进度安全质量成本

进度安全质量成本（精选9篇）

1.进度安全质量成本 篇一

如何处理进度与工程质量及成本之间的关系

摘要：本文结合郑州大上海城步行街项目工期实际，针对其工程施工时间要求短，地质条件复杂，施工干扰因素多等情况，从工程施工进度控制的基本理论出发，重点论述了该工程进度控制过程，并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系，以及进度控制实施中取得的成效。

关键词：进度控制；计划进度；偏差分析 *考试大*

郑州大上海城步行街工程项目总占地面积约103亩，总建筑面积约28万平米，投资额约15亿元人民币。工程主体是现浇混泥土框架结构，抗震设防类别为乙类。目前有三个区（单项工程）正在建设施工，总开工建设面积近18万平米。该工程对建设工期要求紧迫，时间弹性小，工程本身又有建设规模大，设计变更多，施工条件、施工工艺复杂，场地狭窄，施工单位多，施工交叉作业频繁等特点，按照进度控制的一般过程，从施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整，其中进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。

一、工程施工进度计划编制

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

郑州大上海步行街二区（金街）工程，地下一层为设备用房，地下两层车库，总建筑面积约23196.09m2，建筑类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，设防烈度7度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下-3.0m左右。该工程的计划总工期为200天，根据工程工期与招标文件与业主相关的要求，施工单位依据“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、装饰工程穿插进行的施工原则；并结合工程结构特征、工程施工方案、主要材料和设备的采购合同及供应计划、工程现场的实际情况及环境气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等，制定了施工总进度计划，并制定了随时根据变化情况调整施工作业的控制计划，施工单位工程施工工期计划地下工程55天，主体工程95天，装饰及竣工验收50天，并绘制了施工进度网络图，采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工。

在制定计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数（以百分率计）。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对计划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施，调整计划，以确保工程施工按期完成。

二、工程施工实际进度检查

进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录，了解施工的实际进度情况，建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等，对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。*考试大*

工程进程中，施工单位、监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时，监理工程师与业主可以及时向施工单位发出进度缓慢信号，分析造成进度缓慢的原因，并要求施工单位采取相关措施，保证工期的完工。

在郑州大上海步行街二区（金街）工程中，横道图比较法应用与工程施工进度控制的各个阶段，为工程施工进度控制提供了十分方便的手段，以该区主体工程施工（局部）为例进行说明。二区金街工程主体结构四层工程施工进度计划横道图比较表。黑色粗实线表示该分项工程的计划施工进度，黑色三角（▲）表示设置的进度控制检查点，黑色方框（■）表示该工程实际完工日期。从横道图比较表中可以看出，在4月31日检查控制点处，四层9到17柱梁板架子按计划完成，四层9到17柱梁板钢筋按计划完成，四层9到17柱模板安装按计划应该完成，而实际完成只有84%的工程量；四层1到9柱梁板架子按计划应完成60%工程量，实际完成也是60%工程量，四层1到9柱梁板钢筋按计划应完成50%，实际完成50%，四层1到9柱模板安装按计划完成50%，实际完成40%，进度延迟。在5月2日检查控制点处，四层9到17柱的施工任务全部完成，四层1到9柱梁板架子按计划完成，四层1到9柱梁板钢筋按计划完成，四层1到9柱模板安装按计划应该完成，实际完成80%的工程量。

通过上述控制方法的使用，为是否采取调整措施提供了明确的依据。

三、工程施工进度检查结果处理

工程施工进度检查比较的结果，应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告，向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括：工程事实概况，管理概况，进度概要的总说明，工程项目施工进度，形象进度及简要说明；施工图纸提供进度，材料、设备、构配件供应进度；劳务记录与预测，日历计划；对工程变更、价格调整等情况；进度偏差状况与原因分析；解决措施与计划调整意见等。

在郑州大上海步行街二区（金街）工程2006年3月29日的工程例会纪要中，详细记录了河南外建公司汇报本周进度完成情况：9～17轴线三层混泥土浇注完成，三层轴线模板支设进度之后1天；1～9轴线三层混泥土浇铸完毕，脚手架支设进度之后1天。监理意见：施工单位的现场进度已经之后，比上周计划进度之后1天，比月进度计划之后2天，要求施工单位合理组织，精心安排，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶；施工单位应充分考虑各种制约因素，做好防范措施，务必确保主体顺利如期封顶。建设单位意见：施工单位应采取有效措施将现场的施工进度及时赶过来，决不能再滞后，同时充分考虑坡屋面的技术和施工难度，提前做好各种准备，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶。

四、工程施工进度与工程费用

工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。郑州大上海城步行街工程在确定工程计划工期，进行施工进度控制的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用的产生的影响进行了全面、必要的估计，结合工程项目实际，适当的缩短工期，提高工程整体效益。在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期，在工程施工实施阶段，结合工程施工现场条件与房产开盘销售的要求，适时采取措施，控制关键节点，督促施工单位加快施工进度。以满足开盘销售的要求，施工单位因此增加的工程费用有业主进行补偿。在二区展示中心工程中，业主与施工方约定，工程在施工控制节点上按期完工，对施工方奖励1万元，如果完不成计划则罚款5000元。该项目建设进行到三层主体结构施工时由于天气与施工人员不足等造成进度滞后，业主要求施工单位加快施工进度，增加施工作业人员与作业时间，赶回延误工期，确保四层主体按计划如期完工，并承诺若施工方实现四层主体按计划完工，不仅取消对三层进度延误的罚款，还将三层与四层进度奖励2万元一并发放，若四层不能完工，则一并处罚。同时，通过技术创新加快施工进度，如梁的主筋采用闪光对焊，柱筋采用机械连接等等，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。*考试大*

五、工程施工进度与工程质量及安全

工程施工的质量与安全是工程施工的参建各方均有的责任，工程质量不合格会造成返工、停工，甚至发生工程事故，严重影响到工程施工进度。安全文明施工是保证工程施工质量，控制施工进度的重要方法。在郑州大上海步行街工程中，建设方始终把工程质量与施工安全放在首位，在召开的工程例会中，业主与监理都对工程施工质量与施工安全提出具体的建议与要求。在施工合同中约定，承包人采用新工艺、新技术给工程带来的成本节约，按节约费用的20%给予施工方进行奖励，工程获省优奖（中州杯）奖励20万元，获国家级优质工程奖励50万元。如在二区金街工程2006年4月6日工程例会会议中，监理提出施工中具体存在的问题，梁钢筋绑扎存在锚固长度不够、板筋没有深入支座、板筋间距不够、柱子钢筋锚固不够、马凳筋过少等问题；现场安全隐患存在，不符合安全文明施工的规定，要求施工单位立即采取措施整改，特别是安全网挂设、安全通道设置、周边防护等。业主要求现场安全文明施工必须加强管理，采取一切措施，对于不符合安全文明施工的部位抓紧整改，务必做到万无一失；应加大质量管理力度，对质量问题要从严处罚等。*

2.进度安全质量成本 篇二

近年来随着经济的迅速发展,工程建设项目不断发展,工程建设施工条件也更加复杂。为保证工程施工项目的成功,在建设项目中,必须统筹兼顾质量、工期以及造价三个要素,对工程施工管理开展深入研究,并结合工程施工管理的特点,提出具体可行的完善措施,可以使工程建设获得较好的社会和经济效益,对于指导工程建设的顺利进行具有重要的意义。

