工程管理部管理办法（共12篇）（共12篇）
1.工程管理部管理办法 篇一
1工程概况分析
一般情况下，建筑工程整体的施工质量是由施工管理的好坏所决定的。一个建筑工程中，良好的施工管理工作不仅能够使施工成本减少，工程质量提高，而且还能使工程的施工进度不断加快，以便能在规定的工期内顺利完成施工操作。近些年来，伴随着社会经济的全面发展，在提高国民经济的同时，也为建筑行业的发展提供了条件。然而，由于受到发展时间的限制，在管理体系上还不够完善，还有诸多的问题存在于管理工作中，而文章将以A地的某建筑工程作为实际的案例，该项目工程的总造价为960万元，工程厂房B、厂房C建筑面积分别为6257.66平方米以及3285平方米，其修建的工期为2年。经过仔细的研究发现，本次的项目工程有着施工环境糟糕、施工技术复杂以及施工周期较长的特点，并且管理体系还不够完善，因而我们认为有必要对其中所存在的诸多管理问题进行研究，并提出一些建设性的解决措施来。
2存在于建筑工程项目中的管理问题分析
引起建筑工程出现质量问题的因素有很多(如图1)，而文章主要从以下几方面进行分析。
2.1存在于建筑工程中的技术管理问题
对于整个的施工企业而言，其工作围绕的核心是施工技术，整个建筑工程质量的水平直接由其所决定。但是因为有一定的难度存在于施工技术管理中，如:复杂的人员变化以及项目包含内容等，因此在施工操作中一旦不注意就可能有不可弥补的大错误酿成。在实际的施工操作中，由于施工单位相应一些技术管理规范和体系的缺失，使得他们的管理形式主要是以粗放型的管理为主，因而在一定程度上影响了施工作业的整体质量，这对于顺利施工操作的进行非常不利，随后还会使工程被延误，自然难以保障最终的施工质量。正是因为自身技术管理的水平有限，因而难以确保整个管理工作的有序进行，无法落实技术管理的预期目标。
2.2不健全的建筑工程管理体制的问题
现阶段，不健全的建筑工程管理法制和体制是影响工程项目管理效果取得的关键。没有将完整的一个系统体系建立起来，优秀管理团队和管理人才的大量缺乏，使得整个管理的组织表现出专业性极度缺乏，并伴随着复杂的工程项目管理难度。另外，由于现阶段国内有关于建筑管理的内容方面还存在着不健全的法律法规等问题，统一标准规范手册和秩序的缺乏，使得建筑工程的管理工作最终没有有效的参考依据，自然会引发诸多的管理问题出现。对于所存在的这些问题也无法在较短的时间内做出妥善的处理，因而就造成了混乱管理的现象出现。
2.3参差不齐的管理人员素质问题
目前，我国的建筑行业在社会经济的支撑下正在蓬勃的发展着，如:对于本次工程的现场施工管理人员来讲，还有很多的地方需要改进和提高，普遍较低的现场管理人员的管理能力以及综合素质，难以符合现阶段施工管理具体的操作要求，并且在正式的施工操作中，由于管理人员缺乏较强的领悟力，相应的管理执行的能力也十分低下，缺乏相关的管理意识，因而对于管理技能与工程整体质量的重要关系难以认识到，思想上的禁锢限制，将很多的问题引发了出来，显然这对于施工效率的提升是十分不利的，不能按时完成的施工项目，在将施工投入成本增大的同时，还降低了施工企业应当的经济利益。
2.4不完善的安全管理制度问题，造成了安全隐患的存在
就管理体制本身而言，是有一定的缺陷存在的，在没有充分将安全管理的重要性认识的前提下，施工管理人员自身的有效管理作用难以发挥出来，使得不再相关规范的遵循下就进行操作的违规现象时常出现，显然，这样就会造成大量安全隐患的存在。如:在本次案例中的建筑企业，虽然他们引进了新的设备和新的技术，但是在现场管理中依然沿用的是传统的管理手段，在这样新旧思想观念的坚持下，自然有与工程管理的质量要求不相符的情况出现，最终就容易导致安全与施工两者严重脱节的情况出现。在项目的施工操作中，由于受到各种利益的影响，使得施工企业在施工任务分配的过程中总是以分包的形式进行，而施工单位在收取一定的管理费用后，并不会履行相应的管理职责，甚至在有的施工单位中根本不具有施工管理的掌控权和主动权，使得文明安全施工只是一句口号，难以真正有效的落实。
3解决的有效策略分析
3.1建筑工程中安全管理力度的加强
建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一原则为坚持导向，在开始工程以前，必须将相关的技术交底工作做好;在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配，以便在实际的人头上落实具体的责任，并严格地按照施工合同中所规定的内容进行。安全施工检查的工作需要定期进行，需要及时纠正违规的行为，这样才能够将安全隐患彻底消除，将整体施工项目的管理水平提升(如图2)。
3.2完善现场工程管理制度
在将完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本支出降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。
3.3现场施工行为的规范
为了将施工管理人员综合的素质提升，就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养，始终坚持以人为本的重要原则，定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座，除了讲授建设工程重要管理内容之外，还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度，以便于将全方位的管理人才培养出来。我们研究发现，一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升，他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。
3.4质量管控力度的强化
为了有效的对建筑工程项目的整体质量进行控制，我们认为需要从四个方面着手:第一，严格地将建筑施工材料的质量关把控好。在项目施工建设中，建筑企业必须是在国家有关规范和标准的严格遵循下选购材料，并严格的根据行业的相关标准来把控材料质量验收的环节;第二，质量标准科学合理的制定。对于建筑企业的管理部门而言，在相关企业设定的工程项目质量标准的基础之上，需要进一步的将质量验收的制度建立和完善，并且，所建立出来的具体质量的标准必须是高于国家验收要求之上;第三，需要将施工中关键的环节和工作内容把控好。质量问题很容易出现在施工环节中，我们需要将这部分内容视作是管理和检查的重点内容来进行，需要对其引起足够的重视。作为建筑项目工程的业主方，必须对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控，如:材料、设计、设备、施工以及管理运行等;第四，建筑工程主体结构质量的确保。在很大程度上建筑工程的主体结构是由工程整体质量的安全所决定的，因而，现场施工的管理人员必须严格地对主体施工结构的质量进行控制，只有这样才能够保障人们生命财产的安全。
4总结
综上所述，时代是在不断发展着的，面对着市场竞争的日益严峻，作为建筑企业的管理人员，首先需要做的是将自身的管理意识和管理能力提升，强化建筑施工项目的各项管理职能，以此使项目整体的施工质量得到确保。
作者:苏雁煌
参考文献:
[1]黄辉国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，20xx(08):129.
[2]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].中国高新技术企业，20xx(16):170-171.
2.工程管理部管理办法 篇二
随着我们国家的进步与发展, 越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中, 城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现, 这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中, 工程资料是建设施工中的一项重要组成部分, 是工程建设及竣工验收的必备条件, 也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此, 要想保证每个工程的顺利进行, 就应该做到以下两点:规范建筑工程资料管理;促进工程质量监督管理。
1 建筑工程资料管理的重要意义
建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料, 是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;它是施工安全检测、质量控制等的重要依据, 在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。
2 建筑工程资料管理规范化的方法
2.1 符合法律法规的规定
工程建设资料必须符合法律、法规, 施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定, 这是一项工程开始的前提条件, 我国是一个法治国家, 法律不仅是一个国家的准则, 也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定, 工程才能高质量高效率地进行施工。比如:熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准;熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。
2.2 施工技术的资料与工程同步
在施工过程中, 施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发, 并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误, 工程合同文本必须和工程施工同步, 经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。
2.3 重视资料的记录和保存
建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分, 是建筑物质量的明证, 也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此, 建筑单位在进行施工时, 一定要重视资料的记录和保存, 按照相关原则进行认真核对和管理, 确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件, 只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施, 工程才能顺利有效地进行。
3 促进工程质量监督管理的措施
3.1 工程质量监督管理的重要意义
近年来, 随着我国政府不断推进城市化进程, 使得建筑行业得到快速的发展, 而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面, 其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全, 涉及到的范围十分广泛, 不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情, 而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。
3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法
3.2.1 施工前的质量监督管理
在一个工程建设项目施工开始之前, 一定要做好充分的准备工作, 结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析, 并且将所有的合同文本整理好, 方便后期的合同签约;在施工开始之前, 施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流, 设定好工程建设的应急预案, 避免事故发生后不能及时解决;在招投标过程中, 监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标, 这不仅仅是监理方的责任, 更是对业主的安全进行保障的前提。
3.2.2 施工中的质量监督管理
在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全, 在建筑工程项目施工过程中, 建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析, 并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关, 杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测, 严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督, 保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实, 国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现, 保证施工过程的质量被监理方控制, 确保施工阶段的建设工程质量。
3.3.3 竣工后的质量监督管理
在工程竣工后, 业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害, 避免工程质量遭到破坏, 这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境, 希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险, 以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。
4 结语
在建筑工程行业风生水起的今天, 越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理, 工程就能有效顺利地进行建设, 更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。
摘要：随着我国经济的快速发展, 越来越多的建筑物频繁建立。我们身边的建筑工程产品数不胜数。建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。任何一个工程项目的建立, 不论是施工方、总承包方、监理方还是以后的业主方, 都对工程项目的资料管理以及工程的质量监督管理格外看重, 是每一个工程建设相关人士必须要注意和监督的重点所在。本篇文章就规范建筑工程项目资料管理的方法与促进工程质量监督管理的措施展开初步探讨。
关键词：工程项目,资料管理,工程质量,监督管理
参考文献
[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者, 2013 (09) .
[2]任春刚, 朱士灿, 谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品, 2013 (14) .
