对房地产加强财务管理的思考

对房地产加强财务管理的思考（精选12篇）

1.对房地产加强财务管理的思考 篇一

河南省地方税务局关于对加强房地产企业所得税和土地增

值税管理有关事项的公告

河南省地方税务局关于对加强房地产企业所得税和土地增值税管理有关事项的公告

文号公告[2011]第9号 | 添加日期：2011-11-02 | 发文单位：河南省地方税务局 | 【阅读：652次】

为进一步贯彻落实《国家税务总局关于印发<房地产开发经营业务企业所得税处理办法>的通知》（国税发〔2009〕31号）和《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发〔2006〕187号）文件规定，切实加强和规范我省从事房地产开发经营业务企业的所得税、土地增值税管理，使房地产企业的管理逐步走上科学化、规范化、精细化管理轨道，结合我省实际，现对加强房地产业企业所得税、土地增值税管理的有关事项公告如下：

一、所得税方面

（一）加大政策宣传和培训力度

各地要采取有效措施，有针对性地进一步加大政策宣传和培训力度，对外，要使房地产企业知晓《国家税务总局关于印发<房地产开发经营业务企业所得税处理办法>的通知》（国税发〔2009〕31号）文件精神，辅导企业认真执行文件规定；对内，要使地税管理人员熟练掌握和运用《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》，严格按照《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则规定，结合房地产企业特点，加强房地产企业所得税管理。

（二）加强查帐征收企业所得税管理

对房地产企业实行查帐征收，所得多的多征，所得少的少征，无所得的不征，这是企业所得税立法精神的体现。各地要坚定不移地要求和帮助企业建立健全帐制，正确进行财务核算，严格按照《国家税务总局关于印发<房地产开发经营业务企业所得税处理办法>的通知》（国税发〔2009〕31号）进行税务处理。

实行查帐征收的企业按照“按期预缴，年度汇算，完工结算，重点稽查”的征管方式进行管理。1.按期预缴

实行查帐征收的企业销售未完工开发产品取得的收入，应先按预计计税毛利率分季（或月）计算出预计毛利额，计入当期应纳税所得额，预缴企业所得税。计税毛利率按下列规定进行测算确定：

（1）开发项目位于郑州市城区和郊区的，不得低于15%。（2）开发项目位于省辖市城区及郊区的，不得低于10%。（3）开发项目位于其他地区的，不得低于5%。

（4）属于经济适用房、限价房和危改房的，不得低于3%。对开发项目内配套建设经济适用房、限价房和危改房的，以及经济适用房、限价房和危改房项目中配套建设的商铺、车库、车位等产品的，应按不同项目分别核算预售收入，并按照对应的计税毛利率计算预计毛利额。不能分别核算的，一律从高适用计税毛利率。2.年度汇算

房地产企业实行分季（或月）预缴，年度汇算清缴。纳税人自纳税年度终了之日起5个月内或实际经营终止之日起60日内，依照税收法律、法规、规章及其他有关企业所得税的规定，自行计算本纳税年度应纳税所得额和应纳所得税额，根据季度或月份预缴企业所得税的数额，确定该纳税年度应补或者应退税额，并填写企业所得税年度纳税申报表，向主管地税机关办理企业所得税年度纳税申报、提供地税机关要求提供的有关资料、结清全年企业所得税税款。

在年度纳税申报时，企业须出具对该项开发产品实际毛利额与预计毛利额之间差异调整情况的报告及地税机关需要的其他相关资料。3.完工结算

开发产品完工后，企业应及时结算其计税成本并计算此前销售收入的实际毛利额，同时将其实际毛利额与其对应的预计毛利额之间的差额，计入当年度企业本项目与其他项目合并计算的应纳税所得额，缴纳税款。

对已达到完工条件而未在规定期限内向主管地税机关结算的，主管地税机关有权核定其应纳税款。4.重点稽查

各级地税机关要认真组织开展企业所得税重点稽查工作，对企业所得税实际税负小于预征额的，要严格进行纳税评估或重点稽查。尤其是年度企业所得税汇算清缴工作结束后，对出现汇算清缴应退税款的房地产企业，县区地税机关必须逐户组织实施税务稽查，形成稽查结论或报告。凡稽查中发现纳税人有偷税、逃税现象的，要依法严肃处理。

（三）加强核定征收企业所得税管理

企业如果出现《中华人民共和国税收征收管理法》第三十五条规定的情况，地税机关可对其以往应缴的企业所得税按核定征收方式进行征收管理，并逐步规范，同时按《中华人民共和国税收征收管理法》等税收法律、行政法规的规定进行处理，但不得事先确定企业的所得税按核定征收方式进行征收、管理。

对实行核定征收企业所得税的房地产企业应税所得率的确定，主管税务机关应参考企业开发规模、开发地理位置、销售价格、土地成本、建筑成本、对企业评估测算的利润率，以及账务健全企业类似开发项目利润水平等因素确定。原则上按国家税务总局《企业所得税核定征收办法》规定的应税所得率执行，不得低于同地区同类企业的应税所得率，同时，要积极引导企业向查帐征收过渡。不能出于以降低企业税负为目的而采取核定征收方式。

（四）加强国地税部门协作

目前，我省国税部门对其管辖的房地产开发企业已经实行查帐征收。因此，各级地税部门要主动与国税部门联系合理确定应税所得率、计税毛利率等，保证同一区域内同类企业的所得税税负基本相当，防止出现同区域同类企业税负不公现象。

（五）狠抓工作落实

各级地税机关要进一步加大监督管理力度，健全制度，完善措施，一方面要加强对预征工作的管理监督，原则上企业所得税纳税人年度预缴税款占当年企业所得税入库税款（预缴数﹢汇算清缴数）不得少于70%；另一方面要加强对汇缴应退税款企业稽查工作开展情况的监督，并严格责任追究，确保工作落实。

各级地税机关要充分认识加强房地产企业所得税管理的重要意义，切实把加强房地产企业所得税管理工作放到重要议事日程，抓紧抓好，抓出成效。在工作中，各地注意搞好政策衔接，有什么问题和建议及时上报省局所得税处。省局对各地房地产企业所得税管理工作的开展情况适时组织督导，总结好的经验和做法，进一步改进和完善房地产企业所得税管理。

二、土地增值税方面

（一）继续加强土地增值税清算工作

河南省地方税务局《关于明确土地增值税若干政策的通知》（豫地税发〔2010 〕28号）文件下发后，各地积极行动，全面展开土地增值税清算工作，从目前的进展情况看，清算工作进度差别很大，有的地方仅清算很少的项目，有的地方清算工作进展迅速，因此各地要采取有效措施，严格按照土地增值税清算的有关规定积极推进土地增值税清算工作。

（二）加强土地增值税政策的宣传和培训工作

土地增值税的政策宣传和培训是十分重要的工作，尤其是全面开展清算工作后，宣传的重要性就更加突出，各地要利用不同方法，采取有效措施，加强土地增值税政策宣传和培训。具体要求：一是对外的宣传培训，各级税务机关要加强对房地产开发企业和税务中介机构的宣传和培训；二是要加强对土地增值税清算小组和税务管理人员的培训，使其熟悉土地增值税的政策规定，严格执行土地增值税的各项政策，培养一批懂政策能清算土地增值税的管理人员。

（三）提高土地增值税清算质量

土地增值税清算质量的高低，主要取决于房地产开发企业的财务管理水平和税务人员的执行政策水平。因此，房地产开发企业的主管机关要帮助和要求其建立健全帐制，正确进行财务核算，严格按照土地增值税的政策规定进行税务管理。

三、积极探索房地产开发企业查账征收企业所得税和土地增值税清算相结合的办法

房地产开发企业的所得税和土地增值税虽是两个不同的税种，计算方法、核算期和关键点均有差异，但其计算基础都来源于帐制。因此，各级地税机关要积极探索房地产开发企业查账征收企业所得税和土地增值税清算相结合的有效办法，在严格执行税收政策的前提下，要勇于创新，开创房地产开发企业所得税汇算和土地增值税清算相结合的新局面。本公告自发布之日起施行。《河南省地方税务局关于加强房地产企业所得税和土地增值税管理的通知》（豫地税发〔2011〕51号）同时废止。特此公告。

许承宇（郑州）(454609325)11:37:45 河南省地方税务局关于调整土地增值税核定征收率有关问题的公告

文号公告[2011]第10号 | 添加日期：2011-11-08 | 发文单位：河南省地方税务局 | 【阅读：1579次】

为了加强土地增值税核定征收管理，根据《国家税务总局关于加强土地增值税征管工作的通知》（国税发〔2010〕53号）的相关规定，结合我省的实际情况，现将土地增值税核定征收率有关问题公告如下：

一、土地增值税核定征收率

房地产开发企业以及非房地产开发企业均适用以下土地增值税核定征收率。

（一）住宅

1.普通标准住宅5%;

2.除普通标准住宅以外的其他住宅6%。

（二）除住宅以外的其他房地产项目8%。

（三）有下列行为的，按核定征收率10%征收土地增值税。

1.擅自销毁账簿或账目混乱，造成收入、扣除项目无法准确计算的。

2.拒不提供纳税资料或不按税务机关要求提供纳税资料的。

3.申报的计税价格明显偏低，又无正当理由的。

4.符合土地增值税清算条件，未按规定的期限清算，经税务机关责令清算，逾期仍不清算的。

（四）所有纳税人转让“土地”的一律按查账方式征收土地增值税。国有企业改组改制中遇到的土地转让项目，无法计算扣除项目的，报省辖市局批准后可按核定征收方式，按7%的核定征收率征收土地增值税。

转让土地是指转让国有土地使用权或以转让国有土地使用权为主（建筑物占总售价的30%以内）的行为。

（五）个人转让二手房的核定征收率

个人转让除住房以外的其他房地产项目无法清算的按6%的核定征收率征收土地增值税。

二、关于经济适用房问题

经济适用房是经政府批准建设的具有保障性质的普通标准住宅，一般来说增值额较低，在预征土地增值税时按0.5%预征率执行，在土地增值税清算时，对增值额未超过扣除项目金额20%的，应免征土地增值税；对增值额超过扣除项目金额20%的，应按照规定征收土地增值税。

三、关于车库、地下室归属问题

房地产开发企业对购房者随房屋一并购买的地下室、车库，在预征收土地增值税时，采用随房确定的原则：即销售房屋为普通标准住宅的，地下室、车库按照普通标准住宅确定；销售房屋为非普通标准住宅或其他房地产项目的，地下室、车库按照非普通标准住宅或其他房地产项目确定。待清算时，应将地下室、车库收入并入除住宅以外的其他房地产项目。

房地产开发企业对购买者未购买房屋但单独购买了地下室、车库、阁楼的，按照其他房地产项目征收土地增值税。

四、执行时间

本公告自2012年1月1日起执行。我省之前确定的土地增值税有关规定凡与本公告不符的，一律按本公告规定执行。

特此公告。

二〇一一年十一月六日

2.对房地产加强财务管理的思考 篇二

一、进一步提高对房地产档案管理重要性的认识

房地产档案管理是否科学、合理, 将直接影响房地产市场的管理秩序和发展进程。加强房地产档案管理, 可以充分运用房地产产权的原始依据, 合法证明权利人与房屋土地的权利关系的, 为实施产权管理和产权保障提供可靠的法律依据。运用房地产档案资料, 可依法解决房产方面的各类案件, 维护房地产权利人的合法权益。各级政府和有关部门应高度重视房地产档案管理工作, 在财力、人力上给予支持。

二、完善管理制度, 规范房地产档案管理行为

应该按照房地产档案管理的工作要求, 建立和完善立卷归档制度、档案保管制度、档案借阅制度、档案利用制度、档案统计、鉴定、销毁制度、档案信息化管理制度、档案人员岗位责任制等制度, 并编印成册加以落实执行, 规范房地产档案管理方法和程序。

三、认真做好房地产档案管理基础工作

一是房地产档案的建立, 必须严格按照《档案法》、《城市房地产管理法》、《城市房地产权属档案管理办法》等规定, 做好房地产档案的收集、整理、归档工作。二是建立科学规范的房地产档案管理工作程序, 按照收集、整理、归档三个环节, 收集整理、归档调档两道工序进行工作, 做到每个环节之间互相检查、校对、制约, 发现问题及时纠正。在整理过程中应先把原来所有的房地产档案, 进行彻底清查以确保基础资料的连续性。三是建立科学的房地产管理目录。依照房地产管理分类的相关规定, 制订统一规范的管理标准, 建立统一分类、编码的目录, 做到档案编号与登记册、簿、卡一致。同时, 还按照统一目录, 科学、整齐、有序地做好档案的排放, 便于管理、查阅、利用。四是认真做好基础档案的审核工作, 确保档案的真实性, 对各个环节的档案必须互相校对, 特别要同原始凭证核对。五是基础档案资料必须适应档案管理信息化建设的需要, 要结合档案信息化管理的要求, 做好各项基础性工作。

