成立安全管理机构文件（共16篇）（共16篇）
1.成立安全管理机构文件 篇一
贵州万海隆矿业集团股份有限公司
水城县比德乡三岔沟煤矿
三岔沟煤矿【2014】09号
关于调整安全监管平台管理机构的决定
煤矿各单位、各科室：
经矿委会研究，决定调整三岔沟煤矿安全监管信息化平台管理机构如下：
一、安全监管平台管理小组
组 长：陈湖平（总 工）
副组长：王小宽（技术员）
成 员：李钱英（监控员）白天鹅（监控员）吴 雪（监控员）唐彩霞（监控员）
二、职责分工：
组 长：负责本矿安全监管信息化平台的主管工作，保证信息化平台正常运行。
副组长：在矿长领导下做好安全监管信息化平台的分管工作，督促好平台的各项资料录入情况，保证信息化平台正常运行。
技术员：在总工的领导下，负责组织监控员认真开展好信息化平台的各项工作。
监控员：在技术员的领导下，负责开展好每天每班的安全监管信息化平台各项工作。
水城县比德乡三岔沟煤矿 2014年11月5日
发：煤矿各部门，各科室。报送：集团公司办公室，董事长、总经理、总工程师办公室。
打印12份，留存1份。
2.成立安全管理机构文件 篇二
信息技术的发展不仅推动了操作流程的自动化,也使机构和个人积累了大量的电子文档。宽带网络的普及使得文件的下载和分享变得快速而简便,但随之而来的问题是文件数量以指数级增长,文件重复率显著增加。据IDC报告显示
对中小型机构来说,文件管理是其信息管理的核心部分,低效的文件管理将会导致工作效率低下,存储资源浪费,大大削减其竞争力。目前,许多机构对文件管理不再局限于文件的存储与分类查询,对文档的及时更新共享和协同修改合并也提出了更多更高的要求,对于数据存储的实时性、安全性、可靠性和移动性要求也越来越高。传统的文件管理系统已经不能很好地适应用户的需求。
随着云计算云存储的发展,已经有很多网盘系统实现了文件的存储和管理
为此,本文在综合分析中小机构需求和现有网盘技术的基础上,开发了一款轻量级的、高效实用的网络文件管理系统。该系统利用标签对文件进行多维度分类,使文件检索更加便捷高效;设计的轻量级虚拟文件层实现了文件的存储和排重,大大降低了文件的冗余程度,节省了存储空间;借鉴Git分布式的版本控制思想解决了在多用户文件共享中的版本冲突、版本更新等版本控制问题。
1 总体设计
系统整体框架如图1所示,该系统以基础网络存储为核心,包含三个主要的功能模块,分别为标签模块、用户模块、共享模块。
图1 系统整体框架
(1)基础网络存储模块用于提供基础的文件操作,提供全文检索功能,还负责维护文件的历史版本,允许查询、删除或回滚到某个历史版本。
(2)标签模块允许用户为文件添加任意数量的自定义或系统推荐的标签。系统会根据标签使用频次和标签标注的文件数量进行加权排序得出标签显示列表。系统提供标签检索文件的功能。
(3)用户模块提供用户个人信息的基本维护和对外公开访问的个人页面。用户可以查看公开共享的文件信息及下载次数,还提供关注的功能。关注某用户后可以收到该用户新增共享文件的通知,用户互相关注可以实现以小组形式的文件共享与版本维护,实现灵活的共享。
(4)共享模块提供用户公开共享和私密共享两种方式。前者由系统为用户创建公开共享链接并发送至用户选择的社交网络中;后者用户可为共享添加密码。在共享版本管理中,用户可以指定文件的分享对象,并设定是否接受更新推送,接受共享的用户可以对共享文件做任意的修改,并使用系统中的更新推送功能把版本更新推送给原文件的分享者,而分享者可以查看该版本更新,并选择是否接受新版本覆盖自己的当前版本。
该系统以个人和小团队为服务对象、面向中小组织机构,致力于对大量文件的存储管理进行优化,通过对流程和技术的改进,解决了多用户对于文件分享以及版本维护等问题。与现有网盘系统相比,具有如下优势:
(1)能有效地支持对文件的多分类管理,从而实现文件多分支检索。
(2)支持多人共同维护文件版本,从而实现多人协同工作,提高工作效率。
(3)不仅可以把文件公开分享到社交网络,还实现了小组内指定访问权限式的共享。
2 关键技术
2.1 标签分类思想
传统的文件分类使用单一的维度对资源进行分类,文件访问路径是唯一确定的,整个目录是一个树型结构。如果想要一个文件同属于多个类别,那么就需要拷贝该资源到相应的目录下,但这样造成了存储资源的浪费。
为了解决上述问题,受Gmail邮箱系统标签式邮件管理和国内外关于标签的最新研究思想的启发,将标签式分类思想引入了文件管理系统中。通过标签对资源进行分类,每个资源可以添加任意数量的标签,每个标签也能被用在任意数量的资源上,资源和标签的关联是多对多的关系。文件访问路径不再唯一,用户可以通过多条路径找到自己想要的资源。例如可以给某电影资源加上“电影”、“爱情”、“喜剧”等标签。用户就可以通过该电影的全部标签的任意非空子集作为条件检索到它。这种标签分类的思想可以满足对同一个资源多维度分类的需求,而无需额外创建资源的拷贝占用不必要的空间。
2.2 虚拟文件层的设计
传统的计算机文件系统利用文件和树形目录的抽象逻辑概念来代替硬盘和光盘等物理设备的数据块概念,用户不必关心数据实际存储地址,只需记住它所属的目录和文件名即可。
然而,这一做法在实际应用中表现出明显的不足。例如:用户可以给同一个文件起完全不同的文件名称,这会导致一个文件出现多个副本,造成存储资源的浪费和文件检索项过多而引发的查询效率低下。有研究表明
为了解决上述问题,我们提出并实现了一种轻量级的虚拟文件层(如图2所示),它包括文件信息层、文件索引层和文件系统层。MD5和SHA-1是两种常用的根据文件内容产生哈希值进行指纹识别以检测重复文件的方法
图2 虚拟文件层示意图
本系统选用SHA-1生成文件的哈希值,然后将文件索引与所有已存储的哈希值进行比较,如果检测到相同的索引值,则仅将该文件信息指向重复文件的索引而不进行实际存储,否则存储新的文件。该方法计算速度快,重复数据删除吞吐量高。
在上传文件过程中,本系统首先会计算该文件的SHA-1值,并在索引层中检索该SHA-1值。如果没有找到,则新文件会上传至服务器中,引用计数加1,并在文件信息层中添加一条属于该用户的文件条目记录,这条记录包含文件的上传时间、文件名和对应的文件哈希值等内容。如果找到,就直接将文件的引用计数加1,并为上传用户添加新的文件条目记录,但指向原来已经存在的文件。具体如流程1所述:
流程1用户上传文件
当用户执行删除文件操作时,系统首先会检测用户是否有权限。如果有,则执行删除操作,如果没有,就提醒用户无权删除该文件。在删除文件过程中,由于其他用户也可能指向该文件,系统不应直接把底层对应的文件删除。因此,系统首先会计算该文件的引用计数,如果引用计数不为零表明仍有文件信息层记录引用该底层文件。执行删除操作时,就将引用计数减1,并删除该用户指向该文件的文件条目;当引用计数为零时,就表示已经没有引用记录,即可进行资源回收。具体流程如下所述:
流程2用户删除文件
2.3 版本控制
版本控制VC(Version Control)
系统借鉴Git
图3 文件版本控制流程图
它的基本思想是将文件管理员的工作区作为中央仓库,允许具有下载和修改文件权限的用户获取文件,并在自己的工作区修改文件。用户可将修改后的文件提交给中央仓库。中央仓库将以栈的形式保存每个用户提交后的文件版本信息。
在提交修改文件的过程中,如果用户基于中央仓库的文件版本没有更新,用户可以直接提交修改后的文件。如果有更新,那么用户就需要将其他用户的修改合并到自己的修改文件中,并产生一个新的版本上传至中央仓库。
2.4 共享文件版本维护
共享文件在有了多个版本后会带来管理上的困难。其中一个问题是允许用户共享的是文件的当前版本还是所有历史版本。观察目前已有网盘系统,共享文件大多是创建共享时文件的当前版本。接收共享的用户一般直接下载文件,或将文件转存到自己的网盘空间再做修改,但是却无法跟原有用户或原文件做互动。有部分网盘系统也有简单的私密群组共享功能,利用简单的添加访问密码的方式来实现。但总的来说,并不能很好地处理多用户和多个文件历史版本时的文件版本维护问题。
为解决这一问题,本系统借鉴了Git Hub在处理多用户协同开发以及代码版本控制时,使用的一种称为“fork-pull-request”的处理方法
受上述做法的启发,在文件共享的过程中,系统的文件版本控制业务流程如图4所示。
图4 多用户文件分享中的版本控制流程图
(1)用户A选择共享某个文件的版本1给用户B,系统会以邮件方式发送推送消息通知用户B接收文件,用户B也可通过登录系统查看用户A发送的共享信息;
(2)用户A在共享后对文件进行修改产生了版本2,而用户B将文件版本1转存到自己的存储空间后进行修改,产生了版本3和版本4;
