技改工程工作总结

技改工程工作总结（精选14篇）

1.技改工程工作总结 篇一

************公司 技改工程项目工作汇报

尊敬的各位领导：

一、公司基本情况

根据******公司与*****公司**年*月*日签订的《水泥项目合作协议书》，决定成立****公司，并投资***万元建设一条日产***吨新型干法水泥熟料生产线（含低温余热发电）。

在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正确领导下，在***等相关部门的大力支持和帮助下，通过齐心奋斗，共同努力，***公司于**年**月**日顺利举行了开工奠基仪式，自开工以来，公司进入三通一平，通过前期的积极准备，于**年**月**日开始土建施工。公司现在正在赶工期、抓进度，加快项目建设进程，争取早日建成投产，促进地区经济快速发展。

二、工程概况

（一）施工进度

石灰石破碎站累计挖方30000m2，基础底板钢筋捆绑完成。

石灰石圆形预均化堆场至石灰石破碎站护坡进行分台端卸载。石灰石预均化堆场5—21轴环梁模板搭设完成，进行砼浇筑，完成工程量的60%。

原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场土建基础完成90%。

工程完工率51.24%，设备订货率完成70%。

3、**分院5月7日开始对厂区进行地质补勘，根据建设需求和西普方建议进行补点，6月5日全部完成。累计钻孔81个深2601.5m，分别为：石灰石破碎：4个；石灰石预均化堆场：10个；原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场：7个；辅助原料及原煤预均化堆场：9个；烧成系统平台：38个；水泥粉磨及包装平台：7个；生活区：2个；食堂：4个。**公司、监理公司、**公司、勘察单位人员现场进行验收合格，正在完善相关验收手续，预计6月20日出详勘报告。

4、投资情况：计划总投资56557.37万元，自开始建设累计完成投资28023万元；其中：建筑工程完成**万元；安装工程：**万元；设备工具购置：**万元；其他投资：**万元。

三、需要协调解决的问题

1、****，需要各级政府继续帮助协调解决，一劳永逸。

2、****，届时恳请州委政府及当地政府给予支持。

3、我公司技改项目建设需要地方银行融资，恳请州委政府及当地政府给予指导和地方政策支持和协调。

4、我公司现在的建设条件相对困难，外供电、用水、交通、矿山、土地等因素是技改项目建设的必要条件。需要**政府给予支持和地方政府的大力协调。

2.技改工程工作总结 篇二

江苏溧阳南方水泥有限公司为了减少企业生产成本, 减少对周边环境的污染, 公司设想跨河建设一条熟料皮带输送线。本文针对皮带输送以及汽车绕道运输两个方案进行经济比选, 做一简单阐述。

1 项目背景

江苏溧阳南方水泥有限公司在周城镇有一条5 000 t/d熟料生产线、一条1 500 t/d水泥生产线、两条年产40万t水泥粉磨站 (溧阳华峰、溧阳茅山)

目前, 1 500 t/d水泥生产线熟料煅烧部分已停产, 保留原有水泥粉磨车间, 现有两条Φ3.2 m×11 m圈流水泥磨, 一条Φ3.2 m×13 m开流水泥磨, 年生产能力100万t;溧阳华峰、溧阳茅山均有Φ3.2 m×13 m开流水泥磨, 公司正在对该生产线增加辊压机, 改造后年生产能力60万t。

各粉磨站的熟料都来自公司5 000 t/d熟料生产线, 其中1 500 t/d水泥生产线粉磨车间中的两条Φ3.2 m×11 m圈流水泥磨、溧阳华峰粉磨站与5 000 t/d熟料生产线直线距离都很近, 但隔着一条内运河, (河宽50 m) 。现行的熟料运输方式是从5 000 t/d熟料生产线采用汽车运输方式, 绕239省道, 短驳到两个粉磨站。这种运输方式不仅增加了生产成本, 造成社会资源的浪费, 运输过程中的跑冒滴漏更造成了环境污染。

为此, 公司设想从5 000 t/d熟料生产线熟料库起跨河建设一条熟料皮带输送线, 直接将熟料送至1 500 t/d生产线熟料库 (Φ3.2 m×11 m圈流水泥磨) 、溧阳华峰粉磨站熟料库, 以节约成本、减少环境污染。

2 技术经济分析

2.1 概述

溧阳南方水泥有限公司5 000 t/d新型干法熟料生产线生产的熟料需送至1 500 t/d水泥生产线Φ3.2 m×11 m圈流水泥磨车间、溧阳华峰粉磨站, 本技改工程 (方案一) 采用皮带廊输送, 原有的方案 (方案二) 是通过汽车绕道运输。年运输量为100万t熟料。方案一投资估算:静态投资为364万元, 建设总投资为364万元。方案二每吨熟料运输费用为2.5元/t。

本项目按照国家计委、建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》第三版及中华人民共和国住房和城乡建设部2010年发布的《建材工业建设项目经济评价方法和参数》进行方案经济比选。

2.2 总投资及费用

2.2.1 方案一总投资及费用

2.2.1. 1 总投资

(1) 建设投资:项目建设投资合计364万元。

(2) 建设期利息:本项目建设期利息为0万元。

(3) 流动资金:本项目流动资金为0万元。

(4) 总投资:以上1~3项合计为项目总投资364万元。

2.2.1. 2 生产期成本与费用

(1) 工资费用:职工年均工资总额按30 000元/人·年计, 已含职工福利费、五险一金等费用, 定员6人。

F工资=30 000×6=18万元/年

(2) 动力费用:年耗电40万度, 0.658元/度。

F电费=40×0.658=26.32万元/年

(3) 修理费:修理费是指维持正常生产和使用而发生的固定资产维修费用。一般按照设备到厂购置原价的4.0%~5.0%计算, 本项目取5.0%。

F修理费=105×5.0%=5.25万元/年

(4) 机物料消耗等其他费用:按10万元/年估算。

F机物料消耗等其他费用=10万元/年

(5) 生产期成本与费用合计

F1=F工资+F电费+F修理费+F机物料消耗等其他费用

(6) 固定资产余值:按照“工业企业财务制度”规定, 折旧及摊销采用直线法分类计提, 残值率为4%。

F固定资产余值=364×4%=14.56万元

2.2.2 方案二总投资及费用

(1) 总投资:方案二无固定资产投资, 熟料运输外包。

(2) 生产期成本与费用:每吨熟料运输费用为2.5元/t, 年运输量为100万t熟料。

F2=F运输费=100×2.5=250万元/年

2.3 方案经济比选

费用现值比较法:计算备选方案的费用现值 (PC) 并进行对比, 应以费用现值较低的方案为优。其表达式为:

式中:I—年全部投资 (包括固定资产和流动资金) ;

C′—年经营成本费用;

SV—计算期末回收的固定资产余值;

W—计算期末回收的流动资金;

(P/F, ic, t) —现值系数;

ic—设定的折现率。本项目按水泥行业项目资本金税后财务基准收益率12%计算;

t—计算期, 本项目按15年计算。

2.3.1 不考虑物价上涨因素时的费用现值

(1) 方案一费用现值 (图1)

注:负号表示为支出的费用, 正号为收益, 以下同。

(2) 方案二费用现值 (图2)

2.3.2 考虑物价上涨因素时的费用现值

参照江苏省CPI的涨幅5.6%, 本项目物价上涨率按6%计算。

(1) 方案一费用现值 (图3)

(2) 方案二费用现值 (图4)

2.4 分析结论

(1) 可以计算出不考虑物价上涨因素时两个方案优劣分界点为2.48年, 考虑物价上涨因素时两个方案优劣分界点为2.45年, 即分界点2.48年 (2.45年) 之后方案一发生的所有费用之和低于方案二的费用之和。

以上分析看出, 方案一的现值小于方案二的现值, 考虑物价上涨因素时差别更明显, 故方案一优于方案二。

此经济比较尚未考虑原有的汽车运输方案中熟料送至各粉磨站后, 通过皮带机、提升机入库时的运行成本、设备损耗、人员成本等。

(2) 从社会效应分析, 改造后的输送方案与原有的汽车运输方案相比, 消除了对周边环境的噪音、粉尘的污染, 社会效益明显。

摘要：简要介绍某水泥有限公司熟料输送至河对岸的粉磨站, 采取皮带廊输送及汽车绕道运输两个方案经济比选。

3.技改工程工作总结 篇三

关键词：技改工程;配电网;标准化;帕累托

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）32-0175-03

在“一强三优”现代公司战略目标引领下，电网建设受到升级拉动，国网公司发展进入以“三集五大”为特征的新时期。随着电网工程大规模投入建设，其受公司财务状况和经营成果的影响程度不断增加，国家电网公司开始逐步加强对财务集约化的管理工作。工程标准成本的建立是财务部加强工程成本管理的重要创新，是财务集约化管理的重要手段，对于加快公司发展方式转变、建设国际一流企业具有积极的推动作用。过去两年，国家电网公司财务部加强工程标准成本的实践活动在各省电力公司进行推广应用，实践证明科学指导了工程概算编制，切实提高了工程成本的可控、在控能力，极大提升了电网投资效益。

