工程预结算管理规定（11篇）
1.工程预结算管理规定 篇一
项目工程预结算管理细则 适用范围
为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，在引用公司《工程预结算管理办法》的基础上，结合工程总包方有关管理要求以及项目二级管理实际情况，制订本项目工程预结算管理细则，适用于我公司/项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。相关文件职责
3.1 经营科负责全面管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算。
3.2 工程科负责承包工程量统计，审核供方工程量；负责编制甲供主材物资预算(领料)表，并分送总包方和我项目内部施工/工程、合同/经营、物资等有关部门；负责编制自行供应的辅材物资需求计划/限额领料卡。
3.3经营科、工程（调度）、综合办负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。
3.4 分包单位负责承包工程预决算的编制，包括工程量的统计。
4 管理细则
4.1 承包工程（合同）预结算
经营科为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，经营科设置两 名预决算管理员。预决算管理总原则：合同为本，事实为据，合法合理。在与总包方交往和工作中，我方要做到有礼有节，相互尊重；实事求是，据理力争。在项目内部着重做到“工程与经济相结合”，工程部门与经营部门相互支持、相互协作，旨使工程与经济目标能同步实现。
4.2 工程量统计及审核签证
4.2.1图纸总工程量
1)鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，本项目图纸总工程量仍由经营科预算管理人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程科技术人员核对。在总包方专工审核过程中按预算员要求由工程科技术员提供协助。
2)在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知经营科预算人员，并协同经营科预算员计算分解图纸工程量。
3)图纸总工程量统计时间要求，原则上为分项工程开工当月完成。
4.2.2 每月完成工程量统计
1)工程科负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比；承包工程量每月统计周期定为：上月16日～当月15日。
2)工程科在每月17日下班之前，报送该月度实际完成的实物工程量和设备安装形象进度报表到经营科。
3)经营科负责编制承包工程预结算文件，并根据工程科报送的进度 报表计算出工程款申请额，在每月25日上午9时，将合同预结算文件直接送达总包方施工管理科。
4.2.3 设计修改/变更单、总包方委托承包合同外临时项目、设备消缺施工
1)工程科技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量），经营科预算人员协助。其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。
2)工程科技术人员负责每月17日下班之前，将已经完成的上述工作的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的点工签证单，送交经营科预算人员。工程科报送的结算进度迟于工程形象进度不能超过10天。
4.3承包合同工程预结算
4.3.1 项目经营科预算人员负责具体编制工程预结算文件。
1)原则上，经营科在分项工程开工当月完成该分项工程施工图预算编制，（工程开工后如果设计到图量较大，经项目领导同意后可提请公司总部提供短期的预算支援）。物资供应人员和财务部门根据结算需要，提供材料设备采购合同和票据等支持性资料。
2)每月25日上午9时，经营科向总包方报送月度工程预结算文件。
3)单位工程完工验收后一个月内，经营科编制完成单位工程决算书报总包方审核。
4)机组投产后两个月内，经营科汇编完成该机组的工程竣工决算书报总包方审核。4.3.2预结算过程中分歧和争议解决
1)应当从公司整体利益出发，根据合理合法原则，尽量通过友好协商的方式解决。
2)对于较为重大的分歧或争议应及时报告项目经营副经理乃至项目总经理，以便尽早采取对策。
5工程采购预结算
5.1量的审核和确认
5.1.1 成建制引进队伍和外借内包
1)成建制引进队伍承包工程预结算书，应当由分包单位负责编制，其预结算编制人员必须具有行业或地方工程概预算上岗资格。分包单位凭施工图预算申请中间结算。
2)预结算工程量由工程科（技术）负责审核。鉴于本项目具体情况，如事先已有总包方审定预结算工程量的，经项目领导同意可直接参照使用。
3)项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，实际用工≤10工日的，根据工程科审核后的派工单，分技术、普工按不同点工单价计算；实际用工＞10工日的，须由分管领导签发派工单，按点工结算。
5.1.2 租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程科（调度）负责审核。
5.1.3纯劳务用工，班组部门考勤用工由综合办（人力资源）、现场零星派工由工程科（调度）分别负责审核。5.1.4其他对外委托工作，根据合同指定的部门单位负责审核。
5.2 中间结算
5.2.1工程采购合同供方在项目发生的费用，在每月底进行核算清理，主要包括：
1)经营科（物资）按月统计领用材料（含总包方调拨辅材）、工作服及安全帽等个人劳保用品、小型机工具使用费等。
2)工程科（调度）按月统计施工机械使用台班费用（含使用总包方机械）等。
3)综合办公室按月统计汇总加班快餐、搭伙费、水电费、通讯费、代付民工工资等。
4)上述费用清单，经分包单位结算负责人签字确认后分送经营科和财务科备用。
5.2.2凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程供方应立即到财务科缴付现款。
5.2.3 工程分包合同（含外借内包）月度/中间结算，按规定办理支付审批手续：
——工程科（代管施工队）审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求；
——质量科审核完成的各分项工作是否符合质量要求；
——财务科汇总上述5.2.1在项目发生的应扣费用；
——经营科审核实际完成承包产值（一般以完成量的80%为限），计算安全保证金、质量保证金，确定应付金额； ——项目领导（一般为经营经理，具体按财务工作规范的权限确定）审批。经审批后的中间结算会签审批表，分送经营科和财务科。
5.2.4劳务结算，一般经综合办或工程调度和经营科审核后，由项目经营经理审批支付。
5.3 竣工结算
5.3.1 单位工程完工验收后一个月内，分包单位编制完成单位工程决算书报项目审核。
5.3.2 发包工程竣工结算，实行全面逐项审核法。审核内容和程序如下：
供方办理决算(送审前)审批表会签；
经营科签收结算书并登记台帐；
量的审核和确定（责任部门见5.1）；
经营科审核预结算单价、取费费率；
相关部门审核会签，汇总上述5.2.1在项目发生的总费用；其中，分包单位从项目领用辅材的，实际使用量若少于其上报材料计划量的，按计划量办理出库手续，费用由分包单位承担；分包单位领用甲供主材超量的，由分包单位承担费用。
财务科核减各项应扣费用，预扣质量保证金；若是分包单位在本工程最终的总结算，预留的安全保证金余额予以退还。
经项目副经理审核后，由项目经理批准支付。项目经理批准后的结算资料，由经营科负责整理分析与归档。
5.3.3竣工结算书的审核时间应当按照合同规定及时完成，如遇大规 模竣工结算，项目应当在征求供方的基础上编制整体结算计划，经项目部批准后执行。
5.3.4 竣工结算审核人员在对工程变更价款的计算时，应当执行以下原则：
1)合同或审定的施工图预算中已有与变更工程相同单价时，应按已有单价计算。
2)合同或审定的施工图预算或定额子目中均没有适用单价时，应按定额中相类似定额子目确定变更价格。
3)合同或审定的施工图预算或定额子目中均没有适用和类似单价时，双方协商解决；或由供方编制补充定额送合同部门审定，必要时报当地造价管理机构备案。对预结算编审人员要求
6.1合同预算、工程及其他相关预结算编审人员，应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司/项目的合法利益。
6.2工程技术人员应当加强工程量统计规则等方面知识的学习，树立强烈的经济观念，做好量的统计和审核工作，尤其是实际工程量和材料计划。
6.3审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理，按合同约定办事，不故意克扣压低价格，不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏标准。
6.4在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算、少算现象，应当 在内部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人，根据实际情况和相关约定予以补正。
