2010俱乐部年度总结（精选15篇）
1.2010俱乐部年度总结 篇一
轮滑俱乐部年度总结
在这一学期中，我们轮滑俱乐部本着丰富校园课余文化生活、锻炼同学们的身体、培养挑战自我、提高身体素质、技巧、胆量的宗旨。
以安全为首要前提的同时积极开展轮滑训练和刷校园、刷街等活动，不仅有效的促进了同学们互相之间的交流，增进了感情，还达到了锻炼身体、磨练意志的效果。
在本学期10月15日，在社团联合会的统一组织下进行了社团纳新，为社团注入了新鲜的血液，注入了新的活力，也为以后社团的发展提供了有力的保障。
招新结束后紧接着就开始进行教学、训练，训练时间均安排在同学们的课余时间，以免与同学们的工作学习发生冲突。孔子像广场也因此显得格外的生机勃勃。
11月11日，在光棍节这一天晚上我们组织了新生第一次刷街，从孔子像出发，一路到老校区，然后到衢江边，再回到学校，一路上吸引了不少人驻足观看。
12月2日，我们组织了人员在食堂门口摆摊宣传，并派发传单。百人刷校园活动开始正式报名，全校师生均可报名参加。
在12月4日下午14点，百人刷校园活动正式开始。上百名轮滑爱好者统一着装、排成一条长龙，开始了刷校园。从孔子像广场出发，一路向北，途径行政楼、篮球场、寝室楼、老校区食堂、小西门、老校区大门、老校区田径场，随后在下沉广场进行了合影留念。然后，回到孔子像广场，历时一个多小时。不过，在这一学期中，我们也存在许多不足的地方。例如：由于人数太多，教练太少，日常训练时不能顾及到每一个人。此外，成员的积极性未能很好的调动起来，兴趣不是很浓。训练方法尚不是很完善。在下一学期中我们会不断进行完善和改正，争取做得更好。此外，我们会积极和学校各大组织、社团合作，组织活动。让校园文化变的更丰富多彩！
2011年12月20日
2.2010俱乐部年度总结 篇二
2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。
一、生产经营情况
2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。
二、主要工作特点
（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。
全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。
狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。
（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强
协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。
抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。
打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。
（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效
强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。
（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升
一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。
二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。
（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升
完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。
（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级
一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。
三、工作体会
回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：
(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。
(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。
(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。
(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。
2011年工作部署
2011年集团的主要经济指标是：
实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。
2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。
为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：
一、发挥优势，做强做优大贸易链业务
（一）突出贸易结构调整，提升经营质量
优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。
（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益
依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。
（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式
茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。
省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。
认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。
加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。
二、力促转型，加快“两翼”发展
对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。
三、强化创新，提升企业核心竞争力
（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级
充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。
（二）强化品牌建设，创新营销模式
落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。
四、深化改革，促进企业可持续发展
扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。
完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。
五、加强管理，提高企业执行力
强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。
加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。
创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。
六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证
3.2010俱乐部年度总结 篇三
省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。
本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。
4.2010俱乐部年度总结 篇四
一、适应改革发展需要，加强党的组织建设
通过对十七届四中全会精神的认识和理解，公司党委深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过加强党的建设，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时配备、党务工作与行政工作同时展开的“三同步”原则，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在实施“走出去”战略过程中加强海外党组织建设。近几年，公司积极实施“走出去”战略，海外业务、施工队伍不断增加。
二、加强党员的能力素质建设
公司党组按照“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目标，在全系统普遍实施了党员素质工程建设，党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高，在生产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员和基层党支部书记培训。三是创新教育形式，拓宽教育载体。
三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用
针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众;比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众;比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三摆”活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾问，大兴学习之风。在今年的“炼塔杯”技术比武中，公司有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了“五个作用”：即在思想认识中的“前导队”作用，在技术革新中的“主力军”作用，在关键时刻的“排头兵”作用，在生产运行中的“安全员”作用，在群众中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。
四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。
公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。公司党委重点抓好以下工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目标。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续开展“勤俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供应，提高销售效益。组织好今冬明春的天然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前谋划安排，做好明年各项工作准备。
五、切实抓好公司零售业经营管理工作
近几年来,公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立“得零售者得市场、得效益”的观念，从2006年到2009年短短四年间，公司加油网点由***余座发展到***座，加油站用工由过去的***多人增加到***人，零售市场占有率已达到72.5%。目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的***个区县公司所辖***余座加油站整合为目前的5个区域,扁平化专业化的零售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克服了旧体制存在的多级管理、交叉经营、精力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营层面的直接指挥和监管。如今,北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的70%,同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度,对零售管理队伍提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍特别是劳务工队伍的建设这一课题,摆在了新成立的零售中心党委面前。
