建筑施工组织总结

建筑施工组织总结（精选7篇）

1.建筑施工组织总结 篇一

施工组织课程设计总结

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开竣工日期。同时，也为制订资源需要量计划、临时设施的建 设和进行现场规划布置提供依据。

一、列项并计算工程量 ： 列出工程项目一览表并分别计算各项目的工程量。计算各工程项目工程量的目的，是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输机械，初步规划各主要项目的流水施工，计算各项资源的需要量。

二、确定各单项（位）工程的施工期限。

三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

1.保证重点，兼顾一般

2.尽量组织连续、均衡地施工

3.满足生产工艺要求 4.考虑经济效益，减少贷款利

5.考虑个体施工对总图施工的影响 6.全面考虑各种条件的限制

四、编制初步施工总进度计划 ： 施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。施工总进度计划只能起到控制性作用，因此不必搞得过细，安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。

五、编制正式施工总进度计划 ： 初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行检查，主要检查以下几个方面：

1、是否满足总工期及起止时间的要求；

2、各施工项目的搭接是否合理；

3、整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。

流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间，其大小与该施工过程、劳动力、机械设备和材料供应的集中程度有关。流水节拍反映了施工速度的快慢和施工的节奏性。而流水布距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间，它的数目取决于参加流水的施工过程数。确定流水步距时，一般应满足一下基本要求：1）各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序，2）各施工过程的专业队投入施工后尽可能保持连续作业，3）相邻两个施工过程在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。

以上几点是计算工程量的重要因素，在理解它们的同时，更要把它们运用到实际过程上去。

施工组织的第二大部分就是施工方案了。单位工程施工部署及施工方案的主要知识目标为：了解单位工程施工方案包含的内容，施工部署的含义，理解单位工程施工程序、流程、顺序的含义和区别。选择单位工程的施工方法和施工机械。能力目标主要包括;能写出单位工程施工部署、施工方案包含的内容，能应用给定的条件确定施工部署及施工方案。

施工部署是对整个项目的施工全局作出 统筹规划和全面安排，即对影响全局的 重大战略问题做出决策。

首先要熟悉图纸，确定施工程序，包括熟悉设计资料和施工资料和施工条件，确定施工程序，然后确定施工流程。它主要解决单个建筑物在空间上的按合理顺序施工的问题。对单层建筑应分区分段确定平面上的施工起点与流向外，还要考虑竖向上的起点与流向，接着是确定施工顺序。根据以下六个方面来确定：1）施工工业的要求，2)施工方法和施工机械的要求，3）施工组织的要求，4）施工质量的要求，5）工程所在地气候的要求，6）安全技术的要求。最后是选择施工方法和施工机械。正确地拟定施工方法和选择施工机械是选择施工方案的核心内容，它直接影响工程施工的工期、施工质量和安全，以及工程的施工成本。

一、施工部署

1、施工任务划分与组织安排 2．主要施工准备工作的规划

二、确定项目展开程序

1.在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。2.统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，确保按期交付使用。

3.一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。

4.注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。5.避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相 互妨碍和干扰，使生产、施工两方便

6.注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡，以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。

7.必须注意季节的影响。

三、主要项目施工方案的拟定

目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。应计算其工程量，确定工艺流程，选择大型施工机械和主要施工方法等。选择主要工种工程的施工方法时，应尽量采用预制化和机械化方法。即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的，不在现场制造，能采用机械施工的应尽量不进行手工作业。

2.建筑施工组织总结 篇二

根据建筑产品固定性和庞体性的特点,决定建筑施工中要投入大量的人力、物力、财力等生产要素,随建筑物不同的施工部位而流动。这就要求通过组织平行、交叉、流水作业,使生产要素按一定的顺序、数量和比例投入,实现时间、空间的最佳利用,以达到连续、均衡施工,缩短工期,降低成本,早日实现其利用价值,由于建筑产品的多样性和复杂性,每一个建筑物的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同,因此必须根据建筑物的特点和规模、地质水文和气候条件、机械设备和材料供应等客观条件,从运用先进技术,提高经济效益出发,做到技术和经济统一,选择合理的施工方案,提出相应的技术、组织、质量、安全、节约等保证措施,避免质量和安全事故,使建筑施工能多、快、省地顺利完成。

首先,要编制合理的施工组织设计,施工组织设计是沟通设计和施工之间的桥梁,是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工全过程起着战略部署和战术安排的指导作用。只有确定了合理的施工组织设计,才能按科学的程序组织施工,建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工活动,及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种技术物资的供应,协调各工种之间、各资源之间以及平面和空间上的布置和时间上的安排之间的合理关系。如期按质按量完成施工任务,取得好的施工经济效益。