1 施工建设三要素协调控制概述

1.1 施工成本控制

工程施工建设项目的成本控制是指在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制,以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。其控制内容主要包括:合理控制人工费用,加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案,优化选择施工工序,积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料,减少人工和材料的浪费。

1.2 工程建设施工进度控制

施工进度控制即按照合同约定的进度以及工期要求完成工程施工目标。工程项目的施工进度控制主要指施工进度计划的制定和实施施工进度计划的实施。其主要内容包括:施工管理中应充分考虑工期控制的需要,完善进度控制体系,明确进度控制各环节的主要责任,科学编制项目进度控制流程表。定期召开进度控制会议,保证工程进度的完成。

1.3 工程建设施工质量控制

主要是指根据施工现场的设备人员、材料以及机械配备,结合具体的工程施工工艺过程以及项目需求,制定完善的质量管理体系及标准,以确保工程施工质量。由于施工建设质量是保证项目建设质量的先决条件,必须予以高度重视。施工质量控制的主要内容包括:严格依据合同约定的质量控制目标,制定相应的质量验收标准。加强材料质量控制,科学合理的制定施工工序,保证工程质量控制在要求范围内。

2 施工建设协调控制存在的问题

2.1 缺少可行的施工成本目标控制措施

在市场经济体制下,工程施工领域竞争日益激烈,一些施工企业投标时,采取大幅降低投标报价的方式提高中标率,然而为了实现其预定的项目经济利润,施工过程偷工减料,影响了施工质量。目前的工程施工监理的招投标管理存在漏洞,在投标阶段,施工单位较少制定合理可行的成本目标保证措施,并且不能确保其在实际施工阶段发挥作用,给工程施工建设成本控制的实施造成障碍。

2.2 施工进度安排编制不合理

工程施工建设过程中为了尽可能减少工程建设对社会正常秩序的干扰,对施工进度的要求十分严格。因此,施工单位往往根据工期要求安排进度计划,往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图,然而施工组织设计并没有充分考虑技术或者工期以及履行合同的要求。因此应完善包涵技术、经济、管理以及相关合同文件,以确保完成施工进度计划。

2.3 施工建设质量管理体系不完善

在工程建设施工过程中,存在着施工企业不能协调控制成本进度以及质量三要素,片面追求施工进度,忽视工程质量管理,导致工程质量出现问题的情况。一些工程项目的施工缺少质量控制意识,没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入,以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低,技术管理人员缺乏足够的施工经验,导致施工组织不合理、建筑工程的施工质量控制出现问题。

3 施工建设三要素的协调控制措施

3.1 完善施工成本控制,合理制定成本控制目标

在施工建设过程中,根据项目情况详细制定成本管理措施,结合施工现场实际情况、合同要求以及进度要求,合理的编制施工组织设计,对施工所需人力物力资源优化配置,对于非生产性开支费用严格控制管理,保证成本控制目标,实现施工建设项目的经济效益。同时根据图纸以及合同,制定合理可行的工程施工项目的成本控制目标以及利润指标。完善工程施工建设项目的成本分析核算体系以及项目成本控制责任制度,可以采取制定成本承包责任书来确保完成施工造价目标。

3.2 完善施工进度管理机制,合理制定进度计划

应根据合同条款制定的项目施工建设的总体进度计划以及动态调整,在施工建设中,根据实际工程量和劳动量,划分分部分项工程,计算其持续时间和工程成本。然后根据工作单项的工作性质和时间,确定各工作单项的先后顺序,汇总各工作单项的时间估算和逻辑关系信息,综合评价,进而制定工程项目进度计划。制定进度奖罚制度,在工程施工各阶段的施工进度进行检查。根据相关规定制定进度控制实施规划。

3.3 完善施工过程中的质量控制体系

加强质量建设,必须确保工程施工所用的建筑原材料要合格,加强对建筑原材料采购、加工以及运输过程的管理,在施工过程中做好对材料检查验收的监管工作,严禁将不合格的原材料用于施工建设项目中。根据有关规定做好原材料的定期抽样检测工作,试验合格后方可进场使用。对于机械设备的使用需要结合施工现场的实际条件,施工工艺,施工组织管理与技术经济方案等因素综合考虑选择,遵循合理配套、充分发挥机械设备的效能,保证项目建设的经济效益的原则。制定施工人员的岗位职责,不断提高施工人员专业素质,在施工建设过程中统筹,尽可能的满足工期,质量与成本的多方面要求。

4 结语

统筹管理建筑工程施工过程、推动技术以及管理制度的创新,以工程建设施工管理为中心,以提高项目的工程成本、质量以及进度管理水平为目标,协调三要素的动态控制,对于工程施工建设具有重要的意义。

摘要：施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。

关键词：三要素,施工,管理

参考文献

[1]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].经济管理,2006,3-5.

3.进度安全质量成本 篇三

【关键词】建筑工程；质量；进度；成本；控制

建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。

一、质量、进度和成本三者的关系

工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1、成本和质量的关系

质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

2、进度和质量的关系

施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

3、进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

二、进度、成本和质量的控制

（一）进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施：

1、工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

2、定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

3、施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。

4、深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。

（二）成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施：

1、优化施工方案。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、晚上项目成本管理责任体系。监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

3、实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

（三）质量控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：

1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

2、对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

三、结束语

进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

参考文献

[1]唐平康：质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2002，23（4）：114-117

[2]丁士昭、王雪青、曲修山等：建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006

4.安全质量进度汇报材料 篇四

XXX县国家农业综合开发2011土地治理项目标段由我公司中标承建，主要建设内容：机耕路2.607km，排水沟工程3.05km,渠道衬砌2.58km,建筑物320座。为方便工程施工，公司迅速组成项目部，开展本项目的主体建筑项目工程的施工。

一、安全方面

在工程实施过程中，建立健全安全管理机构和安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取强有力的安全保护措施，确保施工安全。加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故能力，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施方案。通过安全检查，解决安全生产上存在的问题。施工现场设置安全警示牌。坚持“安全第一，预防为主”，确保本工程施工中不发生安全事故。

二、质量方面

项目部严格按照施工规范、设计图纸进行现场施工。落实 “三检”制度。对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效控制设专职质检员对每道工序直接检查与控制，一旦发现问题随即研究处理。工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100%，工程质量合格。

三、进度方面

工程特点是工程量小，工程点多，工程分散，对施工技术要求高，施工工序多，施工难度较大。项目区内多为土路，遇雨雪天气运输条件较差，部分工程的材料运输需修长临时道路才能运抵施工现场，有些地段的材料场内运输需二次转运，直接影响设备、材料进场。计划在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年 月 日开工以来本受当地环境、天气影响，工期严重滞后。项目部进一步组织施工，严格遵守规定的施工期限，全面考虑、合理安排、积极稳妥、统筹兼顾，集中力量、保证关键工程的按期完成。

XXX国家农业综合开发 2011土地治理项目土建工程w标段

项目部。

5.进度安全质量成本 篇五

监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。

施工单位工程进度管理措施：

对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。

安全、文明施工的管理办法及措施

1、建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”

