公司办公环境整改方案

公司办公环境整改方案（精选10篇）

1.公司办公环境整改方案 篇一

天津公司办公用房超标整改方案

为了认真贯彻资源集团转发的《方正集团关于进一步加强办公用房管理的通知》的邮件要求，结合天津公司的实际情况，由综合管理部牵头对超标面积办公用房进行统一整改工作，整体方案汇报如下：

一、清理整改标准：

根据《方正集团办公家具及办公用房配置管理规则》有关办公用房的标准，天津公司为中型企业规模，总裁办公用房面积标准：≤50㎡；副总裁/班子成员办公用房面积：≤20㎡；各部门总不设独立办公室。

二、清理整改范围：

总裁办公室、副总裁/班子成员办公室、部门总办公室。

三、清理整改方法：

1、对各部门总独立办公室进行拆除，去除框架玻璃隔断，改为敞开式办公。

2、副总裁/班子成员办公室，因房间所处位置框架结构含有大面积龙骨隔断，拆改及恢复需要一定周期和人工投入，计划将这些房间的改造工作，同总裁办公室整改共同进行，以节省经费。

3、总裁办公室整改需涉及到消防管道、墙面、地面等问题，特别是地面恢复需要一定时间，因城市大厦写字楼运行时间较久，与现有地板相同规格的产品在市场上不易采买，大厦物业规定无论退租或者改造的租赁方必须保证写字楼租赁区原貌，所以总裁办公室整改待施工方备好各项建材后再进行施工。

四、清理整改时间：

1、部门总办公室清理改造时间预计于2016年4月底前完成。

2、总裁、副总裁/班子成员办公室将采取统一施工，以节省经费，具体时间待与写字楼物业工程部协调沟通后进行。

五、特别说明：

此次清理整改工作，天津公司领导层高度重视，并且充分考虑清理整改的成本问题，各部门总办公室拆下的玻璃框架会进行完整保留，待公司项目有需要时能充分利用，节约项目成本。

天津公司会以此次清理整改办公用房活动为契机，思想统一，及时清理，严格按集团标准执行，实现办公资源的优化配置。

天津市北大资源置业有限公司

2016年3月1日

2.员工文明办公整改方案 篇二

按照集团公司关于员工着装、生产区与办公生活区物理隔断、工作环境整治等相关要求，结合我公司实际情况，为保持文明、整洁、有序的工作环境和高效、规范的工作秩序，特制定员工文明办公整改方案：

一、组织保障

成立员工文明办公领导小组 组长： 成员：

文明办公领导小组下设办公室 责任人： 成 员：

二、整改内容与要求

目前公司生产区和生活办公区已实现物理隔断，结合公司实际情况，公司主要加强员工文明办公整改，相关内容及要求如下：

1、着装管理

1.1 上班期间，所有管理员工不得穿拖鞋，且必须统一穿公司工作服或穿正装。正装的要求为：男士上身着西装或浅色衬衣，下身着深色裤子。女士上身着西装或浅色衬衣，下身着深色套裙（西服裙、一步裙）或者长裤。

1.2 上班期间，员工要注意仪容仪表，男员工发不过耳，三、检查与考核

1、各科室、车间负责人是本科室、车间文明办公的第一责任者；

2、各科室、车间设一名兼职文明专责人，负责本科室、车间文明办公工作安排及监督；

3、行政办、安全环保科负责进行对公司各科室、车间的文明办公情况进行检查，并对违反文明办公要求的相关人员提出考核意见；

4、对违反着装管理规定和上班期间串岗、脱岗的；对违反物品定置管理规定和其他文明办公要求的，视情况给予相关责任人及科室、车间负责人20－50元/次的处罚；

3.清理办公用房整改方案 篇三

一是思想上高度重视，迅速成立组织。召开党组会，对办公用房清理工作进行专题研究，成立了由一把手任组长的清理办公用房领导小组，在前期对办公用房信息的收集、核实、界定的基础上制定清理整改方案，确保上级要求落到实处。

二是召开会议，精心布置。召开全体干部职工参加的清理办公用房动员大会，认真学习传达中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》和自治区、区市局关于办公用房清理工作部署，要求全体干部充分认清清理整改行动的重要性和迫切性，让大家进一步明确了办公用房的清理原则、标准、范围、办法，坚决维护上级政策执行的严肃性。()会议要求，清查整改工作要本着实事求是、快清理快整改的态度，以杜绝浪费，提倡节俭，统筹兼顾，着眼长远，合理利用为原则，结合群众路线教育活动，认真查摆问题，坚决改正。要发扬勤俭奋斗作风，不攀比，不摆阔，不追求办公场所奢华。要以清理办公用房为契机，进一步改进工作作风，爱岗敬业，加强职业道德建设，以清廉取信于民，以服务取信于民。会上，宣读了我局清理整改方案，对清理整改工作进行强调和部署，确保清理整改工作不走过场、不留死角。

