8月份项目检查总结

8月份项目检查总结（共9篇）

1.8月份项目检查总结 篇一

工

作

汇

报

各位领导：

现就新源-旱田段公路改建工程第二合同段目前工程进展情况向大家做简要汇报。

一、工程概况：

（一）本合同段位置及主要技术指标：

本工程位于省道316线，起点桩号K72+000,终点位于龙口大桥处，桩号K110+300，全长38.3km。全线按二级公路设计,设计行车速度为80km/h。路基宽度12m，路面宽10.5m，马场过境段路面宽15m。

设计路面结构：4cm细粒式沥青混凝土面层,20cm水泥稳定砂砾基层,32cm天然砂砾底基层。

（二）主要工程数量

路基借土填方 190348m 砂砾底基层(厚160mm)147413m 砂砾底基层（厚320mm）306613m 水泥稳定砂砾基层(厚200mm)421303m223沥青混凝土面层(40mm)413623m 涵洞 50道 小桥 6座 目前完成的工作

1、我项目部进入施工现场，已对整个路线按设计文件进行了复核，完成全线的水准点加密、导线控制点的保护。

2、路基试验段K109+600-K109+800段已经施工完毕，经检查各项技术指标符合设计及规范要求。

3、完成路基清表K102+900-K109+600，完成路基顶面K108+160-K110+100段，合计12000 m。

34、完成K72+000-K73+600段换填段落的开挖，完成K73+760-K73+880段挖土方8000 m，K74+540-K74+660路基土方填筑2000 m。

5、完成涵洞基础开挖5道，完成K109+240 涵洞基础支模。

三、8月份计划安排

1、在拆迁、伐树工作正常进行的情况下，路基一队完成路基土方K72+000-K74+000段31564m.2、路基二队完成路基土方K103+000-K109+500段、K110+000-K110+300段土方44056m,两队合计完成借土填方75620 m,占合同总量的27%。

2、完成涵洞10道。

3、完成盖板预制混凝土200m,占预制盖板总量的30%。

三、确保工程质量的措施

1、质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树

333

质量评分值在90分以上，工程合格品率达到100%。

2、成立QC管理小组，具体工作：

a、测量班：由长期担任测量工作的工程师担任班长，负责本合同内各控制点（交点、水准点、构造物控制点）的复测、加密和保护，以保证全线使用统一的满足精度要求的控制点进行施工放样和施工控制。

b、工地试验室：设主任一名，由试验工程师担任，专业试验员若干名，试验室配备土工、集料、混凝土、水泥、沥青及沥青混料的试验设备。负责本项目的全部材料的试验检测和各种标准配比工作，并对外购材料进行检验，杜绝不合格材料的进场和使用。

c、各专业施工队根据项目部下达的质量管理目标，加强以专业施工队技术副队长为主、专职质检员和施工班组长参加的质量保证体系，切实落实质量管理措施，保证专检和自检的频率达到规范要求。

四、施工安全保证措施

1、保证安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

⑴建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，履行保证安全的一切工作。

⑵利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

五、廉政建设情况

为响应交通厅、交通建设局反腐倡廉的号召，在工程项目管理中，本项目合同段已经成立了廉政领导小组，并做以下廉政承诺：

我项目部承诺在履行合同的全过程中，保证不给予监理人员以及参与工作中的中介机构人员各种形式的商业贿赂，其内容包括：不给予上述人员及其亲属送礼金礼品、有价证券、购物券、回扣、佣金、咨询费、劳务费、赞助费、宣传费，支付旅游费用、报销各种消费凭证等。如有上述行为，我单位愿按照《反不正当竞争法》和《公路建设市场管理办法》等有关规定接受处罚。

