织设计中重要的组成部分，施工组织设计是指导施工的大纲，其中一般的 施工方案或措施，由技术人员制定就可以了，但是在关键部位的施工，新工艺、新材料、新 技术的应用、特殊工序的施工等方面就应由项目经理组织编制专项的施工方案，如有更特殊 的还要邀请专家人员进行技术研究和攻关。这些专项施工方案的制订有两个目的：①保证 工程质量，使之在关键部位或特殊部位没有工程隐患。②控制施工成本。过多的投入新的工 艺要取得建设方的同意，否则技术投入就无法收回。造价管理

工程造价是决定工程成本的一个重要因素，相辅相成，又有着辩证关系。工程造价高不 一定能够为工程项目创造好的经济效益，它和工程各方面的管理都有着因果关系。项目经理 在造价管理上应该是一个搂钱的靶子，造价越高越好，但是又要取之有道，所以项目经理在 造价管理上应掌握如下原则：①要广泛收集和掌握初步设计，可行性研究的文件和概算等 方面的内容，认真进行综合性分析和研究，找出能够在造价上增项的内容；②指导概 预算人员做好施工图预算的工作，保证不漏项，不丢项；③掌握市场信息充分考虑到在施工 期内设备、材料、人工、施工机械的涨价因素，调差及时；④在特殊工序、重要工序采取方 案科学合理，在使用新技术、新工艺、新材料方面能有独到之处，并征得多方单位同意并能 纳入造价之中；⑤做好经济签证工作，使之纳入造价之中；⑥实事求是，力求造价内容 全面，结算合理。控制成本

控制成本应从原材料采购、机具采购和租赁，购买商品砼，施工过程中的各类投入等，在 这几方面项目经理都要亲力亲为，因为这些都是控制成本的源头，也是容易跑、冒、滴、漏 的主要方面，所以项目经理要想控制成本，必须把住关口，项目经理可以根据情况采用公开 招标、议标等方式来降低成本，也可以做到工作透明。

施工成本控制及管理与进度、质量控制、安全管理等对象是息息相关的,不能盲目追求 降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进 度的滞后。因不舍得安全生产的投入造成安全事故的例子也屡见不鲜。

成本管理是全员和全过程的管理，但是项目经理是成本管理的直接参与者和主要实施者。项目成本控制是一个系统的内容,包括各部门、各专业的责任网络和班组经济核算等等,应 防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的过程控制要随着项目施工进展的各个阶段连 续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。所 以项目经理的成本意识和管理水平决定着成本控制的水平。加强工程质量和安全工作

质量管理和安全管理也是项目经理亲力亲为的一项工作，因为建筑施工是一个群体的工 作，在管理上是非常有难度的。首先项目经理不违章指挥还要对项目部及所有的施工人员进 行质量和安全意识上的教育和培训，使之有质量和安全意识，在施工中不存在侥幸心理，同时项目经理还要处理好进度、质量、安全的关系，来实现项目目标。

对于质量管理和安全管理，国家出台了很多法律、法规，规范操作规程等来指导建筑施 工，各施工企业、建设方、监理也相应出台了许多管理规定，只有认真执行，认真检查，不 断消除隐患，才能防微杜渐，使安全、质量目标得以实现。

5.地质勘查项目成本管理和主要措施 篇五

一、地质勘察单位项目成本的基本影响因素

地质勘查项目与其他建设项目的成本相比,有以下几个特殊的影响因素:第一,地质勘查项目在前期进行论证和调查分析时需要一定的成本,这一类成本受人为因素的影响较大,同样也取决于项目管理者对地质材料的认知程度;第二,进行项目前期准备和施工准备时的成本,主要包括设备的购置与迁移成本、勘查许可证的办理、占地包产和青苗补偿等项目,这一类成本会受到季节和施工条件等因素的影响;第三,项目施工的成本,主要是施工材料、施工人员和施工所用机械等成本,该类成本受到地质勘察单位的项目施工能力、单位机制及市场等外在因素变化的影响;第四,施工时由于地质风险所产生的成本,这一成本的变化主要取决于地质条件的变化,该项成本管理的不到位可能会造成地质勘查的效果达不到项目预定的目标。

二、地质勘查单位在项目成本管理中存在的问题

1、地质勘察单位自身的成本管理意识不高。

首先,部分项目管理者自身并没有较高的成本管理意识,没有将这一理念形成文化,也并未意识到成本管理对于项目实施的重要意义。正是因为对于成本管理重要性的意识不足,致使很多管理者没有将其纳入整个项目管理的体系之中,缺乏整体成本管理的意识和观念,从而形成了“成本管理工作只是会计部的事情,而不是整体责任”这样的思维,导致不同管理部门之间的相互推诿、相互扯皮、奖惩不明和缺乏配合等种种问题的发生。其次,地质勘察项目管理中的成本管理一般分为事前管理、事中管理和事后管理这三个部分,在地质勘察的整个过程中,这三个部分是相互依存、互为前提的,每一阶段都是下一个阶段进行成本管理的前提,每一阶段的管理都十分重要,上一部分成本的最小化并不能保证下一部分也能实现成本最小化,更不能保证整个项目管理过程都实现成本最小化。但是现阶段在我国的地质勘察项目中,管理者更加重视对于成本的事后管理和分析,相对缺乏事前管理和事中管理意识,所以很难保证整个项目管理过程都能够实现成本的最小化。

2、项目成本管理方法较为落后。

第一,成本管理的制度尚不完善。一方面,现阶段仍有部分地质勘察单位未建立起有效的成本管理制度和规范,不能为建立完善的成本管理体系提供相应的制度基础;另一方面,已建立的地质勘查项目成本管理制度在约束刚性上力度欠缺,在制度执行时往往难以起到应有作用,甚至形同虚设。第二,对于施工环节之外的其他项目管理环节的成本管理没有给予相应的关注。当今我国地质勘查项目一般将成本管理的重点放在施工环节,往往忽视施工前对项目成本的调查论证、施工准备阶段的成本管理、分析资料的准备、地质调查报告的编写成本和地质风险的成本等,致使管理方面发生脱节,成本管理的目标最终难以实现。第三,忽视成本管理分析系统的建立。现今我国很多地质勘查项目虽然进行了成本管理,但是实际的管理工作并不到位,没有落到实处,没有系统地分析预算规划成本和实际成本之间的差异,也未能及时发现成本管理中存在的漏洞和问题,不能及时予以控制、修整和补充,最终难以达到成本管理和提高经济效益的目标。