4.县委办公室支委班子整改方案 篇四

一、存在的问题县委办支委班子通过召开民主生活会、交心谈心、发放征求意见表等形式广泛征求群众意见的基础上，深入查找了存在的突出问题和不足。

一是学习有待加强，参谋助手的职能发挥得不够。

二是对县委及县委办下发的文件把关不够，有出现错漏和用词不当等现象。

三是作风建设须进一步加强，服务意识和水平有待进一步提高。

四是组织建设有待进一步加强，组织生活会要定期或不定期开展。

五是对离退休老同志关心和年轻同志的培养不够。

六是深入基层，开展调查研究的力度不够。

七是良好的作风需继续保持。

二、整改措施

（一）加强学习，不断提高领导班子整体素质和工作水平。

首先把学习放在首要的基础的地位，切实把学习理论与解决实际问题紧密结合起来，把世界观的改造同所肩负的历史使命紧密结合起来，把从健全班子的学习制度入手，坚持不懈地强化理论学习，端正学风，做到学以致用。

1、按照先进性教育活动的要求，坚持和完善相关学习制度。在坚持每周四下午集中学习的基础上，安排工作人员自学，系统地学习和掌握马列主义、毛泽东思想，特别是(邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，“三个代表”重要思想以及政治、经济、科技、法律法规等知识，不断提高办公室工作人员适应新形势、解决新问题的能力。

2、班子各成员坚持运用所学理论知识结合工作实际，每年对办公室工作作1-2次专题报告，充分利用下基层开展调研之机，对基层干部进行面对面的宣传教育，增强基层干部群众的维稳意识和法律意识，提高他们的政治敏锐性和政治鉴别力，坚定干部群众的理想信念。

3、坚持解放思想、实事求是的思想路线，理论和实践相统一，以研究解决办公室存在的实际问题为目标，进一步端正学风。当前，结合理论学习，思考和努力解决的问题主要是：①结合先进性教育学习活动，开展如何加强机关和办公室自身的思想、作风、制度建设，提高班子的整体素质和工作水平。②进一步强化服务意识，提高服务水平，更好地改进工作作风和履行岗位职能。③牢牢抓住西部大开发这一历史机遇，为县委领导出谋划策，提供信息辅导做好决策。④协助领导实施切实有效的维护稳定治本措施，确保我县长治久安。⑤协助领导加大实施“科教兴盐”，促进社会各项事业的健康发展。

4、为进一步明确办公室工作人员的职责、增强工作人员的责任感和使命感，使他们能够尽快适应当前工作，办公室在确保日常工作顺利运作的同时，把日常工作的各个环节分解到人头，促使工作人员增强紧迫感。目前办公室的秘书青黄不接，从大局和长远来看，还不能满足对高质量秘书的需求，为及时解决这一问题，办公室在要求文秘人员尽快掌握各类文种行文要求的同时，给每一名文秘人员下达上报盐津信息的硬任务。（此项工作由分管副主任组织实施）

5、增强敬业、精业精神，提高工作效率。提高他们的政治思想水平，提高他们的政治思想水平，提高业务工作能力，树立正确的人生观、价值观；树立全心全意为人民服务的思想是做好各项工作的基础，平时要加强对干部职工思想教育工作，以先进性教育活动为契机，使干部职工从思想深入认识入党为什么、工作为什么的深刻内涵，从点点滴滴的小事加强对县委办每一位工作人员的教育，帮助他们纠正片面认识，做到干一行、爱一行、钻一行。通过做好本职工作，刻苦钻研业务知识，拓宽知识面，增长才干，熟练掌握所从事工作的各个环节，以旺盛的精力和满腔热血投入办公室工作，确保县委的决策准确无误地传达到基层，做好为基层服务，为群众服务，为领导服务，提高县委在基层和群众中的威信，密切党群干群关系，提高工作效率。（此项工作为长期整改内容由段志明同志负责组织实施）

（二）加强支部建设，增强支部战斗力和凝聚力。

1、充分发挥党支部的作用，健全党内政治生活，坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，切实加强党内监督，不断提高解决自身问题的能力，努力形成“有集中又有民主，有纪律又有自由，有统一意志又有个人意愿”的生动活泼的政治局面。支部领导和支部成员、班子成员支部之间要经常开展谈心活动，互相学习、互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解，做到思想经常沟通，工作多通气，做到胸襟坦荡，光明磊落，严于律己、宽以待人，做到大事讲原则，小事讲风格。支委会要定期研究班子建设和党员干部队伍建设情况，对存在的问题要认真研究解决或及时向上级党组织提出意见和建议，要坚持“三会一课”制度，每名支委每年要对全体党员上1-2次党课，班子成员要克服“好人主义”，对领导班子出现问题，要及时帮助解决，不