加强廉政建设是防治腐败、保证工程质量、保证建设资金安全有效的使用，提高职工队伍建设的重要措施。

施工人员不向业主、监理等有关单位或个人递送礼金、实物，不组织与工作有关的宴请，做到廉洁自律、精心施工。

六、环境保护措施

1)对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重

批示同意，严禁超范围砍伐。

2)路基土方施工时的清表土集中堆放，不任意废弃、散放，待工程完工后，作绿化用土。

3）注重教育保护植被，不得随意乱采乱挖沿线的资源植物。

4）要保证防洪排水通畅，以免造成水土流失。5）施工期间对管理运输车辆及重型机械运行路线按指定路线行使，不得随意行驶，指定专人负责，以防破坏土壤和植被。

6）在公路沿线河道内严禁取土，弃土方。

7）成立了便道领导小组，随时进行便道降尘、养护工作，保证便道通畅。

七、文明施工保证措施

1、制定具体的文明施工规范细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。

2、实行目标管理，将项目施工计划、管理图制成图表上墙，并根据施工进度，描绘形象进度图、实行动态管理。

3、运用现代科学管理技术，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术规范要点，科学组织施

4、施工现场设立明显的标牌，标明工程项目的名称、概况竣工日期。

5、桥涵工程施工现场便道设置明显的路标，可能危及人身安全的工点设置醒目的警戒线、防护标志。

6、机械设备科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放有序；材料合理储存整齐标牌标明堆放。

7、油料及易燃品按消防部门的要求及安全的规定保管，注明“严禁烟火”标志。

8、项目部领导班子对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工、文明生产。

9、做好预防和控制突发公共卫生事件的准备，有效预防、及时控制和消除公共卫生事件的危害，保障全体施工人员及周围群众的身体健康和生命安全。

八、存在的问题

（1）全线的伐树和拆迁电线杆工作尚未进行，影响施工进度。

（2）设计单位指认的K79+500、K88+300料场取料当地政府需收取资源费，请执行办协调解决。

上述情况为我合同段进场以来工作情况，我项目部已根据项目的实际情况，调整施工组织计划，有信心在项目执行

办和驻地监理组的领导下，保质保量地完成施工任务。

S316线新源-旱田段公路改建工程

第二合同段项目部 2009年8月11日

2.8月份项目检查总结 篇二

本月组织护理安全检查人员对全院各病区护理安全质量进行了检查和督导。现汇总如下：

内一：99分 内二：99 分内三：97分外一：96分外二：97分外三：97分妇一：99分妇二：97分儿科：99分平均：97.7分

一、主要存在问题：

1、部分留置针未标示使用时间。

2、个别手术病人未建手腕带。

3、个别实习生操作未带口罩。

二、反馈：

1、当面反馈

2、质控上反馈

3.8月份总结 篇三

8月份小结，不知道从何写起，有太多想说的。在我适应公司的那个时刻，才发现我要学的东西太多太多。自老板给我们开完会那天，他跟我说过一句话：“检漏仪不仅是装配，还有更深的奥秘”。我知道他看过我写的总结。

这个月的主要收获：

1、试着学会找供应商。跟高海锋和王经理学习经验，应该注意什么那些事项，如何去跟供应商沟通，想对策来知道此商品的最低价格（在保证质量的前提），在跟其他供应商的商品相比。自己的经验仍存在不足。

2、学会检漏仪的所有检验和有关零件质量问题以及装配·到维修。很高兴王经理对我的信任和认可，放心的让我独自做任何事情。

3、新产品SP100、SW100线路板，减压阀测试。自跟高海锋学习，我学到很多，每次看见他画图纸，我就当做一种享受，那种享受就是从他身上学到画图方法。如果以后还有新的产品，就是希望领导能够放手让我来设计新产品。高海锋让我自己去测试线路板，和压力阀，要注意跟第一次试验有什么区别，跟国外的样品测试有什么区别，做好记录汇报给他。有时候忙的顾不上高海锋这边，每次都是他打电话找我，然后我马上回去再帮助他，之后再回到车间帮助王经理这边。我很喜欢这样，因为过的很充实，虽然累但我很开心。曾有个老师对我说过：“敬业的人从不会去计较工作的时间长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位”。

4、学会如何与人沟通。

沟通要注意很大的问题，要知道那些话该说，那些话不该说。一句话可以成事，一句话可以坏事。不仅是自己部门，还是其他部门沟通，记住一定别忘记工人，就是因为沟通才可以让你在这个公司办事情更加顺利。在工作上去帮助他们，从中去鼓励他们，有的工人问我累不累，每次我都会回答：“不累”，其实那时候我也很累。用“坚强”二字来鼓励他们，看见他们真的累了，我就会马上去帮助他们，有时候也会给他们讲些大道理，我说把你们每一个工人都当作师傅，三人行，必我有师焉！我们相互学习。我会把你们当作一个优秀团队，任何人不要等待你的队友已经疲惫不堪的时候在去帮助，那时候已经来不及了。有人也会跟我说他们工资这么少，那时候我会微微一笑，古人说的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王经理是明智的。因为每个工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每个人做事情的积极性一定会提高。

以上都不是我想要的，只是我学到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新；想学会“无为而治”。

想想刘工说过的一句话，还是挺有道理的：眼观六路，耳听八方。王经理跟我聊过检漏仪和B35的事情。自从我到检漏仪从5个人发展到13个，加上三个行政人员，共16人。因为检漏仪所有零部件都是外购的，找好的供应商，价格上不划算，找小点的供应商，价格虽便宜，但质量上的问题很多，有事情也不好做，如果一直紧追供应商，供应商也头疼，所以也要做到双方面的考虑，他能把他心想与我来分

