企业管理体系建设情况

2024-11-06

企业管理体系建设情况（精选10篇）

1.企业管理体系建设情况篇一

中小企业信用担保机构体系建设情况汇

报

近年来，随着市场经济不断发展，我市信用担保机构体系建设工作在市委、市政府和省中小企业促进局的正确领导下，在各信用担保机构的共同努力下，全市信用担保机构体系建设取得了很大的进展。

一、基本情况

截止XX年12月底，全市共有担保机构10家，其中：政策性担保机构4家，民营担保公司6家，按业务区域划分：市级8家，县级2家，现已国开行、工商行、农行、商业银行、农村信用联社等金融机构合作，协议放大倍数2至6倍不等，注册资金合计亿元，政策性担保资金6640万元，累计担保中小企业956户，累计担保贷款1330笔，累计担保金额31630万元。

二、主要成效

一是强化引导，扩大政策宣传。向全市已有的10家担保公司和全市13个县市区中小企业工作部门转发了《陕西省中小企业信用担保业管理试行办法》(陕政发[XX年] 58号)、《关于发展完善我省中小企业融资服务体系意见》和《关于加强中小企业信用担保机构管理意见的通知》(陕中企融发[XX]64号)以及《陕西省中小企业信用担保机构贷款担保风险补偿资金管理暂行办法》、《关于进一步做好全省中小企业信用担保机构备案及经营情况报送的通知》（陕中企融发〔XX〕85号）等文件，使已有担保机构依法经营，按政策办事，遇到问题有人管，有了靠山，有了娘家，同时积极推动全市各县区依据《中华人民共和国中小企业促进法》、《陕西省实施中小企业促进法实施办法》和《陕西省中小企业信用担保业管理暂行办法》以及有关文件设立担保机构，监管担保机构，彬县XX年新成立一家政策性担保机构。

二是加强监管，规范经营机制。我市在发展担保机构思路是：规范、扶持和监管。根据省政府出台的《陕西省中小企业信用担保业管理试行办法》(陕政发[XX年] 58号)文件精神，首先理顺了担保机构的管理部门，检查督促中小企业信用担保机构完善了业务操作规章制度，建立了整套的业务操作规程及风险控制管理办法，保障了中小企业信用担保业的健康发展。积极为咸阳海通投资担保公司争取省中小企业信用担保补贴50万元，目前正在为咸阳信用担保有限公司、咸阳海通投资担保公司享受国家免征营业税申报工作。其次制定了《咸阳市信用担保体系建设规划》，明确了我市建立担保机构的指导思想、基本原则和奋斗目标以及发展思路、保障措施等。第三根据《关于进一步做好全省中小企业信用担保机构备案及经营情况报送的通知》（陕中企融发〔XX〕85号）文件规定：“在市县设立担保机构的经所在市(县)中小企业工作部门逐级上报备案”。我市共有10家担保机构。已在我局登记和省局备案的担保机构9家。剩余1家因业务原因，没有登记备案。

三是开拓市场业务，支持企业发展。积极为担保机构开拓市场，寻找途径，组织咸阳市信用担保公司、咸阳海通投资担保公司参加在乾县举行的全省面向民营企业开展经济、技术、贸易协作洽谈会。市信用担保有限公司先后与市科局协作开展了全市科技企业银保企座谈会；与秦都区政府协作开展了秦都区银保企洽谈会，海通投资担保公司与市政协合作召开了全市政协委员融资座谈会，为全市民营企业提供金融服务。

四是促进银企对接，改善信用环境。与人民银行咸阳支行，共同启动了中小企业信用担保机构信用评级工作。咸阳海通投资担保公司进行信用评级。

五是开展人员培训，加强队伍建设。先后对从事担保业务的负责人在浙江、深圳和西安以会代训，进行了职业技能培训，提高了从业人员的综合素质。

三、特点

我市担保机构发展业务层次不齐，但总的来看，都能始终坚持“立足咸阳现状，服务中小企业，发展地方经济，体现自身价值”的企业宗旨，坚持“诚实、信用、平等、共赢”的经营原则，以“创新、高效、规范、稳健”的经营理念，为我市中小企业融资提供优质的担保服务。其主要特点为“创新、灵活、快捷、简便”。

“创新”：担保业属于风险集中的行业，风险是最大的隐性成本。如何处理好业务发展与防范风险的关系，是该行业永恒的话题。只有把风险把握在可控范围内积极拓展业务，才是业务稳步推进、公司健康发展的必由之路。如海通投资担保公司敢于突破传统思维模式和习惯定式，在担保品种上力求创新。在企业反担保抵（质）押物设定上，率先推出了银行承兑汇票质押、仓单、提单质押、企业收费权质押、股票、股权押等新品种，解决了企业反担保不足的问题。如在陕西长电工贸有限公司“西郊污水处理项目”和“乾县污水处理厂项目”贷款担保业务中，将企业乾县污水处理厂收费权作为反担保质押物，对企业先后办理了360万元担保贷款，使企业两个污水处理项目建设工程得以顺利进行，有力的支持了我市节能、减排环保事业的发展。如市信用担保有限公司在客户资源开发中，把对中小企业的关注重点从抵押物转移到企业成长性上。将经营业绩从成长性作为最重要的考察因素，重点开发那些技术含量较高极具发展潜力、在行业领域内处于领先地位的中小企业。在办理超越离合器、西北医疗、蓝博机械、威迪机械四户企业担保贷款中，主要围绕考察企业成长性开展担保业务。

“灵活”：在拓展担保业务工作中，采取灵活多变的营销策略，改变以往由客户找上门来申请业务为走出去主动营销业务。如咸阳市信用担保公司在传统不动产抵押、设备抵押方式外，公司大担突破商业银行传统抵押方式，创造了新的抵押方式，如对超越离合器公司贷款担保100万元投资股权抵押，长武客运公司贷款担保150万元的收费权抵押等。咸阳海通投资担保公司在办理红麒麟装饰工程有限公司100万元贷款担保业务和咸阳皇王酒店有限公司150万元贷款担保业务中，根据《物权法》将企业提供的有按揭贷款的住房主动与住房贷款行取得联系，分别签订了客户授权、担保公司承诺、按揭银行回执等，用客户剩余房产价值作为对担保公司的反担保抵押物，解决了客户担保贷款反担保抵押物不足的问题。中小企业信用担保机构体系建设情况汇报

“快捷”：针对企业普遍反映的向银行申请贷款手续繁杂、速度慢的问题，制定出从业务受理到业务终结各个环节的工作时效要求，在确保评审质量的前提下加快了评审工作进度。如咸阳海通投资担保公司对三原龙桥面粉有限公司、武功东飞工贸有限公司等企业办理的贷款担保业务，均在一周内使贷款到账，得到了企业和银行的赞誉。

“简便”：为了方便企业办理业务，减轻担保申请企业工作量，担保公司将企业申请资料、合同、协议、表格由原来的11种简化压缩到6种，同时简化了填报内容，尽量做到易懂、易填、好操作。

四、存在问题

当然，我市中小企业担保行业总体上还比较弱小，在运行过程中也暴露出一些问题，主要表现在：

――规模偏小，抵御风险能力较弱。我市担保机构规模偏小，较小的规模限制了担保能力和抗风险能力。个别担保机构一旦出现担保企业贷款逾期和代偿等情况，立即形成担保风险，加上担保资金规模过小，放大倍数不高，导致资金成本过高，影响到担保公司职能的正常发挥，制约了担保机构的业务拓展。

――与银行协作还要进一步沟通。目前，担保公司与银行总体上协作是比较好的，但合作过程中也存在着各自利益驱动的矛盾，这也是正常的。总体上来说，还要得到银行的进一步支持。具体操作中，担保公司有更多的难处，在风险分担、放大倍数、担保（反担保）认定标准、落实基准利率不上浮等问题上还要争取银行更多的支持。比如，在放大倍数上，能否往前靠一点；在风险承担上能否作进一步的合作；在合作银行范围上，能否有所扩大，目前担保机构主要是和国开行、工行、交行、市商业银行、农村信用联社合作，能否把合作银行范围扩大，这是担保公司当前发展的最大困难，并对今后的业务发展和效益有较大的影响。

――担保机构人员素质有待提高。担保业务是一项综合性的工作，并具有较大的风险性，需要符合现代要求的高素质复合型人才。但目前我市担保机构从业人员专业素质不高，缺乏具备较强的金融、法律、管理、担保方面的专业知识、专业经验和判断力，在一定程度上阻碍了担保机构的快速发展。

