工程项目分包合同

工程项目分包合同（精选11篇）

1.工程项目分包合同 篇一

消防工程分包合同

总包单位（以下简称甲方）： 江苏南通二建有限公司 分包单位（以下简称乙方）： 枣庄市腾达服务中心

由 枣庄市房产管理局等六家单位 开发的 枣庄城市发展大厦工程 由甲方中标总包施工，本工程分项 消防工程 由乙方分包施工。为明确甲、乙双方各自权利义务，本着互相协作，紧密配合的原则，根据有关规定和本工程实际情况，经甲、乙双方友好协商，订立如下条款，双方共同遵守执行。

一、分包工程内容和范围

1、分包工程内容：

枣庄市建筑设计研究院设计的工程施工图纸：含喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、自动报警系统、消防广播、消防电话及联动、事故应急疏散指示及照明系统、防火门、防火卷帘门、防火封堵、阻火圈等的安装与调试。

2、乙方承包形式：

包工、包工期、包质量、包安全（包工包料）。

二、分包工程造价

分包工程造价：以审定价为准。

承包范围外增加工程项目结算另行签订补充协议追加合同造价。

三、工期及质量要求

1、工期

开工日期：以建设单位开工令为准

竣工日期：

2、质量标准

工程质量标准，按国家验收标准达到合格。

四、施工现场代表

甲、乙双方均指定一人为施工现场代表，负责施工过程中双方一切问题的处理解决。

甲方现场代表： 沈强 乙方现场代表： 李亚

甲、乙双方责任

甲方责任：

1、甲方负责安排交叉进度计划，协调施工中存在的问题。

2、甲方利用现场有的垂直运输机械（如塔吊、施工电梯等）及脚手架为乙方提供方便。甲方并承担该项所发生的人工费及电费等一切费用。

3、凡土建图纸已明确的预留洞，由甲方负责预留，如有遗漏，则由甲方负责处理。

4、为乙方提供生产及生活用水、用电和水、电的接驳点。

5、负责该工程建筑安全防护设施的搭设、维护、管理及公共部份施工照明的敷设。

6、因甲方原因造成对乙方的安全伤害，由甲方承担全部责任和费用。

乙方责任：

1、乙方必须根据甲方的施工进度安排，及时配合甲方的施工进度，确保工程按时竣工。如因乙方原因造成工期拖延，影响了施工进度，造成甲方停工、窝工和工期损失，按甲方与建设单位签订的奖罚条款（包括补充说明）执行，由乙方负责，在乙方工程款中扣除后支付给甲方。

2、乙方必须严格按照施工图纸、说明、会审纪要、设计变更通知单以及国家有关的工程质量检验评定标准、施工验收规范，操作规程进行施工，确保工程质量达到合格。

3、乙方应采取有效措施，做到文明施工，确保施工安全，乙方造成的一切事故均由乙方承担全部责任和费用。由监理公司组织会议决定如何对丙方进行处罚。

4、乙方及时收集、整理各种工程竣工资料，接受甲方工程资料管理人员的检查和监督。

5、临时设施由乙方自行解决。

6、服从甲方施工现场的有关管理规定，乙方需使用甲方的现场材料时，必须征得现场负责人的同意，办理有关合理手续，并承担所发生的费用。

7、乙方必须遵守甲方现场安全生产和文明施工的规定，对进场施工人员进行有关施工现场的安全和法制教育，不得违章作业，接受甲方安全人员的安全检查，甲方安全检查工作人员有权对违规人员按管理规定处罚。

8、施工现场的一切安全防护设施，未经甲方施工现场负责人同意，不得随意拆除。如因工作需要必须拆除，必须经甲方施工负责人同意后，方可拆除，并悬挂警示牌，使用完后及时恢复。因乙方原因造成安全事故由乙方负责全部责任和一切经济损失。

五、工程价款及结算的约定

1、甲方按建设单位结算价下浮20%与乙方结算，在乙方的工程结算款中扣除后支付给甲方。

2、工程款支付方式：建设单位拨款至江苏南通二建集团有限公司，江苏南通二建集团有限公司将工程款拨至项目部负责人（甲方）账户，由项目部负责人（甲方）给乙方结算。

3、工程款支付办法：

1、工程无预付款，消防验收合格后，甲方拨款给乙方70%工程款，工程竣工并结算后，甲方工程款支付证明开至合同价的90%，工程经有关部门验收合格后10天内，甲方工程款支付证明开至合同价的95%给乙方，余款5%为质量保修款，保修期满后14天内，甲方将剩余保修金返还委托付款证明给乙方。

2、因建设单位需要设计变更和增加本合同承包范围外的工程项目造价，由甲方报建设单位审定造价，并追加合同价款。调整后合同价款与工程进度款同期调整支付。

六、保修：

1、保修内容：合同价款所包含的全工程项目，设计变更或修改现场签证或文字约定，双方或多方会议纪要约定的全部内容。

2、保修期限：工程竣工验收合格及甲方在验收证书签字之日起计算。

3、属于保修范围和内容的项目，甲方通知乙方二天内未派人修理，甲方可委托他人维修，维修费用从质量保修金内扣除，不足部分由乙方支付。

七、其它条款：

1、如需在甲方的食堂搭伙，应按甲方的有关管理规定缴纳管理费用。

2、双方必须严格遵守执行合同的条款，任保一方不得违约，否则承担由此引起的全部后果，并赔偿经济损失。

3、本合同未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。

4、本合同从甲、乙双方签字盖章之日生效，贰年保修期满后，自行失效。

5、本合同一式陆份，甲乙双方各执叁份，均具同等效力。

甲 方（签字）： 乙 方（签字）：

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

2.工程项目分包合同 篇二

“十五”期间我国将处于建设的高峰期,不仅建设规模大,而且工程建设的复杂程度也远远超过以往。工程建设项目从筹划、设计、建造到竣工后投入使用的整个过程,都可能存在各种合同风险。在此情况下,许多小的承包商如雨后春笋蓬勃而出,他们的施工经验和资质不能满足合同的要求,往往靠在各大企业下分包一部分工程,既解决了大企业对外拓展而带来资源不足的问题,又解决了小企业的生存问题,这种联姻可满足各方的需求,因此得到迅速发展,在合同履约意识不断加强的要求下,如何才能提高对分包商的合同管理水平,减少总包商的合同履约风险,是我们现在急需考虑和解决的现实问题。迫切需要加强对工程分包风险的合同控制和管理。

1 目前现状及其解决措施

因承包合同实施的主体是总承包商,而不是分包商,业主对分包商的认可并不能减轻总包方的合同责任,因此工程分包存在较大的风险,目前有许多单位在工程分包合同过程中出现很多现存的问题。

首先,合同管理力量相对薄弱,经常是工程到手后全部转包给小企业干,然后就不问不管只等着收管理费,运气好万事大吉,运气不好分包工程控制没做好就给总包商带来一定经济损失和法律责任,影响总包商的声誉,甚至有取消施工资质的可能,因此对分包工程应精细化管理,绝不能以包代管。

其次,签约建设工程分包合同,应充分注意并处理好下列问题。

确立分包工程合同前,要细心研究合同条款,要结合项目特点,设想在履行中可能出现的问题,事先提出解决的措施。合同条款用词要准确,总包人和分包人的义务、责任、权利要写清楚,切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给合同履行带来潜在的隐患及困难。

签订建设工程分包合同,应充分注意并处理好下列问题:

1)仔细阅读卞合同的合同文本,掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。

2)严格审查分包人资质等级及履约信用。施工单位在签订分包合同时,对分包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作,它将不合格的卞体排斥在合同的大门之外,将导致合同风险的隐患排除在外,为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。其次还应对分包方的履约信用进行审查,看有无不良记录。合格的分包人应是具有一定资质的企业,它的资质一般低于或等于总承包商。分包商必须具有以下条件:a.具有年检合格有效期内的营业执照、相应施工资质证书和安全资质证书。b.工程所在地建筑行政卞管部门颁发的许可证书。c.分包商必须有现场负责人的法人委托书。d.有承担过类似工程的业绩。e.分包商最好无不良信誉记录。分包商的选择:分包商的确定最好通过议标选择,总包商可以选择3家施工单位对拟分包的工程进行招标,从中选择实力强及报价低的单位进行分包施工。分包单位确定后应立即签约书面施工合同,分包合同对分包商的义务、风险、违约责任应与卞合同相对应,将卞合同的风险部分转移给分包商。这样做的好处一是可以压低分包单价,掌握分包工程的价格水平;二是进行了风险转移。分包单价的定价原则:分包单价定价不能简单照搬定额或将卞合同单价进行费率提留后作为分包单价,应先依据承包内容和实际施工条件,进行单价分析,充分考虑地材、人工和材料价格调整、定额消耗调整、取费调整等实际情况,并结合对方的报价选择低者作为分包单价。

