1月份安全质量标准化达标措施（共10篇）（共10篇）
1.1月份安全质量标准化达标措施 篇一
七月份质量标准化达标总结及下月达标计划
一、本月达标总结：
1、重点治理了第三部机头作业环境、第二部责任区域的淤泥、积水，对原有巷道进行了搬底、砌水沟，铺台阶；亮化各部机头，增加隐患自查排版填写内容。2、41032工作面出水后，八部巷道受到重创，为此重新对第八部胶带输送机重点部位进行搬底、清渣，恢复巷道照明，对风路、管路合理布置，规范配电点设备。既方便了过往行人，又美化了巷道面貌和作业环境。
3、第五部原煤破碎装置开始启用，设备投用后将有效地改善第一、四部胶带输送机的运行状况；但同时原煤质量却大受影响，为延长设备及附件的使用寿命，及时调整破碎机间隙，提升煤炭质量。
4、安装和调整技改井地面胶带输送机实操基地的相关保护，完善各项现场制度。二、八月份达标计划：
1、对运输线第二部胶带输送机皮带绕巷区域的电缆、管线进行重新吊挂。治理机头责任区域的淤泥、积水；疏通行人通道，搬底、清理杂物，计划预制地面25m，共需65工，每工109.97元，共计7148.05元。
2、吊挂41032工作面下风道第一部的照明装置，改善巷道照明状况，更换部分老旧杂照明灯；同时完善第一部设备配电点的保护接地系统。共需32工，每工109.97元，共计3519.04元。
3、安装第十二部、第十三部刮板输送机机头控制系统牌版，同时完善两部设备配电点的保护接地系统。共需25工，每工109.97元，共计2749.25元。
4、继续调整第八部区域电缆，对原有巷道进行了搬底、砌水沟，铺台阶；增设皮带过桥两组。此项工程共需45工，每工109.97元，共计4948.65元。
方庄一矿机运队 二〇一一年七月二十三日
2.安全质量标准化达标规划及 篇二
大严、细、实的管理力度，要通过严格管理，快速提高执行力和落实力度，进一步扩大精品工程覆盖率，促进安全生产持续稳定地发展。特制定2012年
度安全质量标准化达标规划及考核办法，望各单位接文后认真组织员工贯彻
学习并严格遵照执行。
1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工掌握标准的意识，改变各工种人员掌握标准参差不齐的现象，扭转“干惯了、看惯了、习惯了”的麻痹思想。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利 用班前、后会、宣传栏等媒体，广泛发动宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感。做到“在岗一分钟，责任60秒”，实现安全质量标准化、与企业文化、理念有机结合，达到思想意识达标带动自身行为达标。
2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。
3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。细节决定成败，安全质量标准化管理，更要把细节管理作为一种常态进行管理，解决标准低、起点低、境界低的问题，要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到千米巷道无积尘，千米风筒无漏风，千米电缆无交叉，千米管路无滴漏，千米皮带无死辊。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚分管人员200元，单位一把手100元，月底由质量办填写罚款单，送交安全科在当月工资中扣除。
4、安全质量标准化要与企业升级管理相结合，各专业部门正职为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，在完善中巩固，巩固中发展的理 念，形成达标光荣，不达标可耻的理念，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。
5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，要把“反、防、查、抓、讲”活动及各会战活动与安全质量标准化有机地结合起来，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制，各大会战成果最大化。通过隐患排查和各大会战使安全质量标准化工作在动态中得到进一步完善、巩固、提高。
6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设一级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。
7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化 矿井迈进的步伐。
8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。
五、爆破管理
（1）炸药和雷管必须分别存放在木质专用箱内，放在迎头120米以外,并上锁。炸药（雷管）箱必须存放在顶板完好、避开淋水、电器设备等方便存放的地点，并且炸药箱和雷管箱放置距离不小于15m。炸药箱规格长×宽×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆处理，颜色为黄色，在箱体正面必须有标志牌，标志牌四角固定在箱体上，规格300 ×200mm，白底红字。雷管（大）箱规格长×宽×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆处理，颜色为黄色，在箱体正面必须有标志牌，标志牌四角固定在箱体上，规格300 ×200mm，白底红字。
（2）爆破母线必须采用双芯信号线，长度不低于120m，不得有破口及明接头，整根母线接头不超过2个。爆破母线随用随挂，应与电缆、电线、信号线分别挂在巷道两侧，如果必须挂在同一侧，爆破母线必须挂在电缆下方，并应保持300mm以上的距离。爆破母线不用时，必须收到专用绕线辊上，绕线辊固定在距离放炮地点120m以外的巷道帮上，固定在水沟侧帮部，并刷红白相间颜色的漆，线辊由直径150mm 的钢管与3mm的扁钢焊接而成,线辊的内径为150mm,线辊的外轮径直径为350mm。
（3）放炮警戒地点应设警戒栏（或警戒绳），警戒栏悬挂规范，设有标志牌，规格300×200mm，白底红字，警戒时，标志牌面向人员撤离一侧；警戒栏用6分钢管制作，长度与警戒地点巷道宽度匹配，刷红白相间漆，两侧由专用架固定；警戒栏设置的距离必须满足：直巷不小于120m,弯巷不小于100m。
（4）坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度：每次放炮都必须填写记录，班组长、瓦检员、放炮员必须在记录上签字，记录本统一管理，编号存放；“一炮三检”制度：装药前、放炮前、放炮后必须检查放炮地点20m范围内风流中的瓦斯。
六、一通三防
1、避灾路线标识牌:避火灾、瓦斯、煤尘爆炸路线牌板底色为红色，字为白色，避水灾路线牌板底色为蓝色，字为白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。
2、防尘管理牌板及防尘设施牌板挂在距工作面50M范围内：固定内容必须印上规范统一字体，不准手写，随时改变内容手写要规范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。喷浆巷道用钢钉固定在帮上，牌板用挂钩挂在钢钉上，锚网巷道用钢条挂钩吊挂在帮上。
3、瓦斯检查牌板: 挂在距工作面50米范围内，牌板上沿距地板1.6米高。喷浆巷道用钢钉固定在帮上，牌板用挂钩挂在钢钉上，锚网巷道用钢条握挂钩吊挂在帮上。
4、密闭说明牌: 用钢钉四角固定在墙体上，距底板1.6米高。固定位置在密闭中间。
5、风门说明牌: 风门说明牌用木螺丝四角固定在木板上，风门上无调节风窗或可视窗的，牌板上边沿距地板1.4m高，有调节风窗或可视窗的牌板上边沿紧靠调节风窗或可视窗的下沿。
6、测风牌板: 迎头测风牌板挂在距工作面50m范围内，与瓦斯检查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。
7、局部通风机管理牌: 局部通风机管理牌板挂在局扇前5米范围内，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板规范化，固定内容必须印上规范统一字体，不准手写，随时改变的内容手写要规范，吊挂规范，刚性固定。字体工整。
8、风门墙及风门: 风门墙体刷白水泥，周边刷100mm宽的红色裙边，运矸运煤机车通过的风门安装语言报警自动风门，门板门框刷绿漆。安装说明牌及警示牌，前后5mm范围内无物料、设备、杂物、积水。电缆孔留设的高度与风门两端的电缆沟平行，在同一帮上，不用的电缆孔用黄泥封孔，保证不漏风，风门墙上留设的电缆孔管外露长度50—100mm，同一道风门的电缆孔管外露长度必须一致。墙体上的风筒圈必须与墙体一致，不得外露，风筒回撤后及时封堵风筒圈，严禁漏风。有水沟的风门必须设反水沟。
9、密闭墙: 墙体刷白，墙边抹红200mm，闭前设木栅栏，栅栏1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷红漆。安装说明牌及警示牌，前后5米范围内无杂物、积水。