五、建议

XX年，全市担保机构要达到14家，新增4家，累计担保总额达到5亿元。为此，要切实抓好以下工作：

1、提高认识，推动发展。截至XX年底，全市中小企业、非公经济组织已经达到万户。其中，中小企业（非公企业）万户，个体工商户万户。从业人员万人。营业收入亿元，总产值亿元，工业总产值亿元，近三年三项指标年均递增13%以上。全市中小企业、非公有制经济在国民经济中的贡献份额达到%，已成为国民经济的重要支柱；入库税金亿元，占全市地方财政收入的42%，全市非公有制经济组织为农民人均纯收入提供份额1400元，占农民人均纯收入的%。因此发展中小企业担保业务无疑是缓解中小企业融资困难，实现经济、金融双赢的良好结合点。我们将进一步解放思想，提高认识，增强支持和服务担保业发展的责任心，与各有关部门积极配合，建立起信用担保体系建设工作的合作机制和统计、信息网络，使各层次之间的担保机构能相互借鉴和学习，形成竞争机制，切实支持担保行业发展，促进担保机构的规范提升。

2、营造氛围，促进合作。积极利用新闻媒介和宣传工具，采取灵活多样的形式，抓典型、抓培训、抓业务，大力开展宣传活动，形成全社会关心、支持、参与担保机构发展的良好氛围，营造良好的舆论环境。进一步加强银保合作，召开银行业与担保机构合作恳谈会，搭建银保交流沟通平台。在落实上级各项政策法规的基础上，逐步建立和完善担保机构运行分析制度，及时掌握情况并研究解决问题。积极组织我市担保机构参加信用评级和各类业务培训，适时组织从业人员外出到担保工作稳健发展的先进地区学习考察，以不断提高担保机构整体素质和业务水平，增强抵御风险能力，促进担保机构良性发展。

3、加强引导，政策激励。认真贯彻执行省政府《陕西省中小企业信用担保机构管理暂行办法》和《关于发中小企业信用担保机构体系建设情况汇报

2.企业管理体系建设情况篇二

近几年各企业从项目管理、物资采购、招投标管理制度、资金使用、物资流转等多方面制定了相关制度, 完善企业内部控制制度, 促进企业实现战略目标, 但也存在一些问题, 主要体现在以下几个方面:

(一) 企业法人治理结构不完善

国有企业改制以后, 形式上也建立了法人治理结构, 但很多公司的董事长、总经理由一人担任, 董事担任监事, 董事会成员大多由企业的经理人员担任, 董事会难以发挥监督作用。企业财务会计部门由总经理直接领导, 在组织上、经济上都依赖于企业经理, 作为被领导者去监督领导者, 显然不符合监督者与被监督者分离的原则。未建立相互制衡的法人治理结构, 使企业内部会计控制和监督成为空谈, 造成了某些企业管理层独断专行、贪污腐败、弄虚作假, 致使财务信息失真的后果。

(二) 会计机构独立性差, 内部会计控制不到位

企业会计机构对企业的会计流程、产品流程、产品性质、公司经营性质等都非常熟悉。因此, 会计机构经常担当企业内部会计控制政策和程序的设计任务。因此, 会计机构在企业内部会计统计系统中的地位举足轻重。会计机构的独立性是影响内部会计控制系统职能发挥的重要因素。这时, 会计机构就成为信息对称的最大障碍。会计机构的独立性问题是企业进行公司治理时应该注意解决的问题。

(三) 对内部会计制度认识不足, 弱化内部会计控制制度

领导层认为建立控制制度需要耗费人力、物力, 而这种人力、物力的耗费所能带来的经济效益又难于确定, 因而对建立企业内部会计控制缺乏积极性、主动性。由于领导层重视不够, 就直接导致员工对企业内部会计制度的漠视, 有些员工认为内部控制是管理层和相关部门的工作, 与自己无关, 这些都有意无意地弱化了企业内部会计控制制度。

(四) 缺乏行之有效的监督机制

相关的内部控制制度在运行过程中应适时加以审计和评价, 才能真正实现提高效能的目的, 保证内部控制的有效性。现实运行中许多业务虽有相关制度办法, 但却没有严格的监督机制来保障实施, 导致内控制度形同虚设;有的业务侧重于事后监督, 属于事中控制范畴的业务其相互牵制弱化, 属于事前控制范畴的业务建设滞后;还有的业务对内控机制运行的监督往往被一般性工作差错的查纠所取代, 缺乏对内控运行情况的深入考核, 未设置相应的考核评价指标, 未形成闭环管理, 使得内控措施难以真正落到实处。

二、完善企业内部会计控制制度的措施

针对目前内部控制存在的问题, 建议从以下几个方面完善内部控制制度:

(一) 深化产权制度改革, 建立健全现代企业制度

内部会计控制能否真正成为管理者的内在需求, 是企业内部会计控制制度会否流于形式的关键。而要使内部会计控制成为企业的内在需求, 主要取决于两点:一是会计信息是否决定着企业的决策;二是企业是否通过提供真实的会计信息取信于社会。只有通过产权制度改革, 建立现代企业制度, 完善法人治理结构, 使企业领导人和企业兴衰息息相关, 企业领导者才有动力去实施内部会计控制制度, 企业内部会计控制制度才会真正发挥其应有的作用。

(二) 提高全体员工对内部控制的认识

公司内部控制不仅仅涉及会计核算, 它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程, 包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。因此公司的内部控制环境是由公司全体员工创造, 包括公司的领导、会计人员和所有员工。要使公司管理层明白, 正是这种让我们自己感到办起事、花起钱不再那么顺手的制度体系, 使得企业财务和经营决策人在行使权力时多了一份制约、多了一份提醒、多了一道程序, 才使企业资产多了一份安全、企业经营决策多了一份谨慎, 从而使企业经营少了一份风险, 企业目标的实现多了一份保障。定期对员工进行内控知识的教育, 使每一个企业员工都要有内部控制制度的概念和意识, 知道自己的一举一动都要受到内部控制制度的牵制和约束, 全体员工目标明确, 观念趋同, 内部控制才能更有实效。

(三) 加强企业的内部监督

要确保内部控制制度被切实地执行, 且执行效果良好, 其必须被监督。公司内部审计机构应加强对本公司内部控制的监督和评估, 及时发现漏洞和隐患, 并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节, 及时修正或改进, 做到有章可循, 违规必罚, 以罚促纠。

(四) 注重员工素质的提高

“人”是内部控制行为的主体, 企业内部控制失效、经营风险、会计风险的产生, 均与之有关。企业对各岗位员工应当进行职业道德教育, 增强员工自我约束能力, 奉公守法、廉洁自律。同时, 还要加强员工业务培训, 以提高工作能力, 减少业务处理的技术差错。

(五) 建立有效的激励和约束机制

有效的激励和约束机制可以促使各员工、部门提供准确及时的信息, 并反过来强化企业的法人治理结构, 形成管理的良性循环, 促进科学管理的完善。定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核, 及时发现执行中有何成绩、出了什么问题。

(六) 建立良好的信息沟通系统

一个良好的信息与沟通系统可以及时掌握企业的营运状况, 提供准确、及时的信息。目前, 大部分企业会计核算都基本脱离了手工操作财务处理, 实现了会计信息化, 既节约了时间, 提高了工作效率, 又减少了人为因素对内部控制的影响, 逐步建立了高质量的企业信息沟通系统。

(七) 强化外部监督, 督促企业完善内部控制制度

加强外部监督, 通过外部监督对企业施加压力, 并将这种压力转化为动力, 督促企业完善内部控制制度。针对每年工商、税务、财政、审计等权威部门提出的问题, 及时认真整改到位, 不断完善内部控制制度。

三、结语

3.企业管理体系建设情况篇三

【关键词】农村信用体系建设情况加快完善

农村信用体系建设是人民银行和各级政府部门共同开展的系列工作，是社会主义新农村建设的重要内容。农村信用体系的建设可以帮助金融机构更好地了解农村经济主体的真实情况，减少农村经济主体与金融机构间的信息不对称，为农户小额信用贷款的推广奠定基础；有利于降低农村经济主体贷款成本，扩大农村信贷投入，提高农贷资金使用效率，支持农民扩大再生产，改善农民生活。同时，农村信用体系建设有助于提升农户信用意识，改善农村信用环境，落实相关支农惠农政策，助推社会主义新农村建设。因此，本文对陇南市农村信用体系建设情况进行了分析思考，并提出相关建议。

