企业管理创新方案

企业管理创新方案（共13篇）

1.企业管理创新方案 篇一

XX县XX镇

社会管理与创新工作实施方案

为认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，加强社会建设，创新社会管理，不断提升社会管理工作能力和水平，改善民生、促进社会和谐、更好地推动科学发展，根据上级的要求，结合我镇的实际情况，制定我镇推进社会管理创新工作实施方案。具体如下：

一、工作目标

深化全员维稳责任制、基层基础建设、执行力建设和“网络化管理、组团式服务”等工作，探索完善体制机制，着力破解运行机制不畅、管控能力不强、资源整合不到位、服务水平不高等突出问题，切实在建立健全社会维稳组织体系、社会矛盾化解体系、社会治安防控体系、社会服务工作体系、社会舆情引导体系、社会管理保障体系等方面取得新突破，进一步夯实社会和谐稳定的思想基础、基层基础、法治基础，加快形成与社会主义市场经济体制相适应、与当今时代相适应、与人民群众期望相适应的新型社会管理体系。

二、组织领导

根据县委、县政府的要求，为深入推进社会管理创新工作，成立XX镇推进社会管理创新工作领导小组。镇党委书记XX任组长，镇长XX为副组长，组员为各部门主要负责人。

三、建立健全各类组织

（一）建立健全社会维稳组织体系。加强镇综治中心规范化建设，整合派出所、法庭、司法所、信访办、经发办、工商、国土、流动人口服务站等基层站所的资源，进一步整合力量，建立健全协作联动工作机制，强化各个部门单位的责任，形成以镇综治中心牵头的社会维稳组织体系，构建基层维稳第一道防线。加强村组织建设，理顺完善村委会管理体系，完善和规范村综治工作室、企业综治工作室建设。深化完善“网格化管理，组团式服务”，建立“一格三员”社会服务管理模式，每个网格配备一名综治协管员、一名村干部、一名镇工作人员，实现社会管理向村民小组和企业延伸。

（二）建立健全社会矛盾化解体系。以镇人民调解委员会牵头，建立完善镇重特大矛盾协处小组、村、企业三级矛盾纠纷调处网络，积极发挥村、企业、行业协会等调解组织作用，建立调解队伍人才库，进一步完善人民调解“以奖代补”激励机制，着力构建“大调解”格局。完善镇矛盾纠纷排查、信访隐患排查和维稳信访工作形势定期研判机制，健全镇村干部联合接访制度，推行网上信访、心理疏导等新型信访工作机制，提高初信初访办理化解效率。加强信访积案化解，加大信访复查复核工作。进一步规范信访秩序，营造依法有序的信访环境。完善重大事项社会稳定风险评估机制，实行重大事项社会稳定风险评估常态化、制度化。

（三）建立健全社会治安防控体系。进一步落实镇和相关职能办公室的防控工作责任，加快建立人防、技防、物防、意识防“四位一体”的治安防控体系。加强场镇巡逻队、村巡防队伍建设，实行农村“全警化、动态化、网络化”的巡防模式。修订完善XX镇突发公共卫生事件、预防地质和自然灾害、预防和处置群体性事件和处理森林火灾事故预案，提升各类突发性事件预防处置工作能力和水平。

（四）建立健全社会服务工作体系。建立镇、村流动人口管理工作室，健全完善流动人口居住证制度，加强出租房屋管理，实行“六个统一”管理，优化流动人口就业、居住、医疗卫生、子女教育、计划生育等服务管理。落实社区矫正人员及相对不起诉人员的教育、服务和管理措施，做好归正人员安置帮教和精神病患者、吸毒等高危人员的服务救助。完善青少年违法犯罪预防和控制机制，发挥学校、家庭、社会“三位一体”的合理，加强对青少年教育帮助。

（五）建立健全社会管理保障体系。积极推进农村社区服务中心和社区服务站建设，构建以社区党组织为核心、以社区社会组织为基础、以社区服务站为依托、以社区社会组织为补充，社区居民广泛参与，覆盖全面、及时有效、群众满意的多元化社区服务平台。深化村计划生育基层群众自治，规范群众生育行为。加强安全生产监管和食品药品安全监管，确保公众生产生活安全。扎实推进生态文明建设，深

化重点区域、行业、企业的污染整治工作，解决群众反映强烈的环保问题。加强非公有制经济组织和新社会组织培育管理，在非公有制经济组织和新社会组织中深入开展“一学二强三提升”活动，推进“党建双扩工程”提升新社会组织党建工作水平。加强新社会组织登记管理和日常监督，继续开展“诚信服务先锋”活动，积极探索、引导新社会组织参与社会管理，重点培育反战一批综治协会、和谐协会等服务综治工作的社会组织。

（六）建立健全社会舆情引导体系。加强基层综治信息平台建设，按照上级的统一部署，充分利用互联网这个平台，统筹推进镇综治中心与上级综治中心、村综治工作室、政法部门之间网络设施互通互联，构建涉法涉诉信息系统、执行征信系统、情报信息系统等平台，逐步实现相关部门、镇之间信息共享，提高信息化条件下社会管理能力。加强虚拟社会综合管理，明确相关部门监管责任，建立健全网络协同监管、应急处置、外联合作、舆情导控和涉网案件侦办协作等机制。加强网络道德建设，做好去请导控、重点人员管控三大基础工作，提高网上发现、侦查、打击违法犯罪活动的能力。

四、保障措施

1、明确职责，合力推进。镇领导小组统筹负责全镇社会管理创新工作。各部门要切实加强组织领导，细化分解项

目任务，将责任落实到具体人，定期研究项目推进工作，解决存在的问题和困难，确保责任明确、部门联动、合力推进。各相关办公室要进一步明确责任，及时研究解决各种难题，确保工作如期完成。

2、加强创新，完善机制。积极研究和建立项目管理责任、联合协调推进、考核评价激励等制度，完善矛盾纠纷、疑难问题联动工作机制，形成社会管理创新长效机制；创新宣传方式方法，充分发挥新闻媒体、网络和村广播等宣传手段的作用，营造全民参与社会管理创新的良好氛围；创新管理方式方法，通过座谈会等形式让普通群众参与到社会管理中来，通过摸索逐步创新一些新的方法使群众主动参与到社会管理中来。

3、强化督查，落实保障。切实加强督查工作，定期通报项目进展，对行动迟缓或未落实的，要及时进行通报，并督促限期抓好整改，确保各项工作落实到位。定期组织召开项目推进情况汇报会，及时掌握全镇面上工作情况，认真总结和推广好经验、好做法，确保整体工作有序推进。完善考核机制，落实保障措施，把镇社会管理创新所需经费纳入镇财政保障。

XX镇人民政府

二〇一一年三月十一日

2.企业管理创新方案 篇二

一、发展战略与营销信息中心的成立

(一) 发展战略的制定

1. 正确的战略目的可以使企业获得长期的竞争优势

通过制定科学的发展战略可以使企业实现下列目的: (1) 使企业的经营不断适应快速发展的科技进步和市场变化, 能够准确的定位自己的未来, 能够深刻的认识本企业未来发展的方向和目标; (2) 使企业在充满竞争的市场竞争中居于领先地位, 巩固和扩大竞争优势, 让企业产品在相应的市场上获得优势; (3) 使企业决策者可以依据市场变化快速进行正确决策; (4) 科学安排企业资源, 把握时机调整产品结构让企业获取长期利益, 回报员工、股东和社会, 承担社会责任; (5) 推进企业的国际化发展, 增强企业在世界经济一体化背景下的国际竞争力。

2. 战略建议

(1) 继续实施品牌战略, 提高质量管理和技术创新水平, 运用信息管理技术和提升产品研发能力, 邀请各类专才加盟, 通过高品质的产品和新颖的款式, 全面加强企业产品的市场竞争力, 设计和实施正确的营销和推广策略, 提高品牌竞争力。 (2) 企业推行规范化的管理, 加强营销团队建设, 完善特许经营制度, 大力开拓特许经营业务, 建立和完善网络渠道的营销。实施网络营销发展战略, 利用网络的快速和互动的优点迅速响应客户的本身需求, 进一步提高企业本身的知名度与信誉度。通过市场细分, 专注于目标市场, 建立企业的竞争优势。正确处理社会、客户、企业之间的关系, 并作为营销策略的指导思想, 实现“以生产为中心”到“以顾客为中心”的重大转变, 最终做到以用户为根本。 (3) 寻求与国外大企业的合作, 先进行OEM合作, 自主开发和学习国外先进的生产技术水平, 生产与本企业生产资源配置和能力规模相适应的产品, 充分利用企业工厂的生产能力, 提高企业的效益。还可以寻求与国外品牌的代理合作, 学习国际品牌的经营运作规律与动向, 促进企业的迅速成长。