回避矛盾。（由刘凤慧同志负责实施）

2、切实加强支部建设。首先把调整充实支部委员放在突出位置，以县直机关开展先进性学习教育活动为契机，按照“党要管党，从严治党”的方针，把政治上坚定、工作能力强、具有一定群众基础的骨干选拔到支部，切实把支部建设成为办公室工作的领导核心和战斗堡垒。按照党章规定，按期召开支委会，研究安排支部的日常

工作，加强对(广大干部职工和党员的教育，积极培养后备干部和入党积极分子，按照成熟一个、发展一个的原则，吸收思想觉悟高，工作能力强，为人正派的骨干入党，不断壮大党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。（此项工作由丁一同志负责实施）

（三）转变思想工作作风，提高工作效率。

进一步强化真抓实干意识，坚持深入基层调查研究，及时解决问题，多办实事、好事，倾听群众呼声，坚决克服官僚主义和形式主义。

1、健全和完善调查研究制度和各项工作制度，班子成员每年要有三分之一以上的时间深入基层第一线，对改革、发展、稳定中领导特别关心，带有政策性、全局性和特殊性的问题，开展专题调研，每人每年至少完成1篇有份量的调研报告，为领导提供参考，出谋划策。改进调研方式，做到轻车简从，真正深入基层听真话、访实情，与群众打成一片，了解群众疾苦，解决群众困难，通过自己的实际行动密切党群干群关系。

2、高度重视和切实做好信访工作，坚持和完善上访接待制度，加强信访队伍建设，提高信访工作人员的政治思想素质和业务水平。从加强党和政府与人民群众的血肉联系的高度，认真处理人民来信来访接待群众，接待群众来访，特别是社会热点、难点问题和一些没有政策依据，处理难度大。（由刘凤慧同志负责实施）

3、严肃工作纪律，建立责任追究制度。办公室开展工作或做出决定，办公室全体工作人员要以高度负责的精神，不折不扣地完成各项工作，严格按照规定时限予以落实，凡没有正当理由拖延不办，贻误工作，造成影响要追究经办人员的责任。

4、注重为机关干部职工搞好服务，重视他们的意见和呼声，对干部职工关心的公厕、机关保卫等问题，能及时解决的及时解决，一时解决不了的要开展耐心细致的思想工作，积极想办法。（以上工作由刘凤慧同志负责实施）

5、坚持干部职工外出请销假制度，工作人员因公事或因私事外出，必须按制度程序办理，同时进一步健全完善工作考勤、工间操、政治学习考勤制度，考勤情况要与年终考核挂钩，切实扭转干好干坏一个样、干多干少一个样的局面，形成乐于奉献、勇于奉献的正气。（以上工作由陈祥彬同志负责实施）

（四）大力实施“民心”工程，带头树立机关良好形象。

作为县委的参谋和综合协调服务部门，进一步树立全心全意为人民服务的思想，坚持面向上级负责和对广大人民群众负责的一致性，积极主动协助县委领导抓好“民心心工程”的实施，扎实细致地做好机关的后勤保障等方面的工作。

1、把办公室工作的服从性与创造性有机结合起来，发挥好联系上下、左右协调的纽带作用。在职责范围内，及时承办督促检查县直各部门工作，提高办事效率。

2、紧紧围绕县委、政府的中心工作，狠抓督查落实和信息反馈，提高办公自动化水平，在充分发挥现有设施作用的基础上，提高干部职工运用微机的水平。

3、认真搞好机关的思想作风建设和正规化管理，组织开展多种形式的宣传教育和文化活动，营造健康、积极向上的思想和工作氛围。（以上工作由廖代江同志负责实施）

（五）认真贯彻执行党的民主集中制原则，形成班子的整体合力和凝聚力。

在思想上、组织上和行动上始终与党中央保持高度一致，维护县委权威，确保政令畅通，更加自觉有效地克服“上有政策、下有对策、有令不行、有禁不止”的现象，进一步增强大局观念，把与党中央保持高度一致体现在认真贯彻执行上级党委、政府各项政策、政令措施及县委的决策和各项工作部署之中，创造性地开展工作。

1、自觉服从服务于大局，自觉维护上级党委和政府的权威，对上级作出的决议、决策和决定，要不折扣地执地，认真抓好落实，重大问题及时向上级请示报告。

2、坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，坚持重大问题集体研究，讨论决定重大问题时，充分听取各方面意见，经过充分酝酿、协商和讨论，坚持少数服从多数的原则，每个班子成员积极参与集体领导，对作出的决定，有不同意见允许保留，但必须在行动上保持一致，坚持执行集体决定。（此项工作由陈祥彬同志负责实施）

三、整改的组织实施

为了加强领导认真落实各项整改任务，切实改进工作作风和干部的思想作风，全面扎实推进办公室各项工作，实现整改的既定目标，确保先进性学习教育活动取得明显成效，必须切实抓好整改工作的组织实施。

