论我国企业文化的建设与发展

论我国企业文化的建设与发展（共9篇）

1.论我国企业文化的建设与发展 篇一

论企业文化建设与企业发展 【正文】：过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70年代杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”

一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点:

第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。

建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。

二、推动企业文化建设的几点建议

1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

2.建立以人为本的企业文化

企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。

3.调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。

2.论我国企业文化的建设与发展 篇二

（一）审计文化的概念

文化，作为一种“软实力”既是一种象征性标识，又是一种精神纽带和精神支柱。审计文化是指在审计部门形成的某种特定的文化观念和历史传统，它以共同的价值标准、道德标准、审计精神、审计目标和文化信念为核心，以最大限度地调动审计人员的积极性和潜在能力，将审计部门内各种力量聚集于共同的指导思想和发展哲学下，齐心协力地实现审计工作目标的一种文化的总和。因此，审计文化内涵可以分以下三个方面：一是物质文化。物质文化是审计机关文化建设的基础和重要部分，它外显审计文化的发达程度。二是制度文化。制度文化是审计机关文化建设的核心和保障，是审计物质文化和精神文化的纽带，是审计机关文化理念的主要承载者。三是精神文化。主要指审计机关及其审计人员在履行职责、发展审计事业过程中培育形成的被共同认可、遵循的价值观念、道德规范、行为准则、群体意识的总和，是审计文化的核心。

（二）审计文化的基本功能

1. 服务公众。

温家宝同志曾指出，审计工作要服务中心、服务大局，这是新时期、新环境党和国家对审计工作提出的要求。从根本上讲，监督是手段，服务是目的，两者最终统一到服务上，以科学发展观为统领，自觉地将审计工作放在经济社会发展的大环境中去思考，把审计的着力点放在围绕经济社会发展全局、党和政府中心工作及人民群众关心的问题上，为推动经济社会的全面、协调、可持续发展提供优质服务，把审计的重点放在关注民生、保障人民的各项权益、促进社会的全面发展上，也就是我们所说服务大局观、和谐发展观、民本审计观。

2. 恪守独立。

独立性是审计文化最重要、最能反映审计本质特征的精神元素，一旦失去了独立性，审计将丧失掉存在的主体性。审计独立性包括实质上的独立性和形式上的独立性两个方面。审计最重要的独立性是指实质上的独立性，即思想上的独立性。它要求国家审计机关及其工作人员在履行专业判断和发表审计意见时保持客观、公正的态度，不依赖和屈从于内外压力和影响的精神状态，必须始终保持超然性，不能主观偏袒任何一方当事人。这种独立性内在于人们思想之中，没有可视性，是审计能否真正独立的最终决定者，在思想上保持独立是审计人员的最高精神境界。

3. 遵循规范。

审计是一种专业性极强的工作，为了防范审计风险、提高审计质量，审计人员的审计行为必须遵守审计准则和职业道德规范，这样可将因疏忽或失职而导致的风险降至最低水平，遵守审计准则和职业道德规范是对审计人员审计行为的基本要求。

4. 崇尚证据。

审计活动必须是理性的，必须严格依据各种完全确定的证据。审计要达到目标，必须运用科学的方法，获取确定的可信的证据，才能得出正确的结论。

5. 讲求奉献。

奉献是与廉洁联系在一起的，它是整个审计价值体系的道德基础。因此说，廉政是审计工作的生命线，是审计工作有效运行的必要保证。

6. 追求进取。

进取，就是不断开拓创新，与时俱进。客观上要求审计必须适应新的形势需要，承担新使命，否则，审计将无法在时代舞台上找到自己的位置。

（三）审计文化建设的目标

1. 依法审计，客观公正。

依法审计是审计机关最基本的行为规范之一，也是审计人员最重要的职业理念之一，它包括两个方面：一方面是审计人员在工作中必须做到有法必依、执法必严、违法必究;另一方面是审计机关和人员在履职时，必须严格遵纪守法，按照法定的程序办理，避免工作中的随意性。客观公正是审计人员履行职责时的基本价值取向，它要求审计人员一切从实际出发，以事实为依据，真实反映情况，尊重事实，实事求是，既不掺杂个人的好恶和主观意愿，也不受被审计对象的干扰和左右。审计人员只有坚持依法审计，客观公正，才能得到被审计单位的支持和配合，审计也才能取得预期的效果。

2. 坚持原则，敢于碰硬。

审计机关的一个重要职责就是监督法律法规的执行，维护法律的严肃性。国家审计机关监督的对象主要是党政机关和各级领导干部，而现在一些部门单位财务弄虚作假的情况比较严重，手段也越来越高明。因此，在审计工作中必须坚持原则，勇于同违法违规行为作斗争。这就要求审计人员必须忠于国家和人民，忠于审计事业，坚持原则，敢于碰硬。当然，审计机关既要鼓励审计人员大胆揭露和处理各种违纪违规问题，也要建立起对审计人员的保护机制，成为审计人员的坚强后盾，避免审计人员因为坚持原则而遭受打击报复。

3. 严谨细致，一丝不苟。

审计是一种专业的经济监督活动，社会各方面对审计工作的期望值越来越高，对审计人员的专业技能和道德品行也提出了较高的要求。同时，随着技术的不断进步，违法违纪的手段愈来愈隐蔽，审计工作的艰巨性、复杂性日甚一日。这就要求审计人员始终坚持严谨细致、一丝不苟的工作作风，既不放过一点蛛丝马迹，又能提高审计工作效果。因此，审计人员应该在专业技能和自身修养上不断追求进步，掌握尽可能多的知识，提高自己的审计能力。审计机关也应该在打造复合型人才方面建立起有效的激励机制，着力提高审计工作水平。

4. 善于总结，促进规范。

审计的目的不仅是为了发现问题，更重要的是注意从机制、体制上分析原因，规范今后。因此，审计人员要善于把平时发现的个别的问题进行归纳和总结，从中找出共性的问题，然后从制度层面去寻求产生问题的原因和解决问题的办法。

5. 廉洁自律，无私无畏。

审计机关代表国家行使对经济的监督、评价权力，就相应地要求审计人员必须廉洁自律、正身守道，做到正人先正己。

二、我国审计文化建设的必要性

（一）审计文化是促进文明审计、构建和谐社会的强大动力

审计文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是促进和谐的根本追求，责任、奉献和文明审计是审计文化的核心。着力点是审计干部的世界观、人生观、价值观和地位观、权力观、利益观建设，立足点、切入点是围绕审计干部从政、勤政和廉政进行的文化建设、思想工作和教育活动。审计机关在经济建设工作中负有重要的历史使命，担负有重要的工作职责，只有大力开展审计文化建设，才能推动和促进审计工作更好地发展，为建设和谐社会作出更大的贡献。

（二）审计文化能够体现审计核心价值观

审计事业有其文化底蕴及核心的价值取向，审计人员的核心价值观是“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”，核心价值观是审计文化的核心和精髓，体现了审计人员的精神追求和国家审计的职业特点，伴随着审计事业发展的始终，客观引导着国家审计的发展方向和审计行为，要始终坚持以审计核心价值观为指导，让每个审计人员熟知核心价值观内容，将核心价值观与审计实践结合起来，坚持把“保障发展、促进发展”作为第一要务，把“立审为公、执审为民”作为第一要义，把“制约权力、提高效益”作为第一要求，将其内化成为一种习惯和行为准则;将核心价值观予以不断强化，从而使核心价值观念为全体审计人员所接受，推动审计人员个人价值观和审计文化核心价值观的融合。

（三）审计文化建设是队伍建设的需要

受市场经济大潮的冲击，当前少数干部不能树立正确的世界观、人生观、价值观，一些人事业心和责任感不强，工作中敷衍应付、粗糙马虎、效率低下，有的安于现状、不思进取，还有的一味追求个人物质利益，盲目攀比，只讲待遇不比奉献。要从根源上解决这些问题，必须从全体树立共同的价值观入手，寻求具有号召力、凝聚力的价值体系，把全体干部职工凝聚为一体，把共同的目标和理念激发出的内心的热情转化为审计管理的自觉行动，引导干部形成积极健康的人生观、世界观，从而成为审计干部取之不尽、用之不竭的力量源泉及奋发向上的精神动力。

（四）审计文化具有深厚的历史底蕴

审计文化既植根于审计机关在长期实践中积累的精神意识，又渊源于传统的优秀文化。审计文化建设将是一个长期的过程，需要根据审计工作实际、不断发展变化的环境和不同层次、不同地方审计机关的具体情况，采取恰当的措施予以推进、继承和创新。从学习中提高，从继承中创新，从创新中发展，形成依法审计、执法为民、共同构建和谐的良性互动局面，为审计事业发展创造一个良好的环境。

（五）审计文化是审计事业发展的组成部分

把精神与文化、传统与现代、继承和创新结合起来，多形式宣传审计文化，多角度构建审计文化，多层次开展文化教育，多部门共建审计文化，着力发挥审计文化吸引人、感召人、教育人的作用，增强审计文化的渗透力、影响力和辐射力，真正从事关审计事业的发展方向、充分发挥保障经济社会运行的“免疫系统”功能、保持审计机关良好社会形象的高度，融入审计各项工作之中，推进审计文化建设。

三、加强审计文化建设的途径

由上述论述可知，审计文化建设无论对一个企业，还是国家来讲，都具有具体的作用，因此，加强会计文化建设是当前审计行业的一项重要任务。加强审计文化建设，应从以下几个方面入手：

