幼儿园框架式建设规划

幼儿园框架式建设规划（7篇）

1.幼儿园框架式建设规划 篇一

以框架式模式实施化学教学

系统探讨了教学中的.框架模式.阐述了以框架模式实施化学教学的新方法,作为一种新教学模式,针对化学各学科如分析化学、无机化学、有机化学、物理化学/化学物理学,高分子化学,环境化学,生物化学/分子生物学,药物化学,计算化学,计量化学/计算机化学,应用化学.注意对知识结构的剖析与联系,突出了化学学科特点及其内在规律.

作 者：李志良 作者单位：重庆大学环境与化学化工学院,重庆,400044刊 名：长沙大学学报英文刊名：JOURNAL OF CHANGSHA UNIVERSITY年，卷(期)：15(4)分类号：A841关键词：化学 分析化学 教学新方法 框架模式 知识结构 学科规律

2.小学框架式阅读实践研究 篇二

所谓“框架式阅读”，是根据美国学者古登曼（Goodman）提出“自上而下（top-down approach）”的模式得出。他认为读者应该是阅读过程中的积极参与者，应该利用已有的知识选择文章的有用信息加强理解，没有必要逐字逐句地阅读文章。而对小学阅读活动而言，我们不仅理解和认同了这种观点，更有了自己全新的诠释，即：教师根据孩子的年龄特点和家庭文化状况构建各阶段的阅读框架，利用教师的知识和经验循序渐进地组织阅读活动；学生从最初的被带动者逐步成长为阅读活动的主动参与者和组织者。最终，让阅读成为学生生活中不可或缺的一部分，成为他们的个性化行为。

以下，是开展框架式阅读活动的实践模式：

随着孩子年龄的增长，其思维和心理发展是不断发展、变化的。这就意味着，孩子们的阅读兴趣、阅读方式以及阅读质量也会因为年级的不同而有所差异。因此，遵循孩子的年龄发展规律，适时地开展框架式阅读活动极为重要。亲子阅读是最初也是最重要的阶段，它是学校教育和家庭教育的结合点，在一年级，我们可以通过以下步骤实施：

第一步：问卷调查，了解孩子们在家中的阅读环境。

第二步：设计亲子阅读菜单，家长自主选择参加活动的项目和时间。

第三步：根据家长的菜单选择进行分组：（1）周五故事家长。

（2）周六亲子阅读组。（3）周日亲子阅读组。

第四步：开展亲子阅读启动仪式。

第五步：实施亲子阅读活动，让优秀的家长带动其他家长，起到榜样作用，我们在活动中再交流、再碰撞、再实践，努力吸引更多的家庭参与其中。一个个故事伴随着孩子们成长的足迹，每一段亲子阅读的时光都将是小学低段最有效的教育。

周末亲子阅读实例：

11月10日下午，周六阅读组的成员们在教室里开展了第一次亲子阅读活动。岚妈妈为大家准备的故事是手掌印创意绘本《海底世界》。此书以手掌盖印的方式，将五彩缤纷的手掌印，加上作者的创意巧思，组合成一个个可爱的小故事。孩子们可以邀请朋友、老师或是爸爸妈妈，一起印出大小不同、形态各异的手掌印，然后一起发挥想象，编出温馨有趣的小故事。

阅读是学生以及所有人提升自身素质，提高能力的最佳方式。这就要求我们坚决遵循语文教学的规律：“得法于课内，得益于课外”。做到既要重视课内语文教学又要抓好课外阅读。小学阶段，是孩子们的内心最柔软，最适宜播种的时期，只要我们做有心人，学校和家庭携起手来，用框架式阅读模式，循序渐进地开展阅读教学活动，孩子们定能幸福快乐地在阅读天地中成长。

参考文献：

[1]刘晶晶.小学语文阅读能力标准与学生评价的一致性研究[D].华中师范大学，2015.