其次,要做好施工准备工作,编制施工准备工作计划,建立健全各项管理制度和工作制度,岗位责任制,检查制度,做到事事有人管,发现问题有人承担,能够及时解决。施工准备工作主要包括:

1)组建合理的项目班子,配备有经验的项目经理。

2)调查研究和收集资料,了解本项目的基本情况,合同工期、质量要求、总预算造价,当地水文地质、民俗文化等情况。

3)技术经济资料准备,它是现场施工准备工作的基础,熟悉图纸,配备完善的法律、法规、标准规范以备查阅。项目经理组织项目人员认真进行图纸预审,在此基础上由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审,重点对基础及地下室:留口、留洞的位置及标高,地下室排水的去向,变形缝及人防出口的做法,防水体系的包圈及收头要求;主体结构:各层所用砂浆,混凝土的强度等级,墙、柱与轴线关系,梁、柱的配筋及节点做法,悬挑结构的锚固要求,楼梯间构造,设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系;屋面及装修部分:预埋件或预留洞、内、外墙和地面的材料做法,屋面防水节点等,对发现的问题做出详细记录,会审时提出,明确地达到解决,以便施工能够顺利进行。

4)施工现场的准备,其主要内容包括“三通一平”、测量放线和搭设临时的设施三大部分。进入施工现场首先要检查施工场地平整情况,施工用水用电,道路通畅情况,施工用水尽可能先建成永久性给水系统,尽量利用永久性供排水管线,施工道路要通畅循环,尽量满足使各种物资能够直接运到现场,避免二次或多次转运,合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置,三钢工具、机械设备安装位置使施工现场井然有序。测量放线,严格按照施工总平面图,设置永久性的经纬坐标及水平坐标桩,准确无误地进行建筑物定位,测定经自检合格后,提交监理、甲方验线,以保证定位的正确性。沿红线建的建筑物放线后,一定要由城市规划部门验线,以防止建筑物压红线或超红线,违反城市规划,给自己带来不必要的麻烦。临时设施的搭设:各种生产、生活所用的临时设施一定要合理布置,生产区、生活区要分开,现场所需的临时设施,应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。为了施工方便和安全,施工用地周围应用围墙围挡起来,围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。在主要出入口应设明标牌,标明工程名称、施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及单位负责人名称。

5)施工物资及施工队伍的准备,根据工程规模、施工组织设计确定主要施工机械和机具,并按计划进场安装,检修和试运转。确定材料、半成品、预制构件的数量、质量、品种、规格,并编制好物资供应计划,及时进行采购,以免耽误工期。选择实力强的施工队伍,人员结构要合理匹配,各工种人员要强素质、提技术,确保工程质量和工期目标的实现。

6)冬、雨期施工准备:建立健全冬、雨期施工措施,确定领导组,建立领导值班责任制。冬期施工准备:a.根据施工总进度计划要求,如确定冬期施工的一定要合理安排冬期施工项目,因为冬期施工条件差,技术要求高,费用要增加,所以要尽量安排既能够保证施工质量,而费用增加较少的项目。如吊装、打桩、室内粉刷、装修等工程,而不要安排费用增加多又不易确保质量的土方、基础、外粉刷、屋面防水等工程。b.落实各种热源供应和管理,包括各种热源供应渠道、热源设备和冬期用的各种保温材料的储存和供应,司炉工培训等工作。c.冬期施工要做的各种测温、保温工作,包括大气测温,各构件的测温要严格按时、按部位进行测量,以确保资料的真实可靠性。d.加强安全教育,严防火灾发生,要有防火安全技术措施,经常检查落实,经常性地对职工进行培训教育,确保施工质量、安全无事故。

雨期施工准备:a.要做好现场排水工作,施工现场雨期来临前,要做好排水沟的开挖,准备好抽水设备,防止场地积水和地沟、基槽、地下室等泡水,造成损失。b.做好雨期施工安排,合理组织施工,避免雨期施工造成的损失。c.做好物资储备和机具设备的防护工作,雨期施工对现场的各种设施,机具要加强检查,特别是脚手架,垂直运输设施等,要采取防倒塌、防雷击、防漏电等技术措施。d.加强施工管理,做好雨期施工的安全教育。

