工作总结的八种写作思路

工作总结的八种写作思路（精选4篇）

1.工作总结的八种写作思路 篇一

总结的层次观点概括的八种模式

总结材料的写作最忌的是不深不透，泛泛而谈。总结当中的思想、观点，不仅要有新意，而且要有深度，只有这样才能写出与众不同的总结，才能在更深的层次上，揭示事物的规律，给人以启迪。

然而，决定总结观点深刻的因素有很多，怎么来确定呢?我认为这里有两个最重要的因素：一个是选择写作角度，一个是精心概括层次观点。关于选择写作角度，这里就不说了，我想重点说说精心概括层次观点。

因为总结材料的每一层意思，常常都是通过层次标题的形式表现出来的。层次观点是文章的眉目，层次内容的重点，也是文章主题的显现。在应用文的写作中，用层次标题来表述观点，这种方法用得最多，也最为普遍，可以说目前已经广泛被人们所采用。因此，我认为写总结材料最主要的是要学会掌握层次观点概括的方法。

那么如何来制作层次标题、概括层次观点呢?这里我把它们概括成八种模式，仅供参考。

一、针对特点式

在概括每一个层次观点的时候，前面都冠以“针对”两个字，以示强调。针对的内容，一般都是某几个“特点”，或者某几种“情况”。

比如，有一篇经验总结材料，题目是《结合部队政治教育实践，积极探索改革》，就是采用这种样式：

1.针对基层教育中“重点不重”的问题，采取具体措施，突出“干部”这个重点

2.针对多头下达教育任务的现象，加强归口管理，建立严格规范的教育秩序

3.针对教育手段比较单调的现象，根据部队实际和教育对象的特点，积极改进教育方法

4.针对指导员授课能力与政治教育要求不相适应的矛盾，积极创造条件，提高指导员的业务素质

再比如，《针对科技干部特点搞好思想教育，让“两弹一星”精神代代传扬》的总结材料，也是采用的这种模式： 1．针对科技干部专注于科研专业的特点，注意帮助他们扩大政治视野

2．针对科技干部重视自我价值的特点，注重引导他们把个人理想融入国防现代化的崇高事业中

3．针对科技干部知识阅历丰富的特点，注重启发他们搞好自我教育

4．针对科技干部高度信赖党组织的特点，依靠组织的力量加强教育

这种“针对特点式”，在写作实践中运用相当广泛，它的好处是：针对的问题非常明确，让读者一目了然。这种模

式，符合人们的一般工作思维方式，即针对薄弱环节做工作。运用这种“针对特点式”，无论是写总结材料还是领导讲话，效果都非常好。

二、处理关系式

在制作层次标题时，作者顺着这样一个思路：“抓好某项工作要处理好哪些关系”展开思考，在概括层次观点的时候，明确提出“正确处理什么和什么的关系”。

比如，有一篇题为《搞好马克思主义常识教育》的总结材料，采用的就是这种样式：

1.全面领会教育思想，正确处理突出重点和系统学习的关系

2.努力搞好正面灌输，正确处理“严密准确”和“形象直观”的关系

3.坚持理论联系实际，正确处理思想和行动的关系

这种模式的特点是“什么”和“什么”的关系挑得非常明，也就是说，要做好这项工作，就必须把这些关系处理好。反过来说，这些关系处理好了，这项工作也就能做好了，读者看了层次标题就能从中受到启发。

三、做法目的式

就是在概括层次标题的时候，对进行的某项工作，所关注的几个主要环节、主要内容以及所要达到的目的加以概括。通常情况下，做法在前，目的在后，构成层次标题。

比如，《树立大教育观念，构建大教育格局》，这份总结材料的结构采用的就是这种样式：

1.扩大教育空间，把教育阵地向课堂以外拓展 2.延伸教育时间，把教育融入军事训练和日常工作生活之中

3.丰富教育手段，把现代科技和新的载体引入思想教育领域

4.完善教育功能，把着眼点放在提高官兵综合素质上 5.壮大教育队伍，把各方面力量汇聚起来

再比如，《着眼部队驻防香港的实际，下功夫抓好理想信念教育》的总结材料，也是采用的这种模式：

1.引导官兵科学看待贵本主义制度下香港的繁荣，坚定建设有中国特色社会主义的信念不动摇

2.引导官兵正确认识资产阶级的“民主”、“自由”，坚信党的领导不动摇

3.引导官兵坚决抵制腐朽生活方式影响，保持人民军队政治本色不动摇

“做法目的式”也是人们用得比较多的一种结构模式，它的好处是怎么做的、要达到什么目的，从标题上就能看得非常明白。用这种模式制作层次标题，不但能够比较好地介绍本单位有特色的做法，而且标题的句式也比较工整、美观。