3.幼儿园框架式建设规划 篇三

李绍祥

（厦门市建设工程施工图审查所 厦门 361004）

［摘要］外廊式单跨框架教学楼是现有中小学教学楼结构中常见的结构体系，抗震加固时，由于乙类建筑不应采用单跨框架，从施工工期和技术经济角度分析，采用在挑梁端部设柱方式改单跨框架为双跨框架的加固方法，是一种简单有效地加固方法。本文采用静力弹塑性法及按实配钢筋同时考虑楼板T形截面影响的弹塑性动力时程分析法，对该类加固方法进行研究，其研究成果可供中小学教学楼抗震加固设计时参考。

［关键词］单跨框架；加固改造；双跨框架；弹塑性动力时程分析；抗震性能

Strengthening Design and Aseismatic Performance Research of exterior corridor type Single Span Frame School Bulding

4.幼儿园框架式建设规划 篇四

并行工程是最近兴起的企业内部跨学科的合作的重要工具，并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。它要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素，并强调各部门的协同工作，通过建立各决策者之间的有效的信息交流与通信机制，综合考虑各相关因素的影响，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决，从而使产品在设计阶段便具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生等方面的特性，最大限度地减少设计反复，缩短设计、生产准备和制造时间。

所谓知识表示是利用计算机能够接受并且进行处理的符号和方式来表示人类在改造客观世界中所获得的知识。它将关于世界的事实、关系、过程等编码成为一种合适的数据结构，并将数据结构和解释过程相结合，在程序中以适当方式使用，使得产生智能性地为。知识表示是知识管理系统的基础，不同的知识需要用不同的形式和方法来表示。知识表示应既能表示事物间结构关系的静态知识，又应能表示如何对事物进行各种处理的动态知识；既要能表示各种各样的客观存在着事实，又要能表示各种客观规律和处理规则；既要能表示各种精确的、确定的和完全的知识，还应能表示更加复杂的、模糊的、不确定的和不完全的知识。因此一个问题能否有合适的知识表示方法往往成为知识处理（解题）成败的关键。而且知识表示的好坏对知识处理的效率和应用范围影响很大，对知识获取和学习机制的研究也有直接的影响。建立一种合理可行的成本降低知识表示方法，既符合成本项目特点、又符合产品技术性能，是在并行设计过程中有效地约束和指导设计、建立知识库和进行知识推理的基础。

二、并行工程的目标与实施要点

（一）并行工程的目标 具体内容如下：

（1）最大限度地减少设计反复，缩短设计、生产准备和制造时间。图1描述了包括设计、生产计划、投资计划与生产的时间线，各控制子环由于存在重复和计划与改变而呈无序状态，但并行工程通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，各控制子环的平行周期缩短了产品设计开发的时间，降低生产成本，提高产品质量。

（2）确定目标成本。设计阶段目标成本确定时， 既要考虑竞争对象的价格水平，还要考虑用户的经济能力。因此产品级目标成本的确定不是某一个部门的事，而涉及到企业甚至整个供应链的全过程各个环节。采用基于互联网的并行设计环境可在概念设计阶段改变了原有的线性设计流程，以并行工程的方式进行产品设计，各种功能小组互相作用与反馈重叠。

（二）并行工程实施要点具体包括以下方面：

（1）尽早识别产品全生命周期（从概念形成到产品报废）内各阶段的因素（如功能、制造、装配、作业调度、质量、成本、维护与用户需求等等）；建立任务识别能力（如质量功能的配置应用）；进行经验整合，跨学科的并行工程团队在产品开发设计开始即应用从相似的产品或过程中获得的经验；尽早运用计算、防真模拟和成本估算（尽早进行特征识别）；以并行方式执行，包括开发过程中方案的的修正、讨论及共识（如概念、实现和系列版本）。在良好的沟通与临时假设基础上尽可能将顺序工作以并行方式运行。在实施阶段以网络工作形式，由核心团队建立并行工作小组。