(3)如果用户B选择把自己的修改更新推送给原用户A,系统将会通过推送消息通知用户A接收该版本的更新,用户A可以查看推送过来的新版本,并确认是否接收该版本;
(4)用户A可以根据接收的用户B的修改,将修改合并到版本2中,产生新的文件版本5,此时系统会以消息推送通知用户B,如果用户B确认接收文件的最新版本5,则两个用户间的文件版本就同步了。
归纳来说,我们允许其他用户创建文件的分支版本到自己的存储空间,修改之后允许用户向原文件提供者发送请求更新,这样就可以较好地处理在多用户文件共享过程中出现的版本冲突、版本更新等版本控制问题。
3 系统实现与测试
基于上述的研究和设计,我们使用PHP 5.3.5语言在Windows 7 Ultimate环境下实现了该系统,后台数据库使用Mysql 5.1,应用服务器为Apache 2.2.25。前台开发框架为Bootstrap v3.1.1,JQuery 1.10.2,后台开发框架为Think PHP3.1.3。整体界面如图5所示,支持文件上传,标签编辑,文件搜索,用户信息维护等功能,主体部分用来显示文件列表,右击文件列表中的文件,就能弹出与该文件相关的菜单,包括编辑标签、重命名、删除文件、查看和编辑历史版本、分享文件的功能。
图5 个人文件管理界面
为了衡量系统整体的主观满意度,邀请了40个用户对本系统进行了为期一个月的试用和评估,他们对本系统进行了评分,评分等级为1~5分,评分越高表示越满意,从图6中可以看出用户对本系统整体评价还是比较高的,具有一定的实用价值。
图6 用户对系统整体评价
4 结语
本文在基于个人和中小机构对文件存储管理的需求上,研究和分析了现有一些网盘所存在的问题,设计并实现了一款适合中小机构的基于标签的文件存储管理系统。该系统能够满足用户对大量文件管理的需求,可以自由地上传下载文件,能够利用标签对文件进行分类存储,能有效地对文件进行跟踪和版本控制,用户之间可以通过互相共享文件并以小组的方式共同维护文件的版本。
在接下来的工作中,将从以下几个方面继续完善该系统:
(1)利用分享文件的下载热度发展个性化推荐。系统可以根据用户常用标签、常分享的文件的标签等给用户推荐文件。
(2)社会化协同标签编辑,可以通过分析其他用户对相似文件添加的标签来做标签推荐,也允许用户邀请其他用户来协同编辑某个文件的标签。
3.行政:成立跨区域机构 篇三
“现在的城市规划，往往只是宏观政策，尽管超过了简单的画图、设计的层面，但效果并不明显。比如北京及北京周边地区经常会有政府间的高层论坛，但这个论坛并没真正解决问题。”北京市建筑工程学院城市研究所所长、注册城市规划师张大玉说。可见，一体化的前景远非纸面上来的容易。
毋庸置疑的是，环北京经合区在下一步发展中，将会有更多整体利益和局部利益的冲突。如何能够从全局的角度将北京经合区概念推进?关键要从机制方面创新，加强政府主导作用，增加政府间的协调，在政府的决策、经费的投入和分配上发挥引导作用。
或类政府机构
“真正打破行政区域局限性需要一个更高层面的规划与领导，让各区域有一个平台，进行公平的对话和协商。政府需要更好地发挥引导和协调作用，对于区域间的合作给予鼓励和支持。”中国财政部财政科学研究所区域财政研究室主任傅志华说。譬如，产业结构调整、环保领域合作，由首都规划委员会、国家发改委、国土资源部等组成跨地区宏观决策和协调机构。
记者了解到，美国为更好地协调区域经济发展，在几个州政府间设立一个非政府性质的机构。这类机构专门负责区域间的合作，运作资金由几个区域政府共同承担。各区域政府给予该机构开展跨区域合作的权利，甚至在税收上也提供优惠。
在国内，以上海为中心的长江三角洲经济圈的发展过程中，曾有专家建议设立一个小规模、长期的区域协调组织，以监督战略性框架的实施，并定期或不定期召开会议，共同编制规划，共同签署相关协议。在某些特殊的地区可以编制一些次区域规划，如长江沿岸地区，以协调解决一些相似的问题。
“最重要的是，应该淡化行政级别，按照经济规模、人口等，分成大中小城市来给予地方相应的管理权限。”清华大学建筑与城市研究所副所长、建筑学院城市规划系系主任吴唯佳开出这样的药方。
他认为，行政区域的调整和布局，应更多地从有利于区域经济发展的角度切入，从解决实际问题出发。同时应更多地发挥人的主观能动性，积极做好区域间的协调工作。
多中心共建
“从规划的角度，如果环北京经合区内单纯以北京为圆心，向外逐步扩散分布，将会出现越偏离圆心、越难以发展的局面。”张大玉比喻说，北京作为人口输入型城市，就像一枚巨大的磁铁，吸引着周边地区乃至全国的劳动力，致使北京出现交通拥堵，人员过于密集，居住环境恶劣等现象；同时也影响了周边河北地区的劳动力输出结构，不利于当地的发展。
纵观国际知名的纽约都市圈、东京都市圈、大巴黎都市圈，不难发现为打破区域格局，同时减缓区域中心城市的压力，国际上通常采取卫星城或类似概念。一方面通过卫星城的发展带动以卫星城为小中心的辐散地区，同时运用反磁力原理，缓解大中心的城市压力；另一方面通过在城市周边建设绿化隔离带，避免核心城市的无限扩张。
国内专家对卫星城概念也表示认同，吴唯佳说：“卫星城的建设，无疑是打破区域局限性的一个尝试。例如廊坊大学城不仅为北京市解决了实际问题，同时也为廊坊及周边地区的发展带来生机。”
采取以北京为大中心核心城，周边发展卫星城市，或者选择发展较好的中型城市作为小中心的模式，可以缩短城乡差距，促进公共资源在城乡之间均衡配置，以及生产要素在城乡之间自由流动。同时，城市之间建设高速交通设施，然后在交通干道两侧发展“卫星城”，即完善这一地区的发展，又可以从功能上承接一部分首都的压力。
张大玉针对这样的规划模式补充说：“从规划的层面，北京作为首都、政治中心、文化名城、经济大市、金融之都是不是能够放弃一些，做出一定让步，从城市的定位上不要过于求全，将一些发展的机会扩散到周边地区，这样才能真正打破行政区域的局限性，实现经合区内各地区共同发展的初衷。当然这也是双向的，河北能否有实力承接这样的机会，能否拿出具有可行性的方案，还要看河北是否已经准备好了。”
理念调整为先
北京作为首都，其特殊行政职责造成区域间壁垒难以突破，甚至有观点认为这是严重阻碍河北地区发展的根本因素，称之为“灯下黑”。
对此，吴唯佳一语道破：“人的理念才是根本。”
单看北京行政区域内部，资源主要集中在城八区，而一些远郊区县的发展相对落后。即便从行政角度把北京和河北周边统一归为一个行政区域，虽然可能在资源统筹上获得一定便利，但现阶段存在的问题仍然得不到根本的解决。实际上，区域发展战略应敦促各地减少地方保护政策，加强合作。这一点，不能仅停留在口头上，要知道：谁主动，谁就早受益。
然而，在实际操作上，协商的主导权往往集中在大城市，真正的需求方往往是周边经济较落后的地区，经济实力的差异进一步导致了认识、观念、价值取向的不同。
4.公司成立安全小组红头文件 篇四
XXXX[20XX] XX 号
关于成立安全生产领导小组的决定
各科室、项目经理部：
为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全生产责任制度，公司决定成立安全生产领导小组，下设安全生产管理机构安全科，全面负责领导公司的各项安全生产事物。具体组成人员如下：
组长：XXX 成员：XXX 附：《安全生产管理机构工作职责》
XXXXX
2012年1月6日
安全生产管理机构工作职责
一、对公司的安全生产、劳动报户工作负总的责任，并直接领导公司的务专职机构的人员开展日常工作。
二、贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规、标准、操作规程、上级主管部门精神及各项规章制度。
三、计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。监督、施工完成职业健康安全、环境目标、指标。
四、组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。
五、编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。
六、有计划地组织学习劳动保护方针、政策和安全技术，督促所属单位和有关工程技术人员定期向工人进行安全教育。
七、推广安全生产先进经验，组织好公司和所属单位、班组的经常性开展按全活动。
八、每季组织一次安全生产、文明施工大检查，使公司生产现场机械设备、安全设施、生产工具、原辅材料及生产、生活设施符合安全、卫生要求。对查出重大问题，要及时研究制定安全对策并确保其实施。检查形成通报，表扬好的，批评差的。
九、发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。