随着企业的发展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升趋势。目前，在我公司加油站现有的***名员工中，劳务工有***人，占到加油站员工总数的***%，其中担任站长职务的有***人，后备站长***人，担任带班长职务的有***人。
几年来,辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们,为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了巨大贡献。成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值***元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到了顾客的赞誉;盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热情周到的服务后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客;当北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长朱盛良管理时，他凭着对北京公司的热爱之情，带领全站员工奋力拼搏，不负重望，在百日竞赛中夺得了满分……这样的例子在公司不胜枚举。事实证明，劳务工已成为零售经营应对市场挑战的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局，必须切实抓好。
5.2010年度个人总结 篇五
2010开工之时，公司已经下达了业绩指标，给予我个人的业绩指标是XXX人民币的销售额度，接近2009年的2倍，经过一年的努力，我于2010年十月全部完成，这对于我来说是远远不够的，我的目标不是做公司第一，是做行业第一。
2011的工作规划就以2010年为中心点，努力争取完成或是接近2010业绩的二倍。
2011年工作规划主要有以下内容：
一维护之前的老客户关系。
在内销这一块，如果维护得当，可以保持比较长时间的合作关系，销售业绩也会相当地稳定，也是今年的业绩结构基础。
从2010年的客户反映的情况来看，与客户产生比较多的意见分歧是，包装细节问题，促销问题与品质问题，这三个问题比较突出。客户需要的是我们强有力的支持，我们需要获得客户更多的订单，这一块希望与公司同仁今年共同进步。同时，作为业务，我会努力去协调，尽量减少这种分歧程度；加强老客户对我们公司品牌的信心与支持力度，挖掘潜在的生意机会。客户的业绩提升了，我们的业绩也同样获得了提升。尽量地减少现有的老客户资源的流失。
二新客户资源的开发。
我们的生意机会，主要是来自于网络上的商机。部分网站资源的变更，直接影响着我们的业绩。我们会尽可能地收集到更多的相关网站信息，重点关注人气指数上升的网站，及时发布和更新公司产品信息，让更多的人知道了解我们的产品。对于已经有保持联系的客户，尽可能的保持着良好，畅通的沟通，耐心解答客户的各项咨询，以获得新的客户资源。争取在年内培养出一些新的客户资源出来。三关于公司品牌产品的包装与策略。
在保持已有的业绩及日常工作的基础上，研究学习其它成功产品的品牌包装与市场定位策略，分析业内各家产品的优缺点，完善巩固我司品牌产品市场的定位与地位，突显我司品牌产品在市场上的地位，提升我司产品的品牌知名度。以捉进个人销售业绩的提升。从长远来看，也可以使公司受益。
所以，今年的工作重点是：
一：保持原有的老客户资源条件下，有计划地挖掘出一些具有市场推广潜力的老客户出来，支持他们做大做强。
二：争取一些新的客户资源回来，培养他们成长，成为公司新的稳定客户资源。从这两个方面着手，来提升今年个人的营销业绩。
6.中学支部2010年度总结 篇六
2010年度工作总结
2010年，中学党支部在教育局党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,以科学发展观为统领，以创先争优工作为重点，服务大局，强化功能，改进工作方式，创新活动内容，在学校领导和教职工的共同努力下，党建工作迈上了一个新的台阶，各项工作任务得到圆满完成，学校党支部被评为教育系统先进党支部。现将2010年工作总结如下：
一、加强领导，形成层层落实的工作格局
（一）加强领导
侨中党支部按照与教育局党委签订的《党风廉政建设责任书》、《一岗双责责任书》，分别制定了工作计划。成立了党风廉政建设工作领导小组、纪检监察领导小组等，由党支部书记XXX同志负总责，亲自抓，确保各项工作落到实处。学校领导班子及时学习县委有关文件的精神，2010年研究党风廉政建设工作2次，专题研究党风廉政建设工作。
（二）明确责任
党支部与副职以上领导、工会主席、各科室以及各党小组按照集体领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的原则，联系实际，形成责任网络。对疏于教育管理，出现问题，追究分管领导及相关责任人的责任，学校干部职工思想稳定，树立起高度的责任感与使命感。
二、加强廉政教育，建设和谐班子
领导干部能按时参加理论学习，并及时向广大党员、教师职工传达学习精神。2010年11月，我校党支部召开了领导班子民主生活会，认真开展述职述廉活动。开展了交谈心活动，发放了征求意见表，针对党内外教师职工提出的意见和建设，以及批评与自我批评查找出的问题，领导班子认真自我解剖，提出了整改措施。我校班子作风正，队伍风气好，廉洁自律，党内民主，关心教职工的学习、工作和生活，严格执行“四大纪律、八项要求”，无违反廉洁自律规定和其他违纪行为。
三、开展“一岗双责”，开创党建工作新局面
我校党支部要求领导班子成员、科室负责人不仅要抓好业务工作，同时对分管科室的党风廉政建设工作也要进行经常性的指导、督促、检查和调研，将“一岗双责”的考核与岗位目标考核结合起来，对不履行和不正确履行职责的领导干部和中层管理人员按责任书上的相关规定实施责任追究，并对履行职责好的人员进行通报表彰。通过在我开展的党风廉政建设“一岗双责”工作，树立了广大教职工自觉自律的良好工作纪律和风气，为师德师风建设的顺利开展奠定了良好的思想基础。
四、严格发展党员，致力打造优秀群体
党支部严把新党员的“准入关”，在发展教师党员和学生或党员转正问题上，严格按照局党委的要求进行，坚持标准，选准对象，搞好评议，多方考察。每年定期组织入党积极分子参加县委、局党委举办的各种培训班学习，指定专门的培养人联系培养。重视发展优秀的青年教师、高三学生入党。全面推动发展党员公示制、跟踪考察制和支部大会表决制，做到成熟一个发展一个，合格一个转正一个，2010年按程序转正1名党员，发展七名教师学生预备党员。要求党员增强组织观念，按时参加学校组织的各项学习活动，按时缴纳党费。
五、做好党员评议，构筑坚强战斗的堡垒
党支部认真组织开展了2010年度党员民主评议工作。评议中注重学习，不断提高广大党员的政治理论素质。要求每个党员对照党章规定的党员标准和学习实践科学发展观的要求，联系自身的思想和工作实际，认真进行了自我对照检查，实事求是地解剖自己，查找自身存在的主要问题和不足。通过民主评议，将群众心中的优秀党员评先出来，本年度，学校支部共评出系统优秀党员5人，两德标兵3人，县教书育人先进工作者6人，进一步使广大党员思想更加统一，政治上更加坚定，党群关系、干群关系更加密切。
六、增强比超意识，认真开展创先争优活动
根据中央和省、市、县委部署要求，我校支部认真推进党支部和党员深入开展创先争优活动，坚持“抓好党建促教学”的工作思路，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，为打造侨中教育品牌提供了坚强的思想和组织保证。
一是成立了“校党支部书记”任组长的活动领导小组，设立“创先争优”活动办公室，具体负责活动的组织协调、情况开展和督促检查；二是制定了创先争优活动方案，落实措施，具体部署活动开展情况，在整个过程中做到了贯彻落实上级要求不走样，开展活动不走过场；三是完善学习制度，创新学习方式和学习内容，通过认真学习，党员干部能够进一步把认识统一到中央和省、市、县对当前的形势判断上来，把思想统一到中央和省、市、县委的决策和部署上来，并写出了十数篇心得体会文章；四是以争先创优活动为契机，建立了党员领导干部挂勾联系制度，与六祖镇横水、许村的七位贫困户建立了帮扶关系，不定期地深入农村开展帮扶工作，获得了镇、村领导的好评；五是开展了“党员先锋岗”活动，我校为每位党员制做了党员先锋岗的台牌，党员干部挂牌上岗，并制定了具体的五好标准，以实际行动起先锋模范作用，产生了良好的示范效果；六是公开承诺，我校党支部结合2010年的工作实际和民主评议中征求到的意见，提出了2010年党支部创先争优公开承诺事项，并通过党务公开栏进行了公开公示，接受党员干部群众的监督。领导班子成员和全体党员结合岗位职责和自身实际，确定明确、具体、实在的承诺事项，每位党员都写下了创先争优“公开承诺”责任书，并于学校校园网上进行公开；七是开展“师德师风建设”主题实践活动，发挥党员的模范作用。截止12月，我校支部在三个年级和后勤线开展了师德师风大家谈活动，每位教师撰写了一篇师德师风论文，配合局党委加强师德师风建设的要求，在全校范围内开展了一次“深入开展师德师风建设宣讲报告会”。
七、2011年工作要点
（一）以党的十七届五中全会精神为指导，进一步加强理论学习，不断提高党员干部的思想政治水平。
（二）规范和促进支部组织建设，组织开展有益的活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。
（三）完善党内监督机制，开展警示教育活动，提高党员干部拒腐防变能力。
（四）加强师德师风建设，提高教育教学质量，进一步提高教学工作技能，提升我校在全县人民心中的形象。
（五）建立健全长效机制，加强党员教育，继续深入学习和实践科学发展观，大力开展创先争优活动。
中学党支部
7.2010俱乐部年度总结 篇七
一、基础理论研究
关于传播效果的研究近年来逐渐有越来越多的学者从实证研究回归到理论研究本身, 来探寻新的媒介生态中传播效果的理论新生。
“第三人效果理论”是大众传播心理学研究领域里方兴未艾的焦点理论, 或者说是对媒介强效果论的肯定。延续2009年“第三人效果”研究的热点, 多位学者通过实验和数量分析的方法进一步深入地量化研究。“人肉搜索”是新媒体环境下新生的媒介现象, 是国内近年来舆论的焦点。“第三人效果理论”在中国具有现实意义, 表现为三个方面:一是对现象的解释能力;二是对现象的预测能力;三是对日常生活的指导意义 (1) 。“第三人效果理论”已经被广泛应用于具体实践方向的研究。如将第三人效果应用于广告学的研究, 有学者通过实验的方法, 经过结构方程模型分析, 证实了第三人效果感知不仅存在, 而且会对消费者对名人代言产品的态度具有负向影响 (2) 。同样应用实证分析的方法, 通过多元回归的方式可以检验企业社会责任中第三方效果的影响, 从而深入探讨媒介、企业、社会责任三者之间的关系 (3) 。
与第三人效果相对, “反第三人”效果是指当受众接触符合社会期待、能够引起人们正面情感的信息时, 倾向于认为此类信息对自己的影响大于对其他人的影响, 又称“第一人”效果, 在口碑传播、正面信息的传播效果等方面具有较强的现实意义 (4) 。
目前, 由于媒介类型的多样化及传播目标的不同, 复杂的媒介环境中如何定义传播失效?从传播效果层级性、传播效果分类出发, 可以认为信息传播后的客观效果与传播者的主观意图 (预期效果) 相违背, 或者不相符, 或者没有取得传播活动的预期效果, 即为传播失效 (5) 。
二、受众心理对传播效果的影响研究
信息的传播要达到良好的传播效果, 必须秉承“受众本位”的理念, 从受众接受心理出发, 着眼于受众心理基础的传播效果研究逐渐升温。
