烟酒商贸公司规章制度

烟酒商贸公司规章制度（共11篇）

1.烟酒商贸公司规章制度 篇一

为了树立公司整体形象，加强和规范公司管理，促进公司持续，稳定，，健康发展，特制定本管理制度。请大家自觉遵守公司的规章制度，服从公司的统一安排与管理

1.上班部得迟到，早退(扣10元/次)，旷工(扣150元/天)。上班期间不得嬉笑打闹，赌博，喝酒，睡觉，干一些与本公司业务无关的事情。倒卖本公司和其他公司的货物，一经发现将扣除当月的所有工资及风险金。

2.上班时间：夏天早上7：30上班，中午11：30下班。下午2点上班，6点下班。冬季上午8点上班，中午12点下班，下午1：30上班，5：30下班中午不回公司吃饭的员工，必须在中午下班前半小时内微信报岗，下午上班前半小时内报岗，早报或迟报视为早退和迟到，不报视为旷工。

3.员工应爱惜公司的货物及公共财产对于公司库存商品，如是野蛮装卸造成的损坏，当事人应赔偿公司损失。货物出库前请大家认真核对货物数量及是否有损坏，货物一旦出库，公司一概不认账，由于运输过程中造成的货物损伤，由当事人自己承担4.公司车辆管理，每位员工在接收车辆之前应查看车辆是否有损伤，及时给公司反映公司，如果在使用过程中造成车辆的损伤将由当事人自己承担。公司车辆在市场上班期间与其他车辆出现刮碰或其他事故造成的损失由当事人承担所有损失的60/100，公司承担40/100，而且全程将由公司负责人一同参与，不得私自处理，否者公司部承担任何责任。

5.公司员工不得私自承诺终端店任何要求(有问题须经公司同意方可执行，未经批准私自同意的将由业务员自己承担，并罚款200元)，虚报费用，截留终端客户货物，一经发现罚款200元，情节严重的将从重处理

6.业务员定期回访终端网点，制定每天的回访计划(公司会不定期询查)，及时掌握终端销售情况。业务员每天的客户拜访按预先设定的路线拜访，所有在职人员，每天在市场上至少拜访20家客户，每天拜访的客户以微信上传的水印照片为准，每家客户照片门头和阵列面2张照片，每天照片要在晚上9点钟之前传完，少一家以5元/张罚款，一天部传照片且没有请假者，以旷工处理，罚款150元/次，且扣除满勤奖。

7.公司车辆严禁外借，私用，如被公司查到，一次负激励200元，一切意外由驾驶员负全责。

8.公司车辆每天必须回到仓库，确因业务需要必须经负责人同意，未经负责人同意的一经发现，一次负激励200元。驾驶员驾驶的车辆在市场上出现的违章，有驾驶员自己承担

9.财务电脑单据必须按照公司统一的指导价格开票，如果出现低价或错开的单据由开票员和业务员共同承担，财务开出的财务单据部允许带出财务室，财务的一切办公用品部允许私自使用，不允许在财务室吵闹，有问题向负责人反映解决，如经发现财务及当事人各罚款100元

10.仓管员凭票据发货，特殊发货情况须有公司负责人签字，所有货物发货须经过仓管，不允许私自带出，一经发现视为偷窃，扣除在公司的所有工资及风险金，情节严重的报警。仓库发货一切听从仓管安排，有问题向负责人反映情况，不允许在仓库大吵大闹，一经发现双方各罚100元。

11.公司定为每周一下午开会，将一周市场销售情况进行汇报和总结，不得以任何理由缺席，每周一部允许调休

12.上班期间发现员工溜号，干一些与公司业务无关的事情，首次警告，第二次直接扣除绩效奖和满勤奖，必要时将给予辞退13.发现员工倒卖公司产品的假货或者兼职卖其他公司的产品，扣除当月的所有收入以及风险金，并且给予辞退，必要时公司将通过法律部门进行投诉

14.所有在职一线员工，一个季度有2个月销量低于5万现金的，公司将考虑是否辞退

15.针对全年销量完成比较好的优秀员工，公司将给予一定的奖励16.公司会议和集体活动聚餐所有人必须参加，缺席者当月任务直接追加2万，后勤人员负激励100元

2.烟酒商贸公司规章制度 篇二

“质量是生命,顾客是上帝”皇冠公司其优良的产品质量和完善的售后服务及良好的信誉得到了党和国家领导、各界知名人士热切关注。皇冠的发展得益于完善的管理体制、科学检测产品的方法、优秀的员工队伍,50年来深受广大使用者喜爱与好评。

皇冠公司除兼营重庆皇冠企业公司、成都明昌建设开发公司、重庆皇冠建设开发公司、皇冠保龄球馆、中山冠军塑料有限公司等公司外,皇冠投资成立的中山罗杰塑料科技有限公司专业开发、生产环保、无毒、轻量化新型塑料---TPE,在这呼吁“绿色和平”的新世纪中,TPE新型塑料无论是在日常生活还是生产中必将以其显著的优势成为独领风骚的塑料新宠。而与日本合资成立的“中山三冠皮件有限公司”为皇冠在箱包产业中稳步发展及为社会大众带来更多生活上的乐趣与便利提供了更好的保证。

3.商贸公司财务管理制度 篇三

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(三)厉行节约，合理使用资金。

(四)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(五)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(六)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(七)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向董事长提出合理化建议，当好公司参谋。

(八)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。

(三)应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经执行董事签字后，方可生效。(五)积极 配合银行做好对帐、报帐工作。(六)配合会计做好各种帐务处理。(七)完成公司交于的其他工作。支票管理：

（一）由公司出纳或执行董事指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”，经执行董事批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查.（二）支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、执行董事审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。现金管理：

（一）公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须执行董事签字。执行董事外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。

（二）财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由执行董事批准后提取。

（三）财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付

（四）日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。

（五）对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。报销制度及流程：

（一）出差借款

1.借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、2.审批流程：财务主管审核签字→会计复核→经理审批。

3.财务付款：借款凭审批后的借款单到财务办理领款手续。4.还借款：出差人员应在返回5个工作日内按实际办理报销还款手续。

5.借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

（二）日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、业务招待费、培训费等。

1.报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制 度),且发票背面有经办人签名。

2.填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。

3.报销流程：报销人先填写费用报销单(附原始票据)→会计复核→经理审批→出纳支付现金→审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。会计的档案管理：

1、本公司的会计档案包括：会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，财务管理制度以及与经营管理有关的其它重要文件，如合同、章程等各种会计资料。

2、会计档案的保存。

财务部应有专人负责保存会计档案，定期将财务部归档的会计资料，整理装订后按顺序立卷登记。

会计档案的保管期限为永久保存和定期保存两类。

会计档案应当有执行董事指定专人保管。出纳人员不得兼管会计档案。

会计档案保管期满需要销毁时，由会计档案管理人员提出销毁意见，经财务负责人审查，执行董事批准，并报上级有关部门批准后执行。由会计档案管理人员编制会计档案销毁清册，销毁时应有公司有关人员共同参加，并在销毁单上签名或盖章。