十、负责公司专职安全员的培训，提高其业务水平。
5.安全管理机构设置文件 篇五
一、带班领导在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。
二、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
三、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
四、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
五、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
六、领导下井带班交接班记录簿，每月由安监部负责发放和管理。
七、矿在调度室建立管理人员下井写实记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。
八、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。下井升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。
九、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况，意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。
十、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，由矿安全部每月汇总，井下考勤表由矿人力资源部负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。
十一、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款50元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任。
井下交接班制度
一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。矿领导带班下井档案管理制度
1、矿在调度室建立管理人员下井写实记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。
2、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。下井升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。
3、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况，意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。对存在的隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改。
4、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，由矿安全科每月汇总，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。
5、调度员考勤弄虚作假的，每人每次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人每次罚款50元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人50元。
煤矿领导带班下井公示制度
第一条 为促进和规范煤矿领导带班下井公开工作，使煤矿各级领导及煤矿员工对领导带班下井情况的参与和监督，加强对领导带班下井行为的监督和制约，根据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》、国务院第33号令及相关政策的要求，结合实际，制定本制度。
第二条 本规定所称煤矿领导带班下井公示，是指依照有关规定，向煤矿各级领导及煤矿职工公开履行有关法律法规及文件精神等职能情况的活动。
第三条 将煤矿领导带班下井公示工作纳入工作考核指标体系，并认真组织考核实施。
第四条 煤矿领导带班下井公示应当遵循全面、真实、及时的原则。
第五条 公示的内容包括：
（一）山西省乡宁县毛则渠煤炭有限公司领导带班下井管理制度；
（二）煤矿带班下井领导的姓名、职务、下井次数、排查隐患条数、隐患整改情况等信息；
（三）当月煤矿领导带班下井计划；
（四）当天值班矿领导及当班带班矿领导；
（五）带班下井领导所带班班次。
第六条 煤矿带班领导带班情况要及时更新、公开。
第七条 当天值班领导要对当天全矿事务负责、落实；当班下井带班领导要对当班井下所有事务负责、落实。
第八条 每季度首月5日前，在当地主要媒体上向社会公布上季度煤矿领导带班下井情况。
第九条 第十条 没有按月计划带班的领导要及时告知并说明理由。
对于为按照带班计划完成带班下井工作或履职不到位的领导，要在媒体上通报处理结果。
第十一条 煤矿领导带班下井情况公示的载体包括：
（一）灯房窗口明白纸及办公楼明显位置张贴明白纸；
（二）各类煤矿会议（包括班前会、早调会、安全例会等）；
（三）广播、电视、报刊等宣传媒体；
（四）乡宁焦煤集团公司网站；
（五）其他公开媒体。
第十二条 为充分发挥煤矿领导带班下井面向全社会的公开化和透明度，通过广播、电视、报刊等新闻宣传媒体发布的信息应保证下列内容：
（一）煤矿领导带班下井月计划；
（二）煤矿领导带班下井最新动态；
（三）上季度/月带班下井完成情况；
（四）煤矿领导组织机构；
（五）举报电话及信箱；
（六）其他需要设置的内容。
第十三条 对群众举报有关问题要严格查处，并对举报人身份进行保密。
矿级领导下井考核奖惩制度
根据国发［2010］23号文件《通知》要求，为认真落实矿级领导入井带班制度，严格执行现场跟班，管理在现场，解决问题在现场，及时清除安全隐患，确保安全生产顺利进行，特制度矿级领导跟班带班考核制度：
一、入井带班考核内容：
1、深入井下的天数。
2、调查掌握本班安全生产动态及解决实际问题的情况。
3、检查发现的主要问题及隐患，提出意见建议及采取整改处理办法和措施。
4、落实安全生产隐患排查跟踪治理及责任追究制度情况。
5、领导现场跟班，现场指挥，现场作业，现场查处隐患和“三违”的情况。
二、考核办法：
1、矿调度建立矿级领导干部入井工作记录台账。
2、每月由调度汇总领导深入井下情况并规定标准进行考核、评价。
3、具体考核标准：
（1）入井天数是否符合制度规定。不符合天数者不得分。（2）是否做到同职工同上同下。一次未达到扣5分。
（3）是否存在应跟班未跟班，造成脱岗现象。造成脱岗不得分。（4）是否携带砝码器，人员定位系统中记录是否与升井记录时的相符，一次扣2分。非人为原因不扣分。
（5）跟班是否存在徇私舞弊、弄虚作假现象，一次扣5分。（6）本班是否发生事故。轻伤扣2分，重伤以上不得分。
（7）交接记录，班前会记录是否齐全。无记录一次扣5分，记录不详细一次扣2分。（8）是否对“三违”情况进行处罚。月度无记录不得分。（9）对井下隐患处理，采取措施和及时处理是否及时。
（10）是否受到职工举报违反制度及违章指挥，违章作业行为，查据属实，根据轻重行为，一次扣5分。每项10分，共计100分。每月由矿科两级 7 安全会议对入井跟班情况进行评分，凡分数在80分以下的人员，矿领导将给予200-500元罚款。
4、凡连续两个月考核评分在90分以上，给予奖励200元。
5、上级部门到矿检查，凡发现带班人员未跟班作业对当班跟班人员处200元。
6、每月考核评分作为年终奖发放依据，并根据实际情况与每月绩效工资挂勾。
煤矿领导带班下井举报制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》的文件精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理，对矿级领导带班下井制度的落实情况进行群众监督。特制定本制度。
一、举报主体 任何单位和个人对领导未按规定带班下井或者弄虚作假，均有权向安全监察部门举报和报告。
二、举报客体 煤矿生产过程中，与矿级领导入井带班相关的重大违章、违规、违法行为。
三、举报内容
（1）入井带班领导违章指挥的；（2）隐瞒事故的；
（3）未严格执行入井带班交接班制度的；
