项目协调经理职责

项目协调经理职责（精选8篇）

1.项目协调经理职责 篇一

(一) 工程概况

常州市延陵西路与南、北大街交叉口人防工程位于延陵西路与南北大街交叉口是常州的繁华核心商贸区。该人防综合工程占地7340平方米，建筑面积6169平方米，其中，带店地下过街道3378平方米，综合商场2791平方米。

(二) 工程特点

(1)工程结构特点：本工程由两个防护单元构成，工程防护部分按六级抗力等级设计，非防护部分按平时使用荷载设计。地下过街道采取四条相对独立过街道。(2)周边环境特点：交叉口周边有不同年代建造的市内主要商业建筑。基坑周边行人，车辆流量很大。开挖范围内电力、排水、煤气通讯等地下管线纵横交错。(3)工程地质和水文地质特点：拟建场地地处长江下游三角洲冲积平原。

二、项目经理提高协调能力的主要内容

(一) 总体施工进度的协调

在实行项目经理负责制的情况下，项目经理首先要从大处着眼，组建精干的项目部，实施工程的全面宏观管理。在施工进度协调方面，项目经理要使所有人员明了工期。其次，项目经理要强化一线组织领导和指挥，以工程岗位责任制，督促协调各方，特别要督促制定好详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现施工进度总体目标。三是要根据施工的实际情况制定合理的月计划和周计划。月计划的制定要抓住施工的关键路线，对关健的工序则要细分各施工流水段，然后合理安排施工班组及机械作业;四是项目经理要及时了解周计划及月计划的执行情况;五是项目经理每天都要亲临施工一线，必要时进行跟班作业，这有利于及时发现问题并协调解决。

(二) 主要施工方案的协调

项目经理对主要施工方案实施的协调，就是以抓好重点，抓住关健，对于工程的主要方面，主体结构集中精力给予足够的重视，以加强管理的方式及时排除不利于工程进展的因素，就本工程的具体情况而言，主体结构施工方案的管理协调就是一项主要方面，这个方案包括钢筋工程，模板工程，脚手架工程，混凝土工程这四个部分。

(三) 落实技术措施的协调

本项工程技术措施协调重点是对管线保护的措施方面。本项施工的交叉口地段各类地下管线众多，东西南北上下交错，必须找出其准确位置走向，确保城市交通、水电，煤气和市民生活的正常运转和正常进行，为此项目经理要通过管理的手段，协调好施工与安全的关系，施工与交通的关系，施工与不影响市民生活等方面的问题，按技术规范进行施工，如在混凝土浇筑方面，项目部经过统筹安排尽量避开暴雪和霜冻天气，并采取多种方法加强混凝土的养护，在各种管道挖掘阶段，采取了种种技术安全措施。

(四) 施工成本控制的协调

项目成本控制包括预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料和编制成本报告，项目经理要主持编制项目管理实施规划，确定项目的计划目标成本，并进行分解，在进行成本控制的协调工作中，项目经理对以下几个方面需要特别关注、进行部暑：一是做好施工材料采购筹划，对主要材料进行内部招投标制，同时通过生产要素优化配置，合理使用动态管理，有效控制实际成本：二是合理安排施工顺序，加强调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低，物资积压等而使施工增加成本;三是加强施工定额管理和施工任务单管理;四是加强施工合同管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔款;五是加强施工质量管理，确保各工序一次合格通过，避免因返工造成浪费。