（一）整改方案的实施，本着抓好落实，取得实效的原则，由县委办支部统一组织领导，发挥办公室全体工作人员的工作积极性，明确任务，落实责任，齐抓共管，限期整改，同时，继续坚持边学、边整、边改，在今后的工作实践中，认真探索和总结，针对出现的新情况、新问题，对整改方案进行必要的充实和完善，不断改进各项工作。

（二）认真总结和运用先进性教育活动成功经验和做法，抓好《支部理论学习制度》、《办公室学习制度》、《县委办支部“三会一课”制度》和《办公室民主生活会制度》等制度的贯彻落实，学习活动坚持理论联系实际，结合学习谈思想谈认识，重点继续放在坚定干部职工的政治立场和改进思想工作作风上，不断提高干部的政治思想素质。民主生(活会半年召开一次，办公室全体工作人员全部参加。继续坚持“三个代表”重要思想学习教育活动中召开民主生活会的方法，突出重点，抓主要问题，听取意见，开展谈心，认真进行批评和自我批评，帮助干部提高认识，改正错误，端正作风，搞好工作，为不断提高办公室工作人员整体素质创造必要的条件。（以上工作由丁一同志组织实施）

（三）认真组织实施创建先进党支部活动，严格落实创建工作的各项管理措施，建立奖罚分明的激励机制，稳步扎实地推进创建活动。明确目标，狠抓落实，持之以衡，按照创建方案的基本条件和要求，对支部的党建和创建活动情况进行检查，确保创建活动各项措施的落实。

（四）抓紧搞好党支部建设及党支部的日常工作，高度重视和切实做好信访工作，为县委领导排忧解难。办公室应站到信访工作第一线，不为所难，多做群众的思想工作，化解矛盾，安定人心。同时，把培养秘书人员的责任心和事业心以及群众观念作为办公室的关键问题切实解决好。加强干部队伍建设，提高工作人员的政治思想素质和业务水平，从加强党和人民群众的血肉联系的高度，认真对待人民群众来信来访工作。

（五）采取有效措施，落实“两手抓、两手都要硬”的方针，推进办公室精神文明建设，加强对办公室工作人员爱国主义、集体主义、社会主义和马克思主义无神论教育，提高干部职工的思想文化水平。大力推进民主法制建设和精神文明建设，克服“一手软、一手硬”的不良倾向，坚持为群众排忧解难，解决群众工作和生活中遇到的实际问题，多为群众办实事、办好事，确保两个文明建设协调发展。（以上工作由刘凤慧同志负责实施）

四、近期整改的几项工作

（一）领导班子首先把学习放在首位，制定切实可行的学习制度，并加以落实。（制度的制定由刘凤慧同志负责）

（二）结合“三个代表”重要思想学习教育活动，加强机关和办公室自身思想作风建设，提高班子的整体素质和工作水平，强化服务意识，切实履行工作职现，推动全县改革开放和现代化建设向前发展。（以上工作罗光华同志组织实施）

（三）切实加强支部建设，及时调整充实支部委员按照党要管党、从严治党的方针，把具有一定群众基础的骨干选拔到支部，把支部建设成为办公室工作的领导核心和战斗堡垒。（此项工作由刘凤慧同志组织实施）

五、中长期整改工作

（一）加强党性锻炼，切实解决好班子成员的思想信念问题，牢固树立全心全意为人民服务的公仆意识。

（二）按照“三个代表”的要求，搞好党的建设，努力把支部建设成为维护稳定、开创办公室工作新局面的领导核心。（此项工作由陈祥彬负责实施）

（三）加强意识形态领域的工作，加强为办公室职工的爱国主义、集体主义、社会主义教育，增强干部职工抵制歪风邪气、不正之风的自觉性。

（四）加强党风廉政建设，认真贯彻执行领导干部廉洁自律的各项规定，对顶风作浪，违反廉洁自律有关规定的干部进行及时查处，绝不手软。（此项工作由陈祥彬同志负责）

对在这次教育活动中干部职工反映强烈的问题，认真对待，逐一落实，对群众提出的一些问题，办公室将组织人员进行调查核实，完善管理，待结果出来后公布于众。

5.公司办公环境整改方案 篇五

日前，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》精神，我镇严格按照县委、县政府的部署，加强组织领导、落实工作责任、迅速开展办公用房清理整改工作。

一是全面贯彻，深刻领会。党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房是加强党风廉政建

设的重要内容，是密切党群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。镇全体干部职工深刻理解学习相关文件精神，以高度的政治责任感确保这项工作按照相关要求，高标准、高质量地贯彻落实。

二是加强领导，明确职责。成立了由镇长张东担任组长的党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房整顿工作小组，制定具体的工作方案，明确方法步骤和任务要求，具体对镇政府、司法所等办公用房采取先清理登记后清理整该的工作程序，确保工作落到实处。