3.工程管理部管理办法 篇三
关键词：工程管理;全寿命期;系统思维;工程系统分解结构
从具体的工程管理工作上看，全寿命期管理是一个涉及到多领域，多学科的内容，同时也是工程行业各类工作人员比较重视的一个重要的方面。工程全寿命期管理和传统的工程管理工作相比，无论是在管理理念还是管理方法上都存在着一定的差异，全寿命期管理就是在对工程施工内容进行整合的基础上，最终以實现工程全寿命期管理的高效性为最终的目标。但是无论管理工作人员如何努力，由于工程管理本身就存在着一定的不确定性，管理工作往往会存在着这样或者是那样的问题。因此，相关的工作人员只有做到从根本上对这一问题进行重视，并且采取切实可行的措施，最终促进工程界的长足发展。
一、工程管理系统思维的概念
工程管理的最终目标是实现工程全寿命期的整体最优，使得工程适应迅猛发展的现代社会的需要。因此在工程管理中就要求工程管理系统的思维具有一定的高度，在世间的跨度上要有一定的优势，同时视野要丰富。整体来说，工程管理的思维具有一定的系统性。
系统思维，主要是指思维具有一定的系统性。具有形式多样化，运用范围广，创造性较强的特点。在具体的工程建设中，重视整体和部，部分和部分以及系统与环境之间的关系，是较为科学的工程管理系统思维。工程全寿命期的系统过程表现如下：
工程管理系统思维强调在进行工程系统整体特性与各子系统特性的差异和关联分析的基础上，从工程系统目标的一致性、结构的合理性和功能的整体性三方面入手，通过贯穿工程全寿命期系统过程的管理活动实现工程全寿命期整体优化的总体目标。因此，工程管理系统思维是按照工程系统及各子系统的目标、联系、结构、功能及其全寿命期动态变化规律进行的科学思维方式，是系统思维在工程管理领域的继承和发展，是贯穿工程全寿命期的最重要思维方式和研究工具。
二、传统工程管理思维的局限
纵观我国工程管理工作多年的历史可知，传统的管理思维主要是对工程项目、建设费用以及工程的质量等方面进行重视。管理方式呈现出阶段性的特点。另外，在工程管理过程中，积极应用较为先进的技术和手段。尤其是在社会主义发展的新时期，计算机技术和网络技术的高效应用更为工程管理工作打下了坚实的基础。但是，从现如今的工程管理思维上看，传统管理思维还具有一定的局限性，具体来说主要表现在以下几个方面的内容：
1、工程建设工作往往只追求阶段性的管理，加强对效益问题的重视。因此在实际的工程建设中往往以工程建设的过程为主，对于后期的问题不懂得维护。久而久之，工程建设和管理的安全性和可持续性严重降低。长期以往，工程建设的高效性无法得到保证，还会给工程建设工作留有一定的安全隐患。除此之外，从我国大多数的工程建设和工程管理的现状上看，质量不过关的工程单位不胜枚举。究其原因，主要是受到传统工程管理思维的影响。
2、传统的工程管理思维缺乏一定的创新性。传统的管理思维主要是对工程建设的重视程度不断提升。对于其发展趋势考虑不周。工程的健康问题往往是不被重视的方面。现如今，社会要发展，工程建设工作不但要保证自身的高效性，提升工程的稳定性和安全性，还需要做到达到一定的节能性。但是传统的工程管理工作自身具有一定的局限性，只能在自身的价值和施工性能得到充分发挥的情况下，才能够扩展工程管理的思维和角度。也就是说，传统的工程管理工作只是注重局部利益，根本无法实现工程全寿命期的管理。这也是传统管理思维的弊端之所在。
3、传统的工程管理思维往往受到阶段性管理框架的限制，产生了一定的局限性。对于工程管理工作人员来说，其经验丰富，专业技能高超。因此，能够对工程建设的诸多方面都进行深刻的认识。在实际的工程建设中，往往能够解决很多棘手的问题。这种思维方式和研究方法虽然在一定程度上对工程的建设和管理产生了一定的指导作用，但是如果站在较高的层次上，这种思维的弊端也逐渐显露。所以，为了对工程管理工作进行完善，往往需要以全面的、完整的角度来对这一问题进行看待。可见，传统的工程管理思维仍然存在着一定的局限性，无法适应现如今工程建设的高效性。
三、工程管理系统思维下的工程全寿命期管理
1、工程全寿命期系统分析
在工程管理系统思维模式下，工程是人类为了认识自然、改造自然、利用自然，应用现代科学和工程技术创造的，具有一定功能或价值的人造系统。它通常由在一定空间上的建筑物、构筑物、设备系统、软件系统等构成，并可用一定的功能（如产品产量或服务能力）要求、工程量、质量、技术标准等指标表达。
2、工程全寿命期管理的系统架构
工程全寿命期管理是在传统的工程管理理论和方法的基础上，以工程的策划决策、规划设计、建设施工、运行维护和后期处理为对象的全过程管理，是从一个全新的高度和广度建立的工程管理系统架构。工程全寿命期管理在对工程系统全寿命期的基本规律进行研究和把握的基础上，提出工程全寿命期的目标体系及相应的实现方式，最终通过与工程专业技术系统创新、工程系统集成创新和工程管理实践创新紧密结合，成为推动工程进步与发展的源动力。工程全寿命期管理主要包含两方面的涵义：
第一，工程寿命期内各阶段的管理工作。按照工程寿命期阶段划分，工程管理可分为前期策划管理、工程建设管理、工程运行管理和工程善后管理;从管理内容上分析，工程全寿命期管理包括工程决策管理、工程投融资管理、工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理、工程技术管理、工程质量管理、工程运行维护和健康管理等。
第二，基于工程全寿命期的管理理念、理论和方法。工程全寿命期理念是指在工程的任何一个阶段的工作（中都要立足于工程的全寿命期，不仅注重建设期，更注重工程的运行阶段。在实施工程全寿命期管理的过程中，始终以工程全寿命期整体最优作为管理目标，在保证工程全寿命期的安全可靠和高效运行的前提下，注重资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展的高层次目标。工程全寿命期管理以集成为重要手段，把工程全寿命期的各个阶段的全过程作为一个整体统一管理，形成具有连续性和系统性的集成管理系统，最终实现工程全寿命期的整体效率和效益的最优，使工程在全寿命期中都经得住社会和历史的考验。
四、总结
通过以上的论述可以了解到，工程全寿命期管理是工程管理系统思维的体现，表现出内容丰富，涉及面广等特点。与传统的工程管理思维相比具有一定的优越性。工程全寿命期管理中，工程管理系统思维的运用体现了工程界的进步，同时也为以后先进的技术在工程建设中的运用提供了一定的方便。
参考文献：
[1]成虎.建设项目全寿命期集成管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2000.
[2]冒刘燕，成虎.工程专业学科体系统一性的思考[J].高等工程教育研究，2009（4）：52-55.
4.工程管理部管理办法 篇四
关键词：网络信息技术;建筑工程管理;应用探讨
目前我们正处于信息全球化的时代，应用网络信息技术对建筑工程进行管理，一是能够为建筑企业节约成本，提升企业的管理水平，二是顺应时代发展潮流，淘汰落后的管理观念。有效的运用好网络信息技术管理手段，能够让建筑企业在竞争地位上取得一定的优势，对建筑企业的发展有重要意义。
1网络信息技术在建筑工程管理中存在的问题
由于对网络信息技术认识不强，导致建筑工程企业的相关信息不能及时掌握，在应用过程还有很多不足的地方，在管理上逐渐形成一个误区，失去管理核心。建筑企业管理人员对网络信息技术重视度不够，忽视了网络信息技术在细节上的处理，致使网络信息技术与建筑工程管理不能够很好的融合，网络信息技术在建筑工程企业管理上的发展并不全面，建筑工程企业实质没有发生根本变化。据统计，在全国范围内，网络信息技术在建筑工程管理的发展情况存在很大的差距，经济发展较快的地区，网络信息技术在建筑工程管理中的发展空间就很明确，但在一些较为落后的地区，网络信息技术水平就相对落后，所以网络信息技术在建筑工程管理中还存在很多局限性，企业要对网络信息技术重视起来，有效的将其应用到建筑工程管理当中。建筑工程企业对网络信息反馈出来的信息，没有对其进行分析，导致出现的问题没有办法及时得到解决，信息不能够很好进行传达，没有达到应用网络信息技术所要达到的最终效果，网络信息技术没有得到广泛的应用，只有部分建筑工程企业使用这种管理技术。在建筑工程企业运行当中，网络信息技术主要针对的是工程前期的管理工作，如设计图纸、工程造价、市场预算等工作环节，但在建筑工程施工当中就很少应用网络信息技术，造成成本大量浪费，消耗人力、财力。很多资源无法实现共享，这也是网络信息技术发展过程中又一个局限性，企业管理人员不能在网上实现购买材料、网络招聘、企业信息发布等，在这种情况下回造成工期延长。
2如何正确应用网络信息技术对建筑工程的管理
定期对企业管理人员进行培训，认识到网络信息技术在建筑工程管理中的重要性，让企业管理人员快速接受这一管理模式，深入了解建筑工程企业管理的核心内容。调查结果显示，在建筑工程企业的管理人员，工作素质普遍很低，这对网络信息技术的应用有一定的阻碍。网络信息管理和人力管理相比有很大的优势，网络信息技术对于出现的问题能够及时作出反映，对管理方案可以不断的调整，保证管理工作的质量。人力管理在人员交接过程中可能导致重要信息遗漏，但网络信息技术就能够很好的解决这一问题，让管理工作之间配合的很好。改变一线管理人员的管理理念，打破传统理念中的局限性，有效的将网络信息技术应用在建筑工程管理中，建立健全管理系统，使各个部门否能够很好的协调，对建筑工程实现全面的监督。由于建筑工程在管理上比较复杂，一旦出现问题的时候，需要多方面综合考虑，在对问题有一个正确的判断，网络信息技术能将信息进行整合，形成一个动态信息，从而能够合理的安排工作，增强工作效率。建筑工程相对来说规模是比较大，部门和工作人员有很多，所以在管理上的难度较大，利用传统的管理方式，信息传递速度较慢，最终导致工作效率低，信息传递过程中有误。加强网络信息技术对建筑工程的控制和监督，缩短处理问题的时间，处理结果更加的具有准确性。了迎合当今时代的发展，将网络信息技术应用到建筑工程管理中来，建筑工程施工前、施工中、竣工结算都能够应用网络进行管理，让建筑工程企业朝着信息化方向发展，根据施工过程中具体情况，对管理方案优化调整，在这一工作环节，涉及到的信息比较大，在管理上要想节约时间，就要将网络信息技术很好的应用到建筑工程管理中，政府要适当的加强干预，对于经济发达的地区，组织建筑工程企业管理人员进行培训，发展相对落后的地区，政府给予资金的帮助，减少地区之间应用网络信息技术的差距，各地区在使用网络信息技术管理上共同发展，建筑工程企业之间合作较多，信息量和文件都很多，网络信息技术的应用实现管理自动化，收集资料更加的便捷。网络信息技术在建筑工程企业管理上有很大的发展空间，应用网络信息技术管理，取代人力管理是未来发展中的必然趋势，不但能够提高工作效率，还在减轻了工作强度，管理起来比较方便快捷，克服了在传统管理中信息流失的弊端，通过网络信息技术不小心删除的文件，还能够通过一些途径找回来，但是纸质管理信息，容易发黄丢失，在工作交接时候频频出错，导致很多员工对企业的管理不满意，工作失去积极性，工程的完成时间也会延长，建筑工程项目在施工前、施工中、竣工结算涉及的单位有很多，如材料购置、开发商、投资商、供应商等，依靠人工进行管理，将会是很大的工作量，并且操作起来也是十分麻烦的，使用计算机网络技术进行管理是对企业全面的管理，而不是只针对于哪一个方面，将网络信息技术与建筑工程企业完全的匹配，才能够达到最好的工作效果，工期的预算时间，市场材料价格的浮动，施工期间企业所需要的额流动资金，竣工结算金额，形成一个动态报表，针对出现的问题能够及时作出解决办法，改变管理人员的观念，摆脱对传统管理技术的依赖。