(五) 质量保护措施的协调

项目经理在工程建设中首先要遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际ISO9002操作标准，组织建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员，全过程的质量管理活动，要和质量监督站和驻地监理工程师进行协调沟通，共同努力，使工程质量始终处于受控状态和可追溯性，二是协调好分阶段进行的质量控制，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量的系统过程，因此项目工程经理对于施工项目质量的事前控制，过程控制和事后控制都要给予同等的重视，及时解决过程出现的偏差和问题。三是项目经理要调动好一切促进因素，确保工程质量。如：一是定期组织质量教育，树立质量第一的观念，在施工中坚持谁施工谁负责的原则。二是完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人效益挂勾。三是严格执行“三检制”，上道工序不合格不能进入下道工序施工。四是建立专项资金，加大创优投入，用于开发应用新材料、新工艺、新技术和鼓励在创优工作中做出突出贡献的人员。五是要搞好与公司的协调，抽调业务素质高，技术过硬的技术人员和施工队伍以及性能优越的施工机械设备来为自己的工程服务。

（六）项目组织的内外协调

项目部经理作为工程主要负责人要善于协调好项目部内部和外部的关系。以此营造出真诚和谐的氛围，这是为工程建设所必须的，一是要完善内部关系，保持团结一致，齐心协力的工作作风，项目经理要善于做思想工作，充分发挥每个成员的积极性和工作才能，要倡导成员之间的互相关心、互相帮助，使项目部充满活力、友爱和顽强的战斗力，共同把工程建设搞好。项目经理还要及时做好与公司的协调工作，各项需求计划按时上报，确保工程按计划实施;二是要营造良好的近外层关系及远外层关系。每周至少一次主动向建设单位汇报工程进展情况，质量安全，文明施工等情况，及时上报各项生产计划和统计资料，做到甲乙双方互通有无。要主动接受业主与监理单位的监督和管理，在设计交底、图纸会审、设计洽商变更，地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，并接受市质检站的验收，还要考虑为业主提供各种优质服务。在施工组织实施时与市民建立起良好的互动关系，为他们的出行提供方便，在履行好企业的社会责任中树立起企业的社会形象。

（七）交通出行控制的协调

本工程地处常州市最豪华的商业区，人流车辆密集，对交通出行控制的协调不仅是文明施工，确保工程按计划进度进行的需要，更是为了维护市民交通便捷有序，建设和谐社会的需要，一是在道路施工范围内设置围护，隔离施工区和通行区，能使行人安全通过。二是管道开挖时与横穿马路的管线进行夜间施工突击，以保证第二天的正常交通。三是管线开挖时遇到巷子和支路时进行分段施工，确保通行正常。在施工过程中，与交警进行了有效协调，双方共同维持好交通秩序。并在沿路设置明显的交通临时标志，控制车辆通行速度，夜间还设置临时路灯，在必须切断整个道路交通时，有专人指挥车辆绕行。

（八）安全施工管理的协调

“安全管理”“安全第一”是项目经理在工程施工中的重要职责，特别是保障施工人员的人身安全在安全管理中必须警钟长鸣，落实好安全生产责任制，对安全隐患事故易发部位实施重点防范。在此，项目经理要正确协调好安全与进度的关系，安全与效率的关系，严格按规范办事，如本工程中的脚手架搭建方面一定要有劳动局颁发的有效特种作业操作证书，凡有高血压、心脏病，以及医生检查不适应高空作业的人员不得从事搭建工作。在防火、防盗、防设备事故，防质量隐患方面，项目经理同样应了解全局情况，在布置工作时重点加以提示。

三、项目经理提高协调能力的途径

项目经理是工程施工建设的核心。面对各类有关的事务进行协调是几乎每天都会出现的基本工作模式，一个优秀的项目经理必定是协调能力突出，善于沟通人际关系，擅长应对各种工作难题的高手。那么，如何才能提高项目经理的协调能力呢?笔者担任项目经理十余年的实践体会到应该做到以下几点：

（一）培养学习能力。

许多管理协调工作，往往是通过技术和业务问题暴露出来的，不精通技术和业务就难以处置日常工作。在许多情况下，技术和业务争议背后还隐含着各方利益和人际纠葛。但无论如何加强对技术业务的学习还是不可懈怠的，除此，对市场经济知识和法律知识也要有较为精深的掌握。这往往是协调工作中必备的知识，要在实践中培养学习能力，不断优化知识结构，特别是在当今还要学习掌握信息网络技术。

