公司安全管理责任书

公司安全管理责任书（15篇）

1.公司安全管理责任书 篇一

为确保××××物业管理有限公司安全保卫部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人安全保卫部经理共同商讨，已确定××××物业管理有限公司安全保卫部二xx年年度工作责任目标，并由目标责任人代表安全保卫部签署确认。

一、责任目标

1、管理目标

1)遵守国家法律法规和公司各项规章制度;

2)全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

3)员工培训计划完成率100%，员工上岗培训合格率100%;

4)抽、检查员工对安全保卫部工作的满意率达90%以上;

5)员工绩效考评合格率98%;

6)服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98%;

7)工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下;

8)工作的操作规程抽检合格率92%;

9)消防设施、设备的使用完好率为100%;

10)普通治安案件的发生全年不超过4起，有效处理率100%;

11)其他各类突发事件的有效处理率100%;

12)灭火预案演习达标率100%;

13)训练考核达标率98%;

14)各类值班记录(含消防监控报警记录、值守记录)、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100%。

2、服务目标

业主委员会、业主(使用人)对本部门安全护卫以及消防工作的满意率97%。

3、经营目标

1)全部配员××人。其中：部门经理×人、安护主管×人、监控班××人、巡护班××人、城管队员×人、车辆管理××人。

2)配合总经理办公室将全年属本部门的各项开支控制在《预算明细表》计划内。

3)收入指标

收入指标明细表

序次

费用项目

年定额数(元)

备注

寄车费用

汽车停车费

合计

二、责任人的权利

为保证上述责任目标的实现，责任人(安全保卫部经理)的权利如下：

1、人事管理权

1)对安全保卫部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2)对安全保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权

4)主持安全保卫部的日常管理工作。

5)组织实施安全保卫部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

6)主持召开安全保卫部的各类工作会议。

3、申请支持权

1)依据安全保卫部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2)申请修改安全保卫部的组织架构和人员定编。

3)申请业务支持。

三、责任人的义务

1)接受公司的统一领导。

2)向公司作工作汇报。

3)确保责任目标的逐步实现。

4)自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

5)每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

6)每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

7)每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

8)积极配合公司完成其他专项工作。

9)保证安全保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。

10)保证安全保卫部的操作不违背国家的法律、法规。

11)保证员工的生活、工作秩序。

12)保证员工的整体操作技能和工作质量。

13)为公司培养人才。

四、公司的权利

1、有对安全保卫部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、有对安全保卫部费用预算实绩的审计权、监控权。

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

6、专项事件的调查权。

五、公司的义务

1、及时提供合适的业务支持。

2、提供信息支持。

3、提供资金支持。

六、目标考评

公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

七、目标奖罚

1、目标责任人(安全保卫部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、如果工作目标完成，则安全保卫部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配(兑结预支的季度奖金)。

3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

八、其他事项

1、本目标管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目标责任人一份，安全保卫部经理存档一份。

2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书解释权在公司。

目标责任人签署：总经理签署：

日期：___________日期：___________

2.公司安全管理责任书 篇二

集团公司于6月11日利用一天时间,在公交驾校职工培训中心开展了消防和运营安全相关知识培训,旨在进一步强化各级管理人员的安全生产责任,确保各项安全措施落到实处。集团公司领导孙建功、薛海滨、张社生、杨顺广,各营运单位班子成员、路队长、安全员及消防内保专干、优秀班组长参加了培训。

此次培训内容共分为两个部分。一是邀请洛阳市消防协会的义正阳从正确认识火灾、燃气车辆加气注意事项、社会单位和相关从业人员必须具备的四个能力(即:检查消除火灾隐患、扑救初期火灾、组织人员疏散逃生和消防宣传教育培训)等几个方面进行讲授,并结合日常消防安全工作特点,强调了做好消防安全工作的重要性;二是邀请市公安局交警支队秩序科副科长游洛峰结合我公司营运工作实际进行交通安全知识方面的培训,和大家一起分析了当前我市交通安全形势和交通拥堵情况特点,并对信号灯的设置、交通标志的认识和作用、借道通行注意事项以及路怒症的害处等方面进行了详细讲解。他认为,作为公交驾驶员,要用实际行动遵守交通法规,做好安全服务工作,真正要做到少违章、多换位、提素质、赢民心。

集团公司董事长、党委书记孙建功在培训结束时强调:安全工作是一项常态化工作,要常抓不懈,要始终把安全工作放在各项工作的首位。同时,结合长江沉船事件和鲁山县5.25事故,他提出三点意见:一是要把此次培训内容,通过班组会、线路会、职工大会进行层层传达;二是全体干部职工要牢记“安全重于泰山,生产必须安全”,把安全工作放在心上,落实到行动上;三是各级管理人员要理清责任,按规矩办事,齐心协力做好各项安全工作。

3.公司安全管理责任书 篇三

关键词：应收账款；管理；控制

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，近几年来，不少企业应收账款居高不下，严重影响了企业的资金周转，加大了企业的经营风险，应收账款的管理已经成为中小企业经营活动中日益重要的问题。应收账款是企业拥有的，经过一定期间才能兑现的债权。因此，加强应收账款的管理，避免或减少损失的发生，保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济效益，是十分必须的。企业应采取有效措施，认真加以预防和解决。

一、恒利塑料制品有限责任公司应收账款管理现状

1.恒利塑料制品有限责任公司的基本情况

陇西县恒利塑料制品有限责任公司是陇西县一家生产塑料制品的公司，现有总资产970万元，其中固定资产909万元，占地1 1000平方米，职工34人。主要设备有GSl000／6日本产东芝印刷机、挤出复合机，东洋精分切机、大容量制袋机、干法复合机及检测设备等12台(套)。主要产品有盛装浓缩果汁、果酱、酒类等国内工艺先进的无菌大容量包装袋及铝塑、纸塑、塑塑彩印复合系列包装袋。产品多年主销北京、河南、广东、新疆等地，由于主机为引进日本设备，在国内同行业中享有较好信誉。公司通过对大容量无菌生产线和彩印生产线的设备改造，现已形成了以大容量无菌袋生产为主，以彩印包装产品为辅的生产格局，实现了公司跨跃式发展，使公司成为陇西县产值、销售上千万元的公司。公司敏锐捕捉市场信息，针对大容量无菌包袋市场需求前景广阔的实际，在2001年启动建设了年产100万条大容量无菌吨装袋加工项目。该项目计划征用建设用地6.9亩，购进意大利罗西公司2.5米宽幅共挤吹膜机，2.5米宽幅干式复合机，2.5米宽幅无蘸制袋机各一台及透氧机、封口强度试验机等检测设备。近年来，该公司能够以市场为导向，积极推进产品结构调整，提高产品质量，呈现出较好的发展势头。但公司从2003年开始到2007年末，商品产值和主营业务收入都呈现出逐年上升的趋势，而公司应收账款资金的比重却居高不下，大量資金被占用，公司资金周转困难。

2.恒利塑料制品有限责任公司应收账款管理状况分析

(1)应收账款周转率分析

应收账款周转率是一个用来衡量公司在资产管理方面效率的财务比率。一般来说，应收账款周转率越高，平均收现期越短，说明应收账款的收回越快。否则，公司的营运资金会过多的呆滞在应收账款上，影响资金的正常周转。

应收账款周转率＝销售收入／平均应收账款

应收账款周转天数＝360／应收账款周转率

从表1分析可得，恒利塑料制品有限责任公司的主营业务收入由2003年的604530.08元上升至2007年的700321.3元，增长率为15.85％；应收账款期末余额由2003年的243560.14元上升至2007年的398842.55元，增长率为63.76％，应收账款的增长速度明显快于主营业务收入的增长速度。从周转率分析来看，应收账款周转率由2003年的7.5次下降至2007年的4.8次；周转天数由2003年的48天上升至2007年的75天，由此可见，恒利塑料制品公司的应收账款周转率低，平均收现期长，应收账款大量占用公司资金，影响公司的现金流。

(2)两年以上应收账款占应收账款总额比重分析

从表2可以看出，恒利塑料制品有限责任公司两年以上应收账款占总应收账款的比重由2003年的13％上升至2007年的19％，比重较大且呈逐年上升的趋势。说明该公司可收回应收账款数额并不多，发生坏账的机率也比较高，相对形成损失的风险也就比较大。进一步说明，该公司应收账款管理水平弱，从而增加了公司的机会成本和管理成本。在一定程度上，还会影响公司的短期.偿债能力。

(3)应收账款占流动资产比重分析

从表3可以看出，恒利塑料制品有限责任公司应收账款占流动资产的比重由2003年的1 5％上升至2007年的18％，应收账款的资金占用呈逐年上升的趋势。由于该公司发生赊销的几率比较高、应收账款的余额多，所以，即使该公司的主营业务收入很大，但还是导致其流动资金被大量占用，造成公司流动资金紧缺，周转困难，甚至影响公司的正常运作。