（4）作业范围内存在重大安全隐患强制职工作业的；（5）员工有“三违”行为而不制止的；
（6）未遂事故发生后未及时汇报、追查和处理的；
（7）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；（8）生产场所存在重大安全隐患，而未有效治理继续生产的；（9）对举报人员打击报复的；（10）其它需要举报的内容。
四、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人500-1000元的奖励，并为举报人保密。
五、任何单位和部门不得因职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复的单位和个人，经查实，将给予严厉处分。
六、举报受理部门安全科。
矿领导带班相关制度
1、矿领导带班制度
2、井下交接班制度
3、带班下井档案管理制度
4、带班下井公示制度
5、带班下井考核奖惩制度
6.安全生产管理机构文件 篇六
安全生产管理机构文件
公司各部门：
为确保安全生产工作顺利开展，针对企业机构改革后领导班子及职能部门机构和人员调整情况，经研究，决定成立企业安全生产委员会，现将有关事项通知如下：
一、安全生产委员
1、主任：赖健（总经理）
2、副主任：钱汝榴、穆敬军（副总经理）
3、委员：熊东屏、李怀勇、张良、杨晓明、杨代权
二、主要职责
1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《安全生产法》
和国家、省、市和上级其它有关安全生产的法律、法规、制度，研究安全生产重要问题，及时向上级主管单位及市安委会汇报安全工作。
2、对公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作。
3、审核批准公司安全生产方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全生产计划等并督促实施。
4、安委会负责对全公司安全生产责任制落实情况进行监督。督促实施层层安全责任承包。
5、推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理法，建立、健全安全生产责任制，改善安全生产条件，保障公司安全生产达到国家标准和行业标准。
6、组织开展全公司性安全生产宣传、教育、检查活动。
7、组织召开安委会会议、安全例会，及时研究分析全公司的安全生产形势，全面掌握安全生产情况。
8、处理各类事故，组织对同事因公受伤事故的调查处理，负责督促事故的调查、分析和统计和上报工作，制定防范措施，决定处罚事项。
9、对安全生产管理有较大贡献的部门及个人，做出表彰奖励的决定，同时对在安全管理工作中失职及违章的作业人员作出处罚的决定。
10、督促相关部门做好职业安全健康管理和劳动保护的有关事项。安全生产委员会下设安全生产委员会办公室，负责日常工作开展。安全生产委员会办公室设在行政部安全生产办公室。
德宏州姐告南石化有限责任公司
7.成立安全管理机构文件 篇七
检测中心联系方式:
电 话:010-64941131 传 真:010-64812560 联系人:田 帅, 徐 征
8.成立安全管理机构文件 篇八
广州证券及恒生证券于去年根据《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》(CEPA)补充协议六（简称“CEPA6”）规定，申请在广东省设立首间合资证券投资咨询公司，现已获监管機构核准。
越秀集团总经理兼广州证券董事长张招兴先生表示：“越秀集团长期致力于推动粤港金融合作，此次广州证券与恒生的合作，将努力把合资公司打造成为于南中国具领导地位的证券投资谘询公司，不仅进一步令内地金融业所提供的服务更多元化和国际化，也可为建设广州区域金融中心、推动粤港优势互补和合作共赢发挥积极作用。”
恒生银行副董事长兼行政总裁梁高美懿女士表示：“恒生十分高兴获监管机构批准成立合资公司，除了体现恒生对发展内地市场的承诺外，同时亦巩固我们在投资业务上的领导地位。合资公司所产生的协同效应，将有助提供专业投资谘询服务予南中国的客户。恒生与广州证券成立合资公司，对CEPA下跨境证券投资咨询合作起了示范作用。”
广州广证恒生证券投资咨询有限公司将主要从事撰写证券及相关产品分析研究报告，与及进行证券市场研究调查等，向内地机构投资者及广东省的个人客户提供适时分析。
9.成立安全管理机构文件 篇九
为进一步加强公司民爆物品管理，确保安全生产，经公司五月四日安全办公会研究决定，成立民爆物品安全管理领导组：
组长：张义庆（总经理）
副组长：王俊青（安全副矿长）
侯中德（生产矿长）
申丑孩（总工程师）
杨显彪（机电矿长）
李瑞军（通风矿长）
续金山（安全指挥中心主任）
高华忠（安全科科长）
成员：崔雪岗王鹏飞李雁飞张文军申爱民
张爱国张军明李效文陈彦兵徐爱中张树清刘明锁张留峰任玉祥梁海水王怀书申树国
领导组下设办公室，办公室设在安全科，主任由安全科长高华忠兼任，全面负责民爆物品日常管理工作的组织、协调。
山西新村煤业有限公司
二〇一三年五月五日
关于成立治安保卫机构的通知
各科室、队：
为进一步加强公司安全保卫综合治理，确保矿区安定和谐，经公司元月六日安全办公会研究决定，成立安全保卫综合治理委员会（以下简称综治委）：
主任：王俊青（安全副矿长）
副主任：王成先（工会主席）
续金山（安全指挥中心主任）
高华忠（安全科长）
张峰（保安队队长）
成员：段青山成德红张二虎史红斌郝晋平李国红殷丽东杜星德郝树平田丰张效留安富平李保卫李奋兵
领导组下设办公室，办公室设在保卫科，办公室主任由保安队长张峰兼任，全面负责全矿范围内日常安全保卫工作。
山西新村煤业有限公司
10.成立安全管理机构文件 篇十
为认真落实上级关于加强民爆安全管理的有关指示精神，进一步明确各级民爆安全管理责任，规范和完善我公司民爆物品安全管理，做到现场无隐患、管理无漏洞，确保民爆物品不丢失、不流失、不发生被抢被盗现象，经矿务会研究决定，对我矿民爆安全管理工作安排如下。矿属各级领导、矿属各项目部必须加强领导、落实责任，认真遵守公安机关和我公司民爆管理规定的各项要求。
一、成立民爆安全管理组织机构
1.成立民爆领导组：
成员由矿领导、安全科、调度室、通风科、供应科等部门负责人组成。
组长：王志文（董事长）
副组长：刘仁田（矿长）
赵二忠（安全副矿长）
成员：赵清富(总工程师)原迎军(生产副矿长)、郭耀文(机电副矿长)邵有有(通风副矿长)
杨志弘（技术科长）王鹏飞（调度监控中心主任）姬晋宁（机电科长）秦立功（安监科长）
茹文明（通风科长）刘根银（专管员）
领导组下设民爆安全管理办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任秦立功(兼)，负责处理民爆安全管理日常事务。
2.成立民爆库巡守保卫组
组长：李树峰
成员：李树峰沈艺成王瑞全
赵建平杜强王永胜
民爆库巡守保卫组负责民爆库巡守保卫工作。是宁武县保安公司派驻南岔煤矿的保安人员，在安全保卫方面接受我矿保卫科的具体管理指导和监督检查。
3.成立民爆库管组:
组长:刘根银
成员：
4.成立民爆爆破组:
组长：
成员：
5.成立民爆安全组：
组长：
成员：
三、民爆安全管理机构职责分工
董事长：负责民爆事务的决策和总体指挥工作。
矿长：对全矿民爆管理负总责。
安全副矿长：对全矿民爆安全管理具体负责。负责组织民爆安全管理隐患排查治理，督促使用单位严格落实“三人联锁放炮”制度和“一炮三检”制度，并负责全面考核。
生产副矿长：负责组织监督考核民爆物品现场使用、运输、储存各环节的规范操作，并对民爆物品消耗进行定额考核。
总工程师：负责组织编制并贯彻学习民爆物品现场使用的技术规程和措施，并对各单位落实情况进行考核。
通风副矿长：负责组织监督民爆物品使用现场“一炮三检”制度的落实，并实施考核。
机电副矿长：负责组织民爆物品安全管理方面监控设施、消防器材等设备设施的安全维护和安全监督管理，并实施考核。
成员：在分管矿长领导下，对本业务范围内涉爆安全管理负责。各业务部门：各涉爆单位一把手是本单位民爆安全管理的第一责任人，负领导责任；作业现场的班组长是本班民爆安全管理的第一责任人；当班涉爆人员（爆破员、民爆安全员）是现场民爆安全管理的直接责任人；跟班瓦斯员对“一炮三检”制度执行负直接责任，同时对当班民爆物品使用数量进行监督、记录、汇报。安监科负责对全矿的民爆工作进行业务领导和管理、监督检查。保卫科负责对民爆库的安全保卫进行业务管理和指导、监督检查。巡守保卫组负责民爆库的安全保卫日常工作。民爆库管组负责民爆库民爆物品的出入库、库房安全检查、隐患整改等工作。民爆爆破组负责领用火工品，井下现场安全爆破，清退等工作。民爆安全组负责民爆物品的领用使用运送清退等环节的安全检查处理等工作。
