电厂交通安全管理标准

电厂交通安全管理标准（精选7篇）

1.电厂交通安全管理标准 篇一

发电厂工会工作管理标准范围

本标准规定了厂工会工作的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。

本标准适用于厂工会工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。《中华人民共和国工会法》

《中国工会章程》

《全民所有制企业职工代表大会条例》

《中华人民共和国劳动法》管理职能

3.1 管理职能与分工

3.1.1山东中华发电有限公司聊城发电厂工会组织在山东中华发电有限公司聊城发电厂党委的直接领导下开展工作，同时接受聊城市总工会和中国水电工会山东省电力委员会的领导和指导。

3.1.2山东中华发电有限公司聊城发电厂工会负责对全厂工会工作的管理。

3.1.3正确实施工会工作的“四项职能”：维护职工的合法利益和民主权利；动员和组织职工参加建设和改革，完成经济和社会发展任务；代表和组织职工参与国家和社会事务管理，参与企业、事业和机关的民主管理；教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

3.2管理职责与权限

3.2.1职责

3.2.1.1负责组织召开职工（会员）大会或代表大会，执行大会的决议和上级工会的决定。

3.2.1.2负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。

3.2.1.3负责建立健全三级民主管理网，组织全厂职工参加企业建设和参与各种形式的民主管理、落实各项民主权利。

3.2.1.4负责厂务公开工作的监督和实施。

3.2.1.5负责组织全厂职工开展社会主义劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作等活动。

3.2.1.6负责全厂劳动保护、劳动保险的监督检查，参与协调劳动关系和调解劳动争议。

3.2.1.7负责全厂先进集体和个人评比办法的制定及组织工作。

3.2.1.8参与职工生活福利事业计划、方案的编制，负责督促检查方案的落实。

3.2.1.9负责全厂女职工工作计划的编制和各项工作的管理。

3.2.1.10负责编制全厂文娱、体育活动计划，组织开展各项文化、文艺、体育、娱乐活动。

3.2.1.11负责对分会进行经济责任制专项考核工作。

3.2.1.12负责工会组织建设，健全民主制度和民主生活。

3.2.1.13负责完成厂党委和上级工会交办的各项任务。

3.2.2权限

3.2.2.1在党委的领导下，依法独立自主的开展工作。

3.2.2.2有权维护职工的合法权益、对违反职工代表大会标准和其他民主管理标准的行为，依法进行干涉。

3.2.2.3有权对分会召开职工（代表）大会进行检查和指导。

3.2.2.4有权维护职工在生产中的安全和健康，参加新建、扩建工程中安全设计审查和竣工验收工作，监督有关劳动保护法律、法规、条例的执行。

3.2.2.5有权按照劳动保险有关政策、规定，保障职工享有的各项待遇。

3.2.2.6有权参加本企业重大人身伤亡事故的调查和处理。

3.2.2.7有权维护女职工的合法权益，对违反保护女职工的特殊权益的法律、法规的行为依法进行干涉。

3.2.2.8有权检查、指导分会的各项工作。

3.2.2.9有权依法管理和按规定使用工会经费。

3.2.2.10有权依照职工代表大会的决议（定）开展工作。

3.2.2.11有权正确合理的管理和使用技术协作经费。管理内容与要求

4.1计划管理

4.1.1编制依据

4.1.1.1党和国家有关工会工作的方针政策和条例规定。

4.1.1.2上级工会的工作要点。

4.1.1.3厂党委对工会工作的部署和要求。

4.1.1.4山东中华发电有限公司聊城发电厂建设、生产的形式和任务要求。

4.1.1.5工会工作的现状及分会工作需要解决的重大问题。

4.1.1.6职工队伍的整体素质。

4.1.2计划分类

4.1.2.1山东中华发电有限公司聊城发电厂工会工作计划。

4.1.2.2山东中华发电有限公司聊城发电厂工会月度工作计划。

4.1.3计划内容

4.1.3.1山东中华发电有限公司聊城发电厂工会工作计划必须明确以安全生产建设为中心，以提高

经济效益为重点，完成落实厂党委和上级的指示精神，贯彻治厂方针和企业精神，发挥桥梁和纽带作用，调动职工的积极性，全面完成各项生产工作任务，明确工作重点，实施措施和组织领导。