（2）加速工作进程。一是减少过多的会议文件，但重要的讨论结果仍需以文件形式保存。二是有效的工具（如信息查找，CAD/CAM，EDM/PDM，数据库等）

（3）项目组织。从工作一线抽调项目成员；由核心团队与扩展团队形成项目组；具备合作与激励的强有力的项目领导者；严格遵循计划流程图。

三、产品成本特点与产生-框架式知识表示方法分析

（一）机械产品成本构成特点 具体内容如下：

（1）差异性与重要性。从产品生命周期而言，机械产品成本结构比例不同。如一些零件类产品总成本中100%是生产成本，而类似汽车之类的产品，生产成本仅占总成本20%，运行及维修成本达到80%。设计者必须充分考虑到全生命周期各阶段成本的结构比例，方可确定产品成本降低的重点。

从个别产品内部而言，从机械产品中零部件很多，但各零部件所占成本份额极不相同，通常产品中重要零件数约占总数的30%，但其所占成本份额却达有总成本70%以上。机械产品通常有一个支配成本的主参数（如压缩机的支配成本主参数是轴马力，压力容器的支配成本主参数是重量）控制这个参数，即可最有效地控制成本。设计者必须对重要零件特别关注，以抓住矛盾的主要方面。

（2）广泛性与扩展性。横向来看，现代成本控制范围涵盖企业的整个产品生命周期成本，即从设计到销售及售后服务的全过程。因此，成本知识涵盖的范围也非常广泛。纵向来看，从整个产品到具体的零件，都适用成本控制知识，因此，不仅仅是传统意义上财务部门统计的各类成本数据和成本分析方法等，还包括设计、工艺规划、生产、销售等各阶段进行成本控制的知识。而这些知识随着新技术、新工艺、新材料的出现处于动态的更新之中，具备很强的扩展性。

（3）层次性与相关性。成本控制知识根据不同的成本项目划分为不同的类，又可根据不同的评价对象要求进行细化，具有层次性。从设计到销售，成本的发生本就是一个有机整体，每一项活动都会对其他活动导致的成本产生影响，成本发生的各阶段是密不可分的，因此，各阶段各领域的成本知识必然发生交叉，相互作用。；同一降低成本问题可从不同知识角度得解，同一知识又可解决不同降低成本问题，知识之间具有很强的相关性。

（4）通用性与冲突性。成本控制知识中很大部份是通用性指导性知识，同一知识可用于结构完全不同的产品或零件，但对于具体产品而言，知识又互相约束，通用的知识在具体项目运用上可能会存在冲突。

（二）产生-框架式知识表示产生式知识表示法是1972年，纽厄尔和西蒙在研究人类的认知模型中开提出的。产生式的基本形式是P→Q 或者 IF P THEN Q。其中P是产生式的前提，也称为前件，它给出了该产生式可否使用的先决条件，由事实的逻辑组合来构成；Q是一组结论或操作，也称为产生式的后件，它指出当前题P满足时，应该推出的结论或应该执行的动作。

产生式表示法对于过程性知识，具有较好的表示效果，但对于结构性知识，则显示出其薄弱的一面。因此，为全面表示成本知识，我们尚需引入框架式知识表示方法。

框架式知识表示法的概念由美国信息学家M . Minsky 提出的，框架是一种复杂的数据结构，可把某一特殊事件或对象的所有知识存贮在一起。框架表示法的最上层为实体类（ENTITY TYPE），每个实体类代表一个框架。中间层是“槽”（SLOT），槽值可以是具体的数据，或或指向其他框架的指针。最下层为“侧面”（ASPECT），每个侧面可有各自取值，作为对槽的进一步说明。可见，框架式表示法对于结构性知识能有较好的表示功能。因此，将产生与框架式综合起琰，取长补短，可以全面地表达成本知识，并易于推理。