3)分包合同的条款。a.分包合同应明确开工时间和完工时间及工作范围。b.关于工期、质量、造价的约定,是施工合同最重要的内容,分包合同应尽量细致,将定合同的责任和风险全部转移给分包商。建设工程施工合同最常见的纠纷是对工程造价的争议,由于任何工程在施工过程中都不可避免设计变更、现场签证和材料差价的发生,所以均难以“一次性包死,不作调整”,在分包合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证材料价格的签发、确认做出明确规定。c.对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定。一般情况下,工程进度款按月付款或按工程里程碑进度拨付,但如何申请拨款,需报何种文件,如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理,往往缺少详细的合同规定,引起争议,影响工程施工。因此,在分包合同中应特别注重拨款和结算的程序约定。d.分包合同中需规定总包方和分包方各自的责任和相互关系。尽管发包方与总包方、总包方与分包方之间有总包合同和分包合同,法律对发包方、总包方及分包方各自的责任和相互关系也有原则性规定,但实践中仍常常发生分包方不接受发包方监督和发包方直接向分包方拨款造成总包方难以管理的现象,因此,在分包合同中应当将各方责任和关系具体化,便于操作,避免纠纷。e.明确规定双方管理人员的职责和权限。建设工程施工过程中,发包方、总包方、分包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多,但往往职责和权限不明确或不为对方所知,由此造成双方不必要的纠纷和损失。合同中应明确列出各方派出的管理人员名单,明确其各自的职责和权限,特别应将具有变更、签证、价格确认等签字权的人员、签认范围、程序、生效条件等规定清楚,防止公司其他人员随意签字,给各方造成损失。如某工程项目部,其下属部门有工程管理部、经营管理部、质量安全管理部和办公室,由于分包合同没有规定签单生效条件,某分包商找工程管理部某同志签字确认其完成的工程量,某同志在签单上只签了一个名字,分包商就让公司要求按他们填的签证单数量支付,虽然项目部结算管理办法规定应由3个部门一起进行签证,但法院认为分包方也是一级法人,项目部管理办法对分包方无约束力,某同志是代表项目部行使职权,签单有效,给项目部造成了一定的经济损失。f.运用担保条件,降低风险系数在签订《建设工程分包施工合同》时,也可以运用法律资源中的担保制度,来防范或减少分包方履约能力不足所带来的风险。在支付条款中可以规定扣留一定数额的结算款作为履约保证金或要求分包方提供一定数额的履约保函,在支付条款中还应留一定数额质量、安全、进度风险抵押金,分阶段进行考核。

除上述6个方面外,签订合同时,对材料设备采购检验,施工现场安全管理,违约责任等条款也应充分重视,做出具体明确的约定。任何一份施工合同都难以做到十分详尽、完美,合同履行中还应根据实际情况需要及时签订补充协议、变更协议,调整各方权利义务。

按分包工程施工管理分包合同签订后进入实施阶段,这时的管理应细致化,这样才能保证分包工程满足总包合同的要求。

对于劳务分包合同,如果不采取一些控制措施,将会造成很大的材料浪费,使得利润流失,对于此类分包管理,应制订相应的质量管理办法、进度管理办法、安全和环境管理办法、材料管理办法、限额领料制度等,从各环节约束对方的施工行为,做到监控有利、考核到位、奖罚分明。对全费分包合同,总包方要留有足够的履约保证金和风险抵押金,严格签证与支付,绝不可超结。分包合同条款应尽量详细,分包合同对分包商的义务、风险、违约责任应与卞合同相对应,将卞合同的风险全部转移给分包商;同时根据总包方的施工进度制订相应的控制目标,对每一个节点进行考核,施工中的质量、安全、进度考核及时与经济挂钩,若等到最后就无法控制了。

2 结语

在社会主义市场经济的新形势下,加强对工程分包项目的管理,是降低工程成本、提高项目效益的必须手段之一。通过对分包项目监督合同的管理,有效的控制成本造价,确保工程质量,提高经济效益,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道。

摘要：简要阐述了目前工程分包合同风险控制现状及存在的问题,提出了相应的解决措施,分析了分包合同的注意条款,通过对分包项目的合同管理,可有效控制成本造价,确保工程质量,从而提高经济效益。

关键词：工程分包,合同,风险控制,工程管理,经济效益

参考文献

[1]熊侠茹.工程分包的风险控制[J].水利水电施工,2006(1):43-44.

[2]王俊霞.施工企业合同风险与防范[J].中国电力企业管理,2008(1):97-98.

[3]杨欣达.浅议施工项目进度控制[J].山西建筑,2008,34(7):256-257.

3.工程项目分包合同 篇三

【关键词】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的内容及注意事项

（1）工程协调。合同中需明确所分包的工程范围、内容以及为承接工程所承担的相关任务，对于各专业的工程界面都应该有明确的划分跟合理的搭接。（2）价格协调。总包合同的报价中包括了分包合同的报价，分包报价水平直接影响到总包合同的造价以及竞争能力。分包合同是在总包合同签订后才进行签订的，因此，分包商应该积极配合总包商进行总包合同的签订工作，确保双方的最大利益。（3）时间协调。分包合同要像总包合同一样，明确有关分包商工作的时间期限以及工程中合作部门间的时间关系，明确工程延误后的所有责任问题。（4）技术协调。分包合同中应该明确指出各分包队伍的具体工作职责及该队伍所涉及的工程技术，确保工种间的技术协调能够保证工程的顺利开展和完成。（5）风险协调。建筑施工承包合同往往都会有风险的存在，一般总承包商会将自身和容中的风险分摊在分包单位上，所以分包企业应该认真分析分包合同，为工程开展和面临的问题做好相应准备。此外，在工程实施的过程中常常会遇到工程内容的变更等问题，随之而来的将是合同变更，分包商需要注意相关合同条款。在工程出现问题而需要索赔时，为确保双方利益，分包商需要全力协助承包商工作。需要注意的是，在合同签订之前，除了认真了解分包合同之外，还要仔细了解工程施工的某些相关部门及单位，比如其他分包商，要了解分包商的大体工作效率和工作能力，以确保工程开展过程中能够良好的配合，确保施工进度，还有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程风险，保证工程的整体进度。

二、施工过程中的注意事项

在施工过程中，分包商需要监督和控制的有施工成本、施工进度、施工质量和施工安全，而这所有的一切，都是围绕着分包合同展开的，是一个全面全过程的管理工作，因此，施工监督过程便是分包合同的履行和管理的过程，需要分包商在项目实施的全部过程中，需要认真分析合同，认真做好分包合同的管理工作。（1）业主。在整个工程实施过程中，分包商会有同业主打交道的时候，在同业主进行交流的过程中，要同业主建立相互信任的关系，为后续合作打好必要基础。（2）设计部门。设计部门对整个工程方案的和施工效果具有重要的监督作用，工程的变更同设计部门有着非常大的关系，因此，分包商应该格外重视设计部门，同时还可以通过设计部门对施工进行优化，方便工程的顺利进行。（3）监理。监理，是负责管理整个施工工程的预算、进展速度等问题的部门，分包商同样需要认真对待。（4）其他分包商。搞好分包商之间的关系，对工程的开展同样具有非常重大的意义。部门间的合作，工作的协调开展，对项目实施同样至关重要。由于分包商在整个工程施工过程中，需要涉及到业主、设计、总承包、监理等多方面人员，又要时刻因对工程中项目变更、内容变更以及设计变更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特点便是动态性。

三、工程施工中的索赔问题

一是工程变更。这是最容易引起纠纷和索赔的问题之一，在正常的施工过程中，业主出于某种原因对承包方提出修改、减少或增加部分工程量。二是工程延误。在工程项目进行小部分变动时，工程变更的设计图和相关资料业主没有按时交付承包商，造成工程延期；业主或监理人员要求改变原合同施工顺序，造成工程延期。三是工程停工。总承包与分包商之间的工程纠纷引发的索赔问题，主要有以下几个原因。第一，施工过程中，总承包商不能按时提供分包商关于工程施工的所需材料、设备及施工费用等。第二，总承包商没有按合同要求像分包商支付工程款。第三，总承包商对分包商提出了有关分包合同内容外的额外要求。如果是工程中出现的不太严重的问题，分包商首先要考虑的应该是继续保证工程进度，双方尽可能的寻求问题的解决方法，将损失降到最低。内部索赔问题，真正需要的不是盈利，而是重在解决目前所碰到的问题。