国家电网公司财务部为进一步加强公司工程成本管理，挖潜增效，通过实地调研、专家研讨，建立了较为严格的主网工程（变电站和架空线路）内部成本管理标准──工程标准成本，该标准通过对大量实际工程进行统计、分析，结合各地区工程建设实际特点，梳理了各工程类型下实用的典型方案，对大量历史数据进行研究，比较实际结算与概算的差异，分析差异产生的原因，剔除非相关因素影响，由财务、技经、设计、物资等不同专业专家共同测算确定对应典型配置方案和可调模块的工程标准成本。标准成本建立了输变电工程造价标准（尺度），控制工程投资，合理评价工程技术经济指标水平，加强电网工程建设和运行成本控制，方便工程决算评审，提高电网工程建设效率，为建设坚强和优质的国家电网创造有利条件。

在国外，由于发达国家的市场体制比较完善，市场能够完成自身的管理和投资结构的调整。政府不直接管理市场，市场中的诸多因素（如价格、质量、工期等）都由业主承包商自主决定，政府对全社会工程造价的宏观管理是集中在安全、环保等方面的间接管理。国外电力行业内民企和国企共存，而且企业众多，各电网项目设计、咨询通过招标由不同单位负责，电网工程成本控制的方式多样化（基本不同投资来源的项目可以采取不同的成本管理方式），未形成统一的标准。

从国内、外研究状况分析，依据河北省公司财务资产部的自身科研力量，充分借鉴和吸收主网工程的标准成本研究建设成果，完成技改工程标准成本测算体系相关理论方法研究、模型搭建，实现技改工程流程、成本和管控的标准化管理，建设满足电网工程建设全面成本管理的要求，具有开创性意义。

一、项目研究方法

单项费用金额的造价标准应具有代表性、普遍性，因此标准成本计算模型设计思路分为样本数量较多（5个及以上）和样本数量较少（5个以下）两类。样本数量较多时，采用帕累托分析法进行模型设计;样本数量较少时，采用较为简单的、通过人工干预的极值区间定义法。

1.帕累托分析法

帕累托分析法应用了“柏拉图法则”关于做20%的事可以产生整个工作80%的效果的法则。柏拉图分析的结果得出百分之八十的后果是由占百分之二十的主要原因造成的，因此帕累托分析法又称“80-20原则”。具体到技改数据的分析，由于类型相同、改造设备型号相似的单项工程可能存在的多组实际工程数据，在此情况下，可以应用帕累托分析法进行数据分析。

（1）对多样本数量的某同类型、同参数工程进行归集，这里定义为集合A。现在针对集合A的三项单项费用（安装工程费、在安装设备费、其他费用）分布分别进行一般性规律分析（根据资料，地区技改工程不涉及建筑工程费，下同），这里取其中某项（例如安装工程费）并定义为费用a。

（2）由于集合A内不同工程间的费用a不太可能出现完全一致的情况，因此需要将集合A内所有费用a归集，并以归集后的[min，max]区间按a的样本数量进行一定比例的小区间划分，当各小区间内a的数量分布符合正态分布模型时（如图1所示），可以采用帕累托分析法，将小区间按a的出现频数进行排序，选择具有普遍代表性的费用金额。若出现频数相同的小区间时，按照与频数最高的小区间偏差由小到大的原则进行排序。

（3）按照正态分布概率，以正态分布峰值为中心，在[-σ，+σ]内所包含的面积为总面积的80%能够比较全面的反映费用水平，据此，以频数最高点作为正态分布的峰值，确定价格统计窗口区间[-σ，+σ]。以频数最高点为中心点Pi，按照约束方程计算频数占比：

（1）

约束条件：ki是的单项费用金额出现次数。

按照以上计算过程，继续选择次高点进行下一次迭代计算，若频数次高點包含在高点统计窗口范围内，则不再以次高点进行迭代计算，而应选择不在窗口内的频数次高点参与计算。

（4）取单项费用a出现频数最高的窗口作为标准成本控制范围。

2.极值区间定义法（人工干预）

当样本数量较小时，由于没有足够多的样本以供进行帕累托排序，因此采用另一种较为简单的方法进行处理，这就是人工干预的极值区间定义法。

人工干预的极值区间定义法指的是：在样本数量较小时，先以人工方式排除可能出现的异常值（在帕累托分析法中，异常值在80-20法则下已被排除，但样本数量较小时此方法不再适用），再以剩余所有样本的极小值和极大值直接作为标准成本区间。

（1）对小样本数量的某同类型、同参数工程进行归集，这里定义为集合B。现在针对集合B的三项单项费用（安装工程费、在安装设备费、其他费用）分布分别进行分析，这里取其中某项（例如安装工程费）并定义为费用b，假定存在b1、b2、b3、b4四个样本。

（2）对集合B内的费用b进行人工分析，发现b2值显著区别于其他三个样本，且工程信息中对改造内容描述不清晰，无法作为典型样本，因而排除。

（3）在剩余样本b1、b3、b4三个样本中，假定b1最小，b3最大，则定义集合A的标准成本控制范围为（b1，b3）。

通过对已建成竣工或在建的技改工程各阶段造价数据资料进行分析比较，得出一系列能反映技改单项工程特点的基本参数和造价指标体系。基本参数用于表现单项工程的实际特征，而造价指标（一般为造价值）则能够反映在一定时期、一定经济技术条件下实际发生的造价水平。例如更换变压器单项工程的基本参数可以包括设备型式、改造台数、单台容量等，而造价指标可以包括设备购置费、安装工程费、拆除工程费等等。

按照提取的单项工程，针对技改单项工程的不同条件（即基本参数值的每种可能组合），研究计算其对应的造价指标的单位决算金额，即单个数量下的费用金额。单位费用金额是标准成本控制范围计算的基础。

根据对提取参数的设备进行单项费用的统计，10kV的单位决算金额分别如下：

表1 10kV技改交流变电单项工程单位决算金额统计

项目类型 单项工程类型 设备归类 数量 单位决算金额

合计=①+②

+③+④ ①建筑工程 ②安装工程 ③在安装设备 ④其他费用

交流变电 更换变压器 5490KVA 23 30758.9 17493.1 10873.5 2391.3

交流变电 更换变压器 315KVA 5 208860 80190 118263 10407

10kV技改交流变电单项工程决算金额统计图如图2所示：

情况说明：更换10kV变压器（5490KVA）安装工程费单位造价范围[17493.17，17493.17]、在安装设备单位造价范围[10873.57，10873.57]、其他费用单位造价范围[2391.30，2391.30]，合计单位造价范围[30758.04，30758.04]。

情况说明：更换10kV变压器（315KVA）安装工程费单位造价范围[80190，80190]、在安装设备单位造价范围[118263.38，118263.38]、其他费用单位造价范围[10407.44，10407.44]，合计单位造价范围[208860.82，208860.82]。

计算帕累托分析表“单位决算金额”的标准差，计算时需考虑每个单位决算金额的频数，公式如下：

（2）

（3）

（4）

T——平均单位决算金额;p——单位决算金额;i——频数;——总频数;S——单位决算金额方差;σ——单位决算金额标准差。

完成样本数据分析后，取帕累托分析结果的最高峰值区间，极值区间定义法的极值区间作为技改单向工程标准成本值。对各单项工程进行标准化的编号处理，并附加上每个单项工程的电压等级，单项工程类型、设备参数等信息，形成规范统一的技改工程标准成本模块。

表2 10kV技改交流变电单项工程模块

工程类型 单项工程 基本参数 参数值

技改交流变电工程 更换变压器 改造设备电压等级（kV） 10kV

规格型号

造价指标 评价标准（min-max）

安装工程费 80190 80190

在安装设备费 118263.38 118263.38

其他费用 10407.44 10407.44

二、结论

随着电网建设规模的不断增长，保证电力供应的电网工程基础设施技术改造的投入越来越大。本项目利用现有的标准成本理论体系，通过研究技改项目特点和设备型号参数进行分析，针对技改工程搭建一个成本标准化的管理体系，对于指导地区技改工程标准成本工作的开展，提高地区技改项目的经济社会效益有着积极而重要的意义。

技改工程的标准成本体系建设思路是在现行的新建工程标准成本测算方式之外，制定新的技改工程标准成本测算方法，通过对历史数据进行全面分析，确定不同条件下的指标评价标准，并依据该标准对实际的技改单项工程进行成本管控。该方法在确保实用的基础上，为总部全面推进工程成本标准化管理提供了新的思路，拓展了标准成本的应用模式，具有典型的技术先进性。

从电网技改工程入手，大胆创新，以历年技改工程信息数据为基础，根据相应的设计规程规范、运维标准等，深入开展相关研究工作，科学确定各技改单项工程边界条件，工程典型，边界清晰，以此建立起一套紧贴现实需要的电网技改工程标准成本测算体系。该体系使用灵活、简洁适用，为地区技改项目提供了统一、公开、透明的指导依据，提高技改项目的经济社会效益，同时也为国家电网公司全面推进工程成本标准化管理提供新的思路和方法。

参考文献：

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[4]杜永平.高压断路器检修与技改项目的最优策略研究[D].北京：华北电力大学，2010.