产生式-框架表示的方法是：进行知识表示时是以框架表示为主体，把产生式规则嵌入到框架中.然而在实现时，框架可以调用产生式规则，产生式规则也可以调用框架，因此产生式规则与框架是融合的。其主要特点如下：面向对象，为表示大规表模复杂知识提供基本手段；利用层次结构，性质继承，降低知识表示冗余；推理灵活多变，框架中没有固定的推理机制，它可以根据需要通过过程 附件灵活地实现多种推理；产生-框架式便于成本控制推理实现合理地进行知识表示是建立知识库，进行知识推理的基础。知识库大多以关系数据库形式建立。成本对象具有很强的层次性与相互制约性，采用产生-框架式知识表示，在建立知识库时，根据不同的成本项目层次分设实体类、槽、侧面数据表，每个子类都引用父类的主键作为外健以实现继承关系。

四、成本控制的知识模式构建

（一）产生－框架式成本知识库映射方案知识表示的最终载体是知识库，按照目前成熟的关系数据库的管理技术实现对知识库的组织，必须将各种对象及关系映射到表，如图2所示。

对象类映射到表的实现：为每一个框架元素（实体、槽、侧面）建立一张数据表，每张表仅包含相应类的业务属性，同时指定非空主关键词。每个子项都引用父项的主键作为外键以实现继承关系，采用SQL 代码创建，建立对主关键词的索引，SQL 层把域映射到数据类型。

关系映射到表的实现：不同层次的成本对象间及其约束关系间存在一对一、一对多或多对多关系，根据一定的映射规则将这些关系映射到数据表，可以实现不同成本对象间的连接。如多对多关系则通过引入一张关联表，用以维系两个以上表之间的关联。关联表引入相关各表的主键作为自己的外键。

（二）产生－框架式成本知识的数据库组织 根据映射规则将对象类和关系一一映射成关系数据表， 构成如图3所示的数据库结构。

产品成本表中包括了所有的成本要素，通过产品ID与产品表及其子类映射成的数据表关联；成本估算表、成本分析表、成本降低表中的各成本知识对象同样对应成本ID，与产品成本表相关联；成本对象间的约束关系反映在约束关系表中，约束关系表引入成本知识子类的ID作为外键，以此来实现相关知识对象间的链接。

四、结论

产品设计过程中，要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素，并强调各部门的协同工作，通过建立各决策者之间的有效的信息交流与通信机制，并用以指导产品设计，实现工程与成本管理的高度融合统一。并行工程的设计环境无疑是一种较好的设计模式，可以有效的降低设计时间，减少产品的生命周期成本。

本文在详细分析并行工程的设计环境中成本各项目及约束关系基础上，提出了以产生-框架式的知识表示模式，并从对象与关系映射、推理等方面论述如何在知识库中保证其实现。在此基础上构建了以成本知识库为核心的成本控制知识模式。在这种知识模式下，成本知识的应用和新的成本考核方式及知识反馈机制的存在，可以更高效的制定成本决策，加强了产品成本生命周期各阶段的成本控制意识和责任，并使成本知识库得以持续更新。

参考文献：

［1］杨炳儒：《知识工程与知识发现》，冶金工业出版社2000年版。

［2］赵瑞清等：《知识表示与推理》，气象出版社1991年版。

［3］刘晓冰、杨春立、孙伟：《产品设计知识库建立方法研究》，《计算机集成制造系统-CIMS》2003年第8期。

［4］朱连章、杨杰：《对象/关系映射的基本策略》，《微计算机应用》2006年第9期。

5.幼儿园框架式建设规划 篇五

测绘全方位推进发展

现代测绘基准体系基本建成。2007年，湖南大地水准面精化工程完成并正式启用，实现了从传统低精度的测绘基准体系向现代高精度、多功能测绘基准体系的转变，标志着现代化测绘基准体系正式建立。2009年，又启动全省卫星定位综合服务系统工程，即HNCORS，。不断引进和研发测绘新技术，遥感影像快速处理系统（像素工厂）、无人机遥感摄影测量系统等技术在全国处于领先位置。

地理空间框架建设是“数字湖南”的重要基础性工程，其核心是自然资源信息与经济社会人文信息在空间位置上的统一数字化表示。近年来，湖南先后有郴州、益阳、长沙、株洲、湘潭、岳阳、衡阳、湘西等8个市州纳入国家试点城市或推广城市，其中数字郴州地理空间框架建设已通过预验收。