(4)公司计提坏账准备分析

坏账准备是指对应收账款预提的，对不能收回的应收账款的抵销，是应收账款的备抵账户。提取坏账准备，增加了费用，对于一般企业来说可以少交所得税。根据会计谨慎性原则，会计环境中存在不确定因素和风险，会计要素的确认和计量的精确性受到影响的情况下，应运用谨慎的职业判断和稳妥的会计方法进行会计处理。如果不计提可能发生的坏账，就会虚增利润。

在查阅陇西恒利塑料制品有限责任公司的资产负债表时发现，该公司应收账款的账面价值和账面余额相等，也就是说该公司未对应收账款计提坏账准备，而且该公司对两年以上应收账款未进行坏账的冲销，这就形成了呆账，增加了公司的潜在风险。每年期末又没有对该公司未收回的应收账款计提相应的坏账准备，这样就造成了公司利润的虚增。

二、恒利塑料制品有限责任公司应收账款管理存在的问题及其成因分析

1.公司产品竞争力不足，缺乏足够的周转资金

由于恒利塑料制品有限责任公司的产品竞争力不足，导致其产品积压、市场占有份额很小、失去了与其他公司抗衡的能力。所以该公司为了解决产品积压问题，以促销的方式销售产品，同时也使产品的应收账款从数量上增加了，从而造成公司始终受制于人，让别人牵着走。随着公司应收账款的增多，流动资金周转不灵的问题便接而至。而且恒利塑料制品有限责任公司的应收账款增长速度明显快于主营业务收入的增长速度，且应收账款周转率低，平均收现期长，公司应收款项不能及时收回，公司资金被大量占用，对公司自身的资金运转产生负面影响，严重影响公司的正常营运活动。由此可见恒利塑料制品公司的应收账款管理水平较弱，公司应收账款居高不下，严重影响了公司的资金周转，加大了公司的经营风险。

2.风险意识差，盲目赊销

营销过程中对客户资信的调查和管理对应收账款的回收具有很重要的作用。然而，恒利塑料制品有限责任公司在商品销售过程中，往往在未弄清客户的资信程度的情况下，就急于和

对方成交。这样虽然使公司销售额在不断攀升，但是反而会出现少赚钱或赚不到钱，甚至赔本的现象。公司对往来客户的资信状况进行科学分析与评估是从源头上扼制应收账款增加和形成坏账的重要途径，但目前，恒利塑料制品公司为了占领市场，对客户不加以选择，对客户的信誉程度、支付货款能力、财务状况等缺乏必要的科学分析和评估，不能针对不同的往来客户制定不同的信用政策，使公司的应收账款平均收款期延长，资金占用数额增大，坏账损失发生的概率增大。

3.应收账款会计核算不规范

在调查中发现，恒利塑料制品有限责任公司的应收账款会计核算不规范。其主要体现在以下几个方面：第一，该公司没有设置“坏账准备”会计科目，未提取坏账准备。第二，该公司应收账款的分类不准确。公司财务人员违反财务管理的有关规定，将多个单位往来应收账款列入同一个明细科目内，也有的把一个单位的大额往来应收账款分成几个明细科目挂账，以此来减轻催收不及时的责任。第三，公司的明细科目设置不合理。公司将应收账款挂账时，按经办人员设置明细科目，而不是按购货单位设置的明细科目，这就给对方单位和一些业务人员造成可乘之机，管理上出现漏洞。

4.应收账款的日常管理和监督不规范

恒利塑料制品有限责任公司应收账款的日常管理没有专人负责，没有建立一套合理的管理制度和程序。一方面是在向客户赊销产品或收回欠款的同时，没有专人对其应收款项进行及时增添或勾销。产生欠款后，催收工作没有具体的措施，一般是由产品销售人员负责催收，而销售人员的精力往往顾不过来。另一方面财务人员对应收账款的账龄分析不够详细，造成不能及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失的结果。

5.应收账款内部控制管理不严

应收账款的发生是公司参与市场竞争所不可避免的。公司只有加强对应收账款的科学管理，才能降低公司因赊销而产生的经营风险，使公司获得最大的经济效益。然而，恒利塑料制品公司回收账款的状况不容乐观，公司缺乏对应收账款的科学管理。具体表现为：一是，该公司缺乏对销售客户的资信审查，公司没有建立资信审查制度，仅凭经验或个人感情进行赊销，在运用和管理上缺乏科学性和系统性；二是，该公司缺乏严密的赊销内部控制制度。一名销售人员就有几十万元的赊销权，并且业务部门对赊销客户的情况记录残缺不全，公司也不派财务人员与客户定期对账，这就为公司发生坏账和销售人员舞弊提供了机会；三是缺乏有效的奖惩制度。业务人员的业绩优劣和奖罚与货款回笼的好坏没有直接挂钩，这在一定程度上抑制了职工的收款积极性。

6.公司管理人员素质不高

该公司管理人员素质不高主要表现在：一是道德素质整体不高，认识水平差。我行我素，私自销货，造成资金收不回，或挪用、截留、转借回收的货款，使应收账款的来龙去脉面目全非。放弃原则，应该钱货两清的而进行赊销，该收回的不积极催收。以至于出现如：该公司管理人员对一些赊销额大的企业，为了避免公司利润的大幅波动，只是凭这些企业的口头付款承诺，2007年中期财务报告中增加的应收账款没有计提坏账准备；为了提高应收账款周转速度，采用违法的应收账款质押借款等重大的的会计错误。二是公司领导财务知识薄弱，财务人员业务水平不高，不能学习新理论、新规定，以至于应收账款坏账准备应提取多少都不了解，只是随意以高出法规规定“不得高于期末应收款项的5‰”的比例提取，导致严重的会计错误。

三、提高恒利塑料制品有限责任公司应收账款管理水平的建议

1.提高产品竞争力，增加公司的周转资金

恒利塑料制品有限责任公司应加强市场调研，认真研究、了解、把握市场，并分析预测市场需求的前景，及时开发研制新产品，以开拓新市场，生产适销对路的产品；同时公司要根据消费者的需求向多层次、多样化、个性化方向发展的趋势，生产出有特色的、差异化的，满足多层次需求的产品；公司还需要结合自身优势，强化创新意识，争创名牌商标，提高知名度，扩大影响力；另外，公司要根据发展对外贸易、开辟国际市场的需求，创造条件，通过提高产品档次和质量，改进产品外观和包装等措施来逐步扩大市场占有率。只要有更多的消费者选择公司的产品，就会有更多的客户来选择公司，公司就可以有目的地选择客户，选择那些信用品质好、赖账可能性小的客户，以减少资金在应收账款上的占用，从而增加公司的周转资金，进而提高公司的经济效益。

2.建立完善的应收账款管理制度

恒利塑料制品公司要做好应收账款管理工作，首先应建立完善的应收账款管理制度，包括建立客户信用制度、赊销责任制度和可行的收账政策。第一，建立客户信用制度。该公司首先要做好客户的资信调查，收集客户的企业性质、法定代表人、注册资金、财务状况、经营规模、信誉等资料，建立客户档案，为信用评价提供相对完整和科学的依据。第二，建立赊销责任制。该公司在实行销售大承包和销售回款计酬办法的同时，应建立赊销责任制。即赊销款的回收由销售人员负责，销售人员工资、奖金除了视销售业务的开展情况外，还应与赊销的回收率挂钩，从而增强销售人员的责任心。而在确定赊销时，应根据客户的资金信誉程度而确定。第三，制定可行的收账政策。公司如果采用积极的收账政策，可能会减少应收账款投资，减少坏账损失，但会增加收账成本。如果采用较消极的收账政策，则可减少收账费用，但却会增加应收帐款投资，增加坏账损失，这样就要求公司依据市场经济环境和自身状况科学地设计回收策略。公司除了要适时地使用现金折扣、适度地利用担保制度外，还应确定合理的收账程序和讨债方法。

3.加强应收账款的日常管理工作

恒利塑料制品有限责任公司在应收账款的日常管理工作中，有些方面做得不够细。具体来讲可以从以下几方面做好：第一，检查用户是否突破信用额度。公司对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。第二，掌握用户已过信用限的债务，密切监控用户巳到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系提醒其尽快付款。第三，分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平，公司可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。第四，编制账龄分析表，檢查应收账款的实际占用天数，公司对其收回的监督，可通过编制账龄分析表进行，据此了解，有多少欠款尚在信用期内，应及时监督，有多少欠款已超过信用期，计算出超时长短的款项各占多少百分比，估计有多少欠款会造成坏账，如有大部分超期，公司应检查其信用政策。

4.规范公司应收账款的会计核算

针对恒利塑料制品有限责任公司在计提坏账准备方面的问题，该公司应该从以下几个方面进行改善。第一，该公司应加强对“应收账款”科目的审查。应收账款是公司流动资产的重要组成部分，各种应收账款在公司流动资产总额中占有相当大的比重，而且呈逐年上升的趋势。公司若不及时清理、审核应收账款，会影响公司的资金周转，还会导致呆账、死账和坏账的大量发生，给公司造成不应有的经济损失。因此，公司在审查应收账款科目时，应该严把管理关，对每一项已挂账的应收账款都要按照有关财务制度进行审核，以确保应收账款的安全有效，从而最大限度地减少企业的经济损失。第二，公司应设置“坏账准备”会计科目，用以核算企业提取的坏账准备。公司应当定期或者至少每年年度终了，对应收款项进行全面检查，预计各项应收款项可能发生的坏账，对于没有把握收回的应收款项，应当计提坏账准备。第三，该公司应调整混乱账目，确定财会人员岗位责任制。凡不属于应收、应付的会计事项，应按有关科目的规定，如实转入有关会计科目中。