工程分包在提高工程效率，提升工程质量方面做出了突出的的贡献，对于工程项目的圆满完成具有非常重要的意义。本文就分包合同的具体实施展开分析，希望能够给今后的工程发展起到积极的作用，促进我国建筑事业的快速发展。

参考文献

[1]汪小金．土建工程施工合同索赔管理[J]．中国建筑工业出版社，2009

[2]武育秦．工程承包与投资报价[M]．重庆大学出版社，2011

4.工程分包施工合同 篇四

发包方：浙江三丰建设有限公司建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目部（简称甲方）

承包方：（简称乙方）

经双方协商，甲方同意将建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目中的水电安装工程分包给乙方施工。为确保工程质量、施工进度、施工安全的诚信有序。按照建筑法、合同法及相关法规规定，遵照平等互利原则，特订立以下协议条款工双方共同遵守执行。

一、乙方承包施工方范围

建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目中的强电、弱电、给排水、通风消防等安装工程（消防工程如因行政关系需分包的，乙方应自动放弃，其它条款不变）。

二、承包方式

乙方安装科配备专业施工管理人员，归属项目部领导，成本单独核算。包工包料，包质量，包工期，包安全，包文明施工。

三、结算方式

1、本工程执行浙江省最新«浙江省建筑工程消耗量定额»、«浙江省装饰装修消耗量定额»、«浙江省安装工程消耗量定额»及相关配套文件、定额，中间有政府指导文件的按指导文件执行。

2、工程图纸乙方承包范围内按一类工程取费下浮18%进行结算（包括变更、签证增加工程量），甲方不再收其他任何规费。

3、有关人工费调整，专项节能检测费及安全防护。文明施工措施费、冬季施工措施费等按施工期间浙江省建设厅最新相关文件规定执行。

4、材料价格按施工期同期的«浙江工程造价管理信息»公布的信息价按工程所在地材料价格计取。无价材料按三方协商确定价格。

5、在施工过程的签证计日工按160元/工日进行结算。

6、根据甲方和业主签订的协议及附件，主合同，补充协议等双方签字认可的书面资料文件均为过程结算依据。

7、施工图会审纪要，施工图，工程变更及签证工程量依据按合同约定计算确认方式结算。

四、工程款支付

1、付款方式按甲方与建设方签订的付款方式同步执行。

2、上缴项目部管理费在每次付款中同比例扣除18%进行支付。

五、违约责任

1、若甲方不能按约定时间、金额支付乙方工程款时，延期30天内甲方按应付款的2%每月给予乙方支付滞纳金外甲方还应按应付款的1%每日向乙方支付违约金，工期相应顺延。且乙方有权延期甲方将已建商品房按市场价下浮25%的价抵偿工程款及违约金给乙方（根据甲方与业主签订的合同中的违约责任执行）。

六、质量、安全、工期、文明施工目标

1、质量目标：验收标准为国家级浙江省现行质量验收规范；其中实测量合格率要求达到95%以上，分项分部合格率要求达到100%，检查以项目部、公司、监理公司、业主、质监站等为准，创优质结构；

2、安全目标：轻伤事故频率为控制在2%以内，重大伤亡事故为零，重大机械事故为零；乙方应对自己班组事故人员买好人身保险，一旦出现安全事故经济责任由乙方承担；

3、工期目标：确保每月按项目部计划完成任务，确保按业主要求完成计划；

4、文明施工目标：居民投诉率为零；每月项目部考评的分必须高于80%；创区级文明标化工地。

七、甲乙双方责任

1、甲方责任

（1）甲方负责提供施工人员住宿场所、床架；

（2）甲方提供食堂搭伙或食堂用房、开水器；

（3）甲方提供简易厕、浴场所；

（4）甲方负责工人进场安全教育和安全交底；

（5）甲方负责提供施工图纸一份，施工方案一份，并负责技术交底；

（6）甲方负责轴线定位、抄平、标高测量；

（7）甲方负责质量复查、工序报验、安全文明施工检查，并开具整改通知；

（8）甲方负责进度计划安排和甲供材料采供；

2、乙方责任

（1）乙方必须组织具备专业操作技术的工人进场施工、班组其中5级工以上技术水准的人数应占总人数的50%以上，学徒工人数不得超过班组人数10%，普工不得作技术工使用；乙方对进场施工人员应进行素质考核，要求身心健康，品行端正，能吃苦耐劳，对不符合素质条件的人员应及时进行更换，乙方不得使用老、弱、病、残人员和未成年的儿童，更不得盲目招收陌生人员和无身份证人员。乙方对进场人员应及时造册包项目部备案，不得无中生有，弄虚作假；

（2）乙方带班人员必须具备专业操作技术6级以上水平，并具备娴熟的识图知识和丰富的施工组织经验，同时应具备勤奋好学的敬业精神；

（3）乙方施工人员必须服从项目部领导管理，听从项目部指挥及安排，遵纪守法，遵守项目部各项规章制度，热爱集体，讲究卫生，爱护公物，说文明话做文明事，树文明风；

（4）乙方必须在现场设置总负责人（总协调、各工种班组负责人组成系统的班组施工管理机构与项目部施工科对接）；

（5）乙方施工人员应自觉接受甲方的安全教育，安全交底提高自我保护意识，增强安全观念，杜绝违章指挥，违章作业，开展班组安全活动，做好班前安全交底，乙方应给属下施工人员发放安全帽、安全带、防护手套等个人安全防护用品，不得克扣；发生安全事故时，乙方应主动积极妥善处置，并按事故责任承担相应的责任；

（6）乙方必须按图施工，按技术操作规程要求施工，按施工方案要求施工，按质量验收规范标准施工，做好质量自检工作，消灭质量事故，减少质量弊病发生率，打造优质结构，如未能达到质量目标，乙方应承担赔偿责任；

（7）乙方应配备足够的技术工人，精心安排详细计划，特别农忙时节，乙方应采取切实有效的措施，留住足够施工人员，确保按时或提前完成项目部计划，如有延误乙方应承担赔偿责任；

（8）乙方必须做到因才适用，不浪费材料，及时回收剩余材料，做到落手清，工完场清和工未完成有序；

（9）乙方必须做到文明施工，严格控制空气污染、粉尘污染、噪音污染、垃圾污染，不得随地大小便，不得乱倒饭菜，创文明标化工地；

（10）乙方施工人员不得携带家属，小孩入驻现场，双职工不得在集体宿舍同居，宿舍内不得擅自分隔小房间，违者辞退离场，并按项目部管理细则处罚乙方；

（11）乙方施工人员不得赌博、酗酒、打架、斗殴、传播黄色宣传；

（12）乙方不得拉帮结派，各自为政，施工中发生矛盾与纠纷时应由乙方负责人出面通过项目部进行调节，本着相互理解，团结友爱精神出发，应大事化小、小事化了，不得自以为是，强词夺理扩大事态，否则乙方应承担全部责任；

（13）乙方施工人员不得在宿舍内使用燃气灶具，电气炊具，600W以上大功率灯泡和空调取暖器具，违者除没收用品外按项目部处罚条例处罚；

（14）乙方无偿提供专业水电工一名负责现场临舍水电安装及施工中所产生施工机械水电检修及施工照明安装，楼层地下室施工用电安装，临舍材料由项目部提供。

八、违约处罚

1、由于乙方原因未创优结构处罚款5万元;

2、主体结构验收安装分项未能一次合格通过，处罚款5万元；

3、工序验收未能一次通过，每次罚款1000元；

4、其他质量问题按项目部质量处罚细则处罚；

5、周计划未能完成，每栋每周2000元；

6、月计划未能按时完成，罚款1万元；

7、由于乙方违章指挥，违章操作发生轻伤安全事故，每次罚款2000元，发生重伤以上安全事故，每次罚款2万元；

8、文明施工达不到要求，考评不合格，每班组每月罚款2000元；

9、打架斗殴、聚众闹事、打扰施工秩序、影响社会安定，每次罚款 2000-20000元 并送交执法部门处理；

10、其他违约责任处罚按项目部有关规定处理；

11、按协议约定甲方未能按时付给乙方工人工资时，甲方应支付应付款1%月利息，时间不超过15天；

12、由于甲供材料影响工期允许延顺，乙方应合理安排其他工作或由甲方安排工作，甲方无法安排时应补助乙方在场工人生活费，每人每天50元；

13、每月发生的奖罚单在每月或每次支付款时兑现；

14、乙方中途放弃承包或将工程转包给第三者，乙方有权按全部工程量70%进行结算并清唱处理，相关责任由乙方承担；

九、其他约定条款

1、乙方同意交付甲方质量保险金200万元（不计息），乙方完成安置房5万平方米时甲方退还保证金的50%，待乙方完成商住房3万平方米主体时，甲方一次性无息返还乙方剩余全部保证金。甲方下达的质量整改通知乙方不予整改，甲方委托第三方整改时，委托整改费用可在质量保证金中扣除，保证金不足抵扣时，可在工程款中扣除；