建筑工程企业无论是工程项目，还是工作人员，数量都十分多，为了满足现代化要求，要全面落实网络信息技术管理模式，提高管理效率，工作人员需要的资料信息，可以在企业的网站当中找到，建筑工程企业的管理制度、公司相关规定等一些文件，可上传到企业内部网站，这不但方便了管理者的工作，还使新、老工作人员对企业全面的了解，灌输网络计算机管理思想，加深对网络信息技术的认识，很好地将其应用到工作当中。应用网络信息技术对企业的项目进行分类整理，能够对工程的施工实现实时管理和监督，涉及到计算的问题，可根据计算机储藏的内容直接计算，计算结果不但速度快，而且减小误差。全面进行信息化改革，在纸质管理的基础上，加入网络管理，扩大网络信息技术在建筑工程企业的管理范围，施工的质量决定工程最后所获得的利润，对于有庞大信息量的建筑工程企业，网络信息技术的应用是解决问题最好的方法，根据施工的进程，合理的安排时间，让工作人员在灵活的时间下展开工作，减少工作压力，更好地投入到工作当中，企业建立相应的网络平台，方便工作人员对信息的收集，网上办公实现资源共享，建筑工程企业的发展要适应当今的时代发展，避免出现市场信息滞后，不能及时掌握市场的动态，将网络的范围扩大，企业的各个部门都能够通过网络进行管理，改变建筑工程企业传统的工作模式，对建筑工程企业起到很好的控制效果。
3总结
总而言之，网络信息技术在建筑工程上的应用十分重要，需要得到政府和建筑工程企业管理人员的重视，在管理工作中要广泛的应用，从而提高工作效率，保证施工过程的安全性。
作者:金敏超 单位:西京学院
参考文献:
[1]刘翠坡.建筑工程管理与网络信息技术的融合运用研究[J].工程技术:文摘版,20xx(06).
[2]裴华.基于网络信息技术的建筑工程管理效果研究[J].建筑与预算,20xx(6).
5.工程管理办法 篇五
为加强工程施工管理，确保工程建设任务按照设计要求及合同约定圆满完成，实现质量、进度及安全文明施工的管理目标，特制定本管理办法：
一、质量工程管理制度
1、项目经理部应建立健全工程质量责任制和质量保证体系，对每道工序做好技术交底、工序验收和成品保护工作，做好自检、互检、交接检，切实遵守和履行报验手续。未经报验或报验资料不全的，施工单位不得擅自进行下道工序施工。
2、工程所用原材料、构配件、成品、半成品的质量必须符合设计要求、国家规范及标准的规定并得到监理工程师的认可；进场的原材料、构配件、成品、半成品，必须具有合格证、出厂检验报告和进场见证取样复试报告。
3、严格计量管理。除商品混凝土外，现场用混凝土，砂浆应严格按照配合比进行搅拌，并做到计量准确。混凝土和砂浆拌制要严格控制搅拌时间和水灰比，要有搅拌记录。
4、对隐蔽工程及需要监理单位旁站监理的部位，施工单位经自检合格后应提前24小时向监理进行报验（含完整技术资料），经监理验收合格并签字认可后方可进行下道工序施工，未向监理报验或经监理验收不合格的，施工单位不得进行下道工序施工。
5、施工单位应加强各项技术资料的收集和整理，确保工程资料与工程进度同步、准确、真实、交圈，不得出现后补资料现象。因施工单位提交资料不及时、不真实、不完整、不准确，监理单位不予签字盖章及验收，由此产生的一切后果由施工单位承担。
6、工程施工设计变更、技术核定单及现场签证手续的办理。施工中出现一般性的设计变更，应由设计单位出具设计变更通知单，由建设单位确认后发给监理单位，由监理单位分发给各施工单位，施工单位经其它途径获得的设计变更，1
建设单位均不予认可。施工中如有确实需要办理技术核定单的情况，由施工单位提出技术核定内容，经监理单位、设计单位和建设单位共同认可后，由建设单位交给监理单位，由监理单位下发给施工单位。施工中若出现工程量增减或施工内容发生变化，施工单位应及时办理签证手续，具体程序为：施工单位提交签证单→监理单位审核签字→建设单位代表审核确认。工程量或施工内容变更事实发生后，施工单位应在7日内办理施工现场签证手续，逾期不办理的，视为施工单位自动放弃。设计变更单、技术核定单、现场签证单均应一式四份。
7、发包工程严禁转包分包，发现转包分包工程，建设单位有权终止合同，由此而造成的经济损失，由施工单位全部承担。
二、工程进度管理制度
1、施工单位要认真编制施工总进度计划表、劳动力计划表，并做到计划表上墙。
2、施工单位项目部要按照施工总进度计划需编制主体结构工程、月、周施工进度计划，包括各分项工程，重要工序的形象进度计划，以及完成计划所采取的措施。
3、项目部每月应向监理单位上报计划完成情况报表，每周应在工地例会上汇报本周的进度，除不可抗拒的原因外，未按计划完成的应以文字说明原因及具体赶工措施。
三、工程款的计量、拨付
施工单位于每月25日前根据本月实际完成量上报当月工程量计量表，项目监理机构在收到施工单位所报的计量后三日内完成审核并报建设单位确认。工程计量表所报内容包括当月实际完成工程量清单计价表及工程款支付审批表，由施工单位填报。
四、施工现场管理及文明施工进度
1、施工单位进驻现场后，按照建设单位所划分的区段进行封闭式施工，不 2
得妨碍、影响相邻单位的施工。
2、施工单位在本施工区段内显著位置设置统一尺寸，统一规格的大门及项目公示牌。施工现场的布设严格按审批后的《施工组织设计》中的总平面布置图进行布置，禁止施工材料、施工机械乱堆乱放，施工用水、用电有序铺设，严禁私拉乱扯，确保施工现场整洁有序。
3、施工单位应制定符合国家规定，切实可行的安全《施工组织设计》，并报监理单位批准实施。工程开工后，施工单位应及时和市建设工程安全监督站联系，办理安全监督备案手续，接受其指导和监督。要加强对现场施工人员的安全教育，建立完善的安全文明制度。各项管理目标和警示标牌要悬挂到位。施工现场应按JGJ59-99的规定，安装必要的防护设施和消防器材。安全《施工组织设计》的编制，应体现出“以人为本，安全第一，预防为主”的方针。
4、施工单位应服从建设单位的统一协调管理，在室外供水、供电、燃气、通讯等管网进入施工后，要积极予以配合支持，提供便利，以期达到同步施工，按期竣工的目标。
五、奖罚制度
为保障上述各条款的贯彻落实，特制定本制度：
1、施工单位项目经理及技术负责人每周在施工现场不少于5个工作日，无故不到者，每人处以500元/日的罚款，情节严重的，将根据合同约定进行处理。
2、对施工单位隐瞒不报，漏报少报或私自处理施工中出现的质量、安全问题的，经查实后处1000元-10000元/次罚款，并追究有关人员的责任。
3、施工单位未按程序报验，擅自施工的除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，造成质量事故的处5000元/次以上罚款。
4、施工单位未经报验或使用不合格原材料、成品、半成品、构配件，除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，情节严重的处以10000元以上罚款。
5、施工单位未按设计要求和规范施工的，除无条件返工外，每次处以 3
500-1000元罚款。
6、施工单位对监理通知单拒绝签字或未按监理通知要求整改的，每次处以500元罚款。拒不整改或拒绝项目监理机构管理每次处以1000元罚款。
7、施工单位未按时上报月进度工程计量报表，当月工程款拨付中不予考虑安排。
8、施工单位未按要求编制总进度计划、主体、月度及周进度计划或未按要求上报月度、周计划完成情况报告，对施工单位处以200元/次罚款。施工单位无故未完成月、周进度计划分别罚款2000元/次和300元/次。
9、施工现场所用材料、机械、周转材的堆放及施工用水、临时用电的敷设应按照施工总平面布置图进行布设，对施工现场材料堆放混乱的单位，监理单位第一次进行书面通知要求整改，对接到通知在规定时间内没有按时整改的单位处以500元/次罚款，对拒不整改的施工单位处以2000元/次罚款。
10、未按现场有关规定设置施工标语标牌、警示标志、安全防护装置及现场布置的，除责令施工单位停工整改外，处以500-1000元/次罚款。
11、特殊工种无证上岗；未按规范要求搭设安全防护网、防护栏及安全通道；未按要求设置临时用电；未按要求配置消防器材；施工现场管理混乱，职工食堂卫生条件不达标，职工宿舍脏、乱、差者，除要求限期改正外，每次处以500元罚款；高空作业不系安全带，施工人员穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次处以30元罚款，管理人员处以50元罚款。
6.工程管理部管理办法 篇六
1 我国目前的水利工程管理现状
1.1 管理体制存在问题。
随着社会经济的不断发展, 我国现在存在着各种各种类型的水利工程, 其中有防洪水利工程、排涝水利工程、灌溉水利工程、发电水利工程、养殖水利工程等, 这些水利工程对我国国民经济的发展起到了重要的支撑作用。正是因为水利工程的种类繁多, 所以要对其制定科学合理的管理体系, 但是我国水利工程管理部门现行的管理体制是传统的管理体制, 大多是借鉴于事业单位或者企业管理的传统体制。这种管理体制是一种自上而下的管理体制, 是一种由上级指导的指挥体制, 但是现阶段我国的水利工程种类繁杂, 采取这种管理体制就会造成政事交叉、职责不清等情况的产生, 从而导致了水资源的统一管理权、水利事业行政管理、渔政监督管理机构的执法权以及管理权等各项工作发生了错位或者缺位的现象, 有些水利工程的项目操控方过多职责不清, 造成资源浪费, 有的水利工程无人管理, 缺乏指导, 使得质量不过关, 同时, 水利工程管理结构的编制、水费计收体制、灌区水价核定等诸多方面也存在着这样那样的矛盾。具体可以表现为以下两点:
表现一:产权不够清晰、权责不够明确, 管理分类不清, 造成有些水利工程管理方过多, 职责分类不清, 有些水利工程无人管理的现状, 并且水利工程管理部门经常将管理与养护融为一体, 影响了水利工程质量和使用寿命。表现二:管理部门经营性资产过于单一, 产权制度与市场经济不相适应, 部分资产长期闲置, 并且对这类资产缺乏一定的处置权, 导致公益性的资产无法发挥良好的效益作用, 造成资源浪费, 由于经营性资产没有足够的发展动力, 因此对水利工程的有效管理造成了一定的影响, 同时也制约了水利工程经济效益的发展步伐。
1.2 管理与维修跟不上。
我国现在的水利工程的管理和维修是不足以支撑工程建筑的正常的使用时限的, 这是因为管理与维修养护经费不足, 使得水利工程没有使用到正常年限就必须更新了。水利工程建设过程中, 有部分小型水利工程是没有足够的维修费用的, 当出现问题需要维护修理时, 如果能找到相关管理部门, 他们就会等国家援助资金, 靠上级财政拨款进行维护修理, 如果没有管理部门的就没有人过问, 更不用说定期的维护修理了。按理说像水利工程这种大型工程是需要专业人员进行管理和养护的, 但是我国现阶段的大部分的水利工程都没有配备专业人员, 使得工程在建造时就存在隐患。总体来说就是管理与维修养护经费不足, 造成水利工程的管理与维修跟不上。