3、缺乏优秀的成本管理人员。

首先,部分地质勘察单位不重视培养成本管理人员。当今社会信息更新速度极快,但是部分地质勘察单位并没有根据这一情况设置相应的人才培养体系,而是安于现状,忽视成本管理人员的长期培养和后续教育,致使地质勘查项目成本管理者素质不能及时更新、水平滞留不前、整体工作效率低下。其次,很多地质勘察单位不重视对于成本管理人才的管理,造成严重的人才流失。这是传统分配机制长期影响造成的,加上地质勘察单位本身的工作十分艰苦,很多成本管理人员不愿承受这样艰苦的工作环境,而国内的成本管理人才严重短缺,使得人才流失问题不断地产生并加剧,造成了严重的人力资源短缺。最后,成本管理人员自身的素质也有待提高。地质勘查项目组的多数成员一般都只专与地质勘查相关的专业知识,对于管理方面的知识相对欠缺,尤其是成本管理知识,与当今地质勘查项目既需要地质勘查专业人才,又需要具有专业管理知识人才进行成本管理的现状不相符,这就对项目管理者的综合素质提出了更高的要求。

4、成本管理方面缺乏足够的考核机制和明确的管理责任。

一方面是成本管理中职责分工不十分明确。正是因为在地质勘查项目中每个阶段和每个环节对于成本管理的责任规定不明确,才造成了部门之间相互推诿责任、相互扯皮、严重缺乏有效配合问题的发生,最终影响了成本管理目标的最终实现。另一方面是成本管理效果的考核机制不十分健全。在明确了各部门成本管理责任后,更为重要的是要建立一个对其责任执行的考核机制来保证责任的实施,但在现实的成本管理过程中,却严重缺乏有效的成本管理责任考核检验机制,或者虽然建立了这种机制,但不能按要求严格地执行,从而发生严重的奖惩失衡问题,使成本管理陷入严重的困境。

5、地质勘察单位资产管理制度的不健全。

如今,我国很多地质勘察单位的资产管理及财务管理活动都将重点放在不同项目资金的投资管理上,对固定资产和流动资产的监管却被严重忽略,不但没有得到地质勘察单位的足够重视,相应的审核制度和体系也十分缺乏规范性和合理性。伴随着我国地质勘察单位在软件和硬件建设方面的日渐完善,项目管理中各种成本数额和项目不断增加,导致项目管理成本难度逐渐加大,加之部分项目管理者在管理时的不负责态度,最终会造成地质勘察单位资产的流失。

三、提高地质勘察单位成本管理效率的对策

地质勘查项目的成本管理环节能够直接决定项目实施的成败,针对上述地质勘查项目成本管理中存在的种种问题,要提升项目实施效果可以从下述几个环节进行优化和完善:

1、不断增强自身的项目成本管理意识,对项目实施的全过程实行全员管理。

要实施项目的全员成本管理。地质勘查项目的成本会涉及项目中每个单位、班组及部门的工作成绩,还有各个部门及其工作人员的自身利益,因此,要采取讲座、学习和培训等方式,向单位员工普及项目成本管理的基本知识,提高项目管理和施工人员的成本管理意识和管理能力,在项目管理组内营造一种人人当家管理的气氛。另外,还要在项目实施的全过程中实施成本管理。将成本管理的意识和方法应用于地质勘查项目中的各个阶段和各个环节,实现全过程和全方位的成本管理,形成完整有效的事前管理、事中管理和事后管理体系,加强成本的有效控制,以此来提高地质勘查项目总体的经济利益。

2、制定较为完善有效的成本管理体系和具体实施办法。

首先要建立实施完善有效的成本管理体系和制度,做到项目实施中每个环节、每一阶段都有章可循、有据可依,达到成本管理科学化、规范化和目标化;其次还要将成本管理的方法与思路贯彻到整个项目的准备、施工和检验等所有环节,每一阶段的成本都必须进行严格的控制与管理,任何一方面成本管理的不好都会严重影响其他项目目标的实现。最后,还必须进行系统的成本分析。在项目施工过程中,需在考核评估的基础上进行必要的分析,计算出预算成本和实际成本之间的差异,对差异进行及时调整,从而达到项目成本控制的基本目标,提高项目实施的经济效益,在项目竣工以后进行有效的事后管理分析,为以后的项目实施和管理提供经验。

3、提高成本管理者的综合素质,培养和吸引人才。

地质勘察单位要建立有效的人才培养体系,提高项目整体管理的水平,适应知识经济快速发展的需要,注重提高员工的综合素质。还要建立合理的分配机制,使其符合现代企业管理制度的基本要求,实行人性化的薪酬管理制度,放弃原有落后的管理制度。同时,要做好员工的后勤保障工作,改善员工的工作环境和条件,避免人才流失。

四、总结

随着我国市场经济体制的发展和完善,成本管理在企业的项目管理中发挥出了愈加重要的作用,能有力提高地质勘察单位的项目成本管理效率,创造更多的经济和社会效益。现阶段我国地质勘察单位在项目成本管理中还存在种种问题,需要管理人员在日后的工作中不断地探索并予以完善。

参考文献

[1]、吴宏文.试论地质勘查项目的成本控制[J].管理纵横.2005(3):101

[2]、江卫.浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施[J].中国煤田地质.2007(2):139

[3]、郑臣俊.地质勘查单位财务管理和财务控制研究[J].中国乡镇企业.2010:83

6.项目部主要工作内容 篇六

关键词：交通投资项目；效益分析；交通事业

中图分类号：F83 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.057

在城市建设、交通事业发展的过程中，交通建设活动面临着越来越高的要求，为此，其中的投资也越来越大，也正因其资金量较大，故而为对其经济效益做出保证，就有必要对其经济效益加以宏观和微观两个角度加以相应的分析，从而提供有力依据给项目决策。

1交通投资项目宏观效益分析

所谓“交通投资项目宏观经济效益”，指的是该项目给国家、社会等宏观方面带来的益处，主要体现于社会效益、国民经济增长等层面，故而，其又被称作“国民经济分析”。这一活动主要内容在于对项目投资借助计算分析来加以宏观评价，对其合理性加以分析，从而提供有力依据给整个项目的一系列决策、审批之类活动。