3、会计档案的借用。

财务人员因工作需要查阅会计档案时，必须按规定顺序及时归还原处，若要查阅入库档案，必须办理有关借用手续。

公司内各单位若因公需要查阅会计档案时，必须经本单位领导批准证明，经财务经理同意，方能由档案管理人员接待查阅。

外单位人员因公需要查阅会计档案时，应持有单位介绍信，经执行董事同意后，方能由档案管理人员接待查阅，并由档案管理人员详细登记查阅会计档人的工作单位、查阅日期、会计档案名称及查阅理由。

会计档案一般不得带出室外，如有特殊情况，需带出室外复印时，必须经执行董事批准，并限期归还。

4、由于会计人员的变动或会计机构的改变等，会计档案需要转交时，须办理交接手续，并由监交人、移交人、接收人签字或盖章。

5、会计档案保管期限

会计档案的保管期限，从会计终了后的第一天算起。

会计凭证类:

(1)、原始凭证、记帐凭证、汇总凭证 15年

(2)、银行存款余额调节表和银行对账单 5年

会计帐簿类：

(1)、日记帐 15年

其中：现金和银行存款日记帐 25年

(2)、明细帐、总帐、辅助帐 15年

(3)、固定资产报废清理后固定资产卡片及清单保管 5年

会计报表类：

(1)、主要财务指标报表（包括文字分析）3年

(2)、月、季度会计报表（包括文字分析）5年

(3)、会计报表（包括文字分析）永久

其他类：

(1)、会计档案保管清册及销毁清册 永久

(2)、财务成本计划 3年

(3)、主要财务会计文件、合同、协议 永久 会计交接工作管理：

（一）财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续，确定准确无误后签订移交清单，移交人，接交人，监交人，三方签字清单。

（二）财务工作人员办理交接手续，由公司负责人进行监交。财务人员应予解聘

(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；

(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

（八）、未经领导批准挪用公司的钱财，或不能及时将公司的现金放入保险柜。

（九）、以其他手段侵占公司财务（如：伪造报销清单和收据）

（十）、不能胜任财务工作或缺乏财务工作效率

4.烟酒商贸公司规章制度 篇四

仓库分四个区域

1.大量存储区（1楼），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、1.8头道等）2.小量存储区（2楼），各厂家4L以下的油，不畅销的调味品； 3.退货区（2楼堆菜籽旁）。

4.配货区（大门左右两边各3米），不能堆放货物。

一、验收及保管 1 物资的验收入库制度

1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，如异常第一时间向办公室（朱朴花）反应。

1.2 对入库前的物资，短货，破损等，应要求承运人按成本价赔偿。（收货人承担）

1.3 库管收货必须把到货商品生产日期填写在清单上对应单品后面（捐50元）。

1.4 临时采购的物资，对方无送货单，收货人当天补填手工“入库单”（捐20元）。物资保管制度

2.1 品牌各管理员每周5之前把低于库存安全数量单品实盘点数书面报办公室（朱朴花），畅销单品：低于30件，其它单品：低于5件，财务当周必须账面与实盘核对，找出原因并更正。（捐20元）

2.2各品牌仓库负责人，把对应自己品牌商品用毛巾把卫生打理干净，再进行分类.（1）保质期未过半规到成品区。

（2）保质期过半且在过期前60天外，单独打包存放，并报办公室业务部。

（3）过期及过期前60天内存放在二楼退货区。

（4）每周一考核（捐100元）

2.3来货时堆码整齐，发货后，7零8落，故必须做整理，高放低，低提起。若倒下破损，由品牌责任人买走（捐20元）物资的领发制度

3.1库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则（捐20元）。

3.2任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

3.3以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要办公室签字。

3.4空余时间配货（须把要送的货提前配好放配货区）物资退库制度

4.1 临期前2个月的货、过期货，仓库不接受退货，特殊情况报办公室。铁的纪律制度

5.烟酒公司简介 篇五

洛阳洛百烟酒有限公司成立于，是河南省豫西地区较具规模和影响力的高端酒类运营商。公司以贵州茅台酒、五粮液、剑南春、汾酒、国窖1573、洋河蓝色经典、酒祖杜康等名酒为经营主线，同时致力于多款干红葡萄酒品牌的运营和推广，经营品种有张裕、长城等国内知名品牌和进口法国卡斯特干红系列，形成多品牌、多渠道的经营拓展布局。

企业使命

引领真品诚信消费;

成为中国酒文化传承者;

打造中国酒类营销标杆企业 !

服务宗旨

专业体现卓越;品质赢战天下;爱心创造永恒!

企业目标

建立一流营销团队

扩张名酒专卖连锁

6.烟酒商贸公司规章制度 篇六

关键词：小型商贸公司,融资,风险

一、对小型商贸公司融资中存在的问题

由于小型商贸公司平均规模较小, 分散程度较高, 生命周期短, 经常有不良财务记录, 固定资产少、缺少重大资产或其他形式的抵押物, 总体融资环境较差, 难以获得金融贷款机构的青睐。目前, 我国小型商贸公司在融资中主要存在以下问题:

1. 融资渠道狭窄, 融资方式单一

小型商贸公司融资渠道狭窄, 融资方式单一, 发展主要依靠自身积累、内源融资, 而外源融资比重过低。由于缺乏有利于小型企业发展投资适当宽松的环境及制度, 小型商贸公司很难通过资本市场公开发行股票或债券募集资金, 而主要采取银行贷款的方式, 一般以抵押或担保贷款为主, 然而由于缺少担保、质押、信用程度低也难以获得商业银行的青睐, 长期贷款不易取得, 主要依靠短期贷款。

2. 接触融资量少, 银行贷款比重低

拥有高科技或具有高成长性的企业, 源于较高的期望收益更容易通过自接融资渠道成为自接融资的受益者, 如私募股权融资、债权融资、中小企业版与创业板融资等。相比之下, 商贸企业通过自接融资方式募集资金不具优势。目前我国金融市场制度尚未健全, 证券、银行、保险业尚未对小型企业自接融资提供足够有效产品, 小型商贸企业自接融资资金量小, 体制外融资方式成本过高, 只能求助于银行贷款。然而由于小型商贸公司的资产规模小、分散度高、抵押物少, 借贷时常被银行拒之门外。即使银行同意贷款, 其约束性条款也往往多于工业企业。

3. 融资成本高, 风险高

由小型商贸公司信用信息记录不完整, 担保抵押少, 银行的融资条件苛刻, 流程审核严厉, 周期长。公司不仅要负担基准利率上浮、资产评估等费用, 还要附加购买银行理财产品、缴纳保证金等, 其他融资方式费用更高, 公司从银行贷不到款, 只能通过农村信用社或民间借贷等进行融资, 利率却是同期商业银行的2-5倍, 资金供求失衡使融资复杂性大, 成本高。目前国内明显趋紧的融资信贷环境, 也大大提高了融资成本。

二、小型商贸公司融资风险分析

小型商贸公司依的融资风险, 不仅源于公司自身缺陷的制约, 还有宏观融资环境, 政府政策及银行制度等方面的原因。通过具体调查, 小型商贸公司融资风险主要有以下几方面。