（一）加强领导，为推进审计文化建设提供组织保障

党中央和国务院高度重视全民族的文化建设，审计文化属于中华民族文化的一个重要组成部分，审计署“十二五”审计工作发展规划明确提出要大力推进审计文化建设，弘扬审计精神，树立文明形象，增强审计事业的发展动力。审计机关要切实加强审计文化建设，建立健全审计文化建设组织机构，落实领导责任，领导者对审计人员的榜样作用至关重要，领导者是审计核心价值观的积极倡导者和实践推动者。制定切实可行的审计实施方案，把审计文化建设作为长期的战略来抓好落实，把审计文化建设与审计业务建设统一起来部署和安排，按照党的十七届六中全会精神要求，不断创新审计体制、制度、技术方法，促进审计事业与审计文化的同步发展。

（二）强化道德教育，筑牢国家审计清正廉洁的核心价值体系

思想修养是审计人实现理想、信念的重要保证，审计人员要学习实践科学发展观，不断提高政治理论水平和运用科学理论指导审计实践的能力，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德和个人品德等建设，要把道德教育列为审计文化建设的首位，以培养高尚的道德情操、良好的职业操守和健康的生活情趣为抓手，牢固树立“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”审计精神。清廉文明是审计核心价值的重要体现，纯洁的道德理想信念给人以鼓舞，纯洁的道德情操给人以理智，正确的道德规范给人以准绳，高尚的道德素质能更好地约束自己做到谨慎用权，守住防线，修正自我。始终用高于别人的标准和严于别人的要求来要求自己，遵守以“八不准”为核心的审计纪律和廉洁自律有关规定，加强审计项目廉政监督检查。深入贯彻审计署党组贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系工作规划的实施办法，认真执行党风廉政建设责任制，建立健全审计机关廉政风险防控工作机制。

（三）加强制度建设，提高审计科学管理水平

审计制度是指导审计行为的具体可操作性的行为规范，是规范行为和价值取向的最有效方式，通过制度将核心价值观予以体现。要坚持把制度的刚性管理与文化的软性影响有机结合起来，实现规章制度与文化理念的对接，引导和规范审计人员的自觉行为，使制度文化成为审计人员内化于心、外见于形的价值取向。建立健全一整套科学、合理、高效的审计管理制度，用制度管人、管事和管物。不断完善教育机制、民主管理机制、监督制约机制、科学决策机制、激励约束机制、绩效评价等机制，形成制度健全、操作规范、监督有力、运行顺畅的审计制度文化，为提高审计质量、提升审计成果提供制度保障，确保审计出精品。

（四）加强精神文化建设，构建充满生机的审计氛围

以审计精神文化建设为契机，促进审计文化建设向更高、更深、更丰富的方向发展，提升审计干部的精神境界，为审计事业提供强大的推动力和精神保证。积极开展精神文明创建活动，倡导“讲文明、树形象、做表率”，不断提高审计人员文明素质。开展丰富多彩的文体活动，举办审计人员喜闻乐见、广泛参与的读书、审计论坛、文体竞赛、书画摄影比赛等活动，促进干部职工身心愉悦、体质强健、激发活力、增进交流、促进团结，以此提升审计人员的思想境界，净化灵魂，启迪智慧，鼓舞斗志，引导审计人员走上积极健康的审计特色文化之路。坚持以人为本，关心干部职工工作和生活中的困难，体现审计人文关怀，解决大家的后顾之忧。弘扬中华民族传统文化，围绕重要节日开展各种主题活动，组织献爱心、扶贫助残等公益活动，营造一种文明、和谐、包容的审计文化氛围。注重培养审计团队意识，提高干部职工团结协作的能力，努力营造“团结、紧张、严肃、活泼”的审计工作氛围。

（五）加强队伍建设，为审计文化建设提供强有力的人才保障

强力实施人才强“审”战略，积极开展争先创优活动，以先进典型人物为榜样，营造比学赶帮，人才辈出的良好审计文化环境。建立人才成长机制，不拘一格选拔人才，推动审计专业化队伍建设。建立激励机制，优化审计人才成长的平台，充分体现公平竞争，激发审计人员奋发向上的文化氛围。建立各种奖励机制，实行奖优罚劣和奖勤罚懒的政策，采取精神勉励为主，物质奖励为辅的办法，弘扬先进，鞭策后进。对先进者、贡献突出者，在晋级、晋升、提拔、任用上给予重点倾斜，真正让优秀人才有位置、有作为。建立吸引人才机制，面向社会招贤纳士，提高审计队伍整体素质。建立交流沟通机制，上级审计机关要对下级审计机关进行指导帮助，审计机关之间应加强交流，相互学习，相互促进，共同提高，增强审计系统的归属感。建立终身教育机制，采取多形式、多渠道的培养教育模式，努力培养一支政治过硬、业务精湛的高素质审计队伍，为审计文化建设事业健康发展提供强有力的人才保障。

四、总结

加强审计文化建设，用审计文化滋润和熏陶审计人员，把审计文化理念和行为准则根植于审计人员的心中，有助于审计人员弘扬优良传统和作风，对维护社会主义市场经济秩序、推进审计文明建设，构建和谐、文明的审计机关，树立审计机关良好的社会形象，促进审计事业发展具有十分重要的意义。

参考文献

[1].陈维众.浅谈审计文化建设的生存与发展[J].河北经贸大学学报, 2004, (1) .

[2].高翔.对国家审计文化建设的几点思考.审计署网站, 2009-7-14.

[3].凌生春, 葛余福.浅谈审计文化建设的作用和影响[J].中国审计, 2009, (16) .

[4].刘英来.审计文化建设研讨会综述[J].审计研究, 2005, (01) .

3.论企业文化建设对企业发展的影响 篇三

关键词：企业文化；企业发展；促进

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。从本质来看，企业文化就是在企业发展过程中产生的文化现象，包括观念形态文化、行为形态文化、现象形态文化等内容。但是企业文化产生以后又会影响企业发展。不论企业是否主动开展企业文化建设，都会产生属于自身独有的健康或不健康的企业文化。企业应该积极主动开展企业文化建设工作，利用企业文化的有利影响，促进企业发展。

一、企业文化建设为企业提供精神支柱

企业精神是企业经过长期发展积累过程中，不断倡导而形成的理念、思想和准则，是企业人格化的灵魂，展现和表达了企业在精神层面一种哲学化的思考。通过企业精神，可以反映一个企业的核心价值观。而企业文化的含义中，价值观是企业文化的核心。企业文化是一种群体意识，代表了企业中绝大多数员工的意识，同时也是企业发展的历史过程积累的优秀传统和作风的集合。通过企业精神的引导，可以指引企业和员工在日常管理和生产中践行企业的价值信念。帮助整个生产管理系统在企业发展过程中按照企业生存和成长的有利或最优行为的选择。企业文化建设为企业精神支柱提供文化愿景。文化愿景是指建设培养的企业文化能够为公司和员工指明公司发展方向，成为上下一致追求的愿景。企业文化愿景在企业急速发展和动荡时期的作用尤为显著。企业文化愿景能够建立一种浓厚的文化氛围，利于企业集中人力物力、明确目标并最终实现目标。文化愿景帮助员工理解并意识到自身与企业精神存在的差异，而致力于实践企业精神。企业文化在管理层体现为企业家精神。企业家精神是企业文化的外延或提炼部分。企业家精神是企业文化建设的旗帜。企业家精神对企业有着绝对的引导作用，保证企业的价值观和核心竞争力。企业家精神可以很好的传递给管理层，进而传递给员工，最终企业文化在员工层体现为员工的士气。

在社会经济高速发展的当代，最重要的领导力管理就是要求企业文化和企业的战略目标一致。而企业文化在企业的精神层面，通过核心价值观的凝聚、文化愿景的指引，从上到下贯穿了企业的整个管理活动，为企业提供了有效的精神支柱。

二、企业文化建设提升企业核心竞争力

一个企业的核心竞争力包含三个层面，第一层面是产品层面，企业能够提供给市场有竞争力的产品或服务；第二层面是管理层面，企业的生产过程控制、服务质量、品质保证、运行机制等保证企业健康稳定发展；第三层面是文化层面，要建立以企业理念、核心价值观为主体的企业文化，保证企业的创新能力和企业特色，支持企业长远发展。以上三个层面中文化层面是深层次的核心竞争力，企业文化建设是企业核心竞争力有效保证。

1、发挥企业文化的凝聚功能，提升企业核心竞争力。企业文化可以凝聚企业员工的情感，在价值观和目标认同方面起着关键作用。健康的企业文化关注员工的感情投资，了解和满足员工的情感需要，强化企业对员工的吸引力和企业内部员工关系的吸引力。企业文化是企业大部分员工所认同的理念，属于一种企业的信念，为企业及企业员工提供统一的行为准则和价值标准，作为企业政策制定和战略决策的出发点。依据企业文化制定的目标和政策容易被员工接受和认同，从而把员工的行为和理念吸引到企业的战略目标上，激励员工为实现企业的战略目标而努力奋斗。

2、发挥企业文化的激励功能，提升企业核心竞争力。企业文化对员工的激励作用主要在于调动员工的积极性、主动性和创造性。企业文化营造的企业独有文化氛围和企业价值观导向，在企业的利益和目标与员工的利益与目标有机结合的文化背景下，使员工更加理解和认同企业的目标和政策。更加容易激发员工积极主动的工作，通过企业文化建设，激励员工内在潜力，将个人能力发挥到员工心理需求的更高层次。企业文化建设更加注重员工的学习与成长。通过各种专业知识和管理知识的学习，激励员工学习新知识、新技术，开展各种各样的工作创新活动。

3、发挥企业文化的规范功能，提升企业核心竞争力。企业文化规范功能包含两个方面，一方面是属于企业通过各类规章制度等硬性的规范约束功能，企业的规章制度属于企业文化的一部分，企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方通过职业道德，行为作风等展开的一种理性、韧性的软约束。企业文化对员工的行为有着无形的约束力，是由企业长期发展中逐渐形成的一种企业群体道德意识、思想准则和行为规范。如果员工违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。