(二) 营销信息中心的成立

只有充分掌握市场信息, 企业才有可能制定对应的市场营销策略和企业发展战略。有些企业过去对市场信息的收集和分析重视不够, 在这方面的投入不够。信息收集比较分散, 且各自为政, 各部分收集的信息也没有进行共享, 不仅浪费了企业的大量资源, 而且效率很低, 对信息的利用也不充分。当前, 我国各类市场发展相对比较充分, 竞争也趋于白热化。加之, 产品生命周期大为缩短, 这就要求企业必须对产品流行的趋势进行分析和预测, 把握先机。很多企业认为现在业务不好做, 缺乏快速的市场信息收集和反馈机制, 无法对目标客户进行深入系统的研究, 企业决策层进行重大决策时缺少及时、准确、有价值的信息支持。这种信息不对称的情况, 导致企业的设计、生产、销售与市场需求脱节, 使得生产出的产品卖不动, 企业损失惨重。

二、信息化建设战略

当前, 我国的各类市场竞争激烈, 且不少市场呈现多品种、小批量、高质量、快交货的特征。面对这样的情况, 企业必须加强设计研发能力, 缩短产品生命周期, 提高经营管理水平, 减少成本和迅速了解市场变化信息, 快速准确地做出反应。为了及时能对各种销售终端进行配送, 降低库存积压, 降低成本, 使生产活动中的计划流、订单流、物流、资金流处于最佳组合状态, 达到最少的投入、获得最大的产出, 实现企业管理整体优化。企业的信息化战略应该按照企业的资金、管理、人员情况, 循序渐进地实现。例如, 在消费新时代, 用户对石油机械提出了多样化、个性化、立体化等要求, 对产品的外观、功能、服务等方面的要求越来越高。石油机械制造企业所面临的市场变化除来自自身的用户需求的变化之外, 还有同行对手所构成的市场供给方面的变化, 其表现形式就是企业竞争。伴随着知识经济时代的到来, 国际化、动态化市场竞争日益激烈, 人才、经济、技术及用户的需求不确定性的增加, 实施供应链战略管理是企业管理的一种新趋势, 设计和运行一个有效的供应链对于每一个石油机械制造企业都是至关重要的。它有利于企业适应新的竞争环境, 提高对用户服务水平, 达到成本和服务之间的有效平衡, 提高企业竞争力, 渗透入新的市场, 通过降低库存提高工作效率。所以, 实施供应链战略管理可以增加新的竞争优势, 是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。

三、技术及人力资源措施

不少企业的快速扩张, 暴露出了企业人才管理与储备的不足。不少企业依然属于劳动密集型的行业, 企业员工的总体素质较低。所以, 要求企业必须调整管理战略, 随着政治、经济、社会、技术等因素不断地增加和复杂化, 企业经营环境的风云变幻, 表现出高度不确定性、概然性等特征, 这就要求企业必须增强战略意识和完善战略方针, 以便用一种或多种战略思维来引导企业的发展。

(一) 加强员工的培训

培训是人力资源管理的重要工作, 通过培训不仅能提升员工的工作技能和素质, 还可以帮助员工实现其职业规划。企业的管理层应该认识到培训的重要性, 不能错误地理解为培训就是人力资源部门的工作, 培训需要企业的配合和参与。各部门主管对于下属有着充分的了解和认识, 明白手下员工的培训需求, 可以帮助下属员工选择合适的培训计划。培训是一个系统的工作, 第一, 企业要把好进口关, 就是在招聘员工时, 选拔德、才、学、识等全面发展的人才;第二, 提供岗位培训, 半脱产短期进修, 业务时间培训等多种灵活的培训形式, 提倡员工进行自我学习。培训内容包括:文化知识、专业技能、行为规范。最后, 企业应将培训作为提高员工整体素质的长期工作来执行, 争取在短时间内, 让企业员工的整体素质得到明显的提升。

(二) 广纳贤才

企业要迅速提高企业竞争力, 在人才培养机制上, 应当将内部提升与外部招聘同时进行。企业一方面要通过对内部员工的培训, 提高其素质, 塑造达到岗位能力要求的人才, 同时, 根据企业的需要, 面向全球招聘英才。企业可以提供高于地区和行业平均水平的薪酬福利来引进人才, 甚至可以给予一定的股份作为激励。企业要协调好“空降兵”与“子弟兵”的关系, 为企业的员工创造一个充分施展自己才华, 人尽其才的工作环境, 让企业掌握人才、培养人才、重用人才, 进而优化企业的人力资源配置。

(三) 在经营管理过程中坚持“以人为本”和自觉开展全方位的企业文化建设

现阶段企业的市场竞争已由产品竞争、战略业务竞争转到了企业形象竞争方面来了, 而企业形象中最重要的是人的形象, 所以企业要把塑造具有新的精神风貌的“人”放在经营管理的首位, 管理与营销活动不能“见物不见人”。

(四) 加强营销策划人才的培养

企业也应积极配合国家和社会有关部门, 加强对营销策划人才的延揽和培养。其主要措施有:采取委托培养的方式, 委托大专院校培养工商管理人才;有条件的大、中型企业还与大学联合办班 (包括本科和研究生班) , 扩大培养专门营销人才的规模, 为本企业员工学习工商包括营销学知识提供良好条件, 企业经营者及有关人员通过到国内营销活动开展得好的企业参观、访问、调查、学习, 不断增强这方面的感性认识和加强经验积累。对企业管理人员进行分层次、分阶段的营销策划及有关知识的培训, 并实行结业证及持证上岗制度, 并邀请国内外营销的策划专家、学者及企业经理到本企业进行专题讲座、专题咨询等活动, 进一步营造良好的重视营销策划的氛围, 提高企业人员的营销及策划理论水平及培养企业人员的营销策划的动手能力。这些措施的实施, 一方面大大缓解了企业营销策划人才的缺乏程度, 另一方面也为企业形成庞大的合格营销策划队伍打下了坚实的基础。

(五) 资金支持

企业在人力资源开发方面的投入资金应该超过国家规定的工资总额, 且要逐年递增, 以适应企业未来发展的需要。

四、企业文化建设

企业文化建设是企业文化管理的一种以人为核心, 以群体为主体的现代企业管理理论和管理方式, 其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段, 为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业文化管理就是把培育先进的企业文化作为加强企业管理的关键措施, 把全面提高人的素质作为企业发展的根本途径, 它是一种先进的企业管理方式。在市场经济条件下, 企业文化是一种潜移默化的精神力量。是把培育先进的企业文化作为加强企业管理的关键措施, 把全面提高人的素质作为企业发展的根本途径。所以, 企业文化的建设是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。

(一) 提高认识, 更新观念

用户的现实需要和潜在需求是企业开发产品、生产制造和销售服务的根本, 企业的行为应该定位于用户满意。用户受益的观念贯穿于企业开发、生产、经营和服务的全过程。战略管理目标是对市场的快速有效反应。信息是重要的资源, 时间就是金钱。企业应该随时洞察市场变化, 及时反应, 快速做出决策, 在力所能及的情况下满足用户需求, 越快越好。战略管理途径是通过市场响应能力体系, 通过内外资源集成, 形成强大的市场快速反应能力和应变能力。提供的产品和服务具有强大的竞争力, 产品和服务能够满足用户当前和潜在的需要。对市场的响应除用户的需求之外, 还包括同行业的竞争者、配套协作商、国家有关政策及市场供应关系等。根据市场变化情况, 做出快速决策。

(二) 培育具有时代意义和独具特色的企业文化精神

这是企业价值观的集中体现, 是企业的灵魂。在确立企业的共同价值观的基础上, 着力培育企业精神, 构建以企业精神为核心的人文系统, 是企业文化建设的中心环节。开展学习型企业文化创建活动, 为达到实效性, 应该分步骤、分环节的有序进行, 进行理念宣传灌输, 探索建立反思、共享、交流的学习机制, 另外更加注重文化指导管理升级, 更加注重完善考核机制, 把创建工作不断推向深入。通过实施文化营销战, 创新营销理念, 实现产品综合效益最大化。

(三) 市场营销观念是一种顾客至上的经营理念, 是把以人为本作为企业文化建设中心的

与落后的营销观念不同, 先进市场营销内容的引入, 充分体现了企业从产品到顾客的思维转变, 不仅说明了市场营销知识在经济发展中的作用, 而是更加关注消费者的需求, 尽可能使企业生产的产品满足顾客的需要和心理上的体验, 创造更多的客户价值。因此, 更应把以人为本作为企业文化建设的中心内容, 更加理解人才资源是企业最宝贵的资源, 懂得只有掌握了人才便拥有了市场竞争的优势。所以, 要深入了解和满足各级员工的合理需求, 例如改善员工的薪酬及购买各类保险, 鼓励员工参与企业管理, 重视员工的思想情感以及合理要求, 尊重员工的人格和权利, 使员工深切感受到自己是企业的主人翁, 发挥最大的潜力, 与企业一起成长, 为顾客提供满意的产品和服务, 最终实现企业的利润和价值。