第三,各阶段,各种准备工作都要认真细致地进行周全部署,才能确保工程顺利进行,在现场施工组织当中,还应该与建设、监理单位、设计单位工地负责人及时进行沟通,遇到问题能够发挥大家的力量,得以合理地解决,既能保证工程质量又能做到不耽误工期的目的。各分部分项工程,一定要及时给施工班组进行技术安全交底,使每一个现场施工人员都能够充分了解其从事工种的技术要点和安全注意事项,避免意外的质量和安全事故发生。

各施工阶段所进场的材料要及时进行复试,对进场材料质量严格把关,检验其出厂合格证。无特殊情况不允许材料紧急放行,如确需紧急放行的必须由项目技术负责人和总监理工程师签字后方可执行,并及时进行复试,合格后,继续使用,一旦不合格,必须返工重做。建立健全自检、交接检、专职检三检制度,上道工序不合格的绝不允许下道工序进行施工。把好每一个检验批的验收工作,并且要合理组织流水作业,使现场各工种,机具设备得到合理充分利用。

第四,做好各分部工程及工程竣工验收工作,一个好的施工项目要做到有始有终,工程竣工验收非常重要,工程顺利施工至竣工阶段后,一定要组织施工项目人员全面地对工程各部位进行认真地检查、整修,确保工程质量和整体外观质量,使验收工作顺利进行,确保一次性通过验收。

总之,一个施工项目的组织与管理好坏相当重要,有了妥善的管理办法,就能够使工程按质按期完成,达到其经济效益和带来相应的价值。

摘要：根据建筑物的特性,从施工组织设计、施工准备、施工现场管理的各个阶段出发,提出了合理的建筑施工组织与管理措施,并作了具体论述,以最少的投资来实现建筑项目的价值最大化。

关键词：建筑物,施工,管理,效益

参考文献

3.论建筑施工组织设计改革 篇三

【关键词】建筑；施工组织；设计；改革

随着我国市场经济的不断发展与完善，各行各业在管理形式上也发生了根本性变化。在建筑施工企业，编制和实施施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度，它使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科學性。然而，在计划经济条件下，建筑施工组织设计只有施工管理的职能，它主要追求施工效率，很少考虑经济效益。为了适应建筑市场的需要，必须对传统的施工组织设计进行改革。

一、使建筑施工组织设计服务于施工项目管理的全过程

我国正在推行的建筑施工项目管理，带动了建筑施工企业管理模式的成套改革。相应地，建筑施工组织设计应从原来服务于施工准备和现场施工，改革为服务于施工项目管理的全过程，即服务于投标承揽、签订施工合同、施工准备、现场施工和竣工验收各阶段。根据这一前提，建筑施工企业应两类建筑施工组织设计：一类是投标前编制的建筑施工组织设计（以下简称“标前设计”），满足编制投标书和签订施工合同的需要；另一类是施工前编制的施工组织设计（以下简称“标后设计”），满足施工项目准备和实施的需要。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计。对投标书所要求的内容进行筹划和决策，并附进投标文件之中。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟订合同文本中相关条款的基础资料。

三、应用科学管理办法

通过施工组织设计，规划科学管理办法的应用，从而实现施工项目管理方法的科学化，大力提高管理水平。

（一）在编制施工组织设计的全过程中，应当应用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法等，同时对工程资料的收集与整理也应列入组织设计中。

（二）在编制施工方案时，应使用设备选用方法、排序法、方案比较法等，以优选施工方案。

（三）在设计技术组织措施时，可应用盈亏分析法、价值分析法和全面质量管理方法等。对施工项目管理中采用科学方法的选择，本身就是一项组织措施。

（四）在编制施工进度计划时，可使用流水作业法和网络计划法等。

（五）在编制材料供应计划时，可优先选用新材料、新工艺、特别是在综合利用、环保等方面应予高度重视。

四、加强对施工组织设计的指标计算和分析

目前施工组织设计应建立哪些指标还不统一，计算方法也不规范。由于它是评价施工组织设计整体效果好坏和评价执行状况的尺度，故必须高度重视，并提出以下意见：

（一）指标计算

1.施工准备期：从现场准备开始到工程正式开工的全部时间。

2.部分投产期：从项目开工到第一批工程投产的全部施工时间。

3.单位工程工期：有单位工程施工进度计划安排的施工期。

4.劳动力不均衡系数：施工期高峰人数与施工期平均人数之比。

5.降价成本率：降低成本额占承包成本的百分比。

6.施工机械化程度：机械施工完成产值与工程承包造价之比。

7.临时工程投资比例：全部临时工程投资与工程承包造价之比。

8.临时工程费用比例：全部临时工程投资加租用费减会收费与工程承包造价之比。

（二）指标分析

施工组织设计指标与同类工程历史实际水平相比，可评价施工组织设计效果，不同施工组织设计方案的指标对比，可以优选方案。求指标的加权分数，可作为评标依据。在分析过程中，不能一概而论，特别是在成本分析方面，要结合市场价、定额价以及成本价进行综合分析。在现代企业制度中，除要对传统的指标进行分析外，还应扩展到对人员素质的分析、信息分析以及科学管理方面的分析。