4、发挥企业文化的导向功能，提升企业核心竞争力。企业文化的导向功能是对企业的管理者和员工的引导作用。企业文化的导向功能包括对企业经营哲学、价值观的引导和对企业目标的引导两个方面。经营哲学和价值观引导可以指导管理者进行正确的决策，而企业共同的价值观指引了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识。具有了共同的价值目标，企业的管理者和员工才能为了他们所认同的价值目标而努力工作。

三、企业文化建设保证内部控制的有效性

在企业管理中，企业文化建设和内部控制都属于企业的制度安排。企业文化是“隐性的制度安排”，内部控制制度是“显性的制度安排”。两者之间的关系是相互独立，而又相互影响、相互补充。只有将两者有机的结合在一起，才能凝聚企业全部的力量，保证企业战略目标的实现。企业文化是内部控制的基础部分。内部控制的起点是自我管理，而自我管理又是企业文化的基本内容。优秀的企业文化能够帮助内部控制的实施，而完善的内部控制又可以提升和规范企业文化。在企业的制度安排中，内部控制是制度手段，而企业文化建设是制度的基础。企业文化对内部控制的促进作用除了经济控制以外还有文化控制。企业文化通过对价值观的统一和协调，内在的影响了员工的行为方式，从而促进了内部控制的实施过程。而有效的内部控制也促进了企业文化的建设和提升。内部控制是管理过程中人与人沟通的环节，是工作目标统一的过程，也是企业文化建设的过程。做好企业文化的建设过程，也就大大促进了内部控制的实施过程。

企业文化建设和企业内部控制建设是相互促进作用。内部控制是企业管理的主要手段，内部控制制度是企业制度中的基本行为规范，是衡量企业员工工作的尺度，是检查企业管理水平和效益指标的标准。但是制度本身是死板的，关键效果要看执行制度的人，只有在企业文化熏陶下，接受企业理念和核心价值观的管理者和员工，才能很好地制定内部控制相关的政策和实施相关的程序。

四、企业文化建设利于展示企业内外形象

企业形象是企业文化的表象，也是企业理念的外化，也叫企业的外显文化。企业形象是消费者、企业员工、社会公众等对企业的产品、经营、管理等所有活动留下的整体印象和给出的整体评价。企业形象是外在表现，而企业文化是企业形象的灵魂和精神支柱。塑造企业形象离不开企业文化的指导，离开了企业文化的指导企业形象就会缺乏主体和核心，无法展示企业的真正形象。企业文化是企业的精神性的范畴，是企业的意识形态，企业形象要把企业内涵变为外在展示就必须在企业文化的指导下开展。成功的企业文化会不断向社会发散，一是通过企业精神、企业价值观等发散和辐射；二是企业通过产品和服务向社会辐射；三是通过企业的员工在有意或无意的状态下向社会传播企业的文化。以上几种企业文化的发散就形成了企业形象的展示。当企业形象展示得到社会的认可，在内部和外部都产生极大的影响时，企业员工会由此产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

参考文献：

[1]李睿.对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空,2007(06).

[2]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010(04).

4.论我国企业文化的建设与发展 篇四

论文题目：论我国中小企业的企业文化建设现状和对策

姓名：史文峰

指导教师：杜亚敏

专业：工商管理专业

年级：2008级

类别：高起本

学习中心：岳阳浏阳北盛

完成时间：2011年 10 月20 日

北京师范大学继续教育与教师培训学院

论我国中小企业的企业文化建设现状和对策

[引言] 我国绝大多数中小企业的企业文化缺失或者病态，从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。本文分析了我国中小企业文化建设现状，明确了其中存在的关键问题，并提出相应对策，解决企业竞争的核心的企业文化。

[关键词] 中小企业；企业文化；现状分析；对策

企业要具有竞争力，具有自己的特色，必须要有自己的企业文化，这样才能提高竞争实

力，提升企业品质。特色是在目前的大环境中，如果企业没有自己的企业文化，企业很难发

展，甚至会被淘汰。现在的中小企业对企业文化建设存在诸多的认识不够、不懂，对自身企

业文化现状不及时进行研究和采取对策，严重的影响了中小企业的发展。

一、企业文化的内涵

1、企业文化的含义

企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，担出的经营管理新理论。

作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。

2、企业文化的内容

企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相

交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探索和积累才能形成。企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。

二、企业文化的重要性

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企

业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

1、企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和

行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

2、企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。

3、企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许

多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

4、企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各

自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

5、科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

三、我国企业文化建设的现状分析

我国中小企业绝大多数具有同一性和重复性，这导致了很多中小企业的企业文化建设也

以模拟其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性，缺少企业自身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其它同类企业加以区分，更难以培养自己的忠诚消费者，不利于企业的长期发展。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。

1、企业文化建设滞后

随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已

经转换，如部分国有中小企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。

2、熟悉和重视企业文化力度不够

绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有60％的企业领导没有充分熟悉到企业文化的必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

3、缺乏创新，模仿意识浓厚

我国中小企业绝大多数诞生于改革开放初期，当时特殊的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业具有很大的同一性和重复性。这导致了很多中小企业的企业文化建设也以模仿

其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性。如多数企业都仅将自己的形象定

位于诸如“团结求实、开拓创新”等口号，既不能真正体现组织共同的价值观和精神信念，又难以真正形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和牢固的内心信念。同时这种缺少企业自

身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其它同类企业加以区分，更难以培养自己的忠诚

消费者，不利于企业的长期发展。

4、缺乏核心价值观和经营理念

核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营治理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性，导致人才流失。缺乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，轻易为四周的市场环境变化而改变自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，无法壮大自己。

5、家族式管理的企业文化制约了企业竞争

我国的中小企业绝大多数是家族式企业，在这些家族式管理的中小企业中，在创业初期具有一定合理性的管理模式，在企业规模发展壮大后多有弊病：企业所有权和经营权在核心家族成员手中的高度集中，导致一些中小企业在人才任用上不以个人素质论高低，裙带关系严重；在管理决策上，也是由主要家族成员凭主观经验说了算，搞专断式、独裁式管理，结果族外人会因个人发展前景有限而失去对企业经营状况的关注，失去工作的积极性，致使整个企业经营管理水平停留在相对固定的水平，难以适应不断变化的市场环境。

6、重短期利益，轻长远考虑

由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。而国有中小企业由于领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，甚至经营理念与社会道德规范相违背的企业文化。如部分中小企业奉行“金钱至上”、“重利轻义”的经营理念，使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地，要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产成本；另一些企业领导者为了自己升官发财，则选择了“重义轻利”作为企业的经营理念，完全不考虑企业的盈利能力。他们或者不经调查研究就为兄弟企业担保债务，或者不顾自身能力“大胆”兼并破产企业。这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己文化特色。

四、加强我国企业文化建设的对策

企业文化的重要性越来越凸显出来，并为中小企业所熟悉，但是如何建设企业文化却是摆在企业面前的难题。为了加快企业文化对企业发展的促进作用，应制定相应的对策，来培育强化企业与企业文化建设。

1、明确企业文化建设的目标与内容

企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待治理者和员工，在企业外部如何对待客户；对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑；对企业未来的发展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。但是，无论要达到什么目标，包含什么内容，都应弄清企业文化建设的实质和根本目标。

2、将员工的价值观与企业的价值观进行整合中小企业文化建设应以培育企业价值观为重点，非凡是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。具体而言，首先，要提炼企业价值观。企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同理想，树立企业共同价值观需要中小企业的领导者在经营治理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。其次，要宣传企业价值观。中小企业应加强自身价值观的宣传力度，使之深入人心，成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念。同时，企业核心价值观的对外宣传还能提高中小企业的知名度。

3、提高企业的整体治理水平

治理水平的提高和企业文化建设是相互促进的，中小企业要通过文化建设和企业的治理相互作用促进企业的发展。中小企业要选择适合的治理模式，提倡柔性化治理，让员工参与到企业的治理中来，激发员工的工作热情，使企业的集权和分权，稳定和变革得到统一，提高员工的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力。同时，企业应完善基本制度和政策，明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，体现企业员工共同的行为方式和特征。另外，企业决策者必须熟悉到企业文化是企业核心竞争力的重要组成，要高度支持和积极参与，率先垂范和倡导企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者、激励者，并通过自身的影响使企业从上到下形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。

4、建立以创新意识为核心的文化思想体系

目前我国中小企业普遍存在的问题就是缺乏个性和创新。没有个性的企业精神不可能反映企业的实际情况，对员工缺乏吸引力和凝聚力，不能给员工以亲切感和认同感，更不能在竞争激烈的市场上吸引大量的顾客。对中小企业而言，应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，要结合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的本企业文化，从而体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。

21世纪是竞争的世纪，中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在企业的实践活动中，中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的良性发展。

参考文献

1、刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，2004年5月，第一版

2、张蓓，黄晋蜀：《中小企业的企业文化塑造》，中国集体经济，2002年，第六期

3、吴鸣：《中小企业文化建设的重要性》，企业家信息，2005年，第五期

4、朱莉，曾凡辉：《企业文化与中小企业发展》，.科技创业月刊，2004年，第七期

5.论组织文化与社会建设发展的关系 篇五

江泽民同志在十六大报告中明确指出:“全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。充分认识加强城市文化建设的重要性社会主义社会是全面发展、全面进步的社会,社会的文明进步,主要体现在物质文明和精神文明的协调发展上。全面建设小康社会离不开繁荣的经济,也离不开繁荣的文化。江泽民同志“三个代表”重要思想,把建设社会主义先进文化与党的性质、宗旨和任务相联系,把始终代表“中国先进文化的前进方向”作为党的先进性的重要标志。这反映了我们党对当代人类社会发展趋势及其特征的深刻把握。在当代,文化作为一定社会经济和政治的反映,正日益成为一个国家综合国力的重要组成部分