(四) 塑造良好的企业文化形象

加强品牌建设是现代企业管理研究的重要领域。企业文化对于企业有着重要的作用, 一方面可以培养企业内部的良好文化氛围, 另一方面又可以提高企业的对外形象。尤为重要的是, 企业文化建设能够有效促进企业形象和品牌的塑造和传播。

3.企业管理创新方案 篇三

【关键词】项目； 施工管理； 创新

【中图分类号】TU6【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0280-02

1. 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略

工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中，最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到， 工程项目施工的管理是企业进步的关键， 创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理，才能够适应社会发展、市场变化，才能够不断更新施工技术， 提高企业的经济效益与社会效益， 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟，并获得更多的市场份额。

第一，施工管理观念创新。建筑施工企业在传统管理观念的指导下，重视工程项目施工的效益， 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理， 这就造成很多工程项目的施工质量不合格，在后期检验时不过关，增加工程项目的成本，不利于企业经济效益的提高，也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论， 总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念， 使企业能够在新的管理观念的指导下， 合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术， 并在保证工作人员人身财产安全的基础上， 保证工程项目的质量。

第二：企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证， 同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此，在创新建筑企业的组织管理团队之后， 还要对企业内部的管理制度进行创新，以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量， 促进企业的发展。所以， 建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫， 使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下， 充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高， 有效保证工程项目的施工质量。

第三，成本控制方法创新。任何企业在生产建设中， 其目的都是以最低的成本来获取最高的效益，建筑施工企业也不例外。因此， 建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法， 这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况， 为保证工程项目质量提供基础； 对人才引进与施工技术的提高， 也要以实际情况为基础， 坚决发扬“以人为本”管理精神，提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。

2.创新方案

2.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视。加大人才的培养、引进和凝聚， 切实加强创新意思。以创新的思维方式对企业进行管理. 即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位， 并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案， 并不是要固定某一种模式， 而是耍不断寻求符合实际的模理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。要根据时代要求和遵循创新。原则去提出创新方案。

2.2 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后， 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期， 但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构， 而是把项目经理部变成分公司， 建立起现代企业制度。

（1）要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体， 制定资产经营责任制，做到产权清晰。依法建立新型的产权关系， 作为所有者的企业退居到控股公司的位置。用股东的方式来行使自己的职责， 同时承担有限责任， 用这个办法来界定企业与项目经理部各自的边界责任。

（2） 要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产。用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位。没有法人的财产， 就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏。独立地承担法人责任。

3.机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构， 明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度， 创新的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制， 方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力， 而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益， 市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业级。因此要增强企业实力.实际上就是要加强项目经理部的建设。提高其赢利水平， 提高其社会形象， 提商其市场敏感性； 必须对其建立激励机制， 鼓励各类、各层次的人才脱顺而出， 为人才创造环境， 要给人才适应的土地、阳光和雨工； 必须对其建立约束机制。约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营， 约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制制、来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序、回避市场风险。

4.技术创新

技术创新的实质是企业应用断技术、新工艺、新装备. 采用新的生产方式和经营管理模式。提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力。占据市场并实现市场价值。 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺。 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施工的质量和进度， 才能获取最大的经济效益； 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场， 使企业立于不败之地。同时。技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保降， 是项目施工管理创新的基础。

综上所迷。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起。越来越重要的作用， 项目经理部作为企业的派出机构是企业的分公司， 是企业的缩影，代表， 企业的形象、体现、企业的实力， 是企业在市场的触点。是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此， 项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。

5.结束语

总而言之， 建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识， 积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度， 并按照管理制度实施创新的管理策略， 以提高建筑施工企业的管理效率， 提高工程项目的施工质量，进而促进建筑施工企业将经济效益、社会效益以及生态效益的最大化， 提高企业的核心竞争力， 以在激烈的建筑施工市场竞争中获得更多的市场份额。

参考文献

[1] 郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展），2010（7）

[2] 蒋伟， 王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009（1）

[3] 徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）

[4] 刘毅.现代建筑工程施工管理及创新分析[J].中华民居，2011（6）

4.社会管理创新工作方案 篇四

一、指导思想

公共资源交易中心是我市集中开展公共资源交易的有形市场，主要开展政府投资工程招投标、政府采购、土地、矿权和产权交易等活动。整体工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，按照“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的原则，结合公共资源交易的特点，创新社会服务管理理念，将做好公共资源交易作为社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性工作，为我市重返“十强”行列，争创全国经济综合实力百强县，全面建设小康社会营造稳定的社会环境和良好的发展环境。

二、目标任务

严格按照市纪委《2011年全市党风建设工作要点》（竹纪办【20111】12号）文件要求，认真开展党风廉政建设工作，紧紧围绕“公开、公平、公正”这个核心，以行政效能建设为重要内容，着力构建“阳光平台”、“规范平台”、“专业平台”、“创新平台”、“廉政平台”、“满意平台”六大平台，推进公共资源市场化配置的规范运作、公开公正、有序有效，从而树立廉洁高效的政府形象，减少社会矛盾，维护社会和谐环境。

三、主要措施

（一）坚持“两个公开”，着力打造阳光平台

“阳光”是最好的防腐剂，在各项工作中要始终坚持“公开、公平、公正”的原则，着力狠抓两个方面的公开：一是不断拓展信息公开渠道。不仅在国家指定的媒体和网站上发布交易信息，还要利用成都商报、华西都市报、四川日报等省级媒体发布交易信息，使交易信息的知晓面最大化，从而确保充分竞争的效果。同时，完善中心交易市场的信息发布平台，增加短信发布平台，将交易信息及交易结果信息有针对性的发布给特定主体，中心互联网站也已顺利开通。二是做好交易活动过程公开。交易中心建成后，全市所有公共资源的交易活动统一纳入中心集中进行，交易流程及制度全部向社会公开，搬入新政务中心之后，进一步提高了硬件条件，交易大厅及开评标室监控效果得到提升，实行交易全过程监督，杜绝暗箱操作，确保交易活动在阳光下进行。

（二）强化制度机制，着力打造规范平台

健全的制度是实现公共资源交易工作“公正办事、公平竞争、公开监督、诚实信用”的前提。为切实做到有制可依、有章可循，中心狠抓了内部管理、岗位职责、交易流程、纪检监督、绩效考核、责任追究等制度机制建设，制订完善《XX市公共资源交易暂行办法（试行）》、《XX市政府投资建设工程招投标工作流程（试行）》、《工程建设项目招标投标报名工作实施细则（试行）》、《国家投资工程建设项目招标代理机构公开比选现场管理流程（试行）》、《政府采购操作流程（试行）》和《土地一级市场拍卖工作操作细则（试行）》等一系列制度，明确了职责和纪律，对各类交易和招标活动进行全面规范，切实减少中心和相关部门人为因素对交易结果的影响，以规范的制度机制实现以市场规则配置公共资源。

（三）建设专业团队，着力打造专业平台

公共资源交易政策性强，专业要求高。中心工作人员来自不同单位，专业背景和业务能力参差不齐。为适应新形势下加强公共资源交易管理的需要，中心以加强职工专业素质为根本，努力建设专业化工作团队，着力打造专业平台。一是加强开放式学习。采取走出去、请进来等形式，向实践学习，向地方学习，不断开阔视野、博采众长。二是加强互动式学习。采取热点问题大家谈方法，每月举行一次1个小时的专题学习会，由一人主讲，大家讨论的形式，创建交流思想的课堂和研究问题的平台，通过平等参与、互动交流迸发思想火花，共享思想成果，增强集体智慧。三是加强反思式学习。每项工作特别是完成重大任务后，都要进行总结反思，把计划方案与实际行动进行比照，反思工作筹划中的问题；把行动过程的各

个环节进行反思，找出处置与协同上的问题；把实际效果与目标任务进行对比，反思决策是否科学、执行是否得力。通过反思，找出存在问题和差距，深刻分析原因教训，研究改进措施，变经验为智慧、变教训为财富。四是注重调研。工作中注重总结、分析，以工作简报和调研文章的形式向市政府提出合理化建议。五是加强专业技能测试与培训。抓住一切机会参加专业培训，鼓励职工积极参加相关资格测试。中心全体通过不断的学习，提高专业水准。