（二）提高沟通能力。

各类协调工作需要由娴熟的沟通艺术作为基础，沟通就是双方或多方信息的传递、互动，寻求是理解和支持。因此，发生的信息应该从接受者理解为标准，而不能以自己发出为标准。如何才能提高沟通能力呢?一是要借助项目经理的语言、表情、场合、地点等进行沟通，要做到主动性、平行性、宽容性、友善性和灵活性。二是要注意营造鼓励性沟通的氛围，做到平易近人，设身处地，察言观色，洗耳恭听，公平公正。三是要注意建立正式与非正式的人际沟通网络，尤其是要学会了解、鼓励、影响、培养非正式人际的沟通，增加与多方的信息交流和传递，保证有效沟通的实现。

（三）修炼制衡能力。

作为项目经理怎样才能获得项目工程最大的效率和业绩?这就应该摆正制衡和效率，主动协调与坚持命令的辩证统一关系。制衡，可以防止工程中最坏的情况出现，善于运用制衡是对工作协调结果的一种坚持和发挥，项目经理如何把握制衡艺术?一是用各方面的行为规范，各方的行为都要按程序、按制度、按标准进行，随时纠正不规范行为。用规范化行为全面驱动工程建设。二是项目经理要充分运用管理手段，包括技术手段、经济手段、合同手段促成各方齐心协力，确保工程目标的实现。三是项目经理要身体力行民主，对于重大事项不能独断专行，听不得不同意见，项目经理提高制衡能力的核心是树立强烈的职业责任感、职务责任感和社会责任感。

（四）增强组织能力。

工作协调中，组织能力的增强是十分必要的，项目经理在实际工作中：一是要抓组织机构，针对项目的实际情况，搭建适合该项目特点的组织机构;二是抓职能职责，不论项目大小都要划分机构内部各职能部门和所有人员的相互关系;三是抓工作制度，要能够制定一套适用于本项目的，基本可行的工作制度，并要认真执行。

（五）掌握用人能力。

实际工作中，项目经理协调工作中所涉及的各人的身份，有不少都是自己的下属，过多的协调影响工作效率，在搭建项目班子时，应该慧眼识人，找准适合的人参与，一旦选定就放手让他们发挥其积极性和聪明才智，为工程建设建功立业。在用人方面还必须坚持三条：一是明确自己的长处，严于律己;二是明确部下的优点，宽以待人;三是明确合作伙伴关系，摆正位置。“谋事在人，成事在天”，总之一句话，项目经理在工作中通过掌握用人之道，使每个人的潜能都能得到充分发挥。

（六）提升决策能力。

2.物业项目经理职责2021职责 篇二

1)履行《物业服务合同》规定的相关义务，维护小区环境、秩序、公共设施设备完好。

2)根据公司质量方针和目标，贯彻ISO9000质量体系。

3)负责小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率。

4)根据公司绩效考核制度，按时完成对本小区人员的绩效考核。

5)加强小区装修管理，确保装修有序进行。

6)负责本服务中心及月度财务收支预算和控制。

7)组织开展各项节能减耗措施，通过减少各方面的开销实现成本控制。

8)开展各种经营活动，丰富盈利渠道，增加小区收入。

9)及时妥善处理各类投诉，处理好与业主(使用人)的关系。

10)定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、分析、处理和回访。

11)维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。

12)定期组织各类社区活动，丰富业主的业余生活。

13)加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作。

14)负责团队建设，制定团队建设计划，组织开展各项团队活动。

15)完成领导安排的其他工作。

物业项目经理职责21、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目部全体工作人员开展日常管理和服务工作，为业主提供优质服务，提升项目物业管理品质，实现项目物业经营管理目标。