从受众的求同心理、求异心理和心理定势等受众的心理接受规律出发, 才能使传播成为对受众心理达到认知和谐的影响力, 对受众行为产生正面的积极意义的引导作用的正向有效传播 (6) 。而受众的逆反心理必然使信息传播力度减弱、转向, 是使信息传播效果呈零效果或负效果的重要成因 (7) 。
三、新媒体的传播效果研究
网络媒体、公交移动电视前几年已经引起了传播学者的广泛关注, 2010年随着微博客的迅速崛起、手机移动媒体的全面登录, 对于全媒体环境、新媒体环境中的传播效果研究再次成为2010年研究的热点之一。在以北京奥运会为事件的传播个案研究中发现, 传统媒体和网络媒体、手机媒体等新媒体都以各自不同的信息传递优势而吸引了大量的受众, 而受众“跨媒体”的使用趋向使当今中国受众媒介使用的重叠度之高可见一斑 (8) 。
web2.0网络平台传播的研究从应用型研究走向深入, 逐渐呈现出其基本框架、主导范式和多学科传统:其基本框架为线索消除进路, 并在此基础上形成了超人际模型和SIDE模型两大理论基石;其主导范式为经验主义研究范式。促进不同传统的多学科研究的交叉渗透、相互整合, 将是该领域未来的发展方向 (9) 。信息技术的发展对信息传播方式有了革命性的改变, 网络技术的发展也趋向于发挥受众的主动性, 信息传播与反馈同时在以给面状的传播模型里进行 (10) 。
胡锦涛总书记曾指出:“网络媒体作为新兴媒体, 在舆论宣传领域已经初步完成了从配角到主角的转换, 成为主流媒体的重要组成部分。因此, 必须相应地承担起主流媒体应该承担的责任。”关注互联网关注民声, 已经成为管理者必修的媒介素养课程。万瑞咨询使用全流量监测技术对2010年全国两会期间5千万访问了两会专题的网民浏览数据进行了分析并给出数据 (11) 。相信基于网络沉淀数据库的挖掘也将成为传播效果研究定量分析的新方向。
2010年的媒介新热点无疑是微博客, 自身跨媒介传播的特点使其传播阶段和模式呈现出多级化状态, 从而使微博的传播形态从最初的分众传播逐渐升级为大众传播, 达到传播模式和渠道的多样化、丰富化, 最终实现传播效果的多元化和最大化 (12) 。相比微博平台, 手机媒体平台则在一定程度上融合了个人社交网络和移动媒体两大功能, 使受众进一步细分, 即时性、指向性强, 传播效果被强化。以山西“等地震”谣言事件为例 (13) , 信息的传播、经过分散、聚合, 引起受众行动上的聚合, 这是新媒体带来的信息管理中的巨大挑战。
公交、地铁移动电视的兴起和发展被业界和学界普遍看好。但是, 公交移动电视的实际传播效果在复杂的传播环境下不容乐观 (14) 。除了受众心理等方面的因素外, 公交移动电视的传播效果很大程度上取决于其节目编排、信息传递方式是否符合特定受众在特定环境中的实际信息需求 (15) 。
四、对外传播效果研究
随着北京奥运会、上海世博会、广州亚运会的成功举办, 我国东方大国的国际形象日益稳固。突发事件负面新闻的对外传播直接影响着中国的媒体形象和国家形象, 从报道技巧、传播策略到传播机制等层面联动组织探讨突发公共事件的对外报道, 才能产生积极的国际传播效果 (16) 。从“非典”到“7·5事件”, 我国国际舆论传播效果表现出来的差异与进步, 揭示了中国官方和媒体在新闻传播观念方面的渐进式变革和国际传播效果的提升 (17) 。而金融危机复苏后, 孔子学院是中国对外形象传播的有力一步, 然而中国文化的对外传播是一项系统工程, 单凭孔子学院, 或者广播电影电视总局的力量是有限的, 要打破部门和行业壁垒, 实现跨部门、跨领域的合作, 构建大外宣格局, 推进中国文化走向世界 (18) 。
广州亚运会是继北京奥运会之后又一次由我国承办的体育盛事, 也是对外报道和传播中国、广州的良好契机 (19) 。随着我国国家形象对外传播意识和行动的加强, 中国城市形象的对外传播也得到更多重视, 有学者针对这一领域提出了境外传播效果的评价标准:境外传播效果=外国主流媒体文本定量分析数值*权重+境外受众定量分析数值*权重 (20) 。
五、分众传播效果研究
分众, 目的在于挖掘特定受众群体的特征, 从而将信息传播效果最优化。
法律传播是大众传播教育功能中非常重要的部分, 它关系着民主法制、社会保障、和谐发展的建设进程。研究如何缩小法律传播活动中的“知沟效应”, 将提升法律传播效果研究的现实性和批判性 (21) 。相似的, 三农问题关系着党和国家事业发展的全局, 但农村政策普遍存在重视政策制定忽视政策传播效果的问题。因此, 联系农村实际, 协调各传播要素组合方式方法, 从而实现农村政策传播效果的最大化将成为三农问题中亟待解决的一环 (22) 。
高校学生作为各种媒体的良好使用者及诸多传播活动的重要目标受众, 数字化时代全新媒介环境中, 大学生对不同媒体接触情况不同, 各种媒体对高校学生的影响力也有不同, 以大学生为目标受众的传播活动的媒介策略应特别注意媒介选择 (23) 。
以新疆阿勒泰地区少数民族受众为研究对象的学者分析了该地区少数民族受众的媒体使用情况并对当地传播中存在本土化信息量不足、报道方式僵化、本地媒体缺失等影响传播效果的因素给出了解决方案, 为其它少数民族地区信息传播效果的提升起到了借鉴作用 (24) 。
六、结语
纵观2010年传播学传播效果的研究可谓硕果累累。从研究对象来看, 既有对于2009年理论研究的深入挖掘, 也有针对2010年集中涌现的新媒体课题、对外传播课题的集中讨论。在研究方法上, 延续了一贯的受众分析、文本分析和实证研究等基础上, 涌现了许多定量研究的成果。理论研究、量化研究、跨学科研究或将成为未来传播效果研究的热点。在看到亮点的同时, 本年度基础理论研究稍显单薄, 特别是与新媒体的实证研究热议相对应的新媒体的传播学基础理论研究不足, 致使研究氛围宽泛却不深入。
我们期待在2011年有更多优秀的研究成果呈现。■
摘要：对2010年度, 国内关于传播效果的研究做以总结和梳理。从基础理论、受众心理、新媒体传播、对外传播等板块进行综述, 对研究趋势进行展望, 对进一步深入研究提供参考。
8.2010俱乐部年度总结 篇八
中国摄影家协会原副主席朱宪民大师、中国企业家摄影协会主席高文林大师受邀出席了本次会议，并做了精彩发言。朱宪民大师就现场的摄影爱好者的三十余幅作品进行了实例点评，给予了专业性的技术指导。朱大师还就摄影的理念与大家进行了探讨，他提出，新的时代在变化，随着视觉影像科技的高速发展，人们记录生活的方式也随之变得轻松而快捷。世界上每一个角落的事件瞬间就通过照片成为公众知晓的行为。手机快照也成为当下全球性的一种潮流，在摄影圈中快速蔓延。我们不能说一幅手机拍摄的作品就不能成为优秀的摄影作品。关键是，今天已经是一个读图时代，能用你手中的相机也好，手机也好记录下美好生活的一瞬间，那即是摄影的真正意义所在。高文林大师同样从企业家的角度阐述了摄影的意义，他说，把摄影作为一种艺术，在拍摄时设定一个主题，拍出一系列创意的想法，即是对摄影的理解。
另外，鑫洋摄影协会北京俱乐部主席许洪绪先生提到，组建这样一个民间的摄影组织主要是为那些热爱生活，热爱生命的人搭建一个平台，在这样一个平台上，大家可以切磋技术、探讨人生。同时，也为那些有着摄影梦想的在职的及部分离退休人员开拓一个共同学习的创作基地。
本次研讨会的举办激发了鑫洋摄影人对摄影艺术的创作的热情，同时，也拓展了大家对摄影理解的新思维，研讨会的成功举办对今后鑫洋摄影人的摄影事业迈上了一个新的台阶！
行走中的金色艺术
在旅行中，不同的自然风貌带给我们意想不到的创作灵感，鑫洋摄影人走过大江南北历经无数坎坷，最终寻找出了属于他们自己的那片金色。
9.2010年度财务工作总结 篇九
2010年我们坚持“安全运行、健康发展”的工作方针，按照“创新管理模式，创新营销宣传方式，全面提升管理水平”的工作思路开展财务工作。现将2010年度财务工作总结如下：
一、完善制度，规范管理。2010年6月份我站对财务管理制度进行了认真梳理，进一步的修订完善了。我站严格遵守各项财务管理制度和会计核算制度，结合会计事务有限公司对我站建站以来开具的审计报告书，制定了相应的审计整改方案，我站认真认真对待此次内审中查出的问题，按照整改方案，从完善财务管理制度、加强财务核算、堵塞即开票资金管理的漏洞、加强财会队伍建设等方面逐项进行了落实，进一步改进和完善了内部控制，提高了管理水平。
二、规范会计基础工作及财务核算
（一）科学合理的编制财务了财务预算。在年度预算的编制安排和执行过程中，我站认真贯彻《预算法》等法律法规，严格预算编制程序，细化预算支出内容，提高了预算编制的科学性，在预算执行过程中，认真开展了各项经费收支的核算工作，努力提高了经费使用效益，确保了单位会计财务核算的真实、完整。
（二）做好了日常会计核算工作。按照会计制度，分清了资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用了会计科目，并编制会计凭证，进行记账。做到了“3及时”：即及时编制有关会计报表;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;按规定签发现金支票和转帐支票。
（三）加强了财产物资的管理。我站和县市分站都坚持贯彻 “谁经手、谁负责，谁主管、谁负责”的原则，建好了一个辅助账、一个台账和两个备查账，即建好了与省中心—市州—县市分站资金往来辅助账；建好了固定资产及易耗品台账。
（四）加强县市经费管理工作。实行核定收支、计划拨付、结余留用的管理办法，强化县市分站会计基础工作，确保了资金核算的真实性，促使经费真正用到工作中来，保证了分站各项工作得以正常、有序的开展。10月份，我站对县市分站的银行存款明细账、经费收支明细账、财产物资等账簿进行了全面地检查，各分站都做到了账账、账款相符。同时检查中也暴露出的资金管理不规范等问题，我站要求各分站必须严格执行财务预算，按季核对一次经费账务。
三、2011年财务工作安排
（一）编制好2011年度财务预算，认真执行各项预算。一是细化预算编制，增强预算编制的科学性、可靠性和连续性。在预算执行过程中实现有效控制和管理，最大限度节省开支，完成预算目标。二是建立预算信息的反馈体系。要求各县市分站按季上报财务预算执行情况，管理站加以汇总、分析后，及时发现存在的问题并进行处理，不断提高预算管理效率。
（二）进一步加大财产物资的管理力度。进一步完善接待用品购、用、存登记管理，特别是要加强对固定资产使用、保养、报废处置等环节的管理工作，采取有效措施，严禁出现资源闲置和浪费现象，最大限度发挥资源的使用效益。
（二）强化县市分站经费报销程序和审批环节的管理，化解和防范资金风险。
10.2010年度技师工作总结 篇十
我自被评为除尘技技师以来，强自身修养，努力提高思想道德水平，认真进行各项文化和专业技术知识的深化学习，积极开展职能范围以内的工作，完整履行一个技师的工作职责。积极参与技术交流和科技创新活动，大力做好传，帮，带。全面完成了工作任务，在分厂及我区域的生产工作中发挥了应有的作用。现将本人10年任职以来的专业技术工作总结如下：
一，自觉加强理论学习，提高个人素质
没有坚定正确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。而且作为一名中共正式党员，更促进了我的进步。我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在中循序渐进地改善。为了提高自己的政治思想素质，我非常注意国家大事，结合形势变化对企业的影响进行分析思考，并把这种思考付诸于实际的生产过程之中。进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党和企业保持一致。同时，把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。
二，端正工作态度，起好带头作用