5.提高管理人员素质

4.2012公司安全管理目标责任书 篇四

为进一步贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，切实防止重特大恶性事故的发生，避免和减少各类事故的发生，根据市政府及主管部门的要求，为进一步强化公司安全意识和法制观念，全面落实安全责任制，促进公司安全管理制度化、规范化、标准化，保障公司和员工生命财产安全，特制订本责任书。

一、责任期限

2012年4月1日至2013年3月31日。

二、安全目标：

1、年内特大安全伤亡事故为零；

2、年内重大安全事故不超过2次（经济损失在3000元以上20000 元以下）；

3、一般安全事故年内不超过3次（经济损失在500元以上3000元 以下）

4、作业现场无违章行为。严格遵守执行《特种设备安全监察条例》，工作人员持证上岗。

三、相关措施：

1、公司法人是公司安全第一责任人，对本公司的安全运营、管理负 有全面责任。

2、认真执行安全法规、条例、规程，并积极开展宣传。按时参加各 种安全会议和各种培训，保证各项目操作人员持证上岗；证件在有效期内。

3、进一步完善特种设备安全运营、突发事故等有关管理制度和操作

规程，建立健全各种台帐（安全会议、安全检查、事故隐患整改、员工安全培训等）。

4、特种设备操作、使用由专人负责和管理，并在各显著部位设有明 显的安全警示标志。

5、积极开展“隐患排查治理”活动及各种安全活动，各部门的安全 检查每月不少于1次。

6、加强公司员工监督管理力度，工作人员乘坐缆车和滑索时必须有 操作人员监督、检查，严禁擅自乘坐或滑索，确保各岗位员工工作中的自身安全防范。

7、当年员工安全知识教育培训率不少于两次，尤其是在旅游旺季。

8、特种设备必须按规定检验合格后进行使用。

9、严格执行员工餐厅《食品采购制度》，保证员工用餐安全。

10、严格公司巡查和值班制度，做好防火防盗工作，保护公司财产。

11、与租车单位签订职工通勤车的安全合同，确保职工车安全运送。

四、本责任书签字后生效。如年内特重大安全事故未能控制在目标范围内并由此造成较为严重的不良影响，将根据责任事故的影响，直接追究企业负责人及相关安全责任负责人的管理责任，并处以2000—10000元的罚款。

中卫市旅游局宁夏沙坡头东方游乐发展有限公司

负责人：负责人：

5.公司安全责任书(员工) 篇五

为了进一步加强公司员工人身、财产安全管理，增强全体员工的安全意识，明确安全责任，经公司与员工本人确认，特签订本安全责任书。

1、员工承诺在甲方工作期间必须服从公司的安全管理，严格遵守公司的各项安全规章制度和操作流程。

2、员工不得携带易燃易爆或其他危险品进入公司场所，在公司内部发现不安全隐患时，须及时进行控制，并迅速上报上级部门。

3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗殴、偷窃公司及他人财产物品，不得破坏公司和他人人身和财产安全。

4、员工在下班时，须认真检查工作区域的照明、门窗、办公设备、车辆、叉车等其他设备，以确保用电设备断电关好，车辆、叉车和作业设备停好锁好，办公仓库的门窗关好锁好。如员工违反上述要求或其他个人原因，引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或损失，公司将根据员工过失追究相应的责任。

5、员工在工作期间因不正确操作设备用具或不按规定流程进行作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故，公司根据员工过失大小追究相应的责任。

6、员工在休假或未在工作岗位期间（包括上下班途中、因私在工作时间外出）须注意人身安全，必须遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则，乘座具备营运资格的交通工具。如因违反上述要求或其他自身原因而导致身体损伤或财产损失的，责任自负。

7、员工须认真遵守公司宿舍管理规定及员工住宿安全责任书等，不得在公司提供的宿舍或其他场所内进行黄、赌、毒等违法违纪或其他违反社会道德的行为，不利擅领非本公司员工进入宿舍或住宿。一经发现，公司将取消员工的住宿资格，并依照公司规定进行相应处罚。如涉及违法犯罪行为的，公司有权将员工移送公安机关依法处理。

8、员工不得在除指定的吸烟室之外的公司任何场所内（食堂、宿舍、办公区、库房等经营场所）吸烟，不得私自使用大功率电器，未经许可不得私自动火。

9、员工须认真遵守食堂管理制度，未经允许严禁进入食堂操作间，严禁擅自动用食堂物资、设施设备及液化气瓶。

10、员工应爱护公司的财产物品，并妥善保管自己的财物，不得将贵重物品或现金存放于员工办公桌柜及办公、库房或宿舍内。如违反以上规定，发生财物丢失的，由员工自行承担损失。

11、……..本责任书一式两份、公司和员工各执一份。有效期为：2012年1月1日-2012年12月31日。

公司(签字)盖章：员工签字：

6.公司与分公司签订安全生产责任书 篇六

全 生 产 责 任

十四冶建设集团国际工程公司

年 月 日

安书

十四冶建设集团国际工程公司 2015年安全生产责任书

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并提升企业社会形象及市场竞争力，从管理源头抓起，立足工程项目，落实项目安全生产第一责任人的安全生产职责，深化安全专项治理，确保工程项目施工现场安全生产费用有效投入，严格执行建筑施工安全技术标准，强化安全技术措施的有效落实、执行，做到有效防范各类生产安全事故的发生，按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行评分、考核、实施奖优罚差，确保我司安全生产目标得以实现，根据集团公司与我司签订的《安全生产责任书》相关要求，国际公司与分公司安全生产第一责任人签订《项目安全生产责任书》如下：

一、责任单位、被考核责任人和责任范围

（一）责任单位

分公司

（二）被考核责任人 分公司安全生产第一责任人。

（三）责任范围

责任单位在公司名下从事的一切生产经营活动。

二、考核时间：

责任书的考核工作由公司统一组织，考核期限为2015年1月1日至2015年12月31日。

三、安全指标

1、杜绝死亡和重伤事故；杜绝火灾和中毒事故；杜绝重大机械设备、触电、高坠、物体打击、坍塌等事故。

2、负伤率控制在1.5‰以内。

3、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及集团公司《施工现场安全质量标准化实施指导手册》、国际公司《施工现场安全标准化管理指导手册》，做好安全生产、文明施工，项目施工现场安全达标合格率100%。

4、管理人员持证上岗率100%、特种作业人员持证上岗率100%、安全教育培训率100%、隐患排查率100%、重大隐患上报率100%。

5、施工现场噪声、扬尘达到相关要求，生产、生活污水排放达标，无投诉。

四、安全责任

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、标准和规范，负责分公司安全生产全面工作，承担安全生产第一责任。

2、建立项目安全生产管理保证体系，按规定配备与项目管理相匹配的安全生产管理人员。

3、建立安全生产各项规章制度，落实安全生产责任制，并把安全责任层层分解到班组及各岗位，建立安全生产责任目标考核机制，实行安全生产责任目标奖惩制度。

4、组织实施项目部的标准化工地建设工作,改善施工环境,提高安全管理水平。

5、保证安全生产资金的有效投入是经济承包人履行项目安全生产第一责任人的职责，依法为从业人员按时足额缴纳意外伤害保险，保证工程项目安全生产必要的防护设施、劳保用品和措施费用等的投入，以满足安全生产条件需要；保证安全设施、防护用品的合格、齐全、有效。

6、建立项目部重大危险源识别、并制定相应的防范措施及管理台账。

7、强化日常安全生产投入监督管理，落实项目管理人员（团队）、劳务队伍安全生产各项职责，组织开展定期或不定期安全检查、保证分公司月检和项目部周检、专项治理，及时排查现场安全隐患并落实整改，消除安全事故隐患，对重大安全隐患上报公司安全部。

8、抓好全员安全生产教育、按照国家相关要求认真组织管理层与作业层的安全生产教育培训。做到人证相符、岗证相适、持证上岗，特别是特种人员的上岗证，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，不断强化和提高项目部全体员工的安全意识和自我防护能力。