组织作为社会的细胞，是和谐社会的重要组成部分，在构建和谐社会的进程中，如何通过培育健康向上的组织文化，建设以人为本、健康和谐的组织环境，为构建和谐社会发挥积极的促进作用，是时代赋予组织的神圣使命和重要的社会责任。

一、组织文化是建设和谐社会的内在动力

如果说组织的经营活动构成了组织摩天大厦的钢筋铁骨，那么，组织文化就是构建和谐组织的灵魂，是构建和谐社会的内在动力。优秀的组织文化能够创造出一个良好的组织环境，通过提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成组织凝聚力，对外提高组织竞争力，形成组织不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于组织发展的积极因素。所以，组织文化是持久竞争优势的来源，是组织发展的内在驱动力。和田电力有限责任公司正是在充分认识到组织文化的核心力、向心力、凝聚力、战斗力的基础上，制定了具有丰富内涵的《组织文化建设总体设想》和《组织精神》，紧紧围绕组织生产经营管理的总体目标，积极塑造永不言败的拼搏精神，同舟共济的团队精神，诚实守信的敬业精神，与时俱进的创新精神，让这些精神深入员工心中，化作员工的行动准则，增强员工对组织的认同感、归属感，培育一种“忠诚(组织)、奉献(岗位)、服务(社会)”的共同价值观和“人人尽责，事事创优”的组织精神。以开展各种文化活动为载体，不断加强组织员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，引导职工牢固树立起“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，将人性化、精细化、亲情化服务融入服务的每一个环节中，把客户满意度作为衡量工作质量的唯一标准。培育员工奉献社会、服务群众、爱岗敬业的道德观念，为广大客户营造一种团结互助、平等友爱的和谐环境。使组织文化成为组织发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。

二、组织文化是履行社会责任的力量源泉

组织文化建设的立足点是以人为本，将“以利润最大化为组织根本追求”的物化目标转移到社会责任上来。近年来，和田电力有限责任公司深刻理解社会责任的内涵和外延，始终把组织的社会责任放在“人人尽责，事事创优”的组织精神上，自觉担负起社会责任，并在履行社会责任中实现发展。公司主动承担社会责任，是在对电力行业特点、组织自身发展前景、国有组织使命的清醒认识和深刻把握的基础上，作出的必然选择。

1998年以来，在和田地委、行署和新疆电力公司的正确领导下，和田农村电网建设与改造累计投入资金6.2亿元，使和田电网结构得到了极大改善，主电网由35千伏上升到110千伏，城乡供电能力和质量得到前所未有的提高，城乡经济步入发展的快车道。在农网建设与改造过程中，广大电力员工在村庄、沙漠、戈壁中安营扎寨，在茫茫的戈壁上竖起一根根电杆，竖起沙漠、绿洲中一道崭新的风景。据统计，至2004年底农网建设改造为农牧民减负3900多万元。

2005年冬以来，在和田电网负荷不断攀升，冬季枯水期水电出力不足的情况下，公司从全地区经济发展和社会稳定大局出发，积极落实和田地委、行署的安排，不讲条件，不讲困难，不计高成本开启火电，尽最大能力保障人民生活用电，得到了地方政府的高度评价。

阿克其格村坐落在离策勒县乌鲁克萨依乡政府所在地18公里处，是一个自然条件十分恶劣的山村。全村共有牧民群众202户、721人，其中：低保护157户，特困户24户，救济户17户，“五保户”4户。公司党委领导班子高度重视阿克其格村的扶贫工作，2006年3月，安排了3名干部进行蹲点调研，据实地调查了解，该村在进行村部建设过程中，由于资金缺乏，工程建设困难，为了保证该村支部建设顺利进行，公司无偿资助25000元用于村支部建设，在公司的有力支持下，该村村支部建设顺利完成。

2006年9月7日，新疆电力公司与和田行署就“十一五”期间共同推进和田电网建设发展进行会谈并签署了“两项会谈纪要”。为全面落实“两项会谈纪要”成果，今年3月，“和田-莎车”220千伏输变电工程开工建设，公司积极加强与地方党委、政府和相关部门的联系和沟通，争取到地方政府理解和全力支持220千伏电网建设，地委行署领导多次亲临工地一线视察工程进展情况，帮助协调解决施工中遇到的困难和问题，公司全力以赴配合新疆电力公司进行220千伏工程建设，保证了工程顺利进行，为优化和田电网结构，造福和田各族人民作出了重要贡献。

组织履行社会责任是组织文化的集中反映，也是组织文化建设水平高低的具体体现，履行社会责任，促进社会和谐，这是新世纪新时代对组织提出的新要求。正是基于这个意义，和田电力有限责任公司在组织文化实践中，始终坚持以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，以“奉献清洁能源、服务和谐社会”为主线，主动加强与地方政府的联系和沟通，主动融入地方经济发展，积极履行社会责任，建立了良好的公共关系，实现了组织、社会全面和谐。

三、组织文化是推进新农村建设的催化剂

农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。中国80%的人口集中在农村，只有农村和谐了，社会才能和谐。和田电力有限责任公司坚持文化兴企战略，认真贯彻国家电网公司“新农村、新电力、新服务”战略方针，把“户户通电”工程当作一项政治任务来完成，积极为社会主义新农村建设贡献力量。2006年11月2日，地处策勒县最南缘的独木村与皮山县的康克尔民族自治乡乌拉其村“户户通电”工程终于通电了。他们迎来了历史上最大的一件喜事，几代人的通电愿望终于实现了！独木村和乌拉其村都是离县城很远的小山村，人口少，交通不便，村民聚居分散，公司在沙漠荒山中施工，难度大和成本高，但电力员工克服重重困难，圆满完成了这两个村的通电任务，实现了几代人期盼用上电的梦想。乌拉其村一位70岁老人激动地说：“我活了70年，做梦也没有想到我还能用上电，前几天我儿子还买了一台21英寸电视，我全家人每天都能看到电视，了解党的政策，我们这里离县城有110公里，交通不方便，也听不到广播，现在我们在家就什么事情都了解了，非常感谢电力公司，感谢共产党”。

墨玉县吐孜奥达克管理区位于墨玉县城北105公里，塔克拉玛干大沙漠深处，管辖8个行政村、2354人，这里交通极为不便，每星期去县城只有两趟车，单趟需7-8小时。通电前，因为地理条件和自然条件的制约，农牧民陆续往外迁移，通电以后，迁移出的当地农牧民又搬了回来。电力之光照亮了这里的一方百姓，人们告别了祖祖辈辈点煤油灯的历史。类似这样的村子还有民丰县叶亦克乡金泉村、牧场村，策勒县固拉哈玛乡依力瓦提村，于田县奥依托格拉克乡也斯尤勒洪村，这些都是地处塔克拉玛干大沙漠腹地的边远村落。条件更为艰苦的还有和田县喀什塔什乡，是距市区130公里的高海拔地区，村民居住分散，山高坡陡施工难度大，自然环境恶劣。面对一个个艰难险阻，电力员工充分发扬“特别能吃苦、特别奉献、特别能战斗”的精神，进行了一场又一场“户户通电”的攻坚战，向党和政府交送了一份满意的答卷，展示了“辛苦我一个，照亮千万家”的电力人精神。

“户户通电”工程给偏远农牧民带去了现代文明，带去了党中央的关怀和温暖，点亮了农牧民的生活，照亮了社会主义新农村建设的康庄大道，告别了黑暗的人们，沐浴着现代文明的春风，改变了摸黑就睡的生活方式，依靠科技致富的思想植入越来越多人的心里。使民族团结，社会稳定的基础更加牢固，富民、强区、固边的思想更加深入人心。

四、组织文化是构筑和谐社会的安全防护网

组织安全，员工平安是构成社会稳定的基础，组织文化又是促成安全生产管理的内在动力之一。因此，和田电力有限责任公司在安全管理实践中，形成了“人人讲安全，处处都安全”的安全理念。坚持把安全要求贯彻到电网规划、建设、运营的全过程，落实到组织管理和队伍建设的各方面。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把握规律，超前防范，实现安全可控、在控、能控。加强电网安全管理，确保电网安全可靠运行。坚持三个百分之百(人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时，每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神，集中力量保安全)的思想。在这种事事、时时、处处、人人讲安全的文化氛围的影响下，全员安全意识得到增强。另外，通过开展全家福进班组、安全警示语征集、集中员工亲属学习妻子的一份情书等一系列富有成效的活动，使安全文化和安全管理互为依托，互为影响，相互促进，起到了较好的效果。同时，这种组织文化向社会辐射，会产生直接作用和指引作用，为构筑和谐社会营造了巨大的安全防护网。

五、组织文化是营造和谐社会的一朵奇葩

有人说，没文化的组织是失败的组织，用文化管理组织是组织管理的最高境界。基于此，2006年以来，和田电力有限责任公司加强了文化管理组织的步伐，启动了以建设“责任和电、平安和电、和谐和电”组织文化为主题的“爱心活动”和“平安工程”。爱心理念和平安理念如同生命力极强的种子，在组织内部生根发芽，延伸到客户，为构建本地区乃至全社会的和谐起到了积极作用。组织文化丰富了和谐社会的形式与内涵，使和谐社会百花争艳。公司拉斯奎火电厂一职工子女考上新疆师范大学，无力支付学费，全厂员工两天内就捐款2000多元，解决了该员工子女入学困难的问题；和田县供电公司一员工妻子身患重病付不起医疗费，将要中断治疗时，该公司员工先后三次为她捐款近万元，帮助这个家庭渡过了难关；民丰供电公司一员工身患尿毒症，该公司领导员工积极捐款3000多元，缓解了燃眉之急；洛浦供电公司员工吐尔洪帮助一个贫困老人解决用电问题后，看到老人经济困难，三年来一直为他默默支付电费。此外，公司还积极开展向社会“送温暖，献爱心”活动，近两年累计向社会捐款达10余万元。