6.5项目经理部对工程预结算工作卓越者将给予鼓励和嘉奖。凡工程预结算工作不负责任，造成项目（公司）损失的，或消极工作影响预结算正常进行、影响公司形象的，项目将根据具体情况，按照公司有关责任追究制度，对有关人员给予一定的行政或经济处罚。
2.工程预结算管理规定 篇二
建设项目预算是指估算为了进行某项工程建设所花费的全部费用, 它包括建筑安装工程费用、设备工器具购置费和工程建设其它费用等。
1、建筑安装工程费用。指建设单位为从事该项目建筑安装工程所支付的全部生产费用。包括直接用于各单位工程的人工、材料、机械使用费、其它直接费以及分摊到各单位工程中去的管理费及利税。
2、设备工器具费用。设备工器具费用是指建设单位按照建设项目设计文件要求而购置或自备的设备及工器具所需的全部费用, 包括需要安装与不需要安装设备及未构成固定资产的各种工具、器具、仪器、生产家具的购置费用。
3、工程建设其它费用。除上述工程和费用以外的, 根据有关规定在固定资产投资中支付, 并列入建设项目总概算或单项工程综合概算的费用。
4、预备费。指在初步设计和概算中难以预料的工程和费用。其中包括实行按施工图概算加系数包干的概算包干费用。
二、工程概预算审查
(一) 工程概预算审查的组织形式
工程概预算的审定, 应由建设单位或其主管部门组织设计单位、施工单位和建设银行共同审定。各单位必须实事求是, 如发生矛盾, 应根据有利于建设的原则, 协商解决。解决不了的, 由各级基本建设委员会仲裁。由于建设项目和各地条件的不同, 审查工程概预算的组织形式也不一样, 一般有以下几种组织形式:
1、会审:
会审是由建设单位、建设银行、设计单位、施工单位等一起会审, 这种方式多用于审查重要项目。这种审查的方式由于有多方代表参加, 审查发现问题比较全面, 又可及时交换意见, 因此, 审查的进度快、质量高。
2、单审:
会审是由建设单位、建设银行、设计单位、施工单位分别由主管概预算工作的部门单独审查。他们单独审查后, 各自提出修改概预算文件的意见, 通知有关单位协商解决。
3、建设单位审查:
建设单位具备审查概预算条件时, 可以自行审查, 对审查后提出的问题, 同概预算的编制单位协商解决。
4、专门机构审查:
有一些地区设有造价管理处 (或称定额管理站) 作为概预算审定 (或仲裁) 的专门机构, 还有不少地区设有工程建设监理公司、工程造价咨询机构等, 建设单位可以委托这些专门的机构进行审查。由于这些机构拥有一批经验丰富的概预算审查人员, 因此, 审查概预算时, 能缩短时间、提高质量。
(二) 审查概预算的方法
1、全面审核法。
结合施工图设计, 对概预算中的全部项目进行审核。其具体的审核过程和计算方法基本与编制概预算相同。全面审核法的优点是全面、质量高, 缺点是工作量大。
2、重点审核法。
对概预算中的某些项目重点进行审核。
3、经验对比审核法。
根据以往本地区已建工程的结算额度, 粗略地审核概预算的准确程度。
(三) 工程概预算的审查
1、直接费的审查。
决定直接费的因素有各分项工程量和相应项目的预算价值。
(1) 工程量的审查。工程量的审查是根据施工图纸和概预算定额有关工程量计算规则计算出的工程量项目抽项或逐项进行审查。审查工程量计算的方法、数量、单位、列项是否正确等。
(2) 概预算定额子目的套用审查。审查概预算书中所列定额项目是否合理, 分项工程的名称、规格、计量单位、单价金额等是否与定额或单位估价表所列一致。审查时, 可采用抽查, 主要对量大、价高的分项工程单价进行审查。
2、取费标准的审查。
直接费中的现场管理费、费用定额中的间接费、利润、税金等是按工程性质的类别进行制定的。
审查时应注意:取费标准是否与相应工程类别一致;各项费用计算的基数是否符合规定, 计算是否正确;所列的各项工程费用与现行政策规定、甲乙双方签订的合同规定是否相符。
三、编制工程竣工结算书
工程竣工结算是一个单位工程完工, 通过验收, 竣工报告被批准后, 承包方按国家有关规定和协议条款约定的时间、方式向发包方代表提出结算报告, 办理竣工结算。竣工结算意味着承发包双方经济关系的结束而办理的工程财务结算, 结清价款。结算应根据“工程竣工结算书”和“工程价款结算帐单”进行, 前者表示发包方应拨付承包方工程竣工的全部价款, 后者表示已拨付的工程价款。
(一) 建设工程价款结算的方式
1、按月结算。
即实行旬末或月中预支, 月终结算, 竣工后清算的办法。跨年度施工的工程, 在年终进行工程盘点, 办理年度结算。
2、竣工后一次结算。
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内, 或者工程承包合同价值在100万元以下的, 可以实行工程价款每月月中预支, 竣工后一次结算。
3、分段结算。
当年开工, 当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度, 可以按月预支工程款。
4、其他结算方式。
结算双方约定并经开户建设银行同意的其他结算方式。
(二) 工程竣工结算书编制依据
1、承发包双方签订的工程合同或协议;
2、工程竣工报告和工程竣工验收单;
3、经建设单位 (发包方) 及有关部门审核批准的施工图概预算;
4、本地区现行的概预算定额、材料预算价格、费用定额及有关文件、规定等;
5、设计变更通知书和现场签证以及其他有关记录和资料等;
6、其它有关资料。
四、工程竣工结算管理
(一) 合同价款的调整
工程竣工结算是在原施工图概预算的基础上调整编制的。
1、合同价款调整的范围
(1) 发包方 (甲方) 代表确认的工程量增减。
(2) 发包方 (甲方) 代表确认的设计变更或工程洽商。
(3) 工程造价管理部门公布的价格调整。
(4) 合同约定的其它增减或调整。
2、量差。
量差是指设计变更、洽商和发包方代表确认的工程量增减差额等。量差应按实调整, 作为计取直接费和其它费用增减的依据。
3、价差。
工程造价价差的调整是指从概预算编制期至工程竣工期 (结算期) , 因设备、材料价格、人工费等增减变化, 对原批准的施工图概算及已签订的承包协议价、合同价, 按照规定对工程造价允许调整的范围所作的合理调整。工程造价价差调整的范围包括建筑安装工程的直接费 (含人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费) 和企业管理费等。
指导价:指概算定额项目中主要材料上方标有编码的材料。结算时, 对指导价中的钢材、木材、水泥、混凝土构件、沥青混凝土、预拌混凝土及钢、木门窗实行最高限价。施工单位采购价格超过最高限价以外的差价由施工单位自负。对上述限定最高限价以外的指导价, 协商确定价格。
指定价:指定价是指定额指导价以外的材料价格, 这部分价格的调整和其他价格的调整范围应考虑的因素, 综合起来, 由工程造价管理处公布综合调价系数。
设备价格 (生活设备) :编制标底或概算时, 按北京市建筑工程材料预算价格中相应设备价格执行, 该价格与实际价格发生差价时, 差价应计取税金列入工程造价。
实行指导价的材料、构配件, 办理竣工结算时, 其指导价与市场供应价发生正负差价, 不计取任何费用, 仅计取税金, 列入工程造价。
4、费用。
属于工程量增减变化, 要相应调整其他直接费、现场管理费、企业管理费、利润、税金等。而属于上述指导性材料、设备价差, 可计取税金, 但不计其他费用。
(二) 发包方 (甲方) 供应材料设备
甲方采购的材料、设备按其供应方式, 向施工单位结算材料及设备价款。
1、甲方将材料、设备运至施工现场或施工单位指定地点, 甲方应按相应品种、材质、规格的预算价格的向施工单位结算料款。
2、甲方将材料、设备采购入库 (本市) , 或自外埠采购并负责运至本市车站 (到货站) , 由施工单位自库内车站提货并运至所需地点的, 甲方应按相应品种、材质、规格的供应价格的101%向施工单位结算料款。
当甲方不能按照协议条款约定的材料设备种类、规格、数量、质量等级、提供时间、地点等供应材料设备时, 由甲方承担违约责任。违约处理意见, 双方可在协议中确定。
参考文献
[1].郭凤杰.浅谈工程预算管理中存在的问题及原因分析.山西科技.2010-07-20
3.商业房地产工程预结算管理 篇三
【关键词】商业房地产 预结算 管理
由于房地产行业是近些年才迅速发展起来的行业，尚未形成自身所开发的各种产品类型的企业标准和国家预算定额，如住宅、商铺、写字楼、酒店等，因而实际做起预算来难免凭经验估算， 带有一定的随意性， 与实际情况偏离较大，缺乏一套完整的全面预算标准作指导。下面对商业地产工程预结算管理方面进行探讨。
1.商业房地产工程预结算
1.1目的
为加强商业房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
1.2适用范围
商业房地产工程的范围 ①招标项目预算及结算的编制、审核工作。 ②直接发包项目预算与结算。③按照合同规定中间拨款工程量审核。 ④材料设备采购预算与结算。 ⑤零星施工项目预算与结算。 ⑥零星用工与设备租赁审核与结算。 ⑦其他。
1.3商业房地产工程预结算原则
①廉洁奉公原则：工程预决算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 ②准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。 ③可复查性原则：工程预结算中的全过程应有详细、真实的记录及完整的资料，量价计算过程、审批记录等文件和资料， 应具备完全可复查性。 ④信息通达原则：工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、 成本分析等多方面的需要，对资料、信息及时整理，并根据工作需要及时提供给设计和工程管理等部门。