四、加快房地产档案信息化建设

必须加快房地产档案管理信息化建设步伐, 建立以计算机技术为核心的现代化信息处理技术系统。要加大房地产档案管理信息化建设开发力度, 努力从财力、人力上进行保证, 并及时做好软件升级工作。

五、加快建设现代化的人才队伍

加强房地产档案管理, 需要一支既懂档案管理, 又精通房地产管理和熟悉计算机知识的专业队伍。为此, 必须要加强房地产档案管理人员的培养, 强化现代化档案管理专业知识的学习, 使档案管理人员全面、系统地掌握档案专业知识, 做好档案收集、管理和开发利用。同时, 还要加强计算机技术的学习, 不断提高计算机操作和开发水平。

六、认真做好房地产档案管理服务

3.对房地产加强财务管理的思考 篇三

本文首先从实现战略目标、合理配置资源以及防范经营风险三个方面，阐述了房地产公司加强全面预算管理的意义；又从预算管理的基础、管控形式、资金主线以及动静结合四个方面，介绍了房地产公司全面预算管理的特征；然后从预算编制、预算执行、预算控制和预算考核四个阶段，对房地产公司在日常预算管理工作中遇到的问题进行了深刻剖析；继而又对遇到的问题，提出了可行性的建议；最后在文章的结尾总结指出，各房地产公司应该根据自身的特点，形成适合本企业的全面预算管理体系。

本文作者从实际工作出发，对房地产公司全面预算管理的重要性、特征、问题以及解决方案进行了全面、深入的思考，对房地产公司加强全面预算管理工作具有一定的指导性。

【关键词】房地产；全面预算；思考

2014年，全国房地产市场销售面积为120，649万平方米，比2013年下降7.6%，销售金额为76，292亿元，比2013年下降6.3%。2014年12月房地产开发景气指数（简称“国房景气指数”）为93.93，比上月回落0.37点，比2013年12月下降3.28点，处于较低水平。

一系列的数据表明，房地产市场环境日益严峻，房地产市场的“黄金十年”已宣告結束，各房地产公司均面临着资金紧张和盈利状况下降的挑战。如何能在日益恶化的市场环境中维持稳定且健康发展，已是各房地产公司所面临的一大难题。俗话说“市场好时抢市场，市场差时练队伍”，当前的市场环境正好是各房地产公司“练队伍”、抓管理的好时机。

全面预算管理是企业内部管控的一种方法，它是以企业战略目标为导向，通过预算编制、预算执行、预算控制和预算考核等手段，以既定的预算方案组织和协调企业进行生产经营活动，为企业的发展提供保证。可以说全面预算管理是一种系统的管理方法，可以作为房地产公司加强项目管控、提升经营管理能力的有效工具。

一、房地产公司实施全面预算管理的意义

1.实行全面预算管理，有利于房地产公司战略目标的实现

企业战略目标具有长远性和高度概括性，无法作为广大基层员工的工作目标，而全面预算管理恰似一个纽带，将企业战略目标和广大员工工作目标联系在一起。在预算编制过程中，房地产公司可以将战略目标分解和量化，以预算目标的形式分解到各项目、各部门以及各级员工，再通过预算执行、预算控制、预算考核等手段，促使企业战略目标的实现。

2.实行全面预算管理，有利于房地产公司合理配置资源

房地产公司是以项目为基本业务单元，多项目同时开发是当前房地产公司普遍运作方式，如何将资源合理分配到各项目中是房地产公司管理上的一大难题，而全面预算管理恰能解决这一问题。首先，在预算编制过程中，对各项目的开发进度、盈利能力以及资源需求程度进行盘点；其次，根据效益最大化原则，将有效资源进行配置和平衡，形成最优的预算方案；然后，利用预算执行、预算控制和预算考核等手段，确保预算方案在经营管理中得以贯彻和执行，最终达到资源合理配置的效果。

3.实行全面预算管理，有利于房地产公司防范经营风险

房地产行业是典型的资金密集型企业，房地产项目具有资金占用量大、建设周期长、变现能力差等特点，这使得房地产公司的经营风险显著增高。“凡事预则立，不预则废”，房地产公司可以通过全面预算管理，将公司预计发生的风险事项予以反映并做相应预算安排，再通过预算执行和预算控制，将经营风险控制在可接受范围内，从而达到防范经营风险的目的。

二、房地产公司全面预算管理的特征

尽管房地产公司的全面预算管理在战略导向、组织管理体系以及预算内容等方面与其他行业具有相同或相似之处，但又有其行业自身的特点，主要表现在：

1.项目预算是房地产公司预算管理的基础

项目开发是房地产公司的业务核心，项目预算是房地产公司全面预算管理的基础和基本业务单元。房地产公司全面预算是由项目预算汇总而成，而项目预算又是房地产公司全面预算指标分解和执行的落脚点。

2.矩阵式管理是房地产公司预算管理的重要管控形式

多项目同时开发运营是当前房地产公司普遍运作方式，而各项目在业务上又有众多相同或相近之处，这为房地产公司预算实施矩阵式管理提供了基础。

所谓预算的矩阵式管控形式，是指房地产项目的业务预算和财务预算在编制、执行、控制、考核管理过程中，不仅仅接受项目公司管理层的管理和控制，同时也受房地产集团对应部门的指导和制约。主要表现形式如下：

绩效指标预算是指签约净利润、股东资金占用等指标预算

3.资金管理是房地产公司预算管理的主线

房地产公司是典型的资金密集型企业，具有投入资金量大、回收期长、财务杠杆高等特点，因此房地产公司预算管理往往以资金预算为主线。在预算管理中注重销售回款与成本付现的平衡、自有资金与外部融资的平衡、不同项目间资金投放的平衡，从而确保公司整体资金安全且平稳运行。

4.动静结合是房地产公司项目预算管理的主要方式

由于房地产项目开发周期长，单个项目的开发周期均在2-3年甚至更长，因此房地产公司项目预算在编制时，不仅要编制项目全周期静态总额预算，还要编制项目年度（季、月）动态分解预算。这样不仅可以对项目的全局进行预算把控，而且还可以对项目按年度（季、月）进行动态预算管理，从而确保项目效益最大化。

三、当前房地产公司全面预算管理存在的问题

由于房地产行业是典型的资金密集型企业，技术门槛相对较低，其他行业投资房地产现象普遍，市场上房地产公司管理水平参差不齐。尽管很多房地产公司已采用全面预算管理，但其在预算管理过程中仍存在一些问题，需要进一步完善。

1.预算编制不合理，预算数字不准确

预算数据准确性不足是困扰房地产公司预算管理的一大难题。预算数据不准确，不仅仅会影响到预算管理的权威性，还会给房地产公司的经营管理带来影响。比如现金流量预算不准确，会造成房地产公司资金短缺或浪费，由于房地产公司是资金密集型企业，现金流量预计不足甚至会给企业带来资金链断裂的风险；再比如运营节点预算不准确，会影响房地产公司营销、利润等指标的完成，甚至影响公司战略目标的实现。

在预算编制过程中，造成预算数据不准确的因素主要有两方面：一是对当前房地产市场环境和经济环境估计不足；二是为了短期行为，预算编制者有意高估或隐藏预算数据。

2.预算执行不严谨，预算分析缺失

部分房地产公司在预算编制完成后，没有定期对预算执行情况进行跟踪、分析和反馈，当公司实际经营数据与预算数据产生较大差异时，管理者未能及时发现和纠正，致使预算执行情况与预算目标相差甚远，最终影响到企业经营目标的实现。

3.预算控制不到位，成本、费用管控不理想

房地产公司预算控制主要体现在对项目成本和各项费用的管控上。在房地产告别暴利时代、价格竞争呈现白热化、利润率逐步降低的形式下，成本、费用控制的成败将直接关系到企业经营效益，甚至是生死存亡。然而，房地产项目具有周期长、资金投入量大、影响因素多等特点，很多房地产公司在对成本、费用实施预算控制时效果不理想，超预算支出情况屡有发生。

4.预算考核体系不健全，考核指标不科学

很多房地產公司在选用预算考核指标时，仍然参照传统行业，采用简单、易于取得的财务指标（如会计净利润、经营净现金流量、资产周转率等）作为KPI考核指标。但由于房地产项目开发周期长、占用股东资金量大等特点，上述指标无法体现当前项目的实际盈利水平和运营水平。比如房地产公司收入结转是在客户入住后，结利的项目往往是已经开发完毕的项目，所以会计净利润指标并不能体现当前在开发项目的盈利情况，再比如经营净现金流量不能反映股东资金投入情况，等等。上述指标的缺陷致使预算考核指标无法反应当前开发项目的盈利情况和运营水平，不能真实反映当前团队的管理能力，失去预算考核的作用。

四、加强房地产公司预算管理的建议

针对当前房地产公司在预算管理过程中出现的上述问题，可以从以下几个方面给予解决。

1.提高预算编制水平，确保预算数据的准确性

首先，公司管理层和预算编制者要加强对当前房地产市场政策以及经济环境的研究，结合本地区、本项目的实际情况，合理编制预算数据，确保预算数据符合当前市场环境的发展。当市场环境突发变化或不可抗力出现时（如房地产调控政策的出台、地震的发生等），且该变化对预算数据的适用性造成不可逆的重大影响时，应启动预算调整工作，编制调整预算，以应对新环境的变化。

其次，针对预算编制者的短期行为，有意高估或隐藏预算数据的现象，集团各部门应根据自身专业特点和历史项目数据，建立预算标准数据库。比如按照项目业态、规模等条件建立开发节点时间标准，根据项目的业态和档次建立目标成本定额，根据项目产品类型制定不同开发节点的销售去化率、销售回款率、成本付现率等指标标准，再考虑项目所在地的因素，对标准进行差异化管理，最终将上述标准作为项目预算编制和集团各部门预算审核的依据，从而降低人为操纵预算编制的可能性。

2.加强预算执行管理，建立预算分析和质询机制

预算管理部门要建立一套完整的预算执行情况反馈体系，按月对各项目、各部门预算执行情况进行跟踪分析，并形成预算执行情况分析报告，报送公司管理层以及各预算执行单位负责人。同时对预算中关键指标及重要节点的完成情况建立绿色、黄色、橙色和红色预警机制，使公司管理层更直观了解到预算执行情况的好与坏。

针对预算执行过程中的问题，公司应定期召开预算执行质询会，由公司管理层对预算执行团队进行质询，深刻剖析预算执行过程中的问题，寻求合理的解决方案，加大预算执行管理力度。

3.加强预算控制水平，严控成本、费用超预算支出

预算控制的核心是对项目成本和各项费用的控制，加强预算控制需从以下两方面入手：

第一，在成本控制方面，首先明确项目成本管理部作为项目成本控制的主责部门，不仅要接受本项目公司总经理领导，还要接受集团成本部的管理和监督，做到成本双重管理，杜绝人为因素影响成本控制。其次，在预算中要建立项目目标成本和动态成本对比分析，当动态成本超目标成本时，须列明事由，经过公司最高层领导审批同意后方能执行。

第二，在费用控制方面，首先要制定标准的费用预算科目体系，确保费用预算目标和费用执行口径统一。其次，根据预算科目的不同，将费用划分为公司层面费用、部门可控费用和专项费用，对费用预算进行对口控制管理，公司层面费用（如租赁费、咨询费、保洁费等）由行政部按照预算进行管控，部门可控费用（如招待费、会议费、差旅费等）由各部门按照预算进行管控，专项费用（人力成本、销售推广费用、财务利息费用等）由专业部门按照预算进行管控。

第三，房地产公司的成本费用预算管控，还要与付款报销系统相衔接，将成本费用的预算目标录入至付款报销系统中，当超预算目标付款时，系统将无法发起审批流程，从而达到预算控制的目的。

4.完善预算考核体系，制定科学的预算考核指标

预算考核指标在选取时，以体现公司战略目标和价值最大化为原则，指标选取时要站在集团的角度来反映项目的真实水平，尽量用管理指标来代替会计指标。比如用签约净利润代替会计净利润，用股东资金占用代替经营现金流量指标，用销售去化率代替资产周转率等等。

预算考核指标选定后还要制定详细的指标说明，确保指标在预算编制和预算考核时保持口径一致性，确保预算考核的严肃性和权威性。

五、总结

房地产公司的全面预算管理是一个系统工程，是公司内部管理的重要组成内容，各房地产公司应该根据自身的特点，形成适合本企业的全面预算管理体系，以确保预算目标的实现，从而切实提升公司的经营管理能力。

如果将房地产公司的经营管理比作弹钢琴，全面预算管理则是美妙的钢琴曲，调节着各项目运营的进展和节奏，在公司管理者的演奏下形成一曲美妙动听的旋律！

参考文献：

[1]袁真怡.全面预算管理在企业管理中的地位和作用[J].商场现代化，2010年8月（上旬刊）总第619期：30.