10、局部通风机: 局部通风机刷绿漆，吊挂牢固，开关刷黄漆，开关架刷灰漆，开关上架，电缆吊挂整齐、规范，局部通风机高压部加皮垫，缝合严密不漏风。电缆贴帮固定牢固，局部通风机（及开关）外缘距轨道水平距离不小于0.5m。若不足0.5m，则局部通风机下边缘距轨道不低于1.8m。
11、风筒: 风筒吊挂用8#黑铁丝，12#铁丝吊挂，每10m设一个生根吊点，变坡点、拐弯点另加。原则上风筒吊挂高度与局部通风机一致，做到风筒靠顶、靠帮，吊挂平直（20m范围内垂度不大于50mm）、逢环必挂，吊挂与钢丝用16#铁丝连接，接头反压边，弯头不准拐死弯（褶皱深度不大于50mm），编号及时（紧跟扒装机）风筒无破口，接头无漏风，风筒出风口距迎头距离：煤巷、半煤巷不大于10m，岩巷不大于15m。备用风筒上架，码放整齐，挂标志牌，迎头备用风筒不得超过2节，摆放整齐，放在干燥处。
12、水幕:距迎头50米、100米范围各安设1道防尘水幕，水幕吊挂牢固，距顶板及巷帮不大于0.1m，胶管连接”。胶管吊挂平直，喷头间距为0.4米，迎风喷雾，雾化效果好。接喷雾增加三通，巷道冲尘时不影响喷雾使用，阀门设在行人侧，齐全、灵活、可靠，接头处不得漏水。
13、扒装喷雾: 扒装机转载点处安设相对固定的喷雾装置，喷雾上架，安装在巷道顶板上，距扒装机料口不大于1米，喷嘴3个，胶管连接，雾化效果好。
14、水射流除尘风机: 水射流除尘风机及风机架刷灰漆，水射流除尘风机中线离底板1.2m，风机内不准有杂物，吸风口距喷浆罐不大于1.0米。
15、放炮喷雾: 安设放炮喷雾装置，放炮喷雾距迎头距离不超过30m，红色胶管，固定牢固, 使用水炮泥，现场有水针。
16、放炮前后对放炮地点30米范围内的巷道进行冲尘，工作面30米范围内的巷道，每班冲洗一次，30米以外的巷道至少每周冲洗一次，消除粉尘堆积。冲尘管头用Φ13mm的胶管，无Φ13mm的胶管则设扁嘴管头，接头不得漏水，严禁冲水成沟闲置胶管盘放整齐。每次洒冲尘，填写冲尘记录。
17、供水管路安装执行济二矿发[2005]71文：（1）供水管路刷天蓝色油漆，管路采用Ф108×4.5mm无缝钢管。供水管吊挂高度距底板上1.8米，岩巷每100米安装一个6分的三通阀门（压力4.0MPa），煤巷每50米安装一个三通阀门，阀门手柄完好。每500米在管路上安装一个同管径截止阀门。
（2）压力表安设在巷道管路出口处位置（3）在工作面开门点附近进水管路中安设不低于120目的水质过滤器。可反冲洗。每周反冲洗一次，记录在防尘记录上。
18、瓦斯电闭锁: 煤巷、半煤岩巷道掘进时，必须安设瓦斯断电仪，CH4传感器吊挂位置距离迎头不超过5米，瓦斯断电仪主机处设瓦斯断电仪管理牌板，固定在巷帮上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定内容必须印上规范统一字体，不准手写，随时改变内容手写要规范，字体工整。
19、风电闭锁: 开工前由施工单位安设风电闭锁装置，每班进行一次试验，确保完好可靠。
20、隔爆水袋：煤巷、半煤岩巷设隔爆水袋，距工作面60—200m范围内，隔爆水袋数量满足要求，保持水量充足，水袋间距均匀，吊挂平直。矩形锚网上横杆，距顶板0.1~0.2m，横杆采用可调节挂钩，挂在顶板钢梯上，每两排钢梯挂一组水袋；拱形巷道、喷浆巷道帮部打眼，安装钢镢，钢镢敷设托管，托管上用卡子固定横杆。隔爆水袋管理牌板挂在水袋处巷帮，刚性固定，距地板1.6m高
青山煤矿2011年“一通三防”工作计划
2011年是青山煤矿近三年瓦斯治理规划的第三年，青山煤矿决心在“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字管理体系思想指导下，并以其为目标，努力提高“一通三防”安全工作水平，在现有基础上踏实认真的做好 “一通三防”管理工作。为缩小与目标的差距，建好十六字管理体系平台，现将青山煤矿2010年“一通三防”工作计划目标分解如下：
一、通风系统方面：
1、根据2011年瓦斯治理“通风工程”逐月计划从1月进组，进行一井回风井和五路副石门1180米的巷道扩面降阻工作。
2、认真编制好巷道贯通安全技术措施和调改风计划，对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点，指派专人按措施负责调改工作并及时上报，确保通风系统稳定可靠。
二、瓦斯管理方面：
1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂探头或便携，瓦斯超限坚决停止作业。
2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。
3、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。
4、坚决做到有计划排放瓦斯，严格按措施执行。
三、局部通风管理方面：
加强局部通风管理，按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，真正做到编号齐全、接头严密、无破口，保证“三个末端”的要求。坚持每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。杜绝无风、微风等作业现象的发生。
根据2010年采掘布置情况，计划月平均接设风筒1500米，月平均回收移设风筒1300米。同时在有条件的巷道内将Φ485风筒改为Φ600风筒。
四、瓦斯抽放方面：
1、改造抽放系统，解决矿井抽放能力不足的问题，于5月份施工，另建一座厂房，增设2台CBF-610型地面永久抽放泵，原2台CBF-400型抽放泵做为备用。更换二井回风井及主要回风巷道抽放管路，将原1800米Φ325主干管路改为Φ377管路，并将现有各采场的2000米Φ219分支管路改为Φ273管路。同时铺设21层集回风巷Φ273分支管路800米，三区1838采场Φ219分支管路800米，1862采场Φ219分支管路600米，二井1830采场Φ219分支管路400米。
2、加大瓦斯抽放工作力度，认真研究抽放有关参数，缩短采场距离，确保5000米以上打钻进尺距离。坚持每钻场打6-9个高位钻孔，钻场之间每3米增补2~3个高位钻孔对邻近煤层、采空区及上隅角进行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系统改造完成后，力争采场上隅角瓦斯浓度控制在1.0%以下，回风瓦斯浓度控制在0.4%以下。
3、青山矿计划在抽放系统改造完成前后，矿井瓦斯月平均抽放量达到70万米3以上，全年矿井瓦斯抽放量达840万米3以上，月平均抽放浓度35%以上，抽放率为50%以上。全年计划钻场80个，布置钻孔2000个。计划月打钻进尺5000米，全年计划打钻进尺6万米。每个采场平均抽放量为15m3/min以上，平均抽放浓度45%，抽放率为60%以上。
五、监测监控方面：
加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。
1、完成主干线路的升级改造：将原有电缆通信改为光纤通信。
2、完成井下监测系统二次升级改造：按《中华人民工共和国安全生产行业标准》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增风筒、温度、馈电、设备开停、一氧、烟雾、断电器等设备约100台，分站约20台，缆线约30000米。
3、跟踪矿内生产进度对原有监测系统进行维护，预计更换及增加甲烷传感器500台次，监测电缆50000米。
4、加强对调度台的维护工作，保证中心机站的工作稳定安全。
5、对现有主干线路进行春秋两季全面巡检，更换老化线路预计500米。
6、重新综合楼、矿办、机电厂、水暖科等分立部门的电话系统，进行优化组合及号段调整。
7、加强六八井分机的避雷工作，保证井下通信系统畅通。
8、利用现在光纤系统将网络延伸到六八井。
9、对现有《青山煤矿无纸办公系统》进行升级，在原有的“劳资系统”“信息站系统”“灯房系统”基础上完善“物资管理系统”“生产管理系统”“工资管理系统”“领导决策系统”等模块，实现真正无纸办公第二阶段工作。
10、加强现有网络系统安全工作，规范矿内电脑的使用及维护工作。
六、通风设施方面：
2011年青山矿将坚决按照标准化要求进行施工任务，努力确保通风设施完好。根据三年治理瓦斯规划中2011年的采掘布置情况，全矿计划建筑完成永久风门设施40道，永久密闭60道，完成风门刷白100道，密闭刷白100道。计划维修密闭50道，维修风门60道。安装风
门闭锁60处。
七、瓦斯发电方面：
1~12月份青山矿发电站计划月发电量100万千瓦时，共计发电1200万千瓦时。
八、防尘方面：
坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿计划月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。
计划设置完善净化水幕和喷雾装置60个，接设洒水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。
九、管理制度与安全培训方面：
