万达财务管理分析

万达财务管理分析（精选7篇）

1.万达财务管理分析 篇一

简历 个人信息

姓名：

出生日期：

工作年限：

手机：

家庭电话：

户口： 胡庆 1981年9月30日 十年以上 *** 086-*** 成都 性别： 居 住 地： 电子邮件： 男 成都 hudou128@163.com

自我评价

本人熟练掌握房地产业务处理流程，能熟练处理从开盘到交房的一系列财务相关事宜，能较快适应各种环境，并能较好的带领团队处理公司领导交办事宜，能协助公司其他部门同事为公司决策提供所需的各种信息！熟练处理房地产公司财务预算及资金计划事宜，并能较好的协调公司同银行、税务等外部机构的关系！完成多个项目的开发贷，融资总额度超过10亿元！完成过数个房地产项目所得税及土增税税务清算，熟悉清算流程。本人热爱学习，充分利用工作之余通过自己的努力于2007年先后取得了注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师执业资格，为较好的指导自己的日常工作奠定了坚实的理论基础，2009年为让自己的理论知识再上一个新台阶，顺利通过了全国在职硕士专业联考，就读西南财经大学会计硕士专业(MPACC)！2011年12月已完成学位论文答辩顺利毕业！本人2003年毕业后一直从事房地产财务工作，具备良好的职业操守和敬业精神，能承受较大工作压力，能很好的指导下属开展工作并根据其自身特点为其制定个人成长计划，能较好的带领团队为公司各项决策发挥财务部应尽的作用。求职意向

到岗时间：

工作性质：

目标地点：

期望薪水： 待定 全职 成都 面议/月

工作经验

2012/5—2013/4：万达西双版纳国际旅游度假区开发公司（150-500人）

所属行业： 房地产开发

职位：财务部财务经理

汇报上级：副总经理下属人数：8人

工作内容：

全面负责财务部日常管理，带领部门员工处理好各项日常财务工作，制定预算，定期分析监督预算执行情况，制定现金流计划，定期分析现金流实际执行情况，协调公司资金调度及使用，协助分管财务副总完成项目各期银行融资事宜，处理公司同银行、税务等外部单位的合作关系！

工作业绩：

1、完成1-2期项目2亿开发贷；

2、负责编制项目现金流及盈利预测，及时分析项目现金流情况，预计项目盈利情况，为管理层决策提供数据支持；

3、根据部门工作内容划分工作小组，根据部门员工自身特质，为其合理制定岗位职责并分工，有计划的给予其指引并同时为其制定成长计划；

4、协调公司同银行、税务、财政等外部政府及中介机构的关系，为公司赢得较好的外部环境。

2009/9--2012/5：成都棕榈泉联英置业有限公司（少于50人）

所属行业： 房地产开发

职位：财务部会计经理

汇报上级：总经理下属人数：4人

工作内容：

全面负责公司的各项日常财务工作及财务部日常管理，制定预算，定期分析监督预算执行情况，协调公司资金调度及使用，负责项目前期银行融资事宜，协助分管领导处理公司同银行、税务等外部单位的合作关系！

工作业绩：

1、完成一期项目1.6亿开发贷；

2、完成重庆兄弟公司08-11年项目所得税及土增税清算；

3、协助公司领导完成公司写字楼1-11层对哈尔滨银行的整体销售

离职原因：个人发展

2008/6--2009/8：恒大地产集团成都有限公司

所属行业： 房地产开发

职位：财务部总帐主管

汇报上级：财务总监下属人数：5人

工作内容：

主要负责月末财务报表的编制及PBC报表的编制，为公司决策提供需要的财务信息，同时每月负责协助资金计划部编制资金计划，根据实际发生情况及时编制资金计划实际执行情况差异及分析，为公司做出正确的资金决策提供依据!协助普华永道会计师事务所完成公司上市审计工作！

工作业绩：

1、主要负责月末财务报表的编制及PBC报表的编制，为公司决策提供需要的财务信息；

2、同时每月负责协助资金计划部编制资金计划，根据实际发生情况及时编制资金计划实际执行情况差异及分析，为公司做出正确的资金决策提供依据!协助普华永道会计师事务所完成公司上市审计工作；

离职原因：考研

2003/8--2008/5：成都青年房产有限责任公司

所属行业： 房地产开发

职位：财务部财务主管

汇报上级：财务经理下属人数：3人

主要工作内容：

负责日常帐务处理及核算，编制财务报表，编制部门计划现金流及汇总公司计划现金流，月末根据实际执行情况编制现金流执行差异及分析！配合其他部门完成预售证办理等前期工作！完成了土地评估及抵押，为公司迅速融资铺平了道路！配合销售部门顺利实现项目的开盘销售并及时督促销售回款，提高公司的流动资产周转率！在该公司工作期间，能熟练处理房地产帐务及进行项目核算，与公司同事一起完成了以项目为单位的土地增值税清算！为公司成功规避税务风险提供合理化建议！与部门领导一起协调公司同银行、税务等外部机构的关系，为公司发展赢得良好的外部环境！月末及时汇总公司的现金流实际执行情况并编制差异分析说明！

工作业绩：

1、完成了土地评估及抵押，为公司迅速融资铺平了道路；

2、配合销售部门顺利实现项目的开盘销售并及时督促销售回款，提高公司的流动资产周转率

3、熟练处理房地产帐务及进行项目核算，与公司同事一起完成了以项目为单位的土地增值税清算；

4、为公司成功规避税务风险提供合理化建议；

5、月末及时汇总公司的现金流实际执行情况并编制差异分析说明；

离职原因：个人发展

教育经历

2010/3--2012/3西南财经大学 会计学 硕士 1999/9--2003/7成都理工大学 会计学 本科 证书

2011/11 国际注册内部审计师

2007/9 注册会计师

2007/6 注册税务师

2004/5 中级会计师

2.万达财务管理分析 篇二

1. 1 杜邦分析法的含义

杜邦分析法是美国杜邦公司经理人员通过深入研究企业各财务比率之间的内在联系而建立起来的一个模型, 利用杜邦分析法进行分析, 就是应用这种内在的联系建立起企业的综合评价体系, 它能综合地分析和评价企业的财务状况和盈利能力。其基本思路是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率的乘积, 重点揭示企业获利能力及前因后果。杜邦分析法弥补了只能从某一特定角度就企业经营的某一方面进行分析的不足。它的价值在于系统全面地分析企业绩效, 并抓住主要矛盾, 直指要害。由此可见, 杜邦分析法在企业财务分析中占据着十分重要的地位。如下图所示:

1. 2 主要的财务指标关系

(1) 所有者权益净利率被称为杜邦分析体系的核心, 是整个分析体系的最高层次的指标。由公式可以看出: 权益乘数、销售净利率和总资产周转率三方面共同决定着权益净利率的高低。它们分别考察了企业的偿债能力、盈利能力和营运能力, 以及对企业利润目标的影响程度。通过对这三个因素的分解可以使得权益净利率这样一项综合性指标发生变化的原因具体化。将企业经营管理中存在的问题定量化, 比一项指标能提供更明确的、更有价值的信息。权益净利率的值越大, 说明企业筹资、投资和经营的状况越好。

(2) 权益乘数表示企业的负债程度, 主要是受资产负债率的影响。企业负债程度越高, 权益乘数就会越高, 能给企业带来较大的杠杆利益的同时, 也给企业带来了较大的风险。对权益乘数的分析要联系资本结构分析企业的偿债能力。在资产总额不变的条件下, 适度负债经营, 合理安排资本结构, 可以减少所有者权益所占的份额, 从而达到提高净资产收益率的目的。

(3) 销售净利率是销售收入对净利润的贡献程度。企业的净利润是其销售收入扣除了有关成本费用后的部分, 它的高低取决于销售收入与成本总额的高低。可见扩大销售收入、降低销售成本费用, 是提高销售净利率的根本途径。扩大销售收入不仅提高销售净利率, 又可提高总资产周转率。降低成本费用是提高销售净利率的一个重要因素, 从杜邦分析图中可以看出成本费用的基本结构是否合理, 从而找出降低成本费用的途径和加强成本费用控制的办法。

(4) 总资产周转率是综合考察企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。它反映运用资产产生销售收入能力的指标。影响总资产周转率的一个重要因素是资产总额。一般来说, 总资产周转率越高越好, 资产周转率越高说明企业的销售能力越强, 对资产的利用率越高, 资产的流转速度也越快。

2 杜邦分析体系的应用

杜邦财务分析体系的作用是解释指标变动的原因和变动趋势, 为财务措施指明方向。下面以大连万达集团股份有限公司为例, 结合其2012—2013年杜邦分析的结果, 来说明杜邦分析在财务管理中的应用。万达近两年的基本财务数据见表1。万达2012—2013年主要财务比率见表2。

(单位: 万元)

2. 1 权益净利率的驱动因素分解

权益净利率的比较对象, 可以以同行业可比企业的同期数据为依据, 也可以是本企业的历史同期数据。这里以万达2012年和20l3年年度报表的数据进行比较。

权益净利率 = 销售净利率×总资产周转次数× 权益乘数

因此, 2012年权益净利率8.74% =11.911% ×0.6161×1. 1905

2013年权益净利率10. 73% = 11. 304% ×0. 6739×1. 4085

权益净利率变动 =10.73% -8.74% =1.99%

与2012年相比, 股东的报酬率有所增长, 公司整体业绩得到了大幅提升。经过分解可以看出2013年的销售净利率是有所滑坡的, 而权益净利率上升的主要原因是权益乘数和总资产周转次数的小幅度上升。

利用连环替代法定量分析它们对权益净利率变动的影响程度:

由于销售净利率的流动性最强, 其次是总资产周转次数, 最后是权益乘数。下面按照它们的流动性强弱依次替代:

(1) 销售净利率变动的影响。按2013年销售净利率计算的2012年权益净利率 =11.304% ×0.6161×1.1905 = 8. 29%

销售净利率变动的影响 =8.29% -8.74% = -0.45%

(2) 总资产周转次数变动的影响。按2013年销售净利率、总资产周转次数计算的2012年权益净利率 = 11. 304% ×0. 6739×1. 1905 = 9. 07%

总资产周转次数变动的影响 = 9.07% - 8.74%= 0. 33%

(3) 权益乘数变动的影响。权益乘数变动的影响 = 8. 74% - 9. 07% = - 0. 33%

2. 2 权益净利率的驱动因素变动分析

(1) 销售净利率

销售净利率 =净利润÷销售收入

2012 年: 10538. 20 ÷ 88474. 40 = 11. 911%

20l3 年: 13713. 60 ÷ 121307. 00 = 11. 3049%

从营业收入角度看, 万达2013年销售收入增长37. 11% , 净利润也实现了1. 3倍的增长。根据2013年中国房地产企业排行榜显示, 万达仅次于万科和绿地之后位居第三。万达继续保持快速发展势头, 规模不断扩大, 利润水平得以增长。

从成本费用角度看, 2013年万达的成本控制也是促使销售净利率增长的关键因素之一。下面对万达的全部成本进行分解: (单位: 元)

全部成本 =主营业务成本 +营业费用 +管理费用 +财务费用

2012 年: 615807740 + 37089600 + 118103000 - 5229610 = 765770730

2013 年: 852690570 + 52906900 + 159675000 + 5783230 = 1071055700

2013年万达全部成本增幅较大, 增长率为39. 87% , 营业规模的扩大必然带动全部成本的上涨。从成本费用结构看, 营业费用和管理费用均有所增长。但财务费用的增长幅度尤为明显。分析资本结构发现, 2013年万达的负债大幅增长, 这应该就是财务费用增加的原因, 应引起管理层的重视。杜邦分析体系为企业未来提供的管理思路是2014年万达在扩大规模、增加收入的同时应该注重控制营业费用和管理费用, 降低财务费用。

