经典的设计公司技术负责人职责

经典的设计公司技术负责人职责（精选9篇）

1.经典的设计公司技术负责人职责 篇一

1、组织并参与工程招标工作，主持投标书的编制工作。组织内部会审施工图，根据工程编制施工组织设计，技术方案等工作。

2、负责与甲方监理，设计等单位处理有关工程技术的一切交往。根据工程施工合同及工程特点，编制施工任务书，明确人员职责，落实质量岗位责任制。对施工技术进行书面交底。

3、根据建设方要求，及时确定合同以外工程量的增减，并出具书面手续，下达对工程施工技术，工程质量，进行过程控制，并对竣工交付的质量目标负主要责任。

4、负责对工程项目质量、安全的监管，检查人员岗位责任制的落实情况。参加工程变更技术洽商会，对工程预决算进行审核，组织有关人员绘制竣工图。

5、负责各种技术措施的落实情况，发现危险及不安全的隐患有权马上停止作业，进行整改。

2.项目技术负责人的职责 篇二

1、全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题;

2、根据公司下达的年度、月度的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划;

3、负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作;

4、组织各专业人员共同完成图纸会审与设计变更管理工作，组织相关人员及劳务、专业分包按图施工;

5、负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单;

6、负责对主要分部分项、关键部位的施工安全技术交底工作;

7、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收;接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关;

8、负责各种应急预案的制定与改进工作;

9、上级安排的其它工作任务。

任职资格：

1、土建相关专业，专科及以上学历;

2、以上项目现场施工技术管理工作经验，至少5年以上独立负责项目施工技术主管职务工作;

3、熟悉建筑行业相关知识、掌握工程管理和施工管理知识，了解建筑相关法律法规;

4、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具敬业及团队合作精神，具备较强的现场综合协调能力、计划能力和领导能力;

5、有良好的成本意识和风险意识;

3.项目技术负责人的工作职责 篇三

1、负责编制施工组织设计专项施工方案，参与工程图纸会审;

2、制定工程建设标准、施工安全标准规范实施的计划和措施，并监督落实;

3、组织施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、质量通病防治、工程变更联系单、施工规范等内容的技术交底工作 ;

4、组织向班组或分包单位进行分项工程的技术交底;

5、参与重大施工方案和项目部突发技术难题的内部评审、论证和指导处理，组织项目技术攻关;

任职资格：

1、年龄50岁以内，大专及以上学历，工民建等相关专业，总包施工5年以上房建工作经验，3年以上同岗位工作经验;

2、熟练掌握各种技术规范，验收标准;

3、能熟练操作CAD及office办公软件;

4、具备较强的技术实力、沟通能力和协调能力;

4.项目技术负责人的基本职责概述 篇四

2、负责项目的施工组织设计与重要施工方案的编制;

3、督促项目技术质量人员按规范、规程和设计图进行施工活动;督促、检查工程档案各项技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时处理。

4、复核单位工程测量、定位;负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。

5、参加公司组织的质量、安全、文明施工、进度等联合检查，指导项目部岗位人员技术业务工作，履行项目部分配的其它职责。

★ 技术负责人的职责

★ 项目技术负责人的主要职责

★ IT专员岗位的基本职责概述

★ 负责人职责

★ 商务合作专员的基本职责概述

5.技术负责人职责 篇五

1.全面负责检测站的技术活动运作。

2.负责检验技术的开发应用、掌握本领域检测技术发展现状和动态，制定技术发展规划，确定科研立项，组织科技攻关交流。3.参与管理评审。

4.负责审批各种技术标准、检验实施细则、作业指导书等各种技术类文件的使用和年度技术工作总结。

5.批准实验室比对和能力验证等计划，对其结果的有效性组织评价。6.批准检验报告。

7.负责决策、组织处理检测中的重大技术问题，指导检测工作的事故分析处理。

8.负责技术交流、技术培训、技术人员技术能力的确认等工作。9.审核仪器设备及消耗材料的采购方案的申请。10.负责对预防措施的审查工作。

11.期间核查方法规程的批准和结果审核完成领导交办的其它事项。12.负责检验技术的研究及应用，掌握本领域检验技术发展现状和信息动态，组织技术交流。

6.技术负责人职责(新) 篇六

1、在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。

2、熟悉施工规范和各项质量要求，每道工序施工前要对各班组进行技术交底，并做好签字手续。

3、组织各班组人员进行自检和互检，发现问题及时纠正解决。

4、检查进场材料的质量，严格控制配合比。

5、对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。

6、积极提高自身业务素质，杜绝违章操作和质量事故的发生。

7、负责项目部同监理、设计单位、建设单位有关技术问题之交涉。

8、全面负责“十项新技术”工作的推广应用工作；

9、负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。

10、组织日常工程质量施工检查、负责质量事故的上报和处理工作；

11、负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作；

12、配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实；

13、定期组织人员学习质量技术规范，总结经验，提高总体水平，认真做好生产教育工作。

项目技术负责人职责与权限

1、认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。

4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。

6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7)积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