[5]陈虎.供电企业大修及技改项目成本管理研究[D].北京：华北电力大学，2009.

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[9]郝洵.基于全寿命周期成本的变压器技改经济评估[D].武汉：华中科技大学，2011.

[10]柳璐，王和杰，程浩忠，等.基于全寿命周期成本的电力系统经济性评估方法[J].电力系统自动化，2012，（15）.

4.基建(技改)工程管理制度 篇四

7、负责重大项目签订承包责任书。

8、负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。

9、管理技改项目的监理工作。

10、参与审核工程的年终决算工作。

11、负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划。

（二）财务部门职责

1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门。

2、负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。

3、负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。

4、负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。

（三）审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督。

（四）安监部门职责

1、安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门。

2、负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作。

3、负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资质审查等工作。

业应在每年9月1日前完成项目计划和三年滚动规划的制定工作，并报送分支机构审核。申报项目时不得将一个独立项目分解，也不得将没有联系的若干独立项目合并为一个项目。

2、项目计划的编报和审批

（1）自定项目及计划建议书，经企业主管领导批准后，报集团 主管部门备案。

（2）单项费用在20万元-100万元之间的一般技术改造项目和小型基建项目，项目计划及建议书报集团公司主管部门批准后实施。（3）单项费用在100万元-500万元之间的重点项目，应单独提交立项申请，内容包括：项目名称和概况、可行性分析报告、初步设计方案、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项申请经集团公司批准后实施。

（4）单项费用在500万元-1000万元之间的重大项目，应单独提交立项报告，内容包括：项目名称和概况、可行性研究报告、初步设计相关文件、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项报告经集团公司批准后实施。

（5）单项费用在1000万元以上的项目，提出立项申请报集团公司批准后，开展可行性研究并编制可行性研究报告报集团公司相关部门审批。对需国家综合经济部门审批的，按建设程序报批；不需国家综合经济部门审批的，经集团公司批准后实施。

（6）当年实施的一般和重点项目应提前半年报出；重大项目应提前一年报出，且原则上应是三年滚动规划中所列项目。

（7）三年滚动规划包括重点和重大项目。三年滚动规划每年应进行

修订，随计划一并上报，经集团公司批准列入规划的项目方可开展前期工作。

（8）已列入计划的项目一经批准，不得随意变更。在执行过程中因情况发生变化确需调整时，必须经原批准部门审查批准。（9）遇特殊情况需增加项目时，应按规定提出专项申请，按规定程序报批，经集团公司批准列入计划后组织实施。

3、计划的实施与调整

（1）企业应严格实行项目开工、竣工报告制度，重点和重大项目开工报告应经集团公司批准。对一般项目开工、竣工报告，应同时报集团公司项目主管部门和分支机构备案；对经批准的项目应迅速组织实施，落实专人管理；同时应加强过程控制，严把安全质量关。（2）严格控制外包工程，对一般和重点技术改造工程原则上不外包。凡外包工程项目，均应按项目的建设规模、工期、工程质量等要求按有关规定进行招议标，择优选择施工单位。

（3）企业必须严格按批准的概算控制项目投资，加强预算管理，努力降低造价，如因不可预见原因造成项目方案变更并可能超预算的，必须书面报集团公司审批。

（4）企业应在项目竣工一个月内，组织进行项目验收，编写竣工报告。重点及以上项目的竣工报告应报集团公司项目主管部门和分支机构。对重大项目，一年内应进行项目后评估工作，内容包括：项目运营情况、技术评价、投资分析及效益分析等，并编写项目评估报告报集团公司项目主管部门。

（5）企业应及时做好各项帐务、物资、债权、债务的清理结算，做

到工完账清，并及时按投资估价增加固定资产，以及时提取折旧。

4、工程规划的编制

（1）规划编制的原则是必须在设备进行综合技术评估和安全性评价的基础上，以提高设备的健康水平和综合经济效益为目的，根据国家、行业、集团公司的规定，进行统筹安排、综合平衡。

（2）报送工程项目计划的同时报送工程规划。生产技术部门组织对设备进行综合评估和安全性评价。

（3）应根据下发的工程规划和实际情况，及时调整规划。

5、工程资金管理

（1）集团公司内部核算企业技改项目资金由集团公司统一管理、统筹使用。为便于企业自行安排投资额较小的技改项目及小额零星购置，按固定资产折旧资金总额的10%左右自留，其余部分全部上交集团公司，集团公司在下达计划时依据具体情况进行适当调整。集团公司控股企业技改项目及费用经集团公司审核后报董事会批准。

（2）企业应严格按批准的项目和资金（含自留资金）专款专用。自留资金必须纳入企业预算管理中统筹安排，用于投资额在20万元以下的技改项目、技改项目前期工作及单项费用在5万元以下的零购项目，其中直接用于生产性设备改造的费用不得小于80%，不得用此资金购买小汽车等消费性物资。

（3）对需跨实施的技改项目，其费用应统一预算，分控制。

6、工程全过程管理

（1）工程项目实行“六制管理”（项目负责人制、招投标制、合同

管理制、工程监理制、概预算制、后评估制）。根据项目的进展，有关部室不定期进行现场监督和抽查，对重点工程项目进行后评估。（2）接到下达的工程计划后应编制技改的实施计划。（3）对重点工程和机组大修项目，在项目或大修开工前与有关部门签订目标责任书。对指定的重点工程项目实施垂直管理模式，即：成立专门的领导小组或工作小组，定期对工程的进展情况进行分析、协调和监督，根据情况组织工程竣工验收、工程后评估和工程审计。（4）应认真组织实施已批准的工程项目，确保工程的安全、质量和按期竣工，及时向集团公司汇报重点工程进展情况和资金的使用情况。集团公司对工程的实施情况、施工中的质量管理、安全管理、技术管理以及资金的使用情况进行监督检查。

（5）在工程结束后，在规定的时间报送验收总结、竣工报告，生产技术部门、财务审计部门对单项费用在100万元以上的工程项目的实施情况、竣工报告和总结报告进行审核和评估。

（6）项目完工后，对工程项目的相应指标进行调整。对重点技改工程进行抽查，并对有代表性的项目进行审计和后评估。

（二）检查与考核

1、本办法的执行情况由生产技术部门负责检查与考核。

2、依据本办法和企业经济责任制相关规定进行考核。

负责检查和解释。

二○一一年一月

5.技改工程工作总结 篇五

——“技改”启动会讲话提纲

两台百万机组“技术改造”工程施工即将全面启动，在工程施工过程中，公司工程管理部门和员工，与各供应商的接触将更加频繁和深入，廉洁风险防控的压力增大。如何在努力推进技改工程的同时，预防违规违纪、杜绝腐败风险，是所有党员、干部，特别是负责工程管理的党员干部面临的重要问题。

首先，要加强学习，提高认识。要认真学习国家的法律法规，学习神华集团、国华公司和公司党风廉政建设规章制度，特别是要结合当前全党开展的“两学一做”宣传教育，尊崇党章、遵守党规，以总书记系列重要讲话精神武装头脑，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩，在廉洁自律方面发挥带头模范作用。

各级工程管理人员要解决认识上的偏差，不要认为党规党纪和八项规定只是针对党员领导干部，与自己无关，将自己置身于纪律约束之外。要对党纪国法心存敬畏，做到自重、自省、自警、自励，培养扎实的工作作风和健康的生活情趣，树立正确的人生观、世界观、价值观，保持一颗平常心。

第二，要严于律己，谨言慎行。我们要时刻保持清醒头脑，确保做到“七慎”，即“慎始、慎微、慎独、慎好、慎权、慎行、慎终”，严格要求自己，经得住诱惑，守得住节操。

重点做到“五个管住”：要管住脑，没有私心杂念；要管住脚，不去不该去的场所；要管住嘴，不吃业务关系人的请客饭；要管住手，不能签的字不要签，不接受不法之财；要管住家人和身边的人，不接受贿赂和好处。严防“吃、拿、卡、要”，洁身自好，公平做事，干净做人。

第三，要用好权、管好人。我们在工作当中，一定要按照制度、规定、流程办事，特别是领导干部，要树立正确的权力观，坚持原则秉公用权，要坚持标准和程序，坚持依法用权。作为领导者，不仅自己要清正廉明，还要管好“身边人”，要管好自己身边的人。判断一个干部廉洁的标准，不仅在于管好干部自己，也在于管好“身边人”。不仅要求领导干部达到为官的基本要求，还在于其能自觉防范包括“身边人”在内的一切可能造成腐败的隐患。管好“身边人”，才是真正的关心、真正的爱护、真正的负责任。

第四，要加强作风建设，严守工作纪律。要充分认识到“技改”工程中廉洁自律和廉洁风险防控的复杂性、重要性和紧迫性，经常检讨自己，防微杜渐，要不断加强业务知识及管理制度的学习掌握，提高业务能力和廉洁风险辨识力。在业务办理中，秉公办事，坚持原则，严格执行制度，不违纪、不违规，自觉防范廉洁风险，不触碰红线，守得住底线，保持良好的人格和纯洁的党性，确保个人行为安全。