三是严明纪律，确保实效。对我镇现有镇政府办公楼（平房）按照《党政机关办公用房建设标准》规定的面积标准占有，镇清理办公用房领导小组严格按“科级办公用房不超过9平方米，科级以下不超过6平方米”的规定，实事求是，积极迅速地开展自查自纠工作，认真填写《榆中县党政机关及直属事业单位办公用房基本情况表》和《榆中县党政机关及直属事业单位领导干部办公用房情况表》，并对我镇领导干部办公用房进行了严格的审查，经镇清理办公用房领导小组审慎研究后决定：科级以下干部每4人1间办公室，科级干部每2人1间办公室，对于超标使用办公用房的领导干部立即进行腾退、清理，做到即知即改；各领导干部办公用房在装修程度上要全部符合标准，一律采用简单装修的方式，严禁豪华装修；不以任何形式和理由新建、改建、扩建、迁建、购置单位办公用房，不以各种名义建设楼堂馆所，不接受任何形式的赞助建设和捐赠建设，不借企业名义搞任何形式的合作。

6.公司办公环境整改方案 篇六

整改方案

县政府办公室作风整顿自查汇报与整改方案

县政府办公室作风整顿自查汇报与整改方案

一、县政府办领导班子作风建设方面存在的主要问题。

解放思想不够，创造性地开展工作较少。一是思想不够解放，就如何抓好办公室各项工作与服务全县经济和社会事业发展问题上，眼界还不够开阔，力度还不够大。二是充分发挥办公室的职能作用，大胆履行办公室职责不够，被动应付工作时较多，主动想问题、办事情，开展好工作做得不够好。

充分发挥班子整体作用不够。一是办公

室领导班子充分协调一致不够；有的班子成员对自己分管的工作和分工协调的部门考虑较多，从全局的高度认识处理问题不够。二是班子成员与成员之间相互通气不够，对办公室整体作用的发挥带来影响。三是对决策的科学化与民主化把握不够全面。有时在作决策时，决策前的调查研究做得不够细致、不够深入。

对党的优良传统和作风发扬不够好，全心全意为人民服务的宗旨还树得不牢固。一是运用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导工作实践不够，许多时候没能真正做到理论联系实际；二是批评与自我批评开展得不够好，办公室班子按县委要求定期召开了民主生活会，班子成员自我批评多，互相开展批评帮助少，有时要求自己不严；三是艰苦奋斗，勤俭节约的意识还不够强；四是全心全意为人民服务的意识不够强，深入基层，直接面对群众，倾听群众的要求和呼声较少；五是责任意识不够强，对工作停

留在胜任工作的层次上，而上升到鞠躬尽瘁，全心全意的高度不够；六是为民办实事，解决群众关心一些难点、热点不够及时、不够彻底。

抓办公室管理工作的力度还不够大。一是抓作风建设，提高工作效率和改善服务质量的力度不够，机关劳动纪律个别同志遵守得不够好，办事效率还不高。虽然在修订和完善了办公室的各项规章制度，但贯彻执行的力度还不够大，严格按制度办事做得还不够好。二是在党风廉政工作和党的建设上，反对腐败问题和党群关系的认识上，工作有时还不到位，没有真正引起足够的重视。如有时在一些接待上有超过标准的情况。三是在工作中存在布置多，检查落实较少的现象。四是班子成员与干部职工之间思想沟通较少，对职工在工作、学习、生活中的具体问题和困难关心不够。五是在办公室人力资源的配置上不尽合理，存在干部职工之间忙闲不均的情况。

二、存在问题的主要原因

对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的科学体系理解得不够深刻、全面。学习不够深入、系统，缺乏深厚的理论功底和素养，仅凭已有的知识和经验，在激烈竞争的市场经济中，不能够完全做到应对自如，游刃有余。

思想不够解放，结合办公室工作的实际情况创造性地执行上级的各项政策和决定还做得不够好。工作上按部就班，胆子不够大，工作主动性还不强。

全心全意为人民服务的观念不够强。中国共产党从成立那一天起就把全心全意为人民谋利益作为自己的根本宗旨和行为准则，对照衡量，我们在这方面还存在较大差距，随着经济和社会事业的逐步发展，各种条件有所改善，讲享受、讲排场的意识有所抬头，由于陷入众多的行政事务，甚至有疲于应付的时候，认为已尽到最大努力，对新形势下继承和发扬党的优良传统和作风的重大意义认识得不够深，全心全意为人民服务的