一、陇南市农村信用体系建设情况

（一）积极准备，体系建设稳步推进

近年来，陇南市辖内农村合作银行及信用联社加大支农力度，努力帮助农民增加收入，同时在深化农村信用社改革的形势下，认真开展“走百村、进千户、暖万人”的信用村镇创建活动。全市农村合作银行及信用联社自2003年以来按照人民银行加快农村信用体系建设的要求，以信用村（镇）建设为依托，加快农村农户信用评价体系建设，组织成立了以各基层信用社主任、乡政府有关人员以及当地较有威望的社员为主要成员的农户信用评定领导小组，向农户进行了宣传、教育。

（二）突出特色，重点推动“三个一工程”信用建设

陇南市以西和县为试点，开展农村信用体系建设“三个一工程”，即组织开展每个乡镇创建设立一个“农村征信工作站”、评定一个信用示范行政村、每个行政村评定一批农村青年致富信用示范户为主要内容的信用建设“三个一工程”，逐步建立起以人民银行征信系统平台为主导，“农村征信工作站”农户信用信息评定为载体，信用村（镇）、农村青年典型信用示范户评选为主体，涉农金融机构信贷支持为中心的“四位一体”新型农村信用服务体系，有效解决了银农信息不对称及农村青年创业过程中的资金瓶颈，扶持和帮助更多的农村青年成为了创业致富的带头人，助推了农村信用经济的发展。

（三）金融机构总体情况

就陇南市2014年三季度末的情况来看，全市辖内农村金融机构（联社统计到各县分社一级）主要有267户农村信用社，一家村镇银行，其中各县、区农村信用联社均已建立了一套标准的农户信用评价体系。去年我市各县、区已陆续挂牌成立了邮政储蓄银行，目前全市邮政储蓄银行（统计到基层网点）共计45家。

（四）农村信用社支持农户情况

自农户信用体系建设工作开展以来截止2014年三季度末，陇南市各县农村信用社共信用村448个，并由信用社和当地乡政府进行了统一挂牌，在全市农户中共建立了555952个农户信用档案，并评定信用农户509966户，对已建立信用档案农户中的360049户发放了贷款，累计发放贷款1026890万元，余额866181万元。其中产生不良贷款的农户数为36340户，不良贷款余额为90675万元。

二、存在的问题

（一）农村信用体系建设缺少法律政策支持

《征信管理条例》已经国务院批准同意，于2013年3月15日起正式施行，但从条例公布的内容看，对农村信用体系建设没有明确的规定，农村经济体的征信活动缺少具体的实施细则，对农户信用信息采集、加工和处理也没有明确的行为规范，使得农村信用体系建设过程中采集信息时难以获得全面的信用信息。目前，各级农村金融机构，农村信用社虽然在实践过程中，摸索建立了农户信用评定的制度和办法，采集了农户信用信息，对农户做了信用评级，但其由于受对采集应用对象的单一和应用范围的局限，农户信用评级的科学性和准确性仍然需要推广应用的验证。

（二）农户信用信息采集更新困难

一是随着农村城镇化进程的不断加快，农户搬迁和外出打工人员日益增多，使部分农户始终游离于信用体系之外。二是由于农户的家庭收入的多样性和不确定性，在采集农户的收入和支出时无法核实其提供信息的准确度。同时大部分农户对涉及自身隐私的项目比较敏感，如健康状况，民间借贷情况等，大多不愿提供。三是未贷款或暂无贷款需求的农户，不愿透露其相关信息，以至于相当一部分非存量客户信息无法采集。

（三）诚信宣传机制不够完善

目前由于人员及资金的限制，诚信宣传教育流于形式化和表面化，深入开展力度不够。一是宣传形式僵化。每年响应上级部门的号召开展几次信用宣传活动，一般均采用摆放宣传手册、悬挂宣传条幅、设立宣传咨询点的形式，这些宣传形式千篇一律，社会大众对此反应麻木。二是宣传内容格式化。每次的宣传资料都是人总行统一印制的，内容用词标准统一，但缺乏生动性，没有针对当地农村、农户的特点进行宣传，无法吸引大众的注意力。因此，多数农户对此项工作了解不深，进而主动参与意识不强。

三、相关建议

（一）加快和完善农村信用体系建设实施细则，提供法律政策支持

加快制订出台农村信用体系实施细则，明确农村信用信息征集主体的权利、义务及法律责任，规范在农村信用体系建设过程中的相关信用信息采集和使用的方法，建立并完善农村信用体系建设的监督管理制度，从制度、用户、安全等方面入手，规范农户信用信息管理工作，保障农户信用信息的安全与合法使用，维护农户合法权益，稳步推进农村信用体系建设，使农村信用体系建设有法可依、有制可循。

（二）强化农村金融机构自身建设

农村合作银行、信用联社在支持农业和农村经济发中发挥着金融主力军的作用，多年来其成绩和贡献有目共睹。但在推进农村信用体系建设中，要遵循市场经济运行的规律，逐步建立和完善社会信用的正向激励和逆向惩戒機制以及考核评价制度；要广泛开展信用评级制度，建立和完善社会信用管理体系，真正掌握客户信息，对客户进行筛选，有效防范风险和为推动社会诚信环境做出努力，促进农村经济和金融实现良性互动的局面。

（三）加强宣传引导，营造良好的信用氛围

要通过多种方式和渠道开展信用及相关金融知识的宣传、教育活动。采用群众乐于接受的方式，增强农户的信用意识和风险意识，让广大农民认识理解农村信用体系建设与其生产经营、增加收入、脱贫致富及至生活的方方面面都有密切联系，真正意识到诚实守信的重要性和失信违约的得不偿失，树立“守信光荣、失信可耻”的思维理念，自觉自愿地参与到农村信用体系建设中来。

参考文献

[1]王双正.我国农村信用社问题讨论综述[J].财经理论与实践，2005年04期.

[2]吴敬.我国农户信用评级历史现状、问题及建议[J].华北金融，2012年04期.

4.公司企业文化建设情况介绍篇四

近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：

一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案

****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。

在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。

三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍

近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。

以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习的良好风气。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。

以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。

以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身等健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

四、面临的主要困难和应对措施

1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？ ****下属十几家企业，他们既是****大家庭中的一员，又是一个个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与****保持一致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是

摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业积极参与到****企业文化建设方案规划过程中，广泛征求他们的意见和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。

2.如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？

企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

3.如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文

5.关于企业文化建设情况总结汇报篇五

企业文化建设情况的总结报告

XXX：

根据XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：

一、企业文化建设的总体情况

多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务XXX人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。

二、企业文化建设具体情况

我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。

（一）加强学习，普及深化

一是我行曾多次与上海起航公司合作，2013年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。

（二）加强合规，严控风险

一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分支机构设立了自助服务区，并配备了自助发卡机、网银体验机等自助设备；加大了农村金融服务便利店的拓展和巡查力度，逐步为商户配备助农设备。四是加强稽核审计工作，为认真贯彻落实各项规章制度，保障业务经营活动合法合规，稽核审计部将专项稽核与序时稽核相结合，做到了检查时间不间断、业务全覆盖，为业务经营健康发展起了保驾护航的作用。

（三）加强创新，提升管理

一是全面实行员工“双聘”工作。为适应金融市场全面深化改革的要求，实现“转型升级、提质增效”的战略目标，建立干部能上能下的用人机制，增强员工队伍的危机意识和责任意识，促进各项业务良性发展，在全行范围内开展员工岗位“双聘”工作。通过创新“干部能上能下、级别能高能低、员工能进能出”的开放式人事管理模式，初步形成了有效的激励和约束机制。二是为进一步规范行员、客户经理管理，建立有效的激励机制，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，在全行内推行各岗位等级管理，对提高工作效率、全面释放个人工作正能量、发挥团队协作效力、促进全行稳健发展发挥了积极作用。三是创新信贷产品，推出了“金诚企贷”、“宜捷商贷”、“幸福易贷”、“兴农易贷”、“惠农通贷”，明确了各类贷款的期限和利率，为打造和谐金融服务环境、支持地方经济发展发挥了金融主力军作用。