2、由于甲方原因六个月内不能完成安置房5万平方米主体封顶，甲方必须退还保证金50%；商住房3万平方米由于甲方原因不能按时开工的，超过8个月的退还剩余保证金（缴纳保证金日为计算起始日）；

3、如甲方到期不能及时退还保证金，每月按保证金的2%计算利息；

十、其他

1、乙方必须保证人工工资发放，做好考勤工作，对不按要求考勤的甲方有权暂扣工程款。若发现有职工向上级主管投诉，甲方有权按乙方承包的工程量的金额先发放给职工，并在其工程款中扣除；

2、项目例会乙方现场负责人必须到场，有需要乙方承包人必须到场；如无故不参加项目例会的，每次处500元处罚；

十一、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，双方签字盖章后生效，工程施工款额付清后自然终止。

甲 方：乙 方：

代 表：代 表：

日 期：日 期：

5.土方工程分包合同 篇五

甲方： 乙方：

一、承包范围：

二、承包方式：

包挖、包运和包堆放，自带机械，不得转包他人。

三、承包价格：

按天然土方 元/m3，据实结算。

四、工期要求：

按图纸要求尺寸进行开挖，按照项目部和建设、监理单位的进度要求施工，不得延误。

五、质量与施工要求：

1、基槽的平面位置、底面尺寸、边坡坡度、标高和持力层等应符合设计图纸的要求，偏差控制在施工规范允许范围内。

4、土方挖完后须符合要求，方为合格;否则承担整修、返工费用。

六、安全要求：

1、开工前、乙方应做好本工种工人的安全思想教育和安全注意事项并做好交底记录。

2、严格按照土方工程施工技术操作规程中的安全注意事项进行施工。否则出现安全事故，概由乙负责。

3、遵守工地规章制度，服从现场管理人员的指挥及上级有关部门的监督管理。

4、开挖的土方应按指定的地点堆放。保证施工道路畅通。

5、施工应注意边坡稳定，加强检查工作，必要时可适当放缓边坡。

6、发现地下水或预埋管道、电缆线等应及时报告工地负责人并做好防范措施。

七、奖罚办法：

1、开挖工程进度不得影响甲方施工，造成工期拖延，甲方有清退乙方权利。

2、因违反操作规程造成安全与质量问题，造成的一切损失及受到有关部门的罚款均由乙方负责。

八、结算方式：

进场施工后甲方付乙方人民币 元，余款待工程完工后结算。

九、仲裁与调解：

如若发生劳动争议和经济纠纷，双方同意由劳动仲裁部门或人民法院进行调解。

十、补充事项：

本合同未尽事宜双方协商解决。

本合同书一经签定双方均应自觉履行合同义务。本协议书一式两份，甲、乙双方各执1份。经双方签字盖章后生效，至工程款结清后自然失效。

甲方： 乙方：

6.劳务工程分包合同 篇六

乙方：

经甲、乙双方协商，甲方将防水部分委托乙方施工，为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：聚乙烯丙纶复合防水卷材铺设及伸缩缝处SBS防水卷材施工。

二、承包方式：

乙方包工、包料、包质量、包管理、包安全、文明施工。

三、工程造价：

四、质量要求、技术标准：

1、质量要求：合格

2、技术标准：严格参照《地下工程防水技术规范》(GB50108-)、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-)，达到设计厚度等质量要求。

五、双方责任：

1、甲方责任：

(1)提供施工现场，保证施工条件。

(2)应提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。

(3)甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。

2、乙方责任：

(1)施工质量必须按现行国家施工规范规定的强制性质量标准执行。

(2)材料的购进必须符合图纸规定，并附产品合格证和检测报告，无证者不准进场，不得擅自更改和以假乱真、以次充优，不得减少施工程序。

(3)应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为，否则接受甲方各种形式的处罚。

(4)应严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时解决，确保工程质量达到合格标准。

(5)乙方人员进入甲方施工现场，严格按照甲方规定的送货时间、地点、路线等执行。乙方应对其进入现场的人员进行安全教育，注意人身安全。如因乙方原因，在施工现场发生安全事故，责任由乙方自负。

(6)在施工过程中，对施工现场周围其它邻近的建设物和管线不得破坏，否则将承担有关费用。

(7)乙方及其工人在施工过程中，要严格遵守安全生产施工操作程序，严禁高空抛物，严禁违章作业，若因违反安全生产操作程序，违章作业的相关规定，造成的人身伤害及财产损失，均由乙方自行处理并承担全部经济和法律责任。

(8)乙方在工程施工过程中，对环境或第三人造成损害时，应当承担损害赔偿责任，与甲方无关。

(9)乙方的所有货物(包括包装)必须为无污染的环保产品，甲方将拒绝任何有污染和危险的物品进入施工现场。

(10)乙方在防水材料检测过程中，无论是按照国家规定对材料每一个批次进行检测，还是乙方所供材料的抽检，只要检测不合格，必须进行复检，复检不合格，甲方除将此次货物全部清场并终止合同外，乙方必须承担甲方造成的一切经济损失。

(11)乙方必须严格按照图纸及技术交底进行施工，否则出现质量问题，乙方承担一切损失，并承担由此给甲方带来的一切经济损失。

(12)竣工验收之前乙方退场时，必须清理现场，否则，甲方有权委托其他单位清理，由此产生的费用由乙方承担。

六、付款方式：

本工程无预付工程款，付款方式同建设单位拨工程款进度按比例支付工程进度款。质保金为合同总金额的5%。在工程质保期内出现防水质量问题，由乙方承担一切后果。质保期(指甲方与业主所签订合同的质保期)过后，经业主和监理单位检验合格无任何质量问题的，质保期结束后1个月内付清余款。

七、其他

1、因设计变更发生的工程增减，乙方需无条件接纳。

2、本合同附《安全生产合同书》一份，与本合同具有相同的法律效力。

3、本合同附相关图纸及技术交底各一份，由乙方签字确认。

4、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

5、甲乙双方发生争议时，可以通过协商或申请施工合同管理机构会同有关部门调解。不愿通过协商或调解不成的，以第(2)种方式处理：

(1)向仲裁委员会申请仲裁;

(2)建筑物所在地法院诉讼。

6、甲、乙双方互相遵守，确保施工正常进行。本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，自签字之日起生效，每份都具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

7.工程项目分包合同 篇七

一、项目合同管理的原则和要求

项目合同管理总的原则是依法履约、诚实守信、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理,严格执行合同。(1)依法履约。遵守法律法规,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益。(2)诚实守信。当事人在履行合同义务时,应诚实、守信、善意、不滥用权力、不规避义务。(3)全面履行。包括实际履行和适当履行(按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬等的履行)。(4)协调合作。要求当事人本着团结协作和互相帮助的精神去完成合同任务,履行各自应尽的责任和义务。(5)维护权益。合同当事人有权依法维护合同约定的自身所有的权利或风险利益。同时还应注意维护对方的合法权益不受侵害。(6)动态管理。在合同履行过程中,进行适时监控和跟踪管理。

项目合同的管理的具体要求主要有:(1)项目部及合同管理人员,应按总承包合同的约定,将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围,并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致。(2)项目部在工程总承包企业的授权下,可根据总承包合同约定和需要,订立设计、采购、施工、试运行或其他咨询服务分包合同,但不得将整个工程转包。在分包合同管理中,应注意两个问题:一是当业主指定分包商时,承包商应对分包商的资质及能力进行预审(必要时考察落实)和确认,当认为不符合要求时,应尽快报告业主并提出建议,否则,不免除承包商应承担的责任。二是《合同法》规定禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。(3)对分包合同的管理,应包括对分包合同的订立及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。这是分包合同管理的重点。

二、分包合同管理程序和方式

项目部应建立并执行分包合同管理程序。分包合同管理程序的主要内容包括:明确分包合同的管理职责;分包招标的准备和实施;分包合同订立;对分包合同实施监控;分包合同变更处理;分包合同索赔处理;分包合同争议处理;分包合同文件管理;分包合同收尾。