我从事除尘工作已经很多年了。我深知除尘工作对炼钢生产的重要性，如今机械化程度在不断的提高，除尘除水设备也在不断的更新换代。如何才能将这些设备维护好，减少设备的事故率，是摆在我们面前的一个严峻的课题。作为一个净化白班作业长和一名工人技师，我深知自己身上肩负的责任与重担。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在检查、维护时要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知“打铁还须自身硬”的道理。我对我自己做出了严格的要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干,而且还要比工人干的多;二要在遇到技术性难题时挺身而出,尽自己最大的努力攻克技术难关;在今年一年的工作中,区域无论设备出现什么故障我随时到现场处理,不分昼夜,从来也不计较时间长短和个人得失。我始终坚持以尽快解决故障,恢复生产为前提,以单位利益为重。一年来,我提前发现并处理了大大小小的设备故障,为单位赢取了很多宝贵的生产时间,为单位能够顺利地完成生产任务,创造出可观的经济效益提供了坚强的后盾和强有力的保障。三是我要求自己要勇于承担责任；我认为既然自己是一名技师，那么在业务技术等很多方面可能就要比一般工人要强一些。在单位分配任务时，在有一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动请缨承担，更不能与工人推诿扯皮。要做出师者的风范，勇挑重担！
我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按照自己的要去做的。同时也取得了一点成绩，受到了分厂领导和职工的好评，发挥了一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的形象。
三，加强业务学习，提高技术水平
“学无止境，用到老，学到老”这句话是我的座右铭。一年来，我搜集了大量的学习资料，不断的学习专业知识。并针对除尘生产实践中应用的除尘设备有针对性去学习。了解布袋除尘器的工作原理及常见故障处理方法。在学习这些知识的过程中，我又学到了很多新的知识使我受益匪浅！不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣！
四，大力开展技术革新
被评为技师一年来，我不断的总结工作经验，摸索出了一些行之有效的工作方法，开展了一些技术改革。比如我们分厂带式过滤机有三个下料口，每逢下雨，大量的雨水冲刷地面后，造成超标的污水进入我厂6#沟，排入长江。经常被公司通报考核，针对这一现象，我提议在地面建一个蓄水池来收集地面污水。在蓄水池内安装一个潜水泵，装上一个浮球形成自动排水，把污水输送到沉淀池，形成闭路
循环，此建议被上级部门采纳，顺利解决了污水超标排放问题。大大提高了工作效率。
在生产过程中发现3#弯脱水封脱水效果不好，造成大量的除尘水进入到风机机前管道，而风机在高速运转中，机前脱水水封很难将大量的除尘水分离，使部分除尘水进入风机，使风机转子寿命大大缩短，于是我把发现和想法反映给了设备保障部，他们到现场仔细观察后，发现弯脱水封在厂房内，高度受到限制，导致不能加长弯脱水封下水管，于是他们在机前管道上又增加了一个脱水水封，解决了部分除尘水，提高了风机转子运行寿命。
五，开展技艺互传，做好传、帮、带工作
在平时的工作中我经常与其他职工进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解到知识，实现了共同进步。另外，我经常利用业余时间给工人讲解除尘除水设备的维修方法，帮助他们提高技术水平。在我的带领下，我们区域的工人学业务、学技术的热情很高。形成了浓烈的学习氛围！
11.2010腕表年度大起底 篇十一
年度总结
潘箭：
收藏家，《时尚时间》执行主编
观点回顾：
“我期待的还是回归钟表本质的设计……我自己也经历过从玩简单的到玩复杂的过程，但现在我又回归到了简单。我所期待的回归钟表传统的经典设计，并不等于保守，而是看上去简洁，但机芯技术有突破的表款。”
“今年我想宝珀、雅典应该会有创新技术推出。另外，像Chanel、宝格丽这些时尚类的品牌，反而更会有亮点。比如宝格丽，合并了尊达以后，技术上达成相互支持，应该有值得期待的新作。另一个品牌Hublot宇舶长期在做材质融合，也值得期待。不过，话说回来，人也很矛盾。一方面期待着革命性的创新，但百达翡丽和劳力士这两个品牌却又让我例外，轮到他们，有时候只要换个壳，大家就很满足了。”
宝珀创新研发机芯
历经三十年，圆形双表圈设计、罗马数字时标和低调内敛的优雅美学，成就Blancpain宝珀Villeret系列的不朽传奇。这些经典设计元素将在2010年的新作中完美呼应，不仅为Villeret风格重新作出诠释，更注入宝珀表创新研发的机芯，打造无懈可击的风云腕表。Villeret系列制作复杂精密，犹如一块万年历腕表，调校方式新颖，无需担心机芯磨损。为了方便调校，BLANCPAIN宝珀还为其配备了全新的专利调校装置——位于表耳的下方。由此，腕表两旁更为简约，令人耳目一新。同时，佩戴者无需专业工具，只需用指尖轻轻触动即可完成调校过程。
香奈儿惊现“逆行”腕表
在2010年庆祝CHANEL J12腕表的十周年之际，CHANEL在复杂性能腕表上，推出颠覆以往的全新设计。J12 Rétrograde Mystérieuse神秘逆行腕表——这只同时涵盖三重复杂性能，全球首度合而为一：陀飞轮、逆跳分针300度（神秘的十分钟）、可调式表冠（凸起于表面的表冠）；让高超的科技都甘拜下风的美学之作，从制表科技的核心，为CHANEL开创全新的纪元。为了一只完美的圆，将表冠移动，有了个凸起于表面的表冠；而这个突起的表冠，让过去腕表原有的运行方式全部拆解，CHANEL的J12 Rétrograde Mystérieuse神秘逆行腕表重新定义这一切。这个完美的圆形，必须采用全新研发的陀飞轮机芯，一枚不只能够环绕表盘运作、还能在表盘分针运转遇见表冠之际，逆转到表冠的另一端。
丁之向：
收藏家，《Chronos手表》杂志主编、出版人
观点回顾：
“对我个人而言，从‘新’这个角度，已经没有什么期待。在手表技术的传统领域，已经没有太多路可走，如果非要有‘新’，我希望有新的基础机芯出现。”
“就具体品牌来说，劳力士可能会有更新。劳力士的款主要分两大类：普通款和技术款。去年它只更新了普通款，今年的技术款应该会有更新。百年灵在去年公布了全新的B01机芯，但因为受到金融危机的影响，这款新的机芯在市场上并没有完全走起来，我想今年他们应该会在进一步推广这款机芯上下功夫。豪雅在运动表的领域应该还会有不错的表现。”
百年灵基本款抢滩市场
去年新推的B01机芯在今年的市场上依旧没有什么大动作，但是百年灵采取了稳扎稳打的方式，以基本款式攻陷逐渐复苏的市场。全新Superocean（超级海洋腕表）可以承受1500米（660尺）的水深压力。这都有赖于它坚固的外壳结构，螺丝锁紧表冠和腕表复杂的密封系统。 单向棘轮式旋转表圈，可以确保实际潜水操作时对于潜水时段一切无意的干扰。表壳带有横向加固装置，能有效保护螺丝锁紧表冠在水底下探险所带来的损害。CHRONOSPACE，采用百年灵超级石英机芯，表径48MM，有闹铃功能，防水50米，并拥有百年灵独有的飞行滑尺，并有电池耗尽显示功能、第二时区显示及第二时区的闹铃功能，UTC时间，还有12小时显示及24小时显示功能等等。这几款手表，都是市场上比较受消费者欢迎的表款。
豪雅制表史上计时启动最快的Calibre 1887
豪雅改版了爱德华·豪雅1887年研制而成的振动齿轮，全新推出一款自创计时码表——豪雅CAL.1887，以快达2/1000秒的闪电式启动速度，彰显品牌在计时领域的翘楚地位。由导柱轮控制计时开始、停止和归零功能，确保轻微按键之下即可获得极高精准度。Calibre 1887机芯由经大胆改造的豪雅1887年专利振动齿轮、一个导柱轮构成，每小时振动28000次，共198个工作部件组成。这是一个强劲的动力中心，堪称动力装置的超凡创作。
劳力士在外观改造上继续进取
Rolex今年共推出3个系列6款腕表(3款男表以及3款女表)，分别是蚝式恒动潜航者日历型，蚝式恒动探险家型和蚝式恒动日志型女装31毫米，继续以优雅的外观与精湛的机芯技术笼络人心。探险家型是劳力士手表与外界环境完美融合的最佳典范。劳力士手表承袭探险家型的一贯传统与卓越品质，全新劳力士蚝式恒动探险家型完美体现人类征服世界的坚定决心。新款式劳力士手表传承该系列手表追求简洁优雅的一贯特征，表壳采用904L不锈钢，能有效抵抗外界环境腐蚀，其表壳微微扩大至39毫米，更加突出外形，使佩戴者更感舒适。劳力士蚝式恒动潜航者日历型腕表是专业潜水员必有装备之一，也是潜水腕表中的出众典范。
倪思文：
高级技师、钟表名家
观点回顾：
“对于今年的表展，我期待看到中高档品牌有更多特别的设计。就我来看，手表的功能很难有更大的跳跃性发展，在这个时候，品牌要是想吸引客户，只有做出更特别新颖的款式。这也是我想要看到的。比如朗格Lange 1系列的偏心设计，就有出奇制胜的效果。在好的机芯的基础之上，如果能有特别而又耐看的款式设计，一定会有更多消费者追捧。”
雷达以奢华细节点缀极简设计
晶莹剔透、浑然天成。作为RADO瑞士雷达表最新推出的腕表系列，Centrix晶萃系列无论在其流畅外形还是圆环表盘上，都在坚持其一贯的极简设计风格的同时，赋予其圆滑温润之舒适感，让佩戴者具有全然不同的感受。三款不同的晶萃系列腕表，更在细节之处融入了奢华感，以满足不同人士对于品位的完美追求。
名士推出首款“数字跳时”腕表
名士William Baume系列以展现高级钟表精湛传统工艺的表款组成，更配备最精良的复杂机芯。这个系列中的所有表款，每年都以限量版设计重新推出，通过非凡卓越的高级钟表机芯重现昔日的制表传统，唤起了品牌悠久的发展历程。2010年，William Baume系列又引入了一项全新的复杂工艺，一款具备跳时功能的款式诞生，该表款配以银色或黑色表盘，具备精致抛光处理并结合后现代设计感，将William Baume系列的特色展现得淋漓尽致。跳时装置是在表盘上以数字的方式显示小时数，以此取代用指针标识小时。跳时腕表被认为是钟表史上的首款“数字”腕表。当小时改变的时候，旋转盘上的时刻数会立刻跳转，分针和秒针会继续以指针的标识方式显示。
欧米茄超霸阔箭同轴腕表
当欧米茄在1957年推出首款超霸系列腕表时，没有人会料想这只腕表将踏上漫长探险征途，最终成为全世界最富名望的计时表款。超霸阔箭同轴腕表的动力源自欧米茄3313同轴机芯。这款自动上链计时腕表获颁瑞士官方天文台认证(COSC)，保证其走时高度精准。 机芯配备有欧米茄独有的三层式同轴擒纵系统装置，历经漫长岁月仍能拥有卓尔不凡的走时表现。机芯维修保养周期从而得以延长，而欧米茄更为其承诺长达3年的售后服务。此外，时针可以独立于分针和秒针单独调校，完美满足了经常在不同时区旅行的人士所需。透过蓝宝石透明表背，同轴机芯的运转清晰可见。腕表更搭载柱轮计时系统，计时菜单更加出色，防水深度100米。
Hermès 当绅士遇上马术
马术，一项缘起于十二世纪中叶欧洲王室的贵族运动，已经成为名流新贵的潮流运动，西班牙首富之女玛尔塔·奥特加、伊丽莎白女王的独生女安妮公主的女儿扎拉公主和沙特阿拉伯王子艾尔.德都是马术爱好者，后两位甚至是马术专业运动员。奢华的礼服、身价过千万的马匹已经足够吸引大众的目光，当然“富态”仅仅是它的物质基础，这个“王者的运动”也被赋予了太多的涵义：优雅、坚韧、高贵，此般贵族气质才是它的上层建筑。
Hermès在本季沿袭了品牌的创作根源——马术，从整套的马具、马缰绳皮质的男士皮带到硬朗的短牛皮靴，这些细节与Hermès通通都调和出了欧洲贵族味。当然，如果你还一本正经地把它们穿戴一身，正襟危坐，那绝不是品牌的本意；发挥一下想象力，把这些玩味十足的单品混搭上一件当红的斗篷，抑或手持一把复古的烟斗，透出来的雅痞气息似乎更是有趣些。
1.Fourre-Tout骑手旅行包
套装包括骑士帽、多功能包、马梳子、刷马工具等，一应俱全，从装备到细节都为您打点妥当。
2.Etrivière小牛皮靴
一款柔软舒适的冬靴，双层鞋底和Etrivière扣带更突显出其硬朗个性，这绝对是男士鞋柜必不可少的一双。
3.马缰绳皮皮带
这款皮带效仿木工尺的形状，由通过马鞍钉相连的若干节马缰绳皮组成。木工尺的造型不仅为这款Etrivière皮带新品平添了几分魅力，而且使皮带的开合卷折更加轻松有趣。
钟泳麟：
钟表收藏家
观点回顾：
“其实在展览前，我就去看了宝格丽新购表牌Gerald Genta与Daniel Roth的表厂，我个人看好这种发展方向。首先，这意味着新表可以很快到达市场。过去，小品牌表的年产量很少，因为表盘、指针等零件的产量有限。更有甚者曾经一年都不能出新产品，皆因指针生产供应不上。财团购买和投资这些品牌之后，可从整个供应链上来增加其实力，令品牌壮大生产。