第五，要落实责任，勇于担当。各单位、各支部要狠抓“两个责任”的落实，在着力抓好工程管理的同时，严格抓好党风廉政建设，做到业务管理和廉政建设“两手抓两手都要硬”。各级党员干部要敢于负责、勇于担当，认真履行职责，严格遵守纪律，做到责任面前不推诿，困难面前不退缩，矛盾面前不回避，充分发挥先锋模范作用，以积极向上的良好形象，感召和影响身边的员工。

参与公司技改工作的各位承包商，也请你们严格遵守公司 的各项管理规定，以实际行动兑现所签订的“廉洁承诺”，高标准完成承揽工程的建设，确保公司技改工程圆满完成。

6.技改工程工作总结 篇六

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

金风送爽，捷报频传，工业园热电联产工程结出丰硕的成果，在国庆56周年的喜庆日子里，我们迎来了公司技改增容工程投产典礼。（来自fwsir.com）在此，首先请让我代表公司全体干部员工，对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对技改工程的关心、支持和帮助。

随着国家能源政策的调整和能源价格不断上涨，使发电企业利润空间不断缩小。为彻底摆脱目前的困境，经多方论证，决定新上2台130吨高温高压循环流化床锅炉和2台3万千瓦汽轮发电机组的技改方案，从而提高设备利用效率，提高能源综合利用率，降低发电成本，充分实现煤炭资源综合利用。

新上130吨循环流化床锅炉热效率在85以上，比现有的锅炉高7—10个百分点，燃料主要来自县周边煤矿的低热值烟煤和煤矸石等劣质烟煤，煤种适应性强，燃烧稳定，能够从源头上提高能源利用率；循环流化床锅炉可通过炉内添加脱硫剂实现炉内脱硫，脱硫效率可达85以上，并且由于流化床锅炉低温燃烧特点，极大减少了氮氧化物的生成，可使烟气中的飞灰含量远远低于国家排放标准，良好解决了原先生产过程中的“三废”环境污染的问题。

新上3万千瓦抽汽机组独立运行，从而实现发电参数从中温中压到高温高压的提升，提高系统能量的转化效率，使发电效率比原来提高10，使供电煤耗降到450g/kwh左右，全年可实现供电4.7亿kwh。

热电联产技改增容工程投产后，能够最大限度地提高热化发电率，工业抽汽和生产供暖系统可与热电公司原有系统对接运行，因此可节省新机组供气、供暖所需要的大量热网投资，本期工程发电机输出电压为10.5KV，与周围诸多工矿企业所需电压等级相同，可直接设置6条直供线，分别向众多公司在工业园区的供电。循环流化床锅炉的投运，使我公司热电生产完全实现能源综合利用，锅炉燃烧后的副产品——灰渣具有良好的化学活性，可以通过微机定量装置向炉内加入适量的添加剂，与煤均匀投入到炉膛内混合燃烧，产生的煤灰及炉渣均可作为水泥熟料直接卖给水泥厂，也可自建水泥生产线，其经济效益可观。

热电联产技改增容工程从考察、论证、立项、筹建，一直到竣工投产，历时一年半，公司克服了资金紧张、设备紧缺等一系列困难，在保证正常生产前提下，集中人力物力搞好工业园技改增容建设。在工程的建设过程中，得到了县委、县政府和社会各级单位领导的大力支持和协助，县委、县政府的主要领导几次亲临工程安装工地询问项目建设情况，听取我们对技改增容项目建设的意见和建议，并非常重视我们的提议，对工程建设基础设施等工作提供了很多有力条件。新兴工业园办公室的领导和工作人员想我们所想、急我们所急，帮助我们办手续、出主意和处理地方关系，极大地保障了工程进度。公司领导经常身临工程一线，了解工程进展，同我们一道进行工程规划，帮助解决工程建设过程中遇到各种困难，为不耽误工程工期，相关领导还亲自到设备厂家催货，督促设备及时供货，这是我们的坚强后盾，使我们能够一心一意扑在具体工作中，节省了很大的人力和精力，保证了工程的按期投产。其他很多单位，如工商局、税务局、交通局、网通公司等，也在各方面给予了支持和帮助，使我们坚定了工程建设的决心和信心，在此我们一并表示感谢。

走过风雨，我们迎来阳光；（来自fwsir.com）走过困境，我们创造辉煌。2005年7月1日凌晨，热电联产技改增容工程1＃机组第一次成功并网发电，揭开了工程顺利投产的序幕。现在，2＃机组也已调试完备，具备了投运发电的条件。

各位领导、同志们、朋友们，工业园热电联产技改增容工程，是我县的重点工程之一，这一项目的竣工投产，对振兴县域经济、缓解电力紧张状况、节约能源、保护环境等方面起到重要作用。我们将在县委、县政府的正确英明领导下，与时俱进、奋勇争先，以更加优异的成绩回报政府支持、回报股东信任、回报社会关爱，为全县输送光明、缔造温暖，为把我县尽快建设成经济强县，为促进我县人民早日步入小康社会做出我们最大的努力和贡献。

值此国庆佳节来临之际，我们一并祝愿伟大的祖国繁荣昌盛，国富民强！祝在座的领导和朋友们工作顺利，幸福安康！

7.变电所技改工程中电缆安全的防护 篇七

电缆安全对于变电所技改工程的重要性是不言而喻的。变电所内的信号监测、仪表显示、继电保护、控制和操作回路、报警等均需采用控制电缆。控制电缆大量用于各控制系统之间或控制系统与各执行机构之间。由于控制电缆数量众多, 且外加屏蔽线和以接口形式连接, 因此设备电气维修人员在处理控制电缆引起的设备故障时, 往往会忽视控制电缆的问题, 造成一些不必要的损失。

1.1控制电缆的故障分析

控制电缆投入运行后, 同一电缆的不同线芯之间、紧邻平行敷设的高低压电缆之间都存在电气干扰。当邻近存在高压、大电流干扰源时, 对控制电缆的电气干扰更为严重。引起控制电缆电气干扰的主要原因有:a.外施电压在线芯间电容耦合的作用下产生的静电干扰;b.通电电流产生的电磁感应干扰。

1.2控制电缆的选用

控制电缆选用时应注意:根据其工作对象和运行环境合理选择相应的种类型号;应尽量选择多芯控制电缆, 以减少控制电缆的根数和投资费用;测量仪表电流回路中的控制电缆的缆芯截面积应不小于2.5 mm2;继电保护电流回路中的控制电缆的缆芯截面积应不小于2.5 mm2, 但当电流互感器一次侧发生故障时, 应不超过允许负荷的10%;测量及保护的电压回路中的控制电缆的缆芯最小截面积为1.5 mm2, 但应保证电压互感器最大负荷时, 电压回路的压降小于3%;控制及信号回路中的控制电缆的缆芯截面积应不小于1.5 mm2, 为了保证断路器可靠工作, 在操作回路处于最大负荷时, 各设备的压降应小于10%;重要的继电保护回路, 操作断路器的直流电源, 计算机监控回路, 消防、报警、应急照明等场所中的控制电缆应选用阻燃型;强电回路中的控制电缆, 由于强电的信号较强, 因此除了超高压电气装置附近或与高压电缆长距离平行敷设需抑制干扰外, 均可选择不带金属屏蔽的控制电缆。

1.3控制电缆的使用

控制电缆使用时应注意:接到不同配电装置的回路不宜合用一根控制电缆;同一配电装置的电压回路、电流回路、控制回路和断路器合闸回路应采用各自独立的控制电缆;同一根控制电缆应避免接至控制屏上两侧的端子排;强电信号控制回路和弱电信号控制回路不能合用一根控制电缆;交流断路器采用分相操作方式时, 各相控制回路不宜合用一根控制电缆;高电平信号回路和低电平信号回路不能合用一根控制电缆;弱电回路的往返导线应合用一根控制电缆, 以减小低电平的参数干扰;如果弱电回路的控制电缆与电力电缆保持足够的距离, 或敷设在钢管中, 可使外部的电气干扰降低到允许的限度;传送计算机监测信号回路中的开关量信号的控制电缆可采用总屏蔽;传送高电平模拟信号的控制电缆宜采用对绞线芯总屏蔽, 必要时也可采用对绞线芯分屏蔽;传送低电平模拟信号或脉冲信号的控制电缆宜采用对绞线芯的分屏蔽, 必要时也可采用含对绞线芯分屏蔽的复合总屏蔽;计算机监控系统模拟信号回路的控制电缆屏蔽后, 宜采用集中式一点接地;当电磁感应干扰较大时, 控制电缆的屏蔽层宜采用一点接地;双重屏蔽或复合式总屏蔽的内屏蔽层宜采用一点接地, 外屏蔽层则宜采用两点接地。

2 电力电缆安全的防护

为美化城市并与周围环境相协调, 中、低压配网大部分采用埋设的电力电缆供电, 在一些高新技术开发区内已全部采用埋设电缆供电。而埋设电力电缆的故障点的查找相对于架空线较为困难。