[2]刘淑萍.对强化房地产企业全面预算管理工作的思考[J].中国乡镇企业会计，2014年第10期 ：74～76.

4.对加强流动人口管理工作的思考 篇四

近年来，随着佛山市南海区经济社会的持续发展，外来务工人员不断增多，2002年底全区办理暂住证的流动人口达100多万人。流动人员的大量涌入，在促进经济发展、社会繁荣的同时，也给社会治安带来了严峻的挑战。2004年，南海区共破获犯罪刑事案件7507宗，其中流动人口作案6926宗，占92.3%；共抓获犯罪嫌疑人5047名，其中流动人口4284人，占84.9%。流动人口犯罪占犯罪总数的高比重，表明流动人口管理工作还存在不少问题。

一、流动人口管理工作存在的主要问题

2003年底，国家对流动人口管理政策进行了调整，废除了无业人员收容遣送制度，取消了公安机关对出租屋登记的审核、清查等管理措施，南海区建立在原有政策基础上的流动人口管理“黄岐模式”随即废止。此后，全区流动人口暂住证办理率不断下降，2003年5月该区共办理暂住证98万多份，2005年5月仅办理55万多份；大量无业人员聚积，刑事案件高发，出租屋脱管漏管现象严重，部分出租屋成为犯罪分子藏污纳垢的场所。无业流动人口及出租屋管理在一定程度上处于失控状态，主要体现在“五个造成”：

（一）限制式管理模式造成政府服务缺位。南海区现有的流动人口管理模式是典型的限制式管理，这种模式将流动人口假想为可能影响社会安宁的不安定因素，潜意识地将流动人口当作对立面，使他们感受到来自流入地政府的管制约束，而无法感受到期望的服务与帮助，流动人口处于一种得不到政府服务的状态。当他们的权利受到侵犯或利益得不到保障时，常常是向同乡组织、亲友甚至带黑社会性质的组织寻求本应由政府提供的服务与帮助。

（二）管理资源不足造成脱管漏管。当前，流动人口管理政策规定较多，但支持管理活动的资源却严重不足。政府既没有在法定条件下管理流动人口的专门机构和专门力量，也缺乏经费支持。流动人口大都由综治部门联合政府相关部门组成临时机构、雇请临时户口协管人员进行管理，管理主体的合法性得不到法律认可。此外，法律方面的支持滞后，对不办理暂住证的，缺乏有效的处罚措施；对违反出租屋规定出租房屋的，处罚过轻、成本太高，执行起来有很大的难度。这些执法现状直接导致流动人口暂住证办理率不断下降，出租屋脱管、漏管率居高不下。

（三）综合治理不落实造成“综合不理”。南海区各镇街普遍由综治部门牵头，公安、计生、劳动、工商等部门联合成立流动人口服务中心，负责对流动人口的协调管理。各职能部门责、权、利不明，管理力量薄弱，缺乏权威性，工作开展非常困难。相关部门在参与流动人口管理时，重收费、轻服务的现象严重，综合治理职能作用远没有充分发挥，流动人口管理工作难以真正形成合力，突出表现为公安一家唱独角戏，很多人误以为流动人口管理就是公安机关一家的事。

（四）管理方法失当造成法制教育不到位。流动人口管理“只管手脚、不管头脑”的问题普遍存在，片面强调对流动人口违法犯罪后的教育、惩罚，忽视对流动人口的思想情操、文化学习和法制教育等涉及精神世界的“头脑”问题的关注。一些地方虽然有时也开展一些法制宣传教育活动，但内容枯燥，形式单调，收效甚微。政府不重视流动人口精神文化方面的投入和建设，却又希望他们个个遵纪守法，显然只能事与愿违。

（五）认识存在偏差造成管理阻力。一些单位、个人、甚至个别政府领导片面强调短期经济效益，认为加强流动人口管理影响地方经济发展，因而对流动人口管理工作重视不够、管理不严、配合不力。有的企业为降低劳动力成本，对外来务工人员相关证件不闻不问；有的出租屋主为收取房租，不核实承租人基本情况，给钱就租，蔬于管理；有的地方政府领导对管理工作不过问、不支持，甚至公开指责公安机关加强流动人口管理制约了地方经济发展。

二、流动人口管理漏洞对社会治安的影响

由于流动人口管理工作现有的种种问题，给社会治安带来很多负面影响。

（一）影响打击力度，刑事案件大幅上升。流动人口管理失范、政府服务对流动人口的缺位直接导致流动人口的自制能力和防范意识普遍不高，诱发大量刑事案件。一方面流动人口中相当部分人道德水平低下、法律意识淡薄、心理承受能力弱，在择业范围狭窄、自身生存陷入困境的情况下，极易走上违法犯罪道路。并且，流动人口犯罪的流动性极强，相互教唆犯罪方法致使反侦查能力趋强，增加了公安机关打击犯罪的难度。另一方面支付流动人口流入本地后对社会治安、风土人情等缺乏了解，防范意识薄弱，警惕性差，容易成为违法犯罪分子侵害的目标。而且受到侵害后，不能很好地配合公安机关侦查破案，有的甚至忍气吞声不报案，在一定程度上纵容了犯罪。

（二）流动人口聚居，治安问题众多。南海流动人口聚居倾向比较明显。据调查，流动人口来自同一县（市、区），并在南海同一村（居）、厂企、小区、外（员）工村等聚居，聚居人数在300至500人的聚居点有22个、500至1000人的6个、1000人以上的2个，这些聚居点散布在环境相对复杂的城乡结合部。由于流动人口不同程度受排斥、遭歧视，基本权益受到侵害的现象屡见不鲜；再加上地缘关系影响，习俗、文化相近，沟通联系较多，为避免自身权益受侵害，他们往往紧抱成团，并逐步演变为半独立的乡土式社会群体，由于得不到当地政府的有力管理和引导，极易导致黑恶势力的蔓延，滋生团伙犯罪，甚至引发公然挑衅基层公安机关、暴力阻扰民警正常执法的群体性事件，严重危害社会稳定。仅2005年5月份，南海就发生此类群体性事件3宗。

（三）无业流动人口滞留，治安隐患突出。目前，南海有一个庞大的无业流动人口群，他们或因各种原因找不到工作，或压根就不找工作而专以犯罪谋生。这部分人没有固定职业，也没有稳定的收入，为维持日常生活或满足外出赚钱的初衷，极易走上违法犯罪的道路。2003年底，国家取消收容遣送制度后，公安机关对这部分人的管理严重缺位，从而使滞留的无业流动人口不断增多，造成较大的治安稳患。现在滞留在南海的无业流动人口估计超过5万人。

三、进一步加强流动人口管理的思考

上述流动人口管理工作中存在的问题及危害，迫切要求我们必须坚持与时俱进，不断更新观念，创新工作方法，建立融管理、服务、教育、维权于一体的流动人口管理新机制。

一是确立科学的管理理念，完善流动人口管理配套设施。我们要改变“加强流动人口管理会制约本地经济发展”、“流动人口管理是公安一家的事”等错误认识，树立科学的发展观和政绩观；要充分认识到搞好流动人口管理是一个复杂的系统工程，必须坚持“政府牵头、公安为主、各方参与、综合治理”的方针，进一步理顺管理体制、明确职责、落实责任。政府要成立流动人口管理服务专门机构，加大财政投入，保障流动人口管理工作经费。要规范各职能部门的管理职责和管理手段，在各职能部门中实施监督、检查、考核、奖惩制度，狠抓管理责任制的落实。对由于工作不负责任而出现问题的单位和个人，要严肃追究其责任，真正形成“各司其职、各负其责、齐抓共管”的工作局面。

二是树立服务型的管理方式，切实保障流动人口合法权益。要改变过去重管理、轻服务的管理方式，按照服务多数、管住少数的原则，将善待外来工、服务外来工作为加强流动人口管理立足点，切实保护流动人口的合法权益。近年来，损害外来务工人员合法权益的事件时有发生，劳资矛盾日益激化，引发了许多刑事案件，有的还酿成了群体性事件。因此必须坚决贯彻落实《劳动法》等法律法规，依法严厉查处拖欠、克扣外来工工资等损害流动人口合法权益的行为，切实保障流动人口的合法权益。要做好服务工作，将管理与服务紧密结合，具体是要为流动人口提供职业介绍、房屋租赁、业务培训等服务，在劳动就业、子女入学等问题上实行流动人口与本地人员一律平等的政策等，增加流动人口对本地的归属感。要加强流动人口法制宣传教育，实现由事后打击处理为主动事前教育预防为主的管理模式转变。从关心爱护、严格管理的角度出发，开展经常性、有针对性的宣传教育，提高流动人口遵纪守法和依法维权的意识和能力。

三是建立健全重点对象管理工作机制，落实各项管理措施。一要抓好重点流动人口的管理。流动人员作案占绝对比重，但并不是说流动人口就是犯罪群体的代名词。我们必须看到流动人口中的绝大多数都是诚实守法的劳动者。只有抓住重点流动人口管理，才能使预防和打击犯罪收到事半功倍的成效。二要抓好重点出租屋的管理。根据流动人口承租人的情况排查出重点出租屋，实施重点管理，对无业人员、有犯罪前科人员和涉嫌利用出租屋进行非法活动人员等租住的出租屋，切实落实管理措施，实行“以居管人”；并按照“属地管理”和“谁主管、谁负责，谁留宿、谁负责，谁受益、谁负责”的连带责任原则，由派出所与社区民警、社区民警与出租屋主层层签订治安管理责任状，责成出租屋主加强管理；对有违法犯罪嫌疑的要及时查证予以打击，对出租屋发生的刑事案件或犯罪人员以出租屋为落脚点的，严厉追究出租屋主和有关社区民警的责任。三要对聚居流动人口重点列管。针对流动人口聚居地容易滋生犯罪、诱发黑恶势力蔓延的特点，建立健全事前监测预警机制，对聚居地重点人员实行严防、严管、严控，发现有帮派性质的非正式组织或有组织犯罪的苗头，要及时做工作，采取措施分化瓦解，严厉打击。

5.对房地产加强财务管理的思考 篇五

张巳初

民生问题是中国经济和社会发展新一个五年周期的核心问题，也是老百姓最期待解决的关键问题，与此同时这也是加强和创新社会管理的目的所在。当前，社会矛盾比较多地集中在农村，而农村也是社会管理当中最薄弱的环节，因此，加强和创新农村社会管理对于更好地解决“三农”问题、促进农村社会和谐稳定具有重要意义。下面是我对如何加强和创新农村社会管理的几点简单想法。

一、培育农民合作组织，为农村社会管理创新提供载体依托

随着改革开放的不断深入，农村的经济结构和生产经营方式发生了巨大变化，特别是农民共享发展成果的意愿不断增强，参与村街公共事务管理和决策的要求也日趋强烈，这些都大大增强了推进农村社会管理创新的难度。这就需要我们大力培育各种协会、合作社、联合体和学会等多种形式的管理和服务主体，引导各种农民合作组织在农村社会管理创新中发挥积极作用。其中，农民专业合作社是最为老百姓所接受并且发展比较好的组织形式。过去，它通过促进农民之间的交流、合作，推进农业的专业化、标准化生产和规模化、品牌化经营，发挥比较多的是发展农村经济、直接促进农民增收的作用。而现在面对新的形势要求，还要赋予这些农民合作组织更多样化的职能。一方面，组织农民学习党和国家的法律、法规和有关新农村的方针、政策，学习生产、养殖技术和市场营销知识，提高农民的团结合作意识和民主管理

意识，培养新型农民。另一方面，开展各种农民喜闻乐见、贴近农民生活的活动，以此丰富老百姓的业余文化生活，提高农民素质。对于涉及老百姓利益的村街重大事项，以农民合作组织为载体，汇集民意，反映诉求，真正落实村民自治机制。

二、发展农村社会事业，为农村社会管理创新提供坚强支撑

由于受城乡二元结构的影响，农村社会事业发展还比较滞后，基本公共服务还严重不足，上学难、就业难、看病难、养老难等还是制约农民生活改善和推进农村社会管理创新的瓶颈问题。