9、组织并制定《项目部安全生产事故应急救援预案》，建立重大危险源识别和监控管理制度，建立应急救援队伍及应急救援设备，做到预控有措施、制度有保障、行动有落实。

10、严格执行生产安全事故调查和处理制度，及时并如实报告安全生产事故及安全生产各种信息。发生事故，严格按照“四不放过”原则开展工作，做好事故抢险救援和善后工作。

五、考核奖罚

（一）考核内容

以《项目安全生产责任书考核表》（见附表）作为考核评分；考核实行百分制，分数在90分以上的为优良、70—89分的为合格、70以下的为不合格。

1、施工前进行项目标化实施策划（有书面策划）并实施的，加 分；组织项目部进行标化工地申报的加 分。

(二)奖励

1、项目部获得国家AAA 级（或国家级安全奖励）工地表彰，奖励项目部 10万元。

2、项目部获得省、部级“示范标化工地”表彰，奖励项目部 5万元省、部级“标化工地”表彰（或省级安全奖励），奖励项目部 2万元。

3、项目部获得州市级（或地州级安全奖励）、集团“标化工地”表彰，奖励项目部 1万元。

4、奖金分配：

集团公司奖励金额用于奖励分公司、项目部。以上奖励金额以最高级别进行奖励，不累加。

5、依据对各项目部的安全检查、考核、评比，对安全生产管理先进项目部、班组、个人进行表彰，奖励先进项目部1万元，先进班组3000元，先进个人2000元。

6、季度评比出好的前三名：第一名奖励10000元，第二名奖励6000元，第三名3000元，评比出差的后三名：倒数第一名的罚款10000元，倒数第二名的罚款6000元，倒数第三名的罚款3000元。安全考核前三名的项目按 “安全生产先进单位”给予通报表彰。

（三）处罚

1、发生工亡事故（不含交通事故），责任项目和相关责任人必须接受

政府的有关处罚（包括经济处罚、行政处罚和刑事处罚）；同时，每发生非责任工亡一人（次），公司对经济承包人处予4万元罚款，政府行政主管部门认定为“责任事故”的，每发生一人（次），公司对经济承包人处予8万元罚款。

2、对公司造成重大影响的（发生被上级主管部门通报、告诫、处罚，暂扣企业安全生产许可证，影响企业生产经营工程投标，或因事故给公司带来重大社会影响的），对经济承包人追加处予 10万元罚款。

3、项目安全检查被（住建部、省、市）上级主管部门或集团公司通报的对经济承包人处予 2万元罚款。

4、对公司安全部查出的安全隐患整改不力或不到位，未按时回复的，经约谈后还不整改的对经济承包人处予 5000—10000元罚款，5、分公司及项目部应在开工前对从业人员及时购买意外伤害保险，如2次查核未执行实施，对项目部给予1万元罚款。

6、项目部开工前应编制项目安全文明施工策划书及项目安全费用的使用计划，按合同金额的1.5%-2.5%进行考核,每次拨款应提供当期安全费用计划的至少70%（支撑材料:材料费用发票原件、租赁费用支付凭证原件、设备机械费用发票原件、人工费任务书原件，结算书原件、当期费用台账复印件等)，并保证满足现场施工安全的需要，未投入或投入不到位的对项目部处予1万元罚款，并建立安全措施费用使用台账。

7、以《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）评定为依据。70分以下说明工地存在重大安全隐患，可能诱发重大事故，要求整改，并视整改期限和力度，对整改不力的进行相应处予 1万元以下罚款，80分以上的不足的地方给予警告，要求做出保证整改，如不整改的给予相关处罚。

9、发生等级安全事故的项目部责任人，取消当的安全评优资格。

六、本责任状一式叁份，项目部执壹份，公司执贰份，公司法人代表与分公司责任人签字生效。

十四冶建设集团国际工程公司

公司负责人：（公司签章）年 月 日 分公司 责任人：

7.公司安全管理责任书 篇七

(1) 能效管理信息化、可视化

(2) 建立能效管理数据平台

(3) 提供企业能效对标信息化工具

(4) 能耗数据对比、分析、诊断

(5) 重点用电设备经济运行状态监测

(6) 能源经济调度及运行

(7) 专家辅助诊断决策系统

(8) 电能质量监测、分析

(9) 系统维护管理

8.国家电网公司：责任表率 篇八

撰稿： 殷格非 于志宏 李伟阳 程洪瑾 崔征 李明秀 王潇 崔怡

供图： 赖榕生

2006年3月，国家电网公司向社会发布了中央企业首份社会责任报告。“企业要向社会负责，并自觉接受社会监督”体现了中央领导对我国企业履行社会责任的殷切期望，标志着中国企业社会责任发展掀开了崭新的一页。随后，中国企业发布社会责任报告的热潮不断涌动，遂成风景。

国家电网，是一个怎样的企业？

员工队伍150多万人，遍布中国大部分城乡；服务用户超过10亿人，事关各行各业，关系千家万户。

销售规模近万亿元，名列《财富》全球500强企业第29位；资产规模上万亿元，是世界最大的公用事业企业。

自我超越，国家电网以服务国家能源战略为已任，大力实施“一特三大”战略，充分发挥电网网络市场功能，促进能源资源在全国乃至更大范围内的优化配置，保障安全、经济、清洁、可持续的能源供应。

自主创新，国家电网认为世界大电网关键技术的难题在中国，创新的动力在中国，在特高压输电等世界电网前沿技术上创新突破，占据世界电力科技发展的制高点。

关注“三农”，国家电网立足企业实际，着力解决农民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，大力推进农村“户户通电”工程，让上百万户、数百万人用上电、用好电，切实感受到党和政府的关怀！

国家电网，有着怎样的眼光与境界？

国网人说，责任有多大，企业的价值就有多大，企业要在经济社会发展的全局中找准定位、认清角色，在促进经济、社会和环境的协调发展中履行责任、创造价值。

国网人说，我们追求经济价值，同时追求社会价值、环境价值；我们致力于创造物质财富，同时创造精神财富、知识财富。

正因为这样，国网人自主研发了符合中国国情的企业社会责任理论模型；制订了第一个中国企业履行社会责任指南。正因为国家电网的组团参与，中国企业第一次出现在社会责任国际标准的制定讨论大会上……

国家电网，第一个委托社会组织发布社会责任报告的中国企业，第一个提出全面、全员、全过程、全方位履行社会责任的中国企业，第一个建立社会责任组织管理体系的中央企业……

这样的第一、这样的里程碑还在不断地产生。国家电网，从关注它第一天起，始终让我们期待、让我们惊喜！

我们为中国有这样的企业而感到欣喜。欣喜，为它的影响力、带动力；欣喜，为它的持续努力、追求卓越；欣喜，为它的创新突破、勇作表率。

我们为中国企业能够在社会责任领域，以自主创新的姿态展现在世界舞台上，与世界一流跨国公司同台竞技、平等对话、互补长短而感到自豪。

我们关注国家电网，不仅仅关注它创新行为的本身，更关注它的不断突破为国家、为社会、为中国企业履行社会责任所带来的深远影响和前进动力！

国家电网，值得中国企业社会责任运动铭记的领跑者！

9.公司目标管理责任书 篇九

管理处目标管理责任书

为了提高光华物业服务质量、树立品牌，也为了加强管理处各员工的工作责任心，提高工作效率，现根据各管理处实际发展情况，经公司与项目责任人（管理处经理）共同商讨，确定管理处二○○六工作责任目标，并由管理处经理签署确认。

一、责任目标

1、管理责

任目标承诺及措施(如下表)

序号

管理指标

承诺指标

完成指标的措施

1

房屋及配套设施完好率

98

采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每半年进行一次房屋完好率检查。

2

房屋零修、急修及时率

98

维修人员24小时待命，接到维修通知立即组织维修，十五分钟内到达现场。零修工程及时完成，急修工程不过夜，并建立回访制度和回访记录。.

3

保洁率

99

保洁员十二小时保洁工作，按保洁标准进行操作，保洁工作落实到人，监督检查得力，严格考核，实行10淘汰率。

4

维修工程质量合格率

100

维修工程师全程控制，部长监督检查，并按规定及时回访。

5

公共照明完好北率

95

落实责任人，坚持对公共照明及停车场等公用设施进行日常巡视检修和定期维护保养，由工程技术部监督执行，并健全档案记录。

6

停车场完好率

7

区内治安案件发生率

1‰

以下

建立闭路监控、报警，巡更监控等治安技防系统，实行24小时保安巡查制度，明确保安职责，层层防卫，以人防和技防相结合。

8

摩托车、汽车被盗率

9

火灾发生率

1‰

以下

实行全员义务消防员制，定期进行培训和演习，加强宣传，由保安员日常巡视，发现隐患及时处理，确保院区安全。

10

违章发生率

1‰以下

建立交叉巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理，加强宣传，杜绝违章发生，并建立相应的回访记录。

11

违章处理率

90以上

12

业主有效投诉率

2‰以下

采取措施，加强与业主沟通，定期走访，设立投诉接待日，征求管理意见，强化服务意识，做到投诉处理有结果，有记录和回访。

13

投诉处理率

95以上

14

维修服务及投诉回访率

95以上

15

物业管理服务满意率

90

实行人性化管理，增强服务意识，增进与业主的沟通，在日常工作中注意收集业主的广泛意见，完善小区服务。

16

绿化完好率

95

划定责任区域，片区负责与巡查制度相结合，文章转载自发现问题及时修复。

17

大型及重要机电设备完好率

95

制定严格的设备操作和保养规程，落实岗位责任制，实行巡查制度，建立设备档案，制定预防性维修保养计划。

18

管理费收缴率

90

按规定定期公布管理费收支帐目，接受业主查询，公布及查询帐目以法规、规章规定的项目及费用为准。

19

管理人员专业培训合格率

98

人员培训有计划，有考核、有记录，制度落实，各类人员熟悉物业情况和本岗位责任制、考核标准，服务意识和态度好，敬业精神强。

2、经营目标承诺：

（1）人力资源开支不超过

（2）办公费用开支不超过

（3）公共水电支出不超过

（4）公共设施、设备在维修费用支出不超过（因产品质量及不可抗力因素导致的损坏除外）

（5）停车场收入在05年基础上不少于

（6）租赁收入在05年基础上不少于

（7）持续保持往年小区管理荣誉，创立新的品牌

二、相关权力

为保证上述责任目标的实现，授予管理处经理权力如下：

1、人事管理权

（1）对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权（财务人员除外）。

（2）对物业管理处副经理、经理助理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、奖罚及员工解聘的建议权。