1.3 运营机制落后。
水利工程管理的最终目的是为了规范水利工程的制度, 保证工程的质量, 从而建立一个产权清晰、权责明确、管理科学以及自我发展的现代化的水利事业。职责划分是水利工程管理的基本原则。然而现今我国的管理体制仍然存在着很多问题, 由于经营管理手段较为滞后, 同时管理人员缺乏经营管理意识, 使得水利管理体系的运营机制落后, 在管理中存在着很多的漏洞, 使得我国的水利工程的质量得不到保证。并且, 我国虽然有很多水利工程管理人员, 但是其中真正懂得经营管理方面的人员却很少, 也就是说很多管理人员都是不起作用的, 而我们真正需要的人才却极度缺乏, 需要组建一批能力强的人才队伍, 才能满足现阶段水利经营管理市场实际需求。
2 管理策略
2.1 转变思想。
思想是行动的基础, 先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力, 只有转变思想, 才能从根本上解决问题, 为我国的水利事业的发展做出贡献, 加快我国水利发展的步伐。最近几年, 为了转变工程管理人员的思想, 工程管理单位通过宣传指导, 奖励学习等方式逐步转变了工作人员的思想, 但是有些单位依然存在着得过且过的思想, 不求进取, 不求进步, 对我国的管理工作造成了阻碍, 影响了水利事业的发展步伐。为了进一步发展我国水利事业, 我们首先要转变以下四种观念:
观念一:转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念。水利事业并不是是单纯的公益事业、福利事业, 而是关系着国民经济的重要因素, 影响着社会经济的发展进程, 水利事业是国民经济的基础设施和基础产业, 所以一定要重视起来。观念二:转变无偿供水的观念。水资源不是商品, 征收水费是为了实现以水养水, 自我维持, 征收水费是为了进一步建造水利事业, 只有水利事业发展的好, 将水资源变成可循环利用的资源, 人们才能更好地使用水资源, 满足人们的生产生活的需要, 征收水费是取之于民, 用之于民对的。观念三:转变水利事业只是有利于农业的观念。水利事业并不是单一用于灌溉农田的, 树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的基础, 只有发展水利事业, 保证水资源的有效利用, 才能更好的发展国民经济。观念四:转变一切靠政府, 安于现状的观念, 政府也是由人民组成的, 只有尝试闯冒, 依靠自己, 才能解决实际问题, 只有每个人在遇到问题时, 都尝试着进行解决, 开拓进取, 大胆创新, 才会促进社会的发展与进步。
2.2 水资源的管理与监督。
水资源的管理与监督首先要做的就是计划用水, 计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。在用水之前, 可以结合实际情况, 结合水资源的分布情况, 水利工程的施工条件, 需要的用水量的情况等多方面条件, 制定出科学合理的工作方案、计划表、工作图等, 要绘制的通俗易懂, 便于工作人员实际应用。其次就是在水资源的管理工作中运用渠系测水, 通过测水工作, 保证正确执行用水计划和编制用水计划, 可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导, 调节、控制水量, 准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水, 同时检查水质和水的利用率, 并指导和改进用水工作, 可以节水、节能和提高水利用率。
结束语
水利工程对于社会经济的发展起着重要的作用, 而由于水利工程管理工作做得不到位, 致使很多水利工程落后, 影响了经济发展。本文简要的分析了我国目前的水利工程管理现状及管理策略, 希望可以让大家进一步了解水利工程的管理现状和管理策略, 为我国水利事业的进步带来一些有利的影响。
摘要：随着社会经济的发展与进步, 为了满足国家的宏观经济调控, 水利工程建筑事业得到了蓬勃发展, 因此, 水利工程管理工作也变得越发重要。由于水利工程管理工作做得不到位, 致使很多水利工程建筑的质量和使用寿命受损, 因此, 我国对于控制工程的工期、质量、造价, 提高工程的经济效益, 做出了一系列改革措施, 针对不同的工程提出不同的改革方针, 水利工程已显示出了很高的优越性。本文简要分析了我国目前的水利工程管理现状及管理策略。
7.工程管理部管理办法 篇七
【关键词】工程管理；土木工程；建设项目监管；质量管理；问题分析
随着近年来我国社会经济的显著发展，城市化规模的不断扩大，对于城市规模扩建以及老城区改造等方面加大了建设力度，土木工程建设成为非常普遍的社会现象。这类情况的出现一方面为我国城市现代化发展注人了活力，同时还对建筑行业的发展提供了更为充分的实践经验。但从大量土木工程建设的质量管理方面来看，很多建筑企业在对土木工程施工的过程中由于管理方法不科学，管理意识不到位等，使得土木工程质量出现严重的缺陷，社会建筑与城市基础设施建设方面存在诸多质量问题，成为阻碍社会发展的直接隐患。这就要求土木工程监管部门以及工程施工企业认清自己的职责所在，从强化自身项目施工质量管理方面来提升土木工程建设的水平，为社会发展创造良好的环境。
一、土木工程施工质量管理的现实必要性
土木工程不同于工厂生产，工厂生产有固定的厂房和车间，土木工程施工具有一次性和复杂性特点。建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。
土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。
二、土木工程施工质量管理的管理问题
土木工程施工中的质量体现就是整个工程项目的核心部位，土木工程施工质量对于工程建筑整体发挥其基本效能具有直接的制约性影响，并且对工程建筑内的居民生命财产安全造成严重的威胁。当前阶段，我国城市现代化发展过程中土木工程建设已经屡见不鲜，市政建设中对于土木工程施工队伍的资质要求和素质要求方面存在较大的偏差，导致土木工程在施工建设过程中会出现各种技术缺陷，甚至一些不具备土木工程施工资质的企业在施工过程中违规施工，使建筑质量远远达不到基本质量要求还有一些施工企业为了控制施工成本，在施工材料的选择方面使用劣质低价的材料，使得建筑物质量无法得到保障。
土木工程施工过程中，参与施工的工程师、项目监理、技术员等必须具备专业化的施工资质，然而我国在进行全方位大规模土木工程施工的过程中，表现出施工监理人员的缺失，具有专业化的施工监理人员“供不应求”，一些小监理公司通过挂靠大型施工企业，在不具备独立工程监理资质的条件下参与工程现场的施工监理，一些监理人员工程施工技能不足，法律意识淡薄，无法在工程项目施工中对工程质量做到全方位监管，使得工程项目在施工过程中出现问题却无法及时得到解决，监理市场秩序混乱，无法对土木工程质量进行严格的监管。
三、土木工程施工过程质量管理的科学建议
（一）建立健全土木工程施工质量管理体系
土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求，理论上对于土木工程施工建设的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期衔接等方面。因此，土木工程施工的过程必须在项目施工之前充分做好工程质量监管体系的建设，从制度方面约束土木工程施工的各个环节。应基于质量管理体系明确方针政策，实施可行性分析，充分满足客户需求，将质量体系作为施工全过程的内部行为准则，并予以坚决贯彻落实。
（二）加强土木工程施工环境的具体建设
土木工程施工过程应当重视施工场地周边环境的基本情况，以合理有效的措施来应对土木工程施工对于施工区域附近居民正常生产生活方面的影响。工程项目施工企业应当培养科学合理的施工理念，对环境因素的两个方面进行重点防治一是外部环境对于工程质量影响着其中包括天气因素、季节因素、交通因素等情况对于土木工程施工条件造成的影响，切实做好“因地制宜”的特殊环境防范措施，加强工程建设中的特殊情况应急预案的实施。
四、结论
总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
参考文献：
8.工程管理部职责 篇八
1.贯彻执行国家制定的技术政策和铁道部颁布的技术规范、标准以及公司《质量手册》、《程序文件》的有关规定；2.参与编制工程施工组织设计、工程项目质量计划及作业指导书等相关性文件；
3.负责设计文件、技术资料的收发管理工作；参与技术文件及图纸审核，负责现场调查及交接桩的复测贯通工作；
4.负责现场施工技术交底以及施工现场技术、质量的指导、监督及检查工作：严格督促各施工队按规范、标准施工；
5.负责工程开、竣工报告的填写，并随时掌握现场施工全过程的施工质量情况，及时发现问题，并会同相关部门协调解决；
6.负责内业资料签认、归档及竣工文件的编制、移交，参与指挥部的贯标工作；
7.根据变更设计的程序和分工，处理有关变更设计事宜；
8.负责对下验工计价中工程量、数量签认的审核；
9.负责项目部施工计划的执行、协调、调度及施工技术问题的处理工作，负责施工过程中与建指、监理、设计和局指的沟通，并把沟通信息及时传达到相关职责部门；
10.完成领导交付的其它各项任务。
9.工程进度管理办法 篇九
第一条 总则
一、为使安楚高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面有序地均衡进行，确保项目优质按期完成，特制订本办法。
二、根据安楚高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核管理，以确保终期目标。土建工程划分为两个阶段目标：从开工至2003年6月30日为第一个阶段目标，2003年7月1日至2004年6月30日为第二个阶段目标。路面工程目标为：2004年7月1日至2005年6月30日。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标任务的完成。
三、除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行、目标计划管理，下达计划任务，并检查其实施情况。
第二条 计划报批
一、各施工单位进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计，连同《工程施工进度计划》(含计划表)上报分指挥部审核，转报指挥部批准后，方可开工实施。
二、承包人必须根据合同文件和安楚高速公路总体工期和分阶段目标编制季进度目标、月目标进度计划，并将相应《工程施工进度计划》报指挥部审核批准后实施。承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，人员到位时间、数量以及机械设备进场数量、完好率、进场时间等各项指标均应具体细化。
三、安楚高速公路建设指挥部指挥长与项目经理签订阶段目标责任书，分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施。
