员工离职交接单-简

员工离职交接单-简（精选10篇）

1.员工离职交接单-简 篇一

步步高音乐手机大信电器

人事调动表R1

巴中大信电器员工岗位变动接交手续

经销商：

您好！

由于工作变动原负责你处业务人员现调离工作岗位，感谢您在此段时间对工作的支持，同时也离不开您以后的工作支持，您处业务往来做以下确认，以备后期查询同时公司丛现在起不承担此人员在你处以后所经手的一切。

截止：年月日；

1.账务：您处经营巴中大信电器步步高手机产品所欠货款：元；（大写：）。

2.调差款，售后机，抽查机，业务机情况；

3.其它【物料广告，政策情况，押金（串货保证，定价保证）等】；

原负责人（签字确认）：售点老板签字（签字确认）：

现接交人（签字确认）：电话：

日期：年月日

2.关于员工离职工作交接怎么写 篇二

1.项目背景：项目产生原因，项目解决了那些问题;

2.项目功能：在技术角度实现了那些功能，例如CRUD，报表等

3,项目设计思想： 站在设计角度，说出原型来自与那里。站在技术角度，列出项目使用的框架架构，例如SSH、springmvc、一些设计模式、前端使用什么，后端使用什么、数据库(oraclemysqlpostgres)、其他开源框架、技术点(消息的MQ，RPC的thrift或者hession，spring注解，spring或者quartz的定时器，JSP或者freemarker，HDFS，或者hadoop生态圈，也可能使用其中的 Hbase、Hive、Zookeeper)，如果有时间最好把技术选型也做一下说明，为什么选择springmvc 注解，不适用struts，为什么使用 thrfit不适用hession 等等。总之说这么多，就是对于技术人员来说技术是个无底洞，要交接 这些当然也可以不说，就算你和公司不和，但是站在程序员素质这边应该把这些尽可能多的说清楚;

4.项目最终达到的目的：做这个项目目的是什么，比如是为了给用户提供以这一年营业额的一个概览，为用户对下一财年计划提供依据，或者为用户提供一个存储服务、或者为用户提供资源查询系统等等。

5.项目当前状况： 当前项目是已经上线了一部分功能，还是全部上线了，是已经处于维护状态已经两三年没有出现过bug还是近期用户有新需求正在做很多改动等等。

6.工作环境搭建：在了解了以上这些之后，被交接者 应该熟悉了50% 之后，学习下项目中自己没有接触过的新技术，接下来就应该将工作环境打起来，对于技术人员，开发环境软件安装这些事必须的，各个软件版本不同，也会存在很多问题，所在安装环境之前，最好找之前同事了解一下，防止盲目安装出现版本信息不相符，甚至有些比较难以安装的软件，对于一个新手来说，可能是一件比较头疼的事。例如java版本，数据库版本、IDE。设计软件上例如：数据库设计软件，UML设计软件，原型图设计软件..........,工作环境的搭建要保证自己能够把，测试代码跑出来，看到效果为标准。最后还要学会怎么讲项目部署到生产环境上，就算没有生产环境的权限，也要在测试环境部署成功。

离职工作交接范文篇5

一、工作交接单

在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为“辞退”，并想办法让单位盖章或者法人签字。有的没有工作交接单 的，就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件，否则用处不大。记住：制作的时间一定要及时，不要在与公司索要赔偿无果后再制作，那个时候 公司就警惕了，盖章的可能性不大。

二、离职证明

现在找新的工作，有些新单位都要离职证明，那么要求单位开据离职证明，合情合理。如果能够写明是被单位辞退的，更好!不能写的就只写离职事实也可，离职原因仲裁时由单位举证去吧。

三、录音

录音一定要录取公司主要领导的，特别是法人的，其他人的用处不大。要清楚，内容完整。

特别提醒：取证时机要注意，要在通知你辞退的一两天内，先拿到辞退证明，再谈经济赔偿的问题。一定要在单位还不是太防范你时，去取到这些证据，否则单位 警惕，你将很难拿到有力的证据。因此，建议发生辞退的前兆时，及时学习劳动法知识或者咨询专业人士，根据实际情况，设计一套完整周密的的方案，这样才能为 你今后的索赔奠定基础。