1.素质分析：包括施工管理人员以及工人的文化程度、各项技能的熟练程度以及复合型人才与施工人员总数之比。

2.信息分析：工程承包后，对各种材料供应、人力资源以及大型机具的租用费等，通过信息手段所降低的费用与工程承包价之比。

4.施工组织实训总结 (35) 篇四

一、工程概况小结

二、施工方案小结

三、施工进度计划小结

四、施工图小结

一、工程概况小结

工程概况：首先要说明工程全称（即招标文件和合同上的工程名称），工程的地理位置，室内外地坪的高程（高程要说明是依照那年那地的高程），发包方（以下简称甲方）全称和承包方（以下简称乙方）全称以及工程的承包范围。这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，对你以下的进度计划有较正确的判断。

其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况。

1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析。还应清楚地描述工程现有的地形地貌，即施工场地的地形及尺寸和“三通一平”情况，以及我方依据上述条件作出的场地合理布置情况。

2、水文气象，依据甲方提供的当地历年气象情况作出的我方考虑到最好和最坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施。

二、施工方案小结

选择合理的施工方案是单位工程施工组织设计的核心。它包括工程开展的先后顺序和施工流水的安排和组织，施工段的划分，施工方法和施工机械的选择，特殊部位施工技术措施，施工质量和安全保证措施等。施工方案的合理与否直接影响到工程的施工成本、工期、质量和安全效果。1.熟悉图纸、确定施工程序（1）熟悉设计资料和施工环境（2）确定施工程序 2.3.4.确定施工流程 确定施工顺序

选择施工方法和施工机械

三、施工进度计划小结

等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。不分层T=(m+n–1)×K+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1 分层

T=(m•r+n–1)×K+∑Z1–∑C j,j+1

m→施工段数

n→施工过程数

K→流水步距

r→施工层数

异节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。T=(r•n1-1)×Kb +mzh•tzh+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1 或

T=(m•r+ n1–1)×Kb +∑Z1–∑C j,j+1

mzh→最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；

tzh→最后一个施工过程的流水节拍；

n1→专业工作队总数。无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。异节奏流水施工总工期：T= ∑ Kj,j+1+ ∑ tzh i+ ∑ Z+ ∑ G –∑C j,j+1 Kj,j+1→j与j+1两专业队之间的流水步距；

tzh→最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。取大差的基本步骤：

对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。质量控制实务

1质量控制对策、过程及方法：

对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。

方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。

过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查

方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。

检查内容：①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程检查④停工后复工前的检查⑤分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工⑥成品保护检查。3钢筋隐蔽验收要点：

①按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状②检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。4影响质量的因素

有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。

参施人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。5材料质量控制的要点和方法

方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

要点：

1、掌握材料信息，优选供货厂家

2、合理组织材料供应，确保施工正常进行

3、合理组织材料使用，减少材料损失

4、加强材料检查验收，严把材料质量关

5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。

6、要加强材料的现场管理。

内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

材料报验：进场前，应向监理提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。6施工工序质量控制的要点

质量控制的内容：

1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序活动条件的质量

3、及时检查活动效果的质量

4、设置工序质量控制点。

质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。7质量控制点：

是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。

控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施用以预防。工序控制的步骤：实测、分析、判断。

8模板工程的预控措施：

1.绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。2.绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求3.回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块4.重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5.模板尺寸偏差按规范要求检查验收。

9政府监督职能：

1、监督质量行为

2、监督检查工程实体的施工质量

10施工质量计划内容：

1、工程特点及施工田间分析；

2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；

3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；

4、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；

5、材料设备质量管理及控制措施；

6、工程检测项目计划及方法等。

11三全控制：质量管理应该是全面、全过程和全员参加。

1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法

原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。

质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过10万元。

处理程序：

1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施

2、分析调查结果，找出事故的主要原因；

3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；

4、事故处理；

5、检查事故处理结果是否达到要求；

6、事故处理结论；7提交处理方案。

四、施工图小结

施工控制图表

1、施工进度网络图（详参见柴油机施工组织设计文件）

2、施工总平面布置图（详参见柴油机施工组织设计文件）施工现场总平面布置合理与否将直接关系到施工进度并能反应现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：（1）、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地

（2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资（3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运