（四）加强宣传，提升形象

为培育员工团队意识、协作意识、大局意识，我行开展了形式多样的活动。一是组织员工开展“魅力XXX 健康快乐行”登山健身活动、“信合杯”羽毛球、乒乓球等形式多样的人文活动，进一步丰富了员工的业余生活，增强了员工集体凝聚力，营造了健康向上的企业文化氛围。二是组织全体在职中共党员重温入党誓词，面对党旗庄严宣誓。促使党员干部终身牢记誓言，并努力付诸实践，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。三是承办了XXX县第二届“农商银行杯”少年儿童书信文化活动。四是开展了“帮贫济困，善行天下”爱心助学活动，我行以实际行动，圆了贫困学生的大学梦，切实履行了社会责任，很好的诠释了我行用心做公益的回馈社会的企业理念。五是党委深入包扶村慰问调研，认真“体民情、解民忧、帮民困”，曾多次组织党员志愿者深入社区居民贫困户进行帮扶慰问，有效提升了我行的对外形象。六是多次组织业务骨干开展了户外宣传活动，大力宣传反洗钱、反假币、非法集资、支付结算、电子银行、个人征信、市场利率化等新业务、新知识，积极开展了金融知识万里行、进万家等宣传活动，收到了良好的宣传效果。创建了微信公众号、XXX农商银行官网，为我行企业文化创建的一大亮点，同时充分运用了集团短彩信、XXX电视台、XXX报等宣传媒介，加强宣传，进一步为我行企业文化的创建创造了良好的宣传氛围。

（五）加强廉政文化建设，切实转变作风

全行上下认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，监事会、监察室切实发挥监督职能，坚持严字当头、管处用力，严厉查处违反政治纪律、人事纪律、财经纪律和生活纪律的行为。一是深入开展了“三严三实”专题教育工作，为全行在岗干部职工建立了个人廉洁档案。二是组织全行员工开展党风廉政建设知识考试；开展了“守纪律、讲规矩”送党课专题讲座。三是通过综合办公软件、短信、微信等平台向员工发送廉政提示信息、廉政教育文章等。

（六）加强安全防范，确保安全无事故

不断加大安全设施的投入，切实加强了安全设施建设，提高了物防和技防能力。加强对员工法制和安全等方面的教育培训。及时掌握重要岗位人员思想动态和行为状况，加强对守押人员教育，组织员工对突发事件应急处置和消防工作进行演练；定期不定期的对重要节点、各分支机构的安保工作进行突击检查，遏制了各类案件的发生。

多年来，在全体员工的共同努力下，我行荣获2013、2014XXX、榆林办事处“经营管理目标责任制考核标兵单位”，2013、2011、2010“支持地方经济发展先进集体”，2013、2012“政风行风优秀单位”，“2013廉政文化建设先进集体”，2013、2011“全市经文保系统金融安全保卫工作先进集体”，“榆林市2012农民增收工作先进单位”，2012、2014“基层党组织建设先进集体”，“贯彻党的十八大精神，践行党的群众路线征文比赛优秀组织奖”，2014“模范机关”等荣誉称号。

三、存在的不足及今后努力的方向虽然我行企业文化建设取得了一定的成果，但与其他先进商业银行相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。一是缺乏特色，由于我行改制为农商银行时间不长，处在边探索边实践阶段，还未完全形成特色鲜明的企业文化；二是贯彻较难，在真正的贯彻落实中，无法做到“思行”统一，企业文化在业务的健康稳健发展中的作用未得到充分发挥。

6.企业管理体系建设情况篇六

以企业文化建设推动企业改革发展

——湖北国有企业企业文化建设情况现状与思考

自二十世纪八十年代企业文化理念被引入我国以来，湖北国有企业顺应现代企业管理潮流和市场经济发展要求，积极开展企业文化建设，为企业做大做强、科学发展提供了精神动力和文化支撑。2014年5－6月，我们采取听报告、阅材料、查现场、座谈交流等方式，深入到近20家国有企业，对当前企业文化建设情况进行了一次调研，了解掌握了企业文化建设的经验与问题，对进一步加强企业文化建设提出了对策建议。

一、湖北国有企业企业文化建设的现状

湖北国有企业的企业文化建设起步较早，一些规模较大、历史较长、效益较好的国有企业构建了相对完整的企业文化体系，员工对企业文化认同感较强，企业的社会知名度稳步提高，企业文化的引领作用和凝聚力较好显现，促进了企业经营效益和核心竞争力的提升。

1.“一把手”重视，企业文化建设氛围好。加强企业文化建设，是培育现代企业经营理念、完善企业管理制度、提升企业软实力和核心竞争力的必然要求，已成为企业普遍共识。各企业成立了以“一把手”为第一责任人的领导小组，明确了专(兼)职人员，形成了宣传(党务)部门牵头，其它部门协同配合的工作格局，对企业文化建设实施集中统一领导。东风汽车公司董事长、党委书记徐平亲自主导企业文化建设战略制定，多次召集企业文化建设委员会审议修订企业标识、理念、制度；总经理朱福寿亲自发布东风汽车公司“和”文化，并为国内外媒体进行了宣传解读。武汉钢铁集团以党委和公司的名义，联合下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》，对科技创新、品牌、质量等十个子文化进行了具体部署，明确11个部门分工负责，要求按照工资总额0.5%作为企业文化建设的专项经费予以保障，有力推动了企业文化建设在全集团有序开展。

2.精心挖掘提炼，企业文化体系健全。湖北国有企业的企业文化建设，经历了一个由“自然”转为“自觉”、由“零碎”步入“系统”、由“普通”走向“优秀”的过程。在1980年代末，各企业采取征集企业精神用语等方式，发动干部职工总结出反映企业优良传统和发展愿望的口号式企业精神。进入21世纪，特别是2005年国务院国资委颁布《关于加强企业文化建设的指导意见》和2010年省国资委牵头调研出版《国有企业个性文化研究》后，全省国有企业企业文化建设的广度和深度不断拓展，借力高校专家和专业咨询公司，设计企业标识，提炼价值理念，编写员工手册，形成了一套包括企业标识、标准用字、企业歌曲等企业视觉识别系统，一套包括企业精神、企业使命、企业愿景和核心价值观等企业价值理念体系，一套包括企业管理规章制度、企业员工行为规范手册等企业行为系统，构建了能够反映历史传承、体现个性特色、彰显企业责任的企业文化体系。葛洲坝集团“强企富民”的企业宗旨、中铁大桥局“打造世界一流建桥国家队”的企业愿景、长江航道局“开辟美好生活新航道”的使命追求、中建三局“敢为天下先，永远争第一”的企业品格等，都在行业中有一定的知名度和影响。

3.融入生产经营，引领促进作用明显。各企业把企业文化定位于经营哲学，确立了以企业文化引领企业战略和管理的思想。在“行者无疆，百年二航”的企业愿景指引下，中交二航局制定了“三步走”中长期发展战略，并按照“争科技领先、创管理一流”的企业精神，导入“卓越绩效模式”，对企业管理体系进行再造，实现了在生产经营快速发展的同时，以承担社会责任、构建和谐企业为主要内容的综合绩效指标跨入全国同行业先进行列。大冶有色集团注重发挥企业文化的团结、感召和导向作用，提出的“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，成为构建动态适应的市场运营模式、持续改进的效益管理机制的行动指南，促进了公司经营效益的提升，实现了生产能力、总资产、销售收入“三个翻番”，2013年销售收入835亿元，位列中国企业500强第180位。中国航天三江集团以企业文化为指引，建立健全了一系列规章制度，为“硬制度”注入文化“软基因”，该集团与各所属单位制定出涵盖质量、安全、型号、保密等内容的制度700多项，有力促进企业的经营管理。

4.注重宣贯落地，职工认同感和社会认知度越来越强。中建三局有着培育“争先”文化的强烈意识，先后开展了“七个主题年活动”，设计统一“争先文化墙”和“三局品牌墙”，在700多个项目现场展示“深圳速度缔造者、建筑高度创造者、高端建造领跑者、建筑品质引领者、行业变革先行者”的企业形象。2011年12月，在“全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会”上，中建三局就“争先”文化建设作交流发言。时任国务院国资委主任王勇评价说：“像中建三局发展这么好的企业，就是因为真正把企业文化的优势转变成了企业的竞争优势、发展优势”。武汉钢铁集团开展“十大最美武钢人”评选活动，聘请普通员工作为武钢企业文化的形象代言人，使企业文化更“接地气”，进一步提高了基层对“钢铁”文化的认知认同。湖北电信利用办公网、互联网和短信三个平台，通过《企业文化》电子杂志、《每周一文》和《每日文化箴言》三个媒体，让企业文化深入基层、走进社会。