4.1.3.2山东中华发电有限公司聊城发电厂工会月度工作计划依据全年工作计划安排、实施情况，提出完成本月重点工作的要求和措施。

4.1.4时间要求

4.1.4.1工会计划上年12月31日前完成，当年1月上旬上报下达。

4.1.5计划实施

4.1.5.1每月5日前检查分会上月度计划执行情况。

4.1.5.2每年7月中旬对上半年工作计划执行情况全面进行一次检查小结，并向会员代表大会或代表团长联席会写出书面报告。

4.1.5.3每年12月份对当年计划执行情况进行一次全面总结，并依据签订的经济承包合同进行考核。

4.2民主管理

4.2.1管理目标

4.2.1.1全厂建立健全“三级”民主管理网，健全率100%。

4.2.1.2班组民主管理“三公开”85%以上。

4.2.1.3民主评议干部评议率大于98%。

4.2.2目标实施

4.2.2.1每年召开两次职工代表大会。

4.2.2.2每年组织一次代表提案征集工作。

4.2.2.3分会每年至少召开两次职工（代表）大会。

4.2.2.4职工代表大会专门工作委员会每半年开展一次工作。

4.2.2.5每月召开一次班组民主管理会。

4.3组织工作管理

4.3.1管理目标

4.3.1.1会员组织发展率98%以上，档案准确率100%。

4.3.1.2会员交纳会费率100%。

4.3.1.3每年有40%的分会成为厂的先进分会。

4.3.1.4每年有30%的工会小组被评为先进工会小组。

4.3.1.5每年有30%的工会干部被评为厂优秀工会工作者。

4.3.2目标实施

4.3.2.1每年举办一期工会干部培训班。

4.4宣传工作管理

4.4.1管理目标

4.4.1.1全厂职工接受形式任务教育面达90%。

4.4.1.2全厂职工遵纪守法率达100%。

4.4.2目标实施

4.4.2.1围绕本企业的中心任务，每年开展一次宣传教育活动。

4.4.2.2每年进行一次先进集体和个人事迹宣传。

4.5劳动竞赛工作管理

4.5.1管理目标

4.5.1.1全厂职工参加各种形式的劳动竞赛的参赛面达80%。

4.5.1.2组织全厂性劳动竞赛项目每年不少于两次。

4.5.1.3全厂职工参加合理化建议活动达80%。

4.5.1.4全厂合理化建议处理反馈率100%。

4.5.2目标实施

4.5.2.1根据厂中心任务每年2月份制定劳动竞赛方案。

4.5.2.2每半年对劳动竞赛项目的组织实施进行一次检查。

4.5.2.3每年组织进行一次开展情况的自查和评比。

4.5.2.4每年5月组织开展合理化建议月活动。

4.6劳动保护管理

4.6.1管理目标

4.6.1.1全厂三级劳动保护监督检查网建立健全。

4.6.1.2工会按《三个条例》进行劳动保护监督检查率达90%以上。

4.6.1.3有毒工种职工年体检率达100%，每两年全厂职工健康体检率达100%。

4.6.2目标实施

4.6.2.1每半年组织全厂劳动保护监督检查员进行一次防尘、防噪声、防有害气体等情况的重点检查。

4.6.2.2对严重危害人身安全健康的重大设备隐患及工业危害，年内进行一次专门检查，并将调查情况及解决措施报有关领导和上级工会。

4.6.2.3在生产中发生死亡事故后的当天内报告上级工会，同时参加事故调查和处理。

4.6.2.4积极参加工伤事故的调查处理，情况较严重的，当天报上级工会。

4.7职工生活工作管理

4.7.1管理目标

4.7.1.1职工福利基金正确使用率100%。

4.7.1.2职工困难救济满意率90%。

4.7.1.3参与制定民主分房管理方法及其他福利政策的制定，职工满意率80%。

4.7.1.4劳动保险政策法规落实率100%。

4.7.2目标实施

4.7.2.1每年配合行政根据上级要求组织制定生活后勤达标竞赛方案及措施。

4.7.2.2每半年检查一次职工生活后勤达标情况。

4.7.2.3每半年公布一次救济费使用情况。

4.7.2.4每年检查一次劳动保险政策落实情况。

4.7.2.5根据企业生产经营状况适时安排职工健康疗养。

4.7.2.6每半年检查一次劳动争议调解工作。

4.8女职工工作管理

4.8.1管理目标

4.8.1.1女职工立功竞赛活动女工参赛率80%以上。

4.8.1.2女职工参加合理化建议活动率80%以上。

4.8.2目标实施

4.8.2.1每年“三八”节组织全厂女职工开展文化娱乐活动。

4.8.2.2每年6月份组织检查全厂女职工劳动保护规定执行情况。

4.8.2.3每年12月组织开展女职工目标管理竞赛考核总结、表彰工作。

4.9职工业余文、体工作管理

4.9.1管理目标

4.9.1.1全厂职工参加体育竞赛参赛率达50%以上。

4.9.1.2全厂职工文体活动参赛面达50%以上。

4.9.1.3文体器材、服装保管使用完好率90%。

4.9.2目标实施

4.9.2.1每年举办一次大型文体活动。

4.9.2.2定期举办单项业余体育比赛活动和小型文娱活动。

4.9.2.3组织参加市级以上的各项文体竞赛活动。

4.10工会财务管理

4.10.1管理目标

4.10.1.1按规定拨交上解工会经费合格率100%。

4.10.1.2工会经费使用合格率100%。

4.10.1.3回拨分会经费合格使用率95%以上。

4.10.2目标实施

4.10.2.1每季按时上缴工会经费。

4.10.2.2每年组织工会经费审查委员会检查一次工会财务工作情况。

4.11工作信息管理

4.11.1信息及时、准确率100%。

4.11.2上报信息使用率30%以上。

4.11.3信息反馈标准落实率80%以上。

5检查与考核

5.1检查

5.1.1标准一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

5.1.2各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口管理的内容实行标准化管理，达到标准的要求，并接受有关部门的检查。

5.2考核

对达不到管理目标和管理要求的，每项次考核责任人50元。

2.电厂交通安全管理标准 篇二

浙江省电力公司紧水滩水力发电厂位于浙江省云和县境内,在瓯江上游干流龙泉溪上,属国家大(Ⅱ)型电力企业,担负系统调峰和事故备用任务。全厂装机9台,下辖紧水滩电站和石塘电站。企业于2006年通过AAA级标准化良好行为企业复评暨确认后,为实现国家电网公司“四化”建设目标,提高员工素质,提升管理水平,自我加压,不断创新企业管理,提出了创建AAAA级标准化良好行为企业的目标。

创建标准化良好行为企业,必须加强标准的信息化管理。电厂根据国家电网公司SG 186信息化建设规划,结合企业信息化管理实际,提出开发标准管理系统,以实现对企业标准的集中统一管理,建立标准内容索引、提供有效搜索访问,为标准化日常管理的有序高效开展提供信息化支持和保证。

1系统设计原则

为了保证系统能够顺利实施,并且在今后相当长的一段时间内满足电厂业务的需求,标准管理系统应具备以下要求:开放性好,易扩展移植;系统安全性高,保证数据安全可靠;能实时查询各种所需信息并产生各种所需的报表。

1)先进性原则。采用当今国内、国际上比较成熟的计算机软硬件技术,使系统能最大限度地适应今后技术发展变化和业务发展变化的需要。

2)实用性原则。系统总体设计要充分考虑用户当前各业务层次、各环节管理中数据处理的便利性和可行性,把满足用户业务管理作为第一要素进行考虑。系统在实施过程中,业务功能使用首先从业务操作者稳步向中高层管理者进行推进,以使系统始终与用户的实际需求紧密连在一起,可增加系统的实用性,并可使系统建设保持很好的连贯性。

3)可扩充性、可维护性原则。为了提高该系统的可扩充性和可维护性,系统应满足以下几点要求:采用模块化结构,充分考虑系统的可维护性和可移植性;功能模块中的参数、基础代码通过配置的方式实现;数据存储结构设计具有可维护性,对数据库表的修改维护可以在很短的时间内完成。

4)可靠性原则。系统投用后是标准管理人员及其他相关人员的日常工作平台,因此要求系统具有高度的可靠性。

2 标准管理系统的设计

2.1 系统架构设计

基于上述设计原则,电厂的标准管理系统采用基于Java EE架构的分布式系统,以MyEclipse6.0为开发工具、Oracle为数据库、TOMCAT为应用服务器。

Web应用框架基于MVC模式和iBatis框架,采用B/S模式。具体分为以下3个层次:表现层是由Struts框架中的标签负责用户的界面,同时和用户进行交互;业务逻辑层是由Struts中的ActionServlet类和Action类来负责具体业务逻辑;数据访问层采用了iBatis来实现ORM,负责与数据库进行交互。架构如图1所示。

系统采用MVC设计模式,能很好地实现控制逻辑、业务逻辑、数据逻辑和显示的分离,减少代码的重复性,提高项目的可维护性;在程序分层结构中运用iBatis框架可以极大减少访问关系数据库的代码量,提高系统运行效率。

2.2 安全控制的实现

对于页面端访问,采用SERVLET过滤方式。SERVLET过滤是在J2EE平台内Web容器中执行,任何静态或动态业务请求都将通过这个过滤通道。如果页面端的请求符合系统的权限设置需要则通过,否则返回。容器通过Web应用程序中的配置描述符web.xml文件了解过滤器。

2.3 系统功能设计

紧水滩水力发电厂的标准管理系统的目标是能够对企业各类标准化文档按体系、分类、部门等归类,提高标准文档的形成和共享效率。在对系统功能进行设计时,特别考虑了以下3个方面的问题:1)电厂企业标准管理的实际情况与特点;2)系统运行的稳定性及运行速度;3)系统的易用性及可操作性。

根据以上设计思路,通过对数据资源进行分解、归类、重新组合,本系统将标准管理系统分为标准管理、标准查询、文档发布、标准统计、系统管理等5个子模块。系统的功能结构如图2所示。