针对这些问题，在保证公共财政对农村社会事业投入的基础上，也要进一步加大农村社会事业管理机制和运行机制的创新力度。一是加强政府的公共服务职能，按照城乡统筹发展的要求，缩小城乡基本公共服务差距，努力实现学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养。二是推动乡镇事业单位改革，政府集中力量办好公益性事业单位，对于经营性事业单位，由政府主导，采取“公共招标、合同管理”的办法，加快推进市场化、产业化、社会化进程。三是鼓励在政策允许范围内，以多种形式兴办社会事业，拓宽筹资渠道，特别要引导农民和农村合作经济组织参与农村社会事业建设，满足农民对公共产品和服务多层次、多样化的需求。

将农村社会事业建设纳入新农村建设总体规划，制定社会事业专项规划，按照人口和行政区划的配置标准，合理布局中小学、就业服务中心、卫生院和养老院等社会事业机构，整合资源，推动整体发展。

三、发挥农民主体作用，为农村社会管理创新提供人才保障

当前，我国农村正处于转型时期，仅仅依靠原有的农村基层组织进行社会管理已不太现实，因此，必须充分调动各方面的新生力量参与农村社会管理的积极性和主动性，进一步提升农村社会管理水平。

6.对房地产加强财务管理的思考 篇六

考

治安支队 付小玫 韩志红

文章摘要：当前流动人口管理工作已成为一项十分重要的社会管理工作，我市通过采取创新部门协作机制、创新管控机制、创新服务机制等措施，使该项工作取得了一定实效。但工作中仍然存在重管理轻服务、工作开展不平衡、对重点人员发现、控制和打击效果不佳等问题。下一步，应积极完善保障机制和登记机制，实行分类管理，加强信息化管理，创新服务维权机制，推动流动人口管理工作上新台阶。

关 键 词：加强 流动人口管理 思考

随着市场经济体制改革的不断完善，城市化进程逐步加快，流动人口数量的逐渐增多已成为不可逆转的社会趋势。流动人口对城市建设、经济发展、方便群众生活等方面发挥着积极不可替代的作用，已经成为一个不容忽视的市民群体。近年来，我市按照中央、省综治委《关于加强流动人口管理工作意见》，坚持“统一领导、部门参与、属地管理、优质服务”的工作原则，建立健全各项管理制度，落实管理职责，使我市外来流动人口管理服务工作取得了一定实效。但管理服务工作仍然存在一些问题和薄弱环节，需要引起重视并采取有效措施加以改进。笔者结合管理工作实际就这一问题提出几点建议。

一、我市近三年来流动人口的基本状况

我市辖三区两县，三年年平均登记外来流动人员66210人。其中：

2008年登记流动人口64095人（男性40710人、女性23385人；暂住一个月以下的3820人、暂住一个月至一年的35389人、暂住一年以上的24886人；从从业结构看，务工44561人、务农329人、经商10006人、服务3093、投亲靠友等其他6106人）。

2009年登记流动人口42839人（男性28269人、女性14570人；暂住一个月以下的1020人、暂住一个月至一年的24275人、暂住一年以上的17544人；从从业结构看，务工30075人、务农671人、经商5775人、服务2323人、投亲靠友等其他3995人）。

2010年6月30日，登记外来流动人口91696人（男性58773人、女性32923人；暂住一个月以下的2248人、暂住一个月至一年的44726人、暂住一年以上的44722人；从从业结构看，务工62638人、务农1173人、经商10339人、服务4800人、投亲靠友等其他12746人）。

二、近年来我市流动人口管理服务工作采取的主要措施

（一）创新部门协作机制

1.积极争取各级党委、政府支持，积极推动建立“党委领导、政府主抓、公安指导、部门司职、社区实施”的管理体制，形成由公安机关牵头，发改、计生、人力资源、住房建设、劳动保障等相关部门通力协作的工作格局。积极协调相关部门，建立协作机制或联席会议制度，促进信息资源共享，建立流动人口社会化管理网络，提升流动人口管理工作效率和水平。

2.加强与工商、税务、劳动保障等部门协作，促进建立和完善经商、用工管理制度，定期通报情况，适时组织督促检查。对用工单位未凭暂住证（含居住证）用工的，从严处理，确保“以业管人”工作的全面落实。协同房管、工商、税务等相关部门，加大对非法出租房屋行为的查处力度，促进“以房管人”工作的健康发展。

（二）创新管控机制

1.市公安局出台《关于对流动人口基础数据应用分析的指导意见》，指导派出所根据流动人口社会化信息，定期开展分析研判工作，及时做好对辖区内工矿厂房、出租房屋、旅馆业等暂住人口居住地的筛选分类，并实施分级分类的服务管理。

2.对流动人口中4类27种重点人员实行重点管控。一是社区民警对重点流动人口户籍地派出所发函调查核实身份和现实表现；二是社区民警对其居住处所落实“三查三见面”工作；三是对流出的重点管控人员，及时通报流入地公安机关纳入工作对象管理。

（三）创新服务机制

对有固定居所和职业的临时务工等外来流动人口，突出以服务为重点开展工作。一是抓好经常性的宣传教育引导工作。把宣传教育引导工作贯穿管理工作的始终，通过印发宣传资料、报刊、版报宣传栏等多种形式，宣传流动人口管理的法律法规，鼓励流动人口积极主动地配合公安机关管理；二是积极做好服务工作。对此类人口按照“属地化管理、市民化服务”的原则，将他们与本地常住人口管理服务同等对待，工作中采取电话预约，上门服务、短信咨询、开通“绿色办证通道”、适当调整工作时间等方式，创新流动人口管理服务工作模式，使流动人口管理服务本地化、日常化；三是对流出到外地的本地人员，采取异地办证、两地双向联勤、协助利益维权、完善异地信访制度、派驻警力赴外地解决突出问题等办法，延伸本地公安服务工作。

三、当前流动人口管理服务工作中存在的问题及原因

（一）存在的主要问题

一是在流动人口管理服务工作中过多地强调了管理职能，忽视了服务职能，致使部分外来流动人口未能积极融入我市经济社会生活，缺乏对流入地的认同感，没有把自身利益与所在暂住地区的经济发展等利益连在一起。

二是工作开展不平衡，个别单位有些方面的管理工作还有待加强。部分流动人口没有被纳入管理视线，特别是对一些流动性大、变动频繁的建筑工地、娱乐服务场所的从业人员、收旧拾荒等无固定职业人员、租住私房的流动人口等还没有真正登记管理起来，存在着不同程度底数不清、情况不明等问题。

三是对混迹在流动人口之中的各类在逃人员、违法犯罪人员没能及时发现、控制和实施有效的打击。四是外来流动人口由于受教育程度不同，法制意识淡薄，自我管理、自我约束和维权意识较差。

（二）产生上述问题的主要原因

一是利益驱动。自取消收取暂住人口管理费后，由于经费短缺，致使担负主要登记管理的公安派出所民警对此项工作的积极性不高，致使登记率较低，未能如实反映我市流动人口基数。

二是公安机关基层单位对加强流动人口管理服务工作的重视程度不够。尽管近年来警力下沉，警力短缺问题有所缓解，但相对公安机关其它业务工作流动人口管理服务工作被臵于次要地位，处于被动管理状态，缺乏必要的主动性

三是奖励机制不健全，对流动人口管理服务工作好坏一个样，缺乏积极有效的激励机制。

四、加强我市流动人口管理服务工作的几点建议

（一）完善保障机制

1.组织保障。争取各级党委、政府支持，建立流动人口服务管理工作的常设机构，发布流动人口管理通告，依托街道（乡镇）设立“流管办”，社区（村委会）设立“流管站”，在流动人口集中的各小区、宾馆、工地、企业、学校等单位设立“流动人口服务管理信息采集点”，搭建流动人口“办、站、点”三级服务管理平台。

2.人员保障。协调各区县出资、原则上按照1000:1的比例聘用流动人口协管员，为流动人口管理提供保障。由派出所从小区物业、在建工地、大型企业、中介机构、商业店铺中物建责任心强的门卫、保安、商业人员、物业成员等作为“流动人口兼职信息员”，在民警指导下收集与流动人口活动轨迹有关的各类动态信息，并采取相应奖励措施以调动工作积极性，确保工作的有效开展。

3.经费保障。争取党委、政府支持，在落实专职协管员工资及各项福利待遇基础上，建立《流动人口信息采集奖励制度》对提供具有重要情报价值信息的信息员，参照《三车三员奖励制度》奖励。同时每年落实专项经费对表现突出的专兼职人员给予奖励。

4.素质保障。立足培养综合性群众情报信息队伍，将维稳、治安、刑事三类信息纳入收集范围，由派出所分行业、批次对所有兼职信息员进行可疑情形识别、信息采集技能、法律法规常识、礼节礼仪等知识的培训，着力提高兼职信息员的综合素质，使其逐渐具备具有发现深层次情报信息、化解矛盾等能力。

5.信息保障。提请各级政府整合公安、劳动保障和人口计划生育等部门的人口信息资源，尽快建立集居住、治安、就业、就医、计划生育等管理服务功能于一体的流动人口综合信息平台。流出地公安机关加强入户调查，完善流出人口基础信息采集；流入地公安机关按照“人来登记，人走注销”的工作原则，加强流入人口变更信息更新。加强与常住人口信息库、工作对象信息库和公安部在逃人员信息库等的对比工作，做到流动人口“来路清楚，动向明确”，实现流动轨迹管理无缝链接。

（二）完善登记机制

1.底数清、情况明。各区县局组织指导派出所进一步强化对流动人口基础信息的采集和维护更新工作，为实施分类管理奠定工作基础。对流动人口的姓名、身份证号码、暂住地详址、服务处所、暂住事由，租住房主姓名、身份证号码、通讯联系方式等基本信息准确率要达到100%。流动人口的暂住地详址、职业或服务处所、联系方式，出租房屋房主和承租人的联系方式等信息的采集项目必须全面、准确、及时。

2.做到“四个及时”。即登记及时、录入及时、变更及时和注销及时。切实做好对辖区流动人口、出租房屋的信息更新、维护和注销工作，确保流动人口不漏管、不失控，治安管理措施落实到位。

（三）实行分类管理

1.流动人口分类管理

根据流动人口是否有正当职业、经济来源、违法犯罪记录、日常行为表现等情况，将流动人口分为“一般流动人口，重点流动人口”，实现一般流动人口常规管，重点流动人口重点管。

（1）“一般流动人口”包括：一是有正当职业、稳定收入的流动人口；二是租住房屋稳定、有固定住所的流动人口；三是遵纪守法，没有违法犯罪前科的流动人口；四是能主动到派出所、警务室、流动人口服务管理站申报暂住登记的流动人口。一般流动人口常规管。一是由专兼职协管员、门卫、保安人员登记流动人口信息；二是专职协管员、社区民警录入流管系统；三是如有变动信息及时核实更新，暂住期满由协管员上门进行核查。

（2）“重点流动人口”包括：一是有违法犯罪前科的社区闲散流动人口；二是长期在辖区居住又不愿申报暂住登记的流动人口；三是不愿提供身份信息和职业情况的流动人口；四是曾被公安机关处理过或有违法犯罪嫌疑的流动人口；五是涉藏、涉疆、涉稳的流动人口；六是在户籍地列建的重点人口、吸毒人员、有违法犯罪前科人员、精神病流动人口；七是无正当职业且昼伏夜出、生活规律反常、经济来源反常的流动人口；八是青壮年男子、年青女子单独或结伙居住昼伏夜出、形迹可疑的流动人口；九是无正当职业、经济状况较好、收入明显不符的流动人口。

重点流动人口重点管。一是由协管员上门登记录入信息；二是社区民警对重点流动人口户籍地派出所发函调查核实身份和现实表现；三是社区民警对其居住处所落实“三查三见面”工作；四是对符合条件的，按照市局《重点人员列管和出租房屋及暂住人员清理登记工作实施方案》要求，列为重点联系人员，纳入流动人口中重点对象管理。

2.实行居住证管理

以“有合法稳定收入、固定住所、一定的居住时限”为基本条件，为流动人口办理居住证，使其在卫生保健、计生服务、子女教育、安全保障等方面享受市民待遇，让社会发展成果更多地惠及流动人口。

（1）拓宽暂住证使用领域。将暂住证（含居住证）作为流动人口在我市居住的唯一合法有效身份证明，切实保证流动人口凭《暂住证》享有劳动就业、社会保障、计划生育、子女入学等相关待遇，不断提高和扩大暂住证（含居住证）的使用效能和范围。