四、认识做法式

有一篇《坚持按<纲要>建连育人，确保导弹发射任务圆满完成》的总结材料，它的结构就是这种“认识做法式”： 1.着眼常规导弹连队政治上的特殊要求，坚持把思想政治建设作为建连育人的首要任务来抓

2.着眼常规导弹连队在军事斗争中的重要使命，组织官兵以只争朝夕的精神学习和掌握新型号导弹发射的基本功

3.着眼常规导弹连队作战发射的特点和规律，努力培养官兵严谨细致、团结协作、顽强拼搏的训练作风和思想作风

这种层次标题通常由两句话构成，前一句讲认识，后一句讲做法，也就是基于什么认识，采取什么做法。这种结构模式，不但介绍了本单位的特色做法，而且介绍了这种做法的思想基础，起点比较高。

五、逻辑关系式

按照逻辑关系，逐层推进，层层深入，即基本式结构：提出问题、怎么做的、取得了什么效果。

比如，《实行“按纲建连计划工作制”，确保“五句话”的总要求在基层的落实》，这篇总结材料的结构就是采用的这种“逻辑关系式”：

1.为什么要建立“按纲建连计划工作制”

2.我们是如何抓好“按纲建连计划工作制”落实的

3.实行“按纲建连计划工作制”取得的初步成效

再比如，《办好连队图书室能抵半个指导员》的材料，也是这种结构模式： 1．一个尖锐的矛盾 2．矛盾逐步解决 3．吸取以往教训 4．喜人的成果

这里的“逻辑关系式”与理论文章的逻辑关系相比，它不需要做更多的理论分析，侧重用事实说话。理论文章的逻辑关系通常是：提出问题、分析问题、解决问题。而总结材料的逻辑关系，它往往是提出问题(由某一件事或某一个问题引起)，然后谈做法，讲效果。

六、做法式

用一句话直接概括怎么做的。

比如，《从基层建设需要出发，发挥政治工作的服务保证作用》，这篇总结材料的结构就属于这种“做法式”。其结构是：

1．积极帮助基层解决疑难问题 2．下功夫提高基层政工干部的素质 3．政治机关事事处处为基层做好样子

再比如，《我连提高官兵政治素质的几点做法》的总结材料也是采用这种“做法式”：

1．用正确的理论武装官兵 2．用我军优良传统教育官兵 3．用健康向上的文化生活启迪官兵 4．用我连历史上的英模人物影响官兵

这些层次标题一看便知是从做法的角度来拟制的。根据这种层次标题写作，必须介绍具有本单位特色的做法。这样写总结，对自己今后的工作有指导作用，对别的单位来说也有借鉴作用。

七、说明式

就是把提出的要求或者事项，用一句话概括出来。

比如，《关于“八一”期间开展拥政爱民活动的通知》就是这样概括的：

1．普遍进行一次拥政爱民教育 2．积极为人民做好事，办实事 3．搞好走访慰问和群众纪律检查 4．做好表彰拥政爱民先进典型的工作

八、自由式

这种结构模式，从形式看比较活泼，有点像新闻通讯的写法。

比如：《我们在思想教育中是怎样开展“大家谈”的》的总结经验材料，它的结构就类似于这种模式： 1．成功解决“伙食**”的启示

2．在平等交流、正确引导中谈出共识来 3．“大家谈”带动了大家学、大家做

总之，层次观点的样式是多种多样的，上面介绍的 这几种相对来说具有一定的代表性，使用的频率高一些。其实，在实际操作中，层次观点的概括方法是千变万化的，这就要求我们要善于变通，灵活掌握。