1.4预结算工作职责
①预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。②材料设备主管负责编制《甲供材料设备一览表》，供造价工程师、财务部门等使用。 ③质量管理工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供依据。④造价工程师协助工程部经理完成施工方案的优选工作。进度款的拨付，由工程部经理汇总，决定支付。
⑤预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持，包括工程量、合同价款、结算办法、变更计量等问题。⑥协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。
2.商业房地产工程预结算程序
2.1预算工作程序
①由工程部施工副经理提供《预算编制通知书》和预算资料给预决算部。②预决算部主管分配任务给预算人员； ③预算人员按施工图计算工程量，按规定计价； ④预决算部主管负责审核预算书； ⑤预算金额超过50万元或情况较为复杂的工程预算结果，报投资控制委员会主任进行投资审查后，报主管副总经理审批签字。 ⑥按预算价签订造价包干施工合同的工程，其预算报投资控制委员会主任进行投资审查后，报主管副总经理审批签字。
2.2竣工结算程序
①由工程部施工副经理提供《结算编制通知书》和结算资料给预决算部。 ②预决算部主管分配任务至结算编制人员； ③预算编制人员根据资料，编制完整的工程竣工结算书；④结算书交预决算部主管指定人员校核； ⑤编制人员、校核人员共同与施工单位核对结算，双方分歧较大时，报预决算部主管处理；⑥预决算部主管审核结算书； ⑦预算编制人员将结算书交由政府造价管理部门审计，并跟踪审计过程，直至取得工程三算审查单。 ⑧由投资控制委员会主任在2个工作日内对结算书进行投资审查；
3.商业房地产工程预结算管理
3.1预算编制宜采用从房地产企业内部自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，整个过程为：先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。
3.2好预算管理制度建设。制定全面预算管理制度， 主要包括： 明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算， 实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核等。会计核算上根据企业集团管理模式和房地产行业特点，建立一套房地产项目开发成本、费用科目体系， 作为预算项目成本、费用依据， 指导项目的预算工作，并逐步形成房地产企业自身的成本、费用定额标准。
3.3改进房地产企业的预算编制方法。传统的预算侧重的是短期效应，以年度作为预算周期。对房地产项目来说，由于其开发的特殊性，编制预算不仅是对年度财务状况做出的反映， 而且是对项目综合情况做出的反映。
4.房地产企业在推行全面预算管理抓好三个结合
4.1要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。
4.2要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响房地产企业经济效益的关键问题，瞄准同行业的先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和技术降成本，加强成本、费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成。
4.3要同提高预算的控制和约束力相结合。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。因此，必须围绕实现企业预算，提高预算的控制力和约束力。预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在房地产建设及销售的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。
5.结束语
总之，房地产企业的全面预算管理是一个系统工程，是企业治理的重要组成内容，是与企业发展战略相配合的战略保障体系。房地产企业应该根据自身的特点，形成适合本企业的全面预算管理制度，真正达到实现企业发展战略目标，整合企业资源，提高经济效益的目的。最后，笔者想要强调的是，全面预算管理的组织和制度建设仅仅是基础工作，关键是制度的执行，最主要的工作是权责利的统一、约束机制和激励机制的统一。
参考文献
[1]GFP9-1《项目总体计划控制程序》
[2]GFP9-2《项目投资控制程序》
4.工程预结算总结 篇四
接到图纸后先熟悉了解图纸，1、将变更、核定文件标注到图纸上具体到每个构件，并标示变更、核定文件出处、日期。
2、了解工程基本特征（抗震等级、设防烈度、室内外高差、砼标号、抗渗等级），标识图纸特征，用本子记录下工程特征及特别注意的事项，以便查询、检查。
钢筋计算过程中要点：
1、工程设置
根据图纸设计及工程特点，对软件中的设置进行调整，与图集计算一致。
2、直径设置
一级6个钢筋重量调整为6.5理论重量。
3、构件连接设置
根据图纸设计要求对梁、柱、墙节点进行设置搭接、焊接、机械连接设置，钢筋接头计算长度。
4、梁加密箍筋、吊筋计算、屋面梁识别
钢筋计算要注意主次梁交接处各3根箍筋以及吊筋，顶层梁是否改为屋面梁。
5、挑梁计算
同时要注意悬挑梁的钢筋设置根据图集要求设置。
6、板筋
板负筋连接方式，表达尺寸是否含制作，定义板时根据板厚设置马镫规格、尺寸。
7、梁垫筋设置
根据图纸标注，手工数二排筋部位数量计算每个部位垫筋数量，计算总量。
8、柱设置
基础内箍筋数量，基础部分弯折长度，顶层柱子要识别。
9、构造柱计算
计算构造柱时，根据计算结果，增加构造柱搭接长度钢筋。
10、墙体锚拉筋
根据图纸要求设置锚拉筋长度。
11、后浇带加强筋
后浇带钢筋根据图纸要求加设。
12、积水坑、电梯井增加钢筋
积水坑、电梯井基础钢筋是否增加。
13、其它零星构件
洞口加强筋、塔吊基础钢筋、过梁、窗台压顶、女儿墙压顶、屋面爬梯、空调板、雨棚、施工洞口、屋面上翻构件、水箱间基座其它现场施工范围用钢筋。
图形计算过程中要点：
工程设置中的室外地坪相对标高是否与图纸一致？
导入钢筋时，标高是否一致，导入后按照实际标高调整。
定义房间完成后需要修改作法，需要将图原删除重新按修改后作法点取房间。否则计算时仍然是原来定义的错误作法。
1、基础部分
（1）坡道、台阶原土打夯及场地平整计算。（2）采用灰土垫层用于基础垫层要*系数。
（3）机械挖土是否超深（超过4米就要*系数）是否是湿土。
（4）土方要注意机械90%，人工挖土10%注意人工费*2以及200米翻斗车运土。（5）人工挖地槽、地坑时深度超过6米时，增加3.25个少先吊。（6）基础满堂脚手架计算。
（7）基础以下脚手架电脑不计算，要编辑公式进行计算。
（8）基础悬空梁后浇带增加费，有梁板以外的后浇带增加费：可按相应子目中的模板基价乘以系数0.25。
（9）积水坑电梯井基础相关土方、垫层、防水、保护层、笩板增加部分。（10）基础土方回填运输梁乘以折算系数。（11）土方开挖时，工作面是否计算。
（12）室外散水的油膏嵌缝计算，超过6米、阳角、墙外边线。（13）基础土方工程量是否少于2000立方。定额乘以1.1。（14）挖土机机械进出场费。
2、脚手架部分（1）墙高小于3.6时：套里脚手架。
（2）墙高超过3.6时：套外墙单排脚手架，外墙改为内墙。
（3）柱脚手架：套外墙单排脚手架时，将项目名称中的外墙改为柱。（4）有悬挑部位的梁是否计算悬挑脚手架。（5）剪力墙墙脚手架是否计算。
（6）抹灰要是有超高也要计算满堂脚手架。（7）楼梯间单梁是否计算单梁脚手架。（8）楼梯间顶部是否计算满堂脚手架
（9）附墙宽度超过240时按照图示尺寸展开计算并入外墙脚手架工程量内。（10）满堂基础》20㎡是否套满堂脚手架。
3、砌体部分
（1）门窗洞口的C15预制砼块。
（2）分层墙处底（砼）-中（加气块）-上（斜砖）定义时改为：
底（砼）-中（斜砖）-上（加气块），在门口处加气块扣掉增加斜砖洞口尺寸。
（3）砌体加筋3-50。（4）弧形砌体乘以系数。
4、钢筋砼部分
（1）雨棚、楼梯砼含量要记得换算。
（2）构造柱要记得计算喇叭口砼体积，以及喇叭口的拆除。（3）决算时施工洞过梁是否计算。
（4）素砼止水带套圈梁子目，扣除其中钢筋项目费。（5）商品砼扣现场搅拌费。
（6）商品砼运输要记得*1.15（5-232）。（7）商品砼水平、垂直运输费。
（8）采用泵送时100立方砼扣除塔吊0.95个机械台班，增加塔吊停滞费。（9）是否考虑后浇带及后浇带增加费。
（10）以面积、长度为计量单位的砼用量可按实际调整。（11）商品砼运输费按总消耗量，泵送按图示量。
（12）砼强度等级、抗渗、石子品种及厘径不同时均要换算。
（13）圈梁代过梁时按洞口另加50厘米按过梁计算，其余按圈梁计算。异型时要换算。
5、钢筋砼构件运输安装部分（1）预制板要记得有运输，安装灌缝综合以及制作。
（2）预制过梁运输：套综合、二类构件运输*1.15、过梁子目*1.15。
6、门窗工程部分
（1）铝合金窗户定额是按90窗考虑，要把固定窗以及推拉等型号分开计算。（2）窗户玻璃不同要记得调整。