（2）严格凭证用工的规定。用工单位严格按照凭暂住证（含居住证）用工的规定，不得聘用未申报暂住登记或未办理暂住证（含居住证）、身份不明的流动人口。

（3）加强凭证入住的管理。一是旅馆将入住旅客的有效身份信息及时、准确登记上传至旅馆业治安管理信息系统。二是对未带有效身份证件需入住旅馆的旅客，旅馆所在地辖区派出所负责为其进行身份核查。三是采取以会代训、现场指导等多种方式，对旅馆业的前台所有服务人员进行业务培训，确保旅客信息及时、准确、全面地上传到旅馆业治安管理信息系统。四是在旅馆前台登记处设臵“一人一证，实名登记”为内容的提示牌、警示牌。五是加大督促检查力度，不定期地对全市各旅馆前台旅客信息登记情况进行抽查，落实责任倒查机制。

（四）加强信息化管理

1.充分利用警综平台，加强暂住人口信息库、工作对象信息库和在逃人员信息库等系统的比对，实现网上人口在线跟踪管理，及时发现和打击各类违法犯罪人员。2.各区县局及时将本区域流动人口案件高发类别，涉案嫌疑人年龄段、来源地、职业情况、民族情况、主要聚居地等基本情况通报辖区派出所，使派出所有针对性地落实重点管控工作。

3.市局出台《关于对流动人口基础数据应用分析的指导意见》，指导派出所紧密依托市流管办采集流动人口社会化信息，定期开展分析研判工作，及时做好对辖区内流动人口、出租房屋筛选分类，落实管控措施。

（五）创新服务维权机制

1.加快户籍制度改革步伐。切实推进户籍人口清理工作，着力解决人户分离、应销未销户口、户口待定等问题。放宽户口迁移的各项政策，对只要有合法固定住所的夫妻投靠、父母子女投靠等全部放开；对要求迁入城镇的农村人口，取消限制条件，逐步实现居民自由迁徙。

2.推进信息共享平台建设。一是依托“社区流管站”建立“流动人口信息服务平台”，通过内部数据库对接，主动向各职能部门提供基础数据，为他们制定政策、跟踪服务提供依据。二是交换采集各部门服务信息制作成“便民服务卡”，利用“社区流管办”和“信息采集点”及时向流动人口宣传，并将公安办证等服务延伸到“社区流管站”，方便流动人口咨询办理。三是建立与劳动、教育、社保、计生、城管等部门的数据库对接，向流动人口发放各类宣传资料，提供用工、房屋租赁、子女入学、入托等各类信息，提高对流动人口的服务水平。3.提高维权服务质量。进一步加大对侵害流动人口违法犯罪行为的打击力度，切实保护流动人口的生命财产安全。畅通流动人口的利益诉求渠道，为流动人口提供法律咨询和法律援助，通过设立“维权岗”、“维权热线”等多种途径，及时帮助解决流动人口的实际困难，切实保障他们的合法权益

7.对加强企业财务成本管理的思考 篇七

关键词：财务管理,成本管理,措施

一、企业财务成本管理的意义

在当前激烈的市场竞争压力下, 企业要想更好的发展下去, 首先需要根据市场的需求安排生产经营, 其次就是要对自身的管理进行加强, 从而使自身的生产效率不断提高。对于管理而言, 涉及到人员、物资、财务、供应、销售等, 而这些管理方面都或多或少的与企业的财务成本管理相联系, 这就要求企业应该建立一套以财务成本管理为核心的企业管理体系, 从而更好的实现企业的生产经济效益提高。企业财务成本管理作为一项综合性及针对性较强的管理工作, 是企业管理的重中之重, 只有很好的开展这一工作才能使企业的整体管理水平上一个新台阶。企业财务成本管理包括很多方面的内容, 既包括企业运转资金的筹集管理、货币资金管理、对外的投资管理, 又包括企业固定资产管理、建设工程管理、成本费用管理等内容, 在这众多的管理内容中, 成本费用管理对企业至关重要, 企业生产成本过高, 会使得企业在激烈的竞争中缺少基本的竞争优势, 从而消失在市场的浪潮中。因此, 企业财务管理工作的重点应该放在成本管理上。

二、加强企业财务成本管理的有效措施

(一) 建立健全各种财务成本管理的规章制度

在进行企业财务成本管理工作时, 应该采取目标管理与精细化管理相结合的方法, 对企业生产经营中各项成本进行必要的分解, 分散到企业的全体员工身上去, 从而实现全员性的成本管理。此外, 还应该强化企业生产过程中的动态管理, 实施必要的企业财务监管工作, 围绕企业财务成本管理工作, 制定相应的财务成本管理规章制度, 加强各项规章制度在生产过程中的执行力度, 利用规章制度对全体员工的生产行为进行控制, 从而将精细化管理工作深入到财务成本管理中的各个部分, 从根本上做到开源节流, 提高生产经营效率。

(二) 加强企业生产经营过程中的指标分析工作

企业生产经营过程中, 各种生产因素对企业的生产有着重要的影响, 因此企业应该针对生产经营过程中的各项指标进行必要的统计和分析, 建立相应的分析体系和方法, 对企业的生产能力、生产数量、生产质量、管理效率等重要指标实施严格的动态监控管理, 每个月都要进行相关内容的分析, 从而及时发现生产过程中的各种问题, 找到问题的产生原因, 实现对生产成本有目的的监管和控制。

(三) 建立相关的奖惩制度, 促进成本管理的实施

对于企业财务成本管理工作而言, 要想更好的开展就必须依赖于全体员工的共同努力, 因此企业在进行其他方面的管理工作时, 还应该建立一套完善的考核奖惩制度, 对其对企业的各个部门和员工进行相关成本目标实现情况的考核, 将工作中的责任、权利、利益三者紧密的联系在一起。此外相应的奖惩制度应该尽量做到完善及可实施, 激励全体员工参与到成本管理中来。在实施奖惩制度时, 企业可以根据员工所处的岗位制定不同的奖惩方式, 基层的普通员工, 企业可以采取浮动工资的方法来促进员工参与成本管理。对于那些中层的管理者而言, 企业应该以其管理工作作为考核对象, 另外加入一些精神鼓励和物质奖励的方法, 在进行植物内部竞聘时, 优先考虑那些平时获得奖励较多的中层管理者, 将奖惩与中层的志伟晋升相联系。对于那些超出成本预算的部门, 整个部门应该实施必要的全体处罚, 而那些在节能减排方面成绩突出的部门进行相应的全员奖励, 从而使全体员工和部门都积极地参与到成本管理工作中来。

(四) 落到实处开展企业财务成本管理

1. 不断降低生产物资的采购成本。

在企业管理中物资采购管理是一项重要的组成部分, 因此企业应该从自身的实际情况出发, 对各种生产物资的采购进行分析, 对不同的采购物资应该专门制定相应的采购管理方式。那些采购规模较大、花费金额较多的采购应该逐步实施招投标的采购方式, 这样不仅能够使采购质量提高, 而且采购的花费也能够得到降低。那些规模小、成本低的采购, 企业应该采用比价审价的办法进行采购。

2. 通过控制生产环节发生的费用降低生产成本。

一是节约材料的消耗。不断降低产品中材料的成本, 是降低产品成本的重要途径。在产品成本中, 材料成本占有很大的比重。由于材料的耗用量较大, 降低材料消耗的潜力也很大, 企业应采取降低材料消耗的有效措施, 如制定各种材料消耗定额, 实行限额发料制度, 材料数量差异分批核算法等, 使材料的消耗不断降低。二是提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了, 单位产品中的劳动消耗量就减少了, 可以使单位产品成本中的工资、管理费等费用降低。要提高劳动生产率, 就必须采用新技术、新设备。并对企业的职工进行必要的培训, 提高职工的素质。提高劳动生产率与裁减人员不能等同, 企业不能借助提高劳动生产率随意裁减员工。提高劳动生产率的途径很多, 如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新材料等, 这些方法的采用, 能提高产品的产量, 但不一定非要裁员。三是控制生产损失的发生。在产品生产过程中, 必然要发生一些损失, 如废品损失、停工损失等。对企业而言, 大部分损失是列入产品成本的。因而, 不断地减少生产损失也可以起到降低产品成本的作用。

总之, 对于企业而言, 财务成本管理在企业的整体管理中发挥着越来越重要的作用, 通过成本管理可以更加有效的实现企业财务管理的目标, 所以说, 企业应该不断重视财务成本管理工作, 加强相关方面的工作, 不断提升企业财务成本管理的水平, 让其为企业的快速发展发挥自己应有的作用和贡献。

参考文献

[1]代小红.现代企业财务成本管理新思路探究[J].中国对外贸易 (英文版) , 2011 (14) .

[2]郭建华.财务成本管理的新视野[J].现代商业, 2011 (3) .

8.对加强企业资金预算管理的思考 篇八

关键词：资金预算；战略管理；资金管理

资金是垫支于社会再生产过程，用于创造新价值，并增加社会剩余产品价值的媒介价值。是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉。企业资金管理，就是对企业的资金预算、资金调度、资金结算和资金运作等进行的系统化管理。在现代财务管理中，资金犹如企业的“血液”，管理的好，运转畅通，企业发展后劲十足；管理的不好，就容易出现“血梗塞”，甚至影响到企业的正常经营。很多发展前景很好的企业发生了经营困难，甚至是破产倒闭，都和资金管理松散，缺乏资金的预算和计划管理有关。受2008年全球金融危机的影响，中国许多行业出现了增速放缓现象，随着金融危机对国内经济的持续影响以及近几年来CPI指数的逐步走高，国内企业正面临着前所未有的困境，企业面临的主要风险来自于资金安全。2011年，我国为可应对持续的通货膨胀以及降低金融风险，连续多次上调了存款准备金利率，企业外部资金来源特别是银行信贷资金来源会越来越紧张，如何进行资金的预算管理已经成为企业应对经营风险的关键要素。为此，本文对加强企业资金预算管理进行了若干思考，以期共同商榷。

一、加强资金预算管理的现实意义

1.企业应对通货膨胀的需要

2010年以来，我国经济发展处于通货膨胀的经济环境中，货币的购买力持续下降，同时人民币不断升值，导致利润表披露的利润真实性不高。因而无论公司向外融资或缩小经营规模，都和实际资金需求有一定的差距。由于通货膨胀减弱了货币购买力，在当前复杂的经济环境下，企业更关心的是资金特别是货币性资产的变现能力高低，以及企业资金的来源和去向，以便进行资金的筹划，合理调配资金以及通过内外渠道筹集发展所需要的资金，确保企业资金不留缺口，而资金预算管理正可以符合这种需要，可以有效的帮助企业及时采取措施应对通货膨胀对企业的影响。

2.企业适应激烈市场竞争的必然要求

随着企业组织形态的发展变化以及全球经济一体化，导致企业发展的规模越来越大，企业间的竞争也越来越激烈，并由此对企业资金管理的要求也越来越高资金的科学管理就显得非常重要。科学的资金管理可以使企业管理者的管理深度和管理宽度得到极大地拓展，通过资金预算管理，科学分析资金使用量和使用时间，以便提高资金周转率，加快资金周转来提高企业资金的效益和效率，进而提高企业在激烈市场竞争中的能力，确保企业实现可持续发展。

3.有助于企业战略目标的实现

通过资金预算管理可以动态评价企业整体财务状况，反映企业的短期和长期的资金需求，进而及时调整资金战略目标，做到及早准备，在市场好的情况下，实行宽舒的资金政策，反之，实行紧缩的资金政策。

二、企业资金预算管理现状及存在的问题

1.对资金预算重视不够、认识模糊

企业管理者普遍重视企业的销售和利润，而忽视企业管理研究的倾向。更缺乏对资金进行预算管理的有效手段。有的企业虽然也进行了资金的计划管理，但把资金计划管理等同于资金预算管理，出现了狭隘的预算管理状况。在编制形式上，并没有单独编制资金预算，与经营预算混合在一起，编制不讲究时效性和实用性，缺乏客观性。在编制方法上，多沿袭传统的财务核算方式，没有进行前瞻性编制。

2.对资金需求缺乏科学预测

近几年，由于我国经济发展偏热，企业发展速度较快，很多企业不同程度上都患有“资金饥渴症”，造成了部分人认为筹集资金的数量越多越有利于创造企业的效益。盲目的筹集资金导致企业资金浪费，资金使用率低下，进而增加了企业资金成本，而且过多的资金筹集会使企业陷入负债经营的恶性循环之中，企业与企业之间、银行与企业之间、个人与企业之间会形成多角债务链。所以，科学的预测以及合理的资金筹集数量和长短期搭配对企业稳健运行至关重要。