项目的分包方式。项目部可根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等进行分包,分包方式根据项目实际情况确定。如果采用招标方式,其主要内容和程序应符合下列要求。(1)项目部应做好分包工程招标的准备工作,内容包括:按总承包合同约定和项目计划要求,制定分包招标计划,落实需要的资源配置;确定招标方式;组织编制招标文件;组建评标、谈判组织;其他有关招标准备工作。(2)按计划组织实施招标活动。主要活动包括:按规定的招标方式发布通告或邀请函;对投标人进行资格预审或审查,确定合格投标人,发售招标文件;组织招标文件的澄清;接受合格投标人的投标书,并组织开标;组织评标、决标;发出中标通知书。

三、分包合同管理的职责

项目部应明确各类分包合同管理的职责。各类分包合同管理的主要职责如下:(1)设计。应根据总承包合同的规定和要求,明确设计分包的职责范围,订立设计分包合同。协调和监督合同履行,确保设计目标和任务的实现。(2)采购。根据总承包合同的规定和要求,明确采购和服务的范围,订立采购分包合同。监督合同的履行,完成项目采购的目标和任务。(3)施工。根据总承包合同的规定和要求,在明确施工和服务的职责范围的基础上,订立施工分包合同。协调和监督合同履行,完成施工的目标和任务。(4)其他服务。根据总承包合同的要求,明确服务的职责范围,订立分包合同或协议。协调和监督分包合同或协议的履行,完成规定的目标和任务。项目部对所有分包合同的管理职责,均应与总承包合同管理职责协调一致。同时还应履行分包合同约定的由项目承包人承担的责任和义务,并做好与分包人的配合与协调,提供必要的方便条件。

四、分包合同的订立和履行

1. 分包合同的订立。

(1)订立分包合同应遵循的原则。合同当事人的法律地位平等,一方不得将自己的意志强加给另一方;当事人依法享有自愿订立合同的权利,任何单位和个人不得非法干预;当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则;当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实守信原则;当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德,不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益;分包人不得将分包的全部工程再行转包。(2)分包合同谈判。项目部应明确谈判方针和策略,制定谈判工作计划;按计划要求做好谈判准备工作;明确谈判的主要内容,并按计划组织实施。(3)项目部应组织分包合同的评审,确定最终的合同文本,经授权订立分包合同。(4)分包合同文件的组成及其优先次序。分包合同文件组成及其优先次序应符合下列要求:协议书;中标通知书(或中标函);专用条件;通用条件;投标书和构成合同组成部分的其他文件。

2. 分包合同的履行。

项目部及合同管理人员,应根据合同约定和《合同法》的要求,对分包人的合同履行进行监督和管理,并履行自身应尽的责任和义务;合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进行分析和预测,及早提出和协调解决影响合同履行的问题,避免或减少风险;在分包合同履行过程中,分包人就分包工程向项目承包人负责。由于分包人的过失给发包人造成损失,项目承包人承担连带责任。

五、分包合同变更管理、争议处理和索赔处理

1. 变更管理。

首先,分包合同变更情况:项目部根据项目情况和需要,向分包商发出书面指令或通知,要求对分包范围和内容进行变更,经双方评审并确认后则构成分包合同变更,应按变更程序处理。项目部接受分包商书面的“合理化建议",对其在费用、进度、质量、技术性能、操作运行、安全维护等方面的作用及产生的影响进行澄清和评审,确认后,则构成分包合同变更,应按变更程序处理。其次,分包合同变更管理应满足的要求:项目部及合同管理人员,应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制。应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件,变更经批准后实施。由分包人实施分包合同约定范围内的变化和更改均不构成分包合同变更。经确认和批准的变更应成为分包合同的组成部分。对于重大变更应按规定向工程总承包企业合同管理部门报告。

2. 分包合同争议处理。

分包合同争议处理应按以下规定进行:项目部应按分包合同约定程序和方法处理争议事件;当事人应努力采用“和解”或“调解”方式解决合同争议;当事人应按商定或最终裁定的结果执行。

3. 索赔处理。

分包合同索赔处理应按以下规定进行:当事人应执行合同约定的索赔程序和方法,进行真实、合法及合理的索赔;索赔通知、证据、报告及裁定结果均应形成书面文件,并纳入合同管理范围。

六、分包合同的文件管理和合同收尾

1. 合同文件管理。

分包合同文件管理应满足以下要求:项目部应明确合同管理人员对分包合同文件的管理职责;分包合同管理人员,应对分包合同履行过程中所产生的信息、文件和资料,进行分析、整理、传送、反馈、保管和归档;项目部应对分包人提交的所有文件、图样和资料进行妥善保存和管理。

2. 合同收尾。

分包合同收尾应满足以下要求:项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾;合同管理人员应对分包合同约定目标进行核查和验证,当确认已完成缺陷修补并达标时,及时进行分包合同的最终结算和结束分包合同的工作;当分包合同结束后应进行总结评价工作,包括对分包合同订立、履行及其相关效果的评价。

摘要：施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。

8.建筑工程项目分包管理浅析 篇八

【关键词】项目管理;工程承包

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

1.建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一

国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。

2.我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

（1）建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

（2）以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。

（3）国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

3.建筑企业的专业化趋势

3.1为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理

对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

3.2降低成本，提高利润率、生产率的需求

大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

3.3提高效率和应变能力的需求

为了适应变化，总承包商会授予項目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

4.现阶段我国分包管理常见问题及解决办法

4.1分包商施工质量不佳

分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。

4.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高

对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。

4.3分包商工期拖延

对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

4.4分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性

对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

4.5总包商逃避自身义务

对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。

5.对未来建筑工程项目分包管理的展望

（1）专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

（2）组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

（3）管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

（4）分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。总之：如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。

9.工程分包合同 篇九

1.1在合同中下列词语，除上下文另有说明外，具有本款所赋予的含义：

(1)发包人：协议书中指明的将工程项目委托给承包人完成的当事人。

(2)承包人：协议书中指明的接受发包人委托并完成工程项目的当事人。

(3)协议书：发包人与承包人结合工程实际，经协商一致后，对通用条款所做的具体化、补充或修改。

(4)规范：与合同履行相关的政府强制性标准、规范，以及发包人和承包人在合同中约定适用的其它标准、规范和技术规程。

(5)图纸：按照协议书的约定，发包人负责设计时向承包人提供的施工图纸、设计变更、计算书和类似性质的技术资料，以及由承包人负责设计时向发包人提供的所有图纸、设计说明、计算书、操作和维修手册以及类似性质的其它技术资料。

(6)工程师：由发包人指定并根据其授权履行合同管理职责的人员。

(7)工程：发包人与承包人在协议书中约定的，发包人委托承包人完成的全部施工内容之总称。

(8)区段：发包人与承包人在协议书中约定节点工期或约定先行验收、移交的工程任何特定部分。

(9)验收：对承包人履行合同义务的全部或部分结果进行评价，以判定承包人履行合同义务是否符合合同约定标准。

(10)竣工：承包人履行完毕合同约定全部义务(质量保修义务除外)并经验收合格。

(11)完工：承包人完成协议书特别约定的任何区段的施工并经验收合格。

(12)开工日期：发包人与承包人在协议书中约定的，承包人开始履行合同义务的绝对或相对日期，协议书中约定由工程师签发开工令确定开工时间的，则为工程师签发开工令上指定的日期。

(13)竣工日期：发包人与承包人在协议书中约定的，承包人应将工程竣工的绝对或相对日期。

(14)完工日期：发包人与承包人在协议书中约定的，承包人应将协议书特别约定的区段完工的绝对或相对日期。

(15)节点工期：协议书特别约定的区段，从其开工日期起至该区段完工日期止的时间。

(16)现场：由发包人提供的用于工程施工的场所以及在合同中指定为现场组成部分的任何其它场所。

(17)进场：承包人为履行合同义务而将人员、机械、材料组织进入现场。

(18)材料：将构成工程组成部分的，承包人在工程施工过程中所采用的一切设备、制品、构(配)件、成品、半成品、建筑原料等各种主辅材料。

(19)发包人代供代扣代付材料：协议书中约定的由承包人委托发包人负责供应并委托发包人在工程款中扣除材料(成品、半成品)、设备款直接支付给供应商的材料(成品、半成品)及设备。

(20)技术资料：协议书中约定的，为保障设备的正常运作与有效维护，承包人应随同设备一起提供的使用说明、维护手册、技术参数、线路图及其它相关资料。

(21)服务：协议书中约定由承包人所承担的设备安装、调试、质量保修及提供技术援助、培训等义务。

(22)样板：由发包人和承包人共同确认的材料、施工方法及施工效果的验收标准。

(23)竣工验收资料：法律法规规定或发包人与承包人约定的，工程竣工后，承包人负责整理与提交的竣工图、施工技术档案、施工管理资料、材料试验与检测报告、工程结算书等工程施工相关文件资料。包括但不限于：工程竣工验收申请、工程竣工验收记录、开工令、施工组织设计、施工小结、单位工程施工质量技术交底卡、隐蔽工程验收记录、工程材料/构配件/设备报审表、检验批质量验收记录表、竣工图。