思想树立得不够牢，公仆意识和群众观念有所淡化，主动与基层和人民群众的沟通联系不够经常，造成与群众拉远了距离，疏远了与群众的感情，对群众想什么，需要什么了解不够。敢抓敢管的力度不够大，队伍建设还存在薄弱环节。严格以制度管人，逗硬奖惩上做得不够好，有怕得罪人的思想，对办公室存在的问题，没有狠下决心予以纠正；思想上对班子建设重视不够，行动上认真当作一件大事抓得不力；结合办公室工作实际，有针对性地明确一定时间内的班子建设重点还做得不够好；在把领导班子的工作与思想政治作风建设的目标、内容融为一体，并建立有效的机制上抓得不够。

三、整改措施和努力方向 抓好学习，提高班子的理论素质和工作能力。

一是坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，在全面准确地把握其科学体系和精神实质上下功

夫，深刻领会“三个代表”重要思想，进一步加深对党的根本性质、宗旨和历史的认识；坚持理论联系实际的学风，学以致用，既用于改造客观世界，解决工作中的突出问题，又用于改造主观世界，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高辨别重大是非、解决重大问题的能力，提高驾驭全局的能力。二是完善学习的有关制度。除了坚持参加县委中心组学习，县政府办牵头的第二中心组学习和到党校学习外，还要通过党总支会，主任办公会等形式集中学习，班子成员还将针对自己工作的实际制定相应的自学计划，把集中学习与个人自学结合起来。三是做好检查与考核工作，加强平时定期与不定期检查。

解放思想、实事求是、振奋精神，增强机遇意识和创新意识。

解除思想束缚，树立敢闯敢试的观念；增强历史的责任感、使命感、紧迫感和机遇意识。带领办公室全体干部职工真抓实干，增强创新意识，大胆探索适应

工作新形式的新思路、新方法、新机制，努力开创办公室工作新格局，不断提高办公室工作水平。

牢记党的群众观点，实践党的群众路线。

立党为公、清正廉洁，诚心诚意为人民谋利益，这是我们党受到人民群众拥护，领导人民夺取革命和建设事业胜利的关键所在。县政府办领导班子成员必须坚持全心全意为人民服务的宗旨，经常深入基层深入群众，搞好调查研究，听取群众意见，改进工作，多干实事，切实为基层和群众解决问题的困难。

加强办公室内部管理，整合人力资源，充分调动干部职工的积极性。

一是严格按制度和规定办事，逗硬奖惩；二是狠抓机关作风建设，从根本上解决机关“三难”问题，改进工作态度和工作方法，提高服务质量和办事效率，深入实际，深入基层群众，及时解决群众所关心的热点和难点问题；三是狠抓干部队伍建设，加强对党员干部队伍的

教育和管理，不断提高党员干部的综合素质，提高业务能力，树政府机关工作人员的良好形象；四是经常与职工交心谈心，关心职工困难和疾苦；五是合理调配人员，充分整合现有机关工作人员，做到人尽其才，才尽其用，切实解决办公室工作人员“忙闲不均”的问题，充分调动干部职工的工作积极性。进一步加强办公室班子自身建设 认真抓好班子的思想、作风、业务方面的素质提高，发挥班子的整体作风，脚踏实地，着眼全局推行工作。进一步抓好办公室班子的廉洁自律工作，认真执行中央有关廉洁自律的各项规定，认真贯彻执行党风廉政建设责任制；加强对法律法规的学习，增强班子依法行政意识；坚持民主集中制，重大事项由班子充分酝酿讨论，集体决定；大兴调查研究之风，重大决策做到充分民主化和真心科学化；坚持和完善民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，树立大局意识，班子成员之间及时沟通思想，保持

7.环境保护整改方案 篇七

环境保护整改方案

根据中央环境保护督察组在全国检查工作情况及铁投集团、路桥集团对环境保护工作部署，集团公司结合生产经营实际，组织各公司、项目部以问题为导向从水污染、大气污染、固体废弃物、噪声污染、生态环境破坏等六个方面对存在的环境问题进行了梳理、统计。通过梳理发现在环境保护工作中还存在责任不落实、污染防治措施落实不力等系列问题，集团公司本着以高度的政治责任感和强烈的使命感，以对中央负责、向中央看齐的态度，把抓好环境整改作为一项严肃的政治任务和政治责任，各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，切实做到全面整改、抓紧整改、彻底整改，特制定以下整改方案：

一、总体要求

以环境保护法律法规为准绳，深入贯彻以习近平同志为核心的党中央对生态文明和环境保护建设提出的一系列新思想新观点新要求，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步正确处理企业发展和环境保护的关系，坚守发展和生态两条底线。

各公司要坚持预防为主，防治结合的原则，不断提高环境保护意识，以减小环境破坏为核心，以落实环境问题整改为重点，以持续改革创新为动力，探索施工过程中环境保护的规范、标准，打好大气、水、土壤污染防治三大战役，保持和谐的生态环境。