而十年前，我曾非常反对大财团购买小品牌、做改装表。那是因为我不希望看到这些表牌因金钱而影响它本身的特质。现在看来，有财力还是好的，尤其是在经济不景气的当下。集中财力才能把好的东西做得更好，这也可能是小品牌未来的希望。”
万宝龙的制表决“芯”
还记得两年前的SIHH期间，万宝龙推出首款自制计时码表——明星尼古拉斯·凯世单按钮计时码表，向发明计时技术的著名制表师尼古拉斯·凯世致敬。在庆祝晚会上，万宝龙首席执行官贝陆慈（Lutz Bethge）隆重介绍首款原厂自制计时机芯时，以此款机芯零件为原型制作的模型从天幕徐徐降下，让人深刻领悟到万宝龙在专业制表方面的决心和信心。
不负众望的万宝龙，继续在钟表界奋发图强，在今年给表迷带来更大的惊喜——METAMORPHOSIS·迭变腕表，这只美不胜收的腕表将美妙变脸方程式发挥到极致，一只三针一线布局的规模指针式标准时计，在顷刻间变脸成计时表，而这一表两面的构想，只需将腕表10时位置侧的拉把拉向8时位置，即可实现，这一过程，需要50个组件精确同步完成。
万宝龙Metamorphosis·迭变腕表是美耐华制表技术研究所首个新秀研发项目，其破格机芯装配于泪滴形金表壳内，其外观线条与万宝龙维莱尔1858系列的神秘时间陀飞轮腕表（Grand Tourbillon Heures Mystérieuses）同出一辙，只限生产28枚。
宝格丽Gerald Genta表作横空出世
随着瑞士Manufacture du Sentier高端手表制造业领头羊Daniel Roth与Gérald Gent正式加盟宝格丽，它将大大提升并壮大宝格丽品牌的尊贵形象。这是瑞士制表业发展史上前所未有的一次重大战略联合。凭借位于Joux Valley的Manufacture du Sentier研发制造出的前沿、高端复杂精密机芯，宝格丽高端系列腕表被推向了一个全新的高度。
12.2010俱乐部年度总结 篇十二
近日,中国领先的导航地图和动态交通信息服务提供商四维图新(深交所股票代码:002405)在北京举办主题为“给出行一个绿色起点”——2010年度产品发布会,正式对外发布10夏版地图。包括戴姆勒、奔驰、大众、宝马、标志、现代、松下、三菱、德赛西威、伟世通、光庭、诺基亚、摩托罗拉、三星、宇龙酷派、索爱、Garmin、合众思壮、新科、中国移动、中国电信、中国联通、卓望、腾瑞万里、139移动互联、老虎宝典、百度、搜狐、图为先、微软、IBM、超图、Decatar等国内外知名企业代表均出席了本次发布会。本次会议以绿色出行为主线,是四维图新通过技术创新服务节能减排,充分关注低碳经济,关注社会价值的体现。
国外研究表明,驾驶员使用导航后,汽车燃油效率提高了12%,油耗从8.3升/100公里降低到7.3升/100公里;使用导航也可以节省时间和经济成本:驾驶员每年可减少行驶约2500公里,每年汽油花费减少416欧元;同时燃油经济性的增加对环境也产生了正面影响:一辆车每年的二氧化碳排放量减少0.91吨。国内研究表明,30%的车辆使用动态交通信息,可使行驶时间缩短18%、CO2排放量减少20%,同时绕开拥堵路段提高平均车速,使能源得到有效利用,有效地促进节能减排。以北京为例,由于交通拥堵行驶速度下降,导致机动车尾气排放总量增加;据监测,机动车尾气已成为影响北京市空气质量的主要因素之一,它对空气中气态污染物的贡献率占到50%。所以导航产业的发展不仅能够带动市场经济效益,其对环境的提升作用也逐渐凸显,对节能减排降耗起到支持作用。
大会上,四维图新总裁孙玉国博士、四维图新副总裁程鹏先生、四维图新总裁助理金水祥先生先后在大会作了精彩演讲,诺基亚中国位置服务总监黄富林、一汽大众电子电气科科长李春光、Garmin中国总经理林耀东、百度地图产品总监李健也先后在大会发言。发言嘉宾在阐述与四维图新合作的同时,一致希望通过产业各界的合作,共同为用户提供全方位的绿色出行支持。
13.2010年度宣传工作总结 篇十三
（数据截止到12月31日）
2010年，宣传工作在大队党委及大队的正确领导下，在相关部室的大力支持下，在各单位的密切配合和全体员工的共同努力下，按照全年既定工作目标，较好的完成各项工作。
一、主要指标完成情况
1、宣传工作
1）对内宣传：分公司闭路台用稿**篇。
2）对外宣传：共计00条新闻。省、市级报社用稿00篇，国家级报社用稿00篇；市级电视台视频新闻用稿00篇。超额完成分公司计划任务。（计划00篇，超额00篇）。
二、2010年主要工作及主要做法
1、立足创新，注重实效，推进企业文化建设 2010年，***宣传工作紧密结合大队工作实际，努力做到在巩固中提高、在创新中发展、在改进中加强、在务实上着力、在服务群众中突破、在统筹兼顾中整体推进，取得了新成效、新进展。宣传文化工作的整体实力、竞争力和影响力不断增强，呈现出重点突出、亮点频现、整体推进、蓬勃发展的良好态势，为推进大队整体的文化建设，提供了有力的思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。
1)以打造魅力**为突破点，新闻宣传工作取得长足进步。进入秋冬季生产大会战以来，为了打造魅力**，新闻宣传工作围绕会战开展了大范围的主题宣传工作，为生产建设助威，为员工发展鼓劲，为稳定造势，取得了可喜成绩。****在全国、省、市等多家平面媒体上稿00余篇，在**市台、局电视台播发新闻00条，拍摄基层专题00个。为了充分调动基层的宣传力量，大队还根据上稿级别、上稿量等给予相应的奖励，进一步激发基层员工的创作积极性，突出了以大学生。。等一批优秀的基层宣传力量。
2)以丰富群众文化生活为着力点，加强网络平台建设。为了丰富群众文化生活，搭建员工交流平台，大队充分利用**论坛，结合了生产实际新创办了安全之声、****秋冬季生立会战等多个专题栏目。尤其是秋冬季生产会战专题中，新闻速递、人物风采等一系列反应员工会战动态的栏目中，员工积极对会战中身边典型的人、事、班组等进行了重点的宣传，为大队在分公司会战宣传中造势，赢得了大队各基层队的普遍赞誉。
3)以加强宣传队伍建设为落脚点，提高企业文化宣传力度。以提高思想政治素质和创新能力为重点，切实加强宣传队伍自身建设，加强对通讯员建设的指导协调。在宣传思想上树立“有为才有位，有位需有才”的思想意识，对有特长的基层员工进行重点培养，并推荐优秀人才参加相关的竞赛，以达到激励的目的，做到人尽其才，才尽其用。在分公司组织的应用文写作比赛中，在总体及三个单项中，大队共有33人喜获佳绩，其中各项第一、二等奖均产生于****。为了充分发挥基层通讯员的宣传骨干的作用，还通过组织小故事征集等方式，帮助他们理思路、解难题、出成果。
三、工作中存在的不足及整改措施
过去的一年，宣传工作取得了显著成绩。成绩的取得是分公司及大队正确领导的结果，是大队各基层单位共同努力的结果。同时，我们也清醒地看到工作中还存在一些不足，如基层文化建设还有待进一步加强，围绕企业发展的宣传力度需进一步加大。这些问题和不足，都需要我们在今后的工作中不断加以解决。
1、深入基层走访次数过少，对基层的生产生活安排的方式方法缺乏足够认识，导致与基层在采访和信息采集中，信息掌握不及时，发生新闻漏报情况。
2、缺乏对质量、安全、技术方面的专业知识，使宣传报道的深度不够，形成宣传报道重生产，偏形式的情形。
3、对基层上报稿件的质量工作管理不严格，基层中队上交稿件出现严重应付现象，给大队宣传在广度上形成了瓶颈。
4、对基层通讯员培训不够，大队论坛缺骨干力量。针对以上工作中存在的不足，对今后工作有以下打算: 2011年重点工作思路：
在新的一年里，宣传工作将继续“三多”、“三勤”、“三提高”的工作做法，围绕大队的年度方针和目标，总结上一年的工作经验，在继续发扬以往的优良传统的基础上，认真贯彻和落实上级的各项要求，对所出现问题努力做到以下几方面：
1、积极创新通讯员活动，以活动带动奖励，以奖励激励人才发展。在过去一年中，**论坛以组织的小故事征集活动为载体，以讲述身边故事为主题，以一场电影为奖励，得了到了广大通讯员的积极响应及认可，调动了广大通讯员的创作积极性，形成了通讯员们在工作中娱乐，在娱乐中学习的良好氛围。
2、定期组织青工活动，将安全、质量、技术与活动相融合，增强机关与后勤，干部与员工间交流。为加强各方面的业务学习及交流。应充分调动青年员工力量，利用一切可利用的学习机会，如员工座谈、现场观摩、技术交流等。创新工作形式，杜绝形式主义，避免员工走场现象，将活动做到有意义，深入人心。
五、结束语
14.2010年度商务工作总结 篇十四
今年以来，根据省、市关于加快服务业发展的要求，在县委、县政府的正确领导及上级主管部门的大力支持下，我局认真贯彻落实科学发展观，结合全县经济社会发展总体规划，以“抓项目、活商贸、重服务、促发展”为主题，突出工作重点，狠抓工作落实，商贸工作取得了较好成绩。现将全年商务工作总结如下：
一、商务工作目标任务完成情况
2010年，市下达我县商务工作目标任务为：实现社会消费品零售总额XX亿元，外贸出口XX万美元，利用外资XX万美元，外派劳务XXX人，三产入库税金XX万元。列入市委、市政府目标督查的商贸服务业重点项目X个，分别是惠康购物广场、生鲜连锁超市、丰慧肉食品深加工及冷链物流、农村特色休闲山庄、有机循环第一村、东方花园建材市场危房重建。
1—12月，全县实现消费品零售总额X亿元，完成全年任务数的X%;全县外贸出口X万美元，完成全年任务的X%;实现利用外资X万美元，完成全年任务的X%;实现外派劳务250人，完成全年任务的X%;三产入库房税金X万元，完成全年任务的X%。纳入市委、市政府目标督查的商贸服务业X个重点项目XX购物广场、XX超市、XX食品深加工及冷链物流、农村特色休闲山庄、XX第一村、XX市场危房重建全部达到目标进度。此外，争取项目X个，落实资金XX万元，完成任务数的X%。
二、主要举措
（一）注重规划引导，抢抓发展先机。聘请XX市规划设计院科学编制了XX（2010—2020年）商业网点规划，为项目申报 1
奠定了基础。抓住“十二五”发展机遇，认真研究有关商贸服务业发展政策，高质量包装XX个商贸项目，投资总额超过X亿元。其中，XX交易中心、XXX专业市场、X批发中心、农产品批发市场等X个农产品市场项目已由省厅上报商务部，蚕桑丝绸基地、冷链物流、物流基地等X个X万元以上项目已报市发改委，为争取国、省倾斜性扶持打下了良好基础。
（二）加强项目招引，提高商贸业现代化水平。加大对五星级酒店、大型连锁经营、现代物流企业等招引力度，引进XX、在XX成功开店，特别是上市公司全国连锁名企XX首度在XX的县级城市布点就选中XX，标志我县现代商贸服务业发展提高到新水平，成为商务工作的一大亮点。
（三）加快项目建设，夯实商务工作基础。通过定期督查项目进度、保障要素供给等推进XX广场、XX超市、XX食品深加工及冷链物流、农村特色休闲山庄、XX第一村、XX市场危房重建等列入市目标考核的重点商贸服务业项目顺利建设。
（四）促进政策落实，优化流通环境。一是落实好家电下乡政策。对全县家电下乡备案网点开展拉网式检查和清理，取缔了不合格网点和重复备案网点，同时创新实行家电下乡诚信经营保证金举措，严格执行“商审商付”惠农政策，确保财政补贴资金安全和农户利益。加强监管，加大宣传力度，与财政、公安、工商等部门密切配合，有序推进家电“以旧换新”工作。二是落实好汽车摩托车下乡政策。围绕开拓农村市场，积极培育消费热点，高标准建设X家流通网络摩托车下乡示范店，提升我县家电、汽车、摩托车销售及售后服务水平，拉动城乡消费，保障消费者权益。三是落实好“万村千乡”政策。克服规划选址、定购设施等诸多困难，新建XX个农家店，使全县农家店覆盖面达XX%，并
督促承办企业加强商品配送，形成集日用消费品、农资销售、农产品收购与销售相结合的综合性农村商业网点。我县“村村农家店”建设工作于12月初顺利通过市商务局检查组的检查验收。四是加大市场建设和监管力度。通过“扶持壮大、改造提升、新建充实”等办法，着力提升X市场，完善市场管理长效机制，努力形成专业性强、特色突出、辐射范围广的专业市场群。按照“发挥优势、突出特色、因地制宜”的要求，规划发展汽摩、建筑装饰、XX农副产品交易等专业市场。经常性开展生猪、酒类专项检查活动，并对蚕茧收购市场进行专项整治，市场环境和秩序不断优化。
（五）加大商务执法力度，提高依法行政水平。一是充分利用媒体，采用发宣传单等形式，不断强化商务执法宣传工作。先后出动宣传车，在城乡巡回宣讲《四川省酒类流通条例》、《家电、汽摩、家电以旧换新办法》、《流通领域食品安全管理办法》等法律法规，发放各种宣传资料XXX份。二是在酒类监管方面，组织专人走街串巷，广泛开展社会调查，掌握酒类市场基本情况，明确酒类市场监管程序，在全县推行随付单制度。