测绘服务保障能力也在稳步提升，进一步提高了地理信息服务水平。近年来，累计对外提供纸质地形图11153幅、数字地形图20053幅、控制成果点290个，为省政府及多个部门提供准确、详细的地理信息数据服务。省级地理信息公共服务平台政务版和公众版投入试运行，可在线提供高分辨率的地理信息，已在政府管理、产业发展、服务群众方面发挥较大作用。地理信息产业发展势头良好，2010年全省测绘地理信息产值较“十一五”初期增长近3倍。

三年完成地理空间框架建设

“十二五”期间，湖南测绘将重点抓好建设现代测绘基准体系、构建地理省情监测和统计分析平台、完善应急测绘保障体系和测绘公共服务体系建设、健全测绘科技创新体制机制、发展地理信息产业等14项重大任务的落实。重点推进数字湖南地理空间框架、洞庭湖水系精确测量、省级自然资源与地理空间数据库、新农村建设测绘保障工程等6个测绘重大工程建设。

通过三年时间完成数字湖南地理空间框架建设。建立完善地理信息变化监测网络和行业协同的地理信息快速更新机制。进一步优化HNCORS和湖南地理信息公共服务平台（政务版与公众版），积极拓展各类应用示范。

开展地理省情监测试点。充分利用遥感资料，发挥遥感影像处理技术优势，研究开发地理省情动态监测系统。

6.企业内部审计信息化的建设框架 篇六

【摘 要】随着市场竞争的不断加剧，内部审计在企业中的重要作用越来越得到凸显。企业的内部审计若不能适应以计算机网络技术崛起为代表的信息社会，就会进一步的影响到企业的运行与发展。企业内部审计的信息化建设成为是时代发展的要求，对于防范审计风险、提升审计效率具有重要的意义，对内部审计信息化建设的研究体现出实际价值。

【关键词】内部审计；审计信息化；信息化建设

一、绪论

毋庸置疑，信息化的高度发展为生活带来了翻天覆地的变化，企业的内部审计也应该在这种大环境下谋求发展。所谓的审计信息化建设就是利用计算机网络技术，进一步的开发和使用信息资源，完善审计相关的管理方式，及时而又全面的监督、检查会计信息，维护资产安全，更加高效的履行审计的监督义务的整个过程。进入到新世纪以来，我国对于内部审计的信息化建设也愈来愈重视，越来越多的企业逐渐意识到，信息化建设是内部审计发展的必然趋势。

二、企业内部审计信息化建设的重要意义

内部审计是企业审计活动中不可或缺的一部分，其对企业的会计信息进行监督，对于企业的安全发展具有重要意义。内部审计信息化的建设是时代的需求，其对企业发展的意义不容小觑。

1.有效的提高审计效率

当下，每一个企业与经济责任审计、管理审计以及风险控制相关的业务的数量巨幅增长，以满足不同企业对内部审计在企业的经营与管理、内部控制等方面的需求的不断扩大。在这种大环境下，传统的手工操作的内部审计方式的弊端日益显现，已经越来越难以适应内部审计发展的需求。企业内部审计信息化的建设与发展，在一定程度上适应了时代的需求，解决了手工审计效率低下的弊端。将信息化的技术手段应用到内部审计工作中，能够实现从审计文档、程序已经审计分析整個流程的智能化和规范化，极大的提升了企业的审计效率与审计质量。

2.为企业的信息化管理提供保障

以计算机网络技术为代表的信息技术飞速发展，随着信息社会的不断发展与进步，众多的企业开始使用ERP系统。随着信息时代的不断进步与发展，企业管理将逐渐向着以业务流程为主的科学化的方向发展，并兼备共享性、前瞻性、集成性和持续性。企业的信息管理系统将越来越趋于完备，包含企业管理的方方面面。企业的内部审计是企业管理的重要内容之一，其信息化建设将会成为企业信息化管理的先驱，也是重要的保障。