享，我很开心。其实我也愿意把我心想与他分享。

我把自己的想法跟他说：虽然说零件是主观的，人是客观的；在用相反的想法，假如人是主观，零件是客观。

1、团队意识有待加强。

2、白天大家你看我，我看你聊天，等于闭着眼睛干活。

3、为什么国外人发现问题之前，我们却没有发现。

4、领导干活，工人看着。（前提工人是真的忙不过来，领导在去帮忙的。）

老板见到这些事情，就要修炼到孔子的“仁”的境界：非礼勿言，非礼勿动，非礼勿听。在老板、副总（经理）完善管理体系后，把工作落实在每个人头上，不要出现老板、副总（经理）干活，员工看的现象，这样的公司是没有太大的发展。如果下面的人失误，给公司带来损失，老板、副总（经理）也要把这个损失当做是选人的成本。如果你们此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，因为他们已经知道有“上帝之手”，从而企业的业绩不会提高。我的建议：

1、公司的有自己企业文化，虽然公司也搞了一些活动，培训，同时我认为公司的企业文化也要重视在日常管理上，因为管理者都是从自己的工作出发，首先改变自己的管理理念和工作作风，从小事情做起，从点滴做起，从身边的事情做起。公司有的地方水、电、汽仍有滴、跑、漏等现象，要及时修理。

2、“双管齐下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因为一个

优秀团队是经过常时间的努力，积累起来的丰收的果实。一是在酬薪管理方法得当。二是经常性的沟通和软性的关怀。

4.8月份 油库情况总结 篇四

油库油罐开始建造期间油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度，加大隐患治理力度。

安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全管理工作放在首位。因此安全工作只能加强不能淡化，由于最近新市附近内有一股盗窃团伙的到来，加上安全防范设施不到位 造成油库两次失窃造成不少损失。这些不安全状况对油库的建设造成了很大影响，为此我们组织员工学习加强思想安全教育，全员动手综合治理和的学习，增强职工的安全感和责任感。

为确保油库建设的安全顺利的进行，我们的防范措施能及时整改的立即给予整改，凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施，我们主要对以下安全隐患进行了整改：

1.围墙比较薄弱的地方进行加固

2.门卫力量增加到3人 夜间 轮流巡查

3.申请公司做了技术防范 安装报警系统 摄像系统等

5.8月份工作总结 篇五

2011年9月份机电工作安排

十二矿 机电科 2011年8月23日

2011年8月份机电战线工作总结

一、8月份工作回顾：

1、完成矿下达的生产任务情况：

1、为满足己15-17200进风巷打钻供电需求，自己七下部变电所至己15-17200进风巷切眼铺设70平方低压电源一趟，长度1500米。

2、施工-150大巷电动道岔基础窝8个，为9月份安设电动道岔提前准备。3、13080运矸巷第二部皮带加可缩储藏部分，对运矸巷三部、四部皮带机头进行改造，拆除回收出煤巷三部皮带，确保13080采面改造期间的安全生产。

4、更换储料仓下口给煤机，并对底板、护板进行加固。提前更换平煤皮带、煤楼23度皮带及二级主滚筒煤楼23度皮带及二级主滚筒，防患于未然。

5、更换170主机巷一部皮带780米，确保主运输系统的安全运行。

6、中央泵房自动化设备安装，安设开关10台，铺设各种保护线500米，现正在调试，预计9月初投入运行。

7、己七二期主机巷8寸排水管路安装投入使用，完善主排水系统。

8、安装己七一期水仓清仓机一台，减轻职工劳动强度，提高矿井自动化水平。

9、铺设己15-17200回风巷轨道1200米，安设绞车4台以及挡车器、信号，完善无级绳绞车电控、机身托绳轮、压绳轮等安

全设施。为己15-17200回风巷支架安装运输做好准备。

10、铺设东翼回风下山直径500mm瓦斯抽放管500米，满足31031掘进瓦斯抽放需求。

11、拆除回收己14-17200回风巷第二部SPJ-800可缩皮带一部，长度120米。13、17062进风巷供电系统调整，安装KBSGZY-500移变站一台，铺设35平方高压电缆500米，解决因供电距离较远电压降大影响生产问题。

14、己七二期轨道己15-17200回风巷片盘至底弯轨道拉底450米，平均深度0.25米，满足己15-17200回风巷支架安装要求。

15、三期东翼回风下山安装100WG污水泵两台，砌挖沉淀池一个，为三期东翼回风下山疏放水钻孔施工做好排水准备。

16、老副井下井口操车设备安装，提高矿井自动化水平。

17、铺设己15-17200回风巷70平方低压电缆1000米，满足采面安装临时泵站供电需求。

18、根据月初下发的《关于开展皮带运输系统专项检查治理活动的规定》要求，对井下采掘机巷的皮带进行检查，督促整改。

19、根据集团公司要求，制定了《取消己七一期、二期轨道人车管理规定》对轨道行人、携带超过乘坐架空人车规定急需物料运输进行规范。

2、质量标准化工作取得的成绩： 1、170主机巷与己15-17200进风巷交叉口两趟8寸排水管路、一趟4寸供风、一趟4寸供水管路起龙门改造，方便行人通过。2、170主机巷一部皮带机身砌挖水沟100米。