（3）工薪标准范围内的调薪建议权。

2、财务管理权

（1）起草完成、月度经营开支预算、经营分析。

（2）审核管理处范围开支，报领导审批。

3、管理决策

（1）主持物业管理处的日常管理工作。

（2）组织实施本管理处的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。

（3）主持召开物业管理处的各类工作会议。

（4）审核管理处各类经济合同，报领导审批。

4、申请支持权

（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理

资金和其他资金支持。

（2）起草和建立物业管理处的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。

（3）起草、审核管理处各类工作流程、工作程序、作业指导，报权属领导审批后执行。

（4）申请业务支持。

三、相关义务

1、接受公司的统一领导，执行工作各项管理制度。

2、向公司做工作汇报，不

得隐瞒管理处的实际情况。

3、确保责任目标的逐步实现。

4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团监察室的监察。

5、每月5日前按时上报财务报表和其他工作报表。

6、积极配合公司完成其他专项工作。

7、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。

8、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。

9、保证员工的生活、工作秩序。

10、保证员工的整体操作技能和工作质量。

11、为公司培养人才。

12、积极做好员工的思想教育及技能培训。

四、目标考评

1、公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查物业管理处资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

2、公司行政部负责管理处经理的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

3、管理处经理负责管理处各部门及员工的绩效考评，考评标准办法依据公司浮动工资绩效考评相关标准以及作业规程和本目标管理责任书相关指标。

五、目标奖罚

1、管理处经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、效益工资挂勾。

3、浮动工资、效益工资的考评细则发放办法由公司另行制订。

4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

六、本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档两份，目标责任人壹份，物业管理处壹份。

七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

八、本责任书自签订之日起生效。

九、本责任书解释权在公司。

总经理签署：目标责任人签署：

日期：日期：

10.公司安全生产责任书 篇十

为惯彻进一步执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面惯彻安全生产责任制，切实做好安全生产工作，落实公司安全生产责任主体，杜绝各类事故的发生，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司经理与各车间主任签订以下安全生产责任书。

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、结合本车间的实际，与各车间班组长签订安全责任书，落实安全生产责任制。

3、努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

4、检查、监督本车间的运行班组在生产和工作过程中自觉履行安全职责的情况，严格执行岗位操作规程，做到不违章，不违纪。

5、熟悉车间各岗位的操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、按照安全生产规章制度定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报上级部门。

7、积极按时完成上级部门下达的事故隐患整改工作。

8、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。

9、按照安全生产规章制度定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。

10、按照安全生产规章制度组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。

11、组织或参加车间各类事故现场保护，调查和处理工作，并按规定及时上报。

12、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查各班组级安全教育，并定期进行考核。

13、经常检查本车间对安全生产规章制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

14、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司、部门的处罚，并承担相应后果。

经理：

车间主任：

11.公司法下的一人有限责任公司 篇十一

关键词：权利滥用；有限责任；连带责任

新《公司法》修正案，删除了原来对第59条第一款的规定：降低了设立一人有限责任公司的门槛。即俗话说的一元钱办公司成为现实，更大程度上提高民众投资的积极性。但任何制度都有其两面性，所以在放宽设立条件的同时如何限缩其背后暗含的风险不容忽视。

一、从主体条件对公司设立数量进行限制

据新《公司法》57规定，首先，我们能确定一人有限责任公司属于有限责任公司一种，因此有限责任公司的相关规定在法律对一人公司有限责任公司无特别规定的情况下当然适用。其次，我国只允许自然人，法人两类主体设立一人有限责任公司，排除了合伙企业，个人独资企业等非法人组织适用的可能性。现实中除了一人有限公司還有大量普通有限责任公司和股份有限公司的存在。笔者认为做这样规定可以在一定程度上从总体限制公司的过度存在.其次，降低交易相对人的交易风险.具体如何处理相关问题需立法来明示确立，目前来看我国公司法从对设立主体进行限制以避免此类风险和纠纷的频频发生有一定的现实意义。

据新《公司法》第58条规定，对自然人设立一人有限公司数量上的限制，笔者认为如此限制是出于市场安全性的考虑。如果自然人能够随意开设公司，由于责任的有限性可能会出现大量的空壳公司以及借公司之名行诈骗之实的现象，给社会经济秩序带来不安定因素。至于该一人有限公司不能投资设立新的一人有限责任公司的规定，笔者认为立法者是出于对一人有限公司的内部管理机制的考虑。一人有限公司，一个股东作为该一人公司的意思机关本就存在不确定的个人因素影响公司决策的科学性以及正确性。如许该一人有限公司出资设立另一一人有限公司，如果一切运作符合程序性规定问题倒还不大，但恰恰令人担忧的是本身便作为一人控股的公司该如何独立正确行使其对自己全资子公司控股股东的权利。如果出现股东和公司不分家的情况，不得不承认此时的一个自然人以其最初的出资经营控制着两家甚至是多家一人有限公司，那作为交易相对人或债权人就要怀疑其所面对的公司还是不是公司法意义上的独具人格的公司。出于种种考虑会给交易的达成带来阻碍性的因素，不利于交易成功率的实现。

二、以书面形式实现程序公开

据新法61条规定，股东作出本法第三十八条第一款所列决定时，应当采用书面形式，并有股东签名后置备于公司。这样规定一定程度体现了公开原则，为交易相对人提供行政登记途径了解公司背后的股东信息，从而在决定交易前通过一系列方法估计与该公司的交易风险，评价公司相关因素，提高交易的安全性和成功率。同时通过行政登记，自然人或法人会基于社会道德或法考虑遵守诚实信用，积极履行其股东职责，从而实现设立公司的价值体现。通过行政登记，有利于行政部门对公司进行相应的监督，在发生违法行为时也可通过行政登记信息快速查找责任人并依法追究去相关责任实现责任承担。

第62条：一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。财务会计报告是指单位会计部门根据经过审核的会计账簿记录和有关资料，编制并对外提供的反应单位某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果，现金流量及所有者权益等会计信息的总结性书面文件。根据《会计法》第二十条第二款规定：财务会计报告由会计报表，会计报表附注和财务情况说明书组成。会计报告为公司的投资者和债权人提供进行正确的投资决策和信贷信息，通过了解有关经营成果，财务状况总结经济工作中的成绩和问题从而改变经营决策以及调整大政方针，帮助债权人了解其债务人担保还债的能力，以及为公司潜在的交易对象提供进一步的参照。[1]

三、用人格否认排除股东有限责任的适用

公司法下的有限责任公司和股份有限公司相比于其他非法人组织最突出的区别就在于股东对公司债务责任承担的有限性。正是基于股东以出资额为限承担责任，给了股东利用责任有限性的机会。从而出现股东滥用公司法人人格独立，如利用公司的设立变更逃避债务，母公司对子公司的无度操纵干预，财产混同业务混同造成人格混同，以及在母子公司中高级管理人员互相兼任。此时的公司只具有形式，独立人格不复实际存在，被股东利用谋取私人利益甚至侵害他人合法权益，给社会造成危害，因此必须加以规制。

公司向来以其独立的法律人格地位存在于经济社会中发挥作用。依法成立，有独立的财产独立的人格独立的责任承担。赋予公司独立性为经济发展注入动力，实现许多人投资梦的同时将其投资风险控制在一定范围内，遏制个人因投资而终身还债的压力。任何制度不可能完美无缺，在看到种种益处的同时不得不面对由此带来的现实问题：股东滥权及公司人格独立性的备受挑战。为有效应对有限责任带来的实际问题，立法者们对一人有限责任公司做出了相关规定.即刚提及的新法63条：一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。即在此时股东的责任不再是传统意义上的以出资额为限承担有限责任.通过规定股东连带责任，不仅在公司设立前即向潜在的出资人表明可能承担的责任风险，给其审慎思考的余地，避免一些出资人仅出于一时投资热情给公司带来不安定因素。而且在公司成立后促使股东谨慎管理，合理行使自己股东权利从而有效避免对相对人或社会利益的侵害。我们可以将此条文看作是目前对人格否认带来的法律后果相对较明确的指示。但这样的规定过于含糊，因为缺乏进一步的细化实际运作起来会面临现实问题。即什么情况下股东需要证明个人财产独立于公司财产，由谁来督促或推动股东进行证明，股东从哪些方面着手进行证明才具有公信力，以及谁来评判股东的举证究竟成立与否.为保证该项制度的顺利实施，笔者认为可以通过设立相应的权威组织机构来做这些评估或鉴定工作。一方面专业性较强，另一方面更具权威性，降低了司法机构的工作难度，提高效率.这些问题都欠缺相关的法律填充，也是将来立法努力的方向。