除此之外，开展宏观经济分析这一活动又可以算作一种政府优化投资办法。如交通基础设施方面的投资，其一方面可以提升国家的交通建设质量，将交通环境“舒适化”，另一方面又可以有效节省城市规划用地，产生一定环境保护作用，形成生态、社会、经济等方面的“综合性效益”。

为了可以进一步对其加以“直观说明”，本文举例如下。

1.1交通运输成本效益

提升交通投资力度，可以对交通建设质量加以有效提升，而因为交通运输工具获得了更高的实载率和更低的往返运输空驶率，相应的货运收费标准也必然会有所下降。在此背景下，可建立效益计算模型：

BC=Q·K×（CW-CY）×K

在此之中，K、CY、CW、Q·K、BC分别代表车源·货源信息百分比、投资后运输成本、投资前运输成本、实施后年运输周转量、节省经济效益。

1.2交通提速带来的效益分析

仍举例交通基础设施投资，引起可以有效优化交通运输质量，故而交通运输时间必将大打折扣。而后者又会有效缩短资金周转周期，从而产生经济效益。按公历年份计算，可将节约16小时的交通运输时间当作节约一天，并依据相应的资金利率折线，可建立效益计算模型：

BN=PT×Q·K×0×T/[（365×16）×M]

在此之中，M、O、T、Q·K、BN分别代表平均运输距离、社会折现率（现行利率下）、平均节约时间、投资后运输周转量、平均经济价值、经济效益。

1.3减少交通事故节约的效益分析

交通项目投资力度和交通质量往往成正比关系，而后者又可以进一步通过“升级”交通安全环境来帮助整顿交通运输秩序，也可以对整个交通运输过程加以有效监督，将交通事故发生率降至最低，从而产生社会效益。由此，可建立效益计算模型：

BM=P×（HA-HB）×L·K

在此之中，L·K、HB、HA、P、BM分别代表交通流量（投资交通段）、交通事故发生率（投资后）、交通事故发生率（投资前）、交通事故平均损失、节约的经济效益。上述个参数均以当地统计数据为准。

2交通投资项目微观效益分析

所谓“交通投资项目微观效益”，主要体现于物流中转仓储费、交通服务站收费、交通停车费、信息咨询费之类。其分析方式主要在于将项目收益和投资者财务状况相互结合，来评估与计算经济效益，以此来保证投资合理性，从而提供经济效益保障。

为了可以进一步对其加以“直观说明”，本文举例如下。

2.1信息咨询投资收益

所谓“交通物流”，主要指的是护送产品、原料等的整个过程。借助于物流中心项目的建立和有效化，可以提供信息咨询服务给交通物流，有机整合配送、加工、货物装卸、交通运输等活动，将交通物流供应链加以“完整化”。这一投资方式既可以给客户提供更方便、更有效的服务，又能够提升交通物流基础设施层面的各种建设，将物流信息平台完善化，从而整合资源，有效管理交通运输事业。由此可见，交通运输项目可以借助于信息咨询服务获得经济效益，由此，可建立效益计算模型：

BU=Q·K×CXAXK

在此之中，K、A、C、Q·K、BU分别代表货车源信息百分比、信息咨询收费标准、交通运输收费标准、运输年平均周转量（实施后）、经济效益。

2.2对外停车收益

形成交通物流项目这一过程中，相应规模的保养、汽车维修、停车场等一系列服务项目的配备将是必然行为——项目投资收益往往也是以这些服务功能作为主要方式。若按正常营业时日为一个公历年计算的话，可建立效益计算模型：

BF=365×R×KXGXX

在此之中，X、K、G、R、BF分别代表车位租出率、车位周转率、收费标准、停车位个数、对外服务效益。

2.3服务站收益

对于交通物流运输基础设施类型这一角度而言，为了可以有效地对“以人为本”这一理念加以体现，并对物流人员中途休息等行为提供相应的便利，给其提供餐饮、娱乐、休闲、住宿等服务。子方面的项目一方面可以对物流的“人性化”形象加以提升，另一方面也可对物流运输的安全性加以提升。此类以“服务站”面貌示人的交通项目，最为主要的客户包括业务办事员、物流驾驶员之类人群，也可借助于相应标准，建立效益计算模型：

BH=365×J×LXY

BT=365×J×N×Y

在此之中，Y、N、L、J、BT、BH分别代表活动参与率、住宿收费标准、餐饮收费标准、床位数、餐位数、住宿收益、餐饮收益。

2.4交通运输中专仓储收益

开展交通物流基础设施项目投资这一活动，其项目范畴内除了物流中心、服务站等项目之外，仓储仓库、中转站同样占据颇大的比重。后者除了可以给中转物流货物的一系列活动提供便利之外，还可以尽最大可能给仓储市场实现分销，以此来将仓储成本费用尽可能降低。若是将交通物流的运输时间按每个公历年中有11个月计算，可建立效益计算模型：

BV=11×W×S×E

在此之中，E、S、W、BV分别代表仓储使用率、具体收费标准、仓储面积、经济效益。

3实例分析

本文举例分析的内容为智能交通系统项目所获得的经济效益。某高速公路建设项目随着其所在地城市化建设的需求和科技的发展，其所在地政府建立计划智能交通系统于该公路主要路段，以此来对其安全性能、交通运输能力等方面予以提升。在整个分析项目投资效益这一活动的过程中，首先对量化分析模型加以建立，并在其间区分相应的各种效益类型，并对之加以分别量化处理，下表以汽车费用为例，列出了该路段实施投资计划前后所表现出的运输网络相关参数。

按照前文所述的量化计算模型，能够对消费者剩余变化和税收变化分别计算为CS2=（190-176）×1/2×（2000+1600）=25200元；PS2=1600×47-2000×52=-28800元；由此可见，总效益（单位时间内）为CS2-PS2=54000元。