三、2011年工作打算
（一）主要思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以扩大内需为重点，以承接产业转移为平台，以市场体系建设为抓手，招引大项目、建设大市场、发展大贸易、搞活大流通，扩大对外开放，努力实现“三外增量、内贸加速、改制完成、服务争优”的工作目标，全面提升对外开放水平，为加快推进“一区三地”建设，实现“四个跨越”目标做出新贡献。
（二）目标任务：实现社会消费品零售XX亿元,外贸出口
XX万美元,三产入库税金XX万元。
（三）工作要点：
1、推进商业网点规划实施。按照我县商业网点规划，合理配置商品业资源，确保科学发展、有序竞争。加强对现有商业设施的整全，研究闲置商业资源的开发，增强人气、聚集商气、激发活力。
2、推进重点市场建设。通过“扶持壮大、改造提升、新建充实”等办法，着力提升丰盛市场、规范建材市场、改建完成晋东市场，尽快形成专业性强、特色突出、辐射范围广的专业市场群。按照“发挥优势、突出特色、因地制宜”的要求，规划发展专业市场，即汽摩市场、建筑装饰市场、X交易大市场。巩固提高“万村千乡市场工程”，进一步强化农村落商品流通体系建设。
3、推进整顿和规范市场经济秩序工作。根据国家、省、市整顿和规范市场经济秩序工作的要求要继续坚持“标本兼治，着力治本”的方针，重点对生猪、酒类等专业市场的清理整顿，着力查处假、冒、伪、劣商品，强力推进屠宰场污染物治理工作，扎实有效地推进整顿和规范市场经济秩序工作。
4、有序推进“以旧换新”。积极采取措施，加大宣传力度，与财政、公室、交通等部门配合，全面开展家电以旧换新闻工作，切实落实补贴资金政策。
5、认真做好项目工作。将流通业基础设施、连锁经营、生活保障机制生服务业、商品储备、商务信息化建设等方面作为重点。目前，在认真调研的基础上，筛选了2010—2015年度的项目共XX多项，积极争取农产品批发市场、农贸市场、促进流通业发展专项资金等项目，逐步改变流通企业基础不扎实、不稳固的现状，从而夯实企业发展的基础。
15.2010俱乐部年度总结 篇十五
2010年, 中国中央空调市场迎来了“久违的春天”, 主流机型产品市场表现均好于2009年。在宏观环境利好的情况下, 多联机继续以增长的态势在市场中发展;离心机产品出现恢复性增长;风冷螺杆机依然是市场份额较小且占有率较稳定的一类产品;水冷螺杆机产品市场则呈现出“百花齐放”的喜人局面;溴化锂机型产品在民用市场上有所萎缩, 在工业市场上有一定增长;水/地源热泵产品由于政策的利好以及各主要厂家推广力度的加大, 整体占有率有所上升;单元机市场在2010年依旧保持了良好的增长态势;近年来, 热泵热水器产品成为诸多厂家关注的热点, 2010年市场增长率超过100%;此外, 本刊还对地暖产品进行了分析 (图1) 。
离心机:几家欢喜几家愁
众所周知, 离心机设备与其他冷水机产品相比, 有着较高的利润回报, 同时, 由于离心机设备绝大多数是非标产品, 用户除了需要购买设备外, 在日后的维修服务中对于设备制造企业的依赖性更强, 包括技术、系统、零部件等各个方面, 对于企业来说, 由此带来持续性的市场回报甚至会大过设备销售市场的空间。此外, 离心机产品, 在许多特定场合的应用中具有明显的优势和不可替代性, 特别是大型建筑和对制冷量有一定要求的场所。对于稳定性要求较高的项目来说, 大机型的优势毋庸置疑, 如核电站、地铁、科研场所等项目。正是基于上述几点, 离心机市场备受行业关注。
2010年, 国内离心机市场继续保持增长态势, 依然保持品牌高度集中, 整体销量与2009年相比有一定上升 (图2、图3、图4、图5) 。
基础投资促容量增加
2008年11月9日, 国务院公布了扩大内需、促进经济增长的10项措施, 预算到2010年年底约需投资4万亿元, 以刺激国内经济稳步增长。这4万亿元的投资涉及的基本上都是基础项目, 其中有很多项目涉及到中央空调产品。调查表明, 经过1年多的发展, 处于投资最末端的大型中央空调开始受惠, 有50%以上的离心机项目与国家投资计划相关联。
多寡头局面逐渐被打破
长久以来, 国内大型机组市场一直是外资品牌唱“独角戏”。江森自控约克、开利、特灵、麦克维尔4大品牌几乎牢牢占据着各地市场的主导地位, 而离心机组市场更为夸张, 4大品牌占有率曾经一度接近95%, 属于绝对垄断的态势 (图6) 。
但是这并不影响其他厂商争夺“蛋糕”的决心。2010年, 以美的、格力为代表的国产品牌增长幅度惊人, 不仅在商业项目上表现出色, 在工业项目和政府项目中均有所突破。顿汉布什、世纪东元、LS等有不俗的表现。另外, 新生势力还注重新产品的推广, 美的热泵离心机、格力高效离心机、海尔磁悬浮离心机等产品在各地推广地“如火如荼”, 值得一提的是, 格力首次将离心机广告搬上了央视。
过度投资致产能过剩
一方面产能过剩, 一方面项目再建。
一直以来, 行业有“小型中央空调是进入行业的门槛, 大型中央空调才是真正体现实力”的说法。究其原因, 无非是因为大型中央空调的技术门槛远比小型中央空调高得多。2005年以前, 进军离心机市场成为众多实力品牌的梦想, 如今上马离心机产品已不再是行业新闻。乍看起来, 中国离心机市场已经进入“繁荣期”。但据调研数据显示, 离心机产品线多数处于“半饥饿”状态, 甚至有品牌花费大量人力、物力投产离心机产品线, 其销量却少得可怜, 销售额几乎可以忽略不计。即便如此, 离心机市场巨大的诱惑力还是吸引了许多新生品牌进入。产能过剩的表象是产大于销, 实际是“一窝蜂”上马同一产品的恶果。
一个产业, 无论眼下多么红火, 如果重复建设、盲目发展的势头得不到有效遏制, 产能严重过剩的局面得不到根本扭转, 其结果必然是恶性竞争、扩张无序、行业失衡。不仅后进入者可能遭受重大投资损失, 原先企业亦必然被拖累, 本来平稳运行、健康发展的产业将遭到沉重打击。
风冷螺杆机:四平八稳
同样是螺杆机, 与水冷螺杆机市场“百花齐放”的局面相比, 风冷螺杆机市场可谓是“门庭冷落”。究其原因主要有2点: (1) 受气候环境的影响, 风冷螺杆机组的市场销售范围较为狭小; (2) 由于风冷螺杆机组的生产技术要求远高于水冷螺杆机组, 因此从事风冷螺杆机组生产的厂家数量明显少于水冷螺杆机组厂家 (图7、图8) 。
2010年度, 风冷螺杆机依然是市场占有份额最小的产品类型, 其市场占有率与2009年度基本持平。在区域方面, 在占比最大的华东、华北、华南、华中4大区域中, 华东、华南、华中的风冷螺杆机的市场占有率略有下滑。从品牌表现方面来看, 风冷螺杆市场还是以江森自控约克、特灵、开利、麦克维尔、顿汉布什、日立冷机、美的、格力8大品牌为主, 与2009年度相比, 8大品牌的市场占有率略有上升。
2010年度, 在中央空调市场形势大好的情况下, 风冷螺杆机产品市场也获得了一定的增长。由于总体规模太小, 加上受区域限制等因素, 风冷螺杆机市场并没有太多品牌的介入。也正是如此, 风冷螺杆机市场的品牌格局较为稳定。
水冷螺杆机:百花齐放
与离心式冷水机组和吸收式冷水机组相比, 水冷螺杆机组的进入门槛相对较低, 因此水冷螺杆机组市场的品牌数量较多。近年来, 螺杆式冷水机组的需求量快速上升, 目前已经进入到一个成熟期。
2010年, 国内水冷螺杆市场依然保持了稳定的发展态势, 同比2009年增幅达到10%。包括江森自控约克、开利、特灵、麦克维尔、顿汉布什在内的几大外资品牌仍然在水冷螺杆机组市场中占据50%以上份额, 但是较往年相比, 占有率呈现下滑的趋势;凭借在品牌、技术研发、资金实力、渠道、管理及推广上的优势, 不少品牌异军突起, 如美的、格力、海尔、清华同方、盾安、奥克斯、志高等国产品牌加大了市场运作力度, 整体市场占有率上升较快, 而国祥、东元、台佳等台资品牌的表现也“可圈可点”。值得一提的是, 日立冷机在2010年表现强劲, 取得了不俗的销售业绩。从区域格局来看, 华东、华南、华北依旧是水冷螺杆机组最重要的市场, 华中、西南、西北、东北区域水冷螺杆机组的应用呈上升趋势 (图9、图10、图11、图12) 。
2010年, 水冷螺杆市场具有以下特点:
(1) 机遇与挑战并存。近年来, 螺杆式冷水机组向大冷量的方向发展较快, 对离心式冷水机组和吸收式冷水机组的替代性也日益加强, 尤其是近几年来电荒状况得到缓解, 燃气、燃油价格飞涨, 吸收式冷水机组市场整体缩减, 给螺杆式冷水机组的发展提供了较好的发展机遇。与此同时, 近年来热销的多联机、模块机产品开始抢占小冷量螺杆式冷水机组的市场份额。此消彼涨, 螺杆式冷水机组前景值得期待。
(2) 技术虽然渐趋成熟, 但是“同质化”的现象比较严重。目前国内企业的螺杆机产品与合资品牌相比差距正在缩小, 由于质量有保证, 而且价格低, 因此颇具竞争力。螺杆机组的技术已经非常成熟, 由于螺杆机产品现已成为“通路货”, 目前稍微有点规模的企业大多有此类产品, 即使没有, OEM也非常容易。如今, 厂家在机组本身下功夫比较困难, 也难有大的突破, 因此应该从系统上去把握, 具体项目具体分析。尽管如此, 厂家为寻求突破, 纷纷推出新品, 以差异化竞争策略抢占市场。其中, 开利推出了23XRV高效变频三螺杆冷机最具代表性。
(3) 市场鱼龙混杂, 奏响不和谐之音。随着大批企业的涌入及竞争的加剧, 水冷螺杆市场已经出现了不和谐之音, 诸如产品质量参差不齐、“价格战”盛行等。
溴化锂:市场面临转折?
近几年, 伴随全国性电荒的逐步缓解和燃气、燃油价格的节节上涨, 国内各地溴化锂机组市场都已出现不同程度的萎缩, 在民用市场上更是难觅溴化锂机组的踪影。如今, 溴化锂机组产品的前景和走势常在业内引起争论, 溴化锂机组市场真的面临转折点了吗?
2010年, 国内溴化锂市场相比2009年略有增长, 这也是该市场首次改变近年来连续萎缩的现象, 这与国家提倡的节能减排政策息息相关 (图13、图14、图15) 。
尴尬的处境
内外销市场此消彼长成为这几年溴化锂市场的显著特点。2010年, 尽管溴化锂机组内销市场有所好转, 但与外销市场相比起来略显动力不足。在中东、西亚等石油和天然气的高产区, 溴化锂机组发展势头始终良好, 这使得国内企业逐渐将重心转向海外。
溴化锂机组无污染、节电, 这些都是被行业认可的优势。在一些特定场合 (如高温环境) 大型集中式中央空调设计中, 选用溴化锂吸收式机组利大于弊;溴冷机不使用氟利昂制冷剂, 且可以利用余热和废热, 因此具有显著的环保和节能特征, 有着广阔的发展前景。然而, 溴化锂机组在工程实际应用方面的缺陷, 正如其优势一样鲜明, 再加上国内市场推广乏力, 业主认知度有限, 不少人对溴化锂机组的未来发展产生疑虑, 并认为这一技术在短期内难有更大突破。
路漫漫其修远兮, 品牌将如何求索?市场将何去何从?
品牌求突破
事实上, 溴化锂机组并非无路可走, 几个主要溴化锂品牌远大、荏原、双良、希望深蓝在2010年的表现证明了这一点 (图16) 。
总的来说, 几个主要溴化锂品牌的市场表现呈现出几大特点: (1) 品牌推广力度和调整步伐加大。双良、荏原、希望深蓝等品牌大力推广成功经验和案例, 抢占市场份额。荏原等品牌产品线不断壮大, 并逐渐把工作重心转移到离心机、螺杆机等冷水机组上; (2) 品牌对余热利用市场的重视程度增强。2010年中央提出的节能减排政策促使很多工业企业把余热资源的综合利用提上了议事日程。余热利用市场成为双良等品牌提升业绩的有力保障; (3) 品牌寻找新的发展方向。2010年, 远大与上海世博会的成功合作, 不仅创下了溴化锂机组发展的重要里程碑, 更为其发展集中式区域供冷做了铺垫 (表1) 。
市场在转型
随着国家节能减排力度的不断加大以及相关政策的陆续出台, 工业节能市场需求被逐步激发, 溴化锂机组在2010年的回款额高于2009年度, 但仅仅是随着整个中央空调市场容量的增长而增长, 其产品市场占有率依然“捉襟见肘”。
残酷的竞争逼迫溴化锂机组市场转型, 以下几个方面需要品牌重视: (1) 加强技术创新。目前真正从事溴化锂机组制造的企业仅有10家左右, 研发能效比更高的新产品、不断完善技术与管理模式、有效控制生产成本成为品牌竞争的根本; (2) 加大推广力度。品牌应选取典型工程案例进行宣传, 邀请业主实地参观, 解除业主的疑问和后顾之忧; (3) 拓宽营销思路。远大与上海世博会的成功合作不仅成功地完成了战略重组, 且频繁“给力”可持续建筑。
溴化锂机组要想取得突破, 应当站到更高的层面去理解发展方向。任重道远, 但前行是唯一的选择!