电力联系千家万户，和田电力有限责任公司视优质服务为组织的生命线，始终坚持客户第一，优质服务理念，贯彻“三个十条”，为深入开展以“以和谐电力，服务社会”为主题的优质服务活动，发放心桥卡、召开客户座谈会，接受社会监督，将爱心和平安理念进一步落实到优质服务之中。

和田市供电公司提出了“超前服务、延伸服务、超值服务”的服务理念，成立了共产党员服务车，开通了95598服务热线，该公司进驻市政府服务厅服务窗口，一年内连续12次获得流动红旗窗口称号；洛浦供电公司主动对医院的输电线路进行重新整理、检查，消除缺陷，保障了医院的供电正常；和田县供电公司三天内解决了一内地客商来和田县布扎克乡投资办厂的用电问题；墨玉供电公司开展了电费储蓄业务，方便了客户缴费„„组织员工间互相关爱、团结互助，通过服务把这种精神带给客户，形成了“与人方便，自己方便”氛围，对于本地区和谐氛围的产生起到了促进作用。公司行风建设得到社会广泛好评，2006年，在全疆创建行风建设示范窗口单位评比活动中，公司基层2个单位获得自治区级行风示范窗口荣誉称号。公司被和田地区授予双拥工作先进单位、组织发展先进集体、宣传思想工作先进集体，被新疆电力公司授予精神文明建设先进组织。今年7月墨玉供电公司获得国家电网公司文明单位称号。这些成绩的取得，不仅显示出组织文化建设对组织的引领作用，也印证了组织文化对构建和谐社会的重要作用。

组织文化是构建和谐社会的重要组成部分，构建和谐社会，离不开组织的和谐，呼唤组织的主动参与和鼎力支持。在未来的征途中，和田电力有限责任公司将瞄准社会责任与组织和谐发展的双赢目标，加快推进文化强企战略，精心培育“责任和电、平安和电、和谐和电”的组织文化，在发展中构建和谐，在和谐中促进发展，全面建设和谐组织，为构建和谐社会作出应有贡献。（李惠秋 赵彦文）

摘要:组织文化是一个组织中各个部门，至少是组织高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。它对组织生存和发展的重要意义已经日益显著。在对此有个正确的认识的基础上，我国组织要在文化建设过程中，充分发挥组织领导的作用，建立以人为本和适应组织发展不同阶段需要的组织文化，在借鉴发掘整合中建设有中国特色的组织文化。

关键词： 组织文化建设 组织发展 核心竞争力 竞争优势

过去评价一个组织的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个组织的文化。业界已经达成共识：优秀的组织文化能够使组织产生持续性竞争力和凝聚力, 是组织核心竞争力的源泉，它对组织发展有着重要的意义。有资料显示，在美国组织的平均寿命是40年，日本组织为13年，而中国组织只有 5～8 年。1亿元门槛往往成为我国民营组织不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强组织，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的组织文化造成这些组织无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，组织因文化而繁荣。”

一、组织文化对我国组织发展的重要意义大致可归纳为以下三点:

第一，组织文化可以提高组织的核心竞争力。

成功的组织文化是确保组织生存的必要条件，它能够使组织具备自我改进的能力，提高组织的核心竞争力。优秀的组织文化会使组织员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了组织对人才的竞争力。优秀的组织文化能够提高组织运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强组织在市场上的竞争力。对于处于转型时期的组织，健康的组织文化也能够降低个人影响力在组织中的过分存在，从而为组织的平稳发展创造良好的条件。

第二，组织文化可以增强组织的凝聚力。

组织文化对外是组织的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的组织文化融合了个人与工作的关系，提高了组织的凝聚力。优秀的组织文化可以在组织内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，组织的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，组织员工也能实现自身最大价值。优秀的组织文化还有助于提高员工地整体素质，有利于组织更快的适应不断变化的市场。

第三，组织文化可以推动社会主义文明建设。

建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的组织建设中，发展优秀的组织文化，不但有利于提高组织的整体素质，培育优秀的组织精神和塑造良好的组织形象，还有利于创造组织和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面，组织通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高组织的运作效率，对组织的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在“七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”组织作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的组织文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。组织文化的建设过程，也是对组织员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导组织精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。

二、推动组织文化建设的几点建议

建设具有中国特色的组织文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。组织文化建设要想在实践上成功，必须结合组织自身特点和所属行业特性，创建个性鲜明，富有特色的组织文化。现阶段，我国组织文化建设应注意以下几点：

1.充分发挥组织领导在组织文化建设中的作用

组织领导是组织文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着组织文化走向和实质内容。可以说组织文化与组织领导有着千丝万缕的联系。任何优秀组织文化虽是组织员工集体智慧的结晶，但更凝聚了组织领导的智慧与心血。

组织文化建设需要组织各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有组织领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动组织文化的发展。同时，组织领导是组织文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。组织领导只有自觉地融入到组织文化建设中，组织文化才会逐步完善、定型和深入。因此，作为组织领导，必须从战略高度认识组织文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为组织文化建设的积极倡导者，更应成为组织文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为组织精神和组织形象的代言人。必须要认识到组织文化建设不仅与组织经济效益紧密联系，对组织的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以，组织领导要把组织文化建设提到战略高度，通过组织文化建设培养核心竞争力。

2.建立以人为本的组织文化

组织是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”组织才能更好的向前发展。当今组织之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是组织文化。因此在组织文化建设中应强化以人为本的意识，使组织成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合组织的特点和发展的走势把组织文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取组织文化所带来的营养，为构筑一流的组织，雕塑凝聚力极强的战斗群。组织要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为组织发展服务。

3.调整不同阶段的组织文化

一个组织的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的组织，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的组织，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，组织文化应着重体现对员工的关怀，使员工对组织的发展和壮大充满信心。当组织进入成长阶段，组织的发展需要一个公平合理的内部环境，组织的组织结构需要合理调整。这时的组织文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持组织的良性发展。在组织步入成熟阶段后，组织往往集团化，组织的运行相对平稳。这个时候组织往往容易出现大组织病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持组织的活力，激发创新意识，推动组织改革，是这类组织发展的当务之急。这时的组织文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在组织处于并购阶段时，要注重融合各个组织的子文化，形成包容并购组织的独特文化但又有共性的大组织文化。

4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的组织文化

随着经济全球化进程的推进，世界上所有的组织都处在经济结构、社会制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差异，如何创建有中国特色的组织文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。我们组织首先要理智、辩证地对西方组织文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，避免不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有中国特色的组织文化。众所周知，组织文化是民族文化的具体体现。中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁义礼智信”，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现理想的组织文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过吸取儒家伦理思想之精华而建立的组织文化，能帮助组织提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外，我们要建立高度整合的现代组织文化，摒弃传统经济中的粗放型文化，结合自身特点，吸收西方组织文化和我国传统文化中的精华，整合出具有自身特色的组织文化，以应对新形势下的挑战。

联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把组织比作一栋房屋，地基是组织文化与组织制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国组织的问题更多地是出在地基部分。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。组织文化将是组织的核心竞争力所在，是组织管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，加强组织文化建设是组织提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。文章来

参考文献：

[1] 高振芹 :《中小组织管理与科技》,中国期刊2008年12期

[2] 周晶;;浅析组织文化建设的重要性[J];黑龙江科技信息;2007年21期

[3] 陈霞;;如何加强组织文化建设[J];北方经济;2006年20期

[4] 汪晓民;;组织文化的价值取向[J];当代经理人;2006年01期

[5] 王宇锋：《组织文化建设在组织管理中的作用》, 内蒙古水利 2006年03期

[6] 冷冰：《浅谈组织文化在组织管理中的作用》, 工会论坛2006第4期

[7] 李秋红;;组织文化在组织发展中的作用[A];第三届中国质量学术论坛论文集[C];2008年03期

6.论我国企业文化的建设与发展 篇六

摘要：企业在初创期需要靠产品和服务生存，到中级阶段靠企业使命和责任发展，最终要实现长远目标，必须得靠企业文化才能持续成长，企业文化对提升企业的核心竞争力发挥着重要作用。本文分析了我国中小企业在企业文化建设方面存在的问题，阐述了企业文化与核心竞争力之间的关系，并尝试从建设中小企业文化的角度，提升我国中小企业的核心竞争力、实现持续发展。

关键词：企业文化核心竞争力持续发展

目录

一、企业文化的概念..............................................................................................................错误！未定义书签。

1、企业文化的定义：......................................................................................................................................3

2、我国中小企业的企业文化现状：.............................................................................................................4

二、企业文化与企业核心竞争力的关系.............................................................................错误！未定义书签。

1、企业核心竞争力的内涵........................................................................错误！未定义书签。

2、企业文化的重要性...............................................................................错误！未定义书签。

三、企业文化建设与组织制度的建设.................................................................................错误！未定义书签。

1、企业文化建设的动力：........................................................................错误！未定义书签。

2、从中国传统文化中汲取营养构建中小企业文化.....................................错误！未定义书签。

2.1、中国传统文化中的”义”“利”之辩...................................................错误！未定义书签。2.2、中国传统文化中的”民本位”思想........................................................错误！未定义书签。2.3、中国传统文化中”诚信”的重要性........................................................错误！未定义书签。2.4、构建当代中小企业文化的途径................................................................错误！未定义书签。

3、企业文化的落实与制度建设.................................................................错误！未定义书签。