（3）门窗工程要记得五金不能忘记，防火门一般不含五金。（4）楼梯栏杆及其它栏杆含量及规格型号不同也要记得换算。（5）楼梯栏杆是否油漆，铁件如要求油漆也要记得加上。（6）楼梯不锈钢栏杆下面不用法兰盘连接，是否扣除。
7、楼地面部分
（1）台阶面层包括踏步及上一层踏步外沿加300㎜，按照水平投影面积计算。（2）楼梯踢脚单独列项计算。
8、屋面工程部分
（1）防水工程：平面+上翻高度*房间周长。
（2）屋面排水要记得要水斗、水管、雨水口，同时还要注意是否有水簸箕；
9、装修部分
（1）外墙砖门窗洞口增加包口。（2）墙砖磨角是否计算。
（3）抹灰工程是否计算 墙柱钢丝网片。（4）空调板抹灰上下面套雨棚，边处套线条。
（5）楼梯踏步踢脚一般都要换算含量；踢脚板的价格需要甲方认价然后调价格。（6）外墙抹灰如有嵌缝记得调整换算。
（7）内墙砖以及外墙砖记得计算墙砖阳角割角11-815。（8）楼梯底板抹灰及梯井线条抹灰及涂料是否计算。（9）外墙涂料记得在材料里把内墙换为外墙。
（10）变形缝如果有要记得计算同时要记得含量或材料不同要记得调整,要把外墙、内墙以及屋面、楼地面的都计算上。
（11）女儿墙内侧抹灰不能忘记。
（12）屋面架空隔热板要记得有运输以及制作，运输及制作时要注意按体积。（13）空调冷凝管以及弯头也不能忘。（14）屋面分割缝以及排气管不要忘记；（15）烟道是否计算。（16）空调机板墙上凿孔。
10、建筑工程垂直运输部分
（1）建筑工程垂直运输按照楼层建筑面积计算。（2）塔吊、施工电梯、搅拌站基础发生的费用。
（3）自升式塔吊安拆费是以塔高（檐高）45米确定的，如塔高超过45米时，每增加10米，安、拆费中人工、材料、机械费增加10%。（超过不足0.5米者不计）
11、建筑物超高费用
（1）是否有楼层超高，要记得柱墙梁的超高计算。（2）建筑物是否有超高。（超过6层或20m就要计算）套价注意事项
1、措施项目 A、技术措施项目费(1)基坑支护、降水。(2)脚手架、模板。(3)垂直运输。
(4)层高超高、建筑物超高。(5)商品砼运输、泵送。
(6)大型机械安装、拆除费（挖掘机、桩机、塔吊、施工电梯、砼搅拌站）
(7)塔吊、提升机、搅拌站基础及埋设的螺栓、支架（按实际算）
(8)塔吊、提升机、搅拌机基础拆除费用。(9)垃圾清除外运费。(10)材料检验及试验费。(11)其他建设单位签证的费用。
(12)结构、屋面、桩基、氡含量、电阻、幕墙、门窗、面砖粘结强度、室内环境等检测费。(13)高压线、相邻建筑物等防护。
(14)代替建设单位解决水、电、路及场地平整的费用。(15)根据工程情况发生的其他技术措施费。B、组织措施项目费(1)二次搬运费。(2)远途施工增加费。(3)缩短工期增加费。(4)安全文明施工费。
(5)场地租赁费及办公和住宿用房租赁费。(6)根据工程情况发生的其他组织费。(7)大体积砼的测温费。
2、涉及总体费用(1)社会保险费。(2)定额测定费。(3)利润及税金。
(4)建设单位供材的采购保管费。(5)分包工程有哪些？配合费如何计算。(6)总承包管理费。(7)工期奖惩。(8)优质工程奖。(9)人工费价差。(10)材料费价差。(11)机械价差（电、油）。(12)延期支付利息。(13)违约金等索赔费用。
(14)政府部门发布的涉及调价的文件.(15)使用泵送扣除垂直运输应增加机械停滞费。(16)建筑面积计算要考虑外保温。
(17)是否使用商品砼及外加剂，特别是砖混住宅楼关注一下那些使用商品砼及(18)外加剂的部位应按商品砼计价。
(19)土方是否外运？运距多少？回填土是否发生运输？运距多少？是否买土？
5.工程造价/预结算简历 篇五
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | |||
| 姓 名： | 大学生个人简历 | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 湖北 | 身材： | 165 cm?46 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年龄： | 21 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 应届毕业生? | ||||||||||
| 应聘职位： | 工程造价师/预结算：房地产/土建类、资料员：房地产/土建类、房地产销售人员：销售类 | ||||||||||
| 工作年限： | 0 | 职称： | 无职称 | ||||||||
| 求职类型： | 均可 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||
| 月薪要求： | 1000--1500 | 希望工作地区： | 广州 湖北 | ||||||||
| 个人工作经历： |
| ||||||||||
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 湖北水利水电职业技术学院 | ||||||||||||||||||
| 最高学历： | 大专 | 毕业日期： | 2009-07-01 | ||||||||||||||||
| 所学专业一： | 工程造价 | 所学专业二： | |||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
| ||||||||||||||||||
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 精通 | 粤语水平： | 一般 |
| 工作能力及其他专长 |
| 英语3级 积极分子证 学干培训证 乐观向上、善于与人沟通。 | |
| 详细个人自传 |
| 本人明莉，性别女，汉族人，于11987年12月16日出生在湖北阳新的一个干部小家庭。是湖北水利水电职业技术学院水利工程系工程造价2006级的学生。我性格开朗、办事稳重、善于思考、自学能力强，易于接受新事物。 作为即将踏入社会征途的莘莘学子，我满怀热情与追求，期待一份契机与成功，现请恕我冒昧自荐。 大专三年，造就了我不断完善的专业技能和日趋成熟的思想，培养了我务实进取、认真负责的工作作风和良好的.团队精神。 大学时期，在抓好专业课学习的同时，我更注重的是综合素质的提高。在校期间，我的专业课成绩优秀。 在思想方面：我积极要求进步。 在社会工作方面： 我参与组织了各项有益活动，培养了较强的策划、组织、协调、管理和创新能力以及吃苦耐劳的精神。 在业余方面： 我充分发挥在音乐方面的个性特长，积极参加了校园各项文艺活动，活跃在校内的各种文艺舞台上。此外，擅长打排球等各种球类，铅球更是我的专长，在学校运动会上拿了二等奖。在教学方面：我知道未来的道路上充满了机遇与挑战，但是我不会屈于任何事的，我会继续努力学习其它的计算机知识，“敢于创新，勇于开拓”是我执著的追求。大学培养的是一种思维方式和学习方法，“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”，因此我将在今后的工作中虚心学习，不断钻研，积累工作经验，提高自己的工作能力。 自我评价： 为人诚恳，乐观开朗，富拼搏精神，能吃苦耐劳。 工作积极主动、认真踏实，有强烈的责任心和团队合作精神； 有较强的学习和适应新环境的能力，求知欲望强烈； 进取心强，乐于助人，爱交际，人际关系好。 虽然我没有本专业的工作经历，但是这不代表我在建筑方面一窍不通。我相信自己的适应能力和求知欲望，我可以做好。我也非常清楚从事建筑方面和其他专业有所不同，我在选择本专业的时候已经做好了能吃苦也愿意去吃苦的准备。给与我一个机会，我会做的更好！ 谢谢 | |
| 个人联系方式 |
| 通讯地址： | 广州经济开发区 | ||
| 联系电话： | 150XXXXXXXXXXXX | 家庭电话： | |
| 手 机： | 150XXXXXXXXXXXXX | QQ号码： | |
| 电子邮件： | 个人主页： |
★ 预结算员电子简历
★ 预 结算经理岗位职责
★ 预结算员应届实习生求职简历
★ 工程预结算员个人简历
★ 预结算员应届实习个人简历
★ 建筑工程造价预结算的质量控制论文
★ 结算审计报告
★ 工程结算审计报告范文
★ 工程结算通知
6.工程预、结算审价作业指导书 篇六
为加强东联发建设项目审价管理，规范建设项目审价行为，明确项目建设及参建各方职责，有效降低建设项目成本，防范建设工程资金风险，提高工程预、结算审价管理质量和建设资金使用效率，特制定本作业指导书。2 适用范围
本作业指导书适用于上海张江东区高科技联合发展有限公司新建、改建、扩建、装修及其他零星工程和甲供设备采购等项目的预、结算审价。3职责
3.1、公司规划建设部、计划财务部分管领导：负责审批工程项目预、结算报告；负责参加结算过程中重大争议会议的商讨；负责审批结算争议部分的处理原则。
3.2、计划财务部：负责工程项目预、结算组织工作；
3.3、规划建设部或客户服务部（如为客户服务部提出需求的项目）：负责所有工程类项目预、结算资料的预审核组织协调工作，待预结算资料预审合格后提交计划财务部；负责甲供设备材料、工程类技术/咨询服务类项目的结算初审手续，参加预、结算审价过程中的相关会议。在未聘请代甲方的情况下，负责结算过程中与施工单位的协调联系工作。4 定义
4.1 工程预算系指施工企业或相关工程承接单位对完成建设单位（业主）规定的工程项目或服务内容的计划报价。