（4）、在平面交通上，要尽量避免土建、安装和其他生产单位互相干扰

（5）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

5.建筑施工组织总结 篇五

建筑工程施工组织与管理

实训总结

院 系 学生姓名 学生班级 学 号 实训题目 专业名称

年 月 日

办公楼实训总结

经过了一个学期对建筑工程施工组织与管理的学习，书本上的知识学到了，但是现实中却不知道是怎么具体应用，而实训就帮助我们在实习中加强岗位职业能力，提高专业素质的培训，对我们所学的建筑施工等相关课程的内容进行深化、拓宽、综合训练。在经过实训周的实训，我学到到了许多实用的知识，那么以下是我对此次实训做得一份报告，报告如下：

一、实训目的：

为了让我们深切的体会到一个工程的科学管理和部署的重要性。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系,并能够结合已学过的建筑工程基本知识对建筑工程进行相应的描述或评判，力求达到理论联系实际，学以致用的目的。

二、实训内容如下：

1、工程概况：

四川长乐集团办公楼，该工程总高五层，一层层高5.2米，二、三、四层层高3.6米，局部五层层高2.5米，平屋顶。用于工程办公。本工程为桩基础，耐久年限50年。框架结构。

2、建筑功能与结构：

据了解，长乐集团办公楼的建筑主要是用于企业办公，建筑均为钢筋混凝土结构，正所谓结构决定质量，现浇结构有效的保证结构稳固，而现浇技术也在科学发达的现在广为使用。

3、建筑装饰与装修：

各个工地建筑都正处于施工状态，故装饰与装修还没有起步。不过我们可以看到一张长乐集团办公楼未来将建成的图片，个人感觉很是时尚，给人以轻快明亮的感觉。

4、施工现场平面布置：

本工程场地条件相对较好，施工现场配电间设置在本工程东北角，水电容量可以满足施工需要。本工程场外道路条件较好，四周道路均可用作工程材料和施工机械进场的运输通道。

5、主体工程施工组织与管理： 从现场我了解到： 施工顺序

放线→施工缝清理→柱钢筋校正→钢管脚手搭设→柱钢筋绑扎及埋件安装→柱保护层控制点设置→隐蔽工程验收→柱模板安装校正→柱模板复核验→柱浇筑混泥土→结平、梁底模安 装、校正→结平、梁模复核与验收→结平、梁钢筋绑扎、GBF管安装固定→结平、梁钢筋隐蔽工程验收→施工缝清理和浇水湿润→结平、梁砼浇捣→砼养护→拆模及脚手拆除 悬挑构件：砼必须达到其强度标准值的100％方可拆除。

梁支撑系统考虑二层支撑，避免施工荷载超过设计荷载而影响结构的可靠性。一般非承重构件的模板，如梁侧模、柱模板可待砼浇捣完成后二天即可拆除

三、遇到的问题：

问题一：对理论知识掌握不够扎实，例如：对施工工艺顺序不明等等。这些概念都很模糊，实习时用到了才知道自己没学好，在学校时只是为了应付考试为了过关，才在考试的前几天报老师讲过的重点死记硬背上几遍，一等考试过去后脑子里就是一片空白，不管以后又用与否就都在记忆里消失了。等到需要时才知道自己还没记住这些，就像现在进入施工现场没有人会问你这些，但是作为一个技术人员，不知道工期的计算方法，施工工艺顺序等一系列的问题，还怎么能指导施工呢？ 针对这个问题解决的办法就是在以后的学习中做到扎实掌握，不死记硬背做到灵活运用，与实践相接合。

问题二：熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。致使不能明确的判断出施工的对错。

问题三：对于最新的施工规范不知道，致使不能很快的判断出施工的对错。

问题四：对于一些施工顺序还不太明了，对每一个施工过程的操作不了解。

四、实习感想与理想：

通过在工地上的学习，让我深深的知道要在建筑这个行业上干出一份成绩是需要特别多的努力。虽说工地安全在不断的完善，但仍存在小的隐患，安全才是第一生产，安全责任重于泰山；经过几天的实训学习，使我们更多的掌握了关于建筑方面的理论知识，而理论与实践是紧密相联系的，这次的实习让我很好的了解到实际操作能力，将理论知识全面的融会于工作实践，我更好的在实际作中得到了锻炼。

6.建筑施工组织总结 篇六

1《建筑施工组织》教学现状以及存在的问题

1.1 教学手段落后,积极性欠缺

采用传统手段进行教学时,同学们相对被动,有时候是不情愿的去接受课程的内容,很容易导致积极性下降。如果同学们不自己动手绘制施工进度图表,甚至在进行施工组织设计课程设计时消极应对,那么枯燥乏味的教学只能让《建筑施工组织》难以进行下去。