文明工地活动。

2、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况。

3、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进

6.进度安全质量成本 篇六

**公司：

由你公司中标的**工程，合同工期为90天。根据合同开工日期为2010年9月16日，竣工日期应为2010年12月16日。现存在以下主要问题：

一、工期严重滞后，目前已经超过规定工期150天以上；

二、安全管理混乱，施工队伍不服从业主、监理的管理，项目经理长期不到岗，许多问题无人负责；

就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以重视。我中心提出如下要求：

1、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。

2、切实加强组织管理，项目经理及时到场，按合同规定的工作日履行职责，配备相应的技术人员、组织好施工队伍，并抓紧施工。

3、施工现场存在着安全隐患，区安检站多次下达隐患整改通知单，至到目前仍未整改到位，导致该项目被安检站在全区安全会议上通报批评。要求你单位认真落实安全责任制，并派专人负责现场的安全工作。

如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将按照合同有关条款执行。

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二O一O年六月十六日

抄报：六合区建工局、招投标办公室 关于芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼

目前工程进度等问题的函

江苏盛隆建设有限公司：

由你公司中标的芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼工程，现已签订施工合同并已备案，合同工期为160天。近日，项目部多次向我中心反映你公司存在的问题，经查属实。

一、月进度工期严重滞后

按照你公司自报的总进度计划和月进度计划要求，6月底应完成一层墙砖砌体。现在施工进度已严重滞后，经多次施工进度协调及召开施工进度专题会议，你公司对我中心提出的施工进度要求只做口头承诺而不兑现，多幢基础具备施工条件而无人员施工，白白浪费了许多宝贵的时间，给我中心按时交房带来了很大压力。

二、项目经理不到岗

你公司A区15、16、17号楼项目经理郭继龙开工多日来不到岗，现场许多问题无人负责，管理非常混乱。

就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以落实。我中心提出如下要求：

1、项目经理立即到岗，加强组织管理，配备相应的技术人员和施工队伍。

2、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。

此外，我们还将视你公司态度、整改措施落实情况，向政府主管部门（六合区建工局等）如实反映情况，如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将建议政府主管部门，取消你公司的中标资格，更换施工队伍，并建议政府主管部门取消你公司以后在我中心的投标资格。

南京沿江工业开发区经济适用住房发展中心

二OO九年六月十五日

7.进度安全质量成本 篇七

项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在技术范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。实际上项目一旦确定, 则收入也就确定了。如何降低工程成本、获取最大利润是项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此, 工程项目管理成本管理是一个复杂的系统工程;而且由于工程建设项目的建设周期比较长, 又受到各种内部、外部因素的影响, 指使工程项目成本管理是一个动态管理的过程。

工程项目成本管理的措施主要包括:经济措施、组织措施、技术措施、合同措施

1.1 经济措施

经济措施是最易为人接受和采用的措施。通过偏差原因分析和对未完成项目进行成本预测, 可发现一些可能导致未完成项目成本增加的潜在问题, 对这些问题应以主动控制为出发点, 及时采取防范措施。

1.2 组织措施

组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施, 如实行项目经理责任制, 落实项目成本管理的组织机构和人员, 明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任, 编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。

1.3 技术措施

技术措施不仅对解决项目成本管理过程中的计术问题是不可缺少的, 而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施的关键, 一是能够提出多个不同的技术方案, 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

1.4 合同措施

对于合同措施从广义上理解, 除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外, 还应分析不同合同之间的相互联系和影响, 对每一个合同做总体和具体的分析。

2 建设项目实施阶段的施工进度管理

工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一, 其实质就是合理安排资源供应, 有条不紊的实施工程项目各项活动, 保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出最优的施工进度计划, 并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作, 在一定的控制期内检查实际进度完成情况, 并将其与进度计划相比较, 若出现偏差, 分析产生的原因和对工期的影响程度, 作出必要的调整措施, 修改原计划, 如此循环, 直至工程项目竣工验收。

施工进度计划的实施实际上就是进度目标的过程管理, 是PDCA循环的D (DO) 阶段。在这一阶段中主要应做好以下工作。

2.1 编制并执行时间周期计划

时间周期计划包括年、季、月、旬、周施工进度计划。该计划落实施工进度计划, 并以短期计划落实、调整并实施长期计划, 做到短期保长期、周期保进度、进度保目标。

2.2 用施工任务书把计划任务落实到班组

施工任务书是有效班组管理的工具, 也是管理层向作业人员下达任务的好形式, 特别有利于进度管理。

2.3 坚持进度过程管理

应做好以下工作:跟踪监督并加强调度, 记录实际进度, 执行施工合同对进度管理的承诺, 跟踪进行统计与分析, 落实进度管理措施, 处理进度索赔, 确保资源供应进度计划实现, 等等。

2.4 加强分保进度管理

措施如下:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施;项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度管理范畴;项目经理部协助分包人解决进度管理中的相关问题。

3 建设项目实施阶段的施工安全管理

安全生产管理的重要组成部分, 是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理, 就是针对人们生产过程中的安全问题, 运用有效的资源, 发挥人们的智慧, 通过人们的努力, 进行有关决策、计划、组织、和控制等活动, 实现生产过程众人与机器设备、物料、环境的和谐, 达到安全生产的目标。建筑工程安全管理是对建筑活动过程中所涉及的安全进行管理, 包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理, 以及从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。

施工现场安全管理一般要遵循安全生产责任制度, 安全责任制度是根据“管生产必须管安全”、“安全生产, 人人有责”等原则, 明确各级领导、各职能部门、各岗位、各工作人员在生产中应负安全职责的一种制度。有了安全生产责任制, 就能把安全与生产从组织领导上结合起来, 把管理生产必须管理安全的原则从制度上固定下来, 从而增强各级管理人员的安全责任心, 是安全管理纵向到底、横向到边。专管成线, 群挂成网, 责任明确, 协调配合, 共同努力, 真正把安全生产工作落实到实处。因此, 安全生产责任制是各项管理制度的核心, 是企业岗位责任制的重要组成部分, 是企业安全管理中最基本的制度, 是保障安全生产的重要组织措施。

结论

综上所述, 施工阶段的成本、进度和安全管理是组织在运用系统的观点、理论和方法, 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动, 是对建筑工程项目目标的优化。

摘要：项目实施阶段的施工管理是要从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对建设项目进行全方位的管理, 使建设项目能够按照预期完成并达到预想中的效果。本文就施工成本、进度和安全管理进行了简要分析。

关键词：成本管理,进度管理,安全管理

参考文献

[1]郑鸣摘.论工程项目在施工阶段的成本控制[J].煤炭经济研究, 2004, (6) :46-47.