2.安全检查的八种理念 篇二

安全检查的八种理念丰城南方生产处罗志成安全检查是水泥企业安全管理工作的一项重要内容，是提高全员执行力的必要途径，为水泥企业安全工作持续改进提供现场依据。水泥企业企业应转变安全工作理念，尤其应转变安全检查工作的理念，为确保水泥的安全生产创造条件。

一是员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事。安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时落实“三定”整改到位。二是安全检查应先小人后君子，而后员工都变成了君子。安全检查人员对受检对象应进行从严监管，受检对象对自身存在的安全问题应只讲主观不讲客观，问题面前应充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由推卸责任，不管怎么说，办法总比困难多。三是安全检查应以点带面小题大做，不能纵容问题熟视无睹。对在安全检查中发现的安全问题应用放大镜进行责任追究，下发限期整改通知单，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全部解决，实现对安全隐患的零容忍。四是安全检查应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理。安全检查应先对违章违纪之事予以批评指正，而后对违章违纪之人进行教育及惩戒，向违章违纪之人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身行为，对员工不安全行为必须教育或惩治到人。五是安全检查执法不严，就是破坏安全制度的第一杀手。安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性。制定安全制度不是一件轻松的事，但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性，更不能因一时仁慈，造成终生遗憾。六是安全检查岗位是为解决执行力不强而设置的。安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式，不能因一己私利而影响正常的检查程序，放纵一次违章就可能引发一起事故,今天安全检查人员不得罪人，明天安全事故就找上门。七是安全检查考核应公正透明，考核不能有亲疏之别。安全检查考核时，应按照安全文件及制度落实相应的责任，一碗水端平，不能凭一时之气，更不能有亲有疏。八是安全检查不符合项应持续改进，落实超前预防。对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并完善相应的安全文件及制度，实施有效的安全防范措施，不能马虎了事，应付检查。

全国水泥行业血的教训屡屡发生，为我们江西南方的各级安全管理人员敲响了安全生产工作的警钟，如果我们能加大安全生产检查的力度，并在检查中牢固树立以上八种理念，必对我们江西南方的安全生产工作大有裨益。

3.创意灵感的八种培养方法 篇三

创意灵感的八种培养方法创意灵感的八种培养方法人的创意就如同一匹奇异得让人难以琢磨的怪兽,时而尤如滔滔江水,时而如干竭的古井.如果更好的驾御这条猛兽,让它无穷的能力为我们服务呢?

一.多思考,把船都塞满自己的见识

如果你没有任何的创意,那是因为你思考不够.多看些精彩的广告,你也许会得到启发.二.多向室外走动,在生活中发现创意

一个在闷头在家里发挥创意,即使再多的创意也有干枯的一天.多出去走走,看看周围的新事,在与人沟通中能发现更多的好创意.多去看下创意人精彩的创意,听下平时没听过的歌,读下平时少关注的新闻,结识更多朋友.创意更多的时候是“发现”,而不是“发明”.三.蔽屏一切干扰

到了真正需要创作创意时,关掉你的手机,QQ,MSN,在门口贴了“请勿打扰”.灵感也是一个胆小的怪兽,一点波动也能让他远远的逃离你的视线.四.天马行空,让思维自由飞翔.在你遇到思维死角时,不必强迫自己.让思维天马行空的飞翔,不必计较你的想法有多幼稚.这时你需要的只是一个排泄,将死角中垃圾一点一点清除的过程,直到你的思维重新获得清明的感觉.五.相信自己的创意是成功的

不要否决你自己的创意.不要沉浸在自己那些难以发挥的创意,那样只会造成创意的阻塞.相信你灵光闪现的创意,尽管那创意可能一时用不上.六.创意思维是一种积累过程

创意,非一日之寒面成就的三尺世冰.它是一种积累过程.只有在不断的思考与创新中,你的创意神经才慢慢发展起来.七.昏昏欲睡创意法

4.职场上不能惹的八种人 篇四

事实上，有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。

别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他

部门的共事伙伴――是你绝对碰不得的“红灯族”。

财务

切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。

警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。

人事

进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？

警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。

秘书

除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。

警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。

心腹

他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。

警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。

同事

远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。

警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。

总务

表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？

警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。

电脑管理

如果换个称呼，你就明白他们的厉害了――资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。

警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。

其它部门的共事伙伴

越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？

伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。