姓名 　 所属公司 　 所属部门

入职时间 　 联系电话 　 联系邮件

离职原因： □辞职 □解聘 □终止合同 □其他

请确认交接工作内容及签署 经办人签字确认

所属部门 借物归还

文件归还

工作交接(请后附交接明细)交接人： 主管领导：

财务部 借款偿还情况

其他

审计 离职审计 _从审计结果看是否同意调离

行政 1、固定资产(需核实电脑配件)

2、低值易耗品

3、办公用品耐用品

4、门禁卡、胸卡

5、停车证、车场遥控器

6、衣柜钥匙

7、文件柜钥匙

8、借用档案

9、取消pass word(员工专区)

10、取消中小学生作文大全 男生头像 女生头像腾讯通

11、取消e-mail12、名片

13、其他

党群 1、党团、工会

2、关系转移

人力资源

1、劳动合同

2、工作证

3、五险一金

4、培训费用

5、档案调转

6、其他

7、员工手册

8、提供离职证明。

部门经理签字： 人力资源总监：

离职工作交接范文篇6

_______店成立于_______该店原会计_______，因_______现将会计工作移交给_______接管。现办理如下交接：

一、交接日期：

_______年_____月_____日。

二、重点事项的移交：

1、会计科目移交，附：货币资金、库存商品、应收账款、待摊费用、固定资产、低值易耗品、递延资产、其他应收款、其他应收款押金条、待处理财产、应付账款、其他应付款、其他科目等交接表格。

2、资料移交：

项目

数量

内容

凭证

财务报表

账本

印鉴

合同

重要制度

(总部及直营店制度)

重要单据

工商税务证件

外账资料(可另行编制外账交接手册)

出纳处交出保证金原件登记表

空白票据登记本

以上为实物移交

电子表格

电子文件

其他电子资料

以上为电子资料移交

其他重要资料(对以(]上未涉及的但需要交接的资料可在此加以补充)

日常工作事项交待

以及税务相关工作

相关的各职能部门的联系电话与联系人

3、其他注意事项：

交接前应完成各种对账工作，如明细账与总账，各直营店间对账，与总部及配货部对账，各直营店往来对账、供应商对账、各应收应付的余额核对等;完成交接前的账务处理及其他需处理事项，完成各种摊销、计提及其他账务处理错误的调整;完成各种资料的整理，如各种资产盘点，凭证装订整理，其他需要交接的文件资料的整理等;

原会计应将工作流程、工作内容及关系部门(总部相关部门、各直营店各部门、工商税务机关等)等事项交待给新会计(可编制简要说明);对于新聘会计还应进行简单的业务培训，如账务处理方法，软件系统的操作，其他应注意的事项等;

有关电脑、电子文件、电子表格、软件系统(帐务处理、分销系统、邮箱系统)等的密码需要进行交接或更改;

其他事项：

以上是否已按要求处理完毕：

三、未进行交接事项(因特殊原因导致某些事项不能交接的可在此说明)：

四、交接前后工作责任的划分：

_______年_____月_____日前的会计责任事项由原会计_______负责;_______年_____月_____日起的会计工作由会计_______负责。以上移交事项均经交接双方确认无误。

五、本交接书一式三份，交接双方各执一份，分公司存档一份。

移交人： 接管人： 监交人：

______直营店

3.离职交接单 篇三

姓名:部门:职位:

入职日期:

离职日期:

1、行政类交接内容（与主管交接）:

电脑()钥匙()客户资料()各类文件（）办公用品（）手机（）

主管签字确认：

2、财务类交接内容：

备用金（）借支（）报销款（）收费单（）

会计签字：出纳签字：

3、已签订劳动合同的员工签署终止劳动合同协议书和离职证明，尚未签订劳动合同的员工签署员工离职证明。

4、工资结算：

4.离职交接物品清单 篇四

移交人：日期：物品清单：

1、公司网络办公才做软件平台方案与说明文件

2、网络账号密码清单

（GPS、域普软件、网站后台、话务文件等）

3、域普软件加密狗：14个+吕鹏程1个未上交=15个

4、手机4个、遥控3个、手机卡4个

5、GPS合同文件以及操作说明

6、国家交通运输物流公共信息共享平台文件7、2011年底晚会资料

办公电脑内、工作说明：

1、GPS文件、广告业务文件、话务系统文件、域普软件文件等

2、办公电脑一台（无密码）：行政一体机的主机电脑（必须开）

3、新同事入职熟悉：

第一，首先熟悉公司的宽带光纤网络位置，在1楼楼梯下机房，各个电话线路和各个部门光纤线路都有对应的标签；

第二，熟悉公司域普软件如何安装及应用，软件在于本台D盘小徐文件网络办公域普软件；

第三，熟悉公司车辆管理GPS系统如何安装及应用，软件在于本台D盘小徐文件网络办公GPS；

第四，熟悉公司所有部门的电话，记在脑子里最好，方便维修，950的清单在于本台D盘小徐文件网络办公话务系统；

第五，公司网站

第六，本台D盘小徐文件网络办公里面存着全部网络密码

4、公司VI文件：存放着公司的VI以及大部分的广告设计（包括小徐自己做的各个部门宣传设计），公司的荣誉证书等扫描文件

5、公司娱乐宣传照片：存放公司各类的照片（领导莅临、节假日娱乐等等）

6、各分公司、部门：存放各个分公司、部门的资料文件

7、各部门费用结算：存放着针对各个部门月费用收支开具的单子

8、员工工资统计：里面存放小徐以前制作的各部门的员工工资，如今供参考

5.离职交接 篇五

离职人员名称：移动联系方式：固定联系方式： 家庭住址：

身份证编号：

离职时间：

离职原因：

财务交接：

1、办公电脑通讯工具移交：

2、办公工具移交：

3、应收款：

4、个人物品：

5、应发放工资时间阶段：

6、费用报销：

7、公司借款：

业务移交：

对公司的宝贵意见及建议

离职人员声明：本离职单签署后，离职后不得以公司名义开展任何商业或其它活动，因此产生的一切问题由离职者自行承担相关责任。

交接人员签字确认：离职人员签字确认：

主管经理：财务出纳：

部门经理:财务应收款负责:

6.岗位调整离职交接制度 篇六

1目的本制度目的在于确保因员工离职或岗位调整时，能将正常的工作顺利的延续下去。同时保证生产工作的有效进行。

2范围

本项目的全体员工。

3交接内容

3.1办公用品用具、服装鞋帽移交给办公室（易耗品除外）。

3.2在个人手中管理的工机具，移交给工机具专门的负责人。

3.3工作中的名片、记录本、文件、资料等办公资料移交给对应岗位的接替人或对应领导。

3.4对本人负责而未完成的工作，以书面形式列出清单，并对应每项描述出实施内容和进展状况。

3.5对工作过程中的电子档文件，如果有也需要整理分类，进行移交。

3.6涉及财务事项要与财务部门，做移交。

3.7如涉及移交人拥有法令印章或资质文件，应移交上级领导。

4交接原则

4.1充分交接原则，即由足够的交接时间和过程，可以使接替人更加清晰的了解工作内容。

4.2内容不充分不接受的原则，即在移交人不能清晰的交接工作内容等情况发生时，接替人有权不接收。

4.3现场交接和实务交接原则，即指在书面不能充分表达时，需要通过现场演练进行交接。交接要求

5.1在第3条内容中，移交时都需列出详细的移交清单。

5.2移交人和交接人均需在移交清单上签字，并需上级领导签字确认，以证明该活动完成。

5.3移交清单原则上只容许机打清单，如有手写必须字迹清晰。

5.4移交内容一定要充分完整。

5.5如有物品损坏或其他移交人本身原因导致移交工作不能顺利进行的，必须待问题处理完毕方可进行移交工作。

5.6如操作技能不能再书面表达清晰时，移交人需要带领接替人到现场进行实际操作演练。

7.离职设计师交接流程 篇七

1，客户部：店面经理第一时间把离职设计师名单报到前台，客户部通知行政部，审核部，工程部，财务，各部门当天反馈问题，及时解决。未开工工地：由客户部分配给相应设计师，接单设计师及时联系客户，客户部积极配合接单设计师与客户沟通；在施工地：张总据实际情况分配给合适的设计师，接单设计师及时联系客户;完工未结算的工地：填写完工未结算表交给财务，否则该工地提成扣发。在做的客户：店面经理及时转单，接单设计师及时联系客户，避免客户的流失，及客户因设计师离职造成的不满。