11.成立安全管理机构文件 篇十一
6月11日，平安银行正式举行平安信用卡中心专营机构挂牌仪式。平安银行副行长蔡丽凤指出，此次挂牌，是该行创新和差异化经营的必然产物，是打造平安银行“以客户为先”，“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”特色的“不一样”发展模式的重要组成部分。
提前布局前海 抢占发展先机
银监会早于2012年底发布实施《中资商业银行专营机构监管指引》，允许商业银行针对某一特定领域业务单独设立领取金融许可证的专营机构。这为平安银行信用卡中心的创新升级，创造了良好的政策环境。
与此同时，平安银行一直稳步推进战略转型，确定了大力发展零售银行业务的长期发展战略，零售银行业务迅速成长。作为零售银行拳头产品之一，平安银行信用卡中心的业务已经具备一定的规模和经验——既拥有对本土市场明锐洞察和国际化视野兼顾的专业化管理团队，又具有健全有效的风险管理和案防问责制度;发卡规模、盈利能力、品牌影响力和客户满意度等均处同业领先水平，在业务规模、业务经验、资产质量、服务指标等方面均已符合监管部门对成立专营机构的要求。
平安银行信用卡中心总裁曾宽扬表示，此次平安银行信用卡中心选址深圳前海作为注册地，主要是看中了前海在未来金融行业发展中的重要地位，通过提前布局抢占先机。
深圳前海作为国务院明确的中国金融业对外开放的试验示范窗口和跨境人民币业务创新试验区，拥有一系列人才激励政策，平安银行信用卡中心将可以吸引到更多创新型人才的加入，为客户提供更加优质的服务。
“平安银行信用卡中心此次升级，符合其信用卡业务的未来发展方向。”曾宽扬指出，未来，平安银行信用卡中心将站在更广阔的平台，继续秉持对内以人为本，为员工提供更多培养与发展空间;对外以客户为中心，更大程度地配置资源的理念，强化业务创新，推动业务跨越式发展。
挖掘9000万客户大数据
打造信得过的信用卡品牌
“信用卡是平安银行大零售发展的重要一环。”蔡丽凤指出，作为基础的支付工具，平安信用卡是零售银行获取目标客户、提升客户黏度、挖掘客户经营数据的利器。
在定位上，平安银行信用卡致力于成为平安集团的第二张金融名片，在平安集团综合金融建设中发挥润滑剂、催化剂的关键作用。而平安集团经过27年的积累，已拥有超过9000万客户资源。背靠集团客户大数据，平安银行信用卡可以在短时间内利用集团客户资源优势，深挖客户需求，借此创新产品和服务，与客户产生高频互动。
平安银行信用卡中心总裁曾宽扬表示，此次挂牌，有利于平安信用卡通过专业化人才培养，集约化数据管理，规模化业务发展，让客户通过拥有一张信用卡，即可享受平安集团一站式金融服务，体验更好的围绕医食住行玩的消费金融便利生活，真正做实以客户为先，以人为本，以创新先锋之姿，打造信得过的信用卡品牌。
12.成立安全管理机构文件 篇十二
截至2011年2月28日, 经国家认监委批准, 中国合格评定认可中心认可各类认证机构、实验室及检查机构三大门类共计十四个领域的4 766家机构, 其中累计认可各类认证机构124家, 认证机构领域总计354个, 设计业务范围类型8 015个;累计认可实验室4 406家, 累计认可检查机构236家。
2011年3月, 由国家认监委批准, 中国电子技术标准化研究所认证中心正式更名为“北京赛西认证有限责任公司”, 同时中国电子技术标准化研究所上海分中心变更为“北京赛西认证有限公司上海分公司”。4月8日, 上海分公司正式揭牌, 至此, 我国认证机构又添新成员。
大力扶持国家“十二五”规划纲要进一步指明认证认可发展方向
认证认可在国民经济和社会发展中的作用和影响不断提高, 社会各界的关注日益提升。目前, 我国近20部法规、条例采信认证结果。
2011年3月16日, 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》正式发布, 从政策指向上清晰勾勒出我国未来五年发展方向和重点, 有关认证认可的规划多达九处。“信息安全认证认可”正式写入国家“十二五”规划纲要, 大力推进信息安全认证认可体系建设已成为完善信息安全保障体系、全面提升信息化水平的客观需求;积极发展检验检测、知识产权和科技成果转化等科技支撑服务, 以培育壮大高技术服务业;大力发展认证认可等专业服务, 从而规范提升商务服务业。业内专家分析, 未来五年, 蕴涵了认证认可领域的重要发展机遇。
积极开拓中国电子技术标准化研究所认证分支机构落户上海
早春四月, 伴随一场喜人的春雨, 中国电子技术标准化研究所 (CESI) 认证分支机构——北京赛西认证有限公司上海分公司启动仪式于上海隆重举行。揭牌仪式由中国电子技术标准化研究所赵新华副所长主持, 上海市经济和信息化委员会、上海市质量技术监督局以及中国合格评定国家认可中心、中国认证认可协会、国家认证认可监督管理委员会、工业和信息化部等单位领导, 以及上海地区部分客户代表和部分认证机构代表共同见证了这一重要时刻。
中国电子技术标准化研究所所长胡燕作为主办方代表致辞, 她指出成立北京赛西认证有限责任公司上海分公司是顺应国家认证认可监督管理委员会对认证机构的管理要求, 也是中国电子技术标准化所“十二五”发展规划提出“走出去”发展战略目标的具体落实和体现, 感谢各级领导和企业对上海分公司成立的支持, 也勉励上海分公司全体员工积极拓展适合产业创新发展需要的标准化服务业务。
上海市质量技术监督局总工程师朱明欢迎CESI在上海成立认证分支机构, 他认为这对于促进上海认证行业的良性竞争、提升认证机构的整体服务力量和技术水平具有积极的推动作用, 上海市技术监督局将做好认证行业的监督管理和服务工作, 促进认证行业持续、健康发展。
工业和信息化部科技司副巡视员周健充分肯定了北京赛西认证有限责任公司上海分公司成立的积极意义, 上海分公司的成立对于提高标准化研究机构的综合服务能力、提升服务质量、加强区域合作和发展, 具有现实意义, 希望上海分公司加强与上海地方政府、产业界的联系, 充分发挥标准化业务的综合服务优势为区域经济建设和产业发展提供良好的支撑和服务。
国家认证认可监督管理委员会认可监管部副主任梁钢对上海分公司的成立表示祝贺, 并表示国家认监委引导和鼓励企业选择规范的认证机构来进行认证, 推动认证机构上水平, 推动认证行业上台阶, 力争在全面建设小康社会的历史进程中充分发挥认证认可工作基础性服务作用。北京赛西认证有限责任公司上海分公司当以此为契机, 大胆创新, 成长为规模化发展的专业认证机构。
启动仪式结束后, 各有关领导、专家等参观了上海分公司所在地上海浦东数字电视产业基地。
13.成立安全管理机构文件 篇十三
关于煤气燃气安全管理机构成立的通知
集团公司各生产单位、各职能处室：
根据我集团公司的发展方向和发展规划，根据国家法律法规以及煤气燃气企业安全管理的重要性，山西一一煤气化集团有限公司成立煤气燃气安全管理小组，机构明细如下：
一、小组组长：王亮明
副组长: 靳起珍
二、下设煤气燃气安全管理办公室，办公室设在集团公司安监处
办公室主任：王军平
办公室成员：闫志强、贾平、宋世元、董铁虎、李完生、宁志军、阴二大、李玉琢
三、上设机构属于集团公司安委办与安监处统管，安全生产责任制适用于山西一一煤气化集团有限公司安全生产责任制，技术处工程师、生产单位负责人、维修人员岗位职责以集团公司管理职责为准。上述成员为生产单位岗位、调压站、用户宣传等岗位安全监督员。
14.成立安全管理机构文件 篇十四
关于成立兴营煤矿安全生产管理机构的通知
矿属各单位：
为加强兴营煤矿的安全生产建设，有效开展煤矿行业管理工作，落实责任，明确工作范围。经董事会研究决定，对任月俊等十二位同志任职，并成立巫山县兴营煤矿安全生产管理机构，机构组织如下：
一、成立安全管理机构领导小组： 组 长：任月俊【矿 长】
副组长：肖清德【技术矿长】、柯敬忠【安全矿长】、肖兴富【生产矿长】
成 员：刘永康、王军祥、肖彩德、王发康、谢君、陈绍才、龚林、肖金喜、陈辉勇
二、对李崇庆等十三位同志的任职如下：
任命任月俊同志为兴营煤矿矿长，全面负责煤矿安全生产管理工作。任命肖清德同志为兴营煤矿技术矿长，全面负责煤矿技术安全管理工作。任命谢君同志为兴营煤矿测量工程师，负责协助总工程师抓好技术安全管理工作。
任命肖兴富志为兴营生产副矿长，负责煤矿生产安全管理工作。任命柯敬忠同志为兴营煤矿安全副矿长，负责煤矿安全生产管理工作。任命刘永康同志为兴营煤矿机电副矿长，负责煤矿机电安全管理工作。