在整个分析过程中，存在很多难度不小的经济效益量化分析，故而有时会对之加以定性描述。

4结语

7.中房项目2014年主要工作 篇七

1、荆河路营业房开盘并完成上房

2、邾城路营业房开始认筹

3、召开项目品牌发布会

4、广告推广全面铺开（户外、报广、网络、站台、车体、DM等）

5、开展项目首次公开认筹（诚意登记或收取意向金）活动

6、组织大客户项目专场推介会

7、启动乡镇行销活动

8、组织参加滕州春节房展会

9、组织营销中心开放活动

10、与滕州名车俱乐部联合进行品牌联谊活动

11、组织园林展示区开放活动

12、联系滕州各大银行开展VIP圈层活动

13、组织样板房开放活动

14、制定项目推盘与销控策略

15、制定项目价格策略及销售价格表

16、联系三级市场启动二三级市场联合销售

17、组织项目盛大开盘活动，推进执行公司销售策略

18、开展答谢，滕州客户答谢会活动

19、开展大爱无言，心筑天下购房助学公益活动

20、老带新客户回馈，新品加推活动

8.项目部主要工作内容 篇八

关键词：汤河电厂 3200 kW 检修 主要项目 技术措施

中图分类号：TM7文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0041-01

湯河水库管理局电厂1982年建厂，1984年4月开始发电运行，1号3200 kW机组为结合农业灌溉和汛期弃水为季节性发电，每年按计划发电量为700～1000万度，可创造出100～300万元的经济效益。电厂每年都对1号3200kW机组进行一次小修，三年对机组进行一次大修。2013年汤河水库除险加固工程施工到引水出口的改造，电厂的发电水源关闭，利用这段时间两台机组分别进行了自动化改造和建厂以来1号机组的全面大修。此次大修对1号机组的水轮机密封圈、可控硅励磁部分、乌金推力轴瓦进行了更换，并进行各个部分的全面拆解、清洗及老旧配件的更换。大修完毕后要想实现顺利的开机发电、安全平稳的运行就要在开机前做好相关主要的技术准备，如发电机的干燥处理、发电机的电器试验、塑料瓦推力轴承试验等。

1 大修的主要项目

1.1 水轮机密封圈的全套更换

由于机组运行时间较长，水轮机虽然每年都进行一次小修，但其内部导水叶的密封圈无法更换，而其又是易受泥沙损坏的部件，所以这几年导水叶的漏水现现越来越严重，给机组运行带来安全隐患，同时也加重了积水井排水的工作频率，加重了值班人员的工作负担。在这次大修过程中把水轮机所有部件全部进行了拆解、除锈；对磨损、气蚀严重的转轮进行焊补或更换；对所有旧的密封圈、密封件及其紧固进行更换，主要是漏水最严重的导叶轴套。

1.2 发电机合金推力轴瓦更换为聚四氟乙烯塑料推力轴瓦

1号机组建厂至今一直使用巴氏合金制造的金属推力轴瓦，由于本身在材质上的缺陷，推力瓦烧坏的情况时有发生，而且要定期进行刮研。瓦基为钢质，将聚四氟乙烯塑料热压在瓦基的铜丝垫层上，作为摩擦面，不仅在运行中具有耐磨、抗裂、摩擦系数小、轴瓦运行温度低等优点，同时还具有在安装和检验时无需刮瓦，冷热态起动不受限制，可减少制动闸块的磨损和线圈端部的污染，并可以停机30 d不顶转子开机，以及运行中允许一定时间的冷却水中断等很多优点。因此，把合金瓦更换为聚四氟乙烯塑料推力轴瓦，这样既降低了推力瓦温度过高引起的事故停机的概率，又减轻了工作人员运行和检修的工作强度，提高了工作效率和设备利用小时率，为电厂更好更多地创造经济效益。

1.3 发电机励磁机更换为可控硅励磁系统

1号机的励磁原来为发电机自带的励磁系统，属于旋转励磁，由于有整流子、集电环、电刷等装置，其运行的可靠性较差，出现碳刷烧毁、励磁引线短路烧断等多次安全事故，而且需要工作量较大的检修和维护。可控硅励磁系统利用整流变压器和复励变流器两个系统保证发电机的供电，可靠性更高，而且可与发电机相分离，调节方便更适合与1号机自动化系统的相融合。拆除原有的励磁装置，使立式水轮发电机更显得安全可靠。

2 大修后的技术措施

大修的质量如何，安全性和吻合度如何，是否达到开机和运行的技术标准等，这些都要求我们工作人员进行进一步的技术措施。

2.1 发电机的干燥处理

在检修过程中发电机暴露在空气中的面积增大，线圈可能吸入大量水气，通过定子三相绕组短路法去除绕组内的潮气而又不损坏绝缘，保证水轮发电机具有正常的电气性能。

2.2 发电机的电器试验

水轮发电机大修后，要通过铁损试验、空载特性试验、短路特性试验、温升试验等电器试验来检验大修的质量。

2.2.1 铁损试验

通过定子绕组三相短接并接地的方法来进行发电机铁损试验，检测发电机定子铁芯有无异常发热或局部高温的现象，以此来检验铁芯内部是否有损坏的部位，主要是硅钢片的漆膜厚度不够而导致叠片绝缘不合格，造成硅钢片的铁损试验不合格。如果出现试验结果不合格应拆出叠片运回电机厂重新加涂漆膜。

2.2.2 空载特性试验

空载特性试验是通过1号机组在手动开机转速缓慢达到额定转速50%时，观察发电机各部温度变化情况，机组振动情况，上导、法兰及集电环摆度，有无异响等运行参数，来对机组各项性能进行全面的动态检查和鉴定。通过试验来验证机组是否具备开机运行的技术性能，为开机并网发电做好可靠的前提准备。

2.2.3 短路特性试验

短路特性试验是发电机在三相短路下运转时，测量定子电流与转子电流关系的试验。通过三相电流平均值、励磁电流和转速绘制短路特性曲线，与安装时的原始数据比较，差值较大时应对发电机作进一步检查，排除短路故障点。短路试验可以检查定子三相电流的对称性，结合空载特性试验可以决定发电机参数和主要特性，以保证发电机的安全运行。

2.2.4 温升试验

为了验证发电机的检修质量，了解发电机各部分温度变化情况，为发电机的平稳运行提供依据，我们对1号机进行温升试验。选择机组在额定负荷60%、75%、90%、100%的负荷状态下采集各部温度，结合发电机定子、转子电流的平方与定子、转子额定电流的平方之比，绘制出温度试验曲线。从而推测出任何负载时定子线圈、定子铁芯、转子线圈等的温升值，作为自动化监控的设定范围。

2.3 塑料瓦推力轴承试验

塑料瓦推力轴承试验可分为现场一般性验收试验和现场型试验，通过试验来确定塑料推力瓦的可使用性和原始数据参数。

2.3.1 现场一般性验收试验

为了确定塑料推力瓦的可使用性我们对1号机组新更换的推力轴瓦进行验收试验，按DL/T507规定的各种工况进行，测量瓦体温度、油槽油温的变化和稳定情况。试验合格并经过一段时间运行时间后，进行塑料推力瓦瓦面初期磨损量检查测定。