5.强化检查考核，推动企业文化建设不断提档升级。各企业制定有企业文化建设管理制度和评价细则，建立了检查考评机制，使企业文化建设有标准、可量化、易考评，确保了企业文化建设任务得到有效落实。湖北电力公司将建设和弘扬统一的企业文化情况纳入企业负责人业绩考核，与综合评先表优直接挂钩，不断完善考核评价体系。武汉钢铁集团依据《武钢企业文化建设评价规定》，建立了企业文化部牵头，科技创新部、运营改善部等8个部门参加的企业文化建设推进办公室，分工负责专项文化建设评价标准的制定、推进、检查与评价、整改，形成了企业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局，推动企业文化建设不断完善改进，确保企业文化建设落地生根。

二、存在的主要问题

1.工作机制不顺。少数企业没有制定企业文化建设管理办法，没有理顺领导体制，没有形成企业文化主管部门主抓，其他部门分工负责的运行机制，存在着企业文化部门唱“独角戏”，企业文化建设难以融入经营管理活动等问题。

2.母子文化兼容发展不够。少数企业强势推行总公司文化，要求三大识别系统统一宣贯落实，子公司的原生态子文化的发展空间受到挤压，特别是近年来企业重组频繁，不同主业的企业整合在一起，由于传统习惯、行为方式等方面的不一致造成的文化冲突，影响员工对企业和自身身份的认同。

3.海外企业文化建设亟待加强。随着企业发展壮大，我省很多国企走出国门寻找机会。由于对海外企业文化的研究仍然是一片空白，不少企业就是因为不了解国外的历史文化、风土人情、法律法规，导致生产经营受阻，市场难以长期立足，为企业经营带来巨大的风险隐患。

三、进一步加强国有企业企业文化建设的对策建议 1.提高思想认识，进一步增强抓好企业文化建设的责任感和自觉性。国有企业的各级党组织要进一步增强抓企业文化建设的责任感和自觉性，把企业文化建设放在企业发展战略之中，加强领导，统筹谋划，强力实施。要亲自参与提炼和培育先进的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑国有企业之魂；要结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；要依据企业理念完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；要加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展；要健全企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。

2.加强顶层设计，确保企业文化体系不断完善健康发展。建设企业文化是一项长期而复杂的系统工程，需要系统筹划，常抓不懈。一要加强规划。在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。具体设计时，由于大多数企业缺乏文化专业人才，应借助外部力量，聘请专业的文化机构，对企业文化进行设计、梳理和提炼。二要有序实施。根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目。依据企业精神、核心价值观和经营管理理念，改进完善企业规章制度。导入时尚元素，优化视觉识别系统，增强其吸引力、感染力、影响力。采取学习培训、媒体传播等多种方式，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。三是要适时评估。制定企业文化建设绩效评估标准，适时进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化不断改进、创新、发展。

3.做好融合文章，推动企业文化建设发挥作用显现效益。企业文化不能独立存在，只有融入生产经营才有生命力，才能发挥作用、彰显价值。一要融入企业战略。企业文化导向与发展战略要相匹配，做到企业文化与企业战略融合发展，即：在企业文化的引领下，对企业的发展方向进行全面规划，形成企业战略；同时，坚持围绕企业发展战略目标，适时调整企业文化工作的思路和任务。二要融入企业管理。依据企业经营理念，进一步完善各项管理制度，细化工作标准，规范工作流程，体现人本精神，不断提高管理效率。加强规章制度的宣传教育，形成制度高于一切、人人遵纪守规的氛围。三是融入员工行为。通过开展劳动竞赛、技术比武等主题实践活动，使企业理念成为员工的普遍共识、自觉追求和实际行动。充分利用文体娱乐活动载体，培养员工健康向上的爱好兴趣，提高员工的艺术欣赏水平，增强企业向心力。四要融入思想政治工作、精神文明建设。把思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，使两者相互渗透，互为补充，互相促进。通过开展各种精神文明创建活动，提高企业和职工文明素质。

7.企业管理体系建设情况篇七

张家口市位于中国首都北京西北, 地处京、冀、晋、蒙四省市区交界处, 是北京的北大门, 也是历史上兵家必争之地, 重要的地理文化名城, 全市总面积3.7万平方公里, 总人口468万人。近年来, 被评为国家级园林城市、中国最佳投资环境城市、中国最具投资潜力城市、中国金融生态城市、中国十佳优质生活城市、最具海外影响力城市、最佳绿色生态旅游名市等, 在世界经济论坛新领军者年会上获评2013~2014年度新领军城市。

地理区位优越。距离北京180公里, 京张城际铁路已于2014年开工, 预计2017年底完工, 张家口和北京之间的车程将缩短到40分钟, 张家口将完全融入“北京1小时经济圈”。

交通发达便捷。境内已建成4条铁路, 通车里程630公里;建成5条高速公路, 通车里程808公里, 位于全国、全省地级市前列, 张家口军民合用机场已于2013年6月正式通航。

矿产资源丰富。已发现各类矿产97种, 探明储量的有55种, 其中煤、铁、金、铅、锌等12种矿产储量居全省前列, 为发展工业提供了资源支撑。

工业基础雄厚。张家口市是中国北方重要的工业城市。目前, 全市形成了以机械装备、冶金、能源、食品、化工等产业为主导的工业体系, 现有规模以上企业450多家。拥有宣钢公司、中煤集团张家口煤矿机械有限公司、中国长城葡萄酒有限公司等一批生产规模和技术水平居全国以及全球同行业前列的大中型骨干企业。

其中, 装备制造业已形成以煤矿机械、工程机械、探矿机械、采掘机械、液压油缸、环保设备、专用汽车、汽车发动机等为主的装备制造加工体系。冶金产业主要以钢铁材生产为主, 形成了以河北钢铁集团宣化钢铁公司为主导的年产800万吨钢铁材配套生产能力。食品加工产业以烟草、乳业、酿酒、白糖、农产品加工为主, 是中国华北地区重要的“中国葡萄之乡”、“中国杏扁之乡”、“中国鲜食玉米之乡”。能源产业主要以煤炭开采、火力发电和风力发电为主。

中瑞 (张家口) 中小企业国际合作园发展情况

园区概况。中瑞 (张家口) 中小企业国际合作园位于张家口市主城区南部, 距北京180公里, 紧邻京藏、张石、京新3条高速公路和2条铁路, 距张家口机场15公里。园区总体规划面积4.5平方公里, 其中起步区规划面积1.27平方公里。

园区及产业定位。按照建设高水平国家中小企业国际合作示范园的目标, 园区产业发展规划、总体规划和控制性详细规划等先后编制完成。园区定位为:国家中小企业国际合作示范区, 创新型中小企业集聚发展示范区, 先进制造业和战略性新兴产业发展加速器。产业定位为:结合张家口市的发展基础和瑞典的产业技术优势, 重点培育汽车和装备制造、信息通讯、节能环保和新能源、生物医药四大产业, 规划建设汽车和装备制造、信息通讯、节能环保和新能源、生物医药等4个产业区。

产业发展方向及重点领域包括:

汽车和装备制造业:汽车零部件制造、新能源汽车产业链、矿山机械和农业机械制造、培育和发展再制造项目等。

信息通讯产业:云计算基础设施和云计算数据中心、应用软件及嵌入式系统软件、汽车电子及配套等。

节能环保和新能源产业:先进节能环保与新能源技术、装备、产品及先进理念的推广应用, 推动重要领域关键技术、装备和商业模式创新等。

生物医药产业:生物医药研发、医疗器械、服务外包等。

园区建设情况。2014年4月17日, 中国中小企业发展促进中心主任、中国中小企业国际合作协会秘书长秦志辉同志和张家口市政府市长侯亮为该园区挂牌。2014年4月底, 合作园一期建设用地地类调查、土地征占、工程设计等各项工作完成。2014年5月, 与中铁十局集团第十工程有限公司签订的起步区一期基础设施建设工程BT项目开工, 项目总投资7500万元, 包括起步区一期范围内道路、雨污管网, 中瑞大桥, 十里沙河纬四至纬六段河道景观治理工程等。截止目前, 合作园一期范围内雨污管网已铺设完成, 道路正在硬化, 中瑞大桥和河道景观治理工程正在加紧施工中。项目工程预计10月底全部完工, 达到企业入驻条件。

园区投资配套政策

财税及融资优惠政策。设立园区发展资金。从2014年起, 市政府设立中瑞 (张家口) 中小企业国际合作园建设发展专项资金, 主要用于扶持合作园基础设施建设、重点项目引进以及对使用国家设立的“中国-瑞典创新合作专项贷款”的贴息补助。