3 系统实现的主要功能

3.1 标准管理

实现标准三稿定标的审核、会签、发布、复审的流程管理,并对三稿定标过程中的意见进行保留,在标准修改和删除的过程中,对标准更新的历史记录进行管理。标准的详细审批流程如图3所示。

通过该流程,各部门可协同对标准进行制定、审核;在审核的过程中,系统对流程所有步骤所生成的标准文件进行版本控制。除了通过标准制定流程实现标准的发布外,管理员还可以直接对标准进行管理,具体功能如下:

1)添加、修改、删除标准,管理标准的关键字;

2)在标准修改和删除的过程中,对标准进行版本控制。

3.2 标准体系结构管理

实现对各类标准体系的类别和子类别的维护,可添加、修改、删除标准类别和子类别。实现标准体系明细表及结构图的在线修改。

3.3 标准查询

用户可轻松查阅文件,既节约时间又避免重复复印的浪费。允许用户通过标准名称、标准类型、标准文件名称、编号、适用部门等多条件组合对标准进行搜索。此外,还可以根据标准体系表进行搜索。标准体系表如图4所示。

3.4 标准流程管理和消息机制

采用可定义工作流实现流程控制,通过工作流实现标准之间的流转、状态跟踪和消息提醒,实现标准发布工作不同阶段的处理和管理。同时在不同系统之间或者系统内部有事件到达时,可触发消息机制,进行在线用户的工作提醒和通知。

3.5 统计功能

提供灵活的定制功能,允许用户对查询的时间范围、标准类别范围等进行定制。对标准文件的浏览、标准文件的更新等内容进行统计。

3.6 系统管理

系统管理主要包括用户管理、权限配置、系统配置、系统数据备份、系统数据整理等5个模块。

3.6.1 系统用户管理

实现系统用户的登录名及密码管理,实现系统登录安全。可针对不同部门添加部门人员,并给人员分配角色,根据角色的权限使用系统。

3.6.2 权限配置管理

为提高灵活性,系统实现基于角色的权限管理。首先可对角色进行管理,其次对角色与用户间的关系进行管理,最后管理各个角色可进行的操作。在管理各角色可进行的操作的基础上,对于标准管理等操作,还需要按标准类别细化到读、写、完全控制等权限。

3.6.3 系统配置管理

为管理员提供工作台配置、流程管理功能,根据需要可调整工作台显示的方式,对系统中出现的流程各节点页面进行配置。各类标准文件有各类型不同的审批的流程及权限,系统能够确保申请人及时了解审批状况,以及追踪标准的审批进度。

3.6.4 系统数据备份

为用户提供方便的数据定时备份、手工备份等多种手段,方便用户操作,保证系统的数据安全。

3.6.5 系统数据整理

实现将各类标准数据归档到档案库。各版本标准,由于数量日益增多,系统可提供有效的管理及储存。

4 结语

经过1年多的运行,标准管理系统实现了标准审批流程的网络化和标准利用的电子化。方便企业管理人员、作业人员在工作需要时查询、及时获取所需文件内容,保证电厂日常管理、生产工作能在相关法律法规和标准文件的指导下有序、高效开展,提高了企业的管理水平,达到了项目建设的预期目的。

摘要：企业的标准文档处理流程的电子化对于提高企业效率,提升企业竞争力有非常大的帮助。紧水滩水力发电厂在创建标准化良好行为企业工作中通过开发标准管理系统,实现对企业标准的信息化管理。 介绍了紧水滩水力发电厂基于 Java EE 架构的标准管理系统的架构设计,安全功能的实现及系统的主要功能。 通过系统的应用,实现了紧水滩水力发电厂标准审批流程的网络化和标准利用的电子化,保证了电厂日常管理和生产工作能在标准文件的指导下有序、高效开展。标准在现代企业中的基础作用和支撑作用也得到了充分的展现。

关键词：水电厂,标准管理系统,应用

参考文献

3.电厂交通安全管理标准 篇三

关键词：交通；工地；试验室；标准化；管理

一、引言

工地实验室是交通建设工程质量控制所必需的检测机构，是按照工程质量规范、标准及试验规程设立的，可通过科学、严谨的试验检测为工程项目质量控制提供依据。由于试验室是建立在工地现场的，因此具有临时性和流动性特点。工地试验室的功能是利用试验所测数据对施工材料及工程实体的质量进行判断，为后期工序的执行提供参考，试验环节不仅对工程质量有紧密联系，还将影响工程进度和造价，对于工程的顺利建设具有十分重要的意义，因此，对试验室的建设和管理进行相关探讨很有必要。

二、工地试验室标准化建设与管理

（一）工地试验室驻地的标准化建设。工地试验室建设应符合一定的标准，标准化的试验室建设是确保试验结果真实可靠的前提。首先，试验室建设应符合国家试验室建设规定，满足工程建设单位的要求；其次，要确保试验室的安全，远离加油站、地质不稳区等高危场所；最后，试验室功能配置要合理，相关联的试验室可临近布置，而需要养护、留样观察的试验室应设置于四周，避免干扰；试验室电路布置要符合规定，供电方式可按照GB50055-2011《通用用电设备配电设计规范》规定，实行三箱五线制，设置应急电源，确保试验检测工作的顺利进行。

（二）工地试验室的制度建设。1、试验室质量管理体系建设。工地试验室建设质量管理体系时，一般参照母体的质量管理体系进行，试验室质量保证体系由仪器设备质量保证、试验检测环境保证、技术力量素质保证、验收数据成果保证以及质量事故处理五个组成部分，各部分具体措施如下：①仪器设备质量应设置专人管理，操作人员同时兼任设备维护工作；定期检查设备性能，签署合格验证；使用前要检查设备性能，确保测量结果的准确性和可靠性。②测验检测环境包括两方面，一是日常的清洁卫生工作；二是对特殊环境的监控，按时记录，定期组织养护管理。③技术力量素质保证可通过计划定期培训和定期举办讲座的措施实现，定期组织技术考核，对于通过考核的继续留任，不合格的则应采取再学习补考或重新分配的方式进行妥善处理。④验收收据成果保证应通过如下流程：接收委托任务→编制检测计划→按规范实施检测→做好测试记录→编制检测报告→检测人员校核→打印正式报告→主任审核签发→登记归档。⑤质量事故处理需按照事故类型采取不同的处理措施，对于设备类事故，应停止测试，追究相关人员的责任，及时维修设备，并将维修记录存档；对于数据事故，应先分析事故原因，若由于人为原因导致，则应追究相关人员的责任，积极研究补救措施，并编制分析报告。2、试验室安全管理体系建设。安全管理体系是试验室正常运行的保障，也是试验室制度体系中的必不可少的组成部分。试验检测涉及的设备和仪器较多，操作规程具有专业和复杂的特征，安装、使用操作、维护过程中都存在一定的安全隐患，若不严格控制，可能会对仪器设备造成一定的损害。首先，试验室主要负责人应对试验室的安全付全面的责任，对试验室内仪器设备进行不定期的检查，并将检查结果登记备案；其次，任何人进入试验室都需要通过管理员的许可，进入试验室人员不得随意动用试验室的仪器设备，凡违规操作，并引发事故的要追究其责任；最后，工地试验室发生安全事故时，应第一时间启动应急预案，做好现场保护工作，向相关责任人和部门汇报事故情况。3、工地试验室档案管理。第一，设备档案管理。试验检测设备是实现质量检测的主要工具，要确保试验检测结果的可靠性，应建立规范的仪器管理制度和仪器设备档案管理体系。对液压万能试验机、混凝土搅拌器等设备要做到“一机一档”，档案内容应包括采购、调试、运行、维护、报废等各个阶段的跟踪记录。仪器设备的档案信息随着仪器使用时间的延长会不断增加，做好各个环节的信息记录，可为后面环节的管理使用决策提供参考。第二，工地试验室人员档案管理。工地试验室的管理本质是对人的管理，尤其是对试验员的管理，因此做好工地试验室人员的档案管理，可有效提升试验室的管理效率。首先，做好人员配置工作。根据工程项目的需求合理配置试验作业人员，并将其基本信息注册在案，做到一人一档。试验检测从业人员应具备相关资质，如《实验检测工程师证书》、《试验检测员证书》以及其他资质证书。其次，工地试验室检测人员应保持相对的稳定性，不得随意更换；若特殊情况时需要更换人员，则变更后的人员数量和资质水平应高于或保持原有水平，不得降低标准，避免人为因素对检测结果的可靠性造成不良影响。最后，定期对试验作业人员进行培训，加强试验技能经验交流；学习先进的检测技术和分析方法，提升检测结果的参考价值。第三，工地试验室日常运行档案管理。工地实验室的日常工作主要是技术台帐，如试验样品、不合格样品等物品的台帐以及对外委托台帐等。