3.有利于内部审计自身的发展转型

手工的审计方式已经与信息化的时代严重脱节，很明显已经难以满足企业的需求。单个环节的内部控制审计已经与企业的效益最大化目标脱节。因此，企业应站在全局视角上，对自身生产经营活动中的各个环节要素相互关联，并使用科学的方法，进行全面的、周详的审计，最大范围内保证审计的效率与质量，发挥审计的监督职能。内部审计的信息化建设增加了审计过程的灵活性和科学性，将事前、事中、事后审计进行灵活的整合，在很大程度上扩大了审计的范围。内部控制审计信息化建设高度的灵活性与科学性推进了企业内部审计的转型升级。

三、内部审计信息化建设制约因素分析

当下，企业开展内部审计信息化建设的重要性已经被大家所认可，各个企业均开始积极的开展内部审计的信息化建设工作。但信息化的建设工作仍是阻力重重，主要是因为存在以下几点制约因素：

1.管理角度上的制约因素

首先，是相关的管理者，甚至是企业整个层面上对内部审计信息化建设的重要性的认识不足。在会计信息化进行普及的十几年时间里，内部审计信息化的建设还处于明显的滞后状态，企业普遍存在相关建设理念的缺失，甚至认为其可有可无。当然，绝大多数企业对于内部审计信息化的建设持支持的态度，但是信息化的鸡舍需要大量的人力、物力与技术层面的投入，从而使许多企业为了一时的利益望而却步，放弃了信息化建设的尝试。目前广泛的存在内部审计信息化建设不彻底的情况，大多数企业仍停留在电子信息数据处理的层面上，没有建立真正的信息化系统。

其次，内部审计信息化建设目前还没有形成统一的规范和标准。如何去建设、建设到怎样的程度完全由企业自主进行决定。因而众多企业的软件评价标准，系统测试规范与使用规范，相关数据的兼容性和安全性，审计优劣的评价准则均不相同，这就在整体上造成了内部审计信息化建设的混乱，严重阻碍了信息化建设的进程。

2.技术角度上的制约因素

首先，许多企业内部控制审计信息化系统设计上存在缺陷。信息化系统的建设是一个十分复杂的工程，建设过程中应以风险导向审计为理念，借助网络全面的提升审计的便捷性，提高审计工作的效率与质量。目前，审计部门的网络均已铺设，但适合审计实施的管理软件、审计系统还相对匮乏。信息化建设甚至还没有解决不同审计部门、不同审计项目、不同审计人员、不同审计阶段的信息沟通问题，信息的共享程度远远不足，影响了审计效率与审计效果，无形中增加了企业的审计风险。软件的使用存在明显的滞后性，开发与维护成本较高，功能模块还不健全，很难全面的满足内部审计信息化建设的需求。

其次，专业化的内部审计信息化建设人才上还有很大的缺失。内部审计的信息化建设是一项综合性高、技术性强的工作，它要求内部审计人员不仅具备较高的审计素质，还需要其掌握必备的计算机网络知识，并能够熟练的掌握审计相关的软件。目前，这样综合性的人才供应上海存在较大的缺口。相关企业对人才的培训力度也远远不足，专业化的审计人才普遍存在缺乏信息化建设的意识，严重阻碍了内部审计信息化建设的进程。

四、企业内部审计的信息化建设方向与框架

随着对内部审计认识的提高，各企业逐步加强对内部审计信息化的建设，但是在建设方向与框架上还存在一定程度上的偏差，造成了一定的滞后性。内部审计信息化建设应遵循以下的方向与框架：