3.1 通过早会来强化企业的独特文化.............................................................错误！未定义书签。3.2充分发挥领导者的领袖作用，以榜样力量强化企业文化....................错误！未定义书签。3.3 建立学习型企业，强调“终身学习”的理念，使职员理性认识企业文化错误！未定义书签。

3.4以人为本，激发企业活力，营造企业文化新境界................................错误！未定义书签。

一、企业文化与企业核心竞争力的关系

1、核心竞争力的定义：

核心竞争力的概念首先是由普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(Hame1)于1990年在<企业的核心竞争力》一文中提出的，他们将核心竞争力定义为是企业组织中的集合性和共有性的学识，特别是协调不同生产经营技能和整合不同技术流的学识。他们强调的是跨越企业不同部门和职能的界限、并在其中发挥沟通作用、能从宏观角度系统全面地为企业提供服务和价值的推动力。随着对核心竞争力研究的深入，国内外学者丰富了核心竞争力的理论，大致可分为如下五个类别：基于技术和技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于组织和系统的核心竞争力、基于文化的核心竞争力、基于体质和制度的核心竞争力。但无论从哪个角度，都强调了核心竞争力是一个企业区别于并优于其他企业，使其立足于激烈的竞争之中。并不易被模仿和替代的能力。

2、企业文化的定义：

企业文化是指企业从创立到经营成长过程中逐步形成的被全体员工共同认可和遵循的规章制度、行为规范、企业发展目标和价值观的总和。它是企业在物质层面、行为层面、制度层面和意识形态层面的复合体。企业文化是企业在社会文化大背景下开展自身实践活动的产物，具有独特性、相对稳定性、发展性和价值性的特点。

企业文化的核心是企业发展过程中逐渐积累形成的、真正信奉并附诸于实践的价值理念。它深深地植根于企业每一个成员头脑中、可转化为精神成果和思想观念，形成一个统一的企业精神。

3、企业文化与核心竞争力的关系：

结合中外企业的实际情况，可以把企业文化与核心竞争力的关系大致归纳为以下四种情形：(1)、企业文化与核心竞争力的弱关系形态。这种情形一般存在于刚成立不久的中小企业。具体又有三种表现形态：一是该企业没有统一的企业文化而有其核心竞争力。这种情况在创业时间不长的企业里比较常见。由于成立时间短，企业往往并没有形成自己的企业文化，但在创业时可能带有某种关键能力从而形成核心竞争力。二是该企业有企业文化但与核心竞争力没什么关系。核心竞争力除了企业自身长期积累形成以外，也可能有其他一些来源，比如说并购来的或划拨来的，它往往与该企业的文化没有什么直接的关系。三是现阶段的核心竞争力与企业文化没什么关系。有些企业认为核心竞争力来自技术，但是任何先进的技术都会过时，技术创新能力才是这些企业面向未来的真正的核心竞争力。而一个企业的创新能力显然与该企业的文化有很密切的关系。

(2)、企业文化是核心竞争力的一个组成部分，但不是主要内容。企业文化到底能不能成为一个企业核心竞争力的主要内容，取决于很多因素。不仅有大的社会环境、市场条件和行业状况，还牵涉到各个企业具体的实际情况，包括企业已经形成的文化。因此，企业文化作为核心竞争力的一个组成部分发挥着积极的作用。

(3)、企业文化作为辅助力量推动核心竞争力的形成。这种情况相当普遍，对一些企业来说，企业文化并不是它们的核心竞争力，但却为推动企业核心竞争力的形成和提升发挥重要作用。对企业来说，关键是要找到企业文化发挥作用的机制。企业文化有三个作用点，即怎么说、怎么做和怎么想。现实中很多企业的文化建设是在做最表层的一块，即“怎么说”。有些企业将自己说得天花乱坠，不落到实处，无助于企业核心竞争力的形成；还有一部分企业在做中间一块，即“怎么做”。一些企业花了很大的精力去制订制度，规范员工的行为模式，但是往往费力不讨好，得不到员工的认可，企业文化也落不到实处。其实，企业文化要想与培育核心竞争力联系起来，最根本的还应该是解决“怎么想”的问题，这个问题解决好了，其他方面的问题便可迎刃而解。

(4)、企业文化对形成核心竞争力的主动作用。企业都希望自己的文化建设能对企业的发展起到正面的促进作用，但由于一些企业文化本身发展的客观性以及企业实际文化建设的不到位，导致企业文化的发展可能和我们的主观愿望背道而驰，因而也就出现了企业文化对培育和提升核心竞争力起反作用的情况。从动态的观点来看，上述四种情况都有其存在的合理性，尤其在企业的不同发展阶段更有其独特的适应性。

对一个刚成立的企业来说，企业尚未形成自身的企业文化，这时候，如果企业有另外的核心竞争力，可以认为是属于上述第一种情况。随着企业的发展，企业文化逐渐形成，开始对企业核心竞争力的培育和提升发挥一定的作用。企业进一步发展，这种作用进一步发挥，有可能使企业文化转化为企业核心竞争力的主要内容或一个组成部分。而对一些企业来说，企业文化的发展和核心竞争力的提升可能是反向的，这时候就产生阻碍作用。但从发展的眼光来看，第二、四两种情况应该更具有实际意义，尤其对想要做大做强的企业来说，更有必要有意识地强化企业文化的力量，从企业文化的各个层面打造核心竞争力。

4、我国中小企业的企业文化现状：

正是由于企业文化在企业发展中的独特地位和作用日益凸显，近年来，越来越多的学者和企业家开始重视企业文化研究，致力于通过构建先进的企业文化来推动企业发展。企业文化建设的结果，在某种程度上为企业带来了预期效益，但在企业文化建设过程存在的一些问题也不得不引起我们的反思。（1）、看重短期利润摄取，轻视企业长期发展及社会价值

私营中小企业文化的价值观最直接表现就在于获取利润。这种价值观决定了它在经营中的市场观念、人才观念、风险观念、效益观念等。在这种价值观的指导下，私营中小企业主将合理合法的经营策略、经营手段与行贿送礼、腐蚀拉拢、偷税漏税等不合法甚至非法的经营手段融合运用，破坏公平竞争的原则，败坏着社会的风气。这种短视的中小企业文化价值取向，呈现不定型的动态，急需社会主流文化的引导。

（2）、企业文化引进过程重模式导入，轻实质运用

在对西方企业文化的引进过程中，中国企业往往只是直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏认真细致的研究，人致使们对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化的实质的关系等问题的基本理解上出现了偏差，结果导致企业文化建设往往流于形式，不能真正发挥作用。（3）、企业文化建设重国外文化引进，轻本土文化挖掘

企业文化是根植于一定社会历史环境中的，任何企业文化如果不能与本土文化相结合，就不能称之为优秀的企业文化。纵观近20年来中国企业文化建设的历程，应该承认，我们偏重于对西方企业文化理论的引进借鉴，而对中国传统文化、特别是本企业优秀文化挖掘、提炼不够。很多企业只是照搬照抄西方的企业文化，而脱离与本土企业成长的社会历史环境的有效融合，致使企业文化建设困难重重。

1.企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略 在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。

2.要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

3.加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。

7.论我国企业文化的建设与发展 篇七

关键词：大学文化,社区文化,互相作用

美国学者奥森认为:“学校不应是游离于社区的文化孤岛, 它应主动与社区架设各种桥梁, 致力于解决社区的问题。”[1]社区是大学必须面对并深受影响的环境因素, 大学处于社区之中, 社区文化的普遍性、渗透性、共享性和生活性必然使大学文化在某种程度上表现出地域文化的印痕。同时, 大学文化在与外部环境交流的过程中, 因其“文化主体的创造性、文化指向的超前性、文化成果 (科学论著、艺术作品等) 的社会性、文化‘产品’ (即学生) 的回归性、能动性”等特质[2], 对社区文化具有引领、规范和提高的作用。二者相互融合, 相互促进, 对推动中国城市文化发展具有重要的现实意义。

一、城市社区文化:大学文化的营养基

社区是一种地域性社会系统, 本文特指城市中的社区。关于社区文化, 不同的专家学者从不同的角度出发, 得出不同的结论。从地域文化的角度来看, 城市社区文化是在城市发展历史进程中, 城市中特定社会生活区域明显不同于其他人群集聚地的地域性群众文化, 使生活在其中的居民表现出特色鲜明的价值取向、群体意识、文化传统、生活方式和行为规范等精神和物质文化现象的总和。社区文化有着自己的特点, 它是历史与现实、地域性与民族性、精神文化与物质文化、赏心与悦目的统一, 它必将带来巨大的文化效应和社会效益[3]。社区文化包括道德风貌、人文精神、社会心理、经济特征、民风民俗、杰出人物事迹、历史文明遗迹、自然景观和人文景观等方面内容。

大学相对稳定地处于一定的城市社区之中, 潜移默化地受着社区文化的渗透和影响, 社区文化信息通过多种渠道映射在大学文化之中, 使充满个性特点的大学文化折射出社区文化的共性。大学担负着为社会经济建设、科学文化事业和城市社区发展等培养专门人才的教学科研任务, 采用优秀社区文化作为大学文化教育的内容, 可以增强教育的生活魅力, 提高教育的效果。因此, 大学教学、科研应该而且必须包含社区文化的内容。社区文化作为大学文化的土壤和环境, 有着丰厚的文化积淀和文化底蕴, 大学师生在社区文化特定的环境中, 对优秀社区文化自然而然地产生亲近感、认同感。大学文化只有从社区文化中汲取营养, 向社会文化靠近和融合, 才能更好地推动先进文化的发展。