4.2 工程结算系指施工企业、设备材料及家具供应商、技术/咨询服务单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程或服务，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款的结算。5 结算原则
5.1 凡需要签订闭口合同的工程项目应进行预算审价。
5.2 凡无法签订闭口合同而需要签订开口合同的工程项目应进行结算审价。5.3 预、结算审价应遵循“公平、公正、客观、合理”的原则 6工程结算的流程
6.1施工类项目结算流程
6.1.1施工单位编制工程结算书，连同所有工程项目结算所需资料上报给规划建设部并确保送审资料的完整性和合规性。
6.1.2规划建设部对施工单位编制的工程项目结算资料进行预审（代甲方、施工监理配合），检查资料的合规性、变更资料的真实性、完整性和有效性（以无争议或异议歧义完成公司内部流程为标准），符合送审条件后，将结算资料交至计划财务部；计划财务部委托投资监理或工程审价公司进行工程结算。
6.1.3 计划财务部或投资监理在结算审价过程中若发现结算资料的手续不全或不完整不准确时，应将该资料以书面形式退给规划建设部，由规划建设部负责组织完善结算资料；代甲方、施工监理配合，直至资料完善符合结算要求为止。
6.1.4投资监理根据施工承包合同条款、规定、计价原则等，审核工程造价，编制结算审价明细表并出具审价初审报告，报送计划财务部。
6.1.5计划财务部收到初审报告后进行必要审核，审核完成后组织公司内部流转报批，填制《工程结算书审定审批单》，报分管领导、总经理审批，报送公司领导审批时应附以下资料：（1）工程结算审核审定单，（2）工程结算审价汇总表，（3）工程结算审价明细表，（4）审价简要分析报告（调增或调减原因分析），公司领导审批通过后，计划财务部通知投资监理出具正式审价报告。
6.1.6工程结算的总体要求：建设单位相关部门、代甲方、施工监理、设计方、施工单位等有关部门负责人和经办人员应高度重视和大力支持工程结算工作，积极参与把关，对隐蔽工程和设计变更的签证要及时办理，认真核对确认并切实履行公司相关审批程序，便于加快结算进度。对施工中特殊措施发生的费用等索赔费用进行认真落实，按照发包合同的要求和有关法律法规和制度的规定，客观公平公正地把工程结算工作落到实处。
6.1.7 工程结算审价过程中争议问题的处理流程：施工单位对结算中有争议的项目（事项）应提出书面报告给计划财务部，计划财务部组织规划建设部、投资监理、代甲方、施工监理等召开专题会议进行协商，对协商不能达成一致意见或无法解决时，计划财务部负责将解决争议结果报规划建设部和计划财务部分管领导协调，如仍无法达成一致意见的，则公司总办会集体决策。
6.2 甲供设备材料结算流程
甲供设备材料验收合格后，供货单位整理结算资料上交规划建设部（如为客户服务部提出采购需求的，则上述资料提交客户服务部），规划建设部（或客户服务部）通过资料验收后交计划财务部组织投资监理进行审核，投资监理审核完毕后填制《甲供设备材料结算确认单》交供货单位确认盖章，再由投资监理交计划财务部审核确认。如果结算价超过合同价时，应分析超合同价的原因并报分管领导及总经理审批同意。请款部门在申请支付结算尾款时，必须附经确认后的《甲供设备设施结算确认单》。
6.3 工程类技术/咨询服务类项目结算流程
工程类技术/咨询服务单位项目结束后申请尾款（一次性付款同）时，需办理结算确认手续。填制《工程类技术/咨询服务类项目结算确认单》，交各方审核确认。工程类技术/咨询服务单位的结算由规划建设部初审，计划财务部复核。如果结算价超过合同价的，应分析超合同原因并报分管领导及总经理审批。请款部门在申请支付项目尾款（一次性付款同）时，必须附经确认后的《工程类技术/咨询服务类项目结算确认单》。投资监理单位的服务费用结算确认由计划财务部负责。
6.4 质保金的结算支付流程
6.4.1 质保金的定义：质保金即质量保修金，是指建设单位与施工单位在建设工程承包合同中约定或施工单位在工程保修书中承诺，在建筑工程竣工验收交付使用后，从应付的建设工程款中预留的用以维修建筑工程在保修期限和保修范围内出现的质量缺陷的资金。
6.4.2 质保金的结算支付流程：建设工程保修期满后，在施工单位承诺的保修范围内，未出现任何质量问题，施工单位可以提出结算质保金的书面申请，公司规划建设部在收到申请后应组织资产管理部门（客户服务部）进行核验，并填制《质保金结算确认书》，并书面通知计划财务部，计划财务部根据施工单位质保金结算申请书、发票以及公司规划建设部、客户服务部出具的质保金结算确认书办理结算付款手续。
6.5 结算汇总及后评估
整个项目所有分项工程的结算审价工作完成后，由投资监理按照施工合同，统计所有合同的结算价格，对项目造价情况进行后评估，报计划财务部。计划财务部审核后，经公司内部流转，完成后代表该项目的竣工结算工作完成。
6.6 结算资料的处理：
结算工作完成后，结算经办部门将结算相关资料移交公司档案室，并将《工程结算书审定审批单》、《甲供设备材料结算确认单》、《工程类技术/咨询服务类项目结算确认单》复印给规划建设部，规划建设部于项目竣工后将该单作为申请合同尾款的依据。7 零星、配套及简单工程项目预、结算流程
7.1 零星、配套及简单工程项目：一般是指项目简单、工作量相对明确，合同价为一次闭口包干的，但不能归类于甲供设备材料或工程类技术/咨询服务类项目的各类工程，如工程管线监测、墙面维修工程等。
7.2 预算审价流程：项目实施部门（规划建设部）在收到施工单位的预算报价后应进行预审，完成后将预算报价资料送计划财务部办理预算审核，计划财务部在收齐预算审计资料后送投资监理进行预算审计，投资监理完成预算审计后交计划财务部和项目实施部门（规划建设部）复核确认并填制《零星、配套及简单工程项目预算审核确认单》，项目实施部门（规
划建设部）据此与施工单位进行价格商谈，并形成闭口合同价格。
7.3 竣工结算与资料归档：项目验收合格后，项目实施管理部门（规划建设部）凭项目验收凭证，合同复印件等资料办理结算付款申请手续，并将相关资料移交公司档案室归档。
相关文件
《工程项目全过程管理程序》
《工程项目设计变更作业指导书》
记录
《工程结算书审定审批单》
《甲供设备设施结算确认单》
ZJDLF/QR29-08-02
《工程类技术/咨询服务类项目结算确认单》 ZJDLF/QR29-08-03 《零星、配套及简单工程项目预算审核确认单》
《质保金结算确认书》
附件
无
ZJDLF/QP04 ZJDLF/QD04-01
ZJDLF/QR29-08-01
7.工程预结算管理规定 篇七
1 工程预结算的主要内容
1.1 建筑工程预算
在建造一项建筑工程之前, 人们需要对建造工程所需的物化劳动进行分析计算来衡量自己是否有财力和人力去建造一个建筑工程。因此, 根据建筑工程的设计图纸、建筑材料、建筑工程预算定额、配套使用的相关规定等预先计算每个将建、改建、扩建和复建等项目所需费用的一种经济技术文件, 被称为建筑工程预算。而编制预算是在有知识储备的前提下, 对这项建筑工程进行可行性研究、初步设计、施工图设计、最后进行工程施工。
1.2 建筑工程结算
工程结算是指施工的企业根据已完成的工作量以及承包合同向建设单位 (业主) 办理工程价清算的文件。有的工程时间长, 耗用资金大, 就需要对工程进行中间结算、年度结算和全部交工验收之后的竣工结算。最普遍的结算方式有按月结算、分段结算、竣工后第一次结算、目标结算方式和结算双方约定的其他结算方式。工程结算是工程项目承包中一项非常重要的项目, 它不仅反映了工程的进度, 加速资金的周转, 也是考核经济效益的重要指标。
2 企管理中的预算管理以及预算管理的现状
随着我国经济的快速发展以及改革开放的全面深入, 我国的经济体制已逐步完善并且现在正在经济转型的重要阶段。同时, 面对着全球化的发展, 国内企业与国外企业的合作与竞争也越来越多, 我国各行各业面临着最大的机遇与挑战, 如何能在变化中抓住机遇并极大地发展自己是每个企业要考虑的问题。在这个问题上, 首先是在企业制度上的变革, 有效提高自己的内部软实力, 特别是管理机制方面的问题将会大大提高竞争力, 投入大量的精力在完善企业项目的预结算管理体制上是非常有必要的。它不仅对于公司资金的节省, 以及金融融资等方面有着决定的作用, 更是决定了一个公司的实力以及未来的发展。另一方面, 公司的规模不断地扩大, 管理者需要综合各方面的因素, 使得各个部门、公司以及个人的利益得到双赢, 所以完善并且建立管理机制是管理者所考虑的并且会有效解决管理者的烦恼。建立有效的预结算管理机制能够从各个方面协调企业的各种资源, 使企业的实际情况与现实理论相结合, 从而实现企业适应性的发展战略目标。在美国一些发达资本主义国家, 他们已经建立了比较全面的预算管理体制, 通过这种体制, 他们有效的实现了对公司的管理以及对公司业绩的评估。但是由于在我国, 工程预结算管理这个概念出现的较晚, 很多只是停留在理论的方面, 完全不能与现实有效的结合, 更加有力的从多方面利用好, 相关机制也是很不全面, 所以企业管理者要总结关于这方面的缺陷以及漏洞, 及时完善预算管理机制。下面就现在存在的问题进行讨论分析。
3 工程预结算管理中存在的问题
3.1 预结算管理思想重视度不高
在一项工程项目中, 预结算工作直接影响了项目的进度, 资金的流通, 只有完善预结算管理制度工作, 才能使得其他的工作如鱼得水。由于我国的预结算管理体制起步较晚, 我国当前的预结算管理体制还是不够成熟, 许多的公司并没有很强的管理意识, 这个阶段工作的重视不足严重影响了预结算工作的质量。同时由于在各个方面反应的滞后和灵活度不高直接导致预结算工作效率不高, 工程进度也受到严重的影响, 甚至可能会对一项建筑工程项目造成重大的资金损失。