1.加强认识，提升对内部审计信息化建设的重视

目前，企业的业务规模不断扩大，审计量也巨幅提升，内部审计的压力越来越大。内部审计既要保证审计的质量，又要提升审计效率，信息化建设是其必然的发展方向。这种大环境下，各单位纷纷加强了对相关软件与系统的使用，并进一步进行财务信息的一体化管理。内部审计的职能也得到了相应的提升与扩展，涉及到财务管理、内部控制、经济效益预测与风险预测等等。审计的方法也由原本單纯的事后审计逐步改变为事前、事中全过程的审计。审计的信息化的建设是一个长期的、持续性的过程，对信息化建设的重视使促进其建设进程的前提，在这个前提下，相关的审计方法和审计工具才能得到运用。

2.制定计划，有序进行内部审计信息化建设

内部审计的信息化建设不是一蹴而就的，其应该是一个长期而艰巨的过程，存在很大的前瞻性，可以将其称为一项系统的工程。因此，对于内部审计的信息化建设，应与企业的实际情况相结合，制定相应的实施计划。计划的制定应综合的考虑企业的经济状况、技术能力，并与企业的长期发展目标相结合，有序的推进计划的实施。其一般包括建立系统的信息化平台、优化企业资源、优化人员配置、提升审计效率等等。

3.审计信息化建设与审计管理相结合

内部审计信息化平台的建设是信息化建设的核心内容，其主要目的是建立计算机模型系统与审计业务系统之间的映射关系。与现代的管理思想、风险导向理论相结合，全面的整合企业的资源，将审计管理、信息化审计与动态监控有机的融合，以发挥其最大效力。目前，审计软件还存在单一性，可能不能满足企业内部审计的需求，部分有条件的企业可根据自身的实际情况开发适合自身的审计信息化系统，以实现对所有生产经营活动和财务工作的全面的审查，并有力的规范审计流程，提升审计效率与质量。

4.吸纳综合性人才，加强审计队伍

人才的吸纳与培训应该是内部审计信息化建设的重要切入点。审计人员的综合素质与专业水平直接影响到内部审计信息化建设的进程与效果。从侧面来看，审计信息化的建设也对审计人才提出了更高的要求。企业应加强对计算机网络与审计兼备的综合性素质人才的选用，并进行全面的考核。当然，这方面的人才还相对欠缺，企业可从自身出发，对人才进行专门化的培训，依据自身需求，定向培养自身所需的人才。再者，应对此类人才适当的提高福利待遇，使其长期为企业服务，为内部审计信息化的建设作出贡献。

参考文献：

[1]欧世意，李丹.企业内部审计信息化建设的问题探讨[J].三江论坛，2011（4）.

[2]何克飞.企业内部审计信息化建设的新视野[J]. 当代经济，2011（12）.

[3]陈冬梅，刘彦君.企业内部审计信息化建设研究[J].中国内部审计，2014（8）.

7.幼儿园框架式建设规划 篇七

这次会议围绕“完善国有企业惩防体系建设组织框架和协调机制”主题交流研讨，深入推进国有企业反腐倡廉建设。

贾福兴在讲话中指出，从2005年以来，我们每年一个主题，在预防、制度、监督、整体推进、融入企业管理等方面作了探讨，对惩防体系建设的认识也逐步清晰、具体、系统，形成了一套国有企业惩防体系建设的工作思路，即在工作途径上，把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入经营管理体系之中；在工作方法上，坚持具体工作从整体角度抓、单项工作从综合角度抓；在工作作风上，坚持具体、实在、管用、见成效；在工作机制上，健全组织协调机制，保障惩防体系运行效果。

贾福兴谈到，一年来，10个促进组的组长单位和组内各牵头单位认真负责、统筹安排，推动了促进活动有序开展，也加速了中央企业惩防体系建设的整体步伐。一是融入企业管理系统，推进了惩防体系建设植根于内部控制和风险管理。二是统筹协调经常性工作，促进了惩防体系内部各要素的协调运行。三是优化监督资源配置，改善了企业的监督体制。四是发挥惩防并举的综合效应，提高了解决具体问题的实际效果。