二、组织领导

为落实集团公司环境保护整改工作，成立环境保护整改工作领导小组，对集团公司环境保护整改工作进行总体部署： 组 长：熊国斌 副组长：杨如刚 郭祥辉

成 员：黄洪华 胡 荣 刘志刚 冯强林 王传福

陈昌吉 罗 劲

领导小组下设环境保护办公室，日常工作由集团公司安全保卫部负责，联系人：郭丽蓉、张建强。联系电话：028-85126110。

三、整改原则

（一）党政同责，一岗双责。坚持管行业必须管环保、管业务必须管环保、管生产经营必须管环保，党政同责，一岗双责，厘清责任边界，层层传导压力，全面压实责任，切实推动整改。

（二）问题导向，全面整改。对照省铁投集团在中央环境保护督查迎检准备工作情况通报会上的通报，坚持问题导向，逐句分析，逐条归纳，逐项盘点，逐一细化整改措施，逐件明确整改责任，拉单挂账，督办落实，办结销号，做到不查清问题不放过、不查清责任不放过、不整改到位不放过，确保问题不遗不漏、任务清晰明确、措施有的放矢、结果高质高效。

（三）长短结合，有序推进。按照问题性质和整改要求，采取相应的整改措施和解决办法。能够立即解决的，立行立改、限时解决；需要阶段推进的，立即着手，抓紧整改，稳步推进，确保在规定时限内取得阶段性成果；需要长期整治的，按照整改方案持续发力推进，确保事事有回音、件件有着落，保证整改工作有序有力有效开展。

（四）全面推进，重点突破。既从贯彻党的十八大以来中央关于生态文明建设一系列重大决策部署、落实环境保护“党政同责”和“一岗双责”、提高思想认识、强化考核问责等方面提出整改措施，建立完善相应的环境保护制度，上下联动，点面结合，全面推动各项整改任务落实到位、取得实效。

（五）统筹兼顾，推动工作。把迎接中央环保督查工作纳入工作重点，与做好安全生产各项工作结合起来，注重实效，全程推动，加强协调，互促互进，加快补齐集团公司生态环境短板，以检查整改推动工作，以工作成效检验整改，切实把检查成果体现好、运用好、巩固好。

四、主要目标

1、实现环境污染事故为零。

2、土地复耕率达到100%。

3、污水排放符合《污水综合排放标准》、GB8978-1996要求。

4、排入地表水体的满足二类I级要求。

5、排入市政管网的满足二类III级要求。

6、噪声达标排放。符合《建筑施工场地环境噪声排放标准》GB12523-2011要求。

7、粉尘达标排放。符合《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996要求。

8、危险废弃物处置符合法规要求。100%交由有资质的单位处理。

9、污染物、废弃物处置合规率100%。固体废弃物集中收集妥善处置。

五、整改措施及时间节点

1、水污染防治

2017年8月20日前完成水污染治理工作。

（1）施工作业场所对砼拌合站废水必须修建至少三级沉淀池，并采取化学试剂进行中和，经检测合格后达标排放或循环使用。排入地表水体的满足二类I级要求，排入市政管网的满足二类III级要求。

对沉淀池中废物或沉淀物清掏时要填埋或集中处理，不能随意倾倒，并作好记录。

（2）生活废水

各厨房、洗碗池下水管道必须修建隔油池或安装油水分离设备，严禁生活污水未经处理直排入水体、地表。

厕所必须修建化粪池，经过处理排入收集池或用车转运作为农家肥使用。

（3）废油

加油区和机械维修加工点应设置废油收集装置，严禁随意抛洒或直接焚烧。

2、大气污染防治

2017年8月30日前完成大气污染治理工作。（1）硬化施工主便道，在施工现场进出口处设置洗车池。配置洒水车和清扫人员定时进行洒水、清扫。

（2）三个月内不能施工的所有裸露地表、浮土，全部要用黑色遮阳网进行覆盖。

（3）渣土运输车必须进行覆盖或实行自动密闭改装。（4）施工过程中易产生粉尘的工序必须对设施设备安装吸尘装置，如破碎头安装吸尘罩、水泥储存罐顶安装粉尘回收装置等，采用喷雾炮、喷淋等措施降低粉尘浓度，清扫、收集的粉尘全部运至制定渣场进行填埋。

3、固体废弃物防治

2017年8月20日前完成固体废弃物污染治理工作。（1）生活垃圾集中收集交由当地环卫部门回收处理（签 订协议），当地环卫部门服务范围不能覆盖的区域，应及时进行填埋。

（2）餐厨垃圾应交由专业单位（养殖场）或环保部门回 收处理，偏远山区可采用填埋。

（3）废土、建筑废渣集中运输至指定弃渣场进行填埋。绝对禁止沿江、沿河、沿沟倾倒固体废弃物。

4、噪声污染防治

2017年8月20日前完成噪声污染治理工作。（1）对于临近居民聚集区、学校、医院、养老机构等噪声敏感区域，项目部须调整作业时间，22：00至第二日6：00静止噪声作业。