1. 公司自身经营特征与缺陷

具有“分散经济”的经营特征, 小型商贸公司资金需求具有小额、短期、灵活、分散等特质。然而由于自身存在如下缺陷, 使其在现行商业银行信贷管理中很难被接纳。首先是公司规模小, 实力弱, 底子薄, 自由资本少, 资产信用严重不足, 缺乏充足的借贷条件, 自接融资、民间融资渠道不畅;其次是产品类别单一, 且缺乏必要的融资知识, 对金融机构的贷款产品、审批程序小了解, 信息不对称, 抗风险能力较差;再次是公司治理缺乏监管与风险控制, 体制不健全, 管理不规范, 人员部门设置不合理, 规划不明朗具体, 对市场反应迟疑, 法人操作违法违规, 缺少信用记录, 经营效益相对低下, 信用等次低等不足。

2. 金融服务体系不健全

一是出于风险规避及国家政策的影响, 国有商业银行的管理运营机制, 及严格的授权授信制度, 制约信贷主要投向大型重点企业, 对小型企业持歧视态度, 借贷甚少;二是银行贷款程序繁杂, 公司要办理一笔财产抵押, 需办理财产评估、登记、保险、公证等手续, 涉及众多职能部门, 并提供多种相关资料, 耗时长, 甚至可能错过最佳商机, 公司因此获得信贷融资隐形成本较高。另外, 抵押登记和评估费用高、随意性大, 银行对企业的贷款抵押率较低, 企业最终只能得到相对较小的贷款数额;三是银行小企业授信产品创新不足, 一般未开发适合小型商贸公司的产品, 忽略银企信用关系的建立与完善, 并且对企业信贷考核激励机制缺乏针对性。

三、对小型商贸公司融资情况的对策

首先, 建立和完善支持小型商贸公司发展的金融服务体系。政府要具体完善我国小型商贸公司自接融资、间接融资、信用担保以及征信体系。

其次, 努力搭建银企合作平台, 开辟多元融资渠道。重点扶持发展前景好、具有优势的小型商贸公司, 积极搭建银企合作融资平台。鼓励企业做好银企对接的前期准备工作, 加强企业与金融机构的沟通, 建立互相信赖的银企合作关系, 并有效利用国家财税、金融贸易等优惠政策。

再次, 小型商贸公司要积极开展招商引资, 引进社会融资和民间资金, 充分挖掘各种担保资源, 开辟多元融资渠道。权衡风险利弊, 除了现有的银行信贷, 善于利用集合票据、动产抵押融资、典当融资、集群融资、电子商务信用贷款、融资担保、风险投资、国际金融组织贷款和外国政府贷款或捐赠等方式, 建立多层次融资渠道, 为小型商贸公司融资提供综合化的金融服务。同时银行要提高服务质量, 积极开发适合小型商贸公司的融资产品, 银行应努力合理简化程序, 缩减审查周期, 建立稳定的信贷员队伍, 形成企业与金融部门良性互动关系, 积极探索提供延伸服务, 满足小型商贸公司特殊金融服务需求。

最后, 小型商贸公司要提高经营绩效, 强化信用意识。小型商贸公司要积极引进先进的管理理念和技术标准, 健全企业制度, 大力创新, 确保产品质量, 加强品牌意识, 以提高市场竞争力, 降低生产成本, 提高经营效益。小型商贸公司要加强自身信用建设, 强化信用意识, 提升信用等级。要守法经营, 自觉及时申报缴纳税款, 提供真实、能充分反映其生产经营状况的财务报表, 并且要知悉和掌握必要的融资知识, 与金融机构加强互动联系, 熟知贷款程序, 管理好长短期借贷资金, 如期还贷。

参考文献

[1]陈洪波.浅析我国商贸行业的现状及对策.江苏商论, 2013.1

7.烟酒商贸公司规章制度 篇七

糖业烟酒公司成立60周年征文

今年是**市糖业烟酒公司成立60周年，60年来，糖业烟酒公司已发展成为一家以糖、酒、食品及化妆品等四大类数千种商品为主营业务，立足**，服务全国，走向世界的大型商业批发企业。从20xx年至20xx年，糖业烟酒公司销售年均增长率连续五年实现了22％的递增，人均年收入实现翻一番，连续五年名列**百强企业，连续四年进入全国服务企业500强。

“合作”之中求发展

60年来，糖业烟酒公司职工由刚成立时的145人发展到最高时的6000人，总资产由“白手起家”增加到最高时的21.7亿元，经营网点由三家发展到遍布京城，业务范围由本市扩展到全国，并由国有单一体制发展为参股、控股等多种经营体制。从市场专卖，到“批发为零售服务”，再到向零售延伸；从产销分开到帮助建厂，从投资酒厂再向生产延伸，闯出了一条改革创新、持续发展之路。如今，糖业人走过了60年的辉煌历程，又站到了新的发展起点上。

从“半官半商”走向市场

1949年，**市糖业烟酒公司的前身——**酒业专卖公司北平酒业分公司挂牌成立，当时的首要任务是“贯彻专卖政策，取缔私酿私售”，形成了酒业公司“半官半商、亦官亦商”的特殊经营性质和“行政管理和商业经营”的双重任务。

在计划经济时期，为了保供应，糖业烟酒公司根据国民经济发展的形势及商品组织和储备情况，制定了“瞻前顾后、计划销售、先紧后松、留有余地”，以及“全面照顾、重点投放、内部掌握、天天有糖”等供应原则和方针，对专卖管理做到有松有紧、有起有落、有宽有严，让专卖政策最大限度地促进首都市场的繁荣。

进入市场经济时期以后，为了生存与发展，打造核心竞争力，糖业烟酒公司与茅台酒厂鼎力协作，共谋发展，参与成立了茅台股份有限责任公司，成功推出了33°茅台酒。与五粮液酒厂强强联合，率先开发，推出了京酒，并代理了一批强势品牌。与剑南春酒厂成立了股份公司，共同拓展**市场。与其它全国或区域性知名酒厂始终保持着紧密的业务关系，不断探寻新的商机，与红星、牛栏山、京都、燕京和顺兴葡萄酒等本市酒厂一起面对风雨，共同打造品牌，全力服务首都。与全国各大制糖企业保持着数十年的渊源，一如既往地相互关心、相互支持。与保乐力家、人头马等国际洋酒行合作，成为**一级经销商。以市场为导向，与长城、张裕等知名葡萄酒企业不断提升合作水平。以扩大市场经营规模为目标，与欧莱雅、露得清、雀巢等国际品牌建立了总代理、总经销关系。以深化合作、共建共荣为出发点，与上海南浦集团公司形成了战略合作关系，进一步提高了食品经营规模。以品牌经营为支柱，与本市大型商场、国际大卖场、连锁超市、批发市场和酒店、餐饮娱乐，以及分布于各地的二级批发经销商等各种终端，通力合作，全面服务，构建了全方位、全天候的网络渠道，为抢占商机、提高市场占有率奠定了坚实的基础。