多联机:下一个路口见
多联机在近几年中央空调市场上的“疯狂”业内皆知, 2010年再次提速。凭借产品优势、营销策略、市场推广等综合竞争力, 多联机在房地产、轨道交通、大型建筑等多个领域的表现令人“叹为观止”, 市场占有率达到34.1%。
这得益于市场上的表演者———品牌。2010年, 众多多联机品牌以过硬的实力、精湛的技术和卖力的表演让多联机市场这个“大舞台”变得更加“炫目多彩” (图17、图18、图19、图20) 。在2010年度10大政府空调采购项目中, 仅多联机 (可变冷媒流量空调系统) 就占4席位。
市场有了新变化
市场瞬息万变, 每年都有新特征。2010年, 多联机高中低端市场分化明显, 轨道交通、高端地产、二三级市场、专卖店、新产品、新方向等成为多联机市场的关键词。
2010年, 国内轨道交通建设呈现“加速度”, 美的、格力、海尔、东芝等多联机品牌搭上了“快车”飞速发展。美的中标京沪高铁、广深港客专、广珠城际、合蚌客专等线路, 格力中标沈阳铁路局、广深铁路、武汉铁路局等项目, 海尔成功中标海南东环线、成都新东站。
大型高端房产项目占比大大提升, 助力品牌销售额取得突破。东芝斩获杭州绿城·蓝色钱江、海南三亚凤凰岛等高端项目;日立牵手太原星河湾、海南雅居乐清水湾等知名项目, 美的和万科、三联等大型地产公司签署全国战略合作协议。
在二三级市场的开拓和专卖店的建设上, 多联机品牌显得高调而快速, 代表品牌有东芝、日立、三菱重工和三菱电机等。2010年, 海信日立在二三线市场的发展取得了长足进步, 尤其是在西南和西北等地区逐渐成长为领导品牌。三菱重工“K”标店“风靡”全国各地, 迅速提升了品牌知名度。
新产品的推出在2010年非常频繁。大金推出全新的多功能VRV系统, 除了具有家用中央空调的优势, 更融入了高效节能又舒适的地暖和生活热水功能。东芝推出颇具竞争力的SMMS i新品并陆续召开推介会;海信日立公司先后推出性能卓越的变频多联机组FLEX MULTI和VAM mini系列家用中央空调。
寻找新方向成为2010年的显著特征。目前, 国内市场竞争逐渐白热化, 品牌开始将目光转向国外, 而援外成为开拓业务的绝佳途径。海信日立等企业积极开拓援外总包渠道业务, 以此为切入点迅速打开海外业务发展的突破口。
品牌发展有主张
纵观多联机市场近几年的发展历程, 不难看出, 品牌策略成为其提升市场占有率的有力武器。由此看来, 品牌如人, 策略如性格, 而性格决定命运, 因此品牌要培养好自己的“性格”。
大金之所以成为领跑者, 因其一直坚持灵活多变的销售策略;日立在短短的几年内迅速壮大, 和其坚持“稳中求胜”的品牌策略不无关系;而东芝一贯坚持的“固守高端”策略更是给业内留下了深刻的印象;三菱重工2010年的表现说明, 频繁、高调的市场推广策略成为其迅速打开市场局面的利器;坚守也是一种策略, 三星便是如此。在变频多联机市场份额飞速提升的事实面前, 三星保持了“淡定”, 并坚持不懈地推广数码涡旋技术, 在2010年收获了不少大型项目。
事实上, 对于品牌来说, 找准定位很关键。大金进入中国市场早、机会多、成长快, 后进品牌需要学习大金, 但一味学习并不是明智之举, 适合自己的策略才是最好的法宝。策略需要稳定, 但不代表一成不变, 品牌需要根据市场实际情况及时调整。不难看出, 日立和东芝这2个迅速成长的品牌正是因为善于学习、研究竞争对手, 并结合自身的实际不断调整策略, 才会实现市场规模的持续增长。
近2年, 大金面临日系品牌日立、东芝的挑战和国产品牌美的、格力的夹击, 高中低端的市场份额均被跟进品牌不断蚕食, 在其他品牌高调活跃在市场上时, 大金略显“沉闷”。2010年, 大金适时推出适合市场变化的产品, 在保证高端市场份额的同时, 兼顾更广阔的中低端市场。最终, 市场竞争的核心还是产品。2011年, 海信日立将持续推行高效节能产品和可再生能源产品的开发, 并根据区域性特点开发适合区域的细分型产品。东芝将推出地暖产品, 另外还将推出应用到商铺和办公楼等场所的新产品。
2011年的市场竞争已经拉开帷幕。
下一个路口的竞争
各多联机品牌在市场上“风声水起”之时, 有的品牌在市场上却是“渐行渐远”。这是竞争的结果。竞争不仅存在于各多联机品牌之间, 变频技术和数码涡旋技术的“斗争”一直都未停歇。
2010年, 变频多联机市场竞争进入一个新阶段。大金寻找新的市场增长点稳定发展, 日立依靠综合竞争力迅速提升销售规模, 东芝坚守高端市场过得“有滋有味”, 美的、格力借助品牌拉力和渠道影响力收获颇丰, 三菱重工、三菱电机则持续将“推广”进行到底。三菱重工海尔和海尔的整合给品牌带来了综合竞争力, 但同时也带来了在市场上的“阵痛”。富士通、三洋等品牌在2010年中标了一系列项目, 但不注重宣传和推广使得这些品牌在市场上的声音越来越小。
变频多联机的市场竞争“如火如荼”, 数码多联机市场的竞争同样激烈, 数码涡旋机组品牌不仅面临着同类之间的竞争, 还面临着更为强势、规模更大的变频多联机组品牌的“挤压”。2010年, 随着品牌的不断加入, 数码多联机市场呈现出一种“百花齐放”的格局。三星作为唯一只做数码涡旋机组产品的企业, 常年致力于数码涡旋机组的销售和推广, 2010年继续保持增长。江森自控约克加大了数码多联机产品的推广力度, 市场占有率明显提升。特灵通过与天加的合作进军数码多联机市场后, 表现渐有起色。
下一个路口, 多联机市场竞争将会出现怎样的局面?大家都很期待。
模块机:选择性突破
相比较其他机型而言, 模块机产品在技术方面已经几乎不存在什么难题, 很多生产厂家都是将其作为一种附属产品进行生产和销售, 特别是外资品牌。2010年, 模块机表现依然呈上升趋势, 产品主要还是应用于宾馆、酒店、商场等中小型项目中。2010年, 模块机市场总量占据了整个中央空调市场容量的5.7%左右 (图21、图22、图23) 。
从全国模块机区域市场分布来看, 目前仍以华东、华北、华南为主力市场, 其中华东以浙江、江苏、安徽市场表现尤为突出, 华北区域以北京、天津为主, 华南区域则以广东、深圳等地为销售重心。从实际调研情况来看, 目前, 市场上模块机的主流品牌为格力、美的、麦克维尔、海尔、天加、奥克斯、志高、江森自控约克、开利、国祥、扬子、捷丰、劳特斯、盾安、贝莱特等。其中国产品牌的市场容量占总市场容量的70%以上。此外, 受经济和气候差异等因素的影响, 模块机组在不同区域的表现“各有千秋”, 在经济相对欠发达的区域, 市场对模块机组的热衷程度比较高。
2010年, 不少厂家向市场推出了新产品。麦克维尔糅合美资企业冷水技术和日资企业变频技术, 将“六角棱”系列风冷变频模块机组正式推向市场, 立足高端行业并获得了市场的广泛认可, 得到了电信、电力、高级私人会所等领域的强烈关注;TCL在原来Vd+系列基础上重新改革, 推出全新环保节能的钛金中央空调Vd+新冷媒全直流变速模块机组;弗德里希则携新推出的高能效超低温风冷模块机组“南征北战”, 力争更多的市场份额。
经过多年的发展和整合, 模块机市场已经是一个比较成熟的市场, 但参差不齐;另外, 产品的售后维护工作较为繁琐, 也造成了一些经销商不愿意把模块机作为主推产品。但是, 模块机市场在整个中央空调行业中依然占有一定的市场份额, 而且每年都在稳步提升。
期待模块机市场在2011年有更大的突破。
水/地源热泵:一半清醒一半醉
2010年, 水/地源热泵作为中央空调市场上最受热议的产品之一, 市场份额继续保持上升的趋势, 市场容量同比2009年上升30%以上, 市场总体规模近25亿元。有业界人士预测, 到2020年, 我国水/地源热泵市场规模将比目前增长5～8倍 (图24、图25、图26、图27) 。
在2010年的市场调研中我们发现, 水/地源热泵的优势市场主要还是集中在华北和华东区域。但是随着国家及地方政策导向的不断推进, 华中和西北地区越来越受到厂家和消费者的关注。根据业界人士和专家所提出的意见, 我们对2010年的水/地源热泵市场总结了以下几个特点以供参考:
(1) 政府继续“给力”, 市场持续高涨。
从近几年的发展来看, 水/地源热泵市场的蓬勃发展离不开政府的支持。2010年, 国家及各级地方政府对水/地源热泵的扶持力度依然强劲。在2010年度10大政府空调采购项目中, 地源热泵空调采购占3个席位, 分别是郑州航空工业管理学院东校区专家公寓楼土壤源热泵中央空调系统项目、潍坊鲁台经贸中心地源热泵系统、罗田县人民医院地埋管式地源热泵中央空调系统设备及配套安装服务这3项1 500万元以上的大项目。江苏于2010年1月1日颁布了《公共建筑节能标准设计》, 提出甲类公共建筑至少使用1种可再生能源, 即2万m2以上采用集中空调的建筑, 至少要采用1种可再生能源, 如果采用地源热泵, 地源热泵提供的能量应占总系统空调用能的20%。天津也发出了《关于加强地埋管式地源热泵项目凿井管理的通告》, 规定凡在天津市范围内建设地埋管式地源热泵项目的单位和个人均需办理凿井审批手续, 依法加强地下水资源管理。浙江省则推广百万m2水/地源热泵空调工程, 力争到2012年, 使浙江省水/地源热泵空调系统在建筑中的应用面积超过100万m2, 形成比较完善的扶持政策体系。值得一提的是, 该计划鼓励项目优先使用本省产品。
(2) 主流品牌竞争激烈, 品牌集中度不高。
据不完全统计, 目前, 中国市场水/地源热泵主流设备生产商、系统集成商多达上百家, 主流品牌大约40家。其中, 国产品牌占30%左右, 其余为合资品牌、台资品牌和进口品牌。
随着各地对水/地源热泵产品的大力提倡, 越来越多的空调、热泵等生产厂家加入到了水/地源热泵的“大军”中。2010年, 国内水/地源热泵中央空调的研究机构、产品生产商、工程服务商已超过2 000家, 但主流的生产企业却不过四五十家。调研发现, 在华东市场上, 克莱门特、美意、天加、特灵等品牌占据优势, 顿汉布什更以其独特的产品优势为2010年广州亚运会提供了10台单机制热量超过2 000 kW的水源热泵机组;华南市场则以特灵、麦克维尔、美的、中宇、贝莱特等品牌为主;以富尔达、清华同方、克莱门特、际高等专业水/地源热泵企业为代表的品牌稳稳占据了北方的水/地源热泵空调市场。值得一提的是, 近几年, WFI、欧威尔、美意等品牌也在逐步渗入内陆市场, 瓜分这一大盘“肥肉”。继签约西安豪盛·山水草堂别墅群后, WFI又在2010年成功中标西安曲江公馆高端别墅小区等项目。
(3) 诸多问题暴露, 多地启动市场整顿措施。
任何新兴产品发展到一定的时期都会面临一个调整阶段, 水/地源热泵产品也不例外。虽然该产品经过多年来的发展得到了市场的广泛推崇, 但在实际运行中仍然存在着许多问题。调查中, 有受访者认为, 地源热泵系统工程技术规范实施已有4年半的时间, 大部分地源热泵工程的矛盾开始暴露出来, 而其中绝大多数都是系统衰减、制热量下降最终导致压缩机烧毁的问题, 这需要厂家不仅要完善产品质量, 还要延伸其后续服务。在市场上, 目前一些开发商、经销商甚至厂家不结合当地的自然环境和使用条件, 一味盲目地向消费者推广水/地源热泵产品, 使消费者误以为其性价比高于其他产品;再加上市场上部分杂牌水/地源热泵产品的混入, 施工队伍的不规范, 使得市场仍然存在着诸多问题。因此, 很多专家在肯定地源热泵优势的同时也强调应该构建统一的地源热泵标准体系, 从源头上提高其可靠性和节能性。
当然, 目前已经有相关部门意识到了这些问题的严重性, 并积极制定了整顿措施。最早发展水/地源热泵的试点城市沈阳在2010年末对全市使用水源热泵的单位进行专项检查, 并规定若用户对取水未全部回灌, 将被处以最高3万元的罚款, 并加收未回灌部分的水资源费;而针对循环水不能正常回灌地下而造成地下水严重浪费的现象, 黑龙江省佳木斯市也对全市使用地源热泵的39家单位进行了整顿检查, 并对不合格的单位下达限期整改通知书。
尽管中国的水/地源热泵市场跟美国、日本、德国等国家相比仍有很大的差距, 但是, 与许多进入中国市场的新兴产品一样, “有政府支持必火”的现象将会出现。据了解, 由于政府部门对水/地源热泵系统应用的大力支持, 加上国家对长三角经济区的扶持, 水/地源热泵市场在长三角地区的增长速度非常快。目前, 中国已经成为全世界地源热泵应用面积最大、开发量最大、应用品种最多的国家。
热泵热水器:是谁加“热”了这碗水?