四、阶段目标计划由承包人在规定时间内提交监理驻地审查，经审查后转报分指挥部审核签署明确意见，上报安楚高速公路建设指挥部审定后下达实施。
五、承包人每月二十一日前向驻地监理办公室提交次月的施工计划，驻地办审查后转报现场指挥部，经分指挥部批准后下达督促实施。
六、业主批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按
十、如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，驻地监理和分指挥部应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大人力、物力投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理和分指挥部检查落实。如经多次整改而无效果，业主将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。
第四条 进度保证金的处理
一、根据阶段目标任务的要求，经检查，承包人完成了阶段目标任务，指挥部退回给承包人本阶段目标工作量1%的进度保证金，如没完成阶段目标任务，1 %的进度保证金不退回，待全面按要求完成总工期目标后予以退回。如果承包人没有完成总工期目标，则在阶段目标中未退回的进度保证金作为进度违约金不给予退回。
第五条 奖励办法
一、云南安楚高速公路建设指挥部于每个阶段目标期末组织进行全线工程质量进度大检查评比活动，对阶段目标中工程质量达到《云南安楚高速公工程质量管理实施办法》规定，同时工程投资和形象进度都达到了阶段目标任务的要求的承包人，按规定给予表彰和奖励。评比奖励办法按照《云南安楚高速公路工程质量管理实施办法》的规定执行。
第六条 罚则
一、承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报送，内容不符合要求赔偿违约损失1000—5000元，上报时间每延迟一天赔偿违约损失500元。
二、承包人未按规定时间上报《施工进度月报表》，每延迟一天赔偿违约损失1000元。
三、属于承包人的原因造成连续两个月进度计划不能完成，视具体情况赔偿违约损失10000—50000元。
第七条 附则
一、本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。
10.浅析现代建筑工程管理体系的管理 篇十
关键词 建筑工程；管理体系；管理人员
1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
1.1 有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
1.2 有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
2加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理。 管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑[2]。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制[4]。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2.2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低[6]。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
3 总结
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献
[1] 王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.
[2] 李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智，2008，（02）.
[3] 林知炎.工程施工组织与管理[M].上海：同济大学出版社，2004.
[4] 幻成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[5] 白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[6] （美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002.
11.工程管理部管理办法 篇十一
1 工程管理的范畴
1.1 提出项目
在项目进行前, 首先要对项目进行决策, 提出项目的实施方案, 并且对整个项目进行大概的估量。如果该项目不符合国家、地区、经济、产业的要求, 那么就必须要进行修改, 直到项目方案具有了可行性以后, 才能够做后面的工作。这一个过程是项目的起始阶段, 只需要列出一个大概的方案便可, 这个阶段需要花费整个工程投资的0.3%左右。
1.2 对项目进行研究和分析
1.2.1 初步分析
这一个阶段, 是对项目的可行性、合理性进行研究的阶段, 但也不能完全的肯定该项目具有投资价值, 因此这时的方案还很粗略, 并不详细, 而且条件也不足。而这个阶段大约需要花费总投资的0.3%~1%左右。
1.2.2 可行性分析
可行性分析是初步分析的基础上又深入了一层, 同时, 这个阶段也关系到投资是否能够进行。必须要对比工程技术的深度, 然后还要对设计进行分析, 对该工程的方案进行深度的剖析, 研究和分析的内容包括工艺、水平、经济等。一般来说, 只要符合了以下几个要求, 那么该工程就可以进行了, 首先该项目必须能够向银行申请到贷款, 其次, 该项目必须能够通过政府部门的审核, 最后, 这个项目的设计还要符合最基本的要求。满足了以上几点, 该项目便可进行投资。这个阶段需要耗费整个投资的2%左右, 但耗费的时间却比较长, 一般来说, 一个工程项目的可行性分析需要半年左右的时间, 如果工程项目比较大, 那么耗费的时间会更长。
1.3 对项目进行决策和评审
在项目通过了可行性分析以后, 就要进行评审了, 评审项目的建议书是否合理, 项目中的资料和数据是否准确、真实。如果评审做得好, 就能够及时的发现项目中存在的问题, 以便进行修改。另外还要进行决策, 决策的正确与否直接关系到整个项目的进行, 进行决策的时候还要多参考历史数据和资料, 避免出现错误的决策。
1.4 进行设计
1.4.1 基本设计
当可行性研究通过以后, 便要进行最基本的设计了, 基本的设计还比较的粗略, 但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中, 为了防止出错, 必须及时的和设备商进行交流, 这样才能够得到准确的参数和资料。
1.4.2 对施工图进行设计
在设计施工图的时候, 必须依靠基本设计, 只有等基本设计完成并且审核通过了以后, 才能够进行施工设计, 同时, 基本设计也是施工设计的可靠依据。如果工程项目很大, 那么设计的时间也会很长, 为了缩短设计时间, 可以使施工设计与基本设计重叠、一致。
1.5 做好施工前的准备
设计完成的时候, 可以做施工准备了, 首先要选择可信赖、有信誉的施工单位。确定了施工单位以后, 便要制定施工方案了, 施工方案又包括施工技术、机械准备、设备准备、材料准备、组织人员等等。另外还要做好生产准备, 生产准备指的是采购物资、设备, 对人员进行培训。
做施工准备的同时便可开始施工了, 管理者对整个施工要进行协调、科学的安排, 明确责任制, 防止在施工的过程中出现越权或者是推卸责任的现象。
1.6 投产
当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求时, 便可进行投产了。投产的时间大概在一个月左右, 一些比较大的项目甚至需要两个月的投产时间, 在投产之后还要经过试生产, 确定设计达到要求之后, 便可进行竣工验收了。
2 工程管理的重要性
2.1 控制成本
施工项目的成本涉及到工程建设的各个方面, 显得系统而复杂, 具体又分为预算成本、实际成本两种。一般情况下, 用预算成本和实际成本相比较, 能够算出企业是否亏损。成本管理是工程管理中很重要的一部分, 只有采取了一系列的措施对人力、物力、财力进行控制, 才能真正达到控制成本的目的。同时, 控制成本还能够为企业带来效益。
2.2 控制质量
质量控制也是很重要的一个部分, 它的对象是施工质量, 如果施工质量不好, 就会威胁到人们的生命、财产安全。积极的进行质量控制, 实施全方位的质量监督, 有利于提高施工质量。因此, 管理人员必须在施工的过程中及时的监测, 发现问题及时的改进, 这样才能够提高施工质量。
2.3 安全控制
安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理, 如果产生了不安全因素, 就会威胁到施工工人的生命安全。管理者通过对生产因素的具体控制, 可以减少和排除不安全因素出现的机率。首先可以对工人进行安全培训, 使他们树立起安全意识, 在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护, 防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度, 并且实施奖惩、考评制度。
2.4 风险控制
风险的出现是不可避免的, 但可以采取措施降低它出现的机率, 或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面, 风险的控制必须贯穿整个工程建设, 通过对风险进行控制, 能够极大的降低企业的损失, 是企业获得利益的最大化。
2.5 合同控制
合同关系到项目建设的整个过程, 第一是为了保证项目建设的代表方的利益, 第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应, 它还能够对施工的整个过程进行监督, 防止施工方违规操作。另外, 企业还必须在签订合同之前, 找出不利于自己, 或者是不公平的条款, 要求对方及时的修改, 将合同中的漏洞处理掉, 这样才能保证自身的利益。
3 总结与体会
工程管理是一项很复杂、很系统的工作, 涉及到工程建设的各个方面, 因此又具有一定的难度。管理者必须充分的重视这个问题, 抓好管理的每个环节, 才能为工程建设奠定良好的基础, 并且促进工程企业的进步, 使之在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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[2]张艳华.谈建筑工程管理的重要性[J].中国新技术新产品, 2012 (16) :197-198.[2]张艳华.谈建筑工程管理的重要性[J].中国新技术新产品, 2012 (16) :197-198.