3.2 预结算工作中的不确定因素
很多的因素影响着工程预结算的工作, 施工方需要对根据承包合同和已完成工程量向建设单位办理工程价清算, 但是总会有不可抗力的因素打乱原有的资金安排, 使得施工过程会不得以暂停, 施工周期也可能会延长。这些未知因素都可能导致工程的结算问题遇到分歧和阻碍, 这需要施工公司又有很强的应变能力以及深厚的法律基础。
3.3 建筑材料价格管理不完善
市场具有不稳定性, 同理, 建材市场也存在着很大的变化, 随着建筑项目的陆续进行, 牵扯到的建材项目也越来越多, 如此多变的市场价格使得在预结算管理上造成了一定的困扰。究其原因, 在预结算管理中, 需要稳定的价格, 但由于建筑材料市场缺乏一定的价格管理限制和比较混乱的买卖, 导致建材的价格并不是很理想。
3.4 工程量的计算和定额
在建筑工程施工过程中, 工程量计算的速度和精度对建筑工程施工的进度以及施工质量都有重要影响, 所以在预结算管理工作中, 必须有效提高施工工程量的计算速度和精度。目前工程量的计算方法主要有计算机计算和手工辅助计算方法。工程计价软件在一定程度上能够解决材料差价、材料汇总定额套用、工料分析和费率等问题, 但是由于建筑施工环境的差异, 导致施工设计图的变化较大, 但是在个别项目计算时仍需按照设计图来计算工程量, 这样就导致了工程量计算的不准确性和重复性。另一方面, 经济核算是企业管理的重要制度, 它可以促使施工单位以尽量少的资源取得最大化的利润, 而用定额来考核工程的经济效益是合理科学的方法, 因此管理者必须对定额加以重视。
4 有效完善预算机制, 提高企业竞争力的措施
4.1 心理上重视
在一项建筑工程中, 预结算管理以及控制是至关重要的, 这个阶段的工作直接关系到资金的流动以及公司的发展, 而我国许多公司对于预结算的管理重视程度远远不够。正如马克思哲学上的观点, 没有事物一直处于静止状态, 所有的事物都是在运动的, 静止只是事物发展的一种形式。在工程预结算上也是如此, 工程会不断地发生变化, 所以在工程预算中, 我们要采取一种灵活的应变方式, 如果一直采用因循守旧固守死板的方式, 就像刻舟求剑一样, 在一定程度上会使得公司的运营管理模式陷入死板, 更不要提创新, 在这么多变的国际市场上占有自己的立足之地, 所以要想提高自己的企业竞争力, 就要建立灵活的预结算机制。在全球化的市场下, 企业管理者首先应重视这方面的信息收集, 及时为预算人员提供有效的信息, 建立健全的对应的市场信息系统, 管理预决算的人员要随时根据市场的变化来适时的做出自己的调整, 防止出现资金浪费, 资金不足的现象。马克思哲学还教育我们要理论联系实际, 实践是检验真理的唯一标准。当在进行理论讨论时, 要充分考虑到当地的资源如人力, 人文环境, 有限资源等, 扬长避短, 充分利用有限的资金来为公司创造最大的效应, 所以在工程项目管理中需要制定完整的预算计划, 进行比较合理的规划, 施工方施工需要尽量按照施工预算执行, 这样对于工程的预决算都是较为合理的。
4.2 合同的执行与了解
一项建筑工程中, 涉及众多的有关部门, 需要大量人员的共同完成, 任何一个部门出现问题就可能导致工程预结算管理出现状况。所以在一项工程开工之前, 首先要根据整个工程对于施工要求, 制定准确明了的施工合同, 同时在预算方面, 对施工工作进行审计, 这是一个完整的合同的一部分。另一方面, 施工单位认真仔细研究事关合同的各项条款, 比如法律, 条件、资金等, 对此项工程的管理范围进行详细的研究, 及时调整计划和管理方案, 重点对材料的各项信息进行筛选, 材料是一个工程的最大支出所在, 所以要认真备录相关的变动, 如果出现材料价格的有关问题, 合同双方必需严格按照合同和法律的相关规定承担各自风险, 这样才能确保在日后的工程资金结算方面不会出现纠纷。最后一点, 施工方要监督建筑工程的资料收集整合, 在文件中, 对工程的材料费用、定额计算等方面要给予准确详细的清单并进行审核, 保证施工的过程能够按照施工合同进行有效的施工, 对资金造价进行准确的预测。
4.3 提高预结算工作人员的素质
伴随着社会的发展以及预结算人员待遇的提高, 预结算人员对于人们的吸引越来越大, 但是有关员的素质也急待提高。作为一名预结算工作人员不仅需要掌握一定的会计知识, 同时还需要掌握相关的施工图、法律知识, 另一方面, 工程管理工作枯燥无味, 需要一定的耐心和修养, 所以今后需重视建筑工程项目的预结算工作人员的岗前培训工作。预结算工作有时受人的主观因素的影响, 同一个工程, 根据预算人员的经验、知识、综合素质的不同可能会给出不同的答案, 所以有关人员的准确选择能大大提高预结算的准确性, 必须聘请专业的预算人员来进行预结算估测。当一个企业来雇佣预算人员时, 要充分考察预算人员的素质以及综合能力, 特别是能够随时掌握全国乃至全世界市场的材料技术人员情况。而如今, 企业管理者对于预算管理机制的建设还远远不够, 甚至还不够重视, 对于预测人员的考察与评估也不够完善, 导致工程企业预测会出现很大的误差。当企业聘用预结算管理人员时, 选取综合型的专业人才, 这样才能保证工作的顺利进行。另外可以对预结算人员进行年度审核等制度, 进行综合素质的检测与考察, 预结算人员自身要不断地学习新知识, 新技能不断地丰富自己。
4.4 派专人控制材料差价, 加强人员管理
建筑工程在施工过程中就具有很多不确定性的因素, 例如复杂性、范围广等。而材料价格随市场的变化十分明显, 有时候会很容易出现材料差价的情况, 材料是建筑工程的重头戏, 针对这种情况, 施工公司在进行材料方面的审核结算的过程中, 这样需要专人对材料进行了解以及掌握, 可以进行调研, 时不时的进行一些调查, 这样保证材料质量与价格的准确, 更是为结算方面提供了有力的依据, 在进行结算审核时, 专门人员会进行所有细节问题的解答, 从而保证清单编制的合理性, 另一方面, 要加强对这一方面工作人员的管理, 提高工作效率, 完善预结算管理控制体系, 对工作人员进行约束, 提高预结算的工作效率。
4.5 提高工程量计算的速度和精度
为了提高工程量计算的速度和精度, 首先要减少计算的重复劳动, 确立基数主线。在工程量计算时, 应做好统筹安排, 对各项工程采用统一基线, 以减少工程量计算时的重复劳动情况。例如在建筑时间的计算方面, 在计算初期, 编制人员对工程施工设计并不是很了解, 可能会有一定的难度。但是当整个计算完成后, 对整个工程的总体概况、设计标准以及技术要求都有了明确的认识, 这时确定统一的基准线, 简化整个工程量的计算。第二方面是优化计算机的计算程序, 在工程量的计算中, 很大部分都依赖于计算机, 但是像门窗等涉及量比较多的方面, 如果进行逐步计算, 不仅计算量较大而且容易出现错误。因此在墙体工程量的计算过程中, 可以优化计算程序, 把门窗的分布情况型号统计出来, 先计算出门窗所占的空间和面积, 制成一个简单的表格, 计算时随调随用。这样就简化了墙体工工程量的计算, 将门窗的面积加以扣除, 这样不仅得出了墙体的工程量, 而且保证了计算的精度。第三方面是明确计算的顺序, 尽管编制人员采取的方法有很大的不同, 但是无论采取哪种方法, 都应该明确计算的顺序。在确定顺序后, 编制人员应将各部分项目联系起来, 每一个分项应尽量一次性完成, 不能有零散尾项, 以免导致工程量计算错误。第四是后置疑难部分, 预结算工作人员可以先选择简单的项目进行计算, 将不能理解到位的项目暂缓一下, 通过前面工程量的计算, 人员对工程设计图纸, 技术标准等比较熟悉, 在计算时就相对容易些, 也能大大的提高计算的准确性和工作效率。
4.6 寻找经验, 总结不足
经验使得我们会少走许多弯路, 所以当每完成一项工程预结算后, 及时分析并找到不足, 只有这样才能获得更多的经验, 在下一次的工程结预结算中少走弯路。同时我们也要善于总结学习其他公司的经验和教训, 面对不足, 我们改过, 面对优点, 我们极力发扬去其糟粕, 取其精华。在这种心态下, 才能够建立健全工程预结算管理控制机制, 使得公司在如此大的竞争环境下夺得自己的一席之地。
5 结语
我国现代建筑行业的管理工作中, 工程预结算是工程造价管理工作的重点之一, 工程预结算的管理是否合理将直接关系到建筑工程项目造价工作的进展与效果、建筑物的质量以及工程项目经济收益等诸多问题, 必须引起有关部门以及工程造价管理人员的高度重视。在工程预结算管理工作开展过程中, 施工方一定要认清现阶段工程预结算工作中存在的问题与弊端, 加强对合同的了解与执行, 提高预结算人员的素质, 适时加以有效的控制措施与方法, 更重要的是提高工程量的计算要准确性和对定额的执行, 以此促进其在工程项目建设中发挥更大的作用。
摘要：伴随着我国经济的快速发展和不断转型, 我国的工程项目得到了快速的发展。建筑企业施工工程的目的是实现利润的最大化, 由此工程预结算在其中起着决定性的作用。为了获得利润最大化及强大竞争力, 就要充分利用工程预结算。现在的工程预结算控制管理存在着一定缺陷, 对此我们要发现问题, 解决问题, 强化对预结算的管理, 完善制度进而提高工程项目的质量。本文首先就什么是工程预结算以及其现状进行介绍和分析, 然后探讨了在工程预结算中存在的主要问题, 最后就完善工程预结算的控制体系提出意见。
关键词：工程预算,工程结算,问题,管理控制
参考文献
[1]侯春喜, 冯前进, 朱国营.对搞好建筑工程竣工结算工作的探讨[J].河南水利与南水北调, 2010 (08) .