参考文献：

12.公司安全管理责任书 篇十二

一、建投公司推进制度建设的背景

建投公司改企前为自收自支的事业单位,一直沿用原事业单位管理模式,这就导致公司在改企之初,缺乏一套与市场紧密结合联动的管理体系,各项工作开展缺乏依据和支撑,这些都给公司在决策与运营方面带来了不小的阻碍。主要体现在以下四个方面:一是法人治理体系和管理层议事、决策规则缺失。原事业体制依靠行政管理进行议事、决策。改企之后,依靠行政管理的议事决策方式不能与企业化经营相匹配,公司在发展过程中所遇到的重大问题缺乏研究和决策的手段和机制。二是业务管理制度真空。建投公司改企组建之初,在投资风险管控、投资项目管理、项目开发研究和财务管理等方面的制度缺失,使得公司无法有效进行投资风险评估,无法对股权进行科学的管理和处置,公司所持项目股权在一段时期内处于“良莠不齐”的状态,不能高效有序推进项目研究和开发,也无法充分发挥资金的最大效力。三是人力资源管理制度不健全。建投公司改企后,既承接了原事业身份员工,同时又根据发展需要招聘了企业身份员工。人力资源管理制度的缺失,直接导致了公司无法对企业和事业“两种身份”的员工进行统一管理。与此同时,由于绩效考核、工作督导、岗位职责、薪酬体系等制度的不健全,造成了部门和部分岗位存在着“苦乐不均”现象,公司无法对员工的表现与业绩进行科学准确衡量,缺少激励措施。四是行政管理制度不适应。虽然建投公司承接了原事业管理的制度体系,但行政管理制度与现代企业管理要求不匹配,对人浮于事、落实不力等问题没有制度约束,日常行政管理要求不明确、不具体,承接的行政管理制度不能适应现代企业管理要求,无法满足企业未来长足发展的需要。

二、建投公司制度的特点

针对缺乏科学合理的制度管理这个现实问题,自2011年起,由公司领导主抓,建投公司聘请专业咨询管理团队,结合企业自身经营特点,制定了一套专业的管理制度并逐步推动实施,切实为企业进行科学、有效管理提供了重要支撑。建投公司制度主要具有以下几个特点:一是“全”,即全面覆盖。从内容上看,建投公司制度包括《管理层制度》《投资管理制度》《财务管理制度》《人力资源管理制度》《薪酬管理制度》《业绩管理制度》《岗位说明》《行政管理制度》等8册,囊括了公司议事规则、业务管理、人力资源、行政管理等四个版块,涉及企业发展的方方面面。从适用人群看,实现了上至公司董事长,下至普通员工的全覆盖。真正做到了事事有制度,人人用制度。二是“细”,即细致精准。建投公司制度不仅仅有定性指导,更有定量考核。它的“细”体现在,具体到每一项工作、每一个人、每一个流程都有严格精细的“规定动作”,是建投员工的工作说明书。对照建投公司制度,即便是刚刚入职对规定和各项业务不怎么熟悉的“新人”,也可以大致了解自己的职责所在、每一项工作如何开展。这样的制度既是“流程图”,更是“明白纸”。三是“实”,即落实有力。制度建设的关键在于落实,建投公司推进制度建设,是公司上下的集体共识。自2012年起,建投公司分别从学习制度、运用制度、督促落实等三方面全面推进制度化运营。通过开展集中学习、举办知识竞赛、实行制度考试等一系列举措,极大地提高了员工对制度内容的掌握和运用程度。与此同时,为了进一步实现公司的制度化管理,建投公司着力强化督导考核,在原有制度基础上,针对绩效考核,提出了“三个对照”的工作方法,即对照岗位职责安排自身工作,对照制度规定规范工作流程,对照计划安排落实工作进度,从而确保遵守制度成为公司每一名员工的自觉行动,推动制度在公司落地生根。四是“新”,即持续改进。要提高企业制度化管理水平,应当“及时对制度进行修订、废止和创新。制度有时限性,难免会在执行过程中发现需要改进之处。因此,对制度应定期评估,修订不合时宜的条款,适时制定新制度”。好的制度不是一成不变,而是与时俱进的。自制度制定推行以来,根据建投公司制度执行过程中存在的问题,广泛征求和梳理职工意见,公司管理层根据公司发展实际,履行民主决策程序,适时调整管理制度,不断完善,持续改进。推行制度化管理7年来,建投公司先后调整了十余个管理办法、149项条款,使制度与业务开展更加契合。

三、建投公司制度建设取得的成效

以制度建设为保障,建投公司各项事业发展取得了较好成绩。从公司全局看,公司各项制度的建立和完善,切实为公司领导层各项决策部署提供了可靠依据。特别是公司董事会、党政联席会、党委会和总经理办公会等一系列不同层级的研究、讨论、决策规则的明确,为公司从不同层面、角度推进业务开展,发扬民主集中制,科学做出各项重大决策部署提供了重要保障,确保了公司持续健康快速发展。截至2015年底,公司注册资本11.60亿元,合并报表总资产119.14亿元,所有者权益73.80亿元(其中,母公司所有者权益23.24亿元),利润总额1.96亿元,较2008年改企前的3.53亿、9.55亿、5.20亿和225.79万元,分别增长228.61、1147.54、1319.23和8572.28个百分点。从业务开展来看,建投公司的各项业务制度对公司股权投资、财务管理、项目开发等方面进行了规范,树立了规则。特别是股权分档定级管理,效果尤为显著。根据制度规定,公司分别从出资企业的法人治理结构情况、经济效益、财务管理评估、行业内横向比较以及利润分配占比等多方面综合指标对出资的全部企业进行全面、准确的评估,并就评估结果进行排列和运用。通过对所持股权的综合评估,建投公司采取了有进有退的投资策略,在2014年—2015年期间,适时将持有的部分电力、水务股权挂牌转让,同时,减持上市公司股票,回笼资金亿元以上,切实为企业筹措发展资金,优化了公司股权、资产结构。在不断退出部分项目投资的同时,建投公司以项目开发制度为基础,通过科学的投资评估与项目审查,重新进入一批管理科学、收益率高、行业整体趋势向上的优良项目,为公司后续发展积蓄力量。经过7年发展,公司从以电力投资为主的能源投资类公司,转变为一家涵盖电力、港口、水务、铁路、房地产、金融、文化传媒、酒店服务等多行业的综合性投资公司。与此同时,通过大力发展铁路物流和酒店服务两项业务,公司主业日益凸显。目前,建投公司拥有3家全资公司和3家控股公司,逐步呈现集团化发展态势。从内部管理来看,人力资源制度的全面确立首先使公司实现了对事业和企业两种身份人员的统一化管理,也为后续公司推进原事业身份人员改企奠定了坚实基础。在进行人力资源制度设计过程中,建投公司着力把绩效考核作为重点。首先,起草了岗位说明,搭建各部门岗位设置,合理确定每个岗位的职责要求及权责范围,避免了部门和各岗位间“苦乐不均”的现象。其次,以业绩管理合同为载体,按照个人岗位职责要求,从工作量、工作难度与工作职责等三方面综合衡量考核标准,推进工作落实。最后,薪酬管理方面,公司将薪酬水平与绩效考核、公司整体效益紧密结合,激励员工以饱满的精神投入工作。

四、结语

通过综合分析研究,本文深入探讨了制度化管理对于作为地方融资平台的建投公司在经营决策、业务管理、人力资源等多方面发挥的重要作用。因此认为,建立适合企业发展的制度规范,是确保企业发展的基础,脚踏实地建立制度、明确规则、推行制度化建设,是地方融资平台企业能在激烈的市场竞争中获得成功的根本保障。

参考文献

[1]唐绍春.关于企业制度化管理的研究[J].知识经济,2012(22).