[3]李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息, 2012 (35) :22-23.[3]李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息, 2012 (35) :22-23.
[4]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济, 2012 (13) :115.[4]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济, 2012 (13) :115.
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12.工程质量管理办法 篇十二
第一章 总则
第一条 为强化企业质量管理，通过提高各级人员工作质量，促进和保障工程质量，树立公司质量信誉，落实“实施品牌战略，打造企业核心竞争力”的任务目标，特制定本办法。
第二条 公司工程质量由技术质量管理部负责监督、管理、实施。第三条 凡以公司名义承建的所有工程均执行本办法。
第二章 质量保证体系
第四条 公司、外埠分公司、直属分公司、项目经理部质量保证体系（见附图）。
第五条 直属分公司、外埠分公司负责人对本单位的工程质量负全面责任，项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。
第六条 质量保证措施
（一）认真熟悉图纸，重点做好施工方案的编制和主要部位施工方法的选择工作，结合工程项目的特点制定质量策划文件。
（二）严格按图纸和规范规程施工。
（三）加强质量检查力度，严格质量计划和规章制度的贯彻落实。
（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质量检查体系。
（五）选择综合素质好的施工队伍，检查中发现队伍素质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜绝施工隐患，规避质量风险。
（六）严格管理，服务热情周到。
（七）积极推广“四新”技术应用，强化技术保障。
第三章 质量管理部门、人员职责
第七条 公司技术质量管理部
（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理公司所属各单位的工程质量管理活动及ISO9001质量保证体系的运行情况。
（二）负责基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收、单位工程竣工初验和竣工交验管理工作。
（三）负责工程竣工技术资料审查、归档管理，并办理竣工手续。
（四）负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。
（五）负责对直属分公司、外埠分公司、项目部的质量管理工作进行指导、检查和监督。
（六）组织公司联合质量检查，编写工程质量通报。
（七）严守企业秘密。
第八条 外埠分公司、直属分公司经理、直属项目部负责人
（一）对所承建工程质量负全面责任，全面组织落实ISO9001质量保证体系的运行。
（二）建立、健全本单位的质量保证体系，并对体系有效运行负责。
（三）负责所承建工程的各项资源保障工作。
（四）督促有关人员认真执行上级的质量标准、规定，并进行督促检查和落实。
（五）督促所承建项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务主管部门，并对事故损失负责。
（六）严守企业秘密。
第九条 外埠分公司质量管理部门（主任工程师）
（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。
（二）负责本单位的施工质量检查、评比工作。
（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。
（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。
（五）在技术质量管理部授权下，负责所属工程，基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收及单位工程竣工初验管理工作；负责对工程竣工技术资料审查、归档管理；负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。
（六）严守企业秘密，不得外传。
第十条 直属分公司质量管理部门（主任工程师）
（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。
（二）负责本单位的施工质量检查、评比和资料审核把关工作。
（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。
（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。
（五）严守企业秘密。第十一条 项目经理
（一）对所承建施工的单位工程质量负全面责任，全面落实ISO9001质量保证体系的运行。
（二）建立本项目的质量保证体系。
（三）督促有关人员认真执行上级单位的质量标准、规定，并进行检查和落实。
（四）负责组织对本项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务领导部门，并对事故损失负责。
（五）参加质量分析会，负责组织对施工质量通病、质量事故的现场处理。
（六）督促本项目竣工资料的收集、整理、上报和归档。
（七）严守企业秘密。
第十二条 项目经理部技术负责人
（一）负责贯彻执行施工验收规范、标准和上级单位的各项质量管理制度，具体负责ISO9001质量手册和程序文件的落实。对项目施工技术质量负管理责任。
（二）负责项目技术质量管理人员的业务管理，监督管理、协调分包队伍的质量管理，并负责实施施工项目的质量否决权，有权决定局部停工。
（三）负责质量保证措施、质量通病防治措施、质量管理策划性文件的编制和落实。
（四）负责施工现场材料的把关、验收和取样送检、试验管理工作。
（五）负责组织落实“样板制”、“工序交接检”、“隐检、预检”工作，对隐检质量的符合性负责。
（六）负责质量问题、事故的上报（12小时内），处理意见的编写，并检查落实情况。
（七）负责工程竣工资料管理。
（八）严守企业秘密。
第十三条 项目经理部生产副经理
（一）对所承建施工的单位工程质量负组织责任，全面配合落实ISO9001质量保证体系的运行。在项目经理不在现场时行使项目经理生产管理职权。
（二）协助项目经理建立本项目的质量保证体系。
（三）协助项目经理督促有关人员认真执行上级单位的质量标准、规定，并进行检查和落实。
（四）协助技术负责人具体组织对本项目的质量检查、管理工作。
（五）参加质量分析会，负责组织对施工质量通病、质量事故的现场处理。
（六）组织落实质检员的暂停指令和技术负责人的质量否决权及局部停工令。
（七）严守企业秘密。
第十四条 项目经理部专职质检员
（一）贯彻、执行质量管理规定，落实质量保证措施。协助技术负责人行使质量否决权。并有权对存在问题越级汇报。
（二）负责分项工程、检验批质量的日常检查与质量评定，具体负责对分包工程施工质量的检查。
（三）负责分部、分项、检验批质量记录的整理、归档。
（四）参加隐蔽工程的检查、验收工作，并按ISO9001质量体系要求形成相关质量记录。
（五）检查并制止违章施工，有权临时暂停施工，检查质量通病纠正措施的执行情况。
（六）落实在施工程质量的定期检查，施工中问题检查，检查样板制的落实情况。负责工序交接检查的具体落实。
（七）负责现场材料质量检查，制止不合格材料的使用。
（八）参加工程质量事故的处理。
（九）严守企业秘密。第十五条 项目经理部资料员
（一）负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（二）来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
（三）负责做好各类资料审查、积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，遵守保密原则，对资料的真实性、可追溯性终身负责。
（四）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交相关部门和单位。第十六条 项目经理部试验员
（一）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验的取样、送样、试验工作，及时填写或索取试验记录和试验报告。对所作工作的规范性、真实性负责。
（二）试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，及时向项目部相关人员通报结果，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向技术负责人报告。
（三）爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
（四）严守企业秘密。
第十七条 项目经理部测量放线员
（一）严格按照有关规范、规程、标准和设计文件做好各项测量放线的策划及施测工作，及时索取测量基准数据资料，及时填写测量记录。对所做工作的规范性、真实性负责。
（二）测量人员负责监督保护测量基准点，应详细观察和记录测量过程中出现的各种情况，当发现有异常现象时，应立即向技术负责人报告。
（三）爱护测量仪器设备，负责定期组织送检、维修保养并妥善保管，确保测量仪器正常完好、量值准确。
（四）严守企业秘密。第十八条 项目经理部材料员
（一）负责工程材料的质量控制，确保工程材料进场检验率100％，自检合格后及时通知技术人员进行材料送检、保验，确保物资的品种、规格、数量、表面观感和尺寸质量。
（二）负责做好收料台账（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性。
（三）负责施工现场对有环境要求材料的贮存管理，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。
（四）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工。
第十九条 项目经理部施工员（工长）
（一）负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和落实施工质量管理工作。
（二）负责组织、参与作好管段内的技术、质量、样板交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