建立税收激励制度。合作园新上项目投产后缴纳的增值税、营业税、企业所得税, 两年内按地方 (市县) 留成部分的50%对企业给予奖励;第三年至第五年, 按地方留成部分的25%对企业给予奖励;五年以后根据企业贡献继续给予一定的奖励。

积极协助融资贷款。张家口市政府及相关部门积极协助入驻合作园的瑞典企业按照国家规定, 努力争取专项贷款, 并给予贴息补助。按照中瑞两国达成的合作意向, 我国制定了《中瑞创新合作专项贷款实施指导意见》, 国家开发银行设立了“中国-瑞典创新合作专项贷款”, 首期额度10亿欧元, 用于支持瑞典创新企业在华企业通过合资、独资等形式投资建厂、扩大产能、技术升级等。

土地利用优惠政策。鼓励项目 (企业) 入驻合作园建设发展。对固定资产投资5000万元 (人民币) 及以上的项目, 供地价格按该区域国家规定工业用地最低价供地。对固定资产投资1亿元 (人民币) 及以上的项目, 按固定资产投资及预期效益的不同, 对地价以奖励的形式再进行优惠。

鼓励战略合作。鼓励战略投资者按照合作园产业发展规划、总体规划、控制性详规和有关协议, 一次性购买土地使用权建设园中园, 自行开发、建设、招商和经营, 实现税收进行分成。

鼓励技术创新政策。鼓励支持瑞典技术创新机构入园。对入驻合作园的国家、省级工程 (技术研究) 中心、重点实验室和博士后工作站, 由合作园所在县政府分别给予100万元 (人民币) 和50万元 (人民币) 补助。

保护知识产权。鼓励境内外企业或个人以高端技术等知识产权与入驻合作园的其他企业合作建厂, 将知识产权的评估或商议价计入注册资本, 计算股份。

招商引资奖励政策。奖励项目单位。外资新建单体项目当年固定资产投资实际到位资金500万 (含500万) 美元以上的, 按1.5‰给予一次性奖励 (以奖励资金报批当日汇率基准价折合人民币) 。奖励资金由市级财政和征缴税收所在地同级财政各列支50‰。

内资新建单体项目生产 (经营) 性固定资产投资1亿元 (含1亿元) 人民币以上的, 如期完成并达产后, 按1‰给予一次性奖励, 奖金最高限额200万元人民币。奖励资金由项目征缴税收所在地同级财政列支。

奖励招商引资中介。对引进的外资项目, 如期完成并达产后, 按外资到位额2‰给予一次性奖励 (以奖励资金报批当日汇率基准价折合人民币) , 奖金最高限额为200万元人民币。奖励资金由项目征缴税收所在地同级财政列支。

对引进的生产 (经营) 性内资项目, 如期完成并达产后, 按照项目固定资产投资额1‰给予一次性奖励, 奖金最高限额200万元人民币。奖励资金由项目征缴税收所在地同级财政列支。

对引进世界500强企业、中央直属企业 (二级以上公司) 投资项目以及对张家口市经济社会发展具有重大影响的项目, 如期完成并达产后, 按照到位资金额3‰给予一次性奖励 (外资项目奖励资金以报批当日汇率基准价折合人民币) , 奖金最高限额200万元人民币。奖励资金由项目征缴税收所在地同级财政列支。

服务保障政策。对重大项目, 实行市领导联包制度, 协调解决遇到的困难和问题。对入驻产业园区的企业实行封闭式管理, 严禁擅自对入园企业乱检查、乱收费、乱摊派、乱罚款, 干预企业的正常经营, 违者将从严惩处。

属上交国家和省的费用, 按照规定标准从低收取;属市、县 (区) 行政性收费的一律免收;属市、县 (区) 事业、服务性收费的, 按收费标准低限的1/3收取。

入驻中瑞 (张家口) 中小企业国际合作园企业 (项目) 的外籍工作人员及家眷取得暂住证的, 在本市居住、就业、医疗、就读、入托、游览等, 享受本市居民同等待遇。

招商引资情况

8月22日, 与深圳留学生创业园有限公司签了约《中瑞科技园建设项目》, 项目分三年规划建设, 其中一期建设标准厂房、办公生活项目占地50亩, 总投资5000万元人民币;二期引进了瑞典太阳能光热供暖设备生产和瑞典曾氏实验室低品位热能发电成套装置生产两个项目, 占地100亩, 总投资3.5亿元人民币。

8月29日, 在北京万寿宾馆举办的河北怀安产业园区暨项目资源推介会中, 与北京凯润机电设备制造有限责任公司签约了《特种专业工程车辆生产项目合作协议》, 项目占地约140亩, 总投资约3亿5千万元;将于2014年9月底前完成公司注册, 并于2014年12月启动工厂搬迁生产。

8.企业管理体系建设情况篇八

政府主导型技术推广服务链

这种模式主要是以政府为主角，乡农业技术服务中心为技术推广的主体。霞云岭乡政府根据“三乡”发展战略和产业建设要求，加强乡域内的科技服务组织建设，投资12万元，整合了农、林、水、科技等乡政府职能部门，组建了乡农业技术服务中心，由乡财政全额拨款，配置仪器设备，稳定技术队伍。服务中心主要负责执行全乡产业发展规划，组织农业标准化生产，开展技、物一体化服务，管理科技服务队伍，与科研单位和相关业务部门联系，收集信息，开展各种培训等。

在运行机制上，主要以乡农业技术服务中心为核心，以农民技术服务队为载体，发挥示范户与示范基地的示范和辐射效应。为此，乡农业技术服务中心采取了“三个一”方法把农业技术输送到每一户农民。

组建一支农民技术服务队，让农民教农民。由各村推荐的5～10名中青年农民，组成一支100人的科技服务队。服务中心对他们进行集中培训和管理，进而为全乡林业种植户提供田间地头的技术服务。服务中心还挑选了85个专业种植大户作为科技示范户，给予重点扶持，免费为其提供核桃良种苗木、专用肥、农药等。中心聘请专家，对他们进行果树修剪、平衡施肥、病虫害防治等常规管理培训，通过他们带动周围农户，实行“百户带千户”活动，提高更多农民的核桃管理技术水平和种植积极性。

依托一个科研单位，让山乡获得科技外援。霞云岭乡为发展核桃产业，与市农科院林果所签订了长期技术合作协议，同时聘请区林业局核桃专家进行施工前技术培训和施工中现场指导，使该乡百里核桃产业带建设达到高起点、高技术、高标准的建园要求。

建设一个科技示范基地，让农民有了学技术的样板。与市农科院林果所紧密合作，建立霞云岭优质高产核桃示范基地，基地面积1000亩，林果所负责基地的全面技术指导和培训，乡政府投资为基地进行节水灌溉配套，龙门台村严格按照林果所技术要求组织实施，先后在基地推广了“核桃嫩枝嫁接技术”、“良种核桃丰产栽培配套技术”、“干旱、半干旱山区核桃丰产技术”等系列技术，良种核桃3年开始结果，2004年总产量2000公斤，取得了良好的示范效果。

支部支持、农民主导型技术服务模式

乡党委把村级党组织建设与农民合作组织建设统筹协调考虑，摸索出了“支部搭台、协会唱戏“的农民主导型技术服务模式，即：“支部+协会+农户”农技推广模式。

霞云岭乡党委在大力建设公益型技术服务组织的基础上，也在积极引导5个经济发展中心区成立农民专业协会。通过协会把农民有序组织起来，发挥他们的主观能动性，使农民自觉投入到农业生产、技术服务和销售各个环节当中，协调各自然村之间、专业户之间的互助合作和利益平衡，扩大产品销售渠道，降低由市场波动给农民带来的风险。

两种技术服务模式的不同优势

霞云岭乡构建的政府主导型技术推广服务链体现了一种自上而下，环环相扣，层层推进的技术推广方式。这种模式的优势在于：首先，链条式的技术推广服务体系的服务范围更广，渗透性更强。其次，霞云岭乡通过整合农、林、水、科技等乡政府职能部门来组建乡农业技术服务中心的创新性的做法，打破过去各部门各自为战的状态，可以有效地整合资源，发挥综合优势，做到有机统一地为农业、农民和农村提供持续的、动态的科技推广服务，同时也可以清晰的定位各部门、人员、资源在农业科技推广工作中的职责、任务和配置，摆脱了传统的各部门齐抓共管，职责混淆不清的状况。再次，政府主导可以发挥其他组织不能替代的作用。最后，强调示范基地和示范户的辐射效应，特别是将技术带到田间地头的“让农民教会农民”的方式切实做到了“点亮一盏灯，照亮一大片”。