任命陈绍才同志为兴营煤矿后勤经理，负责煤矿后勤的管理工作。任命王军祥同志为兴营煤矿掘进矿长，负责煤矿开拓、掘进安全生产管理工作。
任命肖彩德同志为兴营煤矿通风队长，负责煤矿通风队安全管理工作。任命肖金喜同志为兴营煤矿安全科长，负责煤矿安全科管理工作。任命陈辉勇同志为兴营煤矿调度主任，负责煤矿的调度工作。任命龚林同志为兴营煤矿办公室主任，负责煤矿的办公室管理工作。
三、成立煤矿各科室：
1、成立生产技术科：
科 长：谢君
成 员：林凤斌、谭嗣林、龚明权
机构设置地点：安全技术科办公室
机构职责：按照上级有关安全技术政策法规负责全矿技术管理。负责一工程一措施的编制、贯彻及现场落实，认真抓好矿井的大、中、小生产接替，保证矿井正常生产。认真抓好开拓掘进和测量工作的技术管理，按照质量标准认真抓好质量达标工作。经常深入现场解决现场存在的技术难题，真正发挥用技术指导生产的科学性。
2、成立机电运输队：
队 长：王发康
成 员：崔在银、田本林、任月军、邹林、刘德林、刘明、王金贵
机构设置地点：矿机电运输队办公室
机构职责：负责全矿井的供电，电气及机械设备的安装，负责机电、提升运输，排水防洪等工作的管理。认真贯彻执行上级有关机电、运输等方面的有关文件精神，不断提高机电设备的完好率。经常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，积极解决生产中的重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好的状态，防止各类机电事故的发生。主持召开各种机运专业会议，分析机电工作状态，研究改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，降低材料消耗。负责组织推广新技术、新工艺、新机械，组织开展岗位技术练兵活动。负责组织重大机电事故的及时抢修和处理，认真接受事故教训，并负责全矿防洪排水工作。严格执行停送电制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全措施，经总工程师批准后执行。严防机电设备失爆，产生电火花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。做好电气设备管理工作，认真进行登记、挂牌、归档，实行牌板化规范管理。
3、成立通防科：
科
长：徐永叁
成 员：林凤斌、谭嗣林、田宗安、扬德平、扬厚清、高国华、金启遥、彭孝春、刘墨彩
机构设置地点：矿通防科办公室
机构职责：在总工程师的指导下，具体负责矿井“一通三防”的全面管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、“一通三防”技术政策和规定。及时完成矿下达的“一通三防”工程设施任务，认真组织开展好“一通三防”专项治理整顿活动，确保通防工程(工作)质量，杜绝瓦斯、煤尘、火灾事故。根据煤矿生产计划，编制通防计划，并负责实施，确保通防系统的稳定、完善、合理，并优化措施，搞好通防设备、设施的管理，完善各项管理制度。抓好日常的瓦斯、粉尘及安全仪器、仪表的管理，报表及时，台帐齐全，图纸规范。负责搞好瓦斯鉴定、反风演习，通风阻力测定及主扇风机通风性能测定工作。负责矿井局部防突考察、防治水现场施工、通风构筑物维护修理及井下防尘管理。
每次局部防突考察必须规范操作，真实填写，严禁弄虚作假；考察结果必须报工程师签字批示，并即时转交施工连队。认真填写好各种原始记录，建立相应档案以待被查。
4、成立调度室：
调度主任：陈辉勇
调 度 员；王玉珏、李勇
机构设置地点：矿调度室
机构职责：矿调度室是全矿安全生产指挥中心，负责全矿的生产、安全指挥工作，对生产和安全实行直接指挥，行使安全生产、调度指挥权。组织指挥安全生产工作，下达班组任务，接受安全生产汇报，协调处理生产过程中出现的安全问题和其他问题。及时掌握安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替，工作出勤等情况进行平衡调度。核实班、日及月度产量、进尺、安全·情况，并如实填写各种数据，及时填写各种原始记录，编制调度日、旬、月报表和调度统计表和调度统计月报，整理台帐并编写安全生产分析资料。做好综合协调，统筹安排等工作，保障煤矿各项工作正常开展，圆满完成调度室各项工作任务。
5、成立安全科：
科
长：肖金喜
成 员：孙总才、饶邦勇、程武庭、田宗平、任茂军、程武、张绪明
机构设置地点：矿安全管理办公室
机构职责：认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定。在安全副矿长的直接领导下，主要负责煤矿的安全监督、检查的全面管理工作，防止各类事故的发生，确保的安全生产。负责组织制订和审查各单位的安全技术措施，《矿井灾害预防和处理计划》，并组织实施好各类抢险和演习工作。严格按章办事，严格按《规程》操作，抓好一工程一措施的监督管理，全面抓好“三违”人员的分析、调查、追究处理、教育及管理。负责监督安措项目的完成与落实，监督矿井重大隐患的排查治理工作。负责抓好各类事故的分析、调查工作，严格按照事故“四不放过”的原则，抓好对有关责任人的追究处理，制定有效的防范措施，防止类似事故的发生。组织开展各项安全活动，总结推广安全生产经验，奖励先进，鞭策后进，监督职
能部门对违章、违纪人员的处罚情况。
各单位自二O一四年三月一日正式成立，各单位必须严格遵守本矿制定的规章制度，认真履行岗位职责，确保矿井安全生产，努力做大做强兴营煤矿。
巫山县兴营矿业集团有限责任公司
二0一四年三月一日
主题词： 煤 矿 机 构 通 知
抄 送： 董事长 总经理 矿长 矿各科室
15.成立安全管理机构文件 篇十五
部门管理机构与主管部门工作关系文件选编
一、国家类：
（一）【初发式】
部委管理的国家局与主管部委的关系是：
1、主要业务工作在部委党组领导下进行；
2、人事工作按照干部管理权限进行管理；
3、机关党的工作由部委机关党委统一管理；
4、保留原图章和专项资金渠道不变；
5、在一定范围内，可单独行文和开展对外合作交流；
6、原实行垂直管理体制的暂不变动（以上选自《国发[1993]26号》文件）。
(二)【补充式】
现就国家局与主管部委关系的若干具体问题，补充通知如下：
1、国家局是由其主管部委管理的、负责国家某方面工作的行政管理机关，不是主管部委的内设司局，具有相对的独立性。主管部委主要通过部长(主任)或部长(主任)召开会议的形式，对国家局工作中的重大方针政策、工作部署等事项实施管理，并由主管部委部长(主任)对国务院负责。
2、除紧急情况外，国家局原则上不直接向国务院报文请示工作，但可以提供信息，反映情况。国家局在工作中有需要请示国务院的事项，应经主管部委审批同意后，由主管部委向国务院报文。国家局遇有紧急情况，需直接向国务院报文请示时，应同时抄报主管部委。
3、根据工作需要，国家局可以代拟其业务范围内的法律和行政法规草案，在报经主管部委审核同意后，由主管部委报国务院审议(全国人大常委会、国务院审议该法律、行政法规草案时，由主管部委部长、主任或国家局局长作说明)
4、国家局可以根据法律和国务院的行政法规、决定、命令，在其权限内拟订部门规章、指示、命令，经主管部委审议通过后，由主管部委或国家局发布。
5、在日常业务工作方面，国家局可以单独向下或向有关部门行文，也可与有关部门联合行文。国务院下发的有关文件、电报，仍发给国家局。国务院召开的有关会议可以通知国家局参加。
6、国家局正、副局长的任免，按照有关干部管理权限的规定办理。国家局内设司的司长职务任免，由主管部委审批；副司长职务的任免，由国家局审批，报主管部委备案；其他人事工作由国家局管理。
7、国家局的外事工作，按照国家有关外事管理的规定办理。国家局原有的外事经费渠道和外事审批权不变，除重大外事活动需经主管部委批准外，国家局可直接开展对外合作交流。
国家局正职人员出访，由主管部委报国务院审批；副职人员出访，经书面征得外交部同意后，由主管部委审批。
8、国家局原有的计划、财政渠道原则上不变，国家局机关的行政经费以及与此相关的车辆、物资供应渠道，纳入主管部委统一管理，不再在国务院机关事务管理局单列户头，具体管理办法，由主管部委与国家局商定（以上选自《国办发〔1993〕39号文件》）。
(三)、【更新式】
为了使国家局与主管部委之间协调运转，经过１９９３年机构改革以后的实践并根据这次机构改革的精神，经国务院第一次全体会议审议通过，对国家局与主管部委的关系作了一些调整。现通知如下：
1、国家局是负责国家某方面工作的行政管理机关，具有相对的独立性。主管部委主要通过部长（主任）或部长（主任）召开会议的形式，对国家局工作中的重大方针政策、工作部署等事项实施管理，由主管部委部长（主任）对国务院负责。