13.公司企业消防安全责任书 篇十三

一、工作机构与领导责任

(一)生产经营单位要切实加强对安全生产、消防安全工作的领导，年产值在50万元以上或职工人数在20人以上的企业，要健全和充实安全生产、消防安全领导小组;年产值在50万元以下或职工人数在20人以下的企业要配备专职和兼职安全员;认真贯彻落实安全生产、消防安全法律法规和上级部署，一年至少要召开四次以上安全生产和消防安全工作会议。

(二)生产经营单位主要负责人对单位安全生产工作负有下列职责：建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、监察本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救元预案;及时、如实报告生产安全事故。

(三)生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产、消防安全负全面责任。

二、宣传教育与日常管理

(一)大力开展安全生产法制宣传。

(二)加强职工安全教育，逐步实行全员安全培训。新入厂的职工必须有针对性地实施三级教育，特种作业人员实行全面持证上岗。

(三)安全生产管理的资料要及时整理归档，落实专人妥善保管。

三、制度建设和硬件要求

(一)安全条件：

1、车间、仓库、员工宿舍的设置符合有关安全生产法律法规的规定;

2、车间、员工宿舍按规范设置安全出口，100平方米以上工厂或职工超过10人作业的必须设置两个疏散通道;

3、按规定安装通风、通气、排毒设施;

4、电气设备必须符合行业标准要求;

5、特种设备具有技术监督局颁发的安全使用证;

6、升降机、行车架等危险性作业场所及设施和员工宿舍设有明显安全警示标志;

7、电镀、加油站、危化品等行业的重大危险源必须采取重点监控;

8、建设项目安全设施有“三同时”审查;

9、高危行业必须实施安全评价认定。

(二)现场管理：

1、生产负责人要带头执行各项安全生产规章制度;

2、员工尊章守则;

3、车间、仓库整洁，物资堆放有序，危险物品管理规范，劳动环境优良;

4、按规定配备和使用符合国家规定的劳动防护用品;

5、企业规模较小，厂房陈旧或租用民房作厂房和临时搭建厂房的企业单位，存在生产环境差，安全用电不规范等，必须及时采取措施，自我落实整改;

6、含有粉尘、毒物危害的生产经营单位，都要做好环境监测和职业病防治工作。

四、事故控制与奖惩措施

(一)安全生产事故直接经济损失不得超过单位销售收入的万分之二。

(二)生产经营单位对发生的事故须严格按照“四不放过”原则来处理。由于领导不重视、措施不得力而造成重、特大安全和火灾事故，将追究主要负责人的责任。

(三)年终进行一次安全生产评比活动，对安全生产先进集体与个人将给予精神和物质奖励。

五、责任期限

即：20XX年月日至20XX年XX月31日，签字后生效，本责任书一式二份，企业留存一份，主管单位一份。 主管单位：企业(单位)：

负责人： 法定代表人(负责人)：

20XX年 月 日

企业消防安全责任书

为了切实做好消防安全工作，全面落实消防安全责任制，明确职责，强化责任，预防各类火灾事故的发生，保护广大职工生命财产和企业的安全，根据《中华人民共和国消防法》的有关规定，结合实际，特制定此责任书。

一、按照“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻执行安全生产、消防安全工作的各项法律、法规。

二、各企业要自觉接受管理，深入落实安全防火工作，经常对全体员工开展消防知识、消防技能、消防器材使用的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练，不断提高全体员工预防和扑救火灾的能力，保证本部门人员做到“四懂四会”，即：懂得本岗生产实验过程中的火灾危险性、懂得预防火灾措施、懂得扑救火灾的方法、懂得疏散逃生的方法;会处理险肇事故、会报火警、会使用灭火器、会疏散逃生。

三、按照“谁管理，谁负责”的原则进行消防管理范围及责任划分，做到纵向到底、横向到边，使企业的消防工作真正落到实处，具体到个人，同时要做到以下几点：

1.每天下班前应有专人检查安全。

2.必须保证各种用电设备、仪器正常运转，严禁超负荷运行，严禁设备、仪器带病作业。

3.办公室与宿舍禁止私接电源，严禁存放易燃、易爆化学危险品，严禁使用电炉、热得快、酒精炉和煤油炉等灶器。

4.安装和修理用电设备、仪器时，应由电工或专业人员进行操作并认真检验。室内电路不准变动，因工作必须变动时，要经主管部门批准。

5.未经主管部门允许，不准使用大功率电器，不准私拉电力线路，必需的临时线路要随用随拆，以防火灾。

6.改造、装修，凡涉及变动原用电、用水线路及管道，或新安装线路的，应事先向主管部门申请，并提供改造、装修的线路布置图，以备日后检查、维修。

7.使用易燃易爆及其它危险品时，严格按照相关的各项法律法规及相关的规章制度。

四、严格消防设施的制度管理

1.各企业应根据自身实际情况配备足够的消防器材，消防器材要安置在制定地点，不准随意移动或作其他使用，不准在消防器材附近堆放任何物品，同时保持消防器材清洁完好、有效。

2.维护好本辖区内的消防设施。如灭火器、箱、消火栓、水带、应急疏散指示灯、应急疏散安全出口指示牌、疏散安全出口门标识等。

3.本辖区内的灭火器材无丢失和非正常损坏。

4.疏散通道、安全出口、消防器材应严格按照国家消防法规的有关规定进行设置。

镇政府负责人：

企业负责人：

年 月 日

企业消防安全责任书模板

为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等有关法律、法规，进一步增强各部门领导的消防安全管理工作责任心，确保单位财产和员工生命财产安全，根据“谁主管，谁负责”的原则，单位 特与 签订消防安全责任书，责任单位具体履行的责任如下。

一、组织领导

1.各单位要本着“谁主管，谁负责”的原则，切实加强消防工作的领导，将消防工作纳入本单位的生产经营及行政管理工作中，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

2.全面推行消防安全责任制，将消防安全工作列入重要议事日程，各单位负责人为消防安全第一责任人，同时要确定一名领导集体分管消防安全工作，防火重点单位要健全各消防安全规章制度和消防安全操作规程，并采取切实可行的措施保证安全用火用电及各项管理制度的落实;在本单位范围内普遍实行逐级防火责任制和岗位责任制，加强消防安全管理体制建设，确保通信安全畅通。

3.各单位分管消防的领导要协调做好本单位的消防安全工作，指定专人定期进行消防安全检查，督促下属各部门落实消防安全工作的各项部署。

二、责任目标

1.实行岗位责任制。各单位要根据单位的实际情况，制定重点部位的消防安全制度{制度要上墙公示)，并经常经查监督。

2.提高单位员工防火意识和消防工作的自觉性。利用各种途径向员工积极开展消防安全宣传教育，普及消防法规和消防知识，使员工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、灭火预案及火灾应急疏散预案，没有相应预案必须补齐;防火重点单位要设立义务消防员1-3人。

3.建立消防安全检查制度。在抓好本部门定期防火检查的同时，坚持班前班后消防检查，积极配合主管部门的防火安全检查工作。发现火灾隐患积极组织整改，及时上报。

4.各单位要加强值班巡视，每天下班前应有专人检查安全，做到断水、断电、关窗锁门(不能拉闸断电的要有安全措施)，明确值班人员的职责任务，及时发现和处理各种险情。重点部位值班人员要做到“三知”(知防火知识、知灭火知识、知火警电话)和“四会”(会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾、会疏散自救)。

5.确保灭火器材足量、到位。妥善保管好本部门配置的消防器材的基础上根据自身适当实际情况增配灭火器，消防器材要安置在指定地点，不准随意移动或作它用，不准在消防器材附近堆放任何物品;要做到有专人保管;消防通道要明确专人负责，确保畅通，无杂物堆放。

6.完善消防设施，做到布局合理，不挪用、不损坏、不占用防火间距和阻塞消防通道。

7.各种用电设备、仪器必须保持正常运转，严禁超负荷运行，不准使用大功率电器，不准私拉电力线路，严禁设备、仪器带病作业;安装和修理用电设备、仪器时，应由电工或专业人员进行操作并认真检验，以防火灾。

8.严格执行动火制度，对临时有用火要求的，须报安全保卫部门批准，在有一定防范措施的情况下，方可使用。

9.使用易燃易爆及其它危险品时，必须提前向安全保卫部门申报备案。不经批准，禁止使用和存放。

三、考评与奖惩

1.发现本单位有可能发生引发火灾的隐患，要及时向相关负责人报告，对上级机关查处的消防隐患提出整改意见，要积极落实整改。

2.凡不能切实履行上述职责发生火灾事故的，每一起扣除责任人当月奖金的20%;每被消防局检查出隐患的，每条隐患扣除责任人当月绩效工资的5%，隐患逾期未整改或重犯的，加扣除责任单位当月奖金的10%;凡不能履行上述职责的，每条扣除责任单位50元。

3.根据实际需要，消防安全责任书将做进一步修改或补充。

责任单位：责任人：

14.公司与设备管理部安全目标责任书 篇十四

为做好公司2015安全生产工作，强化公司内部安全管理，落实安全生产责任制，确保我公司及全体职工的生命财产安全，公司与设备管理部签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零。

2、重大火灾（爆炸）事故为零。

3、触电事故率为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、职工职业发病率为零

6、劳保用品的正确佩戴率100%。

7、安全培训教育合格率100%。

8、执行操作规程率100%。

9、安全隐患整改落实率100%

10、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%。

二、责任内容

1、对所管辖范围内安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程。

2、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。

3、全面负责本公司范围内各种生产设备、电气和管路的管理，对设备进行定期检查和定期保养，使之保持良好运行状态。

4、参加定期组织的安全生产大检查，对生产设备、电器存在的问题，制定整改措施方案，落实责任人，限期整改完善。

3、严格执行动火、电焊、用电安全，不得违章作业、违章指挥。

5、组织制定有关设备维修、保养的管理制度及安全操作规程，并负责监督执行。

6、确保生产设备的安全防护装置齐全、有效。凡安装、修理、搬迁机器设备竣工时，须重新检验安全防护装置是否完整有效，方可移交运行。

7、确保维修作业时安全，防范措施到位与核实，不得出现防范措施不落实而擅自作业导致安全事故的发生。

8、完成公司安排的其他临时性安全工作。

三、考核

如未完成安全生产工作目标，将按照公司安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：2015年 1月 1日至 2015年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（分管安全副总经理）签字：