随着铁路、公路、桥梁等交通基础设施建设的不断发展，工程项目质量已经成为社会各界关注的焦点。工地试验室是建设工程项目质量控制的关键环节，要使试验室的质量保证功能得到充分发挥，应加强工地试验室的标准化建设和管理，构建科学、完善的质量管理体系，确保试验检测效果的科学性和可靠性，为交通建设工程项目的质量控制提供科学依据。

参考文献：

[1]兰洁.交通建设工程项目工地试验室的标准化建设与管理[J].长江师范学院学报，2015，04：117-120.

[2]徐卫华.公路建设项目工地试验室标准化建设与管理[J].内蒙古公路与运输，2013，03：26-27.

4.电厂燃料管理岗位工作标准2 篇四

1、燃料部岗位职责

一、燃料部部长岗位职责

在总经理和分管经理的领导下：

1.全面负责燃料部各项管理工作 2.全面负责参与公司燃煤采购合同的签订

3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责.4.贯彻落实公司各项管理制度，完成领导交办的临时任务 5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育 6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权

7.不定期对燃料管理部各岗位工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次)

二、燃料部副部长岗位职责

在部长的带领下：

1.协助部长完成燃料部日常管理工作

2.协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议 3.协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核 4.部长不在时代理部长职责 5.完成领导交办的其他任务 6.对本部员工奖励、考核有建议权

三、燃料部计划调运岗位职责 在部长的领导下：

1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理（建立合同台帐，内容包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容）。

2.负责计划编制（根据公司全年合同情况及生产安排，编制进煤计划，报部长及分管经理批准，根据进煤计划编制月度进煤计划，报总经理批准）

3.负责汽车煤调运（根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准）4.负责进厂煤统计（每周对进厂煤进行一次统计，落实计划完成情况，每周一上午将计划完成情况报部长），每周对合同执行情况进行一次统计（包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等），为计划调运提供依据。

5.负责对进厂煤煤质进行监督了解（进煤期间每日到煤场对各供煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点）

6.负责参与经济分析（根据统计提供的每月进煤量、标煤单价，及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据，同时了解入炉煤当月平均热值，掌握入厂煤和入炉煤热值差）7.完成部长、副部长交办的临时任务

四、燃料部统计岗位职责 在部长、副部长的领导下：

1.负责进厂煤统计（每日根据入厂煤过磅单及报表对当日进煤量进行统计，根据入厂煤化验报告，统计各供煤矿点热值，每周对入厂煤进行统计汇总包括各供煤矿进煤量、本周热值加权平均数及当月各矿累计加权平均热值），报部长、计划调运。每月22日计算出各矿点入厂煤平均热值）

2.负责填写各种报表、结算表（每日将进煤情况报公司，要求报表准确及时，每月23日将结算表报部长及分管经理，经部长及分管经理审核后报公司）

3.负责经济分析（每周对入厂煤和入炉煤热值情况进行一次分析，计算煤耗、库存量和标煤单价），月末进行全面分析。

4.向过磅员收取各煤矿每车过磅单,稽核各煤矿在煤矿的过磅重量与我厂过磅误差.五、燃料部质量计量管理岗位职责 在燃料部部长副部长的领导下：

1.负责对进厂煤质量进行监督（对采制化过程进行监督管理，对入厂煤质量进行目测检查）。2.负责掌握进厂煤数量。

3.负责煤质异常汇报工作及处理,有权对煤质不好的供煤矿进行停止供煤，直至解除合同。

4.负责了解合同煤矿煤质，了解锅炉燃烧情况，给计划调运提供 调运煤质计划。5.负责煤场全面管理工作。五

（一），燃料部采制班班长岗位职责

在燃料部质量计量主管的领导下：

1.负责采制化设备、设施的维护、维修,缺陷的申报及班组设备定期检验的申报

2.负责入厂煤验收管理中采、制、化三个环节的管理，贯彻落实采制化管理制度。

3.负责工作场所及卫生责任区的环境卫生 4.负责班组安全文明生产

5.负责做好采、制、化台帐,加强日常管理,组织参加学习培训,进行日常考核

6.负责本班所需定期检定设备计划的申报及实施 五

（二），燃料部采制样岗位职责

在班长的领导下: 1..负责目测进厂煤,对煤质进行监督 2.负责采样时进厂煤相关信息的录入

3.负责按国标进行采样，按时、按批送样，维护车辆采样秩序,对违规车辆进行处理 4.负责配合相关部门工作

5.做好煤样交接，并在煤样交接薄上签字确认 6.按国标进行制样，按国标留存煤样及弃样。7.负责备查样管理.五

（三），燃料部煤场管理班班长岗位职责

1.在燃料部质量计量主管的领导下，全面负责燃管班行政及安全管理工作。负责班组设备设施的维护、维修,缺陷的申报,负责管理煤场及过磅计量。

2.负责组织安排接卸地点并带领班组成员指挥接卸

3.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。4.负责维护接卸秩序,对违规车辆进行处理。5.负责制定烧旧存新方案并实施。6.负责协助盘煤及测量机具油耗。

7.负责管理指导推土机、装载机、装卸队的日常、安全工作。8.负责班组卫生责任区管理及班组文明生产工作。

9.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核。

10.完成领导交办的其它工作任务。五

（四），燃料部煤场管理员岗位职责

在班长的领导下: 1.在班长的领导下，负责安排接卸地点并指挥接卸

2.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。3.负责维持接卸秩序,对违规车辆进行处理。4.负责提出烧旧存新方案建议。5.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常工作，监督安全工作。6.完成班长交办的其它工作任务。五