贾福兴强调，要坚持“服务国有资产监管和企业改革发展，以党风廉政建设责任制为抓手，以构建惩防体系为主线，把惩防体系植入企业管理系统之内，把反腐倡廉要求体现到经营管理流程之中，加大组织协调力度，发挥惩防并举的作用，保障党和国家方针政策在企业贯彻落实、保障国有资产安全运行、保障企业领导人员廉洁从业”的总体思路，不断推进国有企业惩防体系建设。

第一，围绕健全领导体制组织协调，形成系统治理的工作格局。一是健全领导体制，抓好惩防体系建设的总体规划。要健全惩防体系建设领导小组、抓好惩防体系建设总体规划、制定好惩防体系建设阶段性方案。二是落实责任制，形成综合治理的工作机制。要不断完善责任制度，强化“一岗双责”，以党风廉政建设联席会议为平台，形成综合治理的工作格局。三是加强纪检监察组织建设，提高组织协调水平。要指导企业把纪检监察组织融入到公司治理结构中，抓紧健全纪检监察组织，完善纪检监察机构主要负责人参加或列席企业有关重要会议的制度。

第二，围绕推进框架建设组织协调，把惩防体系植入企业管理系统。一是依托推进企业风险管理组织协调，构建好腐败风险预警防线。要建设腐败信息识别预警系统，加强腐败风险的分析判断，确定惩治和预防腐败工作的重要领域、重点对象。二是依托推进企业文化建设组织协调，构建好思想道德防线。要将企业廉洁文化理念和内容渗透到企业文化之中，拓展教育渠道，加强廉洁文化阵地建设，坚持教育与养成结合，使知与行相统一。三是依托健全公司治理结构组织协调，构建好决策风险防线。要督促企业完善党委（党组）会、董事会、监事会、经理层各项决策制度和议事规则，细化决策程序，加强监督检查，完善决策失误纠正和责任追究机制。四是依托健全企业内部控制组织协调，构建好权力运行风险防线。在管理制度层面要坚持合法性，在业务流程层面要体现合规性，在监督层面要增强执行力。五是依托健全责任追究机制组织协调，构建好惩处腐败行为的惩戒防线。要以人为本，始终坚持惩前毖后、治病救人的方针，建立健全企业经营管理责任、党纪责任、领导干部问责和法律责任等相互衔接的责任追究机制，充分发挥办案的治本功能。

第三，围绕健全运行机制组织协调，形成体系整体运行的工作机制。一是在企业层面，主要围绕促进改革、加强制度建设和实行综合监督等重大问题开展组织协调，解决好深化改革、创新制度、有效监督等问题。二是在企业纪检监察机构内部，主要围绕领导人员廉洁从业、宣传教育、制度建设、效能监察、查办案件等经常性工作，加强组织协调，解决好各项工作任务有机联动的问题。三是在国有资产监管机构与企业之间，主要围绕惩防体系建设、检查考核、上下联动、研讨交流等组织协调，解决好指导促进、整体建设、系统运行的问题。四是在国有企业与其他社会主体之间，主要围绕查办案件、借用外力等方面组织协调，解决好集中力量查办大要案和共同维护企业稳定的问题。五是在完善惩防体系建设中，主要围绕形成激励约束机制组织协调，健全考核评价指标体系，解决好构建惩防体系的动力问题。

中国石油天然气集团公司、国家电网公司、东风汽车公司、中国化工集团公司和华能国际电力股份有限公司等5家企业纪委负责同志作了大会发言。为进一步加强和改进惩防体系促进组工作，会议还就促进小组活动内容、活动形式等方面提出了新要求，并且对惩防体系建设的年度检查工作作出了部署。

会议由国务院国资委纪委副书记、监察局局长邵春保主持，他提出三点要求：第一，要贯彻落实好这次会议精神。要求大家要结合今年工作总结和明年工作安排，把会议达成的共识和好的经验成果应用好。第二，要认真组织好惩防体系的检查工作。要求大家要高度重视，按统一部署，认真组织，把检查的过程转变为整改提高的过程。第三，要进一步做好惩防体系促进活动。强调要以这次交流，特别是新的分组方案为契机，精心谋划好明年的促进活动。