2.3.2 现场型试验

现场型试验是监测水轮发电机组在各种运行工况下，塑料推力瓦瓦面油膜厚度、压力、温度、推力油槽温度的变化过程，确定额定工况下瓦面油膜厚度、压力、温度的分布状态，正确评价塑料推力瓦的运行性能，检查轴瓦的磨损情况，并为以后机组运行、维护管理提供依据。

3 结语

9.项目部主要工作内容 篇九

对俄森林开采项目是指我国的森工企业为了获得既定利益, 通过招标或协议的方式从业主手中获得俄罗斯境内的一定区域内一定年限的森林采伐权, 然后从事森林开采的一次性作业任务, 在作业过程中既要满足业主的要求, 同时还要受到自然条件和社会条件的共同制约。

2 对俄森林开采项目的类型

对俄森林开采项目, 根据加工深度, 划分为深加工森林开采项目和粗加工森林开采项目;根据项目承包人的数量, 划分为独立承包型森林开采项目和合伙承包型森林开采项目;根据项目承包权限的不同, 划分为全权承包型森林开采项目和非全权承包型森林开采项目。

3 对俄森林开采项目的特点

3.1 作业过程受自然条件影响较大

森林开采作业主要是室外活动, 因此, 作业区的地质和水文条件、天气和气候状况等都对森林开采的作业过程起着至关重要的影响。

3.2 投资额大, 经营年限长

对俄森林开采项目的总投资额一般都比较巨大, 动辄上亿, 有的项目总投资额达到数十亿。对俄森林开采项目的经营年限也比一般的项目要长, 通常都有二三十年的经营期。

3.3 项目位置不可移动

森林开采项目的作业对象是附着在地面上的树木, 它具有不可移动性, 从而使得森林开采项目具有不可移动性。

4 对俄森林开采项目的主要风险因素分析

4.1 社会风险的风险因素分析

社会风险是指由于个人或团体的行为, 包括过失行为、不当行为和故意行为对社会生产和人类生活造成损失的可能性[1]。引发对俄森林开采项目社会风险的因素有:

4.1.1 社会治安。

良好的社会秩序是经济活动取得成功的重要保证。如今俄罗斯社会中仍然存在许多不稳定的因素, 在一些偏远地区社会治安不太好, 我国的森工企业在俄开发森林资源时, 遭受盗窃、抢劫和殴打的案件时有发生。据俄官方公布的材料显示, 俄罗斯全国每年发生的凶杀和凶杀未遂案件多达3万起, 平均每天发生80起。另一方面, 俄执法部门管理松懈, 警察等执法人员敲诈勒索外国人的现象也十分严重。

4.1.2 社会风气。

在俄罗斯的一些偏远地区的有些政府人员作风不正, 在进行森林开采项目招标时向我方索取贿赂, 多数中小型项目招标都实行暗箱操作, 而且在森林开采过程中总是以各种非正当理由无理刁难, 企图从中获得好处。由于不良社会风气存在, 给我国的森工企业增加了投资成本。

4.1.3 劳动者的文化素质和宗教信仰。

在俄罗斯进行森林开采项目, 常常需要在当地雇用一些工人。有些工人的文化素质较低, 自觉性比较差, 工作缺少责任心, 工作懒散, 农忙时不顾与我国森工企业之间签订的用工协议回家务农, 有的甚至做些偷鸡摸狗的勾当。2001年俄权威社会调查机构抽样调查结果显示, 俄居民55%信奉宗教, 其中91%信奉东正教。如果项目所聘用的工人由于信奉某些宗教, 在一定时期便会为参加宗教活动而不顾手头工作, 甚至是破坏生产设施。

4.2 自然风险的风险因素分析

自然风险指项目所在的国家或地区的气候条件、地理环境、自然灾害发生的频度等条件产生损失的可能性。自然风险的影响因素主要有:

4.2.1 气候和环境。

俄罗斯大部分地区处于北温带, 气候多样, 以大陆性气候为主, 冬季漫长而严寒。恶劣的气候和环境条件, 不仅会对生产设施造成一定的破坏, 而且还会增加工作难度降低工效;基于防灾减灾的需要, 也会额外增加相应的预防措施, 从而加大项目投资成本。

4.2.2 不可抗力。

森林开采项目的不可抗力风险主要是森林火灾。2006年俄罗斯林业部门总共登记了2.5万多起森林火灾, 受灾面积达130万公顷。俄罗斯林业署的数据显示, 远东地区、乌拉尔地区、西伯利亚地区和西北部的一些联邦区将出现长时间的干旱。因此, 发生森林火灾的可能性大大增加。

4.3 政治风险的风险因素分析

一般来说, 政治风险具有影响范围和损失程度较大的特点。政治风险的影响因素主要有:

4.3.1 法律与政策。

对俄森林开采项目的经营周期较长, 难免会遇到政策及法规的新出台和调整。产业政策、技术政策、金融政策、财政政策、税收政策等变更均会给森工企业带来风险。在项目的经营周期内, 俄政府可能会取消优惠政策, 实行有选择性的税收政策等。

4.3.2 政局变动。

政权更迭, 可能会导致森林开采项目现场和运营的设施遭受破坏, 有时也会免去前任政府给予的优惠政策, 甚至没收我森工企业的相应设备, 搞资产国有化、外汇管制等强性制政治措施[2]。2008年俄政权合法正常地交替。梅德韦杰夫上台后前政府的许多政策主张都没有改变, 而且, 还任命上届总统普京为总理, 因此, 政局变动产生的风险可能性不大。

4.3.3 经济制裁。

由于国际间的关系恶化, 国家之间可能会相互进行经济制裁。中俄接壤, 战略是同盟, 在很多敏感的问题也都逐步达到成了共识。另一方面经济上双方相互依存, 俄有大量的森林资源和石油资源, 缺少相应的人力和技术, 而中国拥有足够的人力和先进的技术, 缺少的是资源。由此可见, 中俄间发生经济制裁方面的可能性也很小。

4.4 经济风险的风险因素分析

经济风险指由于与对俄森林开采项目相关的经济因素的变化, 给森工企业带来的风险。影响经济风险的因素主要有[1]:

4.4.1 汇率变动。

向世界银行、亚洲银行或外国银行贷款, 如果归还时汇率上升, 就会产生汇兑损失。2005年7月21日至2009年5月27日人民币对美元的汇率变动和人民币对对欧元的汇率变动如图1和图2所示, 2005年1月3日至2009年5月18日卢布对人民币的汇率变动如图3所示。