3.预算管理制度不完善，缺乏执行力度

很多企业预算管理制度形式重于实质，预算管理不够严密，缺乏完整性和科学性，导致资金预算不能体现企业运营的实际情况。同时，由于预算管理是企业资金的“提前量”，企业各部门和下属单位在预算执行过程中，总是有种种理由为自己未全面执行预算开脱，导致资金预算对实际行为的预控作用严重削弱。

三、对加强企业资金预算管理的思考

1.强化预算管理意识是前提

企业必须要更新观念、调整思路，改变过去那种为了销售而销售的粗放经营模式，走资金管理的集约化道路，向资金管理要效益。要将资金预算视为企业战略管理的组成部分，广泛宣传资金预算管理的重要性，提高企业员工对资金预算重要性的认识，以获取他们的支持，进而提高预算执行的效果。企业要树立风险防范意识，将企业资金预算做为企业防范经营风险的重要地位，通过合理的编制和执行资金预算，最大限度的降低企业的运营风险。

2.强化基础工作，不断提高资金预算编制水平

资金预算是一项复杂的系统工程，没有完全适应某企业的现成模式，需要企业结合单实际，设计出符合自身特点的预算管理制度。对企业规模不大的，可使用电子表格或专门的财务软件做为编制工具；对规模较大的，可使用交互式财务预算模型或综合数据库财务预算系统，不断提升企业资金预算的编制效果。编制时要和企业财务预算编制衔接，防止企业资金预算脱离企业整体预算，导致预算编制的失败。同时企业要开发ERP的集成化资金管理系统，以不断提高资金预算管理的信息技术水平。

3.强化执行的刚性，及时调整和完善资金预算是保障

首先企业管理者要为资金预算提供执行环境。资金预算的编制、批准和执行分部门管理，同时对资金预算的批准实行集体决策，以确保资金预算编制的科学性，切断和执行单位之间的利益关系。其次，要强化资金预算执行的刚性。资金预算经过企业管理层批准后，在企业内部具有“法律效力”，必须无条件执行，以确保企业整体协调一致，再次，适时调整和完善资金预算，确保资金预算的灵活性，以不断适应企业内外环境的变化，同时要充分发挥资金预算对生产经营的控制和引导作用。调整资金预算要及时，简化程序，可交由专门的机构负责，避免贻误时机。

四、加强资金预算管理的办法和手段

9.对房地产加强财务管理的思考 篇九

一、目标管理工作现状

甘孜州推行目标管理工作已有4年，但在全州检察机关系统内推行该项工作始于2004年。短短两年时间，全州检察机关的目标管理工作从无到有，从初步实施到逐步完善，经历了一个机关内部管理逐步走向规范化、科学化的进程，建立起了一个纵向涵盖全州18个基层院、横向覆盖州院22个内设部门的健全的目标管理机制。全州两极检察机关的目标管理工作在地方党委、政府和上级检察院的领导下，更加科学、规范。全州两级院领导高度重视目标管理工作，认真贯彻执行《甘孜州检察机关目标管理办法》，并结合实际，强化目标运行监控，层层落实目标任务，全面完成了下达的各项工作任务，取得了较好成效。在省、州、县三级目标考核时，考评加分项目逐年递增，考评等次及排名逐年靠前。目标管理工作正成为推动全州检察事业全面健康发展的“助推器”。

二、存在的不足

由于全州检察机关的目标管理工作起步较晚，还处在逐步完善阶段，还存在诸多亟待改进和完善之处，需要在实际工作中不断总结完善和提高。

一是目标管理工作发展不平衡。主要表现在有的县院或州院部门对目标管理工作的重视不够，认识上还存在误区，认为搞目标管理是多此一举；有的认为目标管理工作就是简单的文字工作，用目标管理办法统筹指导工作的自觉性不高，在实际工作中放松了对目标管理工作的领导和落实。个别县院虽然内设有目标管理机构并配备了目标工作人员，但管理不够规范，工作力度不大；有的县院和部门对目标文件了解得不透，个别工作项目开展情况不理想，在目标的实施中，仍然在一定程度上存在重业务轻政务、重硬件轻软件的现象，目标管理对各项工作的推动力度不大，成效不突出。

二是目标任务的分解落实还不够到位。有的单位对目标实施情况的跟踪、监督力度不大，有的部门间工作衔接不强，工作信息的反馈速度不快，造成已办结案件的后期收尾工作不到位，出现了案件迟报、漏报现象，一定程度上影响了目标的全面完成。

三是有的工作项目虽已完成，但未及时形成文字、图片等工作资料，缺乏过程记载，无考评依据，导致考评失分。

四是目标管理机构的工作有待完善。设置目标任务的可操作性和科学性有待深入研究，对目标执行情况的督促力度还需加强，目标考核的方法需改进，目标管理工作尚需不断总结完善和提高，紧跟客观实际的发展而不断创新。

四、对策建议

针对上述问题，笔者建议从以下五方面入手，切实加强目标管理，加快全州检察机关目标管理工作制度化、规范化、科学化发展步伐。

——树理念增共识。针对目前全州检察系统普遍存在的对目标管理工作认识不清、意识不强的现象，在系统内加强对目标管理工作的正确认识和重视力度刻不容缓，特别是两级院领导树立和增强目标管理理念尤为重要。目标管理不仅是一种计划式工作，还是一种科学有效的结果式管理，不止是强化自我管理的有效途径，更不失为一种以人为本的管理方式。通过实施目标管理，可以切实提高管理效率。首先，目标管理是强化单位内部管理的有效途径。在全州检察机关的目标方案中，既有突出单位职能的业务目标，又涵盖了体现地方党委、政府围绕地方经济和社会全面发展而制定的政务目标。要全面完成工作目标，就必须做到“两手抓，两手都要硬”，各内设机构就必须做到高度协调运转。目标的明确一方面能避免高度集权或管理无序，促使各级负责人将目标逐级分解细化，并通过检查和考评，有效实施监控，以工作实绩检验目标完成。另一方面，目标管理是一种促使干警强化自我管理的有效方式，给干警提供了一个拓展个人工作潜能的空间。“人是生产力中最活跃的因素”，目标是压力又是动力，由于任务分解到人，使每一位干警都能明确单位的总目标、子目标及各自的岗位目标，干警已成为有明确目标的责任人，在实施过程中不再只是执行指示、等待指导和决策，能激励其积极履职，提高工作效率。随着各工作环节的稳步推进，避免了失控，也实现了上下级的双向互动，避免了工作的被动性和盲目性。第三方面，通过目标的实施，能够发现工作中存在的缺陷，并及时加以改进，不断取得新突破。领导的重视是推动工作的关键，两级院领导可利用会议和到基层实地检查指导工作之机加强对目标管理工作的强调，对工作目标任务，可印发至本院领导人手一份，形成人人心中有目标、事事自觉对照目标、时时想着完成目标的良好目标共识。目标是工作的导向，是狠抓落实的重要依据，州、县两级院应充分发挥目标管理这根“指挥棒”对各项工作的引领作用，以目标管理为抓手推动工作落实，锁定目标求发展。

——抓方案定配置。科学的目标方案是目标管理工作顺利实施和取得良好成效的基础。这就需要两级院目标管理领导小组切实把好目标制定关，加强对方案的审定，所制定的目标方案应做到七个结合（与年初人代会精神相结合；与上级业务部门下达的工作目标相结合；与地方党委、政府年初确定的工作重心相结合；与地方党委、政府为保证各项工作目标的完成和政令畅通所采取的各项保证措施相结合；与各部门工作职能相结合；与上级目标管理工作的最新工作要求相结合、与上年目标完成情况相结合）、三个确保（确保突出工作侧重点；确保统筹协调；确保通过努力能够完成），力求科学配置工作任务，使压力与动力并重，力避不切实际。同时，还要在全面总结以往工作经验的基础上，完善目标管理实施办法，从目标体系、制定的原则和依据、考核办法、计分标准、界定标准、奖惩措施等方面作进一步完善，增强目标管理工作的推动力。

——强机制抓落实。目标管理的出发点和落脚点是推动工作，要通过实施目标管理促进各项工作全面开展和不断取得新突破。一是要建立健全目标管理工作机制，明确分管领导、承办部门及工作人员各自的工作职责，做到机构、人员、制度三落实，形成目标工作有人管、有人干的工作格局，切实发挥目标管理工作机构的职能作用。二要围绕目标硬化责任，对上级下达的目标任务，要及时逐级细化分解，落实到分管领导和具体承办部门，并由部门确定到人头，做到目标任务层层分解，压力层层传递。三要加强督查督办，通过监控体系来实施面上的监控和点上的重点督查，实行州院对县院、州（县）院对各内设业务部门、州院各业务部门对县院各对口业务部门4个层次的监控，对目标运行情况进行分层次、分类别、分时段检查，确保目标稳步运行。四要加强检查和通报，通过对目标进度及完成情况的适时检查通报，及时发现问题，促使采取必要措施，加快完成。

——重考评促绩效。目标考评是目标管理过程中的最后也是重要的一环，其基本目的是检验目标成果、考核管理绩效、改进管理和确定更高的目标。要按照职、权、责、利相统一的原则，建立起较为科学的、可操作性和针对性强的岗位目标管理责任制，细化考核标准，使岗位目标考评成为衡量基层院、部门及个人工作绩效的重要尺度之一。这就需要全州检察机关切实加强组织领导，正确制定考评标准，做好日常考评记录，综合运用多种考评方法，及时兑现奖惩。将目标管理与绩效评价的有机结合，将干警的日常工作与部门的工作目标有机结合，将定性考核与定量考核科学结合，将阶段考评与年终综合评定相结合，务求使考评能够真实、客观地反映工作实绩，为下一阶段制定新的目标奠定基础，充分发挥目标的激励作用。

10.对房地产加强财务管理的思考 篇十

目前，我们区级机关党工委管辖的党员有1562多人，其中离退休党员有四千多人。前一段时间，市直工委召开了老干党支部工作座谈会，藉此机会，也走访了工商、民政等多家老干党支部，并找了一些离退休老党员交谈，从中了解到绝大部分老党员退休不褪色，仍能以一个共产党员的标准严格要求自己，并教育子女爱岗敬业、廉洁自律、勤奋工作，有的还继续为国家的建设奉献余热。但也出现一些新情况新问题，主要有以下方面：

1、一些单位党支部对离退休党员的教育管理工作认识不足，重视不够，认为离退休人员参加组织生活可有可无，与离退休党员联系、沟通少，有时过组织生活没有通知离退休党员参加。

2、少数离退休党员有种“工作退休，党员也退休”的想法，不再追求进步，不再自觉、主动学习和参与组织生活，甚至极少数产生消极落后的思想，不主动交纳党费，个别的还要求退党。

3、有的离退休党员存在一些顾虑，怕积极参加支部活动会影响原单位的工作，个别离退休党员退下来后有失落感，怕回到原单位参加活动会受到冷迂。

4、有些党支部的组织生活不正常，有的支部活动形式单一，内容单调、乏味，离退休党员难以接受。

5、专门成立的离退休党支部还存在经费不足，班子成员年龄较大，党务工作不熟，且党员都是离退休人员，支部凝聚力不强，活动较难开展等问题。

如果不能有效地解决好以上存在的问题，势必会影响到对老党员的教育和管理，进而影响到一个地区党的建设，影响到改革开放的进程。因此，要高度重视做好离退休党员的

教育管理工作。要把这项工作真正落到实处，就必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照江泽民同志提出的“政治坚定、思想常新、理想永存”的总要求，从新形势下离退休党员教育管理工作的特点和实际出发，采取有效的对策措施，切实解决好当前在离退休党员教育管理工作中存在的问题。在这次的调研过程中，通过对基层党支部的了解和与老党员的沟通，对解决以上存在的问题，进一步加强和改进离退休党员的教育管理工作获得了一些启示。

一、因地制宜，理顺关系，合理安臵好离退休党员的组织关系

一些离退休党员不能很好地参加组织生活，除了有其个人的因素之外，还有组织上的原因，其中与党组织没有合理安臵好其组织关系有较大的关系。党员离退休后，其住处常因人而异，各有不同。有的仍住在原处，有的则搬到离原单位较远的地方住，有的则回老家住，有的甚至居无定所，时而在原住处，时而去外地住，或探亲访友，或旅游观光。如何合理安臵好离退休党员的组织关系，使其能较好地参加组织生活呢？为此，所在单位党组织在党员离退休前要派人与其谈话，详细了解其离退休后的主要居住地及生活安排等情况，根据实际，结合其本人的自愿，按照《党章》等有关规定，本着有利于离退休党员参加组织活动和发挥作用的原则，合理安臵好离退休党员的组织关系。如住处离单位较近的，则可保留在原单位；如离单位较远，或长期住在外地的，则可把关系迁往居住地社区或村委会的党组织；如老党员较常外出，且时间较短的，则关系可保留在原单位，并指定专人与之保持联系；如外出时间在六个月以上的，则应把组织关系转到临时居住单位或居住地的党组织。另外，离退休党员较多的单位，可成立党小组，也可成立离退休党支部，但单位党委（总支、支部）要指定专人负责挂钩联系。安臵在农村的离退休党员，如果人数较多的，也可以乡镇为单位，单独建立党支部。