2、全面负责物业服务中心各项工作，主管资产管理、公共关系、团队建设、治安、园林绿化、消防、车辆、交通秩序及安全管理工作。

3、制作部门预算，并根据预算审批管控部门日常费用支出，确保成本的合理控制。

4、制定项目工作计划及各阶段工作目标分解，并予督导实施，确保项目各项管理任务计划顺利完成。

5、负责管理项目部各主管的工作，监督工作计划的有效执行。

6、负责对外接待，建立项目良好形象，与行业单位、上级主管单位、职能管理部门保持广泛的联系，协调各部门关系，保证项目工作顺利推进。

7、完成公司下达的其他各项经营管理指标。

物业项目经理职责31、负责项目日常物业服务管理工作;

2、负责拟定工程、保安、保洁、客服等运行管理的规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范并上报总部批准后实施;

3、负责项目工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督;

4、组织制定工作管理办法、工作程序制度，编制、审核物业项目、月度计划;

5、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正;

6、负责对物业团队直接下属工作业绩考核。

物业项目经理职责41、制定项目经营目标和预算方案，完成管理目标和经营指标;

2、负责制定本项目管理目标，组织、制定、实施本项目各项规章制度，及时了解和监督各部门制度执行状况，并提出修订方案;

3、全面负责所属项目的物业管理工作，将项目内部管理制度化、规范化，确保物业管理正常运行;

4、巡查管理区域内各场所及各部门工作情况，检查服务质量，发现问题并及时处理;

5、与业主建立良好的关系，及时与业主进行沟通、交流，处理业主重大投诉及各类突发事件，收集业主反馈意见，做好相应的回访;

6、协调影响公司发展和服务质量活动的对内对外重大公众关系，为各职能部门开展工作创造有利条件。

物业项目经理职责51、贯彻落实各项管理制度，组织制定物管中心工作计划。

2、达成项目经营收费指标及业主满意度指标，对管理和服务的质量负责。

3、组织业主委员会，维护与业主的关系，对在管物业的服务工作进行抽查。

4、负责处理本物业中心的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进等工作。

5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

6、接受总经理的行政领导及公司各职能部门的业务指导。

7、完成领导交办的其他工作。

物业项目经理职责61、组织完成项目各项业务指标。

2、组织编写物业项目服务计划、费用预算、作业流程等。

3、组织物业项目人、财、物、现场管理工作，监督和考核物业公用设备设施维保、品质管理、环境卫生、园林绿化、治安消防、车辆管理、客户服务、配套设施完善、特约服务具体工作。

4、负责项目重大事件与客户重大投诉的处理和上报。

5、协调内外关系，稳定业户关系。

物业项目经理职责7

1.参与制定项目经营目标，分解到部门，统筹及组织项目各部门实施经营计划;

___对项目经营管理过程进行全面系统的掌握，发现问题及时整改;

3.主导制定项目文件的编写，并依据实际情况对文件及时更新;

4.主导项目日常品质管理，制定品质管理计划、开展相关培训、检查、整改及考核;

5.配合区域的市场拓展工作，包括项目参观、标书制作、市场信息收集等;

6.根据公司客户满意度目标，制定相关行动计划，并组织实施;

7.负责重点客户的关系维护，及重要投诉等工作;

8.主导项目合同续约工作，确保合同顺利续签;

9.负责招聘、团队建设、人员管理与激励等工作;

3.项目经理职责 篇三

目前国内手机较多的公司都采取引进PCBA的模式，管理不繁琐、运作较高效，一个成熟的团队可以通过很精简的人力资源完成项目，从而为公司和个人都创造较高的价值，简单理解它的运作模式，基本上有以下4点：