8.进度安全质量成本 篇八

【关键词】安全管理；质量控制；成本控制

一、安全控制

首先是安全管理分析。建筑施工中事故的高发是一个重要问题，而这个问题关系着企业在业界的声誉问题，所以这个问题如何处理就成为了建筑企业最为关注的问题之一，因此我们就要更加严谨的控制安全的管理从而做到有效的降低事故发生率。

其次是安全问题。大部分企业在安全管理上并没有很重视，安全管理部门职业素养不达标，安全教育普及、工程隐患排查及正常规律的安全检查这一系列的工作缺失。主管项目技术的领导分离了安全与技术的相辅相成，以至于施工中安全方案完全没有按照计划进行，这是最大的安全隐患。此外管理者和领导者的考核制度缺失，奖惩失衡也大大降低了相关人员纠错积极性。

最后是对策措施。首先是从理念上改善，增加安全生产成本，主要办法就是建立起一个完善可靠的安全管理体系。 要让技术管理者的理念上掌握安全知识教育并做到口耳相传，做到人人都有安全观念，把每个人都培训成为可以讲课的安全员；还得要求他们对他们下属要做到相对应的教导，真正做到安全人人心中有安全，做事不马虎。

严格奖惩制度，在管理中做到奖罚分明，并且对奖励与惩罚都要进行明确公示，并且从物质奖励与、精神表扬两方面对施工人员进行控制激励。

二、质量控制

质量控制与管理在施工阶段是提高建筑工程产品的质量的一个重要手段，具体从以下四个方面着手：

1.加强建材管控。工程项目中，建筑的原材料是整个工程的核心问题，所以进场的所有原材料我们必须严格把关，要对生产厂家的供应实力和厂家的法律资质明确；让所有产品原料和样品符合施工要求，把关订购合同；按照签订合同和既定材料的品质进行签收，完全达标才能予以签收。

2.强化文件管理。建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段就是对建设项目中的报告、技术文件、报表进行完整的管理。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

3.强化现场质检。加强现场质量检查具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到事无巨细，重点有记录并开限期整改单，到期复查针对前期没有达到质量标准的分部、分项进行验收；对于还达不到质量标准的施工班组进行处罚，要求施工单位重新安排施工班组进行再次返工，直至符合质量要求为止。根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别工程质量是否达标。

4.加大试验数据。工作人员必须通过大量试验手段和数据对工程质量进行审查与判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查，一切拿数据说话。

三、成本控制

效益在我国由开放型经济向着集约化经济方向的发展的进程中占据的地位越来越强，所以工程成本的管理在建筑施工单位看来成为了继施工安全、工程质量之后最大的问题，能否做好，也成为这一企业如何发展的关键因素

建筑企业要做好成本控制首先必要的要有完善的成本管理体系与与明确的责任制。把所有准备工作做在项目运行前面，我们一定要以一责任一岗位的方式把成本管理的各项工作一一落实，建立起责任管控系统。就是要从组织上建立由项目负责人、各技术施工队队长直接管理的成本控制团队，让成本控制的概念深入到每个人心中，责任到人，形成系统的立体化，管理结构清晰合理的责任网络。系统的组建主要在四个方面：第一部分是由具体团队或个体组成的确定的责任人；第二部分要实施这一成本控制的任务范畴的责任人的具体任务范畴；第三部分是确定任务，并对各责任主体的任务范畴进行计量评比；最后一部分是树立奖罚规章，给出合理的奖惩标准，把责任人成本控制的任务量与收入直接挂钩。将这四个部分环环相扣，并针对各个不同的工程灵活地量身定做组织实施，不断的在不同的生产实践中发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

计划阶段、控制阶段和分析阶段组成建筑企业成本控制的整个过程。

第一，所有建筑工程相关费用的合计作为成本计划。成本计划必须严格执行，尽量接近最终资金使用限度。

第二，当计划成本由施工企业批准后，下发到项目部所属的所有部门。各个部门在资金的利用上要严格执行预算，也就是说成本必须进行实际有效的控制。

第三，在具体施工过程中，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。

四、结语

9.进度安全质量成本 篇九

一、总则：

1、为强化总公司对开发建设项目的工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强总公司监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行总公司工程管理考核体制的实行，根据《工程管理流程》，结合公司项目建设实际情况，特制定本实施细则。

2、确保工程建设过程中的全面管理，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，实行奖优罚劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的严格执行，达到总公司“建精品、创一流”的管理目标。

二、质量控制措施

质量是企业的生命，是房地产市场竞争的第一手段，是影响销售的第一因素。它关乎业主对所购房屋的满意度，企业品牌的树立和社会效应，直接影响到企业的发展。因此保证质量是工程管理的最低防线。

（一）事前控制措施

1、严格招投标程序，选择优秀供方。

招投标是工程质量事前控制措施中最为重要的一项工作，是选择优秀施工总承包单位、施工分包单位、材料供应单位、监理单位的重要保证措施。根据招标工程具体情况，按管理程序规定必须招标的或必须由工程管理部组织招标的，首先由工程管理部组织公司相关部门对投标单位进行实地考察，只有资质合格、施工质量好、信誉好的投标单位和总公司合格供方信息库内的单位才有资格参加投标。确定入围单位后由工程管理部组织采取公开招标或竞争性谈判、询价等方式进行竞标过程，形成开标过程文件《评标报告》及附件，最终由重大事项评审决策小组作出客观、公正的评价，确保每次招标都能保证公开、公平、公正、透明地选择优秀供方。

2、《项目工程管理指导书》审批制度

为避免项目公司现场工程管理人员出现管理无序、无章可依和无序管理现象，项目公司应在开工前编制《项目工程管理指导书》，统一工程管理标准和目标，明确工程质量和工期保证措施。经总公司工程管理部审核，工程副总进行审批。审批后的《项目工程管理指导书》将作为现场工程管理的指导性文件。

3、《施工组织设计》审核制度

为保证《施工组织设计》审查的科学性，全面性。能够真正起到指导和引导施工的作用，确保工程质量、安全生产目标和工期计划目标的实现。编制时必须根据工程现场实际情况，周围环境，工程结构的难易度，机械设备生产状况，施工人员的技术水平，劳动力组织情况等综合考虑。首先由项目公司组织监理单位进行会审，审查时应全面、认真，综合各方面因素进行。会审合格后向工程管理部报《施工组织设计会审表》及《施工组织设计》进行复审，合格后转工程副总进行最终审批，审批合格的《施工组织设计》将作为管理工程施工的指导性文件。未经最终审批的《施工组织设计》不得作为施工和结算的依据。

4、《质量通病防治措施》审核制度

工程开工前，由项目公司根据管理经验和项目工程实际情况编制《质量通病防治措施》，应将业主关注较多的工程质量通病作为重点考虑范围。编制完成后报工程管理部进行审批，通过后作为质量控制性文件进行实施。

5、特殊部位和关键工序施工方案审批制度

范围：深基坑施工、降水、地基基础处理、桩基工程、深基坑防水、重大结构变更等施工技术复杂，难度大，容易造成质量事故的工程施工项目。开工前施工单位必须编制相应工序的《施工方案》，项目公司组织监理单位进行会审，会审不合格的由施工单位重新编制，会审合格后项目公司报工程管理部审批。工程管理部根据工程结构和现场实际情况对《施工方案》进行审批。审批通过的《施工方案》实施时，项目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部进行监督、检查。

6、甲供材料计划审批制度

施工单位根据工程实际需要和时间节点编制《甲供材总需求计划》和《甲供材月需求计划》，报项目公司审核，项目公司审核后报工程管理部复审时间节点，由工程管理部转交产品研发部，产品研发部对各阶段《甲供材需求计划》中的数量进行审核，确认无误后转交工程管理部，工程管理部经理进行审批。审批后的《甲供材需求计划》将作为甲供材进场依据、甲供材供应单位的付款依据、施工单位甲供材各阶段的结算依据。