2.1电力电缆的故障分析

电力电缆故障按故障性质可分为:开路故障、低阻故障、高阻故障、闪络故障和封闭故障;按故障的状态可分为:接地故障、短路故障、断线故障、混合故障;按故障的类别可分为:单相故障、两相故障、三相故障等。电力电缆发生故障的主要原因有:市政建设时野蛮施工, 施工时没有严格按要求敷设而留下隐患;电缆老化, 绝缘性能降低;大气过电压、操作过电压等。

2.2电力电缆故障点的定位

电力电缆故障点的定位一般要经过诊断、测距、定点三个步骤。首先确定电力电缆故障的性质、状态、类别和故障的严重程度;再选择故障的探测方法以测定故障点的距离;由于电力电缆往往是数根并排敷设或埋设于电缆沟内, 测距只能判断出故障点的大概范围, 因而还需采用仪器对故障点准确定点;最后挖开地面对故障进行修复恢复供电。一般电力电缆故障点的定点方法有:声磁法和音频感应法。

(1) 声磁法是根据声音信号与磁场信号传播速度不同的原理, 利用仪器探头检出声音信号和磁场信号的时间差来确定故障点。声音在电力电缆周围介质中传播速度大约为500 m/s, 而磁场信号传播速度几乎接近于光速, 从故障点至仪器探头之间磁场信号传播的时间可以忽略不计, 以磁场信号触发后开始记录声音信号, 根据检出的声音信号至仪器探头之间传播时间的长短可以判断电力电缆故障点的远近, 检测声音传播时间最短地点即为故障点。声磁法通常采用高压脉冲使电力电缆故障点击穿放电, 利用电缆故障间隙放电时产生机械声音, 对发生高阻故障和闪络故障的电力电缆进行定点。由于电力电缆故障的状态和类别不同, 故障损伤的程度也不一样, 且电缆埋深或穿管与否等因素都会影响放电声音的大小, 即使在故障点附近能听到放电声仍很难准确定点。

(2) 音频感应法是采用音频信号发生器在电力电缆短路相芯线间通上音频电流, 电力电缆就会发出电磁波, 在电力电缆故障点附近的地面上用探头 (电感式线圈) 沿被测电力电缆走向接收电磁场变化的信号, 将信号放大后送入耳机或指示仪表检测信号的变化情况 (故障点处音频信号最强) , 直至信号消失。电力电缆短路故障无放电声, 故不能采用声磁法而只能采用音频感应法对故障点进行准确定点。

3 通信电缆安全的防护

在变电所技改工程的实际操作中, 由于非防火型通信电缆在火灾中成为火焰传输媒介, 因此建议:a.在易燃区域 (如建筑物的天花板上, 高架地板下等) 及人群密集的区域布放CMP等级阻燃电缆或光缆, 其可以不敷设金属线管保护。CMP等级阻燃电缆或光缆采用氟塑料树脂FEP (难燃材料) 作为绝缘及护套材料, 其具有较宽的温度范围 (-70～260 ℃) 和非常出色的耐火特性, 对生命安全及环境提供了较高级别的保护。b.在大楼竖井内布放主干电缆或光缆, 或水平电缆有跨楼层布放时, 应至少采用CMR竖井级 (满足UL 1666标准) 阻燃电缆;相邻的设备间应采用阻燃型配线。c.对于非易燃区或人群稀疏的区域, 穿金属线槽的电缆或光缆可采用普通CM等级 (满足UL 1581标准) 的电缆或采用低烟、低毒电缆。

参考文献

[1]刘一平, 赵慧明.常用电工材料手册[M].上海:科学技术出版社, 1992:640-641.

8.技改物资设备部工作总结 篇八

铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门2010年工作情况作如下汇报：

一、设备管理

在设备管理方面，我部门做了如下工作：

1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备54台次，其中L-42/7-X空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。

2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。

3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。

4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。

5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。

二、物资管理

在物资管理方面，我部门做了如下工作：

1、材料计划管理：工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制定采购计划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。

2、与甲方业务联系

每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。

3、质量控制管理

对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。

4、仓储发放管理

配件物资仓储管理工作，实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清晰明了，易查易懂、简单实用。保管员基本上掌握了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储备，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目施工的成本控制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部（副井、风井）6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元，其中风井使用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材，各种钢材购置80吨、柱齿钻头Φ48*9齿500个、Φ40一字合金头150个、B25*4.7m 钎杆500支 B22*2.5钎杆100支 导爆管套管 25m 导爆管线13500m 导爆管5m19658发 导爆管8m12529发 导爆管18m1300发 炸药49.413t 32.5水泥524吨 42.5水泥1346.71吨 低碱水泥20吨 2-4MM石子3000m³ 中粗沙3800m³ 速凝剂16吨 早强剂15吨 隔离剂2.75吨 红砖25万块 白灰16吨 红松木40m³。等等，其中还有部分辅助材料。

三、修旧利废

为节省成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满足使用的有以下几项：

螺旋式机械千斤顶20t 4台

伞钻补偿油缸 1根

气动增压泵 1台 3020钢模 20块

中心回转小齿轮 2台

中心回转涡轮箱总成 1台

中心回转抓斗提升滑轮

1台

以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。

四、创高产期间我部所做的工作

8月16日至9月15日项目部在公司领导的正确领导下创造了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下：

1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核。

2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根据施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需要，砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。

3、在完成本职工作的同时，积极响应公司领导的号召。加入辅助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也非常多，现对2011年的工作作如下部署：

1、根据施工年计划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，（根据施工方案具体落实）。

2、在成本控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工成本，为企业创造更辉煌的业绩。员工培训，积极组织操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。

当然我本人工作中也存在很多不足，设备管理是我的弱项。在这接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的性能、功效都不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步认识。相信我会尽快弥补自己的不足，恪尽职守，积极配合各部门工作，全力完成本部门的工作任务。通过今年的工作经验积累，相信我们在新的一年里做的会更好。

技改物资设备部

9.技改工程工作总结 篇九

一、各管理部门应加强沟通与协作

大修及技改工程涉及供电公司生产部门、农电部门、财务部门、信息部门、营销部门等多个职能部门, 职能部门之间彼此的信息沟通、政策协调、联合办公显得颇为重要, 事实上, 在基层单位经常出现一个项目上面几种声音, 相关管理部门事前沟通不到位, 基层无法准确领悟政策, 不能及时进行工程项目或者项目遭受多方质疑。

二、管理部门应对大修及技改项目执行情况进行实时控制

大修技改工程的正常实施关系到电网安全经济有效运行, 从工程质量、工期、效益、成本等各方面都应进行实时跟踪记录, 管理部门应对电网区域内所有电网资产质量状况进行定期检测, 了解大修用技改项目的实施重点, 对已列入工作安排的尚待实施或已经实施的工程项目应设立台账, 了解其资金运行、工程管理的进度。

三、资金拨付与收支应及时准确安全

大修技改工程由于种种原因, 项目资金可能在拨付与使用上无法做到同步, 尤其是部分技术改造项目, 资金往往过多沉淀在上一级财务, 而工程建设单位却抱着计划无米下锅, 资金周转不畅易导致工期延长、施工方消极怠工、工作效率低下、工程质量下降等问题, 因此各级资金管理部门对计划内资金项目应在保证资金安全的前提下准确及时拨付到各用款单位。

四、加强计划的可执行性与严肃性

大修及技术改造计划的编制一般是经过各级供电单位上下反复研究和沟通后方才制定并以文件形式下发的, 具备一定权威性与科学性。但是实际计划项目内容与资金在操作时往往会因为项目内容与预期不一致或基层单位擅自更改施工内容变得缺少控制或控制不力。管理部门应严格控制各项目建设单位在其资金使用范围内任意调整项目结构, 违反既定工作计划, 保证项目计划的完成。同时对于未明确具体内容的可调控资金或应急资金应在项目内容上予以明确, 加强计划性管理和约束。

五、加强对工程质量的监督与控制

大修技改工程质量是电网安全运行的重要保证, 也是资金有效使用的重要体现, 加强对大修及技术改造的工程质量控制可以提高本企业资产运行质量, 降低设备运行风险, 保证电网安全、优质运行, 提高公司安全生产、资产经营和管理现代化水平。因此质量控制需要得到足够重视, 不能对设备运行中已经发现并需要经大修或技改进行维护和切实安全隐患进行草率处理, 而应从安全生产的高度对工程质量进行有效监督、验收和控制。

六、审计的及时性

现有审计工作已经涉及越来越多的企业管理环节, 大修及技改工程项目的审计即使已经排入企业年度审计计划, 也会因为各种原因被推迟或压缩审计时间、范围等。由于很多大修技改项目集中在下半年, 审计工作实际开展时, 事实上已经是下一会计年度, 再因为其他原因延期, 审计现场时的实际状况可能就已经与审计程序所要获取的现场资料相去甚远, 工程项目的实效性也无从体现, 因此对大修及技改工程的审计应该加强及时性, 实时与工程管理部门沟通, 掌握工程进展, 或参与工程验收, 第一时间获取现场情况等。