1.购买方案（PCBA+软件）.2.进行ID，MD的设计及试产.3.物料采购及生产.4.最后是销售.购买方案阶段，这阶段的运作，一般都是老总或是负责产品的副总在方案商推销新项目时就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，再通知项目经理进行相关的立项动作，在这阶段项目经理可加强的控制点：

a:对主平台套片在已上市产品的品质进行了解，要想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点突出.b:与方案商对项目功能配置进行祥细确定，特别软件方面.c:与方案商对商务合同条款进行协商，在合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的负任归属及处罚内容.d:与方案商根据方案的研发进度及ID，MD的制订可行的项目研发进度表.对重要关键时间点进行重点评诂.e:向方案商申请ID，MD 设计所需要的设计文档及关键元件规格书.f:对影响到软件调试进度的关键供应商进行评诂，确定优先等级.ID，MD 设计及试产阶段，这阶段的运作，主要控制在设计工程师的设计进度方面及试产物料的按排上，在这阶段项目经理可加强控制点：

a:对设计工程师提供足够的与方案商技术方面的资讯沟通.b:对设计进度的关键时间前需要提前进行跟进，及时了解各研发进度.c:根据实际研发进度及时调整项目进度表，并对试产时间进行相应调整.d:根据研发进度，试产时间及时按排及跟进试产物料的进度.e:椐据采购物料单价初步评诂产品单位成本，对产品整机成本进行分析.f:安排CTA认证测试所需要的样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA测试中所遇到的问题及进度.g:根据试产问题点，及时协调方案商与公司内部问题负责人对问题的改善及改善时间和效果的跟进.h:跟进各物料的样品承认进度及量产物料供货计划.i:对量产所需要的一些冶工夹具及工具软件的准备状况进行跟进.物料采购及生产阶段，这阶段主要负责的是与生产相关的单位如，PMC，采购，生产，品质，仓库等部门，在这阶段项目经理可以加强控制点：

a:及时与方案商了解PCBA的生产及发货状况，在第一时间与通知生产相关单位.b:对量产时所出现的比较严重品质问题，主导或协调相关单位及负责人处理.c:对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时做出按排及通知相关单位，并要对库存物料及在外订单状况进行评诂.d:及时协调生产时所出现重大问题.产品销售阶段，这阶段主要是由销售相关单位完成，项目在此阶段协助处理售后所出现的重大问题.a:参与及协调老项目呆料的处理.b:协调项目收尾相关事宜.c:对方案商与重要供应商 关系的维护.工作职责：

1、制定新产品立项、产品设计、设计审核、设计定型、产品模具、产品试产等的总体计划，并对所负责项目的进度和项目综合质量负总责。

2、跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因，对于个人无法解决的问题要及时向主管经理汇报。

3、监督各部门分支计划的执行，协调本项目执行过程中各部门间的合作和沟通，每周要有产品协调会。

4、对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报。

5、对项目已出现的问题和项目内潜在的问题进行及时沟通，组织相关人员解决处理，提出备选方案，并跟踪执行情况。

6、对项目进行规范化管理，协同质量管理部做好产品的质量管理。

7、做好项目的文档管理工作以及外发文件的监督控制工作。

8、主持项目结束总结，包括：项目概述，总结项目目标实现情况，项目实施过程回顾、分析，总结项目出现的问题和经验教训。

9、协助公司与客户的项目沟通。

10、遵守公司保密制度，做好相应技术、相关资料等的保密工作。

1、负责手机产品开发及运作管理控制；

2、负责与客户相关技术问题的有效沟通及落实；

3、负责产品售后技术支持；

4、监控产品品质，有效推动问题改善；

1、参与制定项目管理的制度、流程以及项目经理的任职标准，为公司的项目管理提供机制保障。

2、协调分管项目总体实施计划，确保符合客户要求。

3、监控分管项目实施进度和质量，提供支持和帮助，确保项目总体实施计划的实现。

4、当分管项目资源需求发生冲突时，根据项目在公司的战略地位和公司实际资源分配情况，提出资源分配建议，确保其分管重点项目的实施。

5、对营销部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交项目团队进行决策并及时处理。

4.项目副经理职责 篇四

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵 守国家的法律、法令，协助项目经理根据上级的总体布置 和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制 和总体效益实施管理。