(24)合同价：发包人与承包人在协议书中约定的，承包人履行合同义务，发包人所应支付的款项。

2.合同文件及解释顺序

2.1 除协议书另有约定外，组成合同的文件及其优先解释顺序如下：

(1)发包人与承包人签订的相关《补充协议》;

(2)《合同协议书》;

(3)《合同通用条款》;

(4)图纸;

(5)规范、标准;

(6)招标文件;

(7)投标文件或工程报价单。

3.合同的变更与解除

3.1除法律法规明确规定可单方变更合同及3.4款规定情况外，对合同的任何其它变更，除非清楚地以书面形式并由各方签字盖章，否则不发生合同变更之效力。

3.2 在合同履行过程中出现下述情况之一时，发包人与承包人均有权解除合同：

(1)因国家法律法规的修改，导致合同的继续履行违法的;

(2)因政府征收、规划调整，导致合同无法继续履行的;

(3)因出现不可抗力，导致合同无法继续履行的;

(4)符合法律规定的其它解除合同条件的。

3.3在合同履行过程中，合同一方申请或被申请破产的，合同对方有权解除合同。

3.4 合同履行过程中出现以下情况的，发包人有权直接减少承包人的承包范围直至解除合同，对此，承包人无权向发包人提出任何补偿或赔偿要求：

(1)超过协议书规定或工程师指定的开工日期5天，承包人仍未进场的;

(2)承包人虽已进场，但承包人未按协议书约定或工程师指定时间开始实际施工，并且在发包人或工程师给定的宽限期内承包人仍未开始实际施工的;

(3)承包人实际施工进度，与协议书约定的工期、节点工期或承包人提交并经工程师审核认可的进度计划相比，延迟10天以上， 且承包人没有采取切实可行赶工措施的;

(4)承包人无合同依据且未经发包人同意中途退场的;

(5)在验收过程中(含中间验收)，承包人的工程施工质量被判定为不合格，承包人未在工程师指定的时间内开始整改，或者超过工程师规定的期限仍未整改合格的;

(6)对工程师或政府主管部门提出的安全文明生产整改要求，在指定期限内未予落实的;

(7)承包人未经发包人同意擅自分包、转包的;

(8)承包人伪造、虚报企业资质的;

(9)承包人在合同的竞争和实施过程中有商业腐败和欺诈行为的;

(10)有证据证明承包人组织民工向发包人聚众闹事等影响到发包人正常工作的;

(11)协议书中规定的发包人有权解除合同的其他情形。

3.5发包人不按合同约定支付工程款(进度款)超过30天，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。连续停止施工超过30天，发包人仍不支付工程款(进度款)，承包人有权解除合同。

3.6一方依据3.2、3.3、3.4、3.5款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，通知到达对方时合同解除。对解除合同有争议的，按本通用条款第27条的约定处理。

3.7合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人的要求将承包人的所有临时建筑物、机械、工具、设备和物料迁离工地。

3.8合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。

3.9除3.2、3.3、3.4、3.5款情况外，发包人与承包人任何一方欲解除合同时，均须事先与对方协商达成一致。

4.合同转让与分包

4.1未经双方协商一致，发包人与承包人均不得将其在合同中的任何义务全部或部分转让给第三人。

4.2除非合同另有规定，承包人未经发包人的同意，不得将合同约定工程的任何部分分包给第三人，用于本工程的主要设备(如塔吊)或主要材料(如钢筋、混凝土、砌体)必须要承包人直接采购，不得由第三方采购，否则发包人视为承包人违规分包。

4.3发包人任何有关分包的同意，不免除承包人根据合同应担负的责任或应尽的义务，承包人对任何分包商、分包商代理人、分包商的服务人员及工作人员的行为、违约及疏忽负责。

4.4承包人应保证其选择的分包商具备法律规定的承包相应工程的资质，如承包人选择的分包商不具备相应资质的，发包人有权撤销承包人的分包决定。如因分包商不具备资质从而使发包人因此蒙受损失，承包人应负全额赔偿责任。

4.5当分包商就其所承包部分工程的施工质量向承包人保证的质量保修责任期限超过发包人与承包人之间合同规定的质量保修期限时，承包人应在与发包人合同规定的质量保修期结束后，将其对分包商的该项权利无偿转让给发包人。

5.工程师的权力

5.1工程师既可为发包人委托的独立监理公司人员也可为发包人之员工，具体人员名单与分工由现场管理代表在协议书或向承包人出具的授权书中明确。现场管理代表可随时单方对前述授权进行变更或解除，此种变更或解除自通知到达承包人后即时生效。

5.2发包人与承包人一致同意，除合同中另有规定外，在合同履行过程中，工程师享有下述权力：

(1)组织设计交底、图纸会审;

(2)巡视和监管现场;

(3)纠正承包人的错误施工方法;

(4)判定检验报批及分部、分项工程施工质量;

(5)隐蔽验收;

(6)各区段完工后的施工质量验收;

(7)指令承包人在限定的时间内，对被判定为质量不合格的工程任何部分进行拆除、整改;

(8)指令承包人对现场施工安全隐患等进行整改;

(9)指令承包人在限定的时间内，提交合同履行相关方案与计划;

(10)指令承包人制定或执行相关的赶工措施;

(11)验收承包人进场材料、设备并批准或拒绝其进场使用;

(12)指令承包人在规定期限内，将不合格材料、设备予以更换;

(13)组织召开合同履行相关会议并指定承包人参加人员;

(14)指令承包人向在现场的其他承包人提供施工配合条件;

(15)指令承包人完成与承包人合同义务相关的各项零星工作。

5.3除5.2款中所明确的权力外，工程师还可行使为保证合同正常履行而必然隐含的权力。但是，工程师就下述事项所做出的决定或签署之意见，如未经发包人现场管理代表的书面认可，对发包人不发生效力：

(1)签发开工令、停工令与复工令;

(2)审核与批准承包人提交的施工组织设计(方案)、施工进度计划等;

(3)工程进度与结算付款审核;

(4)指令承包人撤换不能胜任、玩忽职守的施工人员或班组;

(5)竣工验收;

10.项目分包合同 篇十

承包方: 李中午 (以下简称乙方)身份证号码： 342830197001041036

依照《中华人民共和国合同法》、《劳动法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关规定，为了明确甲乙双方的权利和义务，确保工程项目的顺利施工，保障双方的合法权益，根据本工程的具体情况，经双方协商达成一致，特签订以下协议：

第一条：工程名称：泰宸沙河名苑三期19#、20#、24#~26#房

第二条：工程地址：华江路西、爱特路北

第三条：工程范围和内容：

木工班施工范围内容：①基础(包括基础部分修土)、主体以及二次结构涉及到模板制作安装。②人货电梯、塔吊基础以及其他设备模板制作安装。③跑模、凿除，由乙方处理(如在甲方规定的时间内乙方不及时处理的则甲方另行安排其他班组去处理，处理费用在乙方的结算款中扣除)。④预制构件木模制作。⑤货梯跑道板铺设，电梯井道板铺设，楼层预留洞铺设。⑥生活区临时房木工生活。⑦施工现场道路模板、场地模板、挑架底部封板等。⑧使用材料的运输和施工区域内的清理，场外材料运进卸车、场内运输搬运。⑨配合本项目所需达到标化文明施工要求的工作及自身本职工作范围内的场地、材料落手清工作;接到通知6小时内必须派人实施，否则由项目部派人实施费用从工程结算款中扣除。⑩派专人配合结构层每层的放样、弹线工作、卸料平台安装工作。○11木工班组用机械及辅材(小电箱(二相及三相拖线箱)、劳动车、太阳灯及灯管、平刨机、电焊机及电焊条、圆盘机、切割机及切割片、三型卡、一般螺杆及止水螺杆(包括割除)、套管、铁钉、铁丝、模板中的水泥支撑、安全帽、扫帚等及自带机械的一切保养及维修)由乙方负责○12图纸的增减工程一律不作任何调整。○13包括为了达到优质结构工程所有木工范围内的工作、及达到文明标化工程本工地木工班需做的所有工作在内，不另计点工。

第四条：工程质量

乙方必须严格按国家现行施工规范和有关国家、地方标准图集和设计的施工图及项目部技术交底施工，施工过程中严把质量关，做好自检、互检工作。确保主体达到市优质结构(从木工分项工序保证)，如果达不到要求，按承包工程款的85%结算。并且一次性通过监理和业主的验收(后附质量奖罚细则)。