（四）推进改革创新，着力打造创新平台

交易中心是个新生事物，没有现成的经验可循。在中心的发展进程中，必须不断探索，攻坚克难，破解发展过程中遇到的一个又一个难题。一是创新中介机构管理机制。采取多种措施加强对代理机构的管理和约束，从严选择、从严管理，提高工作质量；建立了拍卖机构库，实现拍卖工作的低成本、高效率和专业化的有机统一。二是创新专家咨询机制。组建咨询专家组，在重大项目招标活动中，邀请专家组核定参数，促进采购工作更加科学、高效。三是创新竞争机制。通过扩大信息公开媒体等级、丰富信息公开形式，扩大土地、矿权及国有产权交易信息的公开面，吸引来自省内外、市内外的投资者参与竞争。目前拍卖（挂牌）文件已经实现网上免费下载。四是创新招标管理机制。从比选项目开始承担自行招标工作，提高比选的公平性和质量。同时采取政府采购和工程招标相结合的方式，提高政府投资项目绩效。

（五）强化监管手段，着力打造廉洁平台

针对中心业务的特殊性和高敏感性，中心通过调研，建立了“四位一体”的监管机制，最大限度的将中心各项工作至于探照灯下，照出公平和公正。一是市场监管。通过在相关网站公布中心的政务信息、工作流程、机构电话、招投标信息、中标公告等，开设主任信箱和投诉举报电话，接受交易市场的监督。二是执纪监管。在具体项目交易过程中，凡是关键环节，都邀请招监办、招管办及行业主管部门到场监督，必要时还邀请公证进行现场公证。三是纪检监管。不留死角，全方位、全过程主动纳入市纪委监督。中心纪检组长由纪委派驻，纪检组长不仅参与中心各项流程和制度的制定，同时也负责监督项目具体操作过程，所有中心对外发布信息的内容、渠道、方式等都需经纪检组长审核确认，纪检组长还定期或随时将中心运转情况向纪委监察做出汇报。四是社会监督。制订《社会监督员聘请暨管理办法》，聘请来自人大代表、政协委员、民主党派、新闻媒体、企业代表等的11名社会监督员，加强公共资源交易中心行政效能建设，强化社会监督，全面提升交易中心行风建设水平。

（六）提高服务水平，着力打造满意平台

交易中心作为公共资源交易市场，是服务的主体，工作的最高目标是让服务对象满意、让社会满意、让市委市政府满意。服务对象既有行政机关，也有施工企业和采购供应商。中心要求全体人员必须树立服务意识，采取多种方式和途径，努力为交易双方服好务。一是服务制度。建立首问责任制、一次性告知制，并建立了服务对象评价制度，随时搜集服务对象对中心工作的意见，及时整改。二是加强对招标代理机构和拍卖机构等中介组织的管理，提高其服务质量和水平。硬件上设施的完善，从办公环境上，增加群众休息椅，饮水机，电脑供客人使用，墙上制作各项业务的流程图，以及中心公示栏。配备了电子显示屏用于各类招标、挂牌，公告信息发布。由于中心工作涉及的行政主管部门、监督部门较多，中心积极主动地与项目建设单位、市招监办、市招管办、行业主管部门保持密切联系，及时发现问题、解决问题。一方面指导项目建设单位顺利完成业主职责；另一方面，认真查找问题，审核和修改招标文件，尽力减少质疑、投诉、流标，全力推动灾后重建项目的实施。

四、加强领导，落实责任

5.社会管理创新工作宣传方案 篇五

宣传方案

为认真贯彻深入推进我村社会管理创新，形成在创新中

转变理念、在创新中完善机制、在创新中提升水平的良好社

会氛围，不断提高我村社会管理创新工作水平，特制订本方

案。

一、指导思想

以科学发展观为指导思想，围绕加快形成党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局目标，把我村社会管理创新工作作为当前新闻宣传的重大任务，通过政

策解读、典型报到、成果展示等宣传形式，在全社会大力营

造推进社会管理创新工作的良好氛围，为我村加快现代化建

设步伐提供舆论支撑。

二、宣传重点

我村结合自己工作实际，大力宣传党的方针政策、重

大决策部署，使广大党员干部群众及时了解上级精神；大力

宣传我村在社会管理工作实践中的好做法好经验，从整体上

推动工作创新发展；及时挖掘、总结和宣传在实践中涌现出

6.社会管理创新工作实施方案 篇六

为加强社会创新管理，不断提升社会服务质量和管理水平，根据区政府的部署和要求，结合我局实际，经研究，现将我局社会管理创新项目活动实施方案拟定如下：

一、指导思想

以邓小平和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“维护社会稳定，构建和谐右江”总体目标，始终坚持以人为本，把矛盾纠纷化解为主线，创新社会服务管理理念，全面提升社会管理创新能力和水平，营造稳定和谐的社会发展。

二、工作目标

深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，努力实践科学发展观，紧紧围绕全县发展稳定大局和中心工作，积极参与社会管理创新工作，形成社会管理“人人参与、人人有责”的良好氛围，解决影响社会和谐稳定的社会服务管理突出问题，强化工作措施，加大工作服务力度，以维护社会稳定为主线，促进我县经济社会又好又快发展，重点做好以下几项工作：

1.注重信访。下属单位要把信访工作作为林业经济建设的一项重要内容来抓，热情接待群众来信来访，及时处理群众投诉、上级领导交办事项，落实信访责任制，对本单位的信访问题负责到底，不得发生因任何赴省、进京上访事件。

2.化解矛盾。保护森林资源、构建和谐社会，必须要切实改进工作作风，深入基层、调研走访、了解情况、掌握实情，依法行政，以人为本，吧各类苗条性问题解决在基层、消灭于萌芽状态之中；对已发生的矛盾纠纷，要主动配合相关部门，积极组织协调解决，决不能让其形成气候，调解成功率不得低于95%。

3.抓好质量。林业建设的重点就是增加农民收入，搞好社会服务，提高林业在社会发展的主导地位，所以要紧紧围绕社会管理创新工作，提高附质量和林业生产中的科技含量，尽力使每项工作都能让领导放心，让群众满意，接受社会监管，最大限度减少不和谐因数。

4.确保安全。安全生产，事关经济发展和社会稳定大局。各单位要把“治隐患、严管理、保安全”作为日常工作中的主要任务来抓，进一步健全和落实安全生产责任制。强化源头管理，深化隐患排查，开展安全生产整治，严格安全生产责任制考核和追究，实现隐患治理制度化，确保安全无事故。

5.优化服务。各单位必须坚持全心全意为人民服务的宗旨，健全管饭服务机制，强化创新服务能力，提高服务水平，营造高效廉洁的服务环境，做到服务为先、民生为重、关注民意、提高群众满意度，最大限度增进和谐因素。

三、具体分工

（一）组织、协调，确保全面完成任务。（（二）维护系统内部安全与稳定，推动林业快速发展。

（三）打击林业违法与犯罪，保证森林资源稳步增长。（四）搞好信访稳定和党风廉政建设，提升林业科技含量和服务质量。

四、实施步骤

（一）动员部署阶段（2015年3月下旬）。成立工作领导小组及办公室，拟定工作实施方案。召开全局动员大会，全面部署，明确责任，层层动员。

（二）全面推进阶段（2015年4月到11月底）。实施本局社会管理创新工作，推进社会创新工作扎实有效开展，突出重点，体现亮点，确保完成任务。

（三）总结提高阶段（2015年12月）。全面总结我局社会管理创新工作存在问题和取得成效，接受县委、县政府检查验收。

五、工作措施

1.建立组织，加强领导。为确保社会管理创新工作扎实有序推进，林业局成立社会管理创新工作领导小组，由丘百生同志任组长，蒙汉良同志任副组长，各股室站所负责人为成员。领导小组定期召开有关会议，听取工作汇报，研究阶段性工作任务、目标、措施，解决推进过程中存在的问题。各单位也要完成相应机构，确定专人负责，为社会管理的创新工作提供组织保障。

2.加大宣传力度，把握舆论导向。充分利用报刊杂志、广播电视、专栏和简报等宣传媒体和手段，集中宣传推进“社会管理创新工作”新举措、新成效和新典型，为深入推进“社会管理创新工作”营造浓厚舆论氛围。

3.明确分工，落实责任。局领导小组搭建全局联动平台，形成一个抓住社会管理创新工作的组织、考核、评价、激励工作机制和责任体系。各单位围绕本局工作重点和本单位工作任务，进行量化、细化，做到定人、定职、定责、定效，确保每一件事、每一个环节、每一项工作抓具体、抓深入、抓到位。

4.加大督查，严格考核。领导小组要加大对各单位的检查指导和考核力度，将社会管理创新工作列入年终考核，作为评选先进单位和个人的内容和条件，对工作突出，成效显著的单位和个人，将给予一定的奖励。

7.企业管理创新方案 篇七

HID Global为全球数百万客户提供安全身份验证解决方案, 是深受信赖的业界领袖。凭籍广泛认可的稳定质量、创新设计和行业领导地位, HID Global成为了服务于各类市场之OEM、系统集成商和应用开发人员的首选供货商, 涉足门禁和计算机桌面登录, 包括认证及证卡管理, 卡片打印及个人化服务、访客管理系统、安全政府ID、动物ID识别技术以及工业及物流的应用。

记者:本次展会HID又为我们带来了什么样的新产品或新方案呢?