（五），燃料部计量岗位职责

1．在燃料煤场管理班班长的领导下，负责本班磅房设备设施的维护、维修,缺陷的申报，对入厂煤车车过衡负责。

2．负责运输车辆信息的录入准确，审查过衡的数据及收煤时的运输卡、过磅单、过境票，不准使用过期卡、提前卡，不得压票。3．负责入厂煤计量和向相关部门提供数量验收记录,协助统计做好工作。

4．过重车或回皮时不准急速上磅，前后轮胎停位磅板内，司驾室内不准留人。过磅计量时如发现煤车超重立即通知煤场管理员进行跟踪检查。

5．计量员必须认真执行煤场管理员通知的扣吨处理决定，并做好记录，记录内容包括扣吨原因、数量等内容。

6．过磅计量必须由电脑自动读取数据，毛重不得手工输入数据，计量准确率100﹪。过磅计量报表必须电脑自动打印生成，不得修改。

7．磅房室内保持干净整洁，非计量人员不得进入磅房，特别是煤矿人员不得入内。

5.发电厂企业档案管理标准 篇五

范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司企业档案的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司企业档案的管理。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国档案法 中华人民共和国档案法实施办法 国家档案局 国营企业档案管理暂行规定 国家档案局 工业企业档案分类规则 国家档案局 照片档案管理规范

原能源部 电力工业企业档案分类规则及分类表 财政部、国家档案局 会计档案管理办法 浙江省实施档案法办法 浙江省会计档案管理实施办法

浙江省电力工业局部室关于照片档案管理的若干意见 3 管理职能

档案室是公司档案管理的归口部门，负责公司档案的收集、整理、立卷、归档、定密、鉴定、销毁以及档案的开发利用。人事档案由总经理工作部负责，会计档案由经营工作部（财务）负责。各部门兼职档案员负责本部门文件材料的积累、整理、归档等具体工作，部门领导和专业人员，对管理范围档案的形成及其完整性负责。4 管理内容与要求 4．1归档原则

4．1．1 公司在基本建设、改建、扩建、生产、科研、技改、经营、党群、外事、后勤等管理活动中所形成的具有查考、保存、利用价值的文字材料（文件、合同、资料、联系单、图纸、报表、凭证等）及电子媒体（录音、录像磁带、磁盘等）、胶片、照片和荣誉实物（获奖证书、奖状、奖杯、奖牌、锦旗等），由各部门负责人指定有关人员负责积累、整理后立卷归档。

4．1．2 设备变更异动后，工程技术人员应及时将设备异动申请单、异动执行报告单等文件资料和相关的图纸移交档案室。

4．1．3 外购设备（固定资产）在开箱前，必须通知档案人员，在供应人员、使用部门技术人员、档案人员到场后方能开箱，否则发生文件材料丢失、损坏或留在个人手中，均由经营工作部（物资）负责。特殊情况下，随机设备资料由经营工作部（物资）保存，并及时通知档案人员领取。

4．1．4 凡涉及生产技术工作的科研成果鉴定、技改及合理化建议项目评奖、基建工程竣工验收等必须有档案人员参加，并根据科技档案管理要求审核档案材料是否齐全完整。如发现科技文件材料不完整、不准确、不符合档案管理要求，档案人员通知有关部门限期改正。

4．1．5 文件材料的形成、积累、整理和归档工作，应列入生产、管理、经营、科研、基建等工作计划。4．1．6 职工因公外出（包括出境）学习、参观、考察和参加各种专业会议，收集获得的各种文件材料应及时向档案室归档。

4．1．7 各部门向外单位购买图纸及技术资料时，必须经总经理工作部审核后，由档案室统一办理，归档后提供部门使用。

4．1．8 各部门购买胶卷、录像带、录音带等特种档案载体材料以及冲印照片的费用应由总经理工作部审批。

4．2 归档范围

4．2．1 综合档案的归档范围：党群工作、行政管理、经营管理、生产管理、财务审计、劳动人事、电力生产、科学技术研究、基本建设、设备等十大类，还包括会计档案、特种档案、科技图书、电传、传真、联系单、其它资料等。

4．2．2 会计档案的归档范围：公司在经营活动过程中形成的会计帐簿、会计报表、工资单、财务计划单位预算和重要经济合同以及其它各类会计核算专业材料；外部审计有关资料（指审计报告、审计决定或结论，并附整改情况）。4．2．3 特种档案的归档范围

4．2．3．1 上级领导视察公司工作或其它有关活动所形成的声像材料。

4．2．3．2 反映公司主要工作成果、企业形象的声像资料、电子文件；公司重要会议和重大活动以及各种宣传、教育培训等工作中形成的声像材料；先进集体或个人的声像材料、实物。4．2．3．3 公司在组织和参加的外事活动中形成的声像、电子文件材料。

4．2．3．4 公司在基建、生产、经营活动以及重要的操作、试验等形成的声像、电子材料。4．2．3．5 公司拥有的计算机软件、保存资料的磁盘和光盘等。

4．2．3．6 公司发生重大事故、设备事故、人身事故、质量事故、火灾事故及重大事件的现场照片、底片、录像带等材料。

4．2．3．7 其它具有保存价值的声像资料、电子文件材料。4．3 保管期限。见资料性附录A、资料性附录B。

4．3．1永久保管期限（50年以上），凡是属于方针政策性，反映公司主要活动和基本历史面貌的，对公司的生产、管理有长远利用价值的档案，列为永久保管。

4．3．2 长期保管期限（16~50年），凡是属于业务性、一般工作中形成的，在相当长时间内对公司工作有查考和利用价值的档案，列为长期保管。列入长期保管的文件材料，实际保管期限不得短于该项目设备的实际寿命。

4．3．3 短期保管期限（15年及以下），凡是属于事务性、临时性活动形成的，在较短时间内对公司工作有查考和利用价值的档案，列为短期保管。

4．3．4 会计档案的保管期限参照国家有关规定执行，保管期限见规范性附录C。4．3．5 特种档案的保管期限与相对应或相关内容的纸质载体档案相同。4．4 归档要求

4．4．1 各部门列入归档范围的档案材料，由相关专业人员、兼职档案员确认材料完整准确，并根据归档范围进行立卷，统一由兼职档案员到档案室办理移交手续。归档时间不能超过次年三月。

4．4．2 归档的文件材料能准确地反映公司生产、经营、基建、科研等各项活动中的真实内容和历史过程。文件材料应将正本和底稿一并归档。

4．4．3 书写材料要求规格统一，字迹工整，图样清晰；签字等书写文字必须使用碳素墨水或蓝黑墨水；复写应使用黑色复写纸。

4．4．4 公司文件归档份数一般为一式两份，并保证一份是原件（底图可以移交一份）。经济合同、各类报表、会议记录必须是正本或原稿归档。

4．4．5 归档材料在向档案室移交时必须办理移交手续，经清点无误后双方在移交者和接收者处签名，清单由双方各自保存一份备查。4．4．6 会计档案

4．4．6．1 当年会计档案，在年底终了后，由财务保管一年，六月底前，负责整理立卷，装订成册，系统排列，并编好案卷目录和说明。期满之后，三月底之前，财务部门编造会计档案移交清册一式两份，移交公司档案室。