（2）加强施工过程中噪音监测，噪音超标的施工区域，应采取在场界周围设置声屏障或其他降噪措施，减小噪声污染。

5、生态破坏防治

2017年8月30日前完成生态破坏综合治理工作。（1）在自然保护区、生态脆弱区、风景名胜区等环境保护敏感地带，必须严格制定生态保护方案，落实各项保护措施，防止水土流失，减小植被破坏。

（2）弃土场应符合设计规范要求，取得合法手续，落实挡防设计与施工；弃土时边弃边覆盖，完成弃土后做好植被恢复工作。

（3）对必须占地的临时设施尽量考虑荒地及其他弃耕的土地以及植被恢复问题。

（4）按照审批程序完善相关环评手续。各公司、直管项目要认真对照梳理出的（第一批）环境保护问题整改清单（详见附件），明确整改目标、整改措施、责任人、完成时限，在整改过程中再次梳理存在的问题，不断深入，逐步推进完善环境保护整改工作，并在8月30日前将本阶段整改情况报集团安全保卫部。

五、责任追究

各项目要按照施工所在地环保部门检查、集团公司环境保护大检查以及自查自纠发现的问题，研究制定具体整改方案，细化整改内容、整改措施，明确整改时限、责任领导和责任人，把任务分解到人、把压力传导到岗，一级抓一级，层层抓落实。各公司、直管项目部党政主要负责人是整改工作的责任主体，亲自抓、负总责，成立相应工作机构，加强组织领导，层层压实责任，强化整改落实，确保圆满完成环保整改各项工作任务。同时，各公司要对照问题，举一反三，全面查找环境保护中存在的其他问题，制定有效措施，尽快补齐短板，切实堵塞漏洞。对整改过程中态度含糊、工作不力的，该通报的通报，该问责的问责，该追责的追责，确保整改工作不折不扣落实到位。对于走过场、应付了事、工作不落到实处的公司及直管项目，集团公司将严肃追究责任，对责任人一查到底，决不姑息。

8.公司管理整改方案 篇八

1.员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。

员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。2.现场员工工作效率极其低下。

现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。

可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。

3.以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。

现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并 没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。

对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。

4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。

岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降，打击员工积极性。

明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。

5.绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。

落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。6.缺乏对员工职业生涯规划。

只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案，使员工盲目工作，没有积极性。根据员工能力定岗定职，设置升职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案

按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。

针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。

二、整改方案

公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。

（一）生产组织管理方面

重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。

主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。

诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间长，合同兑现率不高的主要原因。提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。整改措施：

1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.8t～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。

2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。

3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。

4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。时间节点：以上各项措施在2013年底前取得实质性成效。

（二）设备管理方面

重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%。主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。

诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。提升目标：设备重、特大事故为0；主要生产设备可开动率≥97%；主要生产设备完好率≥98%；设备修理费用≤8000万元/年；设备备件储备资金占用≤5000万元。整改措施：

1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施。

2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。

3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。

4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修。

5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。

6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用。

7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。

8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。

时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。

（三）人力资源管理优化方面

重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。

主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。

诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。篇三：公司管理改进方案

公司管理改进方案 一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性．（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．

（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．

（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．

（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．

（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．（８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．

（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说．（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位．

（６）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理．（７）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰．（８）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依．

9.公司整改方案及计划 篇九

整改方案及计划

针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案：

一、公司管理方面：

1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。

二、战略规划方面

1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。

2、创建**公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。

三、公司经营方面

1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关

产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。

2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。

3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。

4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。

10.公司办公环境整改方案 篇十

办公室纪律作风集中整顿活动整改方案 根据局党组统一部署，按照《关于开展纪律作风集中整顿活动的实施方案》要求，我们办公室 在认真组织学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《 xxx同志在纪律作风集中整顿活动动员大会上的讲话》，市委、市政府《关于严肃纪律强化行政问责切实转变作风的若干规定》等重要文件和讲话精神的基础上，通过组织开展广泛讨论、深刻自查和征求意见活动，深入查摆了在大局意识、责任意识、效率意识和纪律意识等方面存在的问题，并紧密结合自身工作实际，明确了整改目标，制定了切实可行、操作性强的整改措施。

一、对照检查出的问题 一是责任意识不够强。例如在卫生管理方面，在清理好自己卫生区域的同时，没有及时督促其他单位搞好卫生，留有一些卫生死角，影响了整个单位卫生环境管理水平的进一步提高。二是效率意识不够强。对于领导安排的事情，能够较好地去完成，但是领导尚未具体安排的工作，预见性不够，没有提前想到，超前工作。三是纪律意识不够强。个别干部职工存在 迟到、早退，工作时间脱岗串岗的现象。四是服务意识不够强。办公室作为综合协调服务科室，思想还不够解放，主动服务、超前服务的意识还有所欠缺。