调改结构创品牌

近年来，面对连锁超市划出，发展势头受挫，全球化进程加快，市场竞争升级，调改经营结构，减员分流职工，体制机制老化，经营成本上升等各种严峻考验，糖业烟酒公司坚持改革，重新梳理发展思路，他们成立了糖、酒销售中心，制定了经营规划，稳固了货源渠道，抢占终端市场，提升了经营管理水平和市场竞争力，像京酒、京糖的成功推出，以及由此形成的规模化经营，成为打造亿元品牌最有竞争力的发展模式。

由糖业烟酒公司开发的“京糖”牌加锌、加钙、冰糖、姜红糖等系列民用糖品种，顾客综合满意度达到95％以上，产品抽检合格率达到100％，被中国食品工业协会评为“国家质量达标食品”，每年都被**市消费者协会评为信得过产品，并率先通过了国家质检总局食糖市场准入的审核，成为国内第一家获得“qs”认证的食糖分装类企业。

面对经营成本上升和国际金融危机的考验，糖业烟酒公司在“工作往前做、进度往前赶、指标往前排”的经营思路指导下，针对整体经营在销售旺季出现下滑的情况，为持续发展开出一系列“药方”。通过调整产品结构，进一步突出主业；坚持品牌经营，打造亿元品牌；强化渠道建设，餐饮、团购等渠道成为新的增长点；增强规模化经营意识，使整体经营以销售28.13亿元的新纪录呈现出强劲的发展态势，达到了保增长、树形象的经营目标。

8.烟酒商贸公司规章制度 篇八

淮南市泰邦商贸有限公司是一家电子科技公司, 成立于2014年, 集三星、苹果手机授权代理和中国移动手机销售于一体。业务范围涵盖苹果、三星品牌及配件批发和零售, 以及移动营销业务代理。公司是淮南移动互联生活态度概念的倡导者, 一站式品牌手机的体验中心。公司包含泰邦手机连锁、线上商店“泰邦MALL”两大子品牌, 立志于打造淮南智能手机数码新标杆。致力于把公司打造成为淮南移动通讯行业的佼佼者, 提高淮南智慧互联生活。

淮南泰邦商贸有限公司经营的产品有苹果系列:i Phone全系列手机、i Pad全系列平板i Pod、Mac笔记本电脑和台式电脑、OS X操作系统;三星全系列消费类电子产品, 平板电视和显示器, 数字家电业务, 智能手机等三星移动设备的供应商;移动合约手机销售、移动4G增值服务、业务办理等。

二、淮南泰邦商贸有限公司营销状况

手机市场有如下特点:完全开放、竞争国际化、不断变幻。淮南泰邦商贸有限公司要想在淮南地区手机市场保持稳健的发展, 就要增强其营销推广能力, 建立成熟的渠道代理模式。泰邦公司的服务对象是最终客户, 即消费者, 由于公司代理的都是苹果手机及三星手机这些品牌手机, 款式新颖, 功能强大, 所以其客户主要是年轻人。销售团队也都是由18~30岁之间的年轻人组成, 富有活力, 学习能力强。对销售团队的考核主要是基本工资加提成两部分。泰邦公司的促销方式比较单一, 缺乏良好的营销策划和宣传方式。

三、淮南泰邦商贸有限公司面临的市场机会与问题分析

(一) 优势 (Strength) 。

1.手机自身品牌优势。泰邦公司销售的手机都是品牌产品, 如苹果系列、三星系列, 这些手机有良好的口碑, 在消费者心目中的地位很高, 品牌是一种无形资产。品牌产品有良好的质量、成熟的研发团队, 可以根据市场变化不断开发新的产品, 满足客户多样化的需求。

2.营销队伍充满活力。泰邦公司是一个年轻的公司, 员工大部分是年轻人, 营销队伍充满活力, 富有朝气, 学习能力较强, 学习能力快, 接受新事物速度快, 办事效率高, 这些都是公司的优势。

3.销售模式线上线下双管齐下。泰邦公司采取线下和线上双管齐下的营销模式。实体店铺有商贸西门苹果授权专卖店、凤台苹果授权专卖店、四海苹果专卖店、三星四海授权专营店。线上商店“泰邦MALL”。实体店铺可以提供咨询、实物体验等服务, 能保证高端的服务质量, 也可以保障顾客售后无忧。线上销售方式满足了网购一族的需要, 方便快捷, 符合购物潮流, 并可以节约成本。

4.售后服务保障政策。泰邦公司以顾客利益至上为原则, 对于本公司的客户, 提供“三包”服务, 保障消费者的合法利益。另外, 用户可以去本公司实体店享受免费维修服务。

(二) 劣势 (Weakness) 。

1.成立时间短, 经验有限。泰邦公司成立时间短, 不到两年的时间, 在各方面经验还比较欠缺, 需要在以后不断积累不断提升。

2.公司定位不明确。泰邦公司目前还没有自己的特色, 缺乏明确的定位, 市场上电子科技公司众多, 竞争激烈, 如果和其他公司营销模式雷同, 就很难在竞争对手中获得优势, 对以后的发展也极为不利。

3.缺乏良好的营销策划。泰邦公司成立时间短, 在营销策划方面还没有形成体系, 营销策略方面有很多待完善的地方。

(三) 机遇 (Opportunity) 。

1.手机的电脑化趋势。随着手机智能化的发展, 消费者对智能手机的需求和要求不断提高, 众多手机品牌进行研发的力度增强, 竞争加剧, 智能手机升级换代速度不断加快, 价格将直线下降, 智能手机的功能不断增多, 屏幕越来越大, 智能手机将取代PC。这对整个手机行业来说是个很大的驱动力。

2.移动互联网化趋势。随着各种移动互联网业务的展开, 网络的运营模式及业务模式都发生深刻的变化, 智能手机成为其变化的关键因素。未来智能手机应密切关注与互联网相对应的各项技术, 比如应用安全管理框架、与其他设备的互联沟通能力、应用安全软件的认证机制等。在新形势下, 手机生产厂商要为运营商提供各种业务支持能力, 逐渐向平台商转变。

(四) 威胁 (Threat) 。

1.竞争对手多, 智能手机市场竞争激烈。移动互联网的发展促进了各种智能手机品牌的竞争, 国际和国内各品牌纷纷在竞争中占有一席之地。市场变化快, 竞争加剧。另外, 电子科技公司的门槛低, 障碍少, 泰邦公司在本地区也有很多竞争对手。

2.各种电商的冲击。电子商务成为当今不可阻挡的潮流, 网络消费者群体不断增多。各种商家顺应这个趋势, 开展电子商务购物平台, 对传统的实体店铺来说是一种冲击和挑战。而且各大智能手机品牌也有自己的网络销售平台, 对实体手机运营商来说也是一种挑战。

四、淮南泰邦商贸有限公司营销策略优化的对策

(一) 对员工进行培训。由于泰邦公司成立时间短, 员工都比较年轻, 缺乏营销经验, 公司需要对员工进行培训, 使员工了解公司各项工作制度、文化和价值观, 掌握营销、沟通等与顾客交流的技巧, 增强员工对所销售品牌手机的了解, 提高其销售技能。同时, 要对表现好业绩好的员工进行奖励, 增强员工的荣誉感及工作的积极性和主动性。