(2) 总资产周转次数

总资产周转次数也是促使权益净利率上升的有利因素。下面对总资产周转次数进行分解:

总资产周转次数 =销售收入÷总资产

2012 年: 88474. 40 ÷ 143603. 96 = 0. 6161

2013 年: 121307. 00 ÷ 180007. 42 = 0. 6739

2013年, 万达的资产总额进一步增加, 同时, 总资产周转次数的升高说明万达利用资产获利的能力显著提升, 显示出比前一年更好的效果。资产利用效率的提高促进了股东权益报酬率的增长。

随着万达在全国的规模不断扩大, 预计到2014年年底万达广场的数目将增加到109个, 规模跃居全球第一位, 资产总额势必会继续增加。完善资产管理体系, 提高资产运营管理水平和利用效率是万达保持权益净利率高增长的必由之路。

(3) 权益乘数

2013年万达的权益乘数与2012年相比有所上升, 权益乘数对提高权益净利率起到杠杆的作用。权益乘数越大, 权益净利率则越大, 但企业财务风险也会相应的增加, 偿债能力有所下降。下面对权益乘数进行分解。 (下转P165)

权益乘数 =1÷ (1 -资产负债率)

2012 年: 1. 1905 = l ÷ (1 - 16. 3163% )

2013 年: 1. 4085 = 1 ÷ (1 - 28. 7203% )

万达在2013年增加了负债规模, 虽然给企业带来较多的杠杆利益, 但也给企业带来了更多的风险。2014年万达应该准确把握企业的内外环境, 准确预测未来利润水平, 适当降低负债。

3 结 论

杜邦分析体系是一种应用范围非常广的财务分析方法, 它将作为核心的权益净利率指标层层分解, 基本上涵盖了企业资产负债表和利润表所披露的项目。本文采用杜邦分析法以万达集团为例进行了分析, 由此可以看出提高权益净利率的根本途径在于扩大销售、改善经营结构、节约成本费用开支、合理配置资源、加速资金周转、优化资本结构等。通过杜邦分析体系能够使企业的管理者及时发现经营中存在的问题并加以修正, 同时为投资者、债权人以及政府考核企业提供了重要的参考依据。

摘要：杜邦财务分析体系就是一种把各种财务比率结合起来的综合分析法。这种方法以权益净利率这个评价企业绩效最具综合性和代表性的指标为出发点和落脚点, 层层分解至销售净利率、资产周转率和权益乘数等财务指标。本文首先介绍了杜邦分析的基本框架, 然后以万达集团股份有限公司为案例来说明杜邦分析在财务管理中的具体运用, 并以此对该公司提出了合理化的建议。

关键词：杜邦分析,万达,权益净利率,权益乘数,资产净利率

参考文献

[1]刘晓慧.青岛华仁药业股份有限公司财务分析——基于杜邦分析法[J].当代经济, 2012 (19) .

[2]荆新, 王化成, 刘俊彦.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2010 (2) .

[3]宋传明, 吕爱萍.杜邦分析法在东风汽车股份有限公司的应用[J].企业导报, 2013 (17) .

[4]刘世忠.杜邦分析体系下的中国中铁公司财务分析[J].当代经济, 2013 (14) .

3.国际万达见证辉煌万达每一城 篇三

武汉万达公馆顶级品质塑造万达豪宅典范

3月1日，媒体考察团第—站来到了历史文化名城武汉，实地考察了顶级豪宅武汉万达公馆。武汉万达公馆，被万达集团定义为未来华中首府，以世界最顶级的品质，用以匹配正在崛起走向国际的武汉形象。项目占据着上风上水的一线临江稀缺资源，位于武汉滨江商务区核心位置的积玉桥，被武汉人称为积玉融金之地，俯瞰长江，尽览武汉三镇。项目位于内环线正中央，临近地铁2号线，集聚政治、经济、文教、娱乐等资源于一体。其综合体配套含华中唯一、武汉最高级六星级万达威汀斯酒店、武汉滨江商务地标180米高5A甲级商务写字楼、20席位千万级滨江传世大铺、SOHO公寓、室外步行街等。

武汉万达公馆采用风靡世界的ART—DECO建筑风格，5栋楼呈U字型排布，保证所有房间均可以享有一线江景。据了解，武汉万达公馆作为精装修全成品豪宅，万达公馆所有装修都追求奢华细致，配件和家具全部采用世界顶级品牌。无处不显尊贵、典雅。倾力打造武汉首个千万级样板展示单位，以最高豪宅标准，全方位诠释了万达品牌顶级奢华。人性化的设计、精良化的材质、环保化的实施，还有最周全完善精装后续服务，缔造中心豪宅传奇。据了解，项目201]年2月19日首次开盘，两小时几近售罄，当日揽金8亿元。楚河汉街—缔造中国第一商业街

3月2日，媒体一行来到第二站——武汉中央文化区（楚河汉街）。

武汉中央文化区位于武汉市东湖和沙湖之间，项目占地1.2平方公里，总建筑面积340万平方米，由万达商业地产公司独家投资。规划有文化艺术、旅游休闲、商业娱乐、商务办公、高尚居住五大功能，持有的商业和酒店面积60万平方米。

其中，武汉中央文化区一期楚河汉街是整个项目的重要内容，也是武汉市大东湖生态水网构建工程的启动工程、纪念辛亥革命100周年的核心项目。

武汉中央文化区位于武汉市东湖和沙湖之间，项目占地1.2平方公里，总建筑面积340万平方米，由万达商业地产公司独家投资。规划有文化艺术、旅游休闲、商业娱乐、商务办公、高尚居住五大功能，持有的商业和酒店面积60万平方米。在去武汉之前，考察团一行就对万达斥资500亿打造的楚河汉街耳闻已久。当天考察团全体代表兴致勃勃地走在熙攘的人流中，真实触碰与体昧万达的又一实力之作。