由于受各种主客观因素的制约和影响, 社区文化在高校的发掘、整理、研究程度参差不齐, 有的甚至尚未引起应有的重视。大学的教学内容和科研成果的转化, 欲积极引入社区文化的有利因素, 必须加大对社区文化的研究开发力度。这不仅能够发挥其陶冶、教育、培养、激发师生献身家乡现代化建设的奉献精神, 而且能够继承和发扬地区优良文化传统, 开发和利用区域文化资源, 丰富和发展区域文化活动。大学文化的建设, 不仅要贯通古今、融汇中外, 而且要结合现代大学理念和大学精神, 注重从社区文化的丰富源泉中吸取精华。在教学环境、校园景点、人物雕塑、文化设施、绿化美化等方面, 都要突出社区文化特征, 使大学文化给人以高尚美感和深刻的地域文化内涵。但是, 街道社区资金缺乏, 行政管理体制复杂, 文化建设人员不足, 文化基础设施简陋, 严重影响了大学和社区之间的文化交流与发展。

二、大学文化:城市社区文化的引航塔

大学是一个在传承与创新中不断调整着存在方式的文化有机体[4]。现代大学已经“不容置疑地成为社会的知识工厂和思想库, 成为科技进步的‘孵化器’和社会进步的‘加速器’, 由社会边缘的‘象牙塔’成为现代社会的‘轴心机构’”[5]。随着现代城市的发展和人们对精神文化的追求, 大学所在社区已成为城市中最有魅力的区域。大学文化作为一种特殊群体的区域文化, 是大学的一种活动方式和存在方式, 是大学成员在大学历史发展过程中, 围绕大学教育教学活动共同创造和传承的办学理念、核心精神、语言习惯、制度体系、共同心理、行为方式和人文环境等文化形态的总和。

大学与所在社区是互为环境的, 大学文化的氛围及其内涵必然对社区文化产生潜移默化的浸染。大学文化厚重的文化土壤、高品味的精神追求、严谨的治学风气和优雅的生活环境, 时刻引导、辐射、熏陶、规范着社区居民的精神生活, 提高社区的文化品味、生活质量和居民的文明素养。大学文化已经成为城市社区精神文化的制高点, 现代大学“从其诞生以来, 聚集大量科技、文化精英, 通过知识传播、知识创造, 以及与社会的互动而对社会文化有着巨大的影响。也就是说大学具有与生俱来的、更为独有的、影响更为深远的引领文化的社会功能”[6]。如此一来, 大学往往成为社区文化的创造者、引领者和服务者。

当前我国大学教育与社区教育之间缺乏合作和有效衔接, 缺少政府公共政策和法律法规支持, 在科学研究、文化教育、公共服务和环境建设等方面没有形成资金和人员互动的可行机制。更有甚者, 部分大学的领导、教师和学生在思想意识中对社区以及社区文化有一种认识误区或偏见, 导致大学与社区的合作形式化, 大学文化与社区文化的融合浅表化。因此, 我们应当借鉴国外的先进经验, 特别是美国在推动大学和社区的融合发展上的做法, “构建我国学校与社区教育良性互动的机制, 应该充分解决社区和学校融合的理念与体制障碍, 提高公共政策的支持力度, 进一步拓展学校和社区联动发展的空间, 着力构建学校和社区教育资源的整合机制、资金保障机制和人员参与机制, 推动区域各类教育资源的有效整合, 提升教育资源的共享程度和利用效率”[7]。大学只有自觉地与社区展开文化交流, 才能真正发挥大学文化的引领功能, 为社区文化的发展和改革服务。

三、大学文化与城市社区文化融合共建的现实路径

(一) 政策与法律

国家应把大学与社区之间的交流合作作为高等教育评估的一项内容, 推动学校和社区的融合发展。国家教育部门和各级政府应制定具体的政策措施, 鼓励大学与社区建立合作伙伴关系, 提供宽松简洁的政策环境、全面有效的法律保护、稳定持久的资金支持, 甚至包括招生培训、就业创业、科学研究、社区教育、文化建设等方面都形成具体可行、互利互惠共享机制, 政府应该组织有社区和区内的企业、学校、事业单位、民间组织、知名人士等组成的社区事业发展委员会, 或成立大学社区合作中心, 定期商讨社区政治、经济、文化和社会发展的相关事业, 并通过教育经费、科研基金和服务奖励等杠杆, 提高大学参与社区发展的积极性, 改变现在大学与社区之间共建的制度性障碍。

(二) 资金与技术

学校和社区应建立通畅的资金与技术转化平台, 努力实现双赢。国家应通过行政经费划拨、社会企事业单位及个人捐助等多种途径建立社区发展基金, 以第三方的形式加强和管理大学与社区的资金融合和技术转化, 建立规章制度和相应的组织机构, 积极资助在大学与社区合作中成效显著的项目与单位, 以确保有效持续开展工作。国家和各级政府的各类科研基金应该设立专项, 增加高校对基于社区的研究的支持, 大学老师可与社区一线工作者共同成立科研团队, 社区的大型建设项目招投标应先考虑区内大学的科研与建设的承载力, 目的是支持专业学院与社区组织的合作, 鼓励科研与社区实际发展建设相互结合并加快成果的转化。

(三) 教育与服务

大学教师凭借自己的专业优势和科技知识为社区管理者进行管理培训和先进科技文化知识普及, 提高社区管理者的管理水平和文化建设能力。大学和社区之间可以互派交流观察员, 互相体验不同文化环境中的管理与发展策略。政府应鼓励发展社区教育和大学开办假期学校, 作为学校教育的补充。高等教育应高度重视大学社区服务工作, 鼓励大学生参与社区工作, 培养大学生的综合素质和实践能力。考查教师的标准不要以发表书斋论文而定输赢, 通过休假、挂职等形式使教师全身心投入社区工作中, 开展具有实际意义的社会研究。

(四) 就业与实践

社区可以利用自身优势为大学生提供就业岗位和社会实践基地, 搭建大学生创业、实践、发展和服务的平台, 通过实践活动培养大学生创新精神和实践能力。学校也可以向社区居民招聘从事餐饮、保安、保洁和绿化等工作人员, 开展失业、无业居民再就业培训工作, 建立区域内社区的互助机制。学校应致力于提高社区居民生活质量的合作, 应注意采买、基建和日常消费对振兴地区经济、就业的带动和刺激作用。

(五) 资源与环境

当前社区和社区文化的建设应加强对区内各种文化资源的开发与研究, 很多资源沉睡在繁多的典籍或民间之中, 缺乏深入搜集、整理和研究, 区内大学师生应通过多种途径积极地将社区文化研究成果推向社会。同时, 还应整合社区内的非正式资源, 以驻区单位的优势设施资源、文化资源和智力资源弥补社区资源的不足, 高校可以对社区成员开放学校文化资源等, 并利用特色专业优势, 为社区自然环境和人文环境的改善和建设提供技术支持。

参考文献

[1]叶忠海.学校和社区的沟通——上海城市社区教育研究[J].教育发展研究, 1999, (3) .

[2]邵保章.论高校校园文化建设与社区文化的辩证关系[J].江汉石油学院学报 (社会科学版) , 2000, (3) .

[3]鲍文云, 宋俊成.当代中国城市社区建设研究[M].北京:北京教育出版社, 2006:177.

[4]刘晖.论大学文化的特征、嬗变与功能[J].高教探索, 2006, (3) .

[5]杨东平.大学精神[M].上海:文汇出版社, 2003:2.

[6]赵沁平.发挥大学第四功能作用引领社会创新文化发展[J].中国高等教育, 2006, (Z3) .

8.论我国企业文化的建设与发展 篇八

关键词：国有企业；思想政治工作；企业文化建设

作为国民经济的主体，我国国有企业为整个社会的建设和发展做出了巨大的贡献。而做好国企的思想政治工作是为了保证企业健康有序的发展，而文化建设则是国企进行转型升级的必然要求。所以要在基层建设方面做好这两项工作就成为了我们现在要重点解决的问题。

一、国有企业思想政治工作与企业文化的现状

（一）思想政治工作的现状

随着国有企业的着改革和转型，企业思想政治工作面临着诸多挑战和问题。难度加大，方式方法滞后，甚至出现了一些论调正严重影响思想政治工作的地位。这些都使得企业不能很好地解决职工的实际问题，特别是在去产能的过程中，部分企业面临严峻考验，职工队伍不稳、情绪较大。这些问题不仅在一定程度上影响和制约了企业的发展，还可能影响社会稳定[1]。

（二）企业文化建设的现状

目前，我国正处于转折期，人们的文化观念发生了重大变化，企业的文化建设也逐渐暴露出了很多问题，价值观陈旧落后，企业文化内容空泛，不切合实际，在进行建设的过程中流于表面，没有将“以人为本”的理念融入到工作当中，这些问题不仅使得职工的利益受到损害，也不利于国有企业的运作和发展。

二、国有企业思想政治工作与企业文化建设的辩证关系

（一）思想政治工作与企业文化建设的异同点

1.相同点。二者对象相同，目的相近。二者都属于“软管理”范畴，都是通过思想教育来协调人际关系，提高员工的素质，帮助员工树立积极地核心价值观，从而提高员工工作的积极性，为企业创造更多的经济效益。

2.不同点。二者性质、内涵不同。思想政治工作具有一定的政治性，它要将马列主义、毛泽东思想和邓小平理论作为自己的政治基础，从而来影响员工的思想，保证企业发展的整体方向。而企业文化建设则是一种新型的企业管理理论，文化学、管理哲学是其发展的理论基础，从而对员工行为和企业经营状况进行管理[2]。