（三）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制。
（四）经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，做好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品或材料要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报。
第二十条 项目经理部班组长
（一）负责所承担的施工内容的施工组织安排和落实施工质量管理工作。对所属班组施工质量负主要责任，对因施工操作、违章作业引发的质量问题负全部责任。
（二）负责作好所属工人的技术、质量交底和样板引路工作，履行签认手续，具体组织落实工人对规程、措施、交底要求执行情况，随时纠正违章作业。
（三）随时掌握所属工人在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制。
（四）经常检查所属工人的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检。严格遵守“上道工序不合格、下道工序不开始，本道工序不合格、下道工序不交接”。发现不合格产品或材料要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报。
第二十一条 项目经理部工人
（一）主动接受、遵守项目部业务人员交底及操作规程、工艺要求，确保工作质量合格，对自身操作质量负直接责任。
（二）积极提高操作水平，熟悉与工作内容相关的材料、器具、施工工艺、操作方法要求并正确执行。
（三）随时检查上道工序质量、所使用的材料、工具质量，发现隐患及时向上反映；有权拒绝使用不合格材料，对班组长、工长的违章指挥有权越级向技术负责人反映。
第四章 工程质量检查与验收
第二十二条 技术质量管理部除日常检查督导外，对本地工程每月组织一次联合检查，对外埠工程不定期组织检查，并将检查结果以通报形式下发。
第二十三条 直属分公司、外埠分公司对所属项目经理部的施工质量必须进行监控，并检查其施工质量情况，要求至少每半月一次，并形成质量记录。此项工作列入公司每月“联查”内容。
第二十四条 项目经理部要有周质量情况分析记录，并提出整改意见。项目经理组织、工长负责、专职质检员检查、技术负责人验证，以落实整改情况。此工作列入公司月质量联查内容。
第二十五条 项目经理部必须每天对所施工程全面检查，特别是重点结构部位及工序交接的施工质量检查，坚持上道工序不合格、下道工序不开始，要杜绝结构隐患边整改边隐蔽的现象。
第二十六条 工程中间验收控制
（一）基槽、基础、主体（含二次结构）中间验收，项目经理部首先自检，各直属分公司、外埠分公司复检，报公司技术质量管理部核查通过后方能联系核验。
（二）分部分项工程大面积施工前必须做各个工序的样板间（件）。由项目经理部组织建设单位、监理单位、施工单位等相关各方认可通过后，组织工人观摩，严格按样板施工，专职质检员负责落实，坚持没有样板不得大面积展开施工。公司技术质量管理部负责样板间及指定样板件的验收；直属分公司、外埠分公司负责样板间预检及重要部位、影响工程观感的样板件的验收；项目经理部负责样板的预检、落实及一般样板的验收。
（三）工程竣工交工前，必须经公司技术质量管理部初验通过后，方可办理竣工手续。
第五章 质量标准确定
第二十七条 工程质量等级以公司与业主签订的合同所界定的质量等级及公司整体战略要求为依据。第二十八条
对于建设单位（业主）无特殊要求的工程项目，住宅工程建筑面积2400M以上、公建工程3600M以上时按市级优质工程确定内控质量目标；住宅工程建筑面积4000M以上、公建工程6000M以上时按省级优质工程确定内控质量目标。
凡工程影响面大，或公司指定必须创优的工程，直属分公司、外埠分公司、项目经理部必须无条件执行，任何单位或个人不得降低质量标准。
第六章
奖
罚
第二十九条 市级优质工程（以证书为准），奖1元/M。
第三十条 安济杯或其它省部级优质工程（以证书为准），奖3元/M。第三十一条 国家优质工程（鲁班奖）（以证书为准），奖12元/M。第三十二条 以上各项，同一工程以最高奖为准，不重复发放奖金。奖额中的50%奖励归外埠分公司、直属分公司，50%奖给外埠分公司、直属分公司及项目部管理人员（重点奖励项目经理和工程技术、质量管理人员），个人奖励奖金由外埠分公司、直属分公司编制奖励计划，报公司技术质量管理部审核、公司批准，由财资管理部直接发放至个人。
第三十三条 工程竣工时，未达到合同约定质量等级（含公司内部合同要求）的项目，除按合同执行外，另行按本章第二十九至第三十一条奖励额度处罚。
第三十四条 内直属分公司未能创出市级以上优质工程（属于非施工单位原因，无符合要求的工程项目除外），对直属分公司按其所承建并具备评优规模要求的工程实际建筑面积进行处罚，处罚金额1元/M。
第三十五条 鼓励工程技术、质量管理人员进行技术质量管理创新活动。凡获得省、部、厅、局级以上科技质量成果奖（含QC成果），或成功创新、推广、应用新工艺、新技术给公司带来明显效益的，经公司鉴定确认后，根据推广价值和发挥经济效益的情况，对创新、推广新工艺、新技术的主要负责人（或小组），给予1000-10000元的奖励。
第三十六条 图纸会审不提前通知公司技术质量管理部参加，其会审资料公司技术质量管理部不予以批准、盖章，并处罚款1000-3000元，之后视情节补办手续。
第三十七条
施工组织设计、季节性施工方案、深基坑的支护及开挖方案、大型工程的模板支设方案等须施工前报公司技术质量管理部审批，自应报批截止之日起30天内，项目经理部须向技术质量管理部登记。凡30天内不登记的或公司规定报批的技术方案不及时报技术质量管理部审批者，处罚款3000-5000元。
第三十八条 工程技术资料要求与工程施工进度同步整理，隐蔽工程、图纸会审、工程洽商及变更，各种处理方案、事故报告、监理通知，基槽、基础结
22构、主体结构等验收记录资料最迟必须在一周之内办完签证，否则发现一次罚款500元。
第三十九条 单位工程竣工验收后，本地工程在15天内、外埠工程在30天内，必须报送公司技术质量管理部一套完整技术资料，如不及时报送者罚款8000元，并限期补报资料，否则加倍处罚。
第四十条 施工过程中违反规范和操作工艺，造成质量缺陷或对公司质量信誉影响较大者，对外埠分公司、直属分公司（项目部）处以5000元以上罚款。对工程中存在的违反操作工艺做法、工程实体质量通病、竣工技术资料存在问题、管理人员不到位或违反《技术质量管理部针对施工项目管理流程》其它管理要求的，经技术质量管理部指正一次，未按要求整改的，对外埠分公司、直属分公司（项目部）每次处以3000～5000元罚款，并继续按要求整改，否则加倍处罚。
第四十一条 造成一起重大工程质量事故（损失金额≥5万元），对外埠分公司、直属分公司和项目部分别处以1万元至3万元罚款；造成一起一般事故（损失金额0.5万元～5万元），对外埠分公司、直属分公司和项目部分别处以8000元和10000元罚款。发生工程质量事故，未按规定时间（12小时内）上报或隐瞒不报者，加倍处罚。
第四十二条 月质量检查中，综合评比得第一名者（综合得分在88分以上）奖1000元，第二名者（综合得分在88分以上）奖500元；倒数第一名的罚款1000元（综合得分在75分以下），倒数第二名（综合得分在75分以下）的罚款500元。
第四十三条 本地工程凡是需要质量监督站验收的基槽、基础、主体结构（含二次结构）、单位工程竣工，必须提前通知公司进行预检，预检合格后方可联系质量监督站正式验收。如不按上述要求进行预检的每项（次）罚款3000元。本地工程不按程序通知公司参加正式验收的，或外埠工程验收通过一周内不向公司技术质量管理部反馈信息的，每项（次）罚款5000元，同时公司对该项目检查合格后办理相关验收手续。项目经理部强行竣工验收的处罚加倍。
第四十四条 因工程质量问题引起投诉的，视情节对外埠分公司、直属分公司（项目部）处5000元以上罚款。
第四十五条 凡上级部门检查、验收系施工项目部原因未通过或受到处罚的，除上级部门处罚外，公司按其处罚金额加倍对项目部进行处罚，并予以通报批评。
第四十六条 奖罚兑现
由公司技术质量管理部填制奖励/处罚单，公司批准后，由财资管理部当月兑现。
第四十八条 其它未尽事宜执行公司相关规定。附：
1、本地施工项目技术质量管理流程
2、外埠施工项目技术质量管理流程
本地施工项目技术质量管理流程说明
本流程为技术质量管理部对本地施工项目经理部（廊坊市行政区域内及其他省市距廊坊市区100公里范围内的工程）进行管理的总体内容的说明，流程中凡有箭头指示连接的工作节点为前后逻辑关系，前面节点是后面节点进行的必备条件。各节点的控制要点如下：
1、纳入管理范围：技术质量管理部接到中标通知书（议标工程除外）及内部施工合同后，向施工项目部发放本流程，筹划项目管理工作，明确项目的质量控制级别（合格工程、品牌工程、精品工程）。
2、施工准备
1、配合生产管理部审查、备案项目经理部技术人员：开工前，项目部向技术质量管理部报送项目经理、现场负责人、技术人员等名单、职业资格情况及联系方式；现场需准备专业技术人员的岗位资格证书复印件（含：职称证书、上岗证书或专业院校毕业证书等能表明技术人员岗位能力的证明）备查，以证明质保体系的健全、可靠。
2、配合相关部室审批内部开、停、复工报告：施工项目经理部去生产管理部领取表格，填写内部开工、停工、复工报告，报技术质量部、生产管理部备案，必要时进行资料复查、现场勘验，经批准后项目部方可开工、停工、复工。
3、对项目管理部进行管理制度、管理流程交底：正式开工前，项目经理部组织全部技术质量管理人员，与技术质量部联系，约定时间、地点，接受技术质量部管理交底。
4、施工组织设计、方案审批：施工项目必须提前报送全套施工图纸，独立编制工程施工组织设计、专项施工方案等策划文件以体现项目部技术水平、管理能力，至少提前3个工作日报技术质量管理部审批。
5、图纸自审、会审：施工项目部必须在图纸会审前至少5个工作日，向技术质量管理部报全套施工图纸。施工项目部需组织项目各专业人员进行图纸自审，正式会审前至少半天汇总出问题，报技术质量管理部审批后，打印成正式稿--“图纸会审质疑书”。施工项目部必须不少于2个工作日通知技术质量部图纸会审时间。
3、施工过程控制
1、日常技术指导：技术质量管理部通过服务电话“2228315”、日常巡查协助解决施工项目反应的技术难题。
2、日常巡查、复查工程实体质量资料编写整理：技术质量管理部不定期对项目巡查，主要检查管理人员到位及责任履行、工程实体质量、工序安排、施工人员操作、技术资料、体系认证资料等，对存在的一般问题口头指正，对重要问题签发《检查日志》，施工项目必须对存在问题落实整改，并保留检查整改记录，项目部必须及时整改完毕并在《检查日志》限制时间内，向技术质量管理部反馈整改情况，必要时到现场复查。重大问题需向技术质量管理部报审整改方案。