由图1和图2可以看出, 被公认为黄金货币的美元和欧元相对于人民币的汇率也是不断地波动的。从图3可以看出卢布对人民币的汇率也是不断变动的。因此, 对俄森林开采项目必将会面临因汇率变动带来风险的影响。

4.4.2 通货膨胀。

通货膨胀风险是指由于持续的货币贬值、物价上涨而对金融活动产生影响并使之发生损失的可能性。俄联邦国家统计局公布的统计资料显示, 俄通货膨胀率04年1～8月则为7.6%, 07年为11.9%, 2008年为13.3%。我国习惯上用物价指数 (CPI) 来代替通货膨胀, 自2003年以来CPI指数一直为正, 分别为1.2%、3.9%、1.8%、1.5%、4.8%、5.9%。有关分析师们认为中国的通货膨胀率可能继续加速上升。

4.4.3 市场变动。

在项目建成投产后, 因市场竞争、新技术和新产品的出现以及管理机制等因素的影响, 造成实际收入低于预期收入, 难以补偿经营成本支出和按时归还贷款的风险都属于市场风险[2]。2008年8月以后全世界的经济进入了低谷, 各行业都受到了或轻或重的影响。

5 结语

对俄森林开采项目的风险错综复杂, 本文将主要的风险及其因素进行了详细阐述, 这将有助对俄森林开采项目的风险管理工作的顺利开展。

参考文献

[1]冯宁.大型工程项目风险评价指标体系的构建[J].基建优化, 2007, 12 (28) :48-50.

10.项目部主要工作内容 篇十

引智项目执行完成后，项目单位应在核销前及时撰写项目总结报告。项目总结报告的具体要求：内容翔实、数据准确、结构合理、语言简练、通俗易懂。字数应不少于1500字。

项目总结报告主要应包括五个方面的内容（基本框架）：

一、项目单位情况介绍

包括项目单位概况、生产经营及产品情况。

二、项目情况介绍

包括项目简介、项目及技术的先进性、普适性、预期的效果或效益、以及该项目在生产、经营或管理过程中需要外国专家急需解决的问题。

三、外国专家的情况介绍

包括外国专家的基本情况、专业特长及水平（国际或国内名望、地位和重要性）、在项目中外国专家发挥的主要作用

四、项目执行情况介绍

包括专家在项目执行过程中所采取主要形式（技术指导、专题讲座等）、解决了哪些难题、实现了哪些突破等等。

五、项目取得的成果、作用及意义

11.项目部主要工作内容 篇十一

关键词：房地产项目,环境影响评价,关注点

0 前言

随着我国经济社会的持续发展和城镇化步伐的加快, 城市居民不断增加, 房地产业近年来呈蓬勃发展之势。作为建设项目, 在施工与运营期间, 不可避免地对周边环境会造成污染和破坏。如果只按房地产环评教材所关注的内容去评价房地产项目的环境影响, 就会感觉房地产项目几乎不会引起什么环境问题。而实际上, 因规划不合理或规划执行过程中的随意性, 导致居住小区与工业区、商业区混杂, 随着公众环境意识的提高, 围绕住宅小区产生的环境纠纷日益增多, 这些已成为区域不可忽视的不稳定因素。因此根据居民小区所在区域环境情况及自身特点, 从环保角度对房地产项目主要关注点进行合理性、可行性分析十分重要。

1 房地产项目环评概述

房地产项目环境影响评价, 主要是对该项目在施工及营运过程中可能对项目周围环境造成的影响及项目周围环境可能对项目造成的影响进行全面细致的调查、预测和评价的过程, 并再经科学分析后针对主要关注的环境问题提出相应、合理、切实可行的防治措施及对策与建议[1]。对主要关注点进行合理的环境影响评价不仅能够确保房地产项目的综合质量, 也能够避免一些由于环境信息的偏差或缺失带来的后续问题, 同时也为经济与环境的协调发展以及社会的可持续发展提供保障。

2 主要关注点

2.1 选址合理性

房地产项目环境影响评价中首要关注的问题就是选址与规划的合理性。选址首先应符合城市总体规划, 同时符合当地的相关环保政策;其次对周边市政基础设施配套情况进行调查, 分析其是否具备必要的建设条件;最后对项目周边环境进行详细调查, 了解周边污染源的分布情况, 选址时既要避免在周边企业的卫生防护距离内, 也要避开周边的重大环境风险源。对于工业企业搬迁后的土地用作住宅小区开发的, 在环境影响评价过程中必须对建设用地原有使用用途进行详细调查。通过现场调查和现状监测, 防止建设用地性质变更可能带来的污染隐患。若发现土壤、地下水受到污染, 应在环评中提出相应的功能修复方案, 防止遗留的环境污染问题对将来入住居民产生不良影响, 避免产生环境纠纷。

2.2 项目自身对周边环境的影响

房地产项目施工过程中对周边环境的影响属于暂时性的, 随着施工期的结束而消失, 因此房地产项目自身对周边环境的影响主要存在于营运期。主要来自于小区内配套设施产生的噪声、振动及恶臭等。

2.2.1 噪声和振动污染

主要由小区内换热站、水泵房等配套设施运行噪声和振动导致。从土地和景观的角度考虑, 目前小区内配套设施绝大多数采取地下设置。但不合理的平面布局, 容易导致配套设施距离住宅楼较近, 设施运行过程产生的噪声及振动容易引起扰民问题。针对这种情况, 首先考虑小区平面布局的调整, 在无法调整的前提下从噪声源头和中间环节采取相应的措施。采取的措施主要为选择低噪声设备、基础减振、隔声等常见的减噪、减振措施[2]。

但针对某些集中性高噪声源, 如无法实施市政集中供热的小区内自建空气能泵站用于集中供热, 应咨询噪声专家及相关专业施工、运营部门进行合理设计、减噪、减振, 避免对周边居民日常生活产生影响。

2.2.2 恶臭污染

主要来源于中水站和垃圾转运站。

(1) 中水站恶臭影响

从节约水资源、创建绿色生态小区的角度出发, 目前大部分新建小区内均设置中水回用设施, 同时也产生了发酵臭气的污染。小区中水站因其处理规模小且多为地埋式设置的特点, 为封闭运行、恶臭集中收集及处理创造了有利条件。目前对中水站恶臭采取的主要处理方法为以管道收集尾气, 管道上设置引风机, 使整个系统处于负压状态, 后经活性炭过滤器或生物除臭装置等处理后达标排放。