楚河汉街是武汉中央文化区的“眼睛”，拥有中国最丰富的商业内容，最多的时尚流行品牌，集合世界顶级文化项目，创造六个中国之最，被誉为“中国第一商业街”。“汉街”商业步行街位于楚河南岸，沿河而建，总长1500米，总面积21万平方米，包括购物、餐饮、文化、休闲、娱乐等多种业态，集合200多个国内外一流商家。汉街以民国风格建筑为主体，极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑穿插其中，传统与现代和谐统一。2011年9月30日，楚河汉街开业，项目总建筑面积21万平方米，从开工到开业仅用8个月时间，建设速度创造业内纪录，而且建筑品质、招商品牌全国领先，受到湖北省、武汉市各级领导高度赞扬，获得社会各界广泛认可，在全国产生轰动效应。楚河汉街开业后，国庆假期吸引客流超过200万人，成为全国假期人流排名前三的热点区域。这样的规模和气势，不仅是在武汉，就是在全国也是一个创举。合肥万达广场 成熟商业为市民带来完美生活体验

告别长沙万达公馆，3月3日，考察团一行马不停蹄地来到第三站——合肥万达广场。合肥万达广场已与2010年12月31日开业，作为合肥首个城市综合体项目，提供吃、喝、玩、乐、购一体的休闲场所，为市民带来完美的生活体验。合肥包河万达广场项目位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，于2010年12月24日圣诞节前夕正式开门营业。合肥包河万达广场和万达威斯汀酒店的开业，有助于全面提升合肥的业态品质，其中，合肥威斯汀和北京万达索菲特酒店、福州万达威斯汀酒店可名列万达全国酒店前列。

万达福州版图新布局入驻福清

继福州金融街万达广场、福州仓山万达广场之后，万达福州版图新布局，强势驻福清，即将盛世起航，辉耀福清。

福清万达广场位于清昌大道北侧、西环东路东侧、福和大道西侧。项目占地面积8万平方米，总建筑面积约41万平方米。据了解，项目作为福清国际商业旗舰，集购物中心、室外步行街、5A甲级写字楼、高档住宅等四大业态于一体，涵盖了购物、休闲、娱乐、商务、居住等多种城市功能，建成后将成为福清体量最大、商业档次最高的商业中心和城市地标建筑，最大程度地满足城市各阶层消费者对商业设施与服务的全方位、多元化需求。通过三天的参观考察，媒体团成员都对福清万达广场的璀璨未来充满了向往和期待。

4.万达前期物业管理协议 篇四

本协议当事人

甲方：惠州市贝莱管理有限公司

乙方：______________________________________

甲方是指：物业管理人（惠州市贝莱管理有限公司）

乙方是指：购房人（业主）/委托人

乙方所购物业基本情况：

类型_________________________________

坐落位置_________________________________

建筑面积_______________平方米

根据有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，在乙方签订《商品房买卖（预售）合同》（以下简称《买卖合同》）时，甲乙双方就甲方为乙方提供前期物业管理服务达成如下协议：

第一条 委托管理事项

一、甲方接受乙方的委托，根据国家、地方政府规定及本协议约定为乙方提供万达购物广场共用部位及设施设备的维护、维修、保养管理服务；

二、提供万达购物广场共用区域的保洁、保安、公共绿地养护，停车场管理等服务项目；

三、万达购物广场装饰装修管理

第二条委托管理期限：委托管理期限从-----开始至-----结束。

第三条双方的权利和义务

一、甲方的权利义务

1．对万达购物广场共用部位、共用设施设备、公共绿化、公共环境卫生等项目维护、修缮，并提供公共区域的保安服务；

2．根据有关法规和政策，结合实际情况，制定万达购物广场的物业管理制度和《万达购物广场用户手册》并书面告知乙方；

3．建立健全万达购物广场的物业管理档案资料；

4．制止违反万达购物广场的管理制度和《万达购物广场用户手册》的行为，或提请有关部门处理；

5．甲方可委托专业公司承担本物业的专项管理与服务业务；

6．依据本协议向乙方收取物业管理费用及其他服务费用；

7．编制物业管理服务及财务计划；

8．每半年向乙方公布物业管理费用收支情况；

9．可接受乙方委托，向乙方提供自用部位、自用设施设备维修养护等有偿服务。

二、乙方的权利义务

1．监督甲方的物业管理服务行为，就物业管理的有关问题向甲方提出意见和建议；

2．遵守本物业的物业管理制度和《万达购物广场用户手册》；

3．依据本协议向甲方按时缴纳物业管理费用及其他服务费用或代收代缴费用；

4．装饰装修所购物业时，遵守《万达购物广场用户手册》；

5．不得占用、损坏万达购物广场的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁、装饰装修等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的，应事前书面申请，经甲方

批准后方可使用，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的，给予赔偿；

6．转让或出租物业时，书面通知甲方，并确保受让方或承租方与甲方签订本协议；

7、在特殊情况下，除甲方书面同意，乙方必须服从万达购物广场统一营业时间安排；

8．对承租人、使用人及访客等违反本物业的物业管理制度和《万达购物广场用户手册》等造成的损失、损害承担民事责任；

9．按照安全、公平、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相邻关系，不得侵害他人的合法权益；

第四条物业管理费用（包括管理服务费、冷暖空调费及其他费用。但不包括万达购物广场共用部位共用设施设备大、中修，更新，改造的费用）

一、乙方需每月向甲方缴交物业管理费，物业管理费以建筑面积计算。物业管理费（暂定）为人民币26—30元／月·㎡，待经政府有关部门批准后实施；

二、管理费以发展商发出入伙通知书所规定之日起计；

三、管理费用按月结算，乙方必须在每月5日前（含5日）到甲方指定的财务部门，以现金、支票等形式缴交当月的管理费用。如当天为法定假日，则缴交管理费用的期限顺延至法定假日后的第一天。乙方逾期交付，除如数补交齐外，逾期每天须支付所欠费用金额1‰的滞纳金给甲方，直至如数补齐费用之日为止；