第五条：工程结算

按施工图所有模板制作和安装内容、二次结构等，按有关施工图集施工，价格(19#、25#房)按建筑面积 69 元/㎡(其中机械及辅材费为3元/m2)计价;(20#、24#、26#房)按建筑面积 68.5 元/㎡(其中机械及辅材费为4元/m2)计价;注：(乙方自愿用2元/㎡作为本工程优质结构、文明标化、进度管理的费用;如达不到上述要求乙方自愿放弃)。建筑面积为 19#：2529m2;20#:7409m2;24#:7409m2;25#:7440m2;26#：7409m2。

第六条：承包方式

包清工并自带木班用的一般机械设备和工具;乙方不得转发包，如有转包现象甲方有权勒令乙方停工或撤换班组，并且按具体情况进行罚款处理。

第七条：付款方式

乙方职工进场一月后由甲方代发工人生活费：按人民币1000元/人逐月发放，人数按实际的考勤(由施工员签字认可)，满25天考勤者支付，出勤10天以上生活费减半，考勤在10天以下者不支付当月生活费，并以工资表的形式实名签字后交项目部方可发放。工程完工后，工资余额的发放不超过工程款的85%，经甲方、质监站等部门验收通过后，由班组上报工程量计算书，经项目部以及公司经营部审核确认后，其它在年内付清。<1><2><3><4>

第八条：工期要求

密切配合其它工种，必须贯彻落实项目部指令的各阶段节点工期和总工期。延误一天罚款人民币XX元整，依次推算，工期紧张时在确保安全的前提下必须加班加点确保工期顺利完成。

第九条：工程奖罚

1、项目部每周综合考评乙方施工质量，若连续两周以上实测实量检查评定合格率在90%以下，观感也较差的，要进行经济处罚。额度为100～1000元人民币。

2、阶段工程不能一次性通过监理或业主方验收的，则处以200～1000元人民币罚款。

3、所处理罚款在保证金中扣除。

4、每一阶段项目部对各个班组进行综合考核，对第1～2名班组进行一定的经济奖励;对综合考核最后一名的要进行一定数额的经济处罚。承包人必须24小时开机保持正常联络，若没有做到则一次性处罚人民币壹万元。

第十条：约束细则

1、保证金：乙方为了保证其履行过程中符合本协议要求，在签订协议前本人自愿提交人民币 壹拾 万元作为本工程的履约保证金。保证金待工程结构验收通过后一次性返还，若乙方施工质量不能满足合同之约定或干至中途由于种种原因不能使工程正常进展的甚至使工程停工的，甲方有权直接终止合同，且此保证金作为违约金不予退还。

2、材料要求乙方必须充分熟悉施工图纸，施工前所需材料每次必须提早十天通知甲方，乙方必须综合考虑，尽可能经济的使用材料;关于木制作和安装方案须征得项目部的同意。乙方必须在甲方指定的地点堆放木材料。木屑等废料要每天清理干净，堆放由项目部安排的固定点。凡是由于乙方管理不善，造成材料浪费、损坏或返工的，乙方必须照价赔偿，甲方有权对其进行经济处罚。

3、落手清工作：乙方必须及时处理现场剩余材料，做到工完场清。项目部每周进行一次落手清工作大检查，开展班组之间评比活动，对名次排在最后一名的要进行经济处罚500～1000元人民币。

4、工具、机械的使用：乙方自带本工种机械和操作工具，施工过程中的机械维修和保养均由乙方自行负责。向仓库领用的材料一律由乙方本人领取，办好领用手续，损坏或遗失照价赔偿。材料的耗损不得超出预算，超出部分由乙方承担费用。

5、工程进度：在施工过程中，乙方必须配备足够的劳动力，并服从项目部有关人员的指挥，每天24小时随时配合进场施工，不得影响其他工序施工。为了保证项目部制订的施工进度计划能切实得到有效实施，(施工总进度计划附后)，乙方若要撤换或减少劳动力时，必须征得项目部的同意。乙方应提前安排好各农忙季节的劳动力，若发生乙方劳动力不足或不配合的情况，甲方在提出警告的同时，按损失大小处以金额不等的罚款;若仍不见效，甲方有权终止协议，并按完成工作量的85%结算清退。保证金作为违约金赔偿给甲方，不予退还。

6、职工素质管理：乙方必须管理好自己所属班组的职工，乙方必须与职工签订好劳务合同，上交项目部备案，要求职工严格遵守工地规章制度，严禁携带家属住宿工地，职工的一切违法违章行为，乙方都要负一定的连带责任，职工应带有身份证、操作证、暂住证、务工证、工作证、岗前培训合格证、上海市体检合格证等证件，甲方可统一代办暂住证等，但费用由乙方承担。上班时有不戴好安全帽、不穿衣服、穿拖鞋、在吸烟区外乱丢烟头等违章现象，发现一次罚班组贰佰元当事人50元。佩戴好工作卡(每张工作卡押金10元，工人退场时可到项目部退还押金)。要坚决杜绝打架事件。若发生打架斗殴，甲方不仅要对当事人进行处罚，而且对当事人的班组长也要进行严厉的经济处罚，情节严重的，则移交公安机关处理。职工必须在指定的床位就寝，不得任意挪位也不得任意挪用工地的物件到自己的宿舍。安全帽每人发放一只，收取成本价。职工必须服从项目部的指挥，项目部有权要求乙方清退不遵守集团公司和项目部各项规章制度的工人。

7、乙方配合工作：

李中午 为本分项工程的现场负责人，该负责人必须在工地现场，督促检查全方位施工，有事离开现场必须向甲方现场分项工程负责人请假，且外出时间不得超过壹天，征得同意后才能离开，无故擅自离开罚款1000元/次。乙方在班组内必须配备一名质量员，并上报项目部。班组质量员必须全过程控制班组施工质量。该质量员必须配合项目部做好放样、检查等工作，在施工过程中也应及时提出所要遇到的有关问题，与其他班组要和睦相处，相互配合，对项目部指挥要绝对服从，有不同意见时，可以提出共同商讨。要积极参加预检、自检工作。造成返工的，若是乙方责任则所有经济损失由乙方承担，在与其他分项工程有矛盾时，应及时反馈给项目部，由项目部出面同一协调。乙方配备的专职质量员，要做好自检工作及时请甲方验收。在塔吊使用的分配上，必须服从项目部统一安排。

8、安全方面：

1)乙方必须对职工进行安全施工教育，确保安全生产。每日必须进行班前教育，并进行登记签字工作，做好记录备查，每月由项目部实施检查没有书面资料处罚200元/次，认真组织职工学习安全知识、提高综合管理水平。严禁违章作业和违规操作，一切安全围护和设施严禁拆除。凡是与电有关的工作，均由专业电工操作，不得擅自操作。班长应积极做好对职工的三级安全教育工作，办理好三级教育卡。如违章施工或违反安全管理条例所产生一切事故损失，一切后果和经济损失由乙方本人承担，甲方只协助处理。

2)甲方负责向乙方提供临时生活设施，宿舍内：床铺、灯、开关、门窗、锁等俱全，乙方负责使用和保管，工程结束后按原样交换给甲方，若损坏，乙方照价赔偿。乙方班组内的职工不得在生活区用任何工具做饭、烧开水，否则按200元/人次进行罚款。

3)乙方班组内的职工，由乙方自行管理其在生活区的一切行为，且必须遵守项目部各项规章制度，如发现有职工违反规定，项目部对其的罚款在当月生活费发放时给予扣除。

4)乙方要经常教育工人上班过马路时必须遵守交通规则，听从交通警察和协管员的指挥，不得乱走乱串道路，应当走人行道安全过路。

5)必须遵守嘉定建工集团工地管理制度，按安全生产奖励与处罚制度执行，文件附后。

9、合同通用条款

1)尊重甲方、业主、监理等有关领导及管理人员。

2)服从甲方管理人员的日常工作安排。

3)各班组相互配合，有问题到项目部解决。

4)准时参加例会，不得缺席、迟到。

5)增强质量、安全、文明的施工意识。

6)定期做好班组的内部教育。

7)对甲方管理人员提出的问题应及时解决，严格执行国家的`建筑质量标准，对违反规范、规定造成的后果由本班组自负。在施工过程中有出现质量问题造成经济损失的双倍赔偿。

8)各班组长每月由甲方现场施工负责人进行考评，奖优罚劣。

9)各班组长在施工前必须熟悉图纸，掌握施工要点，禁止盲目施工。

10)各班组申报生活费时签好实际工人工资单，由工地负责人签字，方可领取生活费。

11)各班组如有点工的必须经幢号负责人签字后，由负责人在过月初五天内送达经营科，逾期作废。

12)各班组在工程结束后一月内必须与工地负责人要求经营部配合结算，逾期按80%结算。(1)(2)(3)(4)