1.2 教学内容滞后,缺少实践性

不仅仅是针对《建筑施工组织》教材,国内很多专业课教材内容都存在更新慢,对新技术,新工艺、新材料内容讲解很少的问题。如果课程内容更新不及时,使得学生得到的知识滞后,技术题目不懂得分析,案例题目解题思路慢,步入社会后有些新问题也不会解决,缺少实践性。这个问题还导致后面的理论与实践无法紧密结合,适应性下降的问题。

1.3 理论与实践结合不紧密,适应性较弱

《建筑施工组织》不仅需要理论内容的教学,还涉及到绘图制图,软件应用以及课程设计的内容。

首先,本课程和《工程项目管理》、《建筑施工技术》等其他专业课有紧密联系,有些内容还有先后关系,如果没有将前置课程基础打好,那么将影响本课程学习和课程设计的内容。而工程类许多专业课都实践性很强,如果对建筑中的材料、技术知之甚少,没有到工地上亲身体验,那学习知识的时候适应性较弱。

另外,《建筑施工组织》这门课的内容中掌握横道图和网络图的基本知识和绘图也是非常重要的学习内容,而仅仅要求同学们使用手画也是远远不够的。现在的建设单位、施工单位大多采用工程管理软件进行绘制和后续的分析,对于本专业常用的软件不了解,缺少实践教学内容,不利用同学们以后的就业。

最后,建筑施工组织课程设计是本课程理论和实践结合的重要内容,调动课程设计的积极性是本环节的关键。如果同学们没去过施工现场,没见过所需要编写的施工材料和技术,那么课程的教学很多只能口头上进行讲解,许多细节靠想象,非常影响最后的教学质量。

1.4 教学对象不明确,无法针对性教学

《建筑施工组织》是一门综合性课程,不仅土木工程专业学习,还有工程管理、工程造价等专业都可能要进行学习。所以不同的学生,基础不一样,专业不一样,起点不一样,已学课程不一样,就业单位不一样,那么学习的重点都会有变化。如果不针对性教学,而是采用一套系统进行教学,那么有的学生可能学起来吃力,还可能学完后就业时应用机会少;而有的学生可能学起来太简单,提前完成教学,那么久浪费了教学的资源。

2 提高《建筑施工组织》教学效果建议

2.1 重组教学内容,改善手段

《建筑施工组织》中包括基本内容学习和施工组织设计两大块内容。可以围绕施工组织设计的课程设计,将基本学习内容结合起来,重组本课程内容,精心进行教学设计,并将行业内的新内容添加进去,保持更新换代。这样使教学更系统化,生动化,新颖化,让同学们知道每一步该做什么,遗漏了什么,亲自去设计,去思考,去指挥,让被动的学习变为主动实践。

在教学手段上除了提倡PPT多媒体教学外,也建议多放施工现场图,将文字和彩图结合教学,一目了然更容易理解。另外,习题和案例的讲解也是非常必要的,案例的讲解还可以让学生们自己分组讨论,针对重难点再集中讲解,这样不仅可以调动同学们积极性,也提高了教学效果。

教师在教学上应注意与同学们的互动,无论采用什么手段教学,内容一定要灵活,和同学们一起讨论一起进步。

2.2 理论联系实践,加强实践性

加强理论与实践结合,可以从安排现场实践学习,课堂视频分析讲解,专业软件学习应用这三个方面入手。

多安排实践教学活动,或者与其他专业课的实践教学活动结合起来,例如参观正在施工的工地、参观主体工序的施工方法,施工步骤等。有条件并保证安全的情况下可以让同学们亲自操作这些施工内容,将课本上的理论知识和实践教学结合起来,提高积极性。

如果没有条件让同学们进行施工现场实践,还可以提前利用视频进行录制,再到课堂上播放进行分析讲解。多多利用网上的视频资源还有施工相关的纪录片,再结合课本进行专业教学,也是很好提高实践性的办法。

对于课程相关的计算机软件的认识和学习也很有必要。现在计算机上有许多管理类的软件可以进行网络计划技术的编制和管理,例如斯维尔,同望等;在进行课程设计时也可以借助西西网络图等软件进行制图操作。让同学们了解和使用这些软件,可以帮助同学们更好的适应本课程,从而提高专业技术水平。