2，行政部：前台第一时间把离职设计师从通讯录中除名，并发到财务，ERP转到离职状态，离职人员转到花名册离职。若未把离职设计师名单从通讯录中除名，导致财务按在职设计师发放工资的后果由行政部负责。

3，客服部：统计离职设计师的在施工地，报给工程部杨总。4，审核部：审核部把离职设计师的未开工工地及时统计并发给客户部，客户部安排好转接设计师后发给审核，审核部发给张总，每更新一次，发一次。

5，工程部：离职设计师的在施工地，工程部询问监理和项目经理有无问题，24小时内反馈，若有问题及时解决。

8.离职交接期的考勤管理如何做2 篇八

我们是河南的一家改制型企业，公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，我向公司领导建议，做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间，但领导还是坚持。

既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？

一、案例分析：

1、合理点——离职员工必需有交接期设置为1个月

《劳动法》第31条规定：劳动者解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知用人单位”,这就明确赋予了职工辞职的权利,而且这种权利是绝对的,劳动者单方面解除劳动合同无须任何实质条件,只需要履行提前通知的义务即可。

2、非法点——交接不到位，延长交接时间

职工主动提出与企业解除劳动合同后,部分职工在以书面通知用人单位30日后主动离职,不理会用人单位的赔偿要求。

3、固守点——交接清楚也要满一个月后离职

职工与企业在规定的期限内，完成了工作交期工作。必须双方协商一致，达成共识并以书面形式签订后，才能提前进行办理离职手续。这样对企对员都好，没有必要造成不必要的麻烦与纠纷。

4、考虑因素——员工提出辞职后出现常请假、早退等现象

造成该现象的主要原因要进行分析。有员工的个人素质问题、有工作案例中所述的工作已经交接清楚而公司固守思想导致员工无事可作、有员工为自己寻做好接下一步的打算等。

5、驳回分析——建议交接完工作可以提前离职，被驳回

小刘业务跟单员。提出请辞，公司也批准。小刘与新来的跟单员交接工作期间，由于新来的业务跟单员小黄有多年的工作经验，交期一个星期后现基本能够自行开始工作。小刘多次提

出是否可以提前离职，总经理不答应。下面对话：

“为什么还要留住小刘呢？第一，他现基本没事做了，天天在报怨何时可以走；第二，工作交接已经全部交接给了小黄，而一些小黄还没有处理到的事情也不是一时就能够实践到的；第三，小刘在一天，你还是要付他一天的工资且我也与小刘沟通过了，如果有些没有接触的小黄可以打电话给她咨询；最后，小刘没事做。女人整天会唠叨一些不正面的消息影响不好。”

“好了，好了，我知道了，这事我会处理的。”

总经理把我的电话给挂了。第三天，小刘就办理了离职手续„„

在与考虑到提前离职的问题上，每个人都有自己考虑的一面。作为HR的我们，应该把所了解的汇报并提出自己的建议权，虽然，总经理很不高兴的挂了电话，但通过权衡后，也同意做出的决定，不就好了吗！

二、个人见解：

1、法律问题

“提出离职员工必须要有一个月的交接期，如果未交接完，就继续延长交接期。”在法律的上是不合理、违反法律。如果员工提出仲裁，将会败诉。因此，针对本条款企业必须改变： 其

一、按劳动法规定给予正确处理；

其二、若出现交接不清楚或未完成工作交接可以与离职员工进行协商帮助适当延长； 其

三、交接人可以通过电话咨询其相关的工作。

2、沟通问题

合作是同僚，离开也是朋友。当员工或企业做出最后的决定时，就必须分道扬镳。企业必须考虑的问题是员工辞职后，谁来接任其岗位？接任其岗位是否能够胜任？胜任该岗位相关资料、工作等的交接是否清晰？„„一句话，如果是好的员工最好能够复制甚至比复制更好~同样，员工也必须考虑，我直接来应该何去何从？找工作、人生规划、自行创业、面试等自己的工作。