1、按“一通三防”十化标准要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2010年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。
2、原地面图牌版已过时，重新制定新版面，符合标准要求。
3、加强便携、理研和自救器的管理。
3.安全质量标准化达标自评报告 篇三
保山市板桥建筑工程有限责任公司 二00八年九月十日
一、安全评价说明
1、根据建设部《关于开展建设施工安全质量标准化工程的指导意见》（建质［2005］232号）和《云南省建设厅关于开展建筑施工安全质量标准化工作的意见》（云建建[2006]151号）及《保山市建设局关于开展建筑施工安全质量标准化达标工作的通知》（保建发[2008]73号）的安排部署，为开展好达标工作，我公司组织了全公司范围内的安全生产大检查，并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价自评报告。
2、安全评价组成员：
组长：张勇（董事长）副组长：王家宝（安全总监）成员：杨连晟、林德国、杨绍国、李义学、蒋朝建
3、安全评价工作计划(1)首先准备安全评价资料，建立安全评价的资料文件清单，汇总装订成册。(2)结合现行的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和国标《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001），按照《标准》中规定安全生产条件评价项中的平分项目和安全项目和安全生产业绩中的评分项目和安全生产业绩中的平分项目整合，进行施工现场审查、评价。(3)查找存在问题，研究制定对策、措施与建议。(4)整理资料，出具安全评价报告。
4、安全评价的目的：本次安全评价是针对公司的安全现状进行合理的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危
险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全、合理的程度内。
二、安全评价的内容及结果
1、评价等级划分（1）施工企业安全生产条件单项评价等级划分
（2）施工企业安全生产业绩单项评价等级划分（3）施工企业安全生产能力综合评价等级划分
2、施工企业安全生产条件评分(1)安全生产管理制度分项评分 表A01 应扣实序评分项目 评分标准 评分方法 得减得号 分 分 分 未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全,扣10～25分 责任制度中未制定安全管理目标或目标不齐全,扣5～10分 承发包合同中无安全生产管理职责和指标,扣安全生产5～10分 1 25 3 22 责任制度 有关层次、部门、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实，扣5～10分 未制定安全生产奖惩考核制度或制度不齐全，扣5～10分 未按安全生产奖惩考核制度落实奖罚，扣3～5分 未按规定建立制度或制度不齐全，扣10～20分 安全生产未落实安全劳防用品资金，扣5～10分 2 资金保障未落实安全教育培训专项资金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落实保障安全生产的技术措施资金，扣5～10分 未按规定建立制度，扣2分 查管理制制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、度目录、待岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培内容，并安全教育
训要求，扣5～15分 抽查企业20 5 15 培训制度 企业无安全教育培训计划，扣10分 及施工现未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全，场相关记扣5～10分 录 未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度，扣20分 制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节安全检查性安全检查的时间和实施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按规定对隐患整改、处置和复查要求，扣3～5分 无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5～10分 未按规定制定事故报告处理制度或制度不齐全，扣5～10分 未按规定实施事故的报告和处理，未落实“四不生产安全放过”，扣10～15分 5 事故报告未建立事故档案，扣5分 15 0 15 处理制度 未按规定办理意外伤害保险，扣10分；意外伤害保险办理率不满100%，扣1～10分 未制定事故应急预案，未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员，扣5～10分 分项评分 100 13 87
二00八年九月十日（2）资质、机构与人员管理分项评分表 表A02 应扣实序评分评分标准 评分方法 得减得号 项目 分 分 分 企业资质与承发包生产经营行为不相符，扣30分 查企业资企业总分包单位主要负责人、项目经理和安质证书与资质全生产管理人员未经过安全考核合格，经营手册，和从不具备应的安全生产知识和管理能力，抽查上岗 1 30 0 30 业人扣10～15分 证及教育员资其他管理人员、特殊工种人员等其他从培训记录，格 业人员未经过安全培训，不具备相应的抽查施工安全生产知识和管理能力，扣5～10现场 分 企业未按规定设置安全生产管理机构查企业安安全或配备专职安全生产管理人员，扣全管理组生产10～25分 织网络图、2 25 0 25 管理无相应安全管理体系，扣10分 安全管理机构 各级未配置足够的专、兼职安全生产管人员名册理人员，扣5～10分 清单等 未制定对分包单位资质资格管理及施查企业对分包工现场控制的要求和规定，扣15分 分包单位单位缺乏对分包单位资质和人员资格管理管理记录，资质及施工现场控制的证实材料，扣10分 合格分包 3 和人25 7 19 分包单位承接的项目不符合相应的安方名录，抽员资全资质管理要求，扣15分 查施工现格管50人以上规模的分包单位未配备专、场管理资理 兼职安全生产管理人员，扣3～5分 料 未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定，查企业对扣20分 分供单位无安全设施所需材料、设备及防护用品管理记录，供应供应单位的生产许可证或行业有关部合格分供 4 单位20 5 15 门规定的证书，每起扣5分 方名录，抽管理 安全设施所需材料、设备及防护用品供查施工现应单位所持生产许可证或行业有关部场管理资门规定的证书与其经营行为不相符，每料 起扣5分 分项评分 100 12 88
二00八年九月十日（3）安全技术管理分项评分 表A03 应扣实序评分项目 评 分 标 准 评分方法 得减得号 分 分 分 未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行查企业及施危险源控控制策划、建档，扣10分 工现场相关20 1 5 15 制 对重大危险源未制定有针对性的应急预案，扣记录 10分 无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣20查企业技术分 管理制度，施工组织施工组织中未根据危险源编制安全技术措施或抽查企业备 2 设计 安全技术措施无针对性，扣5～15分 20 0 20 份或施工现(方案)施工组织设计（方案，包括修改方案）未经技术场的施工组负责人组织安全等有关部门审核、审批，扣5～织设计 10分 专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案（包括修改方案）无针对性，扣5～15分 专项安全技术方案（包括修改方案）未经有关部抽查企业备专项安全门和技术负责人审核、审批，扣10～15分 份或施工现 3 20 5 15 技术方案 技术负责人未组织方案编制人员对方案（包括修场的专项方改方案）的实施进行交底、验收和检查，扣5～案 10分 未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控管理，扣3～5分 未制定各级安全技术交底的相关规定，扣15分 查企业相关安全技术未有效落实各级安全技术交底，扣5～15分 规定企业备 4 15 3 12 交底 交底无书面交底记录，交底未履行签字手续，扣份及施工现3～5分 场交底资料 查企业规范未配备现行有效的、与企业生产经营内容相关的安全技术目录清单，安全技术标准、规范和操作规程，扣15分 标准、规抽查企业及 5 15 0 15 安全技术标准、规范和操作规程配备有缺陷，扣范和操作施工现场的5～10分 规程 规范、标准、操作规程 抽查施工组选用国家明令淘汰的设备或工艺，扣10分 安全设备织设计和专选用国家推荐的新设备、新工艺、新材料，或有6 和工艺的10 0 10 项设计方案市级以上安全生产技术成果，加5分 选用 及其他记录 分 项 评 分 100 13 87 二