七、结语

10.技改工程工作总结 篇十

王村煤矿掘一队

2010-7-26

停产技改期间机电工作总结

我队在队上的精心组织下，全面完成了停产技改期间的机电检修工作，现将主要工作总结如下：

一、13519轨道巷综掘机检修

①、清理截割头，更换损坏的截割齿。

②、更换伸缩筒密封。

③、截割减速箱换油。

④、清理星轮马达。⑤、一运驱动装置更换油密封及加油。⑥、更换左右履带板共4块。⑦、二运滚筒加油。⑧、整修液压管路。⑨、大小滚筒加油。⑩、桥架皮带架拆运上井维修，下井并安装。

二、13519轨道巷胶带、刮板运输机检修

①、更换一部带减速箱四轴密封。

②、更换二部带减速箱一轴、四轴密封。

③、一、二、三部带共更换150处吊挂铁丝。

④、一、二、三部带共更换50个H架。⑤、重新安装三部带机头。⑥、更换二部皮带机尾辊子。⑦、重做50处皮带接头。⑧、一部溜子更换盲轴，所有链子。⑨、二部溜子更换盲轴。

三、13519运输巷胶带运输机检修

①、所有H架调平调直，共有1800米。

②、一、二、三部带传动部位加油。

③、重做皮带接头60处。④、清理皮带滚子上杂物。

四、13519轨道巷电气设备检修①、系统内所有的接线盒上油，紧固大线，共有37个接线盒。

②、测定巷道内所有电缆绝缘。

③、所有的设备重新上油（16部绞车、5台水泵、3个配电点，共36个开关、综掘机）。

五、13519运输巷电气设备检修①、系统内所有的接线盒上油，紧固接线，共有40个接线盒。②、测定巷道内所有电缆绝缘。③、巷道内4号联巷所有绞车（20部）、水泵（6台）、综掘机、3个配电点，共38个开关上油。

六、电缆吊挂调整

①、13519轨道巷电缆调整1400米②、13519运输巷电缆调整2000米③、一采三部带电缆调整50米④、三采一部带电缆调整50米⑤、三采二部带电缆调整50米

在完成以上工作的前提下，积极配合队上的工作，安装溜子、泵

站等，认真可靠的完成了队上安排的各县工作，没有影响队上检修工程的进度。

在检修期间，我队机电检修人员克服种种困难，认真作业，努力

完成各种检修任务，在检修期间的的工作表现为以下几个方面：

1、工作认真负责，彻底清理皮带滚子上的杂物，机电设备的卫

生，管线卫生，做到了无死角，无盲点。

2、工作积极准时，无论什么时候，什么情况都能按时完成队上安排的工作，不影响队上的其他工作。

3、工作可靠，在检修期间，工作地点多、任务杂，但是在这些工作中机电设备没有发生一次故障，没有因为机电延误检修工程的进度。

11.技改工程工作总结 篇十一

上半年技改工作总结及下半年工作计划 XXX煤矿在XXX煤炭局，正确领导下,开拓创新，深入实施“科技兴煤”、“科技兴安”战略。进一步强化技术规范管理工作, 保持“三量”管理,系统改造等重点工程建设,加大矿井技术改造投入，夯实矿井基础建设，提高矿井的抗灾害能力，确保安全生产顺利进行,使本矿稳步健康发展。

现将二零一一年上半年技改工作总结如下：

一、二零一一年上半年生产原煤4.2万吨，销售收入1180万元

二、主要技改矿井改造技术投入。

1、井巷工程：共投入225万元，其中：

（1）、一号主井斜坡砌碹203米，投入108万元。

（2）、1800水平掘进漏洞63米，投入19万元。

（3）、1800水仓砌碹施工39米，投入16万元。

（4）、1820水平掘过水道32米，投入9万元。

（5）、1880水平掘进绕道20米，投入6万元。

（6）、1880水平掘进运输巷40米，投入13万元。

（7）、1880水平工作面掘进20米，投入6万元。

（8）、1825水平掘进运输巷65米，投入26万元。

（9）、1900水平掘进漏洞58米，投入21万元。

2、土建工程：共投入29万元

道路挡墙投入29万元。

3、设备购置及其他：共79万元，其中：购置机电设备31万元，风筒1800m,投入6万元，其他投入42万元。

总计投入136万元，上半年生产原煤4.2吨，销售收入1180万元，技改投入为销售收入的15%左右。

三、新工艺推广应用情况

（1）在总回风巷斜坡优型钢支护120米，1800水平优型钢支护及1820水平优型钢支护现正常推广、应用。

（2）在1864水平单体液压支护，将回采完毕，在下一块准备开切联眼，在有条件的情况下，尽量使用。

四、三量情况

开拓煤量15.96万吨，准备煤量5.04万吨，回采煤量2.31万吨。

五、关于师煤发[2011]8号、[2011]12号及师煤复[2011]7号文件精神的落实情况：

1、XXX煤炭工业局关于2011年度煤矿矿井技术改造方案的批复（师煤复[2011]7号）：井巷工程量2000米，土建工程150万元，购置设备250万元，上半年我矿完成井巷工程540米，完成投资224万元，土建工程29万元，用于道路及挡墙建设投入29万元，设备购置投入34万元，总计上半年投入288万元；

2、XXX煤炭工业局关于关于2011年煤矿生产技术工作指导意见（师煤发[2011]8号）：我矿上半年已经和公司联系做好了人员定位系统安装计划工作，并组织召开技术专题会议11次；

3、XXX煤炭工业局关于规范开拓开采、明确采掘计划、理顺与优化生产系统专项整治的通知（师煤发[2011]12号）：我矿已制定好规范开拓开采、明确采掘计划、理顺与优化生产系统专项整治的实施方案，并按照次方案进行作业。

五、存在问题

1、本矿地质构造复杂，煤层变化大。

2、资金欠缺，安全投入不足，新工艺、新技术推广差距大。

3、技术力量薄弱，施工质量达不到技术要求。

4、施工队伍素质低，施工进度缓慢。

六、2011年下半年技改工作计划

1、更换副井1.6米绞车，修整斜坡，并新建绞车房将现副井水平延伸至与1780同一水平。

2、购置刮板运输机2台、电机车一台用之1780水平采区。

3、在9月底完成撤出对原整合富鑫煤矿的所有采区作业。

六、要求指导情况

１、加强技术业务学习，在复杂中找出规律。

２、加大安全生产投入，技术更新力度，减少成本，降低职工劳动强度，提高回采率。

3、加大施工质量监管力度，确保施工质量达到技术要求。

总之在师宗县煤炭局、总工办、技术服务中心的正确领导下，强化技术规范管理，加大矿井技改投入，夯实矿井基础建设，加强业务学习，合理开拓开采布置，确保“三量”动态管理，加大投入力度及更新力度，着力推广新技术、新工艺的应用，着力改造等重点工程建设，使煤矿持续健康发展

XXX煤矿

12.技改工程工作总结 篇十二

筹建

根据2006年安邦电化技改计划及地方企业热负荷的增长情况需要, 安邦电化决定在原2×35吨/时锅炉及其配套的灰水处理设施的基础上建设规模为1×130吨/时的循环流化床锅炉及其配套的水系统和其它公用系统, 项目总投资为7000余万元。项目建成后大气污染物二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水、噪声的排放均优于国家有关排放标准。产生的灰、渣全部实行综合利用。热电厂的供热能力和供热的安全性有了很大的提高, 具有较好的经济效益和社会效益。

在工程筹建的半年中, 主要围绕一个工作重点, 那就是进行方案的前期论证、取证和确定。期间项目组不断地与设计院联系, 及时了解相关行业的动态, 讨论方案的可行性, 即拆除现有的两台已经运行了21年的35吨/时煤粉炉及其相关的辅助系统, 并在其基础上新建2×130吨/时循环流化床锅炉+1×2.5MW抽凝机组, 以满足公司日益增长的能源要求。同时根据现阶段公司发展要求, 先期进行了1×130吨/时循环流化床锅炉及两炉一机的公用系统的工程建设。工期计划一年内完成。2006年年底, 与供货厂家签定了两台锅炉的供货合同。

启动

当时间匆匆掠过2006年, 工程建设迎来了2007年的曙光, 工程主体建设工程正式启动, 第一个季度相继进行了旧系统的隔离、改造和拆除等工作, 这期间最辛苦的莫过于技改工程的机务工程师和生产各专业的技术人员, 他们每日面对的是纵横交叉的管道, 有各种等级和用途的热网管道;有工业用水网管道, 也有生产用水管道;有架空的管道, 也有埋入地下的管道;还有公司的各种原料管道等等, 这些管道大多关系到公司正常生产的系统, 要么不能停运, 要么不能停太久, 期间还要做好各种防火防爆防烫等安全措施。在各项准备工作做好后, 进行了旧系统的爆破、拆除和清理工作。短短的3个月, 他们没有好好休息, 只有细致的工作, 最终工作得以圆满的完成, 为工程的下一步建设打下了最为坚实的基础。