（二）施工过程质量控制措施

1、实行月度检查制度

目的：通过对在建项目的月巡查，发现和解决各项目公司在工程管理过程中，各单位工程存在的各方面问题及隐患，并且能够体现各项目公司工程管理人员在工作中的综合管理能力和工作态度以及业务能力，管理工作中的执行力落实情况。为确保工程质量和开发建设项目的社会信誉，提高企业的知名度，实现总公司“建精品、创一流”的目标，特制定本制度。

时间：每月月底，根据具体情况安排巡查时间。内容：实体质量、资料、文明施工 检查程序：（1）工程管理部制定巡查计划，明确本月检查的主要内容和关键控制点，并报主管副总批准。

（2）成立巡查小组，以工程管理部为小组固定成员，根据具体情况考虑总公司其他部门或项目公司人员参加。

（3）现场实体巡查，填写《工程管理部监督检查记录》及相关表格，项目公司负责人签字确认，并对检查结果现场按照本实施细则进行处理。

（4）工程管理部根据实际存在质量问题制定整改措施和整改期限，要求项目公司督促施工单位进行整改。

（5）严重隐患处理。如检查中发现工程实体存在严重质量隐患或重大质量问题，由项目公司组织监理单位、施工单位进行原因分析、制定处理方案，工程管理部列席参加。制定措施后，项目公司监督施工单位组织事故处理，并填写《工程质量事故处理报告》，处理完毕后项目公司进行重新验收，报工程管理部进行复查，并做好备案。

（6）整改完成后，项目公司在规定期限内向工程管理部报整改方案和结果（包括经项目公司签字认可的整改证明资料和影像资料）。

2、整改措施或方案落实后的复检制度

针对月检中发现的质量问题和隐患，工程管理部组织在月中进行复检，确保整改措施的落实。若施工单位不整改或整改不彻底，将对相应单位工程根据本实施细则采取相应处罚。工程管理部根据整改的实施情况和结果，做好复查记录，并以此作为项目公司季度和先进评比和考核的重要依据。

3、《工程管理月报》上报制度 由项目公司每月初向工程管理部上报上月《工程管理月报》，内容包括上月工程质量控制检查情况，工程进度与工期节点控制情况，文明施工检查落实情况，重大质量协调事项备忘等。由此检查项目公司管理人员的管理工作，考核管理人员的工作态度、行为和工作作为情况，对项目公司管理人员进行综合评价。

4、样板引路制度

各分项工程施工前实行样板引路制度。项目公司进行《施工组织设计》审核时，必须审核有无样板施工章节，如没有则由施工单位重新编制，样板施工必须对施工工艺、质量要求、观感等做出明确界定和交底，作为工程全面展开的依据。样板完成后由监理公司和项目公司专业工程师共同验收，对质量目标确定为优良工程的分项工程样板，必须经工程管理部进行验收。存在质量缺陷的样板，必须进行整改达到要求后，方可进行大面积施工。项目公司专业工程师进行日常检查时，必须以样板为验收标准，控制大面积展开的工艺操作质量。

5、质量通病防治措施落实复查制度

针对项目公司开工前上报的质量通病防治措施，工程管理部对质量通病防治措施进行审核，批准后由项目公司组织实施。工程管理部将定期进行复查，确认防治措施是否真正落实到位。若施工单位未按要求进行施工，则由工程管理部督促项目公司组织召开专题会议，分析原因，制定管理措施，并限期进行整改。

6、重要分部、分项工程验收制度

对深基坑施工、降水、地基基础处理、桩基工程、深基坑防水、重大结构变更工程、基础、主体等重要分部、分项工程，完工后由施工单位工程技术负责人组织评定，专职质检员核定，检验合格后报监理单位验收，合格后项目公司通知工程管理部，由工程管理部和项目公司共同进行验收，确保达到验收条件时才允许施工单位进行下道工序施工或报验。其中屋面淋水试验和有防水要求的房间的蓄水试验必须提前做好验收准备。

7、针对个别项目存在较严重问题，采取现场指导、蹲点，把关控制，提出具体解决问题的措施和方法，督促项目公司实施解决实际问题，确保公司利益不受损失。

8、工程管理例会制度：每月4日上午在公司召开（总公司月初计划会的次日上午召开），由工程副总主持，总经理或常务副总列席参加，参加人员为各项目公司经理和工程管理部所有工程人员，内容：由工程管理部对上月工程检查情况进行汇报，总结不足，提出可以推广和借鉴的先进做法，确定本月管理重点。

（三）事后控制制度

1、工程验收制度

当项目达到竣工验收条件时，项目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部与相关质检部门共同进行验收。工程管理部主要从业主和公司角度提出观感和使用功能等方面的意见，由项目公司监督施工单位限期整改，并根据整改结果报工程管理部进行复查，确认施工单位完全整改后，方可进行相关备案手续。

2、工程保修和回访管理制度

1）工程保修和回访的管理与协调由物业公司负责，项目公司、营销管理部、工程管理部予以协调配合。

2）工程完工交付后，项目公司组织施工单位和物业公司签署三方协议，明确三方的责权利，明确回访频率和时间节点，同时向物业公司提供《工程维修服务联系卡》（注明各专业维修人员名单及联系方式）及详细的《工程使用说明书》（各方面有关常识及注意事项）。并规定施工单位必须在接到物业公司通知后24小时内给予用户提出质量问题的满意答复或解决方案。3）物业公司接到业主、销售或其它相关部门有关工程质量的投诉后，要及时详细填写《报修单》，明确维修项目的来源，问明事由，记清楼号、位置、业主姓名、联系方式，并应立即派人到现场检查核实，分清责任，判断是否在原施工单位的保修期内。

4）报修登记后，物业公司应及时填写《维修派工单》，根据维修情况分析责任单位，并与施工单位或材料供应单位联系，（做好通知记录）,要求其履行合同，3天内派人维修，联系不上或3天内不来维修的由物业通知项目公司或工程管理部，委托其他单位派员维修。维修期间，物业公司应安排专人对维修过程质量进行监督检查，并对维修过程和结果进行确认。维修过程中应作到服务热情、周到，保持业主室内清洁，严禁出现污染或损坏业主物品的事件发生，一旦出现业主的再次投诉由造成投诉的责任方承担责任或赔偿损失。

如果施工单位未能按期维修或其与业主因维修方案、维修质量、赔偿等问题达不成一致意见而不能实施维修，则由物业公司安排他人维修或与业主谈判，维修费用及赔偿金额由物业公司确认后从施工单位的质保金内扣除。

5）工程维修由维修人按物业公司《维修派工单》的要求进行。维修完毕，经业主、维修负责人签字与维修工作联系单、顾客满意度调查表均一式两份报物业公司初审，并填写工程量清单。

6）结算：每月结束后，物业公司维修负责人应及时将维修工作联系单、物业维修派工单、工程量清单一式两份报物业公司经理审核，审核费用是否应该发生，已经发生的费用是否应该计入维修工程费用中，以及维修工程量是否属实等内容。

7）建筑工程在质量保修期期间，施工单位必须每半年做一次回访。回访时间具体为：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必须回访一次；六月以前交付使用的工程，当年七月份必须回访一次。质保期内必须保证元月份和七月份各回访一次，工程回访时必须填写《顾客满意度调查表》和《工程回访记录》。

8）施工单位回访人员必须认真听取业主和物业公司意见，认真检查工程质量，并做好《工程回访记录》和《顾客满意度调查表》，由业主和物业公司签字确认，作为保修款最终支付确认的依据之一。