[2]肖琳.关于对我国建筑工程预结算常见的问题及控制措施的探微[J].China's Foreign Trade, 2011 (04) .
8.浅谈建筑工程造价预结算审核管理 篇八
摘要：预结算审核是建筑工程的基础工作，也是重中之重的工作，它直接影响到建筑工程的投资成本、利润及施工质量。本文就当前建筑工程造价预结算审核中所存在的问题，提出了有效措施。
关键词：建筑工程；造价预结算；审核管理；有效措施
建筑行业的快速兴起带动了建筑施工单位施工技术水平的提高。施工技术水平的提高，必然会使建筑工程造价大为降低，从而控制建筑工程的投资成本。因而在当前社会中，建筑工程的造价与管理工作一直是建筑工程预结算人员所研究、探析的一个问题。那么，如何在保障建筑工程质量的基础上、又能确保施工单位经济效益，同时又能缩减建筑工程的投资成本呢？这就需要我们对建筑工程的造价进行管理。
建筑工程造价的管理工作一般涵盖在原材料采购、工期的控制、以及预结算审核等具体工作之中。只有嚴格管理好这些工作，才能够从根本上缩减建筑工程的造价。现阶段，由于建筑工程造价预结算不仅能够确定工程造价，同时也是考核施工图是否合理、施工工序是否合理的重要工序。并且，对于作为签订施工、以及材料订购合同重要组成部分的建筑工程预结算工作而言，做好建筑工程预结算这项工作将是鉴定建筑工程施工质量的重要标准。所以，建筑工程预结算人员需要在最大程度上，提高建筑工程预结算审核管理工作的整体水平。
一、建筑工程造价预结算审核的内容与步骤
1.建筑工程造价预结算审核的内容
建筑工程造价预结算审核工作一般围绕着审核计算工程量、审核费用以及审核套用单价三个方面来展开。因而做好这三个部分的工作，就能够从整体上保证建筑工程造价预结算的整体工作质量。
（1）从通常情况下来讲，由于工程计量存在一定的正、负误差，会导致建筑工程实际工程量的出现偏大或者偏小。因此在进行工程量计算审核时，要明确限制范畴、明确计算范畴，并且采用科学的计量方式核对计算尺寸与图纸比例。只有这样，才能够从根本上保证工程量计算审核符合建筑工程施工规定的要求。
（2）审核费用一般指的是按照当地计价以及费用标准等要求来确定工程费率。对建筑工程的费用审核必须基于当地所颁布的法规，同时使执行的计费表符合建筑工作实际施工的情况。
（3）审核套用单价是围绕审核换算后的定额、审核直接套用两个内容来进行的。并且在严格套用法律规定的工程造价定额时，需要注意设计用量与定额用量的换算、局部换算与整体换算。要严格对照施工标准，检查编制日期、单位以及项目名称是否与业主要求相符。这可以有效避免工程量的重复，从而提高套用单价审核工作的效率。
2.建筑工程造价预结算审核的步骤
进行建筑工程造价预结算审核，需要严格按照以下审核的基本步骤来进行预结算审核工作。
（1）需要在完全熟悉建筑工程施工设计图的基础上，开展建筑工程的预结算审核工作，这是保证建筑工程预结算审核工作符合施工规定要求的基础。
（2）针对建筑工程施工设计图以及施工要求，可选择适用于当前建筑工程的审核方法，这是保证预结算审核工作质量的基础前提。诸如全面审核法、对比审核法、重点审核法、筛选审核法、分组计算审核法等，都是当前普遍使用的建筑工程预结算审核方法。
（3）在建筑工程预结算审核工作当中，要适时针对审核过程当中所发现的问题进行有效沟通。继而在理解与协商的基础上，解决建筑工程预结算审核工作当中出现的问题。任何一项建筑工程的预结算审核工作都要按照这三个基本审核步骤来进行，这能够保证建筑工程预结算的审核质量。
二、建筑工程造价预结算审核过程当中存在的问题
在建筑工程造价预结算审核过程当中，往往会存在许许多多的问题，以下，就对当前比较常见的三个具体问题进行了分析。
1.现阶段，在建筑工程造价预结算审核过程当中，往往会存在建筑工程施工单位虚报工程量的问题。通过虚设工程项目、假借联系单据、多计算基建工程的施工工程量、反复计算工程量等方式来提高建筑工程的造价，从而获取额外利益。同时，建筑工程施工单位一般还通过以次充好、调涨不调跌、偷工减料等方式来虚报施工材料的价格，这也是当前普遍存在的现象。因而在当前社会中，坍塌的桥梁、房屋等建筑工程大都是由于建筑工程施工单位偷工减料所造成的。
2.另一个在建筑工程预结算审核工作中比较常见的问题，就是施工图与实际竣工图存在较大的差异性。往往为了满足部分业主的需求、需要适时改动竣工图。但是由于施工图与竣工图本身就存在很大的差异性，使得建筑工程实际决算与工程费用存在一定出入，从而造成建筑工程的损失。
3.建筑工程施工单位曲解合同内容、技术与商务标脱离等亦是当前建筑工程预结算审核工作当中比较常见的问题。建筑工程施工单位往往在工程施工时，从自己的角度去理解建筑工程的合同。对施工工期、价差造价、计费标准等内容常常蒙混过关，继而直接造成了建筑工程竣工后整体造价的上涨。并且在建筑工程造价时，往往有施工单位将不属于工程费用的技术措施费用列入造价单中，从而抬高工程费用。由于业主往往对建筑工程不理解或者理解不全面，一定程度上使业主遭受了一定的损失。
三、提高建筑工程造价预结算审核管理的有效举措
1.建立健全建筑工程造价预结算审核管理制度，能够在保证对建筑工程实际施工过程进行全面管理的基础上，合理地规范建筑工施工单位的工序，科学地要求施工单位依照合同进行建筑工程施工。这能够在很大程度上有效提高建筑工程造价预结算审核管理工作的整体水平。
2.现代科技水平的快速提高，必然带来了大量新型工艺、材料、施工技术。因而在进行建筑工程预结算审核工作时，要及时收集工程中或者市场上新应用的工艺、材料、施工技术的资料，及时编制补充预算的定额。同时，适时收集竣工图、设计变更以及工程技术方案等资料，采用专业的审核人员进行变更工程的计算与整理工作。这能够在最大范围内，使得建筑工程造价预结算与工程实际花费相符。避免了施工单位虚报物价现象的出现，有效的维护了业主的利益。
3.做好建筑工程的工程量审核工作的同时，要熟悉工程量计算的规则、熟悉预算定额部分的工程内容，继而在加强对建筑工程定额子目审核、对建筑工程施工材料审核、对工程签证审核以及施工费用审核的基础上，有效加强建筑工程预结算审核工作的管理质量。唯有注重施工的细节与整体的施工情况并且合理审核造价，才能够确保将建筑工程预结算审核管理工作真正落实、普及到建筑工程的实际建设当中去；才能够确保在加强定额控制的同时，从整体上提高建筑工程预结算审核管理工作的水平。
四、结语
提高建筑工程造价预结算审核管理工作的水平，需要采用专业的审核人员及时收集、整理资料，需要在加强对建筑工程施工单位实际施工状况管理的基础上，采用合理的审核方法，依据审核基础流程规范的进行管理工作。只有这样，才能够在最大程度上提高建筑工程造价预结算审核管理工作的水平。
参考文献：
[1]熊静.建筑工程造价预结算审核管理的有效举措[J].广东建材，2012.