乙方（设备管理）签字：

年

15.公司安全管理责任书 篇十五

安全生产是发电企业恒久的主旋律。天津大唐国际盘山发电有限责任公司 (以下简称盘山发电公司) 是一家实行新型管理体制的发电企业, 经过几年来的实践探索和不断完善, 在生产运行方面建立起了以运行集控值班制、设备点检定修制和项目承包管理制为核心的安全生产保证体系, 在安全管理方面初步建立起了以大监督、安全点检为核心的安全生产监督体系和较为完整的事故应急处理体系, 其中, 电力危急事件的应急处理是盘山发电公司安全管理的一个重要方面。盘山发电公司利用科技创新手段完善安全危急事件应急处理机制, 以落实和完善应急预案为基础, 以提高预防和处置电力突发事件能力为重点, 全面加强电力应急管理工作, 维护电力系统安全稳定运行的安全危急应急管理机制日臻成熟。

盘山发电公司2台600MW火电机组是我国华北地区建设投产最早的600MW亚临界火电机组, 是京津唐电网的主力机组。电厂生产的电能经500KV变电站输出, 供北京和天津两地用电, 公司共有三回出线:一回线为盘通线, 终点是北京通州;一回线为盘芦线, 终点是天津芦台;一回线为盘北线, 终点是天津北郊。盘山发电公司努力探索新厂新制的管理理念, 确保机组实现长周期安全稳定运行, 自2001年12月18日首台机组正式投产至今, 已经实现安全生产运行2800余天的好成绩。

加强基层管理打造基层机制

发电企业基层员工尤其是生产一线员工既是企业的主要力量, 也是生产现场安全工作的主体和责任人。加强基层员工的安全意识教育和安全突发事件的处理能力, 是电力企业安全生产的最基本保障。发电企业一线的基层生产人员, 是各种事故突发时最靠近现场的救援力量, 同时也是最容易受到事故伤害的人员。因此, 一线生产运行人员的应急处理技能和防护尤为重要。一线生产人员正确、科学地应对突发事故, 不但可以将事故损失控制在最小的范围内, 甚至还可以将其消灭在初始阶段, 从而减轻或避免事故对人员的伤害。

生产现场最常见的突发事故伤害有高温高压蒸汽烫烧、人身触电以及粉尘窒息等。盘山发电公司根据生产现场的实际情况, 为生产人员配备了完善的个体防护用品, 开展了应急防护方法的培训, 提高现场生产人员的应急事故处置能力。公司还根据现场人员数量, 在中心控制室的电子设备间专门设置了安全用具及防汛用具专用柜, 并配置了应急专用防护用具及防汛用具, 如防尘眼镜、防烟逃生面罩、防汛雨衣雨鞋等。这些应急救援物品在正常情况下禁止动用, 并规定由副值班员负责每班检查核对数目, 由专业机构定期检测质量。当发生火灾及各种危急突发情况时, 运行人员要正确使用, 在确保人身安全的前提下, 将事故控制在最小范围内。除了中心控制室外, 公司在生产现场其他的关键位置也都布置了相应的应急防护用具, 确保突发事故发生时, 安全防护用具的足量到位。

防护用具为突发事件处理过程中现场人员的安全撤离、救护人员的自我防护提供了硬件保障。但是, 基层现场员工的自我防范意识和基本的救援知识也是成功处理突发事件的一个关键因素。盘山发电公司多次邀请地方消防的武警和医疗机构的专职医生对基层员工进行防护用具使用、紧急救护和逃生的培训和指导。

2009年, 盘山发电公司为深入开展应急管理宣传教育和普及活动, 进一步加强防火安全工作, 根据公司“11·9”消防安全宣传月活动通知精神, 安监部在消防月宣传活动中, “着眼于平安, 着手于预防, 着重于教育, 着力于抓实”, 认真安排、精心组织宣传活动, 使消防宣传月活动丰富多彩, 深入人心, 深入实际, 确保了办公场所、生产现场的安全。

加强预案管理提高处置水平

事故应急预案在安全生产应急系统中起着关键作用, 它明确了在突发事故发生前、发生过程中以及刚刚结束之后, 谁负责做什么、何时做, 以及相应的策略和资源准备等。它是针对可能发生的重大事故及其影响和后果的严重程度, 在应急准备和应急响应的各个方面所预先做出的详细安排, 是开展及时、有序、有效的事故应急救援工作的行动指南。

在生产管理上, 盘山发电公司采用的是项目部合作机制, 一旦遇到重大突发事故和灾害, 必须有一套完整、实用、科学的应急预案来统一指挥事故处理工作。因此, 公司高度重视应急管理工作, 明确应急处理工作必须以“保护人员安全优先, 防止和控制事故蔓延优先, 保护环境优先”为基本原则, 同时兼顾事故损失控制、预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调以及持续改进等因素。在预案的制定过程中, 坚持科学编制的原则, 强调预案的可操作性和执行力。将安全生产应急预案从性质上分为综合预案、现场预案和专项预案3种类型, 涉及到人身伤亡、自然灾害、公用系统、火灾与交通、公共卫生等5大领域。

2008年初, 盘山发电公司颁布了由总经理亲自审批并报上级公司备案的《天津大唐国际盘山发电有限责任公司安全生产事故预案 (试行) 》, 共发布了46项安全生产预案, 同时以企业标准的形式颁布了《安全生产危急事件管理标准》, 将其作为对整个危机事件处理的管理标准。标准中对已颁布的46项安全生产预案的演练周期、负责部门以及每一项预案中每一项工作的责任人、责任部门都做了具体的分工, 确保事故预案在危机处理过程中发挥出应有的作用。

盘山发电公司不但注重应急预案的编制审核工作, 而且重视各种预案的演练工作, 公司规定“三必须”, 即班组层面的预案必须保证每月进行一个预案的演练, 公司层面的预案必须保证每3个月进行一个预案的演练, 上级公司统一组织的演练必须每次都积极参加。

华北电网在2009年迎峰度夏正式开始之前, 举行了2009年华北电网联合反事故演习。盘山发电公司作为联合反事故演习的主要参演单位之一, 积极准备、精心筹划, 制定了完善的《反事故演习预案》, 确定《#3机组锅炉PC A段, 汽机PC A段跳闸反事故演习》为公司参演题目。根据《反事故演习预案》要求, 公司成立了由生产副总经理、发电部主管调度副部长组成的演习现场指导小组, 现场演习工作由当班运行值副值长曹增力统一指挥。随着华北电网联合反事故演习总指挥的一声令下, 演习正式开始。在华北电网调度的统一指挥下, 各参演发电厂、变电站、地调等相关单位和部门, 严格按照电网实际事故处理程序, 进行事故处理, 经过2个小时紧张、有序的工作, 华北电网反事故演习总指挥宣布:电网恢复正常, 演习圆满结束。在演习总结时, 盘山发电公司的演练表现得到了华北电网领导的高度评价。

以保电为抓手完善应急机制

应急管理从广义上讲是为了预防、控制及消除各类紧急突发事件, 减少其对人员伤害、财产损失和环境破坏的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。应急管理包括对突发事件的事前、事中、事后所有方面的管理, 应急管理的客体主要是突发事件。应急管理科技是指在应急预防、应急响应、事后恢复的过程中, 满足突发事件的事前、事中、事后所有方面的管理所需的物质手段、精神手段和信息手段的总和, 包括应急安全特种装备、专用设备与个体防护用品、应急管理的组织体制、运作机制、法制基础和应急保障系统、应急信息智能管理等。

盘山发电公司地处京津唐中心地带, 是京津唐电网的主要电源支撑点, 也承担着对首都北京供电的神圣任务。安全应急管理属于保电任务中的一个重要分支, 盘山发电公司积累了丰富的安全应急管理的保电经验, 完善了日常危急事件的应急机制。

2008年, 盘山发电公司为确保奥运政治用电任务的顺利完成, 公司成立了以总经理为组长的保“奥运”安全稳定领导小组, 全面领导保电期间的安全稳定工作;组织制定了保电措施并监督落实;指挥保电期间的不安全事件和不稳定事件的处理;对本单位各部门的保电工作进行考核。安全稳定领导小组下设生产安全组、小修安全组、燃料保证组、职工队伍稳定组、消防和交通安全组、治安保卫组、宣传报道组7个工作小组。其中, 盘山发电公司在应急管理方面共投入资金243万元, 增加各种安保力量95人, 抽调生产人员906人次, 新增安保技防系统2套, 购置各种保卫器材279件。以技术防范措施为例, 盘山发电公司对原门禁系统的24个摄像头进行了检查和维修, 根据奥运安保的需要调整了其中10个摄像头的监视方位;厂区围墙上安装了全长3公里的电子围栏;厂区围墙内侧和主厂房、制氢站、油区等重点部位新增了23个摄像头, 并在东至北围墙安装了14个探照灯。