二、提高认识，关心生活，密切沟通党组织与离退休党员的联系

单位党组织特别是老干党支部要进一步提高认识，切实加强和改进对离退休党员的教育管理工作。由于离退休老党员在社会主义现代化建设和党的建设中曾发挥过重要的作用，而且其结识面较广，有的原来还是领导干部，他们往往在社会上有较大的影响力。如果能对这部分党员加强教育管理，进而通过他们带动其他老年同志，使广大老年人继续发挥余热，对于继承和发扬党的优良传统，加强社会主义的“三个文明”建设，维护改革发展稳定的大局，保证党的各项任务的完成等方面都有着十分重要的意义。因此，首先，要关心离退休党员的生活，指定专人联系，经常登门走访慰问、问长问短，了解老党员的思想动态及生活中的困难，并及时给予帮助解决，使老党员时刻感受到党组织的温暖。其次，对组织关系迁出原单位的老党员，党组织也要指定专人联系，节假日进行慰问谈心，遇到困难要及时开展送温暖活动。再次，要经常开展一些有利于老年人身心健康的活动，充实老年人的晚年生活。通过密切沟通，把老党员的心与党组织紧密地联系在一起。只有这样，才能把离退休党员的教育管理工作做得更好。

三、加强教育，严格管理，不断提高老党员的政治思想素质

加强新时期离退休党员的思想政治教育工作，是各级党组织的一项重要任务。因此，要高度重视做好离退休党员的思想政治教育工作。但从了解到的情况看，目前对离退休党员的思想政治教育工作普遍存在形式呆板的问题，过组织生活往往只是念念报纸、读读文件而已，内容单调枯燥，以致使一些老党员感到没有意思，久而久之便产生了厌烦情绪和逆反心理。所以，各基层党组织要注意改革创新，使老党员 的组织生活生动活泼、形式多样、寓教于乐、喜闻乐见，并在活动中达到教育的目的。一要变读报式为引导式、讨论式。可采用报告会、座谈会、学习讨论会、政治理论讲座、谈心活动、组织学习先进事迹等灵活多样的方法来开展组织生活，同时结合本部门、本地区优秀党员的亲身经历和体会来讲理想、讲奉献，不断增强教育的说服力和感染力。二要变封闭式为开放式。可采取“请进来，走出去”的方法，对老党员进行生动形象的教育。可组织一些专家给老党员讲授最新的科学技术知识和国内外政治经济形势；也可组织老党员外出参观、学习和考察，了解我国改革开放的新情况。要加强对离退休党员的管理，使老党员能继续严格按照党员标准要求自己，通过开展批评与自我批评，进一步加强组织观念和党性锻炼。对不能按要求参加组织生活的老党员要区别对待，如是身体原因，则要予以关心、帮助，并及时转达会议精神；如是思想问题，则要派人去逐个做思想工作，了解情况，帮其解开疙瘩。对拒不交纳党费，思想消极，不思进取，经多方多次做思想工作仍不改进的，则应按有关规定严肃处臵不合格党员，畅通出口，以提高老党员队伍的纯洁性。

四、创造条件，注意引导，积极鼓励老党员充分发挥余热作用

有人以为，一个共产党员退休后，就应该让他好好休息，不好再安排任何工作。其实，这是一个误区，一个党员，虽然离退休了，休息是他的主要任务，但如果长期无所事事，久而久之，对老年人的身心健康是十分不利的。老党员本身就是一本书，他们拥有丰富的社会经验和优良的传统作风。因此，只要老党员身体好，又愿意为党做些力所能及的事，就可时常请他们为年青党员和青少年作报告，宣传和弘扬党的优良传统，促进社会风气的进一步好转。同时还可鼓励他们在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中继续发挥作用，尤其是在进行爱国主义教育、革命传统教育、党风

党纪教育、法制宣传教育、关心教育下一代和参与组织老年活动等方面多作贡献。此外，也可聘请老党员做单位某方面工作的顾问，对工作进行监督、协助和指导，提出意见和建议，为一些重大决策提供参考。总之，只要老党员身体条件允许，单位党组织就可积极创造条件，并通过加强引导，给老党员一个发挥余热的舞台，这对推动我国的社会主义建设，对促进老党员本人的身心健康都有着积极的作用。

五、加强领导，保障经费，充分发挥离退休党支部在老年人群中的战斗堡垒作用

加强离退休党支部建设，是做好老年人工作的重要环节，这对于协助各级党组织和有关部门落实好离退休人员的政治待遇和生活待遇，稳定离退休人员队伍，使离退休人员更好地支持在职干部职工的工作，都将会起到重要的作用。因此，已成立了离退休党支部的党组织，要加强对离退休党支部的领导，经常研究、关心、支持离退休党支部的工作，努力把离退休党支部建设成为老党员之家，成为带领老年人继续为建设有中国特色社会主义事业发挥余热的坚强核心。一是要加强离退休党支部的班子建设。党支部委员应以离退休党员为主，出现空缺时要及时补选。要把那些党性强、作风正、身体好、有一定党务工作经验的同志充实到党支部的班子中来。要切实选配好党支部书记，书记应由离退休党员中组织能力强、民主作风好、有奉献精神、敢于负责、身体好、有威望、公道正派、表率作用好的同志担任。二是要积极创造条件，保证离退休党支部有必要的活动经费、有固定的活动场所和有丰富的学习资料，确保离退休党支部能坚持正常开展活动，从而更好地教育引导离退休党员坚持讲学习、讲政治、讲正气，树立正确的世界观、人生观、价值观，始终坚定共产主义的理想信念。

总之，在新形势下，要切实加强调查研究，积极探索对离退休党员的教育和管理的新途径，使离退休党员能“老有

11.对加强金融机构管理工作的思考 篇十一

[关键词]金融机构；管理工作；思考

在新的社会形势下，我国现有的经济环境对于金融机构日常工作的开展也具有了较大的挑战。为了能够在新环境下更好的开展金融工作，就需要能够做好金融机构的管理。而在现今金融机构管理工作开展中，由于各方面因素的影响，还存在着较多的问题。对存在问题的原因进行积极的把握、以针对性措施的应用解决这部分问题，则成为了金融机构管理的首要选择。

一、我国金融机构管理工作存在的问题

1、人员素质问题

在金融机构管理工作开展中，人员可以说是重要的主体。而在目前，我国央行在管理人员建设上还存在着较多的问题，其主要体现在：第一，年龄结构。工作人员老龄化是现今我国金融机构普遍存在的问题，在很多金融机构中，全行的员工平均年龄会达到42周岁以上，其中，45、46年龄的员工更是在整个机构中占据着非常大的比例，年龄过大、激情较低，成为了制约管理工作开展的重要方面；第二，知识结构老化。知识水平将直接影响到管理工作的方式以及获得的效果。目前，很多金融机构本科学历以上的员工比重还没有占据50%，研究生以上学历的人员更少。这种情况的存在，同员工年龄的老龄化、难以吸取年轻高素质员工也具有较大的关联；第三，高素质人才匮乏。高素质人才缺乏，主要是由以下原因造成的：首先，我国很多金融机构近年来虽然积极提倡吸取新力量，大量招入刚毕业的员工。但对于这部分员工来说，其刚刚走出校园，在金融从业经验方面还具有较大的缺乏现象，且很多需要在实际工作当中长期培训。其次，随着我国近年来经济水平的提升，金融业务的发展速度也逐渐加快，很多新式金融业务层出不穷。对于很多地、市级的员工来说，由于在日常工作中忙于自身的基础业务，就使其很少有时间、有精力对银行的金融事务进行学习与了解。再加上其普遍缺乏横向流动机会，就使其操作本领以及感性认知因此受到很大的限制，并由于实战经验的缺乏使金融机构管理工作开展缺乏高素质人才的支撑。

2、手段措施问题

在银行管理工作开展中，金融管理可以说是其中的重要内容。而在我国分设银监部门之后，基层银行往往更多的侧重于金融服务工作的开展，这就使基层金融机构在工作中出现了较为明显的监管意识淡薄现象，且在金融管理方法探索、监管理念方面也因此面临着较大的阻碍。在工作中面临监管相关事务时，更多的还是以传统较为片面的方式进行监管。目前，我国基层央行金融机构在开展监督检查工作时，往往以“分头出击、各自为政”的方式开展工作，即首先由职能部门在业务范围中进行单项检查。而对于不同机构来说，其在检查工作开展中由于程序、对象、方式以及内容等方面都存在着较大的差异，且没有统一对监管资源进行整合，则会由于在监管工作体系建设方面的缺失很难获得好的监管效果。

3、权限内容问题

在基层人民银行中，其虽然在工作当中能够根据9项监管职责开展金融管理工作，但由于相关的金融法律法规没有对其进行明确的授权，就使其在工作开展中存在着缺少执法依据以及缺少执法权力的情况，如金融稳定的维护权力、调查权以及征信管理职能都没有得到明确等。法律方面支持不足以及效力的缺失，就使其在实际开展金融监管工作时往往无所依据，存在着“底气不足”的情况。同时，由于受到权限方面的制约，在监管工作内容方面，基层银行对金融稳定重大事件报告、金融信息安全执行、金融消费者权益保护以及货币政策传导方面工作都很难获得进一步的提升，监管工作更多的是针对很多常规性业务，而缺少真正刚性管理效果。这种情况的存在，不仅对人民银行履职的公信力产生了较大的影响，也会对其在金融环境中的影响力以及履职权威遭到较大的损害。

4、履职困境问题

从法律方面看来，人民银行具有着征信业以及反洗钱等职能。而在实际管理工作开展中，这部分职能却并没有得到良好的运用。在加上不同机构在地里區域上的差异以及没有对履职层次进行良好的区分，无论是在何种情况下都以“执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务”的标准对自身的履职模式进行定位，就会在工作开展中出现方向偏移以及定位不准等情况，以此在地市区域中的金融管理作用出现了弱化甚至丧失问题。而在央行对自身职能进行调整之后，由于履职环境配套方面存在问题，基层央行更多的将工作重心放在了金融服务功能的建设与改进方面，而在金融监管职能方面则存在着一定的忽视现象，并因此对实际金融管理工作开展带来了一定的难度。

二、加强金融机构管理工作的措施

1、强化监管意识

要想积极改善金融机构管理工作效果，首先要树立起良好的金融监管意识：第一，要提升认识，通过学习、培训的方式，使银行各级人员能够充分认识到金融管理这项工作的重要性，在对其重要职责、重要使命产生正确认识的同时在新形势下能够树立起信心，为未来金融管理工作的开展提供思想层面的保障；第二，在工作中，要将服务同管理这两项工作引起同等的重视，以服务带管理，以管理带动服务，在对两项工作进行积极平衡的同时，同时当好金融工作的服务者与管理者，以此不断提升履职水平；第三，同上级部门加强沟通与联系，在对金融监管这项工作引起高度重视的同时联系我国金融环境的新形式、新特点，在对金融管理工作新定位积极把握的基础上更好的对监管责任进行落实，在对央行工作职责以及监管权限进行明确的同时不断丰富监管内涵，最终实现监管工作同其他工作的有机结合；第四，要做好权威的树立。通过对央行处罚权、检察权的充分应用，在提升自身监管工作威信力的同时树立起央行履职权威。

2、推进制度建设

科学、完善的制度是工作的重要基础与保障：首先，要建立健全工作机制。根据地市级金融管理工作要求，金融管理机构需要加强组织领导，通过对金融管理平台进行建立、对金融管理工作单独设立部门的方式对管辖范围内金融管理工作进行积极地统筹。对于县一级支行，需要对金融管理部门进行设立，以该部门作为辖区内金融管理资源整合的重要渠道与平台；其次，要深化制度建设，通过制度的完善对金融管理业务进行理顺与规范。通过对《银行业金融机构综合评价办法》、《金融机构重大事项报告制度》等制度的积极完善，在以现有金融制度为框架的基础上对金融管理工作的程序进行落实，使金融管理工作更具规范性、科学性；再次，要加强队伍建设。金融管理工作是一项技术性、政策性都非常强的工作，工作人员的素质水平以及储备情况将直接对管理工作的开展效果产生影响。对此，基层央行就需要通过检查、调研以及管理方式的应用对金融管理人才库进行建立，以此为金融管理工作的开展做好人才的储备。而在该人才库建立的同时，也需要对管理办法进行积极的完善，通过对人才选拔程度的规范，保证能够筛选出综合素质强、业务素质好以及责任意识高的人才进入到该人才库之中。此外，也需要继续拓宽选人、用人的视野，通过对人员应用方式的改革，将证券、保险以及银行中优秀的金融管理人员吸纳到金融管理部门之中，通过人力资源的丰富与保障提升金融管理工作的开展效果。