9.如何提高工程预结算的准确性？ 篇九
工程预结算工作是一项技术性和政策性很强的工作，—个全面的、准确的、实事求是的工程预结算，将直接体现企业的经济效益，工程预结算的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。如何提高工程预结算的准确性，应从以下几方面加以注视。
一、重视施工图预算
施工图预算编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。
首先，准确计算工程量。工程量的计算是编好施工图预算的主要环节，是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序，用工时最多，出错可能性也最多，而工程量又是整个预算的主要数据，是计算的基础，因此，一定要抓好工程量的准确性。准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料，并根据工程量计算规则进行计算，有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。针对图纸上发现的问题进行技术交底，对图纸交代不全的问题，可按施工规范及现场提供的施工方法考虑。正确使用计算公式，也是计算工程量的基本技巧。根据某些数据一次算出多次使用的原则，可以将这些数据编成各种数据表，用好各种数据表，避免重复计算，节省编制时间。如圆钢每米的理论重量有几十种，整理简化公式为：每米的理论重量=0．00617D2(D为钢筋直径，以mm为单位)。合理安排工程量的计算顺序，应用统筹法进行计算，灵活利用“三线一面”这四个基数：外墙外边线，外墙中心线，内墙净长线和底层建筑面积在工程量计算中起到连续计算的作用，从而防止错算、重算和漏算，这也是准确快速计算工程量的关键之一。如：先计算门窗洞口面积和砼分部工程量，再计算墙体工程量；先计算各部位的混凝土体积工程量时，同时可以利用已求的数据计算出各部位模板面积；先计算建筑物的周长，作为计算外墙综合脚手架、安全挡板、外墙贴面、散水工程量的依据。一般的工程量计算顺序是：1、基础工程；2、混凝土工程；3、门窗工程；4、墙体工程；5、楼地面工程；6、屋面工程；7、装饰工程；8、其它工程。准确汇总工程量，汇总时工作量大，数据多，千头万绪，容易出错，因此，要精心计算，一丝不苟，做到内容完整，核对准确。
其次，准确套价。预结算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价，因此，套价不能哪个项目单价高就往哪个套，套价时应熟练掌握定额书中的说明，工作内容及单价组成，并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价，减少漏项机率。对定额缺项的项目，可以依据自身的经验结合实际的施工情况，测定人工、材料、机械消耗量，公正合理地确定符合施工实际的单价。从而，准确、全面地编制预算。
最后，注意顶结算编制说明的编写，应将预算编制依据和编制过程中所遇到的某些问题及处理办法，以及整个工程的主要工作量加以系统地说明，以便于完善、补充预算的编制，保证工程结算工作的准确性，
二、深入施工现场，掌握工程的第一手资料
工程预结算的准确性与了解现场的施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更、签证项目等有密切的联系，而要如实获得这些资料必须深入施工现场。目前，甲、乙双方之所在工程竣工结算经常发生争议，很多方面就是因为没有深人施工现场，收集不到准确情况，而乙方提供的资料又常被甲方认为不实。深入施工现场，既可获得真实的第一手资料，又能协助现场管理人员做好签证工作，提高结算的准确性，减少甲、乙双方的争议。同时，深入施工现场，容易使施工图纸与实际建筑物相联系，对避免多算漏算，提高预结算能力等都有一定的作用。
三、注意收集与预结算有关的资料
与结算有关的资料包括：竣工图纸，承包合同，图纸会审记录，施工组织没计，设计变更通知，工程洽商一记录，工程技术方案，现场签证凭据等。以上资料是编制工程结算书的必备用资料。作为结算员应习惯在施工开工就开始积累，分门别类存放，以便查找，并对其内容要熟悉，通过这些资料去厂解设计意图，熟悉施工工艺及操作，这是快速、准确确定工程结算造价的前提。
四、善于整理(计算)变更工程
工程结算是以工程预算为基础的，是根据工程的实际发生对工程预算进行完善和补充，最终确定工程结算造价，因此，变更工程的准确计算是工程结算的关键。一般来说，较大的工程及工艺复杂的工程变更较多，在计算之前先按图纸会审记录的内容和设计变更通知单的内容修订、订正全套施工图，以便进行变更计算，同时，变更的结算一定要及时，若留待工程竣工后才计算，就会因变更多而容易造成漏项，或与原编制施工图预算项目的工程量有重复。在计算变更的过程中，应随时清理变更图纸及变更通知，使工程结算达到“准”、“快”、“细”、“全”的目的。
五、收集有关信息，做好资料积累
10.工程预结算管理规定 篇十
①改造工程的生产与施工同时进行的人工费增加10％
②脚手架费用、高层建筑增加费
③系统调试费
④第一册第十四章说明七
⑤人工费调差
⑥签证人工费调差系数
⑦机械台班的人工费
⑧特别要检查一下，计价表和费用表的未计价材料总费用是否吻合。⑨材料采管费，采管费的几个费率不一样。
⑩甲供材料采管费施工距离＞25km的临时设施增加20％
--------------------------
从那里开始讲起好呢不知不觉中时间在流逝
一想起就消失掉只剩下常讲的话语
因为你太好了所以不能坦白说喜欢你
大概不久雨也会停止两人要分别了
那日那时在那地方如果不能遇上你
我们永远也像陌路人一样到了明天
我一定会比现在更喜欢你那一切会永远印在我心里
为了你变成翅膀继续保护你
变成柔软地包围你的那阵风那日那时在那地方
11.工程造价预结算审核 篇十一
检查验工计价是否按照规定程序进行，依据是否充分；验工计价表中的项目、定额费率、单价是否符合国家规定和合同约定；验工计价数量和款额，是否与实际完成的工程量相符；验工计价是否突破批准的概（预）算总额或合同包干价值总额。
检查设计变更的提出、审查、确认等是否符合国家规定的程序，有关手续是否完整，设计变更的依据是否充分；设计变更类别、项目的划分是否符合国家规定；各类设计变更涉及工程价款调整的，是否符合国家规定和合同约定。
合理处理工程索赔。索赔主要发生在施工阶段，我们必须熟悉施工合同中的各项条款，加强控制。作为现场审核人员必须注意资料的收集和积累，并争取到所涉及的当事方的代表签字，做到处理索赔时有据可依、有案可查。
加强合同管理。合同管理包括合同的签订和履行两方面内容，合同管理对造价起着很重要的作用，签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价。在工程结算时，审核人员应坚持按合同办事。严格把好审核关：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等；二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致；三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经业主单位代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算；四要现场按竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用。
工程造价预结算审核中现存问题
偷工减料，项目减少了价格却不减。在建筑工程中，建筑材料的价格往往是在定额中规定的，而实际上却需要根据市场价格进行调整，这个材料差也是工程造价与审核中的主要内容。但是，在施工过程中，施工单位往往采用各种手段来规避材料差，比如在材料的使用上，以次充好，或者对于变更或者取消的项目不予上报，造成了工程造价的虚增。
有些施工单位对于土石方工程或者其他零星的工程不采用定额报价，却采用议价，容易造成工程虚价的存在。
利用各种名目抬高工程造价，比如有的建筑单位抓住工程项目要赶进度的情况，索要赶工费；而在施工的过程中，涉及变更设计时，也会以各种理由收取变更的费用，而对于需要减少的变更却往往不予减少。
现场签证无法得到真实有效的记录。签证的程序不对或签证的专业术语运用欠妥。
加强工程造价预结算审核的措施
加强与建设单位等各部门的联系与沟通。由于建筑工程具有单件性、周期长且管理部门多的特点，决定了建筑工程预结算在审核过程中不仅涉及建设单位，还要涉及负责项目审批的政府职能部门以及勘查、设计、购货、施工、监理等多个法人单位。在涉及一些取证工作时，审核部门却受某些因素制约，使审核难以保证已收集证据的充分性和完整性，造成工作判断和处理问题时的被动性。因此审核部门应与之联系、协调工程相关管理单位，取得有关专业职能部门的协作和支持。特别要注意与定额管理部门的协作与配合。
加大材料审核力度。工程材料审核是工程预结算审核的重要组成部分。审核人员应针对工程特点，重点对一些价值大、数量多、价格不透明的材料进行审核。
收集资料与实地察看相结合。首先，收集审核所需的各种文件、合同、图纸、数据、变更签证等手续，有效地组织工程预结算审核的正确实施；为工程审查做到有理有据。其次是坚持深入施工现属跟踪检查的原则；确保工程预结算审核质量。审核人员深入施工现场了解情况，进行实地丈量，察看核实工程量。
努力提高审核人员的综合素质。审查工程预结算应以国家有关规定为准绳，采取公正的立场和科学的态度，不能有偏见，更不能感情用事，应具有耐心、细致的态度。此外，审核人员必须提高业务水平，除了应懂得套用定额和各种取费外，还必须懂得工程技术知识，具有识图能力，特别要掌握工程量计算的程序和方法。
建立和加强对建设单位责任人及有关人员的内部约束机制。对建设单位的法人、分管基建的领导以及建设项目的管理人建立约束机制，从本单位聘任那些品质好、业务强的行家为专兼职纪检员、监察员。要让这些监督人员从工程的招投标到工程的竣工结算，拥有全方位全过程的监督权力，以达到对建设单位责任人及有关的一种内部约束。
运用适用的审核方法对工程预结算进行审核。
全面审核法。全面审核法就是根据施工图纸的要求，结合目前市场的价格、施工定额以及施工组织承包等项目，对工程的数量和单价等费用进行全面的计算和审核。
重点审核法。重点审核法是指是针对工程预结算中的重点内容进行审核，这种审核方法与全面审核法不同的地方就是针对的审核范围有所不同，相对于全面审核来说，重点审核法更具有针对性和侧重点，通常是选择工程量大而且费用又比较高的工程项目进行审核，比如基础工程、钢筋混凝土工程等。在对高层建筑进审核时，还应当侧重对建筑物内外装饰工程的审核。
对比审核法。在针对同一地区的工程项目进行预结算审核时，如果其建筑项目的用途与结构基本一致，那么工程造价也应当基本相似，因为在对多个工程预结算审核的资料进行统计时，其同类工程造价以及材料消耗的规律性，都具有明显的相似之处。而如果同类工程在造价方面出现了较大的差异，可以根据造价指标、结构形式、功能用途等单方面的工程造价进行对比，从中找到与正常投资规律不符的部分工程，针对这些工程进行重点审核。
【工程预结算管理规定】推荐阅读：
工程预结算个人简历表格09-28
预结算管理制度08-07
工程结算的法律规定08-30
预结算提成方案11-14
公司工程结算08-01
工程结算协议08-18
工程完工结算11-12
工程结算文件要求09-25
工程申请结算联系函08-13
工程竣工结算备案流程08-13