热泵热水器在国内市场上已经走过了近10个年头。回顾这10年, 热泵并没有在市场上取得迅猛发展, 但销量却保持稳健上升。如今, 热泵热水器的销售额增幅已远远超过太阳能热水器, 在整个热水器市场上的占有率超过5%。从2008年到2010年, 短短3年的时间里, 热泵市场的销售额增幅超过100%, 热泵热水器市场是真的“热”了 (图28、图29) 。
北方市场升“温”
在过冷或者过热的环境温度下, 热泵热水器的压缩机都要承受较大的压力, 因此, 大家普遍认为热泵热水器适合于南方市场, 在北方市场不受宠。受现有的技术制约, 热泵热水器在东北区域的使用存在一定的限制, 但现阶段2级压缩已经可以解决热泵机组在北京等华北城市的冬季运行问题。此外, 热泵热水器能够很好地结合地面辐射采暖, 这对于华北大面积采用集体供暖的同时, 又积极倡导“低碳节能”的生活具有实际意义。
2010年, 热泵热水器在北方市场的销量有明显提升, 各品牌继续加大在浙江、江苏、广州、福建等华东、华南市场的渠道开拓力度, 整个市场持续升温 (图30) 。
“火热”的价格
热泵市场的兴起吸引了越来越多的企业和商家加入, 然而市场总量的增长是有限的, “僧多粥少”的局面在短期内还难以改变, 于是不少品牌和商家抢占市场份额的最直接策略就是降价, 区域市场的“价格战”打得十分“火热”。生产商如何控制成本、制定合理的价格体系, 如何加强经销商素质、进行专业安装、专业服务培训等问题都显得尤为重要。可喜的是, 各种专业培训组织的出现对于市场的稳健发展和规范起到了积极的促进作用, 如“热泵商学院”、广东同益电器有限公司组织的“空气能热水器黄埔军校培训班”、碧涞节能设备有限公司举办的“碧涞商学院”等。
热泵要想将市场占有率大幅度的提升, 家用机的推广起着关键性的作用。然而比较一下热泵热水器和电热水器、燃气热水器、太阳能热水器的销售价格, 热泵热水器的价格却让很多消费者“望而却步”。目前, 1 P 150 L家用机的提货额已经达到3 500元左右, 加上高额的生产、运费和经营成本, 要想将销售价格降下来显然不现实。这种情况下, 热泵热水器只能走高端客户路线。近几年, 地暖在全国市场的火热以及舒适家居行业的兴起给热泵家用机提供了新的发展模式, 此外, 热泵的渠道也逐渐向建材市场延伸。当然, 热泵的价格真正实现下降的根本在于热泵热水器专用压缩机技术的研发。
品牌续“热”
目前, 空调企业美的、格力、麦克维尔、清华同方、志高、格兰仕、奥克斯等都已经入驻到热泵行业, 这对于整个行业的发展将起到很好的推进作用, 一方面, 空气源热泵热水器是在空调的原理上发展起来的, 因此空调企业在产品研发上占有更大的技术优势;另一方面, 大企业的介入能够加快市场预热和产品的推广, 并能加快行业“洗牌”的速度。2010年, 不少太阳能企业也纷纷开始转行进攻热泵市场, 如光芒、五星等。电热水器领军品牌A.O史密斯也在2010年推出以电制热为主、空气源制热为辅助制热手段的HPW系列热水器。
如今, 要想在复杂的市场环境中获取商机, 各品牌必须找准自身的市场定位。中宇在2010年积极进攻房地产市场;生能成功入驻世博住宿楼;德能入驻广州亚运会比赛场馆;爱美德、华天成、尚泰等主做空气能出口型的企业纷纷转战内销市场;美的、同益积极拓展海外市场。2010年, 各品牌进一步加大力度维护好渠道资源, 完善服务网点, 扩大宣传规模, 整个市场的推广活动逐渐走向体系化和常态化。未来, 热泵热水器必定将会从产品竞争阶段迈入品牌竞争阶段 (图31) 。
政策给“柴”火焰高
从政府职能部门来看, 2010年, 各级政府部门都在大力推广节能环保产品, 并且在政策上给予了一定的扶持。北京市农村工作委员会确定发展农村新能源, 已将太阳能、热泵纳入指定范畴;在未来几年内, 以上海为代表的一些城市, 内环以内的热水锅炉设备将逐渐被取缔。此外, 我国在2010年拟定了《家用和类似用途热泵热水器用全封闭型电动机———压缩机》国家标准。
不可否认, 热泵热水器产品确实有独特的优势, 可如何让它真正走入普通老百姓的生活中无疑成为各企业奋斗的最终目标。热泵热水器能不能“热”到消费者都接受, 这还需要很长的时间。
地暖:向后看向前走
2010年的地暖市场就像普通快车改换成了动车, 进入到快速繁荣发展的时期。从2005年成立地暖协会, 到2010年出现若干个地方地暖协会, 行业慢慢走向规范;2010年, 全国大大小小的地暖活动也是热热闹闹地上演, 厂商之间的积极互动、交流越来越频繁;空调大亨大金、东芝、美的等都已经开始向这个产业投入新资源、新技术并推出或即将推出新产品。
不管徜徉于这个行业的众品牌和商家收获了多少“真金白银”, 2010年, 地暖行业总量增长成为不争的事实。
地暖前行的“助推器”
地暖在北方区域一直走平民化路线, 南方则定位为高端路线。近年来, 舒适家居的兴起给地暖的前行提供了“快车道”, 使得地暖这一供暖方式在南方地区被越来越多的老百姓所认可, 也为地暖施工企业推广地暖产品创造了良好的发展环境 (图32) 。
2010年, 我国宏观经济的回暖带动了房地产市场的持续升温, 这给地暖行业带来机遇。除受到城市住宅建设的强力拉动外, 地暖的发展还受到包括城乡公共建筑的大面积开发和新农村建设的拉动。据了解, 目前, 在长春、大连、青岛等地, 地暖在当地新建住宅中的平均应用率超过65%, 并且这一数字呈递增趋势。而华东、华南市场的精装修房日益增多, 也带动了舒适家居的迅速发展。在国内地产界具有举足轻重影响力的“万科”、“中海”、“绿城”都纷纷在他们所开发的地产项目中采用了地暖系统。
2010年, “节能减排”成为地暖行业高发展的新契机。从实际使用上来看, 由于地暖没有暖气片, 使得房间占地空间缩小, 从而房间布局更为合理, 降低了建筑能耗 (图33) 。
“顺风顺水”的背后
诚然, 在地暖技术推广地“顺风顺水”的背后, 这个行业依然充斥着多重矛盾。目前, 地暖所使用的锅炉主要以欧洲、韩国、国产品牌为主;控制器以欧洲、国产品牌为主;管材的生产商主要在欧洲和国内。据调查, 锅炉和管材的生产对环境的污染比较严重, 而现在所谓的进口品牌基本上都是在国内生产。
产业利润率逐渐微薄是行业发展的一个现状和阻力。2010年, 原材料价格涨幅较大, 地暖产业的原材料厂家面临着一定的困境。大企业如果提升价格, 许多小厂家就会用虚假产品迅速抢占市场;如果不提价格, 只能在低利润下硬撑。一般说来, 大公司的毛利率会高一些, 但是净利率却很低, 他们有数额庞大的管理、售后及服务系统的开支成本。
在竞争加剧的同时, 由于门槛低, 很多不专业的“生产型”企业跻身到这个行业当中, 其产品品质的不合格导致了很多安全隐患的存在;为了寻找客户, 很多小企业就进行持久的“价格战”, 造成施工没有保障;此外, 还有众多“游击队”混迹在行业中, 如不专业的工程商、地暖分包商、安装公司, 在市场上造成了恶劣的影响。
2004年, 国家颁布了《地面辐射供暖技术规程》, 希望对于行业的规范性起到一定的监督作用, 但究竟效果如何, 却不得而知。中国地暖行业管理机构薄弱, 对地暖行业的发展起不到实质性作用, 这也致使行规的存在并没有从根本上遏制住不规范企业的“滥竽充数”。原因也有多方面, 如国家政策的支持力度不够和市场发展的不规范等, 导致行业主管部门不能很好地行使对行业监管的权利。
如何让地暖再提速?
目前, 地暖在一些地区已经度过了市场导入期, 步入相对成熟的阶段, 只有专业化、规范化才能让这个行业更有活力、更有前途。地暖行业的快速发展对于从业人员来说是一个机会, 从业人员必须提高自身的专业技能和知识;企业要想长期稳定、健康地发展, 需要思考如何建立更完善的机制, 同时加大新产品的研发, 制造商必须专注产品质量, 针对中国市场推出更合适的产品, 制定稳定的价格体系, 用心地服务大众, 只有这样才能越做越大。