（二）思想政治工作与企业文化建设之间的相互作用

通过对国有企业思想政治工作与企业文化建设的比较分析，我们可以看出二者是相辅相成的。国有企业思想政治工作丰富了企业文化建设的内容，使其不仅具有西方特色，又与中国的传统文化相融合。同时思想政治工作还为企业文化建设提供了正确的发展方向，并为企业文化建设中国化提供一定的理论基础，而企业文化建设也反过来促进了思想政治工作的进行。它能在观念上、内容上和功能上来推动国企思想政治工作的改革创新。帮助国有企业顺应时代的发展潮流，为职工创造良好的工作环境，不断推进国有企业进行改革创新的进程。

三、如何在基层工作中做好思想政治工作与企业的文化建设

（一）坚持国有企业党组织的政治领导地位

主要是健全各层级党组织的工作制度，完善决策机制，企业重大问题及涉及员工切身利益的问题，必须集体决策，充分发挥党组织在企业发展中的政治保障作用。要在党建中融入现代企业的管理经验，使党的教育不脱离职工和实际。另一方面，就是要做好党风廉政建设，宣传先进典型，树立正气，保障良好的生态环境。

（二）实行“以人为本”的管理模式

“以人文本”的管理模式就是在企业的管理中，将人作为企业最重要的资源。就是要将人的全面发展作为核心，做到关心和尊重员工，满足员工的物质和精神需求。在国企改革中，不仅要注重员工的利益，还要利用思想政治工作提高员工的思想道德修养 [3]。在生产经营中，注重打造家文化。特别是有外部施工任务的企业，应该注重营造家的氛围，一个施工单位就是一个大家庭，相互帮助、相互關怀，亲如兄弟姐妹。

另外，面对较大的生活压力，不仅要关心职工的身体健康，还要关心员工的心理健康。为此，我们要将思想政治工作同企业文化建设相结合，全面了解职工的心理问题，从而进行有效地调节和疏导，帮助职工释放工作压力，提高工作效率。

（三）建立学习型企业

在信息技术日益发展的今天，国有企业也需要提升自己的综合实力，建立学习型企业。在进行建设的过程中，可以把思想政治工作作为企业文化建设的发展方向，帮助职工树立活泼向上、积极乐观的工作心态，将个人目标融入到企业的发展中来，让员工明白建立学习型企业的重要性。另外，还要通过企业文化建设提高职工工作的积极性，鼓励员工不断创新，在工作中勇于进取，不断学习新知识，让他们为更好地建设学习型国有企业而服务。

四、结论

我国的国有企业正面临着改制，这也给我们的思想政治工作以及企业文化建设带来了诸多挑战。我们要坚持“以人为本”的理念，在改革中结合二者的优势，做好相关工作，为提高国有企业的综合实力和竞争力而打下坚实的基础。

参考文献：

[1]肖艳.国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系研究[D].成都理工大学，2013.

[2]吕东.思想政治工作对国有企业文化建设的功用探析[D].吉林大学，2014.

9.浅论企业文化建设与企业形象再造 篇九

王立圣

企业文化是企业形象的灵魂与支柱。有什么样的企业文化就有什么样的企业形象。如果把企业比作一个人，那么企业形象就如他的外表或行为给别人的印象，而企业文化则是企业工作人员内在的修养和素质，是他们价值观和精神世界的体现。这不仅决定了他们对表象的重视程度，而且还影响着他们的行为。所以企业文化支配和支撑着企业的形象，业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的形象和工作效率。所以，企业文化建设与企业形象再造值得每一位企业职工认真研究与探讨。

一、不良文化对企业形象的影响

在旧有的管理体制和模式中，企业组织者用来组织和牵引个体或整体行为朝着有益于企业发展方向前进的机制，是强硬的、机械的、教条的，理解了要执行，不理解也要执行，以此达到企业组织者的管理目的。这种看似有效的、见草锄草式的，非理性管理的方法常常迫使企业职工在非自觉的状态下完成企业目标，因而属于一种短期行为，容易使企业职工产生逆反心理，形成不良的企业文化。不良文化导致了错误的价值观，具有严重的“自我杀伤力”，严重影响了企业形象。有的时候，人们感到很奇怪：“为什么有的企业，其职工收入不高，但是他们却热情满怀，企业业绩也蒸蒸日上；而有的企业，其职工待遇很好，却个个怨声栽道，不思进取。”除了工资收入能左右企业职工行为外，一定有什么特别的东西在发生作用，那就是一个企业中盛行的文化和价值判断标准。那么，如何来区分什么是好的企业文化，什么是不良的企业文化呢?很多时候，人们对自己“嫉妒心”的控制程度便是一把衡量的尺子。在“嫉妒经济学”中，衡量一个人幸福的标准不再是物质享受、名誉与尊重的多少，而是自己在一个群体中的“名次排列”。好的企业文化会将这种由差距产生的张力正确地引导，奖励通过增强实力而接近或超越领先者的行为，惩罚选择“不正当手段”进行竞争的行为。而不良的企业文化将会造成这样一种局面：多数人共同努力，试图把领先者拉下来，“每个人正常职务晋升、获得荣誉与赢得尊重的企图都成为泡影。本来是希望自己成为领先者，结果却断送了一切改善自己处境的可能性”。卖力工作、机智地偷懒或者只说不做并没有区别。为了避免形成这种局面，更多的企业开始反思并坚守“价值判断标准”的公正性，而非职工待遇及选拔程序的“公正性”。为避免上述情况的发生，一要改变以往“多做少说、只做不说”所谓的“低调务实的工作作风”；二要通过正确引导，打消企业职工“不说不错，说错就可能错，错了就可能丢官”的顾虑；三要扭转“枪打出头鸟、出头的椽子先烂” 的所谓 “企业文化”。

二、正确认识企业文化

企业文化是企业通过工作实践，结合本单位、本行业、本地区的特点，在不同的工作环境中，总结、提炼、升华、创新而形成的一整套约定俗成、行之有效的共同的思维方式和按制度、按程序办事的一致的行为准则，是人格化或人性化了的企业制度。企业文化，也可以理解为，是企业及其成员在组织经济活动和管理大小事务的长期实践中形成的，为多数成员共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、管理制度以及群体意识、精神风貌、形象标识等的统称。尽管上述“企业文化”的概念不一定十分贴切，但“企业文化”确实存在于企业的每一个角落。美国托马斯〃沃森这样描述：任何伟大有效的组织管理形式都会消亡，只有精神才是不死的光芒。这里的“精神”就是“文化”，这种解释当然也可以用戴尔的话来佐证：“当我们以史无前例的速度成长时，如何还能维持挑战者的精神，到目前为止，在管理上遭遇到最神秘的层面不是机制的运作，而是文化。”企业文化是企业发展的深层元素，它往往隐藏在企业的内核里形成根基，对企业的影响无时不有。文化底蕴深厚的企业在任何情况下都会凝聚人才。反之，那些只重形式没有基础的企业在遇到风浪时就会动荡不安。不同的企业根据自身的行为特征和方向定位，可以有不同的具体的企业理念。然而，不同企业的核心理念的建立都应遵循一种基本轨迹。那就是重视人的至高无上的尊严，使人们在日常工作中不断体验到精神的成就和心理的满足，自然而然地造就出人们持久地处于自我激励状态的氛围，使公理变得简单而有效。这正是目前许多企业所缺少的。因此，建立以人为本、和谐的企业文化，增强企业的凝聚力，是企业文化建设与企业形象再造的重点。

三、努力加强企业文化建设，树立良好的企业形象 人们对某一企业的认可，其实首先还是对其文化的认同。

1、以人为本。从企业角度讲，企业最重要的资源是人，最严重的问题也是人。因为每个人都具有自己的思考、感受和生活方式，即人的心理程序，或叫心理软件，而与之相呼应的企业心理软件就是文化，其核心就是对人的尊重、对劳动的尊重、对文化的尊重。实现科学发展，队伍建设是关键。良好的、特别能战斗的队伍，其根本是以人为本。“人”是第一位的，过去强调“创新”，又是“技术创新”，又是“制度创新”，现在看来，关键是“人的创新”。

2、提高层次。企业文化层次的高低直接影响到企业素质的高低，这个文化层次并非仅仅指企业的研究生、大学生数量，其决定因素在于企业领导者能否随着经验的积累和对企业文化的认识，营造出一个让企业职工感到只有存在与高于自身素质的企业中才能进步的氛围，使每个企业职工都具有责任意识和创新精神以及敬业精神与团结合作的“和谐氛围”。企业文化“和谐氛围”一旦形成，就会对每个企业职工产生角色规范和价值导向作用，就会使每个企业职工逐步接受、认同、共识这一文化。

3、公开透明。有些企业工作人员甚至给公众乃至其他企业取得信息设臵障碍，以便将企业公共信息据为私产，用以谋取个人或本“部门”的利益。虽然这些年来制定了大量法规，但是真正起作用的往往还是只有少数人掌握而不为大众知晓的内部文件、“董事长指示”等。这使一般职工难以了解和参与公共决策的过程，难以确切预期自己的行为后果，容易衍生了种种类似机关“门难进脸难看话难听事难办”的官场固疾，诱发了暗箱操作、以权谋私、权钱交易、中饱私囊等腐败现象，引起群众严重不满，导致干群矛盾与冲突，加剧员工之间的对立。所以，公开、公平、公正愈显重要。

4、树立形象。良好的企业形象是在良好的企业理念、文化指引下逐步形成的。企业职工的行为和行为的结果最终影响到了社会对企业的评价，所以企业形象是外界对企业文化所带来的各种影响的反应，只有好的企业文化才会有好的企业形象。

5、有机联动。企业形象既是企业文化影响结果的一部分，又是企业文化外在表现。企业文化作为一个大系统，含有企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业素质、企业形象等若干子系统，几乎涵盖企业工作的方方面面，它象空气一样渗透到了企业的每一个工作环节，影响到了企业工作的每一个成果。建立有机联动机制才会有效。