4．4．6．2 财会部门和经办人必须将应归档的会计档案全部移交公司档案室，不得自行封存。4．4．7 特种档案

4．4．7．1 凡是归档的声像材料，必须图像清晰、声音清楚、文字说明齐全。其中，照片档案的照片与底片应相符。

4．4．7．2 凡是归档的光盘、磁盘等电子文件，必须由形成部门编写必要的文字说明（软件名称和内容说明、相应的计算机操作平台和应用软件环境条件说明、形成的时间和版本、加密的密码、原作者、与之相联系的其它说明等）。

4．4．7．3 归档的特种档案必须是可读文件，能在有关规定的设备上演示或检测，反映文件的完整性和所记载内容的准确性。

4．4．7．4 归档的特种档案材料必须是原版、原件；荣誉实物档案应有获奖者、获奖项目、主要事迹、获奖时间、获奖级别等文字说明。

4．4．7．5 特种档案材料整理归档时，应按规定向公司档案室办理移交手续。

4．4．8 不符合归档要求的材料应退回重新整理。档案移交登记表和接收登记表见资料性附录D、资料性附录E。4．5 归档时间

4．5．1 0—5大类档案和发电运行形成的部分技术文件（如典型日运行日志、值长运行调度记录、设备运行时数统计、运行分析记录等资料）每年归档一次，于次年三月底前移交公司档案室。4．5．2 生产技术管理月报、运行分析、安全简报等，次月送公司档案室归档。

4．5．3 发电机组大、小修的施工计划、技术监督报告、效率测试报告、总结等文件材料在设备复役后一个月内向公司档案室移交。

4．5．4 设备改造、新设备安装、外包工程项目竣工后，有关技术文件材料和竣工图，应于设备投运后一个月内向公司档案室移交。

4．5．5 改建、扩建和小型基建项目竣工后，有关文件材料和竣工图，应由该项目负责人审定，并于工程竣工后一个半月内向公司档案室移交。

4．5．6 科研项目完成后，从科研到竣工阶段形成的资料、图纸（包括底图），于竣工验收后一个半月内向公司档案室移交；从竣工到鉴定阶段形成的资料，在项目鉴定后一个月内向公司档案室移交。4．5．7 规模较大、文件较多、图纸较复杂的项目，按期归档确有困难的，经公司总经理工作部同意，可延长归档时间，但最长不得超过一个月。

4．5．8 规模较大、时间跨度较长的项目，为防止档案失散，经主办部门与总经理工作部协商后可采取分阶段归档。

4．5．9 临时性工作部门，也应设立专职或兼职档案员，负责收集、登记、整理、保管该部门在工作中形成的文件资料和图纸等，并按规定向公司档案室移交。

4．5．10 机构撤销，除随工作需要移交有关文件材料、图纸给接收部门外，有保存价值的图纸、资料应全部清理造册，向公司档案室移交。

4．5．11 特种档案要求随时归档，即在档案形成后就收集、整理、归档。对工程、科研项目形成的特种档案可在项目结束后三个月以内归档。荣誉实物档案在一个月内归档。4．6 收集、分类、整理、立卷

4．6．1 档案材料的形成、积累由项目负责人或工作承办人负责，从制定项目或工作计划开始，有关工作人员负责及时积累、收集、整理各类文件材料。

4．6．2 企业档案的分类，按《火电企业档案分类大纲》（0—9大类）进行分类，见资料性附录F。4．6．3 对残破档案要进行修补，去除金属装订物，装订要结实、整齐、不压字，案卷要便于阅读、有利于长期保存。

4．6．4 会计档案的整理、立卷由财务部门完成。财务部门档案整理的工作流程为：收集材料→分类→组卷→拟写案卷标题→划定保管期限→粘贴凭证封签→案卷排列、编号→编张（页）号→填写卷内目录→案卷装订→填写案卷目录→编写会计档案整理说明。

4．6．5 特种档案的整理：电子文件和录音带、录像带的整理一般以为界，按内容、用途分类，按规定编号，每盘的外壳贴上标签，注明软件名称、保管期限、密级等，并填写卷内目录和案卷标题。4．7 保管、统计

4．7．1 为了确保档案的完整和安全，档案库房必须装安全门锁和通风设备，库房必须和办公室、阅览室分开。

4．7．2 档案库房必须有“八防”保护设备（防火、防盗、防潮、防光、防温、防虫、防尘、防有害气体）。4．7．3 档案库房必须保持适宜的温湿度，每天定时记录两次，温度14℃—24℃，相对湿度为45%—60%。4．7．4 档案库房内严禁烟火，动火必须办理动火工作票。库房内严禁存放易燃易爆物品，必须配备消防器材，并保持完好。

4．7．5 档案存放以定置管理为原则，做到排列有序，便于查找。定期检查、清点、核对库存档案，做到卷、帐相符。发现档案异常情况要查明原因，及时采取补救措施，进行修复和复制。

4．7．6 根据档案的保密制度，对保管的文书档案、会计档案、特种档案准确划分案卷密级并盖上密级签戳，非档案管理工作人员不得进入库房。

4．7．7 档案必须具备卷内目录、案卷目录、全引目录等三种以上的检索工具。

4．7．8 工作人员离开库房，要关闭库房门窗、切断电源；档案库房应保持清洁、卫生，定期清扫。4．7．9 会计档案的保管，应保持卷册的原封装，需要拆封重新整理时，应会同财会部门和经办人共同拆封整理，重新整理装订后，双方加盖印章，以分清责任。

4．7．10 特种档案的保管，保存特种档案必须有专门库房，有专用的防磁声像柜、冰箱等设备。底片的温度控制在13—15℃，相对湿度35—45%；照片、录音带、录像带和电子文件的温度控制在14—18℃，相对湿度35—45%。录音带、录像带和电子文件每半年检测一次；照片、底片每季检查一次。

4．7．11 必须建立和健全档案登记和统计制度，对档案接收、移出、借阅、利用效果、鉴定、销毁等项分别进行统计，按规定要求编制档案统计报表。4．8 鉴定和销毁

4．8．1 公司成立档案鉴定委员会及其工作小组，负责对档案的鉴定。

4．8．2 档案应定期组织鉴定，由档案产生部门专业人员和档案专职人员共同进行，鉴定结果报公司总经理工作部审核。科技档案不定期鉴定，新老资料替换归档，并在档案备考表中注明。对保管到期的会计档案，提出鉴定意见。

4．8．3 可销毁的档案，由档案人员编制销毁清单，经鉴定人及专业主管签字，经总经理工作部领导审核，报公司档案鉴定委员会批准，同时送上级主管部门备案。可销毁的会计档案由会计部门编制销毁清册，报公司档案鉴定委员会审批，经批准后方可执行。对工资发放单、未终结的原始凭证以及土地征用、交通工伤事故处理、政策处理、涉外等会计材料，应抽出另行组卷，作定期或永久保存。

4．8．4 销毁档案要严格执行保密的规定，销毁时应在指定地点，并指定两名监销人，销毁人、监销人必须在档案销毁清册上签字。会计档案销毁，应由档案、财务、审计共同派员监销，并在销毁清册上共同签名盖章。特殊档案的销毁按上级有关规定执行。