00八年九月十日
（4）设备与设施管理评分表 表A04 应扣实序评分项评分方评分标准 得减得号 目 法 分 分 分 查企业设备安未制定设备(包括应急救援器材)安装(拆除)、验全管理收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废制度，查制度或制度不完善、不齐全，扣10～25分 企业设购置的设备，无生产许可证和产品合格证或证书备清单设备安不齐全，扣10～25分 1 25 0 25 和管理全管理 向不具备相应资质的企业和个人出租或租用设档案，抽备，扣10～25分 查施工无企业设备管理档案台帐，扣5分 现场设设备租赁合同未约定各自安全生产管理职责，扣备及管5～10分 理资料 装拆由不具备相应资质的单位或不具备相应资抽查企格的人员承担，扣25分 业备份大型设大型起重设备装拆无经审批的专项方案，扣10或施工备装拆分 2 25 0 25 现场方安全控装拆未按规定做好监控和管理，扣10分 案及实制 未按规定检测或检测不合格即投入使用，扣10施记录 分 企业对施工现场的平面布置和有较大危险因素查相关安全设的场所及有关设施、设备缺乏安全警示标志的统规定，抽施和防一规定，扣5分 3 20 5 15 查施工护管理 安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与现场 安全标志规定要求，扣5分 抽查施特种设未按规定制定管理要求或无专人管理，扣10分 4 15 0 15 工现场 备管理 未按规定检测合格后投入使用，扣10分 查相关未按有关规定配备相应的安全检测工具，扣5安全检记录，抽分 查测试查施工配备的安全检测工具无生产许可证和产品合格5 15 5 10 工具管现场检证或证件不齐全，扣5分 理 测工具 安全检测工具未按规定进行复检，扣5分 分项评分 100 10 90
二00八年九月十日（5）安全生产业绩单项评分
表B.0.1 序应扣实评分项目 评 分 标 准 评分方法 得减得号分分分 〃安全事故累计死亡人数2人，扣30分 〃安全事故累计死亡人数1人，扣20分 查事故报生产安全 0 〃重伤事故年重伤率大于0.6/，扣15分 表和事故30 0 30 00事故控制 0〃一般事故年平均月频率大于3/，扣10分 档案 00〃瞒报重大事故，扣30分 〃受到降级、暂扣资质证书处罚，扣25分 〃各类检查中项目因存在安全隐患被指令停工整改，每起扣5～10分 查各级行〃受建设行政主管部门警告处分，每起扣5分 政主管部〃受建设行政主管部门经济处罚，每起扣10分 安全生产 门管理信 2 〃文明工地，国家级每项加15分，省级加8分，25 0 25 奖
罚 息资料，地市级加5分，县级加2分 各类有效〃安全标化工地，省级加3分，地市级加2分，证明材料 县级加1分 〃安全生产先进单位，省级加5分，地市级加3分，县级加2分 〃按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行各级大检查，项目合格率低于100%，每低于1%扣1分，检查优良率低于30%，每低于1%查各级行 扣1分 政主管部 〃省级及以上安全检查通报表扬，每项加3分；门管理部 项目施工地市级安全生产通报表扬，每项加2分 门管理信 25 10 15 安全检查 〃省级及以上安全检查通报批评，每项扣3分；息资料，地市级安全生产通报批评，每项扣2分 各类有效 〃因不文明施工引起投诉，每起扣2分 证明材料 〃未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改指令书落实整改，扣5～10分 〃企业未贯彻安全生产管理体系标准，扣20分 〃施工现场未推行安全生产管理体系，扣5～15安全生产查企业相分 4 管理体系应管理 20 10 10 〃施工现场安全生产管理体系推行率低于100%，推行 资料 每低1%扣1分 单 项 评 分
二00八年九月十日（6）施工企业安全生产评价汇总表
表C01 安全生产条件单项评价 安全生产业绩单项评价 序实得分 评 分 分 项 号(满分100分)87 ① 安全生产管理制度 88 ② 资质、机构与人员管理 单项评分实得分 80 97 ③ 安全技术管理（满分100分）90 ④ 设备与设施管理 单项评分实得分 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④87．8 ×0.2 分项评分表中的分项评分表的实得分为零 实得分为零的评0 0 的评分项目数（个）分项目数（个）单项评价等级 单项评价等级 合格 合格 安全生产能力 合格 综合评价等级 评价意见：以上两项单项评价为合格，符合《施工企业安全生产评价标准》中 合格等级规定，公司的安全生产综合能力评价等级为合格。评价负责人 评价人员（签名）（签名）
企业负责人 企业签章 年 月 日（签名）
三、对策、措施与建议 通过本次安全生产自我评价活动，公司的安全生产综合能力评价等级为合格，但这不说明公司安全生产管理方面不存在问题，为了在今后的工作更上一层楼，为创造平安单位、平安社会做出更大的贡献，现提出如下对策措施：
1、公司虽然制订了一系列的安全生产制度，但更重要的是执行制度，要执行好制度，就需要管理人员对制度的理解，要做到用制度管人，人人按照制度办事，特别是奖罚制度更是要严格遵照执行，这样才能起到激励和约束作用。
2、对项目管理人员的安全培训不够，课时普遍较短，在今后公司应加大安全生产责任制的考核力度，考核成绩要与经济效益挂钩，考核不合格坚决不准上岗。
3、各项目部对安全生产资金的投入力度不够，表现在购买防护用品及安全设施还有部分缺项，这直接影响作业人员的施工安全，公司将制度行之有效的措施确保项目安全资金的正常使用，并加大监督机制建设。
4、各项目部对应急救援预案的制订还不够重视，多数工地没有建立应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制订救援预案，购置应急救援器材。
5、各项目部的分项工程施工方案编制不够完善，不能有效的
指导施工，工人还是按照经验施工，这样一来就留下了一定的安全隐患，各项目部应加强力量，充实技术管理人员，把方案做成实用的指导施工的技术文件。
6、施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，设备设施安装验收程序不全，隐患不能被及时发现，个别施工现场安全警示标牌数量、位置不满足要求，公司应督促鉴别施工工地按平面布置图设置安全警示牌，悬挂安全警示标志，并完善各种设施安装验收程序。通过进行安全生产评价，为企业降低生产经营风险创造了条件，达到了保护职工安全与健康，改善企业安全状况的目的，施工企业要建立覆盖每一施工现场的安全管理体系，实行安全生产管理体系，完善自我约束机制和激励机制，加快建立自律的长效机制，通过安全评价，将推动建筑行业的监管模式，推动建筑施工行业的可持续健康发展的有力举措，为创建“平安单位”“平安社会”做出建筑施工行业应有的贡献。保山市板桥建筑工程有限责任公司 二00八年九月十日
施工企业安全生产评价汇总表
安全生产条件单项评价 安全生产业绩单项评价 序实得分 评 分 分 项 号(满分100分)87 ① 安全生产管理制度 88 ② 资质、机构与人员管理 单项评分实得分 80 97 ③ 安全技术管理（满分100分）90 ④ 设备与设施管理 单项评分实得分 87．8 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④×0.2 分项评分表中的实分项评分表的实得分为零 得分为零的评分项0 0 的评分项目数（个）目数（个）单项评价等级 单项评价等级 合格 合格 安全生产能力 合格 综合评价等级 评价意见：以上两项单项评价为合格，符合《施工企业安全生产评价标准》中 合格等级规定，公司的安全生产综合能力评价等级为合格。
评价负责人
评价人员（签名）（签名）
4.1月份安全质量标准化达标措施 篇四
“运输质量标准化”自查整改达标工作总结
我矿始终坚持“安全为天，质量为本”的指导思想，将机电运输质量标准化工作始终贯穿于安全生产全过程，抓好机电运输设备设施管理工作，促进矿井运输设备设施运行示范化，确保了我矿机电运输系统正常运行。严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》中运输安全质量标准化内容进行自查自改，工作开展如下：
一、工作目标
1、进一步推进实施《机电、运输安全质量标准化标准》，实现运输设备设施管理专业化。
2、加大了机电运输安全科技投入，全面提升矿井机电运输现代化水平。
二、工作措施
1、机电部运输检查小组负责机电运输专业组的安全质量达标工作。对照要求，组织检查并严细落实。对采掘、皮带、通风、运搬、机电等单位的机电运输工作进行考核、验收、达标，督促各单位按照标准化整改内容完成整改，做好标准化活动的记录及资料的收集整理工作。
2、实行安全质量标准化部室、区队、班组三级管理，逐级落实管理责任，充分发挥区队、班组的自主管理能力，形成专业抓系统，区队抓范围，班组抓施工的质量标准化管理责任体系。
3、机电部门严格按照标准要求，坚持集中检查验收与动态 考评相结合。对生产、辅助工区按照“旬检月验”方式，进行检查。运输专业每月组织不少于一次运输安全质量标准化检查验收。