9）保修期满前20个工作日内，施工单位必须对单位工程进行一次全面质量回访，回访时必须有物业公司、项目公司、总公司工程管理部相关人员参加，并对回访结果和维修结果必须填写《顾客满意度调查表》和《工程回访记录》进行签字确认，本次回访及维修必须在保修期满前完成，并将本次回访及维修结果作为返还保修金的重要条件之一。

3、培训交底制度

（1）每年对项目公司有关管理流程和本实施细进行则针对性培训。由工程管理部组织，培训方式为集中或分别培训两种方式，对项目公司相关人员进行交底培训，分别从管理程序、审批程序，签字盖章的有效性，工作的时效性，资料的完备程度以及相关表格的填写等方面进行交底培训，在工程管理中严格执行管理流程和本实施细则，确保工程各项目标的实现。

（2）检查总结质量通病预防措施的培训。工程管理部针对已建项目或在建项目存在的质量通病，结合项目公司上报的《质量通病防治措施》，并根据现场检查实际存在的问题，对项目公司工程师进行专项培训。

（3）文明施工的交底。工程管理部根据本实施细则中规定的相关要求，对项目公司进行交底。

三、工程进度管理

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度

单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报

工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。

各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施 工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度

工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施

在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施

对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

四、安全生产文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的审核

工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。

2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核

施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求；

1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。

2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。

3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。

5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各单位工程负责人签字验收。

3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核

施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。

（二）施工过程中检查

1、每月安全生产现场文明施工方案的落实检查

工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。

安全事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。

2、安全防护及文明施工的验收 现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。

3、安全交底及安全教育的检查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。

4、安全隐患的整改检查

在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。项目公司要督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。

（三）安全生产、文明施工的评价

工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。

五、奖罚措施

（一）质量方面

1、质量管理的处罚

1）、各项目公司必须监督施工单位建立健全有效的工程质量保证体系，凡不按有关规定设置质保体系和专职质检员的单位工程处5000元罚款。

2）、对工程质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对单位工程处1000～5000元罚款，对已造成工程质量事故的单位工程，按事故损失费的50%处罚。

3）、凡施工单位对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处单位工程1000～2000元罚款。

4）、凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对单位工程处罚款1000～2000元。

5）、混凝土和砌筑砂浆无试验室下达的配合比通知单、搅拌前原材料不计量或计量不准确，一经查出，对单位工程处罚款1000～2000元。

6）、凡不按图施工、擅自变更，一经查出对单位工程处10000～20000元罚款。

7）、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对单位工程处100～200元罚款。

8）、凡防水工程的渗水试验不经监理或甲方验收者对单位工程处罚款3000元。

9）、地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对单位工程罚款2000元。

10）、水电暖安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对单位工程罚款1000～2000元。11）、技术资料整理不及时和管理混乱；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对单位工程处200～1000元罚款。

12）、在建工程经质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对单位工程处罚款1000～3000元。竣工工程一次验收不合格者，对单位工程处罚款5000元。

13）、主要分项工程不实行样板引路制度，且不经监理或甲方验收确认者，对单位工程处罚款1000～5000元。

2、工程质量处罚

在工程施工中，违反操作规程，不按设计及规范标准施工，造成质量问题，经检查发现后施工单位不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，将按情节轻重，数量多少，对单位工程处以罚款。

1）、回填土或换填土不符合要求，不按规定分层辗压、夯实，对单位工程罚款300～500元。

2）、基础基底积水、带水作业、影响工程质量的对单位工程罚款500～1000元。

3）、砌筑工程中，外墙转角处和纵横墙交接处留直槎，柱墙包心砌筑每处对单位工程罚款100～200元。

4）、砌体漏放拉结筋或漏设标记，拉结筋长度不足，每发现一处对单位工程罚20元，弄虚作假一处对单位工程罚款200元。5）、砌体水平和竖向灰缝不均匀，允许偏差项目超差严重，观感质量差，每发现一处对单位工程罚款200元。

6）、砌体组砌方法不正确，碎砖集中使用，每发现一处对单位工程罚款200元。

7）、≥30cm的预留洞口未设置过梁，每发现一处对单位工程罚款100元。8）、填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑，如上、下部做法不正确，填充墙最上部没按规定斜砌或填塞细石混凝土不符合要求，圈梁、构造柱及拉结筋的留设等不符合规范规定，每发现一处对单位工程罚款200元。

9）、钢筋位移严重，钢筋型号数量不符合设计要求，少筋、漏绑、松绑较多；钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符合要求；钢筋加工、焊接、绑扎不符合规定；钢筋保护层过薄或过厚，梁柱箍筋不按规定加密，严重影响抗震结构者，每发现一处对单位工程罚款200～500元。

10）、砼不按工艺要求施工，发生漏振、过振、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以及漏筋现象严重等，超过允许范围；乱留施工缝、接槎不良者，每处对单位工程罚款50～100元。

11）、圈梁上表面找平层厚度≥2cm者，未使用细石混凝土找平者，对单位工程处罚款100元。

12）、模板支设不牢，造成大面积跑模，严重影响砼截面几何尺寸和构件形状及外观质量者，每处对单位工程罚款300～500元。

13）、预制梁、柱、板（含过梁、楼梯板、阳台雨罩板等）支座搭墙长度不足，底部坐浆不实；不按设计要示留设板缝且不按规定灌缝，以及板底不平，端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋。预制柱安装偏轴较大，影响结构安装；锚筋长度不足，焊接差，隔墙板，楼梯板未随层焊接；预制板底露筋，每发现一处对单位工程处200～500元罚款。

14）、砼不按规定养护或冬季无防冻措施；砌体施工不按规定防雨或冬季无防冻措施者，对单位工程处200～500元罚款。

15）、阳台栏板与主体无可靠连接措施；安装配件无预留预埋件，每发现一处对单位工程罚款50～100元。

16）、水泥地面空鼓、开裂、起砂严重，发现一处对单位工程罚款100～500元。

17）、块料地面空鼓较多或接缝不顺直，平整度超差；踢脚板空鼓严重，出墙不一致，上口不平直，对单位工程罚款200～500元。

18）、楼梯踏步相邻高差超标，踏步缺棱掉角严重，防滑条粗糙且不顺直，扶手焊接观感差、转角处做工粗糙，对单位工程处罚款100～500元。

19）、楼地面高差不符合规范规定，发现一处罚款300～500元。20）、有地漏的房间地面有倒坡或积水现象，发现一处对单位工程罚款1000元。

21）、散水、台阶未按要求设置分格缝，分格缝不顺直，嵌缝做工粗糙，对单位工程罚款200元。

22）、水泥地面未及时养护，发现一次对单位工程处罚款500元。23）、门窗洞口尺寸、位置不准确，超出规范规定，发现一处对单位工程罚款50～200元。

24）、门窗安装不校正，碹底抹灰宽窄不一致，不按要求设置固定件，固定件数量少，框与墙体间的缝隙没按要求填塞，每处对单位工程罚款50元。25）、门窗开关不灵活，缝隙不符合要求，每处对单位工程罚款50～200元。

26）、门窗配件安装粗糙或位置不准确，密封胶（条）粗糙，每处对单位工程罚款50～100元。

27）、抹灰大面积空鼓开裂，对单位工程处罚款1000～5000元。28）、线角不顺直、垂直、平直，不方正，外装分割缝不交圈，每发现一处对单位工程罚款50～100元。