当2007年的春天以其特有的气息呈现在建设者的面前时, 工程也进入了主体设备的建设阶段, 土建基础工作开始了施工, 并在盛夏来临之时, 锅炉及其辅助系统的基础工作基本完成, 工程进入了主体的安装阶段。8月份技改工程各个专业的主要设备的订货陆续进行并确定, 而锅炉安装单位也相继进行了锅炉连接件的组装工作, 锅炉钢架立柱的安装工作, 9月份进行了锅炉本体附件的组装与安装工作, 如锅炉的大板梁稳稳地被吊装至43.77米的主体钢架上。紧接着锅炉的另一个重要部件——汽包也安装在42米层的高位上。随着汽包的就位, 标志着锅炉的实体安装正式开始, 工程也从此进入了崭新的一个阶段。每当黄昏降临时, 锅炉本体安装现场高耸钢架四周不断散落于地下的点点焊星自上而下, 连绵不断, 其状蔚然。锅炉主厂房的土建工作也在加紧进行着。为了加快工程的进度, 项目组每一名成员, 都日夜加班, 仿佛每日都在与时间赛跑, 力求在最短的时间内, 为工程建设的顺利进行而努力。

时光荏苒, 转瞬进入了十月份, 天气也渐渐转凉, 但工程施工现场, 每一名参与者的热情依然如初, 日日加班加点。这边锅炉本体及其辅助设施的安装工作如火如荼地进行着, 那边主厂房的土建工作也在紧张有序地进行着。工程涉及了土建和电气等专业, 整个工作紧密协调, 丝丝入扣, 紧密相连。建设方和施工方积极协调, 抓质量, 抢进度, 确保按时完成工程建设, 保证设备能按期完成安装。

当初冬的凉风渐渐吹起的时候, 锅炉本体的安装工作在各方面的共同努力下, 在经历了两个多月的艰难作业后, 终于完成, 如分离器的固定, 省煤器、空预器及其它各种管件的焊接, 锅炉水系统的水压试验工作等等, 这些工作无一不倾注了每一名参建人员和关心着技改工程的所有人员的心血。

竣工

忙碌的2007年过去了, 我们迎来了万众瞩目、举国欢庆的2008年, 因为今年是我们国家的奥运年, 也将是安邦电化热电一期技改工程的竣工年。热电一期技改工程的辅机设备安装的正式开始, 标志着热电一期技改工程进入到了决战时刻。不同厂家或单位的安装工程队伍精诚团结、共同协作、共同努力, 力争在有限的时间, 用最好的精神状态和最佳的合作精神, 将此次技改工程的设备安装工作做好、做精。但是在安装工程全面推进的过程中, 总会遇到这样或者那样的困难, 而在这些困难中, 有所订设备的到场日期问题, 安装单位的安装进度与安装工艺要求问题, 机务、电气、土建专业与其它专业的协调问题, 设计院图纸资料的变更与确认问题等等。此外今年特大的雪灾天气为设备的及时到货和安装增添了很大的难度。尽管如此, 设备的安装工作仍有条不紊地进行着。1月份完成电气专业的主要高低压电缆的敷设工作和高低压开关柜的安装调试工作, 完成锅炉部分主要辅助设备的安装工作;2月份完成锅炉各工艺所需仪表的所有测点的安装工作, 并完成DCS系统的安装和接线工作, 高低压配电系统进行了试送电工作, 送电一次性成功, 设备正常运行;3月份完成绝大部分电气仪表的安装工作, 完成锅炉汽水系统、油系统、风机、烟道、吹灰系统、压缩空气系统、给煤系统、电除尘系统、气力输灰系统、输煤输渣系统的皮带传动设备和行车等等, 并完成相应的单体调试工作, 完成了锅炉内部的保温工作, 完成了锅炉的烘炉工作, 完成了锅炉公用系统及除氧系统的安装调试工作。4月份所有的工作均已经基本完成, 至此共安装了800余仪表测点, 计6000多个接点, 100多个高低压配电柜及现场配电和控制柜, 敷设了300多根各种电压等级的电气电缆, 200套各式照明灯具, 安装了总重量达3000多吨的设备, 大小60多套辅助生产运行系统, 包括各种风机、汽水、油、行车、压缩空气系统、给煤系统、输煤输渣皮带传动设备和烟风道系统, 系统进入调试阶段。为了能尽快熟悉新设备和新系统, 并在最短的时间内将锅炉投入正常生产, 生产人员进行了大量的学习调研工作, 并根据新机组的特性, 编写了相应详细的操作说明和各种操作规范, 同时深入现场, 积极与技改工程建设人员讨论设备安装工作, 力求设备安装地点或方式能够更好地为生产运行提供可靠的保障。

4月的春风迎面拂来, 桃花朵朵开, 热电一期技改工程也到了最后的攻关时刻, 当然最后的工作, 也是最为关键的工作, 就是锅炉的联调工作和72小时的试运行工作。调试能否正常, 试运行能否成功, 能否达到工程设计的要求, 设备运行是否正常稳定, 能不能实现预期的经济效益等等, 这些都是个未知数。为了使锅炉的联调工作能够一次性成功完成, 建设人员和调试研究所的调试人员, 多次讨论确定调试方案, 调试措施, 注意事项, 分专业, 分工段进行编写与实施。工程相关专业的每一套系统, 每一个设备, 甚至每一根电缆、管道或仪表接头的安装工艺都盘绕在工程人员、生产人员和调试人员的脑海里, 如各种风门执行器的校准和调整, 风量的标定, 各运行参数的核对, 风机运行的实时动态监控, 锅炉的流化床料的筛选, 点火油系统的调试, 锅炉大联锁、MFT、风机及泵的联锁保护系统的测试与试验, 风道的动力场监控, 及时消除烟风道阻力, 关注床料的流化效果, 及时调整运行工况, 保证锅炉稳定燃烧和供汽。4月17日晚上8点, 72小时试运行胜利结束, 工程建设胜利结束, 而更重的担子则交与了生产岗位, 如何做到安全生产是今后的工作重点。

13.技改工程工作总结 篇十三

检查考核管理（试行）办法

各子公司、各相关部室：

依据西山德威党政工团„2011‟1号文件精神，为确保资源整合矿井基建技改工作按两级集团公司的要求保质保量完成，制定本办法。

一、公司成立基建、技改工作检查考评领导组 组 长：李育泉 李国义 薛德平高成良 常务副组长：高学续

副 组 长：王晋峰 梁建岭 原年禄 徐宣真 耿 斌

刘俊龙 冯法明

领导组下设办公室，负责检查考评的日常管理工作。办公室设在公司计划发展部。办公室主任由计划发展部部长兼任。

办公室成员由计划发展部、安监部、企管部、财务部、生产指挥中心、通风部、机电部、供应部、党委工作部、法律顾问等有关人员组成。

一、基本工作要求

1、各矿要成立基建、技改工作领导组，明确矿长任组长，是矿井基建、技改第一责任人，总工程师负责基建、技改的具体领导工作。要责成具体科室负责具相关业务，制定基建、技改工作岗位责任制，将每项工作都落实到人头上。

2、要建立健全基本建设工作管理制度，明确矿井基建技改工作组织机构、职能职责和管理要求。

各建设单位要将外委施工队伍纳入“五统一”管理，建立对施工单位及其施工过程的监督管理制度，明确各项工程的安全、工期、质量要求，对于没有按要求完成工作任务的，依照“五统一”管理的要求矿有权对施工单位进行处罚，矿每月将扣罚单据（要求有施工单位、监理单位、矿项目负责人签字认可）随工程进度结算表一起报送主管部门，由主管部门按月从工程进度结算中扣除。对于30万元以上的重大工程项目报公司计划发展部执行，一般工程项目由矿主管部门执行。若发现施工单位连续三个月完不成工作任务，或不能按规定要求组织施工的，有权建议公司辞退施工单位。

建立对施工监理过程的管理制度，明确监理的范围、执行标准、工作要求，对于不能胜任工作的监理工程技术人员，有权责成监理单位调换人员，发现监理单位不能按要求组织监理，连续数次完不成正常监理工作或给工程质量造成隐患的，有权对监理单位进行处罚或报请公司终至监理合同。

3、要认真组织学习和领会本标准要求的基本内容，认真组织和开展各项工作。

二、检查考评

1、检查考评范围

矿井基本建设、技术改造所有工程项目。30万元以上的工程项目采用普查方式；30万元以下的工程项目，采抽查方式。

2、检查考评频次

与公司质量标准化检查同步执行，每月一次。

四、检查考核依据

国家相关法律法规、两级集团相关文件、公司下达的相关文件和要求、各子公司制定的相关管理制度等。

五、检查评比办法

依照《西山德威公司基建技改工作检查考评标准》，对建设项目考评采用罚分制。

六、考核

以月度结算工资总额的2.5%进行考核。扣发工资=应得工资总额×2.5%×扣分总额/1000

附：西山德威公司基建技改工作检查考评（试行）标准

14.技改工程工作总结 篇十四

达州市立信铁合金有限责任公司

淘汰落后发电机组改建2×12MW煤矸石发电机组

技改工程项目建议书

一、项目规模及单位简况

1、项目名称

达州市立信铁合金有限责任公司淘汰落后发电机组改建2×12MW煤矸石发电机组技改工程。

该项目属于资源综合利用机组“上大压小”和减少污染物排放总量技改项目。

2、项目单位简况

达州市立信铁合金有限责任公司（以下简称立信公司）是达州市18家重点骨干企业之一，也是万源市产值过亿，工业强市经济试点民营企业。立信公司拥有煤矿山2座，年产煤及煤矸石20万吨，自备发电厂机组7座，总容量为22.5MW。铁合金矿热炉5座，总容量为28.2MVA，综合利用免烧砖厂2个，年产3000万匹。2003年实现工业总产值1.2亿元，上交税收580万元。形成了煤—电力—铁合金—建材产业链的资源综合利用企业。还通过了ISO9001国际质量管理体系认证和ISO10012测量管理体系认证。