4、各区队加强完善区队机电运输标准化的自主管理。区队负责人是本单位机电运输安全质量标准化工作的第一责任者；区队机电负责人全面负责制定本区队运输质量标准化工作目标、计划及实施步骤，负责对本区队进行检查、考核、奖惩；区队技术员负责本单位的技术工作、职工培训。
5、加强职工机电运输质量标准化宣传、培训工作，增强职工安全质量标准化工作的意识，各区队利用班前会等时间学习相关机电运输质量标准化。
6、检查验收时由机电运输领导小组专人负责对检查项目逐项打分（每次验收评分资料均采用电子版记录）。并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，实行检查工作质量责任追究制度。
机 电 部
5.四月份皮带区标准化部位达标汇报 篇五
东8—10皮带：
1、九道横管以下，下带浮煤清理、灭尘。
2、9道横管至10道横管吊挂电缆及小线。
3、9道横管至10道横管清理回收人行道上的杂物。11滚皮带、1820皮带：
1、1820皮带进行巷道照明线吊挂，更换急停小线。2、11滚电动皮带、1820皮带完善机电设备包机牌、完好牌、电缆去向牌的粘贴和吊挂齐全。
3、11滚电动皮带、1820皮带备用设备进行集中码放，并进行挂牌管理。
4、1820皮带巷清理积煤。
5、1820皮带进行更换各别坏H架及纵梁杆，调架子50组。
6、11滚电动皮带、1820皮带巷道杂物清理，坏托辊、H架装车上井。
7、11滚张挂各类牌板。
6.1月份安全质量标准化达标措施 篇六
工作总结
为切实搞好矿井安全质量标准化工作，努力夯实安全质量基础，我矿围绕季度达标规划有序的开展各项工作，现将矿井8月份安全质量标准化达标工作开展情况进行总结如下：
一、上级检查质量标准化工作情况
7月底，矿重新组织成立质量标准化办公室，加强质量标准化管理工作。质标办人员划分管辖区域，重点对所管辖区域的各生产地点下井检查，所查出的问题认真填写整改单，并对问题进行复查，到期未整改的对相关责任人进行处罚。本月我矿各生产地点安全质量标准化工作有了很大提高，在13号安监局检查中，6个采掘工作面5个评定为优良品。
二、各区队亮点工程完成情况
根据规划要求，各单位每月创建一个亮点工程，8月份各区队上报的亮点工程9个，并分别制定作业标准，质标办统一备案；8月底，质标办、调度室、安监科、机电科等相关专业科室严格根据作业标准对各亮点工程进行了验收，经验收，创建成功5个，并责令创建单位根据检查验收存在的问题限期整改，验收结果按照文件要求，兑现责任奖罚。
三、各专业安全质量标准化工作情况
1、我矿在25设计修改下部车场壁后注浆，由技术科人员每班跟班监督、指导，在巷道支护质量方面取得了新的突破。
2、我矿付井筒原先多处淋水，8月份对筒壁进行注浆封水，现已施工结束，取得了良好效果。
3、对23煤柱上1工作面上风道进行封堵老放水孔工程和23煤柱辅助回风放水孔工程，以保证回采工作面不受水害威胁。
4、本月我矿所有掘进工作面局部通风机，均按要求加设了消音器。
5、对各主要地点风门重新按标准施工，风门前后5m预制地面，墙体上红土。6、23091下风道施工瓦斯抽放钻孔7911m，实现瓦斯抽放量10.3万m。
7、通风降阻工程完成153m，超额完成了任务。
8、防尘、安全防护方面，本月冲刷井下主要通风巷道1200m，各地点安装防尘管路480m，安装压风自救管路480m。井下大巷和采掘工作面全断面防尘水幕全部更换新型喷头，保证雾化效果良好。23091下风道打钻煤尘大，除安设防尘水幕、作业人员佩戴防尘口罩外，又设计、加工捕尘帘，尽量提高除尘效果。
四、下一部工作重点
31、加强采掘工作面安全质量标准化管理力度，要求区队严格按标准施工，验收人员必须上尺、上线严把工程质量关，不合格处及时返修，调度、安监、技术等部门监督、指导，确保工程质量达到质量标准化要求。
2、加强井下环境卫生、电缆吊挂和工作地点材料码放、牌板吊挂、安全设施使用情况等文明生产管理。
3、进一步推行亮点工程，严格执行奖罚，提高职工和管理人员的积极性和责任心。
4、各职能科室日常检查出的各类问题，重点要抓好整改落实情况，对于到期没有整改的对相关责任人必须进行处罚。
5、区队从管理人员到职工，加强安全质量标准化标准学习，工作中严格按标准施工，各科室监督、指导，配合区队搞好工作，全面提高我矿安全质量标准化工作。
7.1月份安全质量标准化达标措施 篇七
及2月份质量达标规划
通风防突科
2013-01-29
2013年元月份通风系统质量达标工作总结
及2月份质量达标规划
安全质量标准化工作是煤矿安全生产管理、技术管理的重要基础工作，是实现文明生产、安全生产的前提。根据省及集团公司质量标准化相关文件要求，通风系统结合元月份工作实际，进一步提升了四矿通风质量标准化建设水平，杜绝了一通三防事故的发生，确保了矿井安全生产，质量达标工作达到一级，现对通风系统2013年元月份通风质量达标工作做如下总结。
一、元月份质量达标工作总结
1、通风队继续加强通风设施永久化率，全月施工永久设施12道，经过验收全部达标。
2、瓦斯监测队实现精细管理，主要是丁戊组大巷车场至戊九车场区域内完成精细达标、线缆规范吊挂，定期清洗线缆保持无灰尘。监测系统运转正常，完成质量标准化各项达标任务。
3、放炮队严格执行“一炮三检”、“三人联锁”程序化放炮制度，重点加强过断层期间的放炮管理，做到安全放炮无事故，完成质量达标任务。
4、防突队重点放在己三新东专回瓦斯抽放管路吊挂，做到管路平直吊挂，全部实现达标。
二、2月份质量达标规划
1、通风队
2月份计划在己15-23130风巷片盘新建防突风门2道，己15-23130风巷直头新建防突风门2道，己15-23120风巷直头翻修永久风门2道，每道设施的建造及质量标准化得分均在96分以上，设施等级要求为一级。
2、瓦斯监测队
实现精细管理，整体动态达标。严格按照质量标准化标准，各管辖地点实行动态达标，实现工程、工作质量达标，做到精细管理。特别是对四个采煤工作面（采煤工作面线路巡检到位，保护到位，设备吊挂到位，保证信号稳定，断电灵敏可靠），戊8-19070采面、戊8-19150
采面内设备、线路按标准化，另外一些新安装地点线路进行每日巡检保护，线路优化，设备每日进行巡检，（特别是做好己15-23160备采
监测线路管理和戊8-19080机、风巷监测线路管理）保证矿安全生产。
重点做好戊九监测系统调整后小轨道至戊8-19070风巷口监测线路管
理。
3、放炮队
继续严格执行“一炮三检”“三人联锁”程序化放炮制度，保证放炮安全无事故。严格落实火工品领退、运送制度，各类安全仪器做到台台完好、性能可靠并做好记录，实现2月份质量达标规划一级标准。
4、防突队
为搞好工程质量标准化工作，创建一流的品牌工程。计划质量达标亮点工程继续为：己15-23160尾巷巷瓦斯抽放管路的吊挂、调平、加固、完善和瓦斯抽放打钻钻场文明生产上动态亮点工程质量达标，并达到召开质量达标现场会条件，安全、质量标准化达到一级标准。
通风科
8.1月份安全质量标准化达标措施 篇八
1.岗位达标
指企业组织建立所有操作岗位的安全标准，规范岗位生产行为，推动各岗位符合标准化要求的活动。岗位标准至少要包括以下内容：岗位安全目标、任职条件、职责与任务、应执行的安全管理制度与操作规程、危险有害因素分布与风险控制措施、应急处置措施与事故报告、岗位工艺安全信息（化学品、工艺技术、设备、安全信息管理）等内容。其中岗位安全操作规程至少包括以下内容：初始开车、正常操作、临时操作、应急操作、正常停车、紧急停车等各个操作阶段的操作步骤；正常工况控制范围、偏离正常工况的后果；纠正或防止偏离正常工况的步骤；安全、健康和环境相关的事项。如危险化学品的特性与危害、防止暴露的必要措施、发生身体接触或暴露后的处理措施、安全系统及其功能（联锁、监测和抑制系统）等。
2.专业达标
指企业组织建立工艺、机械、电气、特种设备等职能管理专业安全工作标准，规范各专业的运行管理，推动企业各个专业领域符合标准化要求的活动。专业标准至少要包括以下内容：各专业领域的基本要求、安全设施配置，操作管理、运行、维护保养、检修及报废的相关规定。
3.关键装置
在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。
4.重点部位
生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台(站)、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。
5.事件和事故
事件是指：导致或可能导致事故的情况。
事故是指：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
6.隐患
作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
7.危险、有害因素
可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态
8.危险、有害因素识别
识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。
9.重大事故隐患
可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。
10.安全绩效