支部支持、农民主导型技术服务模式以重新整合配置农村基层党组织资源为着眼点，霞云岭乡党委、政府将自然经济资源、村党组织资源、科技服务组织资源统筹协调整合，实现了基层党组织建设、区域经济建设、科技服务体系建设的“三统一”，加强了农民专业协会在经济社会发展中的协调推动作用。

霞云岭乡科技服务体系建设的几点思考

霞云岭乡是京郊的一个深山区乡，虽然在自然、经济、人文和社会发展方面有独特性，但在基层农技推广体系建设方面的经验和模式是有一定普遍性的，在此，总结几点调研思考，供郊区乡镇在推广体系建设中参考：

1.强化乡镇党委、政府在公益型技术推广体系建设中的重要推动作用。

农技推广体系建设是农村富民的基本出路，然而由于农民、农村的弱势性，乡镇技术服务组织的发展尤其离不开当地政府的大力支持。推广体系建设初期，乡镇政府是起主导作用的，特别是公益性技术推广机构，在农村技术推广中具有不可替代的作用，是农民致富的重要依靠，建议各乡镇应继续强化他们的职能，更好地为农民服务。

2.郊区乡镇把农村基层党组织建设与农民专业合作组织建设统筹兼顾，乡镇党委通过农民专业协会抓经济，已成为乡镇科技推广体系建设的新内涵。

乡镇农业技术推广主体有两类，一类是以乡镇农业技术服务中心为主体的政府所属推广机构；一类是以农民专业合作组织为主体的民间服务组织。现在农民专业合作组织建设人才是关键，目前从外界引进不现实，应充分利用现有的人力资源，发挥乡、村党支部的人才资源优势，把相对素质较高的党员干部配置到农民专业合作组织中兼职，充实专业合作组织人才队伍。通过支部帮扶协会发展的形式，使基层党支部的建设与农民协会建设同步进行，支部通过扶持协会来抓经济建设，不失为一种“双赢模式。

3.农民技术推广员是基层农技推广的新生力量，是新阶段乡镇农技推广体系建设的重要组成部分，应重点考虑基层农民技术推广员队伍的培育。

目前，郊区一些乡村涌现出了“农村经济人”、“农业科技协理员”、“科技带头人”等不同称谓的农民技术推广员，这些人懂技术、善经营、容易接受新事物，在村里有影响力，是其他农民的典范。他们具有农民和“土专家”的双重身份，一边从事农业生产，一边宣传推广实用技术，帮助其他农民学习新知识、新技能。因此，各乡镇党委和政府应积极挖掘、培育这些新生力量，发挥他们作为技术“二传手”的作用，把市区专家教授的知识、技术经消化吸收后传播给广大农民。建议把农民技术推广队伍的发展和稳定纳入乡镇农村推广体系建设的范畴，作为重点来落实。

4.乡镇政府直接孵育的农民专业合作组织在条件成熟时应推向市场。

理论上讲，农民专业合作组织是市场经济的产物，应按照市场规律独立运行。目前，由于乡镇基础条件、农民个人素质等因素所限，农村合作组织的成立及初期发展还主要需靠乡镇党委、政府的直接参与和扶持。当合作组织形成了自我积累与发展的机能时，政府直接干预应减少，让农民合作组织实行自我管理、自我发展。政府通过创造良好的法制环境来规范、引导其发展。

5.因地制宜、因时制宜的构建乡镇科技服务体系。

现阶段，农技服务主体已逐步走向多元化，农业科研、教育单位、农业企业、各种农民技术协会甚至种养大户都是农技服务的重要力量。各地的模式也多种多样，但是从霞云岭乡的实践中可以看出，创新科技服务体系一般从两个方面来考虑：

一是从服务模式上看，实行条状、块状相结合。正如霞云岭乡的经验所示，政府主导型的链条状模式自上而下的将技术送到每一位农民手里，农民主导型的模式在一个地区形成了块状的农技服务网络，这两种方式综合应用的农技服务体系可以更全面的覆盖整个地区。二是从运行机制上来看，保持公益、产业“双轨”运行。根据技术服务的内容和特点，建立公益、产业“双轨”运行的机制。一般公益性的技术服务组织多由政府主导，更偏向于对大宗粮食作物的支持，而因为市场配置资源的特点，引入市场机制的服务组织多服务于经济作物和附加值较高的特色农产品，应该根据这种特性，培育不同性质的农技推广主体。

6.创造条件，按农业生产特色和技术需求细化技术服务。

在调研中发现，过去单纯的针对产中服务和粗放型的农业技术服务已经不适合郊区产业结构调整后的市场化生产，对于北京郊区的“都市型现代农业”来说更是如此。

首先，建议实行特别针对农村社区生产的全方位的服务。这种服务包括产前提供市场信息、帮助农民进行生产决策、提供先进的生产资料，产中的生产管理和提高生产资源利用率、产后的销售，以及对农民进行文化科技培训等多样化的服务。

其次，建议围绕每个区域的农业生产特色开展技术服务。不同地区和不同农业生产的技术需求也大不相同，而且目前的情况是指导粮棉油作物的农技人员大量过剩，熟悉经济作物的农技人员十分紧缺，所以很有必要根据每个区域的生产特色进行农技人员的优化组合。

7.缩短农技推广周期，降低技术采用的风险是对现阶段农技推广服务的新要求。

现阶段，农业技术的更新速度很快，农民对新技术的需求也千变万化，因此为避免农技需求与供给严重脱节的情况，需要建立能够及时更新技术服务满足广大农民需求的农业技术服务体系。一方面要保证农技推广人员及时了解需求状况并能迅速掌握新技术，另一方面要缩短技术推广周期，提高推广速度，避免因不能及时满足需求而贻误时机。

9.企业管理体系建设情况篇九

洛阳义安矿业有限公司

（2011年5月15日）

洛阳义安矿业有限公司是由义煤集团公司与万基控股集团公司于2005年合资组建的一座大型现代化煤炭企业。公司成立以来，坚持把企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平的重要手段，在充分吸收继承两家股东企业文化之长的基础上，确立了以安全质量标准化引领企业文化发展的新路子，并取得了一定成效。

2010年以来，矿井先后荣获和保持了河南省一级安全质量标准化矿井、河南省“五优”矿井等荣誉称号，在今年一季度安全质量标准化检查中，被集团公司评为安全质量标准化创新奖单位，特别是今年3月份、4月份陈雪枫副省长、省安监局张国辉局长等省市领导先后莅临义安公司调研指导工作，都对义安公司的安全质量标准化建设做了充分肯定。

一、找准企业文化的切入点，确立了安全质量标准化引领企业文化发展的工作思路

企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，让人把握不住重点，产生许多误区，或者虽然重视

1企业文化建设，却总在门外徘徊，不能真正使企业文化落地生根。义安公司在不断的建设实践中，充分认识到文化即管理，并紧紧抓住这个真谛，逐步摸索出了一条以安全质量标准化建设引领企业文化发展的新路来。逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、劳动组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、万米巷道零修护、发生事故零效益”等10个“零”理念体系和“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等6个“零”目标。提出了“标准化、数字化、精细化和新常态化”的质量标准化理念，并一一贯穿于安全生产的方方面面、点点滴滴、时时处处。

二、优化载体，创新形式，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重对职工安全意识、安全技能的培养和提升。采取多种形式，强化职工对安全理念的认知。我们建成了较为完善的安全文化视觉系统。在工业广场、生产、生活办公楼等主要地段和职工日常生活聚集的公共场所设立巨幅标语、牌板、灯箱，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。我们充分利用公司内部网等网络媒体，开辟了企业文化论坛等专栏，营造了人人关注安全的舆论氛围。我们开展“应知应会”学习和“两述”竞赛活动，举办全员防突知识培训班，推行每周一题每月一考制度，实行班前会安全宣誓制度，实施安全风险预控管理，建立班前、班中安全精准确认制度、每周安全意识定期排查分析制度、井下危险警示制度，我们开展事故案例分析教育活动，“三违”人员现身说法活动。我们积极组织青工拜师学艺师徒结对子签合同，一帮一，搞好技术传帮带等，全面提高员工的业务技术素质和业务技能，增强员工安全作业的技能，自觉搞好自主保安。