29）、洞口阳角未做护角或护角高度、宽度不符合要求，每发现一处对单位工程罚款50～100元。

30）、抹灰后房间不方正，房间空间尺寸超差，每发现一处对单位工程罚款3000元。

31）、外墙抹灰一遍成活者，对单位工程罚款3000元。

32）、外墙砖嵌缝深浅不一，不平滑，缝隙交接处不是“正八字”和“倒八字”的，对单位工程处罚款3000元。

33）、饰面砖、板、石镶贴严重存在色差、拼缝差、不平整、空鼓多、组排乱、破活多，出现小于1/3面砖宽的小条者，对单位工程每处处100～200元罚款。

34）、地板砖、墙面砖未整砖套割、缝隙大于10㎜，地板砖出现小于地板砖宽1/4小条者，每发现一处对单位工程罚款50元。

35）、滴水槽（线）做法不统一或粗糙及流水坡向不正确，每处对单位工程处罚款50～100元。

36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基层粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍数不够，发现每处对单位工程罚款200～500元。37）、屋面防水层有积水现象，对单位工程罚款2000元。

38）、防水工程细部做法粗糙，不符合要求，防水层铺贴方式不正确的，发现一处对单位工程罚款200～500元。

39）、变形缝封盖不平、不顺直、不牢固、收头及细部做法不规范，对单位工程处罚款300元。

40）、落水管不顺直，卡子不牢固，间距不符合规范规定，对单位工程处罚款300元。

41）、防水工程不按规范规定做盛水或淋水试验的，每发现一处对单位工程罚款500元。

42）、管件、管材不进行除锈处理，每发现一处对单位工程罚款100元。43）、管道出现倒坡严重，管道不按要求做套管的每发现一处对单位工程罚款100元。

44）、管道支、吊架间距不符合要求的，每发现一处对单位工程罚款50元。45）、卫生器具标高、位置不正确，固定不牢的每发现一处对单位工程罚款100元。

46）、地埋管道地埋部分不按规定做支墩的，每发现一处对单位工程罚款200元。

47）、配电箱现场开孔未使用专用开孔器开孔的，每发现一处对单位工程罚款100元。

48）、配电箱内相线端子排无安全护罩的，每发现一处对单位工程罚款100元。

49）、配电箱内进出线排列不整齐，锁口、护口不齐全，裸露部分包扎不严密，控制回路无编号的，每发现一处对单位工程罚款100元。50）、配管剔槽在墙面抹灰前未用水泥砂浆找补平的，每发现一处对单位工程罚款50元。

51）、开关、插座在同一房间标高不一致的，开关距门洞口距离不符合要求的，接线盒、开关盒、插座盒内进出线未按规定安装护口的，每发现一处对单位工程罚款50元。

52）、电线接头锡焊或压线帽不符合要求的，每发现一处对单位工程罚款100元。

53）、灯具固定不牢的，每发现一处对单位工程罚款200元。

54）、避雷网的支架间距大、不均匀，高度不符合要求，焊口未采用双面焊、搭接长度小、未防腐；敷设不顺直、不平整的，对单位工程处罚款200元。

55）保温工程：保温板粘结不牢固，固定件数量少，洞口四周未做抗裂网，抹面砂浆厚度满足不了要求，保温板缝宽度超出规范允许偏差，网格布搭接宽度不足，洞口四周等部位网格布未按要求做返包处理，抹面砂浆垂直度、平整度超出规范允许偏差，每发现一处对单位工程罚款100～500元。

56）外墙脚手架或模板卡具孔方堵塞方法不正确，出现开裂现象和渗水现象，每发现一处对单位工程罚款1000～2000元。

57）地板采暖工程未带压作业，隐蔽盘管出现接头，盘管覆盖后出现渗水现象，每发现一处对单位工程罚款1000～2000元。

58）工程交付使用后，对业主提出的质量问题，经核实确属施工原因造成的，施工单位不能及时给予答复或解决，就同一质量问题接到同一业主的再次投诉的对单位工程处3000元罚款；保修期内的质量问题施工单位拒不维修的对单位工程处5000元罚款。59）对上述未列入的质量问题，凡有严重影响安全、使用功能及外观质量的，视情节轻重参照本制度执行。遇特殊情况的，特殊处理。

（二）进度方面

1、在月检时，如发现其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，除按合同执行罚款外再对单位工程罚款1000～3000元。

2、在月检时，如发现其单位或单项工程实际进度拖后3～7天，除按合同执行罚款外再对单位工程罚款3000～5000。

3、在月检时，如发现其单位或单项工程实际进度拖后7天以上，将根据不同情况除按合同执行罚款外再对单位工程罚款5000～10000元。

4、在分部工程验收时，发现其分部工程验收节点拖后计划工期，将根据上述不同情况进行罚款。其拖后的工程工期将使整个工期拖后，使其售房开盘时间拖后，除按上述和合同执行罚款外，还将采取对单位工程每拖后一天5000元的罚款，并且要赔偿对建设单位造成的所有损失。其拖后的工程工期如使交房时间拖后，每拖后一天将给对单位工程予10000元的罚款，并且要赔偿对建设单位造成的所有损失。

（三）安全方面

1、在月度巡查时，如发现单位工程中有各别安全、文明施工不合格项，且不合格项可以整改，可以在整改前暂不罚款，但必须在限期整改完毕后，把整改后的图像资料传至工程管理部，工程管理部将根据其整改落实情况决定是否处罚或采取其他措施。

2、在月度巡查时，如发现单位工程中安全、文明施工有两项或多项不合格，将对单位工程罚款2000～5000元。出现问题的单位写出书面的整改措施，上报工程管理部，工程管理部将根据情况到现场核实其整改情况。

3、施工现场围墙或围挡没按本细则要求完成，对单位工程处3000元罚款。

4、单位工程入口处大门，大门两侧标志及施工标语，拟建建筑效果图、平面图等8版2图，条幅、宣传牌匾等没按本细则要求完成的，对单位工程每项处3000元罚款。

5、场区内排水不畅通、平整、清洁，在雨季施工时不能及时排除现场内的积水，每发现一处对单位工程处罚300元。

6、没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处罚单位工程100～500元。

7、如发现脚手架搭设没按规范和标准施工，出现立杆不垂直、横杆不水平、扣件松动、防护栏杆不符合相关标准和要求、密目网安装不符合标准要求等现象，每项对单位工程罚款300～500元。

8、如发生安全事故，施工单位应在最短时间上报项目公司，项目公司上报公司工程管理部、主管副总。如不及时逐级上报，除对单位工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。

对月检中发现的质量、进度、安全问题，工程管理部现场开出一式三联《罚款单》，存根、项目公司、总公司财务各一联。由总公司财务将罚款直接扣除，并存入内部专用账户。本账户的资金为总公司工程管理奖、罚专用基金账户。

六、季度、评比制度

（一）优秀集体评选

1、项目公司评比、考核： 为使项目公司职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工搞好工程管理的积极性，特对各项目公司实行评比。对项目公司的评比，以工程管理部月检结果为基础，每季度评比一次，每考核一次。