3、针对地面供电线路存在的不规范情况，制定地面机修房、办公室、厂房等线路质量标准。

4、二期底弯4寸供水管路、6寸供风管路两处龙门入地沟改造。

5、制定采掘风巷对拉绞车抗偏立滚加工安装标准。6、170乘人下山巷道机身安装清洁文明箱，对机身巷道文明生产进行彻底清扫。

3、安全管理工作取得的成绩与不足：(1)、取得的成绩：

①、加强大型固定设备的技术测定，对新、老副井绞车进行技术测定，确保安全运行

②、加强井上下、矿院内外供用电管理，对私拉乱扯现象、甩保护现象、整定值与实际不符现象、不按规定打接地极等违章用电现象进行严查，消除事故隐患，确保井上下供电安全。③、更换170乘人下山二部架空人车机尾大轮轴承，消除安全隐患。(2)、存在的不足：

1、职工行为规范教育不到位，8月18日八点班北山工区电机车司机违章开车撞到机电一队二期底弯施工人员，后发生两人厮打现象，需进一步加强职工安全教育。

2、地面供电系统检查不细，对存在的安全隐患未能及时发现，导致“8.3”事故。

3、职工安全管理教育不到位，8月20日运输队、8月22机电三队分别出现一人次井下班中睡觉现象。

4、技术管理方面：

根据矿领导的要求，进一步加强技术管理工作，抓好基础工作，机电战线根据所管辖的机电设备，完善相关技术档案和相应技术参数，制定相应的管理制度，切实做到一台设备一个档案，对大型设备的检修、大修、换油等工作进行详细建档记录，为日后的管理奠定良好的基础。

5、安全评价工作进展情况：

根据平煤股份机电运输安全评价标准要求，认真组织机电战线各单位队长、技术副队长组织学习，同时对照标准查找存在不足，通过进行认真评价，机电总体得分96.7分，评价结果安全可控，从中查出我们管理中存在的漏洞，并且制定了相应整改措施，为我们今后的管理指明了方向。

6、加强精细化管理：

加强精细化管理与班组管理相结合，以及精细化管理与现场管理相结合的原则，坚持每周一次对基础区队精细化管理情况进行检查，坚持利用精细化管理档案剖析安全生产以及管理方面出现的问题和不足，为战线和基层区队决策提供了可用资料。根据日常检查情况，对存在的问题制定针对性的整改措施，限定整改日期，对重复出现的问题进行责任追究。

7、各项指标完成情况：

（1）电费指标：8月份购入电量约为624.7万度（包括工人镇生活用电和办公用电），吨煤电耗46.2度，吨煤电费27.1元。8月份开拓掘进总进尺693.5米，开拓掘进用电95万度，延米电耗1369度。

（2）材料费指标：8月份机电消耗材料费58216元，不超计划指标。（3）吨煤事故影响： 1、2011年8月19日3:40--4:40分17042一部皮带翁机头，对17042采面万吨事故率为0.52小时/万吨。对17160采面万吨事故率为0.26小时/万吨。

2、8月1日5:30--7:50分13080运矸巷二部皮带涨紧绳轮开焊，对13080采面万吨事故率为0、85小时/万吨 二、九月份工作安排：

1、九月份机电重点工作安排：

（1）铺设己15-17200进风巷24kg/m轨道1200米，为己15-17200采面泵站、变压器安装运输提前做好准备。（2）铺设己15-17200进风巷4*75KW可缩皮带一部，长度900米，更换己15-17200进风巷第一部皮带，由现有的SPJ-650皮带更换为SPJ-1000皮带，长度120米，包括机身边管、中间架，安装皮带拐弯装臵一个，并完善开关、挡煤板、集控、自动洒水、皮带过桥、抗偏托辊等，验接收一部机尾皮带拐弯装臵及正机巷二部皮带，为己15-17200采面出煤提前做好准备。

（4）己15-17200采面供电系统安装，铺设35平方高压电缆2趟，每趟1000米，安设KBSGZY-1250变压器2台、KBSGZY-800变压器2台、KBZ-400A馈电开关8台。（5）进一步加强13080充填开采工作面生产期间运矸巷、出煤巷、地面投料井及破碎系统皮带安全管理，总结经验，确保充填开采工作面顺利生产。