三、“四化”管理并举，为企业安全文化发展助力

一是以标准化规范操作行为，构筑安全文化发展的支撑点。义安公司作为一个刚刚投产的新建矿井，职工队伍来自四面八方，各自适应了不同的工作方式和管理环境。如何使广大职工尽快形成共同的价值观和行为规范是企业文化建设的头等课题。为此，义安人以大力开展安全质量标准化活动为载体，通过建立一整套科学的管理制度，形成统一的规范要求，进而形成用制度管人、管事、管物的工作机制。义安公司相继出台了《义安公司员工日常行为规范》、《义安公司职工“两述”手册》、《义安公司隐患三级闭合网络排查制度》、《义安公司工程质量管理标准》、《义安公司材料码放标准》、《义安公司管线设备吊挂标准》等核心文件及各系统管理性制度近三十个，从大到工程施工、隐患排查，小到牌板填写、物品摆放，从每个工艺流程到岗位操作的每个动作，从“一拍、二解、三擞、四倒”的职工出井程序到井上下行

走路线都有详细明确的执行标准。一系列加强管理，规范标准的制度不断在实践中加以丰富完善和提高。

二是以数字化规范管理行为，确立安全文化发展的关键点。为了把模糊的定性管理变为精准的定量管理，进而确保标准不走样，执行不打折扣，我们强力推行数字化管理，“差不多、大概”等词语在义安属于禁用范畴。我们重点强化物品、设备编码、编号、贴牌管理，公司所有物品都建立了身份信息台账，所有工钢棚、单体柱都进行喷码，所有锚杆托盘粘贴质量标签，所有皮带托辊、轨道枕木、照明灯、机电设备等进行挂牌，所有小件进行编号。2010年仅用于数字编码的费用就达150余万元。

我们加强工程质量数字管理，树立“工程质量毫米观”，提出了“万米巷道零修护”理念，实行工程质量零容忍制度，严格执行班验收，班评估，坚持安全质量检查“规格上尺量，压力用表测”，棚子架的质量如何，安全检查的问题在何处何部位，一切用数字说话，依数据为准绳。通过实施工程质量数字管理，每条巷道平均每月的失修数量仅为30～70架，巷道支架变形量仅为15～85mm，支架几乎不需返修，经济效益、安全效益十分明显。

三是以精细化提升管理行为，营造安全文化发展的关注点。我们在所有采掘工作面全部推行“六条线、一整齐、一整洁、三统一”管理，做到支架一条线，上下巷超前支护一

条线，电缆吊挂一条线，管路吊挂一条线，轨道铺设一条线，皮带运输机一条线；备品备件备用材料码放整齐；机电设备卫生整洁；电器设备统一上板上架，材料按标准统一码放，各种牌板统一制作。以精品工程创建活动为抓手，坚持巷道班班上扫帚打扫，设备台台用抹布擦洗。工程质量掘一米精品一米，架一棚精品一棚，按照地铁化、明亮化、彩色化、语音化的要求，对主要大巷、硐室进行扩刷装修，美化、亮化。去年以来，已有11项单位工程被集团公司评为“精品工程”，西轨道大巷更是被广大职工誉为开启未来美好生活的“幸福地铁”。

四是以新常态化创新管理行为，把握安全文化发展的制高点。树立了“作业环境日日有更新，月月有变化”的工作理念，强力推进安全质量标准化制度创新，坚持“跳出义安看义安”，实行质量标准化定期外出参观学习制度，借他人之长补己所短。积极实施安全质量标准化技术创新，从大到工作面端头大杆使用、绞车坡安全设施自动化改造、低压供电系统远方漏电遥控试验装置研发、无人排水系统改造的技术领先，小到罐笼装修、材料架制作、电缆钩设计、矿车带罩等的别具匠心，可以说创新在义安无处不在，无时不有。既激发了公司职工的创新积极潜能又为公司节约了大量资金。

目前公司企业文化理念体系已深入人心，文化的力量日

10.企业管理体系建设情况篇十

首先，对市督导组各位领导来我们××督导检查工作表示欢迎。全市中小企业创业辅导基地建设调度会后，我县高度重视，认真贯彻落实会议精神，切实加快项目建设进度，现将有关情况汇报如下：

一、创业辅导基地建设情况

目前我县已建成具有一定规模的中小企业创业辅导基地两处，一是工业园区，二

是张家口市京北错季蔬菜城。具体情况：

(一)工业园区。位于县城东侧，规划总用地11.337平方公里。“九通一平”基础投资采取政府投资形式，土地已经全部从村集体和农民户转征，各种征地补偿已全部支付，土地性质为工业用地。成立了新城区管委会，专门负责招商引资和入园项目服务工作，拟在园区内新建服务中心，目前服务中心已挖槽，预计明年建成。园区按功能分为：工业集聚区(用地面积10.117平方公里)、商务中心区(用地面积0.14平方公里)、文化服务区(用地面积1.08平方公里)。工业集聚区分五个产业园区，分别为：风电装备制造区、资源开发加工区、高科技产业区、中小企业孵化区、机械装备制造区。整个园区分三期建设，第一期用地1.566平方公里，投资1.2亿元，建设7纵4横道路及地下供水、排水排污、电力、电讯、燃气、供热、路灯等管线和绿化工程;第二期用地发展到3.389平方公里，投资1.4亿元，打造商务中心区，完善金融、科研、文化休闲、专家公寓、管理等服务功能;第三期用地发展到11.337平方公里，建成集工业集聚区、商务中心区、文化服务区为一体的以工业文明为标志的现代化新型城区。目前已完成一期工程建设。

目前，已入园企业5家，投资总额达5.1亿元，可安排就业人数1500人。5家企业建成投产后，年可实现税收6500万元。一是总投资2.25亿元的××运达风机组装项目，年产1.5mw风力发电机组300mw以上，一期工程投资8000万元，建筑面积20164平米，已于今年6月18日竣工投产。二是总投资1.85亿元的燕北马铃薯全粉项目，年产2万吨马铃薯全粉和5000吨薯渣干饲料，年产值可达到2、07亿元，目前已完成土建工程，正在准备进行生产设备安装。三是总投资3000万元的××乳业项目，目前正在进行项目前期手续及围墙等附属物建设，计划明年建成投产。四是总投资4062万元的河北雪中笑劳保用品项目，年销售额可达1亿元，目前正在进行办公楼及车间建设，计划今年年底建成投产。五是总投资2000万元的果蔬汁加工灌装、蔬菜精加工项目，年可产各种饮料1000吨，年实现产值2400万元，目前土建已基本完工，部分设备已进厂，计划今年年底投产。

(二)张家口市京北错季蔬菜城。位于县城北旧207国道两侧，该项目拟建设成为以蔬菜交易、深加工、仓储为主业，兼营小杂粮、农业生产资料交易的专业性农产品市场，总投资1.2亿元，占地578亩，土地转征手续已完成，征地补偿已全部支付，土地性质为工业项目用地。目前已累计完成投资7560万元，已建成打冷库、仓储库、蔬菜交易大棚、信息物流中心、配货站、地窖、停车场、商铺等，总建筑面积近5万余平方米。目前已入住商户60多家，安排就业人数300余人，年可实现税收1000万元。

二、扶持政策及措施

一是土地优惠及相关配套措施。凡是入驻工业园区的鼓励、支持性项目，均按成本价供地。园区专门设置了管委会，为入园项目和企业提供服务。凡是入驻张家口市京北错季蔬菜城的企业，均由蔬菜城提供建设用地，实行税费减免优惠，并负责提供各类技术、信息、有关政策、法律咨询等服务。

二是资金支持。县政府对入驻“一园一城”的企业，实行贷款联保，积极开展银企对接，为企业融资提供方便。今年以来，已为入驻企业协调贷款280万元。目前，正在为马铃薯全粉项目争取的2000万元贷款也即将到位。

三是优质服务。对入驻企业，发改、工商、税务等相关部门办理证照手续，均实行上门服务、现场办公、限时办结。

三、下步工作计划

为推进我县创业辅导基地建设，搭建民营经济发展平台，下步主要是继续夯实发展基础，抓好软硬件建设。重点抓好以下几项工作：

一是进一步完善水、电、路等基础配套设施，增强基地的吸附力和凝聚力。

二是积极推进信息网络、信用担保、人才培育、创业辅导、行业商会、法律维权、技术管理咨询等中小企业服务体系建设，进一步完善服务手段，提升服务水平，全力打造创业平台，支持中小企业发展。

三是制定落实各项优惠政策，加大招商引资力度，努力扩大入驻企业数量，壮大经济规模。

四是积极推进乡镇创业辅导基

地建设。

四、存在问题和解决办法