四、乙方在办理入伙手续的同时缴纳相当于二个月物业管理费的管理保证金和首月物业管理费，计人民币元。管理期限届满后，甲方无息如数将管理保证金退还乙方，或将管理保证金用作抵偿管理期限届满前的欠款。

第五条其他有偿服务费用：

一、如乙方需加时(超过甲方规定的商场营业时间)服务，则加时空调费及管理服务费按成本价另计；

二、其他按当地政府有关规定执行。

第六条代收代缴服务

受有关部门或单位及乙方的委托，甲方可有偿提供水费、电费、燃（煤）气费、热费、房租等代收代缴收费服务（代收代缴费用及代收服务费均没有包含在前述物业管理服务费用中），具体执行方式及收费标准按当地政府规定。

第七条物业管理维修基金的管理与使用

执行当地政府有关规定。

第八条保险

按国家和地方政府相关规定由双方自行分别投保。

第九条其它约定事项

政府部门或其他单位依照规定对万达购物广场征收的税费，由万达购物广场业主承担，乙方正常经营所产生的税费应由乙方自行承担。

第十条违约责任

一、甲乙双方应全面履行本协议，任何一方违反管理协议及其它规定的，应当按照规定承担违约责任；

二、如乙方违约，单方面终止《买卖合同》及本协议，甲方将不予退还乙方的管理保证金，并有权追缴乙方所欠的费用；

三、非因甲方故意不执行本协议约定的物业管理服务造成乙方损失的，甲方不承担责任；

四、如甲方擅自提高收费标准或乱收费，乙方有权要求清退多收费用；

五、如乙方违反本协议或不按时缴纳各项费用，甲方有权处理，并要求整改，逾期不整改的，甲方可采取口头提示、书面限期乃至暂停供水、电、煤气等服务项目，如对公众利益造成损失或影响的，甲方有权追究经济损失和法律责任。

第十一条为维护公众、业主、使用人的切身利益，在不可预见情况下，如发生煤气泄漏、漏电、火灾、水管破裂、救助人命、协助公安机关执行任务等突发事件，甲方因采取紧急措施造成乙方财产损失的，甲方不承担责任，其他事宜双方按有关法律规定处理。

第十二条在本协议执行期间，如遇不可抗力，致使协议无法履行，双方按有关法律规定处理。

第十三条本协议内空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。本协议中未规定的事宜，均遵照国家有关法律、法规和规章执行。

第十四条本协议在履行中如发生争议，双方应协商解决；协商无法解决的，可向本协议履行地人民法院起诉。

第十五条本协议正本连同附件共页，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

第十六条在签订本协议前，甲方已将协议样本送（物业管理行政主管部门）备案。

第十七条本协议自签字之日起生效。

甲方：

邮政编码：

通信地址：

5.万达财务管理分析 篇五

1.地理位置分析：

西安市民乐园万达广场坐落于西安市的主要干道，属于繁华购物商圈内，周边临近民生百货商场，新玛特百货商场，以及西安图书大厦。

地址：西安市新城区解放路111号

占地面积：172.455亩

目标顾客：主要集中在具有消费能力的中轻年人群

经营范围：包括大型超市华润万家，大型商场万千百货，国美电器，上千品牌商家餐饮（麦当劳，肯德基，永和豆浆等），万达国际影城，大歌星KTV，大玩家超乐场，各类咖啡馆与酒吧，总体来说，及购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型购物中心。

2.经营方式：

属于零售业态。而购物中心的经营方式主要包括自营、联营、租赁，万达广场应属于租赁。

3.店面布局：

商场共有5层。其中，地下一层是华润万家超市；一层包含万达广场、国美电器、万千百货、以及各品牌专卖店、咖啡馆；二层有国美电器、万千百货、以及各类私营服装首饰店面；三层除了国美万千以外，还有大歌星KTV，部分服装、饮品吧店铺；四层包括万达国际影城、大玩家超乐场、部分餐饮店铺；五层主要是餐饮娱乐的各类店铺。

总体来说，购物主要在低楼层，娱乐和休闲在中楼层，餐饮集中在最高层。

4.环境：

设计方面：万达集团不仅引用了成熟的城市综合体设计理念，而且注入了国际先进的步行街区规划形态元素，在借鉴东京银座“九纵十横”特色布局的基础上，将室外步行街整合规划为“三纵五横”，采用室、内外商业步行街互补、弥合；室内步行街改良了雁塔路万达广场“Ｚ”字形步行街的不足，创新设计了“回”字形走廊式步行街。包含特色亮点：《天梯》一种一站式直达室内手扶电梯，一站到达五楼，即可使消费者更快的到达目的地，同时也简化了广场中庭中间的扶梯形式，有利于充分展示商铺与消费者接触；《天庭》没有任何建筑物阻挡，入口的天庭是人流最密集的地方对于商家的产品展示陈列很有利；《天街》整个广场的购物街区被置于3层之上，横跨东四路街道，形成成在地上走，人在空中行的景象。

从消费者角度观察，万达广场整体购物环境很有时尚感，比较高档次，非常符合年轻人的追求，这也造就了它独特的竞争优势。

5.商品组合：

不论是从产品的长度、深度、宽度、密度哪个方面来说，新兴购物中心形式的万达广场都能够达到最大程度的满足各类消费人群的需求。

6.服务质量（售后）：

万达广场将其各个店面，都交于不同的经营者，而消费者在万

达广场店铺内购物，面对不同的经营者有不同的服务，其服务质量与不同经营者有直接关系。比如说万千百货、华润万家、大玩家、大歌星等店铺，都拥有自己的会员管理制度和方式，并且各不干涉。

7.总结：

跟据我组的观察与分析，万达广场作为新型的零售业态形式，正在逐渐的占领市场，为消费者提供一站式的服务，所以我们小组认为，万达将会迅速占领市场，对原有的零售业态带来不小的冲击。