(二) 明确公司定位, 提升核心竞争力。由于泰邦公司没有自己的特色, 缺乏明确的定位, 销售模式和和其他公司雷同, 很难在同行中有竞争优势。手机行业是服务业, 服务业的核心和优势应该是公司的文化和独特的服务模式。所以公司需要明确公司文化和价值观, 科学合理定位, 探索有特色的公司文化和营销模式及服务模式, 以增强公司核心竞争力。

(三) 产品策略优化。泰邦公司的目标顾客主要是年轻一族, 他们追求潮流, 注重款式, 功能和品牌。所以泰邦公司要保证品牌优势, 及时调整产品款式, 适应市场变化, 同时要保证产品质量, 实现“三包”服务, 做好售后服务, 为客户提供优质、快捷、周到的服务。用产品质量、服务质量说话。

(四) 价格策略的优化。对于消费者来说看, 价格至关重要。虽然公司的主要客户是年轻人, 但是对相同品牌、相同款式的手机来说, 他们肯定倾向于选择价格更为优惠的商家。所以, 泰邦公司要加强管理, 控制不必要的支出, 降低经营成本, 这样可以把销售价格降低, 增强产品价格竞争力。另外, 公司要引进同品牌不同价位的产品, 满足消费者对不同价格的需求。并要推出一些价格低、质量好、对顾客吸引力大的产品, 吸引更多的客户。

(五) 渠道策略的优化。要针对公司的目标顾客群是年轻一族的现实, 除了实施传统的实体店铺销售渠道之外, 应积极探索电子商务渠道模式。继续线上线下双管齐下的销售模式, 做强实体店铺, 积累信誉和良好口碑, 扩大线上销售, 探索电商的新模式, 扩展销售渠道, 力求在电子商务渠道上有重大突破。

(六) 促销策略的优化。在对公司员工进行培训和一定时期的积累过后, 公司要定期对其的业绩和营销方式进行总结, 总结其经验和不足, 并和竞争对手相互比较, 及时调整促销策略。由于公司规模不大, 实力有限, 可以选择一些被大众所能接受的、成本相对低的广告投放方式, 并抓住节日促销, 比如十一、五一、消费者权益保护日等重要节日, 做好营销策划和促销活动。同时, 要抓好日常的促销, 适时给消费者派送一些贴心的小礼品, 给消费者一些免费的增值服务。

参考文献

[1]徐雪平.GN公司营销渠道优化研究[D].南昌大学, 2013

[2]陈曦.合肥鸿飞通讯公司手机营销渠道研究[D].安徽大学, 2013

9.烟酒商贸公司规章制度 篇九

丽江伟驰商贸有限公司始建于一九九七年十月, 系股份制企业, 是一个在纳西族土地上茁壮成长的企业。公司以“企业发展规范化、经理管理模式化、员工价值最大化、市场效益共享化”的理念, 公司不断开拓进取, 由单一的移动通讯商品的经营, 目前已步入多元化经营的产业结构, “伟驰商贸”旗下目前已拥有“伟驰通讯”、“伟驰汽修”、“伟驰越野”、“丽水汇生态农庄餐厅”四个经营实体。

“伟驰通讯”是“伟驰商贸”的核心经营实体, 是丽江移动通讯商品经营的龙头企业, 目前拥有三厅 (移动厅、综合厅、联通厅) 五店 (MOTO至尊店、红太阳广场苹果专卖店、永胜旗舰店、民主路南段连锁店) 二部 (市场部、运营商部) 并辐射至永胜地区。移动通讯商品销售在丽江形成销售网络, 覆盖丽江市区, 其市场占有率达55%—70%。

“伟驰汽修”是“伟驰商贸”2008年投入的经济实体, 投资金额300万, 集汽车和汽车配件销售, 汽车维修、汽车美容、保险代理等服务项目。拥有3000平方米的汽车维修车间, 其维修设备齐全、完善, 维修技师技术熟练, 基本满足中高档汽车的保养和维修, 居丽江一流水平。

“伟驰越野”是为填补丽江汽车旅游文化产业而诞生, 集汽车文化、维修、美容、汽车驾驶和自驾培训、自驾旅游活动的策划与组织和自助旅游的综合实体。目前已投资500万元。目前俱乐部拥有会员近百名, 赛车8辆, 工程车1辆, 后勤服务车2辆, 同时购置了越野车3辆, 名牌轿车5辆, 为自驾旅游提供服务, 为丽江旅游业的拓展开辟新的渠道。

“丽水汇生态农庄餐厅”是伟驰商贸在丽江开设的唯一的原生态餐厅。餐厅从源头把关, 供应丽江最原始的餐品。餐厅的肉类, 青菜全部是由伟驰塔城基地提供。猪羊牛, 全部是放养。独具丽江纳西特色的中式烤制方式。

二、伟驰多元化经营模式存在的问题

1. 分散经营企业专业化程度低

公司实施伟驰通讯、伟驰汽修、伟驰越野、丽水汇餐厅多元化产业的经营模式。通讯作为主营业务, 但产品只是停留在代销的形式上, 代销诺基亚、三星、索爱等品牌, 没有自己的产品和品牌, 专业化程度低。同时这种经营模式必然带来的就是资源配置过度分散, 在这种分散的资源配置方式下, 企业资源的有限性难以保障每个领域都得到充分的资源支持, 甚至难以维持在某一领域的最低投资规模要求和最低竞争投入要求。企业难以在各个领域内形成竞争力量, 更无法奢谈专业化优势。使得企业不仅不能获得发展或规避风险, 反而可能加大经营风险。

2. 经营产业关联度不强

丽江伟驰商贸公司以通讯为主业, 汽修、越野和餐饮为辅业。但从产品的供需方面来看, 这四个产业任何一个行业, 都没能为其它行业的生产作为其生产的投入要素。主业和其它产业之间关联度不强, 无法形成一条产业链, 资源也得不到共享。通讯和汽修、越野、餐饮关联度不强, 辅业的作用也无法得到体现, 对主业也没有促进作用, 企业的市场占有无法实现最大化。

3. 分散经营管理幅度大

多元化经营模式使企业组织体系中集权与分权的矛盾加剧。对于丽江伟驰商贸公司而言, 公司将伟驰通讯、伟驰汽修、伟驰越野、丽水汇生态农庄餐厅四个产业分散经营, 分布在不同的地方, 管理幅度大增加了管理的成本。各部门资源的不到共享, 每个产业都需有自己的一套完整配置造成资源重复设置和人员的浪费。同时分散经营各部门之间消息不流通, 无法为下一步公司的计划提供参考, 部门与部门间缺乏交流集权与分权的矛盾加剧。