13)班组必须建立质量自检制度，合格后报项目部幢号负责人进行检查。

14)对每道工序的质量进行检查，合格后方可进行下一道工序。

15)对甲方提出的问题不及时处理的严格处罚。

16)按甲方管理人员指定的配合比操作，不得私自加减料，随时做到施工区域内落手清，材料及时合理利用不过夜。(如发现按量十倍处罚)

17)施工结束后对材料、机械、电器设备、工具及时清理，堆放整齐，机械电器具必须有专人负责操作及专人清理保养。

18)爱护公共财物，保护各种成型产品。(损坏照价赔偿)

19)非正常损坏的材料、机械电器设备等全额赔偿，平时做好机械的保养。

20)仓库领料必须签字，到工程完工不得超过预算量的0.5%，超出范围则照价赔偿。

21)材料使用必须经过管理人员同意，未经同意不得使用其他工种材料，如使用必须归好。

22)材料堆放经管理人员指定地点为准。

23)严格遵守国家安全规定。

24)必须拆除安全设施必须经过管理人员同意。

25)眼睛偷盗个人及公共财物。

26)严禁和公司的管理人员有不正当行为。

27)严禁在施工区域内打、吵闹事。

28)严禁录用无身份证，假身份证、过期身份证、年龄超过60岁及未成年员工，后果由班组自负。

29)严禁男女混居，有夫妻家属居住在工地宿舍的订立租房协议。(每月租金300元)

30)严禁乱接、乱拉电线使用电器设备，煤气灶。

31)严禁非宿舍人员或非工地人员、小孩入住。(暂住证费用自理)

32)保持生活区、宿舍整洁，不得随地大小便。

33)严禁酒后赤膊，穿硬地鞋上班。

34)严禁在宿舍内聚赌、闹事。

35)进入施工现场必须戴好安全帽，扣好带子。(安全帽、手套等自理)

36)严禁吊篮乘人。

37)严禁高空抛物。

38)严禁在吊臂运动下站人。

39)高空作业人员必须系好安全带。

40)严禁在架子上堆放材料。

41)乙方严禁再转包。

42)必须与工人签订劳动协议，及时收集工人身份证交项目部办理综合保险。

43)在施工过程中，承包方如违反操作规程而发生的伤亡事故，一切责任均有承包方自理，与发包方无关。

本协议一式二份，甲乙双方各执一份，款清后自动失效。

甲方：(盖章) 乙方：(签名)

11.工程项目分包合同 篇十一

关键词项目管理;工程承包

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0160-01

项目管理诞生以来,为适应社会发展,管理水平在不断的提升。20世纪50年代后期,随着社会生产力和科学技术的发展,美国出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT),项目管理的突破性成就出现。建筑业现代项目管理也随之发展起来,并逐步形成了建筑业项目分承包模式。

新中国成立初期,我国的建筑业项目管理模式还很落后。改革开放以来,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐步增多,我国的建筑业项目分包体系初步形成,但因为经验不足,还存在着很多问题。我国加入世界贸易组织后,为适应建筑行业发展趋势,国际化的政策、法规,规范专业的分包体系,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。

1我国建筑业项目分包管理体系的现状

从20世纪80年代改革开放以来,国内市场开放性程度提高,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐渐增多。原因在于项目分包更适合于大型工程建设项目。所以许多规模大、投资大、施工难、技术要求高的工程,很多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,土建工程、安装工程以及大坝安全监测工程等,都采用了分包的方式竞标和建设,并取得了辉煌的成果。

随着工程市场的发展,我国建筑业项目分包管理也初步形成了由施工总承包牵头,专业施工企业为主体,劳务作业为依托的分包结构模式。但是,这种结构模式中存在许多问题,因此并没有起到预期的理想效果。

2与国外先进的建筑业项目管理体系相比存在一定差距

1)与国外大型工程承包公司相比,国内的工程公司管理人员比例低,综合素质存在一定的差距。

2)在承揽项目时,国内的建筑工程项目中仅有少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业的分包企业完成,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队来完成。而国外大通常是将所有具体的施工任务分包出去,工程公司管理人员专门从事项目管理的工作,使项目管理工作更专业化,从而提高项目建设效率。

3)国外中小型专业分包公司人员专业素质高,专业设备齐全,专业的划分更为详细、全面。国外专业分包竞争极为激烈,专业分包公司只有提高工程项目的建设效率,才能在竞争中生存。而国内的劳务队伍的专业化程度低,人员素质参差不齐,不但需要总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理,而且管理水平也很难提高。

3目前我国建筑业项目分包管理体系存在的问题

建筑市场的竞争日趋激烈,承包商要承揽工程项目,必须利润最小化。在这种情况下,分包价格也就难以达到社会平均水平。合同价格偏低直接造成分包工程质量差,分包队伍素质难以提高的局面。同时劳务市场技术工人紧缺,劳动力素质不高,与成本形成对立矛盾体。因此,建筑工程项目出现了施工质量不佳;使用材料方面以次充好,鱼目混珠;施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求;现场管理人员和技术工人素质不高;工期拖延;只顾自身施工管理,忽略项目整体系统性;逃避自身义务。

4完善建筑业项目管理体系是我国建筑业发展的必由之路

工程项目管理的成败在管理水平,管理水平不是一朝一夕就能提高的,需要在实践中总结以往的管理经验及教训,不断完善健全。我国建筑业要发展,工程项目管理要提高,必须有完善的建筑业项目管理体系。因此,完善建筑业项目管理体系是我国建筑业发展的必由之路。

首先,要设立科学合理的建筑工程项目分包为管理体系发展方向

1)提高分包商的专业化程度。工程总包后,具体施工任务要寻找分包商来完成。分包商必须拥有专业的施工队伍、管理人才、自购设备等。分包商要专注于提高其专业的核心竞争力,一些不重要的辅助性工作要再外包给更专业的分包商来完成。

2)增加项目管理的灵活度,逐渐淡化管理界限。灵活组建项目团队,工程总包项目团队分化出临时性小组,来处理的任务;分包商参与总包的项目团队的工作。总包商用合同约束分包商,广泛使用项目补充协议,使各方更趋于平等合作的关系。

3)进一步规范管理,适应我国的国情。规范合同、项目正式信息沟通渠道等,使工作程序更加专业、规范和严谨。

4)增大分包商权力,提高授权度。总包商的工作重心要转为向业主提供更周到的服务;分包商的工作重心则是提高自身的管理。

其次,进一步完善建筑市场的分包体系:

1)随着我国的建筑市场竞争日趋激烈,利润空间不断减少,要求企业更专注于提高核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须强化专业化技术水平,以适应市场更趋专业化的分工。

2)专业化管理和专业化分包企业是市场发展的需要。产品的价值由基本值和附加值构成,在日趋激烈竞争的环境下,基本值已相近,提高产品价值将更多体现在附加值上。专业化生产是提高附加值的途径之一,企业必将走上专业化的道路。

3)国家颁布的政策法规《建筑业企业资质管理规定》(建设部令第159号)进一步促使专业化分承包土木工程体系的完善。高层次企业向专业管理型综合承包企业发展,低层次的向各专业化的分承包企业发展是其必然。

最后,提高建筑企业的专业化程度:

1)专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。大型建筑企业要增强核心竞争力,就要更专注项目的管理,彻底甩掉低端的生产资源与劳务队伍管理的负担。而分包商提高管理能力,则必须培育优秀的专业技术人员,使用更先进的专业机械设备。分化劳务队,将优秀管理人员和技术人员稳定下来;将劳务队按由自身技术及管理能力,分化为不同规模的专业承包企业,使劳务承包与专项工程承包并行。

2)只有实行项目分包,才能降低企业成本,提高利润。大型建筑企业彻底甩掉低端资源后,施工任务更多的要依赖分包商来完成。专业的分包队伍只有依靠提高管理能力、技术水平,使用新型机械设备,才能提高生产率,降低成本,从而获得更高的利润。

3)项目分包是提高效率和应变能力的需求。为了适应市场变化提高效率,总承包商需更多地依赖外部资源,授予项目更多的处理变化的权力,项目管理的分包和专业化将越来越重要。小型专业施工队伍与劳务队要加强自身竞争力,在市场中获取更多的商机,必须提高管理水平、技术能力和企业人力、设备资源的利用率,从而增加其抗风险的能力。

5结论