第11组

小组成员： 15号 16号 17号 18号

6.万达财务管理分析 篇六

精益求精的招聘选拔

在中国，高端商业人才并不是很多，因此，万达集团在招聘过程中精益求精的做法无疑会给自己的人才甄选工作带来效率低的弊端，但万达集团的用人理念就是宁缺勿滥，在这一点上，市场以及业务发展要向“人才”让路，如果没有合适的优秀的人才，那么业务可以放缓一些再进行。如果确实由于市场上所需要的人才不多，而且这些人才也不一定能够挖过来，在这种情况下，万达集团会通过集体决定，将人才经历和背景要求降低一些，但对于人品、思想素质的要求不会降低。

1、宁缺勿滥的选人理念

万达的人才选拔有两个原则：第一，针对远大目标要有提前的准备;第二，宁缺勿滥。任何项目，没有合适的人不干;万达认为合适的人是首要资本，他是所有资本和资源之首。宁缺勿滥的原则，是对人的尊重。你选择了一个人，三个月他走了，这属于双败。一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下，不适合就走，这种简单的用人方式是不可取的。企业要对人才负责，不仅要让人才今天适合企业，而且要通过企业的培养使他能够长期适合企业。只有这样，才能够对企业、对他本人有利，最终达到双赢。

2、全面撒网的人才搜罗方式

万达集团针对自身对于不同人才的需求，广泛采用不同的人才搜索策略，全面撒网，多种招聘渠道共同使用，这样能够有力地保障高效、低成本地获取企业所需的各类人才。归纳起来万达集团使用的人才搜罗策略主要集中在以下几个方面：

①网络媒体招聘

针对经理及经理级别以下的人员，万达集团一般会采取网络招聘的方式。目前，万达集团跟国内知名招聘网站都进行了长期的合作，也取得了良好的效果。

②聘请猎头

对于企业所需的中高端人才，万达集团一般都采用聘请猎头的方式。这里所说的中端人才主要是指集团各分公司总监以上职位的人员，而高端人才就是指副总以上职位的人员。为了保证招聘到足够多且足够优秀的人才，万达集团同时跟国内外多家知名的猎头公司进行了长期深度合作。

③高端人才招聘会

万达集团也会有目的地选择参加一些高级人才的现场招聘会，比如针对经理人阶层的招聘会。

④校园招聘

为了吸引到更多的优秀毕业生加盟，从开始，万达集团也将和专业机构合作开展在全国高校的校园招聘宣讲会，预计20从校园招聘中获得的本科生和研究生人数将在300人以上。

⑤内部推荐

很多优秀的人才在加入到万达集团之后，还会将自己的朋友或以前的同事介绍到公司来。对于这一点，万达集团奉行 “举贤不避亲”的政策，只要是符合万达价值观和岗位能力要求的优秀人才，万达总是会热情地敞开胸怀欢迎的。

3、科学的流程

万达集团的发展速度远远超过了行业的发展水平，尤其是在进入几个新的行业后，人才需求跨度大、数量多，而且所需人才具有较大的稀缺性，这就大大增加了招聘的压力。但是为了保证人才的质量，人力资源总部尤其是在对于中高端人才的招聘面试时，严格遵守着“宁缺勿滥”的原则，采用多年以来逐渐形成的科学流程和方法对于集团所需要的人才进行严格的筛选。

①从资历上把关

从资历来讲，万达集团会从以下几个角度对于候选人才予以把关：第一，要看候选人的学历，如果没有接受过正规的教育，或者学历达不到岗位的要求，基本上很难被录取。第二，对于一些重要的职位，比如副总工程师或者副总经理以上的职位，要想加入万达集团，一般都会要求候选人有在知名公司管理过知名项目的经历，负责的项目是影响比较大的，或者是质量做得比较好，反正在某个方面要有特别独到的地方。第三，关注应聘人的实际业务能力和综合能力。比如工程人员就要看他的工程管理做得怎么样，计划控制得怎么样，过程控制得怎么样，能不能有效地管理施工方等业务能力。除了业务能力还有综合能力，因为有一些高端人才是高管，必须要有业务以外的能力，比如沟通能力、协调能力、带领团队的能力，以及创新意识等。最后，万达集团非常重视中高端人才的文化融合能力，这方面主要是看他的个性特质是不是符合万达的要求，是不是能够很快地融入到万达的文化中。比如万达集团是非常强调诚信的一家企业，如果在面试过程中，候选人表现出一些不诚信的地方，或者刻意掩饰和隐瞒什么，万达都会毫不犹豫地予以放弃。

②从流程上把关

对于中高端人才的筛选，万达集团的人力资源部都会安排几轮面试，如果人力资源部门做了初试，那么业务部门就要负责复试，反之亦然。所有副总以上的人员，包括主管业务部门的副总裁以及主管人力资源的副总裁都会参与复试，应聘者在任何一个环节都要打动面试官，否则就会被筛选掉，因为招聘的各个环节都是串连的。而在面试结束之后，人力资源部还会在候选人到岗之前对其专门做一个背景调查。背景调查很多企业都没有，而万达做得很认真。特别是对于内部关键岗位备选人才的考核，万达不放过任何细小环节。各分公司的总经理，所有他们以前做过的单位，都会去了解。包括他在学校里读书时的表现，万达也要通过他的老师去了解。虽然这样做很困难，但是必须这么做，只有这样才能保证队伍不出现问题。对于外部候选人才，则需要填写原工作单位的推荐意见并加盖公章。而对于那些在面试过程中表现得非常好的候选人，若在背景调查过程中被发现在原企业中有污点，万达集团便会坚定地主动放弃他们。

不遗余力的培训发展

1、培训体系：多层次多方位培训

近些年，万达集团在管理方面做了很多培训，比如MBA的核心管理课程，集团全部管理人员都培训过一次;而且，也常会有高管到国外学习的安排。从万达集团现在的培训规划来看，中高层管理人才是集团的培训重点，而基层员工的培训则主要由各公司来组织，更多的是在岗培训。