4. 主业核心竞争力弱

目前世界上的一些大集团、大企业, 无一不是靠其主业打支撑, 如著名的可口可乐公司、海尔集团都有自己的核心产品, 主业结构非常明确和清晰。丽江伟驰商贸公司以通讯为主业, 但主业的产品是停留在代销的层面上, 没有做大做强, 也没有充分利用丽江本土的旅游资源优势。在主业的选择上存在着一定的问题, 假如公司以伟驰越野为主业, 可以充分利用丽江的旅游资源, 结合越野开发出区别于丽江旅游业和汽车行业的丽江特色产业, 提高了产业的附加值, 让游客在观光的同时体验越野生活。同时, 可将丽水汇生态农庄餐厅的餐饮特色化融入其中, 成为旅游者消费行为连锁链条, 促进共同发展。相反, 如果公司在经营范围和投资领域盲目进行扩张, 甚至涉足一些陌生的领域, 包括一些风险大科技含量高的企业, 则极有可能使企业主业不主, 整体优势不优, 最终导致经营危机。

5. 传媒覆盖度不广

公司宣传的产业过于单一没有全面的宣传, 只注重伟驰通讯的宣传大多数人对伟驰的认识就只停留在通讯上面, 不知道还有汽修、越野和餐饮这两个产业;宣传方式单一, 只在公交车上重复播放视屏宣传伟驰通讯, 没有利用其它传媒的力量, 也没有充分利用自有媒体的宣传;宣传范围不够广知名度不高。

通过对丽江伟驰商贸公司多元化经营模式进行分析, 研究多元化经营模式下企业的存在的问题。可以得出以下结论:稳定而具有相当优势的主营业务是多元化经营的前提;核心竞争力是企业多元化战略的基础与灵魂;产业联度强对企业竞争力的提高有很大的作用, 还可以降低成本。实现多元化经营, 对任何行业的任何企业而言, 都是以获取持续的竞争优势为目的。而要达到这一目的, 丽江伟驰商贸公司需从实际情况出发, 尊重客观规律, 充分利用好大力发展旅游业的环境因素, 抓住机遇, 明确思路, 保证多元化经营和主业保持协调发展, 才能实现真正意义上的多元化产业延伸。

参考文献

[1]李锦林, 李胜.企业多元化经营战略的动因与条件分析[J].技术经济与管理研究, 2001.

10.烟酒商贸公司规章制度 篇十

1.0 目的

1.1 为了进一步加强公司货币资金管理，确保货币资金安全，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计制度规范——货币资金（试行）》等财经法规，结合公司实际，制定本制度。1.2 本制度所称货币资金是公司所拥有的现金、银行存款、有价证券及其他货币资金。1.3 本制度适用于公司的货币资金管理。

适用范围

2.1 公司各部门 定义 3.1职责

4.1 财务部：负责公司资金的管控

作业程序

5.1 货币资金管理体制：

公司实行“统一领导，集中管理”的货币资金管理体制。

5.1.1 总经理是公司货币资金管理的第一责任人，对公司货币资金管理承担法律责任。5.1.2 财务总监主管公司货币资金管理，对货币资金管理负领导责任。

5.1.3 资金部经理是公司货币资金管理的主要责任人，对货币资金管理负主要责任。

5.1.4 货币资金管理岗位的出纳人员是公司货币资金管理的具体经办人，对资金管理负直接责任。5.1.5 公司财务部负责制定和完善公司货币资金管理制度及实施细则，监督、落实各项货币资金内控措施的实施；确保货币资金的安全完整。

5.1.6 公司财务机构要根据不相容岗位相互分离、相互制约的原则，分别设置会计、出纳岗位，明确各岗位的职责和权限，做到账款分离。

5.1.7 出纳员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。5.1.8 会计人员不得兼出纳等货币资金收付的工作。

5.1.9 货币资金收入业务的开票和收款、货币资金支付业务的银行票据与使用印鉴必须分别由两人以上经手，不得由一人办理货币资金收付业务的全过程。

5.1.10 公司财务机构应配备合格的会计人员办理货币资金业务，并按有关规定实行定期岗位轮换。办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正。

5.2 货币资金审批程序和权限：

5.2.1 公司总经理、财务总监、资金部经理和各部门负责人应当在授权的范围内进行货币资金审批，不得超越审批权限。对于超越授权范围审批的货币资金业务，经办人员有权拒绝办理，经办人员应当在职责范围内，按照本公司有关责任人批准的意见办理货币资金业务。

5.2.2 支付申请：部门或个人因公需要支付货币资金时，必须提供具备款项用途、金额、预算、支付方式等内容的支付单据，如借款单据、发票、收据等；购买固定资产及大宗物资用款还应具备经济合同等相关证明，然后交审批人审查。

5.2.3 支付审批：

5.2.3.1 部门负责人根据其职责、权限和相应程序对支付单据用途、金额、支付方式及所附经济合同或相关证明的合法性、真实性进行审核并签字。2.0

3.0

4.0

5.0

5.3 5.2.3.2 公司分管领导审核支付款项并签字，对不符合规定的货币资金支付业务，分管领导应当拒绝批准。

5.2.3.3 资金部经理审核支付款项并签字，对不符合规定的货币资金支付业务，资金部经理应当拒绝批准。

5.2.4 支付复核：财务部稽核岗位的会计人员负责对经审核批准后的货币资金支付业务进行复核，复核的内容包括：

5.2.4.1 货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确

5.2.4.2 付款手续及相关单证是否齐全，报销单据是否真实、合法，金额计算是否准确。5.2.4.3 支付方式、支付单位是否妥当，是否符合公司有关规定。

5.2.4.4 业务经办人、部门负责人、财务负责人、公司分管领导是否已在报销单据上签字。5.2.4.5 支付款项是否列入货币资金支出预算或计划等。

5.2.4.6 支付单据经会计人员复核无误签章后，再交由出纳人员办理支付手续。

5.2.5 办理支付：出纳人员应当根据会计人员审核无误的支付单据按规定办理货币资金的支付手续，并及时登记现金和银行存款日记账。出纳人员对支付单据的合法性、合规性负有再审核的义务。对于不合法、不合规的单据，出纳人员有权拒绝支付。

5.2.6 重要财务事项的审批权限

5.2.6.1 公司银行借款总额须纳入全面预算方案，经公司董事会审议通过。实施借款

时，须经财务总监签字方能办理。

5.2.6.2 公司以货币资金、固定资产、无形资产对外投资应填写《公司对外投资审批表》，注明投资形式、投资单位、预计回报率等，并严格遵守以下审批程序： 1.经办部门提出书面申请报告并由公司总经理签署意见； 2.公司组成专门班子进行对外投资的可行性论证及专家评议； 3.提交公司董事会审议决策，由董事长批复并签字；

4.同意对外投资的项目需到财务部等有关部门办理相关手续。

货币资金审批程序和权限 5.3.1 公司总经理、财务总监、资金部经理和各部门负责人应当在授权的范围内进行货币资金审批，不得超越审批权限。对于超越授权范围审批的货币资金业务，经办人员有权拒绝办理，经办人员应当在职责范围内，按照本公司有关责任人批准的意见办理货币资金业务