HID:此次展会我们以“善鉴, 智融”为主题, 重点展示我们创新的安全身份融合解决方案, 该方案实现了门禁到数据的安全身份识别应用。

创新融合安全身份解决方案以Seos�技术为基准, 通过云端管理平台将安全身份创建、云端数据同步、门禁控制以及电脑桌面登录等安全身份管理无缝集成, 为客户带来良好的安全性、互操作性及灵活性, 能够适应广泛的应用环境, 如门禁、电脑桌面安全登录、生物识别、电子支付等应用。同时, 该技术能够应用到移动设备, 通过发行、提供和撤销NFC手机上的虚拟凭证卡, 实现移动门禁管理和应用。

此外, 我们还在现场还展示了针对智能楼宇、金融、政府及交通行业的身份识别、管理和应用的整体解决方案。

记者:2014年HID Global的发展重点有没有什么变化?今年在中国市场更关注哪些部分?

HID:今年我们比较注重渠道拓展和产品开发。首先, 我们和渠道的合作更加深入, 扩大了对合作伙伴的本地化支持与合作关系。其次, 针对中国市场的特点, 尤其是在停车场管理方面, 我们也正在研发新的产品, 以推出更符合三、四级市场的解决方案。

我们具备完整的解决方案。近年, HID通过并购活动, 丰富产品线, 使客户能真正拥有一卡通的体验。例如年初我们收购了Lumidigm专门提供生物识别技术的公司及Iden Trust电子身份认证供应商;前年我们收购了Easy Lobby访客管理系统供应商等。这些并购活动都有助于完善我买的产品线。

我们拥有面向未来的技术, 同时还致力研发工作, 使产品更能面向未来应用。Seos便是较为典型的一例。

我们致力融合应用。之前, 过往门禁与IT信息安全系统是分开的, 但随着用户需求更方便、简捷的应用, 我们发展出融合的技术方案, 即用一张卡进入门禁以及网络应用。

记者:正如您所提到的门禁应用, 目前随着手机的普及, 利用移动设备集中管理身份和门禁的应用逐渐增多, 比如开门、充值、查询、读卡等, 您觉得新的移动门禁应用是否会是今后的主流趋势?

HID:移动门禁会是未来门禁应用的一个方向。随着越来越多智能设备具备NFC等功能, 这为移动门禁提供了很好的应用平台, 借助HID Global的移动门禁技术, 未来移动门禁除了能够开门外, 还会通过添加多样化的应用, 实现手机一卡通。

近期, HID Global就同最大的移动设备商三星建立了合作。由于采用了Seos�技术的HID移动门禁功能, 三星的消费者能够利用配备NFC和蓝牙功能的三星智能手机在门禁读卡器或电子锁上, 以手机开门, 并通过智能蓝牙功能以及HID“旋转开启”专利手势技术在一定距离内开启房门与大门。

记者:目前门禁的业务应用逐渐扩展到包括电子支付、安全打印管理以及安全网络登录等, 在应用功能不断扩展的同时关于门禁的安全问题也备受关注, 目前在安全方面有哪些最新的技术保障?HID Global在这方面有什么样的产品和解决方案?

HID:HID Global已经建立了可信安全架构Trusted Identity Platform (TIP) 的生态系统, 该框架建立起一条安全和可靠的边界, 在这个边界之内, 提供基于SIO技术的门禁应用密钥。能够确保在该安全框架下的所有设备和应用的安全。如门禁及电脑桌面登录、生物识别、电子支付、客户忠诚度计划、交通付费系统。

此外, 我们还推出了HID Secure Identity Services, 极大地扩充了按需凭证卡服务, 建立起业界首个一体化、基于网络的服务, 以满足所有凭证卡配置及管理需求, 包括传统的塑料凭证卡、各种动态密码装置以及可在NFC智能手机上携带的虚拟凭证卡。

全新的HID Secure Identity Services除了简化传统的凭证卡项目, 还能使客户以NFC智能手机虚拟凭证卡, 补充和取代传统钥匙及凭证卡, 同时客户还能使用一个便利的界面在同一网络系统内管理所有凭证卡需求。用户可以在一种管理服务环境中, 利用该服务的云端系统, 为NFC手机建立安全的身份信息和虚拟凭证卡, 然后将身份信息和虚拟凭证卡空中传送至智能手机。这些安全身份信息还可以用来打开住宅锁、在线访问门禁读卡器或打开NFC机电锁以及登录PC。所有管理任务都可以通过空中执行。

将来, 用户还能通过NFC“读取及提供”的配置功能, 与获授权的用户交换虚拟凭证卡, 并为网络访问产生一次性密码 (OTP) 密码。

记者:说到门禁不得不提生物识别技术。这几年生物识别技术在安防领域应用逐渐普及, 请问HID在这方面有哪些规划?

HID:其实在生物识别里面特别是指纹识别技术, 它具有唯一性和方便性, 而且采集方面也是最广泛、应用最普遍的识别技术。

HID broadcast专门识别键盘型智能卡读卡器, 是我们在生物识别领域的典型产品, 同时这个产品提供了一个很好的三重认证功能, 它可以和智能卡跟指纹进行同时三重的验证, 也可以在读卡器那面实现;同时我们读卡器也可以经过USB的接口直接连到电脑上做一些存储或者是做一些备份的功能。

我们HID公司对生物识别市场的扩展, 其实也收购了全球另外一个提供指纹生物识别的一个公司——路美达 (音) , 它的技术也可以说到目前为止在世界上较领先的一个。它已经解决了很多因为传统指纹所产生的一些问题, 如指纹不清晰, 或是因各方面物理原因而导致的化解指纹现象等, 路美达可以完全地解决这些问题;此外, 路美达提供的技术也可以对一些之后有可能冒名顶替的做假指纹进行预防。

记者:安防行业的竞争已经向着更加深入和专业的方向发展, 不少厂家都推出了更全面的产品线以应对挑战, HID在这方面是怎样做的?

HID:其实HID一直以来的方向都是努力为每一位客户提供最好的解决方案、最完美的产品、最稳定的技术。

或许你们所看到的及许多在市场中的客户接触到的HID, 都存在一些误解, 就是HID可能只有卡片读卡器。事实上, 我们在经历了这么多年的探索、改革、升级后, HID在产品部分的发展已经变得很多元化, 比如说HID的我们FARGO�系列的多款产品及我们自己研发的硬件控制器, 这是一个带网络的新产品;除此之外, 我们也有进卡打印的设备等。

目前应用得比较广泛的, 如在中国市场中的一些政府证卡发行项目, 或者是在国外的一些身份证和驾照打印的技术。其实我们HID一直以来多元化的在安防领域范围之内的产品一直都提供了很多的不一样的解决方案。

记者:眼下, 中国的智慧城市建设如火如荼, HID是否会有参与做了哪些准备?又相应地推出了哪些产品?

HID:其实如果看一下我们现在HID的产品系列的话, 其最原理的根源方向就是一个——提供稳定的平台。比如说我们之前新推出的一个公开网络型平台, 在其基础上不论在哪里进行智慧城市建设, 都完全可以应用我们自己的硬件。举例来说, 平安城市的安防设备可以用得上我们的系统, 门禁控制可以用到我们的指纹或是卡片读卡器的产品;同时, 在智慧城市建设中也会应用到之前提过的社保银行卡的进卡打印设备等。

这些都是我们针对一系列智能形式的监测, 包括我们后面新出来的更多产品, 推出的基于网络的应用。比如, 通过一些网络联动, 我们可以刷卡开灯、开门, 可以控制水流, 各方面都是智慧城市里面应该拥有的设备。我们HID其实都已经对这种部分做好了充足的准备。

记者:下一步HID在市场方面将有何新动向?

HID:其实这个是很好的问题, 因为很多人说HID最近是不是没有新产品了?当然不是。

其实我们很多时候对产品的研发各方面, 都因为要求比较高, 有时候能成功研发出来的都比较晚。在未来的发展, 其实是有两个方向是我们最关注的。

首先第一就是安全性。其实从今年年头开始, 我们就推出了一个新的技术。想象一下, 在一个不会有任何硬件限制的情况下, 再多加一层的保护, 一个算法。这里我所谓的“没有任何硬件限制”的情况, 比如说是你可以在手机上应用, 或是可以在电脑卡片读卡器上也都可以使用。

其次就是我们很快还会推出另外一个新的技术, 是关于利用无线技术WLAN或者蓝牙技术的。大家可以想一想现在的手机应用如此普遍, 每个电话几乎都具备这两种技术, 所以, HID以后也会在这种应用里添加一些新的尝试, 如, 将HID的门禁安防参数融入其中等。以后基本上大家可以想象一下, 我们出门不再需要携带这么样式复杂数量繁多的卡片, 只需要用我们的手机或者其他的一些便携配件, 就可以进行高安全度经济交易或是安防设备应用等行为。

记者:作为专注于安防领域安全身份解决方案和非接触式智能卡技术的厂商, HID Global对于中国市场未来一年的总体预期又是怎样的?