(2) 垃圾转运站恶臭影响

部分规模较大或距离城市建成区较远的小区内会设置垃圾转运站, 一般采取全封闭压缩式管理, 实现垃圾减容运输, 减少运输过程中的能耗及二次污染。垃圾中转站在实现自身价值的同时, 也带来了压缩垃圾渗滤液、发酵臭气的污染。垃圾渗滤液浓度较高, 收集后一般通过环卫部门专用罐车运至垃圾填埋场污水处理站处理;由于垃圾转运站一般设置在地上且采取全封闭式管理模式, 因此目前主要通过采取在生活垃圾上喷洒除臭剂、做到日产日清并严格按照《生活垃圾转运站技术规范》 (CJJ 47-2006) 中相关规定设置转运站与周边住宅楼距离及四周绿化带宽度等除臭措施。

2.3 周边市政设施配套问题

房地产项目周边市政设施配套问题主要关注周边市政供暖管网、给排水管网等分布现状及是否能在小区投产前与小区内管网对接等问题。其中, 环境影响评价中主要关注的无疑是小区周边市政污水处理设施、污水管网的分布情况及小区投产后生活污水的排放去向等问题[3]。

周边市政污水处理系统配套完善的小区, 其生活污水处理方式是最简单的, 即:部分污水先经区内自建中水站处理后回用于区内绿化、道路喷洒等, 剩余部分则通过周边市政污水管网排入配套市政污水处理厂处理或者全部依托市政污水处理厂处理。但周边市政污水处理系统配套欠缺的小区, 则需认真调查, 根据所处地理位置环境情况及近期规划对小区内生活污水的处理方式及排放去向进行合理的分析。

2.4 周边外环境对项目的影响

居民小区本身就是环境敏感点, 其对周边环境的影响相对较小, 但忽略外环境对小区的影响就容易引起纠纷, 因此需做好小区周边外环境的调查工作。外环境对小区的影响主要表现在周边工业污染、城市交通噪声、临近铁路的振动噪声及高压输电线、发射塔电磁辐射等。在环境影响评价过程中应明确提出小区与周边污染源是否满足环保部门和城市规划部门等规定的安全防护距离, 对居民住宅提出满足国家及地方相应标准的防治措施, 必要时对小区规划及平面布局等提出相应调整建议。

3 结语

房地产项目环境影响评价应结合居民小区既是污染源又是敏感保护目标的特点, 结合项目所处区域、周边环境情况, 有针对性的、客观、真实的对该项目主要关注的问题进行详细的分析、评价, 并提出相应的治理措施, 使环境影响评价工作能够突出重点, 为建设单位的决策提供合理、可行的建议, 减少或避免环境污染纠纷, 为环境保护行政管理部门审批提供科学依据。

参考文献

[1]张麟.房地产项目环境影响评价实践研究[D].四川农业大学, 2013, 6:7~10.

[2]孙英杰, 何亚红, 宋旭鹭等.城市住宅类房地产项目环境评价要点初探[J].青岛理工大学学报, 2009, 30 (3) :109~112.

12.职工文化工作的主要内容 篇十二

开展职业道德和精神文明创建活动

职业道德创建活动。开展职工职业道德建设，有助于职工养成健康向上的职业行为习惯，引导职工在职业岗位上确立具体的生活目标，选择具体的生活道路，形成具体的职业理想和道德品质。主要内容包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。全心全意为人民服务是社会主义职业道德的最高准则，它集中反映了社会主义职业道德的本质，是职工在职业活动中处理人与人之间的职业关系应当遵循的根本原则，是社会主义职业活动的出发点和归宿。

精神文明创建活动。群众性精神文明创建活动是社会主义精神文明建设在基层的具体体现和重要保证。总体要求是贯彻落实公民道德建设实施纲要，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，加强职工社会公德、职业道德和家庭美德建设，增强职工的道德意识，提高职工的道德素质，推动社会的和谐与全面进步。

开展职业道德和精神文明创建活动的途径。主题教育。主题教育活动直观、具体、生动、感性，是深化和创新职工思想政治教育工作的重要手段。要紧密围绕党的中心工作、重大任务和工会工作的全局，在职工中开展特色鲜明的教育活动。组织职工群众参与其中，寓教于具体活动，寓教于职工实践，使职工在实践中深化对主题的认识和理解。先进文化。先进文化承载着职工文化工作的基本内容，体现了职工文化工作的基本要求，对职工群众的思想观念、道德情操有着潜移默化的作用。图书、报刊、音像制品、文艺演出等都是实现以优秀的作品鼓舞人的重要方式。先进典型。改革开放和现代化建设中涌现出来的先进集体和先进人物，体现了时代精神，是职工群众的楷模。要采取多种形式，大力宣传他们的感人事迹和高尚品质。工会要注意发现和总结推广职工的先进典型，使职工学有榜样，赶有目标，在全社会形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

推进职工素质建设工程

2015年4月，中华全国总工会颁布了《全国职工素质建设工程五年规划（2015—2019年）》（以下简称《规划》），使工会培养高素质职工队伍的路径有了“升级版”。与上一个五年规划相比，新的《规划》在制订量化目标的同时，锁定了五项任务：不断深化“中国梦·劳动美”教育实践活动；加快职工队伍知识化进程；培养技能型创新型人才；引导广大职工遵法学法守法用法；促进实现职工安全生产和体面劳动。

新的《规划》归纳总结了各地多年来的创新经验，设计了七大工作载体，使之更符合实际情况，满足职工需求。

深入开展“中国梦·劳动美”教育实践活动。以职工大讲堂、演讲比赛、主题报告会、座谈会等多种形式，引导职工把实现个人理想、岗位建功立业与实现中国梦紧密结合起来，以“劳动美”成就“中国梦”。

深入开展职工读书学习活动。举办读书会和报告会、推荐好书、征文、演讲、职工读书成果发布会、评选读书明星，引导职工多读书、读好书；不断丰富活动形式，及时总结和推广典型经验，选树先进个人，培育不同类型、各具特色的学习型团队和班组。

深入开展职工职业道德建设活动。推动职工职业道德教育纳入各类企业职工岗前培训和日常培训之中；在各行各業和广大职工中广泛开展“岗位学雷锋”；在工业企业、建筑企业、商贸类企业中开展以诚信、敬业为主题的活动。