3、需集团公司日常控制的技术资料审批：项目经理部必要时可向技术质量管理部申请刻制技术资料专用章，该章用途仅限为：除B1－3（施工组织设计、方案报审表）、B1-17（工程质量事故报告单）、B1-18（工程质量事故处理方案报审表）以外的报送监理单位的B表（监理表格）,C2－6－8（混凝土浇灌申请书），其他资料未经技术质量管理部允许禁止使用项目章，需到集团公司相关部室审核盖章。
4、了解、督导落实顾客代表及相关方满意情况：技术质量管理部通过日常巡查、专门约定、工程共同验收等机会，查看《监理例会记录》、《监理通知单》必要时与监理工程师、建设单位代表等面谈了解顾客及相关单位、人员的满意情况，为解决重大问题通过《检查日志》的形式督导落实，具体执行3-2规定。
5、重大质量缺陷等问题处理：发生重大质量缺陷、质量问题指：严重违反强制性条文、严重影响结构安全及正常使用或受相关单位处罚、停工的现象，需妥善应急处理，并在12小时内报技术质量管理部。
6、检查、督导四新技术推广应用：对于四新技术提供技术支持，督导经验总结、技术积累。
7、分项工程样板验收：定位为合格工程的砌筑、抹灰、板块楼地面、涂料、油漆、门窗框扇安装、密封胶打注、吊顶、防水及未被项目部成熟掌握的新技术必须做施工样板，品牌工程、精品工程的所有分项施工必须先作施工样板，提前2个工作日报技术质量管理部验收通过后，项目组织相关施工人员观摩、交底后才能大面积展开。
8、预检监督站参加的验收的重要部位：基槽、基础结构、主体结构、填充墙、防水及监督站要求参加的其他验收，均需经技术质量管理部检查通过后才能联系正式验收。
9、参加3-8所列项目正式验收：施工项目部需提前1个工作日通知技术质量部参加上述验收。
10、月度实体质量、资料整理综合检查评比:技术质量管理部每月定期进行集团公司施工质量大检查。项目经理、现场负责人、技术负责人、质检员、资料员（必要时施工班组长参加）等管理人员必须陪同检查并参加现场讲评会。
11、月生产、质量会讲评、经验交流：按集团公司经理办公室通知要求参加会议，项目部负责落实集团要求，并保留落实记录。
4、竣工验收控制：
1、工程实体竣工初验复查：项目部工程完工后进行全面自检合格后，应至少提前2个工作日与技术质量管理部联系工程竣工初验，此初验一般不与监理、建设单位同时进行。针对初验提出问题项目整改合格后，提前2个工作日联系复查，复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
2、竣工资料审查、批准：项目经理部应至少提前5个工作日向技术质量管理部报送工程竣工资料（《资料管理规程》规定需施工单位存档的资料及前述资料中存放复件的原件）审查，对存在问题整改复查。资料中《单位工程质量竣工验收记录》等涉及竣工验收的表格，待4-3完成后盖章。复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
3、工程竣工验收申请表审批：领取《工程竣工验收申请表》后，需依次报以下部门批准：生产管理部→安全管理部、技术质量管理部、财资管理部→集团公司总经理。
4、办理竣工手续：工程竣工验收申请表经总经理批准后办理竣工手续（包括消防、环保、规划及竣工验收报告等文件的盖章）。
5、参加竣工验收：项目部提前2个工作日通知技术质量管理部参加工程竣工验收。技术质量管理部提供《法定代表人委托书》及集团公司存放的相关资料。
6、存档竣工资料管理：工程竣工验收15天内（对于不能及时验收的特殊情况，需于技术资料复查合格后30天内），凡《资料管理规程》规定需施工单位存档的技术资料及施工单位接收、收集、填制上报的施工技术资料均需由项目部整理装订，报送技术质量管理部存档（特殊情况下，个别欠缺的资料可后补存档）。竣工资料不及时报技术质量管理部存档将影响项目部其它工程手续办理、资金拨付。
7、竣工备案手续办理：以上各节点均完成后，技术质量部才能配合项目部办理工程竣工备案手续。
施工项目部若违反以上要求，技术质量管理部将根据集团公司相关管理规定进行处罚，处罚方式为技术质量管理部填写处罚单，经集团公司领导审批后，由财资管理部直接执行。
外埠施工项目技术质量管理流程说明
本流程为集团公司外埠施工项目经理部（不在廊坊市行政区域内且距廊坊市区100公里范围外的工程）进行技术质量管理的总体内容的说明，流程中凡有箭头指示连接的工作节点为前后逻辑关系，前面节点是后面节点进行的必备条件。外埠公司负责对所属项目部的日常巡查及服务保障。对集团公司技术质量管理部不能到场的情况，由外埠项目部所属的外埠公司经集团公司技术质量管理部授权后，负责控制该节点的检查。各节点的控制要点如下：
1、纳入管理范围：集团公司技术质量管理部接到中标通知书（议标工程除外）及内部施工合同后，筹划项目管理工作，向施工项目部发放本流程，明确项目的质量控制级别（合格工程、品牌工程、精品工程）。
2、施工准备
1、配合生产管理部审查、备案项目经理部技术人员：开工前，项目部向集团公司技术质量管理部报送（可采用传真或电子邮件等电传形式）项目经理、现场负责人、技术人员等名单、职业资格情况及联系方式及专业技术人员的岗位资格证书复印件（含：职称证书、上岗证书或专业院校毕业证书等能表明技术人员岗位能力的证明），以证明质保体系的健全、可靠。
2、对项目管理部进行管理制度、管理流程交底：正式开工前，外埠公司组织所属项目经理部全部技术质量管理人员学习领会本流程、落实责任。
3、施工组织设计、方案审批：施工项目必须独立编制工程施工组织设计、专项施工方案等策划文件以体现项目部技术水平、管理能力，经外埠公司审核后，至少提前3个工作日面呈或电传报集团公司技术质量管理部审批。
4、图纸自审、会审：施工项目部需组织项目各专业人员进行图纸自审，正式会审前至少半天汇总出问题，打印成正式稿--“图纸会审质疑书”，报外埠公司。
3、施工过程控制
1、日常技术指导：集团公司技术质量管理部通过服务电话“0316-2228315”、日常巡查协助解决施工项目反应的技术难题。
2、日常检查督导工程实体质量资料编写整理：集团公司技术质量管理部不定期对项目检查督导，外埠公司对所属项目部每半月不得少于一次进行巡查，保留检查记录备查。主要检查管理人员到位及责任履行、工程实体质量、工序安排、施工人员操作、技术资料、体系认证资料等，对存在的一般问题口头指正，对重要问题签发《检查日志》，施工项目必须对存在问题落实整改，并保留检查整改记录，项目部必须及时整改完毕并在《检查日志》限制时间内，向检查部门反馈整改情况，必要时到现场复查。重大问题需向检查部门报审整改方案。项目部特别要严格工序交接检查，所有结构缺陷未处理合格前，已经通过验收的结构部位均不得开始进行下步土方、防水、装修等隐蔽施工。
3、需集团公司日常控制的技术资料审批：项目经理部必要时可向集团公司技术质量管理部申请刻制技术资料专用章，并说明计划使用范围，其他资料未经集团公司技术质量管理部允许禁止使用项目章，需到集团公司相关部室审核盖章。特别竣工验收类资料必须使用集团公司章。外埠公司负责对所属项目进行监督检查。
4、了解、督导落实顾客代表及相关方满意情况：集团公司技术质量管理部、外埠公司通过日常巡查、专门约定、工程共同验收等机会，查看《监理例会记录》、《监理通知单》必要时与监理工程师、建设单位代表等面谈了解顾客及相关单位、人员的满意情况，为解决重大问题通过《检查日志》的形式督导落实，具体执行3-2规定。
5、重大质量缺陷等问题处理：发生重大质量缺陷、质量问题指严重违反强制性条文、严重影响结构安全及正常使用或受相关单位处罚、停工的现象，需妥善应急处理，并在12小时内报集团公司技术质量管理部。
6、检查、督导四新技术推广应用：对于四新技术提供技术支持，督导经验总结、技术积累。
7、分项工程样板验收：定位为合格工程的砌筑、抹灰、板块楼地面、涂料、油漆、门窗框扇安装、密封胶打注、吊顶、防水及未被项目部成熟掌握的新技术必须做施工样板，品牌工程、精品工程的所有分项施工必须先作施工样板，经建设单位、监理单位、外埠公司、项目部验收通过后，项目组织相关施工人员观摩、交底后才能大面积展开。
8、预检监督站参加的验收的重要部位：基槽、基础结构、主体结构、填充墙、防水及监督站要求参加的其他验收，均需经外埠公司通过后，向集团公司技术质量管理部电传典型部位照片检查同意后，才能联系正式验收。
9、反馈3-8所列项目正式验收信息：外埠公司负责参加所属项目部的正式验收，施工项目部需在验收通过7个工作日内向技术质量部反馈相关信息。
10、季度实体质量、资料整理综合检查评比:条件具备时集团公司技术质量管理部每季度定期进行集团公司施工质量大检查。外埠公司负责人、项目经理、现场负责人、技术负责人、质检员、资料员（必要时施工班组长参加）等管理人员必须陪同检查并参加现场讲评会。
11、生产、质量会讲评、经验交流：按集团公司经理办公室通知要求参加会议，项目部负责落实集团要求，并保留落实记录。
4、竣工验收控制：
1、工程实体竣工初验复查：项目部工程完工后进行全面自检合格，报外埠公司复查通过后，提前与集团公司技术质量管理部联系工程竣工初验，经集团公司技术质量管理部同意后也可电传典型部位做法照片等。针对初验提出问题项目整改合格后，联系复查，复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
2、竣工资料审查、批准：项目经理部负责竣工资料整理报送，外埠公司进行审核控制，必要时提前5个工作日报集团公司技术质量管理部审查（合格后装订留集团公司存档，复印件附原件核查后返回），对存在的问题整改后需复查。资料中涉及竣工验收的表格，待4-3完成后盖章。复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。
3、工程竣工验收申请表审批：领取《工程竣工验收申请表》后，需依次报以下部门批准：生产管理部→安全管理部、技术质量管理部、财资管理部→集团公司总经理。4-
4、办理竣工手续：工程竣工验收申请表经总经理批准后办理竣工手续（包括消防、环保、规划及竣工验收报告等文件的盖章）。
5、参加竣工验收：项目部提前2个工作日通知集团公司技术质量管理部，外埠公司参加工程竣工验收，集团公司技术质量管理部必要时参加。
6、存档竣工资料管理：工程竣工验收30天内（对于不能及时验收的特殊情况，需于技术资料复查合格后60天内），国家、行业、地方规定属施工单位存档的全部技术资料（不局限为施工资料）及施工单位接收、收集、填制上报的其他技术资料，均需由项目部整理装订，报送集团公司技术质量管理部存档（特殊情况下，个别欠缺的资料可后补存档）。竣工资料不及时报集团公司技术质量管理部存档将影响项目部其它工程手续办理、资金拨付。
7、竣工备案手续办理：以上各节点均完成后，技术质量部才能配合项目部办理工程竣工备案手续。