质检员职责

1、贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量管理办法。

2、对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。

3、经常检查现场质量问题，如发现问题及时纠正，避免返工现象。

4、检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理，确保工程技术资料与工程同步。

5、负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。

6、参加工程质量问题和质量事故的处理。

7.项目技术负责人助理职责 篇七

1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；

2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；

3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；

4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；

5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；

6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；

7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；

8、选择本系统施工管理的负责人；

9、指导并监督工长按设计要求施工；

10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；

8.技术负责人岗位职责 篇八

1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。

2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。

3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。

4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。

5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。

6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。

7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。

8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。

9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。

10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。

11、参与质安事故的调查和处理。

12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。

13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。

项目经理岗位职责

1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。

2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。

3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。

4、参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。

5、做好开工及各分项工程施工前的准备工作。

6、预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。

7、做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。

8、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文 明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。

9、组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。

10、做好“四控制三管理”：①进度控制；②质量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。

质量员岗位职责

在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

（1）参与进行施工质量策划。

（2）参与制定质量管理制度。

（3）参与材料、设备的采购。

（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

（6）参与施工图会审和施工方案审查。

（7）参与制定工序质量控制措施。

（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。

（11）负责监督质量缺陷的处理。

（12）参与质量事故的调查、分析和处理。

（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。

（14）负责汇总、整理、移交质量资料。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

材料员岗位职责

1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净

安全员职责

1、严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。

2、负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。

3、组织项目部安全、环境教育培训工作。

4、安全技术和环保措施交底。

5、编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。

6、负责施工过程中的安全控制。

7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。

8、项目安全、环境日常监测检查。

9、负责对检查中发现不合格的处置。

10、按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

9.技术负责人职责 篇九

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

施工负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。

4、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的计量工作。

5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。

6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、负责按月度、定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。

8、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

技术负责人职责

1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术质量指导和监督。

2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写项目技术质量管理制定、施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持图纸会审、隐检和结构验收以及施工竣工验收。3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、分析、整改及工程质量验评。

4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料、用户使用说明书、竣工备案书。

5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。

6负责组织新技术、新材料、新工艺及深化设计在项目的推广和应用，及时做出科技成果总结报告；负责工地试验室、养护室的管理工作。

7承担经济技术指标、工程质量指标的数据分析，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。

8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作。9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。

11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好深化设计基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

2协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。

生产经理职责：

1、在项目经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工质量、进度、安全文明施工总负责，科学组织、合理安排、调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

2、负责协助项目经理组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目信息管理制度。

3、负责协助技术负责人主持编制分项工程进度计划、编制说明、计划网络图、进度计划的风险分析及控制措施，主要资源供应方、分包方、劳务方计划、施工现场平面图设计、施工方案编制等前期准备工作。

4、负责组织落实主要生产要素（人、材、机）计划。从招标文件的准备、选定、确认到合同的签订后实施全过程的工作。负责对劳务分包队的全面管理。加强对劳务队的进度管理，把施工进度与施工队结算挂钩，调动参加施工的全体人员搞好进度控制，保证分部分项工程都达到预定的进度目标。

5、负责主持工程例会，对施工期间对进度计划等相关控制文件的实施验证效果的及时跟踪、动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度控制网络计划文件的持续改进提高并与实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周计划完成情况。

6、负责组织各分部分项计划开始时间、完成时间及各阶段目标计划的实施、检查、分析总结全过程工作。

7、负责监督计算机网络进度计划的实际开始、完成时间记录。经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。

8、负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。

9、负责组织竣工验收至用户入住期间的成品保护及用户验收保驾维修工作。

工长（施工员）职责：

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排、结算等工作负责。

2、负责认真审阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计答疑确认内容，参加图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。

3、负责制止违章作业，完成本专业工种计划、实施、检查、分析总结等技术交底全过程控制，负责单项工程技术安全交底的可操作性。避免返工和质量通病的发生。

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。签发限额领料单。

7、跟踪监督本工序和相邻工序按照方案、交底和进度计划时间要求施工，严格执行上、下道工序的交接验收手续的真实完全性。组织劳务方内部的自检、互检、队检、专检和项目部自检、交接检、专验、监理验收全过程工作。

8、负责本专业工种范围内的技术交底及施工内业资料和安全文明施工资料的填报。负责动态收集整理施工过程和工程交付前的检验和试验记录，按规定分类移交资料员汇总存档。并负责编制本专业竣工资料。

9、负责协助技术负责人或技术员办理本专业的设计变更签证手续。

10、负责本专业工种的质量进行控制、管理和监督，对本专业工种的质量作到定期分析评价，报送质量目标负责人汇总。

11、负责落实对不合格品的报告、各种纠正、整改和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案。提交技术质量负责人。

12、负责本专业工种的经济技术指标数据分析，组织实施好成本计划及重要措施和方案。负责本专业工种的分部分项工程量计算且根据《材料管理制度》提交使用计划。负责本工种每月25日的工程量价结算报告，报送预算员和成本目标责任人审批。

13、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

中国建筑研究所建筑工程设计室专业负责人任务绩效考核指标

2007-02-13 文件大小：47KB 文档类型：DOC 下载次数：68 评价：

简 介

专业负责人任务绩效考核指标

序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 按时提交技术文件情况保证项目进度 技术文件提交延迟天数技术质量部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果 本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组织专家评议 打分专家团 4 客户满意率客户满意保证持续发展 满意客户数量/调查数量调查数据 5 个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量

技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量