（6）加强中央泵房无人值守自动化系统调试，尽快掌握设备性能，尽早投入使用。

（7）老副井下井口操车系统液压、电控系统安装调试，减轻职工劳动强度，提高矿井自动化水平。

（8）安装-150大巷电动道岔8个，为大巷电机车司机运输提供方便快捷的作业条件。

（9）铺设己七一期、二期主机巷2寸供水管路2650米，包括三通截门，配合主机巷自动化喷雾系统安装、调试，完善主机巷自动洒水喷雾装臵。

（10）制定安全可靠的技术措施，回收己14-17200进回风巷4寸供水、4寸供风、2寸排水管路各2000米。（11）配合斜井变电所安装，加强进高压开关柜期间的安全管理。

2、质量标准化工作：

（1）己15-17200进风巷口电缆达标调整。（2）中央水仓口扩修处电缆达标调整

（3）己15-17200进风巷、回风巷供水、排水、供风管路、电缆达标调整。

（4）加强监督检查，要求各使用对拉绞车单位严格按照机电科对拉绞车抗偏立滚加工安装标准完善抗偏立滚，对于不符合要求的限定日期进行整改。

3、安全管理重点工作：

（1）加强夏季“三防”工作管理。机电战线各单位要做好各项准备工作，及时查找消除存在的问题；认真组织好夏季三防灾害事故应急救援预案演练，提高职工队伍处理突发事件的能力。

（2）配合己15-17200采面支架安装期间的小绞车运输安全管理，加强对回风巷系统小绞车、无极绳绞车和己七二期轨道系统小绞车、挡车器的安全检查，严查运输期间存在的安全隐患，确保安装期间的运输安全。（3）进一步加强170乘人下山一二部架空人车运行期间的安全管理，确保己七一期、二期轨道人车取消后人员运输安全。

（4）严格按照矿《关于取消己七一期、二期轨道斜巷人车后轨道行人、携带超规定物料人员上下班以及炸药运输管理规定》，切实落实好“行车不行人、行人不行车”规定及各单位急需物资运输工作。

（5）加强矿院内大型机电设备、北山地面绞车以及北山压

风机、斜巷人车等大型机电设备的安全管理工作。确保大型机电设备安全运转。

（6）继续加强矿院内新老副井以及北山副井上下井口乘罐秩序、加强井口验身制度落实，杜绝酒后入井现象发生，要求职工严格按规定次序乘车、乘罐，确保安全提升。

6.8月份工作总结 篇六

一、工作成果呈现

1、熟悉公司及公司产品

在这一周当中我认识并熟悉了公司的工作流程、业务流程和产品知识。工作流程包括每日的晨会、部门会议、午会、总结会以及每周的部门案例分析会。业务流程包括拜访客户两次以上，与客户如何建立信任的过程等方面。公司的产品知识包括魏氏五大理论、五大咨询项目、为客户的服务流程以及321项目具体要素等。

2、搜集并整理客户资料

对于公司现有的客户资料进行分类整理，并搜集物流企业信息11条，服装企业信息16条。

3、老客户关系维护

对于自己以前的老客户进行关系维护并推动。例河南亚商投资担保有限公司与崔总的进一步沟通交流；新密梦祥银饰有限公司与内线建立联系，制定再度拜访计划等

二、9月份工作目标和计划

1、个人工作目标和计划

本人本月首先要完成公司给定任务20家陌生客户2次拜访，1个321项目，争取能促成一个咨询项目或项目进入谈判阶段。

其次对公司现有资料进行分类和筛选，重点放在服装企业和新密市的企业。以短信铺垫，后电话约访或转介绍客户，完成拜访量。另外对自己现有清华学员企业进行删选，电话约访或直接拜访

2、团队工作目标和计划

首先，团队中每人从现有经济技术开发区企业客户资料中删选60家有效信息，先以发知识型，管理型短信为主。计划每周发两次短信，1次拜访之后再发问候型短信‘

其次，短信铺垫之后，电话约访或直接拜访。如果方法有效，我们计划每周一删选有效信息60条，为下步工作打下基础。我会全力以赴支持

大家的工作，共同努力完成我们的目标。我相信我们的团队虽小，但是并不缺乏智慧，我们会齐心协力完成我们的工作目标，让我们的三位小美女成功转正。

三、学习心得

在公司的短短一周里，我学到了很多。我们团队的朝气和活力深深感染着我；大家彼此鼓励，互相帮助让我看到了咱们团队的温暖和强大的凝聚力；魏老师和李老师的专业管理技术和高超的营销水平让我感受到学习的重要性和迫切性。

7.王总8月份工作总结 篇七

在市委市政府、上级主管局和集团公司的正确领导下，八月份全公司干部职工齐心协力，努力拼搏，克服了井下地质条件变化大，安全管理困难等诸多不利因素，严格按照上级指示和公司领导要求，严查细管，扎实苦干，圆满完成了八月份各项安全生产指标，现将有关工作总结安排如下：