HID:总的来说, 宏观环境对市场有一些影响。但是行业市场如机场、地铁等大型基础建社的发展, 以及大型平台智慧城市、物联网的发展, 给安防市场仍然带来很大的发展机会。

8.创新型“封基”方案各异 篇八

虽然各基金公司的方案各有不同，但核心点基本集中在如何消除封基高折价率，如何解决以前受到争议的封闭式基金利益输送和被边缘化，以及如何培育投资者长线投资的理念和投资行为的问题上。

银河证券首席基金分析师胡立峰认为，新型封闭式基金可在基金治理结构、投资范围、投资比例限制、存续期限、交易手段和费率等多方面进行改革创新，从而给我国基金业带来第三次大发展的契机。此外，封闭式基金不仅对基金行业有重要的稳定作用，而且如果封闭式基金总份额能够占到基金总资产的30％，将起到稳定A股市场的作用。

姓“封”还是姓“开”

从创新型封闭式基金这一叫法上，显然这类创新产品应当归类于封闭式基金，即在存续期内封闭运行，不扩大规模，可在交易所进行上市交易。但事实上，从各家所批的方案来看，创新型封闭式基金实际上是封闭式基金和开放式基金的结合体，甚至有些姓“封”还是姓“开”很难界定。

大成在创新型封基的设计方案中引入了 “救生艇条款”，即在基金合同满12个月后，若折价率连续50个交易日超过20％，基金公司将在30个工作日内召开持有人大会，审议“封转开”事宜。

国投瑞银瑞福创新型封闭式基金则分两类份额分别募集计价。

工银瑞信的方案相对简单，一言以蔽之，即在现行开放式基金的基础上引入一年的封闭期，一年后则转为开放式基金。如此一来，产品属性究竟是封闭式还是开放式就更加模糊了。

工银瑞信渠道营销部总监秦红介绍说，即将推出的创新型基金的思路是，将传统的开放式基金引入封闭期。在封闭期内，基金按照封闭式基金的运作方式运作，封闭期结束后，自动转换为开放式基金。据悉，封闭期目前的设计为1年左右，同时，为了避免折价对投资者的心理影响，该基金将不在二级市场上交易。同时，该基金计划每周公布净值，增加分红频率，每季度都将实现的收益进行分红。

重在引导市场的长期投资行为

工银瑞信的这一设计思路源于对现有开放式基金不足的总结。工银瑞信方面称，开放式基金存在众多优点，包括流动性强，不存在折价率等。但是，传统的开放式基金制度设计也存在一些缺陷，例如，频繁的申购、赎回可能影响基金经理进行充分投资，也容易形成对证券市场的助涨、助跌效应等。

秦红说： “在此轮牛市中，我们的基金经理们每天上班第一件事就是关心昨天被赎回了多少，接着就是今天该抛哪只股票。这在相当程度上影响了基金的长期价值投资，在一些时候不得不去迎合市场，不得不忍痛割爱。”

工银瑞信方面介绍，其创新型封闭管理基金的股票投资上限将为100％。封闭期可以减少因申购、赎回对证券投资运作的冲击，同时，在市场剧烈波动阶段，也可以在制度上帮助投资者克服一些情绪化投资行为。

据统计，2006年景顺长城内需增长净值增长183％，但只有3％的投资者自始至终分享了这一成果。工银瑞信公司旗下核心价值股票基金在2006年的回报率达到142.17％，然而，其持有者中获取这个完整收益的只占少数，许多投资者在收益率达到20％时就选择赎回。

“基民由于没能做到长期投资，使得千点以来的牛市成为了少数人的牛市。”秦红说，这是此轮牛市的一个显著特征。创新型封闭式基金的大批发行，将有助于缓解市场的这一矛盾，帮助投资者确立一个长期投资的心态和行为。

9.某市创新社会管理工作调研方案 篇九

改革开放以来，我国经济社会各领域都发生了深刻变化，经济持续快速发展、政治保持总体稳定、利益格局深刻调整、社会问题多发凸显。原有的权力高度集中、政府统管一切的社会管理方式难以适应快速而深刻的社会变迁的需要。如何不断满足人民群众对社会管理的新要求、新期待，建立健全“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局”，这是迫切要求创新社会管理体制重要课题。根据市委领导的指示，我们拟就加快社会管理法律、体制、能力建设，维护人民群众权益，促进社会公平正义，保持社会良好秩序，建设中国特色社会主义社会管理体系，确保社会既充满活力又和谐稳定这一创新社会管理重要课题进行深入调查研究。为此，特制定如下调研方案：

一、调研时间

2011年3月-5月

二、调研内容

（一）对社会管理工作的领导情况方面，特别是对各类企事业单位的社会管理和服务的强化，对各类社会组织加强自身建设、增强服务社会能力的引导，对人民团体参与社会管理和公共服务的支持情况。

（二）群众权益的保障和维护机制方面，特别是群众的利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障，社会矛盾源头

1治理和社会治安综合治理等方面的情况。

（三）流动人口和特殊人群管理和服务方面，特别是对人口动态管理，特殊人群管理和服务情况。

（四）基层社会管理和服务体系方面，特别是城乡社区自治和服务建设，新型社区管理和服务体制建设，各项惠民政策落实情况和民生工作建设情况等方面。

（五）社会公共安全管理方面，特别是食品药品安全监管，安全生产监管体制，社会治安防控体系建设，应急管理体制建设等方面。

（六）非公有制经济组织、社会组织管理方面。

（七）思想道德建设和社会主义核心价值体系建设方面，特别是社会法制、精神文明创建活动、社会诚信建设等方面。

三、调研的范围

市直有关单位，县、区（管委会），部分乡镇及城乡社区组织。

五、调研方式

到各单位进行实地调研，召开座谈会，听取汇报，必要时到外地学习考察等。

六、参与调研人员

10.农场基层社会管理创新方案 篇十

第三作业区

社会管理创新是提升社会建设效能、效率的重要途径，是维护社会和谐稳定的必然要求。当前，随着我农场改革开放步伐不断加快，社会建设任务日趋繁重，基层作业区的社会管理面临前所未有的挑战。按照农场要求，结合我作业区实际，对推进社会管理创新工作，提出以下实施方案。

一、指导思想和目标原则

1、指导思想。以科学发展观为统领，全面贯彻胡锦涛书记重要讲话精神，建立社会管理服务体系，强化依法治理，以治安稳定、矛盾排查调处、风险评估为核心，以综治维稳工作站为依托，以党群互助共建为载体，更好的服务社会和谐稳定、服务职工群众为主线，有效整章建制，抓强队伍，形成整体合力，全面提升社会管理创新水平，为维护社会长治久安、保障职工安居乐业、促进经济持续稳定发展创造良好的社会环境。

2、总体目标。按照科学化、规范化、法治化要求，努力实现社会管理的理念创新、体制机制创新、方法手段创新、基层基础工作创新和督查考核创新，建立起全方位、动态化社会管理工作体系，积极搭建社会管理服务新平台，打牢维护社会和谐稳定基础，营造良好社会氛围。

二、主要任务和责任分工

1、完善社会稳定风险评估机制。认真落实《重大事项社会稳定风险评估事项实施办法（试行）》，重点抓好落实重大社会决策和重大工程项目社会稳定风险评估实施细则，以容易引发矛盾的领域为重点，明确风险评估责任主体、评估内容、工作程序和具体要求，从源头上预防和应对可能产生的社会稳定风险，有效防范和化解社会矛盾。

2、构建多方联动的基层社会矛盾调解工作体系。加强基层社会矛盾调解工作，形成人民调解、司法调解既充分发挥作用，又相互协调配合的工作体系，建立健全专业性调解组织，完善依靠基层党政组织、行业管理组织、群众自治组织共同及时有效化解社会矛盾的机制。

3、建立信访工作三级接访下访工作新格局。重点抓好制定落实信访工作三级接访机制，畅通农场、作业区、作业站三级听取群众意见、解决群众合理诉求的渠道，真心实意办实事、解难题，维护群众合法权益。

4、落实涉法涉诉信访案件终结制度。按照“清积案、化新访、控非访”专项活动部署，抓好积案集中清理工作。落实领导包案责任，制定工作措施，明确办结期限，做到法律问题解决到位、解释疏导教育到位、责任查究落实到位、困难帮扶救助到位、复查复核工作到位，直至当事人息诉罢访。