因为万达集团现在涵盖不同行业的几个业务单元，相对比较成熟，发展速度也很快，每个业务单元都会根据其自身的特点进行富有特色的培训，集团人力资源部会从宏观的角度予以控制和指导。比如，原来集团经理以上的管理人员都要到集团总部参加人力资源部组织的培训，现在随着各业务单元管理能力的提升，集团逐渐放权，各个业务单元中只是副总以上级别的管理人员到总部参加培训，经理级培训直接下放到业务模块本部来进行。

2、培训理念：将培训当作社会责任

很多的民营企业往往舍不得花钱给自己的员工培训，总是害怕万一员工培训完了跳槽，自己的投资也就打水漂了。但万达集团却不存在这样的顾虑，万达集团每年对于员工的培训经费都高达上千万之多。之所以这样不遗余力地坚持做培训，一方面是因为万达集团相信培训不仅可以使员工增值，也会给企业带来巨大效益。另一方面，万达认为不能因为个别员工培训后离职而因噎废食地不做培训。万达集团人力资源部副总经理曾茂军这样解释：“正如我们打开窗户的时候，有时会飞进来一两只苍蝇，但我们不能因为会飞进来苍蝇就不开窗户了，毕竟我们打开窗户的目的是为了保持空气的流通。” 更为可贵的是，万达集团认为自己有义务承担一定的社会责任，受过良好培训的这些人才即使以后离开了万达集团，他们对整个社会也是会有贡献的。

3、培训目的：关注团队建设

培训既有形也无形，有形是指知识技能的培训，无形是指观念的培训，特别是团队建设的培训，团队建设的核心是人才合力，通过制度、目标、责任使所有的人才聚集到一起能形成一个合力。人力资源部的工作要想有所突破，一是团队建设，二是用好人才。每个人的积极作用在团队中都能够发挥，形成一个合力;如果人才在一起形成不了合力，而且都抵消，那么人才再多也没有用。我认为人才好选，组成一个好的团队很难。五个指头分开，个个都不错，但是能不能攥紧拳头，这就是人力资源部最核心的工作。为了把五个手指同时收起，而且特别有力量，从年龄结构、专业结构、阅历结构、性格兴趣等多个方面综合考虑的越多，相对规避问题的成效就越好，所以，组合是人力资源发展的一个重要的方向。同样五十个人，排列组合不一样，团队合作的效果就不一样。

全面公平的绩效考核

万达集团对于人才的绩效考核分为业务体系的考核和综合方面的考核：集团主管业务的部门进行业务检查和考核;总部人力资源部主要是针对管理层人员的综合素质和管理水平进行考核。当然，这两方面的考核结果会被客观地评价分析，绩效考核结果出现了问题，都会影响到被考核者第二年的晋升，包括职位以及薪酬方面的晋升，考核汇总报告的数据都要提交给集团总裁会审阅，作为将来个人晋升的依据。

1、业务考核强调过程管理

实际上，万达集团将很多管理工作放到了平时，在业务管理中非常强调过程管理。集团的项目管理中心，每个月至少都会到每个项目去一次，主要针对各个项目的计划、质量、安全等进行全面的检查，所以每月，甚至每周都会有项目管理中心的人到各项目监督、检查、交流。这样所有项目都会按照年初设计的目标走，一旦在执行过程中偏离了目标，集团就会及时予以调整，而不是等到年底考核时再调整。

2、三管齐下全面考核管理人才

7.万达财务管理分析 篇七

1 万达特殊企业文化下的消防理念

企业文化是一种基本假设的模型:由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合的过程中发明、发现货发展出来的——由于运作效果好而被认, 并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。它涵盖了三个层次:人工制品、信仰与价值、基本假设与价值。对经济效益的最大化追求和注重消费者人文关怀是万达管理的主要思路。万达高层认为:企业的本质是追求最大化的利润, 是经济的组织;但企业由人构成, 更是人的组织, 其存在的目的也是为了使人获得更好。不注重人, 不以人本思想为公司主要治理思路的企业最后的命运只能是破产倒闭。所以必须注重对人的关照, 否则“企”没了人, 就变成“止”, 企业就变成止业 (停业、歇业) 了。但同时, 企业的高层管理者又时刻谨记:人文关怀的最终指向是公司的经济利益。他们认为, 在经济学的世界里, “需求”是最大的动力, 任何参与经济活动的人都是自私 (理性) 的, 即所谓“理性的经济人假设”。因此, 大到国家, 小至个人, 只有当我其经济决策合乎“人性自私”这一社会伦理的前提下, 所开展的经济活动才能够获得预期收益。严格意义上来说, 商管属于服务业, 隶属于第三产业。相对而言, 服务业是比较不依靠原材料的产业, 因此, 它远离价值判断, 更倾向于以实证的方法进行研究。毫不夸张地说, 只要有人, 就必然存在一系列自成体系的商品和服务市场;而只要不同语系和民系的国家或地区之间存在着语言、文化、制度的差异及差距;存在着资源互补关系;存在着政治交往, 安全合作等关系, 那么不同特质的地产的发展和壮大也就不容置疑并指日可待。

火灾是人们财产和生命的极大威胁。尤其是对万达广场这种规模宏大, 占地面积广阔的商业地产的威胁更是巨大。首先, 万达广场建筑面积广, 用途多样, 物流集中;再次, 由于考虑到土地租金的原因, 受成本-收益比率的影响, 广场重要通道相对狭窄。高峰期时甚至物流甚至寸步难行;再次, 由于面积宽阔, 功能众多 (如图1) , 故此产生的废弃可燃物必然也就相应的增多。这就具备了火灾发生并且造成巨大损失的所有条件。 (1) 有可燃物; (2) 达到着火点; (3) 助燃物 (氧气) 充分。如此一来, 火灾甚至是特大火灾事故的经常性发生也就似乎理所当然。但是在万达的管理日志上, 我们鲜少见到类似的案例。但是另外一张万达广场日常管理费用清单当中关于火灾的部分, 却告知了我们事情的原委 (见表1) 。