1）考核、评比内容为：

（1）管理能力的考核、评比。包括对监理单位、施工单位、材料供应单位的管理和施工现场周边环境的协调能力，以及项目公司在当地建筑市场的声誉等。

（2）质量管理的考核、评比。包括工程管理部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。

（3）进度管理的考核、评比。包括各进度计划的上报及时性、可行性，批准后进度计划的执行情况。

（4）安全生产管理的考核、评比。包括现场安全文明生产的方案、预案、措施的上报及时性、有效性，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。

2）考核、评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织，重大事项评审决策小组根据工程管理部提供的检查和考核、评比资料进行打分，综合得分最高的为季度优秀项目公司。评比结束后根据评比结果，由工程管理部组织召开正、反面现场会，以此在各项目公司之间形成比、学、赶、帮、超热潮。对各项目公司达到统一思想、统一认识、统一行动的目的，把“争就争第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落实到位，真正做到“以质量求生存，以品质求发展”。

（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），重大事项决策小组根据工程管理部提供的检查和考核、评比资料，结合综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为项目公司实际得分，综合得分最高的为优秀项目公司。对优秀项目公司奖励 50000.00 元。

3）若工程项目出现以下情况，取消优秀项目公司的参评资格：（1）施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）不能长期坚持文明施工管理，现场脏乱差的；（3）工程进度严重拖后，影响预售许可证或交房日期的；（4）管理混乱，造成一定社会影响，影响公司声誉的。

2、优秀施工单位评比：

为提高施工单位积极性，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，在不同施工单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的正气和氛围，特对各施工单位实行评比。对施工单位的评比，以工程管理部月检结果为基础，做季、评比。

1）评比内容为：

（1）质量评比。包括工程管理部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。

（2）进度评比。包括施工合同工期的执行情况，重要分部分项工程、竣工验收的日期，合同施工控制节点的把控等。

（3）安全生产评比。包括现场安全文明施工的方案、预案、措施的上报及时性、有效性，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。

（4）与监理及甲方的配合情况。2）评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织相关项目公司进行打分，经综合评议得分最高的为季度优秀施工单位。评比结束后根据评比结果，由工程管理部组织召开正、反面现场会，真正起到奖优罚劣的作用。通过评比，进一步增强了各施工单位的质量意识，加大工程质量管理力度，在各施工企业之间形成一种竞赛和竞争的氛围，力争尽早成为总公司的战略合作伙伴。

（2）每年评比一次，四次季度评比得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为施工单位实际得分，综合得分最高的为优秀施工单位。对优秀施工单位，可在本小区或本区域其他小区，以同样价格和工期，由获得荣誉的项目经理免投标承接同等面积的同类工程奖励。

若工程项目出现以下情况，取消优秀施工单位的参评资格：（1）施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）不能长期坚持文明施工管理，现场脏乱差的；

（3）有工程转包或违法分包等不良市场行为而受到建设（建筑）主管部门通报批评、处罚的；

（4）拖欠农民工工资造成一定社会影响的；

（5）中标项目经理不能在岗履职，现场项目经理未按规定办理变更手续的。

3、优秀监理单位评比：

为提高监理单位积极性，加强与项目公司的配合，特对各监理单位实行评比。对监理单位的评比，以工程管理部月检结果为基础，每季、各评比一次。

1）评比内容为：

（1）质量评比。包括工程管理部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改落实的跟踪程度，各种验收的督查通过情况等。

（2）进度评比。包括施工合同工期的监督、落实情况，重要分部分项工程、竣工验收日期的督促管理等。（3）安全生产评比。包括现场安全文明生产的方案、预案、措施的及时性、有效性的审核，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。

（4）与项目公司及施工单位的配合情况。2）评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司进行打分，综合得分最高的为季度优秀监理单位。

（2）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为施工单位实际得分，综合得分最高的为优秀监理单位。对连续两年获得优秀监理单位的可作为战略合作伙伴候选人。

若工程项目出现以下情况，取消优秀监理单位的参评资格：（1）施工期间发生过重大质量、安全事故的；

（2）监督不利造成不能坚持文明施工长效管理，致使现场脏乱差的；（3）与项目公司和施工单位配合较差，有吃拿卡要想象。

4、材料供应单位评比：

为提高材料供应单位积极性，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，特对各材料供应单位实行评比。对材料供应单位的评比，以工程管理部月检结果为基础，每季、各评比一次。

1）评比内容为：

（1）质量评比。包括所供材料的质量品质（包括出场检验、化验和到达现场后的复试）和资料的齐全性等。

（2）供货时效的评比。包括履行合同按时、按量材料进场等。（3）与施工单位及项目公司的配合情况。2）评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司进行打分，综合得分最高的为季度优秀材料供应单位。

（2）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为材料供应单位实际得分，综合得分最高的为优秀材料供应单位。对连续两年获得优秀材料供应单位的材料供应商可作为战略合作伙伴候选人。

若工程项目出现以下情况，取消优秀施工单位的参评资格：（1）所供材料存在严重质量问题，资料不能及时提供；（2）材料供应不及时，严重影响工期；（3）与施工单位和项目公司配合较差。

（二）优秀个人的评选

1、优秀工程师的评选。以工程管理部月检结果为基础，按月、季、年进行考核评比。

1）考核内容：

（1）管理、协调能力。包括与施工单位、监理单位、材料供应单位的配合情况，对工程管理部月检发现问题的严重及数量多少，问题整改的落实情况，公司流程和相关制度的执行情况等。

（2）创新能力。包括针对所管工程提出节约成本、缩短工期、提高质量的有效管理措施或方法等。

（3）业务能力。包括对规范、标准、操作规程的掌握情况，对强制性标准的执行情况等。

2）评比的办法：（1）每月度考核一次，满分为100分。每月月底，由工程管理部组织各项目公司经理进行打分，综合得分最高的为月度优秀工程师。

（2）每季度考核一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司经理进行打分，综合得分最高的为季度优秀工程师，对季度优秀工程师奖励人民币 500.00元。

（3）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司经理根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为工程师实际得分，综合得分最高的为优秀工程师。对优秀工程师奖励人民币 3000.00元。

若工程项目出现以下情况，取消优秀施工工程师的参评资格：（1）所管工程施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）所管工程不能坚持文明施工长效管理，现场脏乱差的；

（3）所管工程进度严重拖后，违背合同节点或影响售房、交房日期的；（4）与项目公司经理配合较差的。

2、优秀监理员的评选。为提高监理单位人员工程管理的积极性，特对各监理单位监理员实行评选。评选以工程管理部月检结果为基础，每季度评比一次，每评比一次。

1）考核内容：

（1）管理、协调能力。包括与施工单位、项目公司的配合情况，日常对工程质量、进度、文明施工的监控情况，对存在问题整改落实的复查情况等。

（2）业务能力。包括对规范、标准、操作规程的掌握情况，对强制性标准的执行情况，监理资料的管理情况等。

2）评比的办法：（1）每季度考核一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司经理进行打分，综合得分最高的为季度优秀监理员，对季度优秀监理员奖励人民币500.00元。

（2）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司经理根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为监理员实际得分，综合得分最高的为优秀监理员。对优秀监理员奖励人民币2000.00元。

若工程项目出现以下情况，取消优秀监理员的参评资格：（1）所管工程施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）所管工程不能坚持文明施工长效管理，现场脏乱差的；