基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
11.风险
发生特定危险事件的可能性与后果的结合。
12.风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。
13.变更
人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化。
14.相关方
关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。
15.供应商
为企业提供原材料、设备设施及其服务的外部个人或团体。
16.承包商
9.矿山救护队质量标准化达标 篇九
检查验收工作的通知
应指矿山〔2011〕27号
各省级煤矿安全监察机构：
为促进矿山救援队伍建设，提高队伍综合素质，根据《矿山救护队质量标准化考核规范》（AQ1009-2007）要求，定于11月中旬开展2011矿山救护队质量标准化达标检查验收工作。现将有关事项通知如下：
一、时间安排
各省（区、市）矿山救援管理部门于11月15日前组织完成本辖区矿山救护队自检、互检工作，国家安全监管总局矿山救援指挥中心于11月15日-11月30日组织全国矿山救护队互检。
二、检查标准
检查验收内容和标准按照《矿山救护队质量标准化考核规范》执行，检查中如发现救护队存在组织机构不健全、领导班子配备不完善、主要技术装备配备不齐全及有关人员培训复训不符合要求等任何一项问题，该救护队均不得评为特级。
三、工作要求
1.各单位要加强领导、严密组织，认真做好矿山救护队质量标准化达标检查验收工作，矿山救援管理部门要抽调专人负责此项工作，确保工作质量和效果。
2.国家安全监管总局矿山救援指挥中心组织13个“互检工作小组”，对2011年全国矿山救护队达标验收工作进行互检，审核省（区、市）自检达标等级，每个省（区、市）抽查2～3支矿山救护队（重点抽查特级队）。互检工作小组组长和成员由各单位（见附件1）推荐，组长单位推荐3人，1人为组长，2人为成员；非组长单位各推荐2人为成员。组长从矿山救援管理机构分管矿山救护工作的人员中推荐，成员从大型矿山企业分管救护工作的负责人和矿山救护队指挥员中推荐。被考核省（区、市）各推荐1名联络人。各单位务必于11月5日前将推荐参加互检工作的人员名单报国家安全监管总局矿山救援指挥中心。
3.11月15日在北京召开检查验收工作组长座谈会，研究部署检查验收工作重点内容和方法，安排调研任务，明确工作要求。
联 系 人：闫绍华
联系电话：010-64463773、64463754（传真）电子邮件：yanshh@chinasafety.gov.cn 附件：1.互检工作小组组成及考核区域
2.推荐参加互检工作人员回执
国家安全生产应急救援指挥中心
10.1月份安全质量标准化达标措施 篇十
2015年-2017年安全质量标准化 达标工作规划及年度实施计划
仁怀市梯子岩煤矿 安全质量标准化办公室
仁怀市梯子岩煤矿
2015年-2017年安全质量标准化达标工作规划
安全质量标准化工作是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径。根据2012年全省煤矿安全质量标准化建设工作会议精神、《贵州省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法的通知》和县局《关于印发遵义市地方煤矿安全质量标准化建设2015年-2017年达标规划的通知》的文件要求，结合矿实际，特制定伏岩煤业有限矿安全质量标准化建设2015年-2017年达标规划如下：
一、指导思想
牢固树立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的新理念，围绕岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、企业达标，扎实推进“标准系统工程”确保时时达标，天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化、促进安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。
二、工作目标
通过深化安全质量标准化工作，进一步提升矿井装备水平和管理水平，促进管理理念和管理模式的转变，提高从业人员素质和矿井抗灾能力，改善矿井安全生产环境，从而实现控制轻伤事故，遏制重伤事故，杜绝人身伤亡事故。
三、达标依据
黔煤安发【2012】715号《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
四、2015年-2017年达标规划
2015年达省二级质量标准化矿井标准;
2016年达省二级质量标准化矿井标准;
2017年达省二级质量标准化矿井标准，力争达国家一级质量标准化矿井标准。
五、组织机构和有关要求
为进一步加强我矿安全质量标准化管理工作，强化安全基础管理，提高安全保障能力，特成立安全质量标准化达标机构。具体知如下：
六、安全质量标准化达标领导组
组 长：冯继林
副 组 长：陈全 周鹏 陈永利 于春明 汪国昌
成 员：各科室负责人
七、工作职责
(一)组长工作职责：
1、组长是矿井安全质量标准化达标管理的第一责任者，对安全质量标准化达标工作全面负责。
2、认真贯彻上级关于安全质量标准化的相关政策及法律法规，并督促实施。
3、负责对矿安全质量标准化工作进行监督检查，对重大问题进行研究、解决。
4、负责矿井安全质量标准化工作的实施，保障质量标准化所需的人、财、物，按期监督检查工作进展情况，确保质量标准化工作顺利进行。
(三)副组长(成员)工作职责：
1、副组长周鹏工作职责：
①对一通三防、地测防治水、地面设施专业安全质量标准化工作全面负责。
②协助组长、常务副组长做好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在的问题。
③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。
④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。
所属专业分管人员：吉建军 柴跃锋 上少波 魏 斌
1)周鹏工作职责：
①是一通三防专业达标(瓦斯抽放管理除外)的第一责任人，对一通三防专业达标负直接责任;
②负责制定本专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;
④负责制定 一通三防专业的年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
2)田茂涛工作职责：
①是一通三防专业中瓦斯抽放管理达标的第一责任人，对一通三防中涉及瓦斯抽放管理部分负直接责任;
②负责制定瓦斯抽放管理达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;
④负责制定一通三防专业中瓦斯抽放管理年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
3)戴文有工作职责：
①是地测防治水专业达标的第一责任人，对地测防治水专业达标负直接责任;
②负责制定本专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;
④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
4)韩云军工作职责：
①是地面设施专业达标的第一责任人，对地面设施专业达标负直接责任;
②负责制定本专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;
④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
2、副组长陈全工作职责：
①协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作。
②负责检查督促各专业安全质量标准化工作实施落实情况，负责对质量标准化重大问题进行责任追究，并及时通报各专业标准化工作进展情况。
3、副组长柳洪卫工作职责：
①对采煤、掘进、安全管理、信息调度、职业健康专业安全质量标准化工作全面负责。
②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。
③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。
④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。
所属专业分管人员：孙正龙 毕郑龙 段兵强 张学红 李红兵
1)柳洪卫工作职责：
①是采煤专业达标的第一责任人，对采煤专业达标负直接责任;
②负责制定本专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;
④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
2)王帮文工作职责：
①是掘进专业达标的第一责任人，对掘进专业达标负直接责任;