2、国家局原则上不直接向国务院请示工作。国家局在工作中有需要请示国务院的事项，应由主管部委向国务院呈文；遇有紧急情况，国家局需直接向国务院请示时，应同时报告主管部委。
3、国家局可以根据法律和国务院的行政法规、决定、命令，在权限内拟定部门规章、指示、命令，经主管部委审议通过后，由主管部委或主管部委授权国家局对外发布。国家局使用带国徽的印章，印章规格按国务院办公厅规定办理。
4、国务院下发的有关文件、电报直接发给国家局，国务院召开的有关会议通知国家局参加。
5、国家局正、副局长的任免，按照有关干部管理权限的规定办理；国家局内设司的司长职务的任免，由国家局审批，报主管部委和中组部备案；其他人事工作由国家局管理。国家局机关党的工作，由主管部委机关党委统一管理。
6、国家局的外事工作，按照国家有关外事管理的规定办理，原有的外事经费渠道和外事审批权不变。除重大外事活动需经主管部委批准外，国家局可直接开展对外合作交流。
国家局的副部级以上人员出访，由主管部委报国务院审批；其他人员出访，按有关规定办理。
7、国家局原有的资金、财政、物资和机关行政经费渠道，原则上不变（以上选自《国发〔１９９８〕１２号》文件）。
二、部委直属机构类
国家安全生产监督管理总局与国家煤矿安全监察局工作关系暂行规则
关于政务工作
(一)总局主要通过局长或局长召开会议的形式，对煤矿安监局工作中的重大方针政策、工作部署等事项实施管理。煤矿安监局工作中有关重大方针政策和重要工作部署等事项，应报请总局局长审批，或报请总局局长主持召开会议讨论决定。
上述“重大方针政策和重要工作部署"包括：煤矿安全监察系统的发展规划和煤矿安监局拟采取的重大工作举措、年度重要工作计划及安排等。
(二)煤矿安监局原则上不直接向国务院请示工作。煤矿安监局在工作中有需要请示国务院的事项，按行文程序，由总局向国务院呈报。
(三)煤矿安监局可以根据法律和国务院的行政法规、决定、命令，在权限内拟定部门规章、命令，经总局审议后，由总局对外发布或由总局局长授权煤矿安监局对外发布。
(四)设在地方的煤矿安全监察机构由总局领导，煤矿安监局负责业务管理。在日常业务工作方面，煤矿安监局可以单独向下或向有关部门行文，也可与有关部门联合行文。其中，涉及煤矿安全监察重要事项的发文，经总局审议，必要时以总局名义印发，或与总局联合印发。煤矿安监局单独发出的重要文件，抄报总局。
(五)煤矿安监局召开的年度全国性工作会议、局长座谈会，由总局报请国务院审批。煤矿安监局召开的其他会议，由煤矿安监局根据有关规定自行安排。
(六)党中央、国务院下发的有关文件、电报直接发给煤矿安监局，召开的有关会议通知煤矿安监局参加；总局办公厅可负责收发、转达等事项。煤矿安监局值班、调度统计、提案、信访、保密、保卫等方面工作，均由总局统一负责；政务信息、特大事故信息等通过总局上报中办、国办。
关于人事工作
(一)煤矿安监局的人事业务工作依托总局管理。
(二)煤矿安监局局长、副局长的任免，由总局党组向中组部提出建议。
(三)煤矿安监局的国家煤矿安全监察专员和内设司司长、巡视员、副司长、助理巡视员的任免，由煤矿安监局提出意见，总局人事司考察后，提请总局党组研究决定。其中，司长和国家煤矿安全监察专员的任免须报中组部备案。
(四)煤矿安监局处长及处级以下干部的任免，由煤矿安监局提出意见，总局人事司按规定办理任免手续。
(五)省级煤矿安全监察机构副局级以上干部的任免，由总局人事司组织、煤矿安监局派人参加进行考核提出建议，征求煤矿安监局意见后，报总局党组研究决定。煤矿安监局也可提出建议，根据总局党组安排，总局人事司组织、煤矿安监局派人参加进行考核后，报总局党组研究决定。
(六)省级煤矿安全监察机构人事处处长和纪检组副组长、监察室主任及省局所属监察分局正职的任免，由省级煤矿安全监察机构事前报总局人事司和煤矿安监局备案，总局人事司商煤矿安监局后批复。
(七)煤矿安监局机关人员退休后，由总局离退休干部局管理。
关于外事工作
(一)外事出访。煤矿安监局局长出访事项，经总局局长同意，报外交部审核、国务院审批后，总局外事部门组织实施。煤矿安监局副局长出访，经煤矿安监局局长和总局局长审批后，总局外事部门组织实施。煤矿安监局其他人员出访，由煤矿安监局局长审批后，总局外事部门按程序组织实施。
(二)接待和邀请来访。煤矿安监局接待外宾或邀请外宾来访，由煤矿安监局提出意见，总局外事部门组织实施，或按有关规定报批后组织实施。
(三)外事会见。煤矿安监局的外事活动，需请总局领导出席的，由煤矿安监局报总局同意后按程序实施。应总局邀请来华访问的外国代表团组需要拜会煤矿安监局领导的，经煤矿安监局领导同意后，由总局外事部门按程序组织实施。
(四)其他。经总局授权，可以煤矿安监局名义参加国际组织、组织有关外事活动、申报国际合作项目、签署有关文件等。具体工作由总局外事部门组织实施。
关于财务工作
考虑煤矿安监局安全监察执法需要，煤矿安监局配备专门财务人员2名(在相关处加挂财务处牌子)，负责核算本级机关的经费(含人员及公用经费、专项执法业务经费等)，同时接受总局对财务预算的管理和指导。
关于党的工作、纪检监察工作及后勤服务
煤矿安监局机关党的工作及工青妇工作，由总局机关党委统一管理。
煤矿安监局机关及煤矿安全监察系统的纪检监察工作，由驻总局纪检组、监察局负责。
煤矿安监局机关的后勤服务工作依托总局，煤矿安监局机关工作人员的生活福利待遇与总局机关人员一致。
其他
日常性业务工作，煤矿安监局职能司与总局相关司(室)之间可直接联系；涉及重要事项的，总局相关司(室)可通过煤矿安监局综合司进行联系（以上选自《安监总办字〔2005〕13号》文件）。
三、直辖市、省类
（一）、贵州：
部委办厅管理的机构，是省委、省政府管理某方面工作的职能部门，不是部委办厅的内设机构。其业务工作直接向省委、省政府负责。
1、根据省委常委会议纪要（[1994]55号）精神，部委办厅管理的机构，除特殊情况外，原确定的机构规格和干部配备级别不变；内设处室为正处级规格。
2、部委办厅管理的机构在人、财、物机关党务、行政、后勤等方面独立的，部门设党组或党委，机关党的工作由省直机关工作委员会管理。人、财、物、机关党务、行政、后勤等由部委办厅管理的，部委办厅对待这些机构的职工福利、干部任用等应与部委办厅干部职工一视同仁。
3、部委办厅主要通过部长、主任、厅长（党组、党委书记）或召开会议的形式对部委办厅管理机构的重大方针政策、工作部署等实施管理。
4、部委办厅管理的机构在工作中需要请示省委、省政府的事项，报文时应同时抄报部委办厅，涉及与部委办厅业务有关的，应先征求部委办厅意见后再上报。
5、部委办厅管理的机构，根据有关规定可代省委、省政府草拟其业务范围内的法律和行政法规草案、决定、命令，在上报省人大常委会、省政府审议的同时抄报部委办厅，经省人大常委会、省政府审议后发布实施；也可根据法律和上级的行政法规、决定、命令，在其权限范围内拟订部门规章、指示、命令，在发布实施的同时，应抄报部委办厅。
6、部委办厅管理的机构在日常业务工作中可以单独向下和向有关部门行文，也可与有关部门联合行文。省委、省政府下发的有关文件电报应发给这些部门，有关的会议应通知参加。
7、部委办厅管理的机构领导班子任免，按照干部管理权限规定办理。部委办厅管理的机构设有党组、党委的，内设处室正副处长（主任）职务任免，在规定职数内，按有关规定报批，同时，报部委办厅备案，其他人事工作自行管理；未设党组、党委的，由部委办厅管理。
8、部委办厅管理机构的“三定”方案，按有关规定单独报批（以上选自《中共贵州省委办公厅 贵州省人民政府办公厅《省办发[1995]19号》文件）。
（二）、北京：
为贯彻落实《北京市党政机构改革方案》，现就部门管理的机构与主管部门关系的有关问题提出意见如下：
1、市委、市政府部门管理的机构（以下简称部门管理的机构）是由主管部门管理的，负责市委、市政府某方面工作的管理机关。部门管理的机构具有相对独立性，不是主管部门的内设机构。部门的管理机构按照“三定”规定所赋予的职能独立开展日常业务工作，可单独向下行文，也可与有关部门联合行文。
2、主管部门主要通过其主要领导人或主要领导人召开专门会议的形式，对部门管理的机构在工作中遇到的重大问题实施领导，主管部门的主要领导人对市委、市政府负责。部门管理的机构在工作中有需要请示市委、市政府的事项，原则上通过主管部门向市委、市政府请示；部门管理机构遇有紧急情况，需直接向市委、市政府请示时，应同时抄送主管部门。
3、部门管理的机构可以根据其工作职能需要，制订地方性法规、规章草案，由其主管部门按有关规定程序上报。
4、市委、市政府文件可直接发给部门管理的机构。市委、市政府召开的有关会议也可通知部门管理的机构参加。