深入开展劳动竞赛和技术技能培训活动。包括开展重大工程劳动竞赛、促进区域发展示范性劳动竞赛和“振兴杯”劳动竞赛；组织职工广泛参与合理化建议和“五小”活动；推动非公企业劳动竞赛工作和以创建“工人先锋号”为载体的班组竞赛活动；推动创建劳模创新工作室。

深入开展民主法治宣传教育活动。开展法治宣传月（周）、法律知识大讲堂、法律知识竞赛等法律宣传服务活动。同时，推动地方工会开通普法网站和微博，建设职工法律咨询热线和法律援助中心。

深入开展群众性安全生产和职业病防治教育活动。包括开展“安康杯”竞赛活动，职工安全生产、职业病防治，以及女职工“四期”保护教育等。

深入开展职工文化体育活动。如：举办“五一”特别节目、职工艺术节和职工摄影、诗词、美术书法、微电影等大赛，并培育一批基层职工文化业余骨干队伍和职工文化建设示范阵地。

强化工会新闻宣传工作

工会新闻宣传工作是党和国家新闻宣传工作的重要组成部分，要围绕党的方针、政策和中华全国总工会工作大局，通过报纸、杂志、电视、网络、展板等灵活多样的形式，加强对工人阶级和工会组织的宣传报道，为推动工运事业创造良好的舆论氛围。

加强对党的方针、政策等的宣传。对党的方针、政策等的宣传是全党也是工会组织新闻宣传工作的重要任务。因此，要深入持久地在工会组织内宣传党的一系列重要论断、重大决策和部署，并努力使它成为广大职工的统一意志和各级工会组织（干部职工）的行动指南。

加强对“中国梦·工会情·劳动美”的宣传。中国梦是什么？中国梦是国家富强、民族振兴、人民幸福，是中国工人阶级孜孜以求努力奋斗的目标，也是亿万中华儿女内心深处的渴望与追求。工人阶级是实现中国梦的根本力量和动力源泉，同时也是中国梦的实践者。为弘扬勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动的全新理念，唱响“劳动光荣、工人伟大”的主旋律，激励广大基层职工立足岗位、凝聚力量，自觉做中国梦的践行者、中国精神的传承者、中国力量的主力军，为实现伟大的中国梦而努力奋斗。

加强对“创建劳动关系和谐企业”活动的宣传。企业工会要大力宣传创建活动的重大意义，努力使它得到社会各界的广泛理解和大力支持；要坚持宣传，创建活动中涌现出来的先进典型和成功经验，不断为创建活动的深入开展注入新动力；充分利用宣传工作的各种平台，不断营造创建活动的良好氛围。

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加强对有关法律法规的宣传。《工会法》是国家的基本法之一，更是工会组织的根本大法。《中国工会章程》是我国工会最基本、最重要的规章。因此，工会新闻宣传部门要广泛宣传这两个重要法律法规，除此之外，还应切合时势，加强对新制定的法律、法规的学习与宣传，如：《促进就业法》《劳动合同法》《女职工劳动保护特别规定》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》等，使广大职工理解并掌握相关的法律法规，做到知法懂法，遵纪守法，同时能用法律知识保护自己，提高自我维权能力。

深化职工文化阵地建设

职工文化阵地是工会宣教工作的重要组成部分，打造健康文明、昂扬向上的职工文化，丰富职工精神文化生活，满足广大职工群众对精神文化的不断需求。

建立文体协会。很多基层工会根据职工的兴趣和愿望组成了有体育、演艺、书法、美术、摄影、文学和收藏艺术等文体协会，也有的单位把其称为兴趣小组。

筑牢职工文化阵地。一是建立职工服务中心，配备专职工作人员和基层职工服务志愿者队伍，开设了权益维护、工友创业、心理咨询、教育培训等职工服务平台；二是建立职工体育活动基地，经常性地开展篮球、乒乓球、羽毛球比赛等活动，为职工健身娱乐提供了更为广阔的舞台；三是成立职工演出队，把职工喜闻乐见、自编自演的节目送到基层车间和班组，带动职工群众草根文化的发展；四是建立职工书画艺术室，为书画摄影爱好者提供了一个作品展示和创作交流的良好平台；五是建立职工文学创作基地，为文学爱好者提供培训指导，推出具有工人特征、时代气息的文艺作品。

丰富职工文化载体。一是技能竞赛。举办职工职业技能大赛，组织首席技师、突出贡献技师和金牌工人评选，弘扬劳模精神，打造党政认可、职工欢迎、影响广泛的劳动竞赛品牌，推动职工技能素质的全面提升；二是体育比赛，根据职工需要每年举办职工乒乓球或羽毛球大型赛事，适当补充象棋、扑克、拔河、广播体操、广场舞等体育活动；三是演艺活动，除在重大节日可聘请专业队伍进行演出活动外，还组织开展职工文艺调演，为职工倾情演出；四是职工书屋，开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，打造职工群众的“文化加油站”；五是文学创作，每年年底选出优秀作品进行颁奖演出；六是书画摄影，举办职工书法、美术、摄影大赛及优秀作品展览，让先进文化进基层。

提升职工文化干部队伍水平

在职工文化工作中，干部队伍建设起着举足轻重的作用，因此，培养和发挥各类工会职工文化人才作用有着特别重要的意义。

营造环境氛围。可通过开展文化交流和创作展演活动，培育人才脱颖而出的土壤，选树和培养职工作家、职工诗人、职工书画家、职工歌唱家等职工艺术明星，宣传他们的成果，使他们的才华智慧都有展示舞台，成就贡献能够得到企业、职工和社会的认可和尊重。

培育工会文化骨干。要善于发现、培养企业文化骨干，造就一支基层工会文化人才队伍，在各行各业都要选树扎根在基层、活跃在基层、奉献在基层的企业文化骨干、职工明星，发挥他们的示范带动作用，创作出更多弘扬劳模精神、反映职工群众生产生活、展现企业和谐发展的优秀文化产品，彰显企业文化职工文化建设的成果和水平。

壮大积极分子队伍。建立激励机制，不断壮大企业文化建设积极分子队伍，带动身边职工一起参加企业文化职工文化建設，夯实文化赖以生根发芽的群众基础，营造人人关心企业文化建设、人人参与企业文化建设、人人为企业文化建设做贡献的良好氛围。

（责任编辑：陈海峰）