达州市立信铁合金有限责任公司2×12MW煤矸石发电机组技改工程项目建议书

3、拟改建地点

立信公司生产区域内，不存在新征土地。

4、改建项目规模

淘汰能耗高、设备落后发电机组7套，总容量为22.5MW。改建为2×12MW煤矸石发电机组，总容量为24.0MW，不新增发电总量。

⑴拆除立信公司现有8台燃劣质煤锅炉（3×10T/h+2×15T/h+1×25T/h+2×35T/h），拆除7台高能耗小机组（3×1.5 MW＋2×3.0 MW＋2×6.0 MW）。

⑵改建为2座75 T/h循环硫床锅炉（煤矸石和劣质煤混烧，煤矸石占70％），安装2台12MW低耗能发电机组,并配套相应环境保护设施。

⑶改建后年可发电1.8亿千瓦时，年可供电1.64亿千瓦时。

5、建设周期

建设周期为五年（2004年—2009年），分步实施。

6、建设概算

建设总概算4800万元，其中固定资产投资4480万元。

7、项目建成后经济效益

立信公司年产生综合经济效益1660.4万元。

二、项目的必要性、依据及条件

1、问题的提出

达州市立信铁合金有限责任公司2×12MW煤矸石发电机组技改工程项目建议书

万源市境内煤矸石和劣质煤资源丰富，年生产约几百万吨，且含硫低（一般均≤0.6）。大量煤矸石和劣质煤资源却未得到充分有效的利用，造成了较严重的环境污染和资源浪费，随着时间的推移，环境污染和资源浪费将更加严重。并且，目前达州市电力供需矛盾相当突出，万源市电力缺口较大，属达州市电网尾端，电压长期偏低，频率也不稳定，直接影响万源市现有的企业生产，同时影响到外商来万源市投资的环境，制约了万源市工业生产的发展，由于立信公司自备发电机组设备落后，长期无法稳定、满负荷生产，严重制约了立信公司的正常生产和稳定发展（每天电量需求为60万千瓦时）。

2、项目的必要性

根据万源市委、市政府要求立信公司做大做强、打造川东最大铁合金生产基地的指示精神，结合公司的实际情况和自身优势（地理优势、人才优势、技术优势），公司将逐步淘汰自备电厂7座发电机组（3×1.5 MW＋2×3.0 MW＋2×6.0 MW），属于资源综合利用机组“上大压小”和减少污染物排放总量技改项目。用5年的时间改建成规模为2×12MW煤矸石综合利用发电机组。充分利用煤矸石和劣质煤发电，为立信公司的持续发展提供了电力保证，同时，解决了煤矸石占用土地和污染环境的问题，变废为宝，为万源市创造一良好的投资环境。

3、项目建设的依据

达州市立信铁合金有限责任公司2×12MW煤矸石发电机组技改工程项目建议书

项目建设符合国家《资源综合利用目录（2003年修订）》（综合利用固体废物生产的产品）第10条。符合《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录（2000年修订）》（六、电力

7、利用煤矸石或劣质煤发电，二

十七、环境保护和资源综合利用

4、废弃物综合利用）。

三、技术方案、设备方案和工程方案

1、技术方案

⑴拆除8座劣质煤锅炉（3×10T/h＋2×15T/h＋×25T/h＋2×35 T/h），总容量为每小时155吨。技改后为2座75 T/h循环硫床锅炉（煤矸石和劣质煤混烧，煤矸石占％70），燃料发热值在3000大卡以下，总容量为每小时150吨。比改造前少5吨，锅炉废弃物（气体、固体）排放总量大大减少，而且水循环使用无废水排放。

⑵拆除7台（3×1.5 MW＋2×3.0 MW＋2×6.0 MW）成本高设备落后的小机组，安装2台12MW低耗能的发电机组。

⑶安装高效脉冲布袋除尘器二座。

2、设备方案

⑴锅炉为四川锅炉厂生产的75T/h循环硫床锅炉。⑵发电机组拟选上海发电设备制造厂生产的12MW发电机组。

⑶电气、热工及辅助设备利用现有设施。

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⑷选择成都兴成电力设备有限责任公司高效脉冲布袋除装置二座。

3、工程方案

⑴2004年～2007年，拆除立信公司自备电厂现有3座10T/h和2座15T/h燃劣质煤锅炉，拆除3台1.5MW和2台3.0MW发电机组。改建1座75T/h循环硫床锅炉，同时安装1台12MW发电机组。

⑵2007年～2009年，拆除立信公司自备电厂现有2座35T/h燃劣质煤锅炉，拆除2台6.0MW发电机组。改建1座75T/h循环硫床锅炉，同时安装第2台12MW发电机组。

4、方案及实施办法

（1）2004年5月—10月立项。

（2）2004年11月—2005年4月施工设计，（3）2005年5月—2005年9月购置设备，锅炉选型。同时拆除旧机组旧锅炉。

（4）2005年10—2006年4月土建施工（改建基础）。（5）2006年5月—2006年10月设备安装第1台机组。（6）2006年11月—2007年1月调试。

（7）2007年1月—2007年7月试运行第1台机组。（8）2007年7月—2007年11月拆除旧机组旧锅炉。（9）2007年12月—2008年6月土建施工（改建第2台机

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组基础）。

（10）2008年7月—2008年12月设备安装第2台机组。（11）2009年1月—2009年3月调试。

（12）2009年4月—2009年8月试运行第2台机组。

四、投资概算和资金筹措

1、投资概算

总投资为2995万元，其中固定资产投资2765万元。⑴前期费用：100万元（评估和拆除旧机组）⑵设计费用：50万元 ⑶设备费用：1800万元 ⑷料费用： 665万元 ⑸施工费用：250万元 ⑹监理费用：50万元 ⑺调试费用：80万元

2、资金筹措

企业全部自筹2995万元。

五、目标与效益分析

1、目标及产出

2×12MW发电机组建成后，每年发电量可达1.8亿千瓦时，年供电量可达1.64亿千瓦时。

2、效益分析

达州市立信铁合金有限责任公司2×12MW煤矸石发电机组技改工程项目建议书

⑴发电成本：0.252元/kwh，供电成本：0.289元/kwh。售电成本：0.298元/kwh，售电价格：0.452元/kwh（不含税）。每年可供电1.64亿千瓦时，销售收入867.30为元。

⑵项目完工后实现利税：348.4万元，利润252万元，税收96.4万元。

⑶该项目技改后铁合金受益：用网电平均0.532元/kwh，用自发电平均0.452元/kwh。铁合金用电吨铁可降384元成本，全年可节约1312万元。

⑷两项共获利：1660.4万元，3年可收回投资。

3、社会效益

⑴2×12MW发电机组建成后，每年锅炉废弃物（气体、固体、）排放总量大大减少，而且水循环使用无废水排放。

⑵2×12MW发电机组建成后，每年可利用煤矸石26万吨，每年可利用劣质煤13万吨，解决了万源市煤矸石处置难的问题。

⑶2×12MW发电机组建成后，可起到稳定尾端电压在35KV—36.5KV之间和稳定频率的作用，完全能达到工业生产用电的质量。给万源市经济发展提供了电力保障基础，能够吸引较多外商在万源市投资办企业。

⑷2×12MW发电机组建成后，年排渣灰20万吨，由于渣灰的活性比较好（活火山灰），是水泥厂和新型墙体生产厂很好的生产原料，而且还大大降低了水泥和建材厂生产对自然资源的

达州市立信铁合金有限责任公司2×12MW煤矸石发电机组技改工程项目建议书

消耗，同时还降低了水泥和建材的生产成本。

⑸该项目投产后可就近解决400名就业人员上岗。⑹青花镇是万源市工业重镇，也是万源市工业强市经济试点镇，每年工业用电2.5亿千瓦时，根据10年规划每年用电可达3亿千瓦时。目前达州市电业局不能满期足电量要求，只能从陕西安康市高价收购转供。2×12MW煤矸石发电机组技改完工后，基本能够满足青花镇的工业用电，企业还可降低生产用电成本，使青花镇的各工业企业、立信公司等真正成为万源市的产值和纳税大户、节能减排的企业典范。

六、项目组织机构

公司成立以董事长为组长的技改领导小组，下设供应部、工程部、监理部（土建由市建设局监理）、办公室（协调部）。

七、结论：

从经济效益和社会效益两项效益分析，该技改项目是完全可行的，符合国家产业政策，能够实现资源综合利用。通过此项工程，探索出一条技改发展之路，为立信铁合金有限责任公司落实的10年规划，打造川东最大铁合金生产基地（年产铁合金20万吨）和成为万源市能源基地创造有利条件。

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