一、安全生产情况

（一）安全情况

8月份安技处共查出各矿存在问题共计126条，罚款7950元，其中小港煤矿查出问题41条，罚款2700元；羊泉煤矿查出问题62条，罚款3300元；四槐树煤矿查出问题23条，罚款1950元。从查出的存在问题及出具的罚款来分析，顶板管理方面和机电运输存在的问题仍然高居不下，8月份在顶板管理方面查出43条问题，机电提运和一通三防分别是32条和28条。

（二）生产情况

8月份全公司共产原煤67762吨，完成掘进进尺1115.3米；其中小港产煤45029吨，进尺574.1米，羊泉产煤13817吨，进尺238.5米，四槐树产煤8916吨，进尺302.7米。从生产情况来分析，各矿的掘进效率跟不上当前生产的需要，采掘接续仍是制约生产的主要问题，需认真的加以研究，努力提高掘进效率，保证正常的采掘接续。

二、上月重点工作落实情况及开展的主要工作

按照8月6日公司安全办公会议的安排，8月份主要做好了以下工作：

（—）各煤矿在思想和行动上高度重视安全工作。公司安技处及各煤矿根据当前的安全形势，认真进行了总结、分析布置和检查，各煤矿通过召开专题会议和早调度会把安全任务进行了分解落实和要求；公司安技处于10日、20日组织三个煤矿安全科长和安全矿长召开了安全专题例会，对抓好当前安全工作的重要性做了要求，并按照会议形成的决议对三个煤矿不定时的进行了突击检查，收到了良好的效果。

（二）突出重点，抓住难点，管好薄弱时段、环节。各煤矿对自己的工作进行了认真的梳理，排查出了工作中的重点、难点工作，制定了措施，认真的组织贯彻实施。小港煤矿7412工作面下行开采，在安技处和小港煤矿班子的正确领导下，对支护措施进行了改进，防止了冒顶推支柱底根子现象的发生；羊泉煤矿-386采煤工作面安全顺利的回撤完毕，11109工作面初采初放安全进行；四槐树煤矿15101工作面采取调料，缩小循环为收尾工作打下了基础，16层底板绕道安全的与16层副下山精确贯通。

（三）采取多种形式，搞好职工的教育培训工作，不断提高工人的安全技能。各煤矿继续组织开展好了与职工的谈心工作和家访交流工作，通过和风细雨、润物无声的说服教育、感化，使职工的安全意识明显增强；其次是按照年初制定的计划对职工进行了培训、学习、考试；三是认真组织开展好了安全知识抽考活动，对在抽考活动中取得好成绩的给予了奖励。

（四）严格制度的执行落实，严格考核、严厉追究。按照公司下发的一系列安全规章制度，公司安技处及各矿安全科不折不扣的进行了监督落实，通过月度安全生产经营目标考核和“双基”质量标准化检查验收，奖优罚劣；通过平时的检查对出现的“违规违纪现象和行为”进行严肃惩处，确保了制度执行到位，落实到位，考核到位。

（五）突出抓好“一通三防”、“顶板管理和机电提运工作”。各煤矿在管理过程中突出了“一通三防”是煤矿管理的重中之重这一主题。狠抓了通风系统、综合防尘、局部通风、监测监控的管理，其次是加强了对顶板的管理工作，各煤矿按照规定对采掘面的特殊支护、在籍巷道的维护工作进行了重点管理，杜绝了顶板方面事故的发生；三是各煤矿加强了对机电提运工作的监督与管理，小港煤矿八采区大皮带已初步安装完毕，羊泉煤矿11109新运输系统投入使用，四槐树煤矿主井绞车安装完毕并投入正常使用。

（六）各煤矿质量标准化水平稳步提高。8月份各煤矿根据要求修订完善了《工程质量动态检查验收标准》、《通防质量达标标准》、《机电设备质量验收考核标准》等，从8月11日正式实施运行至今收到了良好的效果，各矿“三大质量”都有了一定的提高。

三、存在的不足

（一）各煤矿各系统的工作还存在一些隐患，像小港煤矿的通风、羊泉煤矿的运输及各煤矿的供电系统等，还存在着不合理、不可靠的现象，矿井的防灾抗灾能力还很脆弱。

（二）各煤矿的采掘接续仍是制约生产的主要因素。特别是各煤矿的掘进效率问题，受地质条件、环节、组织的影响，迟迟得不到提高，需要各煤矿认真研究采取措施，找准症结，消除这些不利因素，把掘进效率提上来。

（三）“手指口述”法的推行工作出现忽冷忽热的现象，没有很好的坚持执行好，各煤矿除上、下井口，猴车上车点推行的较好外，其他岗位

执行的很差，领导要求就抓，不要求就不抓，这个毛病还没有改。

（四）“双基”文字材料的组织存在应付、凑付、糊弄的现象和厌战的情绪，从本月检查情况来看，有些单位材料提供不及时，本应正常开展工作记录的材料却弄虚作假，态度不端正，思想认识不到位。