2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门 和分管主要工作。

3、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安 全施工现场标准化管理，对施工队伍的布署，人员和设备 的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等实施监督 检查。

4、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关 系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革、参 与管理积极性，主动性和创造性。

5、组织开展“五比"劳动竞赛，不断掀起施工生产 热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程 任务，提高单位综合效益。

5.项目经理履职职责 篇五

温州华杰建设工程有限公司项目经理

岗位履职职责

为了实施公司依法治理战略，规范公司项目经理岗位职责、履职内容与工作目标，实现依规考核项目经理绩效，根据国家建筑法律法规及住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》，结合公司实际，特制订项目经理(含执行经理)岗位履职职责。

一、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

二、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。

三、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

四、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

五、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。

六、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

七、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

八、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

九、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

十、项目经理必须严格执行公司确定的项目部定编方案，有效开展项目部团队建设。紧紧围绕施工现场质量、安全、进度、成本等中心工作，真抓实干，爱岗敬业，打造有凝聚力的学习型和谐团队。

十一、项目经理必须严格履行廉政责任，遵纪守法，以德为先、坚持原则，诚实守信，公私分明，以自身人格魅力发扬正气，开展项

目部人员廉政建设，创建廉政的项目部。

十二、项目经理必须全面履行完成工程施工合同内的全部义务，有效组织现场施工与管理，实现合同安全、质量、进度等目标。

十三、项目经理必须全面执行公司相关项目工程施工安全、质量、技术管理制度规定，按照条块结合的管理原则，细化分解，统筹落实到位。

十四、项目经理必须严格执行公司成本核算规定，按照“未干先算、算好才干、边干边算、干好核算”的原则，务必在现场施工过程中将成本目标控制到位。

十五、项目经理必须严格执行材料集中采购与入库使用规定，严格材料集中采购与入库使用流程，负责统筹协调并组织有效落实。

十六、项目经理必须严格执行公司工程施工劳务班组集中统一确定的规定，积极配合公司择优确定施工劳务班组和劳务合同签订，并严格按照劳务合同条款全面履行现场管理。

十七、项目经理必须严格执行公司项目部行政、考勤、绩效考核规定，积极配合公司有关职能部门做好绩效指标确定及考核工作。

6.项目经理职责 篇六

高速公路项目绿化景观工程施工LH12标段

项目经理职责

1、做好工程建设的各项管理和协调工作，负责工程实施的具体组织指挥工作；

2、负责重大技术方案的讨论、审定、修改的决策，讨论决

定重大技术和质量措施；

3、负责施工管理方针的确定，主持制定施工调度计划，检

查各项计划落实情况，负责采取措施，促进工程进度；

4、主持召开每月施工调度会、现场办公会及各方面的协调

会，保证工程建设顺利进行；

5、6、审定项目部财务计划，审定重大开支项目； 协助落实项目部党团、工会工作，抓好双文明建设，促

进项目部所属人员素质的不断提高；

7.项目财务经理职责 篇七

2.制定财务部工作计划及有关财务制度;

3.按照公司会计制度规定和会计业务的实际需要确定会计核算方法、核算原则，设置账务核算体系;

4.及时客观公正的进行账务和结算工作，及时进行会计核算、账务处理。负责编制公司月度、年度会计报表、会计决算和利润分配等核算工作;

5.做好会计监督工作，严格按照国家的财经法规和企业规章制度进行审批核算;

6.审查或参与拟定经济合同或其他经济文件，保障合同符合国家法律法规，保障公司合法利益;

7.编写财务报告，及时向领导汇报财务工作;

8.项目经理安全职责 篇八

一、经理是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任。直接领导本单位安全监察部门的工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。

三、主持本单位安全生产委员会的工作。组织并主持本单位安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。

四、审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。

五、确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。

六、确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

七、确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。

八、组织并参加本单位的安全施工大检查。

九、按“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。

中国水利水电第十工程局