2.3 因材施教,针对性教学

基础不一样,那么就合理安排先行课程,调整课程难度,先打好应有的专业基础,在进行本课程的讲解,并针对不用层次的学生进行难度的调整,让每一位学生都能更好的适应课堂。专业不一样,那么教学的重点就不一样,工程类的学生和管理类的学生教学内容应该有变化,针对学生以后的就业方向,那么课程讲解的重点也该随时变化。尽管学生们的专业水平参差不齐,但是利用针对性的教学,深入浅出的讲解,使专业知识更通俗易懂。

3 结语

随着社会的发展,土木工程专业也在不断地进步与创新。因此,《建筑施工组织》这门课程应针对学生特点,重组教学内容,改善教学手段,多采用理论联系实际的教学方法,来提高学生的专业技能水平和课程的教学效果。

摘要：《建筑施工组织》是一门实用性和实践性都很强的课程,也是建筑行业人员和工程技术人员等都要进行学习的专业课。本文主要分析《建筑施工组织》教学现状以及存在的问题,提出改善课程教学效果的建议,从而提升《建筑施工组织》课程的教学质量。

关键词：建筑施工组织,教学效果,教学改革

参考文献

[1]张丽萍.浅谈施工组织设计课程的教学改革[J].山东工业技术,2013,13:270,276.

[2]黄丹,曲梦露等.提高应用型本科院校《施工组织设计》教学有效性的策略[J].齐齐哈尔工程学院学报,2015,9:89-90.

7.谈建筑施工组织设计的编制及改进 篇七

关键词：施工组织 设计 编制 改进

1 目前在施工组织设计编制中存在的缺陷

1.1 有的施工组织设计编制人员编制中只是对技术规范照搬照抄，缺乏具体施工经验和技术理论基础，没有起到指导施工作用，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计。

1.2 所累积的建筑施工技术资源目前得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是传播渠道不足不畅通所致；另一方面是编制人员经验不足和自身素质造成的。对所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有对早已有的成功经验进行借鉴，没有起到降低资源消耗、提高劳动效率的作用。设计编制人员在某施工组织构想的内容，早已有可以借鉴的经验，但他根本不知道有这项成果的存在，就更不用谈借鉴了，这种情况常常会出现，大量的重复劳动需要编制人员去完成。

1.3 为适应不同工程的特点，对每个建筑工程施工组织设计必须逐个进行编制，但对于同类型的施工工艺，不同编制人员在进行编制工作的同时，会有大量不必要的重复劳动需要做，工作效率降低了。

1.4 现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，只作为技术管理制度的一项工作，它存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，没有实现经济效益的目标，在实施过程中不讲成本。

1.5 经常是技术部门的几个技术人员包揽目前施工组织设计的编制，生产部门管执行，技术部门搞编制，出现设计与实施分离的现象，不能真正起到指导施工的作用，以至造成施工组织设计只是个形式而已。

2 标前设计的内容

标前设计根据编制投标书和签订施工合同的需要应具有下述内容：

2.1 工程概况。招标文件中对工程质量、工期等方面的要求所拟采取的相应措施要简述。地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性是除概述工程自身情况外应包括的。

2.2 投入工程施工的主要力量，目的是使招标方对劳动力投入、机械周转材料配置，本企业承建拟建工程的组织安排有一个清晰的了解。

2.3 施工部署要经过统筹考虑，运筹后确定，是工程施工的战略部署，主要包括施工流水的划分和组织。

2.4 主要分部工程施工的编写要兼顾全面，结合实际，先进合理，突出重点。

2.5 保证工程质量安全的措施从组织上、技术上考虑，要切实可行，最好制订较为具体的预防对策，以针对不同的工程情况和易发生的质量通病。

2.6 制订工期保证措施，应以网络图的形式表示施工进度计划，用以表明我方按工期竣工是有把握的。

2.7 施工总平面应合理布置，应分基础、主体、装饰，临时设施用量及所有的费用用最经济最合理的方法计算出。

2.8 以表格的形式表示施工准备工作，现场准备，技术准备，机械材料准备等。

2.9 有关投标和签约谈判所需要的其它设计。

3 标后设计的内容

3.1 施工部署。做出对重要组织问题和技术问题的规划和决策。

①根据工程规模，项目经理的组织结构和人员配备确定组织结构的规模，矩阵制组织应得到提倡。应突出建筑安装与施工、质量、技术、安全、核算等直接相关的职能机构设置，最后职能人员根据部门责任配备。②从提高施工项目经济效益和施工效率的目的出发，在已签施工合同的基础上进行质量、进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策。为采取各项技术组织措施留有足够的余地，做出积极决策，调动职工积极性，使其有更高的努力目标。