以上这些不足希望各矿认真反思，仔细研究，努力做好整改，避免以后出现。

四、下一步工作重点

（一）严格落实矿级、中层管理干部下井带班制度，充分发挥职能科室、专业人员的作用，加强现场的动态工程、设备，通防质量管理检查、验收工作，认真排查存在的问题和隐患，提高矿井的安全管理水平。

（二）制定措施。重点抓好掘进效率的提高，逐步向集中高效生产靠拢，公司安技处、各矿技术科、调度室，要从各方面帮助施工单位查找原因，搞好协调和配合工作，尽快提高掘进效率。

（三）抓好顶板管理工作。9月份小港煤矿61106工作面过断层，8201探煤巷过断层，7412工作面下行采煤，羊泉煤矿11109工作面两巷顶板压力大，-386煤柱回收工作面地质构造复杂，四槐树煤矿15101工作面收尾撤面，15305面初采初放等工作，各煤矿要按照规定重点盯防管理，公司安技处要重点督查。

（四）加强“一通三防”管理工作。各煤矿要按照8月6日安全办公会议上董事长提出的“优化、降阻、节风”三大工程的要求，认真搞好通风系统管理工作，保证矿井的通风安全；其次是严格落实综合防尘措施，按照规定配齐并正常使用防尘设施，减少矿尘危害，保护职工身体健康。

(五)强化机电运输管理工作。一是加强矿井供电系统的管理，各煤矿

对供电线路、设备设施存在的隐患要进行排查，制定措施，认真整改，保证矿井供电安全；其次是加强对运输环节的管理，各煤矿专职管理部门及安全科监管人员要按照责任划分搞好管理、监督，特别是对连接件、皮带、钢丝绳、保护设施的检验、探伤和检查要按期进行，保证安全可靠。

（六）加强“双基”建设和质量标准化工作。各煤矿要坚定不移的执行“双基”建设以及质量标准化的各项要求，认真组织材料，不能有消极厌战情绪，要持之以恒的抓细、抓好，保证软、硬件同步提高。

安技处

8.8月份项目检查总结 篇八

山西忻州神达惠安煤业有限公司

技术科 2012年8月1日

七月份工作总结

在过去的七月份，惠安煤业技术部门在矿长和总工的带领下，紧紧围绕神达公司和桃园公司的各项矿建目标，负责全矿的生产技术管理工作、地质测量工作、质检工作、探放水工作和技术软件资料的编写工作。经过技术部门全体人员的共同努力，较好地完成了各项工作任务，有效的服务了矿井的安全生产。同时在人员分工方面、制度建设、现场施工、技术管理和学习管理等方面都取得了一定的成绩。技术部门全体成员本着积极向上的工作态度，认真总结七月份的工作经验，找出工作中存在的不足，更好地做好八月份的工作，现将技术部门月七份的工作总结如下：

技术科7月份工作总结：

7月份以来，技术科主要作了以下几方面的工作。

一、主煤仓在施工过程中，为保证煤仓的合理施工及工程质量，技术科人员多次与煤库施工队吴队长进行沟通，商讨施工中的安全技术问题，施工质量问题、煤库下部施工中改变断面的的控制问题，并及时研究了设计图纸。及时复印了六分煤库施工设计图纸，并分发到各有关施工单位。

二、编写了110101运输顺槽探水情况的分析，说明了110101运输顺槽钻孔水的来源及对矿井生产影响不大的实际情况，并利用110101运输顺槽与奥灰水位位置关系示意图，说明了110101运输顺槽标高高于奥灰水位67m的实际情况。说明了110101运输顺槽的钻 孔出水不是奥灰水。

三、按照朱总的安排，及时核对了山西省河曲县大塔矿区煤矿勘探探矿权分立方案的储量情况。

四、编写了矿井施工组织设计。

五、及时上报了各种图纸资料。

六、编写了11#回风大巷风井联巷、110101运输顺槽、110101切巷探放水设计及施工安全技术措施。

七、绘制了消防材料库平台、水沟施工平、剖面示意图。

八、生产过程中，经常与项目部进行了沟通，及时地处理了生产中有关的技术问题。当井下现场出现地质情况及异常的水情变化时，技术人员都及时到达生产现场，根据现场具体情况，制定具体措施，较好的配合了生产。

九、按照验收工程的需要，技术部门提供了验收所需要的资料。并对作业规程及施工组织设计进行了审查。

十、对地面预防山体滑坡打桩工程进行了监督检查，到砂岩石层位置时技术人员都到达现场进行测量，岩石必须打够4m。

9.8月份工作总结 篇九

金秋的8月，今年我队继续以党的十七大精神为指导思想，以科学发展观为载体谋求快速发展。在钻井施工中，严格执行工程和地质设计，严格按照技术质量标准施工，我队力求利用新工艺、新技术创出新的佳绩。