5、全面推进基层维稳工作中心(站)建设。加快作业区维稳工作中心站标准化、规范化建设，健全制度，落实人员，完

善保障，有效整合综治、维稳、信访、司法等力量，形成综合治理的大平台。

6、深化区服务管理工作。重点抓好制定落实作业区职工代表大会，建立健全区务公开管理组织，探索服务管理的有效形式和方法，积极保障和改善民计民生，组织开展平安作业区创建活动，营造和谐稳定的居住环境。

7、创新流动人口服务管理工作。把流动人口服务管理纳入经济社会发展规划，落实配套政策措施，建立流动人口服务管理信息系统，健全“以证管人、以房管人、以业管人”的服务管理新模式。

8、落实社区矫正和刑释解教人员帮教管理工作措施。完善社区矫正工作体系，健全监管场所与家庭、单位、社区帮教管理刑释解教人员的衔接机制和有效安置机制。

9、建立社会治安重点地区排查整治长效机制。实行区站分级排查、分级整治，把居民区及周边地区安全作为排查整治的重点，纳入经济社会发展规划，加快改造建设步伐，健全基层组织，扩大管理覆盖，延伸社会服务。

10、推进社会治安防控体系建设。有效整合社会资源构建打防管控结合、警防民防技防结合、全方位立体化棋格型的动态治安防控体系。制定落实改进和创新保安工作的实施意见，加强管理，强化培训，提高素质。

三、组织领导和工作要求

1、强化责任落实。高度重视社会管理创新工作，把社会管理创新工作与经济社会发展规划同规划、同部署、同检查、同落实，切实加强组织领导，明确目标，细化措施，抓好落实，构建全社会参与的新格局。

2、搞好组织推动。各作业站主要负责同志要对牵头项目的实施负总责，确定直接责任部门和责任人、工作重点和保障措施，加强组织协调。

3、夯实基层基础。要坚持重心下移，把工作的着力点放在基层作业站，在组织领导、工作队伍、制度规范、基础设施等方面，加强建设，完善保障，确保工作有人抓，各项要求在基层得到有效落实。

4、严格工作考核。要将社会管理创新工作作为社会治安综合治理目标管理和各单位领导班子、领导干部任期考核的重要内容，细化考核项目、标准和方法步骤，加大督导检查力度，推动工作不断深入。

11.企业管理创新方案 篇十一

[关键词]TRIZ；创新方法；开放式创新实验室；建设方案

1、引言

为进一步推行开放式实验教学改革，形成动态、开放、自主、多元的实验教学模式，激发学生自主创新兴趣，培养学生创造性思维能力、创新性实验能力、科学研究能力，许多高校正在开展开放式创新实验室建设工作，创新实验室的建设目标是能够找到一条既适合大面积教学需求、又适合少数有需求学生的探究性研究的有效教学实践模式。

创新思维与创新方法在创新能力培养中占有重要地位，创新思维与创新方法正在被人们认可和重视。TRIZ理论是前苏联-阿塞拜疆 Azerbaijan发明家根里奇·阿奇舒勒所提出的，他从1946年开始领导数十家研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，通过对世界高水平发明专利（累计250万件）的几十年分析研究，基于辩证唯物主义和系统论思想，提出了有关发明问题的解决理论。TRIZ理论通过对人类创新活动的高度概括，目前已经形成了一套具体求解创新问题的工具和方法。

在当前“大众创业、万众创新”的历史背景和机遇下，高等教育在培育创新精神和培养创新型人才方面肩负着特殊的使命，而在传统教育模式的基础上如何导入创新教育是一个亟待解决的问题，需要我们在教学实践中进行不断的探索。大学生创新能力与创新思维的培养可从创新认识、创新方法、创新活动流程等多方面切入，其中，创新思维是框架，创新思维到创新能力的转变至关重要。基于TRIZ创新方法，论文提出了一种全新的开放式创新实验室的建设方案，即在指导学生了解、熟悉、应用RTIZ创新思维方法思想的基础上，结合学生专业实际，依托可行性较高的溶创新方法于一体的实验报告模板，让学生在潜移默化中接受创新能力训练，通过后期的专利和论文成果的辅导使得创新成果得以凸显。

2、开放式创新实验室的特点

开放式创新实验室具有适用性、开放性、创新性的特点。适用性要求实验项目的规模至少能满足10人以上同时开展实验的要求，这是由于创新性的实验项目的开课对象一般为具有一定专业基础的相关专业大面积本科生，实验项目本身也包含面广量大的学科基础实验课和专业基础实验课；开放性要求实验项目在现有实验室条件下或通过建设后能够真正开出，满足开放性实验教学要求，在实验时间、实验空间、实验资源和实验室管理等方面实现开放，学生在教师指导下，自主设计实验方案、开展探索研究、进行数据分析处理和撰写实验报告，注重实验过程评价而不是实验结果的评价；创新性要求实验项目的选题应尽可能反映学科前沿课题或社会生活中有待解决的问题，从最新的科研成果或教改成果中凝练出实验项目，体现实验内容自主性、实验结果未知性、实验方法和手段的探索性，注重启发学生创新思维，培养学生自主研究学习能力。

3、开放式创新实验室建设方案

鉴于开放式创新实验室的上述特点，从TRIZ创新方法应用的角度出发，我们提出了一条基于TRIZ创新方法的开放式创新实验室建设方案。开放式创新实验室的开课模式主要分选课、上课、提交报告、评定成绩四个阶段，下面分别进行说明。

选课阶段，针对我校每学期2500名左右选修实验课程的本科生，给出250名左右的创新实验选课名额，遴选出对创新有兴趣的同学。

上课阶段，首先通过两次课堂讲座形式对250名选课同学进行TRIZ创新方法及创新思维的培训以及专利相关知识的辅导，然后分发创新实验报告模板，让学生按每10人一组自行分组，并确定每组进入实验室确切时间；在实验课堂上，实验室提供多个与本校专业密切相关的课题供学生自行选择，每个课题又可以衍生出若干子课题，例如我们实验室的“空气阻力系数测定”项目是在南京千韵公司的QY-KZIA空气阻力系数测定实验仪的基础上建立起来的，当一个物体与空气的气流发生相对运动时，气流会对物体产生一种阻力，这种气流对物体的阻力可簡称为流阻（或风阻），对于在迎着气流方向上同样的横截面情况下，不同的形状的物体所受流阻是不相同的，这种不同形状物体所受流阻的系数就是本实验要研究的主要内容，通过本实验来研究不同形状物体的阻力系数，对水文、流体力学、建筑设计、航空和汽车设计、高速列车设计等与气流速度密切相关的行业都有很现实的意义，每位同学可以根据自己的专业与兴趣，选择一个问题，应用TRIZ方法，按照实验报告模板的指引，完成自己的创新研究。

提交报告阶段，按照实验报告模板的要求，提交问题解决过程及最终优化方案，教师分析方案创新性、新颖性及实用性，择优推荐申请专利或发表在实验室内部刊物《创新方案》上。

评定成绩阶段，创新实验最终成绩由参加两次讲座及实验过程及方案综合评定，提交完整问题解决方案并公开发表者，实验成绩为优，并优先推荐参加校级物理创新竞赛。

4、总结

论文从TRIZ方法应用的角度出发，结合高校教学现状与需求，提出了一套具体翔实并具有适用性的开放式创新实验室建设方案，可供教学改革与TRIZ应用研究者借鉴与应用。

参考文献

[1]卢艳军.大学生创新实验室运行管理模式的研究[J].实验技术与管理，2014，（12）.

[2]齐二石.创新实验室模式下高校管理创新型人才培养研究[J].天津科技，2014，（9）.

[3]田裕康，罗维平.创新实验室自主管理和自主学习模式探析[J].实验技术与管理，2012，（2）.

[4]郝卫东，李静，唐亮.开放性机器人创新实验室建设研究[J].高教论坛，2009，（9）.

[5]张开骁，张佳妮，应海华，雷撼，张凯.TRIZ创新理论在光电效应实验仪改进中的应用[J].科技创新导报，2015，（1）.

[6]覃方.技术创新方法TRIZ的推广应用研究.广东省社会科学院，2014，（5）.

[7]周贤永.基于TRIZ和可拓学的技术创新理论与方法研究.西南交通大学，2012

[8]彭慧娟，成思源，李苏洋，向孟群.TRIZ的理论体系研究综述[J].机械设计与制造，2013，（10）.

[9]吴魏霞.大学物理实验分组式讨论教学方法的探讨[J].实验室科学，2014，（3）.

[10]张新超，郭子铎，赵立珍，李瑞东，杨健.理工类大学物理实验课程考核方法探讨[J].教育教学论坛，2013，（4）.