②负责制定本专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;
④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
3)田茂涛工作职责：
①是安全管理专业达标的第一责任人，对安全管理专业达标负直接责任;
②负责制定本专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;
④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
4)刘泽乾工作职责：
①是信息调度专业达标的第一责任人，对信息调度专业达标负直接责任;
②负责制定本专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;
④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
5)李洪开工作职责：
①是职业健康专业达标的第一责任人，对职业健康专业达标负直接责任;
②负责制定本专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;
④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
4、副组长汪国昌工作职责：
①对机电、运输专业安全质量标准化工作具体负责。
②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。
③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。
④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。
所属专业分管人员：宋张东
舒永平工作职责：
①是机电运输专业达标的第一责任人，对机电运输专业达标负直接责任;
②负责制定机电运输专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并解决，落实到人，督促整改;
④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
5、副组长于春明工作职责：
①对应急救援专业安全质量标准化工作负责。
②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。
③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。
④监督检查本专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。
所属专业分管人员：于春明、田茂涛工作职责：
①于春明是应急救援专业达标的第一责任人，对应急救援专业达标负直接责任;董育鹏协助郭文斌做好
应急救援专业井下达标工作，对井下达标负直接责任;
②制定应急救援专业达标实施细则;
③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并解决，落实到人，督促整改;
④负责制定本专业的年度、季度、月度计划;
⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。
(四)办公室主任工作职责：
1、在领导组的领导下，负责安全质量标准化工作的日常管理工作，负责安全质量标准化工作的协调服务等工作。
2、负责制定矿年度安全质量标准化达标规划，负责制定各专业达标考核方案。
3、负责安全质量标准化管理的动态检查、联合检查工作。
4、负责每周一次质量标准化检查，每月一次质量标准化各专业自评、考核。
5、督促落实安全质量标准化问题的整改完善。
6、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。
7、负责质量标准化申报验收、迎检工作。
8、督促各业务科室、队搞好各自的质量标准化工作(包括硬件、软件的管理)，及时向领导组汇报工作情况并解决工作中存在的问题。
(五)质量标准化专职管理员工作职责：
1、负责安全质量标准化标准达标验收资料的收集、整理工作。
2、负责安全质量标准化标准的修订完善、贯彻落实及考核评级，总结、分析存在问题并报告办公室主任督促整改完善。
3、负责矿安全质量标准化资料、记录、文档的收集整理、归档工作。
4、及时对质量标准化工作情况进行总结，推广经验，汲取教训，推动矿安全质量标准化工作上档升级。
八、工作要求
1、高度重视，认真履职。安全质量标准化是加强企业安全基层基础管理工作的有效措施之一，各单位各专业负责人一定要高度重视，充分认识到安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性，自主克服安全质量标准化工作中存在的困难和问题，充分发挥各自的主观能动性，认真开展安全质量标准化工作，积极推进安全质量标准化达标工作全面完成。
2、明确责任，完善制度。各专业要按要求完善、制定安全质量标准化各项管理制度和相应的软件资料，明确各单位各专业负责人是质量标准化达标工作的第一责任人，对质量标准化工作具体负责。各单位各专业要制定与之相对应的质量标准化达标管理办法，把责任分解到班组，落实到个人，与责任相联与工资挂钩，切实将安全质量标准化工作做好、做实、做细、做到位。
3、质量达标，保障安全。通过开展安全质量标准化工作，认真落实安全基层基础管理工作，改善安全生产环境和条件，及时消除安全隐患，有效地控制各类事故发生，确保安全质量标准化通过岗位达标、专业达标，顺利实现企业达标，树立良好的企业形象。
仁怀市梯子岩煤矿 安 全 质 量 标 准 化
2015年度实施计划
仁怀市梯子岩煤矿
二零一五年
仁怀市梯子岩煤矿安全质量标准化
实施计划
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产责任，提升安全管理水平，促进我矿安全状况持续稳定好转，更好的保障与维护广大煤矿职工的生命安全和根本利益。实行安全工作目标，推动我矿安全质量标准化工作向前发展，根据我矿的实际情况，特制定本计划
一、指导思想
坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促建”的原则，狠抓现场管理，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、讲求实效，认真开展我矿安全质量标准化工作。
二、组织机构及工作职责
为了加强安全质量标准化管理工作，煤矿成立安全质量标准化工作领导小组。
组 长：冯继林
副组长：陈全 于春明 陈永利 汪国昌
成 员：各副总工程师、各区队负责人、各科室主要负责人以及安全技术人员。
领导小组职责：制定工作目标，组织考核奖惩，及时解决安全质量标准化工作所需的人、财、物。（1）成立安全质量标准化管理办公室 主 任：陈全 副主任：周鹏
成 员：技术科所有技术员。
安全质量标准化办公室下设安全质量标准化监督检查组和安全质量标准化工作组。安全质量标准化监督检查组主要负责安全质量标准化工作的监督检查、资料的收集建档和考核；安全质量标准化工作组主要负责编制安全质量标准化工作计划、措施，并组织实施，组织解决日常安全质量标准化工作中的各种问题和参与检查考核。（2）安全质量标准化工作成立八个专业（系统）管理小组，负责各系统安全质量标准化工作。
1、采煤安全质量标准化 组 长：陈永利 副组长：柳洪卫
成 员：金志双、万宏启、岳万山
2、掘进安全质量标准化 组 长：王帮文 副组长：罗勇
成 员： 王伟顺 田茂涛
3、机电安全质量标准化 组 长：汪国昌 副组长：舒永平成 员： 舒兴久 刘涛
4、运输安全质量标准化 组 长：舒永平副组长：舒兴久
成 员： 机运队所有班组长
5、通防安全质量标准化 组 长：周鹏 副组长：田茂涛 成 员： 邓德阳 邓涛
6、地测防治水安全质量标准化 组 长：戴文有 副组长：田茂涛 成 员：技术科成员
7、安全管理安全质量标准化 组 长：于春明 副组长：田茂涛 成 员：所有安检员
8、企业管理形象安全质量标准化 组 长：韩云军 副组长：李洪开
成 员：赵欣 陶芙蓉 潘三
三、安全质量标准化工作措施
（一）加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。煤矿每个领导担任一个标准化专业组的责任负责人，并对本队组的安全质量标准化工作负责。采、掘、辅助区（队）设专门的管理人员，负责本队安全质量标准化达标工作的自查、上报，资料收集、整理及工作总结。做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。
（二）加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。2015年是我矿井基本建设的关键一年，在建设阶段就要严格按质量标准化把关。因此我们首先要组织职工认真学习安全质量标准化知识。坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种人员和班组长进行培训，建立培训档案。每月组织一次井下职工全员标准化知识及安全知识考试，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍。每季度选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤炭集团进行考察学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。