3.2 施工方案。包括施工段的划分，施工方法和施工机具选择，科学试验安排，施工顺序、新工艺、新技术、新机具、新材料特别对新方法的使用，应予以高度的重视。

3.3 施工技术组织措施。这项内容是提高施工效率的潜力所在，实现控制目标的需要，它应包括以下具体措施。

①保证工期和控制施工进度的措施。②安全防护技术组织措施。③文明施工措施。④防护环境污染的措施。⑤技术组织措施是质量保证。⑥提高经济效益措施。

因为组织措施潜力大、辐射面广、效果显著，在设计技术组织措施时应把重点放在组织措施上。

3.4 施工进度设计。综合安排施工顺序，施工过程的开始和结束时间，搭接关系，实现合同工期目标，必须利用流水作业和网络计划方法编制施工进度计划。

3.5 施工平面图。该图以节约临时设施费用和现场运输费，合理利用施工用地来实现文明施工，设计要厉行节约宗旨。

3.6 施工准备工作计划。该计划明确责任和完成时间对所涉及的相关单位关系的处理，对开工前的施工准备工作进行业务量计算予以安排。

3.7 技术经济指标。评价施工组织设计的质量是其目的。

4 应用科学管理方法

通过科学管理方法的应用，施工组织设计规划，大力提高管理水平，从而实现施工项目管理方法的科学化。

4.1 应当将目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法应用在编制施工组织设计的全过程中。

4.2 可将滚动计划法、流水作业法、网络计划法及排序法应用在编制施工进度计划上。

4.3 应将设备采用方法、方案比较法排序法以及优选的施工方案运用在编制施工方案上。

4.4 线性规划法和经济库存法等在设计施工平面图时使用。

5 应建立哪些加强施工组织设计的指标

由于它是评价施工组织设计整体效果好坏的依据，而现在计算方法不规范，各行业也还不统一，作为评价执行状况的尺度，必须给予高度的重视。

5.1 指标体系。指标体系为评价提供依据，其设置要反映施工组织设计目标达到的水平。

5.2 指标计算。包括劳动不均衡系数，施工准备期、降低成本额和成本率，单位工程工期，临时工程费用比例，施工机械化程度等。

5.3 指标分析。与同类工程历史实际水平相比，施工组织设计指标可评价施工组织设计效果。可以优选方案，不同施工组织设计方案的指标对比，求指标的加权分数，均可作为评价的依据。

6 改进现有施工组织设计的编制方法

6.1 建立施工组织设计编制工作的标准时运用系统的观念和方法。对建筑工程的大中型项目施工组织设计如能进行收集，整理并发布，行业管理部门经过分析和归纳，减少编制人员重复劳动，更能发挥先进施工组织设计的效益，而且先进经验能得到推广。

6.2 根据现有的和可能创造的施工条件，施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。应根据多年积累的建筑施工技术资源，施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，结合工程项目的特殊性并运用现代科学管理方法，同时借鉴国内外先进施工技术，从经济及技术上互相比较，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计。

6.3 施工组织设计由技术部门包揽的做法企业应改变，为使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程，实行谁主管项目实施，谁负责主持编制并执行的方法。

6.4 结合企业实际满足招标文件的需要，施工组织设计内容应突出目标，简明扼要，能体现企业的实力和信誉，要具有竞争性。

6.5 施工组织设计的模块化编制在建筑施工企业中实行，现代化信息技术更多的运用，通过各个技术模块的优化组合，以便进行分组、积累、交流及重复应用，减少无效劳动。

6.6 走质量效益型发展道路，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，科学的、规范的质量保证体系应建立并完善。质量保证计划应逐项地编制，努力使二者有机结合起来，应与施工组织设计工作同时进行。

7 结束语

建筑施工组织设计必须对设计图纸的合理性和经济性做出评估，扩大深度和范围，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要扩大技术积累，加快技术转化，建立施工组织设计总结与工法制度，在施工组织设计中使新的技术成果得到应用。拓宽智力资源的传播渠道，重视高新技术的移植和利用，增强建筑施工企业的竞争力，全面改进传统的编制方法，从而使企业能更好的组织生产经营工作，保证安全质量的前提下，满足工期的要求。

参考文献：

[1]李小利.建筑工程施工组织设计的应用[J].施工技术.2010年07期.

[2]张伟.施工组织设计相关问题分析[J].工程建设与设计.2011年03期.

[3]刘继.施工组织设计的设计系统[J].国防科技大学学报.2010年04期.

[4]王春雷.建筑施工管理中网络计划法的应用分析[J].经营管理者.2010年06期.