3、协调管理机制

在管理机制方面，可以从以下方面入手：首先，要定期开展金融工作协调会议，通过该会议的开展，在以多种方式对金融机构管理层人员进行谈话、交流的基础上不断加强金融机构间的信息协调与沟通，以此使辖区范围内的金融机构能够认识到金融管理工作开展的重要性；其次，要建立起学习机制。定期组织辖区内金融机构的领导、负责人员对最新的金融机构管理制度以及规范性文件进行学习，共同对当地金融稳定的维护方式研究应对的措施以及具体的方法，并以集中的方式对金融管理重大问题进行协商与解决；再次，要积极组织相关人们进入到金融机构中对各项工作进行检查与指导，如果在检查过程中发现机构存在问题，则需要及时研究问题存在的原因，并帮助金融机构对存在的问题进行及时的解决，更好的促进金融机构的稳健发展；最后，要加强银监部门同当地政府部门的沟通，以定期、不定期的方式对辖区范围内金融运行过程中存在的问题、情况进行交流、互动，在联系辖区实际的基础上对金融突发事件应急处理机制以及金融稳定评估机制进行健全、完善，对系统性金融风险的有效性以及预见性进行主动的增强。

4、加强管理实践

第一，规范开业管理。根据“集中受理、分项承办、集中核验、统一反馈”的原则对新设机构的接受、办理操作流程以及相关指引进行制定，在对内部操作流程积极完善的同时使部门职责能够得到充分的发挥，加强归口管理；第二，规划营业管理。根据精简高效、依法合规的原则，对金融机构的服务以及管理指引进行制定，以此对金融管理工作的条件、操作程序以及相关项目进行积极的明确；第三，综合执法检查。通过近年來金融机构执法经验的总结，对未来一段时间内综合执法工作开展的规划进行制定，以此保证未来能够以有步骤、有计划的方式继续推动综合执法检查工作的开展；第四，要建立起科学、完善的机构评价方式，在评价标准出台的同时做好奖惩机制的建设，以此更好的提升金融管理工作的开展力度以及开展效果，积极促进金融机构在日常工作中能够依规履责。

在我国新的经济形势下，金融机构管理工作也被赋予了更为重要的意义。在上文中，我们对我国金融机构管理工作存在的问题以及应对措施进行了一定的研究，需要央行部门在实际工作开展中能够把握重点，以科学方式的应用进一步提升金融机构管理水平。

参考文献

[1]中国人民银行宜春市中心支行课题组，花象清，李容德.央行加强金融管理的现实考量与路径选择[J].金融与经济，2011（11）：55-56.

[2]于晓冰.完善创新金融管理与服务的思考[J].经营管理者，2012（09）：102-103.

作者简介

12.对房地产加强财务管理的思考 篇十二

一、当前企业财务信用管理中存在的问题

1、企业财务信用意识淡薄

随着市场经济的不断发展, 企业需要以其自身的资产承担经营风险, 以其自身的财务信用参与市场竞争。但是, 一方面由于法律法规不健全, 另一方面由于道德约束机制力度不够, 企业的行为得不到有力的约束和监控, 于是乎企业忽视财务信用观念, 缺乏必须的守信意识和信用道德理念, 进而出现一系列不守财务信用的问题, 却没有相应的惩戒, 违法成本较低, 最终演变成严重的财务信用失控的混乱局面。一旦企业失去了信用支持, 便会很快陷入经营困境, 无法继续参与市场竞争, 甚至导致企业以破产倒闭而收场。

2、财务信用管理法律和制度不健全

在法律法规方面, 与信用制度相关的立法严重欠缺, 目前还没有一部完整的规范信用行为的专门法律, 缺乏相应的财务信用法规、制度, 没有相应的实施细则, 使得很多失信问题不能够受到直接和明确的法律规范与约束, 形成了潜在的信用危机。同时, 社会失信惩罚机制不健全, 执法空间过于宽泛, 失信成本低, 不足以规范和约束企业的失信行为, 守信成本高, 企业缺乏改善信用状况的原动力, 纵容了反诚信行为的发生;在企业内部财务信用管理制度方面, 现阶段还存在许多漏洞, 缺乏系统性, 管理上具有较大的随意性, 甚至在某些方面还是空白。实际管理中, 事前缺乏客观调查, 事后又没有及时管理和控制, 普遍缺乏健全的信用风险管理制度, 导致失信活动频繁发生。

3、信用中介服务机构发展滞后

目前, 我国的信用中介机构发展滞后, 市场规模较小、市场竞争欠缺规范、行业整体水平不高, 专业化程度还有待提高, 相关信用信息的收集渠道有限, 获取难度较大, 相关信用信息缺乏精确性、有效性和完整性, 缺乏科学、完备的信用调查与评价体系, 造成企业的财务信用状况不能得到科学、合理、公正的评估, 市场不能给发挥对信用状况的奖惩功能。同时, 当前信用中介服务机构关于企业的信用数据库资料的容量还有待进一步扩充, 更新速度跟不上发展脚步, 信息完备性和有效性还期待完善。

4、缺乏专门的信用管理部门和专业人员

信用管理是现代企业管理的核心内容, 但从目前我国的信用管理状况来看, 还处于初级阶段。一方面, 由于缺乏专门的信用管理部门, 部门之间协调性不强、责任分工不明确、默契不够, 实际工作中出现财务信用问题时, 部门之间相互推脱, 导致管理效率不高, 信用风险严重。另一方面, 信用管理需要素质过硬的综合性人才, 不仅要掌握信用管理、财务、管理、法律等多方面的知识, 还要有较强的实践能力。然而, 目前企业信用管理员工还不能实现专职化, 企业在聘用信用管理员工时, 缺乏严格的标准, 使得人员专业化素质偏低、管理经验欠缺。此外, 学历教育方面还有待进一步改进, 缺乏“信用管理专业”, 人才培养滞缓, 需求和供给缺口较大, 无法满足现代市场经济对企业信用管理的要求。

二、如何加强企业财务信用管理的对策

加强企业财务信用管理, 是市场经济发展到一定阶段的必然要求。对于现阶段整个市场上企业的信用失信状况, 我们必须认真研究对策, 加强管理, 促进我国国民经济健康、持续、快速发展。可以从以下几个方面入手:

1、树立信用观念和意识, 建立企业信用文化

在现代企业的市场经营中, 信用是一项很重要的资源, 一个企业凭借其良好的信用可以在市场中如鱼得水, 信用一旦出现问题, 将直接关乎到企业的生死存亡。首先, 在市场经济条件下, 信用意识和观念是企业文化中最为重要的组成部分。需要加强信用道德规范和信用知识教育, 普及信用文化和信用专业知识, 增强企业全体员工的信用意识和观念, 提高其信用素质, 提升信用风险防范意识和管理知识, 强化企业的诚信责任, 树立企业诚信的良好形象。其次, 企业的信用观念和意识的树立不是不是一朝一夕就可以完成的, 也不是一个部门或几个人就可以奏效的, 而需要整个企业上下协作、全面协调, 将信用管理作为企业管理中的一项重要内容, 改变传统的信用管理观念, 结合国内外先进经验进行管理创新, 贯穿于各个部门和各个环节中, 并在日常工作中一以贯之, 将信用作为企业作重要的“无形资产”时时处处精心维护, 努力打造企业完备的信用体系。

2、健全信用管理法律法规体系, 完善企业内部相关制度

一方面, 要尽快建立和健全企业财务信用管理法律法规体系。在深入研究我国实际情况的基础上, 进一步完善信用管理方面的专门法律法规, 对社会经济活动中的财务信用缺乏行为形成“硬约束”。同时要加大财务信用监管和财务失信惩戒的力度, 真正做到有法必依、执法必严, 配合明确的激励机制和奖罚机制, 建立企业信用记录, 对信用良好、信用等级高的企业予以褒奖, 对不讲信用或信用不佳的企业给予惩戒, 营造良好的社会信用环境。另一方面, 建立完备的企业信用机制, 完善企业内部信用管理相关制度, 如客户资信管理制度、客户授信制度、信用额度审批制度、应收账款监控制度等, 使企业的信用管理规范化、制度化。。此外, 要构建企业财务信用管理的组织架构, 明确责任, 合理分配财务信用管理相关工作, 形成科学的信用风险制约机制。

3、加快企业信用中介机构发展, 设立企业内部专门的信用管理部门

一方面, 加快企业信用中介机构发展。通过培育和发展一批具备较高执业资质和道德水准的信用中介服务机构, 如资信调查、评估、担保、咨询等, 并严格规范市场准入, 独立公正地为企业提供信用中介服务, 包括记录企业的资信、业务、财务等方面的资料, 为客户提供资信方面的担保等, 同时完善对中介机构的规范管理, 对违规机构要严格按照有关规定追究责任, 净化企业评信环境。此外, 还可以充分利用现代化网络技术, 创建企业资信网络平台, 建立企业资信档案库, 收集、分析、发布企业信用的基本情况, 提供查询、评价等服务。通过完善中介机构, 可以大大减少或消除企业交易信息的不对称, 提高企业的信用管理水平和信用管理效率, 有效防范信用风险。另一方面, 设立企业内部专门的信用管理部门, 设置专门信用管理岗位, 承担和协调整个企业的信用管理工作, 对信用进行事前控制、事中控制、事后控制, 履行客户资信管理、信用额度审批、客户信用分级、应收账款监控等职能, 可以帮助企业在交易中防范坏账风险, 最大程度地帮助企业减少损失。

4、培养专业财务信用管理人才, 适应企业信用管理需要

信用管理是一项专业性很强的工作, 需要多方面的专业知识。首先, 企业在加强财务信用管理的过程中要特别注重财务信用管理人才队伍的建设, 要通过各种方式各种途径培养、培训一批企业财务信用管理人才, 使其掌握财务信用管理的专业知识, 增强其信用管理的能力和技巧, 提高信用管理水平。其次, 为了满足社会对信用管理人才的需求, 各级成人院校应加强对信用管理人才的培养, 设立企业信用管理专业, 开展不同层次的常规教育和短期培训, 通过信用管理相关专业课程的教学, 向企业输送合格的信用管理人才。最后, 可以建立财务信用人才的资格考核和认证制度, 进一步完善对企业财务信用管理人才的管理、考核与监督。

5、其他方面

第一, 加强外部信用环境的改善。企业信用管理的效果如何, 直接受到外部信用环境的影响, 为了提高企业信用管理的成效, 形成信用建设的良好机制, 务必要在加强企业内部信用建设的同时, 促进培育和维护良好的外部信用环境。第二, 有效地进行信用风险转嫁。针对目前我国企业信用管理的现状, 企业应该不断创新, 应用现代管理手段和方法, 如利用信用保险、实行企业信用管理外包服务等, 规避或转嫁信用风险, 尽可能地降低企业的可能损失。第三, 再造业务与财务流程, 运用现代先进的信用管理技术和方法, 实行全程信用管理。为了降低风险, 企业需要对现有业务与财务流程进行重新考量, 克服弊端, 实现财务、业务流程各个环节的有机结合, 实行全程信用管理模式, 特别注意事前管理, 提高信用管理的成效, 减少凭主观判断做决策的情况, 增强企业的市场竞争能力。

治理企业财务信用缺失, 提升企业财务信用水准, 是一项复杂的系统工程, 不可以也不可能一蹴而就, 需要企业和社会各界的共同努力。在今后的工作中, 我们要清楚认识到财务信用管理的重要性和自己的不足, 要不断研究和借鉴国内外先进经验和方法, 结合我国企业的自身实际情况, 不断创新、不断实践, 形成具有中国特色的企业财务信用治理机制, 促进企业持续、健康发展。

参考文献

[1]、田高良, 秦晓梅.企业财务信用管理体系构建途径探析[J].财会研究, 2007, (10)

[2]、郭任珍.现代企业信用管理初探[J].消费导刊, 2008, (2) .

[3]、黄洁丛.浅谈企业信用管理[J].经济师, 2009, (11) .