目前我们开钻3口，交井2口，现在施工的乌25-X1-支1井于2009年8月17日14：00二开分支侧钻，截至8月23日，累计进尺7000米，完成年计划进尺的34.19 %。回顾8月份的工作，我们主要从四个方面开展工作：

一、在实施科学发展上有新思路

站在新起点，面对新形势、新任务，我队领导班子和党员干部认真执行公司关于推动科学发展的各项决策部署，年初，我队为了切实解决影响制约本队技术、安全、和谐发展等方面存在的问题，根据本队实际情况，结合公司下达的工作指标，制定了本年的工作计划和详细的作业方案，提出了‘开钻5口，交井5口，年进尺13500米，成本结余350万元,年底上金牌’的口号，打好海塔提速大会战，勇当海塔探井提速排头兵。施工过程中，以一种创新思维和批判的态度审视传统的做法，发掘和研究提速的问题和潜力。从技术路线和技术方案的制订，到队伍管理、设备管理、操作规程、技术水平提高等各个环节，进行全面梳理，逐一总结、研究，不断改进提速方案。

二、发展难题上有新举措。

大胆创新，破解钻井提速难题。我队坚持用高科技打好新时期新会战的思路，大力推广、引进、吸收、研究钻井新技术、新工艺，加大技术攻关力度，认真落实廖总提出的“三提”和“五优”的要求，在钻井施工中优选PDC钻头，广泛采用复合钻井技术，努力实现钻井大提速。定向井、分支井都是我队自建队以来第一次施工，不仅在技术上我们存在一定难题，而且在施工现场作业也存在许多不足，但是我们队没有因为这些而失去斗志，反而更加激起我们队员工的昂昂斗志，通过我们的辛勤的努力，取得喜人的成绩。在乌25-X1井井段1329.43-2076.68试验∮215mm MD6632ZC PDC钻头，钻进进尺747.25米，机械钻速10.01米/小时，远远优于工程设计6.98米/小时，钻井提速效果很好。同时在大二段采取试验火煌PDC钻头配合螺杆井段2214.34-2431.69米，进尺217.35米，机械钻速5.03米/小时，提速明显。同时在施工的乌25-X1井试验大庆景宏顶驱，节省了钻井工序，大大缩短了钻井周期。乌25-X1井设计建井周期46.00天，实际建井周期34.25天（还包括等分支井设计组织停工4天），缩短了近12天。我们用实际行动证明了在新的工艺，新的技术面前，我们不仅能快速地接受，吸收并加以运用，还能让它们来武装我们的头脑，勇于去挑战钻井的新领域；同时也证明了提速不是没有可能的，只要我们敢想，敢做，敢于去挑战困能。

三、井控安全上再上一个台阶

井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。做好井控工作，既有利于发现和保护油气层，又可有效地防止井喷、井喷失控或火灾事故的发生。我们队在井控工作方面做到不留一处隐患，时刻将安全记在心中。在新井开始，我队领导干部和技术骨干从井控设备的安装、试压，使用等方面抓起，同时严格落实井控工作九项管理制度，8月23日中油集团总公司的检查组来到我们队检查井控，给与了高度的评价，让我们把井控工作作为一项长期工作来做，要善于总结经验，找出不足

安全生产，破解生产环保难题。我队全面贯彻落实集团公司反违章禁令，以及 ‚后退五步法‛和‚三个100%‛。，严格落实安全承包点制度，毫不放松地抓好重要工序、要害部位、关键环节的安全环保工作，实现钻井生产的全过程受控，进一步规范作业流程和岗位操作，切实把安全环保落实到班组和岗位，推动了安全环保工作由强制性向自觉性的转变，为实现安全发展、清洁发展提供了保证。8月份我队施工无一例安全事故，作业环境无污染。

四、整体实力上有新途径。

我队积极开展以全员素质提升为主的岗位知识、应用理论等培训，切实提高全队整体实力。以“一帮

一、师带徒”为载体，突出抓好操作人员、班组长培训，加强岗位练兵和技术比武，全面提升员工技能水平。同时推行全员自学活动，针对各岗位工作制定了自学大纲，并专门挑选队内技术过硬的人员担任兼职教师，从而进一步提高了队伍整体素质。同时在队内开展岗位技能比赛，比赛中涌现了一批技术过硬，操作能力强的选手，对比赛中获胜的选手给予一定的奖励，从而调动了全队员工钻业务、学技术、强技能、练本领的积极性。

我们将继续认真按照上级总体安排、公司的六定六化和‚1533‛工作部署，克服一切困难，科学发展，安全施工，力争超额完成公司下达的工作指标。