4．8．5 在档案鉴定中替换下来的图纸、资料由档案室保管五年，到期后档案人员可自行销毁。4．9 借阅和利用

4．9．1 公司职工因工作需要借阅档案时，须出示岗位证，填写借阅登记表，记录借阅原因和利用效果。借阅人对借出的档案必须妥善保管，并负保密责任。归还时，当面清点卷、份、页数，若损坏、丢失或泄密按有关规定处理。

4．9．2 借阅人不准擅自进入库房内查阅、翻阅。独份、重要或密级的档案只能在阅览室查阅，确需借出的须按有关程序审批。

4．9．3 外单位查阅0—5大类文书档案需持有县级及以上单位介绍信，经公司领导批准，在指定的范围内查阅。外单位查阅6—9大类科技档案需持有单位介绍信和个人身份证明，须经总经理工作部领导批准，确需借出，须经公司总工程师批准。底图一般不得外借。

4．9．4 0--5大类文书档案中属于业务性的文件、密级文件，一般不得借出。如确需借出时，须办理借用手续，并经公司领导批准，借阅密级文件须当日归还。4．9．5 特种档案，一般不得借出。借阅记录重大事故的特种档案，须经公司总经理批准。

4．9．6 会计档案一般不借阅。公司职工因工作需要借阅会计档案，须经公司领导批准；外单位查阅会计档案，须持单位正式介绍信，经公司领导批准；财务部门因工作需要利用部分会计档案资料，经总经理工作部领导同意，可指定人员复印该部分会计档案资料，将复印件借出利用，最长时间不得超过二十天。会计档案一般只准在档案室内查阅。

4．9．7 档案借出后应准时归还，借期不得超过一个月，特殊情况可办理续借。出差出境或请假超过一个月、离退休或调离公司的职工借阅的以及档案室认为有必要提前索还的档案应立即归还档案室。4．10 图纸档案的管理 4．10．1 复印

4．10．1．1 图纸的复印，必须由专业技术人员填写图纸复印登记表，重要的及复印份数较多的需填写图纸复印申请单，经总经理工作部领导批准。

4．10．1．2 图纸复印一般不超过三份。若复印外单位提供的图纸需留一份归档案室，复印公司平面图、电气一次系统图、底图等，需经公司总工程师（助理）批准。4．10．2 底图

4．10．2．1 公司的底图统一由档案室保管。移交档案室的底图必须符合绘图规定要求，内容齐全、完整，备有底图目录，底图尺寸必须符合国家标准。

4．10．2．2 底图接收后应编制底图档案号，妥善保管。4．10．3 图纸修改、补充、异动项目竣工图编制规定

4．10．3．1 设备检修后，设备管理部门根据设备分级管理标准的要求负责修改、核对、审核管辖范围内的设备底图和蓝图，保证图纸的正确性。

4．10．3．2 电气一次系统及热力系统变更，由发电部根据设备异动管理标准在两周内修改系统图，并送档案室。

4．10．3．3 底图修改内容较少的可直接在底图上“刮改”，并做上修改标志，写明修改日期、签名。修改面较大的应重新绘制。

4．10．3．4 图纸修改替换规定，专业技术人员对图纸修改时，根据“修改—审核—修改—批准”的程序，在标准本的竣工图上修改，制作新的竣工图，并将该图纸送档案室。档案室对修改后的图纸盖红色“浙江长兴发电有限责任公司竣工图”章，编上相应的流水页码，替换归档的旧版本竣工图；同时，分发新的竣工图替换旧版本的竣工图，收回的竣工图必须是盖有竣工章的原标准图，按规定销毁。

4．10．3．5 竣工蓝图的编制应以设计修改单及施工记录为依据。工程竣工时应由施工部门编制竣工蓝图及竣工资料，并经负责施工的专业人员审核签字。竣工底图的编制应由设计人员负责，修改以竣工蓝图为依据。

4．11 运行档案管理，运行管理标准、规程、规定、图纸、整定书、通知单、报告单、技术文件、运行日志、运行报表、异常情况记录、设备缺陷、检修试验记录、运行培训等都属于运行档案管理的内容，应按归档要求及时向公司档案室办理移交。4．12 科技图书、资料、刊物、规程的管理

4．12．1 各部门积累的科技图书、资料须有专人负责，实行集中、统一管理，并应建立台帐和借阅制度，做到帐物相符。4．12．2 订购和保管

4．12．2．1 科技图书、资料、刊物、规程由公司档案室统一征订、购买和保管。档案室根据各部门的需求，定期编制科技图书、资料、刊物、规程的订购计划，经总经理工作部审核、生产副总经理（总工程师）批准后实施。

4．12．2．2 职工因公外出开会、学习和培训，期间由主办单位统一发放的图书、资料、刊物等资料，应移交公司档案室。凡发生费用的，报销之前应到档案室办理归档手续。

4．12．2．3 确因工作需要购买外单位参考资料的，须经公司领导批准，购买后到档案室办理归档、借阅手续。

4．12．2．4 对外单位交流的资料等一律由公司档案室归口管理，部门或个人不准私自向外单位或个人赠送、复制。4．12．3 借阅

4．12．3．1 公司职工均可向档案室借阅有关科技图书、资料、刊物。借期以一个月为限，确因工作需要而不能按期归还的，可办续借，续借期为一个月。每人每次借阅图书、刊物不超过三本（套）。4．12．3．2 集体长期借阅必须以部门为单位，由部门兼职档案员负责，并建立借阅台账。4．12．4 发放规定

4．12．4．1 因工作需要发给班组或个人的规程，建立发放登记台账。职工调离公司时，应将规程交回原部门。

4．12．4．2 专业书籍，根据专业特点发放给部门，由部门发给个人使用。常用的工具书、标准、专业刊物，放阅览室供查阅，如确因工作需要，应由部门提出申请，经总经理工作部领导批准后，发给使用部门。4．12．4．3 公开发行的专业期刊统一在档案阅览室供查阅。少量特殊专业的、共享性差的刊物，可发放到使用部门。

4．12．5 借阅者对所借的图书、刊物、资料应妥善保管。发现损坏，要酌情赔偿；遗失的，按书价3—5倍赔偿；逾期不还的，每月按书价的100%扣款。4．13 电传、传真按档案分类管理规定移交档案室。4．14 档案利用的奖励

4．14．1 充分发挥档案的潜在作用，调动档案人员和科技人员的积极性，使档案在生产、经营、科研等领域充分发挥作用。根据利用档案后产生的效益大小给档案人员和档案利用人员奖励。

6.电厂交通安全管理标准 篇六

一、目的：

规范设备的选型、购置和验收，确保设备安全有效，满足生产要求。

二、范围：

所有生产设备和主要检验设备。

三、内容:

1设备的选型:

1)设备选型由设备使用单位提出，生技部负责组织选型。

2)设备选型的主要原则:

a 设备选型应符合工艺要求。

b 设备选型应尽可能选择技术先进、工艺先进的设备，不能选取正淘汰或即将淘汰设备。

c 设备选型应考虑到工艺布局与生产条件。

d 设备选型应考虑到易于进行设备清洁等方面。设备的购置：

1)设备购置计划可由设备使用部门提出，也可由生技部提出，经生技部经理、生产副总经理审核后交总经理批准。

2)由供应部负责组织设备的购置。

3)设备购置应遵循的主要原则有：

a 所购设备必须是生技部所选型号。

b 采购时型号变化需经生技部经理同意。

c 设备购置前需由生技部组织有关部门确定设备生产厂家。必要时到生产厂家或设备使用单位进行实地考察。d 设备购置应考虑到生产要求和设备维修要求。3设备的验收:

1)设备验收由供应部组织完成。验收必须有生技部、设备使用部门和供应部人员参加。2)设备验收内容：

a 设备原始资料：包括设备使用说明书、合格证、随机配件、易耗清单，有的设备还需有安装图纸、设备材质证明。

b 外观质量验收：设备开箱后，可观察到的外观质量：设备表面有无划痕划伤，有无裂缝等。

c 设备安装、调试验收：由设备使用单位人员或厂家派员按安装说明或安装图纸完成设备的安装后，连接上水、电、汽（气），确认设备安装；按设备使用说明书，对设备进行调试，确认设备是否运转正常，设备的技术性能能否达到设计要求，必要时须进行运行确认和性能确认。

3)设备验收步骤：按以上内容依次验收，并由参与验收人员填写设备验收记录；设备使用部门、供应部提出验收意见，最后由生技部经理作验收结论。4验收结果的处理:

a验收合格的设备可签单接收。

b验收严重不合格或不合格的设备应退回厂家。

c 验收轻微不合格的设备可与厂家商议，要求厂家按本厂改进意见修复后再予以验收。

设备购置验收单

7.电厂交通安全管理标准 篇七

我国城市轨道交通建设工程质量检查标准化上世纪80是年代以来,随着城市轨道交通建设的蓬勃发展,我国规范了建设程序和法规,修改和完善了相应的设计规范、施工规范和验收标准,覆盖了从设计到竣工验收的各个专业的每一个分项工程,环环相扣,形成一个无形的质量检查控制网。同时也规范了各参与方的行为,协调了各方的技术步调,通过这种内在联系形成了科学的有机整体。建设部组织编写了《城市快速轨道交通工程项目建设标准》,《地铁设计规范》、《地下铁道工程施工及验收规范》、《地下铁道、轻轨交通岩土工程勘察规范》、《地下铁道、轻轨交通岩土工程测量规范》已批准实施。北京、上海等城市编写了适合自己的《城市轨道交通工程质量验收标准》,针对城市地铁轨道的发展,不断改善原有的质量标准化管理模式和条例,制定详细的设计、施工制度。针对地铁工程的不同阶段以及不同阶段所采用的质量标准化模式,建立完整的适合城市轨道交通质量检查的标准化模式。

2 城市轨道交通工程的特点

2.1 运输容量大

城市轨道交通属于一种快速、专业、运输容量大的系统。在人口密集的大城市,轨道交通有着不容小觑的优势,具有超强大的运输能力和较高的服务水平,而且具有显著的资源环境效益,可以提供资源节约利用、安全快捷、环保舒适的服务。

2.2 建设周期长

轨道交通过程是巨大的综合性复杂系统,建设规模大,技术要求高,尤其是建设周期长,在城市轨道交通工程建设中,要涉及到成百上千家单位,信息量巨大需要考虑到城市轨道交通与其他交通方式、城市轨道交通线路布局以及与城市发展的关系,还要考虑到轨道交通过程的建设、运营及资源之间的关系。所以说,城市轨道交通工程不是一个一蹴而就、说干就干的工程,它需要各个单位之间协同合作,并且项目投资大,每千米的造价就要达到几亿元,一条单线的建设周期也要3-4年,线网的建设就需要几十年的时间。

2.3 安全系数高

根据有关研究证明,城市轨道交通比公交车、私家轿车、出租车的安全系数高出若干倍,轨道交通工具在地下运行,有专门的调度室,单线和双线运行的交通模式,大大减少了交通事故的出现,是安全系数非常高的交通工具。

3 轨道交通工程质量标准化示范性工地创建要点

3.1 创建办公示范区

在城市轨道交通工程的施工过程中,加强对质量标准化管理控制,首先要建立标准的办公示范区,即会议室,讨论项目工程施工计划。在会议室悬挂质量保证体系、应急救援管理体系、质量管理制度和企业业绩。质量管理体系要保证有姓名和职务,最好还有联系方式,做到清楚明确;应急和救援管理体系,在城市轨道施工过程出现紧急情况可以做到立即向上级部门汇报,及时找到负责人;质量管理制度使工作人员遵守施工规范,起到随时警醒的作用;施工业绩是企业的一种荣誉,起到激励和鞭策施工人员的作用。

3.2 创建宣传教育示范区

建立质量评讲台,定期对施工人员进行质量标准的宣传教育,建立质量保证体系,公示各质量责任主体和责任人的姓名、照片和联系方式;公示重大风险源控制要点和相关责任人的姓名、照片和联系方式。定期进行质量控制难点和要点的宣传教育,讲解常见的问题以及防治措施及案例。

3.3 创建实物样板示范区

在城市轨道交通工程的重点部位、特殊工艺和关键工序应该在现场制作实物样板进行公示,作为统一的施工操作和标准化质量验收标准。实物样板的制作应该介个施工的各个阶段,针对施工工艺层层进行解剖。实物样板的制作应该体现质量责任制,公示实测实量的结果以及公示施工人员、质量验收人员的姓名和联系方式。

3.4 创建施工材料和加工示范区

在城市轨道交通工程的施工过程中,施工材料多且复杂,有必要建立一个施工材料和加工示范区,作为今后材料堆放的依据。建立工具存放区、施工材料堆放区、成品和半成品堆放区垃圾和废料堆放区、试验检测区。在编制工程资料范本时,尽可能做到真实、准确、完整,质量管理和技术要详细写清楚,对于一些施工重点和难点部位尽可能的突出创新内容和创新精神。

3.5 质量标准化管理控制经验

在城市轨道交通工程的质量标准化管理在中首先要做到方法先行,根据施工现场的实际情况,将标准化工地创建细化分为标准化区、宣传教育区、实物样板示范区、材料堆放和加工示范区等,明确标准化施工现场的创建要点和标准,使施工人员有章可循、有路可循,便于工程的执行和进行。其次就是全面开展,重点帮扶,在宣传教育的同时,对某些重点施工人员重点培养。在日常监督的基础上,多种举措并施,可以通过座谈会、研讨会以及质量讲评、建立轨道交通微信群、qq群、邀请各级领导专家进行讲座和视察、开展质量标准化管理控制专项检查等方式,不断强化施工人员的质量标准化意识,提升质量标准化工地创建水平。

4 结语

我国社会主义事业的不断发展,城市化水平的不断提高,要求我国必须加快对城市轨道交通工程建设的发展,不断完善城市轨道交通工程的质量标准化管理措施,城市轨道交通工程的建设关系到一个城市的健康发展。因此,我们必须高度重视城市轨道交通工程的质量,将质量标准化管理措施落到实处。我相信,在不久的将来,我国的城市轨道交通工程建设必将迈上一个新的台阶。

参考文献

[1]郭帮海,弈勇.建设工程质量管理条例实施手册[J].北京:中石化出版社,2012.

[2]徐一骐.工程建设标准化.计量.质量管理基础理论[J].北京:中国建筑工业出版社,2012.