5.3.2 支付申请：部门或个人因公需要支付货币资金时，必须提供具备款项用途、金额、预算、支付方式等内容的支付单据，如借款单据、发票、收据等；购买固定资产及大宗物资用款还应具备经济合同等相关证明，然后交审批人审查。

5.3.3 支付审批：

5.3.3.1 部门负责人根据其职责、权限和相应程序对支付单据用途、金额、支付方式及所附经济合同或相关证明的合法性、真实性进行审核并签字。

5.3.3.2 公司分管领导审核支付款项并签字，对不符合规定的货币资金支付业务，分管领导应当拒绝批准。

5.3.3.3 资金部经理审核支付款项并签字，对不符合规定的货币资金支付业务，资金部经理应当拒绝批准。

5.3.4 支付复核；财务部稽核岗位的会计人员负责对经审核批准后的货币资金支付业务进行复核，复核的内容包括：

5.3.4.1 货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确。

5.3.4.2 付款手续及相关单证是否齐全，报销单据是否真实、合法，金额计算是否准确。5.3.4.3 支付方式、支付单位是否妥当，是否符合公司有关规定。

5.3.4.4 业务经办人、部门负责人、财务负责人、公司分管领导是否已在报销单据上签字。5.3.4.5 支付款项是否列入货币资金支出预算或计划等。

支付单据经会计人员复核无误签章后，再交由出纳人员办理支付手续。5.3.5 办理支付：出纳人员应当根据会计人员审核无误的支付单据按规定办理货币资金的支付手续，并及时登记现金和银行存款日记账。出纳人员对支付单据的合法性、合规性负有再审核的义务。对于不合法、不合规的单据，出纳人员有权拒绝支付。

5.3.6 重要财务事项的审批权限：

5.3.6.1 公司银行借款总额须纳入全面预算方案，经公司董事会审议通过。实施借款时，须经财务总监签字方能办理。

5.4 现金管理

公司现金开支的范围如下：

5.4.1 职工工资、津贴及其他个人劳务报酬。

5.4.2 各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。5.4.3 向个人收购农副产品和其他物质的价款。5.4.4 出差人员必需的差旅费。5.4.5 结算起点以下的零星支出。

5.4.6 中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。5.4.7 公司现金结算限额为1000元。不属于现金开支范围以及超过现金结算限额的业务应当通过银行办理转账结算，否则会计人员有权拒绝支付现金；

5.4.8 财务部要加强现金库存的限额管理，对超过库存限额的现金和现金收入应及时存入银行，不得坐支现金；

5.4.9 收取的现金，必须及时交审核人员填制凭证入账，严禁收入不入账、私设“小金库”和“账外账”；支出现金时，必须经审核人员填制支付凭证，严禁“白条”抵库，严禁挪用、借用现金，严禁用公款办理银行金卡业务。

5.4.10 财务部库存现金限额为10万元，超过限额必须存入银行，凡因超过库存限额而造成损失的，由当事人负责赔偿；存放现金的设备必须是经过公安部门安全认可的保险条件。

5.4.11 存取现金必须有专人保护，严防抢劫。到银行存取现金1万元（含1万元）以上的必须有两人同行；存取现金超过3万元（含3万元）以上的必须有专车运送，并由行政部派人押运。

5.4.12 会计人员应按照规定的程序办理现金收付款业务：

5.4.12.1 收取现金时，必须使用验钞机检验钞票的真伪，防止收取假币，出纳点验完毕后才能让交款人离开柜台。

5.4.12.2 支付现金时，应提醒领款人在柜台前当面点验清楚，大额现金的支付，会计人员应查验其有效身份证件后再付款，防止冒领现金。

5.4.12.3 每日终了，现金出纳必须盘点库存现金，做到账款相符。若发现账款不符时，要立即向资金部经理汇报；短款应及时查找，确认为短款的，应由个人赔偿；长款应挂账处理，不得以长款弥补短款。

5.4.12.4 不准泄露保险柜密码，不得随意乱放保险柜钥匙。未经资金部经理批准，不得将保险柜钥匙交他人保管。如发生保险柜打不开或丢失钥匙等情况，应立即报告资金部经理并及时采取补救措施。

5.4.12.5 出纳人员因岗位变动涉及保险柜钥匙的交接时，应办理交接手续，登记备案，并及时更换保险柜密码。

5.5 银行存款管理

5.5.1 财务部要严格按照《银行账户管理办法》办理开立、变更、注销银行账户的手续，依法办理存款、取款和结算业务，不得违反规定擅自开立和使用银行账户。

5.5.2 严格遵守银行结算纪律，不得签发无资金保证的空头支票，不得签发远期支票，不得出租、出借银行账户，不得签发、取得和转让没有实际交易的票据。5.5.3 会计人员要按照工作程序审核办理各种银行结算业务。办理付款业务的经办人必须是本公司的员工，不得将支票直接交给对方单位的经办人，签发支票后应要求经办人认真核对支票内容。5.5.4 会计人员必须按照发票和购货合同上的印章单位签发支票，经办人不得无故变更收款人名称，经办人提供的收款人名称与发票和购货合同上的印章单位不一致时，会计人员有权拒绝办理。5.5.5 按月核对银行账，编制银行存款余额调节表。银行账户的管理、核对不能由同一人员操作。银行存款余额不符时，应查明原因，及时处理。每月10号前应将上月的《银行存款余额调节表》编制完毕。

5.5.6 及时清理“未达账项”。特别是对银行已付我方未付的“未付账项”，要及时到银行查询。单笔金额在5万元以上的“未达账项”，必须在银行存款余额调节表中注明日期、支票号、凭证号、摘要。超过两个月的“未达账项”，要督促有关人员尽快查明原因，进行正确处理。5.5.7 因经办人员或银行出纳工作疏忽造成公司货币资金损失的，应由经办人员或银行出纳人员负责追回、赔偿。

5.5.8 定期存款、国库券等有价证券应登记备查簿，详细记录存款（购买）日期、金额、利率、期限、资金来源、存款地点、凭证编号及到期支取日等内容。

5.6 银行票据和印鉴管理

5.6.1 银行票据包括转账支票、现金支票、现金交款单、进账单、电汇单、银行汇票、托收承付等。5.6.2 财务部所需银行票据由出纳购买，并交出纳员登记保管。

5.6.3 购买银行票据时要逐一清点检查，转账支票和现金支票要检查编号是否连续、有无缺页破损、是否盖有交换行专用章，如有缺页、破损或编号不连续等问题应当场更换。领用银行票据时，要记录登记，防止空白票据丢失和被盗用。

5.6.4 作废的支票应加盖“作废”戳记另行保管，一年后由银行出纳和监督人员共同销毁。

5.6.5 财务部应当加强银行预留印鉴的分开管理，财务专用章应资金部经理保管，个人名章由出纳员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章，严禁保管银行票据的人员同时保管该种票据需使用的预留印鉴。

5.7 监督检查及责任追究

5.7.1 财务顾问、财务部负责对公司各财务机构货币资金管理情况进行监督与检查。检查过程中发现的薄弱环节，应及时提出改进意见与措施。各被查部门应根据检查意见采取有效措施，加以纠正和完善，确保货币资金完全、完整。