因此两者之间的方向有了偏差，不能再像之前共向前进了。因此，在很多方面必须沟通到位。不为“在岗一分钟，奋斗60秒”的豪言，最好应该做到好聚好散。

3、人品问题

关于“员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。”这里有两个概念：

其一、经常请假、早退是否有按公司规定的请假流程进行请假？如果有的话，如上述，可以谅解。当然，也要提醒其上级主管不能因离职后，过于随意。使其离职员工为所欲为； 其

二、在其一的前提下，无视企业规章制度、随意随性，那就是人品的问题。而关于人品问题的处理如下~

4、一码归一码

每个公司都有自己的勤务管理，不管你是离职人员，还是在职人员。大家统一按要求，迟到、早退、旷工等都必须按要求统计并汇总。该奖就奖，该罚就罚，该批评就批评，该告诫就告诫，无情可言

三、总结说明：

9.员工交接班制度 篇九

一，接班人人员必须着装提前5分钟到岗，认真查看值班日记，有

不清楚的必须及时向相关人员问清楚，以防误差和遗漏。

二，交班人员需交接的适宜要有文字记录，并口头详细介绍清楚。三，接班人员在认真核对交接班记录后，要签名确认，并立即着手

处理有关事宜。

四，交接时应对下列事项特别注意：

10.离职工作交接 篇十

这是必须也是最基本的一步，辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。

第二步和主管详谈

这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那幺在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会造成非常不良的影响。

第三步交接工作

在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。

第四步人事手续

决定离职之后，会有一系列人事手续要办，一般来说是由原单位开出退工单，并将你的档案转出。另外还有你的养老关系和房屋公积金等等也需要一并转移。假如你已经找到了新单位，那幺只要将原有的劳动关系转到新单位即可，假如你是待业或者出国等等，那幺就必须咨询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生不必要的劳动纠纷。

完美交接非一日之功

当你决定离职，不只是影响自己，还包括主管与同事，甚至也会对部门工作气氛有影响。当主管知道你的决定后，接下来便是和他讨论什幺时候该让同事知道，以及交接的细节。如果公司平日便有严谨的职务代理人制度，交接过程会容易一些。

然而离职者与接替的人，在交接的期间都还有工作要处理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，还要义务地协助处理旧公司的业务，形成很大的负担。

最好的方式是，平日就做好业务知识管理。每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或专案经验，若不能够用文字记录下来，很难转化成知识。这种知识是可以重复使用与累积的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备基础。

如果你想把专属于自己的档案带走，提辞呈前就该准备好。离职前夕才开始做，难逃瓜田李下之嫌。另外任何工作相关资料带走前，先确认知识产权的规范。

君子离职守则

对任何人都不表示异议。不指责、不否定，特别对你的上司，还有那些迟早会掌握权力的同事。

在最后两周内不要利用工作时间给亲朋好友打电话，最忌讳在电话里炫耀自己已另谋高就或炫耀自己的新工作如何优越。

员工离职分为被公司劝退或者自己离职，这个在人力资源管理中是经常发生的事情。员工交接工作一定要按照一定得流程进行，不然容易造成工作地脱节或者其他问题。

员工交接工作一定要安排监交人，人力资源部要派人参加，其他如果涉及财务方面的问题的，如总经理、财务经理、会计、出纳，原则上财务部，稽核部们的人员要参加，交接完毕，监交人要在交接记录上签字。

离职员工要填写离职申请表，该表格需要相关部门签字，如财务部审核该员工是否有借款，或者公司欠该离职员工的款项；行政部要看一下有没有借的行政物品等，材料部门看有没有挂账的材料等等。各个部门核对无误后在员工离职表上签字，签字要对签字负责。

员工离职一定要严格进行，比如有员工有借款不还，一定要坚决追回，以免负信息传递给其他员工，造成连锁反应，人家看到他拿了公司XX元不还可以，我就拿1万，甚至更多，使今后的工作更加难做。

员工离职工作交接一定要与离职谈话很好地结合起来，要给足员工面子，要做得人性化一些，不要太死，不要以为员工离职了不是工作员工了，就态度不好或者各方面设置障碍。一般而言，员工离职后短时间内不愿意到公司，尤其是那些被开除的员工。因此离职时尽量给结清工资。