日志是记录经常化事态的文件, 而管理日志是记载公司日常大小事务文本。由此可见, 万达已经把对于地产火灾防治管理纳入了经常化的轨道。除此之外, 万达公司对于万达火灾管理还是分为三个阶段进行。

1.1 广场设计阶段

毫无疑问, 万达是一个具备谨慎办事风格的企业组织。对于防火灾这一件事情上, 他们已经把工作做到了方方面面。自从大连第一家万达广场建立并投入运用使用且取得良好收益之后, 万达便开始倾力打造的“以文化为核心, 兼具旅游、商业、商务、居住功能的世界级文化旅游项目:及全国性连锁万达广场。其定位是“中国第一, 世界一流, 业内朝拜之地”, 将打造成世界文化连锁新品牌。业内评价, 万达连锁地产不仅是商业, 更是城市历史文化和生态景观工程, 其经济社会综合效应十分显著。而正如上文所言, 任何地产一但具备相应的规模, 那么对其进行管理和维护就是一个经济学意义上的宏大命题。在建筑施工之前:即还处于概念化阶段, 万达世界级的设计团队和专家们就已经考虑到的对于火灾防治的方面了。他们采用国际上防治特大火宅的建筑设计标准, 在充分调研地基所在地气候、地形和人文风俗的基础之上, 以西方灾害防治理论体系为指导, 建构起了属于万达广场火灾防治理念, 并用以指导设计, 把相应的火灾防治要求融入到实际的建筑设计要领当中, 充分考虑投入与产出的关系, 注重潜在的经济效益和社会效应。

注1:万达公司常年预防火灾费用 (部分) 。注2:本表数据摘自大连万达公司管理日志。

1.2 广场建筑阶段

在广场建筑期间, 公司一方面会组建相应的监督工作项目组, 专门从事对广场火灾初始设计方案的落实情况予以严厉的查勘, 已有发现不符 (主要是低于设定之要求的) 情况, 就会立即汇报高层, 叫停施工进度, 追查责任人并在最终整治好了施工作风之后, 才又重新继续建筑生产。这支队伍里, 不仅涵盖了建筑施工能手, 还有火灾防治专家、大型地产设计专业人士、以及会计人员。旨在除了施工要符合建筑标准之外, 还得充分考虑经济效益。当然, 在这期间, 火灾监督人员除了要监管未来万达广场的火灾防治设计方案的具体实施情况之外, 还要随时关注施工工地可能存在的火灾隐患, 并提请相关单位部门严加注意。因为围绕万达广场开展的一系列活动都应该隶属于这个项目, 任何一个枝叶的败坏都同样事关全局, 故此, 无论是设计之前, 还是施工当中、乃至后期的运营监管, 实际上都应该算进对于万达广场商业管理的整个事件当中。

1.3 广场投入运营阶段

这是整个商业管理最关键也是经常化的商业管理阶段。广场建成一经投入使用, 根据过往的经验, 由于万达处于一个城市的地理中心, 位置优越, 人流集中, 加上政府的支持, 社会各界的信任, 以及万达自身的努力, 多数必然立即成为所在城市的中心。物流繁华, 人流繁杂, 因此, 一旦发生火灾, 那么后果实在不堪设想。

2 万达的火灾防治理念带来的经济效益

我们认为, 一个产业门类的兴起和勃兴, 必然要求一种科学理论加以指导以及佐证。现代经济发展模式粗略划分为两种类型, 即集约化和粗放型。一般而言, 当一个国家或是地区处于资本原始积累阶段的时候, 其经济发展的模式通常以粗放型为主;而当该国家或是地区经济发展那到一定阶段之后, 效益低下的粗放型的经济发展那模式将逐步被摈弃, 而以集约化的生产经营方式取代之。就现下中国经济形势而言, 学术界乃至市场经济的诸多参与者普遍认可集约化的生产模式。然而这仅仅只是停留于意识层面, 并未在现实的经济活动当中切实践行。众所周知的原因, 密集型的产业发展需要耗费大量的资源做基础性建设工作, 并且与资源节约型和环境友好型挂钩, 其产值也与绿色挂钩, 而其效益的生发是一个较为长远的过程, 这势必大大提升相应产业初期成本, 给经济能力相对弱势的经济体以沉重的负担。但是针对万达这种意境具备了很大经济基础的大企业而言, 这一切又另当别论了。

项目落成之前, 对于火灾防治的所有费用基本不产生效益或者是负效益, 图中OA段;广场建成之后, 即从A点开始, 效益慢慢地显示出来, 并且一直呈现上升态势。到了B阶段之后, 可能由于管理不善, 或是建筑老化, 火灾防治理念乃至那一套运行办法的经济效益开始下滑, 直到这批建筑群作为万达商业模式理念下的存在失去价值, 变做其他的用途或是直接拆除。

3 结语

总结起来, 万达广场火灾的防治, 主要集中于防而轻于治, 并且其经济效益的生发也是集中在建筑设计和施工乃至运行的整个过程, 它是一套成为体系的商业管理和运行模式, 是合乎大型地产管理的实际的。

摘要：以实证方法, 通过对万达特殊企业文化下的消防理念的分析, 对集团在系列地产“万达广场”的设计、建筑、投入运营三个阶段中, 其管理层对于火灾防治思路事实的陈述, 阐释火灾防治理念产生的经济效益, 进而给类似的地产企业火灾防护提供建议。

关键词：商业管理,火灾防治,万达广场,经济

参考文献

[1]吴亚伟.城市综合体外部空间环境设计研究[D].济南:山东建筑大学, 2011.

[2]张万筹.万达广场的设计理念[N].建筑学报, 2005-10-20.