5、部门管理的机构党的建设和思想政治工作由机关党组织负责，受主管部门机关党组织的领导。
6、部门管理的机构一般为副局级，内设处室为正处级。
7、部门管理的机构的领导干部任免，按干部管理权限办理。部门管理的机构的人事工作由部门管理机构自行管理。
8、部门管理的机构的内设机构、人员编制和领导职数单独核定。
9、部门管理的机构原有的计划、财政、专项资金渠道原则上维持不变，具体管理办法由市计委、市财政局等有关部门另行制定。
10、本意见自发布之日起施行（以上选自《京办发(2000)8号》文件）。
（三）、吉林：
为了理顺关系，保证部门管理的机构与主管部门之间能够协调运转，现就省政府部门管理的机构与主管部门关系问题通知如下：
1、部门管理的机构是负责省政府某一方面工作的行政管理机关，具有较大的相对独立性。主管部门可通过主任办公会议的形式，对部门管理的机构工作中的重大方针政策和工作部署进行指导与管理(具体包括：行业或系统的发展规划、拟采取的重大改革措施、年度工作计划以及涉及全局性的重要工作安排等)。除此之外，部门管理的机构可以独立开展日常工作。
2、部门管理的机构可直接向省政府请示和报告工作，但应同时报告主管部门，重大事项要事先报告主管部门。
3、部门管理的机构根据有关法律、法规、规章及国务院和省政府的决定、命令，在权限内拟定的属部门业务范围的指示和命令，可在征求主管部门意见后按程序直接发布。
4、省政府下发的有关文件、电报应直接发给部门管理的机构；国家部委因工作隶属关系直接发给主管部门的、涉及部门管理的机构业务方面或应由部门管理的机构办理的文电，主管部门应及时送部门管理的机构。部门管理的机构在参加国家有关会议之后，应将会议基本精神和内容及时告知主管部门。部门管理的机构可参加省政府召开的有关会议。
5、部门管理的机构领导班子由省委管理，其他干部人事工作由本部门党组管理。机关党的工作接受省直机关党工委的领导。
6、部门管理的机构外事工作按照省委、省政府有关外事管理的规定办理，原有的外事经费渠道和外事审批权(包括人员出访)不变。重大外事活动在报请省政府批准的同时，要报主管部门备案。部门管理的机构可以直接开展对外合作与交流。
7、部门管理的机构原有的资金、财政、物资和机关行政经费渠道不变（以上选自吉林省人民政府《吉政发〔2000〕26号》文件）。
（四）、浙江：
为了使省直部门管理机构与主管部门之间协调运转，根据国务院有关文件精神，经省委、省政府研究，现就进一步理顺省直部门管理机构与主管部门关系的有关问题通知如下：
1、部门管理机构是由主管部门管理的，负责省委、省政府甘方面工作的机构，具有相对的独立性。部门管理机构原则上不直接省委、省政府请示工作。部门管理机构起草的地方性法规和行政规章草案，应由主管部门报省人大常委会或省政府审议。部门管理机构需直接向省委、省政府请示时，应同时报告主管部门。本部门业务范围的工作可以单独向下或向有关部门行文，也可与有关部门联合行文，并定期报告主管部门。
2、部门管理机构领导班子成员的任免，按照有关干部管理权限的规定办理。内设机构的正职由部门管理机构党委（党组）提名，报经主管部门党委（党组）同意后，由部门管理机构党委（党组）任免，并报省委组织部备案；内设机构的副职和直属单位的领导班子成员，均由部门管理机构党委（党组）任免，报主管部门和省委组织部备案。其他干部和人事工作由部门管理机构按有关规定进行管理。省政府序列未设党委（党组）的部门管理机构，其干部和人事工作由主管部门管理。
3、部门管理机构可列为省委、省政府发文单位，参加省委、省政府召开的有关会议。
4、部门管理机构的机构、编制实行单列；其基建、计划、财务、劳动工资等可以单列，也可以由主管部门统一管理，具体由部门管理机构与主管部门商定。
5、部门管理机构的外事工作，按照有关外事管理的规定办理。部门管理机构可以直接开展对外合作交流。
6、部分管理机构机关党的组织关系，原则上隶属于主管部门的机关党组织。经批准设置机关党组织的部门管理机构，机关党的工作由部门管理机构的机关党组织负责；未设置机关党组织的，机关党的工作由主管部门的机关党组织统一管理。
7、部门管理机构纪检、监察机构的设置及管理，按省委有关文件的规定执行（以上选自中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅《浙委办发[2001]8号》文件）。
（五）、福建：
《关于进一步明确合署办公机构、挂牌机构、挂靠机构和部门管理机构有关问题的通知》就“部门管理机构”有关问题规定如下：
部门管理机构是指由其主管部门管理的，承担党委、政府某方面工作的党政工作机构，具有相对的独立性。
1、部门管理机构实行限额设置，具体按照中央和省委、省政府有关规定执行，并按规定程序报批。
2、部门管理机构要单独进行“三定”，并根据党委、政府确定的职能和法律、法规赋予的职责开展工作，承担相应责任。
3、经批准单独设立党组（党委）的部门管理机构，其机关内部和直属单位的人事、党务、行政后勤事务等工作自行管理；未单独设立党组（党委）的部门管理机构，其机关内部和直属单位的人事、党务、行政后勤事务等工作由主管部门统一管理。
4、部门管理机构一般不直接向党委、政府请示、报告工作，特殊情况需直接行文时，应同时抄送由其主管部门。
5、部门管理机构起草的地方法规或规章草案，应经主管部门同意后，由主管部门按规定程序报送审议。
6、根据国家法律、法规拟定有关政策性公文，应经主管部门同意后，由主管部门或部门管理机构行文。
7、按照职权范围，可向相关业务部门单独行文，也可与有关部门联合行文；党委、政府召开的有关会议，可通知部门管理机构参加。
8、主管部门主要通过党组会议党组会议或办公会议的形式，对部门管理机构实施管理（以上选自中共福建省委办公厅
16.成立安全管理机构文件 篇十六
各******：
为预防、控制和消除职业病危害，保护***职工及一线工人的健康及相关权益，改善作业环境，做好职业健康管理工作，促进***的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》的相关规定，经研究，决定成立职业健康工作领导小组，现将有关事项通知如下：
一、组织机构 组 长：** 副组长：** 成 员：** 领导小组下设办公室，***任办公室主任，具体负责日常职业健康管理工作，***进为职业健康管理员，负责落实职业健康管理工作。
二、工作职责
（一）职业健康工作领带小组职责
1、组织制订（修改）职业卫生管理制度，并督促执行。
2、根据机构设置，明确各部门、人员职责。
3、制定职业病计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。
4、直接领导***职业病防治工作，建立企业职业卫生管理台账和档案。
5、组织对***干部和职工进行职业卫生法规、职业知识培训和宣传教育。对职业病防治过程中有贡献的进行表扬、奖励，对
— 1 — 违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。
6、检查***职业病防治工作开展情况，对查出的问题及时研究，制定整改措施，落实部门按期解决。
7、听取各管理人员（包括职业健康管理员）、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。
8、对于***内发生职业病危害事故采取应急措施，及时报告，并协助有关部门调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。
9、对***职业病防治工作负直接责任。
（二）职业健康管理办公室职责
1、组织开展职业病健康检查，落实整改措施，及时解决生产过程中存在的职业健康问题。
2、组织员工工伤。职业病的鉴定和认定工作，并协助相关管理人员处理工伤和职业病事务，包括工伤和职业病的申报、认定、等级鉴定和理赔工作。
3、组织编制、修订职业健康规章制度，并组织贯彻执行和实施。
4、开展员工健康体检和从业人员职业病检查工作的计划、安排和实施，确保检查工作有序展开，并根据安监局等相关单位的要求，收集、整理、保管员工医疗保健、体检和从业人员职业病检查等相关信息资料。
5、参加***安全例会，向***领导汇报职业健康管理工作，并提出下一个阶段工作完成任务的重点和具体安排意见。
6、参加环境卫生检查和稽查活动，对违反环境管理规定的行为提出整改要求，并对整改措施的落实进行督促、检查。
7、参与安全值班工作。
8、负责防暑降温以及冬季防寒工作。
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