5.7.2 检查部门可对公司财务部门实施定期、不定期或突击式的检查和稽查，并记录检查情况。货币资金检查、稽查的内容主要包括。

5.7.2.1 库存现金与账面金额是否一致，有无“白条”抵库，有无私自挪用现金等情况。5.7.2.2 定期存单等有价证券与账面是否一致，每张单证与备查簿是否相符，有无缺少单据等情况。

5.7.2.3 银行印鉴是否由各责任人分别保管，公司财务专用章是否与支票分别保管。5.7.2.4 支票、银行汇票等票据的购买、领用是否登记，保管是否存在漏洞。5.7.2.5 其他涉及货币资金安全的事项。

5.7.3 公司财务顾问应将货币资金管理作为评价财务管理状况的主要指标，并列入财务收支审计的范围。

11.烟酒商贸公司规章制度 篇十一

对于其中的奥秘,科朗叉车商贸(上海)有限公司全国销售总监邓添祥先生一语道破“天机”——技术优势与成本控制。卓越的技术一直是科朗赢得客户的根本,而凭借技术优势实现成本控制更是科朗赢得客户的另一个法宝。

科朗叉车作为全球领先的叉车制造商之一,与众多叉车企业展会现场演示不同的是,科朗以叉车演示和现场讲解相结合的形式亮相于2010年上海汉诺威展会的叉车竞技场。出于对这一品牌高智能化的关注,记者采访了在现场进行讲解的科朗叉车商贸(上海)有限公司全国销售总监邓添祥先生,了解了卓越、进取的科朗。

●坚持品牌单一化

科朗是一家外资企业,从电子元件制造起家,1957年生产出自己的第一台电动叉车,并以此为契机和起点,建立起了在北美洲和南美洲的市场根基,并逐渐向澳大利亚、欧洲、东南亚市场发展和扩充,在全球建有10大生产基地以满足其全球市场的销售。

“科朗叉车的部件有85%由自己的工厂生产和设计,相比其它品牌外购占大部分比例,这也是科朗这个品牌和其它品牌不一样的地方,从内部研发到生产壮大,在企业发展的过程中,科朗没有收购过其它品牌。”在邓总看来,作为单一品牌发展起来的科朗,一直重视并坚持自主研发。

在国外,科朗一直是一个值得信赖的品牌,在食品、冷链、零售、医药、电子等行业积累了丰富的应用经验。科朗全国销售总监邓添祥先生表示,国内市场的开拓同样延续这样的思路,瞄准细分市场,提供冷库、配送中心等特殊工况下应用,具备较高安全可靠性的产品。

2006年,科朗叉车进入中国市场,在苏州建起生产基地,作为全球10大生产基地之一的苏州基地主要生产手动液压托盘车。邓总解释说:“科朗在全球的10大生产基地生产的叉车品种各有不同,手动液压托盘车同样与科朗的其它品牌一样备受关注。”

对于市场投放一直比较谨慎的科朗叉车能在苏州建厂,也体现了这个国际高端品牌对中国叉车市场信心所在。在邓总看来,“北美洲的电动叉车的市场份额占整个市场份额的60%,在中国只有不到20%。这种差距也正表明了中国叉车市场存在着巨大的发展空间,对专业的电动叉车厂家来讲,这将提供更多的发展机会。另外,国内中低档的叉车占据的份额比较高,和发达国家的结构还是存在差异,但这种结构今后会有变化的。”

目前中国仓储行业和第三方物流的发展呈现出高增长的趋势,因此对仓储叉车的需求必将越来越多,这种明显的发展趋势,将为科朗这样的企业提供更大的空间。目前,科朗正努力将北美洲的服务经验运用到中国市场上来。据邓总透露:“201 1年科朗将引进一些新的车型在苏州工厂生产。一是为了适应中国的市场设计了针对中国客户的售后服务内容,同时也将北美洲优质的服务理念带到中国。”

科朗叉车对于能成为包括上海和苏州两大市场在内的大中华区域众多企业的物料搬运合作伙伴感到非常骄傲,其服务范围涵盖了非常广泛的行业领域。在邓总看来,这些企业需要的是一个能在短时间内提供高品质产品和服务支持的叉车方案提供者,因此选择了科朗叉车。为此,科朗不仅在售后服务内容上更贴近中国市场,在未来的三到五年,科朗将加大人员配置和网点扩充,以此作为售后服务内容的进一步补充。”

●坚持产品智能化

在2010上海汉诺威展会上,科朗的销售团队将数款优秀的高性能产品带到了叉车展示的竞技场,一款TSP 6000系列,超窄巷道使用的三向叉车以其独有的智能化引来了参观者的驻足。创新的控制系统加上灵活的操控性,使其可以轻松地在1.5米或是更窄的通道运作而不用转向,并穿梭于货架间不同的通道。相信随着企业对库房资源的重视,对库房利用率要求的进一步提高,这种超窄巷道叉车会备受市场青睐。

与此同时,科朗的独家专利,电子智能制动系统也被融入多款产品,操作员完全不必担心溜车的情况发生;电子智能系统会根据坡道路况进行速度调整,在没有行驶指令时,叉车会自动停止。

谈到这款产品邓总这样介绍:“科朗的每辆叉车都装有一台智能化的内置车载电脑,根据车型的不同,拥有包括行驶、门架提升、电机工作时间、故障情况等多种内容的记录,信息管理人员通过对这些数据进行分析后可以把相应的叉车优化管理建议提供给客户。”

这种车载电脑与一般叉车仪表盘相比更显智能化。“这种车载电脑在记录各种行驶信息的同时,还能依据使用情况的不同对行驶速度、提升速度、刹车的快慢等技术参数进行调整。”邓总强调说,这种参数的可调节性可以大大提高叉车的灵活性和工作效率。

科朗叉车的智能化还体现在排除故障的便捷上,车辆在发生故障后会显示一个三位数的事件代码,根据代码数字的不同可以在随车赠送的手册上找到排除故障的方法,有些类似电源线或是保险丝的小毛病客户自己或是通过电话咨询就可以解决。

在邓总看来,其车载电脑系统为叉车故障检测、排除提供了极大方便,操作人员甚至可以对照故障码进行检测,大大提高了维修效率。

成本是企业发展过程中永恒的主题之一,同样,这也是众多设备生产商赢得客户的利器之一。为此,科朗叉车在提高叉车性能的同时,从诸多环节入手降低成本。邓总认为:“成本的概念不仅仅是一个采购的概念,或者不仅仅是第一次采购成本的概念,而是一个总的成本概念,这个包括采购及其后的叉车使用费用,也包括后续的售后服务费用。

科朗叉车追求的目标是,提供最长的保修期,最低的使用费用,采购以后将叉车的使用费用降到最低,将总的使用成本降至最低。邓总介绍说,“从结构设计上,科朗叉车采用耐用的材料,包括盖板都是金属材质。在内部设计上坚持自己生产和设计,将成本控制到最低。”在邓总看来,这种自主研发、设计和生产的过程不仅实现了成本控制,同样在产品的交货期上提供了支持。