作者简介

12.企业管理创新方案 篇十二

2008年世界性的经济危机爆发以来, 世界各国的经济竞争日益激烈, 创新型经济管理人才的培养无论是在国家、产业还是企业层面都有着至关重要的作用。为此, 高校经济管理类创新型人才教学模式须适应人才竞争环境的要求, 在重视内部教学管理创新的基础上, 加强对创新型人才培养模式的构建和完善。国外大学对创新型人才培养有着比较成功的经验。例如, 英国大学在创新型人才培养上训练的重点是提高学生的独立思考能力和开放性思维能力;美国大学坚持一个“中心”、三个“结合”, 即以学生为中心, 课内与课外相结合、科学与人文相结合, 教学与研究相结合的创新人才培养模式;日本高校发展了独具特色的“产学研一体化”的培养模式和“工业实验室”为主的教育模式[1]。我国有关创新型人才的研究较多。例如, 著名学者韩丛发提出两种切实可行的培养模式:科学创新型和技术创新型模式;乔海曙等通过教学内容和课程体系创新、教学方法、实践教学等方面的创新初步建立了创新人才培养体系[2];张晓芬等学者分析了产学研相结合培养创新型人才的一些措施[3]。从世界范围的研究成果比较看, 国外对创新型人才培养的研究相对比较丰富、系统一些, 取得的成效也相对好一些。相比之下, 国内的研究理论研究占多数, 而对系统地研究创新型经济管理人才的培养方案设计的关注相对比较少。创新型人才培养方案设计主要包括课程学习系统、社会实践系统、毕业设计系统、培训系统设计四个方面。本文的研究目标是揭示创新型经济管理人才培养设计的构成要素和作用机制。

二、创新型人才的界定

创新型人才本质上是一种应用型人才, 他所掌握的各种知识、信息、技术以及思维等最终都会以具有创新性、独特性或开创性的方式转化为对社会有积极意义的力量。创新型人才自我价值的最突出表现就在于其创新需要的满足以及对自身的不断完善与超越, 而其社会价值则体现在其创造性成果对社会的作用与贡献。这才是衡量一个人才是否能被称之为创新型人才最为直接也最为关键的要素。对于创新型人才的界定, 学界有不同的看法。其中有代表性的概念包括:“创新型人才, 是指在各类人才之中的那些既具备一定专业素质, 同时又具备创新素质和创新能力的人。”“所谓创新人才, 指的是具有独创能力, 能够提出问题、解决问题, 开创事业新局面的人才, 他们必须具有超常的健康人格、很强的创造性思维能力以及良好的社会适应性和充沛的精力。”总之, 创新型人才应该是在人的全面发展基础上, 主观上具备创新意识, 客观上拥有创新能力, 并能将这两者结合应用到不断创造突破自我和贡献社会的创新性成果的活动中去的人才。对此, 可以从以下几个方面进行理解。

1. 创新型人才首先体现的是作为人的全面发展, 而不是“创新”。

所谓人的全面发展, “即身心、智力、敏感性、审美意识、个人责任感、精神价值等方面的发展”。创新型人才首先是作为一个全面发展的人而存在的。不管是创新意识、创新思维、创新素质还是创新能力, 都必须在完整健全的人格及独立适宜的个性基础上才有可能诞生并发展。

2.

创新型人才必须是在主观上有创新意愿和创新动力, 在客观上拥有创新所必需的相关知识、技能、信息或经验的人才, 两者缺一不可。赫塞和布兰查德在其提出的情境领导模型中对追随者的个体成熟度的定义 (即个体对自己的直接行为负责的能力和意愿) , 所谓人才创新成熟度指的就是特定人才在创新方面的意愿和能力大小, 这一概念不是一项个人特征, 而是指某一特定人才在多大程度上为创新做好了准备。可以用人才创新成熟度作为判断某一人才是否为创新型人才的标准之一。人才创新成熟度包括创新活动成熟度和创新心理成熟度。前者指人才在创新方面所需的知识和技能。一般情况下, 创新活动成熟度高的人才拥有足够的知识、能力和经验, 开展创新活动而不需要他人的指导。后者指的是人才从事创新的意愿和动机。创新心理成熟度高的人才不需要太多的外部激励, 他们靠内部动机激励。对于创新型人才而言, 创新活动成熟度和创新心理成熟度必须都高。

3.

创新型人才必须是能够创造出具有创新性、独特性、开创性实际成果以实现其自我价值与社会价值的人才。人才的价值产生于其社会实践中, 是人才社会价值与自我价值的统一。

三、创新型经济管理人才培养的具体方案

学生的创新能力主要体现在:吸收能力、内化能力、应用能力等方面, 考核学生的能力不仅要看一个人掌握多少知识, 还要看其在多大程度上将知识内化为自身的素养, 并体现在其对周围事物的洞察、理解、应变和对未来知识的驾驭上。创新型经济管理人才培养系统主要包括四个子系统———课程管理系统、社会实践系统、毕业设计 (论文) 系统、就业培训系统。

1.

课程管理系统设计

2. 社会实践系统设计

3. 毕业设计 (论文) 系统设计

毕业论文 (设计) 系统主要包括选题、论文的写论文答辩成绩评定等, 如图2所示。

4. 就业培训系统设计

就业培训系统的主要构成要素包括相关技能培训、专业人士指导、就业咨询与指导。相关技能培训主要是针对职场中所需的基本技能如计算机操作、外语的应用、写作、表达, 活动组织能力等技能的培训。培训可以提高大学生技能水平和自身素质, 培养学生的创新精神和实践能力。专业人士指导高校可邀请大公司人力资源部门负责人或职业指导专家、优秀校友、用人单位的代表等等专业人士为大学生就业提供有针对性的专业指导, 加深学生对职业素质要求的认识和对用人单位的了解。

四、结论

经济管理类创新型人才的培养方案设计要在课程管理系统、社会实践系统、毕业设计 (论文) 系统、就业培训系统的具体设计中考虑和突出灵活性、独特性和系统性, 四个子系统必须相互协调和统一。特别是课程设置、教学方式和时间安排上要与传统方式相区别, 重点突出以学生自主学习和能力培养为首要目标, 才能培养出具有创新能力的栋梁之才。

摘要：经济管理类创新型人才的培养方案设计要在课程管理系统、社会实践系统、毕业设计 (论文) 系统、就业培训系统的具体设计中考虑和突出灵活性、独特性和系统性, 四个子系统必须相互协调和统一。特别是课程设置、教学方式和时间安排上要与传统方式相区别, 重点突出以学生自主学习和能力培养为首要目标, 才能培养出具有创新能力的栋梁之才。

关键词：创新,管理,培养方案

参考文献

[1]LIU BAOCUN.The Idea of an Innovative talent:A Compar-ative Perspective[J].Comparative Education Review Gener-al, 2003, (5) :7-8.

[2]乔海曙, 李远航.大学生创新能力培养研究综述[J].大学教育科学, 2008, (1) :20.

13.工商管理教学现状和创新方案论文 篇十三

（1）与当地行业或市场形势紧密结合。我们可以在教学过程中设置一些专门面向某些具体行业管理的课程模块，对学生进行宽口径的教育培养，以求适应社会经济发展中分工不断细化的现状，从而将人无我有、人有我优的战略性教育方针突出体现出来；

（2）将各学科间建立有机的交叉学习体系。学科间的互相交叉学习，可以使得学得的知识更加具有系统化。在学习过程中，我们要以学校的发展方针为基础，将本校的教学资源和优势都充分利用起来，可以尝试增设一些复合型的课程，从而在将学校办学特色充分突出的同时，还拓展了学生们的业务水平和素养；

（3）为适应教学多样化的需要，适当增设一些教学平台。在工商管理专业教学的创新过程中，我们可以对一些基础课与专业课和选修课之间的比例进行适当的调整，对教学内容中重复或者雷同的部分，我们可以适当删减，不断对课程的规范性进行完善，从而使得学生们可以更自由地选课学习。而在工商管理专业的教学内容中，对主干课程要适当精简并及时更新，时刻与社会发展相结合，并根据每项课程的实际特点，在“精”上多做些文章，对知识体系的“精”“深”不断加强；

（4）培养学生的自主学习能力与兴趣。在工商管理专业教学过程中，我们可以通过适当增加自主学习的.课程，可以有效提高学生们的学习主动性，激发学生们的学习兴趣，与此同时，自学型的课程还可以有助于开拓学生们的创造能力。这样，不仅可以对课程大纲中的必修知识加以巩固，同时还促进了学生将工商管理专业知识与社会经济的发展相结合；

（5）设置一些个性化的特色课程。为适应学生们个性化的需求，我们高校在教学中，可以培育一些个性化的特色课程，尊重学生们的学习个性需求，针对不同的学生，可以有适合各类学生学习的专业课程，使得所有学生物尽其用，将自己的优势与工商管理的专业充分融合，从而能更快、更好地适应市场经济对工商管理专业型人才的要求；

（6）以重点学科为基础，创新补充新教学内容。积极开发新课程，将行业与产业中出现的新知识、成果以及技术引入到教学内容当中，以求充分适应行业和领域的新需求；