（三）科学规划、统筹安排、促进安全质量标准化工作有序开展。根据规划目标统筹安排、分步实施、逐级达标，稳步推进安全质量标准化建设。坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与月检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。各专业细化部分规划目标，制定各专业2015年工作重点及阶段性目标和任务。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作重点，由质量办汇总后下发标准化通报，由各专业组织实施完成。
(四)坚持科技兴企，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，不断夯实安全生产基础。
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。要紧紧围绕建设装备精良、管理科学、安全高效的本质安全型企业为目标，不断加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，加快现代化矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升全矿的安全质量标准化水平，促进矿跨越式发展。大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，为矿安全质量标准化工作奠定坚实的基础。全面实行长壁综采工艺，构置先进设备，全面提升矿井本质安全水平。
（五）落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。
各组队要将安全质量标准化考核落实到班组，标准化工作要占班组工资总额的50%，月度内部工资分配严格按考核结果进行挂钩奖罚。每月召开两次安全质量标准化例会，总结标准化工作建设情况，解决存在的问题，有针对性地安排下一步工作。
（六）重点突破、全面推进、安全质量标准化建设再上台阶。安全质量标准化贯穿了煤矿安全生产活动的全过程，是搞好安全工作的基础。抓好安全质量标准化工作，必须抓住那些对矿井安全生产和标准化达标具有制约作用的关键性环节以及存在的“老”问题，为此，各专业根据矿井生产各系统以及标准化建设中存在的主要问题，要统筹安排，确定全年工作重点和突破方向，重点突破，分步实施。全矿要重点抓好井下大巷的维护、硬化、粉刷、美化、安全文化建设等工作。全面提升我矿安全质量标准化建设水平。
四、2015年我矿安全质量标准化工作重点
针对我矿标准化工作现状，制定如下标准化重点工作和突破方向：
1、采煤方面：认真贯彻落实作业规程、安全技术措施，考查，规范职工的作业行为，做好班验收、班评估工作，重点抓好综采工作面建设阶段的技术管理、顶板支护、机电安装、安全设施装备等方面的标准。
2、掘进方面：规范使用锚索网全断面支护，杜绝空顶作业，加强工作面综合防尘，完善工程质量管理考核机制，加强工程质量管理；全面实现综掘工艺，在防尘、运输、通风、支护、设备掘进等方面全部按标准化实施及管理。
3、机电方面：
（1）加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据。
（2）强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到90%以上，为矿安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。（3）消灭电器设备失爆现象，确保电器设备的安全运行。（4）井下电器设备“三大保护”使用率、合格率达100%，整定值必须符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象。
（5）严格做好机电设备巡检工作，提高机电设备完好率，将机电事故消灭于萌芽状态。
（6）强化培训，确实提高机电操作工、维修工与技术人员的整体素质，确保机电管理水平有一个质的突破。
（7）建立健全机电专业化小组，充分发挥其职能作用，推动机电工作精细化管理。
（8）将机电各种机房、硐室及变电所建设成为高标准的机房、硐室及变电所。
3、运输方面：
（1）完善皮带综合安全保护，加强维护，制度检修计划。
（2）加强对防爆车辆的维护保养，定期检查。
5、通防方面：
（1）加强井下爆破作业管理，监督严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度；强化瓦斯检查巡回图表制度和防尘管理，严格执行湿式打眼、水炮泥封孔、推广使用加压泵和自动喷雾装置。（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提高密闭、风门等通风设施质量。（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率。
（4）保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统，灵敏、可靠。
6、地测及防治水方面：
（1）建立并完善各项规章制度，开展地质预报工作，完成矿井地质报告预测预报工作。
（2）开展矿井涌水量观测，进行水情水害分析预报，编制矿井防治水措施。
（4）对矿井已有采空区积水进行评价、监管、编制预案以及采掘防治水安全措施的编制、审批。
7、安全管理方面：
要加强安全管理机构的资质、健全安全管理制度、完善安全措施、落实安全责任，要从源头抓起逐步实现。
8、企业形象方面：
为提升企业管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山新风貌，必须搞好质量标准化管理。
目标：
运输大巷规范化、盘区管理美观化、峒室建设精品化、机电管理标准化、安全装备现代化、企业管理信息化、监测监控数字化、培训教育经常化、地面建设优美化、安全文化精美化。
五、监督、检查、考核、奖罚
2015年矿将按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。
（一）根据上级部门安全质量标准化相关规定的精神要求，将安全质量标准化纳入矿目标责任制考核的安全指标中。根据标准化检查考核所占权重及考核情况进行考核奖罚。
（二）标准化工作完成矿确定的阶段性目标，实际检查综合得分应高于目标值；达不到矿确定的阶段性目标，实际检查综合得分低于目标值在1分以内，减发当月工资总额或奖金总额的10%；在2分以内，扣当月工资总额或奖金总额的20%；标准化工作降级的，加倍处罚，直至减发当月工资总额或奖金总额的50%。
（三）井下作业现场要重点抓好文明卫生、工程质量、机电设备的管理，文明卫生出现滑坡不能保持达标的，发现一次罚部门负责人500元；每周标准化检查，被单位因工程质量、机电设备管理不达标，造成未能完成矿确定阶段性目标的，罚部门负责人500元。
（四）2015年矿将设立安全质量标准化专项奖励基金，专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的队组和有关部门，年终评比、表彰，以及安全质量标准化单项活动奖励等。所有扣罚款项均纳入矿安全质量标准化专项奖励基金账户，由矿安全质量标准化办公室统筹安排。当年剩余的金额结转次年，继续作为安全质量标准化专项基金。
（五）矿质量办组织每月进行一次定期检查和不定期抽查，根据各部门安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况、问题整改情况进行检查验收。安全质量标准化工作奖励的发放标准，原则上根据矿质量办对各队组每次检查结果，并结合考核期内安全质量标准化工作进展情况，上一考核期内查出问题整改情况，矿下达的重点工程完成情况，以及考核期内各月各队组自检情况等。
（六）经质量标准化办公室检查验收，凡考核期内检查，实现矿规划目标和重点工程，工作有大幅进步的部门，矿给予本部门一次性奖励。每季度末，各部门向标准化办公室申报重点项目，由办公室验收评定，请示领导组批准，在季度奖中予以奖励。
（七）凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工程，或不认真进行整改的，除按规定扣除队组本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。造成矿井安全质量标准化不达级或工作滑坡，未能通过上级部门检查组验收的，扣除考核期部门主管领导、部门组成员、队组全部标准化奖金，并依据目标责任制考核细则进行考核；矿井未能完成年底规划目标，对相关责任人严肃处理。
（八）对于发生重伤以上事故或死亡未遂事故的队组，本考核期的安全质量标准化奖金予以扣发。
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